高级项目经理岗位职责

2022-11-25

第一篇：高级项目经理岗位职责

高级项目经理岗位职责(机械机器设备)

1.协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。

2.指导、审核项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。

3.检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。

4.收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。

5.跟踪项目，及时发现项目风险并正确处理。

第二篇：项目经理及高级项目经理申报须知

根据信规部【2002】382号《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》文件要求，申报项目经理资质要求如下：

项目经理申报须知(系统集成项目管理工程师)

可以直接报考信息系统项目管理师，凭信息系统项目管理师的考试合格证申请项目经理资质。

业绩：(下列二选一)

1、2项200万以上的项目，不要求软件费用所占比列，但必须有有软件费用;

2、合同总计500万以上，其中1项100万上的项目，软件费占30%以上。

“软件费用”包括系统设计、软件开发、系统集成和技术服务等费用，不包含软硬件购置等费用。

学历、职称及工作经历应符合下列条件之一：

1、专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于4年;

2、本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年;

3、中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于1年。

高级项目经理申报须知(信息系统项目管理师)

必须取得项目经理后才可以申请高级项目经理业绩：

1、取得项目经理资质不满三整年，业绩中合同总计满足3000万以上(下列二选一)：

1)其中1项1200万以上的项目，软件费占30%以上或360万元以上;

2)其中2项500万上的项目，每项软件费占30%或150万元以上。

2、取得项目经理资质满三整年(下列二选一)

1)1项1200万以上的项目，软件费占30%以上或360万元以上;

2)合同总计满足3000万以上，其中2项500万上的项目，每项软件费占30%或150万元以上。

填表说明

常见问题：表一：

1、身份证号码

填写18位身份证号码，数字不能颠倒。

2、专业、毕业时间

与毕业证上的专业及毕业时间填写一致。

3、职务

没有职务填写：无

有职务的如实填写，附件材料中附上由本公司出具的职务证明，加盖本公司公章。

4、资格证书管理号

在没发下软考合格证书前，填写准考证号，附件材料中附上准考证复印件

发下软考合格证书后，填写软考合格证书管理号。

5、评定时间

在没发下软考合格证书前，填写考试日期。

发下软考合格证书后，填写合格证上面的批准日期。

6、社保所属期

社保部门出具的社保证明日期，例如2011年2月。社保证明可以是书面证明(证明中要出现本人的姓名、身份证号、出具证明的日期、所缴纳社保的公司名称和社保部门公章，

缺一不可。)也可以是社会保险代扣代缴明细表，加盖社保部门公章即可表二：

从大学开始填写，日期间不能出现断档。

学习专业/从事的具体工作

具体工作要与系统集成有关。表三：

1、项目名称

要与系统集成有关。

2、承担单位名称填写本公司

3、合同总额四舍五入取整

4、其中软件费用

在项目清单中算出(“软件费用”包括系统设计、软件开发、系统集成和技术服务等费用，不包含软硬件购置等费用。)四舍五入取整

5、软件费用所占比例软件费除以合同总额四舍五入取整

6、主要工作内容

与系统集成有关

7、起止时间

合同的签订日期到项目的验收日期。申请人声明：

本人手写签字，并填写好有无未通过验收的项目、有没有触犯法律和其他要说明的问题。审查意见：

负责人签字

单位公章

附件材料

1、身份证复印件

2、学历证书复印件

3、学位证书复印件(专科及成人高等教育本科没有学位证，本科以上有学位证书)

4、职称证明(有职称的附上职称证明复印件)

5、职务证明(加盖单位公正)

6、项目负责人证明(由本公司为本人出具表三中项目负责证明，加盖公章)

7、软考合格证书复印件(在没有发下合格证书前可用软考准考证复印件代替)

8、

社保证明。社保证明可以是书面证明(证明中要出现本人的姓名、身份证号、出具证明的日期、所缴纳社保的公司名称和社保部门公章，缺一不可。)也可以是社会保险代扣代缴明细表，加盖社保部门公章即可

表二中所有的项目合同、项目清单及验收报告都复印两份夹在申请表的后面。表二中所有的项目合同、项目清单及验收报告原件在申报时同申请表及附件一起要报到资质中心，由评审员审阅后，及时将原件返还企业，资质中心只留存复印件。

提交的材料：《申报表》+附件(一式两份，申请表电子文档一份)、电子版照片+同底版的一寸照片一张。

第三篇：公司高级项目经理述职报告

XX年起，因公司战略转型的要求，由网络维护中心调入公司客响中心，3年期间内对于自身的工作经历也是不寻常的几年，经历了奥运网络保障、c网融合，企业机构改革等重要事件，同时自己也慢慢的走向公司项目支撑与班组管理的岗位。作为一名数据调度人员，主要负责无锡数据基础网络，集团cn2网络，adsl-vpn业务，以及城域网改参订单的派发。(日常主要业务系统操作有：综合调度开通系统、大客户资源管理系统、长途资源管理系统、集团crm系统、大客户售后管理系统)。日常协调和管理业务开通事项，负责订单的开通管理。

作为公司高级项目经理，应该说首先也能很好的配合全公司前端客户经理的需求，对于需要支撑的项目，都能积极的参与客户的技术交流，与客户经理交流项目实施的要点。利用作息以外的时间撰写项目计划书，至今共写有各类项目计划书50篇以上。在项目的售中管理方面，也是尽自己能力，在部门领导的支持下，计划和安排实施步骤，也是顺利的完成了政府外网大型网络建设项目，工商局新大楼搬迁项目的承接、无锡校园学子e 行网络的改造工程、iptv业务融合酒店信息化改造、企业信息化维护外包技术支撑、公安九龙公交c网行业应用、市政府搬迁项目等重要政企客户服务支撑工作内容。

作为江苏省电信公司和市公司的内部培训师，也是积极的参与对全省和本公司内部职工的培训，2010年8月参加了对全省新进大学生的培训工作。平时针对业务开通的需求，也是及时的将业务流程灌注到前端的业务部门，完成了综合调度开通系统、大客户组网模式以及部分转型新业务的培训工作，2010年作为省ema项目组核心成员，完成了对全省ema的业务开通流程的制定。

2010年6月，公司成立政企支撑中心，自己脱离原有调度员的工作岗位，成为中心项目管理班的班长，专业从事公司面向政企客户项目的管理者，并带动全班人员一起参与项目的售前、售中、售后的支撑工作。

从面向客户的维护到面向网络的维护，再到面向客户的技术支撑，再发展到面向政企客户项目与班组的管理，自己在电信经历了4个面向阶段。应该说在每一个阶段中，自己都是能够尽量让自己全身心的投入到热情的工作中。

业绩方面先后获得：无锡市优秀团员称号、无锡市青年岗位能手、无锡电信青年示范岗、无锡电信优秀工作者等多种荣誉，同时XX年开始，连续3年被评为市级维护骨干，并在2010年中获得a类维护骨干。XX年年同时成为市公司与省公司内部培训师称号。在参与项目的建设中，其设计与项目管理的国家税务e 通项目获得2010年江苏电信科学技术进步奖。2010年所带领的团队分别获得市公司“先进班组”和“无锡市知识型团队”称号。

在XX-2010年的3个年头中，自己经历了电信快速发展与企业转型的全历程，作为公司员工已经能够融入到企业文化的大环境下，并在自己的工作岗位找到了适合与自己发展的心得与思路，并将在努力中继续发挥自己的作用。自我综合能力评价为：富有热情，工作积极，乐于奉献。