工程进度管理措施

第一篇：工程进度管理措施

浅议工程进度管理中纠偏的相关措施

项目成本纠偏的对策措施

成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。因此，要针对分析得出的偏差发生原因采取切实纠偏措施，加以纠正。需要强调的是，由于偏差已经发生，纠偏的重点放在今后的施工过程中。

成本纠偏的措施包括组织措施、技术措施。经济措施、合同措施。 1.组织措施

成本控制是全企业的活动，为使项目成本消耗保持在最低限度，实现对项目成本的有效控制，项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位和专人，对成本进行全过程控制。全员控制、动态控制。形成一个分工明确、责任到人的成本控制责任体系。在所有岗位中，成本员、核算员的工作显得尤其重要。他们要从财务角度做成本账，进行成本分析，从投标估价开始直至合同终止，对全过程中有关成本的一切问题负总的责任。他们的工作也与投标估价、合同、施工方案、施工计划、材料和设备供应、财务等各方面有关。

进行成本控制的另一个组织措施应该是确定合理的工作流程。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。.. 2.技术措施

在施工准备阶段应多作不同施工方案的技术经济比较。这方面的方法很多，如：VE(价值工程)、OR方法、统筹方法(CPM)、ABC分析法、量本利分析法，等等。

另外，由于施工的干扰因素多，因此在作方案比较时，应认真考虑不同方案对各种干扰因素影响的敏感性。

不但在施工准备阶段，还应在施工进展的全过程中注意在技术上采取措施，以降低成本。例如：进行技术经济分析，确定最佳的施工方法;结合施工方法，进行材料使用的比较与选择;在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用方案;结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本;先进施工技术的应用;新材料的运用;新开发出的机械设备的使用等。 3.经济措施

(1)认真做好成本的预测和各种计划成本。由于工程成本的不稳定性、不确定性以及施工过程中会受到各种不利因素的影响等特点，成本的计划应尽量准确。认真做好合同预算成本、施工预算成本。

(2)对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。

(3)及时准确地记录、收集。整理、核算实际发生的成本。

(4)对各种变更，及时做好增减账，及时找业主签证。

(5)及时结算工程款。 4.合同措施

选用合适的合同结构对项目的合同管理至关重要，在施工项目任务组织的模式中，有多种合同结构模式。在使用时必须对其分析、比较，选用适合于工程的规模、性质和特点的合同结构模式。

其次，在合同条文中应细致地考虑一切影响成本、效益的因素。特别是潜在的风险因素，通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式同其他参与方共同承担，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在签订的合同的具体条款中。

采用合同措施控制项目成本，应贯彻在合同的整个生命期，包括从合同谈判开始到合同终结的整个过程。

在合同执行期间，合同管理部门应主要进行合同文本的审查，合同风险分析。在这个时间范围内，合同管理的任务既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求向对方索赔的机会，也要密切注意我方是否履行合同的规定，以防止被对方索赔。应看到，合同双方既有义务也有权利，既约束对方，也被对方所约束。经济合同体现了两个法人之间的经济关系。

浅议工程进度管理中纠偏的相关措施

目前，我国一般的建筑企业管理薄弱，业主有必要按照科学的程序对工程的进度进行管理，这样才能保证进度控制目标的实现，为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。 一般而言，工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目的全过程进行高水平的、科学的和系统的管理活动。 具体地，工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最令人满意地工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成(指工程项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动，以确保工程项目按照规定的成本目标、时间目标和效益目标完成。所以工程项目管理基本目标有三个最主要的方面:效益(功能，质量)，进度(工期)，成本(投资)，它们共同构成项目管理的目标体系。三者的关系是： (1)三者共同构成项目管理的目标系统，互相联系，互相影响，某一方面的变化必然引起另两个方面的变化，例如过于追求缩短工期，必然会损害项目的效益(功能，质量)，引起成本增加。

(2)这三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程。项目的三大目标必须分解落实到具体的各个项目单元(子项目、活动)上，这样才能保证总目标的实现，形成一个具体控制体系，所以项目管理又是目标管理。 (3)项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性，任何强调最短工期、最高质量、最低成本都是片面的。三者的均衡性和合理性不仅体现在项目总体上，而且体现在项目的各个单元上，构成项目管理内在关系的基本逻辑。

工程项目计划就是按工程项目对象自身的内在特性及联系，转化为一系列相关的有层次结构的任务或活动，根据它们之间的逻辑关系将任务或活动在项目生命周期内的时间上有序地展开，系统考虑资源和费用的安排，把其中的一部分或全部分配给某个组织或部门来执行，执行的组织或部门可进一步细化。

项目计划是为了能够达到预定的目标。对项目目标的正确理解很重要，项目目标的合理设置更重要。工程项目的质量、时间、成本3大目标是相互对立的，但在目前有些工程项目中，业主往往设置一些不合理的目标，如工程质量目标要求争创鲁班奖、工期太紧、成本方面一再压低合同价。虽然面对几乎不可能的目标，但承包商们还是积极竞争投标，最后不但没有实现预定的目标，反而造成更多的麻烦，业主几乎承担所有的后果，付出更大的代价。 项目计划是在众多假设基础上对项目实施过程的预先安排，但是不论计划多么周密严谨还是错误百出，项目实施中的实际绩效和进展肯定与原计划值不同，会出现不同的偏差。 进度控制的目的就是通过控制，保证工程的进度目标。进度控制范围从项目立项至项目竣工和移交的全阶段，包括项目的所有专业工程例如主体结构工程，附属工程、道路及管线工程等，涉及设计、科研、材料供应、构配件供应、设备供应、施工安装等单位以及行政审批部门等。在项目实施过程中，影响进度的因素多，在实施过程中不可避免地经常出现进度偏差，需要采取相关措施进行纠偏。进度纠偏措施可以分为四类：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

一、 组织措施

组织是目标能否实现的决定性因素，因此在进度纠偏措施应重视相应的组织措施，进度纠偏的组织措施主要包括：

(1)健全项目管理的组织体系，如需要，可根据实际情况调整组织体系，避免项目组织措中的矛盾，多沟通。

(2)在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，根据需要还可以加强进度控制部门的力量。

(3)对于相关技术人员和管理人员，应尽可能加强教育和培训;工作中采取激励机制，例如奖金、精神表扬、个人责任制和目标考核等。

(4)进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划，检查这些工作任务和相应的管理职能是否在任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

(5)编制项目进度控制的工作流程，如确定项目进度计划系统的组成;各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等，并检查这些工作流程是否得到严格落实，是否根据需要进行调整。

(6)进度控制工作包含了大量的的组织和协调工作，会议是组织和协调的重要手段，因此进行有关进度控制会议的设计，明确会议的类型，各类会议的主持人，参加单位和人员，各类会议的召开时间，各类会议文件的整理、分发和确认等。

二、管理措施

项目进度的控制纠偏的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、模式、合同管理和风险管理等。进度纠偏的管理措施主要包括：

(1)采取工程网络计划方法进行进度计划的编制和实施控制。进度出现偏差则可改变网络计划中活动的逻辑关系，如将向后顺序工作改为平行工作，或采取流水施工的方法;将一些工作包合并，特别是关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，并与实施者一起研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。

(2)管理模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调，通过合理的合同结构，避免过多的合同交界面而影响工程的进展。

(3)分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险由：组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力和财力)风险和技术风险。

(4)利用信息技术(包括相应的软件、网络及数据处理设备)辅助进度控制。信息技术可提高进度信息处理的效率，有利于提高进度信息的透明度，有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。尤其是对一些大型工程项目，或者空间位置比较分散的项目，采用专业进度控制软件有利于进度控制的实施。

三、经济措施

工程项目进度控制的经济措施主要涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。经济措施主要包括：

(1)编制与进度计划相适应的资源需求计划及资金需求计划。通过资源需求分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资金供应条件包括资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间。

(2)在工程预算中考虑加快进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

四、技术措施

工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。技术措施主要包括：

(1)不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否都存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。

(2)施工方案对工程进度有直接的影响，在选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方案和施工机械的可能性，如增加资源投入或重新分配资源、改善工器具以提高效率和修改施工方案(如将现浇混凝土改为场外预制、现场安装等)。

业主有必要按照科学的程序对工程的进度进行管理，以正常工期为基准，应用工期成本优化的方法来确定最优工期。这样才能保证进度控制目标的实现。

掌握施工成本控制的步骤 在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下。 1.比较

按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。 2.分析

在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。 3.预测

按照完成情况估计完成项目所需的总费用。 4.纠偏

当工程项目，的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。 对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象，偏差原因有些是无法避免和控制的，如客观原因，充其量只能对其中少数原因做到防患于未然，力求减少该原因所产生的经济损失。在确定了纠偏的主要对象之后，就需要采取有针对性的纠偏措施。纠偏可采用组织措经济措施、技术措施和合同措施等。 5.检查

它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

第二篇：监理大纲(工程进度控制措施)

工程进度计划监理控制的措施

工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。

工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执行。

审批施工单位提出的施工组织设计(方案)及施工进度计划; 审核施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资料，必要时督促施工单位予以调整;

审核设备供应商提出的供货计划，并检查督促其执行;

督促材料、设备与机具及时按计划供应;

对进度偏差进行分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适当的调整;

组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会;

审批进度拖延;

向建设单位提供进度报告表。随时整理进度资料，做好工程记录，定期向建设单位提供工程进度报告表;

审批竣工申请报告、协助组织竣工备案制验收;

在工程结算过程中处理有关的争议和索赔。

在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原

定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施;二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施。通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的，监理工程师在进度控制的执行进程中，可以根据影响进度目标的具体情况，采取以下措施：

1.组织措施

要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中。

2.技术措施

要通过及时分析进度计划执行中的偏差情况，经常研究和分析进度计划执行和编制中存在的问题，找准原因，采取相应的对策，特别要注意引导承包人尽量采用先进的科学技术和管理方法去组织施工，加快进度，提高劳动生产效率，缩短工期。

3.合同措施

监理工程师利用合同规定的权力，督促承包人全面履行合同，必要时可建议业主采取诸如强制分包，或召开工地协调会等手段，促使承包人加快工程进度，完成预定的工期目标。当承包人确无能力在计划工期内完成项目施工时，监理可提供较为详尽的材料，建议业主解除合同。

4.经济措施

当承包人的工程进度与进度目标相比出现偏差时，监理应与承包人一起认真分析原冈，对于承包人的原因是由于资金不足或业主延误付款造成的，应督促业主及时支付工程进度款，如果承包人进度落后的的原因不是由于业主或监理单位造成，则应要求承包人认真履行合同，并按合同的规定扣除其违约金或罚款。

第三篇：工程进度计划与保证措施

施工总进度计划及保证措施

计划开竣工日期

若我公司有幸中标，本工程根据实际情况计划拟定： 开工日期： ; 竣工日期：

总 工 期： 个日历日完成工程初步验收即工程完工。

施工进度计划保证措施

5.5.3.1施工进度计划组织保证措施

为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色;管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以总包管理部和业主指定分包商及各作业层组成的工期管理机构。

1)本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的国家幕墙壹级项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。

2)按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

3)每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。

4)在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

5)加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。

6)施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班作业。

7)项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

8)严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。

9)工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

10)施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。

11)业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误及时向项目部进行说明。

12)项目部随时召开并提前下达会议通知单。业主指定分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

13)严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。及时提供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。

14)切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。

15)依据招标文件要求编制合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。

16)每月25日向监理、业主及总包提供当月分包工程执行情况。每月25日向监理、业主及总包提供下月施工进度计划。每月25日向监理、业主及总包提供各种资源与进度配合调度情况。 5.5.3.2施工进度计划的技术保障措施

“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。最好详尽的技术准备工作，确保技术先行。

(1)设计阶段

在确定中标后，我司立即开始本工程深化设计工作，由设计总负责人带领，组织若干名经验丰富的资深设计师及若干绘图员组成的设计团队负责本工程的深化设计，设计小组驻场办公与甲方及甲方聘请的设计师、设计院紧密的沟通，同时配备与有合作经验的技术翻译随时沟通，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，确保深化设计按时、保质完成。

(2)设计阶段进度计划表

深化设计安排根据工程进度要求进行，以保证加工和安装周期。

(3)设计保证措施

1)在确定中标后，我司立即开始本工程细化设计工作，同时派设计人员与设计院进行沟通、磨合，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，确保施工方案图按时会签。

2)投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。

3)严把设计图纸审核关，切实按ISO9001质量管理体系之要求展开设计工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复设计工作。 4)投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。我司将按照本工程的特点，将设计小组按楼划分成几个设计小团队，分别负责各个楼的设计工作，确保工作的同时开展，保证设计的质量和周期。

5)采用先进的网络设备和在CAD软件平台上开发的标准化设计软件进行设计，通过网络设计，可以使加工、安装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。

6)多年的技术开发和实际施工经验，使我司的产品已经系列化、标准化，在设计过程中采用我司已经成熟、完善的结构体系。

7)在设计过程中若需加快进度，我司可随时增加设计人员参与该工程的设计，确保该工程的设计时间按时完成。

8)在本工程设计和施工中，将充分发挥我公司在技术开发和施工管理方面的优势，采用先进的结构计算软件技术、计算机放样下料技术，大型管材相贯线多维数控切割技术、激光(全方位仪)测量技术、材料及半成品加工计算机联网监控技术和ERP 管理软件系统，制定和实施最优化的施工方案。

5.5.3.3施工进度计划的材料保障措施

(1)在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。

(2)本工程主材，全部从与我司有着良好合作关系的大型幕墙材料厂家采购，不仅能保证材料的质量，而且能保证材料的供货周期。

(3)合理地、科学地组织材料的 加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。

(4)编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件和技术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供应的设备质量、到达满足工程施工要求。

(5)根据详细的需用量计划，以满足甲供材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息，协助业主做好准备、材料供应工作。

(6)按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。

(7)若有必要我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。

(8)用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的供货时间，为材料的及时供应提供有力保障。

(9)为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。

第四篇：工程供货安装进度及保证措施

工程供货安装进度及保证措施 目 录 1 施工进度控制 2 2 工程进度计划表 2 3 进度报告与进度会议 2 3.1 周报告 2 3.2 月报告 3 3.3 进度会议 4 4 工期进度保障措施 5 4.1 入场阶段 5 4.2 供货阶段 6 4.3 安装阶段 6 4.4 调试阶段 7 4.5 系统交验阶段 8 5 劳动力控制计划 9 5.1 劳动力选择应考虑的因素 9 5.2 保证劳动力供应的措施 9 6 主材设备供应计划 10 6.1 线缆的进场计划 10 6.2 设备的进场计划 11 6.3 设备检验计划 11 7 保证措施 12 7.1 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 12 7.2 加强施工进度计划管理 13 7.3 组织强有力的专业施

绝对工期：30日历天 日期：(暂定)2019年9月15日至2019年10月15日 具体开工日期根据招标方或招标方委托的项目监理方工程师签发的开工报告为准。

详见“附表”计划开、竣工日期和施工进度网络图。

3 进度报告与进度会议 3.1 周报告 我公司会每周准备一份周报告，它包括一份详细的本周工作计划和上周的工作情况将提交业主审查。这份报告将至少包括以下内容： 一份计划完成工作量和实际完成工作量比较的简短描述，包括重大事件如恶劣气候、工程延误和停工。 下周工作安排。 3.2 月报告 月报告将汇报上一份报告至今一段时期内完成工程的有关情况。它将于每月上旬及时提交给业主。这份报告至少包括以下内容：² 在这段时期内完成工作的简要叙述² 现场主要工作情况报告，如： ----材料供应 ----质量控制 ----安全情况 ----现场施工 工作量和合同计划完成的工作量。² 重点指出影响工程进度的因素，包括：

----自然气候因素。 ----受影响的部分工作。 ----合同成本影响。 ----节点计划提前。 ----被合理要求接受的工作。

----因工程变更造成的成本变化。² 预报—报告下月将要进行的事项² 每月需维护和更新未完成的工作项目。

3.3 进度会议 公司的项目经理或副经理将安排和主持每周和每月的有项目经理或副经理、施工员、项目工程师以及各施工队队长出席的会议。 会议将由项目经理或副经理主持，各项目工程师要汇报各分项工程的详细进展情况，重点指出工程实际进度与计划进度不符之处。如果存在工程延误情况，要提出原因以及各项补救措施(包括增加劳动力、设备以及其他物资)以跟上工程进度。另外，需提醒出席会议的各施工队长密切注意下周或下个月的进度计划。在会议上，上周或上个月的安全和质量情况也要让与会者了解。会议纪要发到每个与会者手中。 另外的专题会议将及时召开讨论特殊的问题。 公司的项目经理或副经理、各分系统工程师要出席由业主召开的会议，在会上，项目经理或副经理要汇报到会议召开时止的工程实际进展情况，并讨论导致工程延误的原因并提出解决方案。 4 工期进度保障措施 将整个施工过程分为五个阶段，对各阶段工期进行有力的进度控制。五个阶段为：入场阶段，订货阶段，安装阶段，调试阶段，交验阶段。

4.1 入场阶段 本阶段为工程最重要的阶段，是所有工作的基础。 一.主要任务: 确认工程承包方与业主、总包单位、监理方、第三方设计院，明确联络渠道，发文办法，配合责任。与土建总包方签定总包管理协议书，确认工地办公房间，工地水电供应，工地垃圾清运，垂直运输，成品保护，设备存储，加工场地等事宜和配合关系。² 现场勘察，提出现场勘察报告和工程界面报告。

与业主、土建总包、监理确认工程阶段验收程序。² 提交各种入场文档和资质给监理和土建总包方。 建立工地办公室，正式建立工程文档管理，同时建立指挥通信工程会议办法，安全质量规章。 二.可控性: 本阶段工作内容基本是可以由工程承包方控制，同时需要业主协调与土建总包及监理的联络工作。 三.目标: 在签订合同后一周内完成本项工作。争取在确认合同意向后至签订合同前就开始进行现场勘察工作，确认预留预埋。 4.2 供货阶段 一.主要任务: 鉴于进口产品的交货周期问题，尽早确定订货清单。

业主应对工程承包方提交的产品在三天内给予书面意见。² 对于批准的设备及物料进场，业主、监理应按计划给予检验。² 允许分批到货，分批检验，分批付款 二.可控性：

设备交货主要受制于交货周期和检验时间 三.目标： 我公司根据土建总包进度安排交货计划。² 尽早确认订货清单，安排到货计划。 通过我公司对各供应商的控制力，保证交货如期进行。

4.3 安装阶段 安装阶段分为管线敷设和设备安装两个阶段 一.主要任务： 建立周汇报和周计划制度。专人负责跟踪土建总包工期进度，协调工程本身的安装进度，以避免冲突，路由矛盾。 负责对工程交叉施工中的问题给予解决，对工程中变更及时作出变更图纸，报请审批。 制定既保证工期又尽量不与土建总包单位发生冲突的安装计划，定期向业主及监理预报。 建立完善的会签制度，对安装工程质量负责。 二.可控性： 受控于土建总包方的工程进度变化² 受控于阶段工程后的检验时间 三.目标: 按时完成所有设备安装。 为避免工地安装中的纠纷和配合问题，我公司建立工程跟踪及预报制度，实时协调与土建总包的安装进度同步。 同时我公司会同业主、土建总包、监理建立完善的会签制度，对于洽商变更及工期拖延，我公司安排抢工，以确保最终工期。 4.4 调试阶段 主要任务： 预报业主及土建总包调试计划，以求得有计划的人力支持和调试条件。² 分阶段完成各子系统调试。

进行各子系统的联合调试。 可控性： 受控于机电设备自身调试的按期完成。² 受控于电、水、冷等调试条件的提供。 目标： 计划按时完成各分系统单体调试、联调。 预先提供调试计划给业主和土建总包方，以便安排配合。² 各分系统在条件允许的情况下，尽早展开调试。 准备完整的阶段调试资料，记录报告，为系统验收作准备。

4.5 系统交验阶段 主要任务： 系统竣工文档、图纸、资料准备。² 培训业主的操作和维护人员。 系统试运行，报请业主、土建总包方、监理进行系统验收。² 对验收不合格项目，进行调整，直至达到验收合格。 可控性： 受控于业主验收反馈时间，业主在收到工程承包商的验收申请后，请在三天内给予安排回复。 5 劳动力控制计划 劳动力控制计划是保证工期进度的重要因素。

5.1 劳动力选择应考虑的因素 劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。 劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。

根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。

5.2 保证劳动力供应的措施 编制劳动力需用量计划。施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各专业施工队的进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。 在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。 加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,²高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。 对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。² 根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。² 制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。 6 主材设备供应计划 主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10 天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

6.1 线缆的进场计划 由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地。

在基础工程完工前5 天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

6.2 设备的进场计划 对于昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程需要根据整体装修工程进度进行安装施工。由于很多系统设备采用墙面暗装，因此必须配合装修工程的施工进度方可进行安装工作。

根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统工程完成的进度，并根据具体施工进度情况，分批、分层安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式;

由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。比如：智能化控制中心机房等设备的安装。

6.3 设备检验计划 一.到货检验 设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。

二.开箱检验 在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。

7 保证措施 项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。

在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：

l 项目控制过程的执行步骤;

l 确定实际进度完成情况对项目进度的影响;

l 将项目变更融入进度计划;

l 计算更新后的进度计划;

l 控制项目进度。

7.1 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。

项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

7.2 加强施工进度计划管理 我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。包括：

项目施工经理每周工作计划表 项目施工经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。

项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。

施工队每日工作进度表 施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目施工经理现场督导与跟踪。

特殊情况下的工作计划表 特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，此时应调整工作计划。

工程进度报告 可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。

7.3 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求 我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。

在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

7.4 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行 把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。

7.5 加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通 我公司一贯重视与业主、监理、设计、总包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把做法和标准确定。

7.6 加强对节假日、恶劣天气的提前准备 对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。

7.7 组织各工种进行流水施工 根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。

7.8 加强施工过程的监控 分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底(安全、质量、技术、进度)，施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。

7.9 加强对工程的预控、预测 针对工程的特点，进行方案讨论，在各分项开工前完善施工方案(技术、质量、安全)，使工程有保障(安全、质量)措施，确保计划兑现。

7.10 做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况 在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比。鉴于智能化系统安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查：双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。

7.11 做好施工过程中的更改控制 智能化系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。

智能化系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如下：

由项目更改提出方提交项目内容更改申请表;

讨论项目内容更改申请;

达成项目内容更改决议;

执行项目更改决议。

7.12 调度工作 调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决;

督促供应单位按进度要求供应资源;

控制施工现场临时设施的使用;

按计划进行作业条件准备;

传达决策人员的决策意图;

发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。

7.13 尽量避免“赶进度”现象 “赶进度”现象在智能化施工中经常会出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成影响。在“赶进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检验得不到保证，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免“赶进度”现象的发生。

7.14 合理的奖惩制度 实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。

第五篇：工程进度计划的风险及保证措施

一、工程概况

本工程位于重庆市綦江区东部新城P03地块，地势平坦，交通便利，由中国医药集团重庆市医药设计院设计。本工程土石方约49万方，房建部分由地下车库和地上建筑两部分组成，门诊医技住院综合楼建筑占地面积6721.68㎡，总建筑面积44759.16㎡，其中地上部分建筑面积28619.56㎡，地下部分建筑面积16067.60㎡。本工程设计建筑设计使用年限为50年(正常维护状态)，耐火等级为一级，建筑物抗震设防烈度为6度。建筑层数：负一层层高为4.5m，一层层高为5.1m，二层、三层层高均为4.5m，四层层高2.15m，五~十层层高3.9m，出屋面电梯机房、楼梯层高为3.9m、4.8m，建筑消防高度为40.10米。裙房为地下一层、地上三层，檐口高度18.15m。工程总工期390天。

二、项目进度实施过程可能发生的风险

材料设备不按时到货、进场迟缓，其他配套专业搭接或交叉施工配合不到位影响进度计划实施准确性。临时水电、劳动力投入不足，管理工作不到位、各专业之间协调、配合因素。天气现象雨季、高温等各种不利施工天气。

三、针对影响工程进度的因素制定相应的进度控制措施 1.前期准备工作

前期准备工作全面细致，按时、甚至提前完成前期准备工作，留给关键工序宽松时间。 2.当地气候影响

本工程工期为13个月，390天。工期贯穿春、夏、秋、冬四季。雨天与高温是工期滞后的主要因素，对雨天、高温带来的工期滞后，应合理的调整施工作息时间、夜间加班来保证工程的质量和工期节点。夜班作业是施工期间的工作制度，不是突击行为，项目部管理人员坚持现场带班，坚守施工现场。各项工艺，各道工序严格做好夜间施工记录。夜间作业人比较疲倦，容易出现不安全因素，要安排好足够的照明，设置好标志物作引导，交通道路要保持通畅，无任何障碍。 3.劳动力保证措施

(1)工程投标阶段即对组织机构及管理模式进行详细的规划。结合目前流行的、先进的管理模式及组织机构，组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理团队。

(2)拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的工程施工经验，并均具有类似工程的管理和施工经验。

(3)重视职工技能培训、职工安全培训。施工人员具有专业知识及专业技能的优势，从而提高工作效率。

(4)对所以施工班组进行劳动竞赛，成立多劳多得的奖励机制，激发工人的工作热情。

(5)根据当前施工作业的实际情况，保证每个施工作业段人力的充足，合理的增加工人。

(6)本工程作业面积大适合采用交叉作业，交叉作业方式能极高的提高工程工期进度。 4.物资设备保证措施

足够的物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，周转材料、主材、辅材，机械设备等方面应作足够的投入。 (1)周转材料

周转材料主要有模板、钢管、扣件、木枋等，模板木枋采用新购九夹板，在已考察过的材料供应商名单中选择几家实力强、资金好的材料供应商对比分析，通过招标方式选定一家优胜者，供应商应保证质量及足够的储备量。 (2)主材

主要有钢筋、水泥、砌体、商品混凝土等材料。主要是做好合同的约束条款，把好材料进场质量检验关，保证材料供应及时、足量、质量合格。 (3)机械设备

本工程主要机械设备属本单位自有的，均已做好维修保养工作，需要外租的设备我们将已提前考察选定并鉴定了意向租聘合同，并有适当的余量预防，万一设备出现较大故障时的应急替换，现场设备足够的易损件和消耗材，就制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修。保证机械设备充分满足施工需要。 (4)资金保证措施

正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾，有充分的能力来保证前期工程的资金投入，对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商的及时付款。 (5)技术保证措施

加入“四新技术”的推广应用，提高施工效率，充分利用新技术，新工艺。针对本工程特点，采取先进、成熟、适用的新技术来保证工期。

a.钢筋直螺纹连接技术，加快钢筋工程的施工速度。

b.砼中粉煤灰及缓凝剂外掺技术的应用，提高砼的和易性、缓凝性，便于提高砼早期强度的增长速度和施工易操作性。

c.利用微机进行钢筋翻样、编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平。根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面。有效的组织均衡生产，提高工作效率。另外，对雨季、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工，抢赶工期。对停水、停电、封路等特殊情况进行妥善的安排，以及建立天气预警制度，保证原材料供应、预搅拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、我组织地展开。 5.协调服务保证措施

协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以高度重视和认真对待，协调服务可以划分对内和对外两种情况。对内协调主要指项目部各部门、各道工序之间、各专业分包之间、总包与分包之间、总包与业主和监理单位及设计院之间等等的协调与配合。对外协调服务，指总包单位与政府部门和社会相关部门的协调。内、外协调对工期影响十分重要，只有搞好对内协调，才能保证各工序、各专业顺利交接和配合，才能保证甲方、监理、设计院的指令和意图及时实施，从而保证施工进度计划的顺利实现，只有搞好对外协调，才能营造良好的外部氛围，避免因种种原因影响正常的施工生产，内外协调过程中，还可以得到甲方、监理设计院及社会各方的指导和支持，这也是有利于施工生产的良性展开。重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通，融合相互之间的关系，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。 协调原则：保证项目共计划不受影响 协调的内容和方法：

(1)每周召开工程例会，由项目经理主持，各分包单位负责人参加。

(2)非关键线路上的工作给关键线路上的工作让位

(3)若发现某一分包单位影响其他单位的施工进度，责令其提出赶工措施，并监督实施。

(4)向监理单位、业主提供周进度计划报表与月进度计划报表。 (5)在进度上有重大提前或延误时应及时向监理单位、业主报告。共同协商解决方法。 6.合同保证措施

落实工程承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，罚后有补救措施。“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的唯一有效办法，采用加强内部质监力度，保证监理工程师一次检测合格，并杜绝返工，以此加快施工速度，保证工期。关键线路的各道工序指定专人负责监督。一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。达到一盘棋，一股劲，质安人人抓，进度层层保，实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全的完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，充分调动全体员工的积极性。

在总计划控制下，施工过程中逐周、逐日编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和高速计划。定期召开每周一次由工程施工总负责人主持各专业负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划进度方案。

我项目部将在努力保证施工安全及工程质量的前提下，采取一切行之有效的措施，与参建各方积极配合，争取缩小实际进度与计划进度的偏差，圆满、顺利、如期完成綦江中医院整体迁建工程建设任务。

建设单位：

监理单位：

施工单位：

綦江中医院整体迁建工程项目部

2016年2月25日