浅谈通信工程建设的现场安全管理

2022-09-11

1 通信工程安全管理的意义

通信工程安全管理的意义主要有两点, 首先, 安全管理理念对于通信工程建设有着至关重要的作用, 不但可以完善建设工程施工的体系, 还可以从根本上提高通信工程的安全管理水平。其次, 安全管理能够健全施工企业、监督单位以及政府的安全管理体系, 从而保证整个通信工程建设的质量和安全。在通信工程的安全管理过程中, 应该从以下几方面进行安全管理措施的实施:第一, 政府对于通信工程建设的现场安全管理的监督和管理;第二, 通信工程企业的安全自治工作;第三, 监理单位对通信工程建设的现场安全管理的安全监理。只有做到这三点, 才可以保证通信工程建设的现场施工的安全, 提高整个市场的监管力度, 确保人们的生命安全和财产安全。现如今, 我国的安全管理工作严格按照“预防为主, 安全第一”的工程建设原则进行现场安全管理, 提升通信工程的安全施工水平, 减少安全事故的发生率。最终, 增加通信工程投资效益和工程经济效益。简而言之, 通信工程安全管理能够降低事故的发生概率, 保证工程的施工质量, 保证工程施工进度, 实现通信工程的投资效益。

2 我国通信施工现场安全管理存在的问题

施工人员和施工材料设备、施工环境都是属于通信工程安全管理的对象, 安全事故的发生是起因发展结果等一连续的变化过程, 其发生变化的因素是因为不利原因的影响, 进而形成事故的变化, 对于事故而言, 主要是人与物的等存在的不安全因素进行交叉作用产生的效果, 其中, 交叉的空间和时间同时随着变化的因素进行变化, 不断的更新。因此, 对于引发事故的原因进行总结, 分别是人、机、料、法、环。

2.1 从人的因素来讲

首先, 由于通信工程企业的多数施工人员文化水平不是很高, 来自农村的比较多, 没有接受比较全面正规的施工安全培训和教育, 施工知识匮乏, 安全意识不足。其次, 通信工程企业的安全管理人员对于安全管理没有足够的重视, 坚持只进度重要, 安全其次的错误意识, 部分施工人员心存侥幸, 冒险精神大, 对于现场施工的突发情况没有正确处理的能力和安全知识的学习, 导致安全事故的扩展, 造成企业的过多损失。

2.2 从机械的方面来讲

有些通信工程企业对于安全投入不够, 对于陈旧老化的设备没有进行及时的维修和保养, 导致设备带有问题进行施工, 影响施工质量和进度;另一反面, 机械设备的错误操作和故障时, 有的设备可以进行发现和消除, 最终实现设备和施工人员的安全。对于施工设备没有进行安全防护装置, 增加人机系统的安全事故发生率。

2.3 从材料的方面来讲

对于通信建设的材料筛选没有严格暗战国家标准, 质量不合格, 不能满足网络需求, 增加网络安全事故。

2.4 从管理方法来讲

部分通信企业因为内部管理的不正确, 导致管理流程和制度过于形式。造成施工现场安全存在盲从性和处在无序动态中。

2.5 从环境因素来讲

由于有些通信企业对于作业场地没有进行全面的调研好考察, 导致施工现场的认识不全面, 导致不能及时对突发隐患进行清查和解决。

3 加强通信工程施工现场的安全管理

在对通信工程进行建设中, 需要全面的进行质量管理的精髓思想学习和应用, 遵循以人为本的基本管理原则, 不断健全通信企业的质量管理系统和制度, 采取主动式管理模式进行现场安全事故的预防, 积极消除通信工程管理中存在的安全隐患, 保证施工过程的安全生产。这就很有必要对施工人员进行安全管理, 不断矿大安全管理的范畴, 最终不断提高通信工程的整体建设水平和实现工程建设目的。对通信工程进行全面质量管理中, 务必保证预防和改进是管理关键, 对引起安全事故的变化因素进行处理和管理。

在实施企业质量管理的前提下, 通信工程企业必须对整个施工过程进行安全管理, 提高施工人员的安全意识, 不断对施工人员进行安全培训, 对于新入职的员工从基本抓起, 对其与老员工共同进行安全教育和安全考核, 待通过后, 施工人员必须持证上岗进行施工。对进入工地的人员进行学习教育, 增加其对施工现场的认识和熟悉, 增加安全意识的普及, 从而降低安全事故额发生率, 为通信工程的安全保证提供基础。以工程项目分解的管理理念为前提, 对通信工程的现场施工进行分类, 主要包括高处作业、动火作业以及动土作业等。并且对关键作业点进行区分。在实际的工程建设中, 务必将关键安全点设置为现场施工的重点管理目标, 不断保证施工现场的安全管理质量和提高整个施工管理效益。

在以上的管理前提下, 对施工现场进行全面的质量管理, 严格把控影响因素, 将安全思想落实到现场管理中, 通过关键作业点的设置, 完全有效的打破施工现场的专业壁垒, 不断满足施工一体化的市场需求, 不断推动通信工程现场的安全管理的发展。除此之外, 对施工现场的关键作业点进行施工, 对于前期的准备工作和实际的施工这两个环节, 所以, 务必做好施工人员的管理内容。

4 4P现场管理的内涵

“安全第一, 预防为主”, 是卓越现场4P管理内涵, 不断完善4P管理体系, 其中, 主要的管理内容有:人员要求、前期准备、过程控制等, 同时有二十一个关键作业点的施工管理内容。

4.1 人员管理

由于新时期的社会经济的发展, 导致市场竞争越来越激烈。现阶段的企业已经逐渐对人员资质管理投以关注, 因为人员资质管理属于人员管理, 具有很重要的作用, 人员是生产企业的基本承受体, 是整个通信工程建设的主体, 其主要的角色是操作者、管理者、决策者等。所以, 很有必要对施工人员进行施工技能培训和施工安全知识教育, 保证施工人员是持证上岗, 提高整个施工现场人员管理水平。

4.2 前期准备

对于现场施工而言, 可以从时间角度进行区分, 现场施工管理的首要步骤是施工的前期准备, 保证工程正常施工进行。施工前期准备主要包括对材料、设备、施工方法、施工环境等内容进行考察和准备。准备的工作内容有对施工现场布置、对技术方案的确认、施工设备的准备、施工材料的购买和准备, 同时还有施工安全防护用品等。

4.3 过程控制

过程控制属于通信工程现场施工管理的第二阶段, 是整个施工现场管理的安全控制关键。过程控制内容主要有通信工程的实施和收尾环节。对于机械环节的控制, 控制的重点是机器的按章使用和机器操作内容。对于施工方法的把控, 主要侧重于工程施工方法和工艺内容。对于施工坏境的把控中, 主要是对于工程施工的安全控制和安全事故的清除。

4.4 卓越现场

卓越现场主要包括这几个方面。第一, 通信工程建设的安全目标是“零违章、零隐患、零事故”。第二, 通信工程建设必须保证施工质量和施工进度。第三, 对于通信工程施工的布置要有很明确的划分, 做好施工人员的安全警示和安全教育的工作, 保证施工安全的生产。第四, 要对施工中的建筑垃圾和噪音污染进行处理和控制, 保证周围居民的正常生活。

4.5 关键作业点

对于施工现场的关键作业点主要有:野外临时电用电作业、管线井作业、室外光缆布放、敷设吊线作业、设备加电作业、安装走线架作业、吊装作业、设备搬运、打孔作业、电梯井作业、割接作业、机房临时电用电作业、登高作业、等等。

总而言之, 在通信工程现场安全管理中, 要遵循安全第一, 预防为主, 综合治理的原则, 同时, 这也是我国的重要建设政策, 也是社会主义企业管理的方针。由于施工安全与人们的生命财产关系密切, 是保证我国经济的可持续发展和社会稳定发展的前提, 保证施工安全是构建社会科学发展的前提, 促进我国经济发展和社会进步的基础。因此, 施工企业必须保持安全和生产统一发展, 保持安全思想贯穿整个工程, 保证工程的建设质量。总之, 安全管理属于生产管理, 两者联系密切。

摘要：随着我国经济的快速发展, 人们的生活水平逐渐改善, 人们对通信的要求的关注度也逐渐增加。对此, 通信企业很有必要增强通信工程建设的强度, 提升通信建设的管理水平, 满足社会对于通信的需求。但是在目前的通信工程建设的现场安全管理中, 发现存在很多不足, 阻碍了我国通信行业的健康发展。因此, 通信企业务必加强通信工程建设现场安全管理力度, 确保通信工程的正常进行, 增加企业的经济效益。

关键词：通信工程,现场安全,管理