第一篇：中建三局党群工作
自荐信中建三局
尊敬的公司领导：
您好!
衷心感谢您在百忙中浏览我的自荐信，您的信任就是我的动力!借此择业之际，我怀着一颗赤诚的心和对事业的执着追求，真诚的推荐自己。
我叫刘锋，就读于全国首批重点院校之一的辽宁工程技术大学(原阜新矿业学院)08级建筑环境与设备工程专业。欣闻贵公司惜人才重人才，及贵公司“敢为天下先，永远争第一”的企业精神深深吸引了我，促使我决心为心仪的公司贡献一份力量。
我于2007年6月18日在母校湖南省示范性高级中学桃江一中光荣的加入了中国共产党，并于同年秋进入大学。入学以来，我时刻要求自己积极进取，不断提升自我，充实自己，力争成为一名实实在在的英才，为将来走上工作岗位积极准备。大学期间，在不影响学业的同时，我积极的投身学生工作和社团活动，并先后在院系学生党支部、心委会、学生会任职，并于2010年被学院光荣的选聘为建环10-1班副班主任参与学生的行政管理工作。与此同时，我一直坚持社会实践，利用假期先后在北京联想利泰软件有限公司、北京美如林文化有限公司、上海宝赫电子科技有限公司、中原地产湖南分公司参与社会工作，有着较强的现场工作能力。我曾于2008—2009休学就职于上海青莹电子科技有限公司工程部，对于机电安装以及防静电工程有较深的现场施工经验，这为我大学后期学习确定了明确的目标，也让我更好的为房建施工做好了准备。
对于施工这个工作，我满心憧憬，坚信自己能在贵公司成长为一名优秀的员工，能为公司不断的创造更多的价值和利润。就计算机水平而言，能熟练运用Word、Excel、PPT等Office办公软件，能熟练的绘制和审阅暖通空调类施工图，完全可以胜任工作中的软硬件技能需求。
学历可以杜撰，但能力却掺不得半点虚假。在平时的社会实践活动和工作中，我培养了敬业合作精神、奉献创新意识和管理协调能力。我坚信“天道酬勤”， 别人不愿做的，我会义不容辞的做好;别人能做到的，我会尽最大努力做到更好!愿在新的环境中与单位同事共同学习、共同进步、共同创造财富。我相信只有完美的团队，没有完美的个人，只有先进的个人才能不断的带动蓬勃发展的团队。我可能不是最优秀的，但我深信自己却能努力做到最好!希望贵公司领导能慎重考虑我的请求，给我一个机会，以证明您的选择!
真诚地期待您的答复。
祝您工作顺利，身体健康!
诚祝公司事业蒸蒸日上!
此致
敬礼!
第二篇：中建五局和中建三局，我该选哪一家？
我是土木工程专业的，14年毕业，找暑期实习的时候，中建五局和三局都给了我实习offer，我不打算考研，9月份就正式找工作了，第一选择当然还是中建系统，现在比较纠结的是该去哪家?看了网上的评论，有的说三局好有的说五局重视青年员工培养，不知道如何选择了，人生重要关口，望大神指点迷津
我是五局人，个人建议可以到中建五局，五局目前正在极速发展中，五局九个子公司现在都在迅速发展，项目规模越来越大，项目难度也比较大，如最近开工世界最高建筑长沙838天空之城，就是五局总包施工的项目，可见五局雄厚的实力;而且五局现在项目团队年轻化，精简化，每个人都有充分的任务得以锻炼，青年人才成长非常快，勤奋用功，踏实苦干两三年可以做到部门经理，最快的有五年做到项目经理的，我身边这样的师兄非常多;另外五局有青苗计划，是中建系统中算得上最好的人才培养工程，可以为你的职业生涯保驾护航在，个人的职途成长很快，;五局待遇现在逐年提升，去年员工的评价工资水平是10.8万，在中建系统各个局里也比较靠前，主要是现在工资每年提升很多，相信未来的五局员工在薪水方面也能够领先;五局的信和文化是最值得赞扬的，信心、信用、人和，在五局工作，人际关系简单而亲密，即使工作任务重也不会显得压抑，因为有各种演讲文艺活动可以发挥你的才华，我们刚来项目的第一天不是安排工作，而是在书记当裁判，新老员工打场篮球赛，感觉真的家的融入感很强。以上观点只是个人意见仅供参考!
我也是中建五局的，今年刚进来，个人觉得中建五局的发展潜力应该是中建系统比较好的，虽然三公司现在规模大概是五局的两倍，但是五局现在发展比较快，缺人，就目前在中建系统也算是前列了，从个人发展机遇讲，我推荐选择五局。但是不管哪个局，建筑行业都是很辛苦的，要有准备哦
我是中建五局的，2011年加入的，作为知情人士，给你提供点信息，仅供参考。三局规模比五局大是事实，但五局最近十年发展很快，人均效益和产值位居中建前列，五局员工平均年龄只有32岁，特别是项目上的同事，都很年轻，很多都是近几年毕业的学生，所以五局很重视青年员工的培养，设立了专门的“青苗计划”培养青年员工，而且只要有能力干出业绩就能得到晋升机会，很多毕业不久的学生都能得到提拔，我的师傅就是，毕业三年就当了一个几个亿项目的技术总工，周围的同事都很求上进，积极学习，参加公司和局组织的各种培训，因此成长很快。不过不管是去五局还是三局，都要做好艰苦奋斗的准备，毕竟建筑行业还是很辛苦的。
第三篇：19中建三局项目审计办法
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中建
三局项目审计管理办法
第一章
总 则
第一条 为了适应企业经营机制的转换，促进国有资产的保值、增值，提高企业的管理水平和经济效益，健全企业的自我约束机制，制定本办法。
第二条 凡实行全额承包的工程项目，必须在竣工结算后，经过审计认定，方可按项目全额承包责任书兑现。对于停工达一年以上的项目，可进行事中审计，根据中间结算情况和成本控制情况进行预兑现。
第三条 工程项目审计应以国家审计法规和财经政策为依据，以项目全额承包责任书为主要内容，对工程项目的财务收支、经济效益和项目全额承包责任书规定的承包范围、承包方式、承包内容、奖罚办法等内容进行监督和作出客观、公正的评价。
第四条 本办法适用于局属各单位所有实行全额承包的工程项目。
第二章 审计的组织与实施
第五条 工程项目审计实行局、公司和分公司三级管理、三级审计的办法。局重点工程项目、单位造价在一亿元以上的项目以及局直管项目，由局内部审计机构组织审计或委托公司进行审计，其他项目由公司、分公更多免费下载，尽在管理资源吧() 管理资源吧()，提供海量管理资料免费下载! 司内审机构依照本办法自行审计，局内审机构视情况抽查。
第六条 审计项目由各单位分管项目全额承包或审计工作的行政领导确定，由各单位内审机构或审计人员(含专职和兼职)负责会同有关业务部门完成。
第七条 工程项目审计根据需要可以采取事中、事后两种方式。事中审计应在工程项目达到某一控制点后进行，其目的在于及时总结经验，发现问题，纠正偏差，以利后期改善管理和不断提高经济效益。事后审计一般应在工程办完竣工结算后，对整个工程的全额责任承包书的签订及执行情况作出审计认定，提出承包兑现奖罚意见。
第三章 审计的主要内容
第八条 工程项目全额承包责任书的签订情况
(一) 项目全额承包责任书必须经承发包双方签字，未经双方签字的视为无效;
(二) 标价是否分离，确定的承包基数是否科学、合理，上交比例是否明确;
(三) 项目承包负责人是否明确，是否符合全额承包管理要求;
(四) 承发包双方是否按工程项目全额承包责任书的规定享受权利和履行义务。
第九条 工程项目管理与核算的执行情况
(一) 企业财务制度和企业会计制度的执行情况;
(二) 国家财经法纪和企业有关制度的遵守情况、财产物资管理情况;
(三) 内部控制制度的建立和执行情况;
(四) 项目成本核算责任制和成本管理制的建立和执行情况;
(五) 项目责任成本表的编制情况及计划成本的执行情况;
(六) 项目劳务队伍的选用是否按照规定执行，工程分包是否签订分包合同，合同条款内容及分包工程款的决算是否合规，与分包单位的工程更多免费下载，尽在管理资源吧() 管理资源吧()，提供海量管理资料免费下载! 款清算情况和往来帐项的核对情况;
(七) 材料物资的采购是否按规定执行;
(八) 成本分析制度的健全性和执行情况及其效果。 第十条 工程项目承包合同经济指标完成情况
(一) 工程结算收入和上交费用的真实性、帐务处理的合规性，与业主各项经济往来的清算情况及往来帐项的核对情况;
(二) 工程实际成本、费用和营业外收支情况;
(三) 所有往来单位经济业务清算情况、往来帐项的核对情况;
(四) 工程款的收取及上交款项完成情况(含各项税款);
(五) 帐面资产的真实性和稳健性;
(六) 利润和其他经济指标的准确性。 第十一条 工程项目承包合同技术指标完成情况
(一) 工期、工程质量、安全生产、文明施工和CI形象等是否达到合同要求;
(二) 工程档案资料及其它技术资料是否完整，质量是否符合要求;
(三) 与业主的施工合同的履行情况及遗留问题。
第四章 审计的工作程序
第十二条 工程项目竣工结算后一个月内，或停工达一年时，项目经理部应向上一级提出书面的审计申请，其中局重点工程项目、单位造价在一亿元以上的项目以及局直管项目，应向局提出申请。在工程竣工结算后两个月内或停工后15个月内，内部审计机构应组织审计。
第十三条
若项目经理部或下级单位未根据上一条规定的时间期限提出审计申请的，内部审计机构应及时了解情况，可要求其提出审计申请或直接下达审计通知。
第十四条 内审机构根据确定的审计项目，了解被审计项目的有关情况，索取有关资料，确定审计重点。
第十五条 成立审计组，拟定审计工作方案，报本单位主管领导批准。
更多免费下载，尽在管理资源吧() 管理资源吧()，提供海量管理资料免费下载! 第十六条 在实施审计三日前，内审机构向被审工程项目经理部或其所在单位下达书面《审计通知书》，被审工程项目经理部接到通知后，应提供下列资料：
(一) 工程项目全额承包责任书及其附件;
(二) 与建设单位及分包单位签订的工程施工合同(或劳务合同)和有关补充合同、协议、会议纪要等;
(三) 与建设单位及分包单位审定的工程结算书、财务结算书及其他经济方面的结算书;
(四) 租赁等经济方面的合同、协议、会议纪要等;
(五) 会计凭证、会计帐簿、会计报表、银行对帐单和调节表、往来帐项的对帐单等;
(六) 项目编制的标准成本表、成本分析表;
(七) 统计、材料、动力、劳资等业务核算资料和材料物资盘点表、机械设备盘点表;
(八) 工程项目全额承包责任书执行情况和财经纪律遵守情况的自查报告;
(九) 项目经理的述职报告;
(十) 审计组要求提供的其他资料。
第十七条
审计组审阅第十六条所列资料，查阅与审计事项有关的文件、规章制度及其他资料。
第十八条
采取访问、座谈、抽查实物等方法取得书面资料以外的证明材料，由提供者签字确认，并注明日期。
第十九条
审计组对审计过程中所搜集的资料及证明材料进行分析、整理、综合、鉴定，写出审计报告，提出奖罚意见。
第二十条
审计组上报审计报告前，应当征求被审计项目部的意见，被审计项目部应当自接到审计报告之日起十日内，将书面意见送交审计组。
第二十一条 单位行政主管领导和项目法施工领导小组听取审计组汇报审计情况，审定审计报告，出具审计结论和决定，下达给工程项目部更多免费下载，尽在管理资源吧() 管理资源吧()，提供海量管理资料免费下载! 和其所在单位执行，同时报上一级内审机构备案。
第二十二条 对严重违反财经纪律和造成重大经济损失的事项，交由本单位纪委监察部门查处。
第二十三条 项目审计结束后，所形成的审计工作底稿文件、函件等资料，应及时搜集齐全，整理立卷，根据国家有关档案管理规定和企业档案管理办法办理。
第五章 审计人员的主要职权和责任
第二十四条 审计组和审计人员实施审计时，可以运用检查、监盘、观察、查询及函证、计算、分析性复核等方法，审查工程项目部的会计凭证、会计帐簿、会计报表，查阅与审计事项有关的文件、资料，检查现金、实物、有价证券和电子帐务处理系统，取得审计证据。
第二十五条 对正在进行的违反财经纪律，造成损失浪费的行为作出临时制止决定。
第二十六条 对阻挠和破坏审计工作，以及拒绝提供有关资料的，经有关领导批准，可以采取必要的临时措施，并提出追究有关人员责任的建议。
第二十七条 提出改进内部管理、提高经济效益的建议。
第二十八条 对严重违反财经纪律和造成重大损失浪费的人提出追究责任的建议。
第二十九条 对在审计工作中作出突出贡献的人员，应给予适当的奖励;对因审计人员以权谋私、弄虚作假、泄露秘密、给企业造成重大经济损失或带来不良影响的，应视情节轻重，给予适当的行政处分或经济处罚。
第六章 第六章 附 则
第三十条 本办法自2002年11月12日起实施，原《中建三局工程项目审计暂行办法》同时废止。
第三十一条 本办法若与上级或国家有关规定有抵触时，以上级或国更多免费下载，尽在管理资源吧() 管理资源吧()，提供海量管理资料免费下载! 家的规定为准。
第三十二条 本办法由局监察审计部负责解释。
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第四篇： 中建三局项目参观学习总结
通过这次中建三局的工地参观学习，主要有以下一些领悟： 1. 管线排布 1.1. 管间距：
因为最近在做城阳二医地下一层的管线排布工作，此次参观着重去了解了管线的排布问题，与自己平时遵循的管线排布存在一些差异，一般规范的排布规则中所提到的管间距，其实是一种最稳妥的做法，而现实中根本用不着那么宽的间距，尤其在遇到净高不满足要求的情况下，其实完全可以将管道的垂直间距压缩一下，以尽量满足净高要求，但是我认为如果有足够的空间，还是应该以规范所说为基准来排布。
1.2. 管道支吊架：
在城阳二医的模型绘制中，尚未放置管道支架，一直对支吊架这个东西如何放置，所需空间，支吊形式持有疑问，参观过程中仔细观察了支架的安装方式以及其结构形式。
并发现口径较大和塑料管道一般隔一米左右布一个支吊架，而口径较小的镀锌钢管则可以放宽到两米左右。 1.3. 其他：
1)在该工程中看到地暖供水管接口处刷了红色油漆，经施工师傅解释得知该行为是为了防腐。
2)室外地坪以下有电路预留口，并刷黑色防水漆。
3)没有看到喷淋管道，在师傅讲解后了解喷淋常在最后布管。在做管线排布工作方面，得到一些启发。 2. 土建 2.1. 钢筋捆扎
看到钢筋捆扎，听到王经理讲这个钢筋捆扎竖向钢筋拼接重叠部分的长度是有规范要求的，并且每隔一段规定的距离需要捆扎一个横向拉筋，以前对这个钢筋的受力有点担心，它是怎么承受那么高的大楼在有大风的情况下屹立不倒的，看了这种捆扎方式，心里算是踏实了点，只要密度够，还是挺安全的。 2.2. 建筑模板
1)了解到建筑模板是一种临时性支护结构，按设计要求制作，使混凝土结构、构件按规定的位置、几何尺寸成形，保持其正确位置，并承受建筑模板自重及作用在其上的外部荷载。进行模板工程的目的，是保证混凝土工程质量与施工安全、加快施工进度和降低工程成本。 2)铝模板，本来有机会再去参观一下铝模板的施工现场，但是由于时间限制没能实现，从网上搜索了解到，铝模板是铝合金制作的新型建筑模板，建筑行业新兴起的绿色施工模板，以操作简单、施工快、回报高、环保节能、使用次数多、混凝土浇筑效果好、可回收等特点，被各建筑公司采用。在2014年11月27日，在“扩大铝在建筑行业应用高层论坛"上，提出要扩大铝模板应用，重点推广铝模板，尽快实施铝模板施工标准等。 3. 总结：
本次参观学习，不光解决了一些长期以来对本专业的困惑之处，还对土建专业也有所了解，勾起了我对非本专业知识了解的浓厚兴趣，从此开启了对其他专业学习的旅程，其实我想现在社会各种岗位中所缺乏的并不是优秀的专项人才，而是身怀多技的全项人才，这样才能做好各项工作之间的衔接工作，从而提高整体的工作效率。
第五篇：中建三局项目审计管理办法
第一章
总 则
第一条 为了适应企业经营机制的转换，促进国有资产的保值、增值，提高企业的管理水平和经济效益，健全企业的自我约束机制，制定本办法。
第二条 凡实行全额承包的工程项目，必须在竣工结算后，经过审计认定，方可按项目全额承包责任书兑现。对于停工达一年以上的项目，可进行事中审计，根据中间结算情况和成本控制情况进行预兑现。
第三条 工程项目审计应以国家审计法规和财经政策为依据，以项目全额承包责任书为主要内容，对工程项目的财务收支、经济效益和项目全额承包责任书规定的承包范围、承包方式、承包内容、奖罚办法等内容进行监督和作出客观、公正的评价。
第四条 本办法适用于局属各单位所有实行全额承包的工程项目。
第二章 审计的组织与为实施
第五条 工程项目审计实行局、公司和分公司三级管理、三级审计的办法。局重点工程项目、单位造价在一亿元以上的项目以及局直管项目，由局内部审计机构组织审计或委托公司进行审计，其他项目由公司、分公司内审机构依照本办法自行审计，局内审机构视情况抽查。
第六条 审计项目由各单位分管项目全额承包或审计工作的行政领导确定，由各单位内审机构或审计人员(含专职和兼职)负责会同有关业务部门完成。
第七条 工程项目审计根据需要可以采取事中、事后两种方式。事中审计应在工程项目达到某一控制点后进行，其目的在于及时总结经验，发现问题，纠正偏差，以利后期改善管理和不断提高经济效益。事后审计一般应在工程办完竣工结算后，对整个工程的全额责任承包书的签订及执行情况作出审计认定，提出承包兑现奖罚意见。
第三章 审计的主要内容
第八条 工程项目全额承包责任书的签订情况
(一) 项目全额承包责任书必须经承发包双方签字，未经双方签字的视为无效;
(二) 标价是否分离，确定的承包基数是否科学、合理，上交比例是否明确;
(三) 项目承包负责人是否明确，是否符合全额承包管理要求;
(四) 承发包双方是否按工程项目全额承包责任书的规定享受权利和履行义务。
第九条 工程项目管理与核算的执行情况
(一) 企业财务制度和企业会计制度的执行情况;
(二) 国家财经法纪和企业有关制度的遵守情况、财产物资管理情况;
(三) 内部控制制度的建立和执行情况;
(四) 项目成本核算责任制和成本管理制的建立和执行情况;
(五) 项目责任成本表的编制情况及计划成本的执行情况;
(六) 项目劳务队伍的选用是否按照规定执行，工程分包是否签订分包合同，合同条款内容及分包工程款的决算是否合规，与分包单位的工程款清算情况和往来帐项的核对情况;
(七) 材料物资的采购是否按规定执行;
(八) 成本分析制度的健全性和执行情况及其效果。 第十条 工程项目承包合同经济指标完成情况
(一) 工程结算收入和上交费用的真实性、帐务处理的合规性，与业主各项经济往来的清算情况及往来帐项的核对情况;
(二) 工程实际成本、费用和营业外收支情况;
(三) 所有往来单位经济业务清算情况、往来帐项的核对情况;
(四) 工程款的收取及上交款项完成情况(含各项税款);
(五) 帐面资产的真实性和稳健性;
(六) 利润和其他经济指标的准确性。 第十一条 工程项目承包合同技术指标完成情况
(一) 工期、工程质量、安全生产、文明施工和CI形象等是否达到合同要求;
(二) 工程档案资料及其它技术资料是否完整，质量是否符合要求;
(三) 与业主的施工合同的履行情况及遗留问题。
第四章 审计的工作程序
第十二条 工程项目竣工结算后一个月内，或停工达一年时，项目经理部应向上一级提出书面的审计申请，其中局重点工程项目、单位造价在一亿元以上的项目以及局直管项目，应向局提出申请。在工程竣工结算后两个月内或停工后15个月内，内部审计机构应组织审计。
第十三条
若项目经理部或下级单位未根据上一条规定的时间期限提出审计申请的，内部审计机构应及时了解情况，可要求其提出审计申请或直接下达审计通知。
第十四条 内审机构根据确定的审计项目，了解被审计项目的有关情况，索取有关资料，确定审计重点。
第十五条 成立审计组，拟定审计工作方案，报本单位主管领导批准。 第十六条 在实施审计三日前，内审机构向被审工程项目经理部或其所在单位下达书面《审计通知书》，被审工程项目经理部接到通知后，应提供下列资料：
(一) 工程项目全额承包责任书及其附件;
(二) 与建设单位及分包单位签订的工程施工合同(或劳务合同)和有关补充合同、协议、会议纪要等;
(三) 与建设单位及分包单位审定的工程结算书、财务结算书及其他经济方面的结算书;
(四) 租赁等经济方面的合同、协议、会议纪要等;
(五) 会计凭证、会计帐簿、会计报表、银行对帐单和调节表、往来帐项
3 的对帐单等;
(六) 项目编制的标准成本表、成本分析表;
(七) 统计、材料、动力、劳资等业务核算资料和年度材料物资盘点表、机械设备盘点表;
(八) 工程项目全额承包责任书执行情况和财经纪律遵守情况的自查报告;
(九) 项目经理的述职报告;
(十) 审计组要求提供的其他资料。
第十七条
审计组审阅第十六条所列资料，查阅与审计事项有关的文件、规章制度及其他资料。
第十八条
采取访问、座谈、抽查实物等方法取得书面资料以外的证明材料，由提供者签字确认，并注明日期。
第十九条
审计组对审计过程中所搜集的资料及证明材料进行分析、整理、综合、鉴定，写出审计报告，提出奖罚意见。
第二十条
审计组上报审计报告前，应当征求被审计项目部的意见，被审计项目部应当自接到审计报告之日起十日内，将书面意见送交审计组。
第二十一条 单位行政主管领导和项目法施工领导小组听取审计组汇报审计情况，审定审计报告，出具审计结论和决定，下达给工程项目部和其所在单位执行，同时报上一级内审机构备案。
第二十二条 对严重违反财经纪律和造成重大经济损失的事项，交由本单位纪委监察部门查处。
第二十三条 项目审计结束后，所形成的审计工作底稿文件、函件等资料，应及时搜集齐全，整理立卷，根据国家有关档案管理规定和企业档案管理办法办理。
第五章 审计人员的主要职权和责任
第二十四条 审计组和审计人员实施审计时，可以运用检查、监盘、观察、查询及函证、计算、分析性复核等方法，审查工程项目部的会计凭
4 证、会计帐簿、会计报表，查阅与审计事项有关的文件、资料，检查现金、实物、有价证券和电子帐务处理系统，取得审计证据。
第二十五条 对正在进行的违反财经纪律，造成损失浪费的行为作出临时制止决定。
第二十六条 对阻挠和破坏审计工作，以及拒绝提供有关资料的，经有关领导批准，可以采取必要的临时措施，并提出追究有关人员责任的建议。
第二十七条 提出改进内部管理、提高经济效益的建议。
第二十八条 对严重违反财经纪律和造成重大损失浪费的人提出追究责任的建议。
第二十九条 对在审计工作中作出突出贡献的人员，应给予适当的奖励;对因审计人员以权谋私、弄虚作假、泄露秘密、给企业造成重大经济损失或带来不良影响的，应视情节轻重，给予适当的行政处分或经济处罚。
第六章 第六章 附 则
第三十条 本办法自2002年11月12日起实施，原《中建三局工程项目审计暂行办法》同时废止。
第三十一条 本办法若与上级或国家有关规定有抵触时，以上级或国家的规定为准。
第三十二条 本办法由局监察审计部负责解释。