第一篇：企业中长期发展战略
落实网公司中长期战略 加快提升企业管理水平
为了贯彻南方电网公司中长期发展战略，贯彻公司2011年工作会议精神，努力做好企业战略管理、一体化和创先工作。对此我觉得应该做到下列工作：
一、坚定信心 扎实推进创先
南网公司中长期发展战略就是要求我们聚精会神、心无旁骛地把主营业务做强做优，这是比较核心的内容，要挖掘自身特色，抓好创先工作。创先工作的开展要扎扎实实稳步推进，在探索的过程中落实和体现成效。并且要开拓思路，“走出去”学习借鉴兄弟单位的先进经验，全面考虑创先指标体系的建设。
要清醒正视企业管理工作存在的问题，抓紧时间改善问题。我们的干部和队伍有坚强的战斗力，在发现、查找问题的同时要坚定信心，充分认识企业管理工作的重要性。
提升企业管理水平主要是四个方面的要求，一是统一思想，把企业管理放在更加突出的位置;二是统筹推进，抓好“三个流向”的管理;三是全面推进战略管理、创先和一体化管理工作;四是强化各级人员管理意识，提高管理素质。
企业管理工作面临很多任务，要长期努力，坚持不懈，要善于学习、思考、总结、创新，形成一个相对固定的做法，把企业管理水平提升到一个新的层次。
二、继承传统 抓好战略落地 南网公司中长期发展战略的出台是企业管理发展与时俱进的结果，是一个持续改进我们工作的结果。要对战略问题有清醒的认识，在学习宣贯的时候思想认识一定要到位。在战略宣贯时，要注意工作的连续性。不能为了宣贯而宣贯，影响了正常工作的开展。
战略落地问题，一体化制度的宣贯是一个重要的环节，必须保持清醒头脑，不折不扣地执行好。要充分重视企业管理本身制度的完善归纳。要对制度的执行过程加强监督，负起责任，对出现问题不改正、有章不循、屡改屡犯的，要严肃追究。
实施战略、创先和一体化这三件事实质上是同一件事情，总体的目标就是要实现南网公司的发展战略目标。要认真、不折不扣地落实南网公司中长期战略中明确提出的目标要求，要在南网公司发展战略的框架下，发挥主观能动作用，创造性地开展工作，闯出基层单位的创先路子，实现南网公司的发展目标。
第二篇：企业成长期发展建议
一般来说，企业的发展都要经历一个从“初创期”、“成长期”到“成熟期”、“衰败期”的生命周期。我公司从成立至今，经历了一年多的发展历程，处理了前期在管理中所遇到的相关问题，可以说已经逐步走入初创期的尾声，正与成长期的发展阶段相衔接，现今公司有稳定的客户，已步入正轨。
但有一个客观的事实摆在眼前：大多数成功的企业之所以成功，是因为它们有一群能干的人;绝大多数失败的企业之所以失败，是因为用人不淑，或者是无人可用。我们不否认，初创企业或正在成长期的中小型企业，会遇到很多发展上的困扰和障碍，但是，当我们把眼光放得更长远一点，就会发现，只有“人”，才是这类企业发展过程中遇到的最大的困扰，也只有“人”，才是带领这类企业成功走出困境、安然跨越成长期一场又一场霜雪的最具革命性的力量。因此，着重于人，才能更好地打江山。
管理的有效性就是建立在清晰的游戏规则之上的，公司的游戏规则就是管理制度。公司在未来的成长期以及后来的成熟期，要处理好人力资源的关系，建立高效的人力资源管理体系，从而构建和谐的员工关系，除需要建立差别化的利益激励机制，对员工实行分类管理，科学构建有效沟通渠道，注重企业文化建设，实施对核心人才的挖掘与培养，积极构建员工关系管理机制，搭建学习型企业平台，加强企业文化建设等途径外，还应针对成熟期企业的特点，在员工关系的维护上，采取相关措施，
第一、要保护与尊重企业员工的心理诉求。有助于企业决策层需要听到来自不同方面的建议，以提高决策的科学性与可行性，建立与完善企业职工代表会议制度，对企业、对员工、对社会都有着重要的现实意义。
第二、建立企业承诺机制;组织承诺是个体体现出的一种对组织的感情倾向，以及对离开组织造成的损失的认知和对组织应负的道德责任。处于成长期以及成熟期的企业，应建立与推行承诺机制并能有效履行，员工对企业会心存感激，有利于培养员工对企业的忠诚感，并愿意为企业的发展献计献策、尽心尽力，增强其工作积极性与责任心，反过来，员工对企业的承诺并履行，将企业提供较稳定的人力资源支撑，最终形成一种企业与员工双赢的局面。
第三、企强化与弘扬企业的价值与文化。并根据现实的情况的变化，注入新的思想，始终保持企业文化的创新性以适应不断变化的市场环境，同时紧紧围绕企业未来的发展目标以及员工发展的新需求，充分发挥企业文化在员工关系管理中的影响力，使企业更具生命力，以及未来更深发展的持续动力。
当然，这只是我作为一个普通员工的个人看法，希望对公司的未来发展有所帮助。
第三篇：企业中、长期发展规划管理制度
为了适应公司快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强企业中、长发展期规划的管理，规范“企业中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善企业决策机制，确保公司科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合公司实际，特制定本规则。
一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度
(一)管理职责及分工：
“企业中、长期发展规划”编制管理由公司总经理总负责，分管生产、衔接、经营、机电副总经理和总工程师负责组织实施，经营管理部具体负责牵头组织工作，生产技术科、地质测量部、人力资源部、机电工区、维运工区、通风工区、抽采工区、洗煤厂等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。
(二)各业务管理部门管理职责：
1.经营管理部：参与企业中长期发展规划的编制工作：负责公司“企业中、长期发展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井、洗煤厂生产能力的核定，并负责编制落实经营方面的各项规划计划指标。
2.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。
3.地质测量部：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。
4.机电工区：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目
等计划。
5.维运工区：根据“企业中、长期发展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等计划。
6.通风工区：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。
7.抽采工区：根据生产衔接计划负责编制落实瓦斯抽放、抽放钻孔进尺及本系统大修改造项目等计划。
8.洗煤厂：负责编制落实洗煤产品数量、质量、块炭率、洗耗、洗煤系统大修改造项目等计划指标。
9.人力资源部：负责编制落实人员工资方面的指标。包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。
根据公司生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。公司“企业中、长期发展规划”要确保公司总体生产、经营目标稳健有序增长，并经公司决策通过后，上报集团公司。
二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度
(一)管理职责与分工：
1.公司职工代表大会是公司总最高决策层，负责对公司全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为：
(1)重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案;
(2)重要规章制度的制定和实行;
(3)企业中、长期发展规划;
(4)重要经营项目的开发和经营发展战略;
2.公司党政联席会是公司的决策核心，研究决策公司建设、发展工作中的重大问题和重要事项。
3.总经理是公司第一管理者，全面负责生产、经营管理工作，对日常管理业务和落实上级部署的工作进行决策。总经理对生产经营和行政管理中的较大问题进行决策时，应召开总经理办公会进行讨论，征求意见，报公司党政联席会进行决策。总经理决策的事项：
(1)公司的经营方针、经营目标、生产作业计划;
(2)劳动组织改革，重要组织机构变动，下属经营部门的增设、合并、撤销方案;
(3)经济承包责任制定及考评奖励办法的制定和修改;
(4)财务决算的审查意见;
(5)公司资金的分配、使用方案;
(6)劳动保护措施和改善职工福利方案;
3.副总经理是总经理的参谋和助手，协助总经理做好审查、决策工作，负责负管范围内生产规划指导工作。
4.副总工程师负责协助副总经理做好“企业中、长期发展规划”审查、决策工作及“企业中、长期发展规划”具体编制审查工作。
5.公司各单位是决策执行层。负责各项决策的贯彻和落实，确保决策付诸实施。各单位在落实上级各项决策的过程中，要结合本部门的具体生产、经营实际情况，制定部门内部各项管理办法和工作制度，加强内部管理，提高生产效率和工作效率确保公司各项目标的完成。
(二)编报、审查程序及制度：
1.煤炭产量：
生产技术科牵头，与公司分管采煤副总工程师及有关技术人员先拿出回采工作面衔接计划，测算工作面生产能力，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报分管生产副总经理审查批准后，报经营管理部汇总。
2.掘进进尺：
生产技术科牵头，与公司分管衔接副总工程师及有关技术设计人员先拿出掘进与开拓队衔接计划，测算出逐条巷道衔接进尺，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报分管衔接副总经理审查批准后，报经营管理部汇总。
3.品种煤：
洗煤厂根据煤炭产量计划、与洗煤生产能力确定品种煤产量计划，报分管经营副总经理审查批准后，报经营管理部汇总。
4.其它指标：
根据公司产量、进尺、品种煤计划，由各单项指标管理单位提出建议规划，报公司分管领导审查批准后，报经营管理部汇总。
(二)企业中、长期发展规划的决策制度
1.经营管理部负责“企业中、长期发展规划”资料的编制汇总工作，经公司分管副总经理审查后，由公司总经理进行最终审查，上公司党政联席会审议通过后，报请公司职工代表大会进行最终审议决策后，上报集团公司。
2.经营管理部负责“企业中、长期发展规划”最终方案的编制、汇总、下发工作。
三、考核：
(一)为将快速、准确、及时将“企业中、长期发展规划”上报公司及下达各单位，要求编制规划的相关部门，要按照规定时间及时编报，对由于工作失误，基础数据测算不细，衔接工程考虑不周，需公司解决的问题反映不全面，影响了公司生产经营活动的正常进行，对单位领导及责任人视情节给予一定的经济处罚。
(二)依据集团公司发展计划部对公司反馈意见进行考核，凡有
反馈意见，经落实确属个人工作差错的，有一项扣罚100—500元。
(三)为确保上报资料的时效性和严肃性，公司各单位上报资料需加盖单位公章，部门主管审核签字，并报公司分管领导审核签字。并按照规定时间要求及时上报，每迟报一小时，按照误时考核500元，由各单位落实到责任人，并进行通报。
第四篇：建立支持企业长期发展的人才培养体系
--课程主讲 曹渊勇先生
课程描述
当大量新员工进入企业时，如何让他们能够尽快上手?当现有人员素质不能满足企业发展需求时，如何才能迅速提高他们的能力?企业在员工培训上投入甚多却收效甚微的原因在哪里?如何从战略的高度对员工
进行职业发展指导与规划?
培训就是生产力，学习就是竞争力。对培训总监、HR总监来说，如何真正让培训转化为现实的工作能力，继而提升个人与公司的整体业绩，才是最应关注的核心问题。实践证明，培训效果的不尽人意，根源于人才培养体系的缺失与培训目标的模糊。因此，建立起科学适用的人才培养体系是解决“培训难、难培训”的关键。本课程针对中国企业在人才培养与培训管理中存在的问题，系统讲授了培训需求分析、培训课题开发、课程设计、培训计划制定、培训组织、效果评估与改善、职业生涯规划等方面的知识，将帮助企业培训经理及主
管全面掌握培训体系建设的知识与技能。
参加对象
总经理、副总经理等企业高管、培训总监、HR总监、HR经理、培训经理、主管等
课程收获
1、掌握培训需求分析的技能，快速发现企业潜在而紧迫的培训需求。
2、掌握培训课题开发、课程设计的技巧，拟定科学实用的培训规划。
3、了解培训过程中需重点解决的问题，成功组织培训并进行效果评估。
4、有效设计、部署、实施针对企业需求的人才培养及发展战略体系。
5、提高培训投入的产出效率，在有限资源下提高企业学习质量和效率。
6、形成企业能力素质的快速“复制”能力，迅速提高员工整体素质水平。
7、进行高效的人才管理，为企业的可持续发展提供有力的人力资源保障。
主办单位
中国人力资源开发网 管理@人杂志
时间地点及费用
开始时间:2006-5-26--结束时间:2006-5-27
费用:2500元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点费和证书费等)
举办地点:中国 上海
课程内容
第一单元 你了解培训吗
1、企业应高度重视员工培训
2、员工培训是什么
3、培训的分类
4、企业员工培训的原则
5、培训的形式
6、发展过程中的员工培训
第二单元 培训与开发系统
1、企业培训工作的系统性
2、培训项目的程序设计
3、员工培训与开发信息系统
第三单元 培训需求分析与计划制定
1、企业培训计划
2、培训需求的含义及作用
3、培训需求确立的依据
4、培训需求分析
5、培训需求分析的方法
6、设计并使用绩效关系图
7、培训需求调查工作的实施程序
第四单元 培训过程的组织
1、我们要培训什么
2、培训方式及培训技术
3、培训方法的选择
第五单元 培训课程设计
1、“培训课程设计”的含义
2、培训课程设计的基本要素
3、培训课程设计的基本程序
4、充分利用培训资源
5、培训课程目标的设定
6、培训课程教材的设计
7、培训课程实施的设计
8、培训课程评价设计
9、培训员的选择与开发
第六单元 培训效果评估与改善
1、培训评估的必要性
2、培训评估的对象与内容
3、培训评估的形式
4、培训评估的程序与方法
5、案例：某公司有关启用电脑化培训的投资回报
第七单元 管理人员的开发
1、一个典型的管理者开发案例
2、管理人员开发的重要性
3、管理人员素质和能力的开发
4、管理人员培训开发的主要类型
第八单元 培训体系与职业生涯规划体系的对接
1、职业生涯与职业生涯发展
2、职业生涯管理系统
3、企业职业生涯管理中的角色
4、培训与发展挂钩的一些具体实例
报名方式
联系单位：
联系人：
联系电话：
图文传真：
电子信箱： 中国人力资源开发网 管理@人杂志 许艳 021-58360751 13386226330 021-58360755 yxu_sh@chinahrd.net
备 注
讲师介绍：曹渊勇先生(原朗讯人力资源总监)
人力资源专家，美国工商管理硕士、教育学硕士，原朗讯中国人力资源总监，现任吉百利CHO。曹渊勇先生先后在朗讯中国与吉百利中国担任人力资源总监一职达十二年之久，具有深厚的理论基础与丰富的实战经验，擅长主讲绩效管理、招聘选拔、团队建设等人力资源模块的内容。曹先生所授课程均为朗讯与吉百利公司人力资源管理经验的精髓，并针对中国企业实际进行了系统的内化与移植，使之更适合国内企业人力
资源管理现状。
曹渊勇先生为中人网2005年独家签约讲师，累计为数十家国内知名企业提供过咨询与服务，以其内容
的丰富性、形式的生动性、经验的先进性、所授内容的可操作性深受企业的好评与青睐。据统计，曹渊勇先
生所授课程的满意率高达95%以上。
第五篇：煤矿企业中、长期发展规划管理制度
为了适应我矿快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强企业中、长发展期规划的管理，规范“企业中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善企业决策机制，确保公司科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合矿井实际，特制定本规则。
一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度
(一)管理职责及分工：
“企业中、长期发展规划”编制管理由矿长负责，分管生产、衔接、经营、机电矿长和总工程师负责组织实施， 生产技术科、 机电工区、 通风工区、洗煤厂等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。
(二)各单位、科室管理职责：
1.生产科：参与企业中长期发展规划的编制工作：负责公司“企业中、长期发展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井、洗煤厂生产能力的核定，并负责编制落实经营方面的各项规划计划指标。
2.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。
3. 机电工区：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。
4. 通风工区：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。
5.洗煤厂：负责编制落实洗煤产品数量、质量、块炭率、洗耗、洗煤系统大修改造项目等计划指标。
根据公司生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。公司“企业中、长期发展规划”要确保公司总体生产、经营目标稳健有序增长，并经公司决策通过后，上报集团公司。
二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度
(一)管理职责与分工：
1.公司职工大会是矿区总最高决策层，负责对公司全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为：
(1)重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案;
(2)重要规章制度的制定和实行;
(3)企业中、长期发展规划;
(4)重要经营项目的开发和经营发展战略;
2.总公司是矿井的决策核心，研究决策矿井建设、发展工作中的重大问题和重要事项。
3.矿长是煤矿第一管理者，全面负责生产、经营管理工作，对日常管理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政管理中的较大问题进行决策时，应召开矿长办公会进行讨论，征求意见，报公司进行决策。矿长决策的事项：
(1)矿井的经营方针、经营目标、生产作业计划;
(2)劳动组织改革，重要组织机构变动，下属经营部门的增设、合并、撤销方案;
(3)经济承包责任制定及考评奖励办法的制定和修改;
(4)财务决算的审查意见;
(5)矿井资金的分配、使用方案;
(6)劳动保护措施和改善职工福利方案;
3. 总工程师负责协助矿长做好“企业中、长期发展规划”审查、决策工作及“企业中、长期发展规划”具体编制审查工作。
4. 矿井各单位是决策执行层。负责各项决策的贯彻和落实，确保决策付诸实施。各单位在落实上级各项决策的过程中，要结合本部门的具体生产、经营实际情况，制定部门内部各项管理办法和工作制度，加强内部管理，提高生产效率和工作效率确保矿井各项目标的完成。
(二)编报、审查程序及制度：
1.煤炭产量：
生产科牵头，与矿井分管采煤总工程师及有关技术人员先拿出回采工作面衔接计划，测算工作面生产能力，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。
2.掘进进尺：
生产科牵头，与矿井分管衔接总工程师先拿出掘进与开拓队衔接计划，测算出逐条巷道衔接进尺，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。
3.品种煤：
洗煤厂根据煤炭产量计划、与洗煤生产能力确定品种煤产量计划。
4.其它指标：
根据矿井产量、进尺、品种煤计划，由各单项指标管理单位提出建议规划，报矿长汇总。
(二)企业中、长期发展规划的决策制度
1.生产科负责“企业中、长期发展规划”资料的编制汇总工作，由矿长进行最终审查，经矿长审议通过后，报请矿井职工大会进行最终审议决策后，上报公司。
2.生产科负责“企业中、长期发展规划”最终方案的编制、汇总、下发工作。
三、考核：
(一)为将快速、准确、及时将“企业中、长期发展规划”上报公司及下达各单位，要求编制规划的相关部门，要按照规定时间及时编报，对由于工作失误，基础数据测算不细，衔接工程考虑不周，需公司解决的问题反映不全面，影响了矿井生产经营活动的正常进行，对单位领导及责任人视情节给予一定的经济处罚。
(二)依据公司发展计划部对矿井反馈意见进行考核，凡有反馈意见，经落实确属个人工作差错的，有一项扣罚100—500元。
(三)为确保上报资料的时效性和严肃性，矿井各科室上报资料需加盖单位公章，矿里主管审核签字。并按照规定时间要求及时上报，每迟报一小时，按照误时考核500元，由各科室落实到责任人，并进行通报。
煤矿企业中、长期发展规划管理制度
建平鸿达煤业有限责任公司二井
2013年