油田企业员工培训体系优化策略研究

2022-09-11

1 油田培训体系优化的基础

1.1 企业发展战略导向

战略是企业在一个较长时期内经营决策或活动中的指导思想及其指导下的重大谋划, 是企业在市场竞争中面向未来的整体性决策[1]。不同时期企业的战略重点有所不同, 所需要的人才也会有所区别。随着中国石化的成功上市, 油田己经由国内走向国际, 处于同国际接轨阶段的油田迫切需求多元化、现代化的各类新型人才, 这也对企业培训提出了更高的要求。所以, 油田的培训战略要服从于油田总的发展战略, 它是油田培训体系优化的导向和基础。

1.2 员工职业生涯规划前提

员工职业生涯管理是企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。构建基于企业战略发展的油田培训规划的前提, 就必须是兼顾其员工职业生涯, 实现企业和员工共赢的目标。为此, 油田在对员工进行职业生涯规划时, 首先应依据油田的战略导向和培训规划, 并结合经营发展、职位种类与特点等进行岗位序列设置 (管理、技术、事务等) , 以打开员工职业发展通道;其次依据具体员工的实际情况做相应的需求、能力分析和评估, 以决定员工的发展方向和发展计划。

2 油田培训体系主体的优化

2.1 培训体系制度层面优化

(1) 完善员工培训管理考核制度。

完善的培训体系应使培训工作制度化, 使日常培训工作更能有利于纳入常态督察活动中。管理制度必须全面、系统, 针对油田整体培训工作, 应拟订《油田职工教育培训管理办法》、《职工培训考核登记制度》, 对教育培训工作的组织机构及职责、职工培训的内容和形式、职工教育培训工作管理规定、教育培训经费的开支范围和标准及使用管理, 以及相关的教育培训考核办法制定详细内容。从而使培训工作管理更系统, 更全面, 更强化。

(2) 完善薪酬激励制度。

为了做好培训工作, 油田应完善与培训相关的激励措施, 充分发挥薪酬的激励作用, 因为如果工资较高但是缺少培训和发展机会, 仍然缺乏吸引力和激励性。同时, 结合油田的实际, 建立培训奖励制度, 对在工作中做出突出贡献的各类人才实行优先培训和重点培训[2]。

2.2 培训体系资源层面优化

(1) 油田培训管理机构的整合。

综合职工大学组织机构设置与党校机构设置的特点, 可整合成为油田高级人才培训中心 (见图1) 。在领导层面下, 分别设置相应的职能部门, 例如有人事部、财务部、后勤等。同时按照培训方向, 分别设置石油项目部、基础培训部、会计培训部、党史党建培训部等有关部门。这种组织结构既能充分利用各种资源、专业知识和经验, 有利于培训教材体系和培训教师体系的优化, 又可以适应管理目标和组成人员的临时性, 又能保持原有组织的稳定性。

如图1所示。

(2) 优化培训课程体系。

为了提高培训课程设置的合理性以及由此涉及到的培训有效性要求, 在培训课程开发时应注意以下几个关键因素。

首先, 根据对培训的需求和油田对各培训机构的具体要求进行培训课程的设计与开发。在培训课程设置上必须强调要针对性, 才能做到有的放矢, 提高培训效果。其次, 培训课程设计与开发应突出强调实效性。培训作为生产经营活动的一个重要组成部分, 这就要求在课程设置上突出强调实效性, 使受训者在学习之后有用、能用、会用, 受训者通过培训可以在较短时间内, 把所学知识、技能应用到工作岗位, 提高工作效果、质量。

2.3 培训体系运营层面优化

(1) 培训需求分析。

对油田培训需求的分析的优化还需从多维度进行, 包括组织、工作和个人三个层次。首先, 进行组织分析。组织分析指确定组织范围内的培训需求, 以保证培训计划符合组织的整体目标与战略要求。根据组织的运行计划和远景规划, 预测本组织未来在技术上及组织结构上可能发生什么变化, 了解现有员工的能力并推测未来将需要哪些知识和技能, 从而估计出哪些员工需要在哪些方面进行培训。其次, 进行工作分析。工作分析指员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。最后, 进行个人分析。个人分析是将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照, 发现两者之间是否存在差距。研究员工的工作行为与期望行为标准之间的差异, 当工作岗位大于现有能力时, 则需要进行培训, 通过提高能力, 达到员工的“职务”与“职能”相一致。

(2) 完善培训具体实施环节。

培训项目组通过制订和调整培训计划, 不断丰富和完善培训内容, 定期对培训讲师进行评定考核, 并将培训同绩效考核、薪资福利挂钩等一系列措施, 对培训过程进行监管控制。另外, 培训项目在实施中要根据环境条件变化及时修订培训计划, 并按照评估过程调整适应, 以满足培训需要。

(3) 建立优化的培训评估体系。

培训的效果评价是对培训效果的总结和检验。它是本次培训结束的标志, 通过总结评价, 可以找出培训的不足, 总结经验与教训。同时, 它可以发现新的培训需要, 是下一轮培训的重要依据。同样针对每一培训项目的运行子系统, 评估环节也十分必要。项目的负责人能够通过评估考核的结果来全面认识己经结束的培训工作, 有目标地进行纠正和改进, 同时也是总结工作中一些成功的亮点, 以便继续保持和发扬。

虽然培训项目评估发生在培训工作的最后阶段, 但设计培训计划的时候就需考虑。企业一般从以下几个方面进行培训效果评估:分析培训效果是否达到预期目标, 评估培训的价值, 分析培训活动中需要改进的地方, 分析受训对象的选择缺陷, 回顾和改进培训项目[3]。培训的效果评估可在培训将要结束的时候, 也可以在培训结束后通过信息反馈和分析来进行。

3 结语

培训体系优化是提升企业管理水平的重要方面, 需要随着经济的发展和企业管理体系的变更而不断完善和提升。但是任何一种新体系在建立和推广过程中都会遇到各种阻力, 对此必须有清楚的认识和准确的判断, 做好心理上的准备, 以化解改革中出现的各种障碍, 最终实现目标。总之, 要提高员工的整体素质, 不只是通过培训来完成的, 它是一项艰巨而复杂的系统工程, 涉及到油田企业改革的总体思路及运行机制中应改进的地方。

摘要:员工培训作为油田企业人力资源开发的关键内容之一, 油田企业必须改革和优化现有的培训体系, 才能提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力。

关键词:油田企业,员工培训,体系优化

参考文献

[1] 吴志勇.胜利油田人力资源管理现状初探[J].胜利油田职工大学学报, 2008 (5) :21~27.

[2] Brainwatling.绩效评估手册[M].经济管理出版社, 2002:212~219.

[3] 殷可, 赵西萍.员工培训效果的评估[J].人力资源, 2008 (l) :43~49.