个人的核心竞争力

第一篇：个人的核心竞争力

优秀个人网站的核心竞争力到底是什么

优秀个人网站的核心竞争力到底是什么? 无论做什么都强调你的核心竞争力是什么，我想做网站也不例外。

对于个人网站而言，大而全会受制于人力、物力，很难做成功。这一点，很多人都很认同，那么，个人网站的核心竞争力到底是什么?大数人都认为要小而精，主题要明确，这些我就不谈了。

小而精，到底精到何种程度?

我以前举过例子，一个是股票公式网(88gs.com)，精到只做股票公式，别的基本没有，精到，成了股票公式最多、最早、最全的地步。这一点非常难能可贵。

股民学校--杰杰网(jj88.com)是把大的财经站的一个子栏目“股民学校”做成网站，够精的了，可是精了就有用吗?做到点上就到位了吗?还有没有更好的办法?杰杰网的办法或许能我们一些启示：

1、精中还有精：定位小，并非成功的代名词，这就象别人开的是大酒店，你开龙虾馆就一定成功吗?不一定，定位精，还要味道好，才会有可能有吸引力。你的每道菜都能做到味道好极了吗?我想很难。所以，精中还要有精，杰杰网的“老乐说股”是原创栏目，可以说，老乐说股几乎成了杰杰网的代名词，你的店里有一道好菜，非常重要，进你店的人不可能只点一道菜。如果你的菜单很多，但没有一道绝活菜，等于没有菜。少即多的道理或许正在于此。

2、宣传也要精：什么样的网站推广方法都有人介绍。其实精于其中一两种就可以了，哪怕是一种。杰杰网的推广方法有值得借鉴的地方，策略上只推老乐说股这一个栏目，用主菜宣传，宣传方式也不是十八般武艺，样样都来，只是坚持用博客推广。成为几家财经站的推荐博客。这样的宣传效果是很有效果的。当然内容要真材实料，这一点很重要。 一点点小想法，也希望得到更多站长的批评指导!

第二篇：学厨师 打造个人核心竞争力

随着时代的进步和社会的发展，我们面临的各种竞争越来越激烈，要想让自己在竞争中立于不败之地，必须拥有自己的核心竞争力。

学厨师，打造核心竞争力

当今社会，竞争无处不在不可避免，无论是一个国家要想在国际政治舞台中拥有一席之地，还是一个企业要想在经济大潮中站稳脚跟，都必须有自己的核心竞争力;同样的，作为个人，要想在优胜劣汰的社会上立足并有更好的发展，也必须有个人核心竞争力。 关羽武艺高超被后世尊为武圣;华佗医术高明被尊为医圣;李白诗才俊逸被尊为诗仙……刘翔跑的快而被称为飞人，自古至今，三百六十行行行出状元，关键在于你有没有精于那一行，有没有形成自己的个人核心竞争力。 那么，何谓个人核心竞争力?

所谓个人核心竞争力就是人无我有，人有我精的一技之长，有了个人核心竞争力，就如利器在手，遇山开山，遇水搭桥，在竞争中胜出也是水到渠成的事。有了个人核心竞争力，不仅可以在激烈的竞争中闲庭信步，更能创造了不起的成就。

一个有一技之长，有个人核心竞争力的人永远不怕没有出路，当今大学生难就业，关键的原因是什么?就是没有核心竞争力!因此，云南新东方烹饪学校的就业率遥遥领先也就不难理解了。 寒窗苦读十年为的是什么?就是为了出路，为了打造自己的核心竞争力，那么，学习技能，培养自己的一技之长同样不失为打造个人核心竞争力的一个较好选择。关键就在于学什么技术?去哪里学?

如今，厨师无疑是个高薪行业，21世纪初，世界厨师队伍已发展到数千万人，但中餐厨师人才需求缺口最大，中国素以烹饪王国著称于世，厨师力量和人数首屈一指，国家餐饮行业调查显示，未来5年，中国厨师需求总量达400多万。这无疑证明了厨师是炙手可热的行业，是高薪职业的代表，选择厨师行业大有可为。

云南新东方烹饪学校是经昆明市教育局批准、云南省人民政府备案的职业中专学校，隶属于全国著名的新华教育集团新东方烹饪教育机构，至今已有23年的办学历史，学校教学设施先进完备，师资力量雄厚，就业网络覆盖全国，更是采用先进的"二元"管理模式，培养学生成为符合社会需要的复合型技能性人才，一年制及其以上专业的合格毕业生就业率达100%，值得信赖。

一个好的学校和一个好的专业是打造个人核心竞争力的先决条件，能够给你正确的指引，选择了云南新东方，只要自己的努力和坚持，必定能在社会的激烈竞争中占得一席之地。

第三篇：核心竞争力的核心在于创新

我国国有企业的改革经过20年历程，从分权让利，到两权分离，到建立现代企业制度，办法点子想了不少，但似乎并未找到一条终极的解决方案。面对市场经济的大潮和中国加入WTO步伐的加快，国企改革的形势依然严峻。早期的承包制、租赁制短期内的确激发了经营者的积极性，但由于回避了所有权问题，不可避免地产生经营者行为短期化的现象。目前在国有大中型企业推行建立现代企业制度，虽然一定程度上解决了政企分开的问题，但由于现代企业制度的具体实现形式公司制在组织设计上存在先天性缺陷，而且作为单纯的组织设计形式，公司制并不解决企业管理和市场营销的问题，所以很多国有企业即使实行了公司制改造，照样是亏损严重，上市公司照样存在大量的ST板块。于是中央提出，国有企业要有所为有所不为，要有进有退。更有学者提出，国企改革的出路在于民营化。但国有企业退出竞争性领域之后，即使交给民营企业或者混合制企业来经营，这个领域作为实体的企业依然存在，民营化、股份化就一定包治百病吗?显然不是。其实，在市场竞争经济条件下，国有企业也好，私有企业也好，混合制企业也好，体制的变革只是外在的、显性的变化，它并不是决定企业生死成败的最根本性因素。在国民待遇的游戏规则下，各种不同背景、不同所有制的企业同台竞技，企业在激烈的竞争中能否生存、发展，最终取决于企业是否具备核心竞争力。

企业核心竞争力(The Core Competence of the Corporation)最早由两位美国战略管理学家帕拉哈德(C.K. Prahalad)和哈默(Gary Hamel)1990年在《哈佛商业评论》上提出来。这两个美国人认为，所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能，企业核心竞争力有三个特征：

一、明显的竞争优势;

二、扩展应用的潜力;

三、竞争对手难以模仿。相对于传统的“结构—行为—绩效”分析框架，企业核心竞争力理论不拘于形式和外在的东西，它更多地从企业内在的发展的观点去分析企业和市场。企业是否具备核心竞争力被认为是影响企业长期竞争优势的关键因素。企业要

1想在未来越来越激烈的市场上获得超额的利润，就必须尽快培养影响顾客价值的核心竞争能力。

中国近两年开始引入核心竞争力的概念，便很快为理论界和企业界所重视并接受。但如何培育核心竞争力则没有固定模式。笔者认为，核心竞争力的核心在于创新，创新是培育核心竞争力的根本途径。什么是创新呢?著名经济学家熊彼特(J.A. Schumpeter)认为，创新是企业家对生产要素的重新组合。熊彼特1911年在《经济发展理论》一书中首次提出了创新的概念，并把创划分为五种：一是生产新品种，二是采用新的生产方法，三是开拓新市场，四是利用新原料，五是实施新的组织方式。我们可以将以上五种创新方式归于两个方面：技术进步引起的创新和管理变革引起的创新。

为什么说创新是企业核心竞争力的核心呢?这是因为，企业核心竞争力的根本标志是竞争对手难以模仿，从而在竞争中优势明显。而要在强手如林的竞争中处于这种优势，除了自然垄断，就只剩下创新这条路了。美国经济学家迈克尔·波特(Michael Porter)认为，就世界范围来看，大多数企业已经走出了投资推进型增长方式，并开始从投资推进型向创新推进型转变，这与我国经济增长方式从粗放型向集约型的转变思路不谋而合。企业核心竞争力可以具体表现在企业的技术创新、战略决策、反应能力、产品制造、市场营销、组织管理等方面，而这几方面除了通过经验积累之外，创新是形成竞争优势的最重要动力和源泉。熊彼特甚至认为，只有具备创新精神的经营者才有资格叫企业家。江泽民同志在科技创新大会上讲，创新是一个民族的希望。创新也是一个企业的灵魂和希望。2

第四篇：企业的核心竞争力

培养企业核心竞争力

随着中国经济的不断发展和经济全球化步伐的不断加快，企业之间的竞争也日趋激烈。要想在激烈的商场竞争中生存和发展，企业就必须通过对资源进行合理整合，形成自身的竞争优势。于是，“核心竞争力”成了中国企业家津津乐道的话题。那么，什么是核心竞争力?有应该如何培养核心竞争力呢?

一、什么是核心竞争力

核心竞争力的概念最早是由美国著名管理学家普兰哈拉德与赫梅尔提出的。他们于1990年在权威杂志《哈佛商业评论》上发表了题为《公司的核心竞争力》的文章，在该文中他们首次阐述了核心竞争力的概念。随后核心竞争力成为欧美企业界和管理学界的讨论热点，也逐渐引起了世界各国的普遍关注。

普兰哈拉德与赫梅尔认为：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”他们在《公司的核心竞争力》一文中为了说明核心竞争力用了以下形象的比喻，如果将一家多元化经营的企业比作一棵大树，那么核心产品(即核心零部件)是树干，业务单位是树枝，树叶、花朵和果实则是顾客所需要的最终产品，提供养份、维系生命、稳固树身的根就是核心竞争力。核心竞争力实际上是隐含在核心产品(核心零部件)里面的知识和技能或者它们的集合，尤其是如何协调纷繁复杂的生产技能和融合多种技术潮流。一句话，核心竞争力是整合的知识和技能的整合力。

要界定核心竞争力的概念，我们首先有必要看看竞争力的概念。竞争力其实就是企业在长期竞争过程中逐步积累形成的不同于竞争对手的能力。它可能是研发能力、制造能力、营销能力、品牌吸引力等等任何一方面的能力。核心竞争力是企业的竞争力，但它又不是一般的竞争力，它应该是企业竞争成功和保持竞争优势的关键竞争力，是对企业竞争力的提炼，是企业竞争力的源泉。核心竞争力是组织经过长期积淀所形成的、不同于竞争对手的经过整合的知识和技能，以及组织对所拥有的知识和技能的整合能力。

核心竞争力的特征有如下几点：

1、独特性。

核心竞争力首先是竞争力，它是相对于竞争对手而言的，所以它一定是与竞争对手不同的能力。这种独特性表现在两个方面：一方面可能核心竞争力是完全不同于其他竞争对手的，另一方面可能核心竞争力的某些表现形式与竞争对手相同，但是其内涵要深刻的多。

2、价值性。

核心竞争力存在使企业在竞争中具有超越于竞争对手的竞争优势，核心竞争力应富有战略价值，它能为顾客带来长期性的超值的利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。所以，核心竞争力一定具有超越竞争对手能力的价值。

3、不易模仿性。

核心竞争力是企业经过长期的积累沉淀下来的，它内化于企业组织中，是一种综合能力的体

现，所以要模仿它几乎是不可能的。另外，由于企业的具体状况不同，在一企业被认是为核心竞争力的东西，到了另外一个企业，可能就不成为核心竞争力了。

4、时间性。

一般地说，核心竞争力是企业长期沉淀积累形成的，它并不容易被改变，但是这并不意味着核心竞争力就是一成不变的。随着企业的不断发展，核心竞争力会被不断赋予新的内容，另外，随着企业战略的改变、竞争对手实力的改变以及外界环境的改变核心竞争力也会有相应的改变。因而核心竞争力并不象许多人想象的那样永远不变，它具有一定的时间性。

二、对核心竞争力的误解

当前我国许多企业家对于核心竞争力缺乏正确的认识，这对于企业的正确树立核心竞争力是十分不利的。要真正培育企业的核心竞争力就必须先认清这些误区。

首先，不能脱离企业的战略谈核心竞争力。

核心竞争力是与企业发展战略连接在一起的，它是为企业战略服务的。没有战略，企业不可能长远的发展下去，那就谈不上什么核心竞争力。企业只有具有明确的发展战略，才能有针对性的发现、判别和培育真正的核心竞争力。

其次，不能将企业的核心产品误认为是核心竞争力。

根据普兰哈拉德与赫梅尔的比喻，就是将树干说成了树根。一个企业有了某项核心产品，并不代表它有了核心竞争力。一旦企业的核心产品生命周期到了衰退期，企业就会面临衰败甚至倒闭的危险。

第三、不能将企业的局部成功因素误认为是企业的核心竞争力。

每一个企业能够从小到大，都有其成功的必然或者关键因素，要么具有特殊的生产要素，要么抓住了市场，要么赶上了好的机遇„„，许多企业的领导人在感慨这些因素重要的同时，片面地将其误认为是本企业的核心竞争力。固然，这些因素对于企业当前的成功十分重要，但是，它毕竟只是暂时的、局部的成功因素，不一定就是企业的核心竞争力。这一点，企业的领导者一定要认清。

第四、不能将本企业最缺乏的能力误认为核心竞争力。

有许多企业目前的经营状况不太好，企业的领导者经过深刻地反思后，总结出了企业不成功的原因，于是他感慨的说这就是企业的核心竞争力。企业本身是一个系统，任何一个地方不慎都可能导致企业经营的失败，能够认识到了企业经营过程中的不足是一件好事。但是企业的核心竞争力是能够保持或创造竞争优势的能力，如果企业连最基本的生存能力都没有，如何谈的上核心竞争力。

除了以上所说的对核心竞争力的理解误区外，目前中国企业大多数尚缺乏塑造企业自身核心竞争力的意识。什么能赚钱就做什么;缺乏特色，价格战接二连三„„。长此以往，我国的企业竞争力将更加削弱，更谈不上核心竞争力。

三、核心竞争力的培育

核心竞争力是企业在竞争中取得优势的源泉。企业要想长期的生存发展下去，就必须把培育

企业的核心竞争力当作企业的重要工作来抓。

核心竞争力的培育主要包括以下几个方面：

1、要对核心竞争力做出明晰和正确的判断。

准确的判断企业准备塑造的或已有的核心竞争力，对于一个企业是十分重要的。在判断企业核心竞争力之前，企业首先要审视自己的发展战略。如果企业尚未制定自己的发展战略，那么，首要的工作应该是制定企业的发展战略。如果企业已经有了明确的发展战略，企业就要对公司所在行业的成功关键因素进行分析。确定了成功关键因素后，企业就要结合公司的发展战略，制定出企业的价值链。在此基础上，确定价值链上能为企业创造最大价值的“战略环节”。由此可以判定能够实现和强化价值链上战略环节的知识、技能以及整合这些知识和技能的能力将是企业的核心竞争力。现在就可以对企业进行考察，看其是否具备核心竞争力。如果具备，则需对核心竞争力进行长期的维护和强化。如果没有，形成核心竞争力将需要一个长期的过程。

2、促进核心竞争力的培育与形成。

准确地说，企业的核心竞争力是长期积累形成的，它决非一朝之功。在核心竞争力的观念进入企业领导人的意识之前，核心竞争力的形成，是一种无意识的企业行为的结果。其形成和成长的速度和强度，同企业有意识的塑造和提升行为的影响相比，要慢得多，弱得多。一旦我们确定了企业的核心竞争力，就要根据核心竞争力的具体状况来判别要实现这些核心竞争力，企业应该具备什么样的组织结构、企业文化、运行机制、人员结构等等，然后根据目标制定工作规划。企业领导人要以坚定的意志推行这些工作，这一工作可能是五年才见效果，也有可能是十年。总之，这个过程就是企业重生的过程，也是企业发展壮大的过程。企业在这一过程中一定要坚定不移地走下去，切不可半途而废。

3、要注重核心竞争力的维护。

前面已经谈到，企业的核心竞争力并非一成不变的。核心竞争力是企业中长期整合的知识、技能以及整合这些知识、技能的能力。现代社会的发展速度远远大于以往，知识、技能的更新速度也极为迅速，加之，企业经营环境的复杂性和不稳定性达到前所未有的程度，激烈的竞争形势迫使竞争对手不断提高自己的经营实力，可能现有的核心竞争力会随着时间的变化和竞争形势的转变，逐步丧失它给企业带来的竞争优势。所以核心竞争力的维护和创新对于企业的发展是十分必要的。如同企业的战略一样，要不断的根据企业的发展和竞争形势的变化，对企业的核心竞争力进行审视、分析、加强和创新。如果说企业核心竞争力的形成是一个长期的过程，那么企业的维护和创新将是伴随企业生存发展的整个过程之中。

四、企业在培育核心竞争力过程中应该注意的问题

1、核心竞争力的核心是企业文化。

核心竞争力是由许多因素构成的，但它的核心是企业文化。这是因为，企业的主体和核心永远是人，企业文化强烈地影响着员工的行为方式，这一影响最终会体现在企业的技术实践和管理实践中。如果缺乏与企业外部环境和企业发展要求相适应的企业文化，企业就不可能建立起真正的核心竞争力。企业文化是无形的，也是较为隐蔽的，它是一个“场”，是企业中任何员工也无法逾越的一个“场”。它与企业的核心竞争力、乃至企业的生存是息息相关的。所以，企业领导者从

一开始就要对这一点有足够的重视。当然，不想将企业做长久的，可以例外。

2、 核心竞争力的关键是组织的学习能力。

当今社会，经济全球化的步伐不断加快，科学技术飞速发展，知识更新周期大大缩短，企业所处的外部环境不断变化，这给企业的经营和管理带来更大的挑战。激烈的竞争使得企业要以超过竞争对手的速度前进，否则就要面临淘汰的危险。而员工的素质和技能无疑是起着关键作用的。提高员工的素质、技能和知识水平就意味着为企业发展的提供了新的动力。著名管理大师彼得·圣吉指出，未来出色的组织必将是学习性组织。组织学习的能力是企业核心竞争力得以维持、创新的唯一源泉，所以，企业领导者必须意识到核心竞争力的关键是组织的学习能力，将企业改造为学习性组织是企业赢得未来的必由之路。

3、 创新是核心竞争力得以维持的不竭动力。

比尔·盖次在《未来时速》一书中曾预言，二十一世纪前十年是速度的时代。如今由于环境的复杂性和竞争的激烈性，迫使企业要在产品、技术、营销模式等方面不断的更新，而且要以超过竞争对手的速度进行更新。依靠某项技术或者产品生存几十年的时代已一去不复返了，创新能力得到前所未有的重视。许多企业将创新视为企业的核心价值观。正如我们在核心竞争力的特征中所提到的，核心竞争力具有一定的时间性，也就是说企业的核心竞争力如果不创新就会随着时间的流失而逐渐丧失。世界著名的微软公司，在其视窗操作系统占据市场80%以上的份额的时候，依然在不断地开发新的升级产品，来巩固其市场地位。微软公司的董事长比尔盖茨说道：微软离破产只有十八个月。由此我们可以看出只有不断地创新，企业才能不断的巩固和发展自身的核心竞争力。所以我们说创新是维持企业核心竞争力的不竭动力。

第五篇：银行的核心竞争力

品牌是银行业金融机构可持续发展的依托。品牌是金融企业所提供的产品和服务的标志或存在形式，内容是产品或服务，一个企业所提供的产品或服务能够成为品牌，实际上是消费者对这种产品或服务的认可。所以当你的产品或服务有特定的群体，那你就有市场了。所以对企业来说，品牌就是市场，有了品牌就相当于有了根据地。

要形成自己的品牌就必须要有核心竞争力，因为品牌是一个企业所提供服务的一个特定标志，品牌是外在的东西，核心竞争力是品牌的决定因素，也可以说品牌是一个企业核心竞争力的外在表现。核心竞争力就是一个企业所特有的竞争优势，就是人无我有，人有我特，人特我优。核心竞争力就是能给客户带来特殊的利益和超值的享受，核心竞争力是不容易模仿的，要具备比较强的核心竞争力，对一个企业来说，要有整体特有的优势。就一个行业来说，如果我们鼓励用核心竞争力去竞争，那么这个行业的企业就会争先恐后去创新，产品和服务就会呈现出多样性局面，同时产品不断发展。过去银行业同质化竞争，而且是低水平的简单产品竞争，就是核心竞争力不够，没有在核心竞争力上下功夫。

银行业的核心竞争力从多个角度表现出来，现在有机构每年发布银行业竞争力的一个评比，认为银行的竞争力表现在3个方面，收益性，流动性，安全性。这个竞争力不是核心竞争力，这个竞争力仅仅是核心竞争力的外在的表现，银行业金融机构的核心竞争力是多维的，表现在一个银行了解、尊重、吸引客户的能力;体现在产品研发上，能不能根据客户各种各样的需求开发出不同的产品;体现在服务细节上，到银行排长队就是服务细节问题，有没有一个银行能在这方面做出特色呢;体现在成本控制上，产品都一样，我的成本低，我就有竞争力;体现在风险管控上，银行很重要的一个核心技能就是管理风险，同样在做，有的银行就能把风险管控住，现在的利差都是一样的，有的银行只要把风险控制住，只要风险比别人低，肯定比别人赚钱，核心竞争力就体现出来了;体现在硬件系统上，招商银行在核心竞争力上的体现就是硬件系统好;体现在人员素质上，人总要受文化的熏陶，银行的企业文化对核心竞争力也很重要，所以银行的核心竞争力也体现在企业文化上。

工商银行的两大股东：财政部、汇金公司

2、正式成立于1984年1月1日的中国工商银行。总资产、总资本、核心资本、营业利润等多项指标都居国内业界第一位。中国工商银行是第一家证券投资基金托管银行和首批获得QFII资格的银行，也是当前中国规模最大的托管银行中国工商银行通过国际资本市场的并购在香港成立了工商东亚和工银亚洲，2004年工银亚洲正式收购华比富通银行成为其全资银行，并更名为华比银行。当年末工银亚洲总资产为993亿港元，实现账面利润7.6亿港元，按总资产排序在香港银行业中升至第6位。

全面的电子银行服务

中国工商银行由自助银行、电话银行、手机银行和网上银行构成的电子银行,是中国国内最大的电子商务在线支付服务提供商。

先进的科技应用水平

数据集中工程、全功能银行系统和数据仓库三大科技项目，是工商银行搭建国际先进水平金融信息技术平台的基础。人才兴行是中国工商银行股份制改革后新的发展战略的重点。中国工商银行数据中心(上海)，于2000年11月10日正式挂牌成立的总行直属部门。是目前国内商业银行中规模最大、技术最先进，具有国际先进水平的集中式大型电子数据处理中心之一。

2、时政：工银金融租赁公司正式成立——我国首家银行系金融租赁公司11月28日成立工行的战略合作者——高盛集团客服电话——95588央行加息 共12次，2007年内6次。央行: 中国需适度微调货币政策/谨慎使用利率控制通胀明年要实施稳健的财政政策和从紧的货币政策，进一步发挥货币政策在宏观调控中的重要作用，严格控制货币信贷总量和投放节奏。总量的货币政策应当谨慎使用,应该更多地采用结构性的政策。股票募集发行的顺序排列……

二、

专业知识奥运的口号_“同一个世界 同一个梦想弗新事件什么是利息，什么是GDP之类的问题～当然还有关于工行的在哪里上市之类的问题。