浅议机电安装工程项目管理措施

2022-09-12

石油化工机电安装工程在项目管理过程中, 通常作为其中的一个子项来进行管理的。它是指按照一定的工艺和方法, 将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机组合起来, 满足使用功能要求的项目, 随着机电安装技术的不断进步和广泛应用, 其系统规模越来越庞大, 技术要求也越来越高。因此, 搞好机电安装工程的项目管理, 对于整个工程项目建设的成本节约具有很重要的意义。

一、项目管理的要素

项目管理的控制要素是进度, 质量和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下, 寻找进度和成本的最优解决方案, 确保对成本进度进行有效地控制。

在机电安装工程的生产要素配置和管理的建设项目, 直接影响到项目目标的进展情况, 实现质量目标, 安全目标和成本目标, 人力资源管理, 技术管理, 施工的关键过程中, 项目设备和材料管理, 施工机械设备和资金管理和项目管理测试设备等做规划, 供应, 使用, 检验, 分析和改进, 以有序和合理的安排。

二、项目管理的措施

1. 进度方面

在进度管理方面, 要将工程中的总体目标进行分解, 对各个进度都进行控制和计划管理, 这样可以使项目管理人员充分的把握工程的各个步骤和进程, 并优化所有工程步骤的细节, 从而实现对机电安装工程的整体管理。考虑机电安装工程的在施工过程中的复杂性, 需要在确保整体进度目的的前提下, 加强对所有工程步骤的严格控制, 确保工程的每一个阶段能够按质按量按期完成。

2. 质量方面

大型机械及电气安装工程质量管理必须具有完善的质量管理体系, 从工程实体形成阶段, 水平和建设施工过程中的影响, 施工工艺, 施工方法, 人员素质, 机械设备, 建筑环境, 材料验收和使用的全面质量控制计划和控制等方面。

严格控制原材料采购及其贮存、运输和使用管理。实行质量否决权违犯程序的施工被认为是忽视质量的行为, 质量与进度发生矛盾时, 坚决服从质量。质量管理始终贯穿施工过程的每个阶段, 同时在施工过程中, 管理人员要做到主要以项目经理为主, 项目总工、职能部门负责人, 队长等配备齐全的质量管理体系。

3. 成本管理方面

机电安装工程成本造价的控制是贯穿于整个安装工程由始至终的一个最重要的内容之一。项目成本节超是项目管理的综合体现, 是检验项目管理各项工作的标准。造成成本造价失控的主要原因在于设计和实施过程中控制管理措施不到位, 人为影响因素较大等。因此, 要加强机电安装工程造价的控制与管理, 实施动态控制[1]。

为了实现项目成本控制的目标, 笔者建议做以下几方面的工作:首先, 编制和制定先进合理的安装工程造价控制目标和目标陈本控制措施表, 并将其落实到岗位责任人, 定期进行检查和及时改进;其次, 择优确定专业分包单位, 防止少数垄断性行业任意抬价。再次, 根据工程部位单元, 建立各项成本费用收支明细, 对施工过程中发生的成本费用逐项记录;再次, 严格控制变更签证的安装工程。建立完善的管理制度, 加强成本管理人员考核管理。最后, 做好竣工结算工作, 把好工程造价控制最后一道关。

4. 合同管理方面

合同管理是整个项目管理的核心, 是机电安装工程项目管理的重要内容之一。施工承包合同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。施工承包合同文件除合同外, 还包括:中标通知书, 投标书及其附件, 有关的标准、规范及技术文件, 图纸, 工程量清单, 工程报价单或预算书等。

合同管理的前期阶段需要进行合同分析, 重点分析合同风险。制定风险对策, 分解、落实合同任务, 分析合同中的漏洞, 解释有争议的内容, 具体分析包括:合同的法律基础、承包人的主要任务、发包人的责任、合同价格、施工工期、违约责任、验收、移交和保修、索赔程序和争执的解决。

5. 安全方面

真正安全生产主体责任是企业本身, 才能真正控制和减少事故, 提高安全生产条件必须是企业的根本, 规范安全生产, 清晰度和安全责任的企业行为, 实施企业[2]。在做好日常安全管理工作的同时, 要加强组织机构建设, 项目管理机构要建立“横向到边, 纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系, 以及做好安全管理策划工作。

提高对安全管理技术水平, 提高对新的技术, 新工艺结构的风险预测和预防的复杂问题的应对能力。建立重大事故应急救援的处理方案, 以最大限度地减少事故造成的经济损失和减少人员伤亡。

结论

项目管理既是目标管理, 也是协调人与人之间、部门与部门之间、单位与单位之间关系协调的过程。石油化工行业中机电安装过程中的项目管理, 它是一个动态化的管理手段, 需要各种专业管理方面上的相互配合, 对每个项目内容上的管理都建立起一种科学完善的管理模式。建立以项目运作为主导的企业运作体制, 实现企业管理的科学化、制度化、规范化是企业的最高目标。

摘要：项目管理是机电安装工程建设过程中的重要组成部分。本文通过对机电安装工程中项目管理的控制要素着手, 从质量、进度、成本、合同以及安全管理五个方面的内容, 简单谈论在机电安装工程中的项目管理中的几点措施。

关键词：机电安装工程,项目管理,安全质量