保洁公司人员培训制度

在充满活力、日益开放的今天，制度的使用频率呈上升趋势。制度是各种行政法规、章程、制度和公约的总称。如何制定一般制度？下面是小编整理的《保洁公司人员培训制度》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：保洁公司人员培训制度

公司培训制度

员工是公司最重要的资源和财富，而如何使员工具备较高的业务素质和能力，是人力资源管理的重要任务，进行员工教育培训是提高员工业务素质与能力的重要途径。通过教育培训，可以建立员工与公司之间和谐的关系，提高工作效率，更好地为客户服务。现将有关的培训制度确立如下：

一、

二、 员工培训包括职前培训与在职培训两种 教育培训

(一)新员工入职培训：

1、由人力资源部招聘的各部门所需员工将由人力资源部组织安排迎新员工培训课(2-3天)。课程内容包括：

(1) 公司的宗旨、理念、经营方针、历史等背景资料。

(2) 组织结构、各部门设置、工作内容。

(3) 学习公司有关规章制度和规定。

(4) 职业道德、仪容仪表、公司习惯、员工行为的培训。

2、培训结束时，人力资源部将对员工进行评价并存入部门培训档案。新员工办理有关手续后，移交给用人部门。用人部门向新员工做工作方式、工作程序等具体业务流程的培训工作。

3、由人力资源部招聘的各部门急用工，可先由部门先做工作方式、工作程序等具体业务流程的培训工作。并将培训计划交人力资源部，一个月内需返回人力资源部参加“迎新”培训课。

(二)在职员工培训班

1、在职员工培训班分为公司内部培训与外派培训两种。

2、各部门同管理需要、业务需要外派培训的，各部门报人力资源部批准，方可办理有关手续。

3、自费培训员工，需经所在部门同意后报人力资源部备案。

4、各部门需按人力资源部制定的培训计划、时间及地点，按时派有关员工准时参加(开课前部门需以书面形式确定参加培训名单。)

5、各部门需按人力资源部的培训要求，对部门内部的竞争上岗人员进行具有针对性的培训，并将完成、落实情况形成书面报人力资源部，以便于人力资源

部综合评估和了解员工心态。

6、各部门在制定提升或换岗员工的培训计划时需通知人力资源部，以便人力资源部对整体培训统筹安排，并记入个人培训档案。

7、各部门如在培训中发现存在的问题，需及时与人力资源部联系解决以确保培训的实施和落实。各部门每月25日前交下月培训计划。

三、 培训要求

1、参加培训人员应按人力资源部指定时间、地点准时参加培训，并参加培训课程考试。如果请假，需有部门经理签名批准，提前半小时交请假条送到人力资源部，否则按旷工处理。

2、参加培训人员，须遵守课堂纪律，做好笔记，不得在培训教室抽烟、交头接耳或高声喧哗。

3、培训考试低于及格线的员工，将书面通知相关部门，并由人力资源部门提出处罚意见，同时将参加下次员工培训(补课)。

4、各部门将培训计划报人力资源部，总经理批准后，各部门在实施计划中不得擅自修改培训计划。如有特殊情况，应报人力资源部核实、总经理批准后方可修正。

5、各部门应该注重员工的业务培训、技能培训、道德品质及礼节礼貌的培训。要把培训工作作为日常工作的一项重要部分。把培训工作的落实情况作为员工考核范围。

6、具体措施如下：

(1) 部门未按时交月培训计划的，现任人及管理部门的相关人员将连带作经济

处罚。扣罚100元/次。

(2) 部门培训计划制作并上报，但未经申报擅自修改培训时间及内容，如人力

资源部在跟踪时发现，对相关现任人扣罚100元。

(3) 凡上课迟到、早退者，给予人民币20元、15元、5元的罚款(部门负责

人20元、主管15元、员工5元)。

(4) 凡旷课或未经批准而旷课者，部门负责人罚款30元，主管20元、员工

10元。并需在人力资源部下次培训时补上所缺课程。

(5) 每月旷课一节或迟到二次者，将不应被列入当月奖励考核范围内，并取消

评比资格。

(6) 如缺课、旷课占总课时的10%或部门考试不合格率占总考试的10%时不

列入年终优秀员工候选人评比范围，并取消资格。

(7) 凡无理影响培训者，将视情节轻重给予一定的行政区处罚。

(8) 对学习表现好，积极主持与参加培训者，考试成绩优异者，在适当的时候

给予表扬或奖励。

(9) 员工的名单一经列入培训范围，不论是何处或当值，都必需及时参加;如

情况特殊，应事先报中心负责人同意，并将假条提前半小时送达人力资源部，否则将按旷课处理。

第二篇：公司内部培训制度

培训制度及流程

一、总则

1.为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。

2.培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。

3.本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。

4.本制度适用于公司全体员工。

二、培训机构与职责

1.公司的培训工作实行总经办指导、行政人事部日常执行、组织，各部门配合实施的管理原则。

2.行政人事部为公司的培训主管机构，行政人事部应依据公司的人力资源状况、企业文化、各部门的培训需求及公司的阶段性目标制定出公司的月度培训计划，经高层管理会通过后开始组织实施并考核。

3.公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向行政人事部提交本部门的月度培训需求计划，并积极配合行政人事部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。

4.行政人事部在培训中的主要职责：

①公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订;

②公司培训计划的制订与组织实施;

③对各部门培训计划实施督导、检查和考核;

④培训教材、教具的购置、保管;

⑤培训所需仪器设备的申购，保管;

⑥培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发;

⑦对外界培训组织的选聘，确定及协助教学;

⑧外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理;

⑨参训员工的出勤管理。

5.各部门在培训中的主要职责：

①本部门培训需求计划的制订;

②积极配合培训部实施培训工作;

③本部门月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档;

④本部门参训员工的组织与管理;

三、培训方式与内容

1.公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训)和外训(外派培训)两种。

2.参加外训员工必须在本公司工作满一年(含)以上。经理级(含)以上员工参加外训由总经理审批，经理级以下员工参加外训由分公司副总经理负责审批，必要时，公司需同参加外训的员工签订员工培训协议。

3.外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到行政人 1

事部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。

4.依据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下：

①公司经理级及以上人员的培训：

A、公司的重大改革

B、新管理模式的建立与施行

C、国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等

D、不断发展的企业文化;新管理模式的建立与施行

E、市场现状及行业前景分析

②部门主管级人员的培训：

A、公司规章制度及工作流程培训;

B、公司的重大改革;

C、综合技能的提高培训;

D、参加行政人事部组织的有关专业方面的培训、讲座等;

E、不断发展的企业文化，新管理模式的具体实施与监督;

③普通员工的培训：

普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位述职、专业知识、业务技能、自我管理等内容。

5.新聘员工培训包括企业培训和岗前培训：

①企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等。

②岗前培训的主要内容包括岗位描述、专业知识、业务技能、规章制度等。

四、培训的实施

1.制定月度培训计划前，行政人事部对公司的培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面： ①公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等;

②各部门日常工作业务培训需求;

③重点岗位所需人才培养需求;

2.各部门应于每月20日之前制定出本部门培训需求，经本部门最高负责人审核后，报送行政人事部。

3.各部门提交的培训需求计划应详细、具体，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。

4.行政人事部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告，制订月度培训计划，上报总经办审批。

5.行政人事部将批准的月度培训计划，上报总经理批准后，负责具体实施和监督。

6.培训课程根据培训需求需要临时调整的，需要报公司总经理审批。

7.内部培训师的选用：对于内部培训师，采用各部门提供候选人，由总经办统一审查、考核的方式。经总经办考核合格的培训师，由总经办任命为公司内部培训师。

8.内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的标准和核发由总经办负责，具体补助标准为10元/课时。

9.行政人事部负责员工培训出勤管理。培训期间的出勤计入参训员工的工作出勤。

10.培训出勤管理要求如下：

①自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。

②培训期间所有员工均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。

③员工培训时，须在培训记录表上签到。培训记录表由行政人事部存档备查。

④员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须向行政人事部请假。

⑤员工未请假且无辜不参加培训的视为当日考勤矿工，其考勤记录由行政人事部备案。

11.参训员工的课堂纪律：参训员工上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为振动状态。

五、培训考核

1.培训的考核一般就下列几种情况进行：

①培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实际水平。

②培训过程当中进行考核，以了解参训员工的掌握情况，利于培训的调整。

③培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。

2.培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行：

①现场操作

②书面答卷

③书面测试等

3.培训考核由培训师设置考题，行政人事部组织、督导、协调，参训部门具体实施。

六、培训档案管理

1、培训档案的管理工作由行政人事部负责。

2、管理职责如下：

①定期搜集、统计、汇整和归档培训资料;

②定期对培训档案进行检查，防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、防水、防遗失，保证其安全性和完整性;

③做好培训档案的保密工作。

3、培训档案包括以下内容：

①培训计划、方案、工作总结报告、培训协议、评估资料、各种表单等;

②培训师的选用、考核资料和相关培训教材、教案等;

③参训员工的考核资料、培训记录卡等。

七、培训设施管理

1.行政人事部经理根据培训工作的需要，制定培训设施采购计划，经总经办审核后批准。

2.培训资料、器材由行政人事部经理负责购买。

3.行政人事部经理在接收培训设施时，一定要对其质量、数量进行验收，并对培训设施的管理、维护负责。

4.所有培训设施必须按要求进行登记，注明接收时间、设施名称、规格及型号、数量等。行政人事部每半年对所有培训设施进行一次清点、检修与核对。

5.培训设施的借用由行政人事部负责。其它部门如有需求可向行政人事部办理借用手续。

6.培训设施借用部门借用培训设施必须填写借用登记册，注明借用日期、预还日期、所借培训设施名称、借用部门、借用经手人等。

7.预计借用期限到期未还时行政人事部将及时催还。借用部门不得连环转借。否则，设施损坏，由第一借用人负责赔偿。由于责任人的疏忽等原因造成培训设施损坏、丢失由责任人照原价赔偿。

八、附则

本制度由培训部制订并负责解释。

广州市XX电子科技有限公司2011年5月22日

第三篇：公司制度培训通知

培 训 通 知

公司各部门：

“有效培训是提升企业战斗力的有力武器之一”。为提高公司员工的整体素质，加大公司制度的执行力度，行政部定于2月28日实施公司制度培训。具体事项如下：

一、

二、

三、 培训时间：2月28日(星期五)17:00 培训地点：公司会议室 培训对象：行政部、财务部、市场部、运营部、督察部、信息中心、瓶销部、桶销部所有员工(生产部、驻郊县业务人员培训时间另行通知)

四、 培训内容：

1.《考勤管理制度》

2.《休假管理制度》

3.《住房补贴管理制度》

4.《会议管理制度》

5.《总经理交流与沟通制度》

6.《关于禁止上班时间上网的规定》

行政部

2014年2月28日

第四篇：公司学习培训制度

第一条：为建立学习型组织，让员工在工作中学习，在学习中工作，以提高员工整体素质，为各岗位培养和输送德才兼备的优秀员工，特制定本制度。

第二条：该工作主要由行政事务部负责，其他部门和人员应予以积极协助。

第三条：行政事务部主要权责：

1、 评估员工的培训需求及培训费用;

2、 制定公司的整体培训规划及月度、年度培训事项计划;

3、 编撰有关的培训计划;

4、 按计划组织、实施培训计划;

5、 考核、总结、上报培训实施情况，并提出改进方案;

6、 研究拟订、执行其它的人力开发方案。

各部门主要权责：

1、 制定员工培训需求的分析报告;

2、 制定、修改、呈报本部门的专项培训计划;

3、 按计划实施内部培训;

4、 编撰专门的培训教材;

5、 检查、上报本部门的专项培训结果。 第四条：培训类别分为：

1、 新进人员的职前培训(主要征对成批招进的人员)：

(1) 新员工招录报到后应由行政事务部制订培训计划报经总经

1 理批准后负责安排培训内容、培训方式、授课人员、培训时间、培训地点等事宜;

(2) 新员工的岗前培训目的是使新来人员在短时间内了解和掌握公司的各方面基本情况和本职工作的基本要求，使之尽快适应公司的工作环境，快速进入工作状态;

(3) 岗前培训主要内容有：新员工欢迎辞、公司整体介绍、公司文化讲解、公司规定制度说明与解释、岗位责任说明、专业知识培训及其他工作要求等;

(4) 新员工的岗前培训分别由公司总经理、行政部主管、相关部门主管及专业技术人员等来负责讲解和授课;

(5) 人事主管和部门主管对新员工岗前培训进行双重考核，合格者继续留用，不合格者及时解除试用期合同。 (6) 若有个别新进员工的，应视其情况对其进行个别培训。

2、 员工的在岗培训：

(1) 员工在岗培训的目的是：使员工具备多方面的才干和更高的工作能力，为工作轮换和调整以及日后的晋升创造条件;减少工作中的失误、工伤事故和灾害的发生;提高工作质量和效率，建立良好的工作环境和工作氛围;

(2) 新员工上岗后前二个星期为在岗培训阶段，由部门主管主要负责其培训工作，解除新员工在工作中的困难，及时纠正其不符合公司要求的工作行为;

2 (3) 公司根据企业发展和工作需要定期或不定期地对老员工进行在岗培训，培训内容视情况需要而定，培训方式可以采用公司内部自己培训、送到专业院校或科研机构去进修学习、请专业人士来公司进行培训等多种方式;

(4) 老员工每次在职培训都要进行考试考核以了解其培训状况，凡考试不合格者均要予以相应的处罚。

3、 员工的专业性培训：

(1) 专业性培训的目的是：根据各部门的计划实施培训，旨在提高员工专业水平;

(2) 担任专业技术职务的员工必须持续提高专业知识，公司鼓励员工利用业余时间自学或接受与岗位相关的专业知识培训，公司酌情提供必要的学习条件;对学习成绩优异为公司创造经济效益者予以精神鼓励、物质奖励和薪资晋级、职位晋升等奖励;

(3) 公司鼓励并支持员工利用业余时间自费参加与业务有关的各项成人教育和职业培训，公司在制度上承认员工在社会上有资质的机构院校获得的各种"资格证书" 。

4、 个人进修申请办法：

(1) 申请程序：凡公司认可之外界培训课程，由本人递交个人进修申请书，并附相应文件呈核。核准者，应预先垫付培训费用，事后凭毕(结)业证及发票交财务处报销; (2) 进修人员必须在结业三日内呈交心得总结。

3 第五条：各种培训、进修的成绩将作为员工考评的参考。

第五篇：建筑公司培训制度

培训制度

为了让员工更多的了解企业规章制度，提升员工的技术水平，特制订本制度。

一、培训方式有三种：赴外培训、企业内部培训、工地现场培训。

二、公司选派员工赴外培训时，首先考虑劳动关系，保证选派人员与公司的劳动关系能满足培训期的要求，对与公司的劳动关系即将到期的人员，不予外派。

三、在赴外培训时，为保证公司工程需要，一般不得调派工程紧张期的人员进行培训。

四、培训人员应遵守培训单位的规章制度，不得擅自离岗。培训人员应规范言行，树立中通威尔公司的企业形象。

五、对高级外派培训，公司考虑培训成本及收益，与受训人签订相应的培训合同，对双方权利、义务进行补充约定，作为劳动合同的补充协议，具有法律效力。

六、双方自愿签订培训合同或劳务合同。对违反劳动合同或培训合同给公司造成经济损失，及其它损失者，公司有权依据劳动合同及培训合同对违约人从重处罚，甚至可追究一定刑事责任。

七、新员工自报到之日起三个月的试用期，由相关责任人组织培训。

八、内部培训包括行政培训和工程基本理论培训。

九、行政培训范围

1、 对公司发展史、企业文化的认识。

2、 公司组织结构，部门主管以及各部门分工的简介。

3、 公司内整体环境以及公共资源、各部门联系方法的介绍。

4、 最基本的人事制度与办公室各项规章制度的简介。

5、 遇工程紧张的情况，日后继续补充未全部培训完毕的各项规章制度。

十、工程基本理论培训

1、 按现有网络划分：GSM、CDMA。

2、 通信网络按功能划分：移动通信基础理论以及基站、交换、传输、ATM的基本原理和在通信网络中的作用。

3、 按技术种类划分：分安装、调测、督导、监理、网优。

4、 按厂家划分，国内、国际主要设备供应商，公司的主要客户：北电、西门子、摩托罗拉、爱立信、朗讯、华为等。

5、 安装规范、安全制度的培训。

十一、工地现场培训：

1、 公司领导组织安排新员工到各个项目上工进行工地培训，并对新员工的实际应用能力进行考核。

2、 员工在实习后写一份工作总结送总经理处，所在工程直接负责人将新员工的实习情况做出实习评价，作为试用期考核评定的参考资料。

3、 在实习结束时由直接负责人及项目经理写出对新员工评语，包括：工作态度、能动性、团队精神、协作能力，及关于新员工

的安排建议。

十二、本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。 十

三、本制度解释权在工程管理部。