神威药业集团有限公司

2023-03-01

第一篇：神威药业集团有限公司

东方生物药业集团有限公司

东方生物药业集团有限公司，是在香港注册成立的独立法人公司。公司主要从事中草药成品剂的研发、生产与销售，拥有独立的研发中心和中成药生产基地，可生产中药饮片、保健饮品、外用喷抺油等九大系列五十多个品种的中药产品。其中“李蒙”牌“东方魔油”、“东方魔液”获国家星火计划金奖及国际金奖，被国家体委指定为中国体育代表团参加奥运会唯一的保健产品，党和国家有二十多位领导人为企业及产品题词，产品行销全球，蜚声海内外。尤其由公司高级药剂师李蒙先生研发的“洗髓通脉油”是专治半身不遂，中风偏瘫，风湿骨痛，骨刺增生等疑难杂症和各种创伤的良药，是集千年传统秘制精华，融当代生物技术之大成，该产品一投放市场立即引起了轰动。公司全体同仁在邵樟勇董事长的带领下，决心不断发掘中国传统医学之精华，不断将传统中医文化发扬光大，为造福人民造福人类作贡献.

集团研发机构：湖南邵阳东方生物科技有限公司

第二篇：云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司

投资者调研会议记录

时间：2018年8月27日

地点：云南鸿翔一心堂药业(集团)股份有限公司总部召开方式：电话会议交流

投资者：兴业证券孙媛媛徐佳熹、上海合撰资产王晨、东北证券余承、中信证券成竹刘瑞雯丁俊等投资者167人

接待人：董事长阮鸿献、总裁赵飚、董秘兼财务负责人田俊、证券总监兼证券事务代表李正红、肖冬磊

参加人员：财务总监彭金彪、证券部经理阴贯香、证券事务管理员杨雁

一、交流公司上半年情况

在过去的半年中，公司基本完成了2016和2017两年并购门店的整合。截止到目前为止，公司基本完成了在川渝、华南、华北的基础布局建设，也为公司未来五年在川渝、华南和华北区域的重点拓展打下了一些基础。公司选定了这些市场并完成基础布局后，剩下的就是在每一个市场精耕细作，进行优化调整。未来几年公司在云南以外的区域销售份额会逐渐增大，利润贡献也会逐步凸显出来。面对国家政策的逐步完善、消费需求的不断升级、经济形势的千变万化等等一系列因素，企业唯有迎难而上，不断完善管理，优化运行流程，提高运营效率，立足于长远的发展和稳健的目标，打造出公司自身的特色，才能够在市场当中获得企业的一席经营之地。

中国的医药零售市场很大，潜力也非常巨大，但是面临的挑战也非常多，我们也将全力以赴把企业经营和管理好。

二、解读报告期内经营数据营收端：公司上半年实现营收42.91亿，比去年同期增加了17.53%，其中零售业务是40.51亿，在目前已公布的几家药房中排第一位(原来排第二)，这也是一个标志性的事件;零售业务收入比去年同期增长了19.86%，至于为什么总营收只增加了17.53%?主要是因为批发业务收入有30%的下降，这是受三七贸易的影响。

利润端：归母净利润方面实现2.92亿，比去年同期增长了35.3%，其中核心零售业务的增长是19.86%，接近20%，这是损益表的数据;根据资产负债表的数据，公司总资产是69.7亿，净资产是38.16亿，在几大龙头药房中是最多的。门店和区域布局方面，上半年以合并了的零售和批发业务来算，按照双因素分析法将17.53%的营收增速进行拆分，可知公司交易次数增加了16.18%，客单价增加了1.48%，因此总的来看公司交易速度增加比较多，进一步拆分到云南、川渝、华南和其他地方，可知大家比较关注的川渝地区交易次数增加了45%，客单价增加了1.29%，因此川渝大区在销售客单价和交易数字方面增长非常快，也就是来店客流增长非常快;华南地区(海南和广西市场)公司上半年增加了20%，也就是说公司最具成长潜力的两大市场，川渝大市场和华南大市场报告期内都取得了蓬勃的增长。

门店端：截至6月30日公司门店数是5264家，上半年一共新开了349家门店，但由于搬迁70家门店，同时关闭81家门店，因此上述两因素叠加后公司增加了190多家门店。至于为什么今年开始会大规模的搬迁和关闭一部分门店，是因为之前外界感觉公司的经营净利润指标稍微弱一些，因此公司今年非常凸显净利润，所以做了大量的门店调优，其中有些并购的门店地理位置不一定适合公司，为此公司进行了搬迁和调整。此外，从6月30日到8月24日这50天多一点的时间，公司又新开了门店153家，搬迁门店23家，关闭门店18家，净增长的门店是112家，另外还有152家门店正在筹建过程中，因此公司对门店的扩展工作还是非常重视的。

医保端：另一个指标是医保，公司目前开通医保支付的门店为4303家，占公司门店总数的81.74%，对业务起到了非常大的支撑，目前医保门店业务占比是39.99%。此外，云南地区可能会进一步开放慢病医保统筹，公司大概率也会获得相当多的慢病统筹医保，也是非常利好公司业务的后续发展。布局端：此外半年报中披露了公司在省会、地市县和乡镇的门店占比是处于非常均衡的一个态势，公司的特点是在地市县和乡镇中具有非常强的竞争力，以此构成公司利润和销售的基础，把基层市场当成非常稳健的基准市场的态势来构建，同时公司在头部市场也具有非常强的竞争力，所以请投资者对公司的经营能力放心;亏损店方面，公司目前有1539个门店亏损，但收入占比只有13.28%，亏的数额也不多，单店亏损1.82万，为此公司也做了专项的调整和督促，亏损的情况之后会进一步得到好转，毕竟公司开店比较多，得靠强开店来支撑业务发展，相比而言公司亏损店的占比还是处于非常良性的状态，这就是公司的基本经营情况。

三、分析公司战略布局和发展规划

一心堂到目前为止已经完全进入到公司自身的战略节奏中了，从上市后至今一心，我们一直都在做战略布局结构的调整，经过过去几年的调整，应该说公司整个战略布局的结构完全已经走顺了。现在公司已经从以云南省为核心的市场布局调整为以西南和华南为核心区域，再加上部分华北市场的战略布局。过去公司能够在行业中取胜的重要因素之一是对战略的把控，这一直是公司非常核心的发展推动力。鉴于公司的战略步调已经基本上全面走顺，之后一心堂总体的经营能力、管理能力、技术能力等各方面预计都将在行业中处于前列，公司未来发展的道路也会越来越顺。

第二个是公司在强有力地执行根据地战略，过去公司在云南省建立了非常强有力的根据地，因为我们认为未来中国药品零售市场中企业有根据地应该会成为一个优势。因为有根基的企业将会源源不断的产生来自根据地的持续的利润贡献。未来，公司会持续地建立更大的根据地，从西南市场的核心根基，向川渝和部分华南市场根据地来延伸，这是发展层面的一个核心战略。在这个战略的基础上，我们将会持续建立更多的盈利市场，维持盈利能力，保证在更多的非根据地市场获得更好的竞争资源。目前整个中国市场只有两个省能够有一家药店企业占到20%以上的市场份额，这两个省分别是云南和海南，云南省对应的就是我们公司，这也是公司过去坚持根据地战略的非常重要的一个体现。未来公司会在主营的三大省份持续推动和跟进这一战略，从而适当控制在其他市场的发展，加强核心根据地的建设。

此外在未来规划上，公司基本会坚持稳健性的发展战略，因为我们判断未来中国市场的格局，包括宏观经济的环境应该说还是存在很多的变数，此时公司会倾向于保持足够的现金流，以保持较好的应变能力，这也是为长期可持续发展建立良好的保障。在这个过程中，公司会采取相对比较稳健的一种策略，并强调以自建店为核心，因为自建不是特别消耗资金流的一种扩张方式，且通过观察历史自建店可知公司的资金周期是在逐步缩短的，去年盈利周期已经缩短到10个月，今年云南省内门店的盈利周期进一步下降到8个月，西南和川渝地区的所开设门店也均在当年实现盈利。正是在这样一个基础上，公司在报告期内强化了自建店的扩展力度，因为自建店不需消耗大量的现金流，同时又能够保持良好的稳定增长，未来将会持续加大自建店的投入力度。今年下半年的门店建设战略布局已经快速拉开，明年自建的速度还会更快，保持又安全又快速的发展步调。未来公司计划新开店800-1000家，坚持“自建为主+并购为辅”的战略。

在上述基础上，一心堂非常注重发展可持续的信息化技术。公司的信息技术水平在同行业中一直遥遥领先，未来公司在信息技术领域也将持续保持优势，为公司长期可持续发展建立良好的基础。整体来说公司会按照这样一个方向去发展，总体经营情况未来两年都将处于比较良性的快速成长阶段，特别是利润的增长，应该说今年和明年都会是比较快速的。

四、问答

问题一：社保基金基数调整对公司利润的影响?

答：一心堂目前在云南的社会平均工资为六千多元，我们是按平均工资六折左右来缴社保，这和公司80%左右店员的工资基本吻合，所以这对我们公司80%的员工基本上没有什么太大的影响。与公司经理总监级工资会有一定的差距，具体情况我们一直在积极的和税务局沟通，目前税务局暂未收到进一步通知具体如何做，经沟通了解，有两种可能性：一是公司按照公司总额来缴纳，个人的按照个人的工资比例来缴纳;二是按照个人工资为基数来缴。一心堂一直以来严格按照国家政策执行缴纳五险一金，所以社保基金基数的调整对公司冲击不大。从目前来看，该调整将从北到南逐步执行，我们也在等着进一步通知，随着发展，我们在社保方面也会多出一些支出，这是一种总的趋势，我们公司这么多年也一直在投信息化建设，公司自动化管理水平，应对数据的处理，人工的效率都得到极大的提升，所以我们也具备精减人员的能力，公司将来也可能根据事情推进等实际情况来不断优化，通过科学排班、提高劳动效率等把人员工资比例占营收比例控制在一个可控的比例。

问题二:公司华南和其他区域的客单价同比增长略微下降的原因?

答：因为三月海南事件的影响，海南药店所有非药品下架，不能在药店销售，可销售的产品减少，导致了客单价的下滑，但现在也补充了新的产品种类，在下一阶段会有所提高。

问题三:公司与同行业相比，核心竞争力主要体现在哪些方面?

答：药店的核心竞争力主要是人，一心堂长期以来之所以能保持中国最快的开店速度，且现在为止是门店数量最多，人员最多，销售最高的企业，这主要是公司对人员的培养一直处于一个领先的地位，药店所有的管理最终都是要落实到人上去，所以公司一直把人的培养放在重要位置，作为公司的核心竞争力。高层、中层、基层，我们设置的人员培养体系是相当庞大的，公司培养的MBA学历的员工已200多人，中层管理人员也在公司内部持续的进行培养。

问题四:公司在昆明开店比较密集，这样效率高吗?

答：公司在昆明大概1000家门店，一年销售大概20亿，店均销售包含乡镇店大概在200万/店，所以昆明整个经营效率还是比较好的，目前在中国应该没有哪一家连锁在一个城市的销售超过20个亿的，所以这在中国也算是一个典范。在多远的距离开店，包括这个地区有多少人口，消费能力是多少，可以容纳几个店，是可以测算的，所以我们都是经过精准的测算和评估，来确定开店位置的。

问题五:公司经营过程中在行业和公司内部遇到的最大的挑战是什么以及在展望未来时行业的一个趋势和公司将如何应对? 答：从国家政策调整方面，中国医疗体制改革，医药分家是大势所趋，处方药外流也是注定的，但具体执行时间我还有目共睹，所以从这个趋势对药店来讲，将来药店发展潜力和市场份额会越来越好，也会越来越大，另外一个在国内经营连锁药店的机遇和挑战，中国的经济很多还是受政策的影响，既然大势所趋，还有包括医疗保障这一块的调整，从规范的企业来讲，从中国的发展趋势来讲，从国家的层面都是依法治国，所以规范的企业会越来越好，规范以后整个行业的发展才会更加有后劲，所以从国家大的政策对零售药店政策的倾斜会越来越好，对比较规范和完善的企业有了这些政策的倾向，规范企业在经营和管理过程中找到有效的价值，在市场当中去发挥和完善以及服务好中国医疗体制改革，我们的实体药店对患者可以做到周到有效的服务。

从行业来看，现国内上市的A股企业就我们4家，目前四家企业销售都没有超过400个亿，在2018年消费潜力里面中国零售连锁药店大约会有4000千个亿，而我们4家400个亿都还不到，就算加上国大、高领等也突破不了700个亿，700个亿在1000亿里面仅占了不到20%，占比很少，所以我们几家要说形成很大的竞争，应该说在5年内还没有这种趋势，5年以后各自的定位和市场可能会有凸显，5年内我们各自把自己的地盘，自己的企业经营好，这是我们发展的前提。现在中国的市场太大，根本做不完，而5年以后中国的市场可能又要突破上万亿，我们几家来讲如果去平分秋色，那么每家两三百个亿，又是另外一种市场格局。所以5年内我们几家上市企业相互之间竞争的趋势不大，我们四家各有千秋，各司其职，各自在一块市场里面做好自己的市场份额，各有各的市场主力。所以最近几年不会存在太多的竞争的格局。

问题六：公司现在已布局10个省份，那么未来会不会有一些新的省份的扩张，是怎样的一种规划?

答：公司现在门店已扩展到10个省，但是重点还是放在川渝地区，然后不断的去优化我们的市场定位，后续如果有合适的企业，合适的价格，合适的市场，我们也会考虑进入，但是如果不合适，就现在的省份我们也会去优化我们的有效资源，不断提升门店的销售业绩，增加公司销售利润。

问题七：公司现在有1000多家亏损门店，这些门店有什么地域分布特征吗?

答：公司在发展当中门店也不断的在优化，现在亏损门店的比例也是在一个合理的可控范围内，后续当中公司的经营格局会不断优化，不断完善我们的品牌和市场份额的占有，不断优化我们的整个经营资源和完善我们的整个经营结构。在优化过程中，我们的盈利周期也不断的在提高，盈利周期的优化也在不断的增强。在云南我们布局比较广，为支持精准扶贫政策，为了老百姓购药方便，在一些偏僻的地方，我们开有几百个店，重点还是讲究一个社会效应。

问题八：现在并购公司估值已经很高，估值提升对公司将来发展的影响?

答：现在市场也存在一些高估值购买，大家结合各自企业的实际情况，我们觉得合适我们的，有利于我们市场定位的，在能接受的情况下也会去接受。如果说从人、财、利三个方面来看，如果在一个区域里面的人才配备不合理，就算很便宜，收这个店也没有意义，因为需要投入更多的人去经营、管理才能出现效益。所以要因地制宜，同时根据我们自身的经营格局去精准的定位，才能达到投入和产出的正比。

问题九：公司对于根据地市场的战略判断?

答：中国的经济从很多领域来讲是政治经济，政治经济在每一个区域里面首先要得到政府和社会各界资源的认可，有了政府、消费者和各界资源的认可，我们在一个区域的经营就能够很好的经营起来，这是根据地的含义。我们也会根据我们的实际情况，从消费者的消费习惯和药品的供应习惯以及我们在这个区域里面的社会资源的情况来定位根据地，定位后结合我们企业整个经营和管理能力来显现我们的经营格局，产生我们的经营效率，增强经营利润。

问题十：公司进入川渝市场后的经营情况以及遇到的一些困难?

答：公司在2003年就有进入到川渝市场，只是在过去我们的能力和实力有些偏弱，而这两年增强了在川渝的投入和市场定位，川渝市场基本是云南市场的3个市场的份额的量，且川渝有史以来都是西南的重点区域，在消费的能力和经济的支撑上比云南要富裕，川渝市场的消费潜力非常巨大。而近几年并没有太规范太大的企业在川渝市场做支撑，所以我们就把川渝市场定位做成一个像云南这样一个规范和完善的市场。

问题十一：公司上半年关店主要以什么为主?

答：公司关店主要分几种情况，一是经营2年以上效益仍然不好，经过评估关店;二是门店到期房租上涨特别大，超过了公司承受能力;三是门店比较偏远，亏损不大，短期盈利也不大。

问题十二：药店销售非药品目前国家的政策及各个省市是怎么样的?

答：在很多省份包括云南药店大部分不允许销售非药品，海南省是医保卡不限制消费，无论药品还是非药品都可以刷卡，海南事件发生后，海南出了政策要求药店需要把非药品撤销下架。从全球趋势来看，无论美国和日本，药店经营非药品基本是国际惯例，从长远来看，这个政策应该会逐步放开。

问题十三：公司新增门店主要在哪些城市，预计全年增加门店数?

答：公司今年新开店计划大概是在800-1000家左右，主要以自开店为主，并购店为辅，上半年开店较少，主要是我们做了一些门店结构的调整，对于一些亏损门店做了搬迁和关闭，因为去年我们并购了很多门店，其中一些收购来的门店和我们原有门店位置太近，则做了门店合并;二是门店租金上涨过高;三是有些门店过去选址不太对，经过一段时间经营状况仍然不佳，就关闭该门店。公司上半年对门店进行了集中化调整，现上半年门店结构调整基本完成，下半年主要是集中力量开新门店，所以本年开店计划基本能够完成。

从开店地址来看，我们现在是全国均衡布局新开店，包括云南、川渝大区、华南地区我们都在开店，云南地区大概新增550家门店，川渝大概新增210家门店，广西大概新增110家门店，海南大概新增40家店，山西大概新增60家店，贵州大概新增30家店，这是一个布局的基本结构，另外我们也会并购一部分门店，但是并购力度不会特别强。

问题十四：公司今年新开店800-1000家，后续有没有相应的开店预计及增速情况?

答：公司明年新开门店预计在1200-1500家左右，公司在云南市场占有率目前达到50%，我们是可以做到65%以上的，而海南市场我们现在只达到20%左右的市场份额，远远不饱和，要形成优势地域，市场占有率要达到30%以上，所以海南市场还有非常大的发展空间。对于一心堂来说，未来发展还是会以西南为核心。

问题十五：为什么现在国内政策不允许医保门店销售非医保药品?

答：国家更多的是控制用医保卡刷非医保药品行为，不允许药店销售非医保药品就不会发生医保刷卡非医保药品行为，这样管理方便。但是随着未来信息技术的不断提升，将来可以通过技术手段来控制医保卡消费非医保用品，如果这个问题得到了解决，将来政策就应该会有所放开。

问题十六：公司毛利率上升和管理费用下降的原因?

答：公司毛利率上升一方面在于公司产品结构的优化，二是由于收购门店前期毛利率都较低，通过公司品类共建和管理，改善了省外市场收购门店的毛利率。管理费用下降主要由于过去公司收购门店产生的当期费用较高，需要派出大量的人员去收购，产生大量的食宿费、差旅费、办公费等，同时资产并购的所有门店都需要重新签订租赁合同，办理营业执照，办理医保资质等，也会产生巨大的费用。同时今年公司通过增收节支，调整很多的细节，压缩了费用。

第三篇：公司简介南京星银凯盛控释药业有限公司是星银药业集团

公司简介：南京星银凯盛控释药业有限公司是星银药业集团旗下的一家新型技术制药企业，地处南京经济开发区，占地面积250亩，集研发，生产，营销为一体，专业从事透皮给药、控缓释技术、靶向给药等方面的研究和新产品开发，生产及销售。公司志存高远，脚踏实地，立志将公司产品推向全国，走向世界。

公司秉承尊重人才和知识“以人为本，科技创新”的战略方针，谋求同各界有识之士更广泛的合作，融合东、西方文化的精华和先进的管理经验以及领先的新药研制技术，力求提供最好的产品，最优的服务，致力于人类的健康事业。

我国加入WTO以后，医药市场面临一个全新的竞争格局，为了在市场经济中以竞争求生存，在创新中求发展，公司确立了面向市场，以科研为先导，以产品为核心，以人才为根本，抓管理求综合效益的指导思想。通过公司全体员工的不懈努力，公司逐步成为具有一定竞争能力、一定抗风险能力、一定资产规模的优秀医药企业。鹤壁市星银凯丰科技有限公司产品资料：

1、释焕控烟贴主要成分：高压静电荷驻极体塑料膜背衬、含特殊组方的粘胶层、控释膜、接触压敏胶和防粘保护膜。12.5cm2/贴 7贴/小盒

生产批号：鹤食药监械(准)字2007第1640004号

【产品规格】12.5cm2/贴

释焕控烟贴是依据高压静电场可对人体产生镇静、安神效果的医学现象及世界卫生组织推荐的NRT戒烟方法，利用PET驻极体膜产生高压微电流静电场而研制的新型戒烟产品。

释焕控烟贴由五层结构组成：高压静电荷驻极体塑料膜背衬、含特殊组方的粘胶层、控释膜、接触压敏胶和防粘保护膜。高压静电荷驻极体塑料膜背衬依靠其本身携带的静电产生的高压静电场对人体皮肤和穴位产生生物调节作用，具有镇静、安神的功效，可以消除或缓解戒烟后出现的情绪烦躁不安等戒断综合症;同时，高压静电场还对粘胶层特殊组方中的正离子成份形成推力，使其起效迅速。依据世界卫生组织推荐的NRT戒烟疗法，结合控释膜形成控制释放机制,保证戒烟效果持续24小时。通过逐步减少贴用量的方法，降低人体对烟草的依赖，直至完全消除烟瘾，实现科学戒烟。

实验表明，释焕控烟贴可有效戒除吸烟的习惯，减轻戒烟者烟瘾发作时所产生的不适，提高戒烟成功率，促进戒烟;也可在需要时临时代替香烟，克服烟瘾。

适用于自愿戒烟者，因故不能吸烟而希望短时间抑制烟瘾者。使用方法：1.在缺口处将铝薄袋撕开，除去保护膜;

2.把贴片贴于清洁、干爽的皮肤上;

3.使用部位应每日变换，如手臂、大腿、躯干、髋部，肩胛骨左右交替使用; 4.贴用后需洗手以免误触及眼睛;

5.戒烟使用方法：每日一贴，连续使用三周，然后每日半贴，维持使用两周。对于吸烟量较大(日吸20支以上)或体重超75公斤以上者，第一周可以每日2贴同时使用。每日起床时贴上1片，至睡觉前或第二天更换新贴时取下。

临时使用方法：进入候车厅、会议厅、车、船、机等禁止吸烟场所，提前30分钟贴上，可抑制烟瘾，不需要时将其揭下。

1、北京奥运会是一界无烟奥运，提倡全民控烟，我公司作为鸟巢在医药行业唯一赞助商，为配合奥运控烟概念，特研发生产一款控烟产品，释焕控烟贴。奥运期间在鸟巢设立自动售货机，为烟民解除烟瘾，效果显著。

2、释焕控烟贴采用欧盟和WTO共同推荐的控烟配方——尼古丁替代疗法。在欧洲受烟民追捧，年销售额20多亿美元。在中国我公司是唯一一家有能力生产该类产品的研发型企业。

3、我们是研发型企业，技术含量高，五层控释膜结构，24小时释放。是中国控释技术的典型，在行业处于领先水平。

4、药效快，效果好，使用方便，无副作用，无二手烟危害，使用时可放心和家人在一起。

5、乘坐火车，飞机，公司开会等公共场所，免受烟瘾折磨。

6、国家体育场授权，信誉度高

2、安神助眠贴

主要成分：高压静电驻极体膜背衬、粘胶层、防粘保护膜

5.5cm2/贴

6贴/盒

鹤食药监械(准)字2007第1640003号鹤壁市星银凯丰科技有限公司

安神助眠贴由高压静电驻极体膜背衬、粘胶层、防粘保护膜三层结构组成。高压静电驻极体膜背衬依靠其本身携带的静电产生的高压静电场对人体皮肤和穴位产生生物调节作用，具有明显的镇静、安神功效，可以消除或缓解各种原因引起的失眠。使用安神助眠贴可以改善睡眠质量(缩短睡眠潜伏期和延长睡眠时间)，从而维持人的正常睡眠形式，让人的体力、脑力得到最大程度的恢复。

安神助眠贴是治疗睡眠节律障碍，包括睡眠位相滞后障碍、时差反常、倒班作业引起的睡眠障碍及脑损伤引起的睡眠障碍的理想的产品。

使用方法：1.在缺口处将铝箔袋撕开;除去保护胶膜;

2.把贴片贴于清洁、干爽的皮肤上;

3.使用部位应每日变换，如耳后，手臂，躯干，肩胛骨左右交替使用。

4.每日入睡前1小时使用，至睡醒后取下。每次使用量1贴，重症患者在前一星期每次使用量2贴，以后可根据使用情况减为每次1贴。

注意事项

1.防止儿童贴玩;

2.若发生皮肤红肿现象，请更换粘贴部位; 3.睡醒后请及时去除贴片; 4.儿童、孕妇及哺乳期妇女禁用; 5.贴片切勿贴于损伤或发炎的皮肤表面。

3、祛痛贴

鹤壁市星银凯丰科技有限公司

成分：黑蚂蚁、峰毒、当归、羌活、乳香、没药、红花、川穹、三菱、草乌甲素、冰片、樟脑

适应症：适用于急性扭伤、挫伤、风湿痛、神经痛、关节痛、颈椎痛、腱鞘炎、肩周炎、腰肌劳损、落枕等病症

6厘米×8.5厘米/贴 4贴/盒

豫卫健用字(2004)第0323号

作用：

祛痛贴选用十余种名贵中药经超微粉碎，经现代TTS工艺加工而成，药库中亚微米中药固体颗粒使基质中保持了高浓度的药物分子，贴用时药物颗粒与皮肤间形成很高的浓度梯度，配合独特的促渗剂，使药物在最短的时间内沿浓度梯度透过皮肤进入人体，到达靶器官，并可以在相当长的时间内保持稳定给药，止痛达24小时以上。

祛痛贴采用国内目前最前沿的科技手段制成的新型外用贴片，该贴片具有五大优点:

1、药载量均匀、充足;

2、药量释放完全;

3、无任何副作用;

4、安全、干净、方便。祛痛贴可减少给药频率，使用方便，避免了口服、注射给药的痛苦，病人容易接受，并可随时终止给药。

适用于急性扭伤、挫伤、风湿痛、神经痛、关节痛、颈椎痛、腱鞘炎、肩周炎、腰肌劳损、落枕等病症。

使用方法：1.将疼痛皮肤部位擦洗干净;

2.从袋中取出祛痛贴片，揭去保护薄膜，将药面对准疼痛部位贴上; 3.在贴片贴上的时候手保持按压几秒钟，使药膜与皮肤充分接触不产生空气; 4.每次一贴，每贴可贴用24小时。

注意事项 1.对中药有过敏者慎用; 2.孕妇慎用; 3.皮肤破溃处忌用。

可提供支持：

·及时提供货源，确保全国范围内2～10天内到货; ·提供合理的运作空间，确保投入与收益成正比;

·企业会持续稳定给予代理商做全面服务工作; ·完成任务年终返点; ·提供合法的经营手续;

对代理商要求： ·有长期合作的决心; ·具有较强的责任心和信心; ·完善的销售网络;

·具有一定的经济实力和良好的商业信誉;

·具有丰富的市场操作经验，较强的市场开发能力;

您好，我是南京星银凯盛控释药业有限公司，我公司是国家体育场(鸟巢)在医药行业的指定供应商。现在有三款保健产品给您介绍一下：释焕控烟贴——国家体育场唯一授权的控烟类产品;安神助眠贴、祛痛贴非常适合老年保健。如果您感兴趣，请随时联系我：邵魏进 15001391431;公司电话010-88608124 QQ：290229870;邮箱：wj.s2004@163.com

第四篇：修正药业集团

是集科研、生产、营销于一体的大型现代化民营企业，集团总部设在长春，营销总部设在北京。产业布局已从医药名城通化，延伸到柳河、双阳、长春、北京、四川、南昌等地。总占地面积117万平方米，总建筑面积39万平方米。集团下辖18个全资子公司，有员工20000余人，资产总额25亿元。自 2000年起，连续6年在吉林省医药企业综合排序中位居榜首，2004年在全国中药企业利润排序中跃升为第一名。是吉林省药业龙头和民营企业第一纳税大户。先后获“全国守合同重信用企业”、“全国诚信守法乡镇企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“国家火炬计划优秀高新技术企业”、“国家科技创新型星火龙头企业”、“吉林省优秀企业”、“吉林省精神文明建设先进单位”等数十项荣誉。

集团不断深化改革，创新求变，建立、完善现代企业制度，使领导体制、管理机制形成了崭新的理念和模式，集团始终充满了蓬勃生机和活力，以超常的速度、稳健的经营、骄人的业绩驰入可持续发展轨道。

集团可生产17种剂型400多种产品。以“斯达舒胶囊”、“益气养血口服液”、“脑心舒口服液”、“消糜栓”四个名牌为引领的，以及“肺宁”、“格平”、“骨骼风痛片”等一大批荣获国家级金奖、优秀产品奖的主导产品，成为行销国内外的驰名品牌。其中，“斯达舒”被国家工商行政管理总局认定为国内胃药市场首例“中国驰名商标”，始终居于全国胃药市场领军地位。

集团拥有国家级企业技术中心,并在沈阳、上海设有分支机构，现有国内外著名医药专家及科研人员共300多人，与国内外高等院校、科研院所均有合作交流。新药研发做到生产一代、研发一代、储备一代。

集团走中药现代化之路，追求集团化运作、规模化发展，形成了“一大国家级企业技术中心、六大制剂基地、四大原料基地、十大销售平台”的发展格局，保持强劲发展态势。

集团建起覆盖全国的营销网络，在全国设立38个省级分公司(大省设2个分公司)，466个地市级办事处，具有特点明显、业绩突出的市场竞争优势。

集团已从求生存求发展转向追求企业利益与社会利益一致。用于各类捐赠及光彩事业投资，累计价值已超1.4亿元。为社会提供18000多个就业岗位，其中安置下岗职工8000余人。

集团企业文化以“仁、义、礼、智、信”为核心，融会现代管理理念，再通过企业精神渗透到各个岗位，践行“在修正中成长，在成长中修正”，极大地提高了企业的凝聚力，增强了员工的历史使命感和社会责任感，实现了员工素质的整体提升。2003年，修正药业集团“中国成长企业的修正型组织”的课题研究荣获中国企业文化创新奖，2004年，修正型组织的“东方企业的新儒家思想”提出了以“修身、富家、强企、兴中华”的新儒家人生理想和“仁、创、利、智、信”的现代东方企业文化，被评为中国企业策划十大案例金奖。修涞贵董事长荣获中国企业文化管理创新奖和中国企业哲学奠基人奖。

集团发展目标是建百年修正，创民族品牌。目前已建成投资1.2亿元的国家级一类新药“加替沙星”原料合成及制剂生产线，正斥巨资建设一流的研发基地和省内最大规模的GAP中药材生产基地。投资1亿元在吉林省建成1000家GSP连锁经营店。投资10亿元建设国内最具现代化水平的“生物医药科技园”。 2004年收购吉林省双阳梅花鹿集团并承载3.4亿元老工业基地调整改造专项国债项目，重组原北京欣络维药业和原四川康兮药业，计划投资2.5亿元在都江堰市建设“修正药业集团西部中药产业基地”,投资3.5亿元在北京建设国内最大中医药研发基地。到2010年实现销售收入100亿，2030年成为世界百强制药企业之一。

修正药业集团始终遵循“修元正本，造福苍生;修德正心，开创无限”的企业宗旨，为振兴东北老工业基地，为全面建设小康社会做出更大的贡献。

修正文化内核：

1、宇宙及人类的发展进化史本身就是一部修正史，失去修正，世界就会毁灭。

2、修元正本、造福苍生;修德正心，开创无限。

3、在修正中成长，在成长中修正。

4、企业人本主义管理的核心是员工心的管理和修正。

5、“内圣正己、外王修人”是中国式企业家修炼的核心。

6、企业不但需要建立学习型组织，更需要建立修正型组织。

文化修正

修正药业创始人修涞贵融东方儒学文化与西方现代科学管理观于一炉，开创中学为体，西学为用的东方企业修正哲学，是企业修正哲学的奠基者和实践者： 1999年创立“企业修正哲学”。

2002年亲自倡导“企业修正力”研究，与国内国际专家组成“企业修正文化”研究小组。

2003年荣获中国企业文化管理创新奖，被誉为“中国企业界面向洋管理发出的第一声呐喊”。

2004年8月，因“企业修正哲学”和“企业修正型组织”的理论贡献，修涞贵被授予“中国企业哲学奠基人奖”。

第五篇：某药业集团企业全套管理制度.

某大型药业集团企业制度管理汇编前言

企业管理工作是一项系统工程, 制度建设是不断提升企业管理水平, 打造企业核心竞争力的一项长期任务。管理制度是集团公司各项工作科学、规范、有序开展的保障。制度创新又是机制创新、管理创新、科技创新、产品创新、营销创新及企业文化创新的基础。

根据董事长、总经理方同华的指示,为了适应集团化管理的需要, 不断完善企业各项管理制度,规范业务程序,强化责任意识和提高执行力,本着前瞻性和实用性的原则,结合企业现状,集团公司编制了《企业管理制度汇编》。

随着公司的迅速发展,管理制度将在实践中不断改进和完善。此次编写的《企业管理制度汇编》具有规范性、指导性和实用性,是公司一个阶段的纲领性文件。

本汇编包括组织结构、集团公司发展战略及企业文化、规章制度、岗位职责描述、管理程序、各类管理表格等六部分。在运行过程中可能会出现一些不尽完善的问题,但只要我们坚持下去,不断改进,不断完善,不断创新,用我们的智慧去探索新的思路,就一定能创造出新的业绩。

我们坚信:在董事长、总经理方同华为核心的集体领导下,珍宝岛药业集团在向现代化管理迈进的征途上,一定能与时俱进,再创辉煌! 编委会

2005年 4月目录

第一部分组织机构图

一、珍宝岛药业集团有限公司组织机构图 1 办公室组织机构图 2 条件保障处组织机构图

3 人力资源处组织机构图 4 计划发展处组织机构图 5 质量处组织机构图 6 法律事务处组织机构图 7 基建处组织机构图 8 财务审计监察处组织机构图 9 生产处组织机构图 10 研发处组织机构图

二、黑龙江省珍宝岛制药有限公司组织机构图 1 人力资源部组织机构图 2 办公室组织机构图 3 项目办组织机构图 4 质量管理部组织机构图 5 质量保证中心组织机构图 6 技术部组织机构图 7 物资部组织机构图 8 生产部组织机构图 9 设备部组织机构图 10计财部组织机构图

三、哈尔滨珍宝岛制药有限公司组织机构图 1 办公室组织机构图 2 人力资源部组织机构图 3 项目办组织机构图 4 质量保证中心组织机构图 5 技术部组织机构图 6 质量管理部组织机构图 7 生产部组织机构图 8 设备部组织机构图 9 物资部组织机构图 10计财部组织机构图

四、黑龙江珍宝岛药业集团有限公司销售中心组织机构图 1 人力资源部组织机构图 2 市场部组织机构图 3商务部组织机构图 4财务部组织机构图 5办公室组织机构图 6 审计部组织机构图 7 市场督察办公室组织机构图

五、黑龙江珍宝岛保健品有限公司

六、黑龙江珍宝岛印刷制品有限公司组织机构图

七、北京珍宝岛医药科技有限公司组织机构图第二部分企业发展战略及企业文化企业概况

一、企业发展战略 (一、企业发展方向 (二、企业发展道路 (三、企业发展规划

1、长远发展目标

2、近期发展目标二、企业文化

1、公司理念

2、企业宗旨

3、经营理念

4、企业精神

5、工作定位

6、管理方针

7、六大关系

8、用人原则

9、正气氛围

10、价值取向

11、行业要求

12、道德准则

13、员工理念

14、人本理念

15、学习理念

16、科技理念

17、服务理念

18、安全理念

19、创新意识 20、团队意识

21、时间观念

22、管理理念

23、 “ 珍宝岛 ” 人精神三、(一、工作规范 (二、形象、行为规范

1、形象

员工行为规范

2、电话礼仪

3、办公室礼节

4、仪容仪表

5、就餐规范

6、住宿规范

7、行走规范四、员工守则五、管理目标

1、管理目标

2、质量服务目标

3、人际关系准则

4、育人原则

5、自我评价设计

6、工作原则

7、民主管理

8、分配原则

9、财务管理准则

10、成本制定的依据、

11、客户关系准则

原则

六、企业形象建设第三部分各部门管理制度

一、安全保卫管理制度安全防范管理制度安全防火管理制度值班值宿管理制度经警保安管理制度

二、审计监察管理制度审计监察主要工作任务审计监察工作原则审计监察工作程序审计监察工作方法审计监察工作证据、审计监察工作计划审计监察工作底稿及报告审监人员奖励考核及处罚

三、财务管理制度资金筹集管理制度投资管理制度

固定资产管理制度流动资产管理制度成本和费用管理制度利润及其分配管理制度财务监督及其他

财务分析与评价管理制度

四、仓储管理制度库位规划管理制度收货管理制度发货管理制度储存管理制度

五、基建管理制度工程设计管理制度工程质量管理制度建设工期管理制度施工图预算管理制度竣工结算管理制度工程决策管制度

六、价格管理制度价格管理制度

价格审批程序违规处罚制度

七、经营管理制度资产管理制度投资管理制度合同管理制度

八、设备管理制度设备管理机构

设备检修计划与验收管理制度润滑管理制度防腐蚀管理制度受压容器管理制度

维护保养与检查管理制度设备加工与采购管理制度

九、生产技术管理制度生产计划管理制度

生产过程管理制度生产管理制度

新产品开发管理制度技术改造管理制度技术管理制度

十、物资采购供应管理制度物资采购的质量管理制度购价格管理制度

采购报批管理制度物品验收管理制度

十一、销售管理制度销售计划管理制度销售财务管理制度绩效考核管理制度经销商管理制度销售价格管理制度销售服务管理制度新产品推广管理制度信息管理制度

公共广告管理制度十

二、行政管理制度执行力管理制度公文管理制度文件管理制度印鉴管理制度保密管理制度档案管理制度

工作交接管理制度公出及旅差费管理制度招待费管理制度会议管理制度

外事接待管理制度总台值班管理制度职工食堂管理制度员工就餐管理制度车辆管理制度

打字、复印管理制度通讯工具及费用管理制度物品管理制度计算机管理制度

总机及电话管理制度图书管理制度值班管理制度

员工宿舍管理制度钥匙管理制度电梯管理制度照明灯管理制度

锅炉运行和维修管理制度环境卫生管理制度供水供电管理制度

十三、质量检验管理制度成品半成品管理制度中间体原辅料管理制度包材质量标准管理制度取样管理制度检验报告审核管理制度

标准品标准液使用管理制度产品质量档案管理制度质量事故管理制度

十四、资本经营管理制度收购、兼并资产管理制度转让资产管理制度

再融资管理制度融资项目选择管理制度

十五、人力资源管理制度岗位设置及编制定员管理制度招聘管理制度试用、任用及调配员工管理制度福利管理制度考勤管理制度员工培训管理制度解聘、辞职、辞退管理制度薪资管理制度

各级管理人员任职管理制度绩效考核管理制度员工奖惩条例

第四部分工作及业务审批程序第一章总则

第二章行政管理审批程序

一、来宾接待

二、来宾公司内就餐

三、公司外招待

四、电话安装、更换

五、公司发文

六、公司印鉴使用

七、用车审批

八、打字管理

九、主管级以上人员出差

十、办公用品领用十

一、文件处理

十二、办公设备、设施管理十

三、会议组织召开十

四、会议室使用十

五、值班值宿管理第三章人力资源管理审批程序

一、人员增补

二、人员甑选程序

三、员工离职或调动

四、新员工上岗

五、新员工培训

六、外部培训

七、内部培训

八、请假程序

九、请假流程

十、考勤工作十

一、档案资料借调十

二、档案管理十

三、图书借阅、归还十

四、非生产性零星用工审批第四章采购程序

一、固定资产采购

二、专用备件、专用材料及仪器、

三、劳保用品采购

四、煤碳采购

五、水、电、汽购买

六、低值易耗品采购

七、原辅料采购

八、车间生产性材料领取第五章招标程序

第六章费用支付、报销程序

一、奖金支付

二、科室工资等人工费支出

仪表采购

三、生产单位工资、奖金等人工费支出

四、国家明文规定或生产经营必须交纳款项

五、出差审批程序

六、出差报销程序

七、一般费用报销程序

八、借款审批程序

九、奖罚程序

第七章危险作业、技改项目审批程序

一、危险作业审批

二、技改项目审批第八章营销业务类

一、广告审批

二、货物入帐票据传递(入库

三、货物入帐票据传递(出库

四、票据传递

五、返货

六、票据报销报帐

七、回款票据传递

八、要货、发货

九、销售费用计划审批

十、调价、返点、破损、核销审批程序第九章工程项目管理

一、工程项目管理

二、设计管理

三、质量管理

四、工期管理

五、竣工结算管理第十章目标管理和考核

一、目标管理

二、业绩考核

第十一章工作检查和汇报

一、各级领导汇报工作和接受监督检查程序

二、突发事件处置第五部分岗位工作描述书

一、集团领导职位岗位工作描述书集团董事长、总经理岗位工作描述书办公室主任岗位工作描述书人力资源处处长岗位工作描述书

条件保障处处长岗位工作描述书质量处处长岗位工作描述书生产处处长岗位工作描述书法律事务处处长岗位工作描述书计划发展处处长岗位工作描述书基建处处长岗位工作描述书

财务审计监察处处长岗位工作描述书研发处处长岗位工作描述书营销处处长岗位工作描述书

二、集团各部门岗位工作描述书土建工程师岗位工作描述书给排水工程师岗位工作描述书土建预算员岗位工作描述书办集团办公室秘书岗位工作描述书集团办公室文书岗位工作描述书集团办公室信息主管岗位工作描述书研发处助理岗位工作描述书人力资源处助理岗位工作描述书计划发展处助理岗位工作描述书

质量处助理岗位工作描述书条件保障处助理岗位工作描述书法律事务处处理岗位工作描述书

三、分公司经理职务岗位工作描述书总经理岗位工作描述书行政副总经理岗位工作描述书财务总监岗位工作描述书销售副总经理岗位工作描述书生产副总经理岗位工作描述书

四、分公司中层以下各职位岗位工作描述书办公室主任岗位工作描述书微机管理员岗位工作描述书后勤管理员岗位工作描述书经警队长岗位工作描述书秘书岗位工作描述书文员岗位工作描述书驾驶员岗位工作描述书炊事员岗位工作描述书清洁工岗位工作描述书档案员岗位工作描述书通讯员岗位工作描述书

前台接待员岗位工作描述书

人力资源部部长岗位工作描述书招聘专员岗位工作描述书培训专员岗位工作描述书 .. 绩效专员岗位工作描述书薪资专员岗位工作描述书项目办主任岗位工作描述书项目办秘书岗位工作描述书计财部部长岗位工作描述书成本会计岗位工作描述书销售会计岗位工作描述书税务会计岗位工作描述书出纳员岗位工作描述书成本核算员岗位工作描述书往来会计岗位工作描述书材料会计岗位工作描述书记帐会计岗位工作描述书技术部部长岗位工作描述书工艺员岗位工作描述书实验室主任岗位工作描述书

包装材料设计员岗位工作描述书批生产记录岗位工作描述书

质监部部长岗位工作描述书化验室主任岗位工作描述书质检员岗位工作描述书质量统计员岗位工作描述书留样观察员岗位工作描述书巡检员岗位工作描述书化验员岗位工作描述书

质量保证中心主任岗位工作描述书考核管理员岗位工作描述书设备部部长岗位工作描述书设备管理员岗位工作描述书

设备档案管理员岗位工作描述书供应部部长岗位工作描述书原辅料采购员岗位工作描述书

包装材料采购员岗位工作描述书仓库保管员岗位工作描述书 . 生产部部长岗位工作描述书

. 生产车间主任岗位工作描述书生产调度岗位工作描述书生产计划员岗位工作描述书生产统计员岗位工作描述书销售部部长岗位工作描述书

五、销售中心各部门岗位工作描述书广告主管岗位工作描述书

文员岗位工作描述书平面设计师岗位工作描述书招标主管岗位工作描述书信息档案员岗位工作描述书信息跟踪员岗位工作描述书监审部部长岗位工作描述书监审员岗位工作描述书物流调度岗位工作描述书保管员岗位工作描述书信息跟踪员岗位工作描述书商务部总监岗位工作描述书客服联络员岗位工作描述书销售事业部经理岗位工作描述书经理助理岗位工作描述书 (市场、销售内勤岗位工作描述书财务部经理岗位工作描述书销售软件管理会计岗位工作描述书销售中心出纳员岗位工作描述书销售费用会计岗位工作描述书

销售成品会计岗位工作描述书销售财务会计岗位工作描述书销售往来会计岗位工作描述书

六、北京珍宝岛医药科技有限公司岗位工作描述书总经理岗位工作描述书副总经理岗位工作描述书申报部部长岗位工作描述书新药部部长岗位工作描述书仿制药部部长岗位工作描述书申报信息部部长岗位工作描述书学术部部长岗位工作描述书档案组组长岗位工作描述书财务组组长岗位工作描述书综合组组长岗位工作描述书第六部分附件表格第一部分组织机构图

黑龙江珍宝岛药业集团有限公司组织机构图

集团办公室组织机构图

黑龙江珍宝岛药业集团条件保障处组织机构图

黑龙江珍宝岛药业集团人力资源处组织机构图

黑龙江珍宝岛药业集团计划发展处组织机构图

黑龙江珍宝岛药业集团质量处组织机构图

法律事务处组织机构图

黑龙江珍宝岛药业集团基建处组织机构图

财务审计监察处组织机构图

黑龙江珍宝岛药业集团生产处组织机构图

黑龙江珍宝岛药业集团研发处组织机构图

31 黑龙江省珍宝岛制药有限公司组织机构图