打造学习巅峰状态

第一篇：打造学习巅峰状态

《打造巅峰团队》学习心得

团队精神就是新时期的一种集体主义的升华和内容的扩展，我们在工作的分工与合作离不开团队精神的支撑，没有团队精神的支撑就很难有我们各项工作的顺利开展，总之，团队精神就是新时期团结力和凝聚力的所在。

罗老师讲到，巅峰团队必然拥有五大“力”：自我主控力、执行力、思考与创造力、未来吸引力和团队合力。在构筑巅峰团队的过程中，信念的力量是不可估量的，巅峰团队的执行信念就是“追求完美、没有借口、马上行动”。

如何才能打造这样一个团队呢?首先就需要团队内部的信任，大家对团队的信任，团队中每一个人之间的相互信任，只有这样大家的力才能向着一个方向，才能形成最大的合力。这就需要大家对团队有归属感，有荣誉感，从而才能以团队的荣誉为自己的荣誉，以团队的发展为自己的发展;其次巅峰团队更要有对于未来的集体危机感，有危机感才能让大家清醒地意识到不足，看到进步的空间，不然躺在功劳簿上，发展必将停止。华为公司的例子就很好的见证了这一点。

下面，结合我自己的学习和理解，谈谈我的观点和学习体会：

一、关于团队自我控制力

要打造优秀的团队，必须从自我做起，在工作、生活、学习中都要学会先做人，后做事，工作要有自觉性。时刻提醒、反醒、问自己：做到了吗?做到了，继续保持、发扬;没做到，一切从零开始。把握好公司组织每一次管理学习的机会，每一次学习都是自我完善和提升。

二、关于团队执行力

对于团队个体而言，真正的执行并不只限于听话照做，重要的是协助团队找到在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，并能自主自愿自发的去解决。我们每个人都置身于团队，也离不开团队，所以我们应该在团队中真正实现自己的人生价值，颠峰团队的打造，需要团队的领导以及每一位成员共同的努力。

三、关于企业目标

对于个人，一个明确的目标，不仅给人指明了方向，在前进的步伐中不至于迷茫，更主要的会给人与无穷的动力，可以更快的实现自己的理想，避免走许多弯路。对于企业而言也是同样的道理，企业有了明确的战略目标，就会使员工在工作中有一种取之不尽用之不竭的原动力。

四、 关于沟通

打造巅峰团队最核心的因素就是团队内部的沟通，沟通不是盲目的，更不是所有的沟通都是有益的。沟通更要讲究方法，上下级之间，普通员工与普通员工之间，沟通都是有其奥妙的地方的。掌握了其中的规律，这样的沟通才对团队有益，反之还会带来问题。在沟通之前先要进行细致的思考，找到关键，抛出问题的同时自己也要积极思考答案，对别人的建议要悉心的听取，不要急于打断和发表自己的评论，这是团队沟通的基本原则。再有就是要重视沟通的时间、地点和方式以及每次沟通的重点。有疑问不怕，因为可以通过沟通解决，最后形成一致的方案，从而坚决按照集体达成的方案去执行。

打造一支完美的、巅峰的团队我认为有五大关键，这也是我在今后的工作中要努力去做的：

关键一，打造团队的核心领导

在一个团队中，一定要尊重领导的权威，维护领导的尊严，尊重领导是下属的本分。在沟通过程中，一定要注意领导的情绪、意愿和立场。

关键二，提高团队的执行力

执行力是考验一个团队是否高效的唯一标准，巅峰团队必须始终保持极高的执行力，工作、任务执行、落实到位。

关键三，建立团队的合作意识

团队是一个集体，团队的每一个成员，不管你是领导者还是被领导者，都必须和其他人保持一种默契的合作关系。

关键四，培养团队的核心竞争力

一个团队区别于另一个团的标准之一就是核心竞争力，这就是这个团队很高效而那个团队很低能的根本原因所在。作为团队的成员，每一个人都应该充分发挥自己的所知、所能，充分激发自己的潜能，从而培养团队的核心竞争力，这样，才能使我们这个团队立于不败之地。

关键五，加强团队向心力、凝聚力建设

团队之所以能成为团队，是因为团队的成员都有共同的目标和价值观体系，价值观靠什么来维系呢?就靠向心力和凝聚力。

总之，在今后的工作中我将把我所学的只是用到工作中，就像罗老师将的学习后要时间，并不断的改进，才能真正的学到、悟到、做到、得到! 《

第二篇：如何保持巅峰状态

管理实践 2009-09-18 13:20:51 阅读88 评论1 字号：大中小 订阅

企业内训演讲稿整理2008年6月

宜华集团任营销总监期间

今天我来给大家讲十大营销技巧，带领大家一起发财。请问感不感兴趣?不感兴趣的举手。谢谢大家!都很欢迎我的啊!但是有一个问题我们要搞清楚，就是十大技巧也好，发财之术也罢，其实不过是招式，就像武术的套路。请问套路谁知道?哦，知道的不多。我来示范一下，这是扫荡腿，这是白鸽亮翅，还有鲤鱼打挺、跳龙门等，说它100种也不夸张、不过分。关键的是这些招式很重要，比他更为重要的是什么，谁知道?我说是功力。功力就是你作为习武之士的内在修为。就是你的功底,内功。它决定你的招式发挥的强度、速度、威力和效果。所以，招式重要，功力怎么样?功力更重要!没有功力的招式就是花招，花招是没有威力的，看的久了也会让人生厌。可是具有功力的人处处时时可以发威、震慑、制敌。今天，我们讲的就是营销的基本功力：每天保持情绪的巅峰状态。这个学会了，在讲技巧就是能够发挥巨大的效力。对于从事其他行业的人来说、对于幸福人生来说，也是必修之课。

有一个真实的故事，张国荣大家都知道吧。他拥有世界上所有男人最成功的特质：有钱、帅气、事业、所有人羡慕。这些都没有用。他还是自杀了。为什么发生这样痛惜的事情?就是他控制不住自己的情绪。在他情绪低谷的时候没有调整过来。后来人们发现他跳楼之前写下的纸条:为什么偏偏是我，老天为什么对我这么不公平?今天为什么这么惨为什么为什么?请问诸位，张国荣这样问问题有没有道理?谁能够为他解答,请举手!他为什么不问自己有多么幸运，自己多么有才，自己那么成功，为什么不问问自己上天照顾他，比别人更优越。所以这样一分析大家就知道了问题的实质和症结。他是死在了他突发的扭曲的情绪上

啊!

如果说张国荣的死是个特例的话，我们身边随处就可以见到这样那样的低落情绪：我太年轻，别人不会相信，我太老了，别人嫌我迟钝，我不漂亮别人不会接受我，我太漂亮太显眼对事情不利，我是农村出身，太土了，我是城市出身妈妈说我吃不了苦。我没有高学历做不了，我是左撇子，我是罗圈腿，我太黑了，我太白了，我太高了，我太矮了…… 为什么我们会产生这样那样的情绪呢?这就是一个心理学的问题了。如果我们不去克服就不能够很好工作和学习，我们就不能够进步。因为，我们的心里装满了消极低沉的东西，我们有限的精力给分散了给一团晦

气的情绪影响了。

现在我们研究一下情绪产生的过程。现实中一切客观的事件经过我们的眼睛耳朵等感官进入大脑，就形成了认识，这个认识不一定和外界的真的客观事实相符，有一个成语叫做盲人摸象，就是对于象有不同的认识。认识加入感情的色彩(色彩就是你的立场、价值观、阅历、好恶等个体的因素)，就是情绪。情绪为什末会影响人呢?因为情绪决定了你的肢体活动，肢体活动传到给你的行动，行动产生结果。所以改变人

的情绪多么重要啊! 现在大家试着用这个理论分析张国荣的死，分析自己的抱怨和坏脾气吧，一定很切合的。这里就不多讲了。以下我们就怎样提高良好的情绪、怎样控制住不好的情绪教一些简单易行的方法，请相信对你终身有益。我自己也是这样一步步走到今天、走到今天的讲台来的。

1、 你心里相信什么你就会成为什么。

张国荣相信自己那么惨就死掉了，如果他的脑海装的是相反的东西，是我今天怎么比许多人还幸运呢，我得感谢上天、父母和我的崇拜者……是他们造就了我。请问诸位，他今天绝对还活着不是吗?而且也会更成功。你也是，你过去所有的成绩都是你的潜意识里装满了认为自己能够行这样的信念造成的。所以你每天心里装什么久而久之你就会成为什么。大家说是还是不是?现在我要问，大家究竟心里平时装的是什

么?现在准备装进什么呢?

2、 相信此时此刻的我是最好的。

这样说来我们绝对不是学习阿Q精神，用于自我的慰藉。不过倒过来看也成立：他在那非人的旧社会能够存活也还是凭这种自信乐观的态度呀。如果他一味和大老爷比和假洋鬼子比，精神一定会夸得更快死的更惨。下面的例子相信每个人都有类似的经历。你不小心丢了包，里面有现金、银行卡、身份证等，这时候多数人一定很沮丧。而这时你一定要调整自己的情绪：丢钱免灾，幸亏是自己的东西，要是我把公司的证章丢了就玩了!几百元钱是小事，卡和身份证可以重办，我吸取这个教训，对我太重要了!如果你一整天心情不好、一周吃不进饭，请问有个人这样做了对于事情有没有帮助?不但没有，还会直接带来你现在的工作和生活的新损失!相信大家都有这样的经历。那么，如果你失恋了你又该怎么办了呢?你生意失败了又该怎么办了?你考试失利了怎么办呢?你离婚了怎么办呢?你的到了嘴边的大单又跑了该怎么办呢?每当发生这样的事情你一定要说给自己，这是好事啊，幸亏没有……更坏的情况。这是上天检验我的自控力的呀，我干嘛烦恼呢?我通过这件事学习到很多以前不知道的情况。这是我今生难以得到的经历……我现在的状态是最好的，我明白自己该怎么做。

3、 要明白成功者都是克服不良情绪的高手，我也能够这么做。

人们都知道，生活有时灿烂，有时很灰暗。我们要把灿烂变得辉煌，把灰暗变得灿烂。每一天每一周每一月每一年我都要变得平静、友好、愉悦、积极、上进。成功者和我们一样要和他不喜欢的人打交道，有这样那样不顺利的事情，有唠叨的父母不断提条件的老婆孩子繁冗的家务，得洗衣做饭学习进修出差等许多烦人的事情。他成功了会遭到别人的借钱和嫉恨，他失败了会遭到别人的白眼和嘲笑，他不成功不失败的时候别人又会说瞎忙活……但是他能够随时随地的改变自己的情绪，永葆自信和坦然的表情。这样的表情是会影响的。你是他的客户给感染了你就会不自觉间给了他一分信任，加了一份成功交易的几率。你是他的朋友、爱人被感染了，也会增加一份支持和祝福，进而增进你说服的能力，当有一天你对他或她有要求时。

4、 在潜意识里植入成功的种子，你的行动就会更加有效和轻松。

什么叫潜意识?就是决定意识的不为人所知的自主自发的强大信念。它是意识力量的3万倍。而意识的力量只是人所有潜力(聪明、毅力和情感)冰山之一角。人们常说21世纪人类有两大发明，一个事原子弹，另一个就是人的自我认识领域的重大发展，发现了潜意识。其实潜意识经常在我们的身边起作用，只是我们不能够发现它、不能够经常用它做事罢了。比如，酒醉的人醉眼模糊却可以摸回家，事后连他自己也不相信这是真的，这就是他的意识醉了，而他的潜意识是清醒的在为他指路。小学生背九九乘法口诀，不断的疏灌你能够记住你一定会记住背出来，结果在先行者的榜样之下，一一都可过关了。如果让一个成人背类似的历代朝代更迭表，在没有物质奖励的刺激下、他也觉得没有意义，我想肯定做不到小学生的水平。要知道本身历朝更迭还有点故事性呢。有潜意识的人身负重任却举重若轻，他凭着信念指引，自发自为地指向目标，自然老到地处理一切问题。仅仅凭自己的意识工作的人只能够是被动的机器，得让别人背着推着前行，还一路的埋怨不停。

5、 让行动影响情绪，不只是让情绪影响行动。

以前是我快乐我就禁不住跳舞，我快乐我就自然而然唱出歌。现在不妨倒过来，我跳舞我就会快乐，我唱歌我才会快乐。到过郑州金水路的威威舞厅的人都知道，就是你再不愉快，你真要随着舞步疯跳，你发现你的所有郁闷呀苦恼啊抖没有了。所以，你每天挺胸、抬头、正静，装出自信的样子来，作出自信自豪的样子来，你就会发现，你真的会有很好的感觉。这种状态就是连别人也惊奇。我发现，小孩哭嘴都是卷着身子低下头。狗受了委屈或被追打逃跑也都是很焉得样子。

6、 不断重复自己的目标，美化人生的图景。 目标不断要数字化，还要图像化、艺术化、具体化。这个问题很重要，内容既新又多。以后专一腾点时间来讲。时间太少了，今天。

下面我试着以自己的三年不利处境说明我是怎样每天在不利的境况下，保持自己精神处于积极的巅峰状态的，而不是处于消极被动低沉

的情绪之中的(略)。

诸位，大家都是国家未来的希望，我们社会明天的栋梁，这个企业的中坚力量。有什么能够使我们不振作不努力不成功的理由呢?不要为了自己丢了一只鞋而整天耿耿于怀，还要看到有人没有脚却比你我走的

路远、比你我做的事业大。

因为他每天都保有向目标迈进的巅峰状态之精神力量。

第三篇：打造巅峰团队

中企智慧 袁野 诚信集团讲座

思考：

1.为什么企业战略确定后却无法达成?

2.为什么企业计划不少，制度很多，执行却太差，缺乏责任感?

3.为什么企业部门之间沟通不畅，互相推卸责任?

团队的五大法则

第一大法则：责任—打造巅峰团队的前提

1.西点军校的校训：学会自我反省(身先率人，律己服人;量宽得人，轻财聚人——中企智慧领导理念)

2.两种类型管理者：内求者 无论出现什么样的过失都会所求自己的问题;外求者 把过失推卸给别人。内求者的思维增长的很快，以人律己。(我是一切的根源——中企智慧领导人 常祚源)假装有责任心，到了一定程度就会拥有责任心。

责任的承担是解决问题的开始;

责任的承担是真正成长的开始;

责任的承担是提升执行力的开始。

3.提升执行的操作建议：管理者要以身作则，身教大于言教;领导有情，管理无情，制度绝情。

第二大法则：成果—打造巅峰团队的根本

1.成果的定义：有效的结果称之为成果

观点：成果就是别人愿意用钱来交换的东西。价值决定价钱

2.执行的定义：(要负起百分之一百的责任，不折不扣的拿到成果——中企智慧领导人 常祚源)

对于企业，老板拥有掌舵企业发展方向，老板要拥有未来的眼光和思维;干部拥有对企业发展的执行力，把企业的规划转化为执行;员工拥有实现企业规划的原动力。

3.任务型员工与成果型员工的区别：任务型员工是寻找借口，推卸责任。 成果型员工是不折不扣，拿到成果。

第三大法则：狼性—打造巅峰团队的核心

1.企业生存要运用的两种机制：学习 淘汰

2.危机感的力量：危机使人进步 适者生存

放下还放下的，拥有所想拥有的。放下自己固有的思维模式，去品味其他思维所带来的乐趣。放下之后会成长;放下之后会有成功。依靠学习来改变自己的思维模式，来获得到达成功的正确方向和捷径。将学习的成果应用到现实之中，有学习的成果为自己带来更大的利益。(没有经过训练的员工将是企业最大的负债，而放弃成长的企业家和领导人将会把自己的企业和团队变成负债。——海尔总裁 张瑞敏)

沟通的模式不同，带来的结果就不同。沟通的意图在于让对方理解自己的思维。之所以做不好是因为不会变通，是太固执，自己坚信自己固有的思维模式。

3.学习的重要性：学习使自己成长，是企业进步发展的唯一渠道。

聪明的人，把学习到的东西运用到实际之中，去获得其想要的结果。

没有人竞争就没有人进步，企业就会停止不前，就会在社会发展中所被淘汰。所以需要在企业内部建立“人才的培育开发机制”。

4.操作方法：在企业内部建立一套合理的普升淘汰机制第四大法则：忠诚—打造巅峰团队的命脉

1.忠诚是种基本美德

2.忠诚是职场上的第一竞争力

第五大法则：感恩—打造巅峰团队的灵魂

第四篇：打造巅峰团队心得.

《打造巅峰团队》心得体会

通过公司组织学习罗恩老师的《打造巅峰团队》,使我深受教育和鼓舞,团队精神就是新时期的一种集体主义的升华和内容的扩展,我们在工作的分工与合作离不开团队精神的支撑,没有团队精神的支撑就很难有我们各项工作的顺利开展,总之,团队精神就是新时期团结力和凝聚力的所在。

在我们工作中离不开团队精神的指引,团队精神的实质就是一个单位或者一个组织的凝聚力的所在。要想工作中产生积极的影响,离不开一个团队核心领导的定义,一个团队的前进方向和努力的方向。

团队荣誉的凝聚力,实质就是提高团队成员的综合素质。要打造巅峰的团队,必须从自我做起,在工作、生活、学习中都要学会先做人,后做事,工作要有自觉性,时刻提醒、反醒自己。把握好公司组织每一次管理学习的机会,每一次学习都是自我完善和提升。对于个人,一个明确的目标,不仅给人指明了方向,更主要的会给人与无穷的动力,可以更快的实现自己的理想,避免走许多弯路。目标明确之后,作为团队的成员最需要的是做好自己的工作,而不是去挑剔和指责别人,履行自己的工作职责,想尽一切办法提高工作效率,维持工作成果,不折不扣地执行。

团队精神要靠一个统一正确的领导才能发挥重要的作

用。巅峰团队精神是一个单位产生强大凝聚力的所在。尊重和信任团队的领导,积极的协调、默契配合,是一个团队发展所必需的条件之一。心往一处想,劲往一处使,才能使我们的力量发挥最大的效用,凡事三思而后行,建立良好的内部、外部关系,团结协作,把自己融入团队中。发挥个人才智,拧成一股绳,推动团队前进,培养团队精神,增强凝聚力,消除内部损耗,居安思危,形成团队优势,从而发挥整体效能。

通过这次培训使我对团队精神有了进一步的了解,在今后的工作中取长补短,交流协作,为公司建设添砖加瓦,贡献自己的力量。

日照城建建设工程有限公司

安全部王晓燕 二○一二年十一月八日

第五篇：锤炼企业精英打造巅峰团队.

【培训编号】： 【培训大纲】： 上午内容：企业精英训练营

一：现代竞争形势分析?

二：锤炼企业精英的三大核心价值观

价值观一：将工作当成人生的第一使命。

价值观二：五位一体的工作精神,打造自动自发的成员。

价值观三：服从第一，听话照做。 下午内容：巅峰团队训练营 游戏一：齐眉棍 游戏目的：通过游戏从而引导到工作的现实中，部门、同事、上下级合作间的问题、沟通的问题。让大家悟出怎么样才能人心齐，心往一块儿想，劲往一块儿使! 游戏二：信任倒 你希望得到别人的信任吗? 当别人说信任你的时候，你是一种什么样的感觉? 当别人说不信任你的时候，你是一种什么样的感觉? 你信任别人吗? 如何让你信任的人不伤害到你?如何最大程度开拓人际关系? 游戏目的：通过游戏让学员学会信任别人，掌握信任的能力。 游戏三：领袖风采 游戏目的：

1、让领导管理层真正挑起所带领的团队的责任;

2、从游戏中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓，回答以下两个问题：

一、为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够?难道是真的吗?

二、领导总是委屈为员工做了那么多，为什么就是不被理解?

3、在有效沟通的基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上级、下属等之间的隔阂，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责，一次成功。

4、培养员工的责任感，让所有人为自己负起一个完全责任。树立主人翁意识，建立“公司就是我的家”的氛围，培养“公司的大成功就是每个员工小成就积累”的积极心态。 【培训对象】： 全体员工，建议老总带团队成员参加。 【培训目标】： 企业层面 1.通过激活企业的基本元素——人，从而使企业团队充满激情和活力。 2.

为企业打造一个平等、通畅的沟通平台，减少了因沟通障碍而带来的巨大成本。 3.

企业管理者和员工的自我洞察能力得到很大的提升。 4.团队的协作意识及团队凝聚力得到很大的加强。 5.

提升生产效率和企业利润。 6.

吸纳优秀人才，减少优秀员工流失。 7.

增强团队凝聚力。 8. 使员工个人愿景与企业愿景达成一致。 9. 发掘员工潜能，发展员工个人的独特才能。 员工层面 1.

员工愿意为企业、为自己的工作负责任。 2.

激发员工的创意及潜能。 3.令员工心态由被动(消极)待命转变为主动(积极)进取。 4.

激励员工在企业向上发展，获得更大的满足感。 5.

使员工的个人素质得

到不断提升。 6.

员工愿意为企业、为自己的工作负责任。 【培训费用】：0(单位：元(注：价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。 【讲师信息】： 彭政

彭政先生-企业文化五层模式创始人、国内团队内训首选教练、企业学习系统建设专家、心态训练班高级讲师兼多家企业顾问，曾在多家大型外资企业中担任高级经理、培训总监等职务，并主持企业的全面内部培训体系建设与管理工作。自03年进入咨询行业来，一直致力于研究世界顶尖团队建设专家、世界第一名人际关系专家哈维。麦凯、和结合亚洲成功学始创陈安之老师、华人亚伯拉罕—周嵘老师、中国执行力大师陈永亮老师、亚洲团队建设专家，亚洲NLP国际执行师张国维老师、台湾汇才教练中心等机构的成功理念、与实战精华、并且多次在中国作巡回演讲，深入企业，解决实际难题，帮助企业加强员工积极性及团结向上力，增强综合竞争力，从而提升业绩、增加收入。 彭老师的课程能做到内容精辟，深入浅出，穿透力强，能在短时间内极大的影响和震憾学员，在这五年多的培训生涯中，培训过近千家企业，受其培训而获益的学员逾万名。同时，彭老师独创的企业文化建设五层模式，已帮助近100家建立属于自己的企业文化。此外，老师和中国最大的培训机构聚成集团及其他知名培训公司长年合作，到全国各地服务企业，并常期担任企业的企业文化建设顾问或人才培养体系顾问，是一位真正的企业培训实践者，受到企业家朋友一致好评。 彭老师的课程生动、实用性强、内容新颖、气氛活跃、启发性强、系统条理、可操作性行动性强，课程理论与实践相结合，知识量丰富，专业水准高，容易领会，实效，实实在在改变了我们以前的旧思想和习惯……..服务过的客户有：曾经服务过的部份企业有： 中国三诺集团 深圳怡海置业集团 深圳雷骏科技 基恩集团 泰永科技股份 宝田摩托集团 得米化工有限公司

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