上海宝钢集团有限公司

第一篇：上海宝钢集团有限公司

宝钢集团上海钢管有限公司介绍

宝钢集团上海钢管有限公司，前身为上海钢管厂，创建于1958年，现为宝钢集团公司下属生产、销售无缝钢管的专业企业。

我公司的高压锅炉用无缝钢管、低中压锅炉用无缝钢管、汽车用管等五大类系列无缝钢管，已经中国方圆标志认证委员会检验和检查，符合认证要求，准许于1995年3月起使用方圆合格认证标志，于2003年7月获ISO9001-2000(GB/T19001-2000)质量管理体系认证证书。2004年4月，获中华人民共和国质量监督检验检疫总局颁发的“锅炉及压力容器用钢管”生产许可证。1998年5月经中石协ASME规范产品专业委员会审批，成为ASME规范产品协作网网员单位。公司的主导产品电站高压锅炉用无缝钢管被列为国家主要定点生产企业之一。电站高压锅炉用无缝钢管和低中压锅炉用无缝钢管曾获国家银质奖。

公司利用宝钢集团公司内部企业的优势，采用集团公司内部调配的优质管坯资源生产加工电站高压锅炉用无缝钢管。公司具有国内先进水平的中小口径冷拔无缝钢管制管工艺技术，制管设备、热处理炉、无损检测设备、理化性能测试仪器等各项装备配套齐全。

公司的无缝钢管严格按照国际先进水平和国际水平的国家标准、行业标准、企业标准组织生产，还可根据不同用户的特殊要求，以订立专用技术协议形式，按高于国家标准规定的技术性能要求组织生产和供货。进入市场经济环境以来，根据市场需求，直接按国外先进水平标准组织生产，已接受过用户订货的标准有：

ASMESA

53、SA106(B、C)、SA17

9、SA19

2、SA210(A

1、C)、SA213(T

2、T

12、T

22、T

23、T91)、SA334Gr

6、SA556(B

2、C2)等;DIN 17175(35.8 Ⅰ/Ⅲ、45.8Ⅰ/Ⅲ、15Mo

3、13CrMo

44、10CrMo910)、DIN239

1、DIN2393等;JISG34

45、JISG34

55、JISG346

1、JISG3462等在国内外市场，具有良好的市场形象。

公司生产的钢管产品被广泛应用于电站锅炉、石油、化工、机械、船舶、汽车、国防军工和民用等各个领域，在国外市场享有较高声誉，部分产品远销美国、韩国、澳大利亚、伊拉克、前苏联及部分中东国家，深得国内外用户厚爱。

国内电站高压锅炉用无缝钢管主要用户有：哈尔滨锅炉厂有限公司、上海锅炉厂有限公司、东方锅炉(集团)股份有限公司、北京巴布科克威尔科克斯公司等。近年，国内几大锅炉厂的电站高压锅炉用无缝钢管的订货量，占公司产品销售总量的比例持续稳定在60%左右。

目前，公司已成为国内制造电站锅炉用钢管品种最多、规格最全的主要供应商。能供应300MW、600MW亚临界发电机组水冷壁、省煤器、过热器、再热器用φ32～89mm各种牌号的优质碳素结构钢、合金结构钢管，包括内螺纹高压锅炉管和ASME规范钢管。用于600MW超(超)临界机组的小口径合金内螺纹管及ASME规范合金钢管也已形成批量供货能力。哈锅玉环项目1000MW级超(超)临界机组已有成批供货的成功业绩。有关核电设备用钢管的开发研制工作，也正在积极准备之中。

为进一步加强与各方的合作，扩大业务量，本公司愿成为各相关用户的定点供应商。热忱欢迎各界专业人员惠顾指导，洽

谈业务。

宝钢集团上海钢管有限公司

2005年12月

第二篇：宝钢集团有限公司章程

宝钢集团有限公司章程 (2009年4月修订)

第一章 总 则

第一条为确定宝钢集团有限公司的法律地位和行为准则，完善公司法人治理结构，保障出资人、公司的合法权益，根据<中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《中华人民共和国企业国有资产法》(以下简称《企业国有资产法》)、《企业国有资产监督管理暂行条例》(以下简称《监管条例》)、《国务院

国有资产监督管理委员会关于中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点工作的通知》(以下简称《试点通知》)等法律、行政法规、规章和规范性文件，制定本章程。

第二条公司名称：宝钢集团有限公司。

英文名称：BAOSTEEL GROUP CORPORATION 第三条公司住所：上海市浦东新区浦电路370号。

第四条公司资产属于国家所有。国务院国有资产监督管理委员会(以下称国资委)代表国务院履行出资人职责。

第五条公司为国有独资公司，公司依法享有全部法人财产权。

公司依法享有民事权利，承担民事责任，并以其全部资产对公司债务承担责任。 第六条公司依法自主从事经营活动，遵守国家法律、法规，维护社会经

济秩序，加强社会主义精神文明建设，自觉接受政府部门和社会公众的监督。

公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。

第七条在公司中，根据中国共产党章程的规定，设立中国共产党的组织，开展党的活动。公司应当为党组织的活动提供必要条件。

第八条本章程对出资人、公司、董事、监事、总经理、副总经理及其他高级管理人员均有约束力。

第二章 经营宗旨和经营范围

第九条公司经营宗旨为：实施钢铁精品加规模战略、适度相关多元化战略、资本经营战略、国际化经营战略，立足世界500强，坚持科学发展观，成为世界一流的钢铁产品、技术和服务供应商，成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化’’发展的世界一流跨国公司，实现出资人和公司价值最大化。

第十条 公司经营范围为：经营国务院授权范围内的国有资产，开展有关投资业务;钢铁、冶金矿产、煤炭、化工(除危险品)、电力、码头、仓储、运输与钢铁相关的业务以及技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询业务，商品及技术进出口贸易。

’三章 公司与出资人关系

第十一条经国资委批准，原上海宝钢集团公司按照《公司法》的规定进行组织形式和治理结构的规范，变更为宝钢集团有限公司，承继原上海宝钢集团公司的权利义务，是国家授权投资的机构和国家控股公司，对授权经营范围内的国有资产向国资委承担保值增值责任。

第十二条公司注册资本为人民币××万元。

第十三条 国资委依照《公司法》、《企业国有资产法》、《监管条例》等法律、行政法规、规章对公司行使以下职权：

(一)决定公司的经营方针，批准公司的主业及调整方案，并主要从中央企业布局和结构调整方面审核公司的发展战略和规划;

(二)委派和更换非由职工代表担任的董事，决定董事的报酬，对董事会、董事履职进行评价;

(三)依照有关规定代表国务院派出监事会;

(四)批准董事会的报告;

(五)批准监事会的报告;

(六)批准公司的财务决算方案，并对财务预算方案进行备案

管理;

(七)批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(八)对公司增加或者减少注册资本作出决定;

(九)对发行公司债券作出决定;

(十)按照《企业国有资产法》、《监管条例》、《企业国有产权转让管理暂行

办法》(国资委、财政部令第3号)、《国有股东转让所持上市公司股份管理暂行

办法》(国资委证监会令第19号)等规定批准有关国有产权转让、国有产权

无偿划转、所持上市公司国有股份转让及公司重大资产处臵等事项;

(十一)批准公司重大会计政策和会计估计变更;

(十二)按照《公司法》、《中华人民共和国审计法》、《中央企业财务决算报

告管理办法》(国资委令第5号)和《中央企业经济责任审计管理暂行办法》(国I 资委令第7号)等的规定，对企业财务决算、重大事项进行抽查审计’组织l 开展经济责任审计工作;

(十三)按照国务院和国务院有关部门关于国有资产基础管理、股份制改

革、主辅分离、辅业改制和企业重大收入分配等行政法规和部门规章的规定， 办理需由国资委批准或者出具审核意见的事项;

(十四)对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决定;

(十五)批准公司章程和章程修改方案; (十六)法律、行政法规规定的其他职权。

第十四条国资委确保公司依法享有经营自主权，并依照有关规定授权

公司董事会行使出资人的部分职权，决定公司的重大事项。

第四章 董 事 会

第一节 董事会组成

第十五条 公司设董事会。董事会由11名董事组成，其中外部董事7 名，非外部董事4名(其中包括1名由公司职工代表大会民主选举产生的职工

代表)。

外部董事指由非公司员工的外部人员担任的董事。外部董事不在公司担任除董事和董事会专门委员会有关职务外的其他职务，不负责执行层的事务。

第十六条公司董事每届任期不超过3年，由国资委委派或更换。董事任期届满，经国资委委派可以连任。 第十七条公司董事会设董事长1名，副董事长若干名。

第十八条董事长为公司法定代表人，对外代表公司，行使以下职权：

(一)确定全年董事会定期会议计划;

(二)确定董事会议题;

(三)召集和主持董事会会议;

(四)负责组织拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案，公司增加或者

减少注册资本的方案，公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案，以及董

事会授权其拟订的其他方案，并提交董事会表决;

(五)负责组织制订、修订公司董事会职责和议事规则、董事会各专门委

员会职责和议事规则等董事会运作的规章制度，并提交董事会讨论通过;

(六)提名董事会秘书、提出其薪酬建议;提出各专门委员会的设臵方案 及人选建议;

(七)负责组织起草董事会工作报告，召集并主持董事会讨论通过董

事会工作报告，代表董事会向国资委报告工作;

(八)按照国资委有关要求，负责组织董事会向国资委、监事会及时提供

信息，并组织董事会定期评估该信息管控系统的有效性，检查信息的真实性、

准确性、完整性，对发现的问题及时要求整改，保证信息内容真实、准确、完整;

(九)检查董事会决议的实施情况;

(十)组织制订董事会运作的各项制度，协调董事会的运作;

(十一)签署董事会重要文件，代表公司对外签署有法律约束力的重要文件;

(十二)听取公司高级管理人员定期或不定期工作报告，对董事会决议的 执行提出指导性意见;

(十三)在发生不可抗力或重大危急情形，无法及时召开董事会的紧急状

况下，对公司重大事务作出特别决定，并在事后向董事会报告;

(十四)法律、行政法规、公司章程和董事会授予的其他职权。

第二节 董事会职权

第十九条董事会对国资委和公司负责，行使下列职权：

(一)根据国资委的审核意见，决定公司的发展战略和中长期发展规划;

(二)决定公司的经营计划、投融资计划和方案，批准公司的交易性金融资产投资和非主业投资项目;

(三)决定公司的经营目标;

(四)批准公司的财务预算方案，并报国资委备案;

(五)制订公司的财务决算方案，并报国资委批准;

(六)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(七)制订公司增加或者减少注册资本的方案;

(八)拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;

(九)决定公司内部管理机构的设臵，决定公司分支机构的设立和撤销;

(十)聘任或解聘公司总经理;听取公司总经理的工作汇报，负责对总经理的考核，决定其报酬;根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负

责人，并根据总经理的建议决定副总经理、财务负责人的报酬;

(十一)决定公司的基本管理制度;

(十二)决定公司整体薪酬分配策略及制度;

(十三)批准公司重大资产抵押、质押或对外担保;

(十四)批准单项金额超过500万元的对外捐赠或赞助;

(十五)履行对全资、控股企业和参股企业(以下称所出资企业)的资产受

益、重大决策和选择董事、监事等股东职权;

(十六)决定公司内部业务重组和改革事项;

(十七)决定公司风险管理体系，包括：审议并向股东提交全面风险管理工作报告，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案，批准风险管理体系监督评价报告，制订公司重大会计政策和会计估计变更方案。听取审计委员会关于内部审计机构负责人任免的建议，由公司总经理决定聘解。决定聘用或者解聘负责公司财务会计报告审计业务的会计师事务所及其报酬，决定公司的资产负债率上限，对公司风险管理的实施进行总体监控等;

(十八)制订公司章程修改方案;

(十九)建立与监事会联系的工作机制，督导落实监事会要求纠正和改进的问题;

(二十)国资委授予董事会行使的出资人的部分职权;

(二十一)法律、行政法规规定的其他职权。

第二十条董事会应建立科学、民主、高效的重大事项决策机制，并制定董事会议事规则。

第三节 董事会义务

第二十一条董事会履行下列义务：

(一)执行国资委的有关规定，代表出资人和公司的利益，对出资人和公司利益负责;

(二)向国资委报告工作;

(三)向国资委提供董事会的重大投、融资决策信息;

(四)向国资委提供真实、准确、全面的财务和运营信息;

(五)向国资委提供董事和经理人员的实际薪酬以及经理人员的提名、聘任或解聘的程序和方法等信息;

(六)维护公司职工、债权人和用户的合法权益，维护公司形象及商誉;

(七)确保国家法律、行政法规在公司的执行。

第四节 董事会专门委员会

第二十二条董事会下设常务委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会、风险管理委员会。董事会也可根据需要设立其他专门委员会。董事会专门委员会是董事会下设专门工作机构，为董事会重大决策提供咨询、建议。专门委员会不得以董事会名义作出任何决议。

根据董事会特别授权，常务委员会可就授权事项行使决策权。

董事会可根据需要聘请公司有关专家或社会专家、学者组成非常设专家咨询机构，为公司制定中长期战略发展规划、重大投资或融资方案提供专业咨询意见。 第二十三条董事会各专门委员会由公司董事组成，成员由董事会选举产生，对董事会负责。

常务委员会由7名董事组成，由董事长担任主任，成员中外部董事应占多数。常务委员会负责指导和监督董事会决议的执行;根据董事会的特别授权，

对公司有关事项作出决策。

提名委员会由5名董事组成，主任由董事长提名，并经董事会审议通过，成员中外部董事应占多数。提名委员会负责研究公司高级管理人员的选择标准、程序及方法，向董事会提出建议;对董事长提出的董事会秘书人选、总经理提出的副总经理、财务负责人等人选进行考察，向董事会提出考察意见;对试

用期满的高级管理人员进行考察，向董事会提出考察意见;对派出至占公司资

产总额50%以上的钢铁主业重要子公司的董事、监事人选进行考察，向董事会 提出考察意见。

薪酬与考核委员会由5名外部董事组成，主任由董事长提名，并经董事会

审议通过。薪酬与考核委员会负责拟订公司高级管理人员绩效管理制度和薪酬管理制度、公司总经理任期绩效目标和绩效目标，以及公司总经理的薪

酬方案、考核与奖惩建议，听取并评审总经理拟订的副总经理、财务负责人的

薪酬方案、考核与奖惩建议。研究公司薪酬分配制度并提出建议。

审计委员会由5名外部董事组成，主任由董事长提名，并经董事会审议通

过。审计委员会负责指导和监督公司内部审计部门工作，向董事会提出公司内部审计机构负责人任免的建议;向董事会提出聘请或者更换会计师事务所等有关中介机构及其报酬的建议;审核公司的财务报告、审议公司的会计政策 及其变动并向董事会提出意见;督导公司内部审计制度的制定及实施;指导公

司内部审计机构开展公司同级审计工作;对企业审计体系的完整性和运行的有效性进行评估和督导;与监事会和公司内部、外部审计机构保持良好沟通。

风险管理委员会由7名董事组成，主任由董事长提名，并经董事会审议通

过。风险管理委员会负责检查指导公司全面风险管理体系的有效运行，指导公司内部控制机制建设，对风险管理制度进行定期检查和评估，并向董事会报 告结果。 第二十四条董事会专门委员会应建立定期会议制度，就董事会议案提出专项意见，增强董事会议决程序的科学性和民主性。

董事会专门委员会履行职权时各董事应充分表达意见。意见不一致时，应向董事会提交各项不同意见并作说明。

第二十五条董事会办公室负责对董事会各专门委员会提供专业服务及与有关部门的联络。

第二十六条董事会专门委员会应制订议事规则，具体规定各专门委员会的组成、职责、工作方式、议事程序等内容，经董事会批准后生效。

第五节 董事会会议

第二十七条董事会会议分为定期董事会会议和临时董事会会议，由董事长召集和主持。董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定副董事长或者其他董事召集和主持。

定期董事会会议每年举行4次，每季度召开一次。

有以下情况之一时，董事长应在7个工作日内签发召开临时董事会会议的通知：

(一)三分之一以上董事提议时;

(二)监事会提议时;

(三)董事长认为有必要时;

(四)国资委认为有必要时。 第二十八条召开董事会会议应在会议召开10日以前通知全体董事。

会议通知的内容应包括时间、地点、会期、议程、议题、通知发出的日期等。

第二十九条凡须经董事会决策的重大事项，应按本章程规定的时间通知所有董事，并提供相应资料。当3名以上董事或2名以上外部董事认为资料不充分或论证不明确时，可联名提出缓开董事会会议或缓议董事会会议所议议题，董事会应予采纳。

第三十条董事会会议应由二分之一以上的董事出席方可举行。

出席会议的每名董事有一票表决权。

董事会决议分为普通决议和特别决议。董事会通过普通决议时，应经全体董事过半数同意;通过特别决议时，应经全体董事三分之二以上同意。

董事会审议本章程第十九条第

(七)、

(八)、(十八)项所列事项时，应以特别决议通过。

董事对董事会拟决议事项有重大利害关系的，应当回避，不得对该决议行使表决权。

第三十一条董事会一般应以现场会议的形式召开。遇特殊情况，经董事长同意，可采用电话会议或签署书面决议等方式对议案作出决议。 第三十二条董事应亲自出席董事会。遇特殊情况，董事不能亲自出席

董事会时，可提交由该董事签名的授权委托书委托其他董事代为出席并行使

表决权。授权委托书应载明授权范围和授权权限。

董事连续三次未能亲自出席董事会会议的，视为不能履行董事职责，董事

会可提请国资委予以解聘。

第三十三条董事会会议应对所议事项做成会议记录。会议记录应包括

会议召开的日期、地点、主持人姓名、出席董事姓名、会议议程、议题、董事发言要点、决议的表决方式和结果(同意、反对或弃权的票数及投票人姓名)等内

容。出席会议的董事和列席会议的董事会秘书应在会议记录上签名。会议记 录应妥善保存于公司。

第六节 董事会办公室

第三十四条董事会设立董事会办公室作为董事会常设工作机构，负责

筹备董事会会议，组织董事会议案材料，反馈董事会决议的执行情况，与董事 沟通信息，为董事工作提供服务。

第三十五条 董事会设董事会秘书一名，负责领导董事会办公室的工作，

列席董事会，负责董事会会议记录。

董事会秘书是公司高级管理人员，由董事长提名，董事会决定聘任或 解聘。

董事会秘书应当具备企业管理、法律等方面专业知识和经验。

董事会应当制定董事会秘书工作制度，具体规定董事会秘书的职权、义

务、责任和有关工作流程等。

第七节 董事的权利和义务

第三十六条在任职期间，董事享有以下权利：

(一)要求了解行使董事权利所需的公司有关信息;

(二)出席董事会会议，在董事会会议上充分发表意见，对表决事项行使 表决权;

(三)对提交董事会会议的文件、材料提出补充要求;

(四)根据本章程的规定提出召开临时董事会会议的建议;

(五)可以提出缓开董事会会议和暂缓对所议事项进行表决的建议;

(六)根据履行职责的需要，可以到公司调研、考察，向公司有关人员了解情况;

(七)根据有关规定领取报酬、津贴;

(八)根据有关规定在履行职务时享有出差、办公等方面的待遇;

(九)董事认为有必要，可以书面或者口头向国资委、监事会反映和征询有关情况和意见。

(十)法律、行政法规规定的其他权利。

第三十七条董事应承担以下义务：

(一)关注公司发展，投入足够的时间和精力，谨慎、勤勉地履行董事职责;

(二)亲自出席董事会会议和其他董事会活动，及时了解和掌握足够的信息，独立审慎的表决;

(三)遵守法律、行政法规和公司章程，忠实履行职责，维护出资人和公司利益;

(四)遵循诚信原则，不得利用在公司的地位和职权，为本人或他人谋取私利;

(五)不得挪用公司资金或者擅自将公司资金借贷给他人;不得将公司资产以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储;不得擅自以公司资产为任何个人债务提供担保;

(六)不得自营或者为他人经营与公司同类的业务或者从事损害公司利益的活动;

(七)不得利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，不得接受与公司交易的佣金;

(八)保守公司商业秘密;

(九)外部董事与公司不应存在任何可能影响其公正履行外部董事职务的关系。外部董事本人及其直系亲属近两年内未曾在公司和公司的全资、控股子企业任职，未曾从事与公司有关的商业活动，不持有公司所投资企业的股权，不在与公司主营业务有直接竞争或潜在竞争关系的单位兼职;

(十)遵守国资委有关报酬、津贴和福利待遇方面的规定;

(十一)不让公司或者与公司有业务往来的企业承担应由个人负担的费用，不接受与公司有业务往来的企业的馈赠;外部董事不接受公司的馈赠。

第五章董事责任的追究

第三十八条 董事责任指董事在以董事身份履行职务过程中或履行董事义务时，因单独或共同作为或消极不作为而导致公司或第三方遭受损失，按照

法律、行政法规或本章程的规定而应承担的法律后果。

第三十九条有下述行为之一的，董事应当承担董事责任：

(一)董事违反法律、行政法规、本章程规定的董事义务，给公司造成损 失的;

(二)董事会决议违反法律、行政法规或者本章程规定，致使公司遭受损

失，而参与表决未投反对票的。

第四十条有下述情形之一的，公司应追究董事的董事责任：

(一)导致董事责任的行为构成犯罪的。指该等行为触犯中华人民共和国刑事法律而受到刑事处罚;

(二)导致董事责任的行为构成欺诈的。指董事履行职务或义务时，故意

隐瞒真实情况或提供虚假材料，为本人或他人谋取不当利益;

(三)导致董事责任的行为属董事主观故意所致的。指董事履行职务或义务的行为虽未构成犯罪或欺诈，但董事明知该行为会损害公司或第三方利益，仍希望或放任该行为结果的发生;

(四)公司因对董事承担连带责任而向第三方赔偿的。

第四十一条董事主要以下述方式承担董事责任：

(一)经济赔偿。该赔偿系因董事责任导致的公司直接经济损失，或公司

因承担连带责任而向第三方支付的赔偿金额;

(二)解聘董事职务。依据公司章程规定的程序予以解聘;

(三)消除影响等其他方式。给公司造成名誉损失的，通过新闻媒体等公

开方式及时消除负面影响。

第六章 总 经 理

第四十二条公司设总经理1名，由董事会聘任或者解聘;设副总经理若干名，协助总经理工作，经总经理提名由董事会聘任或者解聘。总经理、副总经理、财务负责人是公司高级管理人员。

第四十三条总经理对董事会负责，行使下列职权：

(一)主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议;

(二)组织实施公司经营计划和投资方案;

(三)拟订公司财务预算、决算方案;

(四)拟订公司利润分配和弥补亏损方案;

(五)拟订公司职工收入分配方案;

(六)拟定公司内部管理机构设臵方案;

(七)拟定公司的基本管理制度;

(八)拟订公司的改革、重组方案;

(九)拟订公司融资计划;

(十)拟订需董事会及常务委员会批准的公司资产处臵方案;

(十一)制定公司的具体规章;

(十二)提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;

(十三)聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责人员;

(十四)统筹并协调子公司的经营管理活动;

(十五)提出关于公司对所出资企业行使资产受益、重大决策和选择管理

者等股东权利相关的工作意见;

(十六)董事会授予的其他职权。

第四十四条总经理、副总经理在行使职权时，不得变更董事会决议或超 越其职权范围。

总经理、副总经理在行使职权时，应当根据法律、行政法规和本章程的规

定，履行诚信和勤勉的义务。

第七章 监 事 会

第四十五条公司设监事会。

监事会由国资委向公司派出的监事和职工代表组成。监事会主席由国资

委指定。监事会中的职工代表由公司职工民主选举产生。

第四十六条监事会依照《公司法》、《企业国有资产法》、《国有企业监事会暂行条例》等有关规定履行监督职责。

八章 民主管理

第四十七条公司依照宪法和有关法律、行政法规的规定，通过职工代表

大会和其他形式实行民主管理，职工通过职工代表大会行使民主管理权利。

第四十八条公司研究有关职工工资、福利、安全生产、劳动保护以及劳

动保险等涉及职工切身利益的问题，或公司生产经营的重大问题时，应当听取公司工会和职工的意见和建议。

第九章财务会计制度和审计

第四十九条公司依照法律、行政法规和国务院财政主管部门制定的中国会计准则的规定，制定公司的财务会计制度和内部审计制度，并依法纳税。

第五十条公司会计采用公历日历年制，即每年公历1月1日起至12月31日止为一个会计。

公司采取人民币为记账本位币，账目用中文书写。

第五十一条公司应当在每一会计终了后120天内制作财务报告。

公司财务报告包括下列财务会计报表及附属明细表：

(一)’资产负债表;

(二)利润表;

(三)现金流量表;

(四)所有者权益变动表;

(五)附注。

公司财务报告应经注册会计师审查验证，并经公司董事会审议通过。

第五十二条公司应在当年税后利润中提取10%列入公司法定公积金。

当法定公积金累计额达到公司注册资本的50%时，公司可不再提取法定公积金。

第五十三条公司在弥补亏损、提取法定公积金后，经国资委批准，可以 提取任意公积金。

第五十四条公司的公积金的用途限于下列各项：

(一)弥补亏损;

(二)扩大公司生产经营;

(三)转增公司注册资本。

第五十五条公司内部审计部门根据国资委《中央企业内部审计管理暂行办法》的规定，对董事会负责，开展内部审计工作，对公司及所投资企业、分

公司、代表处等分支机构的经营管理活动进行审计监督。 公司内部审计部门接受董事会审计委员会的指导和监督。

第十章 劳动管理和工会组织

第五十六条公司根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家其他有关法律、行政法规的规定，制定适合公司具体情况的劳动用工、工资分配、劳动保险、生活福利、社会保障等劳动人事制度。

第五十七条公司实行劳动合同制度，与职工签订劳动合同。

第五十八条根据《中华人民共和国工会法》，公司设立工会，开展工会活动，维护职工的合法权益。

公司根据《中华人民共和国工会法》的规定，向工会拨交经费，由公司工会根据中华全国总工会制定的《工会基金使用办法》使用。

一章公司的合并与分立、经营期限、终止和清算

第五十九条公司合并或者分立，应当由公司董事会提出方案，按本章程

规定的程序通过后，报国资委批准。

公司的合并或者分立方案经批准后，应当依法履行有关程序。

第六十条 除非因经营不善或其他原因导致公司无法继续经营，经国资 委批准解散，或公司破产外，公司将永久存续。

第六十一条公司终止，应依法组成清算组，制订清算原则、程序并进行清算。

第十二章 附 则

第六十二条本章程由公司董事会制订，经国资委批准后生效。修改时同。

本章程生效之日起，原《上海宝钢集团公司章程》废止。

第六十三条本章程所称“以上”、“以下”，均包括本数。

经国资委授权，本章程由公司董事会负责解释。

第三篇：上海电气集团股份有限公司党委

附件：1

上海电气集团股份有限公司党委

关于开展“四好”领导班子创建活动的实施意见

根据市委组织部、市国资委党委关于开展“四好”领导班子创建活动的要求和上海电气集团股份有限公司2006年党委工作要点的精神，为推进“四好”领导班子创建活动深入开展，提出以下实施意见。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，以能力建设为主线，进一步增强领导班子的思想政治建设和作风建设，为贯彻落实科学发展观，提高上海电气自主创新能力和核心竞争力，推进上海电气深化改革促进发展，实现上海电气发展战略目标，建设一支高素质的干部队伍，提供坚强的政治保证。

二、总体目标

通过创建活动，要使领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”要求，做到领导班子坚强有力、整体作用有效发挥、改革发展成效明显、员工群众满意认可。以能力建设为重点，不断提升领导班子及成员的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、凝聚员工能力、驾驭复杂局面的能力。通过能力建设增强领导班子的整体素质，使领导人员具备理论思维、战略思维，把握全局、把握趋势、把握规律;具有敏锐的政治鉴别力，经得起各种风险考验;具有世界眼光，能够与时俱进;具有在知识产权、创新能力、管理业务、网络及涉外技能的基本素质，以适应发展先进制造业的客观需要。

三、具体标准

(一)政治素质好

1、理想信念坚定，执行纪律严明。

(1)领导班子成员参加所在党支部组织生活，年均出勤率80%以上;

(2)领导班子过好民主生活会，开展批评与自我批评;

(3)每年二次的总公司党建工作大会，股份公司党委要认真贯彻实施，每年要认真总结，切实加强与改进企业党建工作，形成具有公司特点的党建工作特色经验，不断提高党建工作水平;

(4)根据先进性教育党委整改方案提出的整改意见，在上半年要完善公司党建工作长效机制;

(5)加强领导班子的能力建设，提高领导班子的战斗力，凝聚力和创造力，在领导班子的控制力和执行力上有新的提升。

2、树立大局意识，发挥核心作用。

(1)领导班子成员要从上海电气改革发展稳定的大局上思考与决策重大问题，建立健全党组织参与重大问题决策的有效机制;

(2)坚持党管干部、党管人才的原则，承担领导干部选拔任用管理的监督责任，确立用人标准，培养推荐人才，严格组织考核，规范工作程序，完善评价体系，加强监督管理，实施人才队伍建设规划，抓住培养、引进和使用等环节，大胆引进、开发、使用国内外优秀人才;

(3)加强和改进思想政治工作，开展学习型企业建设活动，促进企业成为自主创新主体，振奋精神，塑造形象，培育队伍，推动发展。

3、围绕发展中心，团结依靠群众。

(1)建立健全党员领导干部联系党员和群众的凝聚机制，开展送温暖活动，切实解决困难职工的实际问题，以思想教育与送温暖活动为纽带，增强党组织的影响力、号召力和凝聚力;

(2)开展围绕中心，服务大局、动员群众、凝聚人心的各项主题实践活动，领导干部要带头组织、带头参加，扩大活动覆盖面和示范效应，增强工作有效性，促进企业快速发展;

(3)加强对员工的诚信意识教育，树立企业在社会上、在客户中的良好信誉，建立具有上海电气特点的企业文化，逐步形成上海电气共同的价值观，经营理念和企业精神。

(二)经营业绩好

1、实现经营目标，完成经济指标。

(1)领导班子及成员要统一思想，全力以赴，完成今年主营业务收入427亿、合并净利润19.5亿的预算指标;

(2)进一步细化“十一五”规划，落实责任，保证规划得到全面的落实。

2、加快发展速度，推进科学管理。

(1)进一步加强基础管理，认真查找管理中的薄弱环节，特别要在成本管理、质量管理、人力资源管理、安全管理和现场管理和信息化建设上有新的突破，取得新的进展;

(2)提高经济效益，资产保值增值，增强可持续发展能力，给投资者予回报，为职工带来利益。

(三)团结协作好

1、坚持民主决策，集聚整体合力。

(1)领导班子及成员要坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工相结合制度，领导班子做出的决策，每个班子成员都应不折不扣的执行，在行动上言论上保持一致;

(2)重大事项(包括重大决策、重大项目安排、大额资金运作、重要人事任免等)要由班子集体讨论决定，未经讨论，任何人不得擅自决定。

2、发扬民主作用，搞好班子团结。

(1)党政主要领导要倡导民主作风，加强经常性交流，在重大决策前进行认真沟通，力求取得思想上一致;

(2)党政主要领导要经常性听取班子成员意见建议，善于集中班子成员的智慧，调动班子成员的积极性，发挥班子成员的作用;

(3)班子成员之间要讲党性、讲团结，不得在任何场合发表不利于领导班子团结的言论，班子成员之间要相互信任、互相支持、主动补台，取长补短。

3、坚持党性原则，形成良好氛围。

(1)提倡积极的思想交流，对于班子成员的缺点不足要大胆指出，领导干部要有宽阔的胸怀，听得起批评，听得进意见;

(2)领导班子及成员工作要协调、高效，对下属要关心、要宽容，以形成良好的工作氛围。

(四)作风形象好

1、牢记党的宗旨，密切联系群众。

(1)全心全意依靠职工办企业，深入基层，听取职工意见，了解职工疾苦，帮助职工解决具体困难;

(2)建立密切联系群众的长效机制，切实维护职工合法权益;

(3)通过座谈会、征询表、来访接待等途径，倾听员工呼声，进一步改善党群和干群关系，密切与群众的联系。

2、做到求真务实，坚持实事求是。

(1)在工作上讲务实，在经营中讲诚信，在决策时讲科学。对待成绩清醒冷静，防止盲目乐观;对待困难迎难而上，敢于排难而进;对待问题勇于负责，不能文过饰非;

(2)杜绝弄虚作假现象，正确处理好各种利益关系，领导班子要起到“把握全局，协调各方”的作用;

(3)处理各种问题和矛盾，领导班子及成员要体现“公正、公平、公开”的原则。

3、保持艰苦奋斗，加强廉政自律。

(1)要严格执行党风廉政建设责任制，领导班子成员要自我约束、自觉遵守、自查对照，一级管好一级，确保领导班子的领导力、控制力和执行力，确保班子成员无违法、违纪现象;

(2)要进一步发扬艰苦奋斗精神，忠于职守，勤勉尽责，在经营活动和其他活动中，抵制铺张浪费、大手大脚的不良倾向。

4、不忘“八荣八耻”，塑造良好形象。

(1)以社会主义荣辱观来规范自己的行为，并在股份公司范围内宣传开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育;

(2)领导班子及成员要在日常工作生活中体现良好的道德风尚和文明形象，用自己的模范言行和人格力量为群众做出榜样。

四、活动安排

上海电气集团股份有限公司“四好”领导班子创建活动从今年一月十八日总公司党建工作大会为标志开始启动。按照市委部署，按学习动员、自查整改和评选推进三个阶段进行。

1、学习动员阶段(2006年1月至5月)

以自学与集体学习相结合为基础，提高对创建“四好”领导班子重要性的认识。

学习“三个代表”重要思想、党的十六届四中、五中全会精神;学习胡锦涛总书记关于树立社会主义荣辱观的重要讲话;学习《市委组织部、市国资党委关于加强和改进国有及国有控股企业党建工作的意见》等。

以能力建设为重点，通过学习培训深化“四好”领导班子创建活动的内涵。

结合“万名书记进党校”培训活动，增强各级党组织书记的思想政治素质，为“四好”创建活动打下基础;组织召开公司直属单位党委书记专题座谈会，推进“四好”领导班子创建活动有序进行;通过党委书记工作研究会，完善制定党建工作和领导班子建设的长效机制;通过中青年领导干部培训班，提高中青年领导干部的综合素质和能力水平;举办领导人员“贯彻科学发展观、提升核心竞争力”高级研修班，进一步增强领导干部能力素质;通过基层党支部建设现场经验交流会提高领导班子党建工作水平。

2、自查整改阶段(2006年5月至8月)

以自找、自查、自我对照为抓手，找准存在的问题和差距。 领导班子及成员认真对照“四好”标准找差距，要从自我查找、自我对照做起，在党委会上进行自我剖析;对领导班子存在的突出问题及不足，要形成整改方案或具体措施。

广泛听取各方意见，通过征询、座谈等形式，集中群众反映较为强烈的意见或建议，形成书面材料反馈领导班子成员。

召开民主生活会，认真开展批评与自我批评，班子成员集体制定整改目标与措施，根据“四好”标准，认真整改落实。

3、评选推进阶段(2006年8月至9月)

认真总结“四好”领导班子创建活动的经验和收获，适时召开总结大会，对整个创建活动进行交流总结，对下属单位领导班子按照“四好”标准进行评估，结合领导干部的述职述学，对达到“四好”标准的领导班子及成员进行表彰。

针对“四好”领导班子创建过程中形成的有效的做法和经验，以制度形式固定下来，建立加强领导班子建设的长效机制。

五、基本要求

1、加强领导，明确责任。

“四好”领导班子创建活动党委书记为第一责任人。领导班子及成员要十分重视这项工作，把创建活动列入重要议事日程，认真部署，周密安排，责任到位，措施到位，落实到位。

2、注重实效，突出重点。

要结合公司实际，找准活动切入点，制定创建工作的实施办法，丰富活动内容，强化活动效果。要突出以能力建设为重点，体现时代特征，凸现企业特点，适应发展要求，解决实际问题。

3、巩固成果，形成制度。

要把“四好”创建活动与先进性教育的长效机制结合起来，把先进性教育活动引向先进性建设的层面上来，要在领导班子和干部队伍建设上有新的突破，通过创建活动，进一步提高领导班子和领导干部的素质能力，为上海电气的持续和快速发展提供坚强的政治保证。

共上海电气集团股份有限公司委员会

二00六年五月二十三日

第四篇：上海现代建筑设计(集团)有限公司

上海现代建筑设计(集团)有限公司 精 神 文 明 建 设 委 员 会

沪现设集文明委〔2008〕第01号

关于表彰集团2007文明建设 及企业文化建设先进集体的决定

集团各单位、各职能部门:

2007年，是集团顺利实现第二个三年规划、各方面工作持续平稳推进的一年。在过去的一年里，集团文明建设也取得了新的成绩。经各单位自查和推荐，集团公司精神文明建设委员会办公室考核、评选，集团公司精神文明建设委员会讨论审核，现决定对在2007集团文明建设工作中表现突出、成绩显著的单位、部门、窗口及班组予以表彰。

表彰名单如下：

一、 集团公司文明单位(5个)

现代都市建筑设计院

华东建筑设计研究院有限公司

上海建筑设计研究院有限公司

上海现代工程咨询有限公司

上海现代建设工程有限公司

二、 集团公司文明部门(4个)

经营管理部

技术发展部

财务部

工会办公室

三、 集团公司示范窗口(12个)

都市院：虹口足球场改建项目设计组

规划院：莱芜市钢城区中心商贸区修建性详细规划项目组 华东院：虹桥综合交通枢纽项目设计组

华东院：世博(A地块)VIP生活楼项目设计组

华东院：世博轴及地下工程综合体项目设计组

上海院：沈阳奥体中心游泳馆及网球中心和体育馆工程项目设计组 上海院：上海市群众艺术馆项目设计组

上海院：招商银行上海大厦项目设计组

现代咨询：洋山深水港候工楼市北工业园区审价工程项目组 现代华盖：上海国浩长风城一期项目设计组

现代环境：世博园区样板组团项目设计组

建设工程：李宁品牌上海南京路旗舰店装饰工程项目组

四、 集团公司文明班组(6个)

技术中心：地基基础与地下空间工程学科中心

信息中心：运维部

申元投资：项目经理五部

申元岩土：地基基础与地下工程设计研究中心

现代房产：工程部

物业公司：现代大厦北楼管理处

五、 集团企业文化建设先进集体(5个)

集团办公室

华东建筑设计研究院有限公司

上海建筑设计研究院有限公司

上海现代工程咨询有限公司

上海申元投资咨询公司

上海现代建筑设计(集团)有限公司

精神文明建设委员会

二ОО八年一月三十一日

主题词：2007表彰先进集体决定

现代设计集团文明委办公室2008年1月31日印发

第五篇：上海电气集团股份有限公司相关资料

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上海电气(集团)总公司是中国机械工业销售排名第一位的装备制造集团。2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室大奖”评选活动中，上海电气凭借良好的品牌行业领先性和品牌公众认知度(良好的品牌印象和品牌活力)，荣登“中国最具竞争力品牌”大奖，成为移动电话行业强势品牌，赢得广大消费者普遍赞誉。上海电气始终以振兴民族装备工业为己任，致力于技术创新工作，制造出一大批代表国家装备工业水平、处于世界领先的产品，一些产品还填补了国内外空白。 简介

上海电气集团股份有限公司是中国装备制造业最大的企业集团之一，具有设备总成套、工程总承包和提供现代装备综合服务的优势。自上世纪九十年代以来，销售收入始终位居全国装备制造业第一位。

高效清洁能源、新能源装备是上海电气集团的核心业务，能源装备占销售收入70%左右。主导产品主要有1000MW级超超临界火力发电机组、1000MW级核电机组，重型装备、输配电、电梯、印刷机械、机床等。

“上海电气”是中国装备制造业领袖品牌。在“亚洲品牌500强”评选中，上海电气为亚洲机械类品牌排名第五名，中国机械类品牌第一名。上海电气正在成为一个主业突出、优势明显，可持续发展的现代化、国际化大型装备集团。

上海电气旗下有电站、输配电、重工、轨道交通、机电一体化、机床、环保、电梯、印刷机械等多个产业集团，员工总数超过70000人，公司集工程设计、产品开发、设备制造、工程成套和技术服务为一体，并形成了设备总成套、工程总承包和为客户提供现代综合服务的核心竞争优势。主要产品长期居中国领

先地位，是中国最重要的发电设备供应商之一，并在国际市场上占有一定的份额。公司立志成为世界500强企业，并吸引外资与西门子、阿尔斯同、三菱等世界500强企业成立合资企业，现拥有上海机电股份有限公司等上市公司和上海三菱电梯有限公司等50多家合资企业。

上海电气始终以振兴民族装备工业为己任，具有高度的责任感，致力于技术创新工作，制造出一大批代表国家装备工业水平、处于世界领先的产品，其中一些产品填补了国内外空白。中国第一套 6000千瓦火电机组、世界第一台双水内冷发电机、中国最大的12000公顿水压机、世界第一台镜面磨床、中国第一套30万千瓦核电机组、中国第一根大型船用曲轴、中国第一套百万千瓦等级超超临界火电机组都来自于上海电气。

企业历史

上海电气前身可追溯到中国最早的机器电气工业。1949年后，上海主要的机器工业划归上海市重工业局(后称上海市机电工业管理局)管理。1985年成立上海电气联合公司(后改名为上海电气(集团)总公司)。1995年上海市机电工业管理局改制，并与上海电气(集团)总公司资产联合重组。合并后的集团命名为上海电气(集团)总公司。2004年3月，上海电气(集团)总公司进行混合所有制改革，组建了上海电气集团有限公司。2005年4月在香港H股上市，更名为上海电气集团股份有限公司。上海电气还拥有上海集优机械股份有限公司、上海机电股份有限公司、上海输配电股份有限公司、上海海立(集团)股份有限

公司、上海自动化仪表股份有限公司等上市公司。先后与西门子、ABB、阿尔斯通、三菱、日立、开利、施耐德等著名跨国公司共同组建了120多家合资企业。上海电气集团股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年(第七届)中国上市公司100强，排名第30位。 产品与服务

上海电气品牌获2007中国十大影响力品牌，同时进入亚洲品牌500强和全球最大225家国际承包商之列。上海电气的产品主要集中于发电设备、输配电设备、重型装备、电梯、机床、印刷包装机械、轨道交通设备、环保设备、机械基础件、压缩机、自动化仪器仪表、纺织机械等领域，并形成了设备总成套、工程总承包和为用户提供现代装备综合服务的能力。上海电气还拥有强大的研究院所和金融机构，为技术能级的提升与金融资本的运作提供了强有力的支持与保证。

中国第一套6兆瓦火电机组、世界第一台双水内冷发电机、中国最大的12000吨水压机、世界第一台镜面磨床、中国第一套300兆瓦核电机组等等都来自于上海电气。上海电气通过改革发展，核心竞争力不断增强，自主创新能力不断提高，火力发电设备产量已居世界第一，电梯单个工厂产量世界第一，印刷包装机械、冷冻空调、数控磨床等产品国内市场占有率第一。从上世纪90年代开始，公司销售收入一直居全国机械工业第一位。同时，公司还承担着国内外一系列重点工程任务，先后为长江三峡工程、西气东输工程、秦山核电站等国家重点项目提供优质装备和产品，并先后承包了伊朗萨汉德火电机组、巴基斯坦木扎伐戈电厂、越南广宁电厂等一批标志性海外工程项目。创造或打破了多项世界纪录协会世界纪录。

上海电气在东海之滨建有10平方公里的重装备制造基地，配有1400吨桥式起重机，8米框架移动式的加工中心，以及能加工直径22米、高度达12.5米的立式加工中心，完全具备了加工目前世界上最大的船用柴油机和核电产品的极端重型装备能力。这些重型机械装备世界少有，国内独有。基地配套有5000吨级重件码头、贯穿厂区的铁路线连通浦东铁路网、11万伏变电站、超大型露天总装场地、新型超大型国际一流的联合厂房，以及统一规划的物流、生产、生活等服务设施，全力打造具有国际竞争力的一流产业基地。

企业理念

上海电气坚持科学发展观，发展自主品牌，展现出国际化、现代化、信息化的新貌。公司以重点跨越突破高端产业，以自动化提升传统工业，积极建造重型极端装备基地，集聚高技能专家团队，加强先进装备业与现代服务业的同步发展，努力实现振兴装备制造业的远大目标。

研发体系

上海电气的研究开发体系，不断为集团产业发展提供技术支持。上海电气确立了以中央研究院、集团所属的科研院所、企业技术中心共同组成的科技创新体系，明确了科技创新的主体是企业及其技术中心，上海电气科技创新体系的支撑是产学研合作。上海电气拥有国家级技术中心5家，上海市级技术中心15家。子公司简介

发电设备产业

上海电气电站集团是国内电站装备制造业规模最大、实力最强的产业集团之一，员工12000余人，拥有一流的人才资源和一流的装备资源，以一流的现代管理和国际化运作快速融入世界经济。2002年以来，火力发电设备的生产量、销

售量以及订单数量保持世界第一。

集团生产的汽轮机、发电机、电站锅炉、电站辅机等产品，经过引进技术、合作开发、合资经营和消化、吸收、科研攻关、自主开发，取得了突破性飞跃，电站设备设计技术、制造工艺具有了世界先进水平的自主知识产权。集团主营业务：发电设备制造和成套;电站工程总承包;发电设备和电站工程建设相关的服务项目。主导产品：1000MW、600MW、300MW等级火力发电和核能发电设备，燃气轮机，联合循环机组，水力发电设备，风力发电设备，电站环保设备，各类电站锅炉、各类电站辅机及交直流电动机等。

输配电产业

上海电气输配电股份有限公司是中国最大的电器生产基地之一，专业从事输配电设备制造和输配电工程总承包，已成为集科研、设计、制造、营销、总承包、国际贸易于一体的大型企业。公司拥有1个国家级技术中心，2个经国家试验室认可委员会认可的试验中心，2个市级企业技术中心，研发实力雄厚。93年在上海证券交易所挂牌上市，相继与西门子、ABB、阿海珐、施耐德、库柏、日立、松下电工、西恩迪等国际知名企业共同组建了中外合资企业。公司在闵行、青浦、金桥、临港等地拥有多个规模型制造基地。

公司产品覆盖500KV以下输配电各个领域，形成了变压器、互感器、电力电容器等11个系列的产品。产品符合IEC、BS、GB、DL等技术标准，达到或接近国际先进水平。公司国际贸易成长迅速，每年向海外销售大量成套电气设备，每年出口达到8000万美元。承揽了包括上海地铁、北京地铁、巴基斯坦恰希玛核电站、缅甸蒂拉瓦国际集装箱码头等众多国内外工程项目，具有国家电力设备施工总承包资格证书等多项资格。

重工产业

上海电气重工集团是国内最大的热加工生产基地之一，是国内最强的具有核电核岛主设备集成制造能力的产业集团，是国内最大的大型船用半组合曲轴供应商。

上海电气重工集团以闵行和临港两大制造基地为支撑，具有强大的热加工生产和世界级极端加工制造能力：闵行大型铸锻件的生产能级可达到：最大一次浇注钢水量720吨，单件铸钢件最重450吨，双真空钢锭最重600吨和最大锻钢件350吨，拥有目前世界上最大的165MN油压锻造机;生产规模可达到：钢产量25万吨/年，大型铸钢件产量4万吨/年和产钢锭19万吨/年。临港重装备基地占地约73.5万平方米，建筑面积约22万平方米，最大起吊能力为1400吨，具有当今世界先进水平的极端制造的装备和能力。

上海电气重工集团的产品以一流的大型铸锻件技术为支撑，以核电核岛主设备的集成制造为发展重点，以大型船用半组合曲轴和船用机电配套产品为经济增长点，以大型冷、热连轧机等冶金设备为技术水平标志，以具有自主知识产权的碾磨制粉设备等“中国名牌”产品为市场形象，以大型机械压力机等“世界第一”的重工产品为特色，竭诚为全球的装备制造业和电站(核电)、冶金、船舶、矿山、石化、交通等行业提供大型成套设备以及特需的“最终产品”和“中间产品”。 电梯产业

上海三菱电梯有限公司是中国最大的电梯制造和销售企业之一，产品技术、市场占有率持续多年在中国电梯市场保持领先地位;目前已拥有各类电梯、自动扶梯、自动人行道等构成的36个产品系列200多种不同规格的产品，全面覆盖不同层次的市场需求;同时为用户提供大楼管理系统的生产、销售、安装、保养

服务。

公司以技术创新为核心，坚持引进与开发并重，是国内第一家全电脑控制交流变压变频(VVVF)技术的电梯制造商，并率先在中、高速电梯领域使用永磁同步电机直接驱动技术和能量反馈技术，并将永磁同步电机直接驱动技术和能量反馈技术广泛应用在中、低速无机房和小机房电梯领域中。

公司近年来在加快转化日本三菱ELENSSA最新无机房和NEXWAY小机房等具有节能、环保的电梯技术的同时，还先后开发了拥有完全自主知识产权的代表先进技术水平的微机网络控制交流变压变频HOPE系列和菱云(LEHY)系列电梯，成功开发了4.0M/S以上的LEHY-M中高速电梯，打破中高速电梯由进口产品和技术长期垄断的局面。

机床产业

上海电气机床集团是中国数控机床的重要制造基地，以齐全的主营产品覆盖到各类CNC磨床、立式卧式及多轴联动加工中心、CNC镗铣床及各种规格CNC车床，以及为各行业配套的各类专用精密、数控机床。

集团集聚国内外技术、品牌、人才资源优势，拥有国内领先、国际先进的机床产品设计和制造技术，以及贴近国际一流的产品技术原创力渠道。集团拥有一支包括中国工程院院士、教授级高级工程师及海外两家企业高级技术人才组成的技术创新精英团队，研发的多种产品技术拥有自主知识产权，曾屡获国家技术进步奖等殊荣，并填补了国内空白。

印刷包装机械产业

上海电气集团印刷包装机械有限公司是目前国内规模最大、产品类别最全的印刷包装机械企业集团，正在逐步成为国际合作和跨国经营的产业集团，作为中国印机行业的领头羊，产品涵盖书、报、商业印刷卷筒纸胶印机，单张胶印机，书刊折页配页装订机，包装、模切烫金压痕机，裁切机械，特种印刷等产品，全面涵盖印前、印后领域。

公司拥有世界一流的合作企业、拥有与世界同步的先进产品，还在日本建立了国际级的研发中心。通过跟踪和掌握行业最前沿技术和情报，加快技术进步步伐，加大产品结构调整，秉承“服务用户、与用户共发展”的理念，不断以创新满足客户需求，以合作寻求共同发展，为中国印刷业的蓬勃发展做出积极的贡献。

轨道交通产业

上海轨道交通设备发展有限公司作为上海轨道交通装备产业的发展平台，主要经营城市轨道交通设备制造、销售、维修、服务，技术开发、咨询，企业投资，机电设备安装工程，从事货物及技术的进出口业务，建筑智能化设计，城市轨道交通、消防设施、防腐保温、建筑智能化、环保工程专业承包。

公司与阿尔斯通等国际知名公司，国内轨道交通建设、设计、运营等单位加强合作，已形成轨道交通车辆与机电系统集成研发、车辆及关键零部件制造、机电系统及屏蔽门系统工程建设承包、车辆和机电系统设备维修维护、项目融资服务等能力，不断为用户提供先进的轨道交通系统全面解决方案。首列具有自主知识产权的A型地铁列车于2007年9月成功下线，填补了我国A型地铁列车集成创新技术的空白。

环保产业

上海电气环保集团将环境污染防治、资源循环利用、绿色能源作为产业的发展重点，已形成了固体废弃物处理、水处理、大气治理和太阳能光伏发电的设备

制造能力和工程承包能力，成为全国环保产业的骨干企业，是目前国内为数不多的具备提供环保“一揽子”服务的大型综合性的环保产业集团。

上海电气环保集团以大力发展产学研为抓手，提升环保科技水平，培育自主环保核心技术;以项目EPC总承包为重点，促进工程、装备、系统设计联动，全方位塑造上海电气环保品牌;以收购兼并、资源整合为手段，发挥集团综合优势，迅速扩张环保产业规模，积极打造国内领先、国际一流的现代化综合性环保产业集团。同时还具备在能源、工业、交通设施等方面的资质与经验，为楼宇、空调、动力站房、工厂基础设施建设等提供供货、安装及配套机电设备项目总承包等服务。

机械基础件产业

上海集优机械股份有限公司是专业从事机械基础零部件制造的大型企业，2006年4月在香港H股上市的国际公众公司，主要从事设计、制造、销售汽轮机叶片、轴承、切削刀具以及紧固件等五大类产品。

公司拥有中国最大的电站叶片生产企业，专业从事电站汽轮机长叶片和精密叶片制造，拥有汽轮机叶片制造的专门技术;轴承产品广泛应用于铁路运输、汽车、货运设备、家电用品、航空及导航设备，被指定为近来最成功的神舟五号、六号火箭发射的供应商和通过铁道部严格认证的极少数指定供应商之一;拥有中国工具行业唯一的国家一级企业和自营出口基地，是中国最大的切削刀具制造商之一;拥有中国最大的标准件专业制造及出口公司。

压缩机产业

上海海立(集团)股份有限公司连续十多年保持中国空调压缩机行业龙头地位，在国内空调压缩机行业中率先完成产业转移，拥有自己的核心技术、制造基地、市场网络和著名品牌，并正积极谋求跨国发展。

产品年销售突破1000万台，销往世界160多个国家和地区，全球市场占有率15%，连续12年位于国内第一，目前居于世界前三。在国内空调压缩机销售总量中，自主“海立”品牌已占到了75%以上，并于2007年获得了商务部“中国最具市场竞争力品牌”称号。

自动化仪器仪表产业

上海自动化仪表股份有限公司拥有国内规模最大、产品门类最全、系统成套能力最强的自动化仪表制造能力。主要产品有工业生产过程控制系统、成套装置和仪表、可编程序控制器(PLC)、不间断电源(UPS)及仪表控制柜、低压电器柜等。拥有现代工业过程控制所必须的、适应不同层次需要的分散控制系统(DCS)、分散控制、调节、测量、显示、记录仪表以及执行机构、调节阀等产品。

纺织机械产业

太平洋机电(集团)有限公司是由原上海纺织机械工业公司、上海纺织器材工业公司及所属33家企业于1994年8月组建而成。下属有技术中心、进出口公司、上市公司等10个纺织机械及器材制造企业，是具备产品开发、设计、制造、服务于一体，综合竞争能力的大型企业集团。

金融服务

上海电气拥有经中国人民银行批准，以加强企业集团资金集中管理和提高资金使用效率为目的，为集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构——上海电气集团财务有限责任公司，整体实力已跻身中国财务公司行业十强。

公司充分发挥混业经营优势，建立了专业化、多功能的金融服务平台。

公司以集团企业金融服务需求为导向，在传统存贷业务基础上，逐渐培育起资产管理、投资银行、租赁、保险等多种业务，并与其它金融机构紧密合作，不断创新产品、创新服务，努力为企业客户提供有效的个性化金融服务。

国际经济贸易

上海电气国际经济贸易有限公司是上海电气集团主营国际贸易、国际投资和合资合作的核心企业，是上海电气集团贯彻“走出去”战略的操作平台，在海外建有多家子公司。公司大力开展海外投资扩张，通过跨国购并，将拥有一流核心技术的国外企业纳入上海电气旗下。

公司具有完备的进出口贸易功能，从事以机电产品为主的进出口、加工贸易、转口贸易和服务贸易，年进出口额在2亿美元以上。公司利用广泛的国际合作渠道和卓越的开拓能力，积极引进外资，开展合资合作，创建中外合资企业，并代表上海电气集团经营和管理着一批优质的中外合资子公司。

由上海电气国际经济贸易有限公司全额出资建立的“商和网”，作为上海电气集团采购电子商务化政策的载体和执行工具，对实现集团经营服务信息化、企业管理一体化起到了举足轻重的作用。