五型班组考核细则

第一篇：五型班组考核细则

五型班组创建考核办法

“五型班组”创建管理考核办法

为全面提高各班组整体标准，提升班组团队协作能力，带动我区各项管理水平的提高，促进各项工作顺利开展，决定在全区开展“五型班组”创建管理活动。本活动以广泛参与为要求、以鼓励为目的，采用编写创建管理手册的形式，让班组的管理有计划、有目标，有记录、有落实，在全区真正形成“我的班组我管理，共同管理出成绩” 的良好管理氛围，提高各班组整体管理水平。

一、 区设立创建活动领导小组

二、

“五型班组”创建负责人

“五型班组”即：“学习创新型、本质安全型、资源节约型、

质量效益型、和谐发展型”五种形式

三、 创建标准

（一）“学习创新型”班组。牢固树立“系统学习、终身学习、团队学习”的理念，以提高班组员工综合素质、培养技能人才为目标，不断完善团队学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。 创建标准：

1. 有明确的学习计划和目标,有保障措施，做到学习工作化、工作学习化。 2. 定期开展学习交流活动，有交流活动记录，通过学习并能取得一定效果。 3. 有切实可行班组学习制度与激励机制，形成班组团队理念及学习氛围。 4. 坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、及岗位操作技能，技能考核合格率100%。

5.能够积极参加上级组织的竞赛活动，并取得一定成绩。 6.围绕生产经营管理，积极献计献策及创新创效并取得一定效果。

（二）“本质安全型”班组。牢固树立“安全第

一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故和杜绝重大及以上污染事故”为目标，认真落实岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）提高班组管理水平；严格执行操作规程，强化团队执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，落实风险控制措施，提高应急反应和处置能力；积极开展隐患排查治理活动、安全教育培训活动，消除岗位事故隐患，提高班组员工安全意识和安全操作技能，实现安全生产、清洁生产。 创建标准：

1. 严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

2. 认真落实“211”安全工作法，及时发现并消除岗位事故隐患。岗位工认真掌握本岗位应知应会、操作技能、危害识别、应急处置等内容开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。 3. 班组员工持证上岗率达到100%。

4. 防护用品、消防器材齐全完好，设备安全附件灵敏有效，定期效验。 5．现场标准化达标率100%。

6、义务安全员积极性高，业务能力强，能及时大胆的制止违章，消除隐患，实现班组安全生产。

（三）“质量效益型”班组。牢固树立“质量就是效益”的思想，以“抓质量管理，创更大效益”为核心目标，以安全文明生产为基础，坚定不移地走质量效益发展道路。把全面质量管理贯穿在生产经营活动中，推进以科技创新，提高技术水平和管理质量为基础的品牌战略，深入开展质量攻关活动、“三到井”管理；加强质量过程控制，对作业施工、躺井控制、停关井管理、油水井地面配套管理等方面进行全方位控制管理，细化每道工序和每个细节，努力提高机采效率；强化质量技术培训，树立良好质量意识，以高质量、高标准持续推进班组效益的持续有效提高。 创建标准：

1、建立质量管理跟踪台帐，质量实行目标管理，发挥每名成员的作用，把工作成绩体现到指标完成上，切实达到“指标先进、效果显著”的目标。

2、切实开展好以“三到井”为载体的管井运行机制，不断丰富“三到井”的内涵和落实，精心组织好季度多媒体分析，力求“全员参与、提升水平”，让油藏经营管理理念深入到全区的每个班组、每名员工。

3、规范各种资料录取行为，严格按照操作标准执行，杜绝虚假行为出现。

4、强化质量意识，树立大质量观念，形成“人人抓质量、人人提高质量”的主体意识。

（四）“资源节约型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展节约争比竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。 创建标准：

1. 开展节能降耗、增收节支活动，有指标、有措施、有载体、有总结评价，成效显著。

2. 加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。

3. 坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，提升员工操作技能和业务素质。

4.开展群众性创新活动，广泛征集减本降耗合理化建议并取得一定效果。 5.无资源浪费，破坏损失现象。

（五） “和谐发展型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展班会等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。 创建标准：

1. 民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。

2. 班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。

3. 积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。

4. 培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。

四、考核办法

1、每月5日各班组上报本月“五型班组”创建目标至相关负责人，次月1日开始，由相关负责人组织相关人员对创建班组的共性目标及个性目标进行详细考核，考核结果经区委会研究同意后，由各考核人对创建手册进行填报确认，公布月度“五型班组”创建考核结果。

2、“五型班组” 每个班组每月只准申报一型，每创建成功一型班组，给予100元奖励，每新增创一型班组，追加奖励100元，五型班组未全部创建以前，不得重复申报已创建成功型班组。以为周期，五型班组全部创建完毕后，可以重新开始延续申报五型班组，创建成功给予200元奖励，每新增创一型班组，追加奖励100元。

3、厂季度工人先锋号评选申报以创建“五型班组”型数次数为依据，根据创建排名，择优推荐厂部参与季度工人先锋号评选。

五、要求

1、各五型班组责任人要将考核做到“及时、公平、公正、公开”，广泛接受干部职工监督，及时向主管领导汇报工作进展及存在问题。

2、各管理组要及时总结好的经验进行推广，出现的问题要及时督促，指导整改。

3、各班组长要尽其所能，把创建活动当成自己班组提升管理的工具，对创建情况进行详细跟踪评价，提升班组自身整体管理水平，提高本班组的竞争力。

第二篇：班组建设考核细则

班组建设考核细则(精选多篇)

关于转发鲁能大雁能源公司班组建设

考核细则的通知

公司所属各单位、机关各科办室：

为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广“白国周班组管理法”，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。

此通知

附：

1、鲁能大雁能源公司班组建

设考核细则

2、运销分公司班组建设奖惩办法

运销分公司

2014年4月30日

运销分公司班组建设奖惩办法

1、安全生产实行“一票否决”制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。。

2、 检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%。

3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90－80分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。

一汽四环汽车内饰件公司班组考核细则

注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格

三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律

出勤率=1-总请假天数/×100%

竹青背发电厂班组建设考核实施细则

为不断提高班组员工的综合素质，从而全面提高企业的整体素质，根据事业部的指导办法特制定本细则。

采用总分100分评分方式进行评比，评分标准如下：

一、交接班记录：

1、 内容

a.

b.

c.

d.

e. 设备的运行、备用状态； 设备运行的异常、缺陷情况； 设备运行方式及设备检修的情况记录； 开、停机及各类倒闸操作的发令人、发令时间； 本班的工作内容，工作票、操作票的执行情况及己完成或

未完工作交待；

发生故障或事故的详细情况及故障或事故的处理情况记录；

上级或有关部门的口头通知、交待。

巡视中发现的设备异常、缺陷情况；

对设备异常、缺陷的处理情况记录；

设备定期试验轮换工作的过程及结果状况等记录；

本班工作当中己处理及未处理的设备异常、缺陷情况交待；

工作票、操作票的办理情况记录；

对安全用具、工具、钥匙、图纸、规程及设备、值班现场的卫生情况交待；

本班有关工作的操作情况记录。 f. g. h. i. j. k. l. m. n.

2、程序

a交班值长要在下班前三十分钟对本班班员在交班前巡视检查等值班工作情况进行询问，并将本值的工作内容进行全面检查、总结，做好交班准备。

b接班人员应在接班前三十分钟到达中控室。接班值长对交班记录、有

关记录等全面查看，并安排巡检人员对设备及环境卫生等进行接班前检查；接班巡检人员将接班前检查的情况汇报给接班值长。巡检人员应在巡检记录上签名。

c交班值长向接班值长进行交班交待，接班值长根据交班值长的交班交待和巡检人员的汇报情况，对存在的问题向交班值长进行询问，

d交班值长对接班值长提出的询问及存在问题进行落实。交接班值长对存在问题双方进行落实情况后分别在交接记录上签名；正式交接班。

e接班人员开始值班工作，交班人员方可离开工作岗位。

3、值班要有始有终，交、接班做到五不交和五不接

五不交：

a、操作、试验、事故处理未吿一段落不交；

b、记录不清、交待不明不交；

c、现场不清洁、工具资料不全不

交；

d、有其它妨碍安全没有有效措施的不交；

e、发现接班者人数不够值班要求或接班者精神不佳的不交；

五不接

a、不做好交班准备工作不接；

b、在事故处理和重要操作过程中不接；

c、工具、资料不全不接；

d、清洁工作未作的不接；

e、上级命令或通知不明确，有其它明显妨碍安全运行工作的不接。

有违反以上1----3项的每点扣2分。

二、运行记录：

各种记录簿应详细、准确、清楚、明了、整洁、不多记、早记、迟记、漏记，均达标得20分。

有违反以上一项者，每项扣2分。

三、两票：

严格按“两票三制”执行者得15分

有以下情况者处罚如下：

1．

2． 无票；用典票进行操作者一次扣5分； 不按规定进行填票；审核；签名；唱票；复诵；

操作者一次扣5分；

不是操作一项打一个“√”者一次扣2分。

两票中有出现一张废票；不合格票每张扣3分。 3． 4．

四、调度命令：

严格执行调度命令并做好详细记录，违者一次扣3分。

五、纪律：

严格遵守车间制定各项上班制度班组，无违纪得10分。 1． 上班时间发现有班员睡觉、脱岗、看小说、穿背

心、短裤、穿凉鞋、披头散发、用电脑玩游戏等

每次∕人扣2分。

迟到每次/人扣2分、全值迟到一次扣5分；

早退每次/人扣2分、全值早退一次扣5分。 2． 3．

六、文明生产：

厂房环境和设备应始终保持干净，各卫生区均达标者10分。

在厂房各卫生区域内有不合格的，每处扣2分。

七、班组安全活动和业务学习：

每个轮回做一次安全活动和业务学习，。

每月进行一次班务活动。

非特殊情况未能按时完成每次扣2分；少做一次扣5分

八、事故处理：

1、发生事故时处理不及时、果断造成事故扩大化的扣5分。

2、隐盲事故不汇报或发现重大隐患不汇报的扣5分。

3、在操作时不按规程或安规规定造成事故的扣5分。

评比与考核

分月考核、半年度考核、年度考核

考核办法：每月考核

采取不定期与定期检查评比，由厂部、车间、在厂值长共同参加进行评比，做到公平、公正、公开。

每月评选出优秀班组、先进班组、不合格班组。

二〇一四年十月二十日

1、通用部分

1.1发生重伤事故及二级非伤亡事故，对当班扣50分；轻伤及三级非伤亡事故对当班扣20分。

1.2生产现场因安全隐患或质量问题被公司停止作业的扣20分，被矿停止作业的扣5分。

1.3放炮造成瓦斯超限，扣10分，损坏通风设施，扣3分。

1.4当月头面出现质量不合格扣5分

1.5严格按“煤矿三大规程”及有关措施执行，生产过程中违章指挥和违章作业的，根据违章类别每次扣当班1—3分。

1.6不按规定正确使用安全设施，扣3分。

1.7不参加班前会学习和不按规定签订互联保，一人次扣当班0.5分。

1.8熟知施工头面安全技术措施和规程，否则一人次扣当班0.5分。

1.9熟练掌握“两述法”、安全常识和专业技能知识，不熟练和不会者，一人次扣当班0.5分。

1.10安全质量隐患或问题，未按规定标准要求整改或整改不彻底的，根据隐患严重程度，每条扣2—10分。

1.11损坏巷道标志点、导线点、中腰线测点，扣2分。

2. 生产质量

2.1背木、拉杆、撑杆、板梁和联网不符合规定，每处扣1分。

2.2空顶、空帮和背顶背帮不实软关门，扣2分

2.3打眼角度不当或装药不符合要求,扣1分，如造成翻棚，每棚扣当班2分；扶棚不合格，每棚加扣1分。

2.4不按作业规程施工，一次扣2分。

2.5严禁超挖、欠挖，超欠挖者，每100mm，扣2分

2.6巷道偏中线，每50mm扣2分

2.7出班窝头高度或宽度不够，差100mm，扣当组2分

2.8锚杆排距不符合规定，扣1分。

2.9锚杆出现穿皮、托板不贴岩面、外露超规定，每根扣0.5分。

2.10联网不好、隔扣，每处扣1分。

2.11少打点柱或打点柱不规范，每根扣0.5分。

2.12锚喷巷道成型不好、喷浆不盖网，每处扣2分。

2.13轨道延接不符合规定，缺扣件、轨枕间距大、弯曲不直，每处次扣1分。

2.14文明生产不符合规定或物料码放不整齐，扣0.5—1分

3、机电运输

3.1出现电器设备失爆，每台次扣20分。

3.2设备检查和维护及风机管理管理不当，设备不能正常运转影响安全生产，每次扣5—10分。

3.3设备安装不符合规定，每台次扣5分。

3.4安全保护不齐全或不符合要求，每台扣2—5分。

3.5机电设备不完好状态，每台次扣1-3分。

3.6电器设备标牌清晰，管线吊挂整齐，每处不完好扣2分。

3.7风水管路出现跑、冒、滴、漏，每处扣1-3分。

3.8进、出班要对各种设备检查一遍，不检查出现问题，视情节扣1-3分。

3.9检修设备地点不清洁卫生，扣1分。

3.10风、水管路及电话、信号距作业地点超规定距离，扣1分。

3.11机电硐室未配备灭火器材，扣

2分。

3.12轨道延接不符合规定，缺扣件、轨枕间距大、弯曲不直，每处次扣1分。

4、奖励部分

4.1发现重大安全隐患，并积极消除的，每条次奖10分，避免安全事故的，将20分；积极消除一般隐患的，每条奖1分。

4.2当月本班组无轻伤和三级非伤亡以上事故的，奖5分。

4.3当月质量无不合格品，奖2分；达到优良品的，奖5分。

4.4安全管理创新项目在工作中得到推广和应用，每项奖3分。

4.5推广新技术、新设备、新工艺，成绩显著者，奖3-10分。

4.6班组手指口述描述执行好，安全知识回答好，并且受到领导表扬，每次奖1—2分。

4.7文明生产月验收受到矿表扬的，奖2分。

4.8在完成队任务的前提下，主动帮助兄弟单位处理安全生产隐患受到表扬的，奖1分。

1、通用部分

1.01发生轻伤事故及三级非伤亡事故，责任人扣50分，重伤事故及二级以上非伤亡事故扣100分。互联保人员按责任大小扣20—50分。

1.02凡因公司检查被停掘停运的头面或运输线对责任人扣30分，因矿检查被停掘停运的头面或运输线对责任人扣20分。互联保人员按责任大小扣5—10分。

1.03被上级领导抓住严重“三违”一人次扣20分；一般“三违”一人次扣5分。被矿抓住严重“三违”一人次扣10分；一般“三违”一人次扣3分。互联保人员按责任大小扣1—5分。

1.04各工种必须持证上岗，如不持证上岗被查出每人扣5分，所有入井职工必须熟练掌握应知应会或“两述法”等安全知识，对抽查不熟练者和不会者每人次扣3分；逃跑、躲避领导者扣5分；

执行较好，受到上级领导奖励者，奖10分。

1.05当班头面出现质量不合格扣当头班组长5分，员工每人3分。 1.06在不违犯作业规程情况下，不服从工长和班组长安排，视情节每人次扣2-5分；打骂班组长者扣10分，情节严重交队和矿保卫科处理。

1.07劳动保护、安全防护佩戴不齐全者，每次扣3—5分。

1.08当班考核奖罚由班组长负责落实到个人，考核不认真，落实不到位，扣当班班组长5分。

1.09不按规定现场交接班，每次扣10分。

1.0.10在公共场合吸烟、随地吐痰等其他不文明行为，被上级和职能部门查出，每人次扣2分。

1.0.11各类安全记录、管理牌板不填写者，每项次扣5分。

1.0.12不参加各种培训学习，私自下井，每人次扣2分；班前会随便出入、

喧哗或抽烟者，每人次扣0.5分。

1.0.13安全质量隐患或问题，未按规定标准要求整改或整改不彻底的，根据隐患严重程度，每条扣5—20分。

1.0.14损坏巷道标志点、中腰线测点，扣5分。

1.0.15不按规定签订互联保扣1分。

2、掘进与维修部分

2.01不按作业规程施工，每次扣5分。

2.02安全设施不正常使用，每次扣5分。

2.03打眼角度不当或装药不符合要求，扣3分，如造成翻棚每棚扣责任人5分；扶棚不合格，每棚扣5分。

2.04空帮、空顶填不实，每处扣5分。

2.05锚喷巷道成型不好、喷浆不盖网，每处扣5分、验收员扣3分。 2.06耙岩机钢丝绳断丝超过规定、钢丝绳打结不更换，对司机扣5分。 2.07背木、

拉杆、撑杆、板梁和联网不符合规定，每处扣3分。 2.08打锚杆排距超规定，锚杆出现穿皮、托板不贴岩面、外露超规定，每根扣3分。

2.09联网不好、隔扣，每处扣3分。

2.0.10地角锚杆未打、网不到底、喷浆“穿裙”、“赤脚”，每项扣3-5分。

2.0.11出班窝头高度及巷道超欠挖每100mm，偏中线每50mm者，扣3分。

2.0.12当班出班物料未码放整齐、回弹料及浮矸未清理，每项扣施工人员、验收员每人3分。

2.0.13窝头施工人员、运输工、后线人员责任区文明生产不合格或物料码放不整齐，每处扣3分。

2.0.14耙岩机两帮物料未码放、浮矸未清理，对司机扣5分。 2.0.15少打点柱或打点柱不规范扣3分。

2.0.16轨道延接不符合规定，缺扣件、轨枕间距大、弯曲不直，每处次扣3

分。

3、验收部分

3.01不熟悉验收标准扣5分；不认真组织且未按标准验收扣10分。 3.02工程质量旬验收不合格，扣该头验收员各20分；月验收不合格扣该头验收员各50分；月底验收优良品，奖该施工头验收员各50分。

3.03未标定收尺点，核对中腰线，巷道出现方位和坡度偏差，扣10分。

3.04验收报表填写不认真、弄虚作假，每次扣10分。

3.05扭距超过100mm，每棚扣5分。

3.06中线跑偏50mm，扣5分。

3.07掘进架棚，背帮、背顶和背木数量不符合要求，出现空顶、空帮现象，扣5分。

3.08支架前倾后仰偏差超过0.5度，每处扣3分。

3.09喷浆不挂线、未按规定动尺、动线，对验收员扣3分。

3.0.10牌板、图版不干净，吊挂歪斜不牢固，牌、料不符，每处扣2分。

3.0.11验收量具携带不齐全，少一件扣1分。

4、机电运输部分

4.01设备出现失爆除按照矿处理意见执行外，扣50分。

4.02设备安全保护不齐全，每处扣10分。

4.03轨道安全设施未及时安装，扣10分。

4.04各施工头面设备运行不正常，视影响安全生产情节每次扣5-10分。

4.05设备未进行防爆检查，每台次扣5分。

4.06未进行风机倒台试验，每台次扣5分。

4.07出班水管、喷雾和压风管路不连接每处扣5分；出现跑、冒、滴、漏、雾化不好，每处扣1-3分。

4.08进、出班未对各种设备检查出现问题，视情节对责任人扣3-5分。

4.09机电设备不完好，每台次扣1-5分。

4.0.10电器设备标牌不齐全、清晰，管线吊挂不整齐，每台扣2分。

4.0.11设备未打扫清洁卫生，每台次扣2分。

4.0.12设备停运期间，未停电闭锁，每台次扣3分。

五、其它未列入事项比照上述规定或队有关制度执行。

自2014年9月1日执行

许疃煤矿班组建设管理考核评分细则

单位：机电科班2014年月

第三篇：基层班组考核细则

1 考核原则

1.1 根据考核的条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核班组做出公正的评价。

1.2 对班组进行全面考核，注重工作实绩。

1.3 班组考核的范围、时间、内容、方法、程序等事项要公布于众，并将考核结果通知被考核班组。

1.4 班组自查申报，职能部门检查核实与基层班组管理组考核评定相结合。

2 考核对象、时间

2.1 公司所属班组均为考核对象。

2.2 各部门每月对班组进行一次考核，公司年终进行评比。

3 考核的基本内容 3.1 生产绩效 3.2 安全管理 3.3 标准化管理 3.4 专业技能 3.5 班组文化建设 4 考核标准

班组考核分四个等级，即：合格班组（一星级）、先进班组（二星级）、优秀班组（三星级）、红旗班组（四星级）。

4.1 合格班组：根据考核方法及评分细则，得分在70——80分；

4.2 先进班组：根据考核方法及评分细则，得分在80分以上——90分； 4.3 优秀班组：根据考核方法及评分细则，得分在90分以上；

4.4 红旗班组：每月在优秀班组中竞选。 5 考核要求

5.1 各部门要提高对班组考核工作的目的、意义的认识，班组管理机构要客观地进行自查、申报，保证考核工作的严肃性和公正性。

5.2 负责考核工作的人员，要严格执行考核程序和考核标准，实事求是，客观公正。

5.3 考核工作要注意发扬民主作风，广泛听取各方面的意见。

6 机构及职能

6.1 部门成立“基层班组管理领导组”，部门负责人为组长，成员为部门有关人员组成 ，负责基层班组建设的监督、考核及班组长的档案管理。

6.2 队设置班组管理小组，负责班组的组织建设，完善记录、台帐、提供资料数据及班组考核申报表等管理工作。

6.3 相关职能部门负责提供任务完成情况、材料消耗情况、设备事故情况及质量标准化验收情况等相关资料;安检部负责提供安全事故和“三违”情况；部门及队负责提供各班组的各种记录台帐。

7 考核及评分（五项考核，每项均以百分制考核） 7.1 生产绩效（100分）：

7.1.1 任务完成情况（60分）：对每月的生产任务完成情况进行考核，与作业计划定额相比，5%以内的，每少1%扣1分；5%以上，每少1%扣2分。 7.1.2 材料消耗（40分）：按材料消耗定额考核，超耗5%以内的，每超1%扣1分；超过5%以上，每超1%扣2分。

7.2 安全管理（100分）：

7.2.1 安全事故（60分）：每发生一次小事故扣5分，轻伤扣10分，重伤扣30分，死亡事故本项不得分。发现事故隐患一次扣2分；隐瞒事故不报的，除扣除发生事故的分值外再加扣20分，扣完为止。发现一处新危险源奖励2分。

7.2.2 违章作业（20分）：每发生一人次违章指挥扣20分；违章作业一人次扣10分；违反劳动纪律一人次扣2分。扣完为止。

7.2.3 设备事故（20分）：每发生一次设备责任的事故，经济损失在5000元以上的扣20分；3000——5000元的扣15分； 1000——3000元的扣10分；1000元以下的扣5分。

7.3 标准化管理（100分） 以标准化办公室考核结果计分。 7.4 专业技能（100分）

7.4.1 岗位练兵（50分）：班组每月至少应进行2次工种岗位练兵，并做好记录，每少一次扣25分。

7.4.2 劳动竞赛（50分）：班组每月至少应组织2次工种或班组间的竞赛，并做好记录，每少一次扣25分。

7.5 班组文化建设（100分）：

7.5.1 安全、政治及业务学习活动（30分）。坚持每周一次学习活动并有学习记录，每缺少一次扣10分。

7.5.2 通报处罚（20分）。通报处罚1人次扣10分，扣完为止。

7.5.3 积极开展合理化建议活动(20分)。班组每月提合理化建议不少于1条，完不成扣20分。提出合理化建议被采用的，根据建议价值，奖5——10分；创新项目，根据创新价值，奖10——20分。

7.5.4 表彰好人好事,作好宣传报道工作(20分)，每月不少于1次,完不成扣20分。

7.5.5 积极参加公司组织的各项活动(10分) 8 档案管理

各部门建立班组长基础个人档案；公司人劳部建立统一的管理档案。逐月将考核结果记入本人档案。

9 奖励措施

9.1 实行班组长津贴（津贴=出勤班数×班津贴基数×月考核得分）：回采班长每班12元，组长每班8元；开掘班长（含安检部）每班10元，开掘组长（含技术部）每班6元；井下辅助班长每班6元、组长4元；地面班组每班4元、组长2元。

9.2 逐月对班组考核后，在采掘一线（回采、掘进）产生一个红旗班组；二线（机运、通风、机修）产生一个红旗班组；红旗每月流动。

9.3 生产部获得流动红旗的班组，当月奖励采掘班组长300元，成员每人100元；奖励二线班组长200元，成员60元。

9.4 全年内累计获得三次以上红旗班组，奖励采掘班组长3000元，奖励二线班组长2000元。

第四篇：班组建设考核评比细则

一汽四环汽车内饰件公司班组考核细则

注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格

三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律

出勤率=1-总请假天数/（班组人数×班组出勤天数）×100%

第五篇：掘进队先进班组考核细则

先进班组考核细则

一、工作思想好：20分

组织职工积极参加各项政治学习，职工队伍风正气顺，团结友爱，好人好事多。

1、班组长对职工思想政治工作不到位，出现言行不一致，于矿，队所安排的各项工作有抵触者、发牢骚者扣4分。

2、职工队伍不提高专业技术、素质，不求上进扣4分。

3、因班组内部问题造成职工不按程序上访一次取消评比资格，班长负连带责任。

4、政治，安全，技术学习会，不参加一人次扣0.1分。

5、准军事化管理好者奖2分，差者扣2分。

6、班组建设搞的好者奖1-10分，差者扣1-10分。

二、安全生产好：20分

杜绝重工伤和二级以上非伤亡事故，消灭电气失爆和习惯性违章，机电事故力争降到最低水平。

1、重伤一次取消评比资格。

2、轻伤一次扣10分。

3、轻微伤一次扣10分。

4、一小时以内为一般事故，一起扣1分(有时间30分钟扣1分，30分钟以上者，每超过20分钟扣1分)。

5、二小时以内为较大事故，一起扣2分(有时间30分钟扣1分，30分钟以上者，每超过20分钟扣1分)。

6、三小时以上为重大事故，一起扣3分。三小时以上者每超小时扣1分(有时间30分钟扣1分，30分钟以上者，每超过20分钟扣1分)。

7、出现事故不论大小，上级不追究者不扣分，队里另处理。

8、电气失爆一处扣10分。机头范围内能看到的设备，被外界及矿查到的属当班司机责任。缺螺丝、挡板、弹簧垫、螺丝松动一律属于当班司机责任，其他失爆属于包机人责任。

9、烧电机不论大小，扣1分。

10、凡上级部门检查每见一罚款单，每100元扣评比分1分，原则上罚款本班组承担。

三、遵纪守法好：20分

自学学法，守法，遵守矿规矿纪，维护集体荣誉。

1、班前会迟到一人次扣1分，旷会一人次扣2分。

2、脱岗，串岗，早升井，晚下井扣1分。

3、违章一人次扣2分。

4、点名后不上班发现一次扣2分，矿工一人次扣5分，另罚50元，队里报违章一次。

5、发生打骂现象，井上扣5分，井下扣10分。

6、酗酒下井被查出或酒后在队里闹事一人次扣5分。

7、矿院内违反员工行为规范者扣1分，“双述”一次不会者一人次扣1分。

8、丢失，损坏公物和设施的一件扣1分，并照价赔偿。

9、交接班按交接班制度执行。

四、民主管理好20分

班务会公开，经济分配公平，透明度高。班组制度健全，认真落实《班组民主管理》和“先进”职工的考核工作。

1、班组工作例会每月至少开一次，不开扣1分。

2、班组建设、工作日志记录内容不具体、记录简单、不认真，扣2分。

3、不按规定公布有关事项扣2分。、

4、制定修订班组制度，不经民管小组讨论通过而执行的扣2分。

5、经济分配有问题，查证属实者扣2分。班组长负连带责任，罚班长，组长各200元.

五、完成任务好：20分

严格按照工程质量标准落实各项工作，尽职尽责，搞好各项工作。

1、班长承包材料费每超支100元扣5分。

2、队里交办的任务完不成一次扣5分。

3、文明生产检查按月底汇总后数字计算。

4、煤尘超标每起矿查出扣5分，队查出扣3分。

5、班组或者个人发现重大安全隐患，及时汇报处理奖励1-3分。

6、班组所提出的合理化建议，岗位创新，革新发明，队采

纳后奖班3-5分。

7、包机班设备出现问题不处理，其他班处理者，罚包机班3分，奖励处理班3分。

说明：

1、以上各项采取每月百分制考核，按得分高低排列名次。

2、轻伤、违章，井下打架，行政处分取消当月评比资格;重伤或累计轻伤两次，违章3人次，重大等级事故，取消年终该班评比资格。

3、当月评出的

一、

二、三各班组，按高低顺序排列： 一等班奖励300元，正副班长各奖励100元; 二等班不奖不罚;

三等班扣200分，正副班长各罚50元。

4、年终评选“五好班组”以内考核的每月平均分为准。 注：班组长是本班第一责任人，负连带责任。 以上细则经队职代会讨论通过执行。