工程造价人员配备

工程造价人员配备（精选10篇）

篇1：工程造价人员配备

附件

福建省建设工程施工现场管理

人员配备暂行办法

第一条为进一步加强建设工程施工质量安全管理，提升建设工程质量安全水平，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，结合本省实际，制定本办法。

第二条本省行政区域内房屋建筑、市政基础设施工程施工阶段项目施工管理人员和监理管理人员的配备，适用本办法。

第三条施工现场配备的施工管理人员和监理管理人员应满足工程施工需要。施工项目部应配备项目负责人、技术负责人、生产负责人、施工员、机管员、安全员、质检员、试验员、材料员等管理人员；项目监理机构应配备总监理工程师、专业监理工程师、监理员等管理人员。相关管理人员应取得相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可的范围内从事施工活动。

第四条项目施工管理人员配备数量应符合《福建省建设工程项目施工管理人员配备标准》（详见附件1）；项目监理管理人员配备数量必须符合《福建省建设工程项目监理管理人员配备标准》（详见附件2）。各地可根据本地区实际情况另行制定建设工程施工现场管理人员配备标准，但不得低于本办法所规定的标准。

第五条建设（代建）单位和招标代理机构编制的招标文件，建设（代建）单位与施工、监理单位签订的工程项目合同中，对现

1场管理人员配备的要求应满足本办法规定，不得擅自降低标准。

施工、监理单位签订的工程项目合同中现场管理人员配备数量应当同投标时承诺的数量一致。

第六条施工现场管理人员配备实行备案制度。建设单位在办理施工许可证时，应将施工、监理单位投标承诺和合同约定的项目施工管理人员、项目监理管理人员配备情况报工程所在地建设行政主管部门备案（详见附件3）。

第七条项目负责人、项目技术负责人、项目生产负责人、施工员、机管员、安全员、质检员不得同时在两个及两个以上的建设工程项目中任职；总监理工程师代表、主导专业监理工程师、监理员不得同时在两个及两个以上的建设工程项目中任职；总监理工程师不得同时在两个及两个以上公开招标的建设工程项目中任职。

施工现场管理人员不得在同一项目的建设单位或相关中介机构中兼职。

总监理工程师、总监理工程师代表不得在同一项目中兼任专业监理工程师。

非主导专业的专业监理工程师根据项目大小及工程进度，可在其他工程项目中兼职，但兼职不得超过三个（含在同一项目中兼职）。

第八条施工现场管理人员应保持相对稳定，除下列情形外，工程施工、监理单位不得擅自变更：

（一）因患病等身体原因无法坚持施工现场管理工作的；

（二）退休或离开本单位的；

（三）本人所承担的专业业务已完成的；

（四）非施工、监理单位原因工程项目不能如期开工、停工时间达三个月以上的；

（五）因违法违规受到处罚不能继续担任施工现场管理工作的；

（六）其他具有正当变更理由的情形。

第九条人员变更须经建设单位同意确认，并由施工、监理单位提交相关证明报原报备机关登记变更。变更后的人员持证水平不得低于变更前的人员持证水平。

第十条未按上款规定擅自变更的项目负责人、总监理工程师，一年内不得作为项目负责人、总监理工程师参加施工、监理投标活动；其他人员未按上款规定擅自变更的，被更换人员6个月内不得参加施工、监理投标活动。

第十一条各级建设行政主管部门应加强对工程项目招标投标、施工许可和施工现场管理人员到位情况的监督检查，发现工程项目现场管理人员不按规定配备、不到位的，应责令改正。拒不改正的，按有关规定进行处理。

第十五条本办法自发布之日起施行。

附件：

1、福建省建设工程项目施工管理人员配备标准；

2、福建省建设工程项目监理管理人员配备标准；

3、福建省建设工程施工现场管理人员备案表。

附件

1福建省建设工程施工阶段项目施工管理人员配备标准

[2007]171号）；

2、施工员应按专业配备。

附件2

福建省建设工程施工阶段项目监理管理人员配备标准

注：增加的监理人员中应考虑专业监理工程师和监理员的数量及专业搭配合理。

附件3

福建省建设工程施工现场管理人员备案表

单位（公章）：日期：

篇2：工程造价人员配备

关于建设工程项目施工管理人员配备管理有关事项的通知

索引号：XM00116-55-01-2011-099发布机构：厦门市建设与管理局发布时间：2011-09-30点击：5945字体：【大 中 小】

各有关单位：

为规范建筑施工企业人员管理，进一步加强建设工程施工质量安全管理，提升建设工程质量安全水平，现将建设工程项目施工管理人员配备管理的有关事项通知如下：

一、建设工程项目施工管理人员的配备及对配备情况的登记、核销、变更等方面的管理应符合《福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法》（闽建建〔2008〕42号）及《厦门市建设与管理局转发福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法的通知》（厦建工〔2009〕26号）的有关要求。项目施工管理人员必须是已经在市建设与管理局网上“在厦建筑业企业备案信息系统”（以下简称“备案系统”）中备案的人员。项目施工管理人员配备情况的登记、核销及变更按以下规定执行：

（一）登记。采用招投标方式确定承包人的市管项目，由市建设工程招标投标管理办公室负责登记。建筑施工企业应在项目办理中标通知书前将项目施工管理人员配备情况报送登记机构。招标人在提交建设工程招标投标情况书面报告时，应将中标的建筑施工企业的项目施工管理人员配备情况一并报送登记机构。采用直接委托方式确定承包人的市管项目，由市建设工程质量安全监督站负责登记。建筑施工企业应在提交工程开工报告时将项目施工管理人员配备情况报送登记机构。区管项目由区建设局或其委托的机构负责登记，登记的方式同市管项目。

建筑施工企业报送项目施工管理人员配备情况采用在“备案系统”网上填报结合书面申请的方式,登记机构应及时在“备案系统”中登记，并在施工企业的登记申请表上盖章（详见附件1）。

各级招标投标管理机构在项目招标文件审查时，或登记机构在对直接委托的项目的施工管理人员进行登记时，应对项目管理人员配备是否符合相关规定等情况加强审查。

（二）核销。市管项目由市建设工程质量安全监督站负责核销，区管项目由区建设局或其委托的机构负责核销。建筑施工企业可以在完成工程合同约定内容（含单独发包的专业工程）并验收合格后申请核销全部项目施工管理人员，其中房屋建筑工程可以按施工阶段申请核销部分人员。施工企业申请核销时应提供书面申请报告及工程验收证明，核销机构应及时在“备案系统”中核销，并在施工企业的核销申请表上盖章（详见附件2）。

（三）变更。项目施工管理人员的变更机构为市建设与管理局，建筑施工企业凭相关变更手续办理变更。

二、建设工程施工项目部应配备项目负责人（项目经理）、技术负责人、生产负责人、施工员、机管员、安全员、质检员、试验员（取样员）、材料员、造价员等管理人员。项目施工管理人员应具备的岗位资格应符合《厦门市建设工程施工现场项目施工管理人员配备要求》（详见附件3）。

专业建设工程的项目施工管理人员的配备可根据工程规模作适当的调整，但应满足工程需要。以联合体形式承接项目的施工项目负责人必须是由联合体牵头单位派出的。

三、自本通知印发之日起，我市建设工程施工项目部须按上述规定配备项目施工管理人员，包括生产负责人和机管员。

（一）企业可以在本通知印发之日起至11月30日期间到市建设与管理局办理备案生产负责人和机管员两个岗位。后续人员岗位备案请在人员信息变更集中办理的时间办理。

（二）目前尚未取得机管员岗位证书的人员，可以暂用机电相关专业工程师及以上职称证书备案该岗位。机电相关专业含机电安装、机械制造、机械设计、机电一体化、设备安装等。

（三）请各企业抓紧申报或培训施工员、质检员及机管员等岗位证书。机管员岗位证书的申报或培训请参见省住房和城乡建设厅《关于做好建筑施工企业机管员岗位证书申报和培训工作的通知》（闽建考〔2009〕2号）文。详情可咨询厦门市建筑行业协会。

四、项目负责人（项目经理）除应取得相应的执业资格或职称外，还应取得项目负责人安全生产考核合格证书。项目技术负责人应取得相关专业工程师及以上的职称，且该职称为社会化评审的工程系列专业技术职务（不含非公有制、乡镇企业评审的专业技术职务）。

五、项目负责人（项目经理）、项目技术负责人、项目生产负责人、施工员、机管员、安全员、质检员不得同时在两个及两个以上的建设工程项目中任职，即各建筑施工企业在投标或承接工程任务时配备的项目管理主要人员（项目负责人、项目技术负责人、项目生产负责人、施工员、机管员、安全员、质检员）必须已经备案且与已备案的岗位一致，同时不得有在建项目。企业在投标或承接工程时须一并提交项目管理主要人员无在建项目的承诺书（详见附件4）。

六、项目施工管理人员必须为建筑施工企业本单位的在职职工。本单位在职职工是指已与本单位签订劳动合同（签订时间不少于30天），且本单位已为其缴交了本月或上月的养老保险费的人员。

七、注册建造师及注册造价师退休后，其注册资格仍然有效并与注册单位签订了聘用合同的，可在注册单位继续担任项目施工管理人员，岗位备案时除应提供的备案资料外，还应提供退休证，不需要提供养老保险缴交证明。

八、本通知自发布之日起执行，有效期5年。《厦门市建设与管理局关于改进和完善我市建设工程施工招标投标活动的补充规定》（厦建建〔2008〕8号）中的相关内容与本通知不一致的，以本通知为准。

附件：

1、厦门市建设工程项目施工管理人员配备登记申请表

2、厦门市建设工程项目施工管理人员核销申请表

3、厦门市建设工程项目施工管理人员配备要求

篇3：工程造价人员配备

服装营销人员管理系统包括以下几项工作:

职位规划与管理

1.工作分析:分析有多少项工作, 并根据工作的需要确定职位的数量。

2.职位描述 (JOB DESCRIBE) 的建立:为每一个职位确定其职位描述。

职位描述包括以下六项基本内容:职位名称、直属上级、直属下级、工作职责、学历及工作经验的要求。

3.职位的增删与异动:根据工作的需要, 对职位进行调整。

确定人事架构图

一般而言, 达到了较大规模的服装连锁专卖店的写字楼人事架构和店铺的人事架构分别如图一、图二所示:

确定人力编制

一般用以下四种方法来计算所需要的人力编制:

1.以店数作为衡量标准

编制人数=总店数x每店人数

2.以每人目标营业额作为衡量标准

编制人数=目标营业额-每人目标营业额

3.以每人目标服务顾客数作为衡量标准

编制人数=目标来客数-每人目标服务顾客数

4.以可用薪水额度作为衡量标准

编制人数=目标营业额x目标人事费用率-平均个人薪水标准额

现在笔者用一个实际的例子来对服装连锁专卖店区域经理的配备进行讨论和分析:

S服装营销公司在上海有30家店铺, 其中:A类店铺 (旗舰店) 4家, B类店铺 (时尚店) 16家, C类店铺 (特价店) 10家。

S公司的基本情况如下:

目标市场:面向18—25岁, 月收入在2000—4000元的顾客;

市场定位:同类产品中的中低档品牌, 主要卖点:舒适、时尚、活泼;

产品类型:休闲服装, 以T恤、衬衫、毛衣、外套、牛仔裤、休闲裤为主。

价格:T恤50—150元/件、衬衫120—250元/件、毛衣100—350元/件、外套250—600元/件、牛仔裤150—400元/件、休闲裤150—400元/件。

情形一:S公司现有5位区域经理, 分别是:赵经理、钱经理、孙经理、李经理和王经理, 现在要由他们来分管S公司的30家店铺, 请为他们安排好合适的管理区域和管理幅度。

从写字楼人事架构图和店铺人事架构图上, 我们可以看到:

服装连锁店一般设有一个高级业务经理 (有的公司称为市场总监、营销总监或者销售总监) , 他主要负责整个公司的销售工作, 通常他要领导若干个中层职能部门的经理, 以使各职能部门协调配合, 有效地完成公司的销售任务。这些职能部门经理主要包括:业务部经理、市场部经理、推广部经理、货仓部经理等;

而业务部经理通常也只设立一个, 他归属于高级业务经理领导, 主要管理店铺的日常销售工作, 他要领导若干个区域经理;当然, 如果有些公司规模不大的话, 可以不设业务部经理一职, 而由高级业务经理直接领导区域经理。

区域经理们归属于业务经理领导, 同时他们又要分管若干个店长。区域经理的主要职责是:对所管辖的店铺进行销售管理、人事管理、日常运作管理、周边竞争对手调研等。因此, 区域经理是一个承上启下的重要管理环节, 对上而言, 要有效地理解和分配公司的各项销售任务, 对下而言, 要将公司的任务落实和执行到位, 同时, 对所管辖范围内的店铺之间进行有效的货品调配、人事调配和其他资源的合理安排。同样, 如果公司没有达到一定的规模的话, 比如, 连锁店的数量在10个以下的话, 也可以考虑不设区域经理, 而由高级业务经理或者业务部经理直接领导店长。

那么, 对于S服装营销公司这样达到较大规模的公司, 在按照图二建立起人事架构以后, 应该如何有效地确定各位区域经理的管理区域和管理幅度呢?

通常, 在配备区域经理时, 首先要考虑以下人员分配的基本原则:

1.各区域经理的管理区域和管理幅度要基本均衡, 不能够忙闲不均;

2.各区域经理所管理的店铺的总体销售额要基本均衡:因为店铺的销售额既涉及到店长、店员的利益, 也与管理其的区域经理的管理水平高低有关, 同样也影响到区域经理的报酬分配, 所以, 每个区域经理给其分配的店铺类型 (A类、B类、C类) 要尽可能均衡, 因为, 从销售额来看, A类>B类>C类;

3.要考虑各区域经理的工作经验和管理水平:区域经理的工作经验和管理水平有高有低, 对经验丰富、水平高的区域经理可以考虑将A类店铺 (旗舰店) 和B类店铺 (时尚店) 交给其管理, 而对新上任的区域经理来说, 可以以管理B类店铺 (时尚店) 和C类店铺 (特价店) 为主;

4.要考虑区域经理巡店的方便:从地理位置上看, 要尽可能将每个区域经理管理的店铺集中在某一个区域, 以使区域经理减少巡店时花在路上的时间, 降低管理成本, 提高管理效率;

5.要考虑区域经理与店长的互相协调性:要将合作配合比较默契的区域经理和店长安排在一起, 而要尽可能将性格不合或者有摩擦的区域经理和店长分开, 这样, 有利于他们形成工作中的良性互动;

6.要考虑各区域经理的敬业精神:对于工作责任心强、能够全心投入、没有家庭事务拖累的区域经理, 可以考虑让其重点管理A类店铺或者B类店铺。

以上人员分配的基本原则是在进行人员分配时的一些基本思路, 很难进行量化处理, 特别是第5、第6条原则。另外, 要同时兼顾六项原则也是一件极其困难的事情。但是, 实际的操作中, 一定要尽可能公平安排, 使各位区域经理的管理区域、管理幅度和工作负荷比较均衡合理, 同时, 他们之间的待遇也不至于相差太远。

因此, 在全面考虑以上所提到的六项人员分配的基本原则后, 笔者建议采取以下两种基本的人员分配方案, 即:各类店铺均衡分配法和各类店铺非均衡分配法。

先来看各类店铺均衡分配法的分配结果, 见方案1:

方案1:各类店铺均衡分配

在方案1中, 每个区域经理管理的店铺类型和数量基本均衡, 这种配备法的好处是:简单易行、操作方便, 有利于各区域经理之间业绩的比较和竞争, 有利于相对公平的报酬分配。缺点是:没有考虑到各区域经理之间工作经验和管理水平的差异;同时, 区域经理要管理各种不同类型的店铺, 管理较为复杂, 工作量较大。

现在笔者试着考虑用各类店铺非均衡分配的方法来对区域经理进行配备, 这种方法具体而言, 比较典型的分配结果可以有以下3种, 见方案2.1、方案2.2、方案2.3:

方案2.1:各类店铺非均衡分配之1

方案2.2:各类店铺非均衡分配之2

方案2.3:各类店铺非均衡分配之3

用方案2.1、方案2.2、方案2.3来配备区域经理的好处是:每个区域经理管理的店铺类型有所减少, 管理相对简单化了, 工作量也相应减少了。但缺点是:不利于各区域经理之间业绩的比较和竞争, 也容易出现报酬分配不均衡的现象。

情形二:目前, 随着S公司的发展, 又新开了1家时尚店, 2家特价店, 而区域经理人手没有相应增加。现在仍然要由这5位区域经理来分管S公司的33家店铺, 请为他们安排合适的管理区域和管理幅度。

按照方案1分配的话, 由于33家店铺无法像30家店铺那样来均衡分配, 所以笔者建议按照方案2的思路, 即:各类店铺非均衡分配的思想, 提出以下两个典型的人员分配方案, 见方案3.1、方案3.2:

方案3.1:各类店铺非均衡分配之新方案1

方案3.2:各类店铺非均衡分配之新方案2

以上, 笔者探讨了两种基本的人员分配方案, 即:各类店铺均衡分配法和各类店铺非均衡分配法, 两种方法各有利弊, 企业可以根据销售工作的需要和企业本身所具备的管理资源等因素进行综合的考虑, 并进行科学、合理的选择。

篇4：工程造价人员配备

【关键词】企业；财务部门；职责；人员配备

一、引言

会计是以货币为主要计量单位，通过一系列专门的方法对企业和其他单位的经济活动进行连续、系统、全面的核算和监督，以提供会计信息和提高经济效益为目的的一种经济管理活动。从这个定义中我们可以看出，会计的基本职能是核算职能和监督职能。然而现代企业的经营管理活动过程中，更多的侧重于财务的核算职能，而忽视了财务的另一个重要职能——监督职能，但是企业财务部门管理层的工作侧重点应该是在对企业财务工作的管理上面，包括对企业财务的预算、成本的核算、企业资金的管理、企业经济的审计和监督等等，凡是涉及企业经济活动的工作都应该有企业财务部门的参与和管理。然而由于长时间较为传统的财务管理观念的影响，企业财务部门出现了部门设置不合理、职责划分不够明确以及人员配备不够齐整的问题，最终影响到企业的做大做强，导致企业的竞争力下降。尤其是当今经济全球化的激烈竞争下，要想增强企业的竞争力必须建立企业的核心竞争力，而财务又是企业竞争力工作的核心，因此显得十分重要。

二、企业财务部门内部职责划分及人员配备的不合理

1.企业财务部门内部机构设置的不完善

目前，国内许多企业在财务部门的设置上仍然保持着传统设置结构，即单一的会计核算部门。通过核算部门进行企业的账务处理、编制财务报表、申报企业的税务以及对收支款项进行核销，这样就将财务的工作大部分限定在对企业的经营管理活动进行信息的搜集和反馈，仅仅能反映企业的经营状况。然而，真正的财务管理不仅仅应当是财务上的核算，更加重要的是贯穿于企业整个经济活动的各个环节的管理活动，从财务的预算、核算到成本控制、资金管理、再到企业经济的审计监督，都包含在企业的财务工作当中。财务部门机构的设置不完善、不合理必然导致人员配备方面的捉襟见肘。

2.企业财务部门内部职责划分的不合理

首先，企业财务部门内部职能划分并不是十分的清晰并且过于单一。由于受到上述财务机构设置不完善的影响，企业的会计工作大量的集中在企业经营活动的财务核算上，而忽视了会计监督以及会计参与等企业的财务管理以及内部控制工作，更不用说企业长期发展的决策工作。其次，财务人员工作量大。由于财务的核算工作过于庞杂，财务尤其是财务部门的管理者工作负担不断加重，许多企业的资金预算和管理、成本控制以及内部控制等工作，没有完全划分到财务的工作范畴，但是也没有专门的人员和部门来承担这些职能。这种职责不清、职能的杂乱无章隐性的加重了财务人员的工作负担。财务人员不仅要在自己的业务上努力钻研，提高自己的业务能力，还要参与企业的管理以及企业经济信息的反馈等工作。

3.企业财务部门人员设置的不合理

目前，会计的职能仍以核算为主，缺乏现代理念指导下的财务管理方面的职能。传统的财务管理意识必然导致财务人员的设置上重会计的核算岗位，缺乏或者缺失财务管理岗位的相关人才。有的企业甚至认为，财务部门本身不会为企业创造价值，财务部门的价值不过是一个经济活动的反应部门，在企业的盈利期应该降低企业的反应成本，进而削减财务人员的设置。传统的会计核算岗位主要包括财务主任、物资出纳、财产物资和工资核算、成本费用核算、财务成果和资金往来核算、总账、报表会计、电算化会计岗位。许多企业为了节省工资成本，最大限度的压缩上述岗位的设置。至于财务的管理职能的设置，诸如：资金的管理和财务的预算，成本和内部控制等等岗位，财务部门并没有进行单独设置，而是由管理层分管。这样的人员设置会在一定程度上导致企业经济管理的混乱，财务人员的积极主动性下降。

三、企业财务部门内部职责划分及其人员配备合理化的建议

1.完善企业财务部门内部机构设置

企业应当建立现代的企业财务部门管理观念，完善现代的企业财务内部机构设置。改变原有的以会计核算为主要机构的设置，進行全面的职能机构设置，如会计核算部门专门进行各种资料和原始凭证的审核以及记账凭证的填写以及会计账目的登记等工作，并及时向其他部门提供必要的基础资料，以便他们进行经济活动的调整。一方面，设置财务预算部门。对企业未来发展前景进行资料分析以及评估，以为企业的相关人员提供发展的方向和目标。同时，也能帮助企业及时发现发展中的问题并及时作出调整，保证企业的发展能按照企业的预算目标进行。另一方面，进行成本控制的部门设置。对企业的生产经营成本和日常消耗的固定费用等进行控制。此外，通过设置资金管理部门，对企业资金的具体流向以及资金来源进行严密监督，同时也要监督企业各部门对申报资金的使用计划、使用过程并进行实时监控以及相应考核。

2.对企业的财务部门进行明确的职责的划分

首先，根据财务职能部门确定相应职责的划分。企业必须对传统的财务部门进行改造， 然后再根据财务部门的职能进行设置岗位，根据“按岗配责”的原则，按照已经设定的岗位来进行人员的设置以及相应责任的划分。其次，明确财务工作范畴。企业应该明确财务的工作范畴，把财务纳入到管理决策层中，将财务与管理决策层进行恰当的融合，即会计参与和会计管理职能的发挥。因为核心财务人员能够明晰企业的经济动向以及企业的经营状况，也因此他们能够为企业的发展出谋划策。再次，扩大财务管理范围。企业应当将会计核算、财务预算、成本控制以及资金管理等财务的子项目统归财务部门管理，并根据企业经验分配它们之间的职能以及职责，以此来精简企业的其他机构，提高企业的运营效率和减轻企业的成本。最后，将企业内部控制工作纳入财务部门。通过财务部门内部控制工作的进行，使之对企业的经济活动进行干预，以促使企业的经营管理符合国家有关法律法规和制度，并对经济活动的合理有效性进行审查、分析和控制。进行事前、事中、事后监督，对于企业经济活动偏离预算和规定的政策进行调整和控制。

3.对企业财务部门人员进行合理的配置

企业财务部门的人员配置应该根据财务机构的设置来进行，一般企业都是进行单人单岗或单岗多人已达到内部牵制的作用，然后再设置部门总监来统筹各个部门的工作。如会计核算部门的人员配置，以两个基本岗位为佳，一个负责主管会计的相关法律规定和会计业务的处理，另一个负责会计的电算化的操作。在预算部门人员配置方面，也是设计两个基本岗位，一个主要负责预算资料的搜集并及时的将搜集到的信息进行反馈，另一个主要负责财务预算的管理。对于成本控制工作人员的配置，需要一人或多人对企业的生产部门和其他部门的成本资料的收集和控制，这就要求成本控制人员掌握成本预算和核算的基本知识和技能以及良好的沟通和缜密的思维能力。资金管理部门的人员配置，应该注意寻找具备良好的资金和现金流管理素质的工作人员，同时也要求有比较高的职业素养。对于审计人员的设置，要求同时具备审计和会计的双料知识储备，熟悉掌握审计的相关法律法规，了解企业内部控制的程序和制度，更要具备良好的文字表达等能力和独立的思考能力。

四、结语

财务工作是一个企业的核心部门，是推动企业良性发展的动力和向导，任何与资金活动相关的经济活动都在一定程度上需要有财务工作者的参与和管理。因此企业如果要获得强大的发展动力，并灵活高效的掌握企业经营管理状况的信息，就必须有企业财务部门的支持。企业应当整合财务部门内部职责划分，并根据职能部门的划分合理配备人员，融合企业其他部门对财务工作的支持，做好各个方面的工作，共同推动企业的良性发展为增强企业核心竞争力不断努力。

参考文献：

[1]黄频.对如何加强内部控制和财务管理进行探讨[J].经济视野，2013（12）

[2]高慧丽.谈企业内部控制规范、内部会计控制规范与企业财务管理制度的关系[J].管理学家，2013（15）

篇5：人员配备及配备原则

长春嘉润物业的特点，并结合物业服务行业的特性，在物业管理人员配备上我们将遵循以下原则：

1、服务意识强

物业管理是一个服务性行业，为用户提供一个安全舒适的工作环境是我们物业管理人的职责。一直高素质的服务队伍必然是一个服务意识极强的组合，我们一直非常重视服务意识的培养，也必然在中金国际广场配备服务意识强的管理服务人员。

2、精干高效

着眼于管理现代化和组织科学化，为保障优质的物业管理服务，在组织上采用扁平构架，根据中金国际广场的功能需要和客户需求，在物业服务中心设四个部门，即客户服务部、行政财务部、物业事务部和物业工程部，由物业服务中心总经理直接调配管理。这样既保证服务的高质量，又实现运行的高效率，达到机构精简，人员精干，工作高效的目的。

3、重视文化素质和专业技能

各类人员的配备，均要求有较高的知识水平和专业技能。根据不同的岗位设置，配备相应文化水平和专业技能的人才，在此基础上，将通过不间断的物业管理专业知识和综合素质培训，使员工处于不断完善和提高的最佳工作状态。

4、重视员工来源和个人素质的考察

长春嘉润物业经营服务有限公司是一个综合性物业，其服务人员的可靠性尤为重要。重视员工的来源，特殊职位要求党员或须经过公安部门的政审，方能入职。由于园区功能的多样性和高品质，要求其服务人员具有极强的综合素质，并在工作中持续提升自己，才能满足园区高品质的服务需求。

篇6：档案人员配备标准

国档联发[1985]2号

各省、自治区、直辖市编制委员会、档案局：

为了加强和完善各级档案馆的编制管理，适应档案工作发展的需要，特制定《地方各级档案馆人员编制标准》，业经国务院批准，现发给你们，请根据当地实际情况逐步组织实施。

凡档案馆与档案行政机构合署办公的，档案行政机构的人员配备，由各级政府依据所辖地域大小、人口数量和需要进行业务指导单位的多少等具体情况自行确定。

一九八五年二月十一日

地方各级档案馆人员编制标准（试行）

档案馆是党和国家永久保存档案的基地，是社会各方面利用档案信息资源的中心，属于国家的科学文化事业机构，其工作人员列入国家事业编制。编制人数应随馆藏档案（包括具有档案价值的资料）数量的增减而相应增减。为了合理地确定档案馆人员编制，特制定本标准。

一、编制标准

1、以馆藏档案一万卷（册，折合上架排列长度约150米，即平均每卷，册1.5厘米，下同）确定编制基数：地、县（区）及县级市档案馆五人，馆藏不足万卷，编制适当减少，但不少于三人；地区级城市档案馆七人；省、自治区、直辖市及其它大城市档案馆十人。

2、馆藏超过一万卷不足三十万卷的，其超过部分每五千卷增配一人；超过三十万卷的，其超过部分每七千卷增配一人。

3、生活后勤工作独立的档案馆，除按上述规定配备业务人员外，可按不超过业务人员的百分之二十增加编制。

二、本标准系根据全国一般情况制定的。通行两种以上文字的少数民族地区，以及馆藏外文档案、少数民族文字档案较多、或设有后库等特殊情况的档案馆，可由各省、自治区、直辖市编制主管部门根据情况适当增加编制。

三、职工因病无法坚持工作及离职学习人员需要定为编外人员时，按有关规定办理。

四、其他类型档案馆的编制，各地可参照本标准自行确定。

篇7：会计人员配备

2会计机构负责人、会计主管人员应当具备下列基本条件：

（一）坚持原则，廉洁奉公；

（二）具有会计专业技术资格；

（三）主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作时间不少于2年；

（四）熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识；

（五）有较强的组织能力；

（六）身体状况能够适应本职工作的要求。3 没有设置会计机构和配备会计人员的单位，应当根据《代理记帐管理暂行办法 》委托会计师事务所或者持有代理记帐许可证书的其他代理记帐机构进行代理记帐。大、中型企业、事业单位、业务主管部门应当根据法律和国家有关规定设置总 会计师。总会计师由具有会计师以上专业技术资格的人员担任。总会计师行使《总会计师条例》规定的职责、权限。总会计师的任命（聘任）、免职（解聘）依照《总会计师条例》和有关法律的规定办理。各单位应当根据会计业务需要配备持有会计证的会计人员。未取得会计证的人 员，不得从事会计工作。

篇8：工程造价人员配备

关键词：中专学校,图书馆,措施

一、中专图书馆人员配备

当前如何科学合理地配备中专图书馆工作人员,切实从人员配备这一工作入手,努力提高图书馆工作人员的素质,已经成为中专图书馆工作人员最为关键的问题,因为人员的素质直接关系到图书馆管理水平的高低。从目前我国的中专图书馆工作实际状况来看,由于没有很好地把好人员配备关,直接导致了图书馆工作人员素质低、管理水平低、服务质量差,严重地制约了整个图书馆工作的开展。中专学校图书馆人员配备上的差距, 集中地体现在人员缺编多、受专业培训少,服务人数多、专职人员少,低学历无职称多、高学历高职称者少。山西省中专学校图书馆人员的配置同样不容乐观。目前,重点中专图书馆工作人员多在3名~10名之间,一般中专学校3名左右。这当中图书馆员专业或相关专业的人数很少,他们当中或多次参加培训,或长期从事此项工作。但是也确实还有相当数量的素质不高、能力偏低、年龄偏大、缺乏专业知识和技能的人。全省中专图书馆工作人员中仅有部分学校中有1名高级职称,中级职称者也很少,初级或无职称者居多。

二、图书馆工作人员积极性不高,图书馆作用发挥不充分的原因

(1)图书馆外部环境的制约。中专图书馆工作者的社会地位低,没有受到应有的重视,图书馆往往被看成可有可无的机构。(2) 图书馆工作人员待遇不落实。在职称评定、晋级、评奖、劳保等方面无法与学校教师、实验人员相比,有关部门的政策体现不出对图书馆工作的重视。这些外部因素导致图书馆队伍不稳定,无法全身心投入到实际工作中去,给图书馆员的使用造成很大的障碍。(3)图书馆内部的用人机制也不健全,没有把好用人关,造成馆员素质偏低。馆内往往也缺乏科学的管理,干多干少一个样,馆员的劳动得不到认可,广大图书馆工作者的积极性和创造性很难发挥。

三、科学合理地使用图书馆工作者,调动广大图书馆工作者的积极性

根据当前中专图书馆在用人方面存在的问题,可以从以下几个方面尝试进行改进:(1)中专图书馆应该接收较高层次的图书馆学专业和相关专业的毕业生。随着教育事业的发展,为切实提高图书馆工作水平,积极引进高等学校图书馆学专业或相关专业的毕业生从事学校图书馆队伍是一条很好的途径。有的省市中专学校原则上不接收非师范类大学毕业生,使一些非师范类的图书馆学专业或相关专业的毕业生很难到各级中专图书馆工作,严重地影响了中专图书馆人才的引进。因此,应调整和制定相关的就业政策,鼓励非师范类图书馆专业或相关专业毕业生到中专图书馆工作,这样在一定程度上会缓解中专图书馆人才短缺的现象。(2)坚持进人、选人的基本标准。目前,许多中专图书馆的人员配备上并没有坚持“以岗择人,人尽其才”的用人标准,人员配备有很大随意性和照顾性,直接导致了整个中专图书馆人员队伍的素质偏低。图书馆的工作人员并没有按照一定的标准进行选拔,更多的学校是把一些不懂图书馆工作的人安排到图书馆工作。造成这种现象的主要原因是学校领导对图书馆工作的不重视。因此,使用人员要坚持因事设岗,切忌因人设岗,杜绝在用人中“任人唯亲”的现象,真正体现“任人唯贤”的原则标准。(3)配备图书馆工作人员要注意合理的年龄结构、知识结构和性别结构。合理的年龄结构要求工作人员老、中、青相结合,以年轻人为主,这样才能保持人员形成合理的梯队,保持旺盛的生命力。合理的知识结构要求图书馆工作人员专业知识上要文理搭配、全面综合,能够根据中专不同的教学课程开展相关的专业服务。合理的性别结构是中专图书馆的男女工作人员比例要适当,而目前中专图书馆工作人员绝大多数是女同志,甚至有的图书馆全是女同志,不利于图书馆工作的开展。(4)配备合适的学生图书馆管理员,也是真正培养学生自学、自主能力, 同时又是解决图书馆专职工作人员不足问题的好办法。(5)图书馆内部要做好馆员的思想工作,积极帮助他们解决在生活、学习、工作上的困难,不断增强图书馆内部的团结和人员的归属感。(6)逐步建立健全工作人员的考核制度,鼓励竞争上岗和人才的合理流动,建立一套完整的图书馆人员评价体系。(7)进一步强化馆员的服务意识。作为领导应重视本馆的人力资源的开发与利用,激发每个职工的自豪感和责任心,使他们对前途充满信心, 有效地履行服务职责,变被动服务为主动服务。要加强职工素质教育,使他们能够正确认识和冷静对待现实生活中所出现的问题,提高认识,增强服务观念,改善职工的工作、生活和学习环境, 建设一个协调、和谐的集体。图书馆作为一个社会组织,需要建立一个积极向上的人际关系环境。这样,可以使人心情舒畅、工作协调、效率提高,在内部产生巨大的合力。与此同时,还应采取物质激励的手段,鼓励竞争,充分发挥职工的潜能,提高图书馆的服务质量和服务效益。

四、结束语

篇9：施工现场人员配备经验

施工现场人员配备经验

首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为：项目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。责任分工： 项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。质量检查员：施工过程中施工质量的监督。（包括：土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员）资料员：施工中各种材料的进场报验，使用申请；施工中各种资料的收集整理，汇编等。材料员：工程材料的订购，进场。安全员：工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。实验员：到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。预算员：工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润。施工中要求个人员相互配合，相互协调。既要作到各付其责，也要作到相互统一。主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节省工时。施工人员可灵活调配和使用。很多情况下无须配满全部人员。

篇10：标准化人员配备制度

总 则

项目管理是施工企业管理的重要组成部分，是企业整体素质和管 理水平的集中体现，是树立企业形象，增强竞争力和提高经济效益的 有效方法。项目管理要“以人为本”，人员标准化配备是强化项目管 理，提升项目管理整体水平的重要举措，同时也是实现企业确定奋斗 目标的有效途径。

人员素质决定了施工管理的水平和效率，是实现标准化管理的根 本。人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满 足岗位要求，使项目经理部和各参建项目分部成为实现建设目标的工 作团队。

为深入贯彻铁路建设新理念，建立健全管理机构，规范施工管理，全面落实“六位一体”管理要求，实现铁路建设“精品工程、安全工 程”的目标，本篇根据投标承诺和工程项目实际，结合企业自身的管 理特点，从满足成贵铁路建设需要的角度对项目经理部和项目分部人 员配备标准作基本规定。明确项目经理部的机构按三个管理层次设 置，对项目经理部的职责，人员配备标准、培训教育以及考评办法等 提出要求。

第二章 机构设置

一、组织机构

项目经理部组织机构框架项目部经理部组织结构框架图见下页。

项目分部组织机构框架

作业架子队岗位设置

第三章 岗位设置

（一）项目经理部设置的原则和要求 1.设置原则

（1）在中标通知书下达后，按投标承诺书及时组建项目经理部。（2）项目经理部设置地点应以方便工作为原则，应设置在建设项目现场。

2.设置要求

（1）项目经理部设置“六部一室”，即工程管理部、安全质量部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合管理部、中心试验室，项目经理部下设项目分部和作业队。作业队实行架子队管理模式。

（2）项目经理部成立由项目经理部领导及相关部门负责人组成的架子队管理领导小组，负责本项目架子队管理的组织领导工作，加强组织领导，强化过程控制，建立健全项目经理部和项目分部架子队管理体系、管理制度，落实架子队管理责任。

(二）项目分部设置的原则和要求 1.设置原则

（1）在公司明确施工任务后，按投标承诺书和上级要求及时组建项目分部。

（2）项目分部设置地点应以方便工作为原则，应设置在施工现场。2.设置要求

（1）项目分部原则上设置“六部一室一队”，即工程管理部、安全质量部、物资设备部、合同成本部、财务部、综合管理部、精密测量队和工地试验室，项目分部下设作业队。作业队实行架子队管理模式。

（2）项目分部成立由项目分部领导及相关部门负责人组成的架子队管理领导小组，负责本项目分部架子队管理的组织领导工作，加强组织领导，强化过程控制，建立健全项目分部架子队管理体系、管理制度，落实架子队管理责任。

（三）作业队设置的原则和要求

（1）按照铁道部关于积极倡导架子队管理模式的有关要求，积极开展架子队组织建设、队伍建设和管理建设工作，全面实现架子队用工管理模式。

（2）架子队应按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建。

（一）项目分部及架子队设置要求

（1）项目分部必须按照投标承诺和合同约定，设置符合规定要求和数量的架子队主要组成人员、劳务用工计划及构成等。主要组成人员及构成未经上级审查同意不得随意更换。

（2）施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安全统筹作业任务。班组劳务作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员和质检员跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。

第四章 项目部和作业队的职责

一、项目经理部职责

1、项目经理职责认真宣传、贯彻执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。认真贯彻执行铁道部、成贵铁路公司关于成贵铁路建设指导思想，按照项目工期、安全、质量、环保、建设资金目标要求，组织全体参建员工兑现合同承诺。以实施标准化管理为基础，全面落实成贵铁路公司“六位一体”管理要求。做到管理制度标准化，人员配备标准化，现场管理标准化，过程控制标准化。负责对成贵铁路标段工程项目的指挥、组织、管理。落实成贵铁路公司、股份公司下达的各项经济指标。根据成贵铁路公司、股份公司的部署，制定项目经理部各项年度工作指标；组织、领导项目经理部各职能部门编制、制定项目经理部工作实施细则，对项目的安全、质量和工期承担公司授权责任。

主持建立、健全项目经理部激励、约束机制，宏扬企业文化，为员工搭建施展才能的舞台。

主持决策施工生产中的重大事项，定期组织安全质量检查。严格遵守企业财经纪律，认真执行国家财务制度，按成贵铁路公司项目资金管理要求，管好企业财产，用好项目资金。

负责项目经理部的各种费用报销和所有开支的审批。

负责对项目经理部全体员工的调配任免、劳动报酬、奖惩进行考核、评定。接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成符合科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

负责安排和检查项目经理部其他行政领导成员的工作，保证项目经理部各项工作顺利进行。

负责应由自己亲自处理的其他重大事项和上级领导交办的其它工作。

2、党委书记职责认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策，根据集团公司、股份公司党委的决定、指示以及项目业主对党组织建设要求指定出项目经理部党工委年度工作目标。负责项目经理部党委全面工作，认真执行民主集中制，按照“四好”班子要求，加强领导班子建设，促进领导成员的团结协作。定期组织召开项目经理部党委会议，党员干部民主生活会、主持党委中心组学习。

组织本单位开展“创岗建区”和“创先争优”活动，推动活动的深入开展。

按照党员“四条”、“八不准”和《国有企业领导干部预防腐败工作条例》要求，建立、健全项目经理部惩防体系并按时组织教育、检查。

负责制订本单位发展党员年度计划，加强组织建设，把好党的“入口”关。分管项目经理部对外协调和征地拆迁工作，为项目施工创造良好的社会环境。

领导和支持项目经理部的工会、共青团的各项工作，为他们独立开展工作创造好的条件。

定时向上级党组织和当地党政领导汇报、请示工作，体现对项目施工生产的保障、监督、服务职能。

负责联系单位新运项目分部制运架梁、铺轨作业进行帮助指导。积极完成上级党组织临时交办的任务。

3、常务副经理职责认真宣传、贯彻执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。认真贯彻执行铁道部、成贵铁路公司关于成贵铁路建设指导思 想，协助项目经理按照项目工期、安全、质量、环保、建设资金目标要求，组织全体参建员工兑现合同承诺。审核项目经理部施工生产计划，协助项目经理按照成贵铁路有限责任公司、股份公司要求制定、实施项目年度工作目标。

负责项目的成本管理，主持和审核招投标、合同管理文件，在项目委外用工、验工计价、成本考核等方面负主要责任。

经项目经理授权，负责项目资金使用、拨付，检查各子公司项目分部资金流向并根据其工期、安全、质量考核评定决定资金拨付额度。

对项目经理部员工业绩评定、劳动报酬、奖金考核行使重要决定权。对项目分部阶段或工期内进度、安全、质量、劳动竞赛考核、评定行使重要决定权。

协调各项目分部之间的关系，保证项目施工顺利进行。分管计财部，负责对联系单位的施工生产管理及重点工程施工组织进行帮助指导。

在项目经理出差或外出时，代表项目经理负责项目经理部的行政全面工作。完成领导交办的其它工作。

4、副经理职责认真贯彻执行铁道部、成贵铁路公司、公司项目经理部关于成贵铁路建设的指导思想，履行岗位分工职责。

负责施工生产所需机械设备的招标采购、组织调拨、进场检验、维护和使用管理。

负责施工生产所需物资的招标采购、组织供应、进场检验、贮存和使用管理。

负责科技研究项目的立项申报、组织实施、成果评审、经费管理等相关工作。

负责项目经理部及标段内各生产层的信息化系统建设、日常维护和规范应用。

负责隧道和其它地下工程的超前地质预报工作。

负责施工生产所需电力系统的供应方案和相关协调工作。

分管物资设备部，协管工程管理部、安全质量部。负责对重点联系单位的生产管理及重点工程施工组织进行帮助指导。

负责应由自己亲自处理的其它重大事项。完成领导交办的其它工作。

5、生产副经理职责负责项目经理部施工生产的组织管理，按业主“六位一体”管理要求，对施工安全、文明施工负总责。

对工程项目的生产、组织负领导责任。负责项目施工过程风险管理，做到措施到岗，责任到人，有效降低工程安全、工期、环保风险。

审核、批准项目经理部环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

按照业主安全生产管理目标要求，督促项目经理部安全部门建立、健全项目安全、环水保包保体系和日常报送、检查、评比制度，对项目施工过程中违反安全生产条例、法规的行为行使否决权。

负责定期组织项目安全质量检查，制止和纠正一切不重视安全质量的行为。按照业主、股份公司、项目经理部各个时期的计划，安排和布置项目施工生产工作，检查工作落实情况。

在项目施工实施的进度考核、劳动竞赛评比中行驶重要决定权。负责对联系单位的施工生产管理及重点工程斗篷山隧道进行帮助指导。

负责应由自己亲自处理的其他重大事项。完成领导交办的其它工作。

6、总工程师职责在项目经理的领导下，按照项目业主质量目标要求，负责抓好项目施工技术和质量管理工作。

认真贯彻成贵铁路公司、股份公司质量方针和目标，监督各项目分部制定出管段质量保证措施，做好质量监督，质量事故处理工作。

协助项目经理建立项目经理部质量保证体系、安全生产体系、环水保保障体系等。

主持审核项目经理部编制的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题。

主持制定项目质量计划和创优规划，督促各项目分部建立完善的质量管理体系，引导参战员工树立工程质量精品意识、品牌意识。

检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况，对存在的问题提出预防和纠正措施。

主持设计文件复核和技术交底。审查开、竣工报告，审核验工工程量清单及变更设计。定期检查所辖部门的内业资料。

主持新技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用；并组织编写科技成果和技术总结。

负责组织对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核，参与其业绩评定。

负责对联系单位一项目分部的施工生产管理以及重点工程施工进行帮助指导。完成领导交办的其它工作。

7、综合管理部职责综合部是负责项目经理部行政事务的管理部门。负责制定项目经理部各项行政管理制度并监督各部门贯彻执行。

负责项目经理部公文的收发和处理，及时上传下达，按企业档案管理要求归档。发挥好参谋、助手作用，做好各部门的协调工作，加强对重大事项的督办，保证项目经理部各项决策的顺利实施。

做好对内对外宣传和信息工作，负责项目各个时期信息资料的采集、加工，组织好重点工程、重大事项的宣传报道工作。

负责项目经理部印章、介绍信的使用、管理，以及办公用品、劳保用品、低值易耗固定资产等的采购、管理，建立、健全各类管理卡片。

负责牵头协调对外接待工作，做到热情服务，内外有别。负责项目经理部事务费用的管理、使用及报销审核，负责食堂管理，做好生活后勤服务工作。

负责项目各个时期的信息采集，对收集的信息资料如图集、规范、通知、指示、项目大事等进行报送、编辑、存储和使用管理。

负责车辆和驾驶员管理，安排、协调项目经理部指挥车辆使用，做好日常维修管理。负责指导协调全线征地拆迁工作，贯彻好国家有关政策和上级指示，健全管理台帐和内业资料，组织地亩竣工文件编制。及时完成领导交办的其它工作。

8、工程管理部职责在项目经理部的领导下，认真贯彻执行国家的方针、政策、法律和法规，贯彻落实成贵铁路建设的技术标准、规范。大力推广“四新技术”和信息化管理技术。负责组织策划和编制下达本标段施工组织设计、施工计划，组织筹备生产调度会。负责组织施工图设计的现场核对和审查工作；负责组织本单位技术管理人员接受现场交桩和技术交底，联系设计单位及时提供施工所需的设计文件和图纸；做好一切技术准备工作。

检查、督促、协调各项目分部按施工组织设计和施工计划组织施工。定期向上级部门报送所要求的工程统计报表，向各项目分部发布进度公报。

协助相关部门制订现场施工管理实施细则；参与对各项目分部进行考评并提出奖惩意见。

负责组织初步审查工程变更、工程延期、索赔、分包及业主违约等事项；工程受险时，会同相关部门依据保险合同向保险公司索赔。负责策划和组织有关技术人员的学习和培训工作。组织编制重要的施工技术方案、特殊技术处理措施和施工工艺，对难点技术和关键技术组织攻关或进行前期试验。负责组织施工技术总结的编写和QC活动的开展。

配合物资设备部进行工程材料的调查，为选定工程材料及引进重要施工设备选型提供技术支持。

负责信息系统的管理和本部门信息资料的收集整理工作。负责技术性文件的记录和管理工作；一切内业资料严格按贯标要求管理。完成项目经理部领导交办的其它任务。

9、安全质量部职责贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、环境保护方面的方针、政策、法规、条例及规章制度，结合项目工程情况，参加制订实施细则和办法，并监督、检查贯彻执行。按照成贵公司成贵铁路建设“六位一体”管理体系有关要求进行安全、质量、环水保、安标工地建设管理。

依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。按照质量检验评定标准，对本项目全部工程质量进行检查指导。

依据安全目标制定本标段的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。牵头组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定抢险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。

负责本工程环境保护和水土保持。建立健全环境保护体系。依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促下属单位抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成任何损害。

认真审查各项目项目分部编制的施工组织设计中的安全质量环保措施，并督促执行。

参加安全质量事故的调查分析，针对问题查找原因，提出解决或改进的具体措施。参加项目经理部组织的定期和不定期的工程质量、安全生产、环境保护检查，对查出的问题用简报、通报等形式，上报下达，并督促限期改进。

参加安全质量生产会议，定期向项目经理、副经理、总工程师汇报安全质量生产工作，提出安全生产方面的建议。

负责有关安全、质量统计报表工作。完成项目经理部领导临时交办的其它任务。

10、物资设备部职责

在项目经理部领导下,负责贯彻执行国家、公司有关物资和设备管理的政策和法规，制定本项目物资管理制度和机械设备管理制度，履行本项目物资、设备集中采购主管部门职能，对物资供应及设备配置进行有效管理。

负责按公司质量、环境、职业安全健康管理体系和成贵铁路公司对物资供应和设备配置的相关要求，牵头组织甲控物资以及项目分部要求统一招标采购的物资、设备、机具的招（议）标工作。

审核本项目物资申请计划和设备配置计划并监督落实。协调本部与其它部门关系，及时解决工作中遇到的问题。做好项目经理部设备、物资相关的统计报表工作，随时掌握设备

配置和物资供应计划执行情况。

对各项目分部的物资和设备管理工作进行检查、指导和监督。负责成贵公司信息化管理中有关设备、物资管理的数据录入、维护工作。

负责本部门业务范围内相关文件、资料的收集整理归档工作。承办领导临时交办的工作。

11、计财部职责认真贯彻落实相关法律、法规、政策及成贵公司、股份公司各项管理制度，制定和完善项目经理部合同管理、成本管理、验工计价管理、架子队及劳务用工管理的规章制度、实施细则，督促项目项目分部贯彻执行并检查、指导其业务；负责合同管理、概预算管理、验工计价、成本管理、工程索赔及竣工结算等工作，协助完成项目经理部各类合同谈判、签订工作；认真学习、理解（招）投标文件及施工合同的具体内容，及时组织合同交底工作；及时向业主报送验工计价资料，组织验工计价收入，做好工程项目的验工计价和结算工作，建立健全相关台帐；参与项目管理策划，编制项目主要工序工费承包限价和项目项目分部验工指标；督促各项目项目分部开展经济活动分析，参与项目项目分部绩效考核与评价。

对各项目项目分部责任成本管理进行督察，对存在的问题提出相应的整改意见和措施,参与项目项目分部成本分析，掌握项目项目分部责任成本管理动态，配合工程项目审计和财政投资评审。

贯彻铁道部“架子队”管理制度，对项目项目分部“架子队”管理工作进行指导、监督、检查。

负责成贵公司信息化管理中有关合同管理、验工计价管理的数据录入、维护工作。

在责任范围内，确保质量、环境、职业健康、安全体系的有效运行。完成领导临时交办的工作任务。

认真贯彻执行国家有关财务会计、成本控制等方面的法律、法规、政策、上级有关规定和公司各项管理制度。结合项目经理部实际情况,进行有关财务会计、成本管理问题的研究，探索项目管理新模式。着重制定、完善财务、成本控制方面的规章制度、实施细则和考评细则，督促所属各单位贯彻执行并检查、指导其业务工作。

组织编制财务收支计划，拟定资金筹措和使用方案，严格控制财务支出，加强资金管理和成本控制，提高项目经济效益。

建立健全内部控制制度和风险防范机制，降低财务、合同和人为风险，确保项目成本有效控制。

认真学习、理解投标文件、施工合同的具体内容，做好工程项目结算工作。

严格贯彻执行铁道部“三项治理活动”中的相关规定，坚决杜绝虚假合同。

督促所属各单位每月对材料供应、设备租赁、工费承包单位进行结算，并按合约支付。

严格执行国务院关于劳务工(农民工)工资按期支付的相关规定，督促所属各单位每月按时支付劳务工的工资，并把该项工作作为财务工作考评的主要内容。

负责组织编制和执行项目经理部经费预算，严格经费开支报告制度，财务报销严格执行申请、批示、经办、验据审核、签字报销程序，严格控制经费支出，检查、分析、报告经费预算的执行情况，切实将费用支出控制在公司核定的年度指标内。

负责建立项目经理部重大事项报告制度，定期或不定期向领导汇报有关财经检查、“三项治理”、财务资金收支等方面的重大事项。

负责项目经理部财务会计报告的编制工作，保证及时、准确编制财务决算。

会同项目经理部相关部门，组织开展经济活动分析，及时提供分析报告，并对存在的的问题，提出相应的整改意见和措施。

负责指导项目管段税收筹划工作，及时缴纳各项税金，检查、督促所属各单位依法纳税。

在职责范围内，确保公司管理体系的有效运行，参加公司管理体系的内审、外审等工作。

负责财务部与项目经理部其他部门的协调配合工作，协调项目经理部与业主、税务、银行等有关部门的公共关系，建立良好的公共环境。

准确、及时地完成领导交办的临时任务。

二、项目分部职责

1、项目经理职责贯彻落实质量、环境、职业健康安全方针和目标，对“六位一体”管理要求和有效运行进行全面监督和评审，持续改进。

严格履行投标承诺和公司内部承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。

组建精干高效的项目管理班子，抓好项目分部设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素、工作与生活设施。

对所属各作业队各项工作负有直接的指挥、协调、服务和监督责任。科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，严格工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。

负责与工程建设相关方进行沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。

执行上级的指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，及时向建设单位和上级汇报工作。

组织制定架子队管理方针、目标，负责建立架子队管理体系。建立项目分部架子队管理责任制，检查、考核项目分部内各级领导、各部室架子队管理责任制落实情况。

审定项目分部有关的架子队管理办法。

定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，布置架子队管理工作。

2、总工程师职责按照“六位一体”管理要求和管理目标，负责对质量、环境、职业健康安全管理目标进行策划、组织实施计绩效评估。负责质量管理，组织管理计划的编制，领导、检查督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。

负责本项目工程的技术管理，组织技术规范、标准和相关法律、法规、规章制度的学习，认真贯彻执行国家、行业、地方技术政策、规范、规程和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术和组织QC小组活动，提高施工技术水平和生产效益。

协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工；开展责任成本核算，提高效益；加强合同管理，实现合同目标。协助项目经理协调、处理施工与建设、设计、监理及地方各部门的工作。负责施工中的变更设计工作。

组织施工设计文件的会审工作，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善，负责组织施工方案、施工工艺、作业指导书的审批，负责按实施性施工组织设计指导施工生产。

组织制定各项质量、安全、环保和职业健康技术制度、创优规划、管理办法和保证措施，组织处理安全、质量、环保和职业健康技术问题。负责组织竣工资料的收集整理、施工技术总结和科技成果的编写工作。参加施工进度、质量、安全和文明施工等专项综合检查，参与或组织召开生产、安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产、工程质量和合同履约。负责指导、协调机械设备、物资材料的配备、供应和管理，保证设备、物资应满足施工生产需要。

3、工程管理部职责在总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常安全质量工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工，确保单位工程质量创优。贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准和质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施。负责施工技术管理。制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案、施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。

负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行。

负责本部门、试验室、施工现场的标准化管理，负责施工过程标识、记录的检查指导。负责工程调度管理，组织召开工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告。

负责工程开工报告、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。

加强基础工作建设，掌握工程形象进度完成情况，认真编制计划统计报表，并按规定上报、下达。

定期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况，协助征地拆迁和外部协调工作。

按照建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》规定，编制安全专项施工方案，并提交专家论证。

4、安全质量部职责及时收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和公司内部有关安全、质量、环保法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查。协助项目分部领导贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导，积极配合内部、外部审核。

组织制定本项目安全、质量、环保水保管理办法和创优规划，并负责组织实施、督促、检查和指导。

定期和不定期组织实施安全、质量、环保检查，及时纠正违反安全生产规定，违反施工程序、规程、规范行为，及时下发安全、质量、环保问题整改通知单，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况。

负责组织实施危险源、环境因素识别和风险评价，参与制定管理方案，参与不合格品的界定，保证质量，降低污染，消除安全风险。

负责与上级主管部门联系沟通，协调与地方环保部门的联系，使本项目环境保护工作有序开展。

指导QC小组活动，推荐QC小组参加上级成果鉴定与发布，负责优质工程的申报和质量情况反馈。

组织开展安全、质量、环保评比，推广先进经验，参与安全、质量、环保事故的调查处理，提出整改意见并监督落实。

对危险源提出预防措施，制定应急预案；落实安全专项费用的审核和上报。

5、物资设备部职责负责项目设备物资管理工作，认真贯彻执行有关物资设备管理规章制度、经济技术定额、操作规程、技术规范保准。组织项目甲控、自购物资设备招标采购，对物资管理进行检查指导，对项目分部施工设备管理进行检查和考核，确保施工设备正常运行。

掌握物资的计划、供应、统计及所有设备的资产数量、质量等情况，合理安全甲供、甲控、自购物资设备的供应、采购计划，督促作业队施工设备的供应、调遣、保养工作。

负责制定工程项目设备物资管理办法，制定物资采购、施工机械、设备管理制度。及时向项目经理反映存在的问题，并提出改进意见。

负责物资设备的检验、验证、标识及记录，对项目分部的材料消耗和机械设备使用情况进行监督检查，严格执行建设单位制定的物资设备管理办法。

严格按照“六位一体”管理要求进行物资设备的采购、产品标识和质量控制。把好物资设备验收、发放、使用、核算、统计分析关，避免浪费，防止污染。

建立健全项目物资设备基础资料管理制度，完善档案、台帐，负责物资设备统计报表工作。

6、计财部职责认真贯彻落实相关法律、法规、政策及成贵公司、股份公司各项管理制度，制定和完善项目经理部合同管理、成本管理、验工计价管理、架子队及劳务用工管理的规章制度、实施细则，督促项目项目分部贯彻执行并并有效实施。

负责合同管理、概预算管理、验工计价、成本管理、工程索赔及 竣工结算等工作，协助完成项目分部各类合同谈判、签订工作。认真学习、理解（招）投标文件及施工合同的具体内容，及时组织合同交底工作。

及时向项目经理部报送验工计价资料，组织验工计价收入，做好工程项目的验工计价和结算工作，建立健全相关台帐并对所辖作业队计价批复。

参与项目管理策划，编制项目主要工序工费承包限价，参与项目项目分部绩效考核与评价。

对项目项目分部责任成本管理，对存在的问题提出相应的整改意见和措施,参与项目项目分部成本分析，掌握项目项目分部责任成本管理动态，配合工程项目审计和财政投资评审。

负责编写架子队管理制度和办法。建立健全项目分部管理体系，落实各项架子队管理制度。组织架子队大检查，检查项目分部架子队管理制度和保证体制的运转执行情况。

制定目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，确保架子队工作的有效实施。建立架子队管理信息档案，负责架子队档案管理。负责成贵公司信息化管理中有关合同管理、验工计价管理的数据录入、维护工作。

确保安全生产资金筹措到位，确保安全生产资金专款专用。强化项目分部的财务管理工作，认真编制和执行财务收支计划，拟定资金筹措使用方案，有效使用资金。督促所辖作业队开展责任成本管理，在确保安全、质量、工期的前提下合理控制成本，提高经济效益；

负责项目分部人员工资、奖金、福利等经费的发放及会计核算工作，搞好债权债务管理；

负责项目分部食堂账目管理，确保帐目管理清楚。

7、综合管理部的职责贯彻落实国家、地方、行业法规、政策及上级有关规定，负责制定和实施本部门与项目相关的管理制度和办法。

参与项目分部管理与生产方面的调研，及时收集相关信息，为领导决策提供依据。

掌握项目分部工作情况，做好上请下达，协调各部门之间的关系，促进各项工作顺利进行。

负责项目分部党工委和工会、共青团组织的日常业务工作。负责项目分部办公会议、党委会议及其它综合性会议的通知、组织筹备工作，并对议定事项及时催办，协助有关部门做好专业性会议的组织、服务工作。

负责项目分部管理性文件的核稿、登记和存档，承办上级和地方来文的登记、传阅及有关资料的归档。负责项目分部和项目经理印章的掌管、使用，严格把关。

参与项目分部质量、环境、职业健康安全目标的策划，并认真贯彻落实；根据项目分部领导决定，负责各部门职责权限文件化并予以公布沟通；承办项目分部人事管理与培训的相关业务工作。

负责项目分部工作、生活场所和办公、生活设施、用品管理；负责项目分部考勤、车辆调度以及司机、厨师、服务员的教育和管理，保持健康、和谐的工作与生活秩序。

负责来宾、来访人员的接待和招待用品管理。负责食堂管理完成领导交办的其它工作。

8、工地试验室的职责负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。

负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报监理工程师批准执行。

负责工程项目的计量测试工作，负责工程项目的检验、试验设备的核定、校准及使用管理工作。

9、精密测量队的职责负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作，负责测量桩橛的交接，根据建设单位和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量控制网，负责实施竣工测量，并按规定做好相关的测量记录，参与验工计价。

（三）作业队职责建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。

领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。在施工过程中，各作业队和专业工班必须保质保量按时完成生产任务。

服从项目分部领导和项目分部各部室的管理和业务指导。各作业队之间相互配合，确保各工序连续、均衡作业。严格执行“三检制”，配合项目分部专业技术人员及时做好现场施工记录。

对作业队施工或管理不力的，项目分部根据实际情况进行调整。

第五章 项目部的人员配备

一、项目经理部人员配备的原则

项目经理部参考《铁路建设管理办法》（铁道部令第11号）规定的任职条件，配置项目经理部主要负责人、部室负责人及其他人员。

1.项目经理部人员配备根据铁道部关于项目机构设置的要求，在基本配备基础上，根据工程规模，工程进展阶段，实行专业调配。

2.根据人员管理培训要求，积极建立考核、培训、培养机制，促进在岗工作人员的技术业务素养提高的同时，加强企业文化建设、加强思想文化引导、加强反腐廉政建设、加强团队意识建设，努力创造一种“公正、和谐、团结、奋斗”的氛围，带动建设工作全面开展，并最终实现“建一项工程、树一个样板、铸一个精品、带一支队伍”的目标。

3.中标通知书下达后项目经理部主要负责人和负责前期工作的技术人员必须及时到位，项目经理部其他人员在具备施工条件时必须全部到位。

二、项目经理部人员配备的要求

1．根据建设项目规模及投标承诺，参考铁道部有关规定，结合自身的特点，配置人员满足现场施工需要，配备：

（1）项目经理部领导：项目经理1人，常务副经理和副经理按照工作需要配备，总工程师1人。

（2）工程管理部：部长1人，专业工程师和调度的配备满足现场施工管理的需要。

（3）安全质量部：部长1人，安质环保工程师按照规定和现场施工管理的需要设置。

（4）物资设备部：部长1人，物资设备工程师的配备满足现场施工管理的需要。

（5）计财部：部长1人，财会人员1人，预算合同1人，其余按照工作需要配备。

（6）综合管理部：部长1人，其余根据工作需要设置。

2.项目经理部负责人、总工程师、部门负责人等主要工作人员，以及质量、安全、技术、财务、验工、计价等专业岗位人员必须是项目经理部的正式职工。

3.项目经理部主要负责人、总工程师、财务负责人一般不得调整；确需调整的，新配备的人员必须符合任职条件并按规定程序任免；人员调整20天内报建设单位项目管理机构审批。

4.项目经理部可根据工程实际需要，在定员范围内调配技术、经济管理人员，以确保专业配置和人员数量满足项目管理工作需要，新配备的人员必须达到任职条件

三、项目分部人员配备的原则

1.项目分部人员配备根据铁道部和上级关于项目机构设置的要求，在基本配备基础上，根据工程规模，工程进展阶段，实行专业调配。

2.根据人员管理培训要求，积极建立考核、培训、培养机制，促进在岗工作人员的技术业务素养提高的同时，加强企业文化建设、加强思想文化引导、加强反腐廉政建设、加强团队的意识建设，努力创造一种“公正、和谐、团结、奋斗”的氛围，带动建设工作全面开展。

3.任务明确后项目分部主要负责人和负责前期工作的技术人员必须及时到位，项目分部其他人员在具备施工条件时必须全部到位。

四、项目分部员配备的要求

1．根据建设项目规模和上级要求，结合自身的特点，配置人员满足现场施工需要，至少应配备：

（1）项目分部领导：项目经理1人，项目副经理按照工作需要配备，总工程师1人。

（2）工程管理部：部长1人，专业工程师和调度的配备满足现场施工管理的需要。

（3）安全质量部：部长1人，安质环保工程师按照规定和现场施工管理的需要设置。

（4）物资设备部：部长1人，物资设备工程师的配备满足现场施工管理的需要。

（5）计财部：部长1人，造价工程师1人，财会人员1人，其余按照工作需要配备。（6）综合管理部：部长1人，其余根据工作需要设置。（7）工地试验室：主任1人，其余根据工作需要设置。（8）精密测量队：队长1人，其余根据工作需要设置。

2.项目分部负责人、总工程师、部门负责人等主要工作人员，以及质量、安全、技术、财务、验工、计价等专业岗位人员必须是项目分部的正式职工。

3.项目分部主要负责人、总工程师、财务负责人一般不得调整；确需调整的，新配备的人员必须符合任职条件并按规定程序任免；人员调整20天内报上级单位核备。

4.项目分部应根据工程实际需要，在定员范围内调配技术、经济管理人员，以确保专业配置和人员数量满足项目管理工作需要，新配备的人员必须达到任职条件。

五、作业队人员配备的原则

1.1.架子队主要人员岗位要明确职责，落实责任。

2.架子队的队长、技术负责人、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员一般不得调整，确需调整的，新配备的人员要必须符合任职条件，人员调整情况报上级单位核备。

3.领工员、工班长必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督职责，落实责任。

2.架子队的队长、技术负责人、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员一般不得调整，确需调整的，新配备的人员要必须符合任职条件，人员调整情况报上级单位核备。

3.领工员、工班长必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督。

六、作业队人员配备的要求

1.管理人员配置

（1）按照“1152”基本要求配置，架子队设置一个专职队长、一个技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班长两个领班负责人等主要人员。

（2）架子队的队长、技术负责人、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。

2.操作工人

（1）操作工人根据担负的施工任务情况、工程进展情况等灵活配置，以满足施工需要为准。通过本企业内部劳动力市场或当地劳动力市场聘用。

（2）对于钢筋工、木工、混凝土工、模板工等普通技术工种，受聘者必须经劳动部门培训考试合格，持有本工种《职业资格证书》。

（3）从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得本工种《特种作业人员操作资格证书》后，方可上岗作业。

3.外聘劳务使用原则

（1）使用外部招聘人员必须坚持“合理有序、总量控制”和“谁用工、谁管理、谁负责”的原则，坚持与内部员工同教育、同要求、同检查、同奖罚，纳入所在架子队的全面管理。

（2）使用外聘劳动力仅限施工一线，非施工生产单位、岗位不得使用，停工、待工的项目分部不得以任何理由和形式使用。

（3）技术含量高、施工工艺复杂、难度大的铁路大、中桥，百米以上的隧道，50米（横延米）以上的板涵，特殊路基工程，必须以架子队组织施工。大型机械设备操作、财务管理、物资采购保管、爆炸物品保管等重要岗位，不得使用外聘人员。

七、项目经理部人员岗位职责和任职条件

项目经理部负责人任职资格要求项目经理由现职副总经理（副局级）担任；具有一级注册建造师资格，高级及以上职称、15年以上铁路大中型或类似项目管理经验，8年及以上项目经理管理工作经验，无重大安全质量事故记录；具有很强的组织管理能力和良好的职业道德，执行力强；掌握相关专业技能和本行业应具备的基本知识。

具有职业健康安全、环境保护等管理培训经历，熟悉质量安全、职业健康、环境保护方面的法律法规，有组织策划工程项目质量、职业健康安全、环境管理办法和制定安全技术操作规程的能力，具备实施、实现、评审和维护工程项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策的能力。

常务副经理

具有一级注册建造师资格，高级及以上职称，15年以上铁路大中型或类似项目管理工作经验，8年及以上项目经理或副经理工作经验；从事过时速160km/h及以上铁路（含既有线提速改造）或类似项目工程的工程技术或管理工作，无重大安全质量事故记录；具有很强的组织能力和良好的职业道德。副经理具有一级注册建造师资格，中级及以上职称，10年以上铁路大中型或类似项目管理工作经验，5年及以上项目经理或副经理工作经验；从事过时速160km/h及以上铁路或类似项目工程的工程技术或管理工作；具有良好的职业道德。总工程师高级工程师及以上职称，10年以上铁路大中型或类似项目管理工作经验，5年及以上项目总工程师工作经验；从事过时速160km/h及以上铁路或类似项目工程的工程技术或管理工作；具有较高的工程技术工作能力和良好的职业道德。精通所从事工程项目的主要专业施工技术，熟练掌握技术质量管理程序和要求，熟悉试验和测量业务，熟知工程计量、变更索赔等事项，具备独立解决施工中一般技术难题的能力。熟悉安全、质量、环境管理方面法律法规，具备实施、实现、评审和维护项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策的能力。具备主持编制工程项目《施工组织设计》、《项目管理计划》，重要工程施工措施方案和作业指导书的能力。

八、项目经理部部门负责人岗位职责和任职条件

1、工程管理部部长（1）岗位职责

1）认真贯彻国家和铁道部有关工程建设的方针政策、法律法规、技术标准及相关规定；参与草拟或制订本项目管理机构有关规章制度、工作标准和实施细则等管理办法。组织落实‘六位一体’管理制度。推广应用“四新技术”和信息化管理技术。

2）团结带领本部门全体人员全面承担工程项目管理工作，努力抓好部门建设，建立部门内部文件处理流程制度、工作纪律制度及业务学习制度，对本部门的各项管理工作负责。

3）按照铁路建设程序，在项目经理部的统一组织下，编制项目实施性施工组织计划。紧紧围绕本项目经理部工作目标，制定本部门工作计划，并组织实施。

4）对本部门所负责的工作进行检查、监督、指导。

5）组织施工图设计文件的审核工作，加强与设计配合组的沟通和协调。6）组织编制本项目实施性施工组织设计和施工技术、工艺细则。7）审查所属单位编制的单位、单项工程实施性施工组织设计；组织所属各单位编制施工作业指导书，并进行审查。

8）组织编制项目年度形象进度计划，做到月分析、季总结，切实加强项目的动态管理，确保工期目标的实现。

9）组织编制和审查重大、专项技术方案，并监督实施。

10）负责对部门内部起草的合同、公文、技术文件等进行审核，并按规定做好相关部门文件的会签工作。

11）对专业工程师审核的施工设计文件把关。12)对专业工程师审核的设计变更进行审查。

13)指导并督促所属各单位做好安全、质量工作，及时协调处理施工过程中的相关问题，并参加相关工作例会。

14)参与质量检查和质量评比活动，做好质量的过程控制，努力打造精品工程，协助质量事故调查与分析。

15)参与检查各种检验批、工艺性试验、检测等内业资料。

16)组织竣工文件的编制、移交，参与建设单位组织的项目竣工验收工作。

17)完成领导临时交办的各项任务。（2）任职条件

1)工程系列大学本科（含）以上学历，具有高级技术职称。2)具有相应的岗位证书、执业资格或相关资质，从事铁路工程建设管理工作5年以上，有一定的工作经验并担任过相应的职务。3)熟悉所从事工程项目的主要专业施工技术，掌握技术质量管理程序和要求，熟悉试验和测量业务，熟知工程计量、变更索赔等事项，具备一定的解决施工中技术难题的能力。

4）熟悉安全、质量、环境管理方面法律法规，具备实施、实现、维护工程项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策的能力。具备编制工程项目《施工组织设计》、重要工程施工措施方案和作业指导书的能力。

2、安全质量部部长（1）岗位职责

1）负责安质环保部全面工作。

2）依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。按照质量检验评定标准，对本项目全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，指导工程项目的QC小组活动。

3）按照成贵公司成贵铁路建设“六位一体”管理体系有关要求进行安全、质量、环水保、安标工地建设管理。

4）依据安全目标制定本标段的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。牵头组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定抢险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。

5）负责本工程环境保护和水土保持。建立健全环境保护体系。依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促下属单位抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成任何损害。

6）对现场施工进行全面管理，做到文明施工。

7）按照中华人民共和国文物保护法，对施工过程中涉及文物保护事宜履行职责。

8)完成领导临时交办的其它工作。（2）任职条件

1）大学本科（含）以上学历，工程师及以上职称。2）具有建设行政主管部门颁发的三类人员安全生产考核证书，从事铁路大中型建设项目或类似工程相关工作10年及以上，从事铁路工程安全质量管理工作5年以上，有一定的工作经验并担任过相应的职务。

3)熟悉安全质量、职业健康、环境保护方面的法律法规，有制定安全技术操作规程的能力，具备实施、实现、评审和维护工程项目内部职业健康安全、环境保护、创优规划等方针政策的能力。

4）从事过时速160km/h及以上铁路工程或类似工程项目的技术或管理工作。

3、物资设备部部长（1）岗位职责

1）在项目经理部分管领导的领导下，负责物资设备部的全面工作，认真贯彻执行国家有关设备、物资管理的方针政策，法律、法规。

2）组织制订并执行项目经理部设备、物资管理办法，指导各项目分部设备、物资管理工作，掌握各项目分部设备配置计划和物资供应计划执行情况，并对执行情况进行监督检查。

3）作好设物部与其它部门的协调工作。

4）审核各项目分部甲供（控）物资申请计划以及项目经理部要求统一采购物资申请计划，并督促落实。

5）作好物资保供过程的监控。

6）审核各项目分部设备配置计划和施工临时用电计划，并督促落实。7）组织实施甲控物资以及项目经理部要求统一招标采购的物资、设备、机具的招（议）标工作。

8）组织实施物资、设备采购合同的起草、审核及签订工作。9）协调解决物资供应和设备使用中出现的重大问题。10）完成领导临时交办的工作。（2）任职条件

1）本科（含）以上学历，具有中级（含）以上职称。

2)10年及以上铁路大中型或类似项目工程物资管理工作经验，从事铁路工程物资设备管理工作5年以上，有一定的工作经验并担任过相应的职务。

3)具备较强的物资设备管理水平和组织协调能力，具备一定的物资设备部门业务专业指导能力

4）掌握物资核算、物资报表和内业资料的编制方法，并具备根据报表数据对物资管理工作进行分析，提出合理可行的整改措施的能力。

4、计财部部长(1)岗位职责牵头制定项目经理部合同、计价管理制度与流程，并组织实施；

负责制订部门的年度、季度及月度工作计划；参与合同承办部门组织的合同评审工作，负责组织与成贵铁路合同交底工作；参与项目施工策划，牵头测算和审定工序工费承包限价和各项目项目分部验工指标；制定项目经理部架子队用工管理制度，贯彻铁道部、成贵公司“架子队”管理制度，对项目项目分部“架子队”管理进行指导、监督、检查，坚决杜绝非法合同、虚假合同；及时向业主报送验工计价资料，组织验工计价收入，做好工程项目的验工计价和结算工作，建立健全相关台帐；对各项目项目分部责任成本管理进行督察，对存在的问题提出相应的整改意见和措施，并监督实施，参与项目项目分部成本分析，掌握项目项目分部责任成本管理动态，配合工程项目审计和财政投资评审；负责成贵公司信息化管理中有关合同管理、验工计价管理的数据录入、维护工作。负责索赔资料的收集、整理，在合同约定的时限内提出索赔，参与索赔谈判，并对各项目项目分部的索赔工程进行指导；在责任范围内，确保质量、环境、职业健康、安全体系的有效运行；完成领导临时交办的工作。

认真贯彻执行国家有关财务会计、合同管理、成本控制等方面的法律、法规、政策、上级有关规定和公司各项管理制度。负责建立和完善项目经理部财务管理各项制度办法，健全内部控制制度和风险防范机制，降低财务风险。协助领导做好项目经理部的资金筹措工作，负责工程结算资金的收取，统筹安排资金，监控和预测项目经理部的现金流量，严格按照公司的有关规定管好用活资金，对工程结算资金全过程监督。

负责组织编制和执行项目经理部经费预算，制订和完善经费管理制度，严格控制经费支出，检查、分析、报告经费预算的执行情况，切实将费用支出控制在公司核定的年度指标内。主持财务报表及财务预决算的编制工作，与相关部门协调配合，定期或不定期开展经济活动分析，为项目经理部决策提供及时有效的财务分析；对项目经理部税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报工作；负责建立重大财务事项报告制度，定期或不定期向领导汇报有关财经检查、验工计价、财务收支、资金收支等方面的重大事项；负责计财部与其他部门的协调配合工作，协调与业主、税务、银行及会计师事务所等相关部门的社会公共关系，建立良好的公共环境；检查、指导项目分部财务管理、会计核算工作，加强财务会计基础工作及自查自纠工作，规范财务会计行为，并对其财务人员进行业务指导；完成领导临时交办的其他工作；

（2）任职条件

1）本科（含）以上学历，中级及以上的专业技术资格。

2）10年及以上铁路大中型或类似项目计划合同、财会、成本管理工作经验，担任项目计财负责人5年以上。

3）熟悉国家相关法律、法规和方针、政策，掌握本行业业务管理有关知识。

4）了解所从事工程项目主要专业施工技术，熟练掌握财会、计划管理基本技能。

5）有较强的沟通组织协调能力。6）熟悉合同管理等方面的法律法规。

5、综合部部长(1)岗位职责

1）在项目经理和分管领导的领导下，负责办公、办事、办会、劳动人事、治安和人员管理工作。

2）主持并领导综合部全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调，发挥参谋助手作用。

3）负责项目经理部文件的起草、印发、归档的审核工作。4）负责项目经理部综合性会议的筹备和会务组织工作。

5）负责综合部的报销审核，接待费、办公用品及客餐归口管理。6）协助项目经理督促、检查项目经理部的决定、命令、工作落实情况，做好各单位的协调工作。

7）负责项目经理部车辆调动、食堂及司厨人员等后勤服务管理工作。8）安排协调项目经理部的征地拆迁有关工作。9）完成领导交办的其它工作。（2）任职条件

1）大专（含）以上学历，从事铁路工程综合管理工作5年以上，有一定的工作经验并担任过相应的职务。

2）了解企业管理的一般知识，掌握文件有效性控制，文件的发放、接收，文件的管理及归档，作废文件的处理以及管理体系文件规定记录的收集、传递并处理等日常工作。

3）了解质量、职业健康安全、环境方面的法律法规，具备实施、维护工程项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策的能力。掌握文件控制程序、信息沟通与协商控制程序在施工单位内部和外部相关方之间的有效运行流程。

4）综合协调能力较强。

九、项目经理部专业管理人员岗位职责和任职条件

1、造价工程师（1）岗位职责

1）参与制定项目经理部合同管理、计价管理、概预算管理制度与流程 2）负责管理施工合同；

3）负责及时向业主报送验工计价资料，组织验工计价收入，做好工程项目的验工计价和结算工作，建立健全相关台帐；

4）负责成贵公司信息化管理中合同、计价资料的录入、更新与维护； 5）负责索赔资料的收集、整理，在合同约定的时限内提出索赔。参与索赔谈判，并对各项目项目分部的索赔工程进行指导；

6）参与合同承办部门组织的合同评审工作，负责组织与成贵公司合同的交底工作；

7）做好合同资料的收集、整理、建档、保管工作；

8）负责公司各种合同管理报表等相关文件的上传下达工作； 9）完成领导临时交办的其他工作；（2）任职条件

1）大学专科（含）以上学历，注册造价工程师，中级及以上职称； 2）从事铁路大中型建设项目或类似工程相关工作10年及以上，担任项目造价负责人5年及以上；从事过时速160km/h及以上铁路工程或类似工程项目的技术或管理工作。

2、质量工程师（1）岗位职责

1）贯彻执行国家“百年大计、质量第一”的方针，掌握并实施国家、行业有关工程质量检验评定标准和施工规范。

2）按照成贵公司成贵铁路建设“六位一体”管理体系有关要求进行质量管理。

3）编写、完善工程质量管理规章制度和办法，制定质量工作目标，并在实际工作中积极实施。

4）经常深入现场进行工程质量检查，制止违章作业，对发现的问题和存在的质量通病提出整改意见，追综纠正措施的实施，并制定预防措施，督促质量改进。

5)参加重大工程质量事故的调查、分析、处理和上报工作，督促检查纠正和预防措施的实施。

6)参加本部优质样板（引路）工程的现场复查，初评工作，负责国家和省部级优质工程的推荐、申报工作。

7)参加新技术、新材料、新工艺、新设备的质量鉴定和重大施工组织、施工方案的审定。

8）负责质量报表的收集，汇总、填报和上报工作，负责质量管理和技术文件保管及质检人员办证工作。

9）完成领导临时交办的其它工作。（2）任职条件

1）大学专科（含）以上学历，中级及以上职称，具有质检员岗位证书； 2）从事铁路中大型建设项目或类似工程质量检验工作至少6年。3）具有较强的沟通和对外交往能力。

4）熟悉质量管理方面的法律法规，具备实施、实现、评审和维护工程项目内部创优规划等方针政策的能力。

3、试验检验工程师（1）岗位职责

1）在中心试验室主任的领导下，完成本组或本专业的各项试验检测工作，解决试验检测过程中存在的技术问题。

2）编制试验工作计划，制定有关项目试验大纲及试验实施细则，指导试验人员严格按照标准、规范要求进行试验操作。

3）熟悉试验标准、试验方法和有关仪器性能，能独立完成各项试验工作。

4）负责对中心试验室的各项试验原始记录和检测报告的复核，对试验数据的准确性、真实性、可靠性负责。

5）编制试验报表和其它专项报告。

6）参与对管段内试验室的日常检查，掌握所管辖段落试验检测工作状态。

7）定期对中心试验室的检测工作进行总结分析，向试验室主任报送工作总结与工作计划。

8）参与各类与试验检测有关的事故调查，并提出处理意见，参与有关施工质量检查及事故分析。

9）完成领导交办的其它试验检测工作。（2）任职条件

1）中级及以上职称，具有试验员岗位证；

2）从事铁路大中型建设项目或类似工程试验检测工作至少6年。

4、安全工程师（1）岗位职责

1）监督检查本项目各单位认真贯彻执行党和国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规，以及上级颁发的条例、规程、规则、规定、细则、制度、办法、措施。2）按照成贵公司成贵铁路建设“六位一体”管理体系有关要求进行安全管理。

3）经常深入现场，掌握安全生产动态，提出整改意见，制止违章作业、违章指挥。

4）参加本部组织的定期和不定期的安全生产检查。

5）参加重大及其以上伤亡事故的调查分析，并及时草拟事故调查报告。6）了解安全生产好坏典型，总结推广先进经验，提出奖励和处分意见，报单位领导决策。

7）负责伤亡事故的报告及统计工作，并对其准确性负责。8）完成领导临时交办的其它工作。（2）任职条件

1）中级及以上职称，安全培训考试合格且无重大安全事故记录具有安全资格岗位证书；

2）从事铁路大中型项目或类似工程安监及相关工作至少6年。3）具有较强的沟通和对外交往能力；

4）熟悉安全、职业健康方面的法律法规，有制定安全技术操作规程的能力，具备实施、实现、评审和维护工程项目内部职业健康安全等方针政策的能力。

环水保工程师（1）岗位职责

1）分析环境影响因素，并对其进行评价确定重大环境因素。2）按照成贵公司成贵铁路建设“六位一体”管理体系有关要进行环保管理。

3）根据重大环境影响因素，制定环境管理目标实施的技术措施。4）组织环境管理目标的技术措施的实施，并监督检查。

5）对施工现场及作业队生活区的环境影响因素的检查与控制。并及时对施工现场环境影响因素提出整改措施。

6）完成领导临时交办的其它工作。（2）任职条件 1）大学专科（含）以上学历，中级及以上职称；

2）从事铁路中大型项目或类似环水保及相关工作至少6年。3）具有较强的沟通和对外交往能力。

4）熟悉环境保护方面的法律法规，有制定安全技术具备实施、实现、评审和维护工程项目内部环境保护等方针政策的能力。

桥梁工程师（1）岗位职责

1）贯彻执行国家和铁道部有关工程建设方面的方针政策、法律法规；参与有关本项目标准化管理规章制度、工作标准、实施细则的制订。具体落实‘六位一体’管理制度。推广应用“四新技术”和信息化管理技术。

2）深入施工现场，掌握现场情况，熟悉设计文件和施工图。3）参与编制实施性施工组织设计，编写施工技术交底资料，审查桥涵单项工程施工方案。

4）审核设计文件、施工图纸，提报变更设计建议书，协助处理变更设计相关事宜。

5）检查开工准备情况，督促办理工程开工报告手续。

6）建立技术资料管理台帐，清楚工程施工采用设计图及通用图图号、施工规范（技术指南）及质量验收标准版本等。

7）参加施工安全质量检查，参与事故调查，提供有关技术资料。8）解决或协助解决施工技术问题，协助把好施工技术关口。9）协调解决工序矛盾，确保施工顺利进行。

10）反馈施工进展、存在问题等信息，提出解决办法建议。11）收集相关技术资料，参与竣工文件编制及工程竣工验收。12）在工程管理部部长领导下工作。13）完成领导临时交办的任务。（2）任职条件

1）大学专科（含）以上学历，具有中级（含）以上技术职称； 2）从事铁路中大型项目或类似工程施工至少6年；

3）熟悉所从事工程项目的本专业施工技术，掌握技术质量管理程序和要求，熟悉试验和测量业务，熟知工程计量、变更索赔等事项，具备一定的解决施工中技术难题的能力。

4）熟悉安全、质量、环境管理方面法律法规，具备实施、实现、维护工程项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策的能力。

5）具备编制工程项目《施工组织设计》、重要工程施工措施方案和作业指导书的能力。

隧道工程师（1）岗位职责

1）贯彻执行国家和铁道部有关工程建设方面的方针政策、法律法规；参与有关本项目标准化管理规章制度、工作标准、实施细则的制订。具体落实‘六位一体’管理制度。推广应用“四新技术”和信息化管理技术。

2）深入施工现场，掌握现场情况，熟悉设计文件和施工图。3）参与编制实施性施工组织设计，编写施工技术交底资料，审查隧道单项工程施工方案。

4）审核设计文件、施工图纸，提报变更设计建议书，协助处理变更设计相关事宜。

5）检查开工准备情况，督促办理工程开工报告手续。

6）建立技术资料管理台帐，清楚工程施工采用设计图及通用图图号、施工规范、技术指南、及质量验收标准版本等。

7）参加施工安全质量检查，参与事故调查，提供有关技术资料。8）解决或协助解决施工技术问题，协助把好施工技术关口。9）协调解决工序矛盾，确保施工顺利进行。

10）反馈施工进展、存在问题等信息，提出解决办法建议。11）收集相关技术资料，参与竣工文件编制及工程竣工验收。12）在工程管理部部长领导下工作。13）完成领导临时交办的任务。（2）任职条件

1）大学专科（含）以上学历，具有中级（含）以上技术职称； 2）从事铁路中大型项目或类似工程施工至少6年； 3）熟悉所从事工程项目的本专业施工技术，掌握技术质量管理程序和要求，熟悉试验和测量业务，熟知工程计量、变更索赔等事项，具备一定的解决施工中技术难题的能力。

4）熟悉安全、质量、环境管理方面法律法规，具备实施、实现、维护工程项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策的能力。

5）具备编制工程项目《施工组织设计》、重要工程施工措施方案和作业指导书的能力。

路基工程师（1）岗位职责

1）贯彻执行国家和铁道部有关工程建设方面的方针政策、法律法规；参与有关本项目标准化管理规章制度、工作标准、实施细则的制订。具体落实“六位一体”管理制度。推广应用“四新技术”和信息化管理技术。

2）深入施工现场，掌握现场情况，熟悉设计文件和施工图。3）参与编制实施性施工组织设计，编写施工技术交底资料，审查路基单项工程施工方案。

4）审核设计文件、施工图纸，提报变更设计建议书，协助处理变更设计相关事宜。

5）检查开工准备情况，督促办理工程开工报告手续。

6）建立技术资料管理台帐，清楚工程施工采用设计图及通用图图号、施工规范（技术指南）及质量验收标准版本等。

7）参加施工安全质量检查，参与事故调查，提供有关技术资料。8）解决或协助解决施工技术问题，协助把好施工技术关口。9）协调解决工序矛盾，确保施工顺利进行。

10）反馈施工进展、存在问题等信息，提出解决办法建议。11）收集相关技术资料，参与竣工文件编制及工程竣工验收。12）在工程管理部部长领导下工作。13）完成领导临时交办的任务。（2）任职条件

1）大学专科（含）以上学历，具有中级（含）以上技术职称； 2）从事铁路中大型项目或类似工程施工至少6年；

3）熟悉所从事工程项目的本专业施工技术，掌握技术质量管理程序和要求，熟悉试验和测量业务，熟知工程计量、变更索赔等事项，具备一定的解决施工中技术难题的能力。

4）熟悉安全、质量、环境管理方面法律法规，具备实施、实现、维护工程项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策的能力。

5）具备编制工程项目《施工组织设计》、重要工程施工措施方案和作业指导书的能力。

机械工程师（1）岗位职责

1）在部长领导下，认真贯彻执行有关设备管理方面的规章制度，配合部长做好设备管理工作。

2）作好设备（物资）招（议）文件资料管理，搞好设备（物资）内业资料收集整理工作。

3）掌握设备动态，建立和健全设备台帐。4）熟悉设备性能，掌握设备技术状况。

5）负责按照成贵公司信息化管理的要求，作好本部门设备管理数据的录入、维护工作。

6）检查各项目分部设备的运转记录、修理记录等相关资料，做好统计报表汇总工作，按时上报。

7）深入施工现场检查、监督和指导项目分部设备的使用、维修和保养，并做好检查记录，对违反操作规程操作设备现象予以纠正。

8）协助各项目分部编制机械配置方案、电力供应方案与用电规划。9）完成领导临时交办的工作。（2）任职条件

1）大学专科（含）以上学历，具有中级（含）以上技术职称； 2）从事铁路中大型项目或类似工程施工至少6年； 3）具备设备管理水平，具备一定的物资设备部门业务能力

10、财务管理人员（1）岗位职责

1）认真贯彻执行国家有关财务会计、合同管理、成本控制等方面的法律、法规、政策、上级有关规定和公司各项管理制度。

2）参与制定项目经理部财务管理各项制度办法；

3）根据实际发生的经济业务和有效的原始凭证，进行会计核算工作。4）加强债权债务和往来款项的清理、核对工作，及时办理签认和建立台帐。

5）负责会计凭证、文件及其他财务资料的装订和归档。

6）收集、整理部属单位目标责任成本核算资料并建立相关台账。7）协助准备定期和不定期的经济活动分析资料和季、年度财务会计报告所需资料。

8）按照项目经理部内部管理办法，对执行过程中出现的问题及时向本部门负责反馈和提示。

9）负责编制月、季、年度决算的各类财务报表，及时送交有关部门； 10）具体负责项目经理部税务申报工作，协助进行税务筹划工作； 11）负责部门内部的财务档案管理； 12）完成领导临时交办的其他工作；

（2）任职条件财会人员必须具备会计从业资格，从事过铁路大中型建设项目财务管理工作3年以上。

1）大专（含）以上学历，具备会计从业资格。

2）参加过2个（含）以上公路、铁路或其它施工项目建设，有项目分部财务管理的经历，且胜任岗位工作。

3）熟悉国家财经法律、法规和方针、政策，掌握本行业业务管理有关知识。

4）熟悉合同管理等方面的法律法规。

第六章 人员教育及培训

人员的教育培训要紧贴施工、管理实际，遵循专业对口、按需施教、学用一致、讲求实效的原则，坚持全员培训、紧缺人才优先培训、重点人才重点培训，做到需求与储备、当前与长远、普遍提高与重点培养、培训质量与办学效益相结合。

项目经理部和项目分部积极建立学习培训制度，定期组织管理人员学习管理和业务知识；积极派人参加各种类型的培训班，开展专业培训活动，提高管理人员对标准化管理的认识和实施能力，提高业务素质；有计划地做好建设人才培训、培养和储备工作，对有一定管理经历的人员进行新知识培训，对有专业知识但缺乏实践经验的人员进行现场培训。

（一）教育培训的要求项目经理部：

1.负责项目经理部人员培训以及政策性文件的制定；

2.审定各项目分部的培训需求，制定年度培训计划并督促实施； 3.负责组织完成上级布置的各项培训任务；

4.负责对项目分部教育培训工作进行指导、督促、检查、考核。项目分部

1.负责项目分部人员培训以及政策性文件的制定；

2.审定各作业队的培训需求，制定年度培训计划并组织实施； 3.负责组织完成上级布置的各项培训任务；

4.负责对各作业队教育培训工作进行指导、督促、检查、考核；作业队 1.负责按照项目分部教育培训规划、结合本作业队实际制定教育培训工作规划并组织实施；

2.负责按照项目分部要求提报培训需求计划、落实送培人员、上报报表和材料等工作；

3.负责对外部劳务队伍及临时性用工人员培训的指导、检查； 4.负责本作业队人员岗前培训、岗位培训和培训经费管理等工作。

（二）教育培训的类型主要有岗位培训和继续教育。

1.岗位培训是人员教育培训的重点，包括政治理论和专业知识、能力培训，提高履行职责所需要的政治素养、知识和技能。岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培训。

（1）岗前培训包括：新进人员上岗前培训，领导干部任前培训，技工岗前培训，特种作业人员岗前培训、持证，关键岗位管理、技术人员岗前培训、持证。

（2）在岗培训：根据岗位职责的要求，以更新知识为主要内容的定期规范化培训。重点包括日常安全教育、法纪条规教育、岗位技能提高以及新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。

（3）适应性培训：根据工作实际需要，随时开展的各种应急性、针对性培训。

2.继续教育是针对专业技术人员补充、扩展和更新知识的培训。高、中级专业技术人员每年学习时间累计不少于40学时，初级专业技术人员累计不少于32学时。

（三）主要培训组织形式主要采用短期培训的形式进行。

短期培训主要包括新员工培训、岗位培训、继续教育、适应性培训和职业技能培训等形式。

1.新员工培训：以项目分部概况、简史、规章制度、企业方针、职业道德、安全质量意识、相关法律法规、技术操作规程等为主要内容的岗前培训。

2.岗位培训：以关键岗位管理人员（队长、技术员、安全员、质检员、物资员、设备员、统计员）、班组长、特种作业人员培训作为重点，坚持“先培训、后上岗”制度。

规范化培训与适应性短期培训相结合，转岗教育和晋升培训相一致。3.职业技能培训：以国家职业技能标准为依据，科学设置课程，有效开展初、中、高级的职业技能培训。

（四）岗位培训的工作程序

按照培训需求分析、培训计划制定、培训实施及培训效果评估等程序组织实施，项目经理部和项目分部人员必须按照项目分部的安排按时参加有关培训。

1.确定培训需求：根据项目经理部和项目分部人员现有能力与岗位所需能力之间的差距，在此基础上确定培训目标需求。根据国家、行业和企业对持证上岗作业的要求，提出项目分部的持证岗位培训需求。

2.制定培训计划：编制项目经理部和项目分部人员年度、季度和临时培训计划。对每个培训班次制定详细培训方案，包括培训时间、地点、对象，培训目标、培训内容、培训形式、培训教师、培训费用等。

3.组织实施培训：按照培训计划所规定的要求组织实施培训。4.评估培训效果。培训主管部门在各类培训工作结束后均应对培训效果进行评价，培训评估结果反馈组织培训的相关部门，以便培训工作的持续改进。

（五）教育培训的实施基本要求

1.关键岗位人员：施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、测量员、机械员、预算员、统计员、计划员、劳资员、定额员、财会员等。

2.关键岗位人员上岗前必须经过培训经考试合格取得上岗证后方可上岗，未经过培训，没取得上岗证一律不得上岗。关键岗位人员可自行组织培训，有条件的也可委外培训。

（六）关键岗位的培训

1.施工员培训由项目分部具体负责组织实施，培训主要内容：技术规范，质量验评标准，施工图要求，施工工艺流程，工程质量通病防治等。培训时间为每年1～2次。

2.质检员培训由项目分部具体负责组织实施，培训主要内容：质量验评标准，检验批、分项、项目分部、单位工程的检验方法，规范标准中的各种参数等。培训时间为每年1～2次。

3.安全员培训由项目分部具体负责组织实施，培训主要内容：国家劳动安全卫生法律法规、安全技术标准、工地安全制度、典型事故案例和应急处理措施等。培训时间为每年2～3次。

4.材料员培训由项目分部具体负责组织实施，培训主要内容：学习各种工程材料的特性分类，物资供应及计划管理知识，物资验收、保管、发放、运输、消耗管理等。培训时间为每年1～2次。

5.试验员培训 由中心试验室具体负责组织实施，项目分部协助配合，培训主要内容：检验试验标准，检验试验参数，检验试验报告，检验试验仪器操作方法，检验试验仪器校正周期，高性能配合比的配制、路基填料的控制等。培训时间根据需要适时组织。

6.测量员培训由项目分部具体负责组织实施，培训主要内容：测量仪器使用及校正方法，高程测量、角度测量、距离测量、高程控制测量、平面控制测量方法，测量误差平差、曲线测量要素的计算，测量精度的控制要求等。培训时间根据需要适时组织。

7.机械员培训由项目分部具体负责组织实施，培训主要内容：机械操作规程、机械维修保养知识、机械设备管理规定、机械安全装置等。培训时间根据需要适时组织。

8.预算员、定额员培训由项目分部具体负责组织实施，培训主要内容：铁路工程概预算的编制方法，人工、材料、机械费用的基本计算，国家及地方铁路定额知识，各种费率的取值计算等。培训时间根据需要适时组织。

9.统计员、计划员培训由项目分部具体负责组织实施，培训主要内容：计划统计的岗位职责，计划统计的基本要求，工程的现场情况，工期网络进度图的编制方法等。培训时间根据需要适时组织。

（七）特殊工种的培训

1.电工、电焊工、架子工、起重工、爆破工、场内机动车驾驶员必须进行专业安全教育和操作技能培训，考核合格取得特种作业操作证后方可上岗，没有取得操作证不得上岗从事特种作业。

2.特种作业人员的培训、发证由当地政府有关部门负责。

3.上岗前需经项目分部再培训，培训主要内容：工程特点、环境特点、安全操作规程、安全规章制度等。

（八）其他培训

1.采用新的施工（生产）方法、新设备、新材料时，由项目分部组织制订新的安全措施、新的安全操作方法和新的岗位安全知识教育。

2.调换新工种必须经项目分部组织再培训，主要内容为：进行现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备工具性能和安全管理知识等的教育培训。

（九）安全教育

1.严格执行国家、地区对员工教育培训的有关规定，认真贯彻落实国家的法律法规，适时组织项目分部人员和特种作业人员的培训工作。

2.进行三级安全教育：

（1）一级安全教育由项目经理部和项目分部安全质量部分级对项目经理部和项目分部所有人员进行劳动保护、安全生产法规、方针、政策、安全规章制度、安全纪律和遵章守纪教育，时间每年累计不少于15学时。

（2）二级安全教育由项目分部负责，对现场所有的人员进行安全知识教育，并结合施工性质进行安全规章制度、高空作业、现场安全用电、事故报告、劳动纪律教育，时间每年累计不少于15学时。

（3）三级安全教育由作业队负责，教育内容为现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备、工具的性能和安全管理使用的知识、个人防护用品的正确使用方法、时间累计不少于20学时。

（4）作业人员“三级”安全教育经考核合格后才能进入操作岗位。

（十）培训记录凡参加过培训的人员由项目分部组织建立登记和培训记录。关键岗位的人员培训记录均以文字形式，记录内容包括时间、地点、培训的主要内容，培训人员名单等，记录要求完整、真实。

（十一）教育培训的检查及考核

1.项目经理部和项目分部必须认真履行项目经理部和项目分部人员培训质量、培训结果的监督和检查职能。检查主要内容包括：培训需求提出的针对性，培训计划的合理性，培训实施过程的完整性、真实性，培训方式方法的实效性，持证上岗培训的时效性，培训上报数据的准确性以及培训计划的落实情况等。

2.项目经理部要加强对培训工作的定期检查和日常督导。

第七章 人员考评要求

项目经理部和项目分部为客观评价各级各类人员的德才表现和工作实绩，激励和促进其提高政治、业务素质，认真履行岗位职责，积极、主动、创造性地完成各项工作任务，不断提高工作效率、服务质量和管理水平，促进项目经理部和项目分部圆满完成各项目标，并为其聘（任）用和奖惩提供依据，应坚持对所有人员进行考评。

考评范围为项目经理部和项目分部全体在编人员（不含临时工），覆盖率100%。

坚持全部考核德、能、勤、绩，注重考核工作实绩；坚持客观公正，实事求是，力求评价科学的考评原则。

一、考评内容

（一）思想政治表现主要包括：政治理论和方针政策的学习与运用、职业道德、工作作风、遵纪守法、廉洁奉公等情况。

（二）工作能力主要包括：岗位业务知识水平和技能、管理能力、工作效率、学习和接收新知识等情况。

(三）工作态度主要包括：工作责任感、主动性、积极性、创造性，遵守劳动纪律等情况。

二、工作实绩

1、项目经理部和项目分部中级职称以上管理人员重点考核：

（1）履行岗位职责，组织完成项目分部工作计划中有关项目分部、本部门工作任务情况。

（2）组织完成项目分部、本部门制定的年度工作计划、任务目标情况。（3）年度个人主要工作目标指标。

（4）工作中改革创新情况和实际工作执行力与落实力。

2、其他工作人员，重点考核：

（1）履行岗位职责，完成本部室、项目分部制定的年度工作计划、任务目标情况。

（2）完成领导交办的其他任务情况。（3）年度个人主要工作目标指标。（4）工作中改革创新情况和实际工作执行力与落实力。

（五）其他有无失职、失误和违纪等问题。

（六）考评形式