迪沙药业集团有限公司

第一篇：迪沙药业集团有限公司

河北兴柏药业集团有限公司

河北兴柏药业集团有限公司(以下简称兴柏药业)，坐落于石家庄市赵县城东10公里--南柏舍镇兴柏工业园区，占地1600亩，拥有员工2000余人，其中专业技术人员230人，中高级工程师38人。是一家以玉米为主要原料，精深加工淀粉为基础，以中国科技大学、中国发酵工业协会、中国淀粉协会为依托，运用物理学、化工学、生物技术开发生产葡萄糖、变性淀粉、医药原料药、兽药、生物原料药等具有高附加值系列产品的综合性企业。同时也是石家庄国家生物产业基地的骨干企业，是石家庄国家生物产业基地赵县生物产业园的核心主导企业。未来几年，兴柏药业仍然承担着为园区所有入驻企业及社区建设供热、供气、废水处理、部分电力供应等功能性服务职能。着眼于生物产业园的整体发展，兴柏药业发展潜力巨大，发展前景广阔。

兴柏药业始建于1987年，是由作坊式乡办企业--赵县兴柏淀粉厂发展形成的。1990年企业转制后，以市场为导向，以科技为支撑，不断创新，不断投入，不懈努力，实现了跨越式发展。到目前，兴柏药业由转制时年产2000吨玉米淀粉单一产品发展为年产20万吨淀粉、18万吨液体葡萄糖、1.5万吨口服葡萄糖、1万吨药用糊精、10万吨精炼玉米油、600吨阿维菌素等的综合性加工企业。

兴柏药业已由转制时的乡办企业，发展为现在拥有"河北兴柏生物科技有限公司"、"石家庄市兴柏生物工程有限公司"、"赵县兴柏植物油业有限公司"、"石家庄高科动物保健品有限公司"、"内蒙古奈曼旗工贸有限公司"等5家子公司的股份制集团公司。

兴柏药业固定资产已由转制时的80万元发展到现在的9亿元;年销售收入由转制时的300万元发展到现在的10亿元;企业员工由转制时的60余人发展到现在的2000余人。兴柏药业近几年先后被评为"中国淀粉糖20强企业"、"中国食品工业百强企业"、"中国农药企业100强"、"河北省农业产业化重点龙头企业"、"石家庄市十大农副产品加工龙头企业"等。2001年12月获得了ISO9001-2000国际质量管理体系认证;2005年12月获得了中国兽药GMP认证。

兴柏药业拥有国内最高水平的生物农药发酵技术，具备对阿维菌素产业链核心资源的全面控制能力，被国家农业部评为2010年农药企业品牌榜的5家企业之一。其阿维菌素产量位居全国第一，约占全球总产量的20%以上。

http://cn.reuters.com/article/industryNews/idCNnCN163809720110301

第二篇：云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司

投资者调研会议记录

时间：2014年8月22日

地点：云南鸿翔一心堂药业(集团)股份有限公司会议室 召开方式：电话访谈交流

投资者：招商证券、银河证券等80余人 接待人：董事会秘书田俊

参加人员：证券事务代表代四顺，财务中心总监彭金彪、副总监杨剑峰、副总监庞曙梅

会议内容：

问答环节

1问：公司最大的收入来自云南地区，后面开发的地区现在的情况是广西和四川分别排名第二和第三，那么公司后来的打算是什么?

田总答：招股说明书里面说得很清楚要立足全部覆盖云南省，目前已经基本完成。包括云南全部的市和县的覆盖还有镇，云南所有的镇现在覆盖了三分之二，还有三分之一的镇没有覆盖，当这部分镇完成覆盖后接下来的策略是辐射西南，当前广西销售收入1.3亿，含税的话会增加16.5%，在广西的收入目前接近第二，经过多年的布局基本已经完成广西市场布局，所以我们会优先考虑进入广西，目前广西已有253个门店。接下来是四川，目前四川的销售收入是9600万，主要集中在攀枝花和西康，目前四川已经覆盖141个门店;除此之外目前在贵州有89个门店，但贵州销售较少一点，所以覆盖会稍弱一点，当完成这三个地区的覆盖后会逐渐推广到全国。

2问:厂商品牌构建的未来趋势是什么，能否帮我们梳理下厂商品牌构建的产品?

田总答：厂商品牌构建产品品种大概总共1100多个，证监会要求披露前100个品种，区域布局决定了公司强势地位特别是云南和西南，前100个厂商品牌包括例如东阿阿胶阿胶块，汤臣倍健蛋白粉，云南白药气雾剂，江中健胃消食片，还有复方丹参滴丸等明星产品，厂商品牌构建品种主要分成4个层次：第1个层次是非独家产品属于让价不让渠道例如东阿阿胶阿胶块，汤臣倍健蛋白粉;第2个是独家产品，这里面又分为全云南独家和云南区域独家这两个层次，第4个层次比较高级是贴牌，一个是贴公司的商标另外一个是厂家的商标，我们的商标贴在不明显的地方。现在公司处于大厂大品和大厂的二线品牌的阶段，公司模式非常稳定。

3问：公司从大厂二线品牌向大厂一线品牌过渡的情况如何?

田总答：从公司目前披露的情况来看，一线品牌比较多二线品牌就比较少了。一方面公司既是医药企业同时又是商贸企业，这里面涉及到商品零售管理技术了，第一个提高利润的办法是整合供应链，第二个方法是尽量让消费者买毛利率高的产品，让毛利率高的产品在产品销售占比提高，所以我们宁愿通过让毛利率高的产品降价来提高销售。

4问：公司电商方面未来的规划是怎样的?

田总答：中报里面披露了对于电商业务的规划，公司以信息化为先导完成了ERP商业智能分析以及大数据的改造，然后也做了全面客户关系管理，此外前期也做了很多工作和实验，例如对于一些大数据分析从而得出消费者的消费习惯，公司会在第三季度再进行电商的相关报道。我们知道药品配送到消费者手中必须要有GSP资质的物流，但是目前没有任何一家物流公司有此类资质，所以这就存在着法律问题因为药品属于特殊商品。由于以厂商直接配送到消费者手中的成本非常高，所以以药店为中转站配送药品是一个比较好的选择，我们认为在网上销售药品的成品非常高，美国的网销模式一般是网上下单然后去药店取，所以国内网销药品的趋势我们认为是网上网下一体化的模式，一心堂也会形成互动互补多渠道线上线下网销一体化的现代化医药体系。

5问：乡镇门店的问题：公司目前有383家乡镇门店，这些店在各省市的分布情况?辐射范围多大?有没有纳入新农合?乡镇门店的新建和运营成本和一般门店相比有多大差别?未来乡镇门店这一块的布局有什么规划?

田总答：乡镇门店是一心堂非常有战略价值的门店，特别是在广西和四川的县和镇，一心堂药店门店非常密集，公司物流能够配送到县和镇，一方面是在乡镇门店的费用花费少人员配置也少利润相对就比较好，今年上半年的销售收入大概在48万左右(不含税)，我们认为公司在乡镇门店这方面还是一片蓝海，公司会加大在这方面的投入和运营管理。

6问：公司官网怎么解决流量问题?公司在天猫医药馆上有三家店铺，上半年销售收入大概在什么水平?

田总答：公司没有披露，目前都是处于一个实验的阶段，目前中国处于医药没有分开的局面，去年医药品销售大概有2400亿，其中网上销售大概40亿多一点，专业机构预计今年是60个亿，占比大概处于2%-3%的一个阶段，我们建设那么多窗口而没有进行销售时因为我们最主要还是在做一个实验观察消费者的一个行为，这些分析成果极大的影响公司以后网销模式和战略布局。

7问：公司有着小区域高密度的一个战略优势，那么公司会不会在进入四川时遇到什么困难?

田总答：公司走向资本市场的一个好处是得到一个平等的待遇，开店还是面临一个审批的过程，比如各种许可证,营业执照等，所以一个好的公司形象对于进入一个新的区域非常重要，公司的战略规划始终是立足云南，辐射西南，胸怀天下。 8问：新建门店获得医保店资质的门槛高不高?一般多长时间可以获得医保资质?一般情况下，医保店和非医保店的收入差距有多大?

田总答：医保有很多种分类，像云南有省医保，市医保等，每一个门店可能获得的医保类型不同，极少数地区一开业就有医保，大多数新开业门店在一年左右获得医保资质因为当中包括很多审批流程。医保销售的占比为40%，基本上有医保门店的销售收入为无医保资质门店的2倍。

9问：公司上市后未来在门店扩张方面会怎么做?会选择收购还是新建门店的方式进行扩张呢?选择收购的门店方面会有什么样的标准?

田总答：国家明确规定药品属于特殊商品，行政许可不得转让，公司门店扩张方面的扩张实际是并购和新开并举，并购可能消费者不大能看出来，因为我们并购的是药址，一家药店关闭后一心堂再重新开业，以这种形式的扩张药店。选择收购的门店大体还是让客户感觉比较舒服的门店。

10问：国内目前打算进入医药电商的企业也很多，相比较而言，公司未来在这一块的竞争优势主要在哪里?

田总答：我们认为主要还是要把药店办好，整合线上线下资源优势，特别是线下的优势，第二个判断是医药分家的路比较漫长，公司还是以零售为核心，然后会向官网发展，现在电商主要是医疗器械，保健药为主，我们还是以药品零售为主。 11问：乡镇门店的收入有多少是来自已有的门店多少是来自乡镇门店数量的增加?公司有没有考虑到乡镇门店所辐射的人数的变化，因为中长期来看乡镇的人数是逐渐减少的，大多数人口会向城市转移?店员引导消费者购买高毛利的产品，那么从电商的趋势来看，消费者更多的会考虑其他消费者推荐的品牌，那么店员推销作用会不会减少?

田总答：我倒着回答这3个问题，我们整合的是供应链不是产品，我们会进一步加强我们的规模优势来整合我们的价格优势，未来电商模式更多的还是在线下进行OPO模式的交易，因为药品邮寄的成本及其高。中国城镇化的问题来说，一心堂的门店其实没有进入村更多的是在县镇，我们认为中国的城镇化说的是村向镇和县演化，这恰好是一心堂的蓝海领域，第一个问题具体没有直接的数据来解释，但可以通过招股说明书中的数据自己建模得出。

云南鸿翔一心堂药业(集团)股份有限公司证券部 2014年8月22日

第三篇：海利尔药业集团股份有限公司的领头人

---记葛尧伦董事长先进事迹

葛尧伦董事长，男，1961年3月出生，山东省莱西市人，清华大学工商管理硕士、高级经济师，现任海利尔药业集团股份有限公司董事长、青岛市民营企业副会长、青岛市政协委员、青岛市工商联副秘书长，山东省工商联执委，中国农药工业协会常务理事，山东省农药工业协会副理事长和山东农药学会副理事长等十几项社会职务。

一、坚持科学发展观 争做行业领军人物

葛尧伦董事长于1999年创办青岛海利尔药业公司以来，目前已拥有5个大型生产基地。公司坚持可持续发展之路，以国家倡导的低毒高效绿色型农药为研发、生产、销售的出发点，按照“生产一代、研发一代、储存一代、构思一代”的产品发展方针，相继开发了吡虫啉、啶虫咪、甲维盐、虫酰肼、氟虫腈、溴虫腈等原药产品及水乳剂、微乳剂、水悬浮剂、水分散粒剂、微胶囊剂和海洋生物源农药海蜇毒素等6大系列200余个新型农药产品。年产原药能力为7000吨，名列我国同业企业前茅;年产制剂能力为3.5万吨，名列我国同业企业前三名。为青岛市乃至我国农药发展起到了导向和引航作用。企业连续9年被中国农业银行青岛市分行授予“AAA”信誉等级，被青岛市企业信誉委员会评为一等企业信誉等级。公司创办十一年来主要经济效益指标增长迅速，2008至2010年实际完成销售收入188589万元，上缴税收6369万元，实现利润20966万元。

二、坚持“以人为本”原则 提升企业管理水平

在集团管理上，葛尧伦董事长以“以人为本”的原则为核心管理思想，构建了一套具有海利尔特色的企业发展管理系统。首先是培养稳定具有执行力的管理层，其次是建立反应迅速、适应性强的管理架构与流程，再次是打造战斗力极强的中层管理团队。

在人才构建方面，通过选拔、培训、考核、风险管理等人力机制，多方面培养人才。尤其在人员培训发面投入极大精力在前期做好岗前培训教育。并提供大量外出培训，增加技能及管理知识。定期邀请专家、教授来公司授课。

在人才管理及使用上，坚持“唯才是举、任人唯贤”的用人理念，积极协调员工与员工之间以及员工与企业之间的关系，根据岗位需求，针对不同的专业特长用人，为员工提供最好的表现舞台和工作生活环境。“不求所有、但求所用”，外聘我国高等院校、科研院所行业顶尖级专家教授18人，参与企业管理、研发、重大科研项目公关和帮助新生代技术人员的培养。

在企业管理上，葛尧伦董事长从抓制度建设入手，创建完善100多项企业管理制度，通过制度推进领导小组强化制度的执行力，充分调动全员的积极性，打造国内一流高素质团队，通过优质的管理建设被评为“青岛市现场管理样板企业”。

三、坚持“持续创新”为企业核心竞争力 打造高端技术产业 葛尧伦董事长领导海利尔药业集团公司，坚持以科技创新为先导，抓高端项目建设，认真贯彻国家产业政策，大力推进技术创新、技术改造和结构调整，努力提高产品质量，企业核心竞争力强，市场占有率高。大力推进节能降耗，发展循环经济，防治环境污染，近年来技术改造投入较大，主要经济指标在全省同业领先

公司2003年成立企业技术中心，2010年荣升为“国家认定企业技术中心”;2009年认定为“国家高新技术企业”、2010年荣膺“国家火炬计划重点高新技术企业”;2010年列入“国家创新型试点企业”。

葛尧伦董事长非常重视科技投入，每年拿出不低于销售额的4%作为研发资金。近三年累计投入研发资金8693万元，用于60多个新项目的研发。共开展科技活动47项，其中包括国家863计划1项、国家火炬计划1项，国家星火计划3项、国家产业振兴与技术改造项目1项。开发并掌握了一批具有自主知识产权的关键技术，带动相关行业科技进步，取得了显著经济和社会效益。

为绿色农药生产、治理环境污染做出了突出贡献，如承担国家863计划项目课题——“吡虫啉创新工艺及废水治理技术”取得了重大突破：减少了有机物杂质生成和废水生成，使高浓度废水由原来的18.76吨减至3.1吨，从源头减少80%以上废水，末端废水排放量由666吨减至26吨，减少有机物COD排放95%以上，减排效果显著，形成了吡虫啉清洁生产新工艺。同时本课题所开发的废水处理技术可应用于其他有机化工合成工艺，为高浓度废水及高COD废水的处理提供了一条新的途径。

共申请国家发明专利99项, 通过初审35项， 获国家授权发明专利6项;共参与制定了甲氨基阿维菌素原药和乳油等13个产品的国家标准。

主持完成的12项科技成果通过青岛市鉴定，其中2项达到国际领先水平，1项达到国际先进水平，9项达到国内领先水平。荣获全国工商联科技进步二等奖奖一项，山东省科技进步三等奖一项，青岛市科技进步二等奖将两项、三等奖一项，城阳区科学技术最高奖一项。

“外尔”牌杀虫剂被评为“青岛名牌产品”和“山东名牌产品”;“外尔”商标被评为“青岛市著名商标”、“山东省著名商标”和“中国驰名商标”。

企业荣获青岛市生物技术骨干企业、青岛市清洁生产企业、中国化学农药制造业最具竞争力50强企业、中国杀虫剂产品市场公认十佳品牌、中国质量、信誉双优示范单位。

四、积极建言献策 争取政策促进和谐

葛尧伦董事长作多次向青岛市提交提案，建议构筑适合市情且能切实解决中小企业贷款难的金融体系及培育上市公司的后备资源，推动民营企业加快上市融资步伐，取得了较好效果，青岛市政府与各区市的领导签署了《企业上市融资工作责任书》，市政府出台了《青岛市政府关于支持企业上市融资工作的意见》和《青岛市中小企业信用担保机构备案办法》等，困扰中小型民营企业的问题正被逐一解决。

为了缓解就业压力，在全球经济危机对我国经济造成严重影响，企业受到不同程度的冲击的情况下，海利尔药业做到了“不裁员、不减薪、不欠薪”的承诺。并适时调整用人方案，增用了200名大学生和300名工人，为我市再就业工程做出了贡献。

海利尔药业公司诚信经营，依法纳税，维护员工合法权益，努力构建和谐企业，在民营企业中，率先为全员缴纳了“五险一金”，连年被评为重合同守信誉企业。

五、做好了再说 积极投身公益事业

海利尔企业文化的精髓就是低调务实的承诺“做好了再说”。葛尧伦及其领军的海利尔人，始终坚持低调务实的作风，坚守“做好了再说”的承诺，多做少说，先做后说，做好再说，想实法，出实招，使实劲，求实效，在一路的赞赏声中始终选择默默前行。

做好了再说---稳定队伍凝聚力量。海利尔药业集团有一个强而有力的高管会，高管会成员个个一专多能，个个都是行业精英，他们每个人就是海利尔创新动机器的一个部件，在各自岗位上发挥着关键作用，这些部件权力运作，是海利尔这部创新机器产生了强大的创新动力。同时每一位海利尔人在董事长的英明决策下积极投身于为世界农业服务的行列中，为了让广大员工找到“家”的感觉，公司按每月两次组织篮球、乒乓球、扑克、排球、羽毛球等多种自由文体活动。在炎热的夏季，公司高管实地查看企业对一线员工采取防暑降温的办法和具体措施，给员工送去冰糕、西瓜和绿豆水等。同时，公司出资捐款设立阳光基金，救助家庭困难员工。这些“以人为本”的关爱，使员工感受到了企业的温暖。他们安心工作、以企业为家，为企业发展提建议近2000条，极大地增强了企业发展活力。

做好了再说—积极践行社会职责。葛尧伦和他领导的公司在取得长足发展同时，勇于承担社会责任、回馈社会。如玉树地震、舟曲泥石流灾难发生后，他和员工们第一时间进行了奉献爱心捐款活动，他先以企业名义捐资15万元，企业员工及远在祖国各地的业务人员1500多人参与活动，捐款总额8万余元;为帮助新农村建设， 出资60多万元给莱西马连庄郑各庄、水集街道范家疃等村筑路;为帮扶城阳韩家庄社区发展食用菌生产，无偿捐助10万元现金;为捐资助学，在山东农业大学等设立“海利尔奖学金”;为帮助成才，成为青岛大学MBA教育实践基地、团中央就业创业见习基地;为帮助就业，与青岛科技大学等达成“爱心助学与就业直通”。据统计，近几年共向社会捐款200多万元，吸纳应届大学毕业生600多名。2010年由青岛市委宣传部等单位主办，市工商联等协办的全市“十大民营慈善企业之星”评选活动中，海利尔药业集团荣膺第一名。

六、切实做好安环之路 全面做好细节工作

海利尔药业集团历年工作方针的核心就是安全、环保和质量，诚信经营。2011年度工作方针为：“安环保障年、管理强化年、质量提升年”，把安全生产和环境保护放在一切工作的首位，建立健全了安全生产责任制，层层签订安全环保责任状;严格执行安全“五个一”的要求，每月和重大节假日前组织一次安环检查，每次邀请2名以上资深专家参与，不断跟踪整改安环质量方面的问题。经过多年的经营实践，海利尔在安环和质量管理上，形成了完善的管理体系和管理制度，以规范化管理杜绝安全、环保和质量事故的发生，近三年来未发生过重大安全、环保、质量事故和偷税漏税、违法违纪行为。

我们有理由相信，在这样一位具有开拓意识的领导者的带领下，坚持诚信务实精神，始终以质量服务为根本，以人本管理为核心的海利尔药业集团股份有限公司，未来化身全球农化行业“超级航母”的战略目标将指日可待!

第四篇：段氏药业集团简介（模版）

段氏药业集团简介

集团简介

段氏药业是一家集科研、生产与销售于一体的中药产品生产企业。从企业成立至今，一直坚持以“客户为上、品牌为王”的经营理念服务大众。段氏药业以振兴中医药事业为己任，立足中国，放眼世界。段氏目前拥有多个中药产品，其中主要以段氏膏药系列产品为主。包括段氏乳腺增生理疗贴、段氏腰椎理疗贴、段氏颈椎理疗贴和段氏风湿类风湿理疗贴等。段氏膏药结合中医学、植物药学、针灸学、经络学、穴位学等五大学科，深入研制治骨奇方，精心挑选名贵药材，经由28道工艺纯手工熬制而成。段氏以其独有的专贴专治、靶向给药的模式，在风湿骨病领域取得了骄人成绩，为广大疾病患者带来了治愈的希望。

集团宗旨

段氏药业全体员工将认清形势，立足中国，放眼世界，以海纳百川的襟怀，致力于打造健康产业为目标，愿与各界朋友携手合作，互惠共赢，共同造福大众，为人类的健康事业而不懈努力。持续不断地开展观念创新、只是创新、管理创新、市场创新、机制创新、技术创新、质量创新、产品创新，以求真、务实、创新的精神和干劲，保持企业稳健、持续发展，做行业先锋，创世纪品牌!

历史背景

段氏膏药，源于清朝康熙年间太医院御医段鸿铭所创中药奇方，现已传成至第十三代段氏后裔。御医段鸿铭博学多才，好探究中医病理。他通过广收民间偏方，在《内并外治理论》和《异处病同康复理论》的医学理论上，又结合中医学、针灸学、穴位学、植物药学和经络学等五大学科，研制出了以选料严、制作精、疗效好而享誉世界的段氏纯天然中药理疗贴，段氏药膏所保留的纯天然草本精华使其独具了拔毒通络、软坚散结、散寒定痛、祛瘀消肿、接骨续筋等惊人疗效，获得了业内专业人士以及病患的一致认可。

主打产品

段氏膏药是段氏药业的主要产品，段氏膏药又有四大主打产品

一、段氏乳腺理疗贴

产品全名：段式纯正中药乳腺增生理疗贴

二、 段氏风湿贴

产品全名：段式纯正中药风湿类风湿理疗贴

三、段氏颈椎理疗贴

产品全名：段式纯正中药颈椎理疗贴

四、段氏腰椎理疗贴

产品全名：段式纯正中药腰椎理疗贴

段氏药业三大技术突破

突破一渗透力强六层拔痹毒

段氏理疗贴独含“六层拔痹酶”层层深入骨骼经脉中，瞬间穿透皮肉，直达骨髓内部，由内向外，迅速彻底拔除痹毒。

突破二效果迅速安全可靠

段氏系列贴，直接用于患部，快速打通闭阻经脉和络脉，气血运行顺畅，中药分子进入双脉深层，修复受损组织，疗效迅速，安全可靠。

突破三不手术 不吃药 不复发

现代医学科研证实，段氏系列贴属于高科技产品，使患者达到不手术，不吃药，无副作用，不复发，疗程短，效果佳。

第五篇：药业集团内部企业文化建设实施案例

项目背景

河南信心药业集团有限公司其前身为郑州市中药制药厂，是河南省规模较大的中成药制药国营一类企业，具有四十五年中成药生产历史。主要产品有165个，能生产口服液、片剂、注射剂、丸剂、气雾剂、散剂等十多个剂型，下设三个附属厂。1990年被省政府命名为省一级先进企业，1988年在全国重点中成药工业企业主要经济指标排名中位居前21名，其中优质产品率居第八名，全厂拥有国优产品一个，部优产品二个，省优产品四个，产品除满足国内市场外，少量产品远销香港、马来西亚、新加坡等地区和国家。

1993年下半年以后，由于领导班子不力，内部矛盾激化，经营管理不善，最后资不抵债，终于在1996年4月29日，宣告破产。在此情况下，河南花园集团整体收购郑州制药厂。但对如何振兴中药厂，花园集团也面临各种困难，有专业上的问题，更有管理的问题，特别是如何使涣散的人心拢起来企业被花园集团收购后，企业性质的变化叫职工们一时难以适应，对收购方的猜测，疑虑甚至由于不敢信任而产生的抵触也如一股涌动的暗潮。

花园集团为了使企业迅速走上正轨，聘请专家来企业协助实施“信心文化工程”，开展了一系列内部公关活动。

项目调查

专家组在问卷调查分析的基础上，又深入到厂子的每一个环节，同新老厂领导座谈，中层干部访谈，到各种类型职工家中去访谈，同老劳模和已转行干其它工作的同志访谈，得出结论：

(一)这个企业全体员工是非常优秀的，他们爱厂如家，具备种种质朴的美德，对工厂有着深厚的感情，既使是在破产期间已经另谋生路的员工，有的也表示，一旦厂子恢复了生产，还是愿意回到药厂上班。

(二)这个企业的各届领导班子，大多数是好的，个别的出了问题。

(三)这个企业有巨大潜力。

1、有拳头产品，有中华老字号，有国优部优产品和有100年历史的“肥儿丸”这种百年名牌。

2、有具备相当实力的科技人员，特别是有全国排名第二被誉为“火眼金睛”的药材鉴定师。

3、具有以老劳模岳朝贤为代表的一大批任劳任怨的骨干，和忠心耿耿的工人。

但是企业中也存在着遣留下来的一系列严峻的问题：

1、领导班子不够团结。

2、思想观念跟不上时代发展，缺乏战略规划与有效手段，缺乏统一的理念。

3、管理水平下降，成本费用上升，非生产人员越来越多。

4、以前用人不当，分配不公，不规范行为，极大地挫伤了广大职工的积极性。缺乏规范的制度与手册。

5、破产引起思想动荡，人心浮动，怨气大。收购后怀疑，沮丧，迷惘，观望与重振雄风愿望同时存在，如何引导。

项目策划

(一)具体的公关目标与策略

1、近期目标通过内部公关稳定军心，重整旧山河，顺利完成破产后的机制转径，力争尽快恢复正常生产。

2、中期目标：通过构建信心业的理念系统，企业文化工程，设计员工手册，凝聚那一盘散沙，统一思想，规范行为，以此为突破口，提高整体素质。

3、长远目标：通过近期，中期目标的实现，在以后工作中不断使之强化，使整个企业洗心、革面、换脑;脱胎、换骨、腾飞，使员工成为用现代思想与观念武装起来的，同时又保留传统美德的新型群体，进而使企业成为中国药业的明星。

(二)目标公众

1、信心药业的全体领导和职工。

2、花园集团的有关工作人员。

项目实施

第一部分 关怀与送暖活动

针对当时企业破产后，大多数员工听说国有企业要被民营股份企业收购，有一种失落感，有一种怀疑和观望的心理，为尽快争取员工的支持信任，企业拨出经费在临近八月十五中秋节和国庆节时候，为每位职工送去了二斤月饼，一篮苹果，这在员工中引起极大的震动。作为下岗待业的破产企业职工，很久未能感受这种关怀了，尤其是此刻花园集团在尚未正式收购之时，就已经把温暖送来了。

接着又为恢复生产，先修职工车棚，随后又为退休职工补上欠款。

几项措施一下子拉近了收购者与被收购者之间的距离，一些员工表示，盼着尽快完成收购手续，希望尽早上班开工。

第二部分 信心药业的理念系统

理念是一种企业整体的价值观和经营理念，它的形成往往来自企业内大多数员工对企业存在的社会使命，发展方向和发展目标的认定，然后在具体的生产经营中才能凝成了一股强大的精神力量，信心药业企业理念系统如下：

1、主题理念口号：“心正药精”

2、企业事业领域：“以药为基点，以健康为半径，圆幸福生活一个梦”

3、企业使命：“制中州药，泽天下人，承医圣志，扬民族魂”

4、企业精神：“平康万民，信心情系千秋业，强国济世，上下同欲石变金。”

5、企业哲学：“皮之不存，毛将安附;事业不存，幸福何来?”

6、企 业 铭：“金石草木为我所用，炮制提炼必求其精”

7、司 训：“制中州药，泽天下人，承医圣志，扬民族魂，平康万民，信心情系千秋业，强国济世，上下同欲石变金。”

在企业理念建设的基础上，信心集团领导决定搞好信心文化建设，培养新型信心人。

第三部分 企业文化建设工程

信心公司文化建设工程从五个方面进行了策划：

一、信心文化传播工程

1、总经理精神灌输，通过报告会的形式，向管理人员和一线员工阐述企业哲学和企业精神的内在涵义，讲述一个合格信心人应具备的品格和敬业观、服务观，每年举办二次。

2、编定信心理念讲义，制定公司特有的精神、道德、行为准则，工作作风等方面的培训教材，简称《信心铭》，在新工上岗之前进行训导，对在岗员工每年进行一次培训，同时，组织专人赴南阳学习编印《医圣张仲景的故事》发给员工阅读，写读后感，并通过内部广播、

报纸、讨论、演讲等形式交流。

3、举办信心文化讲座，主要内容包括：

(1)企业理念与企业文化;

(2)角色与敬业;

(3)人、企业与社会;

(4)企业公关与企业形象;

(5)现代企业管理„„等。每月举办一次，到目前为止，已累计举办22场次。

4、成立信心文化研究会，不断赋予信心文化更深的内涵，从一九九七年初开始，半年举行一次。

5、创办《信心人》报和《信心之声》广播室，《信心人》报每月二期，分设新闻、知识长廊、副刊、新视野等，《信心之声》广播室，早、午各播一次，除播送新闻外，《信心之歌》为首播节目。

6、建立上下沟通制度：通过各种形式，每月向员工报告一次生产、经营情况和公司重大事件。

7、建立厂史展览室，教育员工和新聘人员不断增强在花园旗帜下办好信心公司的信心。

8、重塑医圣张仲景像，于九七年将张仲景像建立在办公楼大厅内，以形象为载体，使员工更深刻地理解公司的理念，以医圣的生平业绩教育激励员工。

二、信心文化育人工程

1、成立信心学校。在原中药厂技校的基础上，由人事部主抓，负责员工的岗位培训，专业技术培训和在职员工培训，培训内容还包括企业理念系统，每年举办各种培训班达十多次。

2、制定信心育人计划。九七年同郑州大学联办大专班，抽调50名骨干进行为期一年的学习，毕业后，全部充实到营销等重要岗位，发挥了积极作用。

3、开展“做合格信心人”和“假如我是厂长”大讨论，启发员工为搞好信心公司出谋献策，此项活动自九七年开始后，先后有十多篇稿件发表在花园集团公司主办的《花园人》报上。

4、开展“质量大比武”活动，在车间及员工中间进行，每年举办一次，评出竞赛标兵，促使员工勤奋学习技术，苦练操作本领，增强质量意识。

5、开展质量找差距活动，对出现质量问题的典型事例进行分析、讨论，九七年五月，对原

中药厂库存及退货等不合格，近三百万元的过期产品进行了当众销毁，不断增强员工追求高品质的质量意识。

三、信心文化激励工程

信心公司劳动效率的高低和经济效益的大小，不仅取决于信心人的基本素质与技能，更取决于信心人的积极性与创造性，只有强化企业文化的激励功能，把蕴藏在员工肌体内的聪明才智、劳动潜能充分挖掘出来，并且引向一个目标，才能使企业形成强大的凝聚力，产生无限的生机与活力，为此：

1、实行“年功工资制”和“持股计划”，对高层、中层管理人员实行“年功工资制”，对全体员工按不同级别实行了“持股计划”，人均量化股份5000元以上。

2、建立员工福利和慰问金制度，九七年投资二百万元，对员工住房、生活区道路、车棚、配电房等进行了修建，稳定了员工思想，对员工结婚、生日、伤病按规定进行祝贺和慰问。

3、设立总经理奖励基金制度。对为公司作出重大贡献和提出合理化建议等的员工进行奖励，如：九八年对公司销售状元奖励1万元，对获得国家级的qc小组成员奖励1万元。

4、制定培育文化楷模计划。对历年来的先进模范人物典型如岳朝贤等进行宣传，通过《花园人》报或板报、广播宣传他们敬业爱厂的事迹，掀起“学先进、树新风”的热潮。

5、建立家属慰问制度。每年春节给员工家属发慰问信，邀请参加公司的联欢会等，以此取得员工家属对公司的支持。同时，对有特殊贡献的退休老职工组织看望活动。

四、信心文化活动与文化礼仪工程

开展丰富多彩的文化活动与建立各种文化礼仪是建设信心文化的载体，通过这种载体，既能活跃员工的生活，减轻工作紧张感和疲劳感，增加人们的生活情趣，也能够使员工置身各种活动和礼仪之中，潜移默化地受到企业价值观和企业精神的熏陶与感染。

1、制定体育活动计划。每年节假日由工会组织进行体育活动，如拔河比赛、羽毛球比赛等活动。

2、制定文娱活动计划。重大节日活动如：公司成立庆典、节假日等组织员工进行卡拉ok赛、征文、书画、智力竞赛，打牌、歌咏比赛、读书等活动，丰富员工的精神文化生活，陶冶员工的情操。

3、建立工作惯例和纪念性礼仪

(1)坚持“早训”制度。每天上班前，组织员工背司训两遍;唱司歌《信心之歌》和《团结就是力量》。

(2)重大节日或活动组织升旗活动(国旗和公司旗帜)。

(3)建立生活惯例礼仪，对离退休老干部每年举行二次座谈会，对员工退休组织欢送会。

五、信心文化宣传推广工程

1、编制《信心理念手册》向员工传播，人手一册。

2、制订社会公益活动计划。近两年来，公司内组织三次分别对三名特困员工进行捐款活动，总额达三万元。

3、利用各种形式开展公司的宣传活动。如同《漫画月刊》社联办“信心药业杯”全国漫画大奖赛，联办《城市早报》赞助公益事业和《小小说》共同举办“信心”杯全国小小说征文活动。

4、在销售本公司产品时向用户推出“服务承诺”。

为使上述五项工程顺利推展，公司成立了以企业党、政、工领导为主要成员的“信心文化建设领导小组”，有计划、有步骤、有分工进行统一领导，协调文化建设的推广工作。

项目评估

1、通过成功的内部公关与整改工作，信心药业从1996年11月4日重新开工，第一期580名员工回到工作岗位。恢复了清肝利胆口服液、婴儿素、健儿药丸、清热解毒、抗病毒等主要产品的生产，2年完成销售额340000万(三仟肆佰万)元。上缴利税270万元。产值比两年前翻番，销售回款超过了历史最辉煌的时期，实际利润今年预计比去年增加400万元以上，出现了近几年来的首次盈利，员工们又看到了希望，增强了信心。

2、内部公关工作使信心理念深入人心，信心文化初现规模，日益发挥着重要的作用，成为企业参与竞争，重夺市场，为社会作贡献的巨大精神力量。

3、通过近两年来的企业文化传播工程的开展，极大地激发了员工的自我约束功能，增强了员工的自豪感、责任感和使命感，使员工迅速从刚开始破产时的无所适从、困惑、企盼、观望的痛楚中迅速走了出来，充分认识到破产——收购——重振，决不仅仅是一个更名过程或改制过程，而是一场思想变革，一场脱胎换骨的革命，从而形成了一股强大的凝聚力，劳动生产率比破产前提高50%以上。员工们严格按照生产工艺规程操作，两年来没有出现任何产品质量事故。九七年投资近百万元进行了厂区环境改造，草坪绿化面积占厂区的四分之一，安全、文明生产已成为员工的一种自觉行动，于一九九八年被二七区命名为文明单位。

4、员工生活福利得到改善。工资收比两年前提高了一倍。并集资筹建一栋家属楼，社会统筹金公司按时交纳，各项福利均比过去有所提高，在职员工能够心情愉快地投入到工作中去，毫无后顾之忧，仍然把信心药业作为自己的家。

5、社会影响。尽管进行企业文化建设是内部之事，但企业改制后整体素质的提高，为破产企业找到了一条新路，省、市新闻部门从不同的角度进行了报道，省、市医药、人大政协等有关部门领导亲临视察，给予了高度评价，一些国营企业也到公司取经，经走访全国各地用户，对信心药业的形象及产品质量都给予了高度评价。

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文章标题：药业集团内部企业文化建设实施案例_企业文化_范文大全

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