第一篇:管理学策划书范文
管理学--策划书
国庆,听你的!
— 手机活动策划书
一.活动背景:随着社会的进步科技的发展,通讯产业逐渐的蓬勃发展,手机成为人群生活不可必备,上至老人下至小孩,人人都开始拥有手机,手机行业是中国目前竞争度最高的行业之一。
二.活动目的:为了提高专卖店形象和品牌,以及知名度,提高销售量。
三.活动主题:真爱有礼,浪漫无罪!爱ta ,就让ta 听见!
四.活动时间:10月1日—10月5日
五.活动地点:南平市公会文化广场舒宁电器城及门前手机展示台。
六.计划内容:
1.投入一部分资金购买一些小礼品,从礼品上吸引路过的潜在消费者。
2.针对消费者的心理,可以以旧换新,用旧手机残余价值抵扣新机一部分费用。
3.设计一档简单容易的手机,比如设计一个奖品转盘,给消费者转动,给予一些小饰品例如手机吊坠什么的。
4.举行店内购机抽奖活动:购机1500元以上者(含1500)即可参加抽奖。
5.推出团购机型:三星、苹果、联想、酷派等,团购条件
人以上,还可以推出一些适合老人使用的手机。
七.活动对象:主要是针对18-40岁群体,包括在校大学生,时尚上班人士,休闲人士等。
八.活动目标:消费人数50~200人
九.活动装饰:
1、街道布置:
在广场和商店门口10米出摆放宣传海报,宣传海报都不相同),一共三个内容。分别为“真爱有礼,浪漫无罪 ! ”,“爱ta ,就让ta 听见 ! ”,“爱听也爱做,彩铃创作先锋” 。
2 、舞台布置:
1米高,长为4.5米,宽为2.5米的台子,用红地毯铺上。背景长4.5米,宽2米。上行写:真爱有礼,浪漫无罪!下行写:爱ta ,就让ta 听见 。
3、室内布置:设置迎宾小姐和导购小姐,品牌绶带、悬牌、地贴,顶端悬挂pop彩旗,相关的区域设立休息处,有相关的工作人员进行奖品以及礼品的赠柜,每个台的手机应按价格摆放。
十.活动安排:,每个柜台安排2人进行讲解推销,门口设立明显的logo接待处,向过往的顾客发放彩页宣传单、礼品,在广场安排2人发放宣传单,在广场安排舞台。
十一.活动预算:共10个区域,每个区域两人,共20人每人每天25元,舞台人员6人每人每天35元,宣传人员
4每人每小时8元(一天7小时),总计预算为(天为单位)934元天。
第二篇:管理学期末策划书
五四颁奖仪式暨文艺演出策划书
一.活动背景
为了加强团的自身建设,提高团员青年的思想政治素质,激励广大团员青年积极进取,奋发成才。经校团委研究,决定在每年“五四”前开展优秀共青团员评选活动。
二.活动目的
促进同学们和学生干部不断提高自身素质,在工作,学习中更加努力,为我院再创辉煌。同时,让同学们在紧张的学习生活中,放松自我。
三.活动对象:湖北交通技术学院管理工程系全体学生
四.活动时间:2014年6月9日18:00
五.活动地点:A栋五楼学术报告厅
六.主持人:
七.活动进程
1.主持人上台宣布活动开始
2.有请领导上台致开场辞
3.主持人宣布获奖人名单,领导颁奖
4.主持人宣布颁奖仪式结束,文艺演出开始
5.依次表演节目
6.节目表演完毕,主持人致结束词宣布活动结束
八.前期准备
1.挑选主持人,节目,并对主持人和演员排练
2.联系获奖人员和领导老师到场
3.为获奖者写奖状
4.联系各班的班干部,商量活动事项
5.对活动做出经费预算
6.准备活动需要的物品,借活动所需的音响一系列设备
7.活动现场的人员安排
8.突发情况的解决措施
9.现场布置
九.后期事项
1.活动结束后,打扫现场的清洁卫生。并将现场的桌椅板凳挪回原来的位置。
2.将活动借的设备等物品还回去
3.检查有无损坏的公物
4.对当天到现场的工作人员和帮忙的同学表示感谢
十.注意事项
1.到场的观众同学必须着校服,获奖者需着正装
2.同学们需注意保持现场的干净整洁
3.现场的工作人员需佩戴工作证
管理工程系
2014年6月8日
第三篇:项目管理策划书
1、 工程概况
① 工程规模:
② 工期要求:
③ 配合销售部工作:
④ 发包模式:□总包□扩大劳务分包□小班组分包
2、 施工总平面布置图
① 编制人:项目经理
② 审核人:工程总部
3、 办公室布置
① 编制人:技术员;复核:项目经理
② 成本预算:项目预算;审核:成本管理中心
③ 审批:2万元以内由项目老总审批,超过2万元由总裁办审批 ④ 实施:项目经理
4、 生活区搭设:
① 搭设方案(用材)、基本配置
② 入住总人数
③ 管理人员和普工宿舍
④ 工头房、民工宿舍
⑤ 临时停车场
⑥ 厨房、冲凉房
⑦ 宿舍管理
⑧ 厨房管理
⑨ 出入证
⑩ 外来人员管理
5、 临水临电、施工道路、平整场地、垂直运输设备
① 临水临电布置、报装
② 材料申请、审批
③ 临水临电验收
④ 平整场地
⑤ 硬地化布置、施工道路(含临时排水)
⑥ 垂直运输设备(报装、安装、验收):资料部负责报装、组织验收
6、 计划管理
① 公司运营中心负责一级计划
② 工程总部负责编制二级计划
③ 项目经理编制三级计划
④ 工期纠偏措施
⑤ 工期延长签证表
7、 人员架构、配置
① 组建核心管理班子
② 定岗定编架构表
③ 招聘(含入、离、调)
④ 培训
⑤ 员工关系
⑥ 薪酬福利管理
⑦ 绩效管理
⑧ 职业规划(员工晋升、岗位异动)
8、 相关职能(配合)部门
① 工程总部:
总裁助理兼建安公司总经理刘永德、
总经理助理兼商务经理秦浩安、
副总王远志、
常务副经理周小虎、
总工室总工杨平、
班组部杜诗国、
工程人事詹海岛、
质安部、材料、测量生锡海、
进度计划王润新、
工伤组周林光(兼)
② 项目老总:负责处理外部关系,项目内部各部门的协调工作
③ 运营管理中心:工期监督、隐蔽验收、收方/签证、组织月度大检查、开具罚款单
④ 办证部:(总部:王子敬经理)
⑤ 资料部:(总部:陈细庄经理、黄小兰副经理)
⑥ 采购部:(总部:王林经理、谢彩芬经理)
⑦ 招标中心:(总部:蒋仕高经理、李惟忠经理)
⑧ 财务部:(总部:梁敏玲经理、黄永明总监)
⑨ 项目人事:(总部:人力资源管理中心李兴田副总监)
⑩ 行政管理中心:(总部:行政管理中心陈锋总监、范习花经理) ⑪ 项目预算部:项目预算主管(总部:成本管理中心陈景高副总监) ⑫ 机电部:机电主管(总部:谭浩成副总裁)
⑬ 装修部:装修主管(总部:黎伟明副总裁、吴伟光经理)
⑭ 绿化部:绿化主管(总部:江祥丁经理)
⑮ 园建部:赵满年副经理
⑯ 制作部:黎增经理
⑰ 石材厂:李绍威经理
⑱ 预制件厂:林善坤厂长
⑲ 机械组:何炎华主管、廖百世、黎金培
⑳ 搅拌站:张良珍主管
21 维修中心:周林光总管、陈胜副总管
9、 班组管理
① 班组资源:班组部、现场主管、招标中心均可以提供新班组资源
② 班组进场计划(含人力要求、进场时间等):根据班组招标流程,项目经理在班组进场前20天前要提交《班组进场计划》
③ 班组招标
④ 班组定价
⑤ 班组选定、工作面安排
⑥ 班组中途调价
⑦ 现场发工资
⑧ 进度款申请
⑨ 班组闹事处理
⑩ 现场收方
⑪ 帮工费
⑫ 罚款
⑬ 零星工程结算
⑭ 工程结算
10、 18种主材:
① 台账设立
② 三大材验收
③ 重量过磅:
11、 周转材管理
① 周转材概算、计划、申请
② 周转材调拨
12、 专项方案
13、 现场施工管理人员对各工种的验收要点 ① 基坑支护
② 打桩(监桩、收锤、测桩选择) ③ 模板验收
④ 钢筋验收(沉梁验收)
⑤ 混凝土浇筑与养护
⑥ 脚手架搭设与验收
⑦ 排水
⑧ 砌砖
⑨ 抹灰
⑩ 外墙
⑪ 屋面瓦
⑫ 涂料
⑬ 防水
⑭ 测量放线(垂直度控制、高层沉降观测)⑮
14、 资金申请计划
15、 施工工序搭接
① 水电预埋
② 电梯安装
③ 门窗、栏杆安装
④ 二次装修
⑤
16、 安全文明施工
第四篇:物业管理策划书
四 川 烹 专 美 伦 物 业 管 理 公 司 客 户 满 度 测 评 策 划 书
1. 目的:
为了更好的学习与了解物业管理工作流程及细节,清楚本校客户对物业服务的综合满意度现状,找出服务过程中的缺陷,以便提高烹专物业管理水平和质量。
2.范围:
地点范围:四川烹饪高等专科学校
调查时间范围:2011年5月30日——2011年6月3日
调查目标客户群范围:烹专在校学生、教师及美伦物业管理内部员工
3.实施方案:
本次测评主要通过发放调查表和交流访问的方式进行,将对美伦物业管理保安部门、绿化部门、保洁部门、维修部门等部门产生影响。
调查表发放率:100%
调查表回收率:100%
调查表真实率:85%
召开会议时间:2011年5月25日晚7:00第一次会议地点:烹专食堂
其他会议时间、地点:待定
完成汇总工作时间:2011年6月6日之前
4.任务分配:
本小组每个成员必须准时参加每次小组会议,并讨论出真个活动的制定和实施方案,活动经费必须在2011年5月26日之前全部交齐,由财务管理员负责收缴工作,每个成员必须保质保量完成十份问卷调查表,并最后总结归纳出全部内容。组长需要做好模范带头作用,组织监督好每个小组成员完成各项任务及会议参加,每次会议后初步统计和汇总好会议内容,制定详细资料发放给小组成员集体讨论,直至最终完成本次调查。
5. 测评表统计公式:
满意度指数: 满意度综合指数=∑(非常满意+满意)/已填项目数×100%
项满意指数<60%为不满意,应重点加以改进;单项满意指数≥90%为非常满意,应注意加保持和推广。
满意度综合指数≥90为非常满意,注意加以保持和提升。
70≤满意度综合指数≤90为比较满意,密切关注满意度发展趋势,对满意度指数偏低的项目加以改进。
60≤满意度综合指数≤70为一般,除对单项不满意进行改进外,应对公司管理体系进行
系统性分析并加以改进,以期提升职员满意度。
满意度综合指数<60为不满意,应对公司整体管理体系进行检讨或重新设计。
6. 《客户满意度测评报告》内容包括:
各单项的满意率、不满意因素分析及改进建议、客户满意度汇总表、调查后续工作要求等。
7. 发放调查表要求
小组各个成员必须有效保证调查表资料的发放率、回收率、真实率,发放调查表时言谈举止文明有礼貌,尊重客户生活习惯。
8.测评表有效性确定:
测评表须有测评人员、客户签名及客户电话,并注明测评时间。
测评表有以下情况之一为无效:
1、未按规定范围测评且未得到批准的;
2、未按规定时间提交的;
3、未按规定要求填写的。
9.小组违规行为处罚
1、作弊违规:
测评时有以下情况之一为作弊行为:
(1)涂改测评表内容;
(2)假冒客户填写测评表;
作弊行为的处罚:
一经发现小组成员有以上作弊行为,将给予该成员请小组每位成员一瓶饮料的惩罚,必须严厉执行。
2、开会违规:
每次开会如有事不能及时赶到或参加在开会之前必须跟组长请假,并说明原因,如未请假者将视为开会违规。
开会迟到惩罚:给予迟到成员请小组每位成员一瓶饮料的惩罚;
开会未到惩罚:给予未到成员上交20元处罚金惩罚作为小组活动经费。
10.活动财务费用:
调查表费用(8元)其他资料费用(8元)
11.调查汇总分析:
1、分析调查结果汇总的总表;
2、对不满意项目制作出对策表;
3、填写客户需求状况分析表。
第二组:学号09——16号
组长:李兵、张硕
财务管理员:易旋组员:杨华威、代林娟、王朝悦、曹帆、万前辛
第五篇:项目管理策划书
当今电力市场竞争激烈,“僧多粥少”,为获取施工任务,占领电力市场,各施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此,各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理策划阐述一下本项目的要求。
当前,质量关系到企业的生存,电力施工企业的“产品”是电厂。电厂是庞大的生产系统,它的整体质量要求很高、很严。混凝土要求是镜面,168运行要求一次通过。而一个阀门渗漏,一颗螺丝松动,一个控制回路线松动就会导致停机、停炉,给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个电厂的投资者,都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍,以保证电厂的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求,使施工企业在管理上下功夫、挖潜力,特别是项目部管理,在施工质量上起着至关重要的作用。所以,电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。
一、 建立和完善工程质量领导责任制。
抓好管理,领导是关键。各项管理措施再好,领导意识不到位、领导思想不统一,就等于是一张白纸,是一句空话,所以项目管理者必须做到:
1.1项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。按照“谁主管,谁负责的”原则,从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任,做到一级抓一级,层层抓落实。以合同为质量管理制约手段,强化质量管理职能,建立健全完善的质量管理控制网络。从项目经理到班组施工员都必须明确自己的质量职责,从而在项目形成了“讲质量、抓质量、质量优于一切”的氛围.
1.2加强自身素质培养,不断学习专业技术水平,加强管理理论学习。
1.3项目部领导层要分工明确,责任到人,要公布于众,使各专业、各科室人员相互了解。这样既可增强每个领导的责任,使各专业、各科室人员,清楚干什么事,找哪位领导,避免多头领导或无人负责,杜绝领导之间的矛盾,增强团结,提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会,针对施工现场及职工思想动态,及时交流,及时处理。互相取长补短,营造一个团结的氛围,增进了解,做到团结协助、友爱互助。实行政务公开,在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷,在广泛征求职工意见的基础上开展工作,不搞一言堂,一人定乾坤。
1.4项目部领导在工作中要起到模范带头作用,身先士卒,尤其是在急、难、险的施工情况下,干部必须到场。项目部领导要积极参加质检部门组织的安全质量大检查,了解项目部各项工作,要做到心中有数,便于指挥和决策。
二、质量控制过程要到位
2.1坚持“质量是打开市场的金钥匙”的质量方针和“计划、执行、检查、处理”的质量控制循环工作方法,不断改进过程质量控制,重点抓好执行(施工)和监督(检查)两大质量控制线。施工全过程,以现场质量管理为重心,强化、创新质量管理手段。围绕工程项目完善质量体系,推动其有效运转,强化质量的过程控制,贯彻“预防为主”的方针,一改以往的事后把关和大检查活动,使质量管理部门不再充当“消防队”的角色,真正落实“以现场保市场”的管理战略。编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案,做好交底工作,并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准,做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训,提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。真正做到“凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督”。
2.2作业层应坚持“严、细、高、实”的精神,要不折不扣依据技术措施、作业指导书规定的程序作业,并按照验规、验标的要求做好自检、互检。质量监督检验人员分级验收签证,逐级把关。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。在班组自检基础上,项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由,使工人理解“松是害,严是爱”的道理。
2.3遇到例外情况,报项目总工为核心的现场组织机构逐级批准,并执行谁签字谁负责制度。项目部要制定质量奖惩制度,对于施工工艺质量好的专业要给予奖励,对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚
2.4定期抽查,总结提高.项目质检部及工程部定期对各施工作业点的工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正/预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。
2.5总结经验、持续改进
认真总结在以往电厂工程的成功经验,并在此基础上持续改进,不断提高工艺质量。本项目烟囱施工采用的钢模为特制加子母扣的新型钢模,这种模板是在总结以前模板优点的基础上改进的。通过作样板壁,钢模接缝效果明显优于以
前。目前烟囱外筒壁观感效果达到省内先进水平。
三、建立健全进场材料验收制度。
做好“收、发、储、运”管理工作,严格按优质工程、优质材料的标准采购检查和验收,然后正确堆放保管、合理使用。从开工到现在,我们所使用的材料均经过见证取样试验,试验合格以后才开始在工程施工中使用。
四、质量第一,技术先行。
在施工前期,我们认真审阅图纸,做好图纸会审工作。从进入到现在,我们根据图纸到位情况进行了八次图纸会审。在施工开始后,重点加强施工方案、作业指导书的编制工作。我们坚持施工之前计划和方案现行的原则,根据施工现场和设计图纸的特点,科学的编制施工方案。我们通过质量专题会的形式来讨论、汇总每个分部工程的施工方法和施工要点,编制出针对性强、经济可靠的施工方案。施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,项目部将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工主管,施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
五、以人为本,提高全员质量意识是确保施工质量的基础 质量问题说到底还是人的问题,是人的素质问题。通过广泛的教育和培训,使每个岗位员工真正地认识到:“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”。企业良好的质量信誉、合理的质量成本是依赖于各个岗位的优质工作。使员工明确本岗位质量工作特点、范围。使员工熟练地掌握完成本岗位工作基本技术知识、规程规范、操作程序、操作技能。使员工具有团结合作精神,维护企业质量信誉,如同保护自己的眼睛。通过常抓不懈的教育培训,使项目员
工对施工质量必须达标创优形成共识,并落实到实际工作中去,造就一流的施工队伍,实现一流的施工质量。
六、以人为本,创造良好的企业文化
我们有着先进的管理办法,有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现,是靠每一个职工具体实施的,所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到,有能力的人不好好干,无能力的人瞎干,企业无创新,无生机,这样的企业用不了多久就会垮掉。
企业文化是企业发展的灵魂,而价值观是企业文化的核心。项目文化是企业文化的缩微版。要以人为本,把职工当作主体,在项目内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围,要在生活上关心职工,在思想上了解职工。在物质上进行鼓励,激发行为的主动性和积极性,使业绩突出者获得奖励,使之受之无愧,而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励,采取公开表扬方式,把每个职工都看成是优秀的员工,使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任,增强了企业凝聚力,激发工作热情和创造精神,使企业充满活力。
综上所述,电力施工企业项目管理,是以综合性的管理,要根据本项目的施工特点,人员结构,本着安全、优质、高效的原则,制定适合本项目的管理方法和严谨有效、切实可行的规章制度,并做到贯彻执行,同时充分调动和发挥项目人员的主观能动性和创造性,促进中建七局的发展,创出中建七局的品牌。
二〇〇六年五月二十日