环卫人员管理配备

第一篇：环卫人员管理配备

会计人员岗位配备管理制度

会计人员的工作岗位做到定岗、定员不定死，有计划地进行岗位轮换，以使会计人员能够全面熟悉财会工作、扩大知识面、增强业务素质、提高工作水平，加强会计工作内部监督。轮换时应按规定办理交接手续。岗位轮换一般2～3年轮换一次，最长不超过5年。

公司应当配备具备相应专业知识和实践经验的合格人员，分别担任货币资金业务的各个岗位，办理货币资金业务，并且要定期实行财务部门内各岗位之间的轮换制度。

办理货币资金业务的人员应当具备良好的职业道德，忠于职守，廉洁奉公，遵纪守法，客观公正，不断提高会计业务素质和职业道德水平。

货币资金业务要有严格的职务分离，不能由一人完成货币资金业务的全部过程。

● 货币资金的收付及保管只能由经授权的出纳人员来负责处理，其他人员不得接触支付前的任何现金。

● 出纳和会计工作不能由一人兼任，或是由有亲戚关系的两个人担任，也就是出纳和会计工作必须由两个人担任且两人之间没有亲戚关系。负责资金管理的出纳，除了需要登记现金银行日记账外，不能登记其他会计账，以确保钱、帐分开，做到会计和出纳相互牵制监督。负责应收账款的人员不能同时负责货币资金收入账的工作;负责应付账款的人员不能同时负责货币资金支出账的工作。

● 支票印鉴的名章和财务章由出纳和会计分开保管。 ● 银行对账单由会计去银行领取，且由会计负责编制银行余额调节表。 ● 货币资金支出的审批人不能同时担任出纳人员。 ● 负责收款的人员不能同时担任开具发票、收据的工作。

● 会计机构负责人的直系亲属不得在本单位会计机构中担任出纳工作。 ● 同一家公司的财务负责人和该公司的采购人员，不能有任何亲戚关系，以确保通过财务部对采购工作进行有效监督。

● 外聘的分子公司总经理，和其管理的公司的财务人员，包括出纳、会计以及财务主管或经理不能有任何亲戚关系，以确保总公司对分子公司财务工作的有效控制。

● 开具支票的人员不能同时保留全部银行预留印鉴。

● 会计机构负责人的直系亲属不得在本单位会计机构中担任出纳工作。

第二篇：设置安全管理机构、配备管理人员制度

1目的

为确保公司安全生产工作符合法律法规要求，规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备，保障公司生产安全，特制订本制度。 1依据

《中华人民共和国安全生产法》

《中华人民共和国职业病防治法》

《用人部门职业病防治指南》GB/T225-2010 《天津市安全生产条例》

其它：上级主管部门要求及公司内部需求 2适用范围

本制度适用于公司设置安全管理机构和配备人员的管理。 3管理职责

总经理负责安全生产管理机构的设置;

公司人力资源部根据相关法规要求配备公司专安全管理人员。 各职能部门根据安全工作需要配备专、兼职安全管理人员。

各生产事业部应根据安全工作分别在生产事业部、各生产车间(处室)、各班组配备专、兼职安全员。 4公司安全管理机构 4.1公司安全生产委员会

4.1.1 根据安全生产管理工作需要公司成立安全生产委员会(以下简称安委会)。

安委会结构如下：

安委会主任：公司总经理

安委会副主任：公司副总经理

安委会成员：公司各职能部室、事业部主要负责人

常设办公室：人力安全部(安全生产管理部门)

办公室主任：人力安全部部长 办公室副主任：安保室主任

4.1.2 安委会成员的姓名和职务公司办公室以文件形式发布。如安委会成员的姓

名或职务发生变动，公司办公室将及时以文件形式发布更新。 4.1.3 安委会主要职责

安委会每季度召开一次专题会议，会议研究、部署和指导公司的各项安全工作。内容具体包括以下几个方面： 1)贯彻安全生产法律法规

2)确定总体和安全生产目标

3)分析公司安全生产形势，解决公司重大安全生产; 4)审议公司责任制及安全生产规章制度; 5)审议各单位和相关人员执行责任制情况; 4.2安全管理机构及管理人员

4.2.1依据相关法规规定公司设置安全生产管理工作机构，按公司人数的2‰配备安全生产专职安全管理人员。

公司，专门负责管理公司安全生产工作;按公司人数的2‰配备专职职业健康管理人员，专门负责管理公司的职业健康工作。配备的专职安全管理人员和专职职业健康管理人员由人力资源部下发通知。 4.2 安全管理人员的配备

2 安委会成员的姓名和职务公司办公室以文件形式发布。如安委会成员的姓名或职务发生变动，公司办公室将及时以文件形式发布更新。

3.2.1 安全管理人员的职责各部门设置安全生产领导小组;生产车间设专(兼)职车间安全员：每个班组应设班组安全员。企业安全生产主要工作，应由主管安全管理工作的副经理(副厂长)负责并签署意见。

安全管理人员主要有以下几个职责内容： 1)传达安委会安全工作会议精神;

2)各部室的日常安全检查和自查工作，排查隐患，及时整改;

3)制定公司总体和安全生产目标，并分解、实施、考核、监测评估; 4)对于违反安全生产相关规定的有权进行处罚; 5)公司各部门特种设备的报检工作; 6)处理公司内发生的工伤事故;

7)生产过程中涉及环保工作的相关事项; 8)其他安全生产工作。 3.2.2 安全管理人员的素质要求

对于各级安全管理人员，有如下任命标准：

1)安全主管要求文化程度在大专以上，参加安全工作经验5年以上，或者具有国家注册安全工程师资格，参加安全工作经验3年以上，熟练掌握安全技能和安全管理水平;

2)专职安全管理人员要求文化程度在大专以上，参加安全工作3年以上，或者具有安全工程专业本科学历，参加安全工作经验满1年，具备一定的安全知识储备;

3)各部室、车间、班组专兼职安全管理人员要求有1年以上安全工作的经验，具备相当的安全意识和辨别生产过程中不安全因素的能力，能够有效制止生产行为中的违章操作和违章指挥现象。

4、相关文件记录

·《文件发放记录》

·《安委会会议记录》

·《安委会会议纪要落实情况反馈表》(内含整改措施)

·《制度教育培训记录》

5、本制度自发布之日起施行。

第三篇：监理人员配备标准管理办法 2

厦门市建设工程施工阶段项目监理机构人员

配备标准与管理暂行办法

第一条为进一步加强建设工程监理管理，保证监理工作质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、《厦门市建设工程监理管理办法》(市政府令第105号)以及有关工程建设的法律、法规、规章规定，结合本市实际，制定本暂行办法。

第二条本暂行办法适用于本市行政区域内的房屋建筑和市政公用工程施工阶段项目监理机构人员配备与管理，其他工程可参照执行。

第三条本暂行办法所称项目监理机构人员主要是指项目监理机构的总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员(含安全监理员)和见证员等人员，以上人员都必须持证上岗。

第四条项目监理机构人员配备应当从资质备案的人员中选择并符合有关执业资格规定，且专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。在本市行政区域内的房屋建筑和市政公用工程施工阶段项目监理机构人员配备数量必须满足《厦门市房屋建筑和市政公用工程施工阶段项目监理机构人员数量最低配备标准》(详见附件，以下简称“配备标准”)。

第五条在本市行政区域内，总监理工程师应当由取得国家或福建省监理工程师岗位证书的注册监理工程师担任。取得国家监理工程师岗位证书的一名注册监理工程师只能担任一个一级建设工程项目的总监理工程师工作;取得国家或福建省监理工程师岗位证书的一名注册监理工程师，经建设单位同意，只能同时担任两个二级或三个三级建设工程项目的总监理工程师工作。

前款规定的总监理工程师除上述规定外，不得在代建项目或其他工程项目中兼职。

当注册监理工程师仅在一个工程项目担任总监理工程师工作时，可以在同一工程项目中其他监理岗位兼任一职。

第六条在本市行政区域内，总监理工程师代表应当由取得国家或福建省或厦门市监理工程师岗位证书的注册监理工程师担任。当注册监理工 1

程师在一个以上工程项目同时担任总监理工程师工作时，每个工程项目应配备总监理工程师代表并进驻施工现场。总监理工程师代表可以在同一工程项目中除总监理工程师外的其他监理岗位中兼任一职，但不得兼任其他工程项目工作。取得厦门市监理工程师岗位证书的注册监理工程师只能担任投资额3000万元及以下工程项目的总监理工程师代表工作。

第七条在本市行政区域内，专业监理工程师应当由取得国家或福建省或厦门市监理工程师岗位证书的注册监理工程师担任。专业监理工程师可以在同一工程项目中兼任安全监理员或见证员的其中一职，属监理项目主导专业的专业监理工程师只能在一个工程项目中任职，其他相关配套专业的专业监理工程师确有能力的，根据项目大小，可在其他工程项目中兼职，但兼职不得超过三个(含在同一项目中兼职数)。

第八条在本市行政区域内，监理员、安全监理员应当由取得住房和城乡建设部、福建省建设行政主管部门或福建省各设区市建设行政主管部门颁发的岗位培训证书的监理人员担任;见证员应当由取得住房和城乡建设部、福建省建设行政主管部门或厦门市建设行政主管部门颁发的岗位培训证书的监理人员担任。监理员不能在其他工程项目中兼职，但可在同一工程项目中兼任安全监理员或见证员的其中一职。安全监理员应根据《配备标准》要求配备。见证员可由监理企业或项目监理机构中取得见证员岗位资格的人员兼任。专职安全员任职的工程项目数不得超过三个。专职见证员任职的工程项目数在基础和主体阶段不得超过二个，其他阶段不得超过三个。

第九条房屋建筑和市政公用工程监理招标或直接委托时，项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员专业要求原则上按注册证书上的注册专业分类划分，需再细分土建、安装、道路、桥梁等具体要求的，由建设单位或招标代理机构根据工程特点提出，参考注册证书、职称证书、学历证书和工作经历予以确认。

第十条对于分期开发建设或分多个施工标段且在同一地点的建设项目，项目监理机构人员承担项目的数量可视为一个，《配备标准》可按合并后的一个项目规模要求配备，人员可根据招标文件或委托监理合同约定分期到位。对于按一个项目招标或直接委托的工程，如分期或分阶段开工的，

允许只要已开工工程的监理人员满足《配备标准》，其他监理人员可以申请核销，待后续工程开工时，再配齐相应人员。

第十一条监理人员承接业务情况及项目监理机构人员配备情况的登记工作，属招标工程由各级建设工程招标投标监管机构在办理中标备案时负责登记，属直接委托工程由各级建设工程质量安全监督机构在办理开工备案时负责登记。

第十二条监理企业在完成主体、竣工验收阶段监理工作后，可凭资料向各级建设工程质量安全监督机构办理项目监理机构人员核销登记;在完成预验收工作后，可根据剩余监理工作量，经建设单位同意，凭预验收证明(纪要)向各级建设工程质量安全监督机构办理富余人员核销登记。

第十三条招标工程中标或直接委托工程签订合同后，工程竣工前，监理企业应信守约定，加强项目监理机构人员管理，不得擅自变更。确需变更的，经建设单位同意确认后，可由监理企业提交相关证明报市建设行政主管部门登记变更。变更后的人员应是已经备案的监理人员且持证水平不得低于变更前的人员持证水平。

第十四条工程建设过程中，有下列情形之一的，监理企业可按本暂行办法第十三条相关规定办理项目监理机构人员变更手续：

(一)监理人员死亡、刑事犯罪、失踪、退休、合同期满离职、伤病丧失工作能力的;

(二)非监理企业原因工程项目不能如期开工或停工三个月以上的;

(三)非监理企业原因建设工期超过施工合同工期半年以上的;

(四)其他正当理由的情形。

有前款情形的，监理企业办理人员变更手续时，应根据实际情形分别提交死亡证明、刑罚证明、失踪登报启事、退休证明、合同期满离职证明、县级以上医疗机构出具的伤病丧失工作能力证明、注册证书注销手续证明、招投标文件或合同文件等证明。

第十五条工程建设过程中，有下列情形之一的，监理企业可按本暂行办法第十三条相关规定办理项目监理机构人员变更手续，但自变更之日起一年内变更的人员不得担任其他工程项目监理人员：

(一)监理人员不能胜任工作被行政监督部门责令更换的;

(二)建设单位认为监理人员不能胜任工作，经工程项目监督机构确

认的;

(三)调出原单位的;

(四)辞职的。

有前款

(三)、

(四)情形的，监理企业办理人员变更手续时，应分别提交工作调动证明和注册证书注销手续证明、辞职证明和注册证书注销手续证明。

第十六条工程建设过程中，有本暂行办法第十

四、十五条规定之外情形的，需变更监理人员，监理企业可按本暂行办法相关规定办理变更手续，以保证监理工作正常开展。市建设行政主管部门将视情况对监理企业及相关人员予以处理。

第十七条建设单位和招标代理机构在招标文件或合同文件中要求的项目监理机构人员配备应满足本暂行办法规定，对房屋建筑工程应按本暂行办法规定的《配备标准》明确基础、主体、装修等阶段人员配备，不得擅自降低标准。评标或签订合同时,应通过在厦执业工程监理企业资质备案登记等资料核查配备的人员已承接的工程项目数和已担任的职务。建设单位和招标代理机构要求的项目监理机构人员配备超过本暂行办法规定标准的，除事先明确同意增加支付合理的监理费外，否则不作为监理评标的依据。

各区建设局及各级建设工程招标投标监督机构在招标投标过程中应加强对招标工程项目监理机构人员配备情况进行监督，发现不符合本暂行办法规定的，应当责令改正。

第十八条本市行政区域内的工程项目，倡导和鼓励在施工现场建立项目监理机构人员指纹考勤制度，以促进项目监理机构人员到位，考勤需要配备的相关设施(包括指纹识别器等)费用由建设单位承担。实行项目监理机构人员指纹考勤制度的，各级建设工程质量安全监督机构及建设单位应在开工前做好项目监理机构人员指纹采集及录入工作，定期检查项目监理机构人员出勤情况。

第十九条各区建设局及各级建设工程质量安全监督机构在施工过程中应加强对项目监理机构人员到位及履职情况进行监督。对监理人员不到位，不认真履行监理职责，应按有关规定进行查处。

第二十条本办法自印发之日起30日后执行，此前市建设行政主管部

门有关规定，与本暂行办法不一致的，以本暂行办法为准。

附件：《厦门市房屋建筑和市政公用工程施工阶段项目监理机构人员数量最低配备标准》

第四篇：物业公司管理制度人员配备标准

秩序维护人员：[(小区人、车出入口数量*3+监控室数量*3+班长*1*3+主管*1*1+总建筑面积/25000平方米/人*3)]*4/3 保洁人员：总建筑面积/10000平方米/人

23万平米的物业，就要有工程维修队了，所以相应的维修工具和小型维修设备都要齐全的。

保安的数量要看有几个出入口，根据出入口的数量、安排的班次来确定门卫的保安数量，还要加上巡逻保安;约20人左右。

保洁的数量人均8000——10000平米设1人，另外加上广场的、替班的;约28——30人。

维修人员至少要6——10人，否则不用说维修，就是每日的巡查你都安排不了。

物业公司管理制度(售楼中心，保安、保洁、接待)

服务分部管理手册

第五节 固定资产损坏、丢失处罚条例

固定资产责任人

第一条 直接责任者，是指直接使用者或负有保管固定资产责任的员工;

第二条 直接领导责任者，是指在其职责范围内，对固定资产造成损失负直接领导责任的班长或代班长;

第三条 主要领导责任者，是指在其职责范围内，对固定资产造成损失负直接领导责任的主管或主管助理;

第四条 重要领导责任者，是指在其职责范围内，对固定资产的监管负重要领导责任的财务管理人员。

固定资产的损坏与丢失

第五条 自然损失：固定资产自然损坏的(非人为因素)，部门主管应在三天内书面报告原因，经库房管理员核实，报总经理批准后，以旧换新; 第六条 人为损坏：

1.轻度，即不影响正常使用;

2.中度，即可修复后正常使用;

3.重度，即无法修复。

第七条 固定资产丢失：是指直接使用者或负有保管、管理固定资产责任的员工和管理人员，不能证明固定资产的去向，即为固定资产丢失。

固定资产的损坏与丢失的赔偿责任 第八条 固定资产的损坏

1.人为损坏：1)轻度，按原价10%赔偿;

2)中度，按原价30%赔偿;

3)重度，原价赔偿。

2.固定资产的丢失：按原价赔偿。

3.固定资产丢失的赔偿责任：

1) 价值50元以内，由直接责任人全额赔偿;

2) 固定资产的丢失价值50元以上(含50元)，100元以内，由直接责任人赔偿原价的80%，直接领导责任人赔偿20%;

3) 固定资产的丢失，价值100元以上(含100元)，200元以内，由直接责任人赔偿原价的60%，直接领导责任人赔偿25%，主要领导责任人赔偿15%; 4) 固定资产的丢失，价值200元以上(含200元)，1000元以内，由直接责任人赔偿原价的50%，直接领导责任人赔偿30%，主要领导责任人赔偿20%，重要领导责任人赔偿10%;

5) 固定资产的丢失，价值1000元以上(含1000元)的，由公司总经理办公会研究决定。

第二章 行为规范及责权规定

第一节 行为规范

一. 管理人员行为规范

第一条 在思想上、言行上与公司保持一致。时刻维护公司利益、维护公司声誉，不做有损公司利益、有损公司声誉的事。

第二条 顾全大局，局部利益服从整体利益，个人利益服从集体利益。 第三条 表里如

一、言行一致、身先士卒、以身作则。

第四条 坚持“公开、公平、公正”的原则，对员工应一视同仁。

第五条 尊重员工、尊重他人。关心员工生活，加强与员工的沟通，做好员工的思想工作与解释工作。

第六条 要正确评价自己，摆正位置。要尊重客户、尊重同级。

第七条 讲正气、讲道德、讲文明、讲团结、讲合作，注重个人品德修养。 第八条 加强自律，接受监督。有违纪违规行为，应主动检讨，并按规定接受处罚。

第九条 严格遵守保密制度，做到不该说的不说，不该问的不问。 第十条 爱岗敬业，不计个人得失。 二. 员工行为规范

第一条 服从管理，听从调遣，自觉遵守公司的规章制度。

第二条 爱岗敬业、热爱本职、吃苦耐劳、遵纪守法，自觉维护公司利益，维护公司形象和公司声誉。

第三条 尊重领导、尊重客户、团结同志，互相关心、互相爱护。

第四条 上岗后，工服整洁合体，言谈举止文明礼貌;仪容仪表端庄大方，注重公司整体形象

第五条 操作规范，程序合理，工具摆放有序，设备保养及时。 第六条 对本岗工作范围、内容、标准清楚。

第七条 在岗做到“四轻”即：开关门轻、走路轻、说话轻、操轻。 第八条 做到“十不准”：

(1) 不准顶撞领导、顶撞客户。

(2) 不准在岗收听、观看任何刊物和音像类等。 (3) 不准在岗大声喧哗、唱歌、吹口哨。

(4) 不准擅离岗位、串岗或扎堆聊天，接、打客户电话。 (5) 不准私拿、收受客户财物。

(6) 不准擅自进入客户房间，与客户乱拉关系。 (7) 不准在岗乘客用电梯;不准在岗会客。

(8) 不准浓妆艳抹，披头散发、留指甲、染指甲、染发，戴耳环、耳坠、项链、手镯等饰物;男同志不准留长发、留胡须、染发。

(9) 不准打架斗殴、酗酒滋事，搞老乡观念、拨弄是非。 (10) 不准在公司工作期间与公司内部人员谈恋爱。 三. 员工服务规范

第一条

服务用语：文明礼让，态度和蔼，语言亲切，表达清楚。

您好!请进;请坐;请讲;对不起;请稍等;让您久等了;请慢走;有事多联系;谢谢;请留步;再见;请您消消气;有话慢慢说;欢迎您监督帮助;打搅了。 第二条

服务语言要求：做到“三个不讲”和“四个不能”

(1) “三个不讲”即：A不讲低级庸俗的口头语;B不讲不三不四的粗语、脏语、挖苦语;C不讲与工作管理无关的闲语。

(2) “四个不能”即：A不能冷淡人;B不能为难人;C不能取笑人;D不能训斥人。

(3) 与客户对话，必须使用普通话。 (4) 同事之间不可开过分的玩笑。

(5) 要注意称呼客户姓氏职务，不知姓氏的要称“先生、小姐”或“女士”。 第三条

服务礼仪：着装整齐干净，佩戴服务标志，态度热情诚恳，行为文明大方。

(1) 工作时仪表保持整洁，着制式工作服，佩戴服务胸卡，不留与身份不符的发型，不戴与服务无关的装饰品。

(2) 客户有意见、态度不好时，耐心解释说明，以礼相待，不讲伤感情和不文明语言。

第四条

服务表情：面带笑容，保持微笑。

同客户进行交流时，应眼望对方，全神贯注，用心倾听微笑点头称是，不能东张西望，心不在焉，更不能虚情假义。

第五条

服务举止：面对客户时，不能有不礼貌动作。

(1) 面对客户时，不能双手叉腰、双手交于胸前或插口袋。 (2) 行走要迅速，但不能胡乱奔跑，多人同行不能有手挽手、搂腰等不雅举止。 (3) 与客户相遇应主动打招呼，并礼貌让路。 (4) 不准当众整理衣物或将物品挟与腋下。 (5) 不能用物品给客户指示方向。

第六条

道德规范：遵纪守法，勤政廉洁，办事公道，高效服务。

(1) 热爱本职工作，恪尽职守，以高度的敬业精神，满腔热忱地投入服务，认真履行职责，任劳任怨，出色地完成服务工作。

(2) 遵纪守法，切实做到学法、守法、用法，以优质服务得到客户的认可和信任。

(3) 不计个人得失，乐于奉献。

(4) 文明服务，礼貌待人是社会主义职业道德的核心。 (5) 助人为乐，拾金不昧，树立社会主义精神文明新风尚。

二、主管岗位职责

第一条 全面负责服务分部的管理工作，掌握工作区域内各项工作内容、工作标准及规范要求。

第二条 负责对下属进行工作指导、检查与考评，严格执行走动式管理，做到及时发现问题，及时纠正、解决问题。

第三条 负责与处理服务分部的突发事件(如投诉事宜)。

第四条 积极参加公司组织的各项活动，配合公司完成并做好与各部门的协调工作。

第五条 对服务分部的管理质量负有责任，如：仪容仪表、礼节礼貌、卫生质量、劳动纪律、工作作风、考勤管理、公司财物的使用、保养、保管等。

第六条 负责对下属(新员工)的业务技能、服务意识、工作能力负有培训、提高的责任。

第七条 负责做好员工的安全教育工作，对下属在工作中发生的严重违章违纪、严重影响公司声誉的行为，负有重要的管理责任。

第八条 负责做好员工的思想工作，充分调动每位员工的积极性、创造性，减少员工的流失，增强凝聚力，帮助他们树立主人翁责任感。

第九条 有计划、合理地控制各类消耗物品的使用。厉行节约，杜绝浪费。 第十条 对宿舍管理及八小时以外管理负有责任。

第十一条 负责组织下属认真学习、贯彻执行公司的各项规定。

三、主管岗位职权

第一条 对主管助理、班长的任免有建议权。

第二条 对重点工作岗位的员工进行工作调整有建议权。 第三条 非重点工作岗位员工有调整权。

第四条 对班长、考勤员工作有监督、指导权。

第五条 对下属人员有奖惩权，包括辞退权(退回人力资源部)。 第六条 对调入本服务部的新、老员工有退回权。

第七条 对下属人员病假、事假1天以内(离京除外)有批准权。两天以上(含两天)须报人力资源部审批。

第八条 有权向总经理投诉，情况属实将给予表扬或奖励。

四、主管助理岗位职责

第一条 协助主管搞好本服务分部的各项工作，在主管离岗期间代替主管行使权力。

第二条 对违章违纪(包括工作质量不达标者)，有权根据公司规定进行处罚。 第三条 负责对班长的工作进行指导、检查和考评。

五、班长岗位职责

第一条 协助主管工作，负责本班员工的管理，掌握本班工作区域内各项工作内容、标准及规范要求。

第二条 服从管理，听从指挥，严于律己，以身作则，处处做表率。 第三条 负责组织本班员工学习，贯彻执行公司的各项规章制度。

第四条 做好本班员工的思想工作，团结同志，增强本班员工的凝聚力，减少员工流失。 第五条 负责本班员工的仪容、仪表，礼节礼貌、卫生质量、劳动纪律、机械工具的保养、保管等工作的指导、检查与考评。

第六条 定期召开班务会，讲评好人好事和存在的问题，及时纠正错误、改进工作。

第七条 做好客户意见的收集，并及时向主管汇报。

第八条 负责本班物料的领取、保管、发放。厉行节约，杜绝浪费。 第九条 带领本班员工完成上级交办的其它任务。

六、班长岗位职权

第一条 对本班员工奖惩有提议权。

第二条 对本班员工辞退、停职有建议权。 第三条 对员工岗位调动有建议权。

七、考勤员岗位职责

第一条

用正确的考勤使用符号对本分部员工每日出勤、病事假、迟到、早退、加班、加时等情况进行准确详细的记录;

第二条

在每日上岗点名、下班讲评时，核实员工(含管理人员)上岗情况，做好考勤记录;

第四条

每日上午10时前电话报告公司总经理办公室三岗未出勤情况;每日下班讲评时，要核实当日员工出勤情况，并于次日10时前电话报告本分部的员工前日出勤情况;

第五条 每月底，对所属人员考勤做出详细汇总。并将考勤汇总情况当众公布，将考勤汇总表在显著位置上墙公布，且公布时间不得少于三天。在经员工核对无误后，交部门主管审核签字后，于次月3日前报公司人力资源部。 第六条 如员工对本人或他人考勤情况有异议时，考勤员及时报人力资源部核实，并将核实结果三日之内反馈于员工。

八、考勤员岗位职权

第一条

对本部员工奖惩有建议权。

第二条

对本部员工脱岗现象有举报权。 第三项

检查

1. 实行走动式管理，上班后，主管(独立班长)检查员工的作风纪律是否严谨;礼节礼貌、服务态度是否好;工具、机械、清洁剂的使用是否正确，操作程序是否规范，检查员工工作质量是否达标，发现问题，及时纠正。 2. 接受客户的投诉，及时解决客户提出的问题。

3. 定期征求客户对保洁服务工作的意见和建议，协调与客户之间的关系。 4. 处理员工违纪、违章问题，做好记录，以备周日汇总。 第四项

下班 1. 主管(独立班长)应按规定提前15分钟到达下班集合地点。(如有特殊情况，应指定值班员负责)

2. 统一集合列队，清点人数。

3. 检查是否有人私自携带物品，若有发现应查明原因，否则，一律没收保管，做好记录;检查员工仪容仪表是否符合要求。

4. 讲评在岗工作情况，表扬好人好事，讲明存在问题及好的做法，并提出新的要求。 第五项

下班后的工作

1. 主管(独立班长)对下班后的管理工作负责。 2. 负责督促、检查值班员下班后的管理工作。

3. 组织检查宿舍卫生，查找安全隐患，发现隐患及时排除。

4. 经常找员工谈心，了解员工的思想动态，尽可能帮员工解决实际问题。 5. 做好突发性事情的预防工作。

6. 处理辞职、辞退人员问题，安排新到员工的住处。 第十项

评比、奖惩

1. 每月25日—30日期间，应组织当月各项工作的评比活动，做到每日讲评、每周例会、每月评比汇总。月底将评比结果、好人好事、违纪处理、奖惩发放、员工的培训情况、人员流动情况记入月工作总结。

2. 主管(独立班长)应遵守“公开、公平、公正” 的原则，处理问题实行民主化、公开化。月奖金申请必须具备详细情况，并附班长、主管的签字同意，一并上报公司。

第二节

分部主管(包括独立班班长)请示、汇报规定

管理人员遇到下列情况时，须按规定进行请示、汇报。汇报分：即报、日报、周报、月报。

第一条 即报工作内容：(电话通知公司总经理办公室或相关部门) (1) 客户投诉：客户提出意见、建议或其它相关内容;

(2) 员工严重违章违纪，包括八小时内外(如：打架、盗窃、离岗、旷工、夜不归宿等);

(3) 突发事件、重大事件;

(4) 客户、公司财物的损坏与丢失。 第二条

日报工作内容：(每日进行书面工作记录并在下班前将工作简要以手机短信形式报公司总经理办公室) (1) 当日工作计划;

(2) 当日的出勤情况，休假人员; (3) 上岗前对员工提出的要求;

(4) 当日进行的主要工作、检查中发现的问题及采取的措施;

(5) 重要岗位人员岗位变动、工作与思想异常变化及员工申请探家、辞职等; (6) 员工中的好人好事或值得表扬的行为; (7) 公司临时安排工作的完成情况。 (8) 员工财物的丢失;

(9) 新员工实习期间的工作情况、思想情况及留用建议; (10) 员工辞职后搬离宿舍的时间及相关情况。 (11) 对公司的建议或需公司解决的问题; (12) 次日工作计划。 (13) 工作记录要求： (a) 用笔记本认真书写;

(b) 统一笔迹，标题注明日期; (c) 记录完整，内容详尽; (d) 持记录完整的旧笔记本到公司总经理办公室，以旧换新。

第一条 周讲评内容：(每周一前以书面形式将上周工作讲评递交公司总经理办公室)

(1) 本周的工作重点;

(2) 本周计划工作的完成情况; (3) 本周好人好事; (4) 人员思想动态;

(5) 本周工作存在的问题以及解决方案; (6) 班长发言提纲，员工代表发言提纲; (7) 下周的工作计划。

第二条 月报工作内容：(每月3日前以书面形式将上月总结递交公司总经理办公室)

(1) 本月工作计划的完成情况、主要成绩; (2) 本月主要存在问题;

(3) 分析存在问题及未完成原因，制定改进措施; (4) 人员思想动态，流动情况;

(5) 表现好的班组和班长的主要成绩; (6) 对公司的意见及建议;

(7) 每月3日前收回上月客户服务意见书交至公司总经理办公室 (8) 下月工作计划。

第三条 管理人员需请示内容： (1) 因事外出、脱离工作岗位; (2) 超定额加班、增时、增设岗位; (3) 客户提出的额外工作;

(4) 员工请假二天以上或员工离京; (5) 在公司员工驻地留宿外来人员;

(6) 公司规章制度需请示工作及未涉及的工作内容。 三. 考勤管理的责任追究 第十一条

处罚

(1) 月虚报考勤一人次，处罚考勤员100元;月虚报考勤两人次以上，免去考勤员资格和班长职务，并处罚金200元;出现虚报考勤的部门，处罚直接领导人300元;

(2) 月漏报考勤一人次，处罚考勤员10元;两人次30元;三人次以上(含三次)免去考勤员资格和班长职务;月漏报考勤三人次，处罚直接领导人100元;

(3) 月错报考勤一人次，处罚考勤员5元;两人次10元，三人次以上(含三人次)免去考勤员资格;月错报考勤三人次，处罚直接领导人50元。

(4) 凡公司员工工资出现虚发、漏发、错发问题的每发生一人次，处罚重要领导责任人200元。 四. 考勤管理的奖励

第十二条 连续一个季度未出现虚报、漏报、错报考勤情况的，奖励该考勤员100元。 五. 请销假的程序和审批权限

第十三条 员工请假应当逐级履行，请假者须填写《请假申请表》，各级签字人应根据工作和请假者的实际情况，填写意见，报有审批权限的部门或领导决定。 第十四条 请假的审批权限是：

(1) 请假一天以内，员工由班长报主管批准;各级管理人员指主管、助理和经理，经人力资源部批准，当日报办公室备案。

(2) 请假两天以内，员工由班长报主管，并由主管报人力资源部批准;各级管理人员指主管、助理和经理，经人力资源部报总经理批准，当日报办公室备案。 (3) 员工和各级管理人员请假三天以上(含三天)，经人力资源部报总经理批准，当日报办公室备案。

(4) 员工和各级管理人员离京，一律经人力资源部报总经理批准，当日报办公室备案。

(5) 员工和各级管理人员，工作时间不足三个月的，原则上不予请假;工作时间满三个月以上的，原则上每月请假(病假除外)不得超出2天(含2天)。 第十五条 销假：凡请假经人力资源部或总经理批准的人员，归队后次日逐级销假，同时上报办公室备案。 六. 考勤管理的相关规定 第十六条 迟到、早退

(1) 迟到30分钟内即为迟到，超过30分钟即为旷工;下班提前30分钟内即为早退，超过30分钟即为旷工;

(2) 迟到和早退当月累计3次扣1日工资，3次以上每一次扣1日工资; (3) 开会晚到者，迟到30分钟内一次扣半天工资，30分钟以上计旷工，且在一定时期内不享受奖金待遇。(日工资=固定工资÷应出勤天数 第十七条 旷工

凡事先未办理请假手续而缺勤的，或未经主管(经理)批准而私自休假的，请假逾期而无续假手续的，其它构成旷工条件的，均属旷工行为，旷工1日，扣3日工资;

第十八条

病假

(1) 员工因病或因工负伤时，应有医院诊断证明，经所在部门主管(经理)批准，方可确定病假;

(2) 员工月请病假两天，有医院证明者，第一天工资照发，第二天工资减半，三天以上(含三天)，停发工资; 第十九条 事假

员工因事确需本人处理，须提前一天提出申请，并填写“请假申请表”，经批准后方可休假。特殊情况来不及请假时，应用电话向有批准权限的领导请假，经批准后方可休假。事后补办请假手续，事假无工资。 第二十条 本规定的解释权，归公司人力资源部。

员工离职规定 ◆ 术语和定义 第一条 正常辞职 员工与公司签订劳动合同期满，本人须提前30天向部门经理提出书面辞职申请，属正常辞职。

第二条 非正常辞职

员工与公司签订劳动合同，因劳动合同未终止，本人提出解除劳动合同的，均属非正常辞职。 第三条 辞 退

员工与公司签订劳动合同，在劳动合同有效期内，员工在工作上多次失职，如： (2) 胜任本职工作，工作质量、工作标准和工作效率达不到公司要求，经下岗再培训，仍不见效者;

(3) 违章违纪，经教育不改正者，由部门经理签署意见，报公司人力资源部，予以辞退。 第四条 劝 退

员工与公司签订劳动合同，在劳动合同有效期内，因身体有病，不能在公司继续工作的，须持医院证明，经核实，由主管签署意见，报公司人力资源部，予以劝退。

第五条 实习期

新员工在公司工作公司不满五天一方提出不能适应工作者，部门经理签署意见，报人力资源部，予以按实习期办理。 第六条 自行离职

(1) 连续三天无故不上班者;

(2) 因超假3天以上未向公司续假者。 第七条

开 除

(1) 有违法行为者;

(2) 有严重违章违纪行为者;

(3) 因个人原因给公司声誉造成恶劣影响者; (4) 严重有损集体利益者。 ◆

退 款

(1) 非正常辞职、劝退：退各种费用，发放上班工资。

(2) 非正常辞职：退各种费用，发上班工资，扣除本人违约金500元。 (3) 辞退：退各种费用，发本月工资50%，扣除本人违约金500元。 (4) 实习期：退还各种费用，每天发实习餐补。

(5) 开除：不退还各种费用，扣除本月上班工资的50%作为罚款，扣除违约金500元。

(6) 自行离职：不退任何费用及工资。 第一节 对主管进行员工流失率考核的办法 第一条 人员流失统计：

员工在合同期内辞职、自行离职、被辞退三种形式离开公司，均计算在流失范围内;

以下离职形式不计算在内：

(1) 实习期员工，因不适应公司工作而主动提出辞职;该员工不胜任工作被主管辞退，不计算在流失范围内; (2) 员工岗位调动后，在新岗位五天试用期内自行离职，不计算在流失范围内; (3) 员工患病，不适应继续工作的，公司以劝退形式解聘员工的，不计算在流失范围内;

(4) 员工因严重违章违纪，给公司声誉造成恶劣影响的，经人力资源部核实，报公司批准开除的员工，不计算在流失范围内。 第二条 考核办法：

(1) 员工辞职或被辞退每1人扣罚主管50元。 (2) 员工自行离职每1人扣罚主管100元。

(3) 每季度各服务分部的流失率超过定编人数的10%则超过部分加倍处罚。 (4) 人力资源部要确保各服务分部的定岗人数，每缺1人必须在两周内补上，否则每缺1人罚款50元。 第二节 奖励制度

奖励是成绩的体现，进步的动力、激励的措施。职员受到奖励应记入个人档案。 第一条 先进集体奖

包括管理、服务、纪律、完成工作任务，各岗位员工素质、精力、水平、公共关系。全面达优的集体，可获得此奖。 第二条 优秀管理者

对本部门员工和业务管理方面达标的管理者，可获优秀管理者奖。 第三条 优秀员工奖

全勤、全优完成任务，无纠纷、无事故、无投诉、成绩突出者，可获优秀员工奖。 第四条 安全奖

对于公司的驾驶员、库房管理员、电工等无事故、无违章、无丢失、无损害、无投诉者，可获得安全奖。 第五条 最佳协作奖

在保障做好本职工作的基础上，积极主动协助其他员工做好工作，有突出表现，且为公司创造了较大业绩者，可获得最佳协作奖。 第五条 特殊贡献将

职员个人因业绩突出或有较大贡献，受到奖励和表彰的，同时他所在的集体和领导也相应受到奖励或表彰。 第三节 惩罚制度

惩罚是出错的教育，改进的动力，成功的提示。职员受到处罚应记入个人考绩档案。

第一条 员工犯有以下情况之一者，予以口头警告。 (1) 上班时未按规定着装或工服不整，未佩带胸卡。 (2) 随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物。 (3) 上班时串岗、聊天。 (4) 不遵守公司的安全规定。

第二条 员工犯有以下情况之一者，予以书面警告。 (1) 一个月内受到两次口头警告者。 (2) 在工作时间睡觉者。

(3) 和顾客讲话声高或指手划脚。

(4) 未经领导批准中止工作，擅自离岗者。 (5) 破坏公共卫生者。

(6) 工作期间干私事或接打私人电话。 (7) 经通知无故不加班者。

(8) 上班期间酗酒或有不轨行为者。 (9) 在明令禁止吸烟处吸烟。

第三条 员工犯有以下情况之一者，予以严重警告。 (1) 不服从主管领导，影响工作质量。

(2) 发现有损害公司利益的言行，不上报或不及时制止者。 (3) 对于非本职但有益于工作而故意不协助者。 (4) 一个月内2次受到书面警告者。

(5) 无事生非，挑拨离间，损害同志之间团结。 (6) 知情不举，隐瞒他人违纪行为。

第四条 员工犯有以下情况之一者，予以除名。 (1) 工作态度恶劣，严重影响公司声誉。

(2) 在工作场所打架斗殴，影响正常营业和他人工作。 (3) 触犯国家法律、法规，被拘留、劳教、判刑。 (4) 因严重失职给公司造成经济损失。 (5) 严重违犯公司规章制度。

第五条 员工犯有以下情况之一者，应赔偿公司损失。

(1) 员工无故损坏、丢失工服，应照价赔偿，并处购价20%的罚款。离职人员，应退回所有办公用品，否则按购价补偿。

(2) 员工损坏公司物品，视情节轻重予以处罚，故意损坏加倍罚款，无意损坏的，视情况予以赔偿。

(3) 员工丢失财物应按照市价以上赔偿。

以上所列各项过失，并非完备。如有违纪行为未列入以上条款，将由人力资源部依据情况予以相应处罚。

第六条 为达到处罚一个教育大家的目的，实行跨两级处罚制度，即：普通员工受处罚，直接领导他的班长应受到相应的处罚;班长受处罚，直接领导他的中级领导应受相应的处罚;依次类推，直至总经理。 第七条 犯有以上违纪情况后，将收到过失单。如本人认为情况不符或处罚失当，可向人力资源部或公司领导提出申诉，以求公正处理。

第五篇：安全管理机构及人员配备管理制度

一、目的

为了进一步建立健全公司安全管理机构、配备安全管理人员，全面落实公司安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

1、本标制度规定了本公司建立安全管理组织机构设置和人员配备的要求。

2、本制度规适用于本公司按照实际设立具有公司特设的安全管理机制。

三、机构设置和人员配备要求

1、安全生产管理机构—安全生产领导小组，由公司法人任组长、管生产的副总任副组长、管安全的部门领导为常设办公室主任、各部门及车间领导为成员组成。

2、安全管理部门设置专职或兼职安全员一名，各车间按要求可设置一至二名兼职安全管理人员(原则上由作业区负责人担任)。

四、职责

1、安全生产领导小组职责：

(1) 贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准; (2) 组织制定公司安全生产管理制度并监督实施; (3) 编制公司安全生产事故应急预案并组织培训和演练; (4) 保证安全生产费用的有效使用;

(5) 组织编制公司危险性较大工程的安全专项施工方案; (6) 定期组织召开安全例会; (7) 开展安全教育培训;

(8) 组织实施安全检查和隐患排查并监督整改; (9) 建立公司安全生产管理档案; (10) 及时、如实报告安全生产事故;

(11)制定公司、季、月安全环保工作计划，督促有关部门实施，经常向主

管领导汇报本部门工作;

(12)参加部门新、改、扩建项目的安全环保措施项目审查，并参与项目验收，严把安全环保职业卫生“三同时”关。

2、安全管理部门主要职责(主任及专兼职安全员) (1) 负责现场安全生产日常检查并做好检查记录;

(2) 负责监督危险性较大施工、检修安全专项技术方案的实施; (3) 对作业人员违规违章行为有权予以纠正或处罚; (4) 对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改;

(5) 对于发现的重大安全隐患，应向公司安全生产领导小组长报告; (6) 对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向公司主管领导报告; (7) 按照程序组织对事故的调查处理，及时报告生产安全事故情况; (8) 建立本公司的安全管理档案资料，负责做好安全教育、告知、警示和宣传工作;

(9) 负责定期向公司安全生产领导小组书面报告安全生产实际情况和总结。

3、车间兼职安全员主要职责

(1)负责所属作业区现场安全生产日常检查并做好记录; (2)对本作业区作业人员违规违章行为有权予以纠正或处罚;

(3)对本作业区存在的安全隐患有权立即整改，对于发现的重大安全隐患，应及时向安全主管部门报告，并协调整改; (4)按照程序报告生产安全事故情况;

4、班组兼职安全员职责

(1)经常教育、检查本班组员工正确使用机器设备、工模具、原材料、安全装置、个人防护设施。

(2)开展危险源的日常检查，随时使生产现场的环境和设备保持安全状态，消除一切不安全因素，防止事故发生。

(3)坚持班前安全讲话，做好新工人进公司“三级”安全教育、特种作业人员送培和复审教育、班组日常安全教育、换工及复工教育等工作，并做好工作记录。 (4)指导和督促员工遵守安全规章制度和安全技术操作规程，纠正违章作业。 (5)安排检修和从事危险作业时，必须按危险作业管理程序申报和落实安全措

施，并督促执行。

(6) 班组发生事故，积极抢救伤员并按程序报告公司安全主管部门，保护事故现场，如实向事故调查组提供事故发生的真实情况，不准作假证、伪证。

五、相关记录

1、《关于成立安全生产标准化贯标领导小组的通知》

2、《关于任命安全员的通知》

3、《专兼职安全管理人员档案》

4、《会议纪要》

5、《安全管理组织网络图》

六、附则

1、本制度由办公室负责解释;

2、本制度自下发之日起执行。