时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《公司制度培训工作总结》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：公司制度培训工作总结
宁夏石化公司员工培训工作制度
1 主题内容与适用范围
本制度规定了员工培训工作管理体制和管理制度。
本制度适用于宁夏石化公司员工培训管理。 2 培训管理体制、领导机构和管理组织网络
2.1 员工培训实行“统一规划，合理分工，层层负责，分级实施”的管理体制，员工培训工作做为企业经营管理的重要内容列入各级领导班子的任期目标，严格加以考核。
2.1.1 公司设立教育委员会，教委下设办事机构，集中统一管理全公司的员工培训工作。 2.1.2 各专业管理处室负责策划和组织对口业务的员工培训工作，各处室的管理人员负责策划和组织所辖业务的员工培训工作。
2.1.3 各部门责成一名负责人分管员工培训工作，同时设立兼职培训员，在公司培训主管部门的统一部署下，负责策划和组织本部门的员工培训工作。 2.1.4 班组长负责策划本班组的员工培训工作。 2.1.5 工会组织负责策划和组织员工的业余教育工作。
2.2 公司教委主任由公司经理担任，副主任由公司主管副经理担任，成员由有关处室负责人担任，公司教委负责公司员工培训的领导工作，履行以下职责：
2.2.1 紧密联系生产经营实际和企业科技发展需求，重视人力资源开发，培训工作与人事制度相结合，坚持“科技兴企，人才为本”，贯彻国家和中油股份公司员工培训工作的方针、政策。 2.2.2 督促各部门建立健全各项员工培训管理制度。
2.2.3 规划和推动员工培训设施、培训基地和培训教材建设工作。 2.2.4 审查和批准员工培训规划和年度培训计划。
2.2.5 监督和协调公司员工培训工作，组织检查和评比，总结推广先进经验，不断提高员工培训工作水平。
2.2.6 每两年召开一次员工培训工作会议。
2.3 公司人劳处是公司教委的办事机构，主管公司员工培训工作，履行以下职责： 2.3.1 贯彻公司教委的各项决议，制定并不断完善员工培训的各项管理制度。
2.3.2 管理和培训专兼职教师和培训管理干部，管理各项培训设施和培训资源，组织各部门建立培训基地和培训题库。
2.3.3 组织编制公司员工培训规划和公司年度培训计划。
2.3.4 主持员工培训的计划实施、检查评比、 经验总结、统计汇总、考试考核、培训评估等日常工作，指导各部门有效地开展员工培训工作，整理和保存培训记录，建立培训档案。
2.3.5 负责公司员工培训研究工作，鉴定和管理员工培训工作成果，定期向公司教委报告员工培
训工作情况。
2.3.6 在同级财务部门的监督下，掌握和使用员工培训经费。 2.3.7 接待外来实习。
2.3.8 会同各专业管理部门做好各种培训证书的发放、审验、登记和管理工作。
2.3.9 负责协调解决培训场地、培训教材和各种培训设备、用具、用材，提供必要的培训条件和培训资源。
2.3.10 负责各类外委培训项目的策划、 组织和实施工作。
2.3.11 负责“五大”学历进修人员的资格审查、 学历认可和学历登记工作。 2.3.12 负责组织各类专业技术职务资格考试和继续工程教育考试工作。 2.4 各专业管理处室负责对口业务的培训工作，履行以下职责：
2.4.1 根据主管工作业务的需要和员工接受对口业务培训的实际情况，提出专业培训计划，开展对口业务培训工作，进行培训效果评估，保证培训质量。
2.4.2 整理并保存各种原始专业培训资料，建立专业培训台帐，会同培训主管部门做好学员的考核发证、登记、资格验审等工作，及时将培训结果抄送培训主管部门和相关部门。 2.4.3 管理专业培训资源，指导其它部门开展对口业务的培训工作。 2.4.4 负责对口业务培训教材的建设工作。 2.4.5 审查本业务口上送外培训的学员资格。
2.4.6 负责对口业务的高级人才规划工作，推荐本专业专家和学科带头人人选，提出培养意见。 2.4.7 协助公司培训主管部门做好对口业务的培训制度建设工作。 2.5 公司各部门负责本部门的培训管理工作， 履行以下职责：
2.5.1 制定并组织实施本部门的各类员工培训计划，落实培训教师、教材、学员，做好培训考核和培训效果评估工作，保证培训质量。
2.5.2 组织本部门的岗位练兵、技术竞赛等活动。
2.5.3 协同有关部门制定(修订)《岗位规范》，为员工培训提供依据。 2.5.4 管理外来实习人员，安排实习进度和实习内容，对实习学员作出实习鉴定。
2.5.5 做好本部门各种原始培训资料的登记、收集、整理、统计和存档工作，总结员工培训工作经验。
2.5.6 管理本部门各项员工培训资源。
2.5.7 审查送外培训和参加公司级培训的学员资格。
2.5.8 上通下达，相互协作，做好员工培训的宣传鼓动和内外联系工作。 2.5.9 做好本部门员工培训制度建设和员工培训监督检查工作。
2.5.10 会同安全监察部门和人事部门做好本部门使用的临时用工的安全知识培训和上岗前岗位技能培训工作。
2.6 各部门一般管理人员协助本部门培训负责人和兼职培训员做好员工培训工作，履行以下职责：
2.6.1 机关处室的管理人员负责策划和组织所辖业务的员工培训工作，对全公司的有关人员进行培训。
2.6.2 班组长协助本部门培训负责人和兼职培训员做好员工培训需求评估和培训效果评估工作，提出本班组员工培训计划和培训工作建设性意见。
2.6.3 技术人员协助本部门培训负责人和兼职培训员完成员工培训的教学、考试考核等培训任务，做好兼职教师工作。 3 员工培训的主要任务
3.1 员工政治思想、职业道德、敬业爱岗精神教育。
3.2 以提高本岗位工作能力与技术业务水平为重点内容的全员岗位适应性培训。 3.3 以《岗位规范》要求的上岗必备能力和基本素质为中心内容的岗位资格性培训。
3.4 以提高专业技术人员技术素质，适应企业发展需要的外语、计算机、“四新”技术、开发创造力、组织协调能力、工作前瞻性能力培养为重点内容的继续工程教育。
3.5 对技术、业务、生产骨干的择优培训和关键岗位人才、紧缺专门人才、复合型人才、装置专家、学科带头人的重点培训。
3.6 技术工种的技术等级培训和特殊工种的职业资格培训。 3.7 员工在职学历教育。
3.7.1 对未达到岗位规范规定学历的员工，督促其参加对口专业的学历教育。
3.7.2 在不影响工作的前提下， 员工利用业余时间自费学习，所取得的学历、学位证书和资质证书，经公司培训主管部门和审计监察部门审查后承认，并按公司有关文件兑现待遇和评聘职称。 4 员工培训经费
4.1 以工资总额的1.5%作为员工培训的经常费用;工会经费中的员工业余教育经费必须用于员工培训方面。
4.2 在员工培训费用中设立员工培训专项奖励基金，奖励和表彰对员工培训工作做出突出贡献的单位和个人，表彰学有成效的学员。
4.3 员工培训经费只能用于员工培训工作，由公司培训主管部门统一掌握和使用，任何部门和个人不得挪用或截留，当年用不完的结转下年使用。
4.4 企业在安排基本建设、技术改造、扩大生产、项目引进和生产新产品时，要在固定资产投入中安排必要的培训经费，用于员工培训和培训基地建设，保证生产投资与员工培训投资同步进行。 4.5 各部门在组织员工培训工作中所发生的各种费用，经培训主管部门审核，培训主管部门负责人签字后，财务部门给予支付。
4.5.1 计划内的外培项目除往返路费外，原则上报销全部其它费用，计划外的外培训项目原则上只报销培训费，差旅费由学员所在部门负责，正常情况下每个外培学员报销的培训费不得超过1500元，超出部分由学员所在部门承担。
4.5.2 员工外出培训时用于购买软件、书籍资料、观光考察等方面的费用，原则上不予报销，特
殊情况下经培训主管部门事先同意可以报销。
4.5.3 各部门在开展各类内部员工培训工作或主持公司级员工培训工作中所发生的各类培训费用，经公司培训主管部门审批，给予支付相关的费用。
4.5.4 用于购买各类培训教材和员工培训专项奖励等方面的费用，由公司培训主管部门提出申请，经公司主管经理批准，给予支付。 5 培训师资和管理人员
5.1 员工培训师资队伍的组建坚持“专兼结合，以兼为主”的原则，必要时外聘专业教师。 5.2 兼职教师
5.2.1 各部门精通业务、实践经验丰富、熟悉员工培训规律、主事公道、作风正派的员工均可聘为兼职教师。
5.2.2 兼职教师从事员工教育工作，按规定付给报酬。
5.2.2.1 兼职教师在业余时间里授课，每课时付给兼课酬金20元，工作时间授课酬金减半。 5.2.2.2 专兼职教师编写培训教材，经培训主管部门审定采用的，每千字付给25元稿酬。经中油股份公司审定内部发行和经出版社审定并公开发行的，由发行单位发给稿酬，本公司不再另付稿酬。
5.2.2.3 本公司组织兼职教师为各类培训考试组卷命题(含拟定评分标准和出具标准答案)，每份按4 课时计，按授课酬金标准付给报酬。
5.2.2.4 公司组织兼职教师评阅试卷，每10份试卷折合为1课时，按授课酬金标准付给报酬。 5.2.2.5 公司组织兼职教师参加各类考试监考工作，按实际监考时间计算课时数，按授课酬金标准付给报酬。
5.2.2.6 兼职教师补贴按培训项目进行申报和结算，各部门在完成项目报批、组织教学、考试考核、结果登记和各种培训资料整理移交等工作后，由公司培训主管部门统一办理。
5.2.2.7 兼职教师补贴必须严格照章办理，任何部门和个人不得随意扩大补贴范围和提高补贴标准，违者扣除多报补贴并追究部门负责人责任。
5.2.2.8 兼职教师补贴一律发给兼职教师本人，任何部门和个人不得截留或挪用。 5.2.2.9 下列情况不得申报兼职教师补贴 5.2.2.9.1 未经培训主管部门同意的计划外培训。
5.2.2.9.2 各部门正常的生产活动分析、事故分析、技术讨论和岗位练兵。 5.2.2.9.3 各部门正常的政治、业务学习和所辖业务的指导活动。
5.2.2.9.4 专兼职教师从事编写培训讲义，准备培训教材、教具，拟定教学计划等工作。 5.3 外聘教师
5.3.1 外聘教师必须坚持专业对口，按需聘用的原则，严格控制聘用数量和聘用次数。 5.3.2 外聘教师的授课酬金标准由用人部门根据课程性质与对方商定，提出专项费用申请，经公司主管经理和培训主管部门批准后，财务部门给予支付。
5.3.3 外聘教师的酬金一般应申请专项费用，数额较小的可在培训经费中列支。 5.4 专职培训教师和专职培训管理干部
5.4.1 专职培训教师必须具备本科以上学历，从事一线生产工作3年以上，具有丰富的实践经验。 5.4.2 专职指导教师必须具备大专以上学历，从事一线生产3年以上， 具备本专业(工种)中级以上技术水平。
5.4.3 员工培训管理干部应熟悉员工培训工作规律，熟悉企业的生产经营情况，有较强的组织能力。
5.4.4 专职培训教师每周带课6学时以上的， 可享受教龄津贴。员工培训专职管理干部原则上不享受教龄津贴，原享受教龄津贴，现仍承担部分教学任务者，保留其教龄津贴。 5.4.5 专职培训教师有享受寒暑假的权利，每年可享受寒暑假合计一个月。
5.4.6 专职培训教师和专职培训管理干部在专业技术职务评聘、调资、奖金分配、住房和其它生活福利待遇等方面与其它技术人员同等对待。
5.4.7 专职培训教师和专职培训管理干部在业余时间里从事授课、编写教材、组卷命题、阅卷评分等工作，按兼职教师的酬金标准付给报酬，工作时间里从事以上工作的，不享受相应的酬金。 6 员工培训设施和培训基地建设
6.1 结合本公司生产经营的实际需要和公司未来业务发展的实际需要，逐步建立主要技术工种的技能培训基地，在条件成熟时建立仿真培训基地。
6.2 有计划有步骤地发展电化培训设施和网络培训设施，提高员工培训工作质量。
6.3 企业在安排基本建设、技术改造、扩大生产、项目引进和生产新产品时，要在固定资产投入中安排必要的培训经费，同步进行培训基地建设。 7 员工培训的计划和组织
7.1 员工培训计划按年度制定，培训计划在实施过程中根据员工培训需求进行调整，除了本公司制定总体培训计划外，各部门还要制定内部的培训计划，各管理处室要制定对口业务的专业培训计划。
7.1.1 制定员工培训计划的依据。
7.1.1.1 中油股份公司对员工培训工作的指导方针和政策。 7.1.1.2 公司教委对员工培训工作做出的决议和要求。 7.1.1.3 员工思想、文化和技术素质状况和工作能力缺项情况。
7.1.1.4 公司目前的生产经营状况对员工工作技能的需求以及公司未来发展对员工工作技能的需求。
7.1.1.5 基本的培训办学条件情况，员工培训工作与正常的生产经营工作的相容性、协调性。 7.1.2 制定员工培训计划的分工。
7.1.2.1 各部门在充分做好培训需求调查工作的基础上，制定本部门的员工培训需求计划。 7.1.2.2 专业管理处室制定对口业务的专业培训需求计划。
7.1.2.3 培训主管部门根据各部门制定的培训需求计划和管理处室制定的专业培训需求计划，制定本公司下一年度的员工培训总体计划。
7.1.2.4 培训主管部门制定的本公司员工培训总体计划提交公司教委讨论，广泛征求各方面的意见，修改完善，经公司主管经理和经理批准后，下发执行。
7.2 各部门根据所辖业务范围和应负有的员工培训工作职责组织员工培训工作，员工培训工作涉及到两个以上部门的业务的，由有关部门共同合作完成培训任务。
7.2.1 公司培训主管部门负责组织实施各类公司级员工培训计划，审批并监督各部门实施各类员工培训计划，协调各有关部门共同完成培训工作任务。各部门负责组织实施本部门的各类员工培训计划。
7.2.2 各部门应当按时实施既定的培训计划，不得因客观条件的变化而任意取消或延误培训工作，不能按时实施的员工培训计划应当办理延期实施手续，延续至适当时机实施，培训需求不再存在的培训计划应当办理取消手续后停止执行。在实施培训计划前，有关部门应当向公司培训主管部门提出申请，办理开班手续，经批准后开展培训工作。未经批准擅自实施的培训，培训结果无效，培训费用由实施部门自负。
7.2.3 经批准付诸实施的各类内部员工培训工作，培训主办单位要负责培训工作的全过程，包括学员的招收、培训进度安排、教材准备、组织教学、学员考勤、考核发证、培训效果评估、各种培训资料的收集、整理、移交和存档等工作。
各类内部培训工作结束后，培训主办单位应当对学员进行有效的考核，检验学员的对培训内容的掌握程度，保存好培训考核资料，同时要组织学员对培训效果认真进行评估，广泛征求学员意见，正确评价培训工作质量，找出培训工作中存在的不足，修订培训方案，制定出下一轮培训工作的改进措施。
关系到员工素质教育的关键培训工作，要严格执行培训与考核分离制度，保证培训工作与考核工作的质量。
7.2.4 公司培训主管部门负责鉴别和审核各类公司级培训工作资料，确认有效后存档，做为判定培训工作完成情况和评估培训工作效果的依据，各部门内部培训的工作资料由各部门负责审核和存档。
7.2.5 各类培训证书的发放、验审培训和考核工作由相关的业务主管部门负责组织，必要时组建专业考评委主持考评工作。培训证书由上级公司或本公司统一制作，分级发放，分级验审，培训证书加盖人事部门印章有效。
7.2.6 除了正规的集中培训外，各部门还应当结合各自的工作实际，开展形式多样、适用有效的岗位培训和岗位练兵活动。
7.2.7 员工外出参加培训，必须征得培训主管部门同意并与公司签订外培合同，不履行外培手续的员工，给予批评教育或扣奖。未经培训主管部门批准自行外出培训的学员，培训结果无效，培训费用自负。
7.2.8 人数在10人以上的外出培训活动由公司培训主管部门责成专人带队，负责管理培训学员和汇报培训工作情况，整理并移交学员培训档案和学员培训总结。
7.2.9 各类外委培训项目，由培训主办单位寻找外委单位(包括质量认证体系中的培训分承包方)，做出费用预算，向公司培训主管部门和公司主管经理提出申请，经批准并签订代培合同后实施。 8 学员管理
8.1 公司的所有员工(含临时工)都享有参加政治、文化、技术业务、工作技能、管理知识等方面培训的权力，员工每年接受培训的时间应达到国家规定的学时。
8.2 本公司所有的员工都应当依照管理岗位、技术岗位和操作岗位三大岗位类别参加不同级别的资格性岗位培训和适应性岗位培训，取得岗位任职资格后上岗，持证上岗与待遇相结合，干部任职与接受培训情况相结合，员工培训与员工使用一体化。
8.2.1 操作人员未经培训合格的，不得上岗操作，本工种本等级技术培训未合格者，不能参加高一级的技术等级培训，未取得高级工培训合格证者，不能申请晋升技师。 8.2.2 技术人员岗位资格培训不合格者，不能晋升高一级职称。 8.2.3 管理人员岗位资格培训不合格者，不能聘任或连任领导职务。 8.2.4 临时用工未经安全知识和岗位技能培训合格，不得上岗操作。
8.3 在同等条件下，劳动模范、先进生产(工作)者、生产、业务、技术骨干、长期倒班人员可优先安排培训。
8.4 员工接受培训的时间和内容应与其工作岗位相适应，既要避免只培不用，浪费培训资源，又要避免只用不培，降低其劳动技能。
8.5 员工参加各类培训的结果由培训主管部门记入培训档案，做为员工晋升、聘用的参考依据，未经培训主管部门同意的计划外培训结果视为无效。 8.5.1 各种岗位技能培训成绩和毕(结)业证书、培训证明。 8.5.2 转岗人员的转岗培训结果。
8.5.3 正常调动或参加干部轮岗人员的岗位适应性短期培训结果。
8.5.4 各类人员的上岗证、岗位技能等级证书、特种作业证的取证、换证、验证培训。 8.5.5 攻读在职研究生或进修取得的第二学历。
8.6 经组织批准，员工参加各类脱产培训，时间不超过半年的，其待遇与在岗时相同，脱产培训时间超过半年的，其待遇按有关规定执行。
8.7 员工在工作期间转岗、换岗或轮岗，应接受短期岗位适应性培训。由拟接收单位组织其参加新岗位的岗前培训，经考核合格，取证上岗。下岗的员工按就业去向组织再就业培训，无就业去向的，自我培训。
8.8 公司出资外送员工参加培训，须事先约定服务期，签订培训合同，变更劳动合同的有关条款，服务期限按以下规定执行：
8.8.1 外出参加脱产学习2年及2年以上的人员，必须为本公司服务10年以上;
8.8.2 外出参加脱产学习1年及1年以上的人员， 必须为本公司服务8年以上; 8.8.3 外出参加脱产学习半年及半年以上的人员， 必须为本公司服务6年以上; 8.8.4 外出参加脱产学习半年以下的人员，必须为本公司服务4年。
8.8.5 凡由本公司出资赴外攻读在职研究生、第二学历的人员，必须终身为本公司服务。 8.8.6 外出培训后回公司服务期不满规定期限的人员，不能调离本公司和申请停薪留职。 8.8.7 培训服务期做为劳动合同的附加条款写入劳动合同中，服务期未满的人员离开本公司要负违约责任。
8.8.8 一般情况下，临时工不送外培训，不执行服务期制度。
8.9 学员有义务向培训主办部门和公司培训主管部门反馈培训工作意见，配合做好培训效果评估工作。
8.10 高层次学员的管理和培养
8.10.1 公司每两年组织一次操作人员技术比武活动，选拔生产技术能手和业务骨干，再择优进行高级工培训，做为工人技师和高级技师的培养对象。
8.10.2 关键岗位人才、紧缺专门人才、复合型人才、装置专家、学科带头人的培养采取“严格筛选、强化培养、定期复审、优胜劣汰”的管理体制。
8.10.2.1 各类专家人选按以下条件进行选拔， 经专业管理处室提名、群众评议、同行专家推荐、组织审查后确定。专家人选每三年确认一次，下一次未能入选者，不再保留专家资格。 8.10.2.1.1 具有扎实的专业理论基础， 专业工作经验丰富，业务能力强，本专业上有独到的见解，熟悉本专业最新发展动向和前沿新知识。
8.10.2.1.2 本专业工作业绩卓著， 在同行中有一定的影响，在本行业中享有一定的声誉。 8.10.2.1.3 具有中级以上职称，本科以上学历， 获公司级以上科技进步奖励。 8.10.2.1.4 组织管理能力强，有开拓创新精神， 对公司利润最大化做出了一定的贡献。 8.10.2.1.5 从事主干专业技术工作， 原则上不担任领导职务，年龄不超过45岁。
8.10.1.2 各类专家人才的培养采取送外学术研讨、学术考察、技术研修、课题合作和轮岗锻炼等方式强化培训，促使其明确今后的专业努力方向，了解科技前沿动态，为企业技术进步献计献策。
9 培训工作检查和评估 9.1 培训工作检查
9.1.1 公司培训主管部门每半年对各部门的员工培训工作总体情况检查一次，专项的培训工作进行定期检查，对个别部门和重点培训项目进行不定期抽查。
9.1.2 员工培训工作检查的内容：各部门负责人对员工培训的重视程度，兼职培训员工作情况，兼职教师的培训、使用、管理和待遇兑现情况，员工培训计划完成情况及培训评估工作，员工培训工作经验和先进事迹，培训计划、业务报表、培训记录等基础资料。 9.1.3 员工培训工作出色的部门，给予该部门培训负责人和兼职培训员奖励。
9.2 各部门开展员工培训工作，必须进行培训需求评估和培训效果评估，检查培训内容与实际工作的一致性和实用性，正确评价培训的效果，增强培训工作针对性，不断地改进员工培训工作，杜绝重复无效的培训。
9.2.1 培训需求评估的主要内容：工作业务对人员能力需求情况，人员现有技能构成和能力缺项分析，培训后的预期效果，培训费用测算，培训标准、教材、教师、培训政策等配套措施能否满足培训需求等。
9.2.2 培训效果评估的主要内容：培训工作的经济性，培训内容与实际工作的关联程度和一致性，兼课教师的教学水平和教学管理质量，课程、课时设置的合理性，教材质量，考核内容的难易程度、代表性及考核工作质量，受训学员工作改进和提高情况，培训工作的收获、发挥的效益、实践经验和改进措施等。 10 培训工作奖惩与工作监督 10.1 奖励的对象和办法
10.1.1 认真贯彻执行员工培训工作方针、 政策和有关规定，能根据所辖业务的需要组织和开展各类培训，培训效果显著的部门和集体。
10.1.2 重视员工培训，认真贯彻员工培训工作方针、政策，在员工培训方面具有远见卓识的部门负责人。
10.1.3 热爱员工培训工作，刻苦钻研业务， 勇于开拓创新，在员工培训工作中取得显著成绩的员工培训管理干部和专兼职教师。
10.1.4 结合生产实际的需要，刻苦学习，成绩优秀，学用结合，在生产和工作中做出显著成绩的优秀学员。
10.1.5 敢于坚持原则， 举报员工培训工作中的违纪行为，为维护员工培训正常工作秩序做出显著贡献的个人。
10.1.6 员工培训先进集体和先进个人每年评比一次，各部门员工培训先进集体和先进个人的评选数量根据其员工培训工作的总体质量确定，不设置固定的评选比例。员工培训工作出色的部门和成绩突出的个人授予培训工作先进光荣称号，员工培训先进个人给予一次性物质奖励，员工培训先进集体根据该集体的人数一次性给予物质奖励，同时给予该集体所在部门的培训主管负责人和兼职培训员一定的奖励。 10.2 惩罚的对象和办法
10.2.1 不重视员工培训工作， 未完成应承担的员工培训计划的部门，不得评为员工培训先进集体，部门负责人不能评为员工培训先进个人。
10.2.2 在员工培训工作中徇私舞弊， 弄虚作假的部门负责人、员工培训管理干部和专兼职教师，视情节轻重给予批评教育、扣发奖金或给予行政处分。
10.2.3 员工无故不参加硬性规定的培训或在培训期间违反有关制度，视情节轻重给予批评教育、扣发奖金，当年不得评为先进生产(工作)者。
10.2.4 员工参加脱产培训， 中途无故退学或因学习不努力导致未能结业者，全部学习费用从本人工资中扣回。
10.2.5 员工脱产外出培训， 为企业服务期不满规定年限的，按外出培训合同和劳动合同的规定退赔培训费。
10.2.6 玩忽职守，泄漏员工培训工作秘密者， 给予扣发奖金或行政处分。
10.2.7 员工培训工作指标纳入公司关键指标考核体系，未及时完成培训工作任务的单位和个人，纳入经济责任制考核。
10.3 员工培训工作存在下列不良倾向的， 任何个人和部门可向培训主管部门举报。经培训主管部门和审计监察部门调查核实，视情节轻重给予违纪单位和个人50-500元扣奖或给予违纪单位负责人行政处分。
10.3.1 培训工作严重失实，故意伪造培训数据、 虚报培训成绩或骗取培训荣誉的。
10.3.2 出于个人意愿打击报复， 阻拦员工参加正当的培训活动，或采取不正当手段造成员工培训结果不合格的。
10.3.3 明知员工现有的技能水平不足以胜任所从事的工作，可能危及员工人身安全和影响工作质量，仍然不进行培训的。
10.3.4 培训考核过程中有泄露考题内容、 冒名顶替和其它作弊行为的。 10.3.5 培训过程中存在乱收费、乱处罚行为的。
10.3.6 以虚假手段骗取培训费用， 截留或挪用培训费用和兼职教师所得的。 11 其它 11.1 外来实习
11.1.1 所有的外来实习事务一律由公司培训主管部门负责接待，任何部门和个人不得以任何借口私自接待实习人员，违者给予批评教育、扣奖或行政处分。
11.1.2 公司培训主管部门根据外来实习单位提供的实习人数、工种与对方协商，确定实习费用和实习对口部门，经公司领导同意并代表公司与对方签定实习合同后，对口实习单位具体接待实习人员。
11.1.3 实习结束后，财务部门根据双方签订的实习合同和培训主管部门开具的收费结算单核收培训费、师徒合同费。
11.1.4 所收经费的分配：培训费公司留40%，培训主管部门留40%，对口实习部门留20%，师徒合同费全部付给带徒师傅。 11.2 新员工培训
11.2.1 凡新分配或调入公司的员工， 由培训主管部门组织其参加入厂教育，为期1-3个月， 入厂教育合格者安排见习，入厂教育不合格者待岗。
11.2.2 入厂教育的主要内容：厂情厂史、厂规厂纪、劳动合同和劳动法、厂内治安、公司现有经营现状和远景规划、安全生产知识、三项制度改革、生产工艺概论。
11.2.3 入厂教育结束并经考核合格， 新员工相继在生产车间和生产班组接受安全教育，车间和班组安全教育结束后转入生产岗位见习(试岗)。
11.2.4 新分配的大中专毕业生和复转军人在生产岗位的见习期累计不少于一年，调入员工在生产岗位的试岗期累计不少于3-6个月。 见习(试岗)人员在见习(试岗)期间因疾病等因素导致实际见习期限不足规定的，一律顺延补足。
11.2.5 新员工在生产岗位见习(试岗)， 必须参加所在部门组织的各类培训活动，各单位要根据见习(试岗)人员所在的岗位指定带徒师傅，带徒师傅与见习(试岗)人员签订培训合同，培训工作责任到人。
11.2.6 新员工见习(试岗)期满经考核合格可以转正，其入厂教育的结果和生产岗位见习(试岗)考核的结果做为其转正和聘用的参考依据。 12 附则
12.1 公司教育委员会同时负责管理普教工作， 公司人劳处是本公司普教工作的办事机构。 12.2 本制度自发布之日起实行。
第二篇：公司培训制度
员工是公司最重要的资源和财富，而如何使员工具备较高的业务素质和能力，是人力资源管理的重要任务，进行员工教育培训是提高员工业务素质与能力的重要途径。通过教育培训，可以建立员工与公司之间和谐的关系，提高工作效率，更好地为客户服务。现将有关的培训制度确立如下：
一、
二、 员工培训包括职前培训与在职培训两种 教育培训
(一)新员工入职培训：
1、由人力资源部招聘的各部门所需员工将由人力资源部组织安排迎新员工培训课(2-3天)。课程内容包括：
(1) 公司的宗旨、理念、经营方针、历史等背景资料。
(2) 组织结构、各部门设置、工作内容。
(3) 学习公司有关规章制度和规定。
(4) 职业道德、仪容仪表、公司习惯、员工行为的培训。
2、培训结束时，人力资源部将对员工进行评价并存入部门培训档案。新员工办理有关手续后，移交给用人部门。用人部门向新员工做工作方式、工作程序等具体业务流程的培训工作。
3、由人力资源部招聘的各部门急用工，可先由部门先做工作方式、工作程序等具体业务流程的培训工作。并将培训计划交人力资源部，一个月内需返回人力资源部参加“迎新”培训课。
(二)在职员工培训班
1、在职员工培训班分为公司内部培训与外派培训两种。
2、各部门同管理需要、业务需要外派培训的，各部门报人力资源部批准，方可办理有关手续。
3、自费培训员工，需经所在部门同意后报人力资源部备案。
4、各部门需按人力资源部制定的培训计划、时间及地点，按时派有关员工准时参加(开课前部门需以书面形式确定参加培训名单。)
5、各部门需按人力资源部的培训要求，对部门内部的竞争上岗人员进行具有针对性的培训，并将完成、落实情况形成书面报人力资源部，以便于人力资源
部综合评估和了解员工心态。
6、各部门在制定提升或换岗员工的培训计划时需通知人力资源部，以便人力资源部对整体培训统筹安排，并记入个人培训档案。
7、各部门如在培训中发现存在的问题，需及时与人力资源部联系解决以确保培训的实施和落实。各部门每月25日前交下月培训计划。
三、 培训要求
1、参加培训人员应按人力资源部指定时间、地点准时参加培训，并参加培训课程考试。如果请假，需有部门经理签名批准，提前半小时交请假条送到人力资源部，否则按旷工处理。
2、参加培训人员，须遵守课堂纪律，做好笔记，不得在培训教室抽烟、交头接耳或高声喧哗。
3、培训考试低于及格线的员工，将书面通知相关部门，并由人力资源部门提出处罚意见，同时将参加下次员工培训(补课)。
4、各部门将培训计划报人力资源部，总经理批准后，各部门在实施计划中不得擅自修改培训计划。如有特殊情况，应报人力资源部核实、总经理批准后方可修正。
5、各部门应该注重员工的业务培训、技能培训、道德品质及礼节礼貌的培训。要把培训工作作为日常工作的一项重要部分。把培训工作的落实情况作为员工考核范围。
6、具体措施如下：
(1) 部门未按时交月培训计划的，现任人及管理部门的相关人员将连带作经济
处罚。扣罚100元/次。
(2) 部门培训计划制作并上报，但未经申报擅自修改培训时间及内容，如人力
资源部在跟踪时发现，对相关现任人扣罚100元。
(3) 凡上课迟到、早退者，给予人民币20元、15元、5元的罚款(部门负责
人20元、主管15元、员工5元)。
(4) 凡旷课或未经批准而旷课者，部门负责人罚款30元，主管20元、员工
10元。并需在人力资源部下次培训时补上所缺课程。
(5) 每月旷课一节或迟到二次者，将不应被列入当月奖励考核范围内，并取消
评比资格。
(6) 如缺课、旷课占总课时的10%或部门考试不合格率占总考试的10%时不
列入年终优秀员工候选人评比范围，并取消资格。
(7) 凡无理影响培训者，将视情节轻重给予一定的行政区处罚。
(8) 对学习表现好，积极主持与参加培训者，考试成绩优异者，在适当的时候
给予表扬或奖励。
(9) 员工的名单一经列入培训范围，不论是何处或当值，都必需及时参加;如
情况特殊，应事先报中心负责人同意，并将假条提前半小时送达人力资源部，否则将按旷课处理。
第三篇：公司制度培训通知
培 训 通 知
公司各部门：
“有效培训是提升企业战斗力的有力武器之一”。为提高公司员工的整体素质，加大公司制度的执行力度，人力资源部定于3月31日前实施公司制度培训。具体事项如下：
一、培训人员：
全体员工参加。
二、培训形式：
以部门为单位，采取内训形式，自行组织学习，学习时间2课时。
三、培训内容：
1、《员工奖惩条例》
2、《考勤打卡管理制度》
3、《人事补充规定》
4、《离职员工管理规定》
5、《员工厂牌管理办法》
6、《员工工服管理办法》
四、培训验收：
人力资源部于4月1日起将对各部门此次培训逐步进行笔试，个人考试成绩80分为合格分，部门平均分不得低于80分。
五、其他：
各部门负责人对本次培训负全责，同时做好培训记录，并将培训记录报人力资源部备案。此次培训完成情况和考试成绩将纳于部门绩效考核指标中。
人力资源部
2010年3月24日
第四篇：石化公司培训制度
***市****集团石油化工有限公司
培 训 制 度
1、目的
为规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，建立完善、系统、灵敏的员工培训体系，特制定本办法。
2、范围
适用于公司所有员工的培训管理。
3、权责
对公司整体培训工作的实施进行监督、指导和考核。
4、培训管理
4.1 员工培训是提高员工整体素质、企业经济效益和市场竞争力的有效途径。
4.2 员工培训必须从公司的生产经营现状和员工的整体素质水平出发，以公司的战略发展规划目标为导向，全面、全过程地对员工进行思想、文化、技术业务培训，形成一支具有较高政治、思想、文化、技术业务素质，凝聚力和战斗力极强的工人队伍。
4.3 公司努力为员工搭建坚固有力的培训平台，通过各种形式的培训，使员工成为学习型的人才，使公司成为学习型的组织。
4.4 员工培训施教对象是全体在职员工。全体在职员工都有要求职业培训的权利，也有为其它员工提供培训的义务。
5 培训分为一级培训、二级培训和三级培训
5.1 一级培训
全公司范围内集中或分散进行的培训。包括企业文化理念、商务礼仪、法律法规、管理制度、塑形军训以及公司组织的职业资格等各种外出培训等。
5.2 二级培训
以车间为单位进行的专业知识、安全知识、岗位技能等的培训。
5.3 三级培训
各班组在岗位范围内对员工进行的操作技能、技巧等的培训。
6 培训程序
6.1 根据公司发展战略，企业管理办公室每年年末制定下一的公司整体培训计划。
6.2 员工上岗前必须经过岗前培训，培训内容为企业文化理念、法律法规、公司制度、塑形军训等。培训时间为3—15天，合格后上岗试用。
6.3 根据培训计划，各车间按规定时间组织员工进行培训，并做好培训、考勤记录。
6.4 培训结束后，要组织受训人员进行考试，并对培训情况进行总结。
7 培训要求
7.1 培训期间如有特殊原因不能参加培训者，须出具部门负责人签字的书面证明，经由人事企管部批准。其它情况一律视为旷工。
7.2 培训期间，上课时间后15分钟内到或下课时间前15分钟内离视为迟到或早退;迟到或早退15分钟以上者视为旷工，按公司考勤管理制度进行处罚。
7.3 出勤不足二分之一者，取消考试资格，不得补考，不参加培训积分。
7.4 培训结束后，根据培训内容和受训人员层次水平不同，可采取笔试、口试、实际操作等形式进行考核：
a、监考人员应严肃考纪，不得徇私舞弊;考生应严格遵守考纪，不得作弊。 b、受训人员因特殊原因不能参加考试，必须写出书面证明，经企管管理办公室批准后，可参加补考，无故不参加考试者视为“旷考”。
c、受训人员考试不合格可以补考，补考合格方可上岗;补考两次仍不合格者取消考试资格，部门内待岗一个月，待岗期间发最低生活保障金;待岗结束经有关部门评议上岗。
d、受训人员无故不参加培训、旷考或考试作弊，均按零分处理，不得补考，部门内待岗一个月，待岗期间发最低生活保障金，待岗结束经有关部门评议上岗。
7.5 对于年内完成培训计划任务突出、培训效果较好的部门和个人，将作为先进单位、先进个人评比的重要条件之一; 对于完成较差、达不到培训要求的，取消先进评选资格，公司将给予通报批评和处罚。
第五篇：公司学习培训制度
第一条：为建立学习型组织，让员工在工作中学习，在学习中工作，
以提高员工整体素质，为各岗位培养和输送德才兼备的优秀员工，特制定本制度。
第二条：该工作主要由行政事务部负责，其他部门和人员应予以积极
协助。
第三条：行政事务部主要权责：
1、 评估员工的培训需求及培训费用;
2、 制定公司的整体培训规划及月度、培训事项计划;
3、 编撰有关的培训计划;
4、 按计划组织、实施培训计划;
5、 考核、总结、上报培训实施情况，并提出改进方案;
6、 研究拟订、执行其它的人力开发方案。
各部门主要权责：
1、 制定员工培训需求的分析报告;
2、 制定、修改、呈报本部门的专项培训计划;
3、 按计划实施内部培训;
4、 编撰专门的培训教材;
5、 检查、上报本部门的专项培训结果。
第四条：培训类别分为：
1、 新进人员的职前培训(主要征对成批招进的人员)：
(1) 新员工招录报到后应由行政事务部制订培训计划报经总经 1
理批准后负责安排培训内容、培训方式、授课人员、培训时间、培训地点等事宜;
(2) 新员工的岗前培训目的是使新来人员在短时间内了解和掌
握公司的各方面基本情况和本职工作的基本要求，使之尽快适应公司的工作环境，快速进入工作状态;
(3)岗前培训主要内容有：新员工欢迎辞、公司整体介绍、公
司文化讲解、公司规定制度说明与解释、岗位责任说明、专业知识培训及其他工作要求等;
(4) 新员工的岗前培训分别由公司总经理、行政部主管、相关部
门主管及专业技术人员等来负责讲解和授课;
(5) 人事主管和部门主管对新员工岗前培训进行双重考核，合格
者继续留用，不合格者及时解除试用期合同。
(6) 若有个别新进员工的，应视其情况对其进行个别培训。
2、 员工的在岗培训：
(1) 员工在岗培训的目的是：使员工具备多方面的才干和更高的
工作能力，为工作轮换和调整以及日后的晋升创造条件;减少工作中的失误、工伤事故和灾害的发生;提高工作质量和效率，建立良好的工作环境和工作氛围;
(2) 新员工上岗后前二个星期为在岗培训阶段，由部门主管主要
负责其培训工作，解除新员工在工作中的困难，及时纠正其不符合公司要求的工作行为;
(3) 公司根据企业发展和工作需要定期或不定期地对老员工进
行在岗培训，培训内容视情况需要而定，培训方式可以采用公司内部自己培训、送到专业院校或科研机构去进修学习、请专业人士来公司进行培训等多种方式;
(4) 老员工每次在职培训都要进行考试考核以了解其培训状况，
凡考试不合格者均要予以相应的处罚。
3、 员工的专业性培训：
(1) 专业性培训的目的是：根据各部门的计划实施培训，旨
在提高员工专业水平;
(2) 担任专业技术职务的员工必须持续提高专业知识，公司
鼓励员工利用业余时间自学或接受与岗位相关的专业知识培训，公司酌情提供必要的学习条件;对学习成绩优异为公司创造经济效益者予以精神鼓励、物质奖励和薪资晋级、职位晋升等奖励;
(3) 公司鼓励并支持员工利用业余时间自费参加与业务有关
的各项成人教育和职业培训，公司在制度上承认员工在社会上有资质的机构院校获得的各种"资格证书" 。
4、 个人进修申请办法：
(1) 申请程序：凡公司认可之外界培训课程，由本人递交个
人进修申请书，并附相应文件呈核。核准者，应预先垫付培训费用，事后凭毕(结)业证及发票交财务处报销;
(2) 进修人员必须在结业三日内呈交心得总结。
第五条：各种培训、进修的成绩将作为员工考评的参考。