东海建设集团有限公司（精选7篇）
篇1：东海建设集团有限公司
我与集团共成长演讲稿
蔡东海
各位领导，同事们：
大家晚上好！我今天的演讲题目是《一路走来》。
子曰：“三十而立。” 三十岁对于男人来说是一道坎——要么成家立业有所作为，要么继续蹉跎岁月。而立之年的我茫然四顾，一事无成。正是怀着这样的恐惧，我参加了岭南学校的面试。
那次面试经历，我至今历历在目。那是2013年12月24日，新课已经上完，因此学校安排我的试讲内容为课后的选读课文。
因为是选读课文，以往我从没有正式上过，心里不免忐忑，所幸当时六（4）班的学生十分给力。在他们的大力配合下，我顺利完成了教学内容，但我知道，难言精彩。
然而，就是那一堂课，让我喜欢上了岭南。因为我从课堂上学生们严谨的思辨能力和良好的学习氛围感受到岭南学校一丝不苟的教学管理。常言说：“看一个男人的品味，要看站在他背后的女人。”我觉得同样——看一个学校，只要看看那里的学生足矣。
试讲结束后，谢主任过来告诉我：“回去等消息吧。”我内心一凉，因为全世界都知道，回去等消息往往就是没有消息。因为觉得没戏，于是周末又去了一所贵族学校面试并签了合同。没想到一个礼拜后接到胡校长的电话，通知元旦过来签合同。几经犹豫，我的夫人最终推荐我选择了岭南。说实话，我当时不确定我的选择是否正确。
来岭南不久，我就感受到了岭南不一样的教研氛围。第三周学校就开始了公开课。当天我分别听了董承良老师的《葡萄沟》和孟桂英老师的《普罗米修斯》，这两堂课给了我持久而深远的震撼！我终于明白原来课还可以这么上！原来语文可以如此生动而美丽！我庆幸自己的选择是多么正确！
于是我决定一定好好学习，让自己尽快成长起来，不致于成为岭南的那块短板。我开始到网上收集名师的课堂实录，学习他们对课堂的处理方法；开始认真研读教参，力争每节课都到最好；对于学校的公开课我更是每堂必听。
在第十三周我迎来了自己的第一堂公开课。为了上好这次公开课，两个多星期，我加班加点，教案几易其稿，课件反复修改，并进行了多次磨课。可那堂课还是留下了不少遗憾。课后老师们给我提了许多宝贵的建议，让我受益匪浅；大家的鼓励也给了我继续前行的动力。经过了一个学期的潜心学习，我迎来了自己的第二堂公开课，那节课我上的从容了许多。上完课后胡校长在表扬我进步大的同时，指出我对文本的理解还不够深刻。胡校给我打开了一扇通往细读文本的大门。在那以后，每次备课时我都会沉下心来，细读文本，挖掘教材，力求把课文读厚、读透。
第三个学期的公开课我选择了萧红《呼兰河传》中的片段《祖父的园子》。为了上好这篇课文，我潜心细读文本。不仅读了《呼兰河传》，还读了萧红的大部分作品，并查阅了萧红的生平事迹，连她的罗曼蒂克史我都能如数家珍。慢慢的，萧红和她的园子在我的面前生动形象起来，我懂得了她笔下快乐自由背后那凄凉和悲哀。这时我走上讲台上，感觉不是在上课，而是介绍自己的一个老朋友。因此这次课获得了较高的评价。
再回首，每一次公开课就像一次涅槃。随着在岭南时间的增长，我对语文的理解开始深刻起来，对课堂的驾驭能力也在逐渐提高。
至今还记得刚进岭南，贺校长说过的一番话：“岭南不一定是你人生中的第一站，也不一定是最后一站，但一定会是你成长最快的一站。”至今，这句话还在我耳边萦绕。是啊！一路走来，一路成长，我深知只有不忘初心，砥砺前行，为岭南的发展而努力，为集团的壮大而奋斗，方能与岭南共成长，与集团共成长。
篇2：东海建设集团有限公司
【镜头画面】由远及近推出东海大地、西双湖、东海水晶的画面。【开篇语】这是一片积淀厚重的文化沃土；这是一个充满希望的教育集团；这是水晶之都义务教育的一颗璀璨明珠；这，就是东海县实验小学教育集团。
钟灵毓秀、人杰地灵的千年沃野给了东海实小教育人一颗慧心；清澈碧绿、波光粼粼的西双湖给了东海实小教育人不竭的教育灵感；晶莹剔透、完美无瑕的水晶给了东海实小教育人纯洁的一片冰心；敢于创新、团结协作的优良传统给了东海实小教育人勇于探索的自信。教育要做强做大，走集团化发展之路是一条前景美好的创新途径。
【镜头画面】县长朱国兵、县委常委朱崇慧亲临现场的东海县实验小学教育集团揭牌仪式
2014年7月底，东海县实验小学接到县政府和县教育局下达的组建实小教育集团的任务，在李艳校长的带领下，全校教干教师积极行动起来，全身心投入到集团建设工作中。短短的半年多时间，已成功完成东海实小向东海县实验小学教育集团发展的创新探索模式。实小教育集团心存高远，期待飞向更辽阔的天空。
【推出片名】腾飞中的东海县实验小学教育集团
【解说】李艳校长，是一名睿智进取、敢挑重担特级教师，作为东海县实验小学教育集团的首任集团校长，她勇立潮头、胆识过人，在县委县政府大力支持和主管局的正确领导下，经过大家的共同努力，在如此短的时间内，成功完成一所学校向一个教育集团发展的转型。
【字幕】筹建之初
【图片展示】筹建集团之初，主要是从以下四个方面来做的： 一是提前介入新校区基础建设的督促与完善工作。派驻教干深入建设工地，根据学校发展需要对相关工程进一步完善和督促。
二是强化舆论宣传，提升社会知晓率，确保招生工作圆满完成。利用电视台、报纸、标语、宣传板等多种传统宣传媒体和教育信息网、微信、政务微博等新媒体平台进行广泛宣传，有效提升了社会家长的知晓率。
三是做好集团优质教师资源的分流与整合。果断地将集团中心迁移到新校区，把原实小教师与新招聘的教师以及原英疃的教师合理整合到三个校区，确保三个校区优质教师资源的均衡分配。新校区成功的招生实践证明，这一有效举措得到社会的广泛认可。
四是出台实验小学教育集团章程、方案和实施办法，完善集团各项规章制度，明确了集团运作规范，制定了《实小教育集团自主发展五年规划》，在落实教育集团各项工作规范化、科学化发展的同时，有效保障集团的可持续性发展。
【解说】洁净优雅的校园环境是一部立体、多彩、富有吸引力的教科书，它能陶冶学生的情操、美化心灵、启迪智慧。一所好学校，离不开好的学校管理；一个新建的教育集团更需要凝心聚力的管理体系。以东海县实验小学和平路校区（原实验小学校区）、实验小学花园路校区和实验小学西双湖校区，组建东海县实验小学教育集团，形成“一校三区”集约化办学规模。一校三区，既有共性的宏观管理模式，又有各自不同的鲜明特色，各显所长，相互补充，相互促进，共同发展。
【解说】校长，是一校之魂，好校长，成就一所好学校。有幸的是，东海县实验小学教育集团的李艳校长和三个校区的分管副校长姜彩清、陶士南、冯尊祥，还有集团中心各处室负责人李强、鲁健、李平、汪丽、庄严、王华、傅强、苗玲玲，都是责任心极强的教育人，有如此凝心聚力的领导团队，实验小学教育集团才会振翅高飞。【字幕】半年收获
【三个校区图片展示】配画外音。
和平路校区（老校区）稳步发展，花园路校区（原英疃小学整合的校区）焕发青春，西双湖校区（新建校区）开拓进取。
漫步在实验小学教育集团和平路校区，百米文化长廊似一幅多彩丰厚的画卷，徐徐展开，令人流连往返；艺术氛围浓郁的版画室、壮观气派的数学馆、温馨宁静的教师书吧、一面面会说话的文化墙……无不彰显实验小学老校区的丰厚的内涵与底蕴，分管和平路校区的教育集团副校长陶士南，他为人低调，务实稳重，老校区在他的带领下稳步发展。2014年秋季，学校顺利通过市经典诵读基地学校、市书法领航学校、市二星级青少年成长指导中心、市教育现代化、县精神文明先进单位等验收；小学生啦啦操获国家级竞赛一等奖、经典诵读节目展演获评市一等奖；县教研室视导检查取得优异成绩。
踏进实验小学教育集团花园路校区，不由得让人联想到印度著名诗人泰戈尔的一句话：“花的事业是甜蜜的，果的事业是珍贵的，让我们做叶的事业吧，因为叶总是谦逊地垂着她的绿阴。”教育事业就是叶的事业，每一名教师就是一片绿叶，每一个学生都是可爱的花朵。实验小学教育集团花园路校区的冯尊祥副校长是个很有思想的人，花园路校区在他的带领下（原英疃小学整合的校区）焕发青春。学生尽情浸润在百花齐放的“花园”里，课上没学会课后“玩”，早开晚开的“花儿”都鲜艳！花园路的每一个班都有自己不同的班花，代表着每一个孩子都有自己的个性，提醒着园丁们只要因材施教，每朵花也许在不同时期开放，也一定会享受到不同时期的不同花香。
实验小学教育集团西双湖校区坐落在风景秀丽的西双湖畔，走进校园，一座座教学楼筑起了一道道亮丽的现代化教育风景线。分管这个校区的教育集团副校长姜彩清，2014年9月被评为江苏省小学数学特级教师，西双湖校区在他的引领下开拓进取。该校区本着“继承”与“创新”的原则，一方面注意发扬实验小学的优良传统，继续打造版画特色，另一方面加强校区独具特色的“个性”文化建设，彰显科技办学特色。半年来，全面实施课堂教学改革，全面实施学生综合素质评价改革，不断提高学校的育人质量。通过全体师生的共同努力，办学水平与教学质量已经逐步赢得社会各界的认可与好评。西双湖校区本着“继承”与“创新”的原则，一方面注意发扬原实验小学的优良传统，继续打造版画特色，另一方面加强校区独具特色的“个性”文化建设，彰显科技办学特色。
【解说】百年大计，教育为本；教育大计，教师为本。要想打造一个品牌教育集团，就必须注重师资队伍建设，引领教师专业成长。
【图片展示】画外音
1.开展名师引领工程。
先后邀请了市教研室周中森主任和连云港师专冯伯虎教授来校作报告，并针对学校实际与教师开展互动，取得一定实效。
同时，学校成立“名师工作室” 做好引领示范，促进教师专业发展。姜彩清、冯尊祥、马丽娜、沈争四个“名师工作室”相继成立，并多次举办研训活动，全校语数教师参与率达100﹪，取得较好的引领效果。
依托市“333名师”、县“321名师”工程，积极推动名师培养计划。32名骨干教师进入市“333“队列，15名教师被评为东海县“晶都名师”第一、二层次培养对象。先后组织教师外出省内外听课学习180多人次，突破历史性新高，参加省、市、县级各类培训80余人次，扎实促进教师的专业成长。
2.强化师德师风教育。
举办了两次师德报告会，与教师签订职业道德承诺书和拒绝有偿家教承诺书，签定执行全国《严禁教师违规收受礼品礼金的通知》承诺书，从正反两方面作出要求，积极促进教师的职业修养的提升。
3.实施“暖心工程”。
学校领导班子始终把关心教职工的工作与生活放到学校工作的首位，先后多次召开教职工座谈会，广泛征求教职工对学校工作的意见和建议，积极开展整改，实施系列“暖心工程”。为教职工开展健康体检，开展集体生日送蛋糕工程，集团联谊联动，利用重大节日开展三个校区的联谊活动，有效提升每一位教师作为实小集团一员的自豪感和幸福感，教师参加县健身舞蹈大赛获得二等奖。
【解说】教育科研是教育改革与发展的“第一推动”已经是教育界不争的事实。随着教育的改革和发展，广大中小学校长和教师也深知教育科研的重要性，牢固树立“科研兴教”、“科研兴校”的思想，确立以质量求生存、以特色求发展、以科研创名校的理念，实现学校可持续发展的目的。一所学校教育教学的改革要取得成功并具有质的飞跃，依赖于其教育科研开展的水平。【图片展示】强化课改科研管理，构建特色校本教研
课程改革再上新层次。富有“东海实小特色的生本课堂”已经初步得到认可，我校被确定为连云港市首批课堂教学改革“领航学校”创建单位。
课题研究继续保持全县领先的势头。一年来，学校成功申报省教育科研重点课题两项，省级立项课题8项，市级立项课题27项，县级课题结题35项。教师围绕课题撰写的文章在市级及以上教育刊物发表35篇，教师参加市“五四杯”和省教海探航论文竞赛论文达260篇。在省“师陶杯”论文比赛中，我校五位教师获得省一等奖，一等奖获奖人数名列全省中小学前列，学校获得优秀组织奖。
教师参加各科业务竞赛成绩突出。有9位教师分获县语文青年教师教学技能展示一、二等奖，15位教师分获县语文教师评课一、二等奖，3位教师获县品德教学基本功大赛一等奖，两位教师获小学品德教师演讲比赛一等奖，3位教师分获县劳动技术教学基本功大赛一、二等奖。学校被评为县“东海语文”网络教研先进集体称号，语文、数学、英语教研组分别被评为县先进教研组。学校英语组被评为县十佳教学团队，学校被评为县第六届“十佳文明班组”，参加市“诵读艺术进校园”活动获得一等奖。
广大教师积极进取读书、勤于撰写教育博客，有5位教师的教育博客荣获市一等奖。江苏省教育博客大赛一等奖获得者、四次蝉联连云港市教育博客评比一等奖第一名、市十佳教育博客、市推荐博客许海荣老师的博文集于2014年12月在连云港市教育博客十年成果展评中荣获一等奖。
【解说】教学质量是学校的生命线，是学校生存和发展的基础，也是师生赢得尊严和幸福的保证。东海县实验小学教育集团自成立以来，就强化教学过程监督，保证教学质量稳中有升。
【图片展示】
1.创新教学质量管理。本学期，为了实现三校区实时同步的管理目标，依托学校现代化建设资源优势，进一步完善了QQ群工作管理模式，创建了东海县实验小学“集团处室中心管理群”、“纵向行政管理群”、“横向行政管理群”、“年级组管理群”、“学科教师交流群”、“班级家长管理群”等QQ群，实现了无纸化电子办公，提升了点对点的工作实效性，加大了校务公开的透明度，工作效率明显提高。年末，我校“纵横互补立体化”的管理模式获得县局基础教育创新项目奖和县“精致管理促进年”先进集体。
2.注重教学质量引领。进一步健全我校教学质量监测体系，通过教学工作专项表彰、毕业班教学质量交流会、期初表彰、毕业班奖励兑现会、进行质量检测、开展集团校区间内部视导等形式，进一步强化学校教学质量中心意识，在教师队伍中形成浓厚的质量效益为主的良好氛围。
3.强化教学过程管理。认真落实《东海县实验小学提高课堂教学效益措施与要求》，严把备课、上课、作业批改、辅导和考试“五道关”，开展定期和不定期相结合的教学常规检查制度，切实保障教学常规管理的要求落实到位。
【解说】中国教育学会会长、著名教育家顾明远说: “何谓特色？顾名思义, 是指不同于一般, 不是平平常常, 而是要有所创新, 具有个性的。“适合的才是最好的。”因此,打造学校办学特色,走学校品牌道路,就必须因地制宜,开发和选择适合学校发展的特色项目。东海县实验小学教育集团时时不忘加强学校特色建设，提升学校办学品位。
【图片展示】实验小学教育集团特色
1.少儿版画特色走向世界。水晶之都魅力东海是著名版画家彦涵的故乡，他曾几次来我校指导儿童版画，因此，我校的儿童版画蜚声海内外。江苏省政府对外宣传办公室组织“洋眼看江苏”约75名国外留学生交流团来参观我校少儿版画成果展，与孩子们一起参与版画、书法的创作互动，体验中华传统艺术的魅力。此次活动，让交流团一行流连忘返。
2.艺术社团活动亮点进一步凸显。艺术社团是孩子们最喜爱的第二课堂，打造独具实验小学特色的快乐周末活动，投资建造了实验小学首个学生剧场——晶禾剧场，学生艺术活动从此有了属于自己的校园舞台，孩子们在这里播下艺术的种子，体验艺术带来的快乐。
全国农村学校艺术教育实验县江苏省工作推进会在东海县举行，作为主要的展示现场，我校艺术教育的成果和做法，受到教育部体育卫生与艺术教育司副巡视员万丽君、艺术处处长刘艳辉，省教育厅体育卫生与艺术教育处处长杜伟、副调研员王红蕾以及各省辖市教育与体卫艺处负责人等与会领导、专家的高度评价。
3.科技特色打造初显成效。集团成立了领导小组，扎实推进该项目的实施，新建学校科技活动馆和实验小学探究馆，为孩子开展科技活动提供有力的硬件支撑，学校获得市科学教育特色学校称号。
两个新校区本着传承与创新相结合的指导思想，植株式引入原实小多年的艺教模式，开展丰富多彩的社团活动，取得一定效果。
【字幕】五年规划 【解说】未来五年，我们东海县教育集团将继续吸纳社会各界所一是大力实施校园五个工程。教育集团大力推进“平安校园”“健康校园”“绿色校园”“数字校园”“人文校园”建设。力争在2020年之前，学校在安全稳定、学生体质健康、校园绿化美化、数字化教育信息、师生人文素质等方面都有大幅度提升，为全县乃至全市、全省范围内的兄弟学校树立标杆。
二是继续加强教师队伍建设。教育集团力求打造一支有爱心、讲奉献、具有创新精神的教师团队。一方面要紧密地结合课题研究，积极开展“专家引领、同伴互助”的教研活动，形成开放、合作、交流、分享的学校教研文化，在研究中提升教师专业素质。另一方面要多层次地搭建教师专业化成长平台，更好地为促进师生自主发展、和谐发展、全面发展服务。
三是逐步提高教育教学质量。教育集团严格执行国家课程计划，进一步落实教学常规管理，不断探索课堂教学改革，提高课堂教学的有效性。我们将努力探索科学的学校管理体制，管理工作力求科学化、民主化、规范化。教育集团一校三区继续实行校长室、教导处、教研提出的合理意见和建议，做好以下五个方面工作： 组三级管理，明确职责，切实抓好教学过程性监控与管理工作，逐步提高教育教学质量。
四是打造独具特色的集团文化。把校园物质文化和精神文化两方面相结合，创新校园文化活动的内容，拓展校园文化活动的领域，规范校园文化活动的模式，构建特色鲜明的教育集团校园文化体系。稳步发展的和平路校区版画引领，焕发青春的花园路校区“花”香四溢，开拓进取的西双湖校区科技领航。
五是努力做好集团的求精教育。求精教育是一种追求尚善、尚美的教育。“精”是“经过提炼或挑选的精华”，有完美、最好的含义。求精教育蕴含“精益求精”的教育理想，包含对教师教育的期望，对学生成长的期许。求精教育以教师的专业发展为保障，关注教师教育生活，努力为教师发展创造条件，提高教师的幸福感；关注学生学习生活的细节，关注每一个学生多元差异化的全面优质发展；重视民主、平等、和谐的师生人文环境的建设，温馨、和谐的学校、班级环境的布置；是一种着眼优质，关注个性，重视细节，让师生共同体验精彩的高品质教育。
【解说】背景音乐《相亲相爱一家人》
东海县教育集团“一校三区”是一个温馨的大家庭，“集团荣我荣”。隆重庆典，表彰时刻，节日之际，我们都会欢聚一堂，感受教育集团大家庭的温馨。2014年教师节，2015年元旦，今年寒假前夕的趣味运动会，教育集团全体教职工欢聚一堂,欣赏同事自编自导自演的精彩节目,为教育集团的今天自豪,为集团明天的梦想拼搏。拼搏的路上有大家相伴,成功的路上有大家相助,无论遇到什么困难，我们都不会迷茫,因为我们是相亲相爱的一家人。
【字幕】温馨之家
【图片或视频展示】一校三区“家”文化，共同打造实验小学教育集团
【镜头画面】采访李艳校长
我们东海县实验小学教育集团追求教育的民主化、生态化、现代化和特色化，营造适合学生健康成长、人人发展的优质教育环境，办社会认可、家长称赞、学生向往、同行羡慕的满意教育。愿我们东海县实验小学教育集团的每位教师都能幸福努力地工作，每一个孩子都能健康快乐地成长！
【结束语】画面、画外音
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。2015年，我们东海县实验小学教育集团在李艳校长的引领下，以饱满的热情，创新的精神，务实的举措，铆足干劲，再创佳绩。
篇3：东海集团新品再破亚洲纪录
有关方面认为, 该设备是亚洲最大的剪板设备, 填补了国内空白, 也体现了我们国家制造业的新水平。海安一个民营企业研制出这样的产品, 很不简单。
位于江苏海安的东海集团是专业从事剪板机、折弯机、卷板机、液压机等锻压设备的设计开发和生产的企业。特别是在大型设备的研制方面有着雄厚的技术基础和可靠的生产能力保证, 该集团设计生产的20×13000大型闸式剪板机, 可剪厚度为20毫米、长度13米的钢板, 有效解决了用户加工工件超长、精度要求高的问题。13米的长度也刷新了该企业自己保持的10米的亚洲纪录。据了解, 该产品将广泛应用于汽车、火车、电梯部件以及风电杆塔制造, 市场前景十分广阔。
东海集团董事长陈宝银在接受记者采访时说:“今后的路还很长、很远, 我们将借助大型车间建成的强劲东风, 走发展大型产品之路, 把企业做大做强, 当好排头兵, 为地方经济可持续发展做出最大的努力。”
只有提高产品技术含量, 扩大企业发展规模, 才能在激烈的竞争中赢得市场。近年来, 东海集团制定了坚持走以人为本、科技带动、促进发展的路子, 增强了企业的竞争力, 取得了良好的经营业绩, 企业得到了快速发展。市场瞬息万变, 商机稍纵即逝, 要想在激烈的市场竞争中站稳脚根, 就必须抓住时机, 向市场源源不断地输送有竞争力的新产品。为了能在最短的开发周期内研发出具有高性价比的新产品, 东海集团在原技术开发部的基础上组建成立了东海机械工程技术研究中心, 东海集团与常州机电职业技术学院、济南铸锻研究所进行产学研合作, 加大开发力度, 为公司开发和储备更多的高新产品。
篇4：江苏福如东海发展集团有限公司
集团自组建以来，始终秉承“诚信务实、科学运作、高效管理、创业创新”的经营宗旨，坚持“资本运营、战略投资和多元服务”的发展理念，不断优化资源配置，创新融资工作思路，强化自身造血功能，提升资本运作能力。主营业务主要包括：粮食购销、城镇基础设施建设、物业租赁、自来水供应及污水处理、广电网络运营、民爆器材购销、担保、典当、拍卖及房地产开发等。
截至2012年底，总资产规模达70亿元，净资产规模达41亿元，拥有担保公司、拍卖公司、典当公司、置业公司、新农村农业投资开发公司、民爆器材专卖公司等全资子公司及孙公司21家、参股江苏银行、张家港东海村镇银行、连云港华福石化公司、连云港天地经纬房地严开发公司等9家企业。
集团自成立以来，不断拓宽业务领域，提升经营实力。承建了城乡基础设施、公共服务、新农村建设、生态建设、园区基础设施等建设项目30多个；集团公司拥有位于县城商业中心商铺等经营用房4.5万平方米，写字楼8.3万平方米，2012年实现租赁收入4593万元。子公司主要情况为：粮食购销公司年粮食购销总量突破100万吨，2012年粮食购销收入达88562万元；广电网络公司开通自己的有线电视频道，2012年实现营业收入4982万元；东海县自来水公司提供区域生活及工业用水、污水处理服务，日供水能力达5万吨，2012年实现营业收入1866万元；东海县民爆器材专卖公司具有区域民爆器材专营的资源优势，2012年实现营业收入2329万元，同时成立民爆公司的子公司东海县宏安爆破作业服务有限公司，专业从事区域爆破作业服务；连云港市晶都咨询担保有限公司累计为中小企业和农业产业发展融资提供担保约18亿元，连云港市福禧典当有限公司为支持微小企业发展累计发放典当金约2.5亿元。
2013年8月，经国家发改委发改财金〔2013〕1535号文件批准，集团与华泰联合证券公司合作，成功发行规模为10亿元的一期公司债券，债券期限7年。经鹏元资信评估有限公司综合评定，集团信用等级为AA级，评级展望为稳定。
篇5：东海建设集团有限公司
公司的主要职能是多渠道筹集城建资金，管理城市基础设施国有资产，参与城市建设有关的经营，以努力扩大资金总量，优化投资结构，确保城建计划的实施。1997年，市政府明确公司为市政府投资主体代表，授权公司经营管理由市财政历年投入所形成的属市建委管辖的城市基础设施国有资产。2002年6月，为推进重庆投融资体制改革，加快重庆城市基础设施建设，市政府明确公司的战略定位为：重庆城市建设筹融资的总渠道、主城区路桥建设的总账户、城建资金筹措所需土地的总储备。
公司注册资本金为60亿元人民币。截止2014年3月，集团公司资产总额1277亿元，净资产562亿元，负债率56%。
公司主要运行机制是按照市政府赋予的“三总”职能定位要求，通过土地一级开发、资产经营、合资合作、银行融资、发行债券等多种融资手段筹集资金，投入重庆城市基础设施项目建设。近几年通过不断增强管理和市场化运作能力，积极探索符合公司自身特色的投融资体制和运作模式，加强同各金融机构及投资者间的合作，改进投融资机制，巩固完善信用结构，按现代企业制度的要求，实行科学决策、规范管理和高效运营，成绩显著。
公司成功利用企业债券打开资本市场的融资之门，目前已成功发行并上市了5期企业债，分别是02渝城投债、06渝城投债、08渝城投债、11渝城投债、13渝城投债，总共募集了112亿债券资金用于城市基础设施及公租房项目建设。其中，2002年发行的02渝城投债是中国西部地区第一期企业债券，2008年发行的08渝城投债是中国西部地区第一期纯信用无担保企业债券。公司发行的5期企业债利率均远低于同期银行贷款利率，大大降低了公司的融资成本，优化了公司债务结构。经上海新世纪资信评估投资服务有限公司评定，公司目前的主体评级和债项评级均为AAA。公司已发行的02渝城投债和08渝城投债已到期，按时完成了本息兑付工作。
2002年以来，公司投资重庆市重点市政公用项目70多个。先后建成重庆李家沱长江大桥、重庆鹅公岩长江大桥、长江滨江路、嘉陵江滨江路、朝天门广场、解放碑广场、人民广场、上清寺立交、石桥铺立交、四公里立交、国际会展中心、城市规划展览馆、石板坡长江大桥复线桥、嘉华嘉陵江大桥、菜园坝长江大桥、鱼洞长江大桥、朝天门长江大桥、东水门长江大桥、高九路、牛滴路、江北机场快速路、鱼洞长江大桥二期工程、黔江舟白机场等一大批市政、公用设施，为提高城市功能、改善投资环境、增强城市的吸引力和辐射力做出了积极的贡献。公司目前正在建设的重大项目有双碑嘉陵江大桥、千厮门嘉陵江大桥、机场专用快速路、机场南联络道、红岩村嘉陵江大桥、内环石马河立交至北环段拓宽改造、渝澳大桥—两路口分流通道等工程等。
2002年以来，集团分四轮完成了主城区路桥收费体制改革，共计回购、租赁道路桥梁1159公里，极大地改善了主城的交通能力。集团加大投入，强化管理，累计支出约286亿元用于道路、桥梁的租赁使用和管理维护等，确保了城市交通的平安畅通。
公司讲政治、重民生，承担着重庆市成品油应急储备任务，储备计划10万吨；为加快重庆江北国际机场建设大型复合型枢纽，有效推进重庆市内陆开放高地建设，公司负责白市驿机场搬迁项目土地储备；作为主城区公租房投资主体，公司累计开工建设公租房项目11个，总用地约6702亩，建设总规模约1380万平方米，住宅约20万户，计划总投资400多亿元，占重庆市公租房建设总规模的三分之一。
公司秉承以“诚信城投”为核心的企业文化和打造“百年老店”的经验理念，以信用为本，塑造起良好的企业形象。公司连续多年被评为“重庆市纳税五十强企业”；公司多个项目被中国市政工程协会、中国土木工程学会评为全国市政工程金杯奖、全国市政工程示范工程、中国土木工程詹天佑奖。
篇6：谈集团公司内部控制体系建设
2001年11月，安然公司财务丑闻曝光，由此引发的多米诺骨牌效应造成了这一期间美国338家上市公司、总计4093亿美元的资产申请破产保护。这类事件发生的根本原因，在于公司治理和内部控制存在缺陷。为了挽救投资者信心，避免类似安然事件的出现，美国国会紧急出台了公司改革法案《萨班斯——奥克斯利法案》。萨奥法案对上市公司触动最大的，是它的404条款，条款规定：上市公司需自行评估其内部控制的有效性，揭示内部控制的重大弱点，并将评估报告写入公司年度财务报告。同时，条款还规定：公司聘请的审计师要核实管理层做出的评估，并另行提出独立报告。截至2005年底，中国大陆和香港在美国上市企业共计70余家，包括中国移动、中国铝业、中国联通、中化国际、中石油、中海油等一批企业，都面临执行404条款的问题。这些公司在普华永道、安永等国际咨询公司的帮助下，开始按照萨奥法案的要求梳理、完善自身的内部控制，以等待即将到来的评审。
除了国外“萨奥”法案的要求以外，2001年起，我国财政部即致力于内部会计控制的建设指导和规划工作，先后颁布了《内部会计控制规范－－基本规范》和6项具体控制规范，并印发了5项控制规范的征求意见稿。国资委《中央企业内部控制管理暂行办法》、《中央企业全面风险管理指引》等内控管理规范也都在制订之中。另一方面，国内近年来因为内部控制不善或不当导致企业巨额损失的案例屡屡出现，也进一步加大了中国企业内部控制建设和完善的必要性与迫切性。
二、集团公司内控体系的分类和内容
（一）按照内控对象进行的分类和相干内容
就内部控制对象而言，集团公司的内部控制可以分为两个层次，其一，是集团公司总部对集团内各经营单位——下属子公司（分公司、事业部）的内部控制；其二，集团公司各经营单位（子公司、分公司、事业部）自身的内部控制。
总部对集团经营单位的内部控制，基本内容一般主要包括战略控制、绩效控制、运营控制和资源控制四项内容。战略控制，是对经营单位的战略制订、战略实施的控制及对经营单位战略执行效果的评价。绩效控制，是对经营单位年度绩效目标达成情况的控制。资源控制包括资金控制、人力资源控制和品牌控制等内容。运营控制，是指集团出自协同的需要，对经营单位的具体经营行为（例如销售、生产、采购等，非战略层面行为）实施的控制。一般而言，在一些纵向一体化的产业集团内部，产业链之间的协同需要集团总部深入到运营层面来实施，在横向一体化或者无关多元化的产业集团中，运营控制少见一些。
经营单位自身的内部控制，主要是出于经营单位自控的需要，对自身的业务行为（例如采购、销售、生产、投融资、营销宣传、人力资源、行政管理、安全管理等）实施的控制。这类控制一般是从业务流程的规范入手，对各类流程的运作建立流程标准、明确标准的执行责任，并对标准的执行情况进行检查和评价。财政部颁发的会计控制规范，主要是从财务安全性角度进行的流程规范，而ISO9000及其他环境、劳动等方面的认证体系，主要从质量、环保等方面进行的流程规范。尽管在内容侧重上有所区分，但这些规范的设计逻辑都是一样的，都要结合企业的战略目标和实际情况来制订，它们共同构成了经营单位自身的内控体系。
（二）按照内部控制性质进行的分类和相关内容
按照内部控制的性质，可以区分为公司层内控和交易层内控。公司层内控是指公司治理层面的内部控制，也叫决策控制。涉及到的控制事项包括：董事会构成和行为方式，公司战略，年度预算，投融资，增资，清算，高层任免等。公司层内控主要是出资人通过董事会对管理层行为施加的控制。交易层内控是指具体业务交易层面的内部控制，也叫执行控制。如销售控制，采购控制，质量控制等等。交易层内控主要是管理层对其以下实施的控制。在相当一部分中国企业中，交易层内控相对健全，但公司层内控却亟待改善。近年来出现的一系列因为内控不健全而导致企业损失的案例（例如中航油、四川长虹、伊利股份等），都是公司层内控出现问题。
不管是集团总部对集团内经营单位的内部控制还是经营单位自身内部控制，都包含公司层内控和业务层内控两类内容。例如，集团总部对经营单位的战略控制和预算控制，和总部参与经营单位决策的内部治理机制高度相关，基本上属于公司层内控。而资金控制，主要属于业务层内控的范畴。
（三）按照内部控制目标进行的分类和相关内容
按照美国COSO委员会发布的《内部控制风险管理框架》，内部控制要实现四大目标，包括：战略目标达成、运营活动的效率和效果、报告的真实准确，以及企业经营的合法合规。这四大目标并不是平行并列的，战略目标达成要以后三个目标实现为基础。美国的《萨班斯——奥克斯利法案》主要是针对虚假财务报告的，法案所要求建立的内控体系，也只是局限于保证财务报告真实完整性和守法合规层面的内控体系，而不是全部完整意义上的内部控制体系。由此，从内控目标出发，可以将内部控制划分为基础层次的内部控制和效率效果层次的内部控制，前者以会计控制为核心内容，主要以差错防弊为目的，后者以管理控制为核心内容，主要涉及流程的优化、衔接、规划和组织，以提高流程运作效率、对战略达成实施有效支撑为目的。
三、集团公司内控体系建立的方法和步骤
第一，以“控制活动”要素为落脚点。从COSO委员会颁布的《内部控制风险管理框架》来看，内部控制体系包罗万象，涉及到企业内部管理的方方面面，内部控制建设似乎很难着手。实际上，内控要最终体现在“控制活动”要素上，即体现在各类政策和程序上,以政策和程序为表现形式的“控制活动”,是内控体系的载体。内部控制，说白了，就是按照COSO风险管理框架为主线组织起来的各类“活动”，表现形式就是能够体现COSO内控逻辑的各种政策和程序。根据普华永道等机构帮助上市公司完善内部控制的一般经验，在风险管理内控体系的建设中，“控制活动”要素往往要占据60%以上的工作量。
第二，梳理、整合与优化。内部控制并不是完全独立于企业原有的管理体系，建设内控并不是“无中生有”地产生另外一套新东西。企业原有的各类政策和程序，是建立风险管理内控体系的基础。只不过
需要根据风险管理内部控制的基本思路，对原有的政策与程序进行梳理、整合、修改、补充。
第三，以流程为主要形式、部门为辅助形式，进行程序和政策的整合。之所以为流程为主要形式,是因为流程往往贯穿若干部门，这种形式便于对部门相互之间以及岗位相互之间的衔接做出规范。以部门为辅助形式，则可以明确各部门与岗位在内部控制中的具体职责。
第四，公司层内控和交易层内控同时并举。从财政部颁发的《会计控制规范》来看，主要是从交易层内控进行的规范，而较少涉及到公司层内控的建设。在内控建设中，中国企业还要根据公司法、公司章程等规定，在董事会的设立、运行等公司治理层面进行完善和优化。公司层内控为交易层内控提供了框架和方向，交易层内控则是公司层内控的实现前提和基础，二者相辅相成、缺一不可，所以在内控建设中必须彼此兼顾、同时并举。
第五，“由上到下”和“由下到上”相结合。在企业集团内控体系建设的整体布局上，一般有两种模式：一是“由上到下”式，即集团总部根据集团发展战略和对下属公司管控模式，先建立起集团对下属子公司的纵向内部控制体系，然后集团公司下属的子公司再根据纵向内控的基本精神，建立起自身层面的内控体系；另外一种是“由下到上”式，即集团公司的下属子公司先进行内部控制建设的试点，然后再对试点成功企业的经验和做法进行总结后，在集团内部全面普及和推广，并根据试点公司的内控特点拟订集团公司总部对下属公司的内控模式，最后形成整个集团公司的内控体系。本文认为，内控体系建设，需要“由上到下”结合“由下到上”：一方面，要根据集团公司发展战略的指导方针，拟定集团公司总部对下属子公司内部控制的基本思路和基本原则；另一方面，也要在集团内部选择试点企业，开始内部控制建设的尝试工作。也就是说，在保证“整体规划”的前提下，要“试点先行”，同时从上下两个层面推动集团的内部控制建设。
第六，从基础层面内控建设向全面内控建设逐步过渡。即先从基础层面的会计控制入手，先建立和财务报告真实性相关流程的运作标准，先从保障资产资金安全、会计信息准确可靠、有效差错防弊的内控入手。待夯实了管理基础后，再着手进行预算控制、质量管理、人力资源、战略决策等和管理效率高度相关流程标准的规范，进行流程的全面整合与优化。
篇7：浅述集团公司内控制度建设
关键词：公司集团内部控制制度财务观念控制环境
0引言
在现行的《公司法》中没有对“集团”一词进行准确的概念描述，但是在生活中，我们常常可以看到某某集团类似的称呼。所以，我们可以给它一个模糊的定义：集团公司是适应市场经济和经济全球化的发展而出现的具有多层次经济组织的结构体系，它同有限责任公司和股份有限责任公司一样，是一种自负盈亏、独立核算、具有法人资格的经济实体。当然有的中小型企业之间可能为了生产经营的需要而成立集团公司，这样的集团公司对成员不具有任何管理职能，成员之间也是相互独立的。在本文中所指的集团公司是前者。
1加强集团公司内部控制的必要性
所谓内部控制，其实就是公司为了保证其经营活动的正常进行、资产的完整安全、会计信息数据的真实可靠等一系列经营目标的实现，而对公司内部进行调整、约束、监督和评价的一些方法措施的总称。
1.1加强内部控制，有利于集团公司顺利实现经营目标内部控制作为企业规范自身行为的方法，它可以通过制定相关规章制度来确定集团公司内部部门的权利与责任，严格各种手续、流程的实施过程，这样就可以为企业正常的生产经营活动创造良好的内部环境，防止经营过程中出现失误或者偏差，从而保证集团公司经营目标的顺利实现。
1.2加强内部控制，有利于集团公司建立良好的企业财务氛围集团公司一般业务较多，牵涉的资金也很庞大，很容易出现贪污腐败的现象，内部控制的薄弱性是造成这一切的主要原因。因此，企业必须加强对内部控制的管理，搞好内控的监督和评价，从源头上杜绝盗窃国家财产、逃税漏税等经济犯罪行为的发生。
1.3加强内部控制，有利于集团公司加强内部沟通企业的信息系统是集团公司内部控制制度建设的一部分，一个良好的信息系统可以使每位员工都能清楚明确的了解自己所承担的岗位责任，了解内部控制的有关规定及内部控制如何监督和评价每位员工所负责的项目。这样，集团公司内部就可以形成高速、有序的管理方式，有利于企业员工、管理层及市场三方之间的信息沟通。
2集团公司内部控制的现状分析
2.1执行力度不够一般而言，集团公司一般实行集权与分权相结合的管理模式，相对应的，集团公司的内部控制也实行集权与分权相管理的方式，采用这种方式来管理内部控制，就使员工对内部控制的实行过程难以把握，不容易分清主次，导致公司的内部控制难以发挥积极的作用。特别在一些容易出现问题的部门和工作环节，对内部控制的执行力度就不大。例如，财务人员的职务不相容性、对现金的管理及专项资金的使用等。
2.2财务观念落后集团公司一般属于大型甚至是特大型企业，管理者一般都是有经验的人，但是这些人的财务观念也相对较落后。具体来说，集团公司的决策者的财务观念决定了整个集团公司的财务观念。一部分决策者认为财务管理仅仅是会计的一部分，没有看到内部控制和结构优化的重要性，在企业的管理中，轻视甚至忽视内部控制方面的建设。这样，就使得整个集团没有意识到内部控制在企业经营管理中的重要性，导致内部控制建设的落后。
2.3控制环境失效控制环境是指公司的治理职能和管理职能，以及公司各阶层对内部控制的态度、认识等。包括对诚信和道德价值观念的沟通与落实、对胜任能力的重视、治理层的参与程度、职权与责任的分配、组织结构、管理层的理念和经营风格和人力资源政策与实务等七个要素。良好的控制环境有利于企业内部控制的实施。但是，在某些集团公司中控制环境较差，主要表现为：企业集团内部成员之间的产权关系不清晰，权责不明确；公司高层道德价值观念发生扭曲。造成贪污腐败现象的产生：人力资源不能发挥应用的作用，复合型人才较缺乏等。
3加强集团公司内部控制制度建设的对策
3.1加大集团公司对内部控制的执行力度由于集团公司内部经营结构的复杂化和经济业务的多元化，使得许多集团公司对内部控制没有做到全面管理，忽视了某些地方甚至是重要环节的内部控制管理。因此，集团公司就应该对涉及到关键地方的内部控制加强管理。例如，对大规模的收支管理上，应该做到账实相符，并且事后安排专人进行监督，这样就可以把这些盲点变成明点。考察集团公司对内部控制的执行力度还要看集团公司内部控制相关的规章制度是否健全，只有全面的、有效的内部控制制度，公司才能真正做到对内部控制进行严格管理。
3.2加强集团公司对内部控制的思想认识在市场竞争越演越烈的情况下，内部控制在企业经营发展中的地位也愈发重要，如何通过加强内部控制来实现集团公司内部资源的合理优化是企业亟待解决的问题。因此，企业应从思想上加强对内部控制的认识。一方面，公司要树立以人为本的观念。现在上至党中央下到企业，都在学习以人为本，但是真正做到的却很少。在企业的各个经营环节中，人的地位是不言而喻的，一切的创新都需要人来实现。内部控制的实施、监督和评价过程都离不开人的控制。因此企业从上到下应该重视内部控制，充分认识到内部控制的实施有利于企业各项资产的完整、会计数据的真实可靠和经营目标的实现。另一方面，建立重视内部控制的企业文化。经过多年的发展，内部控制已经从简单的对会计账薄和报表的监督扩展到对企业经营的所有环节进行监督控制。因此，企业应该建立一种良好的文化氛围，其中领导层对内部控制的认识影响了整个公司的发展，所以，管理层应该倡导重视内部控制的企业文化的建立，从而促进整个企业的健康、持续发展。
3.3建立集团公司有效的控制环境由于集团公司形成原因的差异性和内部结构的复杂化，就要求企业必须按照国家规定的有关准则和企业自身的实际情况，充分考虑到集团公司高层管理人员的管理理念等，建立一套真实反映集团公司内部组织结构和未来发展状况的内部控制体系框架，从而使公司管理层的思想道德素质得到提高、经营理念能跟上时代发展的步伐，各个岗位人员的权利与责任清晰明确，集团公司内部组织结构清晰、专业人才能充分发挥各自所学等。只有这样，集团公司才能有良好的控制环境来实施内部控制制度建设。
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