水电工班组工作制度

水电工班组工作制度（精选6篇）

篇1：水电工班组工作制度

班组管理制度

水电班组管理制度

为顺利完成本项目工程施工任务，在保证工期和质量，满足合同的要求下，加强工地管理，项目部对水电安装班组制定以下制度,班组须严格遵守：

一、施工管理

1、严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量以建设、监理、设计、质监等单位验收为准。当项目部提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。

2、班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材料和其它损失由班组承担。

3、预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。

4、施工过程管理：（1）主体施工过程中，预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。（2）所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压，二次配管后进行第二次试压，竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验，所有隐蔽工程必须由监理旁站检查验收合格。（3）所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、清洁，如须贴标识（标牌）的设备要张贴齐全、统一、整齐。

5、施工现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。

二、文明施工管理

1、进场人员必须携带本人身份证明，必须办理相关手续。

2、班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱拉乱接；严禁使用大功率电气；严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清，不能有剩料现象产生。

3、施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。

4、尊重甲方、监理及相关领导，虚心接受批评、教育及建议；主动协调与其它工种的配合。

三、安全管理

1、班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底。

2、班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作（该人员以书面形式上报项目部）。

班组管理制度

3、树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。

4、必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，在有项目部制定安全施工方案，在项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。

5、安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。

6、应杜绝违章指挥或违章操作造成事故发生。

7、部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改，班组应无条件执行。

8、严禁酒后施工，严禁带病施工，施工现场禁止打闹，个人防护用品需佩戴齐全。

四、材料管理

1、班组长须提前5天书面申请材料，交项目部技术人员审核后由项目部技术人员交予材料负责人，如由于班组申报不及时或不完整造成工期拖延，班组须承担项目部所有损失，班组长不能私自与采买人员沟通。

2、必须对进场材料及时搬运入库，按要求堆放整齐，不能入库的按照项目部指定位置码放整齐，不得随意乱放，不服从管理的将相应班组撤场。

3、领用材料须由技术人员同意并出具领料单，按施工员出具数量领用。

4、现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。

5、完工后由材料人员负责清点水电班组剩料情况。如有剩料按照材料价格的40%扣相应班组的工程费。

五、班组管理要求

1、严格执行公司安全规则。

2、安全生产规章制度，讲求职业道德，班前、班后布置工作时，同时强调安全教育，自身把关，人人遵守。

3、件的接受有关部门的安全、文明施工、质量监督检查，对现场不安全因素，应积极采取有效措施加以预防。

4、穿好安全防护用品，合理安排工作，做到力所能及，严禁强行违章指挥。

5、生事故应立即报告有关部门，共同协助事故处理，并认真总结经验教训，提高安全管理水平。

6、律不准工人带不在现场施工的家属和朋友进入我司工地，违反规定者，每人每次扣除300

班组管理制度

元处罚；严禁带小孩进入工地，每次发现罚款500元。一切责任由乙方班组负责。

7、必须给雇佣工人购买工伤意外保险，并在工人进场时向项目部提供已购买的工人工伤意外保险凭证的复印件。如果乙方不给雇佣工人购买工伤意外保险，则甲方有权在结算时从工程款中扣除五万元。

六、奖罚制度

1、排除工地重大安全事故发生的特别贡献者给予奖励500元。

2、保护工地财物免遭损失的贡献者给予奖励500元。

3、违章指挥、违章操作，每次罚款100-200元。如发生事故，全部责任和费用由班组按照施工合同承担。

4、进入施工现场不戴安全帽、高空作业不系安全带的一次罚款100-500元。

5、严禁赌博、打架斗殴，违者罚款500-5000元，情节严重送公安机关。

6、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋上班，不准高处向下扔物品，违规罚款100元。

7、人为浪费材料或破坏成品，按损失的双倍予以处罚。

8、影响工期罚款，每次罚款1000-50000元。

9、现场随地大、小便罚款100-200元。

10、偷盗工地材料、设备者送当地派出所处理，开除工地永不录用，并扣除当月工资。

备注：

1、以上条款自签字之日生效

2、损失和罚款从工程款中扣除。

3、除以上约定外，还必须遵守国家法律法规，建筑行业相关规定。

4、一式二份水电班组和项目部各一份。

5、项目部任何人只要发现上述问题都有罚款的权力。

6、罚款程序班组长、当事人签字（不签字以相机取证，项目部盖章即可）。罚款单班组长，项目部各一份。

水电班组负责人：

项目部负责人：

****年**月**日

****年**月**日

篇2：水电工班组工作制度

百度文库要发展，离开我就是残缺的我不得不把自己秘藏的美文分享给世界。

三十本是而立，而立的我站在班组中央，却不觉间产生疑惑，我能为班组做什么？怎么才能把班组带好？

2017全年的工作已经接近尾声，在这一年里，电工班组在各级领导的带领下圆满的完成了各项工作任务，我们即将迎来崭新的一年。在新的一年里，班组将更加努力，使各项工作更加出色。

一年来班组的主要工作有以下几方面

一、安全方面

班组始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的理念，将安全工作开展到日常的各项检修工作中，抓好安全管理，搞好员工的安全知识培训，在安全生产方面做到了以下几点：

1、从思想上熟悉安全生产的重要性。

2、熟悉本岗位的危险源。

3、发扬良好的团结协作和相互监护原则，端正思想作风，树立起“安全重于泰山”的责任意识。

4、熟练掌握安全专业知识，做好各方面的安全防护措施。

2017年安全工作的成果来之不易，我们将继续努力，确保安全工作更上一个新台阶。

二、生产方面

1、日常检修：在车间领导的带领下，电工班发扬实干加巧干的精神，使得日常的检修工作都有条不紊，出色地完成了各项工作任务，同时班组也按计划开展电气设备的预防性检修，在春秋两季进行电机轴承润滑保养工作，夏冬两季检查配电柜及电机螺丝紧固情况，强有力的避免了各种电气事故，保障安全了生产。

2、巡检工作：班组完善了各项巡检制度，确保高压配电室每日巡查，低压配电室两日一巡检，对各车间电机运行情况定期轮回巡查，主要针对易发生故障，如轴承巡检我们通过贴耳听运行中的轴承有无杂音或不规则的声音，用测温仪检查是否高温缺油，观察油封磨损情况及散热风道是否通畅等措施和手段及时发现问题，解决问题。所以我们用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备的正常运转提供强有力的保障。

3、技术改造工作：随着三期设备长期运转磨合期后也暴露出很多问题，为避免影响生产和减少劳动强度，班组制定了详细的整改计划，并保质保量的完成了既定任务，全年主要的改造项目有：

1）浮选闸板电机配电箱改造，闸板配电集中管理，增加热继电器，有效的起到了防水、综保等功效

2）原煤1-4#仓下给煤机集控启停控制由二期PLC系统改到三期PLC系统集中控制

3）7#转载点照明启停控制改到三期PLC系统控制

4）浮选入料泵主接触器改为送电吸合，启动输出软起运行，有效减少了无故跳闸、断相等故障对生产的影响

5）主厂房顶层照明改造，由原先的吊灯改为壁灯有效减少了照明亮度，减少了检修强度和难度

6）部分行车改为无线手柄控制，有效的起到了手柄的破损更换率

4、电机润滑保养：班组完成了每半年一次对全厂电机轴承的注油任务，在线保养电机17台，离线保养电机14台，共更换轴承42盘。

5、修旧利废：班组积极主动推进节能降耗工作，强化班组落实管理，倡导的各种形式的节能办法，在满足生产要求的前提下，对电磁阀、电气定位器、LED照明等进行维修再利用。

三、班组建设

在过去的一年里班组加强了班组成员的考勤，加强了“班组巡查、设备润滑、电机离线检修、产量监控巡查、交接班制度、设备改造”等制度的落实；班组开辟了自己的“文化小板报”宣传栏，充分发挥班组成员的才能，鼓励成员进行“小创新、小改造”，拓展大家的提升空间。

四、标准化工作

在保证生产工作之余，班组也加大了在安全质量标准化方面的工作，全面分别对7#配电室、旧浓缩泵房配电室、浮选东侧楼梯新电缆桥架、各个车间电缆桥架盖板的完善以及全厂高低压柜除尘等工作进行标准化作业。

在新的一年里，我们深知面临的任务将很艰巨，必须从根本树立“干一行，爱一行，钻一行”的理念，再进一步加强对班组成员的培训，继续做好现场改造和电机润滑工作，做好班组建设，我们将继续加强对防爆区域的照明改造力度、继续做好电机在线、离线保养工作、继续对人力物力消耗比较大的设备进行改造、继续通过各种手段和方法激发班组成员的创新力和凝聚力。

新的一年意味着新的出发、新的机遇、新的挑战，电工班组全体成员将继续以优良的作风，发扬团结互助、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，以乐观、积极的精神面貌迎接新的挑战，为车间、为选煤厂做出班组最大的贡献。

篇3：水电工班组工作制度

桥巩水电站位于广西红水河10级梯级开发电站中的第9级电站, 正常蓄水位为84.0m, 死水位为82.0 m。电站大坝为混泥土重力坝结构, 共安装8台单机容量57MW的灯泡贯流式水轮发电机组, 总装机容量456MW, 单机容量全国最大, 世界第二。当龙滩水电站按正常蓄水位375/400m运行时, 电站保证出力为173/195MW, 多年平均发电量23.24/24.01亿k W·h, 装机利用小时数为5266h。电站为日调节水电站, 电站建成后并入广西主电网运行, 汛期带基荷运行, 枯水期承担调峰任务。桥巩水电站工程由广西投资集团有限公司旗下的广西方元电力股份有限公司投资建设, 工程于2005年3月动工兴建, 2008年7月第一台机组发电, 至2009年12月8台机组全部投产发电。

水电站水库优化调度是水资源合理配置与水能高效利用的有效措施, 也是水电站提高经济效益的关键举措。在保证水库大坝安全及机组设备安全稳定运行的前提下, 如何增发电量促进经济效益最大化成为制约提高桥巩水电站经济效益的关键。

水电站水库优化调度的研究在国内外已有50多年的历史, 在优化调度理论, 方法, 模型等方面已有较大进展, 也取得了大量的研究成果, 但是尚存在不足之处, 主要集中在以下两个方面:

1) 目前的方法更侧重于理论探讨, 深奥难懂, 模型建立困难, 不易理解和操作。

2) 管理体制不完善, 缺乏明确的奖罚制度, 容易造成人为的水量浪费。

本文将从管理体制方面着手, 研究班组电量考核制度下桥巩水电站水库优化调度与运行, 希望能对提高水电站运行和综合管理水平, 提高水能利用率提供一点参考意见。

1 班组电量制度考核内容

大坝和机组设备安全稳定运行的条件下, 水电站的经济效益主要取决于3个方面;水库的优化调度减少弃水, 设备的可靠运行, 机组负荷优化分配。总结近几年桥巩水电站水库调度和优化运行方面的经验, 迫切需要制定《班组电量考核管理制度》, 建立电站保发电量、增发电量的长效机制, 使电站实现水资源利用科学化、水能利用最大化、电量完成最大化, 同时将各项水库优化调度指标细化, 分解到班组, 个人, 做到责任明确, 落实到位。通过《班组电量考核管理制度》的有效实施, 以电量指标量化生产人员对公司贡献的大小, 进一步体现权、责、利对等的原则, 在全体员工中形成强烈的“电量”意识, 有利于激发员工的工作积极性和创造性。

班组电量考核的日常工作由生产部门具体负责实施、考核, 对其进行监督、管理和月度的整体考核, 细化的考核分班值考核和部门考核两部分。

1) 对班值的考核情况: (1) 未及时完成当值电量指标的责任人; (2) 未及时合理调整各台机组之间的负荷, 造成单台机组耗水率高出目标值的运行人员; (3) 未按照公司要求, 及时将水库水位蓄至规定水位的相关责任人; (4) 水情预测准确率未达到要求, 且未及时进行水情修订的水情预测人员; (5) 没有采取任何措施, 导致机组设备出现过热或振动等异常现象 (以监控告警为准) 的班值人员, 出现障碍和事故的按照分公司《安全责任考核办法》进行考核; (6) 未严格执行调度下发的实时负荷曲线产生违约电量的班值 (超过负荷曲线值的±5%, 且未向调度申请的) ; (7) 因机组设备原因影响机组出力, 运行人员应及时安排其他机组并网发电转移负荷。未及时转移负荷而少发的电量应计入运行当值; (8) 因机组设备原因发生故障而影响发电, 按照责任归属进行考核。

2) 对部门的考核:对生产部门的整体考核, 以本月来水流量同时结合本次洪水行洪过程的入库流量为依据。非汛期和次汛期, 根据水电站正常蓄水位的机组发电耗水率和总入库流量, 折算为生产部门应发电量, 依据应发电量与实际电量的差值, 对生产部门进行班组电量考核;对于主汛期, 则根据单次行洪过程综合的应发电量对生产部门进行班组电量考核, 而单次行洪过程综合的应发电量按以下步骤进行折算: (1) 预测洪水到来之前, 应将桥巩水电站水位降低至最低水位, 即82.00m, 充分腾空库容, 机组满发超发; (2) 洪水过后, 桥巩水电站数位升高至汛限水位, 拦洪蓄尾, 满发超发; (3) 应增发电量库容=腾空库容+蓄尾库容; (4) 根据机组发电耗水率将应发电量库容折算成对应的应发电量。

2 班组电量考核制度下的水电站优化调度与运行

2.1 水情与水量的预测

水情、水量的预测是进行水库优化调度和增发电量的基础。2009年桥巩水电站建成水情自动测报系统, 该系统包括5个雨量收集站及一个水情中心站, 五个雨量收集站分别布设在上游5个较易产生径流的区域, 该系统采用无线通讯手段进行测站数据的自动采集、传输。同时系统连接电网数据库, 可以实时采集上游出力、流量变化情况, 为水电站水量水情的预测提供必要的依据。班组电量考核制度中应明确规定对水情预测人员的考核情况, 有利于督促预测人员及时纠正水情信息, 提供水情预测的准确率。

2.1.1 水情预测

1) 中短期水情精确预测。

中短期水情预测是指对未来12-48H上游来水情况进行精确预测。中期预测主要是分析上游天气变化情况以及水情测站点实测资料, 采用成因分析的途径来做预报。短期预测主要结合上游水文站每日8时的测报流量以及气象预测判断上游是否出现洪水过程, 就可以应用河段的水量平衡原理以及水流在河段中的运动规律预测入库流量。较为精确的天气预报, 是对洪峰入库及洪水历时时间的水库科学调度的重要保证。必须多渠道收集天气预报。特别是中短期天气预报, 提高洪水调度的预见性。2009-2013年桥巩水电站中短期水情预测准确率达到90%以上, 但是中短期预报存在一定的局限性, 只提前5-10h。

预测步骤: (1) 天气预测:掌握红水河流域产流区域的天气情况, 确定水电站上游区域有无降雨; (2) 通过广西气象信息综合系统了解该区域范围内的降雨量及降雨强度等; (3) 通过联系调度部门掌握影响我厂水库调度的上游电站的调度计划; (4) 根据已掌握的水情规律进行来水流量的分析计算。

2) 长期趋势预测

长期趋势预测主要是对流域进行10d以上的天气、来水流量进行预测, 目前主要是依据气象信息系统预测的流域未来长时间内的天气变化趋势, 结合上游大型电站未来长时段的出库流量变化, 预测红水河长时段的来水流量变化趋势, 通过对红水河历史水文资料和桥巩水电站发电以来的历年水情资料分析研究, 掌握红水河的水情规律, 红水河来水主要集中在6-9月的主汛期, 上游刁江以及大化至乐滩一带是红水河中下游的主要产流段, 所以汛期应特别加强对以上区域汛期的气象预测和水情预测。但是水文要素会受到复杂因素的影响, 存在很大的不确定性。鉴于两种预测方法的局限性, 采用长期趋势预测和中短期精确预测相结合的方式进行, 尽可能的收集较多的水情信息, 以确保分析和预测的准确性。

2.1.2 水量预测

1) 次汛期来水预测参考公式

Q来水=Q上游岩滩出库流量*120%

2) 主汛期来水预测参考公式

Q乐滩流量=Q岩滩流量+Q岩滩至乐滩区间面平均降雨量* (11+K)

Q桥巩流量=Q乐滩流量+Q乐滩至桥巩区间面平均降雨量* (6+K)

K取值范围为0.5-1, K的取值情况如下: (1) 红水河流域有小雨时, K值取0.5; (2) 红水河有中雨时, K值取0.7; (3) 红水河上游有大雨或者暴雨时, K值取1。

2.2 水电站水库调度与运行

汛期水库优化调度与运行是提高水能利用率和增发电量的主要手段和有效措施。桥巩水电站库容较小, 基本无调节库容。

2.2.1 水电站水库调度过程

按照班组电量考核制度, 根据上游来水情况以及机组设备实际情况定时向运行各值下达发电计划, 并根据实际情况适时进行修正。

1) 主汛期按照分公司批准的汛期水库运行调度批复文件执行。

2) 在收到上游将有较大降雨或者已经产生较大降雨的情况下, 立即开启机组进行满发, 超发, 根据预测洪水量级, 降低桥巩水电站水库水位, 确保安全防汛度汛。此外, 水文人员要随时监测水情测报系统, 并适时与水文局联系, 确定上游来水情况。

最大洪峰过后, 在上游来水流量逐渐减小的过程中, 泄洪的同时要确保机组满发超发, 根据上游来水情况拦洪蓄尾, 逐步抬高库区水位, 至上游预测来水流量小于3730m3/s, 即本次洪水过程结束后再降低机组运行负荷, 抬高运行水位。

3) 在水情测报系统预测上游来水流量将超过机组满发流量时, 桥巩电站应立即进行满发超发, 尽可能的降低水库水位, 水工人员立即在泄水闸地点待命, 按水调命令操作闸门, 并向有关部门汇报泄流情况, 准备消落洪峰, 确保大坝安全。

4) 汛期在行洪或拦蓄洪尾水库水位超过汛限水位时, 水工人员要求24h不间断在闸门操作地点值班, 随时监控水工建筑物运行状况。

5) 在调度过程中, 应对调度方式进行滚动修正, 使水库调度更加合理。

2.2.2 非汛期水电站运行方式

在无特别要求的情况下, 非汛期 (每年的10月1日-次年4月30日) 桥巩水电站应将运行水位保持在正常蓄水位, 达到出入库平衡, 同时避免机组振动区域运行。

1) 在机组运行方式上, 要求运行值长实时调整机组负荷, 减少单位电量耗水, 寻找上游来水流量一定的情况下, 机组的最佳组合方式, 对此要求当值人员密切监视机组运行状态, 进行优化组合。

2) 在运行管理中上减少机组开停次数, 减少非发电状态下的耗水量。

3) 及时对水轮机漏水问题进行处理, 降低机组停机状态下的漏水量, 确保机组水力流态正常。

4) 运行各值合理安排机组运行方式, 监视机组耗水率, 勤调整机组导叶开度和机组无功, 确保机组在最优工况下运行。

2.2.3 汛期水电站运行方式

(1) 当汛期来水流量小于3730m3/s, 且来水流量无增大趋势时, 应适当抬高水位至正常蓄水位, 抬高发电水头, 降低机组发电耗水率。

(1) 控制发电水位, 可获得增发电量效益。在预测有洪水时, 则立即开启备用机组, 降低库水位至82.00m, 如果预测有偏差, 则按照实际入库流量, 抬高库水位至正常水位。

(2) 在电网有要求时, 执行电网要求, 在地方有流量要求时, 在确保大坝安全的情况下, 执行指令, 在执行完指令后, 如果预测近期红水河上游没有降水的情况下, 尽快抬高库水位。

(2) 当预测来水流量大于3730m3/s时, 桥巩水电站应按照下表方式运行。

2.3 考核效果分析

实时班组电量考核制度后, 预计水电站的优化调度与运行工作可以取得明显的成绩。

(1) 根据《班组电量考核制度》的实施, 可以有效的进行水库优化调度, 在拦蓄洪水上取得较好的成绩, 有效的消落洪峰, 减轻防汛压力, 同时在非汛期, 能有效的督促运行值长人员保持高水位运行。

(2) 通过班组电量考核制度的实施, 水情预测准确率可以得到上升, 为水库优化调度工作提供可靠的依据。

(3) 在班组电量考核制度下, 水电站在增发电量上可以取得明显的效果。

3 结语

班组电量考核下的水库优化调度工作, 可以有效的提高水情预报的准确率, 优化机组负荷分配, 降低耗水率, 增加发电量, 提高水能利用率, 同时增强工作人员的责任心和主动性, 同时也可以完善水电站的管理体制, 强化水库调度的管理工作, 为水电站水库优化调度提供新的思路。

摘要：水库优化调度是水库调度工作中提高电站经济效益的有效措施。如何增发电量达到经济效益最大化已成为桥巩水电站迫切需要解决的问题。本文从管理体制方面入手, 研究班组电量考核制度下的水电站水库优化调度, 试图通过考核班组电量, 达到在拦蓄洪水, 提高水情预报准确率、增发电量上产生显著的作用, 为提高水电站运行和综合管理水平提供依据, 为水电站水库优化调度工作提供新的思路。

篇4：浅谈班组长如何搞好班组建设工作

关键词：班组;管理;企业文化

1 班组是企业安全生产管理的基础，班组长对班组建设起着决定作用

班组工作开展的好坏，首先要看班组长素质的高低。班组长是工作开展最前沿的指挥者，也是安全生产各项规章制度的践行者，他们能自觉在各方面起到表率作用，整个班组的战斗力就能得到有效的提升。班组长最好是由职工选举产生，企业要有意识的把文化素质高的大中专毕业生安排到班组，让他们多了解一线工作，多接触一线职工，打下良好的群众基础，积累更多的工作经验，让职工从中选举他们信得过的班组长，以提升班组管理水平。更换班组长不能过勤，班组人员管理需要投入感情，如果班组长职务得到提升，职工和班组长都会有一种成就感和归属感，若非提升职务而频繁更换班组长，班组就容易涣散，不利于团结和搞好安全生产工作。

2 班组长要切实起好带头作用

职工需要一个好的班组长。班组长对自己的重要性也要有充分的认识，在各方面都要起到带头作用。那么，怎样才能当好班组长呢？作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的职工负责，对安全生产负责;其次还要明白每一个生产环节，熟悉本班组业务知识，技术操作水平要过硬，会使用班组里的各种设备，不懂的要及时搞清楚，避免瞎指挥，导致在职工中丧失威信。作为班组安全的第一责任人，要有高度的安全意识，平时要加强对安全管理知识的学习，对职工也要不断进行安全知识的宣传和贯彻，认真执行班组长工作标准，各方面都起好带头作用，班组建设水平就能得到有效的提高。

班组长要善于发挥集体作用。笔者曾认识这样一个班组长，他力气大，平时总想在职工面前显示自己，一次竟独自将减速机油包用刹杆拆了从井下扛到地面，且有时还讥笑老弱职工，因此职工都不喜欢他，也不太配合他的工作。还有一个班组长，平时尊重年纪大的职工，要求职工干的活自己先带头干，禁止职工做的事情自己首先就不做，所以他那个班不但团结，而且各方面工作都开展得很好。

班组长要起到旗鼓和引领作用。春秋时晋齐《鞍之战》中这样一段文字很能说明旗鼓和表率的关键作用：“郤献子伤，曰：‘余病喙。’张侯御，曰：‘三军之心，在此车也。其耳目在于旗鼓。车无退表，鼓无退声，军事集焉。吾子忍之，不可以言病。受命于庙，受脤于社，甲胄而效死，戎之政也。病未及死，吾子忍之。’乃左并轡，右援柎而鼓之，马逸不能止，三军从之，齐师大败。”班组长如果对本身的重要性认识不足，是管理不好班组的。

3 班组长要能打造团队精神增强班组凝聚力

加强理念引领，好的班组长固然重要，但班组是一个集体，每一个职工在其中都起着重要的作用，职工队伍不团结，好的班组长也就无由产生。因此，班组长有责任教育职工树立团队意识，互相帮助，各自发挥作用，朝一个共同的目标而努力。如“要想多挣钱，必须保安全”、“要想全家福，必须常敲安全鼓”、“上班不违章，大家都沾光”、“遵章光荣，违章可耻”等，都是很好的理念教育材料，让每个职工入脑入心，在安全生产管理中就能起到很大的促进作用。

班组长要发自内心的关心自己的“兵”，关心他们的工作、生活、学习，这样才能建设一支作风优良，团结奋进，能打硬仗的班组。春秋时的吴起带兵，跟最低级的士兵吃同样的伙食，穿同样的衣服。“卧不设席，行不骑乘，亲裹赢粮，与士卒分劳苦。”有一个士兵生了肿瘤，吴起给士兵吸脓血。那个士兵的母亲听说后就哭了，有人就说：“你儿子只是一个小兵，吴将军亲自给他吸出肿瘤里的脓血，你怎么倒哭了？”士兵的母亲说：“不是的。往年吴将军替我丈夫吮吸肿瘤，我丈夫出战时奋不顾身，以致战死。现在吴将军又替我儿子吮吸肿瘤，我不知他将战死在什么地方了，所以才哭的。”正因為关心爱护士兵，所以吴起所带的部队不会打败仗，那是士兵与将军同甘共苦，团结一心的结果，这充分说明了“上下同欲者胜”的道理。

4 班组长要注重加强班组文化建设

任何一个班组都会有不同于其它班组的工作特色，制度要求及安全保障规章制度、措施等，因此就有必要形成共识，共同搞好班组文化建设。安全生产是各项工作的重中之重，班组安全文化建设要通过各种方式，把先进的安全管理理念、安全规程等灌输给每个职工，潜移默化地形成各具特色的班组文化。

要对职工加强培训教育，充分发挥班前半小时安全知识教育，将本班组需要掌握的规程、措施及岗位职责、工作标准等方面的内容不断灌输给职工，建立培训、学习档案，将成绩与个人的工资、奖金以及班组长选拔任用等挂钩，以促进安全生产管理工作的开展。

5 总结

篇5：水电安装班组管理制度

水电安装班组管理制度

为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对木工班作如下规定：

一、安全管理: 1)班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底，经考核合格后方可留用。

2)班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作（该人员以书面形式上报项目部）。3）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。4)班组必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，班组可以制定安全施工预案报项目部，再有项目部制定安全施工方案，经单位安全部门审核同意后，在单位及项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。

5）班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。

6）对班组违章指挥或违章操作造成事故发生，事故责任所需费用均有班组承担。同时对违章行为视情节给予罚款处理。

7）项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改。

8）严禁酒后施工，严禁带病施工。

二、文明管理

1）进场人员必须证件齐全（身份证、暂住证、上岗证），必须办理相关手续。

2）班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱拉乱接；严禁使用大功率电气；严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清。3）施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。

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4）尊重甲方、监理及相关领导，虚心接受批评、教育及建议；主动协调与其它工种的配合。

三、质量管理

1）严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量以建设、监理、设计、质监等单位验收为准。2）当施工员提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。

3)班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材料和其它损失由班组承担。

4）由班组负责的资料须及时准确按规范要求完成，并与施工日志相吻合。

5）施工过程管理：（1）主体施工过程中，预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。（2）所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压，二次配管后进行第二次试压，竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验，所有隐蔽工程必须由监理旁站检查验收合格。（3）所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、清洁，如须贴标识（标牌）的设备要张贴齐全、统一、整齐。

四、材料管理

1）班组须提前7天书面申请材料，交水电施工员审核后申报单位，如由于班组申报不及时或不完整造成工期拖延，班组须承担项目部所有损失。2）班组必须对进场材料及时搬运入库，按要求堆放整齐。3)班组领用材料须由施工员同意，按施工员出具数量领用。

4）施工现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。

五、班组管理要求

1）班组长必须常驻现场，亲自管理本班组事务，如需外出须向施工员请假，并妥善安排好班组工作。

2）班组成员必须服从项目部的统一指挥和安排，在质量、安全、文明、技术、进度等方面

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必须达到项目部的要求。

3）班组必须爱护公物，保护成品，强化与其它班组的协调，树立“土建、水电本一家，成品保护靠大家”的思想意识。

4）班组整体应具有组织性、纪律性，有足够的技术力量和施工人员，有强大的突击能力，无条件服从项目部的进度计划和临时加班抢工安排。

5）每次浇砼结平或墙体，必须安排专业水电工值班，如 值班不到位造成管线堵塞，一切损失有班组负责。

六、奖罚制度

1）对排除工地重大安全事故发生的特别贡献者给予奖励。2)对保护工地财物免遭损失的贡献者给予奖励。

3）对违章指挥、违章操作，每次罚款50~200元。如发生事故，全部责任和费用由班组承担。4）不服从项目部指挥者，罚款。

5）人为浪费材料或破坏成品，按损失的双倍予以处罚。6）无正当理由影响工期罚款，每次罚款1000元。

7）进入工地不戴安全帽或配戴不正确，不戴安全帽100元，不系帽口50元。8）现场随地大、小便罚款200-1000元。9）宿舍文明卫生不符合要求罚款200元/次。

10）工地发生打架斗殴视情节罚款，严重者送当地派出所处理。11）偷盗工地材料、设备者送当地派出所处理，并罚款、赔偿。12）下班后现场设备电源不切断，罚款200元/次。13）其它违规行为视情节给予处罚。

14）如奖罚制度与单位制度相冲突，按单位制度执行。

15）严禁偷拿变卖工地财物，一经发现，根据财物大小，处罚500-1000元。、班组长： 日期：

篇6：水电班组施工人员职责及制度

为明确施工人员职责及义务，完善管理体系，本着公平互利的原则以下就本班组相关条款予以告知，并签订此协议。

一、上班时间：

现上班时间定为：上午7：00—12：00,下午1：00—6：00,其他因季节变换需调整时间以会议通知为准。严格遵守上下班时间，严禁迟到早退，若违上述现象15分钟以内，每次处以20元罚款。超过15分钟，视其自动退出当天工作日，有违三次上述现象，对其工资每天减5元予以结算并退场。

二、安全施工：

进场工作需自配安全帽，并正确佩戴。凡进行高空作业，必须向现场领班人员索要安全带，上岗作业，注意施工环境，注重自身安全与他人安全，做到三不伤害及不冒险盲干。

在带班人员指定的施工部位，若存有安全隐患，及时提出并可以拒绝作业。

若有不正确佩戴安全帽及安全带者，每次处以30元罚款。

三、文明施工：

施工现场严禁大小便，一经发现每次处以100元罚款，若为项目部处理，负80％的罚款.严禁偷盗行为，发生此现象由项目部处理，情节严重的交由公安机关，当事人承担全部罚款及责任。

上班时间及施工现场不能嬉戏打闹，严禁打架斗殴、严禁酒后上岗，否则每次处以100元罚款

四、施工工艺及相关要求：

现场施工作业以带班人员交涉为准，听从安排施工内容，若有不服从管理擅自做主，造成误工、返工现象，由其全权负责并赔偿返工材料。

本班组按照，技工、中工、普工、学徒工，不同工种划分其不同工作内容与薪水酬劳，技术含量均为异同，工作中各司其职，务必完成带班人员所交代施工内容，确保质量与进度。

不同工种实行竞争上岗，严格实行“能者居上，多劳多得”制度，于每月进行一次岗位考核。学徒在三个月后另考虑调整工资。

施工过程中，相同分部项目，实行划分任务制度，必须积极配合认真完成。工地安排加班时，务必参加否则处以每次30元罚款

爱护公共财产，下班时必须将所用工具收理入库，作业中若有人为故意损坏工具、遗失工具者，必须照价赔偿。

有事耽误需提前向带班人员请假，否则视作旷工处理，处以每次50元罚款。严禁带电作业，注意行车安全，上班途中发生一切交通事故，与本班组无任何责任，后果自理。

凡新进场工人5日为试用期，试用期满，定其工资标准，不满5个工作日辞职离岗者不予结算工资。

五、工资标准：

每月定为28个工作日，以此作月考勤标准，完成要求，按工种标准工资予以结算，否则每天减去5元（除本班组原因外）

借支标准：除第一月扣留15天工资外，其余每月可借总工资的70%.工种工资

技工：每天80元，符合班组上述条款要求，每天另加5元奖金。（能独立操作水电安装，能识基本图纸）

中工：每天70元，符合班组上述条款要求，每天另加5元奖金。（能独立操作水电一项安装能识基本图纸，）

普工：每天45－65元，符合班组上述条款要求，每天另加5元奖金。（不能独立操作水电安装，但吃苦耐劳，在人带领下可进行安装。）

学徒工：每天35元，符合班组上述条款要求，每天另加5元奖金。（有上进心，学习过程中有进展，吃苦耐劳）

上述条款以认真详读，并认同其条款合约。自签字之日生效。

水电班长签字：2010年月日