忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《冬季供热工作总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：冬季供热工作总结
冬季供热工作总结
文章标题：冬季供热工作总结2005，煤炭价格和煤炭市场形势发生了前所未有的变化。煤电之争不仅造成了电力企业经营亏损，而且影响了整个社会的均衡发展。为了保证公司集中供热的顺利进行，公司全体员工大力开展节能降耗、扭亏增效工作，在生产运行和供热服务部门的努力下，广大居民在温暖舒适中度过了持续低温的寒冬。针对室外环境温度持续偏低的实际，公司适时提高了交换站供暖温度，并及时受理用户投诉，处理和测温，使供热质量和服务质量有了进一步的提高。经过近四个月的艰苦努力，各项成本和效率指标与上相比，发生了大幅度的下降，为下一的供热工作开展奠定了坚实的基础。为了总结经验，找准问题，更好地顺承和实施热电联产规划，现将2005冬季供热工作情况总结如下：
一、供热经营基本情况：2005年的冬季供热工作，从05年的11月14日开始至06年的3月16日，历时四个月，供热58.74万吨，结算供热量49.62万吨，占年计划的99.24，较去年同期减少2.77万吨，减少比例为5.28。其中，工业用汽为32.78万吨，办公经营用汽9.2[范文搜-http://找文章，到范文搜]6万吨，居民采暖用汽7.58万吨;供热收入为3861.19万元，较去年同期增长515.3万元，增长比例为15.4。
二、开展的主要工作
(一)、2005年，公司促成了工业用蒸汽价格调整工作，在调价过程中，得到了物价局、技术监督局等多家单位的大力支持和帮助。自6月1日起蒸汽由75元/吨增长到87元/吨。11月4日，县物价局召开了听证会议，对我公司的水暖供热价格进行了确认，同时调整了居民采暖汽价。水暖由10元/平方米调整到按套内建筑面积14元/平方米;居民采暖汽价由50元/吨调整到65元/吨。虽然供热价格作了调整，但在五区三县中，我公司的供热价格仍然是最低的，而且调整后的供暖价格仍旧远远低于供暖成本，整体上公司的供暖还是亏损的。
(二)、2005，公司以提高供热质量为己任，重点做好了热力设施改造工作，投资286万元铺设了工业园东管线，同时针对热力管点多面广，事故影响范围大的实际，公司筹资151万元先后对泰薛路、鲁山路、育林路等处管线进行了改造，检查整改了管线保温，并及时消除了农机公司处管道缺陷。对2004冬季供热中存在的供暖设施缺陷进行了有针对性的改造，一是将胜利小区20#楼至小区交换站的供暖管道由Φ219变为Φ273，减少了管道阻力，提高了热水输送压头，解决了末端用户供热效果差的问题;二是对厂内变频器进行了维修，保证了其功能正常发挥;三是在厂内安装了排污过滤装置，保证了循环水水质，供暖效果大大好于往年。为了明确责任，促进管线巡视维护，公司以文件的形式对蒸汽和水暖管道进行了分工界定，制定了管道巡视检查制度，并编制了《供热应急救援预案》，有效提高了事故情况下的应急保障能力。
(三)、加强供暖宣传服务工作，利用供暖季来临之际，公司利用报纸、电视等新闻媒体进行了供热知识宣传，并配备了两部供热抢修服务车，专门受理用户投诉和进行维修工作。公司以“质量第一，服务至上”的工作态度，赢得了广大热用户的信任和支持。结合城区发展实际，超前开展了供热规划的编制工作，制定了《热用户室温测量办法》，公开承诺对因我方原因造成室温不达标的用户进行退款，提高了服务质量。依据测温办法组织销售管理部人员成立测温小组，各小组轮流值日，大多利用晚上时间对投诉不达标的用户及时进行了测温，及时登记测温结果，对室温不达标的原因向用户进行了耐心细致的分析与解释，得到了用户的一致好评。组织业务员首次对公司的供热质量及服务质量向用户展开调查，通过调查统计，及时发现工作中存在的问题与不足，为今后提高供热质量与服务质量掌握了第一手资料。
(四)、加强用户管理，实行了汽暖用户用汽量比对制度和小用户最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用户管损，并按照用户信誉等级和用汽规模进行了建档管理。组织业务员每三日对各用户的用汽量与其预交款进行比对，对达到预交款80%的用户及时进行催交。同时对有表计的小用汽户全部实行了收费双重考核，根据采暖面积限定了最低收费标准。
(五)加大对盗热行为打击力度，对于拖欠汽款、偷用蒸汽的行为，公司协调县城管综合执法大队成立了联合执法小组，借助法律手段进行了追缴和处罚，通过联合执法和惩戒活动，增强了居民供热商品观念，促进了收费工作的开展。
第二篇：冬季供热工作总结
文章标题：冬季供热工作总结
20xx年度，煤炭价格和煤炭市场形势发生了前所未有的变化。煤电之争不仅造成了电力企业经营亏损，而且影响了整个社会的均衡发展。为了保证公司集中供热的顺利进行，公司全体员工大力开展节能降耗、扭亏增效工作，在生产运行和供热服务部门的努力下，广大居民在温暖舒适中度过了持续低温的寒冬。针对室外环境温度持续偏低的实际，公司适时提高了交换站供暖温度，并及时受理用户投诉，处理和测温，使供热质量和服务质量有了进一步的提高。经过近四个月的艰苦努力，各项成本和效率指标与上年度相比，发生了大幅度的下降，为下一年度的供热工作开展奠定了坚实的基础。 为了总结经验，找准问题，更好地顺承和实施热电联产规划，现将20xx年度冬季供热工作情况总结如下：
一、供热经营基本情况： 20xx年的冬季供热工作，从05年的11月14日开始至06年的3月16日，历时四个月，供热58.74万吨，结算供热量49.62万吨，占年计划的99.24，较去年同期减少2.77万吨，减少比例为5.28。其中，工业用汽为32.78万吨，办公经营用汽9.2[网-http://找文章，到网]6万吨，居民采暖用汽7.58万吨;供热收入为3861.19万元，较去年同期增长515.3万元，增长比例为15.4。
二、开展的主要工作
(一)、20xx年，公司促成了工业用蒸汽价格调整工作，在
调价过程中，得到了物价局、技术监督局等多家单位的大力支持和帮助。自6月1日起蒸汽由75元/吨增长到87元/吨。11月4日，县物价局召开了听证会议，对我公司的水暖供热价格进行了确认，同时调整了居民采暖汽价。水暖由10元/平方米调整到按套内建筑面积14元/平方米;居民采暖汽价由50元/吨调整到65元/吨。虽然供热价格作了调整，但在五区三县中，我公司的供热价格仍然是最低的，而且调整后的供暖价格仍旧远远低于供暖成本，整体上公司的供暖还是亏损的。
(二)、20xx年度，公司以提高供热质量为己任，重点做好了热力设施改造工作，投资286万元铺设了工业园东管线，同时针对热力管网点多面广，事故影响范围大的实际，公司筹资151万元先后对泰薛路、鲁山路、育林路等处管线进行了改造，检查整改了管线保温，并及时消除了农机公司处管道缺陷。对20xx年度冬季供热中存在的供暖设施缺陷进行了有针对性的改造，一是将胜利小区20#楼至小区交换站的供暖管道由Φ219变为Φ273，减少了管道阻力，提高了热水输送压头，解决了末端用户供热效果差的问题;二是对厂内变频器进行了维修，保证了其功能正常发挥;三是在厂内安装了排污过滤装置，保证了循环水水质，供暖效果大大好于往年。为了明确责任，促进管线巡视维护，公司以文件的形式对蒸汽和水暖管道进行了分工界定，制定了管道巡视检查制度，并编制了《供热应急救援预案》，有效提高了事故情况下的应急保障能力。
(三)、加强供暖宣传服务工作，利用供暖季来临之际，公司利用报纸、电视
等新闻媒体进行了供热知识宣传，并配备了两部供热抢修服务车，专门受理用户投诉和进行维修工作。公司以“质量第一，服务至上”的工作态度，赢得了广大热用户的信任和支持。结合城区发展实际，超前开展了供热规划的编制工作，制定了《热用户室温测量办法》，公开承诺对因我方原因造成室温不达标的用户进行退款，提高了服务质量。依据测温办法组织销售管理部人员成立测温小组，各小组轮流值日，大多利用晚上时间对投诉不达标的用户及时进行了测温，及时登记测温结果，对室温不达标的原因向用户进行了耐心细致的分析与解释，得到了用户的一致好评。组织业务员首次对公司的供热质量及服务质量向用户展开调查，通过调查统计，及时发现工作中存在的问题与不足，为今后提高供热质量与服务质量掌握了第一手资料。
(四)、加强用户管理，实行了汽暖用户用汽量比对制度和小用户最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用户管损，并按照用户信誉等级和用汽规模进行了建档管理。组织业务员每三日对各用户的用汽量与其预交款进行比对，对达到预交款80%的用户及时进行催交。同时对有表计的小用汽户全部实行了收费双重考核，根据采暖面积限定了最低收费标准。
(五)加大对盗热行为打击力度，对于拖欠汽款、偷用蒸汽的行为，公司协调县城管综合执法大队成立了联合执法小组，借助法律手段进行了追缴和处罚，通过联合执法和惩戒活动，增强了居民供热商品观念，促进了收费工作的开展。同时组织销售管理部人员对冬季供暖进行了普查，共查出非法和不正当
用汽户42家，其中协同县城管综合执法大队查出私接供热管道1家，对查出的情况及时进行了落实，追回取暖费及滞纳金共计5万余元，有效地维护了供热秩序。 ( 六)、积极做好收费工作。11月8日县物价局下达了调整供暖价格文件，在时间紧，任务重的情况下，冬季汽款预收工作取得了较好成绩，截止12月底汽款累计预收达1220万元，成绩的取得总起来说主要概括为以下几个方面：一是提前做好了宣传工作。通过电视台、通讯、龙之媒和印发宣传材料进行了广泛宣传，同时组织业务员到东苑、胜利小区、居家城等各居民小区悬挂条幅，进行现场宣传。针对去年东苑小区供暖过程中出现的问题，在东苑小区物业的帮助下，与东苑小区的用户代表进行了座谈、沟通，拉近与用户间的距离，耐心细致的解答了用户提出的问题，得到了用户的理解。通过以上措施达到了让用户明明白白交费的目的;二是坚持不交费不送汽的原则，特别是依据划分的用户等级，对一些信誉较差的单位坚持不交足预交款坚决不送汽，同时对一些特殊用户签订了缓交协议;三是与修造车间配合，对不能实施停暖用户安装了阀门，做到了整座楼或整个单元的控制，实现了单元整体交费，保证了收费正常进行。 过去的一年，虽然我们取得了一定的成绩，但是在工作中也存在着好多的问题和不足。只有善于从主观方面分析原因，勇于改进，才能够拾遗补缺，持续进步。
三、供热工作存在的主要问题
(一)、供热开发方面。开发热用户不合理，零星、分散热用户还在继续增加。没有统一合理的布局与规划，导
致供热主管开口太多太乱。不但增加了管网损耗，还不便于管理。
(二)、供热管理方面。打击盗热行为的力度还不够，一是县城市综合执法大队在查处盗热行为方面法律依据不充分，取证难度大;二是检查涉及到居民难度更大，特别是私接现象，供暖设施在其居室内，不好查处。
(三)、收费管理方面。有些特殊用户在不能一次性交清预交款的情况下，经公司同意签订了缓交款协议书。缓交期限到期后，协议履行不到位，致使资金未能及时收回。
(四)、与物业合作方面。各小区物业与其业主沟通密切，物业对业主的情况掌握比较详细，而我们毕竟人少，直接与各小区业主联系工作量与工作难度相对较大，一些工作还需各物业配合。依托物业，与物业之间的合作还需进一步加强。 成绩只能代表过去，奋斗才能成就未来。为配合公司的发展步骤，搞好城区集中供热，20xx年度计划供热量60万吨;结算供热量54万吨。通过实施对主要供热用户的微机监控方案，倡导和推进分户计量工作，结合县城东扩，循环水供暖在老城区施工难度大、投资高，同公司现有供热网络冲突的实际，在东苑小区设计建设循环水供暖分配增压站，积极进行新区循环水供暖基础设施建设工作。 针对公司供汽管网逐年老化，管道保温损坏严重，管网损耗逐年居高不下的形势，20xx年度将加大管网巡视和检修力度，并制定一系列的降低管网损耗的具体措施。具体工作目标和计划如下：
(一)、供暖结束后，对管网进行全面检查，确定管网运行方式，停运中管线，运行南北管线，并制定管网整改检修计
划。管网整改检修原则为：仪表前的保温由我公司承担，仪表后的下达整改通知。
(二)、加强管网巡视检修力度，做到勤巡视、勤检查。分支管线有缺陷，当日检修;主支管线有缺陷在3日内检修处理;主管线有缺陷在月内检修处理。尽量减少管网跑、冒、滴、漏。
(三)、加强外网计量仪表的监督检查工作，做到常年用户每日检查、抄表一次以上。积极配合技术监督部门对仪表进行鉴定，孔板式流量计每年检定两次以上;常年旋翼表用户每年检定1次以上。每天做好计量数据的对比分析工作，及时了解用户生产情况、分析非正常用汽原因，发现和制止不正当用汽行为，确保仪表准确、可靠连续运行。
(四)、加强供热设备及换热站的管理工作，严格按照供热曲线供热，及时调整用户流量分配，加大交换站工作人员的考核力度。积极主动考查使用新产品、新技术，以降低供热成本，提高公司的经济效益。
(五)、加强管网改造力度，对部分年久失修的架空管线保温层进行更换、防腐或防渗漏，以降低管网热损。对部分腐蚀严重的管道进行更换或改造，以提高管网安全经济运行。
(六)、利用电视台、报社、广告媒体等宣传媒介和组织相关人员深入小区等方式搞好供热宣传，不断开拓新的较大用汽户，提高供热量，降低供热损耗。
(七)、协调生产单元严格按照供汽流量调整供气压力，以满足用户所需压力最低要求为准。(夏季一般为0.7Mpa,冬季为0.82Mpa)夏季应杜绝超压力供汽，以提高管网蒸汽流速，减少供汽疏水量及提高仪表准确性。
(八)、逐步减少对部分小用户的
供热。 20xx年的冬季供暖在公司全体干部员工的拼搏奋斗中成为过去，新年度的供暖工作充满了新的机遇和挑战。虽然在上级领导的关心支持和广大员工的辛勤努力下，我们在04年度取得了一定的成绩，但是供暖工作面临的形势将依然严峻。面对新的任务，我们充满了坚定的信念和必胜的决心，全体员工将全力以赴地投入到20xx年度的供暖工作去，齐力协力、艰苦创业，为企业的发展和城区的集中供暖做出积极的贡献。
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第三篇：冬季供热工作总结（本站推荐）
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2005，煤炭价格和煤炭市场形势发生了前所未有的变化。煤电之争不仅造成了电力企业经营亏损，而且影响了整个社会的均衡发展。为了保证公司集中供热的顺利进行，公司全体员工大力开展节能降耗、扭亏增效工作，在生产运行和供热服务部门的努力下，广大居民在温暖舒适中度过了持续低温的寒冬。针对室外环境温度持续偏低的实际，公司适时提高了交换站供暖温度，并及时受理用户投诉，处理和测温，使供热质量和服务质量有了进一步的提高。经过近四个月的艰苦努力，各项成本和效率指标与上相比，发生了大幅度的下降，为下一的供热工作开展奠定了坚实的基础。
为了总结经验，找准问题，更好地顺承和实施热电联产规划，现将2005冬季供热工作情况总结如下：
一、供热经营基本情况：
2005年的冬季供热工作，从05年的11月14日开始至06年的3月16日，历时四个月，供热58.74万吨，结算供热量49.62万吨，占年计划的99.24%，较去年同期减少2.77万吨，减少比例为5.28%。其中，工业用汽为32.78万吨，办公经营用汽9.26万吨，居民采暖用汽7.58万吨;供热收入为3861.19万元，较去年同期 。
进行退款，提高了服务质量。依据测温办法组织销售管理部人员成立测温小组，各小组轮流值日，大多利用晚上时间对投诉不达标的用户及时进行了测温，及时登记测温结果，对室温不达标的原因向用户进行了耐心细致的分析与解释，得到了用户的一致好评。组织业务员首次对公司的供热质量及服务质量向用户展开调查，通过调查统计，及时发现工作中存在的问题与不足，为今后提高供热质量与服务质量掌握了第一手资料。
(四)、加强用户管理，实行了汽暖用户用汽量比对制度和小用户最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用户管损，并按照用户信誉等级和用汽规模进行了建档管理。组织业务员每三日对各用户的用汽量与其预交款进行比对，对达到预交款80%的用户及时进行催交。同时对有表计的小用汽户全部实行了收费双重考核，根据采暖面积限定了最低收费标准。
(五)加大对盗热行为打击力度，对于拖欠汽款、偷用蒸汽的行为，公司协调县城管综合执法大队成立了联合执法小组，借助法律手段进行了追缴和处罚，通过联合执法和惩戒活动，增强了居民供热商品观念，促进了收费工作的开展。同时组织销售管理部人员对冬季供暖进行了普查，共查出非法和不正当用汽户42家，其中协同县城管综合执法大队查出私接供热管道1家，对查出的情况及时进行了落实，追回取暖费及滞纳金共计5万余元，有效地维护了供热秩序。
(六)、积极做好收费工作。11月8日县物价局下达了调整供暖价格文件，在时间紧，任务重的情况下，冬季汽款预收工作取得了较好成绩，截止12月底汽款累计预收达1220万元，成绩的取得总起来说主要概括为以下几个方面：一是提前做好了宣传工作。通过电视台、通讯、龙之媒和印发宣传材料进行了广泛宣传，同时组织业务员到东苑、胜利小区、居家城等各居民小区悬挂条幅，进行现场宣传。针对去年东苑小区供暖过程中出现的问题，在东苑小区物业的帮助下，与东苑小区的用户代表进行了座谈、沟通，拉近与用户间的距离，耐心细致的解答了用户提出的问题，得到了用户的理解。通过以上措施达到了让用户明明白白交费的目的;二是坚持不交费不送汽的原则，特别是依据划分的用户等级，对一些信誉较差的单位坚持不交足预交款坚决不送汽，同时对一些特殊用户签订了缓交协议;三是与修造车间配合，对不能实施停暖用户安装了阀门，做到了整座楼或整个单元的控制，实现了单元整体交费，保证了收费正常进行。
过去的一年，虽然我们取得了一定的成绩，但是在工作中也存在着好多的问题和不足。只有善于从主观方面分析原因，勇于改进，才能够拾遗补缺，持续进步。
三、供热工作存在的主要问题
(一)、供热开发方面。开发热用户不合理，零星、分散热用户还在继续增加。没有统一合理的布局与规划，导致供热主管开口太多太乱。不但增加了管网损耗，还不便于管理。
(二)、供热管理方面。打击盗热行为的力度还不够，一是县城市综合执法大队在查处盗热行为方面法律依据不充分，取证难度大;二是检查涉及到居民难度更大，特别是私接现象，供暖设施在其居室内，不好查处。
(三)、收费管理方面。有些特殊用户在不能一次性交清预交款的情况下，经公司同意签订了缓交款协议书。缓交期限到期后，协议履行不到位，致使资金未能及时收回。
(四)、与物业合作方面。各小区物业与其业主沟通密切，物业对业主的情况掌握比较详细，而我们毕竟人少，直接与各小区业主联系工作量与工作难度相对较大，一些工作还需各物业配合。依托物业，与物业之间的合作还需进一步加强。
成绩只能代表过去，奋斗才能成就未来。为配合公司的发展步骤，搞好城区集中供热，2006计划供热量60万吨;结算供热量54万吨。通过实施对主要供热用户的微机监控方案，倡导和推进分户计量工作，结合县城东扩，循环水供暖在老城区施工难度大、投资高，同公司现有供热网络冲突的实际，在东苑小区设计建设循环水供暖分配增压站，积极进行新区循环水供暖基础设施建设工作。
第四篇：供热班冬季安全生产措施
THZJY/QHSE.GZ16B-13
供热班冬季安全生产措施
编制：
审批：
生活物资管理中心 2014-10-8
供热班冬季安全生产措施
1、目的
为强化冬季安全生产，防止各类生产安全事故，确保员工生命和公司财产不受损失，保证全面完成供热等各项生产任务。
2、范围
本措施适用于供热班冬季安全生产管理。
3、组织领导
供热班冬防保温领导小组 组长：王红辉
组员：关建军 耿 清 程晓红
4、职责 4.1供热班
4.1.1负责锅炉设备的检修;
4.1.2负责固定锅炉房锅炉运行的维护保养和定期检查; 4.1.3负责司炉岗位员工操作技能的岗位培训; 4.1.4负责应急预案的制定和定期演练。 4.2冬防保温领导小组组长
4.2.1负责建立、健全本单位各岗位冬季安全生产职责，并贯彻落实到每个工作岗位和员工;加大安全投入，保证提供合理的资源配置，以确保冬季安全生产;
4.2.2具体负责各供热点的生产组织工作;
4.2.3督促、检查供热班及承包方的冬季安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，形成“安排、检查、跟踪、验证”闭环管理机制; 4.2.4负责上级文件的传达和学习;
4.2.5负责冬季各供热点的监督、检查和管理;
4.2.6负责供热作业现场安全事故隐患治理措施的落实和验证; 4.2.7负责司炉人员的配置; 4.2.8负责应急演习的指挥; 4.4冬防保温领导小组组员 4.4.1负责冬季安全生产管理;
4.4.2负责司炉班设备操作人员冬季操作规程执行情况的监督检查;
4.4.3负责锅炉的搬、迁、运、安装的安全生产工作; 4.4.4负责冬季安全措施的实施和安全隐患的限期整改; 4.4.5负责材料的计划和储备;
4.4.6负责材料库房、料点的安全检查;
4.4.7负责软水器的调试及各个供热点的水质化验。 4.8调度员
4.8.1负责信息的及时传递; 4.9固定供热点带班人员
4.9.1负责所在供热点的安全生产工作。
4.9.2提出具有针对性和可操作性的安全防范措施和要求，明确工作程序、和应执行的岗位操作规程，并在工作中认真落实，做到班前有安排，班中有检查，班后有总结。
4.9.3对所负责的所有设备进行检查、维护和保养，随时巡查管线，发现泄露，立即整改。
4.9.4负责培训本班人员，努力提高本班人员的专业知识水平、实际操作技能、风险识别能力和应急能力。
4.9.5要搞好团结，对本班人员要关心和爱护，要善于做本班人员思想工作。
4.9.6随时和井队负责人沟通，征求井队的意见和建议，落实服务满意监督制度。 4.10司炉工
4.10.1保证供热过程中设备的正常合理运行。 4.10.2完成班组长分配的各项工作任务。 4.10.3填写各种设备报表资料。 4.10.4对事故隐患及时向领导汇报。
4.10.5有权拒绝使用未经定期安全技术监测的安全附件、仪器仪表。
4.10.6认真执行各项规章制度及设备操作规程。做好设备“十字作业”，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
4.10.7设备定期维护保养，完好率达100%。
4.10.8熟练掌握本岗位安全操作技能和故障排除方法，岗位不能处理时应立即向班组长汇报。
5、供热班冬季安全生产主要措施 5.1固定锅炉房
5.1.1固定锅炉房必须提前装软水，水质要达到标准。
5.1.2装水时，要做好记录，并要随时排空，有压后开启循环泵，循环排空。
5.1.3有压后，检查压力是否平稳，然后巡查管网阀门是否有漏失现象，并做好记录。 5.1.4固定锅炉房运行后必须保持设备正常运转，岗位人员要用心工作，必须提高岗位建设标准。
5.1.5固定锅炉房内外及设备卫生必须做到干净、整洁，并搞好死角的卫生。
5.1.6设备检查要认真，维护保养要落实。
5.1.7坚守好工作岗位，对无故脱岗者进行处罚，连续三次者做离岗处理。
5.1.8填写好锅炉房内一切资料报表，做到及时准确、工整，内容全面真实。
5.1.9交接班的检查程序必须落实，每个点必须走到，严格交接班制度，接班人员提前15分钟到岗检查。
5.1.10采暖的温度根据天气的变化调整，不得随意停炉或调温。 5.1.11定期不定期抽查岗位人员，并提问考核，对素质不高、能力差的人员及时调整，直至离岗。
5.1.12定期组织倒班人员开会学习，传达文件精神和相关要求，并学习专业知识和岗位职责等，以便达到标准化管理和作业要求。 5.1.13在岗人员必须做到不违章、不违反劳动纪律，严格执行好岗位职责、安全职责和操作规程，切实做好安全工作。
5.1.14对水质加强化验，做好记录，及时反馈水质情况，发现水质不合格时要及时汇报，采取相应的措施，以确保锅炉用水达到标准要求。
5.1.15利用休息时间学习一定的专业知识，尽快掌握本岗位的操作技能和工作标准，定期考核检验，同时和个人效益挂钩，以达到安全运行的目的。 5.2多功能余热回收装置 5.2.1安装
5.2.1.1将水箱吊卸在离柴油发动机最近位置，以便于软连接管线的对接。
5.2.1.2连接水箱内动力控制系统的电源线，并给水箱加注清水。 5.2.1.3将原有柴油机上的消音器拆除，换装余热回收装置中的热水余热回收器和蒸汽余热回收器。
5.2.1.4连接热水余热回收器进出口水管线。 5.2.1.5连接蒸汽余热回收器。
5.2.1.6连接需加热装置和水箱之间的循环热水管线。
5.2.1.7在需加热装置回水管线上靠近水箱的位置电接点温度控制器。
5.2.1.8起泵试压，排除管线的滴漏。 5.2.2运行检查
5.2.2.1检查电机控制系统是否正常工作。 5.2.2.2检查各接口有无漏水、漏气现象。 5.2.3停运 5.2.3.1关闭电机
5.2.3.2如果停运时间超过72小时，视环境温度将箱体内介质及工质干净，排净水箱与管路内的残存水，并进行管线吹扫，以防冻坏。
6.蒸汽发生器
6.1严禁使用未经软化的生水。储存软水必须使用专用水桶，严禁使用带有油质和其它杂质的水桶。水箱内注水时，要防止软水溢出水箱进入电板箱。
6.2停运后，首先打开水箱底部DN15泄水阀，放尽水箱存水，避免冻坏水箱及管路。待发生器电接点压力表显示为零时，先打开发生器上部蒸汽阀门，再打开DN25锅胆底部泄水阀，放尽锅胆内存水，防止冻坏锅胆。打开耐高温、高压软管控制阀门，放尽软管内积水，并对软管进行吹扫，防止冻坏软管。打开发生器后部泵头进水管线锁帽，打开锅胆放水阀，用空气压缩机把泵头方向及管线方向均吹扫干净，防止冻坏泵头及管线。
6.3吊装、吊卸时要检查发生器本体吊环是否牢靠，吊装、吊卸时轻吊轻放，防止发生器顶部电接点压力表及安全阀损坏，严禁把电缆线盘到发生器本体上。
6.4严格遵守蒸汽发生器安全操作规程。
根据工作的要求，结合工作实际情况，我单位制定了相应的管理措施和工作标准，望通过学习，在工作中严格执行，以达到提高个人能力和素质、提高本队整体工作水平和管理水平的目标。对工作标准高、措施落实到位、表现突出的员工将给予一定的奖励;对工作起点低、措施落实不到位、达不到岗位建设标准的员工将给予处罚。
生活物资管理中心
2014-10-8
第五篇：11年冬季反事故演习_1机跳闸厂用电中断供热管线泄漏
锡林热电厂反事故演习方案
批 准:
审 定：
审 核:
编 制:运行部
锡林热电厂 2011年十二月六日
锡林热电厂反事故演习方案
一、 反事故演习目的
1、 为了强化“安全第一，预防为主的意识”，推动我厂各级生产人员岗位技能培训工作，切实提高全体生产人员的反事故能力。在安全生产的前提下保障我厂11年度各项任务的全面完成。提高生产人员的责任心。
2、 按照《内蒙古国电能源投资有限公司关于开展2011年冬季百日岗位大练兵活动的通知》，为坚决贯彻电力生产“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针。本着安全生产人人有责，组织实施“2011年冬季百日安全知识大练兵活动”，组织本次反事故演习。
3、 配合内蒙古能源发电投资有限公司关于开展2011年冬季百日岗位大练兵活动，加强值班员的培训，尤其现场实际操作的培训，针对现场设备运行状况和可能出现的问题，进行此次反事故演习，提高每个值班员操作技术水平，保证机组的安全、运行和供热安全运行，并做好机组故障情况下空冷防冻工作。
4、 进一步提高运行人员对规程、系统的理解和掌握，提升对事故判断的准确性和正确处理能力。增强运行值班员的全局观念，提高各专业间及值长与上级调度的协调、配合处理事故能力。
5、 针对我地区冬季气候特点，通过开展此次联合反事故演习，从而指导实际运行工作，锻炼和提高生产队伍在机组以及供热突发事故情况下快速反应能力，正确有效地处理应对机组冬季运行工况下事故出现的防冻工作，保证在异常情况下能够安全
6、 保证厂用电源良好，确保发电机组安全停运;
7、 通过此次反事故演习，找出存在的问题，有的放矢，做到举一反三，提升培训水平。
二、 反事故演习的组织机构
1、 领导小组：
组 长： 马 刚 程海涛
副组长：孙启 刘舒平 栗志强 孙志远
成 员： 唐文全 张再生 郭刚 刘 青 王保国
2、 演习指挥部：
总 指 挥：马 刚 程海涛
副总指挥：孙启 刘舒平 栗志强 孙志远 成 员：唐文全 张再生 郭刚 杨桂利
刘 青 王保国 各专业主管 值长
3、 演习及监护组：
演习 一值 值长马强 及运行人员，监护 二 值值长高庆欣 及运行人员。
时间： 12月 9 日 下午 15 时
4、 观摩组：值长及各专业班长
5、 安全监督组：
组长：刘舒平
成员：安监部及相关成员
6、 生产配合组：
3 组长：孙志远
成员：生产部各专业主管及相关成员
三、 对反事故演习准备及实施的要求
1、 参演各专业结合自己的实际情况，做好充分准备，认真对待。
2、 观摩组及其他同志一律站在工作台后，不得影响和干预演习正常进行。
3、 演习过程中，运行系统发生故障时，立即停止演习，演习人员撤离现场待命，由当值人员组织处理事故。
4、 演习结束后，召开评比会，将各专业在本次反事故演习中暴露的问题，提出整改意见并制定出相应措施。
四、 事故演习前运行方式：
220KV系统：
I、II母线运行，母联212合环;#1机、浩塔I线、启备变上I母;#2机、浩塔II线上II母;母线电压230KV。 高周切机保护投#1机。 单元工况：
#1机有功250MW，无功80MVar,保护正常投入。6KV厂用自带，400V PC段、直流自带;A、B引、送、一次风机，A、B、C、D、E磨运行， F磨备用;#1凝结泵、#
1、2给水泵运行，#
1、#3辅机循环水泵运行,#3给水泵、#2凝结水泵、#2辅机循环水泵备用;锅炉#
1、#
3、#4空压机运行，#2空压机备用;
4 #2机有功260MW，无功70MVar,保护正常投入。6KV厂用自带，400V PC段、直流自带;A、B引、送、一次风机，A、B、C、D、E磨运行， F磨备用;#1凝结泵、#
1、#2给水泵运行，#2凝结水泵、#3给水泵备用;
环境温度-20度，空冷运行正常，辅汽联箱由#2机接带。
供热运行工况：
#
1、2机正常供热，供热站#
1、
2、
3、4加热器，#
1、#
2、#
4、热网循环泵，#
1、
2、
3、4热网疏水泵运行，#
3、#5循环泵备用，供水压力0.72MPa，回水压力0.33MPa,供水温度102℃，回水温度51℃，供水流量4400吨/h，回水流量4400吨/;
外围系统运行情况：
输煤皮带均备用，斗轮机备用，#2供油泵运行，#
1、3备用; 除灰电除尘投运; #
1、2脱硫系统运行。
五、 题目：#1机组跳闸厂用失电供热管线泄露
总指挥下令演习开始：
(一) 电气： 现象：
1.事故音响报警，#1发电机的有功、无功回零，出口开关201跳闸，灭磁开关跳闸;6KVIA、IB段工作电源进线开关跳闸; 2.6KVIA、IB段电压回零，集控室事故照明连投;
5 3.#1发电机保护跳闸I、#1发电机保护跳闸II、发电机热工保护、快切装置异常、快切装置闭锁、故障录波器启动光子牌亮 处理：
1.汇报值长，通知机、炉厂用电中断;
2.确认#1柴油机联启，得值长令抢合6KVIA、IB段备用电源开关 3.通知机、炉厂用电恢复
4.停运柴油机，检查厂用电系统，直流、UPS 5.退高周切机装置,核对保护动作情况，通知检修检查厂用电快切拒动原因; 6.调整启备变分接头，维持厂用电压稳定 7.检查#1发电机、主变、厂变、励磁系统 8.退出发电机热工保护，投突加电压、启停机保护 9.检查发变组启动条件 10.发变组升压、并网;
11.检修交代快切故障已处理，#1机负荷90MW，切换厂用电。
(二) 锅炉： 现象：
1、事故音响告警，#1机负荷到零，火检、火焰电视指示无火，所有运行转机跳闸，#1炉安全门动作;
2、MFT动作报警，首出汽机跳闸 处理：
1.确认MFT联锁动作正常，确认安全门回座，密闭炉膛
6 2.电气通知厂用电恢复
3.启动A、B空预器主电机,火检冷却风机
4.关炉前进、回油手动门，关主给水电动门，关所有加药、取样、排污一次门;
5.检查、复位跳闸转机，恢复一次风机、送风机油系统，磨煤机油系统
6. 核对汽包水位、壁温，检查上水系统，
7.(水位计无水位指示请示总工程师批准)，控制水温与壁温差小于28度，锅炉上水至点火水位;
8.启动引、送风机,维持30%风量炉膛吹扫;复位MFT 9.开炉前进、回油手动门，开燃油跳闸阀、回油快关阀，维持燃油压力3.0Mpa;
10.调整炉膛风量、负压，投AB层油枪点火，确认油枪火检，投空预器吹灰;
11.启动两台一次风机，控制母管风压7KPa,启动密封风机确认密封风一次风差压正常;
12.检查热风温度，投等离子启A磨
13.控制升温、升压速度，主蒸汽温升率不大于2℃/min，控制汽包壁温差≯50℃;主、再热气温升温至500℃;
14.主汽压力8MPa,主、再热气温500℃，汇报值长已达冲车参数 15.机组定速，增加煤量，发电机并网，升负荷至30MW;
16.启B磨升负荷至90MW,控制主汽压力10MPa，主再热气温510℃;
7 17.给水倒主路，核对减温水流量变化，防止气温大幅度波动 18.启C磨升负荷至130MW,控制主汽压力11MPa，主再热气温520℃; 19.确认火检，炉膛温度，停等离子，撤油枪
20.启D磨升负荷至150MW,控制主汽压力11MPa，主再热气温530℃; 21.升温升压速度严格执行规程规定，控制好各部温差、膨胀在规定范围。
(三) 汽机： 现象：
1.事故音响告警，#1机组功率至零，机组转速下降; 2.#1机所有运行转机跳闸
3.汽机跳闸I、汽机跳闸II、DEH故障光子牌亮 处理：
1.汇报值长，#1机跳闸首出“DEH故障” 2.检查直流润滑油泵、氢、空侧直流密封油泵联启
3.确认转速下降，高、中压主汽阀、调阀、高排逆止门，各段抽汽电动门、逆止门联动关闭，高压通风阀联开，供热调门全开，供热抽汽快关阀、逆止阀联关，本体、管道疏水联开;
4.倒交流润滑油泵，启顶轴油泵，倒空、氢侧交流密封油泵运行 5.核对辅汽温度，投辅汽供轴封，轴封疏水倒无压;
6.关进入排气装置所有疏放水，关各列蒸汽隔离门，启空冷风机润滑油泵，投电加热;
7. 通知热工检查系统DEH，检查复位跳闸转机
8 8. 恢复定冷水、闭式水、疏水泵、凝结水系统运行，凝结水系统投运后及时投入低压缸喷水减温，轴封减温水 9. 除氧器上水，投辅汽至除氧器加热 10. 启动给水泵锅炉上水
11. 热工交代DEH故障已处理，恢复EH油系统
12. 锅炉已点火，启真空泵维持背压30 Kpa，开本体管道疏水 13. 参数达冲车参数，汇报值长，对机组进行全面检查，准备冲车。 冲车参数：
缸温450℃，主再热气温500℃，主汽压力8 Mpa 润滑油压0.23 Mpa,油温40℃, EH油压13.8 Mpa, 背压30 Kpa, 高、中压缸上下缸温差正常 DEH正常;
14. 启动高压密封备用油泵#1机挂闸，确认左、右侧中主门全开 15. 选择IV方式，目标转速600 r/min，速率100r/min升速 16. 确认盘车脱开，检查机组振动、胀差、轴向位移、金属温度、上下缸温差
17. 转速600 r/min确认各参数正常，切TV方式，目标2950 r/min速率300 r/min升速，临界区监视检查机组振动、胀差、轴向位移，各轴瓦温度;
18. 机组定速3000r/min，停运高备泵、顶轴油泵、交流润滑油泵 19. 退调排比保护，#1机并网，负荷25MW
9 20. 确认高排逆止门打开，投调排比保护 21. 投高低加汽侧
22. 机组负荷30MW,关本体疏水
23. 机组负荷50MW,倒除氧器加热汽源，停运轴封供汽 24. 升负荷至150MW,切单阀控制 25. 投#1机城市供热
(四) 供热： 现象：
1.供热站#
1、#2循环泵跳闸，循环泵入口发生水击并伴有振动声响，供热水温、压力、流量下降;
2.#1机供热抽汽压力回零，#
3、4加热器出口温度下降，加热器振动; 处理：
1.立即汇报值长;#
1、2循环泵跳闸，#3循环泵联动。
2.值长通知#1机组跳闸#1机厂用电中断，解列#
3、4加热器汽侧;保证#
1、#2加热器汽侧液位正常;
3.检查#3热网循环泵联动，调整循环泵频率，调整系统供水、回水压力;
4.供回水压力突降，开大系统补水门，联系化学增大除盐水流量进行补水，立即汇报值长，通知外网巡线;监视并调整供回水压力及温度正常。
5.外网巡线发现供热北线1.5公里处供水母管伸缩节泄漏，关闭北线供热供回水总门，调整供水流量在2500t/h，供水压力0.5mpa。
10 7.待外网漏点处理后，投北线供热，增启一台循环泵。调整供水压力至0.72mpa，流量4300t/h。
8. #1机组启动正常后，接值长令投入#1机供热;
(五)值长组织全厂事故处理：
1.立即汇报中调及各级领导#1机组跳闸，首出DEH故障，#1机厂用电中断，快切装置故障; 2.命令各专业做如下处理：
1.确认#1柴油机联启，手动抢合6KVIA、IB段备用电源开关 2.确认跳闸联锁，就地核对转速，检查直流润滑油泵，空、氢侧直流密封油泵联启;
3.确认MFT联锁，确认安全门回座，密闭炉膛;
4.确认#3循环泵联启，维持供水流量，解列#
3、#4加热器,全开#
1、#2加热器进气门;
5.停运柴油机，全面检查厂用电系统、直流、UPS 6.倒交流润滑油泵，启顶轴油泵，倒空、氢侧交流密封油泵运行，投辅汽供轴封，关进入排气装置所有疏放水;
7.启动空预器主电机，火检冷却风机，启动#2空压机; 8.退高周切机自动装置，通知保护班检查厂用电快切装置
9.关各列蒸汽隔离门，启动空冷风机润滑油泵投入电加热，投空冷所有伴热装置，通知热工检查DEH，检查复位跳闸转机
10.解列所有加药、取样、排污、关进、回油手动门，关各角角阀，关主给水电动门;
11 11.城市供热供回水压力突降，加大系统补水，关小#
1、#2加热器进气门，防止加热器振动，令化学启双套系统制水，通知外网巡线; 12.检查跳闸设备，调整启备变分接头，维持厂用电压稳定 13.恢复定冷水、闭式水、疏水泵、凝结水系统运行，凝结水系统投运后及时投入低压缸喷水减温，轴封减温水
14.检查锅炉跳闸转机，恢复一次风、送风、磨油系统运行 15.供热北线1.5公里处供水母管伸缩节漏水，令供热站降低供水流量维持2200t/h。防止加热器振动，隔离北线，通知天津鑫晨供热抢修;
16.检查#1发电机、主变、厂变、励磁系统 17.除氧器上水，投加热，检查给水泵 18.检查上水系统，核对汽包水位、壁温
19.退出发电机热工保护，投突加电压、启停机保护
20.热工交代DEH故障已处理，启动给水泵打循环，恢复EH油系统 21.给水旁路上水至点火水位，检查引、送风机
22.北线已隔离，开大#
1、2加热器进汽门，维持南线供热参数 23.电气检查发变组启动条件 24.核对转速、缸温、上下缸温差; 25.启动引送风机炉膛吹扫，复位MFT, 26.启真空泵抽真空，维持背压30KPa 27.恢复燃油系统控制油压3.0MPa,#1炉点火
28.启一次风机、密封风机、投等离子启A磨，控制参数主汽压力8MPa，
12 主再热气温500℃
29.检查冲车条件，启高备泵#1机挂闸冲车
30.定速后停运高备泵、顶轴油泵、交流润滑油泵、退调排比 31.发电机升压并网,投热工保护，退突加电压、启停机保护 32.升负荷至30MW，投高、低加汽侧，关本体、管道疏水，根据背压变化，开启各列蒸汽隔离门
33.升负荷至45MW，倒除氧器加热汽源
34.检查启动B磨升负荷至90MW,控制参数9MPa,主再热气温510℃ 给水倒主路
35.切换厂用电由#01高厂变供电
36.启C磨升负荷至120MW,投高周切机，控制参数10MPa,主再热气温520℃，撤油枪;
37.启D磨升负荷至150MW,#1机供热抽汽暖管，投#1机供热。供热站增启一台循环泵，调整流量至4300t/h。供水压力0.7mpa。