项目部管理创新措施

第一篇：项目部管理创新措施

项目经理管理措施

一、综合管理

1、根据项目开发阶段性技术保障进度需要，及时向公司派驻现场专业技术工程师的要求;

2、督促各专业工程师研究施工图纸，明确本岗位涉及的各项设计意图和要求;负责本部门员工的本岗位专业技术培训。实行每天早上一小会，每周两大会，解决存在问题，明确下工序的方向和做法。

3、 组织施工部署和施工工艺的关键之处向相关单位、部门进行交底;协同公司技术管理部与设计单位、监理单位、施工单位的技术管理事项。

4、进行对分包单位的严格管理工作，加强“三控制”、“二管理”的工作。保正保质保期竣工验收。

5、准确对待《施工组织设计》及各项《施工方案》，明确我们是干什么!又怎么去做!干到什么程度!是否简明扼要具体明白地编写出来?是否留有佘地，量力而行?为了保证《施工组织设计》计划的实现，我们必须采取切实有效措施。

二、预算计划指导预算员工作管理

1、组织项目管理部全面预算管理和项目计划的编制、调整、执行和考核工作。

2、定期报送月度预算计划，按程序办理预算内和权限内各项费用以及零星采购费用的支付手续。

3、根据公司制定并实施《项目工程施工计划》、《月度工作计划》;审定直接下级月度、周工作计划。

4、指导、检查、考核本部门工作计划的实施，定期报直接上级备案。

5、组织编制、月度资金使用计划，每年 月 日前完成下一资金使用计划报直接上级。

三、危机预防应变管理

1、组织制订项目管理部工程项目危机管理业务流程、应变计划及处理预案;及时确认管理危机，合理处理危机事件，报公司办公室和直接上级备案。

2、组织调查和评价项目管理部项目管理危机发生的原因、预防、处理措施，对项目风险进行识别、分析和应对并对危机涉及问题综合归类，分别提出整改措施，报公司办公室和直接上级备案。

3、向直接上级提交项目管理部季度运营风险评估报告，分析和预测内部运营以及项目施工企业、监理公司的管理危机，报公司办公室和直接上级备案。

四、项目前期工作管理

1、协助技术总工编写建设项目技术可行性研究报告;提供处理设计、施工中的重大技术问题、突发事件专业咨询及技术指导;协调设计、监理、施工分包单位的重大技术事项，保证工程实施计划顺利完成。

2、负责技术管理部及工程管理系统的中级以上员工的本岗位专业技术培训。及班组的三级安全教育。

3、不定期巡查在建工程现场，察看分包单位及我方人员的管理工作情况及项目施工情况，及时发现违规操作问题并立即予以纠正;

4、检查本部门各岗位文件、信息技术、资料、工作记录、图纸等各类文档的建档、整理归档及保管，对工程类文件、信息技术、资料、工作记录等各类文档的完整性和可控性。

5、理解公司直接上级的工作思路，保持工作思路的一致性;涉及公司变革发展的重大问题及时提出方案、意见。

五、工程设计管理

1、 协助公司技术管理部组织评审项目前期评估报告;新技术、新材料考察与引进工作;

2、 协同公司技术管理部建筑构造物设计全程监控(方案--初步--施工图)，即方案评审、初步设计评审、施工白图评审及施工蓝图会审，控制于公司成本控制目标之内。

3、 协同公司技术管理部监督设计单位的设计质量，评审设计方案，跟进设计合同的执行情况，接收设计成果。

4、 组织施工图会审;确定施工总平面图。

六、施工技术质量管理

1、认真按照设计要求，现行规范要求编写各检验批及各分部工程的《施工方案》及有关专家论证的各安全，高支模，等等的《施工方案》，保证每道工序的施工与方案相符。进度与工期进度计划同步。同时工程归档资料与每道工序同步。

2、保持与公司各系统、各部门、子(分)公司和企业外部相关政府组织、媒体、社区、社会机构的良好工作关系。

七、招标投标管理

1、 按程序提出工程分包的招标、材料设备采购招标要求。

2、 参与施工分包单位的筛选、招标、评标和定标;

3、 按程序甲供、甲定材料进场计划;按项目工程需要初步确定分包工程项目、甲供和甲定的材料设备明细。

4、 参与编制分包招标文件;参与组织工程分包招标、投标单位资格预审、招标文件审查等相关工作。

5、 审核工程施工类分包合同书，按授权签立。 负责权限范围内的工程分包各项工作。

八、工程成本控制管理

1、 按公司规定流程签准预算内、权限内工程款，按工程计量和工程进度拨付分包单位工程款;组织工程预算、结算与决算。

2、 根据公司整体规划及工程进度、质量、成本控制要求按权限确定、审核、呈批项目工程重大设计变更、签证和索赔。

3、 根据工程概算、投资计划、与财务资金计划;协调平衡计划投资与财务资金;协同公司财务部落实成本分析。

4、 按程序报送办理预算外和权限外各项费用以及各种工程变更、采购、招标等费用支付手续。

5、 按授权采购非乙方采购材料设备或小宗额度材料设备。

6、 负责项目的范围变更控制、进度变更控制、成本变更控制、质量控制、风险变更控制以及合同管理。

九、项目施工管理

1、不定期巡查在建工程现场，察看合作单位及我方人员的管理工作情况及项目施工情况;保障项目根据计划的工程内容相平衡的建设物资;保障根据当期工程计划和进度所需按施工组织设计组织调配施工力量。

2、检查项目管理部工程进度、工程质量、物资使用及消耗、建设资金运用、交叉施工和现场各单位的协调，会同有关方面进行相应的调整，保持相对平衡的情况。

3、检查项目管理部控制各项有关费用和工期的工程签证情况;全面实施施工阶段目标控制，控制工程质量、工期、成本、施工安全等目标管理情况;组织项目工程竣工验收与备案。

4、 组织召开工程现场协调会、工程例会、工程专题研讨会，参加监理例会。

5、 处置工程项目突发事件、重大质量事故和安全伤亡事故。

6、检查现场管理是否达到公司总平和《施工组织设计》及《建设工程施工现场管理规定》

的要求;

7、检查安全控制措施到位，符合《建筑安全生产管理》规定和有关法规的要求。

十、工程信息管理

1、 按公司规定的流程传递、收发项目管理信息。

2、 及时把握项目管理信息传递、收发和反馈效率。

3、 定期检查资料信息和图纸档案管理的规范性和完整性。

4、 本部门各岗位信息资料、工作记录以及图纸等各类文档与工程进度同步整理、建档。 协调分包施工单位、监理单位竣工验收相关资料的过程管理。 十

一、沟通管理

1、 理解公司领导的工作思路，保持工作思路的一致性;及时提出涉及公司变革发展重大问题的方案、意见。

2、 按《公司述职管理规定》向直接上级述职、接受直接下级述职;当直接下级工作内容发生较大变化时，及时进行特别述职;对直接下级上岗前进行首次述职;保持与所辖系统员工的非正式沟通。

3、 按《公司员工发展管理规定》对本部门入职、离职员工面谈。

4、 按直接上级的要求复命。

保持与公司各系统、各部门、子(分)公司和企业外部相关政府组织、媒体、社区、社会机构的良好工作关系。 十

二、团队管理

1、 根据《公司企业教练管理制度》规定的内容、程序组织本部门员工辅导训练。

2、 帮助部属进行职业发展规划;尊重部属的个性差异;掌握部属的思想动态，给予部属必要的心理辅导工作支持;鼓励部属参与管理决策，倾听部属在工作中提出建议或解决方案;受理部属合理化建议、仲裁申请和投诉。

3、 根据项目管理部人力资源需求情况，按公司招聘程序甄选、面试和录用新员工;协同人力资源部配置项目管理团队;满足公司工程项目管理发展需要;保证所辖系统员工流失率低于

%。

4、 根据《公司绩效考核管理规定》进行项目管理部考评工作。 十

三、提高项目工程的进度

1、工人必须充足，按一层施工面积计算，每平方米必须落足0.2个人。也就是说;每层如有建筑面积500㎡,那么就要进入工人100人。

2、保证资金到位,后勤材料供给必须准确无误到位,足够三层立杆、模板的使用，不影响每道工序缺料的问题发生。

3、合同签约之后,必须尽快成立项目机构并落实各工种的分包队伍,准确无误地按开工日期开工。(要符加一份签约的控制进度军令状，)

4、组织项目部人员自审图纸,熟读图纸,编制《施工组织设计》及各项《施工方案》做好大战的准备工作。同时工程材料也应立刻进场!

5、开始开挖土坑之时,钢筋工必须进场加工钢筋,并在土坑完成时,必须完成四层以上的钢筋的制作任务。

6、以，后浇带为界线,各个突破口,保证水工,木工,钢筋工连接不阻连环流水作业不停。

7、框架施工到第三层封顶后，必须马上组织砖工队组进场及门窗施工队进场，开始彻地下室砖体。

8、框架施工到封顶层后，必须马上组织第一次装修队组进场，及外墙涂料工组进场。

9、绿化、景观队组进行中。

10、开发公司工程部必须制订《施工现场管理规定》管理措施文件并实施。

十四、完成公司领导交待的任务

1、 努力提升业务水平，带头遵守纪律，完善公司制度。

2、 掌握各工种的操作规程，合理安排施工人员及方案。

3、 及其他零碎工作。 十

五、施工安全文明管理

1、 以人为本，安全第一，项目经理亲自担任安全领导小组长，指定安全员。

2、 加强工人的三级教育，预防为主。

3、 遵守安全管理制度。

4、每一项目工程的开工：管理人员、资料员、材料、劳务队的工作必须同步跟踪，工程完工后各方的工作结果及资料也应全到位，进行竣工验收。

XX工程有限公司

2012年6月27日

项目经理管理措施

(总承包综合管理项)

XX工程有限公司办公室编制

第二篇：7项目部安全生产管理措施

目 录

一、 工程安全管理主要内容······················1

二、 安全生产控制的重要工作····················2

三、 安全管理措施······························2

四、 文明施工··································3

五、 罚则······································4

广州宏达工程顾问有限公司 于家堡金融区起步区项目管理部

项目部安全生产管理措施

一、工程安全管理主要内容

1、 按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批等有关手续;

2、 制定本项目的安全施工要求，并督促各有关公司认真贯彻、执行;

3、 明确施工单位的安全职责，负责督促指导施工单位做好安全生产施工，并督促检查安全生产施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实;

4、 协调施工总平面布置，合理分配交叉施工的时机和作业面，为各独立施工单位能够按时进场施工提供现场条件;

5、 向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整;

6、 在申请领取施工许可证时，提供建设工程有关安全施工措施的资料;

7、 对工地现场施工(生产)安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患;

8、 一旦发生意外事故，受托人应负责会同有关部门进行事故善后处理，查明原因，分清责任，及时制定和落实整改措施，并及时将事故调查情况书面上报建设单位，并提出事故处理意见供建设单位参考，并根据事故结果承担相应的管理责任;

9、 负责督促各公司加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，负责建立安全施工监督网络，检查安全施工落实情况，建立健全安全施工保证体系;

10、 设置专业安全生产管理工程师，制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足安全生产的要求;

第 1 页 共 4页

广州宏达工程顾问有限公司 于家堡金融区起步区项目管理部

11、 落实政府主管部门的有关规定，督促各承包商与建设单位签订安全施工协议;

12、

13、 按照规定协助建设单位办好项目财产、人员等保险;

代表建设单位接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。

二、 安全生产管理控制的重要工作

1、 施工人员的不安全行为;

2、 机械设备的不安全状态;

3、 合格材料的使用;

4、 作业方法;

5、 作业环境的防护安全。

三、 安全管理措施

贯彻落实国家安全生产方针政策，督促监理机构履行工程建设安全监督管理的法律责任，督促承包人按照建筑施工安全生产法规和标准，组织消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类安全隐患，杜绝、控制各类伤亡和工程事故，实现安全生产。

1、 贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准;

2、 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任;

3、 建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况;

4、 各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责;

第 2 页 共 4页

广州宏达工程顾问有限公司 于家堡金融区起步区项目管理部

5、 督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，设立专职安全员，建立健全安全生产责任制;

6、 全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责

7、 检查监理履行工程安全监督管理的法律责任及对安全文明施工的监控状况;

8、 参加审查重大的专项施工方案及安全技术措施;

9、 抽检并督促施工单位，按照施工安全技术标准和规范要求，落实安全防护措施;

10、

11、 监督核查施工现场的消防工作、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作; 参加监理组织的定期或不定期的安全综合检查(可按施工安全检查评分标准)进行评价，提出处理意见并限期整改;

12、 检查安全技措费是否用于本工程安全措施上，进行核定后报建设单位审批支付;

13、

14、 发现违章冒险作业及重大安全隐患时要责令其停工整改; 建立安全领导小组，对工程安全文明施工进行管理和指导。

四、文明施工

1.施工企业在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记。同时设置明显的标牌，标明工程项目名称，工程概况，建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。

2.项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络网、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。本工程项目将准行计算机动态跟踪管理，各单位应配备必要的设备，软件及人员。

第 3 页 共 4页

广州宏达工程顾问有限公司 于家堡金融区起步区项目管理部

3.施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡(上岗证)，同时按照管理处的有关要求统一着装。

4.施工现场(工地)作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。

5.工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。

场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。

办公区、作业区、仓库等场所内部应整洁有序，生活区中食堂、供排水、浴室、宿舍应符合防火、卫生、通风、照明等要求。

6.施工合同段内主要构造物前应设置标牌，标明名称、施工负责人、技术负责人，旁站监理等内容标牌。

7.各类拌合场(站)内区域必须进行场地硬化处理，材料分隔堆放，设隔离墙，并有标牌标明名称、规格，对水泥、钢材等，需设置置防雨、隔潮设施。

8.现场使用的主要机械设备(沥青砼拌合设备、摊铺机、压路机等)应配设“设备标志牌”标示设备名称、生产厂家、出场日期，使用状况，操作人员姓名等。

现场使用的主要拌合设备，如沥清拌合楼，无机料拌合楼，水泥砼拌合站等，应在控制室设立混合料生产拌合的配合比控制牌。

9.施工现场每个施工点，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员在岗，现场指挥和技术要熟悉操作工艺要求和质量标准。

10.合理安排施工工序，可能对路面造成污染的附属工序要提前进行或采取相应的保护措施，有碍于层间结合的工序不准在路面上施工或堆放材料。

11.施工车辆行驶的便道应进行日常性养护，保证晴天行车无扬尘，雨后能行车无积水，不影响当地群众正常生活、生产和通行。

第 4 页 共 4页

广州宏达工程顾问有限公司 于家堡金融区起步区项目管理部

12.施工企业应具有环保意识，对施工中产生的废料不可乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放：对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放及使用过程中，应采取有效措施，使之污染或将污染降到最小限度。

13.现场进行的各项施工操作，必须按施工前的施工操作安排，或按相应的有关规定进行做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。

14.监理人员对施工企业的文明施工情况应随时进行监督检查，对不能满足文明施工要求的要及时予以下令整改。

15.施工结束后做好监时占地的恢复工作，对施工中占用的地方道路、桥梁等做好恢复工作。

五、罚

则

1.对违反本规定，施工现场存有事故隐患，或存有野蛮施工现象的项目经理部，管理处将责令其限期整改，如整改仍未达到要求的，限期清退出场，并将上报交通厅。对因此造成的建设单位的损失，由施工企业承担赔偿。

2.旁站监理及其驻地办对事故隐患视而不见，管理处将对其进行警告或辞退，责令驻地办限期整改，并通报批评;对因此造成建设单位的损失，将视情节由其承担赔偿或清退出场。

发放范围：项目负责人、各部门、存档各1份。

第 5 页 共 4页

第三篇：工程项目管理措施

我公司已通过GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系 要求》GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》。

由于三峡水利枢纽工程管理区左岸分水岛区域水保绿化工程时间紧、任务重、起点高、要求严,各级领导始终把工程建设作为一件大事来抓,我公司本着“速度快、质量优、投资省”的宗旨,严格实行项目法人责任制、合同管理制和竣工验收制度,对项目任务进行分解,加强各个环节的管理,使该项目无论是在总体质量上,还是在建设周期上,都在同行业、同规模项目中居领先地位。在规范项目管理中,基本措施如下：

1、质量管理措施

(1)明确工程所签定的工程质量要求，根据质量要求制定质量奋斗目标，建立健全质量管理体系，制定完善各项管理规章制度，配备各方面高素质专业质量管理人员，依据国际国家企业规范标准，编制工程质量控制大纲。

(2)根据工程构造特征，和工程所处的地理位置、环境及可能涉及的新材料、新技术、新工艺、质量通病等，编制详尽的质量控制措施方案，确保工程达到合格工程。

(3)加强领导质量责任，确保质量管理体系的持续有效性，及时制定纠正和预防措施，持续改进和完善质量体系。加强质量工作队伍建设，不断完善质量管理监控体系。强化激励机制，严格奖惩兑现。

(4)认真组织质量培训教育工作，努力提高全员质量素质。大力开展质量活动，全面提高整体质量意识。

(5)加强质量信息的收集、反馈及利用，充分发挥质量信息的作用。

2、技术管理措施

本项目的技术管理措施由技术负责人制定，具体制定内容如下： (1)图纸自审制度;

(2)图纸会审制度;

(3)施工组织设计(方案)的编制与管理;

(4)施工作业指导书的编制与管理;

(5)技术交底制度;

(6)技术核定制度;

(7)单位工程施工记录制度;

(8)技术复核制度;

(9)隐蔽工程验收制度;

(10)科技开发和推广应用管理制度;

(11)施工技术总结;

(12)技术标准管理制度;

(13)工程技术档案制度。

3、安全管理措施

为加强标准化现场管理，提高公司施工现场各项目部的管理水平，提升湖北龙腾园林的自身形象，打造品牌力度，迎合市场的需要，本着建设标准规范化的安全施工环境为目的。以国家和地方现有的有关法律、法规、技术规范和标准为依据，结合公司的标准要求，制定安全文明管理施工方案。

(1)安全生产制度

1)各单位必须建立健全的施工现场的管理机构、规章制度。由公司上属部门对其进行检查。

安全施工管理小组 组 长：项目经理 副组长：技术负责人

组 员：安全工程师、财务负责人、质检工程师、计划统计负责人 2)明确划分项目部各人员的责任制，使其在施工过程中履行自己的责任和义务。项目经理是安全第一责任人，负责安全生产的直接责任。项目部必须按照现场施工环境，配备具有经验的相应安全员人数。并定期有上属部门对其进行考核。

3)制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训。

4)公司安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制，定期对下属项目部进行检查，对不符合要求的施工部位(方案)提出整改要求。

(2)安全管理目标

工亡事故为零，无重伤，千人负伤率≤ 0.3‰;杜绝重大火灾和机械伤亡事故;职业发病率为零;防止环境污染(噪声、尘毒、三废)达标率100%;特种作业人员持证上岗率100%;对新开工项目的施工人员进行安全三级教育培训工作达到100%;对新开工的施工劳动人员意外伤害保险办理达到100%。

(3)施工组织设计

1)由对现场环境熟悉的技术人员制定施工组织设计，保证施工现场安全生产。

2)对一些专业性强、难度大的施工项目，单独编制专项安全施工组织设计。并呈报上级部门进行审批，未经审批的项目，不准施工。杜绝盲目的没有任何安全措施方案进行施工。

①预防坍塌事故：做好边坡或边坡支护工作，并做好周围的排水;脚手架的支搭应经过计算，做到科学合理，所用材料必须牢固;大型模板必须设置垫木和拉杆，用插放架必须绑牢以保持稳定;大型吊装构件在吊装摘钩前必须就位焊接牢固。

②预防机械伤害事故：必须严格按操作规程和劳保规定进行操作，按规定佩带防护用具;各种其中设备，应根据需要配备安全限位装置、起重量控制器、联锁开关等安全装置;起重机指挥人员和司机应严格遵守操作规程规定，不得违章作业;所有机械设备、起重机机具都要经常检查、保养和维修，保证其灵敏可靠。

③预防触电事故：健全用电管理制度，制定电气设施的安装标准、运行管理、定期检查制度;施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上者，应编制临时用电施工组织设计。而且必须适合施工用电规范。根据施工组织和施工方案，订出具体用电计划，远用合适的变压器;做好电器设备和防护措施，采用安全电压;使各种用电设备必须符合“一机一漏一闸一开一箱”的原则。设置电气技术专业安全监督检查员，经常检查施工现场和车间的电气设备及时排除隐患;有计划有组织地培训各类电工、电器设备操作工、电焊工和经常与电气接触人员，学习安全用电知识和用电管理规程，严禁无证人员从事电气作业。

④预防中毒、中暑事故和职业性疾病：对职工中使用具有毒性的材料，要严加保管，限量使用，并做好防毒措施。严格遵守操作规程;对高温和夏季露天作业人员，要采取降温、通风和其它有效措施。项目部办理的食堂必须有卫生许可

证而且要达到防疫站检查的标准。搅拌机应采取密封及排尘、除尘等措施，以减少水泥粉末的浓度，使其达到国家要求的标准;提高机械设备的精密度，并采取消音措施。

(4)分部(分项)工程安全技术交底

1)由项目部专职安全员和富有工作经验的工程专业人员，组织各班组人员对其进行各工种的安全技术交底。对一些特殊工种如(电工、电焊工、吊装工、气焊工、架工)，除具有上岗证外，还应对他们进行安全技术方面的培训。

2)在安全技术交底的过程中，要针对性强、全面，并且在交完底后让各施工人员签字，留做文字形式工地存档。

(5)安全检查

1)坚持定期召开安全会议，公司每月，项目部每周进行一次制度性安全大检查。项目部安全人员每天对施工现场进行巡检，记录下各班组的施工工艺和不安全因素，提出整改意见，督促项目进行整改。

2)对发现有重大隐患的立即下发整改通知书。检查重点围绕高空作业、机械动力等方面进行，防止发生高处坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令行禁止”。

(6)安全教育

建立安全教育制度。在开工前对进入现场的每一个工人进行“三级安全教育”的培训，让工人能够充分了解安全教育的内容，使其在思想上认识到这是关系到自己生命安全的大事。将接受安全教育签字的人员名单收集起来，工地存档。

4、文明管理措施

(1)推行现代化管理方法，科学组织施工，贯彻文明施工的要求，结合工程项目实际，制定项目部安全生产文明检查制度，消防管理制度和文明施工保证措施，做好施工现场的各项管理;

(2)认真贯彻宣传，执行国家安全生产文明施工法律、法规和强制性条文。 (3)现场成立文明施工领导小组，由项目经理挂帅现场文明施工。并且制定一套适合本工程特点有关文明制度，使得项目管理人员必须明确“管施工必须管安全的原则”。

(4)按照施工总平面图布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全措施防护等设施;

(5)施工现场设置明显标牌，做到五牌一图齐全。标明工程项目名称、建设单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在施工现场应佩戴证明身份的证卡;

(6)施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采取符合安全要求的电压。

(7)做好施工现场安全保卫工作，设置专职办案人员24小时值班，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施，非施工人员不得擅自进入。

(8)控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，清理时，适量洒水减少扬尘。

(9)所有现场人员都要加强精神文明建设，遵守职业道德，减少施工对周围环境的影响，由专人负责公共关系协调，听取有关方面提出意见和建议，虚心的接受检查和批评。并在可能的情况下加以整改，满足有关部门要求，使工程能顺利进行。

5、进度管理措施

(1)项目工程开工后, 根据施工组织设计，合同工期用网络/横道图编制如下施工进度计划：a、施工总进度计划;b、分部分项工程施工进度计划;c、周进度计划。按照制订计划,建设工作全面铺开,统一协调,分头实施。项目办公室会同施工单位按照倒计时的办法严格执行施工组织设计方案,定期统计汇报,做到时间、进度、质量三落实。对未能落实的项目,立即查明原因,采取补救措施,确保阶段计划工期不拖延。由于前期工作准备充分,双方密切协作,土建工程进展顺利,按照计划全面交付安装,确保了工程总体进度的如期实施。

(2)项目经理或其代表人参加业主、监理召开的施工协调会，提出现场施工、设计、材料供应问题，请求协调解决。

(3)生产调度会要做好会议记录，同时外部协调会的会议纪要由综合办公室保存，涉及其它协调内容抄送相关部门。

6、合同管理措施

工程合同管理是对工程建设项目有关的各类合同，从条款的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目“三大控制”的任务要求，维护合同当事人双方的合法权益。监理单位可以通过有效的合同控制措施来完成工程项目的“三大控制”目标，不但可以达到业主对整个工程项目的要求，而且可以更进一步的为业主方提供优质的服务。

具体包括以下方面：

(1)协助业主确定本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度;

(2)协助业主起草与本工程项目有关的各类合同(包括设计、施工、材料和设备订货等合同)，并参与各类合同的谈判;

(3)进行对各类合同的跟踪管理，并对合同相关各方在执行过程中的情况检查;

(4)协助业主处理与本项目有关的索赔事宜和合同的纠纷事宜。

7、现场管理措施

(1)加强现场安全管理监督力量,落实安全管理人员专业分工,设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员,提高对施工单位安全生产管理的力度。只要现场存在事故隐患,一经查出就要求将工作先停下来,分析事故隐患的性质,研究采取整改措施,促进安全管理工作的有效实施。同时,根据现场检查的情况,对管理人员进行考核,促进他们主动管好施工现场,提高现场管理水平。

(2)在施工现场,做到文明施工,保持卫生良好、施工机械设备及现场材料布局井井有条。同时,我公司对安全施工特别重视,工地所有人员必须树立“安全第一”的思想,严格按照各项安全施工要求执行并操作,确保安全施工。施工人员必须遵守安全施工规章制度,进入施工现场人员配戴好安全帽,必须正确使用个人劳保用品,如安全带等,上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。在整个施工过程中,没有发生一起人身设备事故,有力地保证了整个工程进度。

8、财务管理措施

(1)在项目财务管理工作中,我公司实行专立账户、专款专用制度。

(2)对土建工程在严把质量关的基础上,按工程进度实行分期申请工程款;

对签订的材料合同认真审核,在确认无误的基础上,按安装进度先后,分期付款提货,做到合理使用资金。

(3)在资金管理上,实行主管领导一支笔审批。项目办公室提出用款计划,对照工程进度批付用款;并定期召开项目负责人和财务人员会议,通报工程进度和财务开支情况,提高资金使用透明度。

(4)项目办公室内部还制订了严格的财务管理制度,凡是重大合同用款均由项目办公室人员集体研究决定,日常工作开支必须先请示,再批准。项目办公室提出“能少花钱的不多花一分钱,能迟付的款项一天也不早付”,这不仅缓解了资金紧张的局面,而且节约了投资,达到了既控制了资金总额又不影响工程进度的目的。

9、劳务管理措施

本项目的劳务管理措施由项目经理负责制定，技术负责人管理并实施： (1)技术负责人对劳务实行跟踪管理，及时掌握劳务的整体情况。 (2)在劳动进场时，公司技术负责人在核查人员的素质基础上，按要示对劳务进行岗前教育;在劳务进场时，公司有关部门对劳务的资源设置及管理能力进行核查，确保对劳务进行岗前教育。

(3)施工过程中，要将劳务承担的工作纳入监督、检查的范围。 (4)劳务的施工及检验记录构成竣工资料的一部分，公司各业务部门应及时收集和保存。

(5)公司各业务部门应详细记录并保存对劳务的管理、检查记录。

10、设备管理措施

本项目的设备管理措施由项目经理负责制定，具体由计划统计负责人管理并实施：

(1)根据工程量(工作量)、工期及施工要求，科学合理地配置使用设备，在保质、保量、保安全、保工期的前提下，做到各种机械设备的最佳组合，循环周期最短，费用最省。

(2)建立健全设备操作、使用、保养规程，大型设备要严格执行定人定机定岗位责任制，所有设备都要有专人负责。要认真做好设备生产、维修、消耗等原始记录。

(3)设备操作和维修人员，必须经过专业培训，做到五懂三会以(懂原理、构造、用途、性能、用油知识，会操作、保养、排除故障)，并经考试合格后，有关主管部门发操作证、持证上岗。

(4)要严格执行设备的日常保养和定期保养制度，设备操作人员必须按十字作业法(清洁、坚固、调整、润滑、防腐)对所使用的设备进行日常保养。

11、材料管理措施

本项目的材料管理措施由项目经理负责制定，具体由计划统计负责人管理并实施：

(1)现在材料管理按照谁施工、谁领料、谁负责管理。 (2)现场材料要堆放整齐，井井有条，加强防护。

(3)对周转使用材料及工具，要定期进行维修保养，以提高周转使用次数 (4)施工现场的废旧物资和多余不用物资，要及时组织清理，回收退库。做到工完料净地清，树立文明施工良好形象。

第四篇：项目管理措施改进

项目管理改进计划

一、目前状况

1、工程部现状

A、项目部工程现为16人，维修班9人一名主管和2个领班，每月评出奖励前4名，奖励金额共计900元，记发到工资中，激励作用一点不明显，领班参加也不公平。领班及员工责任心一般，综合能力明显不足。

B、领班等同于维修工，未承担起部分管理责任，每月增加的500元未起到作用。晨会上基本不发言，日常工作很少承担对维修员的管理，很少协调工程与客服事项。

2、客服部现状

A、项目部客服现为14人，设置为一名经理和1个领班，客服专员6人，每月完成物业、供暖任务绩效奖800元，未完成当时不奖励，年底算总账。水费完成的每月奖励200元，每4个月考核兑现一次，项目部每月无激励措施。

B、领班个人业务强，管理及工作记录数据分析能力较弱，需要进一步加强。

二、改进措施

1、工程部改进措施

A、计划设置一名主管，维修部设一名领班管理(两人轮换每月调整一次)，按照主管要求落实日常工作、事项过程记录和统计分析，及时汇报，参与绩效考评，在主管不在时临时代主管监管日常工作(包括晨会发言)。

B、主管每月依据员工工作表现，通过数据统计分析及日常表现评比出1-2名先进员工，给予总额400-500元奖励，评出最后一名进行20-100元处罚，做到奖勤罚懒。每月绩效必须在工资中体现出来。评比领班不参加。连续3(6)个月最后一名者退回公司。项目部再请公司补充或者自招。

2、客服部改进措施

A、计划设一名客服领班(半年调整一次)管理9名专员(含收费相关工作)，底商费用由指定客服专员负责，每天按照客服经理要求对各专员日常工作进行监管，做好过程记录和数据统计分析，及时改进不足，配合协调解决各项客服问题。在客服经理不在时临时代客服经理安排和监管客服专员日常工作。

B、每月依据工作表现通过数据分析及综合考评评比出1-2名先进员工，给予总额400-500元奖励，评出最后一名(未完成月度任务时)进行20-100元处罚，做到奖勤罚懒。每月绩效必须在工资中体现出来。评比领班不参加。连续3(6)个月最后一名退回公司。项目部再请公司补充或者自招。

3、增加一名品质管理员，加强项目日常工作规范记录的指导、检查;项目部日常会议及其它重要事件记录编制、整理;ISO9000资料编制、整理、改进，归档;

监督工程、客服部门主管、领班等各项电子及书面记录、影像资料是否规范及归档等事项，及时指导改进不足。 正中方佳园一期项目部 2016年1月18日

第五篇：工程项目合同管理措施

一、合同管理的主要任务

1、合同签订者

对招标文件进项分析和合同文本审查，并做出相应的分析报告，对合同的风险性及可以取得的利润做出评估。进行工程合同的策划，如分包合同策划，解决各合同之间的协调问题。并对分包合同进行审查。为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、意见等。对合同修改进行法律方面的审查。配合企业制定报价策略，配合合同谈判。

2、合同签订后

建立合同实施的保证体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，使工程全部处于控制中，保证合同目标的实现。对合同实施情况进行跟踪，收集合同实施的信息，收集各种工程资料，并做出相应的信息处理，将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离，对合同履行情况做出诊断，提出合同实施方面的意见、建议，甚至警告。进行合同变更管理主要包括：参与变更谈判，对合同变更进行事务性处理，落实变更措施，修改变更相关的资料，检查变更措施的落实情况。落实日常的索赔与反索赔工作。

二、加强合同管理的措施

1、重视建筑工程项目合同文件的拟定与分析

在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本。在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。因此，应该尽量使用合同样本——《建设工程施工合同(示范文本)》。非特殊情况，勿使用发包承包双方自行拟设的合同文本格式。此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。同时，也有利于行政管理机关对合同实施进行监督，有助于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护双方的合法利益。

2、建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加利用

合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等。建设单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。我认为合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度，即合同管理人员将各种合同任务的层层分解将任务落实到人。而每日工作报送制度要求各职能部门将本部门的工作情况及未来一周的工作计划保送到合同管理处，确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种问题做出正确决策。鉴于当前成本核算人员因对现场合同情况不熟悉而不能将费用索赔的项目及时纳入当月付款要求中的现状，建立进度款审查批准制度有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核。作为一名合同管理人员，应该能够熟练运用建筑单位所设立的各项合同管理制度，将各项制度落实到实处。