第一篇：歌曲作法范文
歌曲作法教案
黄冈师范学院
艺术学院教案
歌曲分析与写作
教 研 室：音乐系理论教研室 授课教师：张来敏 授课班级：2006级
授课内容：歌曲的类型 授课对象：音乐系2006级
教学目的：通过本次课的学习，让学生对歌曲的类型及其特点有一个了解。
重 难 点：歌曲的类型及其特点 授课时间：2课时 教 具:多媒体课件 教学过程： 导入课堂
歌曲的概念：是歌词和曲调相完美结合的一种艺术形式。 特点：
1、文学与音乐相结合。
2、词曲相互依存又相互独立。
3、一般具有结构短小、形象集中。
4、受众广泛，易于普及。
5、传播媒体多样。
第一节 歌曲的类型
1、进行曲： 《我们走在大路上》
2、劳动歌曲：《军民大生产》
3、抒情歌曲：《在那桃花盛开的地方》
4、颂歌：《我和我的祖国》
5、舞蹈歌曲：《金梭和银梭》
6、诙谐或讽刺歌曲：《济公》
7、叙事歌曲：《常回家看看》
8、摇篮曲：《大树妈妈》
9、影视歌曲：《少林少林》《亮剑》
10、广告歌曲：《跟着感觉走》《娃哈哈》《东芝》《脑白金》
11、行业歌曲：29届奥运会会歌《我和你》 结语： 作业：
1、队列歌曲、叙事歌曲、诙谐歌曲的主要特点是什么?并各举至少一例。
2、分析下列歌曲的体裁特点： 《我爱你，塞北的雪》《船工号子》
第二篇：四精工作法
班组管理“四精”工作法
——排水公司市南防汛分公司黄浦班组2010世博会，对城市排水防汛管理工作的服务质量提出了更高的要求，面对梅雨期长、高温天数多、强对流天气多、台风的多重考验，作为浦西世博园区提供防汛服务的黄浦班组率先提出“四精”工作法，即在班组管理中,充分体现 “精干”、“精密”、“精益”、 “精心”的管理理念，展示出排水防汛专业队伍的服务水平，用智慧、汗水和坚韧不拔的精神捍卫了黄浦辖区的防汛安全。
一、精干的防汛队伍
班组员工是一线泵站的主人，人人全身心的投入和协同作战将大大提高防汛工作的效率。市南防汛分公司黄浦班组在以往的工作中，班组长认真做好班组员工的思想工作，大大提高了团队的战斗力。在服务世博工作中黄浦班组以陆家浜泵站为重中之重，该泵站位于世博浦西园区的主干道上，泵站全体职工同心协力、攻克时艰在公司立功竞赛活动推进会上做出响应，在分公司领导的指挥下，全力打造“服务世博防汛第一泵站”：
1、 统一防汛职工行为规范。
班组深化泵站管理“软件”建设的内涵,全面提升职工素养。来访接待过程做到:穿着统
一、起立欢迎、举止大方、介绍规范、有问必答、全程陪同、热情相送、及时汇报;出门防汛做到:巡视标准明确、服务程序规范、现场沟通全面、解释工作合理、质量征询到位,信息反馈及时,展示出职工最佳的精神风貌。
2、掌握预案流程。
泵站员工认真学习《防汛排水预案流程口语手册》，由泵站负责人带队积极参加分公司举办的预案知识竞赛，熟练掌握预案操作流程，获二等奖，人人反复操练，遇紧急突发情况能够应对自如、处置果断，营造竞赛氛围。
3、成立防汛志愿者队伍。
黄浦班组从辖区防汛实际需要，班组“小水务青年暴雨巡视突击队”和“世博防汛志愿者服务队”队员主动了解辖区管网状况，深入社区，走访街道，对辖区重点单位和部位主动上门进行防汛设备保养，提出事故排险的应急办法。率先提出“二十出门、四十必访”的世博防汛服务承诺(遇降水超过20MM，对辖区重点路段进行巡视，观察汛情，填写巡视记录;降水超过40MM，走访防汛重点服务对象，上门了解泵站防汛服务情况，收集市民的意见，填写防汛服务征询表)。为了进一步提高主汛期防汛信息化管理水平，确保世博年防汛万无一失。班组利用手机上网这一通讯平台，队员在积水点利用手机现场拍照、视频上传，及时将雨情、积水等信息反馈至调度中心，科学调度。队员之间也可互通信息，如遇某区域积水情况特别严重，队员间则可就近求助、火速支援，做到信息反馈纵向深入彻底、横向协作积极，使防汛服务质量更上新台阶。排水防汛一张网调度，黄浦班组日常泵站运行和主汛期防汛排水，一贯对防汛调度的指令严格执行。确保每一项命令落实到位。
二、精密的防汛运行
精良的设备，是抵御自然灾害的利器。黄浦班组结合日常管理和二轮设备保养工作，保证泵站设备的稳定运行，确保安全生产文明生产。
1、充分运用三线三仪实时监控。
暴雨中，员工充分运用三线三仪实时监控，严格执行开泵递减模式，合理调度泵站泵机开停车;暴雨后，及时进行三线三仪开停车分析，提高科学合理预抽空水平，掌握合理增减开停泵节奏，加快退水速度，提升世博防汛服务质量。
2、实现防汛一张网调度。
黄浦班组日常泵站运行和主汛期防汛排水，一贯对防汛调度的指令是严格执行。确保每一项命令落实到位。确保了防汛安度，泵站与污水二期调度室及时协调好污水输送与雨水排放的关系，尽量满足世博园区污水畅通排入泵站，适当降低陆家浜泵站污水输送水位，最大限度地增加了管线的降雨蓄水能力。
三、精益的6S管理
上海国际化大都市，体现世界一流的防汛能力。实践出真知，黄浦班组在实际的班组管理工作中开展了“6S”泵站管理的实践工作(6S即：。。。。。。 )。泵站以6S建设为基础，通过一流工作环境、统一标识、科学定置,突出泵站“精细化管理”优势和特色。严格执行《泵站时效定量工作巡视表》，使泵站管理“精确到小时、细化到操作、责任到个人、落实到时点”。
在泵站“6S”的工作中，积极配合施工人员，使6S工作能顺利
进行。在泵站运行当中，及时发现问题配合整改，协同分公司调度室做好泵站的开车水位控制，规范操作机械帘格等辅助设备，使这座新的延安东路泵站运行正常、稳定。在班组长的带领下，2010年世博会主汛期，延安东路泵站所管辖的外滩风景区和井字形通道防汛平安，为世博防汛做贡献、添光彩。
四、精心的服务承诺
防汛工作是一项民生工作，关系辖区千家万户。走街串巷联络百姓，冒雨位百姓排水防汛，百姓免遭自然灾害的侵袭，是我们的心愿。分公司黄浦班组与辖区中居住人口密集、市政设施陈旧、积水点集中、在黄浦区内地势最低的龙门村居委结对共建，主动上门沟通、配合联合巡视、合理调度各泵站抢排，提供优质、快捷的防汛服务。在2010年汛期中，8月
17、25日强雷暴雨考验中，龙门村居委未发生一起积水事件，居委干部满怀感激地将一封感谢信寄到了城投总公司领导的手中，他们在信中这样说道：“我们不会忘记你们!每一次暴雨中浑身湿透地穿街走巷，‘人定胜天’这寻常的四个字中包含着你们无尽付出，谢谢，你们辛苦了!”。城投总公司总经理孔庆伟、副总经理顾金山，及排水公司董事长葛惠华在信上亲笔批示，对我们的工作给予了充分的肯定，我分公司全体干部和员工将把领导的鼓励作为动力,继续发扬市南防汛分公司“用心服务”的精神，为树立排水形象而努力!
班组积极兑现“五项承诺”：即:
1、做到积水少、退水快、无人为积水;
2、雨量达每小时20毫米时人员必出门、雨量达每小时40
毫米时人员必访易积水的街道、里弄和家庭;
3、积水情况收集报告及时，水不退、机不停、人不撤;
4、污水输送、泵站等设施出现故障时必须在2 小时内赶到现场;
5、热线电话必有应答、处置及时.
根据世博防汛巡视标准,要求做到雨前查水位，雨时查积水，雨后查退水。在2010年汛期中，市南防汛分公司黄浦班组20 mm雨量出门巡视余人次, 40 mm以上雨量巡视余次。
每次暴雨后，班组长们积极主动上门征询，服务质量及环境保护调查征询表共发放份，有效回收份，回收率为100%。其中对服务质量感到很满意的份，服务质量满意率达100%。
连续两年来，黄浦班组分别获得市级“上海市工人先锋号”，“迎世博窗口服务行业立功竞赛活动‘卓越奖’”，“世博园区服务保障‘先进集体’”，“世博园区运行保障立功竞赛‘月度冠军’集体称号”。班组以“四精”工作法为平台，实现了职工素质、管理水平、服务质量“三提高”，展示排水防汛专业队伍的服务水平，用智慧、汗水和坚韧不拔的精神捍卫了黄浦辖区的防汛安全。
排水公司市南防汛分公司黄浦班组2011年5月
第三篇：一线工作法
各科室：
全体职工结合党支部庆祝“
七、一”，纪念党的90岁生日
专题活动要求，积极开展学习提炼“一线工作法”活动，在各科室提炼的“一线工作法”基础上，结合本中心实际工作情况，提炼出本中心“一线工作法”，望各科室组织职工认真学习，按“一线工作法”的要求，以规范服务为基本依据，切实抓好政风建设工作，进一步培育员工规范、优质、高效、守纪的工作作风，立足于防微杜渐，勤找不足，常抓整改，塑造中心文明服务窗口。
一、中心“一线工作法”：
“三及时”：即加强过程管理做到“问题及时发现，原因及
时分析，整改及时落实”，真正从源头上杜绝问题再发生。
“四个通”：优质服务，保持精通;提速增效，保持直通;
上下互动，保持畅通;政风行风，保持沟通。
“五个一”：热情接待每一个参保对象，仔细聆听每一个服
务诉求，耐心解答每一个疑惑问题、正确提供每一条社保信息、细心受理每一笔经办业务。
二、工作要求
推行“一线工作法”，通过有效工作，努力解决广大参保对
象和中心内部职工关心的热点难点问题以及中心工作过程中遇到的瓶颈制约，真正做到“力量在一线配置，情况在一线了解，问题在一线解决，感情在一线融合，干部在一线考评，形象在一
线树立”，努力促进工作效率、业务能力和服务水平的提升。
(一)高度重视，全力推进。中心全体职工要把“一线工作法”学习好，运用好，全面落实“一线工作法”。做到在一线“突出重点、破解难点、显示亮点”，促进中心各方面工作提速增效。
(二)不断完善，丰富内容。推行 “一线工作法”，需要在实践中不断完善和提升。各科室要根据工作实际不断完善其内容、丰富其内涵，使之成为制度化，有形化，努力使“一线工作法”成为指导我中心工作的有效方法。
(三)加强督查，狠抓落实。要紧紧围绕“社保法”的颁布实施和中心各项工作计划，全体职工继续发扬世博精神，克难攻坚、奋力拼搏，全力开展各项业务工作，努力完成全年的工作目标考核任务。
2011年6月21日
第四篇：一线工作法
“一线工作法”计划
2014年本人结合工作实际，按照“一线工作法”的要求，切实转变作风，主动深入一线，积极破解难题在办事处党工委的坚强领导下，圆满完成各项工作任务。
一、我的一线是什么?(2014工作任务)
1、协助“食药所”做好辖区食品安全工作。
2、与科长共同完成综合治税560万目标。
3、协助办事处安监中队做好安全检查工作。
4、针对开展“创全国安全社区”要求，完善相关资料，至少独立完成一个项目。
5、做好节水节电宣传工作，完成每季度节水目标。
二、利用一线工作法做好全年工作
1、加强政治理论学习。
本人将认真学习政治理论知识，坚决执行办事处党工委决定。积极参加办事处组织的各种政治活动，以大局为重，辨明是非，不断加强自身的政治修养;不断改造自己的世界观、人生观和价值观;讲团结、讲正义，有高度的事业心、责任心和有宽阔的胸怀。
2、认真做好科室工作。
经济发展科是办事处一个大科室，一直以服务于辖区企业，发展和壮大辖区经济为主。科室承担着辖区税收、招商引资、固定资产投资统计、社会零售品销售额统计等上级对我办考核的任务指标，任务较重，工作量较大。在工作中，我将以科学发展观为指导，以全面完成各项任务为目标，坚定信心，克服困难，找准问题，解决问题，最终完成上级布置的任务。
3、不断提高自身素质。
从我个人自身来讲，始终坚持：一是学，在学习中增长才干;二是做，在做事中增长见识;三是思，在思考中提升自我，从而全面提高个人素质。这样就能更好的完成各项经济指标，完成其他综合性工作。
4、提高办事效率。
科室任务繁重，一件压着以一件，我将坚持以质量、效率为工作准则，在坚持保证质量的前提下坚持当日事情当日结束，一是能让服务对象满意，二是我也能取得成果，不会浪费机会。
作为基层的一名年轻工作者，应时刻牢记人民是国家的主人，人民的需要就是我们的职责所在，人民的利益就是我们最高的利益。我们应生长于人民群众之中，成长发展于人民群众之中，“俯首甘为孺子牛”，“为人民服务到白头”，为二七未来，为人民群众奉献自己的全部热情和心血。
第五篇：一线工作法
将项目的推动放在一线，把“应酬项目”转变为“推进指标”。把项目推进工作细化到市四大班子每一名领导，使每人手中至少有一个强力推进的包保项目;把项目推进纳入部门领导职责范围，每个领导都有一套细化目标指标，领导干部“干好”或“干得不好”，依时限，要随时把自己联系的项目向市委汇报，确保项目在一线推得走、推得快、推得好，工作效率有了质的飞跃。
将部门的服务前沿放在一线，把“你求我服务”转变为“我要尽心尽力服好务”，主动把工作重心下移，以保障和服务一线、服务基层为出发点和着力点，力争用最短的时间最大限度的满足基层一线和群众的需求，真正形成了“抓铁有痕”的务实作风。
将决策的形成放在一线，把“闭目谋发展”转变为“现场定思路”。市领导、部门领导干部不再围桌子念稿子，议来议去莫法子，而是走出办公室接地气，走进企业、走进园区、走进农村、走进学校、走进社区找问题、查实据，并在调研、走访中形成决策，先后形成了事关民生社稷的棚户区改造意见、剑江河环境卫生治理等相关政策。决策在一线形成中体现了民生、顺应了民意。
将问题的解决放在一线，把“下来马上办”转变为“现场着力办”。干部真正沉下身子、放下架子在一线查摆问题、破解难题，真正形成了问题在一线解决，干群关系在一线得到融洽。
将工作的推动放在一线，把“上面指导办”转变为“上下合力办”。市领导主要精力放在一线、部门领导干部战斗在一线，使工作在一线推动中发力、在一线推动中推进。
将工作的成效放在一线体现，把“效果看总结”转变“现场数干货”，坚持用实效衡量工作业绩。“一线工作法”的推行，使都匀城市建设、项目推进、社会管理等诸多事关社稷民生的工作成效很快显现，调处化解矛盾，帮助群众办实事，解决问题和困难，看得见、摸得着的成效，件件都在诠释“一线工作法”释放的正能量。
将干部的提拔放在一线，把“干好干坏一个样”转变为“干好干坏不一样”， 坚持实行问责问效，对工作拖沓，行政效能低下的坚决问责。同时，注重一线实绩，注重一线表现，注重基层群众评价，鼓励干部在非常时期就要以非常的胆识，过人的勇气敢于做事、敢于担当。极力营造出了“干事的上、不干事的让、干不成事不想干事的一边晾”的用人环境，“一线工作法”成了衡量工作成效、选人用人的试金石。
“一线工作法”点燃了激情、破解了困局、转变了作风、解决了难题、提振了士气!