工程进度分析报告（精选14篇）
篇1：工程进度分析报告
XXXXXXXXXXXXXXX（7#地）—南工程
2015年8月进度计划分析报告及措施
工程技术部编制 二零一五年八月二十三日
一． 本月计划完成工程量或形象进度
完成土石方16200立方米。完成7#，8#，10#，11#楼地基与基础CFG桩共计1800根。完成工程数量2873.56万元，施工产值600万元。
二． 本月实际完成工程量或形象进度
完成9#，10#，车库部分基坑土方开挖约2700立方米，开累完成约11200立方米；完成土方外运约4890立方米，开累完成约4890立方米。完成7#，8#，10#，11#楼地基与基础CFG桩共计1152根，开累1546根。完成工程数量2442.53万元，施工产值510万元。
三． 本月进度计划分析
本月土方开挖，土方外运，CFG桩机施工质量总体良好，未发生较大的质量及安全隐患，但在施工过程中也存在一些问题致使工程实际进度未能按计划完成原因主要如下：
1.业主方施工蓝图为能及时到位；
2.土方外运不能及时进行，场内堆积土方过多导致施工困难，影响施工进度；
3.监理部要求总包单位加强管理，控制好施工质量，以免返工整改影响进度；
4.基坑边坡局部出现塌方，影响CFG桩机施工作业面积，致使施工进度滞后。
四． 拟采取措施
针对以上影响工程进度的因素，我司将采取以下措施，以确保工程进度计划的实现：
1.联系业主尽快下发施工蓝图；
2.加强施工现场巡查与抽排水工作，确保作业面安全，保证正常施工；
3.合理安排现场施工进度，对施工进度缓慢的部位进行调整及重新部署，合理规划施工顺序；
4.抓紧协调外部关系，迅速完成土方外运工作，保证施工正常进行；
5.对于出现塌方的部分边坡，积极配合原施工方对基坑边坡支护进行加固处理。
五． 下月计划
施工现场具备安监备案验收条件；完成土石方13600立方米。完成7#，9#，10#，11#楼地基与基础CFG桩共计1500根。完成工程数量2394.64万元，施工产值500万元。
篇2：工程进度分析报告
进 度 风 险 分 析 报 告
二〇一〇年三月 进度风险分析报告
一、工程概况及目前施工进度情况
湖北省图书馆新馆位于洪山区余家湖村，南北深约190m，东西宽370m，呈矩形，建筑总规模10.0823万平方米，设臵阅览坐席6279个，藏书能力达到1022.3万册，日均读者接待能力1万人次。除基本阅览办公服务功能外，还设有数字图书馆、盲文图书馆、共享工程湖北分中心、读者培训中心以及报告厅、展览厅等。建筑层数地上八层，地下二层，建筑高度41.4m（室外至大屋面高度），地下一层局部为防空地下室，面积为3979平方米，甲类核六级，常规六级；防化等级丙级，战时为二等人员隐蔽所，平时为汽车库。属于一类高层建筑，耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级。
本工程于2009.02.09日桩基工程正式开工，计划2011.05.10日全部竣工，2011.06月投入使用。截至目前已完成施工工作包括：㈠2009.02～2009.07月，钻孔灌注桩及地源热泵系统桩埋管子分部工程施工完成；㈡2009.07～2009.11月，土方开挖及基坑支护工程施工完成；㈢2009.08月，总包单位插入开始主体施工；㈣2009年12月30日地下结构封顶；㈤2010年01月28日，主体结构中钢结构施工单位进场。目前现场工程施工情况如下：
截止目前土建施工方面：A区一层水平结构GRC模壳安装完成50%，一层梁钢筋基本绑扎完；B区首层满堂架搭设完，模板支撑完成15%，首层竖向结构钢筋绑扎完成50%；C区一层梁钢筋绑扎完，板筋绑扎完成80%；D区一层水平结构GRC模壳安装完成80%，主梁钢筋绑扎完。钢结构方面，一～二层已吊装完成38根钢骨柱，剩余14根未吊装。B区2根大梁、6根钢骨柱受地基影响未进行吊装。环形道路地基开挖完成，杉木桩完成90%。安装施工方面，紧随土建施工进度进行施工，一～二层电气暗配管弹线施工已基本完成。
二、进度落后的程度及可能导致的后果
按照相关施工合同中分段工期的条款：2009年12月31日完成±0.000以下的主体结构并验收合格。在各参建方的共同努力下，这一工期节点已顺利完成，符合合同条款及各级领导要求。
在总包单位编制的2009年施工计划中标明，到2009.12.31日可以完成地上结构一、二层主体结构。在进入2010年后，按照总包单位上报的施工计划，预计2010年3月31日前完成三～四层主体结构施工。而2010年1月到2010年2月因钢结构招标、雨雪天气等原因，春节前现场无明显施工活动，基本处于停工状态。阴历除夕到正月十五劳动力基本回乡过节，现场完全停工。
正月初七项目各参建方开始上班，初期由于现场劳动力严重不足，现场施工进度缓慢。近期由于现场施工程序及安全、质量等各种问题导致停工，截止目前累计延误工期达3个月之久。结合目前现场实际施工进度情况、首层施工难度和近期天气等方面考虑，如不出现任何意外状况，乐观估计到4月底才能实现地上一层顶结构砼浇筑全部完成。若后期二～八层主体施工按照目前施工状况，如不采取强有力的赶工措施、加大材料及劳动力的投入等，预计主体封顶将在2010年9月完成难度很大，如果再考虑到各种偶然因素对实际施工进度的影响，主体封顶时间将无法预期。目前施工进度已严重落后于总施工进度计划，而按照相关合同条款要求，2010年8月必须主体封顶，这样才能有效保证2010施工进度计划的完成和2011年6月30日整体工程交付使用。
本工程的如期竣工一方面直接关系到各施工单位的经济收益、各参建单位的企业形象以及工程的投资回报周期，另一方面可能会影响到湖北省、武汉市2011年辛亥革命100周年系列大型纪念活动是否能够顺利进行。
三、进度风险分析
影响建设工程进度的不利因素有很多，常见的影响因素有：水文气象因素、政府政策因素、、施工组织管理因素、技术及工程变更因素、材料设备因素、招标及设计深化因素等。针对上述因素并结合省图书馆新馆工程施工现场实际情况，具体分析及预测如下：
⑴水文气象因素
据不完全统计，从2010年1月1日到2010年3月23日，武汉地区雨、雪、大风、低温（特指0℃以下）等直接影响现场施工的极端天气天数在20天左右，这种气象情况对于正处于主体施工阶段的工程产生了较大的影响，例如主体砼施工时需要的环境温度较低，需要延长砼养护时间；操作场地湿滑，危及劳务人员施工安全等等；施工进入4月后，梅雨季节的到来将可能会对现场施工进度产生进一步的影响。
⑵施工组织管理因素
从地下室封顶后到目前近3个月的现场施工组织管理基本处于混乱状态，相关施工单位并未按照设计及相关规范进行施工。在施工程序上存在较大问题，随之衍生出较大的质量及安全隐患。施工计划安排不周密，组织协调不力，相关作业脱节，导致现场施工无法正常、有序进行。总包单位对分包单位也未履行有效的管理职责，对现场工作中出现的问题相互推诿，经我项目监理部在现场及每周监理例会上多次口头、书面提出后均未认真、有效、及时落实整改，造成问题的积累。出于对工程质量及施工安全负责，我项目监理部权衡再三并与各参建方多次沟通协商，经新馆办领导批示后共2次对现场施工下达施工暂停令。目前在停工状态下，我项目监理部主要是要求总包单位对施工中存在的质量、安全问题进行整改，相关手续及时办理，完善各种内业资料，切实对分包单位进行管理，共同配合完成后期施工工作。
⑶技术及工程变更因素
对于工程设计中出现的新工艺、新做法，相关施工单位应组织技术力量对设计图纸进行及时、有效的深化设计，提高施工组织设计的编制效率及准确性，这样才能如期开始现场施工，进而保障施工中的安全和质量。而面对施工中必不可少的各项工程变更，施工单位应及时按相关程序进行上报，手续齐全经各方批准后才能对工程实施实际施工变更。
⑷材料、设备因素
该因素主要是指施工中需要用使用的材料、构配件、机具、设备供应环节的差错；品种、规格、质量、数量、时间等不能满足工程的需要；大型机械的未及时保养等。特殊材料及新材料的供应不及时；施工设备不配套，选型失当，安装失误，设备出现故障等都会对工期产生影响。特别是在工期较紧的情况下，施工单位更应尽量避免该因素的出现。
⑸招标及深化设计因素
此类因素对目前现场施工进度尚无明显影响，但是目前本工程待招标的分部分项工程初步估计40多项（细化分类含设备单独采购等），很多深化设计需招标产生施工单位后才能进行，在后期安装工程施工中，面对本工程分包单位多、工作量大、各分包交叉施工较多、新技术/新设备多等情况，各方也不能忽视此潜在因素可能对工期造成的严重影响。
⑹其他因素 由于相关政策、例行事件或其他因素导致的工期延误也是不可忽视的方面，例如国家法定节假日、大型活动及会议、市容整顿活动、中高考等情况下，政府相关部门可能会出于降低噪音、整洁市容以及安全考虑要求工程限时或暂时停工。还可能出现临时停电、停水等现象。
四、应对措施
在接下来近一年半的施工过程中，还将会有许多现在无法预料的情况，因此上述6条包括但不限于其它任何可能对工期造成叠加影响的因素。为了有效地控制工程施工进度，我项目监理部对上述分析结果提出以下应对措施：
对可能的突发情况进行事前分析和应急预案，做好事前预防工作。提前预控是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视建立健全并严格遵守项目管理的总进度计划管理组织体系，在项目组织结构中应对及总体进度计划进行评审和确认，将各类影响因素综合考虑，提前做好应急预案和落实相关措施。
控制进度的主要工作环节应包括施工单位进度目标的分析和论证、相关施工单位积极沟通配合、按现场情况编制和月度施工计划、定期跟踪进度计划的执行情况、及时采取纠偏措施以及进行进度计划的动态调整等。
施工单位还应做好相关劳动力的安抚及思想工作，确保每天现场劳动力的到岗率，保证施工工作平稳展开。
参建各方应针对不利因素事先制定预防措施，事中采取有效对策、及时落实，事后进行妥善补救，对工程进度进行主动控制和动态控制。
我项目监理部将在努力保证施工安全及工程质量的前提下采取一切行之有效的措施，与参建各方积极配合，争取缩小实际进度与计划进度的偏差，圆满、顺利、如期完成湖北省图书馆新馆建设任务。
（以下无正文）
武汉华胜工程建设科技有限公司
湖北省图书馆新馆项目监理部
篇3：建筑工程项目进度因素分析
一、建筑工程项目进度控制管理概念
建筑工程项目进度管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划, 采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况, 与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差, 并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估, 并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复, 直至按设定的工期目标 (项目竣工) 也既是按合同约定的工期如期完成, 或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
建筑工程项目进度的控制管理, 不应只局限于建筑工程项目本身的因素考虑, 还应足够重视建筑工程其它相关环节和建筑工程相关部门的自身因素。例如:施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制, 才能保证工期目标的实现。
二、建筑工程项目进度控制管理的目标
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括:总进度计划实现的总工期目标;各分进度计划 (采购、设计、施工等) 或子项进度计划实现的工期目标;各阶段进度计划实现的里程碑目标。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较, 找出偏差及其原因, 采取措施调整纠正, 从而实现对项目进度的控制。
建筑工程的成本与进度管理是密切相关的, 一般来讲, 工期缩短将会使成本增加, 这主要是因为抢工成本的存在, 则必然要增加直接费用的开支, 如增加人力、机械, 采取技术组织措施, 调整施工组织等, 都不可避免地会使成本随之提高, 间接费用却可随施工期限的缩短而有所降低。并不是说随着工期的增长, 就能使成本相应的降低, 因为随着工期的增长, 工程项目的管理费用、施工设备和工机具的费用就会增加, 从而使工程的成本加大, 因此, 每一个建筑工程项目, 从理论上来讲, 都有一个合理的工期和最小的施工成本。
三、建筑工程项目进度控制管理的基本内容
项目的时间管理也即我们通常意义上的施工项目的进度、工期管理。对于现代建筑施工企业, 项目经理比较注重施工项日的工期、进度, 按时乃至提前完工是工程投标时的重要法宝。但项目经理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。项目成本和工期是一对基本的、紧密相关的要素。对于项目管理而言, 不考虑工期对成本影响的成本管理方法和不计一成本代价的工期管理方法都是不科学的。因此应该开展项目工期与成本的综合管理运用。这要求在制定和执行项目工期计划时不能单一地考虑项目的工期和进度, 必须同时考虑项目的成本因素) 。
四、建筑工程项目进度与成本关系分析
从工期成本控制上要效益, 如何处理好工期与成本的关系, 这是施工项目成本管理工作中的一个重要课题, 即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说, 并不是越短越好, 而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本, 把工期成本控制在最低点。
工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系, 使工期成本的总和达到最低值。工期成本的表现主要是两点, 一是为保证工期项目经理部采取的措施花费;二是因工期拖延而导致的业主索赔费用。一般情况下, 如果工期越短, 那么下期措施成本就越小;但是当工期缩短到一定限度时, 上期措施成本就会急增。但工期损失则就不同, 因自然原因而引起的上期损失, 其损失额度相对则较小, 通常不予赔偿或赔偿额度很小, 此工期损失可不予考虑。因建筑工程项目内部因素造成的工期成本损失, 则会随着时间的推移和经验的积累而逐渐减少。综合工期成本的各种因素, 就会找到一个工期成本为最低的理想点。
总之, 开发商要有效地进行建筑工程项目进度的控制管理, 就必须对影响建筑工程项目进度的各种因素进行全面的评析。这样可以促进有利因素的充分利用以及不利因素的预防或克服, 确保进度目标制定得既更符合实际, 还更科学合理, 也更具有操作性;也便于事先制定积极有效的预防措施, 事中采取积极有效地控制措施, 事后进行积极妥善地补救措施, 最大可能的缩小实际进度与计划进度的偏差, 从而达到对进度进行主动控制和动态控制。
摘要：建筑工程项目进度管理是建筑工程项目管理的重要组成部分, 也是建筑工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。本文先是对建筑工程项目进度控制管理的概念和目标进行了阐述, 并分析了建筑工程项目进度控制管理的基本内容和建筑工程项目进度与成本的关系, 从而实现了对建筑工程项目进度的因素分析。
关键词：建筑工程,项目进度,控制管理
参考文献
[1]杨劲、李世蓉著:《建设项目进度控制》, 地震出版社, 1993年。
篇4：建筑工程项目进度控制分析
关键词：建筑工程项目；进度控制；
工程建设控制的三大目标分别为投资控制、质量控制与进度控制，而其中的进度控制是建设工程项目管理的关键。进度控制贯穿于整个建设工程项目的全过程之中，特别是在建设项目的具体的实施过程中发挥巨大作用，通过建立相应的工程项目进度控制的管理措施，不仅可以有效的节约建设的资金投入，进而保证工程的质量，缩短工程的建设周期，最终实现建设工程项目的总目标。因此，本文就对建筑工程项目进度控制进行一定的探讨与分析，期望可以为建筑工程项目管理提供一定的理论基础。
1项目进度计划的编制
1.1编制符合实际情况的进度计划
通常情况下，项目投标时所使用的进度计划都是比较粗糙的，不能对项目施工中可能出现的状况进行全面的分析，因此，对于现场实际施工的指导意义不大。有的施工单位即使是编制了进度计划，但是由于其对进度计划的编制的重视程度不高，编制的计划与实际相脱节，往往會导致建筑工期的延误，因而会造成人力与物力的巨大浪费，给建筑工程带来很大的损失。因此，就需要施工企业加强对进度计划的编制，特别是应编制符合实际情况的进度计划。
1.2项目进度计划的编制、优化
1.2.1分析调查、统筹兼顾
应对整个工程项目的所有子项目工程与现场的环境状况进行详细的调查与分析，了解项目中的难点与重点，并掌握各个工程项目之间的影响与联系，进而对各子项目的施工顺序进行编排。在具体的编排的过程中，应符合建筑工程的施工规律，如“先主体、后外围”；“先地下、后地上”；“先土建、后安装”等。同时采用立体交叉作业、平行作业、流水作业等工作原理。
1.2.2掌握整个工程的基本数据
在进行进度计划的编制之前，应准确的计算工程项目中各个分部分项工程的工程量，同时应依据施工的分层、分段的要求分别计算各工序的材料用量、人工用量，并将这些数据用图表标示，掌握整个工程的全部的基本数据，以便于整体进度计划的编制。
1.2.3确定总工期
按照项目的合同工期编制进度控制的总工期，同时应推算出各个子项目工程的施工工期，经过反复推敲后编制出项目施工的总进度计划。同时依据施工的总进度计划确定出各个子项目工程的施工工期，编制出各个单位相应的施工进度计划。
1.2.4进度计划的优化
工程项目进度计划编制完成后，还需对其进行进度计划的优化。通常包括施工机械组织的优化、施工劳动力组织的优化、施工作业组织形式的优化、施工方法的优化、施工顺序的优化等。
2施工过程中的进度控制
项目施工进度控制是一个动态管理的过程，是进度计划在具体的施工实施过程中的验证与调整的过程。在具体的施工的过程中，不仅需要制定项目的总体的进度计划、分项工程的进度计划，还应制定相应的月、季、半年、年度的施工计划，编制相应的分项工程的进度计划，同时制定资金、机械设备、材料、劳动力等计划。在整体的施工的过程中，无论哪个环节出现问题，都会影响进度目标的实现。因此，应认真编制各项进度计划，同时在实施的过程中做到实时跟踪检查，掌握具体的执行情况，当存在偏差时，应采取有效的措施进行纠偏。
施工进度控制工作除了上述的情况外，还应包括影响工程项目施工进度的其他因素，诸如如何加强与其他专业施工单位的协作；如何加强与建设、设计、监理等单位的协调与沟通等。我们只有认真的对待每一个影响施工进度的因素，采取科学、有效、务实的措施进行控制，同时加强与各方的协调与沟通，才可以实现工程的进度目标。
3建设工程项目的进度控制措施
3.1合同措施
3.1.1索赔管理方面
应不断的加强索赔管理，如因发包人拖延提供工程设备、材料、图纸，或增加合同的工程量等因素造成的工期延误；由于发包人没有按合同的规定预付工程款或进度款造成的工期延误，我们都可以要求发包人增加工程的资金，延长工程的期限。
3.1.2风险管理方面
应在合同中充分考虑到可能存在的风险因素，并分析其可能会对工程进度造成的影响，同时制定出相应的防范措施。
3.2经济措施
3.2.1工程预付款
工程预付款具体是指在建设工程施工的合同订立之后，按照合同的规定在工程项目正式开工前预先支付给承包人的工程款。工程预付款是施工材料、施工前的准备工作等多种工作的资金的主要来源，因此，对于工程项目能否如期开工的影响重大，进而会影响到整体工程进度的实施。若发包单位未能按约定支付工程预付款，我们就可追究其违约责任，同时可要求工期顺延并提出索赔的要求。
3.2.2 工程进度款
工程进度款具体是指在施工过程中，按月完成的工程量所得出的各项费用的总和。工程进度款对于整个工程进度的控制作用巨大，若因某些因素导致工程进度款未能按时到位，就会直接的影响到工程的进度情况，严重的甚至会造成停工。影响工程进度款拖欠的原因很多，例如某些发包单位故意拖欠进度款；部分监理工程师想以权谋私因而拒绝签发支付证书；项目经理部漏报、错报等都会影响进度款不能及时到位。
3.3技术措施
施工方案对于整个工程项目的影响较为直接，因此，在进行技术措施的选择时，应充分分析其施工技术的合理性与先进性，同时也应有效的考虑到其对施工进度的影响。在工程项目的具体施工过程中，对于那些施工难度大、工程量大、较易影响全局的分项工程的应编制详细的施工方案，进而可以进一步做好资源与技术的准备工作，保证施工的顺利进行。如采用机械化施工，合理有效的综合流水作业，提高施工的工作效率，优化工程项目的进度计划等等。
3.4组织措施
健全项目管理的组织体系，是项目进度控制目标实现的组织保证。因此，为了实现项目的进度目标，就应高度重视项目管理的组织体系的建立。具体包括：确定相关进度控制的会议组织设计；明确进度控制的协调机制；编制进度控制的工作流程；编制进度控制任务分工表；设置专门的进度控制工作部门等。然而，在具体的施工过程中常会忽略组织的重要性，如常出现由于组织协调、计划安排的失误导致停工待料的情况；与分包单位、监理单位、建设单位等配合上发生矛盾导致延误工程项目施工进度的情况。
4结束语
建筑工程项目进度控制的影响因素众多，需要我们按照工程项目的进度要求进行有效的分析，采取符合实际的控制方法与手段，才能保证工程的进度始终处于我们的掌控之中，确保工程建设项目按时完成，实现建设的工期目标。
参考文献
[1]杨雪飞，张春海.浅谈工程项目进度控制[J].河南建材，2011（6）：85-86.
[2]李振环.如何做好建筑工程项目进度控制管理[J].中国新技术新产品，2013，（10）：36-37.
[3]吴成辉.浅谈建设工程项目的进度控制[J].建筑工程，2012（8）：93-94.
[4]程佳.如何应对项目进度管理[J]. 新金融世界，2013（03）.
作者简介
篇5：工程进度情况报告
一、工程现况1、2、3、4、沉淀池开挖完；总配电室基础开挖完。接触池、排涝泵房正在开挖。
挡土墙于8月4日下午停止施工半天，因毛石运料不及时。
现在施工技术人员：李总工、陈总工、施工员3人、资料员1人。（材料员、预算员等后勤管理人员未计算在内）
二、工程进度分析
1、基础在原土上的：沉淀池、接触池、排涝泵房、加氯间、氧化沟、粗格栅和进水泵房。巴氏计量槽、污泥泵房。
2、承台基础的：鼓风机房、总配电室、宿舍食堂、车库、综合办公楼、机修车间、仓库、洗砂车间、脱水机房和污泥堆置间、加药间。
3、4、基础在回填土的：旋流沉砂池、贮药池、滤布滤池、贮泥池。其中因施工作业面关系制约，具备施工条件无法展开施工的有：洗砂车间（受粗格栅影响）、脱水机房和污泥堆置间（靠近挡土墙，须挡土墙施工完）、污泥泵房（受沉淀池影响）、巴氏计量槽（受排涝泵房和接触池影响）
5、受桩基础影响的有：氧化沟及北侧挡土墙。
三、工程目前存在问题1、2、需配置专职安全员；
工程质量方面，主要是挡土墙砌筑不符合要求，砌筑时使用碎石，按规范要求挡土墙毛石砌块最小截面尺寸厚度不小于200mm。多次要求整改仍有反复，要求配置专职质量员加强质量管理。
3、目前排涝泵房开挖，基础底部土质极差，局部土质变化大。鉴于目前基础开挖过程中，多处出现基础开挖后，地基不符合设计要求，希望设计能驻场及时解决问题。
工程进度的关键线路有两条：
1、管网安装施工，管网施工直接影响回填土施工。
2、粗格栅和氧化沟的施工。
工程进度目前的重点是：
1、为防止河水面上涨，北侧挡土墙桩基础需尽快施工。
篇6：工程形象进度报告
致：天地置业清水苑综合楼及网球馆改造指挥部
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截止到2014年3月1日号我方已完成以下工作量： 1：基础土石方工程全部完成 2：拆除工程全部完成
3：办公楼混凝土及钢筋混凝土工程完成 4：网球场混凝土及钢筋混凝土工程完成
5：阶梯式教室混凝土及钢筋混凝土工程完成70% 6：办公楼金属结构工程完成95% 7：网球场金属结构工程完成95% 8：阶梯式教室金属结构工程完成95%
篇7：工程进度款申请报告
致：榆林市榆神煤炭南郊热电有限公司
我单位承建的贵方电厂改造项目至2010年10月份完成工程量累计3250万元，依据招标文件规定进度款按当月完成工程量的70%拨付，已拨付进度款2260万元。自2010年10月份至今，贵单位停止拨款，至2011年12月份止，我单位累计完成工程总量为3950万元，至此累计工程进度款应拨付至3950万元×70%=2765万元，现贵方拖欠我方进度为2765万元-2260万元=505万元。由于我方拖欠部分民工工资，导致民工上访给我单位造成了不可挽回的社会不良影响，恳请贵单位尽快予以审核我方所报进度款申报表，下拨进度款以遏制民工继续上访势头。
谢谢！
榆林市福天建设工程有限公司
南郊热电厂项目部
2012年1月7日
工程进度款申请报告
致：榆林市榆神煤炭南郊热电有限公司
我单位承建的贵方电厂改造项目自2010年10月份至2011年12月份止，我单位累计完成工程总量为8265437.28元，至此累计工程进度款应拨付至8265437.28×70%=5785806.10元。由于我方拖欠部分民工工资，导致民工上访给我单位造成了不可挽回的社会不良影响，恳请贵单位尽快予以审核我方所报进度款申报表，下拨进度款以遏制民工继续上访势头。
谢谢！
榆林市福天建设工程有限公司
南郊热电厂项目部
篇8：工程项目施工进度管理分析
关键词：工程项目,进度,分析,管理
现在建筑的工期都是比较紧张的, 每个工程项目都对进度有自己的计划和要求, 但是在进度达到要求时候, 我们还要考虑到质量的保证。进度与质量一直是相互制约的, 在一定程度上又是辩证统一的, 工程项目的进度管理在这个时候显得尤为重要了, 工程项目的进度管理也是十分必要的, 对于建筑企业来说市场的竞争也是日益激烈, 为了更好的生存, 我们应该加强工程项目的进度管理, 进度决定工程项目的工期, 而工期又是施工成本的主要载体, 进度越慢导致工期越长, 这样工程项目的成本将会加大, 导致建筑企业的目标成本难以实现, 削弱企业自身的竞争实力。因此, 我们应该加强工程项目施工进度的管理, 采取有效的措施进行工程项目的进度管理与控制, 对工程项目的进度进行很好的计划和分析, 做出科学合理的进度计划, 在保证质量的前提下, 确保进度计划的完成, 这样才能使工程项目按时完成, 达到按时完成工程项目的目的, 节约工程成本。
1 工程项目施工进度计划安排
在工程项目开工前, 应该依据施工图纸进行分部分项工程的划分, 确定了工程项目的分部分项工程, 针对每个分部工程进行进度的安排, 对于每个分部分项工程的进度安排要符合施工现场的实际, 在保证质量的前提下对于分部工程的进度应该合理的安排, 多数都是每个工序进行流水作业, 在形成流水作业后可以在很大的程度上确保了工程项目的进度, 在进行工程项目进度计划安排时尽量使每个工序都要进行流水作业, 并且应该找到工程项目的关键路线, 尽量使工程项目的进度达到最优计划。依据施工图纸进行进度计划安排, 在进度计划合理的安排完成之后就要严格的按照进度计划进行实施, 只有严格的按照进度计划实施才能保证进度计划目标的实现[1]。
2 工程项目进度管理的措施
在工程项目进度计划完成后, 应该对工程项目的人员、材料、机械数量进行合理的安排, 使得每道工序的施工进度都达到合理的时间。对于工程项目进度管理的措施具体如下:首先, 建立健全相关的管理制度和措施, 对于制定的进度计划应该严格的按照制定的计划进行严格的要求, 对于没有能够按照进度计划完成的工序应该采取相应处罚措施并进行进度的追赶, 使得每到工序的流水作业真正的落实到位, 在施工过程中如果真的遇见不可抗拒的外力影响进度的, 我们应该做好预判和预防, 尽量的减少这些外界因素对工程项目进度的影响。其次, 对于工程项目的工序安排要合理和科学, 对于每到工序的施工都要进行进度的计划, 这样做到工序施工进度在掌握, 在安排人员、机械才能能够更加的合理。在每道工序进行施工的时候都要做好施工准备工作, 对每到工序需要的材料、人员、设备都要进行提前安排, 这样有节奏的安排好后, 在工序施工时就会节省很多时间, 保证进度计划的完成。最后, 在进行每道工序施工时应该预防措施的制定, 在工序施工前, 应该做好困难的准备, 对于器具、材料以及电等辅助施工项目都要做好预防措施和备用方案, 如果出现意外情况能够及时有效的保证现场的施工, 这样才能更好的完成工序的进度计划, 使得工程项目的进度计划得以保证[1]。
3 工程项目进度管理的意义
现在建筑企业的日益增加, 使得建筑市场的份额越来越少, 每个工程的投标都是低价投标, 这样就会使得中标的建筑企业低盈利中标, 甚至有些是亏损中标。因此, 工程项目的进度能够提前完成对于企业的盈利是十分有利的, 这样就要求我们在整个工程项目的进度管理上加大管理力度, 工程项目进度管理力度的加强在某种意义上就是施工成本的控制, 进度如果不能按时的完成, 导致施工工期的延误, 这样就会加大施工成本, 对于低价甚至亏本中标的建筑企业将会是雪上加霜。然而, 我们采取相应的管理制度和管理措施, 严格的按照现场制定的进度计划进行施工, 确保进度计划的按时完成, 这样就会减少施工成本的投入, 使得工程项目的目标成本得以实现。工程项目目标成本的实现有利于建筑企业竞争实力的加强, 在如此激烈的市场竞争中以及低价中标的情况下, 要想盈利就得做好进度计划管理, 使得建筑企业尽可能的获得最大的经济效益[2]。
4 工程项目进度管理与质量关系
工程项目进度与质量的关系是辩证统一的关系, 质量与进度即是矛盾的又是辩证统一的。我们在进行进度管理时既要考虑进度也要考虑质量, 只有在保证质量前提下的进度才是有意义的进度, 否则任何进度都是没有意义的。在进度与质量关系中质量与进度是势均力敌的, 因此在工程项目的进度管理与质量上, 我们应该对两者的重视程度是一样的。但是在工程项目的施工过程中对于质量的要求也不能过于苛刻, 只要在施工的过程中保证工序的质量达到设计以及相关技术规范要求就可以, 没有必要苛责。进度与质量的矛盾在于, 要想达到进度, 施工的质量就会受到一定的影响。进度与质量的辩证统一关系就是只有达到了质量要求的进度才是有意义的进度。如果工程项目的质量不符合要求, 再快的进度也是没有意义的。因此, 进度与质量的关系就是即是矛盾的又是辩证统一的[3]。
5 结语
工程项目的进度管理是建筑企业管理理念更新的具体表现, 建筑市场的竞争如此的激烈我们应该加强自己的管理力度, 对于工程项目的进度管理应该建立完整的管理制度和措施, 能够严格的按照工程项目的进度计划进行施工, 保证工程项目的正常进度。只有保证工程项目的进度计划, 才有可能按照预定的工期完成工程项目, 这样按时完成工程项目的施工有利于施工成本的控制和目标成本的实现。在工程项目进度管理中主要是实际施工中进度计划的实施效果, 如果要想按时完成工程项目就必须按照进度计划完成每道工序, 进度计划的按时完成就是施工成本的节约和目标成本实现的重要因素。施工目标成本的实现对于企业的盈利还是比较好的, 可以加大建筑企业自己的竞争实力, 使得建筑企业在日益激烈的市场竞争中获得一席之地[4]。
参考文献
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篇9：机电安装工程的进度控制分析
【关键词】机电工程；安装；进度；控制
在现代化工程项目建设过程中，机电安装工程占有非常大的比例，其安装质量直接关系到整个工程的质量。建筑工程在实际施工过程中，技术人员必须要对机电安装工程的进度加以控制，这样才能够确保建筑工程的施工质量。下文从机电安装工程的特点出发，浅要分析了机电安装工程的进度控制及其对建筑工程施工质量的影响。
一、机电安装工程的特点
机电安装工程是建筑工程建设过程中的重要工作内容，其中机电安装工程主要包括：对室内进行电气照明设备的安装、通风空调设备的安装、给排水工程的安装、消防设备的安装、网络通信等各种设备的安装。从这些安装工程的实际情况我们可以看出，机电安装工程具有以下几个方面的特点：
1、时间跨度较大
机电安装工程的时间跨度较大，从建筑工程建设初期，机电安装工程的技术人员就应当与土建施工人员相互沟通与协作，预留相应的管道。这样才有利于后期安装人员对管线的预埋以及设备的安装。在其安装之前，技术人员还应当根据实际情况选购设备，通过调试、试运行、满足规定要求之后再进行安装，这一过程所耗费的时间相对较长，需要我们对其加以重视。除此之外，当所有工程完毕之后，不管是在工程竣工验收还是投入使用，都会涉及到机电安装工程，并且其范围相对比较广泛，只有技术人员将其时间进行全面把握、合理安排之后才能够进行全面施工。在机电安装工程施工过程中，安装成本、安装质量以及进度控制需要受到我们的广泛关注，这样才能够确保机电安装工程的施工质量。
2、学科跨度较大
在建筑工程施工过程中，机电安装工程不仅需要对传统的机电设备进行设计与安装，还涉及到一些高科技设备的安装，其中主要包括智能系统、微电子技术等。在实际安装过程中，技术人员为了确保建筑工程的基本功能，一般会将基础设备，例如水泵、锅炉、照明设备等常规设备进行安装，还会将计算机设备、摄像头等高科技技术设备安装在其中。因此作为一名专业的安装人员，不仅要求其具备较全面的技术能力以及专业的知识，还必须要拥有丰富的工作经验，在工作中能够合理安排每一道施工工序，以确保工程的施工进度。
3、科技含量较高、更新速度快
随着社会的发展以及科学技术的进步，各种各样的新技术、新材料不断涌现，在机电安装工程中得到了广泛的应用。对于这些新技术、新材料、新工艺的安装与应用，都会对施工进度与质量产生严重的影响，需要受到人们的广泛关注。
二、机电安装工程中进度控制的有效措施
在工程施工过程中，施工人员应以施工进度为基础，通过合理安排每个施工环节，严格控制好每个环节的衔接以及安装的持续时间，使机电安装工程在预期的时间内完成安装，并确保其使用质量及功能的充分发挥，这就是机电安装工程施工进度的控制。在机电安装工程施工过程中，进度的控制是一项复杂的工作环节，需要安装人员与土建施工人员以及装修技术人员相互合作、配合，并且还需要对每一个安装环节合理控制，这样也就能够确保工程的施工进度。满足工程的施工质量。
通常情况下，相关工作人员在对机电安装工程进度进行控制的过程中，施工人员会采用组织措施与技术措施两种方法进行控制，除此之外，经济措施、可同措施、信息管理措施也需要受到相关工作人员的高度重视。下文仅从组织措施、技术措施两个方面来简单论述机电安装工程的进度控制。
第一，将组织落实责任建立起来。在进度控制过程中，对机电安装工程的整个工作内容以及它们之间的相互衔接关系进行认真分析，对目标进行分解，使施工组织结构建立并健全，对于各个层次内进度控制中人员、具体工作责任及任务要十分明确，从项目经理往下要对进度目标进行逐层分解，要保险责任能够落实到人，将控制目标体系建立起来，将进度控制的工作制度确定下来，分析并预测会对进度产生影响的因素，从而使实时跟踪监控得以实现。
第二，对进度进行控制时利用网络计划技术。网络计划技术在进度控制中的应用能够对工序进行紧凑安排，能够使得抓住关键工作及线路更加方便，能够使施工过程中的各种生产要素得到合理分配及利用。在对工程进度计划进行制定时，利用网络计划技术来对工程关键线路进行确定是十分重要的。项目经理部不但要对网络技术进行制定，同时还要有专门进行进度管理的人员利用网络计划随时对工程进度进行检查。利用网络计划来对工程进行管理时，所使用的方法就是在完成每一项工程的时候，利用不同颜色的数字在网络图上将实际施工时间记下来，使之与计划时间之间进行检查和对照。
第三，对图表比较技术进行利用。在对机械安装工程进行进度管理时，不但要利用网络计划技术来将与要求相符合的网络技术编制出来，还要利用比较先进的图表比较技术来对进度实际情况以及对进度有影响的因素进行更加直观方便的观察，并且要采取一些必要手段来使得施工进度得到保证。
第四，适当调整进度计划。在项目实施过程中，由于机械以及人力变化或者是技术管理方面出现错误，还有天气因素影响以及业主主观因素改变等，这些方面的变化都会对实现计划造成一定障碍，所以在项目实行过程中，要根据工程的实际进度情况来将进度计划按照一定方式来进行调整。主要是对关键路线以及非关键路线进行调整。若关键路线中有些工作的实际需要时间与计划相比要有所增加时，进度管理人员要对原计划进行及时调整，或者是做出新计划，避免出现进度失控的情况，但是一般情况下要实现这种调整都是比较困难的，基本上要重新来制定计划，所以一般在对计划进行调整时都是将重点放在非关键路线上的。在非关键路线上有错误出现时，要对计划进行局部调整，可以将时间进行一定延长，但是要保证延长时间在路线总时差范围内。
三、结语
在当前的社会发展中，机电安装工程在现代建筑工程中占据重要地位，对机电安装工程进行进度控制有着重要作用。作为一名专业的机电安装工程的技术人员，必须要具备专业的知识与较高的技术能力，并且拥有丰富的工作经验，这样才能够确保在实际工程实施过程中，对每一个施工环节进行合理安排，采取科学合理的措施来对机电安装工程的施工进度加以控制，尽量确保安装工程的施工质量，这样才能够保证机电安装工程朝向更好的方向发展，才能够推动建筑行业的健康发展，从而加快城市化的进程，促进社会经济的健康发展。
参考文献
[1]李洋.浅谈机电安装工程控制管理[J].知识经济,2013(2)
[2]祝宏斌.机电安装工程图纸深化与实施[J].建筑界,2013(1)
篇10：工程进度报告表
北塔社区安置地基础工程从2012年8月13日接区建设局通知重新启动动工，由于社会各种矛盾没能进行正常施工。后经区委、区建设局、状元洲办事处及北塔社区各部门进行了协调处理一些矛盾，直到2012年11月11日正式进入施工夯扩桩，到2012年11月26日已完成。工程量数据如下：
1、现已完成夯扩桩深度为1300米左右。
2、安装埋设高密度HDDE双壁波纹管600mm下水道长度为70-80米左右，流泥井为5口。
以上工程量现已完成，望请区建设局划拨工程款30万元为感！
北塔社区安置房基础工程项目部
篇11：工程进度分析报告
一，3#地土方开挖及运输问题：于2017年7月13日例会上已明确1#楼基坑土方开挖与10#楼及周边土方平整于2017年7月14日中午12点前全部完成，否则逾期罚款1000元/小时。但至今（2017年7月18日）已逾期4天，仍未完成。原因分析：
1，近期雨水多，场内道路松软，导致停工，应采取相应措施去整改，如在场内运输道路上铺设钢板；
2，基坑放线问题：1#楼基坑角定位放线总包已放错三次，且未交接清楚预留工作面与放坡位置，导致土方开挖进度慢。总包放线应严谨，并需甲方或监理单位进行复核。总包需对土方单位进行明确交接。
3，土方单位自身工作安排存在问题，对土方的开挖与运输方案没有明确的思路，白天与夜间的施工作业没有统筹安排，应考虑到晚上施工照明不亮，且放线困难，应尽量不需考虑此因素的安排在晚上作业，且交接清楚，总包施工需值班交接。4，相关执法部门多次责令停工。其一是施工场地未做土方覆盖，市政道路未及时清洗，未及时作洒水降尘等措施；其二是其二是土方单位未办理土方开挖与运输等相关证件；其三是未与相关部门及时沟通。二，3#地10#楼桩基础施工：
1，桩机设备不足（目前只有一台），于2017年7月13日例会上已明确2017年7月16日中午12点前第二台桩基进场，但至今（2017年7月18日）已逾期2天，仍未进场。
2，土方单位未及时对10#楼及周边场地进行平整。3，打桩单位本身技术问题：对勘察报告及周围桩未进行综合考虑，对桩身垂直度，接桩焊接焊缝的饱满度，与收捶标准没有很好的把控，导致多次断桩，影响工程质量，也影响工程进度。
3，监理及总包施工员没有严格对打桩施工进行监督，影响工程质量，也影响工程进度。
三，售楼处施工问题： 1，售楼处无最终版图纸，2，室内精装修多处施工部位进行修改，导致进度缓慢。
3，室外玻璃幕墙（4人）及钢骨架施工人（4人）员不足，且钢骨架多处进行修改，外墙抹灰班组（4人）迟迟未进场，导致工程进度缓慢。四，样板房施工问题：
1，无最终版图纸，施工管理无从下手； 2，施工人员不足（4人）； 五，4#地民工宿舍：
1，施工完成后面再增加，修改部位（女厕所挡墙加高，厕所门口增加挡墙），导致施工缓慢；
2，电线安装作业人员不足（4人）。六，3#地大门2施工： 1，施工人员不足（3人）。七，总体分析：
1，甲方，监理单位，总包单位，各劳务单位的管理没有一条清晰的线路，上下级之间的工作交接不明确（或者上级对下级的指令不明确），导致任务没能及时完成。
2，各单位之间的工作只是到达下发指令或者反映问题的层面，对方却没有明确的回复，导致问题得不到解决。
3，得到施工单位明确的回复，但施工单位却不作为，自己又没有监督到位，导致问题得不到解决。
4，如果施工班组未按时间节点完成施工任务，应对其现金罚款处理。
篇12：工程施工进度报告3
致：、、、、、监理公司
截止2013年9月11日。。。。工程（空调部分）施工进度完全按照施工组织设计中的施工进度在进行，已完成以下内容：
预埋线管、槽、吊、支、框架安装完成室内、外机安装完成冷媒、冷凝管安装完成控制接线、安装完成冷媒管排污、气密试验完成现阶段施工内容为个别室内机的安装调整、较小范围内的修补及其与他专业需配合的工作。
空调面板、控制器及调试等工作需待装修完成后，才具备施工条件。、、、、、、安装有限公司
项目经理：
篇13：工程项目施工进度分析及控制
关键词：施工,进度,分析,控制
工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下, 加快进度、缩短工期需要增加投资 (在合理科学施工组织的前提下, 投资将不增加或少增加) 。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量, 而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施, 虽严格控制而不致返工, 又会保证建设进度, 也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。
1 影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素, 一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等, 专家认为, 在上述诸多因素中, 人的因素是最主要的干扰因素, 常见的有以下几种情况。
(1) 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难, 没有考虑到设计与施工中遇到的问题, 需要开展科研与试验, 这既需要资金也需要时间;对于小区内建设低估了多个单位参加工程建设的工作不协调;对建设条件事先没有搞清楚, 对项目的交通、供水、供电问题不清楚;对于施工物资的供应安排不清楚。
(2) 项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉, 建设业主不能及时决策;总包施工单位对分包单位的选择失误。
2 项目进度计划的检查分析
进度计划实施过程中, 由于受到各种干扰, 经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。进度控制人员需要对整个工程实际施工进度进行经常性地、定期性地跟踪观测与记录, 了解施工的实际进度情况, 建立工程分项的月、周进度控制图与控制表等, 对收集到的施工实际进度数据, 必须进行必要的整理、按照计划控制的工作项目进行统计, 为进度对比分析提供相应的数据、资料。
工程实践中常采用横道图比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异。当工程进度出现大于10天以上的偏差时, 必须分析偏差的原因, 及是否影响到后续工作和总工期, 这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取了各种手段解决进度滞后问题后, 还要进一步调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法, 用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
3 工程施工进度的调整和工期延期的控制
3.1 工程施工进度的调整
工程进度的调整一般是不要避免的但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时, 为了确保工期, 实现进度控制的目标, 就必须对原有的计划进行调整形成新的进度计划, 作为进度控制的新依据。而调整工程进度计划的主要方法有两个。
(1) 压缩关键工作的持续时间:在不改变工作之间顺序关系, 而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。具体采取的措施有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施;改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施;改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时, 还应考虑费用优化问题, 从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。
(2) 组织搭接作业或平行作业:这种方法的特点是不改变工作的持续时间, 而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型工程项目, 由于其单位工程较多且相互间的制约比较小, 可调整的幅度比较大, 所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目, 由于受工作之间工艺关系的限制, 可调整的幅度比较小, 所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。
除了分别采用上述两种方法来缩短工期外, 有时由于工期拖延得太多, 当采用某种方法进行调整, 其可调整的幅度又受到限制时, 还可以同时利用这两种方法对同一施工进度计划进行调整, 以满足工期目标的要求。凋整同时还需要注意到无论采取哪种方法, 都必然会增加费用, 故施工单位在进行施工进度控制时还应该考虑到投资控制的问题。
3.2 工期延期的控制
(1) 工期延期的概念。
工期延期是由于建设单位、建设单位代表 (监理单位) 、合同缺陷、工程变更等原因造成的;工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通过向建设单位、建设单位代表 (监理单位) 申请获得批准而增加工期的, 在工作中, 应注意区别工期延期和工期延误的概念。
(2) 工期延期获得批准的条件。
首先必须符合合同条件, 亦即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的, 例如, 施工场地条件的变更;建设、合同文件的缺陷;由于建设单位或设计原因造成的临时停工、工期耽搁;由业主供应的材料、设备的推迟到货;工程施工时受到其它主要的承包商 (施工单位) 的干扰;建设单位、监理工程师关于施工方面的变更等, 因上述原因的工期拖延是工期延期申请获得批准的首要条件。
其次是发生延期事件的工程部件, 必须是在施工进度计划的关键线路上, 才能获得工期延期的批准。若延期事件是发生在非关键线路上, 且延长的时间未超过总时差时, 例如屋面防水层的变更发生在工程结构施工阶段, 即使符合批准为工程延期的合同条件, 是不能获得工期延期申请。
最后, 工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效。对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载, 及时向建设单位代表或监理工程师提出申请, 递交详细报告。通常是在延期事件发生的14天内提出申请, 外商投资的工程则根据FIDIC合同条件的规定, 在延期事件发生的28天递交意向书, 在此之后的28天递交正式的申请报告, 否则过期申请无效。
4 结语
施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制, 是工程建设过程中一项重要而复杂的任务, 是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益, 有利于维持良好的经济秩序, 有利于提高企业的经济效益。
参考文献
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篇14：建筑工程项目施工进度管理分析
【关键词】建筑工程；施工进度；进度管理
在工程项目施工建设阶段中，为了能使工程尽早投入使用，获得最大经济效益，需要对施工进度进行有效管理，保证工程项目按期交付使用。从实际施工中可以发现，建筑工程项目施工进度管理关系到建筑工程能否高效高质的按期完成。工程建设项目进度的编制、执行和管理的情况不仅影响着到建设项目能否在合同规定工期内顺利完成，并且关系到整个建设项目的综合经济效益。因此，进度管理工作是建设工程项目施工的一项重点工作。
1.建筑工程施工中进度管理的意义
1.1有效控制成本，提高施工质量
建筑工程项目施工管理中，进度、成本、质量三个目标是相辅相承，相互影响和制约的，同时这三个目标又是一个相互统一的整体，因此，做好项目的施工进度管理是协调好三个目标的关键。节约成本只能建立在保证工程的质量和工期的基础上，如果盲目追求工期，则有可能会影响到工程施工质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。
1.2提升经济效益
建筑工程项目的施工进度直接决定着工程能否在合同约定的时间内交付使用，是项目经济效益的关键。当项目不能按时交付时，工程的超期会大大增加施工费用，损害业主的经济利益，造成投资机会的损失。进度延后过于严重的，还可能引起业主对工程施工的索赔，造成工程合同纠纷，给施工单位带来较大的经济损失和声誉影响。
2.施工进度管理存在的问题
2.1施工进度计划编制不科学
施工进度计划是整个工程项目进度管理的依據，具有科学性、合理性、全面性的施工进度计划是保证工程项目施工能否按时完成的重要因素。编制施工进度计划要根据合同要求、项目的特点及项目所处的地理环境等条件进行编制。编制施工进度计划要注意各项工作的施工顺序，合理安排资源配置。要根据工程项目的特点组织专业人员详细审查施工图纸及相关资料，避免出现漏项过多现象，影响整个施工进度不能正常的运行。目前部分企业在编制施工进度计划时，普遍存在控制目标不科学的现象，在施工前未能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过长时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、设备等情况盲目确定工期，最后使得工期计划存在缺陷难以实现，造成一系列施工问题。
2.2施工进度组织协调性较差
完成施工进度计划的编制，并不意味着施工进度管理的结束。在实际的施工中，施工进度计划难以避免受到各种因素的影响，如计划编制自身存在缺 陷、现场施工调整等情况，一旦由于这些原因导致施工进度受到影响，就需要结合实际情况，调整施工进度计划。施工进度计划只有在现实施工中不断完善和调整，才能更好地确保其科学性。由于一些施工企业在施工进度计划执行中，缺乏足够的组织和协调能力，导致计划执行变得机械、死板，难以符合工程的实际需要，使施工进度管理更加困难，工程无法按期交付使用。
2.3资源配置计划与施工进度计划不协调
资源配置是否合理是保证施工进度顺利实施的关键因素。资源配置包括资金、人力资源、设备、材料供应、环境条件、施工方法等。资源配备应根据施工进度计划合理配备，应与施工进度计划同时进行。资源配备与施工进度计划是相互影响相互制约的。目前我国许多施工企业还是按照以往的传统思想只制定施工进度计划，不制定资源配备计划，结果导致资源不能够满足施工进度要求，影响整个建筑工程项目的工期不能按时完成。
3.加强建筑工程施工进度管理的有效措施
3.1明确工程施工分段进度计划
首先，要明确建筑工程项目的建设目标，确定施工顺序。尽量实现均衡施工，注重季节对工程施工顺序所产生的影响，避免季节变化对工期造成的拖延，保证各主要工种及施工机械能够正常地施工。其次，要确定工程进度的安排。通过确定各建设单位的相应施工期限，合理地确定具体工期日程。
3.2加强施工组织管理
建立一支具有高水平、高技术、高素质的管理团队，以项目经理为领导核心对各项目的进度目标进行责任制度落实，保证工程中的每一项进度内容都能够做到有专人负责。调动各进度管理小组的工作积极性，采取一定的激励和考核制度，确保施工进度目标能够顺利实现。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场的施工条件，认真安排好临时性设施，切实加强各项施工准备工作，明确该工程的重点与难点，落实好具体施工方案。在实施之前要及时报请监理人员进行审核批准，尽量缩短工程施工准备环节的时间，保证早进场、早开工。
3.3有效控制施工进度计划
根据建筑工程施工合同的相关要求，确定工程项目施工进度目标，明确开工日期、工程总工期以及施工各阶段的竣工日期。运用工期目标管理方式，将工期目标分解，根据工期目标，认真执行规范化的布置工作，用计划技术指导工期管理，确保关键工程的完成，促进其它工作的顺利进行，从而保证整个工程工期目标的实现。采取每日班前班后例会制度统计整理问题，比较分析后及时加强施工指挥、协调和技术培训工作，对技术性较强的分项工程、工序，开工前应及时落实相关技术人员，以提高工程质量和加快施工进度。
3.4充分做好进度调整
由于编制施工进度计划时存在的局限性及施工中出现的突发情况，当发现施工进度计划存在误差时，应及时进行修正。当影响比较大时，应对局部部分重新编制。调整施工进度时应抓住施工过程中的主要偏差及时调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施。施工进度管理部门必须要充分的发挥管理作用，在保证建筑工程施工质量的基础上，使工程建设项目能够顺利按时竣工，为企业的经济效益提供保障。
3.5项目竣工后评价
项目竣工后，应对工程进度资料进行整理与总结，将工程中的进度管理方法进行总结和评价。评价的内容包括对进度计划、进度管理工作中的经验和问题进行分析，对进度管理过程中有效的措施应进行总结，以备在以后的工作中实施应用，以提高施工单位的进度管理水平。
建筑工程项目施工进度管理的目标是为了实现项目建设能够按期完成，保证建筑质量与企业经济效益。因此，我们必须通过行之有效的进度管理措施，充分把握施工进度的各种影响因素，针对施工进度管理存在的问题采取相应措施，积极主动的对施工进度进行控制与管理，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的管理体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。 [科]
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