工程建设电力工程论文提纲

论文题目：电力工程建设项目管理模式研究

摘要：自改革开放以来,中国经济水平快速增长,促进了电力行业的飞速发展。近些年来,伴随着电力体制改革推进,电力市场的管理模式也越来越趋于多样化。合理运用项目管理方法可有效提高电力工程项目的管理水平、施工效率和安全性。国外相关研究和概念提出的时间较早,具有很强的借鉴意义,但在实际应用中,我们需要客观分析我国项目管理现状和存在问题,借鉴吸收他们的管理思想和管理模式,进行创新性的应用和探索,找到更为符合我国具体情况的项目管理模式。本文以电力项目管理为基础,全面理解和分析国际上常见的项目管理模式和理念,阐述了不同项目管理模式的特性、优缺点和适用范围。在此基础之上,结合我国电力工程项目管理的现状和需求,为了解决当前电力工程项目里普遍存在的状况,提出了一种符合我国国情的电力工程建设项目管理方面的新的管理模式:PM（project management,项目管理）模式。本文主要参考唐山市某输电线路实际项目,并以此为分析的对象,对项目群管理模式进行了分析,提出改进意见并建立了新的项目应用管理模型,突出了项目组管理应用的要点,分析了改进模型应用下整个项目将采取的措施和预期的成果,创新性地引入了项目群管理的概念,该概念能够为未来电力工程的创新发展提供有益的参考。

关键词：PM模式;管理模式;项目管理;电力工程项目

学科专业：工程硕士（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 课题研究背景及意义

1.2 电力工程建设项目管理模式国内外研究现状

1.2.1 国外研究动态

1.2.2 研究现状

1.3 研究方式和主要工作内容

第2章 电力工程项目管理模式分析

2.1 电力工程建设项目管理模式

2.1.1 项目管理定义

2.1.2 工程项目管理模式

2.2 我国工程建设项目管理模式的发展

2.3 我国能源管理项目管理现状及问题分析

2.3.1 我国电力工程项目管理模式现状分析

2.3.2 电力工程建设项目管理中存在的主要问题

2.4 本章小结

第3章 电力工程项目管理模式设计

3.1 电力工程项目管理框架

3.1.1 电力工程项目管理结构

3.1.2 电力工程项目管理组成

3.2 电力工程项目管理模式

3.2.1 PM模式的优越性

3.2.2 PM模式可行性分析

3.2.3 PM模式的实施

3.3 PM管理模式设计在电力工程项目群管理中的应用

3.3.1 电力工程项目群管理基本概念

3.3.2 电力工程项目群管理应用PM模式分析

3.4 本章小结

第4章 电力工程项目管理模式案例分析

4.1 项目概况

4.2 项目应用PM管理模式的主要情况

4.3 引入PM的项目群管理模式与项目群管理模式下的工作对比

4.3.1 项目群模式下的工作方式

4.3.2 引入PM模式后的工作方式

4.4 PM模式设计的应用重点分析

4.4.1 重点应用全过程管理的管理理念

4.4.2 突出抓好安全与质量的管控要求

4.4.3 确保项目进度管理科学可控

4.4.4 建立项目造价管理降本增效机制

4.5 本章小结

第5章 结论与展望

5.1 结论

5.2 工作展望

参考文献

致谢