财务分析论文范文

2022-05-09

第一篇:财务分析论文范文

论财务指标分析在财务分析中的运用

摘要:随着社会主义市场经济体制不断完善,投资者、管理人员和会计人员对财务报表分析表现出极大的兴趣,财务报表分析的作用被人们所认可,人们用它来寻找投资对象和兼并对象,预测企业未来的财务状况和经营成果,判断投资、筹资和经营活动的成效,评价企业管理业绩和企业决策,财务报表分析帮助我们改善了决策,减少了筹投资的盲目性。通过财务分析,可以评价企业的偿债能力、资产管理水平、获利能力和企业的发展趋势。我们通常都会通过计算各种财务指标来分析企业的效益,而这些财务指标也存在着一定的局限性。所以,我们在分析企业财务状况的时候,要慎用财务指标。

关键词:财务报表;财务指标;财务分析

一、财务分析的目的与内容

(一)财务分析的目的

财务分析,主要是利用资产负债表和利润表等财务报告对其财务状况、经营成果和现金流量进行的分析研究。不同的报表使用者分析财务报表有着不同的目的,但均希望从财务报表中获得对其经济决策有用的信息。财务报表分析的内容应用十分广泛,既要帮助报表使用者总结、评价企业财务状况和经营成果,又要为报表使用者进行经济预测和决策提供可靠的依据。

(二)企业现行财务分析指标体系的状况

企业现行财务分析指标包括四个方面的内容:偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标和发展能力指标。

1.偿债能力分析指标。偿债能力是指偿还到期债务的能力,包括短期和长期偿债能力。主要指标有:流动比率、速动比率、现金流动负债比率、资产负债率、产权比率等。企业的偿债能力取决于两点:一是企业资产的变现速度,变现速度越快,偿债能力越强;二是企业能够转化为偿债资产的数量,这一数量越大,说明企业的偿债能力越强。

2.营运能力分析指标。营运能力是指企业基于外部市场环境的约束,通过内部人力资源和生产资料的优化配置组合而对财务目标所产生作用的大小。分为基本评价指标和具体评价指标,主要是应收账款、存货、流动资产、固定资产和总资产周转指标。营运能力的分析包括人力资源营运能力分析和生产资料营运能力分析。

3.盈利能力分析指标。盈利能力是企业赚取利润的能力,主要指标有主营业务利润率、成本费用利润率、总资产报酬率等,它通常体现为企业收益数额的大小与水平的高低。企业盈利能力的大小主要取决于企业实现的销售收入和发生的费用与成本这两个因素。

4.发展能力分析指标。发展能力反映企业未来年度的发展前景及潜力。主要有销售增长率、资本积累率、总资产增长率、固定资产成新率等指标。一个企业的发展能力概括了该企业的盈利能力、管理效率和偿债能力,是企业实力的综合体现。

二、财务指标分析体系的利弊

(一)财务指标分析的优势

财务分析评价的重要手段是各种指标,而较多采用的是财务指标。财务指标的优点是:

(1)数据来源可靠,计算准确。它由具体的财务数据与财务资料作为分析基础,有明确的计算各类指标的公式。(2)使用广泛,具有较强的横向和纵向可比性。结合财务指标分析经营状况是财务分析的基础,不论是企业管理者,还是报表的外部使用者,都通过计算出的财务指标为参考,作为投筹资的基础。(3)针对性强。对每个财务指标分析都是针对企业财务上的某个部分,指标的高低在量的方面表明企业某个部分财务状况的好坏,与利润和成本等同起来,对短期的预测有一定的效果。

(二)财务指标分析系统的局限性

1.假设前提存在的缺陷

流动比率、速动比率和资产负债率是反映企业偿债能力的主要指标,但这些指标是以企业清算为前提的,主要着眼于企业资产的账面价值,而忽视了企业的融资能力及企业因经营而增加的偿债能力。此外,在速动比率指标的计算中假设企业的应收账款的偿债能力比存货的偿债能力强,但有时实际情况并非如此,因为有些应收账款需要几年的时间才能收回,有些甚至根本不能收回。

2.指标的定义缺乏统一性

财务指标必须具有很强的可比性,而可比性的前提是指标的定义必须统一。例如,主营业务利润率是用利润除以主营业务收入净额得到的,而企业的利润至少有主营业务利润、营业利润、利润总额和净利润等形式,到底应该采用哪种利润却并未有统一的界定,这使得指标缺乏统一性。

3.绝对指标与相对指标被割裂

绝对指标和相对指标各有优劣,在实践中,财务分析往往将绝对指标与相对指标割裂开来,并过分重视相对指标而忽视绝对指标。实际上,有些绝对指标是非常重要的。例如,主营业务收入净额、净资产、净利润等指标是非常重要的,其中主营业务收入净额可以分析一个企业的销售规模,净资产可以反映该企业的资产规模,净利润可以反映该企业的获利能力。这些问题对分析企业的财务状况是非常重要的,所以在进行财务分析时,最好将绝对指标和相对指标结合起来,更加全面地反映企业的财务状况。

4.财务指标没有反映其内容结构

财务指标是由各种数字表达的,但这些数字往往只反映了该企业有关项目的表面现象,对于数字背后的真实情况很难知道。

5.财务指标容易被内部人控制

由于目前会计制度采取权责发生制的基本原则,内部人可以利用这一制度虚构某些交易与事项,从而能达到内部人员所希望达到的财务数据,于是,各种操纵财务指标的现象便应运而生。

(三)完善财务分析指标体系的建议和对策

1.增加非财务分析指标

从多年来企业财务分析的理论和实践来看,财务分析指标体系除引用定量和定性指标来说明企业背景以及各种分析指标资料以外,还应增加非财务分析指标,使财务分析指标体系更趋完善,在企业发展决策过程中更好地发挥支撑和保障的作用。

(1)产品市场占有率:是反映企业市场营销能力、分析评价营运能力的重要的非财务性指标。它表明在同类产品中企业产品占有的市场份额。企业产品市场占有率越高,说明企业产品受消费者喜爱,在市场竞争中处于主动地位。

(2)劳动生产率:是反映劳动者生产产品的劳动效率指标,劳动生产率水平可以用单位时间内所生产的产品数量来表示。单位时间内生产的产品数量越多,劳动生产率就越高;反之,则越低。劳动生产率还综合体现了企业产品的核心竞争能力。

(3)产品质量指标:指企业产品的质量水平的指标,主要表现在三个方面:一是指产品在生产过程中达到一定标准所表现出的品质指标。包括产品的合格率、优质品率等;二是指企业产品销售以后在消费者心中的信誉,并经国家权威部门认定。包括驰名商标产品、优质名牌产品等;三是指企业产品在销售以后未符合消费者要求而表现出的品质。可以通过消费者投诉率和退货率这两个计量指标综合反映。

(4)新产品开发能力:是指企业在开发适应市场需求的新产品方面的能力。企业管理重心正由实物资本转向技术、知识、人才等无形资本,因此在评价企业的经营业绩时应该关注企业的诸如市场价值、品牌价值、新产品的开发能力等非财务性指标。

2.充分利用现金流量信息,注重现金流动负债比

企业的现金流量特别是经营活动现金流量是偿还债务最直接的保证。如果经营活动现金流量超过流动负债,表明企业即使不动用其他资产,仅以当期产生的现金流量就能够满足偿还短期债务的需要。因此,在分析评价企业短期偿债能力时,既要看流动比率、速动比率指标,更应关注现金流动负债比。

现金流动负债=年末的经营现金净流量/年末流动负债。

由于现金是偿还债务的最主要手段,若缺少现金,可能会使企业因无法偿还债务而被迫宣告破产清算,从这个意义上讲,该指标比流动比率、速动比率更为严格,更能真实地反映企业的偿债能力。

3.增加企业未来财务增长潜力的指标

企业的未来财务增长潜力,是企业进行可持续发展,实现企业价值最大化的长远保障。然而,由于企业的未来财务增长潜力涉及的因素多、不确定性大,因此在对企业未来财务增长潜力进行评价的时候,与前四类指标相比,这类指标具有更大的涉及范围和评价结果的不确定性。从影响未来财务增长潜力相关的评价因素出发,我们可以选定以下的几个指标进行评价。

(1)三年销售收入增长率:三年销售收入增长率=(本年末销售收入总额/三年前年末销售收入总额)

销售收入增长率是反映企业销售增长的趋势和稳定程度,较好的体现企业适销对路地满足顾客需要的能力,可以用于衡量企业的经营状况和市场地位。采用三年的指标进行评价是为了消除不正常的变化带来的影响。

(2)三年资本平均增长率:三年资本平均增长率=(本年末资产总额/三年前年末资产总额)

在总资产报酬率固定的情况下,资产规模与收入规模存在正比例的关系,企业资本的稳定持续增长,是一个企业可持续发展的物质基础,因此资本的持续增长,不仅是以往企业经营成果的体现,也是未来持续发展的现实手段。

(3)可持续增长率:

可持续增长率=销售净利率*总资产周转率*收益留存率*期初权益期末总资产乘数

通过对可持续增长率与企业实际销售增长率的比较分析,也是反映企业未来财务增长潜力的重要依据。

(4)固定资产成新率:

固定资产成新率=平均固定资产净值/平均固定资产原值

固定资产的成新率,反映了企业的固定资产新旧程度,可以从固定资产物理性质和技术先进性两个方面反映固定资产的性能。

作者:张利华

第二篇:杜邦财务分析体系在企业财务分析中的应用研究

一、传统杜邦财务系统

杜邦财务系统是由美国杜邦公司提出的一种财务分析方法,它以所有者权益报酬率为核心指标,将偿债能力、资产营运能力、盈利能力有机地结合起来,层层分解,逐步深入构成了一个完整的分析系统,全面、系统、直观地反映了企业的财务状况,其内部关系如下:

(一)分析体系 杜邦财务分析体系是对企业财务状况进行自上而下的综合分析。

权益净利率=资产净利率×权益乘数,反映所有者投入资本的获利能力,它取决于企业的资产净利润率和权益乘数。资产净利润率反映企业在运用资产进行生产经营活动的效率高低,而权益乘数则主要反映企业的筹资情况,既企业资金来源结构。

资产净利率=销售净利率×总资产周转率,是反映企业获利能力的一个重要财务比率,它揭示了企业生产经营活动的效率,综合性也极强。企业的销售收入、成本费用、资产结构、资产周转速度以及资金占用量等各种因素,都直接影响到资产净利润率的高低。因此,可以从企业的销售活动与资产管理两个方面来进行分析。

销售净利率=净利润÷销售净额,反映反映企业净利润与销售净额之间的关系,一般来说,销售收入增加,企业的净利会随之增加,但是,要想提高销售净利率,必须一方面提高销售收入,另一方面降低各种成本费用,这样才能使净利润的增长高于销售收入的增长,从而使销售净利率得到提高。

分析企业的资产结构是否合理,即流动资产与非流动资产的比例是否合理。资产结构不仅影响到企业的偿债能力,也影响企业的获利能力。

资产周转速度直接影响到企业的获利能力,如果企业资产周转较慢,就会占用大量资金,增加资金成本,减少企业的利润。

(二)分析方式 以某企业的数据为例,运用杜邦分析系统进行传统分析。

从表1中可知,公司目前的流动性比率较低,其偿债能力较弱,而且速动比率的值也稍低于行业平均值,显示公司的资产结构不太合理,资金的变现能力不强。在资产管理比率中,存货周转率指标的好坏反映存货管理水平,它不仅影响企业的短期偿债能力,也是整个企业管理的重要内容。同样,应收账款周转率越高,平均收账期越短,说明应收账款收回的越快。否则,企业的营运资金会过多的呆滞在应收账款上,影响正常的资金周转。本公司目前债务管理比率来看,各项比率均适当,可以得知企业筹措资金的能力较好,能够充分发挥财务杠杆的作用。所以在对获利能力比率来分析,企业的销售净利率、资产负债率都高于行业平均值,最终使净资产收益率也高于行业平均值,这是由于销售净利率高于同行业水平的比率远大于固定资产周转率低于同行业的水平。

综上所述,通过将企业第3年的数据进行分析计算,并与同行业的平均指标进行对比分析,掌握企业在市场竞争中所处的位置,以及所面临的问题,及时调整策略,使企业实现净资产收益率的最大。

(三)杜邦财务分析体系不足 现行财务分析是以企业财务报表反映的财务指标为主要依据,对企业的财务状况和经营成果进行评价相剖析的一项业务手段。总而言之,现行财务分析的起点主要是财务报表,分析使用的数据大部分来源于公开发布的财务报表,因而具有一定的局限性。进而使杜邦分析系统存在以下明显不足:一是基本局限于事后财务分析,事前预测、事中控制的作用较弱,不利于计划、控制和决策;二是资料主要来源于财务报表,没有充分利用管理会计的数据资料展开分析,如管理会计的成本分析资料和风险分析资料等,不利于加强内部管理;三是没有按照成本性态反映并分析成本信息,不利于成本控制;四是杜邦财务系统的分析方法仍然非常单一,在动态分析时,仅仅是各指标数值的简单比较,虽然能够反映各指标本身的变化状况,却很难准确说明各指标对总指标的影响程度,不利于洞察关键因素。

二、面向管理的杜邦财务系统

会计信息系统的实施和运行弥补了公司以上的不足,使得公司不仅随时可以从会计信息系统中获取要进行财务分析的报表,实现了财务分析的动态性、及时性,而且还可同时得到反映各种成本、费用的信息,从管理会计的角度对传统的分析系统进一步展开。将销售净利率进一步分解为边际贡献率、经营杠杆系数、财务杠杆系数和所得税四个因素,不仅能够分析企业再生产的边际贡献能力,而且能够分析企业的经营风险和财务风险,从而更加有利于决策。

(一)简单分析 在实际运用中可将其进一步分解成如下形式: 权益净利率 =边际贡献率÷(营业杠杆系数×财务杠杆系数)×(1-所得税率)×资产周转率×权益乘数。

从表2中看边际贡献率与权益净利率的关系,通常边际贡献率反映企业变动成本和盈利状况,变动成本越低,边际贡献率越高,权益报酬率也越高;但本表中边际贡献率逐年下降,意味着变动成本在不断增加; 而权益净利率却逐年增加,说明企业在降低消耗、 提高边际贡献这两方面没有改善,但对权益报酬率的影响不大。

从表2中看财务杠杆系数与权益净利率的关系,财务杠杆是指由于相对固定的债务利息的存在,随着息税前利润的变动,税前利润同向变动更快的现象,较大的财务杠杆系数意味着相对较高的利息费用,该指标要求企业应不断降低消耗,提高投资收益率,增加息税前利润,使财务杠杆向有利的方向倾斜。另外,该指标还可反映企业负债经营的程度和企业的偿债能力,财务杠杆系数越大,已获利息倍数越小,偿债能力越低。由于二者成反比关系,所以财务杠杆系数对权益净利率的影响也不大。

从表2中看经营杠杆系数与权益净利率的关系,营业杠杆是指由于固定成本的存在,随着销售额的变动,息税前利润同向变动更快的现象,营业杠杆系数等于息税前利润变动率与业务量变动率之比,并可变换为边际贡献与息税前利润之比,该指标一定程度上反映了企业经营风险的大小,较大的指标值意味着相对较高的固定成本,该指标要求企业一方面要降低固定成本,另一方面要不断扩大销售,使经营杠杆向有利的方向倾斜;本表中的经营杠杆正是超着这个方向倾斜,因此,经营杠杆系数对权益报酬率变化的贡献较大。

从表2中看资产周转率与权益净利率的关系,资产周转率反映企业营运状况,营运状况越好,资产周转率越高,权益报酬率也越高。所以,为了提高权益报酬率,企业应努力降低消耗,改善产品结构,不断扩大销售,加快资金周转。从表中可知,资产周转率对权益净利率变化的贡献较大。

从表2中看权益乘数与权益净利率的关系,权益乘数可反映企业资本结构和偿债能力,在允许的范围内,若利息率低于资金报酬率,可通过负债获得额外报酬。表中的权益乘数有所增加,需引起企业的注意,应进一步改善资本结构,提高抵御风险的能力。

(二)综合分析 另外,由于企业的所得税率最近几年没有发生变化,所以不进行分析。通过以上分析可得出边际贡献率和经营杠杆是反映成本变化,而财务杠杆和权益乘数是反映负债因素的,因此,把它们综合起来分析,具体分析如表3。

以第1年为基期对变形后的公式进行分析:

9.48%×1.61×1.22×(1-33%)=12.48%

10.25%×1.61×1.22×(1-33%)=13.49% (成本变动的影响+1.00%)

10.25%×1.56×1.22×(1-33%)=13.07% (资本变动的影响-0.42%)

10.25%×1.56×1.47×(1-33%)=15.75% (资产周转率变动+2.68%)

(综合影响+3.26%)

以第2年为基期对变形后的公式进行分析:

10.25%×1.56×1.47×(1-33%)=15.80%

12.59%×1.56×1.47×(1-33%)=19.34% (成本变动的影响+3.54%)

12.59%×1.58×1.47×(1-33%)=19.59% (资本变动的影响+0.25%)

12.59%×1.58×1.48×(1-33%)=19.72% (资产周转率变动+0.13%)

(综合影响+4.47%)

对变形后的公式使用因素分析法分析:

(1)从成本结构进行分析。第2年与第1年相比,首先边际贡献率的下降是由于变动成本的影响,由于固定成本不变,因此总成本的增长主要是由于变动成本的增长,致使盈亏平衡点的方向左移,亏损区域减小,同时由于企业经营风险的下降,企业在盈利区对权益净利率的贡献为1%。

第3年与第2年相比,边际贡献率下降1%,基本保持不变,从而使单位销售额变动成本基本不变,因此,企业经营主要受固定成本的影响。变动成本与销售额大致成同一比率增长,固定成本也在增长,所以总成本也在增长,但是总成本线是向左上平移,同时销售额以更快速度的增长,导致亏损区域减小,经营风险的再下降,使企业盈利区对生产经营的贡献为3.54%。

(2)从财务结构进行分析。企业的债务在三期的比较中,先降后升、权益资本先升后降,财务杠杆作用先降后增,权益净利率随利税前收益变化而产生的波动先小后大,财务风险先小(-0.42%)后大(0.25%)。

(3)从资产管理方面进行分析。总资产虽然逐期递增,但销售收入的递增使资产周转率也在递增,并对权益净利率均产生正效应。而且从此方面可以看出企业的成本结构、财务结构都比较良好。

(三)优点 改进后的杜邦财务系统有如下优点:突出了成本费用按性态归类的方法,在进行分析时,有助于促进企业管理会计工作的进一步展开和管理会计资料的充分运用,弥补企业重核算轻分析的行为缺陷。

综上所述,未来财务分析应朝着更加完善的方向发展,既需解决财务分析的局限性问题,又需根据经济环境的发展变化而增加扩充内容。因而,财务分析将主要向内容和方向的扩充、时效性增强、拥有现代化技术等发展,杜邦分析系统在财务分析的发展中,随着信息提供的详尽、准确、及时将会更进一步分解其每一个公式,使管理者和决策者能够随时地了解和掌握分析数据,把握时机,作出决策。

参考文献:

[1]肖莹:《杜邦体系与财务报表新探》,《财会通讯》2010年第7期。

(编辑 向玉章)

作者:孙晓春

第三篇:浅谈医院财务预算与财务分析

摘 要:医院的财务预算与财务分析是一个医院财务的重要环节,医院的财务预算工作的本质目的就是为了指导医院可以合理的对待医院流动性资产的盈亏能力、医院的融资政策等相关事宜。做好医院的财务预算以及财务分析,对于医院降低成本,改善经营环境具有非常大的帮助,此外,良好的财务预算以及财务分析对于各个部分为患者提供良好的医疗环境、多层次的服务均有非常大的促进作用,也是医院为患者可以提供这些服务的经济保障。本文对医院财务预算与财务分析的管理政策、方法等相关问题进行了分析,并提出了可行性方案,希望可以对未来的医院财务预算以及财务分析提供一定的参考价值。

关键词:医院;财务预算;财务分析

引言:

医院的职责是救死扶伤,是承担了一定社会公益事业的福利单位,主要的目的并不是营利,但是依然存在这一定的成产部门以及经营部门,因此,在财务预算以及财务分析上较纯福利单位或者纯营利单位的财务方面依然有所不同,存在着一定的管理上的差异。

医院的财务预算管理中财务管理环节是财务预算管理的一个重要的环节,预算管理与分析可以涉及到医院管理的方方面面,它在医院的管理水平中也会充当着整个医院管理水平的重要指标,如果不能很好地进行医院财务预算以及财务分析,对于整个医院的管理以及运行将会是一个致命的打击[1]。本文针对医院的财务管理与财务分析进行了分析整理,最终提出目前医院对于财务管理以及分析上存在的一些问题,并提出了一些更该措施,希望对于以后的医院财务管理以及分析提供一定的借鉴。

一、医院财务预算的内容与概念

1.医院财务预算的内容

医院的预算是属于国家财务的计划范围的,根据相关的规定,医院中的财务预算与财务分析可以分为两大类,分别是财务支出与财务收入。其中财务支出主要是对于医护人员的工资、补助以及一些福利等相关费用,而财务收入主要是包括了差额预算补助、医疗收入、制剂收入等相关的经济收入。

2.医院财务预算的概念

医院的财务预算需要针对国家等相关部门下达的相关任务以及自身发展的相关计划而制定并进行下一年实施的预算。是一所医院工作任务的完成情况以及事业发展等相关问题在财务上的最终体现。

二、医院财务预算管理工作中存在的相关问题

1.财务预算内容相关问题

一般医院的财务内容或多或少均存在着一定的不完整性,其工作的范围大多数仅限于针对医院的药品、药剂收入;医疗的相关收入等一些业务性收入,却忽略了资本的支出以及资金的流动等相关的预算,在编制财务预算的内容是仅仅考虑如何对上级不部门的要求进行合理的调度,往往忽略了医院自身的发展所需要的资金预算,这样最终导致无法全面的对医院的预算进行指导。

2.医院财务的审批等相关问题的方法不够全面

一些医院的编制、审批、考核等相关方法相对于其他医院较为落后,目前依然采用“固定法”等方法最为财务预算的基本编制方法。此外,无法根据医院的实际情况进行滚动预算、弹性预算等相对较为科学的预算方法。没有相关的预算考核与其他部门的核算完美的结合起来,没有完整的针对财务部门的一套管理体系,财务预算的执行力度也较为落后[2]。

3.医院的财务部门进行预算时需要一定的监管力度,预算的约束力相对较低

编制预算的最终目的是执行,但是一般的医院财务部门在进行预算的过程中缺乏相关的监管,最终造成了财务预算经常性的变动,最终使医院的财务预算无法发挥最终的约束性,最终财务预算支离破碎。

4.医院的预算与支出不同步

由于国家对于医院的要求过于简单,只是要求医院的全年收入能补充管理开支中国家预算拨款外的不足部分以及医院自身发展所需要的收入补偿即可,和就意味着在医院的发展过程中某些改善性的开支需要由国家的财务拨款来进行补充,但是,医院的某些开支却与国家的财务拨款往往不能同步,一些部门针对医院的一些改善进行了相关文件的制定,但是财政拨款却无法得到及时的到位,或者常常只是拨款一小部分,其余的均需要医院自身来想办法解决,最终造成了医院存在了政策性的亏损[3]。这方面的开支一定程度上会严重的影响医院的财务预算管理以及财务分析。

三、财务管理中所存在的问题的改善措施

1.完善医院财务的相关考核评价体系

对于医院的预算的考核评价体系进行全面的改善,从而保证财务预算的可以有效地执行,通过制定相关的考核评价体系从而确保医院的财务管理可以按照原有的目标进行执行,最终避免出现财务差额。

完善医院财务考核评价体系可以从两个大方面进行改善,第一,在医院财务预算的执行过程中,要严格的按照财务预算进行执行,同时可以根据财务的实际情况,对医院财务预算的结果进行全面的分析总结,及时总结相关的经验教训,不断的增强财务预算的管理水平,为后期的预算提供可靠的以及,同时最终确定方案的可行性。第二,医院的相关部门要及时的关注财务预算过程中所存在的相关问题,并且要及时的发现导致这些问题的原因。

2.确立财务的管理理念

医院相关部门需要确立一个经济责任制的相关制度,运用全面的财务预算的相关管理政策实施财务管理的观念[4]。医院的各个部门需要达成一致,同时要强化不同科室的财务预算的相关管理概念。通过全方位的管理来提高员工的创造性、积极性以及责任心。

四、讨论

医院的财务部门是一个医院经济的核心部门,同时医院财务的管理以及财务分析又是财务部门的重中之重,保证一个良好的财务预算以及财务分析,对于一个医院的运行是必不可少的[5]。本研究通过调查研究,最终对医院的财务部门的财务预算以及财务分析存在的问题进行归纳总结,并提出了相应的解决方案,对以后的医院财务管理方面的工作提供了良好的借鉴。(作者单位:中山大学附属第五医院)

参考文献

[1] 王琴.浅谈医院财务预算的管理[J].财经界,2009 (11X): 148-148.

[2] 张国英,张双雨.浅谈如何做好医院财务管理工作[J].中国医院管理,2007,27(8): 79.

[3] 赵美君.浅谈医院财务分析指标体系[J].财会通讯: 综合版,2004 (10): 28-28.

[4] 李洪梅.浅谈医院财务预算管理[J].中华医院管理杂志,2012,28(003): 188-189.

[5] 代亚杰.浅谈医院财务管理[J].经济研究导刊,2012,10: 046.

作者:郑杰铭

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