时光荏苒，一项工作总是在不知不觉间结束，我们又迎来新的任务与挑战，在开始新的任务前，我们要学会撰写计划，那么该如何拟定计划呢？以下是小编整理的关于《人力资源配备计划》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：人力资源配备计划
人员配备与人力资源管理教案
复习导语：首先我们还是先来复习提问一下，两个问题
1. 通过前面两节课的学习，我们了解了常见的组织结构有六种类型，哪六种?
2. 要形成具体的组织结构类型，需要进行相应的组织设计，那组织设计的基本程序有哪些内容? 副板书：
六种类型：直线制(最早最简单 集权式)
职能制(按技能进行专业化管理)
直线职能制(各国中小型企业普遍使用，直线行政领导为主，专业管理为辅参谋)
事业部制(大型企业跨国公司使用，分权明显)
矩阵制(充分利用企业资源、 横纵联合、双重领导)
网络制(目前网络公司多采用，更大灵活性和应变性) 三个内容：
确定管理幅度(人数)
确定管理层次(行政等级的数目)
划分管理部门(不能人浮于事或者对人员使用不当埋没人才，发生良驹成畜的悲剧，相传南越国富豪石东，让家中十几匹千里马拉磨、驮柴、耕田，发现拉磨不如驴听话，驮柴不如骡负重，耕田不如牛耐久，后来这些原本日行千里的良驹，失去了它们的优势，与一般牲畜无异，一个组织要达成目标，首先要配备优秀的人才，而且还要学会有效的管理人才。这也就是今天我们要讲的
人员配备和人力资源管理
一.人员配备
(人员配备是对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。二者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的。)
管理学中的人员配备，是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。
(传统的观点一般把人员配备作为人事部门的工作，而现代的观点则认为，人员配备不但要包括选人、评人、育人，而且还包括如何使用人员，以及如何增强组织凝聚力来留住人员，这又同指导与领导工作紧密联系起来。) 二.人员配备的系统方法
(人员配备工作必须按照系统的方法来进行，人员配备要求采取开放的系统方法，这种方法要在组织内部贯彻，反过来又和外部环境有关。组织内部因素应予以重视，内部因素包括组织战略目标、组织企业文化、组织工作性质、领导者风格以及报酬奖励规则等。这些因素不到位就不能保持吸引住优秀主管人员。外部环境也不容忽视，社会经济状况(以学校为例物流专业)、人力资源现状(本专科学历普遍)、本行业竞争状况(高职同类院校)、所处地理位置(长远眼光 市区、科教园区).否则，就会阻碍组织正常发展。
即：组织目标和计划是组织结构设计的依据，现有的和预期的组织结构，决定了所需主管人员的数目和种类。通过对主管人员的需求分析，在征聘、选拔、安置和提升的过程中，利用外部的和内部的人才来源，同时还要对主管人员进行考核、训练和培养。适当的人员配备有助于做好指导与领导工作，同样，选拔优秀的主管人员也会促进控制工作。
1.人员配备的过程
主管人员需求分析----招聘(解聘)------选拔---- 安置-----培训----绩效考评-----职业发展(提升)
2.人员配备的程序 (1)制定用人计划，数量、层次、结构符合组织目标和组织结构设置。
(2)确定人员的来源，外部招聘或是内部调配。见下分析
(3)根据岗位标准对应聘人员进行考察，选定被选人员。
(4) 确定人选，必要时进行岗前培训，确保适用于组织需要。
(5)将选定人员安排到合适的岗位上。
(6)对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退
1、外部招聘：根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工。 a.优点：①具有“外来优势”， 能够为组织输送新鲜血液，带来新鲜空气
②有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系。
b.缺点：①外聘者对组织缺乏深入了解，组织对外聘者缺乏深入了解;
②外聘行为对组织已有员工积极性造成打击。
2、内部调配：是指组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后，被委以比原来责任更大、职位更高的职务，以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务。
a.优点：①有利于调动员工的工作积极性;②有利于保证选聘工作的正确性使被选聘者能迅速开展工作。
b.缺点：①可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生;②可能会引起同事之间的矛盾。)
三.人员配备的原则
要根据组织结构所规定的职务的数量和要求，对所需人员进行恰当而有效配备，必须坚持以下几个重要的人员配备原则。
1.因事择人原则
所谓因事择人，是指应以所设职位和工作的实际要求为标准，来选拔符合标准的各类人员。选取人的目的在于使其担当一定的职务，并能按照要求从事与该职务相对应的工作。要使工作圆满完成并卓有成效，首先要求在保证工作效率的前提条件下安排和设置职位，其次要求占据该职位的人员，应具备相应的知识和工作能力。因此，因事择人是实现人事匹配的基本要求，也是组织中人员配备的首要原则。(凡进必考，把符合标准，真正干事的人选上来)
2.因材起用原则
所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发。如果学非所用、大材小用或小材大用，不仅会严重影响组织效率，也会造成人力资源计划的失效。(良驹成畜)
3.用人所长原则
所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”，而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。
(一个主管要懂得去欣赏你的下属，应该以70%的眼光去看员工的优点，以30%的眼光去看员工的缺点。钟会魏国谋士，被人比作西汉谋士张良，钟会7岁时，他父亲带他和他哥哥去见魏文帝曹丕，他哥哥看到威严的皇帝，吓得汗流满面，而他却镇定自若。文帝见状，就问他哥哥：“你为什么出汗呢?”他哥哥回答：“战战惶惶，汗出如浆。”文帝再一看钟会，问他：“你为什么不出汗呢?”钟会回答：“战战栗栗，汗不敢出。”曹丕惊叹他的胆识与才华，就喜欢上他了。 如果曹丕从钟会的回答中只看到这个小孩有常人少有的野心，还喜欢狡辩，那么也就没有后来的钟会了。一个主管应该同时关注员工的优点与不足，正如清代思想家魏源所说：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中长，则不可以用人，不可以教人。”我们不妨用70%的原则去分界，以70%的眼光去看员工的优点，以30%的眼光去看员工的缺点，在阳光下看人，而不是站在阴暗的角落里去看人。
4.动态平衡原则
处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断的提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行不断的协调平衡。所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。调动、升迁、降职或辞退。 四.人员配备的重要性
1.人员配备是组织有效活动的保证。
组织目标的确定为组织明确了工作方向，组织结构的建立为组织提供了实现目标的条件。但是，要真正实现组织目标，还要靠组织中最主要的因素——人，没有人的组织是没有任何活力、任何功能的静态结构，也就无从谈起指导与领导以及进行有效的控制。人是组织中蕴藏着极大潜在能力的最重要资源。
在组织的所有人员中，最重要的是那些主管人员。主管人员的基本任务是设计和维 持一种环境，使身处其间的人们能在组织内一起工作，以完成预定的使命和目标。由此可见;主管人员在整个管理过程中起着举足轻重的作用，主管人员是组织活动取得成效
的关键人物。因此，有效地为组织机构配备各级主管人员是组织活动取得成效的最好保证之一。大到国家一级的组织，小到一个具体的企事业单位，主管人员配备的合当与否，都是与组织的兴衰存亡密切相关的。 2.人员配备是组织发展的准备。
人员配备的另一个重要性，是在复杂多变的环境中为从事组织活动所需要的主管人员作好准备。正如在计划工作中指出的，计划是针对未来的情况，而未来的情况具有不肯定性，未来的主管人员都必须能很好地面向社会，适应由于先进技术应用而产生的、不断增大的外部环境变化的影响及其对组织内部活动造成的复杂变化。 五.人员配备的原理
1、职务要求明确原理：
是指对主管职务及相应人员的需求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证。
2、责权利一致原理：
是指组织越是要尽快地保证目标的实现，就越是要主管人员的责权利一致。
3、公开竞争原理：
是指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。
4、用人之长原理：
是指主管人员越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。
5、不断培养原理：
是指任何一个组织越是想要使其主管人员能胜任其所承担的职务，就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培养。 六.人力资源概论 1.人力资源： 人力资源、财力资源、物质资源和信息资源是企业生存与发展必不可少的四大资源。美国著名的管理学家德鲁克说过：组织或事业唯一的真正资源是人，管理就是充分发挥人力资源以做好工作。人力资源是“第一资源”
(1)概念 人力资源是指组织内具有劳动能力(体能和智能)的人的总和。 (2)特征：生物性、能动性、时效性、智力性、两重性、可再生性。 2.人力资源管理及其作用 (1)概念
所谓人力资源管理是指运用现代科学方法，对人的思想、心理、行为进行有效的管理(协调、控制与管理)，充分发挥人的主观能动性，以达到企业目标。
(2)影响因素：外部环境(社会经济状况)、政策法令法规、人力资源现状、本行业的竞争状况、所处的地理位置。内部环境(企业战略目标、企业文化、工作性质、领导者的风格)
(3)分类：鉴定(规划、调配、安置)、保留(报酬与福利、劳资关系、安全与卫生、工作环境)、使用与发展(工作绩效评估、员工培训、事业策划、员工沟通)。
(4)作用:开发智能调动积极性和创造性、加强人力资源管理提高企业经济效益、有利于资源的合理配置。
3.人力资源管理与传统人事管理比较 (1)前者-资源，后者-成本。
(2)前者-战略性决策部门(猎头公司)后者—执行层部门。无效益
(3)前者-一以人为中心，积极性创造性，后者以事为中心，进、管、出。
(4)前者-内外兼规划，为组织和社会创造财富，传统不加以规划，人力资源得不到使用。 (5)前者—吸引、培养、激励士气的投入，后者—只是选拔、吸引，缺乏对人才的全面管理。
(6)前者—协调配合，后者-忽视协调与配合。 七.人力资源规划 1.含义及内容
含义：人力资源规划指进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程。人力资源规划的目标是确保企业在适当的时间和适当的岗位获得适当的人员。 内容：人力资源总体规划、人力资源业务计划。 2.程序与步骤:95与96 3.人力资源需求预测方法：定性预测(经验判断和德尔菲法)与定量预测法(动态平均法、比率分析法) 4.人力资源供给预测方法：企业内部人力资源供给预测(内容、方法)，企业外部人力资源供给预测(影响因素、主渠道及预测)。 八.员工培训
1.含义：根据实际工作的需要，为改变企业员工的价值观、工作态度和工作行为，使他们能在自己现在或将来工作岗位上的工作表现达到企业组织的要求而进行的有计划有组织的培养和训练活动。(目的要求、内容范围、有计划有目的)
以工作为中心，第二教育过程、针对职位具体要求、形式灵活。
2.方法：在职培训(实地工作培训，学徒培训、工作轮换),非在职培训(传授知识、发展技能培训、改变态度的培训) 九.业绩考评
1.绩效考评的定义及基本程序 (1)定义：按照一定的标准，利用科学的方法，收集分析评价和传递有关员工工作行为和工作结果方面信息的过程。
(2)程序：制定绩效计划、进行持续沟通、实施绩效评价、提供绩效反馈。指导绩效改进。 2.员工绩效考评方法
(1)规范参考式：排队法、成对比较法、强迫分配法。
(2)行为考评式：关键事件法、行为锚定业绩评定表法、结果考评式。
小结 作业
第二篇：人员配备
人员配置标准：大县城原则上不低于3人。小县城原则上不低于2人。(专职)
工资标准：试用期员工月基本工资为800元，(对于试用期员工不设定任务数，原则上是每
发展一名用户奖励1元).试用期过后员工工资每月1600元(含每月新发展计费
用户500户)。月新增计费用户少于500户每户扣除员工工资1.2元，超过500户
每户按1.5给予员工奖励。暑假寒假没有工资，对于在暑假和寒假中所发展的用
户每户以2元标准给予员工奖励。办公室人员每月工资1500元
工资发放时间为次月25号.(如遇节假日则后延至假期结束后第一个工作日)
奖惩标准：员工如连续3个月新增计费用户多于500人奖现金100元，新增用户连续三个月
多于1000人奖励500元。连续3个月新增计费用户多于2000人奖现金1000元。所奖金额于第四月工资中予以兑现。
员工要服从所在区县移动公司客户经理或领导安排，对于顶撞或不服从安排者一
经查实第一次扣除工资100第二次扣除工资500并予以辞退。
员工有责任对于老师提出的疑问要及时解答，如碰到不能解决或不在自己权限内
解决的问题要及时上报公司或和移动客户经理沟通。对于顶撞老师或校方领导的
员工第一次扣除工资300元，第二次扣除工资500元并予以辞退。
人事管理：员工请假需提前一天告知公司并填写请假条，经公司领导允许后方可休假，否则
按旷工处理。(旷工一天扣除三天工资)
员工辞职需提前一月告知公司，经公司领导允许后方可离职，否则扣除全部剩余
工资。
(以上所指新增计费套餐客户均为6元。如是3元客户则两户合并为一户计算。计费人数以移动公司所提数据为准)
第三篇：会计人员配备
1 各单位应当根据会计业务的需要设置会计机构;不具备单独设置会计机构条件 的，应当在有关机构中配人员。设置会计机构，应当配备会计机构负责人;在有关机构中配备专职会计人员，应当在专 职会计人员中指定会计主管人员。 会计机构负责人、会计主管人员的任免，应当符合《中华人民共和国会计法》和有关法 律的规定。
2会计机构负责人、会计主管人员应当具备下列基本条件：
(一)坚持原则，廉洁奉公;
(二)具有会计专业技术资格;
(三)主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作时间不少于2年;
(四)熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识;
(五)有较强的组织能力;
(六)身体状况能够适应本职工作的要求。3 没有设置会计机构和配备会计人员的单位，应当根据《代理记帐管理暂行办法 》委托会计师事务所或者持有代理记帐许可证书的其他代理记帐机构进行代理记帐。
4 大、中型企业、事业单位、业务主管部门应当根据法律和国家有关规定设置总 会计师。总会计师由具有会计师以上专业技术资格的人员担任。 总会计师行使《总会计师条例》规定的职责、权限。 总会计师的任命(聘任)、免职(解聘)依照《总会计师条例》和有关法律的规定办理。
5 各单位应当根据会计业务需要配备持有会计证的会计人员。未取得会计证的人 员，不得从事会计工作。
6各单位应当根据会计业务需要设置会计工作岗位。 会计工作岗位上般可分为：会计机构负责人或者会计主管人员，出纳，财产物资核算， 工资核算，成本费用核算;财务成果核算，资金核算，往来结算，总帐报表，稽核，档案管 理等。开展会计电算化和管理会计的单位，可以根据需要设置相应工作岗位，也可以与其他 工作岗位相结合。
7 会计工作岗位，可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。但出纳人员不得兼管审核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。
8 会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换。
9 会计人员应当具备必要的专业知识和专业技能，熟悉国家有关法律、法规， 规章和国家统一会计制度，遵守职业道德。 会计人员应当按照国家有关规定参加会计业务的培训。各单位应当合理安排会计人员的 培训，保证会计人员每年有一定时间用于学习和参加培训。10 各单位领导人应当支持会计机构、会计人员依法行使职权;对忠于职守，坚持原则，做出成绩的会计机构、会计人员，应当给予精神的和物质的奖励。
11 国家机关、国有企业、事业单位任用会计人员应当实行回避制度。 单位领导人的直系亲属不得担任本单位的会计机构负责人、会计主管人员。会计机构负责人，会计主管人员的直系亲属不得在本单位会计机构中担任出纳工作。 需要回避的直系亲属为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及配偶亲关系。
第四篇：班委配备
班委：班长，副班长，团支书、生活委员、学习委员、体育委员、组织委员、文艺委员、信息员各一员 班长：主要负责
都师范大学附属育新学校中学部班委会机构设置及职责
班委会是学校德育管理的基层组织，是师生间联系的纽带和桥梁。 (一)班长职责
1.负责班级全面工作。
2.主动向班主任老师请示和汇报工作，及时反映同学的意见和要求。
3、主动与团支部书记或少先队中队长配合，共同建设好班集体。 4.学期初主持制定班委会工作计划，期末总结班委会工作。
5.支持协助检查班委会各干部工作，负责组织召开班委会议，布置、总结工作。 6.组织本班同学按要求参加学校和年级组的各项活动，维持本班纪律。 7.组织召开本班主题班会。 (二)学习委员职责
1.及时向班主任和任课老师反映同学的意见和要求。
2.有计划地组织有关学习活动。如：学科讲座、学习情况调查、学科竞赛、学习经验交流、同学间的学习互助、补课等。
3.期中、期末考试后，协调课任老师和班主任老师做好分数的统计工作。 4.检查、督促、协助各科代表的工作。 5.协助教务处组织好评教评学活动。 (三)宣传委员职责
1.负责做好学校布置的宣传工作，做好上传下达。
2.组织成立班宣传小组。根据形势需要或遵德育处要求出好板报。发动本班同学向校广播站积极投稿，及时报道本班好人好事。 3.做好本班的教室美化、宣传工作。
4.组织同学做好图书借阅工作，有条件的可组织读书心得交流活动。 (四)文艺委员职责
1.组织同学开展文娱艺术活动，活跃课余生活。
2.组织同学参加一年一度的艺术节、合唱节、新年联欢会等活动。 3.积极鼓励督促同学参加学校文艺社团，发挥同学艺术特长。 4.在主题班会上负责组织好节目表演。 (五)体育委员职责
1.上体育课组织同学排队，协助体育老师上好体育课。
2.校会、年级会或其他活动，组织同学排队，要求做到快、静、齐，维持会场秩序。 3.组织好课间操队伍，定期小结本班同学做操质量和出勤情况。 4.组织同学积极参加校运动会，负责运动员的训练报名工作。 5.组织好体育课外活动，负责借体育器材并及时完整地归还。
6.对同学进行体育安全教育，注意组织同学做好体育安全保护工作，防止发生事故。 7.对免体的同学要及时和卫生室老师及体育教师联系 (六)生活委员职责
1.负责安排同学搞好教室卫生和卫生区保洁，并做好督促检查工作。 2.督促本班同学做好眼保健操，真正达到保护视力的目的。
3.本着保护视力和节约用电的原则管好本班教室的灯光，阴雨天或光线不足时开灯，人离开教室时随手关灯。
4.协助总务处做好班内公共物品及设施的保管工作。 5.协助校医务室做好卫生保健知识的宣传工作。 (七)考勤员职责
1.做好班级的考勤工作，将考勤情况及时记入考勤簿，并及时向班主任汇报。 2.有病的同学要交医院证明或家长证明。对违反学校规定，不遵守考勤制度的同学，协助班主任做好帮助工作。
3.对班级有重大疾病或传染病情况，要及时向卫生室老师报告，有体育课免体同学要向体育老师汇报。
4.工作要认真负责，秉公办事。
西北民族大学经济学院班委会工作制度
为了进一步做好我院学生班级工作，加强班级干部队伍建设，明确班级委员工作职责，根据学校、学院有关文件精神，结合我院学生班级工作实际，特制定本工作制度。 第一章 总则
第一条：班级委员会(以下简称班委会)是全班同学的群众性组织，也是院学生会的基层组织。班委会在院团委、政治辅导员或班主任领导和院学生会指导下开展工作，认真贯彻执行学校及学院文件精神和各项规章制度，严格按照本条例的规定，履职尽责，服务同学，锻炼自身，增长才干，努力完成学院交给的各项任务。
第二条：班委会委员由班长(兼任安全委员)、学习委员、生活委员、体育委员、文艺委员组成，由班级大会民主选举产生、每届任期一学年，可连选连任。
第三条：班委会改选工作由学院团委、院学生会统一安排，各班级应严格依照本条例规定的职数，配备班委会委员，不得擅自变更职数配置和职责范围。 第二章 班委会工作范围
第四条：配合班团支部做好团员、青年的思想政治工作。
第五条：组织全班同学认真学习、执行学校及学院的各项规章制度，维护学校正常的教学和生活秩序。
第六条：负责布置、检查及总结班级工作，定期召开班委会，研究解决班级出现的各种问题。 第七条：组织开展技能、文体娱乐等各种有益活动，丰富同学的课余生活，组织好公益活动，开展勤工俭学及第二课堂活动。
第八条： 认真执行学校的操行考核规定，经常监督检查同学的学习情况、纪律情况。 第九条： 负责检查本班同学的个人卫生及环境卫生，安排好宿舍生活，搞好安全保卫工作。 第十条： 组织同学参加学校及学院各项活动，完成学院交给的各项工作任务。
第十一条：自觉接受政治辅导员(或班主任)的领导及院学生会的指导，经常向政治辅导员(或班主任)汇报工作。
第十二条： 协助政治辅导员(或班主任)认真抓好全班同学的各种评优工作。 第三章 班委会委员工作职责
第十三条：班长(兼安全委员)工作职责
⒈全面负责班委会工作和班级学风、班风建设，并与团支部书记相互协作，共同建设班级。 ⒉负责制定班级工作计划、工作总结和规章制度，提交班委会审议。
⒊参加班长例会，记录并向本班同学传达会议精神;负责召集、主持班级会议，经常检查督促各委员的工作，不断改进工作方法;在辅导员或班主任的领导下，负责班委会的换届工作。 ⒋在评优树先、奖学金评比等工作中，担任班级测评小组成员。 ⒌协助学校有关部门和学院，做好防火、防盗等安全管理工作。 ⒍协助政治辅导员(或班主任)开展工作，经常请示、汇报及互通工作情况，及时处理班级出现的各种问题，化解同学之间的争议和矛盾，引导同学通过正当途径、以正确方式反映意见。
⒎自觉接受学院学生会的领导，并代表班级联系办理有关事宜。 ⒏完成学院、政治辅导员和院学生会安排的各项班务工作。 第十四条：学习委员工作职责
⒈协助班长负责本班的学风建设，掌握全班同学的学习状况，协助院学生会学习部开展课堂考勤、教师教学质量评价等工作。
⒉协助院教学秘书，承担本班同学成绩核对、学分清查、传达教务管理通知等工作。 ⒊收集同学对老师讲课、课外指导方面的意见和要求，向授课教师、辅导员和院教学秘书反映，沟通教学双方意见。
⒋协助院学生会学习部，开展学习竞赛和学科竞赛等活动的组织工作。 ⒌在评优树先、奖学金评比等工作中，担任班级测评小组成员。 ⒍完成班长安排的相关工作。 第十五条：生活委员工作职责
⒈负责组织开展本班级 “文明宿舍”的创建工作，协助院学生会生活部，做好教室、宿舍的卫生内务督促检查工作。
⒉负责协调本班同学所在宿舍的舍长工作，协助班长做好本班教室、宿舍的安全工作。 ⒊协助班长负责管理班费收支，定期向本班同学公布。
⒋负责班级后勤工作，协助院学生会生活部，配合学院做好勤工助学、国家助学贷款工作。 ⒌完成班长安排的相关工作。 第十六条：体育委员工作职责
⒈组织班级体育锻炼，开展各项体育活动，增强同学体质。
⒉关心和支持院体育团队工作，协助院学生会体育部，开展校运动会及各项体育比赛的组织工作。
⒊协助院学生会体育部开展早操考勤工作，协助学校及学院学生体能测试等工作。 ⒋完成班长安排的相关工作。 第十七条：文艺委员工作职责
⒈负责组织开展班级文艺活动，丰富课余文化生活，增进同学友谊。 ⒉协助院学生会文艺部，组织文艺活动。 ⒊关心和支持院文艺团队工作。 ⒋完成班长安排的相关工作。 第四章 班委会工作要求与绩效奖励 第十八条：班委会工作要求
⒈每周召开一次班委会或班会，会议讨论和研究的问题要事先向政治辅导员(或班主任)汇报。
⒉ 经班委会决定的问题，要及时在全班公布。
⒊ 定期研究和检查落实班级执行校规校纪和操行考核规定情况，在各委员汇报分管工作及提出改进建议的基础上，做好总结讲评工作。
⒋认真贯彻执行学校、班级的各项工作安排，检查和监督本班各项工作计划的落实情况。 ⒌班委会要多听取群众意见，积极开展批评和自我批评，努力加强自身建设。
对本班出现的问题，班委会不能隐瞒，不得包庇，要大胆揭露，积极反映，以求尽快得到解决。
⒍ 班委会要成员要相互协调，互相帮助，互通有无，取长补短，同心同德，团结一致。 ⒎ 班委会成员要以身作则，严以律己。要求委员做到的班长首先要做到;要求同学作到的，学生干部首先做到。要发挥模范作用，时时不忘自己是一名班级干部。
⒏在日常工作中要生动活泼，解放思想，畅所欲言。努力达到统一思想、统一认识、统一行动。
第十九条 学院参考先进班集体、优秀团支部评比结果，结合各班级的工作情况，依据本条例规定的职责范围，对班委会学生干部工作绩效进行考核，对于考核优秀的班委会学生干部予以奖励，对于考核不合格的班委会学生干部在换届时予以更换。 第五章 附则
第二十条 本条例的修改和解释，由经济学院团委、学生会负责。 第二十一条 本条例自发之日起实施。
关于印发《河海大学本科学生团支部、班委会设置办法》的通知
各学院党委，各有关单位：
为了充分发挥学生干部示范带头、桥梁纽带、组织协调的作用，进一步推动优良学风和班风的形成，特制订《河海大学本科学生团支部、班委会设置办法》，现予以印发，请遵照执行。
附件：河海大学本科学生团支部、班委会设置办法
党委学生工作部 共青团河海大学委员会
二○一○年七月八日
主题词：团支部 班委会 设置 办法
河海大学党委办公室 2010年7月8日印发
录入：陈 龙 校对：潘云涛
附件：
河海大学本科学生团支部、班委会设置办法
第一章 总 则
第一条 团支部、班委会是学校学生工作的重要力量，是班级管理的主体，也是老师和学生之间沟通的桥梁和纽带。团支部、班委会在各学院党、团组织的领导下，在辅导员、班导师的指导下，在完成好学业的前提下，积极开展各项活动，使本班同学在德、智、体等方面得到全面发展。
第二章 团支部、班委会构成及产生办法
第二条 团支部构成：支部书记、组织委员、宣传委员。
第三条 班委会构成：班长、副班长、学习委员、生活委员、文体委员。
第四条 团支部、班委会在辅导员、班导师指导下分别由班级全体团员、全体同学选举产生。 参加选举的人数不应低于班级全体团员、全体同学总人数的90%，要在选举现场唱票并当场公布被选举人员得票情况。先由辅导员、班导师根据被选举人员得票情况和平时表现确定团支书、班长人选。再由团支书、班长主持全体当选委员议定团支部、班委会成员的分工，团支部、班委会成员分别向团支书、班长负责。
第一届团支部、班委会产生前，由辅导员、班导师根据学生入学档案和入学后表现指定人员组成临时团支部、班委会开展工作，第二学期开学初再由班级全体团员、全体同学按本《办法》选举产生第一届团支部、班委会。
第五条 团支部、班委会原则上每学年初(每年9月份)改选一次。由上届团支书、班长分别代表团支部、班委会向全体团员、全体同学进行述职，将一年来团支部、班委会和本人工作的情况向班级全体成员报告，请全班同学和辅导员、班导师共同审议，如得到与会老师和80%以上同学的一致认可，则本届班委会可连任一届。如与会老师和20%以上的同学认为有换届必要，则按第四条办法进行改选。第一届班委在工作一个学期后于第二学期进行改选。
为保持班级组织机构的稳定和各项工作的延续性，其它时间各团支部、班级不得自行选举班级干部。特殊情况下，辅导员、班导师有权根据实际工作情况对不认真履行职责，不能胜任本职工作，不能在班级中发挥示范带头作用的班级干部进行个别撤换。对班级干部的调整必须向全体班级同学通报。
第三章 团支部、班委会干部的任职条件
第六条 坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，努力学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观，思想素质好，积极要求进步。
第七条 热爱班集体，热心班级事务，富有奉献精神，具有较强的工作能力，能以身作则，团结协作。
第八条 有较强的集体荣誉感，积极参加各项集体活动，能坚持正义，敢于同不良行为作斗争，勇于开展批评与自我批评，自觉遵守党和国家的各项法律、法规和学校的规章制度。
第九条 勤奋学习、刻苦钻研，原则上成绩绩点不低于3.5，无不及格课程。
第四章 团支部及班委会各委员工作职责
第十条 团支书工作职责：
1、组织搞好班级团支部建设，负责团支部的全面工作，及时传达贯彻上级团组织的决议、指示精神，随时向上级团组织请示和汇报工作;
2、配合院分团委、年级团总支做好团员评优、向党组织推优及相关评优评先工作;
3、组织好班级团员的管理，做好同学的思想政治工作，组织好班级政治学习活动;
4、与班长一起协商制定学期工作计划并做好学期总结工作;
5、做好辅导员、班导师交办的其他工作。 第十一条 组织委员工作职责：
1、负责团支部的组织建设、团费收缴等工作，组织班级团员过好组织生活，做好支部会议记录;
2、做好推荐优秀团员作党的发展对象有关工作;
3、负责入团积极分子的培养教育和新团员发展工作;
4、组织班级团员青年开展丰富多彩的校园文化活动;
5、配合团支书做好班级的其它工作。 第十二条 宣传委员工作职责：
1、组织好班级的各项宣传活动，做好宣传资料的收集、整理、上报及保管工作，组织同学向学校有关刊物、报纸、广播、网站等媒体投稿，如向校外媒体投稿，须在辅导员指导下按程序进行;
2、配合团支书做好班级的其他工作。 第十三条 班长工作职责：
1、负责班级全面工作;
2、带领全班同学遵守学校各项规定，树立良好的班风、学风，促进全班同学全面发展;
3、发挥联系老师和同学的桥梁纽带作用，及时向全班同学传达学校、学院有关精神和要求;
4、负责《班级日志》工作，每周向班导师、辅导员、年级团总支、大班委报送班级相关工作情况;
5、做好辅导员、班导师交办的其他工作。 第十四条 副班长工作职责：
1、班长不在时，代理班长负责班级各项工作;
2、负责维护课堂纪律、课间纪律及集会纪律;
3、配合辅导员做好本班同学的疾病防控、安全教育、心理健康等工作;
4、协助班长做好《班级日志》的记录和整理工作，登记学生出操、上课、晚自习或参加重大活动等考勤情况;
5、配合班长做好班级的其他工作。 第十五条 学习委员工作职责：
1、全面掌握本班同学的学习状况，配合辅导员、班导师做好学习有困难同学的学业指导工作;
2、负责课堂、早晚自习等考勤工作;
3、结合学校教学管理要求，对教与学过程中出现的问题及时向班长、辅导员和教学秘书汇报，便于协调和处理，保证教学质量;
4、协助教务处组织本班同学对教师进行教学评估;
5、围绕学风建设，开展学业帮扶活动;
6、配合班长做好班级的其他工作。 第十六条 生活委员工作职责：
1、全面掌握本班同学的生活、经济状况，对生活有困难的同学给予关心，及时向辅导员、班导师反映，并提出解决办法;
2、兼任班级心理委员，配合副班长、大学生心理发展研究中心做好心理健康教育工作;
3、配合学生社区管理服务中心做好文明宿舍创建工作;
4、做好本班同学信件的领取工作;
5、负责管理好班费，记录收支明细，定期向全班同学公布;
6、配合班长做好班级的其他工作。 第十七条 文体委员工作职责：
1、负责本班同学的早操考勤工作;
2、负责组织本班同学参加校院的各项文体活动;
3、组织本班同学开展喜闻乐见、丰富多彩的文体活动;
4、管理好本班的文体器材;
5、配合班长做好班级的其他工作。
第五章 班级工作制度
第十八条 建立健全支委会例会制度、团员组织生活制度、班干部例会制度和班会制度。
第十九条 建立健全班级日志制度，主要记载班级活动情况，包括班干部例会、班会情况、学生出操、上课、早晚自习、参加重大活动、宿舍建设情况等。无《班级日志》的班级，不得参加校、院先进班集体的评选。
第二十条 健全和坚持各项考勤制度，坚持“两早一晚”制度，积极参加学校组织的各项集体活动。
第二十一条 坚持每周汇报制度，将本班同学思想、学习、生活等情况向班导师、辅导员汇报。
第六章 考核与评比
第二十二条 团支部工作的考核与评比按《团章》和校团委有关规定进行;班级工作按学校、学院“先进班集体”和“优良学风班”评比的相关规定进行。
第二十三条 团支部、班委会应带领组织本班同学开展年度班级工作评估，并在班级工作评估的基础上开展学校、学院先进班集体的申报工作。
第七章 附 则
第二十四条 本规定自公布之日起实施，由学生处、校团委负责解释。
第五篇：销售工具配备协议
甲方：鞍山宏业恒大商贸有限公司
乙方：
为提升公司形象，提高工作效率公司给业务人员配备销售工具，根据配备销售工具签订如下协议：
1、 甲方给乙方配备戴尔品牌笔记本电脑一台，双肩包一个，手机一部，手机号一个，要求
每位业务人员每天拜访客户必须携带以上销售工具;
2、 笔记本电脑的使用和功能：笔记本电脑主要用于OA办公的使用，拜访开发客户现场下
达订单，拜访客户流程和路线的确认。要求每位销售人员每天拜访客户必须携带笔记本电脑，且客户有主意要求必须当场下达订单，要求业务人员用笔记本电脑每天按照拜访客户路线对销售我公司系列产品客户的店外门头和店内陈列每家至少拍各一张清晰的照片(计2张/家)，少拍1张罚款5元/家。
3、 手机和手机号的功能和使用：手机套餐为100元每月，包括每月通话320分钟，上网流
量400MB，公司内部接打电话免费，外部打电话每分钟0.15元，接电话免费，要求每位业务人员必须使用公司配备的手机、手机号联系业务，拜访客户下达订单用手机流量上网，尽量控制时间，手机费照每个人岗位标准给予缴纳，(经理每月200元，其他人员每月100元)走出部分个人承担，(考虑到经理的业务电话比较多，原号码需要时间过渡剩余100元话费公司每月随工资汇入经理工资卡过渡到2013年3月31日)名片信息也是公司规定手机号。要求全体业务人员保持每天早上7：30至晚上10点前保持开机，如公司有事联系，手机在公司规定时间内关机，出现一次罚款20元，当月出现3次以上，从工资中扣除当月电话补助。
4、 其他销售工具功能和使用：双肩包主要用于装笔记本电脑、销售推广资料、毛巾、胶带、
记事本、样品、小型促销品、水壶等，毛巾主要用于擦拭我们公司产品，保持我们公司陈列产品干净整齐;记事本主要记录平时工作事项;资料主要是厂方企业简介、推广新品图册等;
5、 公司配备的销售工具乙方享有使用权，所有权归甲方，乙方应爱护销售工具，如笔记本
电脑有损坏，乙方负责赔偿，如乙方中途离职，乙方应把四方配备的笔记本电脑完整的交还给甲方，双肩包费用(100元)从工资中扣除，手机和手机号交给甲方，否则四方有权扣除乙方工资;
6、 该协议双方签字有效。
甲方：鞍山宏业恒大商贸有限公司乙方：
签字签字：
20年月20年月