公司中长期发展战略

2022-08-12

第一篇：公司中长期发展战略

南方电网公司中长期发展战略

南方电网公司未来发展的战略选择是

——集中精力做强做优主业。 ——坚持以客户为中心。 ——转变公司发展方式。 ——实施经营型管控。 ——加大科技创新力度。 ——合理延伸产业链。

中长期发展战略

公司战略体系由发展战略体系、战略支持体系和战略执行体系三大板块构成。发展战略体系明确了公司的使命、核心价值观以及战略目标;战略支持体系由管控、组织、制度流程体系和绩效管理体系构成;战略执行体系由职能战略、子战略和实施规划构成。

(一)使命：主动承担社会责任，全力做好电力供应

使命是企业存在的根本原因。

主动承担社会责任——公司作为关系国民经济命脉的重要行业和关键领域的中央企业，必须坚定不移地服务党和国家的工作大局，承担维护公众利益的责任和电力普遍服务的义务，在重大灾害面前，责任在先，在构建和谐社会中做表率。

全力做好电力供应——公司作为电网企业，要协调好发电企业与电力客户，优化电力资源配置，提供安全、可靠、高效、环保的电力供应，服务经济社会发展。

(二)核心价值观：万家灯火南网情深核心价值观是企业持久和根本的信仰。

“万家灯火南网情深”是公司核心价值观的形象化表述，是公司形象宣传的标志语。

“万家灯火南网情深”聚焦于“情”，其内涵是：

——服务客户之情，以客户为中心，以提高供电可靠性为根本; ——关爱员工之情，以员工为本，员工与企业共同成长，建设幸福南网; ——回报社会之情，承担社会责任，打造绿色电网;

——以南网人的真情，点亮万家灯火，给社会带来光明和幸福。

(三)战略目标：成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业

服务好——在保障安全、可靠供电的基础上，持续提升优质服务水平，让客户满意、利益相关方满意、社会满意。

管理好——公司核心价值观深入人心，基础管理过硬，制度完备有效，流程清晰流畅，机制科学配套，现代化手段先进适用，价值创造能力和经济效益不断提升，经营合法合规，管控高效。

形象好——建立与政府、社会和公众长久和谐的公共关系，树立安全、可靠、诚信、负责的企业形象，持续提升“万家灯火、南网情深”的品牌。

国际先进电网企业——在安全、可靠、客户满意和绿色环保等方面成为国际先进的电网企业。

(四)战略路径：推进“两型两化”，实施“两个转变”

两型两化——服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。服务型定位：公司业务具有基础产业和公用事业特性，公司本质上是服务型企业。

经营型管控：公司采用经营型的管控模式，对公司的经营运作实行统一管理，对影响公司经营的关键要素实施集中控制，对下属单位的经营结果实施考核评估。集团化运作：在总部统筹下，通过资源共享和优化配置，实现资源集约化管理，实现公司整体效率和效益最优。

一体化管理：着力建设一个战略、一个品牌、一套模式、一套制度，通过制定和实施统一的组织体系、流程体系、制度体系、标准体系、指标体系，实现横向到边、纵向到底的统

一、规范管理。

两个转变——电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变。

电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变：以“四提高、一促进”为目标(提高电力系统安全稳定运行水平，提高系统和资产利用效率，提高用户侧的能效管理和优质服务水平，提高资源优化配置和高效利用能力，促进资源集约型、环境友好型社会的建设和发展)，运用先进的计算机技术、通信技术、控制技术，建设一个覆盖城乡的智能、高效、可靠、绿色的电网。

企业管理向精益化方向转变：以提高公司综合效益为目标，对核心业务的全过程实行精细控制，更加注重细节管理，将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节，使公司的经营管理活动始终处于受控状态。提高管理的成本意识，讲求管理效益，靠管理控成本，向管理要效益，达到经济效益与社会效益、当前效益和长远效益的综合最优。

(五)战略实施载体：创建国际先进水平企业

创建国际先进水平企业(简称“创先”)是以国际先进企业为目标，建立完善符合自身实际的管理体系，通过探索实践、总结提炼、全面推广的过程，实现一体化、规范化管理，最终实现管理精益化，提高公司整体管理水平，提升公司综合效率和效益。创先是一个不断改善、不断实现自我提升和超越的长期过程和系统工程，是公司在几年实践中探索出的推动公司科学发展的有效方法，是推进公司战略实施和落地的主要载体。继续强化创先的载体作用，以推进一体化管理为创先工作的主线，在总结提炼成功经验和做法的基础上，形成统一的管理范本，在全系统推广应用，形成总部主导、各单位共同参与、自上而下的公司整体创先。继续发挥创先试点单位先导作用，先行先试，继续探索和引领管理创新。在典型探路—总结提炼—范本操作—持续改进的进程中，始终瞄准国际先进水平，不断提升公司整体素质和能力。实施战略管理，注重规划、计划、预算与战略的衔接，及时监控和调整，加强业绩考核，实现战略落地。

(六)核心能力

按照资产全生命周期管理、客户全方位服务、资源集约化管理的经营理念，着力构建公司核心能力。

1、客户服务能力

掌握客户需求的能力，把握电力市场宏观趋势，采集客户市场信息和数据，对客户动态进行分析处理的能力。

满足客户需求的能力，按不同客户的需求和预期，分类提供电力产品与服务，提供可靠用电保障，提供满意的客户体验。

引导客户需求的能力，发挥电网企业的引导作用，促进全社会节约使用、合理高效利用能源，推进可再生能源和新能源发展，推动能源生产、消费结构转变和升级，在提供优质的电力产品和服务基础上，逐步为客户提供最优的综合能源利用方案。

2、电网运营能力

能源高效利用能力，科学合理调配网内各类发电资源，实现经济、高效、节能、环保运行。

安全风险控制能力，超前、科学地分析电力系统安全风险，采取有关调控措施，最大限度保证电网安全稳定运行。提高交直流复杂电网的运行能力。对自然灾害、突发事件导致的电力中断快速、科学有序恢复。高效管理设备能力，通过对电力设备进行有效地监测、诊断和故障分析评估，及时掌握设备状态，实施有效、经济的设备维护，实现设备可靠、高效运行。

3、电网发展能力

规划能力，正确把握国家宏观经济政策及发展趋势，准确预测电力需求发展和能源结构变化，使电网规划更具科学性、前瞻性、指导性，并对电源规划发挥引导作用。

投资能力，根据电网规划，筹措足够资金投资电网建设。在满足电力需求发展、电网安全运行、保证供电质量和服务水平的前提下，合理控制投资，提高投资效益。

建设能力，遵循国家有关法律法规及企业基建管理制度，在确保工程安全、质量前提下，完成电网建设任务;推动基建技术进步，不断提高电网建设能力和管理水平;合理控制工程造价，提高电网建设管理综合效益。

4、价值创造能力

盈利能力，在保障供电的前提下，充分挖潜增效，提高经济效益和股东回报，确保国有资产保值增值，探索公司资本运作空间和运营经验，加快融入资本市场步伐，形成资金来源多渠道、融资方式多元化的新型投融资模式。清理整合存量资本，优化配置增量资本，深挖金融平台发展潜力，提升集团整体效益。

资产管理能力，以价值管理为核心，对电网资产的规划设计、采购、建设、运营、维护、检修和更新、退役这一全生命周期进行综合管理，以实现资产的全生命周期成本、可靠性、使用效率和使用寿命的综合最优，提升价值创造能力。

经营风险管控能力，对影响公司战略目标和经营目标的战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险，特别是购售电合同的法律风险实施有效管控，加强内部控制建设，确保公司持续、健康、稳定发展。

5、发展支持能力

人才支持能力，通过人才工作创新，造就一支与公司发展相适应的人才队伍，培养人才、吸引人才、开发人才、用好人才，为支撑公司科学发展提供坚实的人才保证和智力支持。

技术支撑能力，通过对电力技术及相关前沿科技的研究，解决电网发展和运行中的技术难题，提升技术水平和技术储备，推动新技术、新设备应用，引领行业技术发展。

财务支撑能力，通过有效的财务管理，增强企业经营实力，为电网持续发展和可靠运营提供财务和资金保障。

政策影响能力，通过对政策、经济、行业趋势等问题的研究，把握行业发展先机，与政府及监管机构保持有效沟通，为行业发展出谋划策，支持企业长远发展。

公共关系能力，与国家有关部委、五省区党委政府、国内外同行、媒体、学术界等社会各界建立良好的互动协作关系，提高公司社会影响力，营造良好的企业外部环境。

品牌及文化影响能力，进一步扩大“万家灯火，南网情深”的企业品牌效应，提高企业美誉度，形成与公司发展相适应、硬实力相匹配、世界500强企业地位相符合的企业文化软实力，提升公司凝聚力。

第二篇：学习宣贯“公司中长期发展战略知识

学习宣贯“公司中长期发展战略知识竞赛”主题知识竞赛

单位(部门)：姓名：

工号：得分：

一、选择题(每题2分，共40分。每题至少有一个正确答案，答错不得分，少一个正确答案扣0.5分。)

1、南方电网公司中长期发展战略作为推进公司新一轮发展的纲领性文件，于( A )正式

印发。

A 2010年4月

B 2011年4月

C 2010年2月

D 2011年2月

2、经过深入分析当前国内外形势、电力行业特征、公司外部环境和内部条件及若干重要战

略议题，南方电网公司未来发展的战略选择是：( ABCDEF)

A. 集中精力做强做优主业。

B. 坚持以客户为中心。

C. 转变公司发展方式。

D. 实施经营型管控。

E. 加大科技创新力度。

F. 合理延伸产业链。

3、南方电网公司中长期发展战略体系由( ABCABD)三大板块构成。

A.发展战略体系

B.战略支持体系

C.战略执行体系

D.职能战略、子战略体系

4、发展战略体系明确了公司的(ABD)。

A使命

B核心价值观

C战略实施载体

D战略目标

5、战略支持体系由(ABE)构成。

A管控

B组织制度

C流程体系

D指标体系

E绩效管理体系

6、战略执行体系由(BCD)构成。

A执行战略

B职能战略

C子战略

D实施规划

7、 “万家灯火南网情深”聚焦于“情”，其内涵是：( ABCDE)

A服务客户之情，以客户为中心，以提高供电可靠性为根本。

B关爱员工之情，以员工为本，员工与企业共同成长，建设幸福南网。

C回报社会之情，承担社会责任，打造绿色电网。

D以南网人的真情，点亮万家灯火，给社会带来光明和幸福。

8、 “两型两化”是指(C)。

A经营型定位、服务型管控、集团化运作、一体化管理。

B经营型定位、服务型管控、集体化运作、一体化管理。

C服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。

D服务型定位、经营型管控、集体化运作、一体化管理。

9、战略实施载体是(B)

A创建国内先进水平电网企业

B创建国际先进水平电网企业

C创建国际先进水平电力企业

D创建国内先进水平电力企业

10、战略路径中“两个转变”是指(BD)。

A电网发展向更加智能、安全、可靠、绿色方向转变

B电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变

C企业管理向精细化方向转变

D企业管理向精益化方向转变

11、核心能力之一的电网发展能力主要包括(ACE)。

A 规划能力

B 安全风险控制能力

C 投资能力

D 高效管理设备能力

E 建设能力

12、中长期发展战略中提出要按照资产全生命周期管理、客户全方位服务、资源集约化

管理的经营理念，着力构建公司核心能力，核心能力包括(ABCDE)。

A 客户服务能力

B 电网运营能力

C 电网发展能力

D 价值创造能力

E 发展支持能力

13、 “达到国内领先水平”是中长期发展战略“三个步骤”中的第(B)个步骤

的目标。

A一

B二

C三

14、在经营型管控模式下，南方电网公司总部定位是：( ABCDE)。

A 战略决策中心

B 资源配置中心

C 资本运作中心

D 运营调控中心

E 调度指挥中心

15、在经营型管控模式下，各省公司定位是：( ABCD)。

A 安全生产主体

B 经营管理主体

C 客户服务管理主体

D 绩效责任主体

E 调度指挥中心

16、在经营型管控模式下，地市供电局定位是：(BD)。

A 安全生产主体

B 运营操作主体

C 客户服务管理主体

D 客户服务主体

E 调度指挥中心

17、在经营型管控模式下，县区供电局定位是：(BD)。

A 安全生产主体

B 运营操作主体

C 客户服务管理主体

D 客户服务主体

E 调度指挥中心

18、按照南方电网公司中长期发展战略，公司组织职能设计分为(ABD )三个维度。

A 电网价值链

B 支持职能

C 横向联络

D 纵向区域

19、电网价值链包括输电、交易和(ABDE )业务。

A 配电

B 调度

C 运检

D 市场营销

E 客户服务

20、 “电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变”要以“四提高、一促进”为

目标是指：(ABCDE )。

A 提高电力系统安全稳定运行水平

B提高系统和资产利用效率

C提高用户侧的能效管理和优质服务水平

D提高资源优化配置和高效利用能力

E促进资源集约型、环境友好型社会的建设和发展

二、填空题(每题3分，共30分)

21、

22、

23、

24、公司使命是：。公司战略目标是：。

25、 “两个转变”是：向精益化方向转变。

26、南方电网公司在管理上的定位是：战略决策中心、资源配置中心、资本运作中心、

运营调控中心、调度指挥中心。

27、是一个不断改善、不断实现自我提升和超越的长期过程和系统工程，是公司

在几年实践中探索出的推动公司科学发展的有效方法，是推进公司战略实施和落地的主

要载体。

28、能力、政策影响能力、公共关系能力、品牌及文化影响能力等六项能力。

29、核心能力之一的电网运营能力主要包括管理设备能力。

30、公司各分子公司根据公司中长期发展战略和职能战略，结合本单位实际，制定电网规划建设、生产运行、营销、人力资源、财务管理、物资管理、科技研发、农电发

展、信息化、国际业务、党建与企业文化等11各职能战略。

三、简答题(每题10分，共30分)

31、南方电网公司的战略步骤分三步走，请简要回答。

答：第一步，从2011至2012年，公司实施“两个转变”，全面推进一体化管理;

第二步，从2013至2015年，公司核心能力明显加强，关键业绩指标显著提升，达到国内领

先水平;

第三步，从2016至2020年，公司综合实力持续提升，可持续发展能力不断增强，国际知名

度和影响力不断提高，达到国际先进水平。

32、请具体阐述中长期战略中南方电网公司战略目标。

答:战略目标：成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业

33、请简要阐述“企业管理向精益化方向转变”的内涵。

企业管理向精益化方向转变：以提高公司综合效益为目标，对核心业务的全过程实行精

细控制，更加注重细节管理，将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节，使公司的经

营管理活动始终处于受控状态。提高管理的成本意识，讲求管理效益，靠管理控成本，向管

理要效益，达到经济效益与社会效益、当前效益和长远效益的综合最优。

第三篇：公司中长期发展规划

一、发展战略理念

展望未来，丰太公司将继续秉承“服务、敬业、拼搏、创新”的企业精神，“高、严、细”的管理方法，以向高科技战略转型为重心，以机制创新和科技创新为动力，以不变的诚信和品质，致力于新科技、新产品的开发和推广，以更优质的服务与各界朋友携手共进，共同发展、服务农业、造福一方、以人为本，建立和谐丰太花园，让每个员工以我是丰太人而自豪，敬业、乐业，让丰太成为人才施展才华的舞台，成为员工及家人的快乐家庭。

二、项目实施计划

1、年加工1500万只肉鸭生产线项目：项目总投资7500万元，其中建设投资6750万元，流动资金750万元，建成后年可实现销售收入3.3亿元，实现利税4000万元。该项目正于2012年5月开始动工，目前土建工程已完成总工程量的60%，设备订购已全部结束，预计10月份开始设备安装，2013年3月份试车投产。

2、年产6000吨玉米精炼油项目：项目总投资5000万元，其中建设投资4200万元，流动资金800万元，项目建成后年可实现销售收入6200万元，实现利税1950万元，项目计划于2014年3月份开工，10月底竣工。

3、年出栏10000头优质肥牛建设项目：项目计划投资6200

万元，其中建设投资3200万元，流动资金3000万元，建成后年可实现销售收入7800万元，实现利税2100万元，预计项目于2015年10月开工，2016年4月建成。

4、20万吨粮食仓储及配套日产1000吨面粉加工项目：项目计划总投资42000万元，其中建设投资37000万元，流动资金5000万元，项目建成后年实现销售收入9.6亿元，实现利税1.2亿元。预计项目于2016年8月开工建设，2017年10月竣工。

全部项目建成投产后，公司整体销售收入将达到20亿元左右，税收贡献2亿元，安臵就业岗位3000名，带动相关农业、养殖业、物流业、包装业、餐饮娱乐及旅游业的快速发展，为睢县县城经济的发展做出更大贡献。

三、未来五年公司支出计划

公司发展规划依据现有产品酒精、DDGS饲料和液体二氧化碳，将产品链条延伸至玉米油、面粉，由半养殖的肉鸭加工，形成上下游产品有效搭配，进一步提高产品的附加值。

公司发展规划预计总投资60700万元，其中建设投资52150万元，流动资金投资9550万元，其中：

1.2012年5月-2013年3月，投资7500万元建设年加工1500万只肉鸭生产线项目;

2、2014年3月-2014年10月，投资5000万元建设年产6000吨玉米精油项目;

3、2015年10月-2016年4月，投资6200万元建设年出栏

10000头优质肥牛建设项目;

4、2016年8月-2017年10月，投资42000万元建设20万吨粮食仓储及配套月产1000吨面粉加工项目。

四、融资渠道

1、以丰太公司现有平台、资源、及区域优势引入战略投资者，实现股权融资。

2、在股权融资的基础上进一步拓宽银行融资渠道。

第四篇：“南网公司中长期发展战略知识”主题竞赛试卷(含答案)

“南网公司中长期发展战略知识竞赛”主题知识竞赛

一、选择题(每题2分，共40分。每题至少有一个正确答案，答错不得分，少一个正确答案扣0.5分。)

1、南方电网公司中长期发展战略作为推进公司新一轮发展的纲领性文件，于( D )正式

印发。

A 2010年4月

B 2011年4月

C 2010年2月

D 2011年2月

2、经过深入分析当前国内外形势、电力行业特征、公司外部环境和内部条件及若干重要战

略议题，南方电网公司未来发展的战略选择是：(ABCDEF)

A. 集中精力做强做优主业。

B. 坚持以客户为中心。

C. 转变公司发展方式。

D. 实施经营型管控。

E. 加大科技创新力度。

F. 合理延伸产业链。

3、南方电网公司中长期发展战略体系由(ABC)三大板块构成。

A.发展战略体系

B.战略支持体系

C.战略执行体系

D.职能战略、子战略体系

4、发展战略体系明确了公司的(ABD)。

A使命

B核心价值观

C战略实施载体

D战略目标

5、战略支持体系由(ABCE)构成。

A管控

B组织制度

C流程体系

D指标体系

E绩效管理体系

6、战略执行体系由(BCD)构成。

A执行战略

B职能战略

C子战略

D实施规划

7、 “万家灯火南网情深”聚焦于“情”，其内涵是：(ABCD)

A服务客户之情，以客户为中心，以提高供电可靠性为根本。

B关爱员工之情，以员工为本，员工与企业共同成长，建设幸福南网。

C回报社会之情，承担社会责任，打造绿色电网。

D以南网人的真情，点亮万家灯火，给社会带来光明和幸福。

8、 “两型两化”是指(C)。

A经营型定位、服务型管控、集团化运作、一体化管理。

B经营型定位、服务型管控、集体化运作、一体化管理。

C服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。

D服务型定位、经营型管控、集体化运作、一体化管理。

9、战略实施载体是(B)

A创建国内先进水平电网企业

B创建国际先进水平电网企业

C创建国际先进水平电力企业

D创建国内先进水平电力企业

10、战略路径中“两个转变”是指(BD)

A电网发展向更加智能、安全、可靠、绿色方向转变

B电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变

C企业管理向精细化方向转变

D企业管理向精益化方向转变

11、核心能力之一的电网发展能力主要包括(ACE)

A 规划能力

B 安全风险控制能力

C 投资能力

D 高效管理设备能力

E 建设能力

12、中长期发展战略中提出要按照资产全生命周期管理、客户全方位服务、资源集约化

管理的经营理念，着力构建公司核心能力，核心能力包括(ABCDE)。

A 客户服务能力

B 电网运营能力

C 电网发展能力

D 价值创造能力

E 发展支持能力

13、 “达到国内领先水平”是中长期发展战略“三个步骤”中的第(B)个步骤的

目标。

A一

B二

C三

14、在经营型管控模式下，南方电网公司总部定位是：(ABCDE)

A 战略决策中心

B 资源配置中心

C 资本运作中心

D 运营调控中心

E 调度指挥中心

15、在经营型管控模式下，各省公司定位是：(ABCD)

A 安全生产主体

B 经营管理主体

C 客户服务管理主体

D 绩效责任主体

E 调度指挥中心

16、在经营型管控模式下，地市供电局定位是：(BD)

A 安全生产主体

B 运营操作主体

C 客户服务管理主体

D 客户服务主体

E 调度指挥中心

17、在经营型管控模式下，县区供电局定位是：(BD)

A 安全生产主体

B 运营操作主体

C 客户服务管理主体

D 客户服务主体

E 调度指挥中心

18、按照南方电网公司中长期发展战略，公司组织职能设计分为(ABD)三个维度。

A 电网价值链

B 支持职能

C 横向联络

D 纵向区域

19、电网价值链包括输电、交易和(ABDE)业务。

A 配电

B 调度

C 运检

D 市场营销

E 客户服务

20、 “电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变”要以“四提高、一促进”为

目标是指：(ABCDE)

A 提高电力系统安全稳定运行水平

B提高系统和资产利用效率

C提高用户侧的能效管理和优质服务水平

D提高资源优化配置和高效利用能力

E促进资源集约型、环境友好型社会的建设和发展

二、填空题(每题3分，共30分)

21、

22、

23、

24、公司战略路径是：推进“两型两化”，实施“两个转变”。

25、精益化方向转变。

26、的有效管控能力，明晰各层级管理定位和管理关系，提升公司综合效益”。

27、创先是一个不断改善、不断实现自我提升和超越的长期过程和系统工程，是公司在

几年实践中探索出的推动公司科学发展的有效方法，是推进公司战略实施和落地的主要

载体。

28、能力，政策影响能力，公共关系能力，品牌及文化影响能力等六项能力。

29、效管理设备能力

30、公司各分子公司根据公司中长期发展战略和职能战略，结合本单位实际，制定子战略。

三、简答题(每题10分，共30分)

31、南方电网公司的战略步骤分三步走，请简要回答。(读本P12)

32、请具体阐述中长期战略中南方电网公司战略目标。(读本P5)

33、请简要阐述“企业管理向精益化方向转变”的内涵。(读本P7)

第五篇：XX公司安全生产中长期发展规划

一、公司安全生产基本情况

公司认真贯彻党中央、国务院以及省、市、区、镇有关安全生产工作的方针政策和法律法规，积极推行安全生产目标管理责任制，落实生产经营单位安全生产主体责任，深化安全生产专项整治，加大安全生产检查和重大事故隐患的排查治理力度，大力加强安全生产宣传教育和培训工作，积极推进安全生产科技进步，建立并完善安全生产应急救援体系，公司安全生产形势继续保持稳定。今年来安全生产死亡事故为“0”。

1、“一岗双责”安全生产责任制得到落实。各车间(负责人)对安全生产工作负总则，公司领导按照一岗双责切实抓好分管的业务方位内的安全生产工作。

2、安全生产控制指标体系不断完善。建立起了车间、班组和职工个人的安全生产控制指标体系，并做到严格考核，奖惩兑现、大力表彰安全生产先进集体和个人，责令突破安全生产指标的向公司写出检查，对责任部门及其负责人在评先评优时实行“一票否决”，从而增强了各级负责人的责任感，走出了一条企业抓好安全生产工作的路子。

二、指导思想与目标

1、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持以人为本、安全发

展，以保障员工生命和公司财产安全为根本出发点，遏制伤亡事故为重点，倡导安全文化，落实安全责任，加大安全投入，建立安全生产长效机制，实现安全生产状况保持稳定。

2、总体目标

到201X年继续保持安全生产伤亡事故为“0”的目标。

三、主要任务

公司安全生产工作面临的主要任务包括以下几个方面：

1、安全生产管理机构和队伍建设

继续健全和完善公司安全生产管理队伍建设，建立权责明确、行为规范、精干高效、保障有力的安全生产管理机构。

2、安全生产管理方式和手段创新

研究和制定治本之策，综合运用经济手段和必要的行政手段，从安全投入、培训教育、安全文化等着手，认真解决制约、影响安全生产的深层次问题。