很多人对于写报告感到头疼，不了解报告的内容与格式，该怎么写出格式正确、内容合理的报告呢？今天小编给大家找来了《供热工作报告范文》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：供热工作报告范文
供热工作汇报
一、供热基本情况
2014上半年，我县县城区实施了老旧小区集中供热改造工程，拆除5座区域锅炉房，全部实现了集中供热。目前，县城区集中供热由宏源热力公司负责，以正和热电厂和华泰热电厂为热源，建设换热首站3座，换热分站42座，主管网长度达到80余公里，集中供热能力达800万平方米，今年接入管网面积500万平方米，2014-2015采暖期实际集中供热面积预计达到450万平方米，集中供热用户达到约4万余户，县城区集中供热普及率达到100%。
二、供热准备情况
1、完善投入机制，不断提升基础配套水平。积极适应近年来城市规模快速扩张的形势，持续加大投入力度，不断优化供热网络。2014年我局重点实施了“三项工程”：一是换热设施建设工程。本着规划超前、建设优先的原则，根据城市建设总体规划超前建设换热设施。今年新建换热站6座，其中在城东区域新建换热分站1座，另外取消了县城区5座锅炉房，新建换热站实行集中供热，新增供热面积80万平方米。通过增加换热设施，使小区居民当年即可实现稳定供热。二是供热管网建设工程。坚持新区扩容和老区更新同步推进，先后对县城区3条新建道路供热主管网进行了配套，累计敷设供热主管网10余公里，新老城区基本实现供热管网全覆盖。三是供热分户计量工程。着眼节能节费，有计划、分步骤地推进供热节能改造和供热分户计量改造。目前，已完成7个住宅小区进行了供热计量改造，累计改造面积36.7万平方米;为14个住宅小区1万余户居民安装了热量表、温控装置及抄表系统，进一步提高了供热规范化管理水平。
近3年，县城区供热基础设施投入累计达到2亿元，县城区供热能力达到800万平方米、服务用户达到3万户，城市集中供热普及率达到了100%，实现了应供尽供。
2、规范运行机制，保障供热系统科学高效运转。着眼供热系统安全稳定运行，重点建立了四项机制：一是远程调度机制。对换热站无人值守系统实行24小时运行数据监控，随时远程调节供热运行参数，通过监控系统实时报警、管理人员短信报警，及时调配维修人员，快速处置运行故障。二是区域管理机制。对县城区换热站划分责任片区，每个片区又划分为多个运行小组，分别负责2-3个换热站的运行管理，做到每两小时巡检一次、每天检修一次，确保换热站稳定运行。三是节能降耗管理机制。在换热分站安装气候补偿设施，根据室外温度变化，随时调节供回水温度，既能保证了热用户顺利用热，又能促进了供热系统节能降耗。四是供热应急保障机制。完善了供热抢修应急预案，成立了7组事故应急抢修小组，发现供热事故或接到报告后20分钟之内赶到现场并组织抢修;同时，不定时对供热管网及换热设备进行检查，及早地排除隐患，避免供热事故发生。
三、健全服务机制，不断提高居民满意程度。为确保供热质量，重点建立了“三项制度”：一是24小时服务制度。严格实行供热单位领导带班、维修队伍24小时值班，设立了3部服务热线和14部报修电话，24小时接听，随时处理用户反映的问题。二是回访测温制度。对用热户投诉问题的处理情况和效果进行跟踪了解，直至完全整改落实到位;同时，定期对用户进行回访测温，及时查找供热运行中的问题不足，进一步提升了供热服务水平。三是收费互联机制。为方便用热居民缴费，聘请专业机构对取暖费收费软件进行了升级，并实现与农村合作银行系统联网，使用热居民缴费更加方便快捷。
三、下步工作计划
1、加强跟踪督导和监管力度，对企业购煤计划、供热检修情况进行实时调度，现场检查。坚持定期和不定期对换热站等供热设施运行情况进行检查，发现问题及时告知供热企业，提高供热质量。
2、加强回访，定期不定期对居民小区抽样检查，了解户内温度是否达到规定要求，及时反馈供热企业。
3、设立24小时群众举报热线，接收群众监督、投诉。对群众反映强烈的供热企业限期整改，切实保障居民用暖满意度。
供热工作涉及千家万户，关乎群众冷暖和社会和谐稳定。下一步，我们将进一步总结经验、查找不足，持续提升供热保障水平，让广大群众满意!
第二篇：供热工作调查
关于我县供热工作的调查报告
县人大常委会科教办
根据人大常委会工作要点安排，为切实了解我市供热工作情况，常委会教科文卫工作委员会通过深入供热企业和供热用户走访，召开供热主管部门、供热企业、街道和居民委领导座谈会等形式，进行了深入广泛调查。现将调查情况报告如下：
一、 我县2011年供热工作概况
(一)供热基本情况
2011年，我县城市集中供热总面积170万平方米，集中供热普及率达3%以上。用热户8万余户，缴费率在92%以上，停供面积占1%左右。现有供热企业1家。中心供热站供热面积最大，达29万平，占全市供热总面积的8%。九易通站、医院站、园艺场站等3家供热面积89.3万平以上的较大供热站供热总面积28万平，占总供热面积的7%;其余9家供热站供热总面积80万平，只占20%。从调查看，2011年，大多数企业克服困难，响应政府号召，认真搞好供热，除个别老旧小区和部分远端、底层、边角户、有停供户的上下层外，90%以上的住户都能达到供热标准。
(二)供热成本情况
我县供暖价格两县基本持平，但是气温更低，原材料运输里程更长，增加了供热公司成本;气作为供暖最大的成本支出，2009年供暖期气价由一gh9多元攀升至14元左右。水、电、人工费均上涨。成本增高与取暖费相对较低的矛盾比较突出。
(三)政府工作情况
1、高度重视，加强领导。 2010年，市政府坚持以人为本，大力推进“供热工程”，从解决民本民生问题入手，不断深化对供热工作重要性的认识，将提高供热质量作为政府为民承办实事之一，采取“政府主导，综合协调，加大投入，市场运作，多方参与，广泛监督”等有效措施，较好地改善了过去供热企业无序运行局面。出台了供热管理意见，规范供热工作。各街道成立了供热办，加强对供热站的监督、协调解决供热投诉。
2、加大投入，改善硬件。回收改造中心供热站;新建3座供热站;更新改造20万延长米供热管线;分户改造老旧楼40多栋，投资达300万元;
3、强化监督，严格管理。一是通过县长约谈、重点企业强化教育、召开动员会、深入企业座谈等形式加强对企业的思想教育，提高企业自觉搞好供热意识。二是不定期组织供热检查，及时发现解决问题。三是通过聘请社会监督员、街道和社区干部跟踪督促、机关干部蹲点值班、加强测温记录、电视台通报供热指标等形式加强监督。四是邀请上级专家指导供热工作。投诉和上访较往年明显减少，群众满意率大幅提升，2011年供热工作为近年来最好的一年。
二、供热工作存在的主要问题
尽管我县2011年供热工作取得了较好成绩，但由于历史遗留问题较多和原料成本攀升等影响，使得供热工作与广大群众实际需求相比，还有一定差距。
(一) 管理体制不顺，管理监督难到位。
2 一是缺乏供热管理依据。现玛纳斯县供热管理条例已经滞后，新条例尚未出台，供热管理的相关法律法规缺乏。二是供热管理体制不顺。供热企业多为私人企业，供热办、街道、居委会缺乏较为明晰的管理、监督、处罚权限。三是对供热企业的成本核算缺乏评估、监控体系和成本补偿机制。四是供热监督、管理仍需加强。供热管理部门、街道社区的监督协调工作有待进一步提升，群众作为取暖主体的监督权利没有得到充分保障。五是供热技术人才缺乏，急需引进。
(二)供热企业良莠不齐,缺乏责任心。
一是供热私人企业社会责任意识淡薄，片面追求经济效益。无视供热规定和供热合同要求，将经营不力以及成本增加造成的亏损，转嫁给取暖用户，达不到供热标准。二是部分供热企业经济实力不足，硬件设施落后，管理滞后。当供热成本增高时，就会以赔钱为由，少给用户供热，甚至将包袱甩给政府。
1、部分供热企业锅炉和附属设备以及管网严重老化，管理混乱;
2、缺乏专业技术和维修人员，维修工程质量不高，影响供热质量。三是供热企业服务意识不强。有的供热企业忽视与取暖用户的关系，接待取暖用户咨询和投诉态度蛮横。
(三)老城区供热设施老化严重，新建小区供热设施质量良莠不齐。
一是由于历史原因，供热管网老化比较严重，尤其是城北区老楼较多，管网老化程度较高，供热设施配套性差，住宅保温措施落后，多年来维修改造进度与管网老化程度难配套。部
3 分老楼无取暖管线，无法供热。二是住户自行组织的维修工程，往往修护标准未经供热企业确认，施工者资质不高，使用材料质量较低，施工质量难以保证。三是新建小区管网、外墙保温、地热设备、门窗安装往往由开发商委托的建筑企业施工，为了节省成本，施工工艺、标准偏低，材料使用存在偷工减料和以次充好现象。
(四)群众认识有待提高，家庭保温意识有待提升。一是分户改造成本较高，加之个别群众对分户改造工作认识不够，阻挠分户改造，工作难度大;二是停供用户较多，热损耗率高。远端用户如停供，上下楼温度受影响较大。新建小区由于投资购房、闲臵不住等因素，今后停供的住户会进一步增加;三是私自安装循环泵，私放供热用水，影响整体供热，监管难度大，处罚难;四是住户对门窗和外墙保温作用认识不够，不重视地热管网和暖气管线清洗，由于住宅保温和管网清淤问题导致供热效果不好占了相当比例。
三、改进供热工作的几点建议
由于供热的特殊性和复杂性，在政府财力允许的条件下，让广大取暖用户满意，同时兼顾供热企业利益，还有许多工作要做。结合我县实际，提出以下建议：
(一)提高认识，增强做好供热工作的责任感和紧迫感 做好供热工作，确保群众冬季采暖，是践行以人为本理念、解决民生问题、维护群众利益的具体行动，是贯彻落实科学发展观、促进节能减排、建设资源节约型和环境友好型社会的必
4 然要求。要从公益性事业角度认识，以维护群众切身利益为根本出发点，以安全平稳供热、满足群众需求为目标，以节能减排为着力点，坚持多措并举，完善配套政策，加快建立正常稳定的城市供热管理体制和运行机制。做好供热工作是政府的一项重要职责，必须实行政府负责制。市长是供热工作第一责任人，有关部门负责做好相关具体工作。要逐级建立领导责任制，明确责任，明确要求，对于因领导或工作不利造成不良影响的，要追究有关领导及相关责任人的责任。发改、经贸、财政、规划城建、交通、环保、税务、物价、水务、电力、公安等部门，要认真履行职责，密切配合，通力协作，及时协调解决影响供热安全稳定运行的重大问题，提高供热保障能力，促进供热行业健康有序发展。
(二)探索体制创新，实行政府统一管理。供热具有公益、商品和自然垄断属性，政府主办和全部市场化都不利于供热事业的良性发展。先进地区供热工作开展较好，社会满意率较高的供热企业，基本上都是由政府统一管理，实行企业化运行，集中供热。政府应制定规划和计划，通过回购、新建、鼓励兼并重组、培育和引进大型供热企业等措施，逐步实现政府主导，市场化运作，较为规模集中和规范供热的新格局。
1、要提前谋划热电联产，在规划、资金、政策上予以扶持。探索水(地)源热泵、太阳能、风能、污水供热等新型高效环保供热技术的引进利用。可引进外地有实力供热企业，运用新型高效供热技术或兼并重组本地企业，改造提升供热技术水平和规模程度。
2、
5 实行特许经营，对承包或者购买供热权的私营企业实行资质准入机制，达到资质并有良好供热信誉的私营企业可鼓励和支持扩大经营区域。对资质过低，信誉不良，群众反应供热问题强烈的私营企业实行准出制度，收回其供热权，实行政府组织供热或重新竞拍或委托给优秀供热企业运营的办法。
3、加强对供热企业的审计检查，促进供热企业规范经营，防止企业转嫁亏损等侵害取暖用户行为的发生。
4、加快分户改造，积极探索计量用热办法，明确规定今后新建小区应安装计量用热设备。
5、如果确实由于非人为原因造成亏损，政府可以在科学核定基础上，协助帮助供热企业消化部分成本。
(三)加强机制创新，强化供热管理。
1、完善对供热企业的思想教育机制。加强供热企业思想工作，提高责任心和社会使命感。
2、完善供热设施的投入机制。明确政府、企业和用户的供热设施管辖权问题。在取暖费相对固定的情况下，建议企业通过技术改造和内部挖潜解决一部分基础设施老化问题，同时政府应制定计划，逐步、逐年加大供热事业投入，加强新建、改造、维护工作。
3、完善管理机制。完善供热企业运行管理规定，积极约束供热企业按要求运行，加大管理和处罚力度。
4、健全供热保证金制度，保护群众利益不受侵犯。
5、完善监督机制。规范各级政府组织的监督权限，充分发挥街道和居委会在监督供热企业、协调解决群众上访投诉以及分户改造中的作用。适度引导取暖用户对供热企业进行监督，保障取暖用户的监督权，切实完善群众监督网络。对群众举报反映的供热问题，一
6 经查实，妥善处理，真正把群众满意度作为检验供热工作好坏与否的标准。
6、建立人才引进机制，加快供热人才引进。
7、对新建小区建立各管理部门协调机制，加强对供暖设备安装的规范设计、采购、安装、管理和验收，避免新建不符合标准和建成即落后的恶性循环问题。
8、建立税费减免机制，支持供热企业的运行、改造工作。
(四)加强社会宣传创新，强化对取暖用户的宣传教育工作。采取新闻媒体宣传、入户发放宣传材料、小区设宣传栏、重点户处罚曝光等措施，教育取暖户不要擅自改动取暖管线、乱放水、私接取暖设备;减少停供;加强住宅保温措施;定期清洗地热和暖气管片;自行改造供热管网时，要选择有资质的施工队伍，保证施工材料的标准和质量;引导住户积极参与分户改造和计量用热。
第三篇：长子县炬能供热有限公司供热工程工作汇报
长子县集中供热项目采取PPP模式，通过公开招标方式，与2015年9月与长子县人民政府签订《长子县城区集中供热特许经营合同》运营县城供热。合同签订后，我公司投资1.4亿元，建设一次管网6.5km、换热站21座。当年建设完成投入使用。
2018年我公司将投资2.85亿元，建设一次管网30km(单线)。技改老旧一次管网7.5km(单线)、二次管网6.5km(单线)。新建换热站31座，按照今年的供热规划要求，第一批次新建15座，技改老旧换热站24座。
截止目前，鹿谷大街DN1000一次管网，沟槽开挖760米，管道焊接双向1220米，回填300米。西环路DN600一次管网，沟槽开挖1000米，管道焊接双向2000米，回填200米。西大街DN500一次管网，沟槽开挖600米，管道焊接双向600米。东大街DN500一次管网，正在同步路政进度推进。新建同贺1#、2#、3#、科苑小区换热站均已完成基础开挖，武装部、市场局、烟办换热站已经完成放线准备基础开挖。全部新建工程预计9月底建设完成。
第四篇：供热个人工作总结
风风火火的XX年己经过去，充满希望的XX年迈着轻盈的步伐，来到了我们身边。为了更好的推进07的工作进展，现把XX年的工作作一总结。
一、努力学习专业知识，融入热力大集体
我是XX年9月来到热力公司，因为我是搞计算机的，所以对集中供热了解的不是很 多，但自我第一天来到这个集体，就觉到热力人的热情与友好，班长和主任的悉心教导让我爱益不浅，使我很快的融入了这个大集体中，就象在家中一样温暖，在这里每一项工作对我来说，都是学习专业知识的机会，遇到不懂的问题，班长总是耐心的为我解答，使我掌握了不少有用的知识。
二、熟悉工区的各站情况，为设备正常运行作准备。
刚到二工区，对各站的地理位置，所管辖的小区，阀门位置不是很清楚，所以在初期我主要和班长熟悉这些基本的地方。后来自学了换热站的运行原理，软化水的操作和变频器的使用。公司举办的各种活动，我都会积极地参加。
进入10月份后，为了保证设备在试水和供热时正常运转，我们定期对各站进行维护保养工作，例如检查仪表，泵的磨合声音，固定螺丝的牢固等，有的换热站水箱不符要求，象县开发站，就重新订做了一个新水箱，班长和师傅们连续奋战了八个日日夜夜，才把以前水泥构成的老水箱砸平，并清理干净，现在新水箱己投入使用，丝毫没有影响集中供热，到了中旬，工区里开始对各站的试水工作，对所有的软化水设备检查了一遍，对有问题的设备做了统计，并及时联系了厂家售后人员，以防在供热时出现问题。对于后勤保障，我也根据领导的指示及时上报了计划，确保在运行前全部到位。
软化水在供热运行中，占据着得要位置，而检测软化水合格不合格的主要途径，就是化验药剂，所以 我虚心向班长们学习药剂的配制方法，连夜就制出34份化验药剂，并及时地送到各站，看着合格的软化水，我心中的石头总算落了地。
三、在实践中丰富自己的经验，努力完成各项工作。
在供热初期，我知道了工区与经营科的密切关系，开通阀门的种种情况，都是互相有联系的，所以开始我就负责通知开通阀门单子的工作，加班加点是在所难免的，但我们都没有怨言，因为我们的任务就是为居民取暖服务的。有一次在长征物业站，我工区的各班长，主任和公司领导，抢险队在站里清理换热器，一切都在有序的进行，终于在次日凌晨5点使居民正常供暖。还有一次在电视塔站，循环泵水封漏水，也是抢修了三个小时，只有多参与到实际情况中，才能增长知识提高素质。
后来等到各站运行正常后，我就参与到管理换热站的工作中来，这也是我学习的好机会，哪个站需开通阀门，维修设备，哪个小区居民楼不热或漏水，我都要奔赴现场取得第一手资料，有一次在消防队站，负责银都花苑的主管道和通讯营的主管道有多处漏点，到凌晨1点还是没找到，急得我不行，主任对我说凡事不要慌张，找到问题想办法，一步一步来，一项一项排除，事情就会好办许多。后来我就一截一截的管道测试，一个阀门一个阀门的检查，终于找到问题的根源，并让施工单位及时排除故障，正常供热。
四、总结个人不足之处，树立今年目标。经过这一段时间，我发现了我的不足之处，一是有时不认真，有些工作做的不彻底，二是专业知识欠缺，这就更需霜我努力学习，三是遇到问题时缺乏解决困难的信心，慌了手脚。在今年的工作中，我决心做到以下几点：
1严格要求自己，把工作做细做精。
2虚心向班长学习专业知识，做到说一知二的镜界。
3努力干好本职工作，积极完成上级交给 的各项任务。
第五篇：冬季供热工作总结
文章标题：冬季供热工作总结
20xx，煤炭价格和煤炭市场形势发生了前所未有的变化。煤电之争不仅造成了电力企业经营亏损，而且影响了整个社会的均衡发展。为了保证公司集中供热的顺利进行，公司全体员工大力开展节能降耗、扭亏增效工作，在生产运行和供热服务部门的努力下，广大居民在温暖舒适中度过了持续低温的寒冬。针对室外环境温度持续偏低的实际，公司适时提高了交换站供暖温度，并及时受理用户投诉，处理和测温，使供热质量和服务质量有了进一步的提高。经过近四个月的艰苦努力，各项成本和效率指标与上相比，发生了大幅度的下降，为下一的供热工作开展奠定了坚实的基础。 为了总结经验，找准问题，更好地顺承和实施热电联产规划，现将20xx冬季供热工作情况总结如下：
一、供热经营基本情况： 20xx年的冬季供热工作，从05年的11月14日开始至06年的3月16日，历时四个月，供热58.74万吨，结算供热量49.62万吨，占年计划的99.24，较去年同期减少2.77万吨，减少比例为5.28。其中，工业用汽为32.78万吨，办公经营用汽9.2[网-http://找文章，到网]6万吨，居民采暖用汽7.58万吨;供热收入为3861.19万元，较去年同期增长515.3万元，增长比例为15.4。
二、开展的主要工作
(一)、20xx年，公司促成了工业用蒸汽价格调整工作，在
调价过程中，得到了物价局、技术监督局等多家单位的大力支持和帮助。自6月1日起蒸汽由75元/吨增长到87元/吨。11月4日，县物价局召开了听证会议，对我公司的水暖供热价格进行了确认，同时调整了居民采暖汽价。水暖由10元/平方米调整到按套内建筑面积14元/平方米;居民采暖汽价由50元/吨调整到65元/吨。虽然供热价格作了调整，但在五区三县中，我公司的供热价格仍然是最低的，而且调整后的供暖价格仍旧远远低于供暖成本，整体上公司的供暖还是亏损的。
(二)、20xx，公司以提高供热质量为己任，重点做好了热力设施改造工作，投资286万元铺设了工业园东管线，同时针对热力管网点多面广，事故影响范围大的实际，公司筹资151万元先后对泰薛路、鲁山路、育林路等处管线进行了改造，检查整改了管线保温，并及时消除了农机公司处管道缺陷。对20xx冬季供热中存在的供暖设施缺陷进行了有针对性的改造，一是将胜利小区20#楼至小区交换站的供暖管道由Φ219变为Φ273，减少了管道阻力，提高了热水输送压头，解决了末端用户供热效果差的问题;二是对厂内变频器进行了维修，保证了其功能正常发挥;三是在厂内安装了排污过滤装置，保证了循环水水质，供暖效果大大好于往年。为了明确责任，促进管线巡视维护，公司以文件的形式对蒸汽和水暖管道进行了分工界定，制定了管道巡视检查制度，并编制了《供热应急救援预案》，有效提高了事故情况下的应急保障能力。
(三)、加强供暖宣传服务工作，利用供暖季来临之际，公司利用报纸、电视
等新闻媒体进行了供热知识宣传，并配备了两部供热抢修服务车，专门受理用户投诉和进行维修工作。公司以“质量第一，服务至上”的工作态度，赢得了广大热用户的信任和支持。结合城区发展实际，超前开展了供热规划的编制工作，制定了《热用户室温测量办法》，公开承诺对因我方原因造成室温不达标的用户进行退款，提高了服务质量。依据测温办法组织销售管理部人员成立测温小组，各小组轮流值日，大多利用晚上时间对投诉不达标的用户及时进行了测温，及时登记测温结果，对室温不达标的原因向用户进行了耐心细致的分析与解释，得到了用户的一致好评。组织业务员首次对公司的供热质量及服务质量向用户展开调查，通过调查统计，及时发现工作中存在的问题与不足，为今后提高供热质量与服务质量掌握了第一手资料。
(四)、加强用户管理，实行了汽暖用户用汽量比对制度和小用户最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用户管损，并按照用户信誉等级和用汽规模进行了建档管理。组织业务员每三日对各用户的用汽量与其预交款进行比对，对达到预交款80%的用户及时进行催交。同时对有表计的小用汽户全部实行了收费双重考核，根据采暖面积限定了最低收费标准。
(五)加大对盗热行为打击力度，对于拖欠汽款、偷用蒸汽的行为，公司协调县城管综合执法大队成立了联合执法小组，借助法律手段进行了追缴和处罚，通过联合执法和惩戒活动，增强了居民供热商品观念，促进了收费工作的开展。同时组织销售管理部人员对冬季供暖进行了普查，共查出非法和不正当
用汽户42家，其中协同县城管综合执法大队查出私接供热管道1家，对查出的情况及时进行了落实，追回取暖费及滞纳金共计5万余元，有效地维护了供热秩序。 ( 六)、积极做好收费工作。11月8日县物价局下达了调整供暖价格文件，在时间紧，任务重的情况下，冬季汽款预收工作取得了较好成绩，截止12月底汽款累计预收达1220万元，成绩的取得总起来说主要概括为以下几个方面：一是提前做好了宣传工作。通过电视台、通讯、龙之媒和印发宣传材料进行了广泛宣传，同时组织业务员到东苑、胜利小区、居家城等各居民小区悬挂条幅，进行现场宣传。针对去年东苑小区供暖过程中出现的问题，在东苑小区物业的帮助下，与东苑小区的用户代表进行了座谈、沟通，拉近与用户间的距离，耐心细致的解答了用户提出的问题，得到了用户的理解。通过以上措施达到了让用户明明白白交费的目的;二是坚持不交费不送汽的原则，特别是依据划分的用户等级，对一些信誉较差的单位坚持不交足预交款坚决不送汽，同时对一些特殊用户签订了缓交协议;三是与修造车间配合，对不能实施停暖用户安装了阀门，做到了整座楼或整个单元的控制，实现了单元整体交费，保证了收费正常进行。 过去的一年，虽然我们取得了一定的成绩，但是在工作中也存在着好多的问题和不足。只有善于从主观方面分析原因，勇于改进，才能够拾遗补缺，持续进步。
三、供热工作存在的主要问题
(一)、供热开发方面。开发热用户不合理，零星、分散热用户还在继续增加。没有统一合理的布局与规划，导
致供热主管开口太多太乱。不但增加了管网损耗，还不便于管理。
(二)、供热管理方面。打击盗热行为的力度还不够，一是县城市综合执法大队在查处盗热行为方面法律依据不充分，取证难度大;二是检查涉及到居民难度更大，特别是私接现象，供暖设施在其居室内，不好查处。
(三)、收费管理方面。有些特殊用户在不能一次性交清预交款的情况下，经公司同意签订了缓交款协议书。缓交期限到期后，协议履行不到位，致使资金未能及时收回。
(四)、与物业合作方面。各小区物业与其业主沟通密切，物业对业主的情况掌握比较详细，而我们毕竟人少，直接与各小区业主联系工作量与工作难度相对较大，一些工作还需各物业配合。依托物业，与物业之间的合作还需进一步加强。 成绩只能代表过去，奋斗才能成就未来。为配合公司的发展步骤，搞好城区集中供热，20xx计划供热量60万吨;结算供热量54万吨。通过实施对主要供热用户的微机监控方案，倡导和推进分户计量工作，结合县城东扩，循环水供暖在老城区施工难度大、投资高，同公司现有供热网络冲突的实际，在东苑小区设计建设循环水供暖分配增压站，积极进行新区循环水供暖基础设施建设工作。 针对公司供汽管网逐年老化，管道保温损坏严重，管网损耗逐年居高不下的形势，20xx将加大管网巡视和检修力度，并制定一系列的降低管网损耗的具体措施。具体工作目标和计划如下：
(一)、供暖结束后，对管网进行全面检查，确定管网运行方式，停运中管线，运行南北管线，并制定管网整改检修计
划。管网整改检修原则为：仪表前的保温由我公司承担，仪表后的下达整改通知。
(二)、加强管网巡视检修力度，做到勤巡视、勤检查。分支管线有缺陷，当日检修;主支管线有缺陷在3日内检修处理;主管线有缺陷在月内检修处理。尽量减少管网跑、冒、滴、漏。
(三)、加强外网计量仪表的监督检查工作，做到常年用户每日检查、抄表一次以上。积极配合技术监督部门对仪表进行鉴定，孔板式流量计每年检定两次以上;常年旋翼表用户每年检定1次以上。每天做好计量数据的对比分析工作，及时了解用户生产情况、分析非正常用汽原因，发现和制止不正当用汽行为，确保仪表准确、可靠连续运行。
(四)、加强供热设备及换热站的管理工作，严格按照供热曲线供热，及时调整用户流量分配，加大交换站工作人员的考核力度。积极主动考查使用新产品、新技术，以降低供热成本，提高公司的经济效益。
(五)、加强管网改造力度，对部分年久失修的架空管线保温层进行更换、防腐或防渗漏，以降低管网热损。对部分腐蚀严重的管道进行更换或改造，以提高管网安全经济运行。
(六)、利用电视台、报社、广告媒体等宣传媒介和组织相关人员深入小区等方式搞好供热宣传，不断开拓新的较大用汽户，提高供热量，降低供热损耗。
(七)、协调生产单元严格按照供汽流量调整供气压力，以满足用户所需压力最低要求为准。(夏季一般为0.7Mpa,冬季为0.82Mpa)夏季应杜绝超压力供汽，以提高管网蒸汽流速，减少供汽疏水量及提高仪表准确性。
(八)、逐步减少对部分小用户的
供热。 20xx年的冬季供暖在公司全体干部员工的拼搏奋斗中成为过去，新的供暖工作充满了新的机遇和挑战。虽然在上级领导的关心支持和广大员工的辛勤努力下，我们在04取得了一定的成绩，但是供暖工作面临的形势将依然严峻。面对新的任务，我们充满了坚定的信念和必胜的决心，全体员工将全力以赴地投入到20xx的供暖工作去，齐力协力、艰苦创业，为企业的发展和城区的集中供暖做出积极的贡献。
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