人力资源管理计划书

时光荏苒，一项工作总是在不知不觉间结束，我们又迎来新的任务与挑战，在开始新的任务前，我们要学会撰写计划，那么该如何拟定计划呢？以下是小编整理的关于《人力资源管理计划书》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：人力资源管理计划书

人力资源部门管理计划书

公司人力资源计划书

为确保公司业务正常运行，现阶段公司人力资源的工作主要有以下几个方面

一、企业文化建设

企业文化是企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则。它表现为一种具有企业个性的信念和行为方式。企业文化是一个企业的灵魂，没有灵魂的企业是空洞的、没有未来的，如果企业想做大做强就必须要有自己的信仰，就像人一样要想更好的发展就必须有追求有梦想，一个企业也是如此，所以人力资源的一个主要工作就是要让每一个上下一心、齐心协力才能把企业发展好。

二、人事制度建设

人事制度是关于用人以治事的行动准则、办事规程和管理体制的总和。一支军队之所以训练有素，是因为军队有一套严格的纪律去约束每一名军人，所以才能行之有素。同样，一个企业要更好的发展就应该有一套完善的体制制度去约束每一个人。人事制度包括工作人员的选拔、录用、培训、工资、福利、监督、退休与抚恤等各项具体制度。所以人事制度建设也是人事部门的一项重要任务之一。

三、人力资源基础建设

首先是根据集团的发展规划，结合集团及各子公司、各部门的人力资源需求报告进行盘点，确定人力资源需求的大致情况。结合集团现有人员及职务可能出现的变动情况、职务的空缺数量等，掌握集团整体的人员配置情况，编制相应的配置计划，以明确描述集团未来的人员数量和素质构成。建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划。

1、选择招聘渠道

如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐、校园招聘、中介公司、内部转调、报纸招聘等

2.建立面试题库

3.建立公司内部人才库

4.做到满足人员需求，合理提供人员储备，做到因岗设人的原则。

其次是培训与开发

根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划

1.建立培训管理体系

2.结合公司需要和部门需求，定期或不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息

3.实行内训外训相结合

4.制订内部培训师体制

5.做好新员工入职培训及员工技能培训

6.做到有培训有绩效有提高。

第三是绩效管理，根据职务说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，并督导相关人员执行，负责绩效考核体

系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程，以此决定奖金的发放、晋升的标准。

1. 结合公司实际情况制订绩效测评制度， 2.实行绩效管理与薪酬体系能够相衔

接， 第四是薪酬福利，制定和修订公司薪酬福利管理制度 ，设计公司薪酬体

系，编制员工薪资方案及福利计划 1.建立薪酬制度，制订薪酬结构

如工资=基本薪资+奖金+分红

2. 员工福利做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业规划。

第五是员工关系

编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册

1.建立企业与员工良好的沟通渠道

2.开展员工活动，促进文化宣传

3.做好离职面谈离职分析，解决问题减少离职率

4.管理企业员工劳动合同、人事档案

5.处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷，协调好劳资双方的关系。

我公司组织结构图：

董事会

↓

总经理

↓

人力资源部、财务部、采购部、运输部、信息管理部

财务部的基本职责：

1.起草公司年度经营计划;组织编制公司年度财务预算;执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。

2.执行国家的财务会计政策、税收政策和法规;制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。

3.整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。

4.公司的会计核算、会计监督工作;公司会计档案管理及合同(协议)、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管。

5.编写公司经营管理状况的财务分析报告。

6.负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。

7.组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和

评价。

8.综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。

9.研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案;防范融资风险。

10.负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。

11.公司总经理授权或交办的其它工作。

人力资源部主要职责：

1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。

2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、

科学化的人力资源管理体系。

3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、

修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

4、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗

位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。

5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、

招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案;牵头组织公司各部门进行绩效考

核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系;组织实施、指

导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施;核算员工工资，计算员

工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统

计报表和统计报告。

10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、

选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。

11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。

12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，

不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。

13、完成公司领导交给的其他任务。

采购部职责：

采购部经理

1) 直接对分管领导、公司负责，全面主持采购部工作，确保各项任务的顺利完成。

2) 审核年度采购计划、采购项目，审查各部门领用物资数量，合理控制，减少损耗。

3) 全面主持大宗商品订购的业务洽谈，督促下属仓库负责人把好进货的验收及质量关，保证物资供应和仓储正常。

4) 教育属下员工在工作中，要遵纪守法，对工作认真负责，不徇私舞弊。按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务，尽可能在预算范围内做到节支降耗。

5) 督促采购组、仓库组负责人，加强对下属员工素质培训，不断提高员工的业务水平和工作能力。

6) 对本部门员工制度执行情况负责。

7) 对本部门员工的专业知识培训负责。

8) 对员工进行严格管理，根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。

9) 严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，对本部门办公设备的使用及管理负责。

10) 负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。

库管员

1) 做好物品出入库记录，并根据公司《物料验收规范》对来料进行验收并做好记录。

2) 负责库房日常管理事务，检查库存产品状况。

3) 按规定收发物料，做好物料进库储位的筹划与排放。

4)每周盘点物品，做到帐、物相符，填写库房相关数字并登录到ERP。

5) 配合盘点库房产品工作的具体执行。

6) 做好物料的搬运和库房废次品的回收及保管。

7) 对来料来货及时入库，储放安全以防倒塌、遗失或变质。

8)每天检查仓库安全卫生状态，并及时整改。

9)要控制好常用物品库存量，及时向部门申报补充材料清单。

10)与采购员、询价员一起做好供应商评价。

11) 维护和管理搬运工具。

询价员

1)熟悉各部门常用物品、原材料，深入全面了解市场供应价格、质量情况。

2) 掌握常用物品的品牌、规格、质量、供货厂商, 并了解其价格波动规律。

3) 按重要性、急用程度安排采购，其他据库存量来安排，防止积压与过期，做好全年、季节、周期性的采购计划，保证需求。

4) 物品采购必须货比三家，不能死定一家，以免造成质量差、高价格的弊病。

5)建立常用物资、材料的价格、供应商、服务质量信息库。

6)与采购员、仓管员做好供应商评价，并将结果反馈给上级领导。

7)做好物料的动态管理，及时的掌握市场物料信息，多信息、多渠道的做好市场调查;

8) 材料设备的选厂、选型以及进行物资选用等各项工作;

9)配合部门经理完成相关采购合同的谈判，做好部门合同及相关记录的保存。采购员

1) 认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。

2) 采购人员必须了解相关物料的专业知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。

3) 采购人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息。

4) 采购人员应经常深入卖场，了解商情、客情，以期创造最佳的采购业绩。

5) 经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段。并采取相应对策。

6) 对公司绝对忠诚。不接受厂商的回扣、招待、赠品等，违者将按公司有关规定处理。

7)必须按照公司的采购程序进行采购，采购时需有申购部门领导签字及本部门领导批准的《物资申购单》方可采购。

8)接到采购通知后，采购员必须及时，按质按量的完成采购任务。

9) 严把物料质量关，购进物料必须附有质保书及相关的合格证明，特殊物料如种子、化肥、农药、农膜等投入品需附有相关的检测报告及产品认证证书。

10)物品购入后，必须及时入库，并配合仓管员做好验收，如果验收不合格，采购员必须及时要求供货方做出补偿或退货。

11)采购员不得私自将相关物料交给当事人(特殊情况经部门领导同意除外)，不得私自藏匿公司财产。

12)购买物料时，采购员必须索要正规发票及采购单，同时完成发票的报销。

运输部职责：

1.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。

2.在工作中完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合国家交通运输法规，确保运输安全。

3.及时受理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题产生的原因，避免此类问题再次发生

公司人力资源计划书

一、目的

人力资源的计划是本公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先准备人才，并为公司人力资源管理活动提供指导。

二、内容本公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。

三、基本程序

1.核查现有人力资源

核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

人力资源核查资料至少应包括：

(1)个人自然情况;

(2)录用资料;

(3)教育资料;

(4)工资资料;

(5)工作执行的评价;

(6)工作经历;

(7)服务与离职资料;

(8)工作态度;

(9)安全与事故资料;

(10)工作环境资料;

(11)工作或职务情况;

(12)工作或职务的历史资料等。

2.预测人力资源需求

可与人力资源核查同时进行。主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。

预测具体程序为：

(1)预测企业未来生产经营状态;

(2)估算各职能工作活动的总量;

(3)确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;

(4)确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。

3.预测人员供给量

人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量;另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。

4.确定纯人员需求量

即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取纯人员需求量。

5.制定匹配政策

制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。

6.确定执行计划

在各分类计划的指导下确定具体实施计划的工作方案。

7.反馈调整

目的在于为总体计划和具体计划的修订或调整提供可靠的信息，以便对规划进行动态的调整并加强控制。

第二篇：人力资源管理计划

实例介绍

下面是某公司人力资源部编写的一个较为完善的人力资源规划实例。该规划主要分了六个部分，它们是职务设置与人员配置计划、人员招聘计划、选择方式调整计划、绩效考评调整计划、培训政策调整计划和人力资源预算。

由于人员招聘是人力资源部新的工作重点，所以规划中“人员招聘计划”部分最为详细。

需注意的是，人力资源管理计划只是人力资源部门的一个工作计划，所以对每一项工作只能言简意赅地进行描述，而不可能非常详尽。

2000人力资源管理计划

㈠职务设置与人员配置计划

根据公司2000年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2000年的职务设置与人员配置。在2000年，公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：

1.决策层(5人)

总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名。

2.行政部(8人)

行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。

3.财务部(4人)

财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名。

4.人力资源部(4人)

人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名。

5.销售一部(19人)

销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名。

6.销售二部(13人)

销售二部经理1名、销售组长2名、开发工程师8名、销售助理2名。

7.开发一部(19人)

开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。

8.开发二部(19人)

开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。

9.产品部(5人)

产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名。

㈡人员招聘计划

1.招聘需求

根据2000职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要补充13人，具体职务和数量如下：

开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名

2.招聘方式

开发组长：社会招聘和学校招聘

开发工程师：学校招聘

销售代表：社会招聘

3.招聘策略

学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式。

社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。

4.招聘人事政策

⑴本科生：

A.待遇：转正后月工资2000元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保险金300元左右(养老保险、失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资1000元。满半月后有住房补助;

B.考上研究生后协议书自动解除;

C.试用期三个月;

D.签定三年劳动合同;

⑵研究生：

A.待遇：转正后月工资5000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右(养老保险、失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资3000元。满半月后有住房补助;

B. 考上博士后协议书自动解除;

C.试用期三个月;

D.公司资助员工攻读在职博士;

E.签定不定期劳动合同，员工来去自由;

F.成为公司骨干员工后，可享有公司股份。

4.风险预测

⑴由于今年本市应届毕业生政策有所松动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高饼干切属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。

⑵由于计算机专业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。

㈢选择方式调整计划

1999年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。 在2000年首先要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智力因素的考察，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。

㈣绩效考评政策调整计划

1999年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在1999年对开发部进行了标准化的定量考评。

在今年，绩效考评政策将做以下调整：

⑴建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通;

⑵建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心。

⑶在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置;

⑷加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。

㈤培训政策调整计划

公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。

岗前培训在1999年已经开始进行，管理培训和技能培训从2000年开始由人力资源部负责。

在今年，培训政策将做以下调整：

⑴加强岗前培训;

⑵管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。

⑶技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种方式进行。 ㈥人力资源预算

1.招聘费用预算

⑴招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校，共8次。每次费用300元，预算2400元;

⑵交流会费用：参加交流会4次，每次平均500元，共计2000元;

⑶宣传材料费用：2000元;

⑷报纸广告费：6000元;

2.培训费用

1999年实际培训费用35000元，按20%递增，预计今年培训费用约为42000元。

3.社会保险金

1999年社会保险金共交纳XXXXX元，按20%递增，预计今年社会保险金总额为XXXXX元。

人力资源部

2000/01/05

第三篇：人力资源管理公司招聘计划书

公喇嘛人力资源咨询公司

公司招聘

计划书

招聘计划书描述：

公司将于2013年开展一系列的招聘计划，其中包括各部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，以及我公司人力资源培训师等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。

2012年5月

编制：审核：批准：

招聘计划目录

公喇嘛人力资源咨询有限公司

招聘计划简介………………………………………………………….招聘计划

1、招聘目的与意义 ………………………………………………….

2、招聘原则………………………………………………………….3、上招聘回顾及总结 …………………………………………… .

1 3 3 3 - 1 -

4、现行发布岗位招聘信息…………………………………………………. 3-

45、招聘方案的设计……………………………………………………. 4

5、1现场招聘…………………………………………………………. 4

5、2网络招聘…………………………………………………………. 4

5、3主要招聘途径………………………………………………………. 4-5

5、4补充招聘途径……………………………………………………….

56、招聘方案的实施……………………………………………………. 5

6、1第一阶段招聘………………………………………………………. 5

6、2第二阶段招聘………………………………………………………. 5

6、3第三阶段招聘………………………………………………………. 5

6、4第四阶段招聘………………………………………………………. 5

6、5第五阶段招聘………………………………………………………. 5-6

7、公司面试………………………………………………………….6

8、录用决策………………………………………………………….6

9、入职培训………………………………………………………….6

10、招聘效果统计分析……………………………………………………. 6

1、招聘目的及意义：

随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2013年发展战略及相关计划安排，特制订一下招聘计划。

2、招聘原则：

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

3、上招聘回顾及总结

将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。

4、现行发布岗位招聘信息：

总结上一公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。

5、招聘方案设计：

5、1 现场招聘

每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会;

现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派1人;

由于交通原因，对呼市及外地大型招聘会，建议由2人确定后，有公司车辆统一安排部门负责人复试，复试5人以下者自行安排交通

5、2 网络招聘

网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司;

网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通;

网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差;

5、3主要招聘途径：

1、大学的毕业生招聘会(相关对口学校筹备专场招聘会)

2、人才市场

3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、浙江人才等.)，

保证综合性网站1-2家，地方性网站1家，预算费用在500--700元/

月左右;

5、4补充招聘途径：

1、社会上组织的一些免费招聘会

2、网站上刊登免费的招聘信息

3、员工转介绍

6、招聘的实施：

6、1第一阶段：

2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会

2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况;

3、现场招聘会根据视情况，10人以上可以安排专车接送至公司统一复试;

4、积极参加个人才市场的园林专场和各相关学校的的免费招聘会;

5、联系内蒙古师范大学管理类专业的老师负责推荐和信息告知;

6、发动公司内部员工转介绍;

7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约。

6、2第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约;

2、积极参与区内部分院校的大型招聘费，联系内蒙古各院校，组织校园招聘会或专场

招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果;

3、联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。

6、3第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

1、 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约;

2、 每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

3、 组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;

4、 对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;

5、 准备申报下半年的校园招聘会。

6、4第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对管理类院校筹备公司单独举办

专场招聘会;

2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

6、5第五阶段：

12月底至2012年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

1、公司招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;

2、编制人力资源规划;

3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定;

4、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划;

5、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;

6、申报筹备2012年招聘计划，重点是2月份招聘计划。

7、公司面试

人力资源部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节—面试。

(1) 公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，推

荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用;

(2) 分公司及各门店人员岗位设置配备由各部室申请，公司领导根据实际运营需要

批准同意后生效，在不新增、变更岗位名称及配备人员总数的前提下，导购、收银、清洁工人等可以由各分部自行招聘、初始、对合格人员信息报公司人力资源部及相关领导确定后，即可办理入职手续，人力资源部应全力配合各分公司及门店的人员招聘工作。

(3) 面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。

(4) 正式面试注意事项。(参考问题)

a.你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么?

b.之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联?

c.你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位?

d.公司情况介绍，岗位工作的初步介绍?

e.了解应聘者的真实想法及离职原因?

(5) 面试评价。

8、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

9、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

10、招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析;

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

第四篇：人力资源管理之创业计划书——企业人力资源战略专题

XX餐饮连锁有限公司人力资源战略

一、总则 1.人力资源管理的战略目标 (1)明确人力资源工作的主要方向、达到企业管理思想的一致; (2)突出人力资源管理领域的重点工作，协助企业总体战略的实现(3)提供具体科学思路和可行方案，推进企业管理科学化。 2.人力资源管理的具体目标 (1)建立适合企业的科学高效、经济稳妥、良性运转的人才选拔体系，以满足企业快速发展对人才的个性化需求; (2)不断提高企业员工素质，扩宽员工发展空间，激发员工潜力，充分实现员工价值，以打造出一支团结高效的工作团队; (3)逐步建立以识人为基础，选人为先导，用人为核心，留人为目的，育人为动力的人力资源管理系统。

二、具体规划(起步阶段-发展阶段-成熟阶段) 1.起步阶段 (1)招聘： 第一，明确各个部门职能要求，通过人才市场或校园招聘会招聘合适人员。这样可以起到宣传公司形象，扩大知名度的作用; 第二。可与中介机构合作，物色具备相关资格的人员，跟中介公司达成良好合作关系，以便更好的发现人才。 (2)培训： 第一，积极组织员工对企业文化、现状等进行了解和分析，让员工更清楚企业状况; 第二，聘请资深营养咨询师定期到公司对员工员工进行培训、指导，从而提高员工的基本知识和技能; 第三，根据不同部门具体分工，进行针对性的培训。 2.发展阶段 (1)招聘： 第一，为适应发展阶段企业的飞速发展，可借助猎头公司，引进高精尖人才，最大限度地推动企业向前冲刺; 第二，在树立公司良好形象和理念后，校园招聘进一步深化，对学生的吸引力加大，从而在校园招聘会时能择优录用; 第三，此时企业在市场和相关行业中已经有一定的知名度，具备吸引有经验的人士主动应聘的能力。 (2)培训： 第一，组织企业内部熟悉企业发展史、企业文化、业务技能等的资深主管对新进员工进行培训; 第二，对照企业深入发展的方向，对员工的潜能进行发掘，可聘请相关导师进行培训。 3.成熟阶段 公司进入成熟期后，计划、组织、管理开发和控制系统已经比较完善，经过起步期和发展期的探索，围绕公司的核心理念和企业文化 等制定这一阶段的人力资源战略： (1)招聘：解决人力资源整合与员工激励问题。随着企业进入成熟期，实力增强的同时发展速度逐渐放慢，导致内部升迁机会大为减少，不得不面对员工发展与企业发展的矛盾。因此，这一时期要重点解决人力资源整合与员工激励问题。 第一，指导每个员工制定职业生涯规划，提供管理、技术等多渠道发展途经满足员工个人发展的需要，根据个人特点和能力对员工进行选拔提升。 第二，建立竞争上岗制度，通过定期和不定期考核相结合的考核制度对管理人员进行考评，做到能者上、适者留、庸者下、差者走。 (2)培训：完善培训体系，建立学习型企业。构建学习型企业有利于保持企业活力，而要建立学习型企业，必须实现全员讲师化，即要求所有的管理者都是培训师，有能力在工作中给予员工最好的培训，不断强化在职辅导;同时也要求提高所有员工的学习意识，使每个员工的学习能力得到提升。完善培训体系，建立学习型企业具体要做到以下几点： 第一，明确培训目标，激发学习热情。在学习型企 业中，核心能力的获得和保持依赖于员工的学习能力，企业需要不断地进行改革创新以保持在业内的领先地位。因此必须根据不同员工在企业成熟期所应具备的能力作出培训需求分析，明确阶段性的培训目标，建立完善的培训体系，培养员工的学习热情和创新精神，加强部门间的学习和沟通。

第二，促进交流合作，增强全局意识。学习型企业是以共同愿景为基础，以团队学习为特征，以企业和个人的全面发展为中心。企业可以通过加强部门间的交流合作、定期召开各部门主要管理人员参加的研讨会等办法加强组织内部的学习和沟通，通过团队学习的方式增强企业内部的凝聚力和员工的全局观，鼓励员工为了实现组织共同愿景协同工作。 第四节 公司组织战略 一企业组织结构： 、 总经理 财务部 研发部 市场部 客户服务部 后勤部 人力资源部

二、部门职能 1.总经理： 职工人数：总经理1名，副总经理2名

任职资格：

1、具有大专以上的学历，受过系统的餐饮管理培训，

有三年以上的餐饮管理经历。

2、具有丰富的餐饮服务、成本控制、烹饪技术、设施设备维护、市场

营销、食品营养卫生等餐饮专业知识。

3、有强烈的事业心和责任感，忠于企业，工作认真，讲究效率，坚持

原则，不谋私利，处事公正，知人善任。

4、具有较强的组织管理能力，能科学地制定各项餐饮计划，有效地控

制餐饮成本，合理地安排工作，能督导各种餐饮服务规范和菜肴质量标

准的执行，具有较强的口头表达能力和撰写业务报告的能力。 职能要求：负责企业的一切经营管理活动，包括人事任免，财政预算，审核，收支控制等;完成公司领导交办的其他任务。 2.财务部：

职工人数：经理1名，助理2名 任职资格：

1、大学专科以上学历，25周岁以上(总经理30岁

以上)，精通计算机办公软件操作,助理会计师职称优先;

2、财会类 相关专业，敏锐的 数据 判断分析能力;

3、五年以上财务工作经验;

4、沟通协调能力强，坚持原则诚实、敬业。 职能要求：建立健全公司财务管理制度，做好财务预算与结算工作;编辑财务报表，为公司的决策提供依据;负责融资，为公司稳定持续发展筹措资金;负责公司经营业绩考核工作;对财务档案进行分类，整理和归档(包括：进帐单、合同、收据、支票、税票、发票、凭证等);完成公司领导交办的其他任务。

3.研发部：

职工人数：经理1名，助理3名 任职资格：

1、男女不限，年龄27周岁以上;

2、大专学历以上; 3年以上在餐饮企业从事生产、工艺设备、研发、品质控制管理工作

经验;

3、熟悉餐饮行业的研发现状及发展趋势，有成功的研发项目;

4、具有市场营销意识，市场敏感度高，掌握消费者需求及消费意识;

5、具有超前的研发意识和观念，有很强的研发能力;

6、擅长团队 建设和管理，具备较强的领导、组织、沟通和协调能力;

7、持重守

信，具有良好的职业操守，较具开拓进取精神，能承受工作压力。 职能要求：主要进行产品的研发和管理，根据行业发展的趋势以及目标群体的需要，设计出具有市场竞争力的产品;编制新产品开发预算计划并组织实施;新产品的试生产及其市场推广工作;向相关部门提供报表和数据;完成公司领导交办的其他任务。 4.市场部： 职工人数：经理1名，助理4名 任职资格：

1、26—30周岁，本科以上学历，3年以上市场营销经验，1年以上管理经验;

2、具备市场营销、策划;绩效管理、团队激励：费用预算及较强的团队组织和管理能力;

3、熟练应用各种办公软件及英语听说读写; 职能要求：建立和完善市场营销信息的收集、处理和整合，收集行业信息、消费者购买行为和心理的发展趋势，为企业发展提供全方面的信息系统支持;为公司发展战略、营销战略、产品发展战略

等出谋划策，参与制定公司短、中、长期发展计划，新产品的推广工作;作为公司的公关机构，塑造品牌形象;完成公司领导交办的其他任务。 5.人力资源部： 职工人数：经理1名，助理2名 任职资格：

1、人力资源管理或相关专业大专以上学历;

2、三 年以上人力资源管理工作经验;

3、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效

考核、培训等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策;

4、具

有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解

决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神;

5、熟练使用 常用办公软件及网络应用。

职能要求：新员工的招聘录用等人事任免工作以及新岗位的培训工作;编制企业的劳动计划、薪酬计划;员工的晋升、奖惩制度的制定及实施;完成公司领导交办的其他任务。 6.客户服务部： 职工人数：经理1名，助理2名 任职资格：

1、有三年以上餐饮行业客服经验，一年以上本岗

位的工作经验，熟悉办公软件使用。

2、条理清晰、思维敏捷，乐观

进取接受挑战，有持之以恒的毅力。

3、认真负责，组织协调能力强，

有良好的团队合作精神。

4、在工作中独立性强，有创新意识。

5、

有较强的沟通能力和应变能力，细致耐心，文档编写及数据分析能

力。

6、有责任心，可迅速处理和反馈客户投诉，提供优质客户服务。

职能要求：在公司内部营造企业文化氛围,打造企业“科学创新，真诚待人， 追求优质”的核心价值体系;制定客户服务原则和客户服务标准，协调沟通企业各部门之间的工作，制定各种标准的业务工作流程，并对客户服务人员进行流程培训，使之熟悉掌握各种工作流程，提高客户服务人员的工作效率;对外负责收集和整理企业的产品或服务使用后的客户反馈信息，为企业相关部门改进产品或服务质量提供可靠的依据;进行客户信息调查和管理，受理和处理客户投诉，解除企业与客户的纠纷，提高客户满意度，维持企业的信誉和形象。 7.后勤部： 职工人数：经理1名，助理3名

任职资格：

1、26—30周岁，专科以上学历，相关餐饮行业五年以

上，同等职位三年以上;2.能熟练地操作电脑，具有良好的沟通能

力及协调能力;3.熟悉集团企业管理后勤管理工作经验;5.身体健

康，能吃苦耐劳，有责任心，具有较强的语言表达能力、应变能力、

沟通能力及解决问题的能力。

职能要求：执行直接上级的工作指令;制定职责范围内的相关管 理制度，费用开支并实施;与有关业务单位和有关部门的沟通、协调

工作;与其它部门密切配合及沟通，了解原材料需求情况，合理控制

库存，使资金最有效利用;做好购货合同跟踪制度，对发货款、何时

汇款、何时到货、台帐登记记录、质量跟踪、要求等做到心中有数。

第五篇：人力资源管理实习计划

XX大学

XXXX2010级

实习计划书

姓

名：

史蒂夫

班

级：

XX班

学

号：

2010xx

实习单位：

XX市特方工贸有限公司

实习部门：

特方工贸生产部

地

址：

XX市XX路

指导老师：

X

X

X

日

期：

2013

一、实习目的：

1.

熟悉企业环境，加强与同事间的相处，营造和谐的工作氛围，将自己的所学的专业知识运用到企业实践中。

2.

增强团队意识，加强自身的人际交往能力，了解企业日常工作流程，将所学的知识应用到实际的工作之中，并从中吸取经验和发现不足。

3.

培养动手能力和实际应用知识的能力，深入理解工商管理学所内容在企业中的实际应用。

4.

找准自身发展方向，并从企业中吸取有用的知识，丰富知识体系，充分了解工商管理在工业企业中的应用。

二、实习时间

专业实习(2013.12.17.——2014.01.17.)

毕业实习(2014.02.21.——2014.03.21.)

三、实习内容及安排

此次的专业实习我安排1个月时间，主要进入企业后了解企业基本情况和现经营情况，并对企业新进展项目生产管理有充分的认识，随着对企业认识的加深，确立论文选题，为下一步的毕业论文做准备，同时做为对将来进入企业，能更好的适应企业、适应社会做准备。

学习实践应该充分了解自身的情况，确定将来发展的目标和方向，故此次进入特方工贸实习，选择了生产部学习、实践，并对实习的内容及进程作如下具体安排：

1.在实习的第一阶段，熟悉企业环境，了解企业基本情况、企业生产流程，与销售部、市场部人员充分沟通，建立良好的工作环境，并完成实习报告一《实习企业基本情况、经营环境的调查报告》。

2.在实习的第二阶段，进行生产项目销售渠道、客户关系等基础数据收集整理，并录入生产管理系统，分析总结对于工业企业应用生产管理的利与弊，对现有生产管理和新引入企业的生产管理模式做比较，为将来的企业管理打下坚实的基础。参与企业生产项目试点工作，从中总结出工作中的不足和待改完善的工作。在充分了解企业生产管理的基础上，完成实习报告二《实习企业管理综合报告》。

3.确认论文选题，收集与论文题目相关企业资料.

4.完成此次企业实践学习，总结此次实习的心得体会。整理实习材料，提交《毕业论文选题研究进展说明》，完成毕业论文开题报告。

四、实习要求：

1.遵守院系两级有关实习管理办法的规定，按期完成专业实习计划要求的任务;

2.遵守实习企业相关安排和规定，按时上下班，积极完成企业下达的任务;

3.实习期间保持与指导教师的联系，每两周一次;

4.按要求完成并提交实习报告。