班组建设考核项目细则

第一篇：班组建设考核项目细则

班组建设考核细则

关于转发鲁能大雁能源公司班组建设

考核细则的通知

公司所属各单位、机关各科办室：

为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广“白国周班组管理法”，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。

此通知

附：

1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则

2、运销分公司班组建设奖惩办法

运销分公司

2010年4月30日

运销分公司班组建设奖惩办法

1、安全生产实行“一票否决”制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。（只对本奖惩办法）。

2、 检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%。

3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90－80分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。

第二篇：班组达标建设实施细则及考核奖励办法

一、 开展班组建设达标活动的目的和总体目标

1、通过持续开展班组建设，班组现场管理从静态达标向动态达标转变;管理方法从被动约束向综合激励转变;员工行为从他律向自律转变;员工综合生产素质从思想认知向行为体现转变;员工安全工作态度从“要我安全”向“我要安全”转变，全面实现班组管理的标准化、规范化、科学化。

2、检修维护部、运行一部、运行二部申报公司三级及以上的班组必须达到申报等级。

二、班组达标建设领导小组 组 长：厂长

副组长：书记 副书记 厂长助理

成 员：运行一部副经理 运行二部经理 设备技术部副经理 检修维护部经理 党群工作部副主任 人力资源部副经理 安健环部副经理

领导小组下设办公室，办公室设在安健环部，主任安健环副经理。办公室负责达标建设活动的检查、指导、协调和考评验收工作，各部门的具体分工是：

安健环部是班组建设的牵头部门，负责监督、检查、指导、协调班组建设的整体工作，同时具体负责指导班组安健环管理和基础管理两个板块的达标建设;设备技术部负责指导班组生产技术管理的达标建设;人力资源部负责指导学习型班组的达标建设;党群工作部、团委负责指导班组的文化建设和班组民主管理的达标建设。

三、班组达标建设活动的检查、考核及评级

1、厂部每季度进行一次班组建设的检查、考评工作，年底配合公司进行四级班组和三级班组的抽查;相关部门每月组织进行一次全面检查、考评工作;班组每月至少进行一次自查，并形成自查报告。

2、对班组的考评，严格按照公司《班组建设考核细则》进行，满分为600分。考核成绩361—400分为一级班组;401—450分为二级班组;451—500分为三级班组;501—550分为四级班组;551分及以上为五级班组。

3、班组评级必备条件

⑴考评年度内全面完成本班组承担的主要经济技术指标及生产任务。

⑵考评年度内发电单位所属班组无轻伤及以上的人身伤亡事故。 ⑶考评年度内不发生所属班组负主要责任的一类障碍及以上设备事故。

⑷考评年度内不发生属本班组责任的10000元及以上的直接经济损失。

⑸考评年度内不发生属本班组责任的环境污染事故。 ⑹考评年度内不发生属本班组责任一般火灾及以上事故。 ⑺考评年度内不发生属本班组责任的一般责任及以上交通事故。 ⑻考评年度内班组成员无受到行政警告或党内、团内警告及以上处分;不发生行政拘留及以上的事件;无集体上访或影响单位形象的事件。 ⑼评级班组六大项考核标准中每项得分率不低于60%。

4、达标班组不搞终身制。对发生或没有达到班组评级必备条件的班组随时取消定级资格或予以降级，并依据予以考核。

5、对申报四级标准及以上的班组，达标评级小组根据季度考评结果，每年组织进行一次复查，复查达不到标准的要按照实际评分予以通报或处罚。

四、考核与奖励

1、对申报三级及以上的班组，若在考评验收中未达到年度申报级别的班组时，处罚班组3000元，其中处罚班(值)长2000元;

2、对未达到申报三级班组创建目标的部门考核部门经理或副职主持工作1000～3000元，考核分管专业A级或B级主管1000元(运行二部各主管定值落实到人)，考核班组所在部门2000～4000元;

3、对未达到申报四级及以上班组的部门，任一班组未达到创建目标，考核分管专业A级或B级主管500元(运行二部各主管定值落实到人)，考核班组所在部门2000元。若有二个及以上的班组未达到创建目标，按此办法类推;

4、因评级必备条件否决的三级及以上班组，按照标准要求检查，达到了创建目标的班组，只执行第1款规定，取消第3款或第4款考核，同时从发生日起，停发班长津贴;若未达到了创建目标的班组，按规定考核;

5、经考评达到申报“四级”的班组一次性奖励班组5000 元，经考评达到申报“五级”的班组，一次性奖励班组8000元;

6、各部门申报的四级班组每通过一个公司级验收，奖励分管专业A级或B级主管500元(运行二部各主管定值落实到人)，奖励班组所在部门1000元;若有二个及以上的班组达到创建目标，按此办法类推;

7、各部门申报的五级班组每通过一个公司级验收，奖励分管专业A级或B级主管800元(运行二部各主管定值落实到人)，奖励班组所在部门2000元。若按申报要求全部(至少申报数目超过3个班值)达到五级班组，奖励班组所在部门5000～10000元;

9、若按计划完成厂部年度班组建设目标，奖励指导班组建设六大板块的相关人员500～1000元。

五、活动要求和措施：

1、实现班组建设常态化管理，厂部每季度进行一次班组建设的检查、考评工作，年底进行总评;相关部门每月组织进行一次全面检查、考评工作;班组每月进行一次自查，并形成自查报告。

2、提高认识，加强领导。运行

一、二部，检修维护部成立内部组织机构，落实专人、专业主管包班(值)负责监督、指导班组达标建设工作，克服班组建设的形式主义，调动可用力量，提高班组的管理水平。

3、建立班组例会制度。通过例会的形式讨论班组工作计划并采取多种形式加强落实。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组工作不断进步。

4、建立班组学习制度。运行

一、二部，检修维护部建立互动学习机制，定期对外对内交流学习，取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围，提高员工的综合素质。

5、建立安全生产培训制度。在每次检修开工时，运行

一、二部检修维护部要组织全体运行、检修、外围人员进行安全生产和现场文明施工等企业文化知识的培训，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格执行各项安全制度，提高安全意识和技术水平。

6、建立班组个人档案。班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹，进一步提高员工素质创造条件。

7、建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效地促进班组凝聚力的加强，有效地促进班组竞争意识和竞争本领的提高。

8、有机结合，抓出实效。把达标班组创建活动同“质量标准化”建设，“安康杯”竞赛活动、“青年安全生产示范岗”创建活动相结合，努力树立班组形象，全面提升企业形象。

9、班组建设注重现场文明生产、设备检修质量、设备技术改造和修旧利废，不能将内业资料整理作为班组建设的主要任务，资料只是工作的痕迹和规范化管理的一种表现形式。

10、结合公司《班组建设管理标准》和集团公司《安全质量标准化标准考核评级办法实施细则》，按照厂部统一班组模板，要进行班组内业资料标准化、规范化管理。

二00八年二月十八日

第三篇：基层班组考核细则

1 考核原则

1.1 根据考核的条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核班组做出公正的评价。

1.2 对班组进行全面考核，注重工作实绩。

1.3 班组考核的范围、时间、内容、方法、程序等事项要公布于众，并将考核结果通知被考核班组。

1.4 班组自查申报，职能部门检查核实与基层班组管理组考核评定相结合。

2 考核对象、时间

2.1 公司所属班组均为考核对象。

2.2 各部门每月对班组进行一次考核，公司年终进行评比。

3 考核的基本内容 3.1 生产绩效 3.2 安全管理 3.3 标准化管理 3.4 专业技能 3.5 班组文化建设 4 考核标准

班组考核分四个等级，即：合格班组（一星级）、先进班组（二星级）、优秀班组（三星级）、红旗班组（四星级）。

4.1 合格班组：根据考核方法及评分细则，得分在70——80分；

4.2 先进班组：根据考核方法及评分细则，得分在80分以上——90分； 4.3 优秀班组：根据考核方法及评分细则，得分在90分以上；

4.4 红旗班组：每月在优秀班组中竞选。 5 考核要求

5.1 各部门要提高对班组考核工作的目的、意义的认识，班组管理机构要客观地进行自查、申报，保证考核工作的严肃性和公正性。

5.2 负责考核工作的人员，要严格执行考核程序和考核标准，实事求是，客观公正。

5.3 考核工作要注意发扬民主作风，广泛听取各方面的意见。

6 机构及职能

6.1 部门成立“基层班组管理领导组”，部门负责人为组长，成员为部门有关人员组成 ，负责基层班组建设的监督、考核及班组长的档案管理。

6.2 队设置班组管理小组，负责班组的组织建设，完善记录、台帐、提供资料数据及班组考核申报表等管理工作。

6.3 相关职能部门负责提供任务完成情况、材料消耗情况、设备事故情况及质量标准化验收情况等相关资料;安检部负责提供安全事故和“三违”情况；部门及队负责提供各班组的各种记录台帐。

7 考核及评分（五项考核，每项均以百分制考核） 7.1 生产绩效（100分）：

7.1.1 任务完成情况（60分）：对每月的生产任务完成情况进行考核，与作业计划定额相比，5%以内的，每少1%扣1分；5%以上，每少1%扣2分。 7.1.2 材料消耗（40分）：按材料消耗定额考核，超耗5%以内的，每超1%扣1分；超过5%以上，每超1%扣2分。

7.2 安全管理（100分）：

7.2.1 安全事故（60分）：每发生一次小事故扣5分，轻伤扣10分，重伤扣30分，死亡事故本项不得分。发现事故隐患一次扣2分；隐瞒事故不报的，除扣除发生事故的分值外再加扣20分，扣完为止。发现一处新危险源奖励2分。

7.2.2 违章作业（20分）：每发生一人次违章指挥扣20分；违章作业一人次扣10分；违反劳动纪律一人次扣2分。扣完为止。

7.2.3 设备事故（20分）：每发生一次设备责任的事故，经济损失在5000元以上的扣20分；3000——5000元的扣15分； 1000——3000元的扣10分；1000元以下的扣5分。

7.3 标准化管理（100分） 以标准化办公室考核结果计分。 7.4 专业技能（100分）

7.4.1 岗位练兵（50分）：班组每月至少应进行2次工种岗位练兵，并做好记录，每少一次扣25分。

7.4.2 劳动竞赛（50分）：班组每月至少应组织2次工种或班组间的竞赛，并做好记录，每少一次扣25分。

7.5 班组文化建设（100分）：

7.5.1 安全、政治及业务学习活动（30分）。坚持每周一次学习活动并有学习记录，每缺少一次扣10分。

7.5.2 通报处罚（20分）。通报处罚1人次扣10分，扣完为止。

7.5.3 积极开展合理化建议活动(20分)。班组每月提合理化建议不少于1条，完不成扣20分。提出合理化建议被采用的，根据建议价值，奖5——10分；创新项目，根据创新价值，奖10——20分。

7.5.4 表彰好人好事,作好宣传报道工作(20分)，每月不少于1次,完不成扣20分。

7.5.5 积极参加公司组织的各项活动(10分) 8 档案管理

各部门建立班组长基础个人档案；公司人劳部建立统一的管理档案。逐月将考核结果记入本人档案。

9 奖励措施

9.1 实行班组长津贴（津贴=出勤班数×班津贴基数×月考核得分）：回采班长每班12元，组长每班8元；开掘班长（含安检部）每班10元，开掘组长（含技术部）每班6元；井下辅助班长每班6元、组长4元；地面班组每班4元、组长2元。

9.2 逐月对班组考核后，在采掘一线（回采、掘进）产生一个红旗班组；二线（机运、通风、机修）产生一个红旗班组；红旗每月流动。

9.3 生产部获得流动红旗的班组，当月奖励采掘班组长300元，成员每人100元；奖励二线班组长200元，成员60元。

9.4 全年内累计获得三次以上红旗班组，奖励采掘班组长3000元，奖励二线班组长2000元。

第四篇：掘进五队班组考核细则

为了更好的将我队建设成为管理到位、技术过硬、敢打硬仗、能打胜仗的优秀队伍，提高我队的安全水平，加强班组的管理，逐步提高班组建设水平，在我矿有关部门的指导下，以我矿班组建设三年规划为标准，制定了以下措施。

一、目的：

加强班组基础管理，实现持续安全生产，提高我队经济效益。合格班组达到60%，“五好”班组达到30%。

二、要求：

整张建制、整体推进。

三、具体步骤：

完成班组建设规划，实施办法的制定;完成对班组的考核细则;完成“6S”和“四卡”的制定;加强对班组长任免使用的透明度;进行班组考核;争取在年底前完成矿有关目标。

四、具体措施：

1、建立、健全班组管理档案，建立班组考核台帐。

2、加强对职工的培训、教育，增强职工的素质。

3、与职工培训中心合作对职工进行职业技能培训，增强职工职业素养。

4、利用班前会的时间对职工教育，增强其安全意识和安全知识，并对其进行考试，考核其掌握情况。

5、以安全、任务完成、材料消耗、精细化管理等情况对班组进行考核。

6、参考神华海矿的«员工行为规范»和«安全文化手册»考核班组长及其成员的素质。

7、以职工管理卡对职工进行现场考核。

8、通过以上手段，评出五好班组进行奖励，在各班组间建立良好的竞争氛围。

第五篇：掘进队先进班组考核细则

先进班组考核细则

一、工作思想好：20分

组织职工积极参加各项政治学习，职工队伍风正气顺，团结友爱，好人好事多。

1、班组长对职工思想政治工作不到位，出现言行不一致，于矿，队所安排的各项工作有抵触者、发牢骚者扣4分。

2、职工队伍不提高专业技术、素质，不求上进扣4分。

3、因班组内部问题造成职工不按程序上访一次取消评比资格，班长负连带责任。

4、政治，安全，技术学习会，不参加一人次扣0.1分。

5、准军事化管理好者奖2分，差者扣2分。

6、班组建设搞的好者奖1-10分，差者扣1-10分。

二、安全生产好：20分

杜绝重工伤和二级以上非伤亡事故，消灭电气失爆和习惯性违章，机电事故力争降到最低水平。

1、重伤一次取消评比资格。

2、轻伤一次扣10分。

3、轻微伤一次扣10分。

4、一小时以内为一般事故，一起扣1分(有时间30分钟扣1分，30分钟以上者，每超过20分钟扣1分)。

5、二小时以内为较大事故，一起扣2分(有时间30分钟扣1分，30分钟以上者，每超过20分钟扣1分)。

6、三小时以上为重大事故，一起扣3分。三小时以上者每超小时扣1分(有时间30分钟扣1分，30分钟以上者，每超过20分钟扣1分)。

7、出现事故不论大小，上级不追究者不扣分，队里另处理。

8、电气失爆一处扣10分。机头范围内能看到的设备，被外界及矿查到的属当班司机责任。缺螺丝、挡板、弹簧垫、螺丝松动一律属于当班司机责任，其他失爆属于包机人责任。

9、烧电机不论大小，扣1分。

10、凡上级部门检查每见一罚款单，每100元扣评比分1分，原则上罚款本班组承担。

三、遵纪守法好：20分

自学学法，守法，遵守矿规矿纪，维护集体荣誉。

1、班前会迟到一人次扣1分，旷会一人次扣2分。

2、脱岗，串岗，早升井，晚下井扣1分。

3、违章一人次扣2分。

4、点名后不上班发现一次扣2分，矿工一人次扣5分，另罚50元，队里报违章一次。

5、发生打骂现象，井上扣5分，井下扣10分。

6、酗酒下井被查出或酒后在队里闹事一人次扣5分。

7、矿院内违反员工行为规范者扣1分，“双述”一次不会者一人次扣1分。

8、丢失，损坏公物和设施的一件扣1分，并照价赔偿。

9、交接班按交接班制度执行。

四、民主管理好20分

班务会公开，经济分配公平，透明度高。班组制度健全，认真落实《班组民主管理》和“先进”职工的考核工作。

1、班组工作例会每月至少开一次，不开扣1分。

2、班组建设、工作日志记录内容不具体、记录简单、不认真，扣2分。

3、不按规定公布有关事项扣2分。、

4、制定修订班组制度，不经民管小组讨论通过而执行的扣2分。

5、经济分配有问题，查证属实者扣2分。班组长负连带责任，罚班长，组长各200元.

五、完成任务好：20分

严格按照工程质量标准落实各项工作，尽职尽责，搞好各项工作。

1、班长承包材料费每超支100元扣5分。

2、队里交办的任务完不成一次扣5分。

3、文明生产检查按月底汇总后数字计算。

4、煤尘超标每起矿查出扣5分，队查出扣3分。

5、班组或者个人发现重大安全隐患，及时汇报处理奖励1-3分。

6、班组所提出的合理化建议，岗位创新，革新发明，队采

纳后奖班3-5分。

7、包机班设备出现问题不处理，其他班处理者，罚包机班3分，奖励处理班3分。

说明：

1、以上各项采取每月百分制考核，按得分高低排列名次。

2、轻伤、违章，井下打架，行政处分取消当月评比资格;重伤或累计轻伤两次，违章3人次，重大等级事故，取消年终该班评比资格。

3、当月评出的

一、

二、三各班组，按高低顺序排列： 一等班奖励300元，正副班长各奖励100元; 二等班不奖不罚;

三等班扣200分，正副班长各罚50元。

4、年终评选“五好班组”以内考核的每月平均分为准。 注：班组长是本班第一责任人，负连带责任。 以上细则经队职代会讨论通过执行。