水电班组管理细则

2024-05-06

水电班组管理细则（共9篇）

篇1：水电班组管理细则

水电站及外水运行班

经济责任制考核实施细则签发：

为了加强小龙潭滇东项目部运行班组的内部管理，不断提高班组的组织管理水平，充分发挥效益工资的激励作用，调动班组成员的劳动积极性，促进班组的安全和各项工作任务的顺利完成；严格各项管理制度，严肃班组的劳动纪律，使考核制度真正合理地落实到实际工作中，切实做到奖惩分配合理的基本原则，结合业主方各项管理制度及岗位责任制度，特制定本经济责任制。

一、各岗位记分标准：（见下表）

二、记分及考核原则

1.每月按时完成各项生产任务按20天岗位标准记本岗位满分。

2.各岗位的公休假均按0.5记分（原则上不批准公休）。

3.本人补休当天均不记分（0分）（原则上不批准补休）。

4.病假、事假当天均不记分（0分），病事假当月超过6天及以上者当月不分配奖金，但本月其余当班天数的分值记入个人月累计分，参加年终的各种分配。

5.探亲假、婚假、丧假、产前假、合同假、护理假（因公抽出的除外）当天一律不记分。按0分记。

6.未按规定提前15分钟进入生产现场开交、接班会，每次扣10元，正点迟到者每次扣20元

7.旷工半天及以上的人员、停职检查人员当月不取奖；在部内待岗的人员当月不计分，不参加奖金分配。

8.受警告处分或治安罚款处分的人员，停发3个月的效益工资；发生记过及以上的处分情况、治安拘留处分人员，停发6个月的效益工资；在留厂查看人员在厂期间，因违法、违纪、违章离岗参加学习人员学习期间；停发效益工资。

9.休疗养假所有人均按本人岗位分值的70%记分。

10.工作中故意拖延、抵制、不服从工作安排者，项目经理、班长、值班负责人的调令者有权考核当事人50元；如果当事人态度恶劣，情节严重者有权责令其下岗，交项目部处理，下岗期间一律不记分。（若发生违章指挥，当事人有权制止）。

11.两票合格率100%，11.1工作票：值班负责人，负责工作票编号登记，审查工作票内容是否合格，工作票终结后值班负责人应审查、登记、记录。若发生错误考核20元。许可人负责办理工作票，会同工作负责人实地检查安全措施是否做好，办理工作票许可手续、终结手续，若发生错误考核20元。

11.2 操作票：值班负责人，负责操作票发布命令并对其正确性负责，负责操作票编号、登记、记录，若发生错误考核20元。监护人负责操作票时间填写，并对操作票内容进行审查并对其正确性负责，操作时操作完一条监护人打一个√，若发生错误考核20元。

12、未按时完成每月项目部下达的技术培训工作、安全学习或其它工作任务。考核当事人20元。

12.值班期间，离开中控室巡视检查设备及操作时，不随身携带对讲机保持通讯畅通者，考核当事人20元，若发生事故导致处理不及时造成后果者，依据相关规定执行。

13.值班人员如在上班时间发生睡觉、脱岗等违返劳动纪律情况，值班负责人有权考核当事人，如不听批评劝阻者，交项目部处理。

14.检修交待记录本上未签名者及各项记录未时完成者考核值班负责人20元。

15.值班期间，巡检卡未按规定签名及值班负责人不少于2次巡检设备未完成者，考核当事人20元。检查设备不认真造成后果者，按相关规定执行。

16.运行日志不允许乱涂、乱画，字迹应工整。工作内容应清楚明了，记录正确（时间、设备名称、设备状态、检修交待等应记录清楚），若发生错误考核当事人20元。

17.如以下情况业主方、项目部及有关部门考核时，所有责任将由本人负责：

 违返劳动纪律；

 违返业主方各项管理规定者及违法者；

 违返治安管理处罚条例的各类拘留、罚款等；

 工作失职；

 上报日生产汇报材料发生错误等

 违反调度管理规定等

 抄神仙表；

21.如发生障碍，所扣金额的60%由主要责任人(二人)共同承担，每人各承担50%，若主要责任人只是一人时，只承担所扣全额的30%。次要责任人承担15%，余下的部份由班组所有人共同承担。

22.如发生异常，所扣金额由操作人和监护人共同承担，每人各承担25%，其余的部份由班组所有人共同承担。如果当事者只有一个人时，则当事人只承担所扣金额的25%，余下的金额由班组所有人共同承担。

注：以上考核项目是属于项目部内部考核，若被业主方考核按业主方执行。

2010年8月

（修订稿）

篇2：水电班组管理细则

一、加强施工现场过程管理，建立健全班组责任制。

二、对进场的各操作班组进行思想、安全教育，提高他们的工作责任心、质量、文明施工观念，明确责任。

三、对各个分项工程在施工前对各班组进行详细的口头或书面技术安全交底，针对相关设计变更应及时签发至班组。

四、施工质量检查、控制：

1、邀约班组定期对施工质量进行详细的检查，并且班组对每天完成的工程进行自检。

2、把一些难点问题，薄弱环节、关键操作过程、经验不足事项等列为重点控制，进行专项落实和跟踪控制。

3.出现质量、安全隐患问题及时要求班组整改处理，随时抽查整改情况，检查达到合格为止，才能进行下道工序的施工。

五、施工安排、质量标准：

1、主体施工阶段时应配合土建进度做好前期的预留工作。

2二次结构和装饰阶段应对各个工序做好穿叉作业，确保质量进度，完成各个单项工程，达到竣工验收条件。

3、各单项工程严格按图施工，严禁擅自修改，必须达到设计要求及施工验收规范要求。若发现施工图纸存在问题时，应及时向项目部反应。

六、施工管理措施：

1、班组应服从项目部统一安排，积极配合管理人员，完成下达任务。

对于不服从管理人员安排，给予500元/次的罚款，对于屡教不改的人员将清理出场。

2、每项工作完成后班组进行自检，自检完毕通知项目部管理人员进行检查，监理、建设单位检查时班组长必须在场，每道工序未经自检和不上报项目部进行检查或监理检查时班组场无故不在场（班组长临时有事需指定一名工人在场）将给予200元/次的罚款，且当月工程款结算时该项工作不给予计量，月工程款结算时班组必须出具项目部现场管理人员签字的验收单。

3、现场管理人员发现有质量问题及材料浪费等，班组必须进行整改，经多次整改尚存在相同问题的，一次要求整改，二次给予警告，三次将酌情处以不等金额的经济处罚。

4、对于监理对项目部的处罚，属于班组责任的，项目部将处以班组双倍的罚金。

5、以上罚金直接在当期工程进度款中扣除。

七、安全、文明施工管理：

1、进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高空作业必须正确系好安全带。

2、严禁酒后作业，不准穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、大头裤等。

3、要正确施工施工电器，不准任意乱拉乱接电源，按规范、规程要求进行施工。

4、不允许在结构上乱打洞剔槽，配合土建做好预留工作。

5、每天完成的部位应及时清理干净，做到工完料净场地清，树立文

明施工的观念。

篇3：水电班组管理细则

1 人员综合能力的提升

1.1 运行值长岗位的重要性提升

值长做为生产前沿阵地的指挥者, 其管理能力和方法显得尤其重要。作为兵头将尾在紧急关头, 他的业务技能和管理水平必须能撑起一片天。对于值长在安全生产中的领导能力、安全履职能力以及为企业和班组团队的服务意识等综合能力要求就更为严格。从德、能、勤、绩、廉、学六个方面进行综合培养和选拔。

1.2 运行值班员的能力提升

运行值班员最重要的两个考评指标是:职业素质和技能。职业素质也是职业素养, 是一种敬业精神。运行值班员能力强, 才不致于让运行值长难为无米之炊。运行值班员在工作中能够独挡一面, 运行值长的安全生产指令得以正确执行。在出现重大设备缺陷、突发事故时才能够快速反应、相互协调、正确有效地采取应急措施对突发事故进行限制和处理。

3 班组安全管理效能提升

3.1 推行标准化工作

在实际安全生产过程中, 往往容易将工作标准和标准化工作混淆, 忽视了两者间的区别。工作标准规定了工作中的行为规范, 而标准化则是一种工作机制和工作模式。只有把工作标准贯穿于安全生产实践中, 不断完善和改进工作标准, 才能推进标准化建设的实施和形成长周期安全生产的良好局面。

一方面要加强对标准制度的学习掌握力度, 另一方面加强现场管理, 加大稽查力度, 规范人员工作行为和良好习惯, 避免凭经验做事。推行标准化工作是一项长期任务, 不是专项工作, 不能一蹴而就。

3.2 加强安全生产过程管控

安全生产过程的管控是一项繁杂的工作。以不变应万变应急处置技能适应生产现场的一切事件。运行值长要从管理的角度合理安排工作, 细化每个环节, 甚至包括员工的心理动态、健康状态等。认识到只要工作, 就会有风险, 就必须风险管控这一客观规律。

随着新设备、新技术的应用, 运行人员不能靠设备出了问题找检修人员的防守工作模式, 应当主动出击, 优化巡检方式, 提高缺陷诊断能力, 包括对正常设备安全评估, 全面掌握设备的健康状况。将安全关口前移, 变事后处理为事前预控。近年来, 本单位运行班组积极创新的“三步巡检法”、“运行诊断工作法”等创新工作方式均起到了良好的效果。通过“我是代理值长”活动, 培养了一批综合能力较强的年青人员。

3.3 发挥“安全长”监督作用

运行每个班组都配备有一名安全员, 负责协助值长开展班组内的日常安全管理工作, 并对班组实行安全监督作用。班组应慎重选择安全员, 必须任用有经验、有组织能力、敢于与违背安全的人和事作斗争的人员来担当。安全员不能只是安全的一员, 应把安全员提升到“安全长”的位置上来, 充分发挥安全监督作用和采取强制手段来规范现场作业行为, 改善作业环境, 使安全管理不留死角和真空期。

3.4 拓展班组6S管理

加强班组的6S管理, 以此来促进工作质量, 提高工作效率。6S管理活动的利用, 不局限在材料物品、现场行为的管理, 应将理念借鉴到班组的安全管理中, 提升班组人员的职业品质, 优化人文环境。以良好的工作作风、规范有序的作业方式和优良的安全环境来促进工作, 互保安全。

4 积极推进班组安全文化建设

4.1 提升安全文化氛围的重要性

没有良好的安全文化氛围, 再好的团队也无法保证持续性。在实际工作中形成安全文化氛围, 有助于提高班组整体安全辨识能力和协调配合能力, 以团队的力量和先进的管理手段查漏补缺, 使班组任何时候都能保持安全生产的稳定局面。

4.2 班组安全文化建设的方向

意识比技能更重要。安全意识提高了, 才能够发现安全生产中存在的风险和危险源, 然后利用安全技能去处置。否则, 安全技能再高, 在工作中想不到, 自然就造成安全措施不到位。从许多事故案例中就可以看出, 现场有监护人, 但因监护不力而诱发事故。

在生产过程中深度性学习。安全日活动的学习内容应转化为日常安全工作的的生产力。学习要有深度性, 避免浅表性学习。安全日活动中应在班内公开表扬或批评安全行为, 当场纠正, 建立员工荣辱观, 以消除不安定因素。避免在技能学习时突击性抢时间学习, 虽能短时取得较好效果, 但时间一长, 仍然生疏, 应当重视在现场生产过程中的经验积累和学习。当学习成为一种习惯的时候, 学习就不再是负担, 自然地就会转化为福利。

优化作业环境和作业方法。在工作中时常会遇到因现场标识不全或作业环境不良产生危险源, 应对现场作业环境积极进行整改, 防止造成伤害。在发现设备缺陷和和隐患过一段时期后, 容易逐渐失去监管。设备发生异常后, 习惯性地处理方法是采取“堵”的方法, 以致于出现一些频发性缺陷。应当通过现场诊断分析, 加强对设备跟踪及人员沟通, 分析缺陷产生的根源, 以彻底消除缺陷为目标, 形成闭环管理。

安全工作总结在于“质”和“量”的同步总结。实际安全工作总结存在误区, 导致安全管理水平提升缓慢。主要体现在“量”和“质”没有有机地结合起来。较好地做法是全面分析工作过程, 总结成绩查找不足, 制订有效地改进措施, 才能逐步提高安全工作水平。

结语

安全生产工作是一项长期艰巨的工作。因为只要有工作, 就必定存在安全风险, 不分任何时间和场合。应以规范科学的手段推行标准化管理、标准化作业, 促进长周期的安全生产局面。

安全生产必须做到以人为本, 关注安全就是对生命的尊重。运行班组安全管理的实质就是保证人身安全和发供电设备稳定运行。只有通过不断完善和提升班组安全管理效能, 使班组各项安全工作真正落实, 企业安全生产的基础才会牢固。

摘要：水电运行班组是进行发供电设备稳定运行作业和日常安全管理活动的最基层组织, 其安全管理工作的实质就是保证人身安全和发供电设备稳定运行, 也是有效控制事故的前沿阵地。只有不断地提升班组安全管理, 才会构筑安全生产的坚强堡垒。

关键词：安全管理,提升效能,安全文化

参考文献

[1]焦玲.探索实现班组精细化管理的途径[J].中国职工教育, 2010 (03) .

篇4：水电班组管理细则

特色打造，典型领跑激活全员参与

思路导向架起推行通道。四川航天技术研究院下辖16个基层单位，目前共有各类班组931个；占比分别为科研类班组15%、生产类班组33%、保障类班组32%、经管类班组20%。为统筹好全院班组建设，使班组建设工作有步骤推进、有计划实施，结合全院各类班组的特点和基础状况，在班组建设工作启动之初，该院进行了精心谋划和系统研究，提出了“系统谋划、试点起步、特色打造、示范引领、以点带面、循序推进”的建设思路和“删繁就简、注重实践，与时俱进、逐步完善”的推进原则，确立了“党政统一领导、工会组织协调，相关部门通力合作，全员积极参与”的建设工作格局。

特色打造亮出品牌班组。在班组建设工作中，典型班组的培育始终贯穿班组建设全过程，围绕“基础管理好、质量安全好、成本控制好、任务完成好、攻关创新好、团队建设好”的“六好”班组创建目标，该院鼓励班组从形式和内容上大胆创新、勇敢尝试。先后涌现出了“质量信得过型、精细化管理型、管理创新型、团结协作型、最佳服务型、人文关怀型”等15个特色班组，在全院班组中树立起了旗帜和标杆，影响带动全员参与建设工作。在特色班组打造过程中，该院注重“品牌班组”培育，重点推树了7102厂机加车间活门班组、7111厂总装车间装调4班、7105厂七车间电装2组、692厂202车间“杨尹渝班组”以及7304厂制造部焊工班等五个品牌班组。品牌班组的特色做法和典型经验吸引了13个单位500余人前来学习和交流。

素质提升，群策群力激发创新创效

理念“聚”人，氛围“化”人。注重班组文化培育是班组建设的重要组成部分。该院围绕班组理念、行为目标、文化园地建设、人文关怀氛围等方面，各类班组大力推进班组文化建设，浓厚的班组建设氛围，使班组员工智慧充分展现，力量有效凝聚。“让焊点成为永远的亮点”，“动力无限，激情舞动”，“你好我好大家好，质量安全成本进度一个都不少”等一大批富有个性和特色的班组理念深入人心。在班组设立谈心帮助小组、建立六大员制度和互帮互助基金，营造浓厚的人文关怀氛围，形成“情绪有人顺，困难有人帮，缺点有人纠，误工有人顶”的互帮共促局面。开创“读书会”、“书架工程”、“技师讲坛”、“质量论坛”等学习交流平台，实现了员工共同进步、共同提升。推行文化看板，将班组理念、奋斗目标、生产动态、信息资源、每月之星等班组工作动态富有创意地展现出来，使班组文化在点滴中渗透、在建设中融入。

汇集职工才智，“双创”助力发展。该院将班组建设与6S管理、内部控制、成本工程等中心工作紧密结合，与“劳动关系和谐企业创建”、“职工小家”创建活动有机融合。以一年一个建设主题为载体，以劳动竞赛、提合理化建议、“五小”(小革新、小发明、小创造、小设计、小建议)活动为主要形式，将职工创新创效活动贯穿班组建设全过程，有效激发员工潜能和智慧，助力科研生产任务完成。近3年来，全院共征集合理化建议及金点子5 973条，采纳 3 312条，实施2 772条，创造（节约）经济效益4 197万元；开展创新项目603个，创造（或节约）经济价值1 060余万元；评选“节能减排”优秀成果13项，7项入选全国优秀成果集。

关注个体发展，着力全员提升。员工个体能力水平高低，决定班组整体素质，该院将班组员工素质提升始终作为班组建设的中心目标，以推行“职工能力提升助推工程”为载体，活跃开展技能培训、岗位练兵、劳动竞赛，引导员工参与课题（项目）攻关和研究过程，弥补自身“短板”，促进个体发展和全员素质提升。近3年，该院以班组建设为牵引，开展能力提升专项课题（项目）21个；组织开展各种类型的岗位技能培训82 826人次；举办各俱特色、形式多样的劳动竞赛、技术比武、岗位练兵333场次，参赛人员30 534人次；对班组长进行定向培养，有32 名班组长走上管理岗位，成长为企业发展需要的复合型人才；关注班组技能人才培养，有412人由初级工晋升为中级工，763人由中级工晋升为高级工，187人由高级工晋升为技师，35人由技师晋升为高级技师，5人由高级技师晋升为特级技师。员工队伍整体能力水平的大幅度提高，为促进院科学发展奠定了坚实基础。

建立机制，班组规范管理章法可循

推行目标管理，方法手段由零散向集约转变。在班组建设实践过程中，该院不断实践和探索，力求班组建设制度化、规范化和科学化，从班组管理内容、方式和目标等方面，在班组中大力推行“工作有明确目标、管理有健全制度、考核有长效机制、创新有明显效果；班组管理目标和量值数据化、管理程序规范化、管理方法科学化、基础管理制度化”的班组管理“四有四化”模式；提出“班组长由操作者向管理者转变，班组看板由宣传鼓动型向生产管理型转变，生产现场表格由记录追溯型向管理控制型转变；质量成本、安全进度教育不改变，操作程序落实不改变，6S行为习惯不改变”的班组管理“三变三不变”建设要求，班组建设方法和手段具体、明晰，操作性强，使班组基础管理由建设前的零散无序转变为集约规范。

实行外推内评，激励机制注入活力。采取有效激励机制是班组建设保持良好发展势头的重要手段。班组建设中，该院以“对外推优，对内评选”的做法，在班组中形成了“赶比超”的激励氛围。院内定期组织开展主题活动评选、达标班组评选、金银铜牌班组评选，对外推荐典型班组参加中央企业红旗班组评选、中国国防邮电工会命名表彰、集团公司“六好班组”评选。近5年来，该院评选表彰了金牌班组22个、银牌班组43个、铜牌班组50个，标兵班组10个，明星班组长15人，优秀师徒17对；1个班组获“全国质量信得过班组”、2个班组“中央企业红旗班组、11个班组获集团公司“六好”班组。

探索理論实践，深度思考推动持续发展。为推动班组建设理论研究和实践应用相结合，该院利用宣传平台开设班组建设论坛，集百家之言，不断推进建设方法和手段创新，班组建设始终保持良好的氛围持续深入开展。竞标承担集团公司班组建设课题研究，课题研究成果——《中国航天科技集团公司加强班组建设指导意见》《中国航天科技集团公司“六好”班组评选管理办法》以及课题研究报告——《建班组就是建企业，抓班组就是管理》，目前正指导全集团班组建设工作，课题研究报告还被收录刊登在《中国工会理论与实践文集》中。理论与实践的深度探索，为班组建设工作持续发展提供了强有力的支撑。

经过几年的实践和探索，四川航天技术研究院班组建设工作正朝着系统化、规范化、科学化方向迈进，班组建设取得的成效在企业管理中日渐彰显。班组这个企业最基层的组织单位正焕发勃勃生机和活力，在推动科研生产经营任务中越来越凸显出其重要的地位和作用。

篇5：维修班组管理细则

(三)实施班组建设积分兑现奖励机制，规则如下：

1、积分规则：

(1)员工“日考核”(采用员工绩效考核结果)考核为优秀员工的，加2分/次;

(2)员工“月评星”考核为当月星级员工的，加5分/次;

(3)班组被评为厂当月“星级班组”的，班组所有员工(含班组长)加5分/人(发生不安全行为员工除外);

(4)八型车间考核在中心前三名的区队，区队所有员工(含所有经理及班组长)分别加10分/人、5分/人、3分/人(发生不安全行为员工除外);

(5)生产辅助单位在公司半年度班组建设考核中获得前五名的单位，所有员工(含单位领导、机关科室人员、车间经理和班组长)分别加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(发生不安全行为员工除外);

(6)员工获得单位、公司、集团及以上荣誉的，员工本人积分分别加10分/次、50分/次、100分/次;所在班组其他所有员工(含班组长)分别加2分/次、5分/次、10分/次;所在车间其他所有员工(含车间经理和班组长)分别加0.5分/次、2分/次、5分/次;

2、扣分规则：

(1)单位发生一起重伤及以上事故，单位所有人员积分归零，事故所在车间所有人员本年度内所有人员再扣除50分/人;

(2)单位发生一起轻伤事故，单位所有人员积分扣除20分/人，事故所在车间所有人员本年度内所有人员再扣除30分/人;

(3)员工发生一起不安全行为，员工本人积分归零，员工所在班组安全积分扣除10分/人，员工所在车间安全积分扣除5分/人;

(4)员工发生一起人为责任事故，对责任人扣除10分;

(5)班组内部发生影响内部团结和单位形象的事故，员工积分归零。

篇6：班组质量管理细则

为不断提升班组的工作质量、改进工作方式、提高工作效率，特制定本办法。

第二条

本班组质量管理的目标

以客户满意度为基础，通过质量控制、质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现

第三条质量管理实施的时间和频次

质量管理是一个持续改进的过程，需要全体班组成员日常工作中紧紧围绕班组标准化工作即流程规范化、产品标准化、管理标准化这个中心。

第四条

班组质量管理的适用对象

班组质量管理适用班组全体成员，班组长（或班组长指定的成员）要求全体成员在日常工作中严格按照班组质量管理的流程、制度执行，并对执行的情况进行打分，适当给予奖惩。

第五条

电话经理班组质量管理的主要内容

电话经理班组主要通过开展QC小组活动、流程穿越等形式来进行质量管理。

1、在班组内组建QC小组，小组活动要集思广益、分工负责，“按计划、实施、检查、处理”工作程序开展活动，做到现状清楚、目标明确、对策具体、措施落实、责任到人，并及时进行检查、跟踪和改进。在活动进行中要妥善保管好相关资料，活动取得成果后，要及时整理小组成果，总结提高，并将资料归档保存。

2、以流程穿越、内外部客户意见征集为方法，及时查找、改进客户服务的突出问题、难点问题、短板问题，达到提升班组服务能力和客户满意度的目的。通过以客户为导向的原则、换位思考的原则、前向思维的原则，按照“问题发现和诊断——有针对性的流程设计——执行和评估——调整和优化”的流程进行实施。

第六条

班组质量管理的要点

（一）掌握质量要求。营业班组成员必须熟悉公司各项规章制度，按质量要求执行，特殊情况应上报领导决定处理办法。

（二）改善质量达标情况。对于流程执行中出现的问题和工作质量不达标的情况，班组应当分析原因，提出改进方案。

（三）充分运用QC小组等质量管理工具。成立QC小组进行攻关或创新以达成目标，提出解决方案。定期对难题进行集中攻关，逐渐形成“人人为事，能者为师”的班组氛围。QC小组定期与班组进行技术交流，共同发现、解决问题，不断改进质量。

篇7：安装公司水电班组管理制度

为了确保工程顺利完工，特对班组制定以下制度，望班组严格遵守

一、安全管理

1、班组新工人入场必须进行三级安全教育以及施工现场技术安全交底，三级教育即公司安全一级教育，项目部二级安全教育，班组三级安全教育。遵守操作规范，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害等“三不伤害”。

2、班组长做好兼职安全员，做好班组安全管理工作。

3、树立“安全第一

预防为主”的思想方针，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，发现安全隐患及时上报，以便及时组织整改。

4、班组长必须认真开展班前安全活动，每天上班前在交待当天生产任务的同时，要有针对性的交待安全，并做好记录备查，交待的事项记录在《施工日志》上，如检查到每天不写的，应对班组长处以适当的批评与罚款。

5、对班组违章操作造成事故发生所造成的费用均由班组长承担，同时对违章行为视情节给予罚款处理，项目部不承担任何费用。

6、班组长及工长对施工现场的安全具有监督和处理权，对违规行为有权加以处罚、制止、教育和勒令限时整改。

二、安全操作规程

1、所有进入工地的施工人员，一律穿工作服、戴安全帽、并系安全带上岗，违者每次罚款100元。

2、严禁穿拖鞋、赤膊及酒后施工，违者罚款100元。严禁带病施工。

3、施工工地的电源一律通过现场配电盘后分接到各施工设备上，去一号箱的主线必须是三相五线的正规合格电线。施工用电的3#箱以下一律用三芯软铜线，电缆接头牢固可靠，不得使用裸线，不许用花线。严禁私拉乱接，接头必须用正规合格的胶布包裹。

4、配电箱的空气开关一定要用透明的空气开关，不许用黑壳的空开。一定要正确使用配电箱，不许歪倒躺倒。配电箱内的接头（如螺丝）损坏，应及时更换。刀闸一律杜绝使用。配电盘上的接地必须合格到位。

5、临时用电必须达到三级配电，两级保护，3#箱必须有漏电保护。

6、使用电气焊割时，严格按照电气焊安全操作规程执行。气割时，氧气瓶与乙炔瓶必须相距5米以上，并且气带子不要相互交叉，以免气体泄漏，发生火灾。

7、高空作业人员（2米以上）要系好安全带，穿防滑鞋，安全带必须高挂低用，要集中精力，将工具放在安全的地方，严禁嬉闹，聊天及东张西望。

8、在使用梯子及脚手架时，必须有防滑措施，并且有辅助人员看护，支撑点下面要有垫板，各种扣件必须紧固。

9、向楼上吊装材料时，要有专人指挥。

10、遇雨雪恶劣天气时，以及风力超过4级时，严禁室外施工。

三、文明管理

1、班组人员必须遵纪守法，讲究社会公德，宿舍要保持清洁、整齐、文明有序，严禁电线乱拉私接。严禁使用大功率电气。严禁堆放危险物品。施工现场做到工完场清，不留垃圾。

2、施工现场不得有打架、斗殴、酗酒闹事，赌博打牌，偷盗等现象。

3、尊重甲方、监理，土建等相关领导，虚心接受批评，教育及建议，主动做到协调与其他工种的配合。

4、水电一家，水、电要互相密切配合，如有施工方面相互交叉，要互谅互解，协商共同处理。不要不顾别人，制造矛盾。

四、质量管理

1、班组长接到工程后，要和项目经理共同签订承包合同，做到互不推诿，目标明确，互不抱怨，明确分工。也以备项目部及时给班组付款。

2、为确保工程质量，班组长要抓紧熟悉图纸，以防漏留漏埋，如有失误，班组承担。

3、班组施工时一定严格按照设计图纸及设计规范，按照工长出的技术交底标准施工，质量以建设，监理，设计，质监等单位验收为准。

4、班组与工长要密切配合，图纸有不理解的要及时提出，作好图纸会审。安装图纸如有变更的，工长应及时把变更图纸交给班组。每一项工程安装前，工长要及时把技术交底交给班组，班组首先作个样板，经相关领导检查合格后方可进行施工。发现不合格的地方要及时整改，直到达到标准。

5、施工在完成70%左右的工作量时，由经理组织，按技术交底要求，对各工序质量应进行互相检查，发现不合格处，责令立即整改。直至符合质量验收标准，报请甲方及监理进行验收。

6、工程经甲方，监理及质监站验收合格，达到60分以上者，每一工程奖励各班组长0.5元/平方，以资鼓励。

7、班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材料和其他损失由班组承担。

8、由班组负责的事情必须及时准确按规范完成，并与施工日志相吻合。

五、施工过程管理

1.主体施工过程中，预留预埋必须及时准确到位。管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则造成的损失由班组承担。保证隐蔽验收在场。

2.所有给水管及采暖管隐蔽之前必须做一次试压。二次配管后进行第二次试压，竣工验收前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验。所有隐蔽工程必须监理旁站检查验收。排水管道竣工前必须做通球试验，排水支管严禁返坡，立管支架必须牢固。

3.所有明装设备必须符合规范要求，统一而整齐清洁。如须贴标识标牌的设备及管道，要张贴齐全，统一整齐。

六、现场材料管理

1.按照要求，每个工地应当派一名保管员对材料进行现场管理。出入库必须进行登记，材料送到仓库后，必须由工长签字验收，合格后方可由保管员填写入库登记。

2.班组须提前七天书面申请材料，交给工长审核后申报单位，如由于班组申报不及时或不完整造成的工期拖延，项目部不予承担。3.班组必须对现场材料及时搬运入库，按材料保管员的要求堆放整齐。4.班组领材料必须经由保管员同意，签字后按照出具数量领出。

5.施工现场水电暖安装材料需要分类堆放有序，码放整齐。施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢乱扔，不得擅自处理。

七、班组要求

1.班组长必须常驻现场，亲自管理本班组，如外出应安排好本班组工作，并向领导请假。脱岗罚款100元/次。

2.班组必须服从项目部统一安排和指挥，在质量、安全、文明、技术、进度等方面必须达到项目部要求。

3.班组应具有纪律性，组织性，有足够的技术人员和施工力量，无条件服从项目部的施工进度计划和临时加班抢工安排。

4.班组应该树立土建安装是一家的思想意识，不要相互破坏，要互相爱护，保护成品，强化与其他班组的协调。

5.人为浪费材料或者破坏成品，按损失的双倍处罚。6.工地严禁偷盗材料，设备，违者罚款处罚并送派出所。7.下班后设备电源要及时切断。

8.班组施工中，严禁偷工减料，使用未经公司批准的材料，如有发现视情节轻重进行处罚。

9.班组在工地施工时，中午严禁喝酒，如特殊情况必须喝酒的，下午不准再进施工现场。

篇8：水电班组管理细则

桥巩水电站位于广西红水河10级梯级开发电站中的第9级电站, 正常蓄水位为84.0m, 死水位为82.0 m。电站大坝为混泥土重力坝结构, 共安装8台单机容量57MW的灯泡贯流式水轮发电机组, 总装机容量456MW, 单机容量全国最大, 世界第二。当龙滩水电站按正常蓄水位375/400m运行时, 电站保证出力为173/195MW, 多年平均发电量23.24/24.01亿k W·h, 装机利用小时数为5266h。电站为日调节水电站, 电站建成后并入广西主电网运行, 汛期带基荷运行, 枯水期承担调峰任务。桥巩水电站工程由广西投资集团有限公司旗下的广西方元电力股份有限公司投资建设, 工程于2005年3月动工兴建, 2008年7月第一台机组发电, 至2009年12月8台机组全部投产发电。

水电站水库优化调度是水资源合理配置与水能高效利用的有效措施, 也是水电站提高经济效益的关键举措。在保证水库大坝安全及机组设备安全稳定运行的前提下, 如何增发电量促进经济效益最大化成为制约提高桥巩水电站经济效益的关键。

水电站水库优化调度的研究在国内外已有50多年的历史, 在优化调度理论, 方法, 模型等方面已有较大进展, 也取得了大量的研究成果, 但是尚存在不足之处, 主要集中在以下两个方面:

1) 目前的方法更侧重于理论探讨, 深奥难懂, 模型建立困难, 不易理解和操作。

2) 管理体制不完善, 缺乏明确的奖罚制度, 容易造成人为的水量浪费。

本文将从管理体制方面着手, 研究班组电量考核制度下桥巩水电站水库优化调度与运行, 希望能对提高水电站运行和综合管理水平, 提高水能利用率提供一点参考意见。

1 班组电量制度考核内容

大坝和机组设备安全稳定运行的条件下, 水电站的经济效益主要取决于3个方面;水库的优化调度减少弃水, 设备的可靠运行, 机组负荷优化分配。总结近几年桥巩水电站水库调度和优化运行方面的经验, 迫切需要制定《班组电量考核管理制度》, 建立电站保发电量、增发电量的长效机制, 使电站实现水资源利用科学化、水能利用最大化、电量完成最大化, 同时将各项水库优化调度指标细化, 分解到班组, 个人, 做到责任明确, 落实到位。通过《班组电量考核管理制度》的有效实施, 以电量指标量化生产人员对公司贡献的大小, 进一步体现权、责、利对等的原则, 在全体员工中形成强烈的“电量”意识, 有利于激发员工的工作积极性和创造性。

班组电量考核的日常工作由生产部门具体负责实施、考核, 对其进行监督、管理和月度的整体考核, 细化的考核分班值考核和部门考核两部分。

1) 对班值的考核情况: (1) 未及时完成当值电量指标的责任人; (2) 未及时合理调整各台机组之间的负荷, 造成单台机组耗水率高出目标值的运行人员; (3) 未按照公司要求, 及时将水库水位蓄至规定水位的相关责任人; (4) 水情预测准确率未达到要求, 且未及时进行水情修订的水情预测人员; (5) 没有采取任何措施, 导致机组设备出现过热或振动等异常现象 (以监控告警为准) 的班值人员, 出现障碍和事故的按照分公司《安全责任考核办法》进行考核; (6) 未严格执行调度下发的实时负荷曲线产生违约电量的班值 (超过负荷曲线值的±5%, 且未向调度申请的) ; (7) 因机组设备原因影响机组出力, 运行人员应及时安排其他机组并网发电转移负荷。未及时转移负荷而少发的电量应计入运行当值; (8) 因机组设备原因发生故障而影响发电, 按照责任归属进行考核。

2) 对部门的考核:对生产部门的整体考核, 以本月来水流量同时结合本次洪水行洪过程的入库流量为依据。非汛期和次汛期, 根据水电站正常蓄水位的机组发电耗水率和总入库流量, 折算为生产部门应发电量, 依据应发电量与实际电量的差值, 对生产部门进行班组电量考核;对于主汛期, 则根据单次行洪过程综合的应发电量对生产部门进行班组电量考核, 而单次行洪过程综合的应发电量按以下步骤进行折算: (1) 预测洪水到来之前, 应将桥巩水电站水位降低至最低水位, 即82.00m, 充分腾空库容, 机组满发超发; (2) 洪水过后, 桥巩水电站数位升高至汛限水位, 拦洪蓄尾, 满发超发; (3) 应增发电量库容=腾空库容+蓄尾库容; (4) 根据机组发电耗水率将应发电量库容折算成对应的应发电量。

2 班组电量考核制度下的水电站优化调度与运行

2.1 水情与水量的预测

水情、水量的预测是进行水库优化调度和增发电量的基础。2009年桥巩水电站建成水情自动测报系统, 该系统包括5个雨量收集站及一个水情中心站, 五个雨量收集站分别布设在上游5个较易产生径流的区域, 该系统采用无线通讯手段进行测站数据的自动采集、传输。同时系统连接电网数据库, 可以实时采集上游出力、流量变化情况, 为水电站水量水情的预测提供必要的依据。班组电量考核制度中应明确规定对水情预测人员的考核情况, 有利于督促预测人员及时纠正水情信息, 提供水情预测的准确率。

2.1.1 水情预测

1) 中短期水情精确预测。

中短期水情预测是指对未来12-48H上游来水情况进行精确预测。中期预测主要是分析上游天气变化情况以及水情测站点实测资料, 采用成因分析的途径来做预报。短期预测主要结合上游水文站每日8时的测报流量以及气象预测判断上游是否出现洪水过程, 就可以应用河段的水量平衡原理以及水流在河段中的运动规律预测入库流量。较为精确的天气预报, 是对洪峰入库及洪水历时时间的水库科学调度的重要保证。必须多渠道收集天气预报。特别是中短期天气预报, 提高洪水调度的预见性。2009-2013年桥巩水电站中短期水情预测准确率达到90%以上, 但是中短期预报存在一定的局限性, 只提前5-10h。

预测步骤: (1) 天气预测:掌握红水河流域产流区域的天气情况, 确定水电站上游区域有无降雨; (2) 通过广西气象信息综合系统了解该区域范围内的降雨量及降雨强度等; (3) 通过联系调度部门掌握影响我厂水库调度的上游电站的调度计划; (4) 根据已掌握的水情规律进行来水流量的分析计算。

2) 长期趋势预测

长期趋势预测主要是对流域进行10d以上的天气、来水流量进行预测, 目前主要是依据气象信息系统预测的流域未来长时间内的天气变化趋势, 结合上游大型电站未来长时段的出库流量变化, 预测红水河长时段的来水流量变化趋势, 通过对红水河历史水文资料和桥巩水电站发电以来的历年水情资料分析研究, 掌握红水河的水情规律, 红水河来水主要集中在6-9月的主汛期, 上游刁江以及大化至乐滩一带是红水河中下游的主要产流段, 所以汛期应特别加强对以上区域汛期的气象预测和水情预测。但是水文要素会受到复杂因素的影响, 存在很大的不确定性。鉴于两种预测方法的局限性, 采用长期趋势预测和中短期精确预测相结合的方式进行, 尽可能的收集较多的水情信息, 以确保分析和预测的准确性。

2.1.2 水量预测

1) 次汛期来水预测参考公式

Q来水=Q上游岩滩出库流量*120%

2) 主汛期来水预测参考公式

Q乐滩流量=Q岩滩流量+Q岩滩至乐滩区间面平均降雨量* (11+K)

Q桥巩流量=Q乐滩流量+Q乐滩至桥巩区间面平均降雨量* (6+K)

K取值范围为0.5-1, K的取值情况如下: (1) 红水河流域有小雨时, K值取0.5; (2) 红水河有中雨时, K值取0.7; (3) 红水河上游有大雨或者暴雨时, K值取1。

2.2 水电站水库调度与运行

汛期水库优化调度与运行是提高水能利用率和增发电量的主要手段和有效措施。桥巩水电站库容较小, 基本无调节库容。

2.2.1 水电站水库调度过程

按照班组电量考核制度, 根据上游来水情况以及机组设备实际情况定时向运行各值下达发电计划, 并根据实际情况适时进行修正。

1) 主汛期按照分公司批准的汛期水库运行调度批复文件执行。

2) 在收到上游将有较大降雨或者已经产生较大降雨的情况下, 立即开启机组进行满发, 超发, 根据预测洪水量级, 降低桥巩水电站水库水位, 确保安全防汛度汛。此外, 水文人员要随时监测水情测报系统, 并适时与水文局联系, 确定上游来水情况。

最大洪峰过后, 在上游来水流量逐渐减小的过程中, 泄洪的同时要确保机组满发超发, 根据上游来水情况拦洪蓄尾, 逐步抬高库区水位, 至上游预测来水流量小于3730m3/s, 即本次洪水过程结束后再降低机组运行负荷, 抬高运行水位。

3) 在水情测报系统预测上游来水流量将超过机组满发流量时, 桥巩电站应立即进行满发超发, 尽可能的降低水库水位, 水工人员立即在泄水闸地点待命, 按水调命令操作闸门, 并向有关部门汇报泄流情况, 准备消落洪峰, 确保大坝安全。

4) 汛期在行洪或拦蓄洪尾水库水位超过汛限水位时, 水工人员要求24h不间断在闸门操作地点值班, 随时监控水工建筑物运行状况。

5) 在调度过程中, 应对调度方式进行滚动修正, 使水库调度更加合理。

2.2.2 非汛期水电站运行方式

在无特别要求的情况下, 非汛期 (每年的10月1日-次年4月30日) 桥巩水电站应将运行水位保持在正常蓄水位, 达到出入库平衡, 同时避免机组振动区域运行。

1) 在机组运行方式上, 要求运行值长实时调整机组负荷, 减少单位电量耗水, 寻找上游来水流量一定的情况下, 机组的最佳组合方式, 对此要求当值人员密切监视机组运行状态, 进行优化组合。

2) 在运行管理中上减少机组开停次数, 减少非发电状态下的耗水量。

3) 及时对水轮机漏水问题进行处理, 降低机组停机状态下的漏水量, 确保机组水力流态正常。

4) 运行各值合理安排机组运行方式, 监视机组耗水率, 勤调整机组导叶开度和机组无功, 确保机组在最优工况下运行。

2.2.3 汛期水电站运行方式

(1) 当汛期来水流量小于3730m3/s, 且来水流量无增大趋势时, 应适当抬高水位至正常蓄水位, 抬高发电水头, 降低机组发电耗水率。

(1) 控制发电水位, 可获得增发电量效益。在预测有洪水时, 则立即开启备用机组, 降低库水位至82.00m, 如果预测有偏差, 则按照实际入库流量, 抬高库水位至正常水位。

(2) 在电网有要求时, 执行电网要求, 在地方有流量要求时, 在确保大坝安全的情况下, 执行指令, 在执行完指令后, 如果预测近期红水河上游没有降水的情况下, 尽快抬高库水位。

(2) 当预测来水流量大于3730m3/s时, 桥巩水电站应按照下表方式运行。

2.3 考核效果分析

实时班组电量考核制度后, 预计水电站的优化调度与运行工作可以取得明显的成绩。

(1) 根据《班组电量考核制度》的实施, 可以有效的进行水库优化调度, 在拦蓄洪水上取得较好的成绩, 有效的消落洪峰, 减轻防汛压力, 同时在非汛期, 能有效的督促运行值长人员保持高水位运行。

(2) 通过班组电量考核制度的实施, 水情预测准确率可以得到上升, 为水库优化调度工作提供可靠的依据。

(3) 在班组电量考核制度下, 水电站在增发电量上可以取得明显的效果。

3 结语

班组电量考核下的水库优化调度工作, 可以有效的提高水情预报的准确率, 优化机组负荷分配, 降低耗水率, 增加发电量, 提高水能利用率, 同时增强工作人员的责任心和主动性, 同时也可以完善水电站的管理体制, 强化水库调度的管理工作, 为水电站水库优化调度提供新的思路。

摘要：水库优化调度是水库调度工作中提高电站经济效益的有效措施。如何增发电量达到经济效益最大化已成为桥巩水电站迫切需要解决的问题。本文从管理体制方面入手, 研究班组电量考核制度下的水电站水库优化调度, 试图通过考核班组电量, 达到在拦蓄洪水, 提高水情预报准确率、增发电量上产生显著的作用, 为提高水电站运行和综合管理水平提供依据, 为水电站水库优化调度工作提供新的思路。

篇9：水电安装班组管理制度

为了确保工程的顺利完成，特对水电安装班组制定以下制度，班组须严格遵守。

一、安全管理:

1)班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底。

2)班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作（该人员以书面形式上报项目部）。

3）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。

4)班组必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，在有项目部制定安全施工方案，在项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。

5）班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。

6）班组应杜绝违章指挥或违章操作造成事故发生。

7）项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改，班组应无条件执行。

8）严禁酒后施工，严禁带病施工，施工现场禁止打闹，个人防护用品需佩戴齐全。

二、文明管理

1）进场人员必须携带本人身份证明，必须办理相关手续。

2）班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱拉乱接；严禁使用大功率电气；严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清，不能有剩料现象产生。

3）施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。

4）尊重甲方、监理及相关领导，虚心接受批评、教育及建议；主动协调与其它工种的配合。

三、质量管理

1）班组严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量验收以建设、监理、项目部等单位验收为准。

2）当技术人员员提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。

3)班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材料和其它损失由班组承担。

4）由班组负责的资料须及时准确按规范要求完成，并与施工日志相吻合。

5）施工过程管理：（1）主体施工过程中，预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。（2）所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压，二次配管后进行第二次试压，竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验，所有隐蔽工程必须由监理旁站检查验收合格。（3）所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、清洁，如须贴标识（标牌）的设备要张贴齐全、统一、整齐。

6）班组应配合和提醒项目部技术员、质检员、资料员组织各部位的验收和资料的填写。

四、材料管理

1）班组长须提前5天书面申请材料，交项目部技术人员审核后由项目部技术人员交予材料负责人，如由于班组申报不及时或不完整造成工期拖延，班组须承担项目部所有损失，班组长不能私自与采买人员沟通。

2）班组必须对进场材料及时搬运入库，按要求堆放整齐，不能入库的按照项目部指定位置码放整齐，不得随意乱放，不服从管理的将相应班组撤场。

3)班组领用材料须由技术人员同意并出具领料单，按施工员出具数量领用。

4）施工现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。

5）工程完工后由材料人员负责清点水电班组剩料情况。如有剩料按照材料价格的40%扣相应班组的工程费

五、班组管理要求

1）班组长必须常驻现场，亲自管理本班组事务，如需外出须向项目经理请假，并妥善安排好班组工作。

2）班组成员必须服从项目部的统一指挥和安排，在质量、安全、文明、技术、进度等方面必须达到项目部的要求。

3）班组必须爱护公物，保护成品，强化与其它班组的协调，树立“土建、水电本一家，成品保护靠大家”的思想意识。

4）班组整体应具有组织性、纪律性，有足够的技术力量和施工人员，有强大的突击能力，无条件服从项目部的进度计划和临时加班抢工安排。