人事任免管理方案

2022-07-13

在一份优秀的方案中，既要包括各项具体的工作环节，时间节点，执行人，也要包括实现方法、需要的资源和预算等，那么具体要如何操作呢？以下是小编精心整理的《人事任免管理方案》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：人事任免管理方案

公司行政人事管理规划方案

行政人事管理工作方案

“三流企业重生产，二流企业重制度，一流企业重管人。”一个企业，如果没有

了人，企业也就只能停止了。所以我认为，企业要想提升管理水平，朝正规化方向发展，必须重视人力资源管理。而要想做好人力资源管理，必须从如下几方面入手：

一、人力资源规划

1.根据公司实际状况及对人力资源的需求，选择和设计适合于公司的组织架构; 2.进行各岗位工作分析，制定出各岗位工作职责及相应的工作说明书;

3.建立人力资源管理体系，不断完善各类企业管理制度，包括：基本制度，管理制度，技术规范，业务规范，个人行为规范等;努力使企业朝着科学化，规范化，制度化方向发展; 4.编制人力资源管理费用预算并有效执行，一个人力资源管理者，必须要懂得如何做好企业的人力资源管理费用预算，包括：人工费用、行政费用、招聘费用等，做好成本方面的控制，懂得用最少的钱办最好的事的道理。

二、人事招聘管理

(一).人员招聘的途径

1.根据不同的招聘人员的需求，选择最恰当的招聘渠道，做到在花费最低的情况下，为公司招到最合适的人才。

2.根据公司实际情况，制定一套完善的人才测评体系，为人才招聘工作提供可靠而有力的保障。

3.招聘人才，以德为先，要重视应聘人员的思想道德水平，对于那些不学无术，散慢随意的人员，坚持宁缺勿滥的原则。

(二)尊重人才，发挥他们的特长，用心留住人才。

1.对新来的人员，一定要进行入职前的培训，让他们尽快适应环境，给他们的家的感觉; 2.定期和员工进行沟通，及时解决员工工作上和生活中存在的困难;

3.努力营造和谐，民主，团结，向上的企业文化氛围，增强员工的向心力和归属感; 4.对于重要岗位的人才，一定要提供给他们具有竞争性和激励性的薪酬福利待

(三)做好离职员工面谈工作。

1.直属上司或人事部找其进行面谈，了解员工离职的真正原因;

2.对于可留的员工，想方设法留下来;对于不想留的员工则让其自然离职;

3.告诉员工善始善终，坚持到最后的道理，不要以为准备离职了就抱有随随便便，做一天和尚撞一天钟的心态;

4.定期对离职面谈的记录进行汇总分析，从而发现管理中存在的问题，以便于更好地完善今后的管理。

(四)做好人事档案管理工作

1.公司所有员工必须要有详细的人事档案资料在人事部存档，一份完整的员工人事档案应包括如下几方面内容：A、员工入职登记表(必须按表格要求详细填写);B、身份证复印件;C、员工照片;E、劳动合同;F、培训记录;G、人事异动记录等。

2、人事档案应分部门归类存档，在职员工档案和离职员工档案应分开存放。

3、所有员工个人人事资料要及时输入电脑人事系统。

4、对于人事档案要定期整理，一般一个星期整理一次，确保人事档案准确无误。

三、绩效考核管理

1.首先让所有人理解绩效考核的目的和作用：调动员工的工作积极性;与工资挂钩，体现多劳多得，能者多得的原则;找出员工的薄弱环节了解员工需要培训什么等。

2.前期的宣传工作一定要做好，绩效考核不单是人事部的工作，人事部只是起推动、指引和督导的作用，每个部门都有责任做好本部门的绩效考核工作;

3.针对不同的工种选择不同的考核方法，比较实用的有：KPI考核，360度考核，目标考核。

4.绩效考核时，必须明确各部门的职责，及数据的提供由哪个部门负责;

5.因绩效考核直接关系到员工的经济利益，所以一定要做到公平，公正，客观，用事实说话。

四、薪酬福利管理

1.把握好几个原则：对外具有竞争力;对内具有公正性;对员工具有激励性;薪酬成本控制原则;合法保障原则。

2.薪酬水平根据公司实力而定，如实力强可定位在略高于同行业平均薪酬水平。

3. 通过岗位分析，确定各工种各岗位的薪酬级差，级差不宜过多，且差距不宜太多;不同工种的薪酬级差可以重叠

五、劳动关系处理

(一)沟通与协调

1.人力资源部是沟通与协调各部门的桥梁，起着平衡各种利益关系，缓和各种矛盾的作用;担负营造和建立和谐融洽民主团结向上的企业文化氛围的重任;

2.人力资源部始终要站在既维护公司利益又兼顾员工利益这个平衡点上处理问题，坚持原则，公正无私，又能以理服人，真正做到左右逢源，而非左右为难;

3.针对于部分生产管理人员只重生产，不重员工管理的现状，人力资源部要下大力度，教育和引导这部分管理人员重视员工的管理，同时教给他们相应的管理手段和方法。

(二)企业文化建设

1.搞好物质文化：包括公司环境，办公设备，5S管理等，建设一个整洁美观，赏心悦目的工作环境，提升企业外部形象。

2.完善制度文化：包括各部门的管理规章制度，员工礼仪规范，行为守则等，从制度上保障管理的可操作性和有效性。

3.提炼精神文化：包括企业精神，企业使命，企业价值观，并在日常管理中通过各种手段，各种渠道将这种文化广泛宣传，起到潜移默化的效果，让员工感觉到公司的追求就是员工的追求，公司的荣誉就是员工的荣誉，让员工的追求与价值同公司的追求与价值达到有机的结合和完美的统一。

第二篇：人事科廉政风险点防范管理工作方案

2011-04-29 08:46:34|分类：|标签： |字号大中小订阅

为深入贯彻落实《焦作市工商行政管理局建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年实施办法》，进一步增强党风廉政建设的针对性和有效性，规范行政权力运行，正确履行法定职责，围绕队伍管理权的行使，促进干部队伍建设的制度化、规范化、程序化、法治化，按照市局党组的工作部署，现就人事科廉

政风险点防范管理提出以下实施意见。

一、总体要求

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展，紧密结合人事管理职能和工作实际，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，综合运用教育、制度、监督、改革等措施，进一步建立健全权力制约机制，着力规范行政权力运行机制，强化行政权力制约监督，努力构建人事管理工作反腐倡廉长效机制，有效防范廉政风险，确保队伍管理权正确行使，为系统人事管理工作提供

坚强的组织保障和人才支持。

二、工作职责

根据《关于印发焦作市工商行政管理系统职能配置机构设置和人员编制规定的通知》(豫编办〔2005〕119号)，人事科的主要职责是：负责机关及全市工商行政管理系统的人事管理、机构编制等工作;承办

系统领导班子建设的有关工作;指导系统基层队伍建设。

三、廉政风险点及其防范措施

通过对本科工作职责的梳理，明晰岗位工作任务及具体职责，分析整理出如下组织人事工作中容易

发生的廉政风险点：

(一)干部考核任免

1、风险分析。在承办各县(市)工商行政管理局、分局领导班子，市局机关各科室、直属行政事业各单位领导班子和领导干部考核任免的具体工作时，如果不依法办事，失职渎职、不作为或者滥用职权等，则会酿成弃原则为交易、弃原则送人情的风险。一是有可能严重违反干部选拔配备有关规定，导致封官许愿、买官卖官、跑风漏气的风险;二是有可能对干部“以才掩德”没有及时发现，出现“带病提拔”、“带

病上岗”的情况。

2、防范措施。

①严格执行干部工作法定程序，严明纪律要求。

②合理确定参加民主测评和考察谈话的人员范围，保障干部群众的知情权、参与权。

③增强工作透明度，公开相关信息，杜绝暗箱操作。

④畅通反映问题的渠道，自觉接受群众监督，对群众来信来电反映的问题，认真组织了解核实，对

发现违反廉洁自律规定的实行“一票否决”制度。

⑤坚持接受市局干部监督工作联席会议对各个工作环节的全过程监督。

(二)公务员管理

1、风险分析。在协助省局人事处开展公务员录用，承办全市工商系统人员调入、调出和内部调配工作，承担全市工商系统公务员的辞职、辞退工作，负责办理全市工商系统公务员的退休工作，承办全市工商系统接收安置军队转业干部等项工作中，因责任心不强，容易导致影响省局公务员考录工作;因实地考核失察，留有人才质量隐患;因材料审核不严，导致一部分人钻空子;因谋取私利，违反政策法规办事。

2、防范措施。

①深化调查研究，注意听取各单位的意见，全面掌握系统人才需求。

②注重职业操守教育和制度建设，堵死徇私办事的路子。

③增强责任意识和纪律意识，协助省局人事处做好公务员录用相关工作。

④增强考核工作的针对性、实效性和可操作性，强调考核程序，坚持由两人以上组成考核小组进行

考核。

(三)机构编制管理

1、风险分析。在负责市局机关和直属单位职责划分、机构设置和人员编制管理工作，指导各县(市)工商行政管理局、分局职责划分、机构设置和人员编制管理工作中，有可能存在因敷衍塞责，调查研究不够深入，对系统情况掌握不全面，导致提出的方案、建议不恰当的风险，造成系统体制不顺，机构和人员

编制配备不适合工商监管工作的现实需要。

2、防范措施。加强管理，增强责任人的责任心、服务意识和大局意识，严格按照机构编制管理的相关规定，做实调查研究，理顺关系，搞好程序控制，层层把关负责，提供完善的体制保障。

(四)因公(因私)出国(境)政审与审批

1、风险分析。在承担全市工商系统人员(不含处级干部)因公出国(境)人员的审查、备案和因私事出国(境)审批工作中，因政治敏锐度不够，对此项工作的重要性认识不足，或者滥用职权，不按照规

定审核把关，容易造成危害国家政治安全、经济安全的重大责任事故发生。

2、防范措施。注重岗位职责教育，加强制度管理，强化审批程序，规范审批细则，严格执行责任追

究制。

(五)印章证件管理和人事档案管理

1、风险分析。在负责人事科公章管理中，容易产生：未经有权人审批使用;在空白介绍信、公文用纸等上加盖公章;携带公章外出;审批人同时是保管人或监印人;在保管中未按规定保管;没有交接登记记录;已作废的公章未按规定交回原制发机关等违反印章管理规定的行为。在负责系统人事档案管理工作中，容易产生：没有按照防范要求保管，造成档案的损坏或丢失;没有按照期限保管，导致不够保管年限的档案提前销毁;没有建立相关借阅手续将原始档案借出，或没有按时归还借阅档案，导致档案的丢失;对销毁档案没有进行造册登记;销毁档案时未经审批鉴定随意销毁档案等违反档案保管规定的行为。

2、防范措施。

①提高对印章管理、干部档案工作重要性的认识。

②在公章使用管理上，严格执行公章使用保管制度，指定专人负责保管本科公章。用章时，经手人

应签字登记，出示并留存科长签字的原件。

③在干部档案管理上，健全各项规章制度，认真的审核、清理，经分类整理后装订成册，形成较为

完整规范的档案。同时加强干部档案队伍和办公现代化建设。

(六)工资福利管理

1、风险分析。在按照分级管理原则，负责全市工商行政管理系统人员工资、福利管理过程中，容易产生对相关法规政策吃不透、拿捏不准，导致错误的理解和操作;或者是因受外部环境的干扰、部门团体

利益驱动，不按照相关规定办事情况的出现。

2、防范措施。加强岗位业务培训，开展岗位练兵，提高责任人的政治思想素质、专项业务素质和勤

政廉政意识。

(七)评选表彰及奖惩

1、风险分析。在承办全市工商行政管理系统人员(不含处级干部)表彰奖励、行政惩处工作中，容易产生：对上报来的材料审查不严，使不符合条件的个人或单位成为表彰奖励或惩处的对象;组织纪律涣散、原则性不强，对说情、“跑表彰、要荣誉、减惩处”的，徇私情给予显失公正的留情和照顾，影响广

大干部群众的工作积极性和主动性。

2、防范措施。严格按照程序办事，对有不同意见的表彰奖励或惩处的对象，要认真进行调查核实，

重点审查征求纪检监察部门意见，避免因主观武断、工作失察，造成被动局面。

(八)直属事业单位人事管理

1、风险分析。承担指导直属行政事业单位专业技术职务评聘、工人技术等级考核、岗位设置、人员聘用、干部聘任、辞退审核、备案工作过程中，特别是在机构改革时，有可能存在由于政策把握不准、理解出现偏差，态度不够严谨细致，情况掌握不够全面、深入，造成不良影响或难以弥补的后遗症存在。

2、防范措施。

①注重调查研究，深入了解事业单位工作需要及干部队伍情况。

②注意听取各级干部群众意见，对发现问题及时采取改正或补救措施，防止问题的扩大化。

③严格把握标准条件，深入细致地做好相关工作。

四、廉政风险点防范工作责任制

(一)组织保障。成立了人事科廉政风险点防范管理工作领导小组，全面负责廉政风险防范管理的组织

实施、协调及相关考核工作。

(二)制定完善并落实各项工作制定，进一步理顺、细化业务工作程序。认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公务员职务任免与职务升降规定》等相关规定，不断提高人事工作的制度化、规范化、

程序化和法制化水平。

(三)健全各项内部工作管理制定。树立依靠制度加强对权力运行的监督制约，确保权力规范运行，从源头上防止腐败的指导思想，针对工作中存在的风险点，进一步完善文件流转制度、会议制度、值班制度

等。

(四)深化政务公开。按照《工商行政管理系统政府信息公开办法(试行)》的规定，依法拓展人事工

作政务公开的领域和内容，完善政务公开的形式和方法。

(五)风险处置管理措施。根据实际工作中出现的问题，对照风险点个人防范措施的承诺，及时、公开、

公正的展开调查处理。对违反廉政规定的行为，严肃追究责任人的相关责任。

五、廉政风险点防范工作要求

(一)提高认识。廉政风险点防范管理工作是加强党风廉政建设，贯彻落实中共中央建立健全防腐体系2008-2012年工作规划的重要途径和方法，对加强队伍建设，促进人事工作开展具有重要意义。

(二)落实工作安排。廉政风险点防范管理工作是人事管理工作的重要组成部分，必须和人事业务

工作同部署、同落实、同检查、同考核，必须狠抓各项措施的落实。

(三)总结提高。廉政风险点防范管理工作是一项长期性的工作，随着工商体制改革的不断深入，进一步完善廉政风险的防范体系;要在落实廉政风险防范管理工作任务的过程中，不断总结好的经验、做

法，逐步提高廉政风险点防范管理工作的质量和水平。

(四)搞好指导。及时做好对各县(市)工商行政管理局、分局、直属行政事业单位人事部门廉政

风险点防范管理的指导工作，全面促进系统各级人事部门廉洁高效的履行法定职责。

第三篇：某企业公司工厂人事考勤管理软件系统方案

一、概述

1、说明

方案用户：***塑胶玩具(深圳)有限公司

方案提供：深圳市全易通科技有限公司

2、目的

规范内部管理、严格规范作业流程、提高人力资源效率和提升企业形象。在此方案中，我们将对***塑胶玩具(深圳)有限公司的感应卡考勤管理系统解决方案的功能结构进行说明。

3、客户需求概述

客户现有员工约2000人，拟将考勤管理分为3个点(即总厂和两个分厂;考虑到客户人数较多，上下班会有很多人集中在一块儿排队刷卡考勤，建议客户每个考勤点使用2台考勤机);具体要求可分为以下几个方面：

(1) 人员可能有部门间的调动，可按实际要求每个员工在任何一台终端机上可考勤(也可单独分开或部分人员分开)，所有考勤刷卡记录可以汇总到每个考勤点的后台软件查看。

(2) 考虑到人员较多，所以要求终端机器刷卡通过时间要快。

(3) 刷卡通过时要求有文字、声音、灯光等提示。

(4) 要求后台管理软件功能强大，必须为网络版本、支持多个工作站点，通过后台软件准确无误地处理考勤机上的数据，要求软件具有人事管理、考勤管理、食堂就餐管理等模块，要求各模块严格按照不同管理权限进行管理、软件有灵活多样的查询功能、支持人事资料和数据通过Microsoft Excel自由转入或转出、并要求软件具有智能排班和支持A、B两套账等功能。

(5) 考虑到公司在不断发展壮大，现有感应卡管理系统具有可扩展性和满足整个感应卡系统的第二次开发需要。

本方案将立足于长远的目标，充分利用贵公司现有的资源，为贵公司提供一个性能良好、稳定可靠的管理系统。

二、感应卡考勤机功能介绍

1、QET-2009感应卡考勤机概述

语音考勤机，会说话的考勤机!轻轻一晃卡片，就准确地报读出员工姓名。既有了防止员工之间代打卡功能，又避免了指纹考勤识别时间较长、指纹膜容易损坏和打纸卡考勤机的诸多不科学等不足之处。深圳市全易通科技有限公司研发、生产的 QET-2009感应考勤门禁机采用高清晰的语音报读技术、中文菜单、中文提示，操作直观，使用方便。具有设计精美、灵敏度高、性能稳定、功能强大、存储容量大等特点，实为用户最佳选择。它利用目前最先进的非接触式射频感应卡技术，通过电脑下传公共信息或个人信息，通知发布简洁快速，可考勤也可门禁单独使用、也可同时考勤门禁使用，也可作为食堂记次消费管理使用，也可作学校、幼儿园接收使用。

1、支持ID卡或IC卡，当读取IC卡时，可以直接读取IC卡的物理卡号，不需要另外配置发卡机(不论客户原用IC卡是否加密，都可使用。广泛用于客户原用IC卡消费系统或门禁系统的延伸)

2、大屏幕背光液晶使夜间刷卡更为清晰，屏幕可显示四行文字。

3、具有彩铃功能，每天可设置16组不同音乐的彩铃声音。

4、高清晰度的语音报读技术，刷卡时有甜美的语音和文字、灯光提示。未经授权的卡片刷卡时，有语音报警声音提示。所有语音提示可自由设定，声调大小可自由调整。可外接音箱。当放置于校车或单位接送车上使用时，可另外配置车用充电插头。

5、可发送公共信息或个人信息(显示内容长达32个字)，并根据设定时间自动显示文字和语音提示。

6、机器可脱机使用，也可直接连接电脑使用。具有大容量存储空间，每台机器可存98000条以上有效刷卡记录、可注册10000张授权卡及10000员工个人信息。采用特国际最新感应记忆体装置，系统数据不会因断电而丢失，机器内的资料可保存10年。

7、自带后备电源，停电后也可正常刷卡。后备电源待机时间高达18小时，用尽后可随时充电。

8、可考勤可门禁单独使用、也可同时考勤门禁使用、也可作就餐记次使用。可外接读头、门磁或出门开关，具有防折报警功能。

9、采用最新的感应卡解码技术，使刷卡更为快捷。刷卡时间小于0.2秒，读卡距离可达15㎝。

10、支持车间等特殊场所的电铃响铃功能，每天可设定16个自动打铃时间段。

11、持RS232和RS485和直接TCP/IP通讯方式。

12、读卡卡号长达10位卡号、杜绝了卡片重码率。

13、人事考勤软件，支持智能排班和A、B两套帐(即真假帐)。

2、QET-2008刷卡考勤机功能介绍：

QET-2008感应考勤门禁机采用中文显示技术、中文菜单、中文提示，操作直观，使用方便。具有设计精美、灵敏度高、性能稳定、功能强大、存储容量大等特点，实为用户最佳选择。它利用目前最先进的非接触式射频感应卡技术，刷卡时显示姓名，并可通过电脑下传公共信息或个人信息，通知发布简洁快速，可考勤也可门禁单独使用、也可同时考勤门禁使用。

功能特点：

2、中文点阵液晶，含国家二级字库。刷卡时有文字、灯光、声音提示。未注册卡刷卡时，有报警声音提示。也可发送公共信息或个人信息，并根据设定时间自动显示。

3、机器自带后备电源，停电后也可刷卡。考勤机后备电源工作时间高达14小时以上，用尽后可随时充电。

4、支持车间电铃打铃功能，每天可设定16个打铃时间段。

5、大容量存储空间，可存120000条以上刷卡记录;可注册10000张授权卡及10000员工个人姓名。采用特殊记忆体装置，门禁编码及系统数据不会因断电而消失，资料可保存10年。

6、刷卡时有文字、灯光、声音提示。未注册卡刷卡时，有报警声音提示。

7、采用最新的感应卡解码技术，使刷卡更快捷。刷卡时间小于0.2秒，读卡距离可达15㎝。

8、大屏幕背光液晶使夜间刷卡更为清晰。

9、软件有强大灵活的人事考勤功能，并支持智能排班和A、B两套帐。

10、可考勤可门禁单独使用、也可同时考勤门禁使用、也可作就餐记次使用。可外接读头、门磁和开门开关，具有防折报警功能，可设置10组限时进出功能。做办公室门禁时使用感应卡作为电子钥匙开门，开门延时时间可自由设定。

11、支持RS232和RS485和TCP/IP通讯方式。

12、人事考勤软件，支持智能排班和A、B两套帐(即真假帐)。

3、后台管理软件概述

A、考勤管理的基本主线流程如下：

B、人事管理是整个系统的基础模块，在进行其他模块的操作之前，需要建立好人事资料库。

C、就餐管理。系统支持两种就餐方式：记次消费和充值消费。

D、门禁管理。门禁管理用来记录和查询人员出入的情况。

E、用户设置及权限管理。系统支持多用户使用，对于每个用户，都可以有指定的操作权限，他只可以在允许的权限范围内操作。

F、数据备份与恢复。系统支持多用户使用但是所使用的数据是同一个数据库，所有的数据都保存在同一个数据库中，备份时只需备份该数据库即可。

G、模拟账的使用。系统支持模拟帐(也叫B帐)的管理，模拟帐的功能与真帐的功能完全一样，可以用于某些特殊的场合。模拟帐与真帐使用的是不同的数据库，模拟帐的打卡数据来源可以中真帐中导入，也可以自动产生。

三、深圳市全易通科技有限公司简介

深圳市全易通科技有限公司自成立以来，一直致力于“一卡通”设备和指纹识别产品为基础的专业研发、生产和推广应用.通过努力，已开发出多项具有自主知识产权、成熟的技术成果并推向社会，硬件产品包括“QETT”感应卡系列考勤机、门禁机、食堂收费机、停车场管理设备、监控设备、金融周边设备、POS收费机、网吧管理、远程抄表终端、指纹考勤机、指纹门禁机等;在应用软件开发方面，成功推出了人事考勤、收费、薪资管理系统，人力资源管理系统、一卡通管理系统、财务资金管理系统、仪器仪表管理系统、进销存管理系统、学校评估管理系统等。公司业务范围涉及面广，已在工厂、写字楼、酒店、学校、智能小区、政府机关、邮政、电力、交通、金融、证券、工商税务、军警、商业、体育等行业得到了广泛应用。

在中国最新发展的非接触式感应技术领域里，“全易通”系统独树一帜，产品技术是同行业里最先进、产品工艺最成熟的、产品质量最稳定、最可靠;产品化、集成化程度最高的企业之一。全易通企业现已形成了以深圳为立足点，以广东省为中心，辐射全国市场信息。全易通人秉承“真诚服务社会、共享科技未来”的企业精神，正在不断的努力和进取，以更新的技术、更高的质量铸造精品和服务于社会。

第四篇：人事方案请示

关于中国共产党×××镇(苏木)党委、纪

委换届人事安排问题的请示

中共西乌珠穆沁旗委：

根据旗委《关于同意召开中国共产党×××第×次党员代表大会的通知》及《中共锡盟委关于认真做好苏木乡镇党委换届工作的指导意见》(锡党发〔2011〕1号)精神，我镇(苏木)组织各基层党组织和广大共产党员对我镇(苏木)第×届党委委员和纪委委员候选人预备人选进行了推荐、酝酿。在此基础上，我镇(苏木)于×年×月×日，召开了党委会议，集体讨论、确定了党委委员和纪委委员候选人预备人选。现将有关事宜请示如下：

一、旗委批准，中共×××第×届委员会由9名委员组成，其中，书记×名，副书记×名。按照差额不低于20%的要求，我镇(苏木)提出×××等×名同志为中共×××第×届委员会委员候选人预备人选(差额×名，差额比例为×%)。平均年龄×岁，党委班子成员预备人选中继续提名的×名，占×%;新提名的预备人选×名，占×%。具有大专以上文化程度的×名，占×%，其中大学文化程度的×名。妇女×名，占×%;少数民族×名，占×%。

书记、副书记候选人预备人选名单如下：

书记：×××(继续<或新>提名，×岁，×学历，职务)

副书记：×××(继续<或新>提名，×岁，×学历，职务)

×××(继续<或新>提名，×岁，×学历，

职务)

委员：×××(继续<或新>提名，×岁，×学历，职务)

…………

二、旗委批准，中共×××纪委由×名委员组成。按照差额不低于20%的要求，我苏木镇提出×××等×名同志为中共×××纪委委员候选人预备人选(差额×名，差额比例为×%)。平均年龄×岁，纪委委员预备人选中继续提名的×名，占×%;新提名的预备人选×名，占×%。具有大专以上文化程度的×名，占×%，其中大学文化程度的×名。妇女×名，占×%;少数民族×名，占×%。

书记、副书记候选人预备人选名单如下：

书记：×××(继续<或新>提名，×岁，×学历，职务)

副书记：×××(继续<或新>提名，×岁，×学历，职务)

×××(继续<或新>提名，×岁，×学历，

职务)

委员：×××(继续<或新>提名，×岁，×学历，职务)

…………

妥否，请批示。

附表：

1、《中共×××第×届委员会委员候选人预备人选花名册》

2、《中共×××纪律检查委员会委员候选人预备人选花名册》

3、《中共×××第×届委员会委员候选人预备人选登记表》

4、《中共×××纪委委员候选人预备人选登记表》

中共×××委员会

×××年×月×日

第五篇：人事行政改善方案

关于改进人事行政改善方案

前言：通过入职一周多时间观察，针对现状工厂行政后勤、人事管理提出工作执行改进方案，浅薄看法，仅供公司参考。

改进的目的是提高执行力，提高人员工作效益，实行制度管理、用事实说话、有据可依的工作，工作有计划的落实和考核工作。

一、公司组织架构

公司的组织架构建设决定着企业的发展方向，制定出合理的组织架构，让每个职能部门的权责，部门职位的职责清晰明朗，分工明确保证公司在现有的组织架构中运行良好，管理规范，不断改进发展。  建议具体实施方案：

1. 完善公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展

趋势的调查;

2. 完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各

部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在以前基础上进行改造，负责整理成册归档。

二、岗位职责工作分析

职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、为各项人力资源管理工作提供基础支持(招聘依据、培训、KPI提炼、劳动风险防范等)。

通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。  建议具体实施方案：

1. 完成公司职位分析方案，收集并整理各职位主要工作内容，工作行为与责任，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等; 2. 完成职位分析的基础信息搜集工作，并前完成各职位分析草案; 3. 向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报备，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

三、人力资源招聘与配置

1. 公司现状招聘分析，根据现有招聘规划，招聘普工较多，技术人才和管理人员少;

2. 招聘聚道为1.现场招聘，2.张贴广告、3.熟人介绍4.免费网站微招聘、成本低，暂时满足近期招聘需求。

四、企业文化建设的改进企业文化是企业的价值理念，是员工生活工作所处的管理环境，是制度、流程程序和管理方式和模式，行为体系、对外视觉、理念系统VI  行动方案建议：

1. 制作公司简介、不同时期的照片，介绍企业发展史，公司运营流程及组织结构;

2. 注重公司环境及对外形象的展示和宣传; 3. 规范员工着装、形象、礼仪等服务工作流程;

4. 主管经理自身对于企业文化、企业精神的领悟的深刻如何，是进一步对员工宣导及员工接受关键;

5. 组织各种员工活动。

五、制度和流程的建设和改进

企业管理制度所覆盖的面是很广泛、很细微的各个层面，企业要筹建一个比较完备的管理制度体系，也就不可能是一日之功。

 推行管理制度和流程程序，应该在整体规划下的分步操作;其推行流程建议按以下的操作模式：制定标准草案-完善沟通-会签发布-责任落实-查核-奖惩

这实质上是一个循环过程，制度的推进从最初的逐步实施，过程控制到后来的自动自发，需要一个持续的监督过程，同时也应该是一个持续的改进过程。

管理制度通常包含以下六大类： 1. 行政管理制度; 2. 财务管理制度; 3. 物料管理制度; 4. 采购管理制度; 5. 生产管理制度。 6. 仓库管理制度

其中通常行政管理制度包括(十一个方面)： 1) 文件管理制度; 2) 车辆管理制度; 3) 印章管理制度; 4) 会议管理制度; 5) 环境与卫生管理; 6) 安全保卫制度; 7) 办公用品管理制度; 8) 资产管理制度; 9) 接待管理制度; 10) 考勤管理制度; 行动建议方案：建立规范公司的制度和流程，以下几个方面入手改善： 1. 根据工厂实质情况定制有针对实用性、有目的能落实的制度流程。 2. 按现有的人员特点和需要。逐步通进我们的制度建设; 3. 收集公司现有制度，编制公司管理制度汇编，并签发和执行;

六、沟通渠道建立

1. 任何一种组织，都需要进行沟通协调。在企业中，人事部门就担当起了协调沟通的载体。良好的沟通渠道，才能使企业政策上传下达，确保工作按流程前行，执行按标准完成，加强对外联络，拓展公关业务，保证部门之间及公司对外联系的通畅，更充分的形成良好的团队，提高合作效率，企业沟通渠道是否顺畅，直接体现就是执行力与工作完成标准。 2. 建立工作汇报制度; 3. 建立工作计划总结制度;

4. 定期抽查问卷、员工满意度制度; 5. 重点工作、事项调查制度。

七、培训与开发

1. 对于中小型企业而言，培训比较边沿化，投入产出比较低，暂时对这块没有想法。

八、绩效考核

绩效管理体系是组织管理中的中心环节，绩效考核是合理利用人才、调整岗位结构，激励员工，完成各项工作目标的重要手段，整个绩效管理体系包括绩效考核、绩效改进和绩效提升三方

1、确定绩效考核的目标;

2、建立工作期望，达成承诺;

3、设定关键绩效指标(KPI)体系，明确考核标准;

4、进行业绩评价，客观公正，避免心理偏差。灵活采用多种方法;

5、绩效考核面谈，主管与部属赢得互信，绩效考核中的重要环节。不可小看;

6、绩效改进计划，诊断绩效，辅导绩效，持续改进。

九、人员流动与劳资关系