水电暖工程进度图

水电暖工程进度图（精选6篇）

篇1：水电暖工程进度图

1工程管理体制概况

赫章县娃二沟水库工程为Ⅴ等小⑵型水库工程，具有农田灌溉、供水等综合功能，其中灌溉用水为公益型工程，工程综合运行管理性质为准公益型。为使工程充分发挥效益，结合本区域、本工程实际情况，建立以市场经济为导向的管理体制，落实政府宏观调控措施，根据工程管理性质，组建事业单位作项目法人，按市场化方式进行运作。在该项工程中实行建设、运行管理有机结合，实现建管一体化，落实工程筹划、建设、运行全过程系统管理。同时，工程建设实行项目法人制、建设监理制、招标投标制和项目合同管理制；实行工程水源、灌区、供水等功能统一调度和管理，并在此基础上，实行分级管理，设置相应机构管理工程。灌区拟实行“水库管理所+农民用水者协会+用水户”模式进行管理。水库管理所负责工程建设管理、水库及干管运行管理、用水分配调度；农民用水者协会及下属民间组织负责支管管理、田间工程维护、用水管理、水费收缴；村级用水组负责水费缴纳、田间节约用水管理；实行管养分离，精简机构，降低运行成本。

 

篇2：水电暖工程进度图

相较于传统建设工程，水利水电工程具有以下几个方面的特点：1）水利水电工程项目进度计划受外部施工环境和多种因素影响。2）水利水电工程项目建设进度目标可进行分解，进度控制具备多重性，项目进度管理、控制操作性较强。3）各施工环节占据的周期对整个工程项目建设进度产生影响的程度是不同的。4）在进行水利水电工程施工进度控制的同时，必须采取科学合理措施进行规划、设计，确保工程整体建设质量、安全、成本处于合理水平[1]。

2.2基本原理

2.2.1动态控制水利水电工程施工开始前，就已经制定好相应施工进度计划，在工程建设期间，通过对比实际进度和计划进度，确保两者保持一致。但是随着工程建设不断推进，材料等因素会发生变化，施工进度也会发生相应变化，容易与计划进度产生差异，这种情况下就要对产生差异的原因进行分析，并据此进行改进，确保两者逐步统一。这种状态是不断进行的，随时都会发生变化，并做出相应调整，要确保持续到水利水电工程竣工以后，对工程进度控制始终处于动态控制的情况。2.2.2系统控制系统控制主要有以下几方面：1）水利水电工程施工前，要对工程进度进行科学编制，从整体到局部，内容上由粗到细，确保计划完整性、科学性。对工程建设进度目标进行逐层分解，通过具体操作进行细化，落实到人，在实际执行过程中，优先确保最小单元计划实施，然后逐级实现，进而完成整个项目进度目标控制。2）在项目开始以后，各个部门必须严格依照相应计划开展工作，从资源调配、人员配置、设备选择、材料储运等多个方面进行落实[2]。3）在工程施工期间，相应管理人员要组成完整组织体系，安排专业的机构、人员，定期或不定期对工程施工进度进行管控、检查，针对施工中的各项数据进行分析、汇总、整理，然后结合实际运行状况，对比计划进度，研究之后采取有效措施予以调整，确保水利水电工程施工进度管理过程中，人员、机构分工有效、各司其职，能够形成有机整体，确保工程能够严格依照相应计划推进。

2.3基本原则

2.3.1分解原则由于水利水电工程项目组成较为复杂，参与建设各方主体较多，为便于各方依照自身实际状况，制定适应工程项目建设进度计划，并对进度目标进行合理管控，必须将水利水电建设项目总进度目标进行有效分解，以便确保水利水电工程项目建设能够形成完善进度目标体系。2.3.2分级控制原则在水利水电工程施工进度管理工作过程中，根据不同建设环节进行施工进度管控。在水利水电工程建设过程中，工期、成本间的影响较为直接，两者处于相互制约情况，因此不能单独对某一项内容进行单一控制，必须进行综合调整，以便有效缩短工期、降低工程成本，确保建设方、施工方均可获益。水利水电工程施工计划、工程控制预算的编制和落实，是确保工程按期、按质完成的重要基础，水利水电工程施工阶段是项目成本投入的主要阶段，工期管理工作水平，会对成本、质量、安全产生直接影响，为确保最终实现施工进度管理目标，必须落实进度目标分级控制[3]。

2.4主要内容

水利水电工程施工进度与工程成本、质量、安全、运营、维护等都存在相互制约、相互影响的关系。若为了抢工期而忽视成本，会造成建设方投资规模扩大；同时若施工进度不能有效管控，容易造成质量安全方面问题，会对水利水电工程正常运营产生影响，加大后期运营维护成本。在确保施工方、建设方利益的前提下，编制科学合理的`施工计划和工程预算控制措施具有重要的意义。在水利水电工程建设期间，水利水电施工进度控制主要包括以下几方面内容：1）确立有效控制标准，绘制相应控制曲线。2）重点关注水利水电工程建设进度信息，合理进行施工监测，绘制实际工程建设进度积累曲线。3）将计划与实际工程进度进行对比，查找偏差原因，并对工程整个工期建设情况进行合理预测。4）针对以上问题进行有效分析，提出相应改进措施，对未完工的，进行合理计划，确保成本、安全、质量等目标能够得到优化调整。

2.5基本方法

由于水利水电工程项目组成较为复杂、建设工期较长、外部影响因素较多，因此，项目进度计划编制、落实都存在较大风险。由于水利水电工程项目建设进度目标存在可分性、多重性，进度目标控制可以根据现场实际建设程序进行分解，确保工程建设进度管理工作能够有效落实[4]。水利水电工程施工过程中，若过分强调工程进度，为抢工期就会增加工程成本，并且还会出现因抢工期造成的质量问题，对工程整体建设产生严重影响；若施工阶段刻意控制成本，会造成实际成本与预期不符，不仅会对工程质量产生影响，还会造成工期延误；若施工期间过分强调工程质量，在任何环节都要求质量优先，那不仅会造成工程成本增加，还会延误工期。因此，必须根据工程建设目标选择合理控制方式，避免单纯追求某一项目标，而对其他方面产生不良影响。在工程施工过程中，要协调好质量、成本、进度、安全之间的关系，不能过分追求其中一方的效益，造成整个系统失衡，在保证质量、安全的前提下，经过科学决策、投入适宜成本、保证工期时限，确保水利水电工程项目顺利完工。

3结语

水利水电工程建设过程中，施工进度快慢会对工程质量、成本、安全等产生直接影响。在工程开始前，要注意针对现场实际情况，制定有效的施工进度计划；在施工阶段，要注意各项因素对工程进度的影响；实际施工过程中要根据现场状况进行监督、管理，对比实际建设情况和计划进度，及时发现偏差问题，找出原因，采取有效措施进行调整，确保水利水电工程能够按期完成。

【参考文献】

[1]陈昊.谈水利水电建筑工程的进度控制及优化[J].工程建设与设计,(5):108-109.

[2]刘慧.水利工程进度管理与计划控制[J].河南水利与南水北调,46(10):78-79.

[3]杜金娜.施工组织设计对水利水电工程造价影响分析[J].低碳世界,2017(25):248-249.

[4]张晓峰,朱琳,谭学奇,等.大型水利水电工程施工进度风险分析[J].水利水电技术,(4):82-84.

篇3：水利水电工程施工进度控制研究

中国水利资源十分丰富, 目前水利水电工程建设日益蓬勃发展。“兴水利, 除水害”, 开发、利用水能资源对中国的经济腾飞和社会发展具有十分重要的战略意义。在当前中国社会主义市场经济发展要求下, 对工程建设项目进行投资决策分析, 优化资源配置, 采用节约式开发, 尽量发挥每一笔水利水电投资效用, 更具有不可估量的作用。施工进度的控制是项目施工管理的重要内容, 工程的进度直接关系到工程的成本和质量, 它与成本控制、质量控制一起称为工程项目的三大控制。三者相互制约, 相互影响。对施工进度进行控制, 一定要选择最优方案, 以降低建设造价, 缩短建设工期。

1 施工进度计划控制的必要性[1]

1.1 施工进度计划的目的性

施工进度计划控制对规范建设施工行为、确保施工目标实现起着关键性作用。施工进度计划的编制与实施, 都必须满足工程承包合同工期的要求, 使施工进度计划具有显著的目的性。

1.2 施工过程影响因素的不确定性

影响水电工程项目进度的因素很多, 这是由其自身特点如投资规模大、不确定因素多、实施周期长所决定的, 因而要有效地进行进度控制, 就需要监控施工过程中的各种不确定性因素对施工进度产生的影响, 从而保证施工进度目标得以实现。

1.3 施工成本目标的最优性

控制施工进度计划有利于控制工程施工成本及资源消耗, 提高工程施工的经济效益。

1.4 施工效率的可提高性

施工效率的提高具有极大的潜力, 控制工程施工进度计划为提高施工效率创造了条件。

2 工程施工与进度控制[2]

2.1 网络计划的编制

由于网络计划从工程的整体出发, 统筹安排, 明确的反映了施工过程中各工序之间的逻辑关系。把计划编成一个有机整体, 同时突出抓住关键线路和关键工序, 使管理人员胸有全局, 容易抓住工程进度控制的重点和关键。

2.2 施工进度的动态控制

在施工进度计划实施的过程中, 需要随时监控, 若发现对进度有影响的问题, 采用优化方法对计划进行及时的调整, 同时相应的调整技术措施和资源供应, 以确保总工期及合同要求的控制性工期的实现。

施工进度控制包括三个层面:

(1) 制定施工计划网络图。

(2) 实际施工进度的分析和调整, 通过网络优化算法, 不断地使实际进度与计划进度进行比较、调整, 直至工程结束为止。

(3) 网络优化算法的设计制定一个优化算法程序, 使优化快速完成。工程进度动态控制流程图如图1。

3 水利水电工程进度控制的方法

3.1 水利水电工程建设进度管理的特点

水电工程项目建设进度控制, 主要是指建设工期控制和施工工期控制。由于水电工程建设的工期、质量、投资成本之间相互影响、相互制约, 关系十分复杂, 单纯地追求某一方面的效益必将对其他方面的效益产生不良的影响, 甚至可能造成巨大的损失。因此, 应在保证工程质量和工期要求的前提下, 通过科学决策, 确定合理的质量、工期、投资控制目标, 投入适量的成本, 保证目标的顺利实现, 可以使工程建设获得最佳的整体效益[3]。

3.2 水电工程进度监控的主要内容

由于水电工程建设工期和投资相互影响, 相互制约, 因而不能进行单一控制。工程进度与投资监控的主要内容是: (1) 确定控制标准, 绘制控制曲线; (2) 进行施工监测, 收集信息, 绘制实际积累曲线; (3) 通过实际与计划对比, 查找偏离计划的原因, 并预测其对工程总工期的影响; (4) 针对上述原因提出改进措施, 对未完工程的进度计划与费用进行优化调整。

3.3 施工进度动态的控制方法

水利水电建设进度比较与计划调整是项目建设进度控制的主要环节, 为了保证施工进度实施效果, 须要对进度目标实施监督与控制, 以便及时评价进度计划执行状况或将来执行状况与计划目标的偏差, 并经过分析, 找出产生偏差的原因, 制定纠偏措施, 从而保证施工进度目标的实现。在计划执行过程中, 其中进度比较是调整的基础。常用的方法有以下几种:

3.3.1 前锋线比较法

前锋线比较法是在原时标网络计划上, 从检查日期的坐标点出发, 用点划线一次连接各项工作的实际进度的前端点, 最后连接另一时间坐标轴上的检查时间点, 形成垂直的折线, 故称为前锋线。

3.3.2“S”形曲线比较法

“S”形曲线能直观反映工程实际进度与计划进度所存在的偏差, 并对后期工程进度进行有效的预测。“S”形曲线是以横坐标表示时间, 纵坐标表示工作量完成情况的曲线图。

对大多数工程来说, 单位时间完成的工程量 (或百分比) , 从整个工程来看, 呈两头少中间多的正态分布趋势;将工程量累加以后, 就形成一条类似“S”形的曲线, 中间陡而两头缓。

3.3.3“香蕉”曲线比较法

在网络计划中, 除了关键活动以外, 其他活动都有最早可能开始时间和最迟必须开始时间, 分别用TES和TLS表示。对于关键活动有TES=TLS。

如果分别按最早可能开始时间和最迟必须开始时间安排进度来绘制“S”曲线, 就可得到两条“S”曲线:TES曲线和TLS曲线。这两条曲线具有相同的开始时间和相同的结束时间, 它们合在一起的形状像一只“香蕉”, 故此得名为“香蕉”曲线。

3.3.4 横道图比较法

横道图比较法是一种反映实际施工进度状态的方法。该方法把项目实际过程中的进度横道图线直接绘于计划进度线的下方, 与计划进度进行直观比较。横道图由两个基本部分组成。左边是基本数据部分, 右边是横道线部分。

根据工作是否以均匀速度进行, 横道图比较法分两类, 即匀速横道图比较法和变速横道图比较法。

4 结语

水利水电工程进度控制是施工组织设计的一个重要组成部分, 对进度进行管理同做其他任何事情一样, 需要按一定的步骤和程序进行。进度管理中各项工作 (工序) 之间是密切联系的, 而且这些工作常常并非由一个部门或单位完成, 还需要统一的指挥和防调。这种步骤和程序是任何项目取得成功所必需的。

进度管理的程序性和全面性, 需要科学性。即主要是利用系统工程的观念、理论和方法进行进度管理, 并用现代化的管理工具, 如网络计划技术和计算机。进度管理的目标就是项目的目标, 该目标界定了项目进度管理的主要内容, 那就是“二控制、一防调”, 即工程进度控制、成本控制、组织防调。由于水利水电工程进度控制的重要性和特殊性, 以及我国在这方面的研究现状, 为了对工程施工顺利完成提供保障, 在进度控制这方面进行研究, 具有重要的实际意义。

摘要：水利水电工程施工系统是一个复杂的大系统, 工程项目规模大、施工线路长、自然条件和技术条件复杂、参建单位多和涉及面广等不确定性因素, 使得工程施工组织与管理有很大的困难。水利水电工程能否在预定的时问内建设成并投入使用, 关系到投资效益的发挥。因此, 对水利水电工程施工进度进行有效的控制, 使其顺利达到预定的目标, 是进行水利水电工程建设项目管理的中心任务和在项目实施过程中的一项必不可少的重要环节。本文综合考虑施工过程中的一些不确定性影响因素, 对水利水电工程施工进度控制理论及方法进行阐述。

关键词：水利水电,施工进度,控制研究

参考文献

[1]付文俊.水利水电工程进度控制及其优化[D].西安理工大学, 2006.

[2]王伟哲.大型水利水电工程施工进度控制与优化[D].河北农业大学, 2012.

篇4：水利水电工程施工进度管理与控制

【关键词】水利水电；施工；进度控制，管理

【中图分类号】TV641【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）02-0200-01

1 水利水电施工进度管理

1.1 制定进度计划

承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。因此，在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时的对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。

1.2 组织进度计划的实施

施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。

2 找出执行偏差，采取纠正措施

水利水电施工，要及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施。施工进度的影响因素包括下面几方面。①施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。②技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。③不利的施工条件：自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。④其它外部因素的影响。

采用的控制施工进度的措施：①组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。②技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。③经济措施：及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。④信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。

3 水利水电施工进度控制

工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的工程进度控制计划。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶工措施， 使实际进度与计划进度保持一致。

3.1 进度控制目标

《规范》第7.1.4条规定，项目进度控制的程序：确定进度控制目标编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，项目进度控制的第一人就是确定控制目标。《规范》第7.1.1条指出，“项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标”。这个目标首先由企业管理层承担。企业管理层根据经营方针在“项目目标管理责任书”中确定项目经理的进度控制目标，项目经理根据这个目标在“施工项目管理实施规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。根据《规范》第7.1.2条的规定，总进度目标可分解为交工分目标，可按承包的专业分为完工分目标，亦可按年季月计划期分解为时间目标。

3.2 施工进度计划

施工进度计划是施工进度控制的依据。因此任何编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类，故其编制应分别对待。

（1） 施工总进度计划

施工总进度计划是对建设项目施工或群体工程施工时编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工期较长，故其计划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。

a 编制依据《规范》第7.2.2条第一款指出，施工总进度计划编制的依据有：施工合同施工进度目标工期定额有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案。

b 编制内容《规范》第7.2.2条第二款规定，施工总进度计划的内容包括：编制说明，施工总进度计划表，资源需要量及供应平衡表等。职工总进度计划表为最主要内容，用来安排各单位的计划开竣工日期工期搭接关系及其实施步骤。资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划，可包括劳动力，材料预制构件和施工机械等资源的计划。

（2） 单位工程施工计划

单位工程施工进度计划是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业期较强，是进度控制的直接依据。

a 编制依据《规范》第7.2.4条明确了单位工程施工计划7项编制依据，其中主要是：“项目管理目标责任书”施工总进度计划和施工方案。

b 编制内容《规范》第7.2.5条规定了单位工程施工进度计划应包含的3项内容，包括：编制说明，进度计划图，资源需要量计划风险分析及控制措施。其中最主要的是进度计划图。如果编制成表，表头的内容是：分部分项工程，单位、工程量、用工工日数、人数、每日工作班数、工作天数，日程进度线如果编制成图除包含前述的内容外，还应编制网络计划图。资源需要量计划需要根据进度计划表进行平衡编制，用以保证进度计划的实现，必须作到积极可靠。风险分析及控制措施是根据“项目管理实施规划”中的“项目风险管理规划”和“保证进度目标的措施”调整并编制的，应具有可靠性。

c 编制单位工程施工进度计划应采取工程网络计划技术。这是《规范》第7.2.6条规定的即提倡使用网络计划。这是因为工程网络计划比横道图计划有许多优点，主要是使用计划项目之间的关系一目了然，关键线路明确，便于使用计算机绘图计算优化调整和统计等；还因为它是国际上通行的惯例。

参考文献

[1] 王子宗.国际工程项目管理模式及其发展趋势[J]中国工程咨询， 2003，（02）

[2] 梁达宁.浅议技术管理在施工项目管理中的作用[J]广东水利水电，2000，（05）

篇5：水电暖工程进度图

1现阶段我国大型水利水电施工进度中的相关风险

水利水电施工进度风险是指在水利水电工程施工过程中出现的相关风险，相关风险的鉴别是指对出现的风险事件所导致出现的相关连锁反应以及反应导致的结果进行全面的调查以及何时，在我国现阶段的大型水利水电施工进度中的相关风险主要来源于以下几个方面:(1)水利水电工程施工进度中出现的客观不确定因素［1］。(2)未能对水利水电工程施工中存在的不确定因素进行全面的评估。(3)没有对水利水电工程施工中可能出现的风险事件进行分级，不重视风险评估图形的制作。(4)未能对上述因素进行全面的整合，没有正确认识施工进度风险控制对施工工期以及施工质量的积极作用［2］。

篇6：水电暖工程进度图

摘要：为了满足水利水电工程的工作要求，进行施工进度体系的健全是必要的，从而满足我国现阶段农业经济的发展要求。随着社会的发展，我国的农业体系不断健全，国民经济规模不断扩大，社会各界对于水力及电力的需求日益扩大，通过对水利水电工程施工体系的健全，有利于我国现阶段经济的发展，文章从水利水电工程的施工进度管理问题入手，进行各种影响因素的深入分析，旨在解决我国水利水电工程现阶段的施工问题。

关键词：水利水电工程；施工进度；问题综述；管理方法；工程项目；整体质量