制作部规章制度范文

在现实社会中，很多场合都离不开制度，制度是每个人都需要遵守的规则或行动准则。你接触过什么样的制度？下面是小编精心整理的《制作部规章制度范文》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：制作部规章制度范文

面食制作管理制度

一、加工前要检查各种食品原料，如米、面、黄油、果酱、果料、豆馅以及作馅用的肉、蛋、水产品、蔬菜等，如发现生虫、霉变、异味、污秽不洁，以及不符合其他卫生要求的不能使用。

二、作馅用的肉、蛋、水产品、蔬菜等原料要按照初加工卫生制度的要求加工。蔬菜要彻底浸泡清洗，易于造成农药残留的蔬菜(如韭菜)浸泡时间30分钟以上，然后冲洗干净。

三、各种工具、用具、容器生熟分开使用，用后及时清洗干净定位存放、菜板、菜墩洗净后立放。

四、糕点存放在专库或专柜内，做到通风、干燥、防尘、防蝇、防鼠、防毒，含水分较高的带馅糕点存放在冰箱，做到生熟分开保存。

五、按规定要求正确使用食品添加剂。

六、各种食品加工设备，如绞肉机、豆浆机、和面机、馒头机等用后及时清洗干净，定期消毒。各种用品如盖布、笼布、抹布等要洗净晾干备用。

七、加工结束后及时清理面点加工场所，做到地面无污物、残渣，面板清洁，各种容器、用具、刀具等清洁后定位存放。

第二篇：青年志愿者工作部规章制度

恩心行动志愿者工作部规章制度青年志愿者工作部是贯彻和推广“奉献、友爱、互助、进步”精神，传递爱心，传递文明，奉献精神和服务能力;面向社会，为社会公益事业和社会保障事业提供志愿服务。规划、组织青年志愿者活动;

恩心行动的宗旨是：服务社会、帮助他人、完善自己、弘扬新风。 恩心行动志愿者的口号是：爱心献社会，真情暖人心。

一、人员设置及岗位责任制度

青年志愿者工作部下设策划组、网络宣传组、执行组、秘书组、特助组，各小组相互协调，项目化运作，共同完成志愿者活动。

第一条：设青年志愿者工作部部长1名，对志愿服务的日常工作进行管理;统筹志愿服务中心的大型活动安排及筹划工作;

第二条：设青年志愿者工作部副部长5名，协助部长开展工作;负责大型活动的筹备督导;负责各项活动的通知布置，具体的安排筹备工作;负责对外联系;

第三条：设青年志愿者工作部干事10名，共同协助开展工作;负责大型活动的通知、传达、会场布置，维持等工作。

二、例会制度

第一条：开会的前一天由副部长及时向秘书处或者办公室申请会议室，同时通知与会人员。

第二条：与会人员不得无故缺席，如有特殊原因者，须向部长请假。 第三条：会议期间手机应处于静音状态，中途不得接电话，更不能离开会场，同时会议非讨论阶段应保持会议纪律。

三、部员考核制度

第一条：本制度适用范围青年志愿者工作部全体成员。 第二条：全体成员学习成绩要求优良，工作主动，认真，各方面都能起到模范带头作用。

第三条：凡符合以下条件者，在学期考核评优时予以优先。

1、积极主动，踏实肯干，认真负责，会议及日常活动无迟到，缺席现象。

2、勇于开展批评与自我批评，坚持维护集体利益和信调部的声誉，敢于同不良倾向做斗争。

3、为协会作出重大贡献的成员。

4、勇于提出部长副部长在工作中的不足之处。

5、发扬主人翁精神，为青年志愿者工作出谋划策，工作上有创新，成绩显著。

第四条：凡具有以下情况者，恩心行动志愿者工作部将给辞退。

1、不主动完成恩心公益安排的任务，工作效率低。

2、违反恩心公益制度，无故缺席活动，徇私舞弊。

四、活动策划及实施制度 第一条：活动策划。

活动之前先做好活动策划。策划要顾及可行性，内容充实，主题突出，形成文字。

第二条：活动实施。

1、活动前，通知各级组织，调度安排好人员，准备好活动用品和设备。做好前期的宣传工作，把我们的影响力扩大。

2、活动时，按照方案，认真、细致热情地组织实施。活动负责人控制好活动局面。临时增减方案中的内容。

3、日常服务活动落实专人于专门服务队负责，做到定时、定点、定人、定内容，常抓不懈，注意效果，确保服务数量与质量并作好活动相关记录。注意加大活动后的宣传力度，及时与新闻部取得联系，加强我们部门的宣传，以便号召更多的同学参与其中。

4、活动后，活动负责人及时组织进行书面总结，调查反馈，整理材料，有关资料归档。

五、财务制度 第一条：经费来源

1、团队内筹集经费。

2、企事业单位友情赞助。 第二条：经费用途

1、团队干部因公支出交通费用。

2、团队干部举办各类活动的开支。

3、团队内部的开支。(宣传海报，横幅等) 第三条：经费报销

活动过程中，注意保管相关的发票和收据，最后交到给部长，由部长向秘书处报销相关费用。

2010年10月18日

第三篇：科技制作班管理制度

一、手工制作室由辅导教师负责，未经允许禁止入内。

二、学生在进入本室内后应保持肃静，不得大声喧哗，追逐打闹。

三、在本室内应绝对保持卫生的干净、整洁。不要随意乱扔杂物，剪的纸屑、废物等要装入塑料袋内。

四、在本室活动，学生要事先准备好用具及用品，以免因准备不足而影响制作课效果。

五、禁止触摸、乱动本室展品。

六、注意安全，课堂中不得将剪刀、直尺等硬物对准他人，避免伤害事故发生。

七、活动结束后辅导教师要关好门窗，切断电源，做好防火、防盗工作。

第四篇：公司内部培训管理制度(精心制作)

1 总则

1.1 为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。

1.2 培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。

1.3 本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。 1.4 本制度适用于公司全体员工。 2 培训机构与职责

2.1 公司的培训工作实行培训部归口管理，各部门配合实施的原则。 2.2 培训部为公司的培训主管机构，培训部应依据公司的人力资源状况、企业文化、各部门的培训需求及公司的阶段性目标制定出公司的月度培训计划，经经理会通过后开始组织实施并考核。

2.3 公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向培训部提交本部门的月度培训需求计划，并积极配合培训部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。 2.4 培训部在培训中的主要职责：

2.4.1 公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订; 2.4.2 公司培训计划的制订与组织实施; 2.4.3 对各部门培训计划实施督导、检查和考核; 2.4.4 培训教材、教具的购置、保管;

2.4.5 培训所需仪器设备的申购，保管;

2.4.6 培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发; 2.4.7 对培训师的选聘，确定及协助教学;

2.4.8 外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理;

2.4.9 月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档;

2.4.10 本部门员工的上岗、在岗培训及其考核; 2.4.10 参训员工的出勤管理。 2.5 各部门在培训中的主要职责： 2.5.1 本部门培训需求计划的制订; 2.5.2 积极配合培训部实施培训工作;

2.5.3 本部门月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档; 2.5.4 本部门参训员工的组织与管理; 3 培训方式与内容

3.1 公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训)和外训(外派培训)两种。

3.2 参加外训员工必须在本公司工作满一年(含)以上。经理级(含)以上员工参加外训由董事长审批，经理级以下员工参加外训由分公司总经理负责审批，必要时，公司需同参加外训的员工签订员工培训合同。合同的具体格式见附表。

3.3 外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到培训部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。否则

对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。

3.4 依据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下： 3.4.1 分公司总经理级以上人员的培训： 3.4.1.1 公司的重大改革; 3.4.1.2 新管理模式的建立与施行;

3.4.1.3 国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等; 3.4.1.4 参加上级主管部门组织有关培训;

3.4.1.5 不断发展的企业文化;新管理模式的建立与施行; 3.4.1.6 市场现状及行业前景分析。 3.4.2 部门经理和主管级人员的培训： 3.4.2.1 公司规章制度及工作流程培训; 3.4.2.2 公司的重大改革; 3.4.2.3 综合技能的提高培训;

3.4.2.4 参加培训部组织的有关专业方面的培训、讲座等; 3.4.2.5 不断发展的企业文化，新管理模式的具体实施与监督; 3.4.3 普通员工的培训：

普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位述职、专业知识、业务技能、自我管理等内容。

3.5 新聘员工培训包括企业培训和岗前培训：

3.5.1 企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等。

3.5.2 岗前培训的主要内容包括岗位描述、专业知识、业务技能、规章制度

等。

4 培训的实施

4.1 制定公司月度培训计划前，培训部应对公司的培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面：

4.1.1 公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等; 4.1.2 各部门日常工作业务培训需求; 4.1.3 重点岗位所需人才培养需求;

4.2 公司各部门应于每月25日之前制定出本部门培训需求，经本部门最高负责人审核后，报送培训部。

4.3 各部门提交的培训需求计划应详细、具体，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。

4.4 培训部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告，制订月度培训计划，上报经理级会议审批。

4.5 培训部将批准的月度培训计划，上报总经理批准后，负责具体实施和监督。

4.6 培训课程根据培训需求需要临时调整的，需要报公司总经理审批。 4.7 内部培训师的聘用：对于内部培训师，采用各部门提供候选人，由总经理办公室统一审查、考核的方式。经总经理办公室考核合格的培训师，由总经理办公室发放聘书，聘为公司内部培训师。

4.8 内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的标准和核发由总经理办公室负责，具体补助标准为10元/课时(培训部人员除外)。

4.9 培训部负责员工培训出勤管理。培训期间的出勤作为参训员工的绩效考

核依据之一。

4.10 培训出勤管理要求如下：

4.10.1 自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。

4.10.2 培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。

4.10.3 员工培训时，须在培训记录表上签到。培训记录表由培训部存档备查。 4.10.4 员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须口头向部门主管请假。

4.10.5 员工未请假且无辜不参加培训的视为当日考勤矿工，其考勤记录由人事部备案。

4.11 参训员工的课堂纪律：参训员工上课时须将手机、传呼机等通讯器材关闭或设置为振动状态，如有特殊情况确实需要接听电话的，需经培训老师允许。

5 培训考核

5.1 培训的考核一般就下列几种情况进行：

5.1.1 培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实际水平。 5.1.2 培训过程当中进行考核，以了解参训员工的掌握情况，利于培训的调整。

5.1.3 培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。 5.2 培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行： 5.2.1 现场操作;

5.2.2 书面答卷; 5.2.3 书面测试等。

5.3 培训考核由培训师设置考题，培训部组织、督导、协调，参训部门具体实施，培训部派人监考。 5.4 考场纪律：

5.4.1 员工参加考试时须提前做好应试准备，不得携带允许应试工具以外的其它物品。

5.4.2 员工考试中不得有任何作弊行为，考试作弊者或为作弊行为提供方便者，本次考试成绩无效，并予以“记过”处罚。

5.4.3 如有特殊情况需临时离开教室和考场时，经监考人员同意后方可离开。对不听劝阻者，将予以“警告”处罚。

5.4.4 因请假、出差等未参考者，应及时到培训部申请补考。无正当理由不参加考试者，取消补考资格并予以“记过”处罚。 5.4.5 考场内严禁吸烟、喧哗，违者予以“警告”处罚。

5.5 员工的培训考核结果纳入其绩效考核之中，并作为其绩效考核的重要依据之一。

6 培训档案管理 6.1 培训档案的管理：

6.1.1 培训档案的管理工作由培训部负责。管理职责如下： 6.1.1.1 定期搜集、统计、汇整和归档培训资料;

6.1.1.2 定期对培训档案进行检查，防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、防水、防遗失，保证其安全性和完整性;

6.1.1.3 做好培训档案的保密工作。 6.1.2 培训档案包括以下内容：

6.1.2.1 培训计划、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等; 6.1.2.2 培训师的聘任、考核资料和相关培训教材、教案等; 6.1.2.3 参训员工的考核资料、培训记录卡等。 7 培训设施管理

7.1 培训部经理根据培训工作的需要，制定培训设施采购计划，经总经理审核后批准。

7.2 培训资料(如培训教材)由培训部经理负责购买，培训设备由采购部人员按要求实施采购。

7.3 培训部经理在接收培训设施时，一定要对其质量、数量进行验收，并对培训设施的管理、维护负责。

7.4 所有培训设施必须按要求进行登记，注明接收时间、设施名称、规格及型号、数量等。培训部每半年对所有培训设施进行一次清点、检修与核对。 7.5 培训设施的借用由培训部负责。本公司其它部门如有需求可向培训部办理借用手续。

7.6 培训设施借用部门借用培训设施必须填写借用登记册，注明借用日期、预还日期、所借培训设施名称、借用部门、借用经手人等。

7.7 预计借用期限到期未还时培训部将及时催还。借用部门不得连环转借。否则，设施损坏，由第一借用人负责赔偿。由于责任人的疏忽等原因造成培训设施损坏、丢失由责任人照原价赔偿。 8 附则

8.1 本制度由培训部制订并负责解释，。

8.2 本制度经总经理办公室批准后施行，修改时亦同。 8.3 本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。 培训教育合同

甲方：四川睿道知识产权服务有限公司

乙方： 所在部门： 所在岗位：

培训教育时间：自 年 月 日至 年 月 日。 培训教育地点： 培训教育内容： 培训教育费用：

经甲、乙双方协商，就下列事宜达成一致：

第一条 乙方接受培训教育，考核成绩达到培训要求后，甲方为乙方承担全部培训费用;如乙方未达到培训要求，视情况甲方不负担或负担50 %的培训费用。

第二条 乙方在接受培训后,如违约提出终止或解除劳动合同，或由于乙方具有下列情形之一：

(1)严重违反劳动纪律或甲方规章制度;

(2)严重失职、营私舞弊或泄露甲方商业秘密，已给甲方造成损失。乙方须按以下计算方法向甲方赔偿培训费：

赔偿金=[合同期满日与合同终止(解除)日之差(天数)/合同期满日与培训结束日之差(天数)]*培训费

第三条 乙方接受一次以上培训的，按每次培训合同分别计算费用，合并执

行。

第四条 乙方培训后应整理出学习资料及时交于甲方，不得截留。 第五条 乙方在接受培训后需将所学用于实践工作，为甲方创造相关效益。 第六条 乙方应按照甲方要求承担相应的内部培训工作。 第七条 本合同约定的其它内容：

第八条 本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。第九条 本合同经双方签字盖章后自 年 月 第十条 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

甲 方：(签章) 日 期：

方：(签字)

期： 日起生效乙日

第五篇：标书制作员工资绩效考核制度

试用

1、试用期为一个月，试用期满根据公司考核结果确定是否留用。

2、试用期工资1200元。留用

留用考核期为三个月，留用考核期满，根据公司考核结果确定是否继续留用，留用期工资1400元+绩效工资。

转正

1、原则上通过试用期并留用三个月后，予以转正，转正后和公司签定相关劳动合同，享受相关劳保福利。

2、正式员工工资分二个档次：

A档工资1800元+绩效工资或考评。 B档工资1600元+绩效工资或考评。

C档工资1400元+绩效工资或考评。

考核

1、绩效工资每月考核，按文件类别和份数来核发。

2、考评每月考绩，根据工作失职失误情况或部门绩效来考核并扣罚或奖励。

3、基本工资三个月为一个考核期：

(1)工作失职或失误造成公司重大损失或文件出错1次扣除该次绩效工资外另扣200元工资。

(2)连续三个月无工作失职、过失，文件不出现错误并通过管理层综合考评，基本工资调至A档。

(3)连续三个月工作失职、过失或文件出错2次或以上，基本工资降至B

档。

(4)连续三个月工作失职、过失或文件出错3次，直接解除劳动合同，予以免职。

(5)每三个月由管理层从工作态度、心态、能力、出勤率四个方面进行评估考核，通过考核即升至A档。

(6)留用期亦纳入考核。

其他

1、以上工资均已含误餐补贴。

2、文件必须过关才能进行绩效考核。

3、绩效考核标准见附件。

4、每月15号根据办公室考勤和报表发放上月工资。

5、技术人员及管理人员不在此考核之列，考核方案另行拟定。

6、相关劳保福利制度及年度考核方案另行发布。

附件：绩效考核标准

水利项目标书绩效工资标准：

《资格预审申请文件》每份20元、《综合标》每份30元、《技术标》每份50元、《商务标》每份80元。

管材项目标书绩效工资标准：

《资格预审申请文件》每份20元、《商务标》每份20元，《综合标》+《商务标》每套30元、《技术标》每份30元。