公司的发展历程（精选8篇）
篇1：公司的发展历程
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1.世界主要国家公司法的发展历程。
答：澳大利亚的公司法几个重要的历史阶段：
1、各州对1862年英国公司法的引进
澳大利亚公司法的最早的渊源是1862年英国公司法案，但19世纪末期，各州都颁布了部分基于该法案的公司立法。这些法案都各具特点。这一状况一直持续到20世纪前半叶，到50年代，各州立法都不统一。2、1961年统一公司法
伴随公司数量的增加，统一公司法的呼声日渐强烈。
20世纪60年代，各州同意由联邦颁布统一公司法。1961年到1963年，该法逐步形成。1962年开始到1963年，各州先后同意该法在其州内生效。1964年，当时并不属于澳大利亚的Papua 和 New Guinea 也采用该法。
（这点和美国不同，尽管证券法是联邦法律，但美国国家公司法并不认为是重要的法律，因为各州都有自己的公司法）
值得一提的是，该法成为1965年马来西亚公司法案和1967年新加坡公司法案的模本。
20世纪六七十年代，公司法，特别是证券法持续发展和变化，联邦对它进行了改革，各州也进行了加强保护公众投资者的努力，包括强制会计、审计和接管、非公开交易等措施。
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广轻EC102 此时小公司数量的激增导致了证券管理的发展，原来的公司登记机关纷纷转型为公司管理机关。3、1981－1991年合作计划
1975年工党掌权后，努力建立更加统一的公司管理机制。查林顿政府1978年与各州达成协议，规定：
1、联邦公布统一公司法范本供各种颁布实施。
2、建立公司证券管理委员会，除公司登记事务外，各州公司管理机关将作为该委员会的代表机关工作。这一合作计划导致了1981年公司法案的产生。
1986年工党继续掌权后，合作计划得以深入进行。
但同时问题出现了，很多人认为公司证券管理委员会执行无力而且效率低下，各州公司管理机关和国家公司证券管理委员会的并存导致功能重叠。
1989年，联邦通过了1989年公司法案，试图建立国家层面的公司法。但各州将联邦告到最高法院，认为联邦无权通过该法。结果各州胜诉。4、1991年公司法
1989年各州诉联邦案中，各州胜诉后，联邦开始与各州协商并相继达成协议，同意扩大联邦在修订法律和公司统一管理方面的权利，以建立协作性的公司管理体系。
1990年6月29日，该协议最终达成，协议主要内容包括： a.各州颁布采纳修订后的1989年公司法案的法律，该法称为：各州领公司法。
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广轻EC102 b.管理公司和证券事务的权力移交给澳大利亚证券委员会，现在称为ASIC，即澳大利亚证券投资委员会，该委员会为联邦政府机构。c.在联邦立法中，联邦有权制订公司法的操作性规定，包括联邦刑事程序、行政审查等法律规定，公司法应按联邦法律解释的原则进行解释。
d.修订公司法的组织工作改由联邦政府负责。联邦政府有权提出修订议案，并且有拥有四个投票权，而每州仅有一票。1991年公司法修订过多次。5、2001年公司法案
然而，1991年公司法的宪法效力在1999年至2000年期间遭到了来自澳大利亚高等法院的一系列质疑。在RE WAKIM 案中，公司法中关于“交叉授权”的规定（即允许由联邦法院和州最高法院处理公司案件）并不能成为联邦法院对此有司法管辖权的根据。这就使得公司法“交叉授权”的规定无效。在R V Hughes 一案中，被告人认为联邦公诉人（DPP）无权根据公司法这样一个联邦法律（尽管该法通过1990年西澳洲公司法案得以在该州适用）对其进行追诉。高等法院认为，基于澳大利亚宪法关于联邦管理涉外贸易和商业行为的权力的规定，DPP作为联邦特殊官员有权根据公司法对Hughes进行追诉。但是，法院同时认为，如果不是因为DPP拥有的特殊宪法权力，DPP或其它联邦机构可能并无此项权力。也就是说，如果Hughes 案件中如果没有涉外因素，那么这一起诉可能是无效的。高等法院指出，联邦官员的权力使得州立法机构所采纳的公司法所规定的犯罪行为得以受
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广轻EC102 到追诉，但如果那些和联邦官员权力无关的犯罪行为，例如公司托管和公司形式等问题，在联邦层面上不应被追诉。过去一些公司注册和责任豁免等行为，可能是无效的。这些判决暗含了可能引起裁决效力和民事处罚问题的意味。为解决因宪法层面的问题而导致的公司法效力不确定的问题，各州司法部长在2000年8月同意联邦就公司法和金融服务改革法案中的相关问题制订法律。根据澳大利亚宪法SECTION 51中的规定，联邦国会有权根据各州国会的同意，就与联邦国会有关的事务制订法律，但是这一法律应当就该事务并且只在同意（或事后采纳）的该州有效。根据各州司法部长和联邦政府公司事务联席常务委员会的议定，联邦有权随后制订公司法计划，并实施这一计划。这一规定使得联邦国会获得了颁布通行澳大利亚的公司法案的宪法基础。新公司法案在2001年7月15日生效，取代了原公司法。澳大利亚在历史上第一次有了一部规定公司形式、经营和外部管理的国家法律。
2.我国公司经济制度的发展历程。
答：
1、新民主主义革命时期的经济法 早在新民主主义革命时期，革命根据地政权即颁布不少经济法规，从1927年就开始了根据地的法制建设，其中也包括经济法制建设。那时颁布的第一个法律，就是《井冈山土地法》，为土地革命的推进奠定了坚实的基础。1931年，颁布《中华苏维埃共和国宪法大纲》，对调整经济关系做了许多原则性规定，还制定了劳动法。l932年，颁布《工商业投资暂行条例》，允
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广轻EC102 许私人资本投资经营。1933年，颁布《开垦荒地荒田办法》和《保护山林条例》，促进和保护了根据地农业生产的发展。1934年颁布《苏维埃国有工厂管理条例》，规定了实行厂长负责制，设立工厂管理委员会，制定生产计划，建立经济核算制度等等。在日本侵华战争爆发后，抗日民主政权颁布了不少经济法规，调整经济关系来保证抗日战争的胜利。当时《陕甘宁边区施政纲领》做了原则规定。在农业方面颁布了《陕甘宁边区优待移民难民垦荒条例》、《晋察冀边区兴修农田水利条例》。在工商业方面有《陕甘宁边区卫生材料厂暂行章程》、《陕甘宁边区奖励实业投资暂行条例》，规定由政府提供建筑地基及减免租金，3年免收营业税，并给以低息贷款等。在劳动方面，有《晋冀鲁豫边区劳工保护暂行条例》，《关于保护农村雇工的决定》，规定了最低工资标准为“除工人本身外，以再供一个人至一个半人最低生活之必需费用为标准。”解放战争时期颁布的经济法规，为进入大城市保证工商业的发展，起了先导和保证作用。华北人民政府颁布了《关于在国营、公营工厂企业建立工厂管理委员会与工厂职工代表会议的实施条例》，陕甘宁边区政府发布《关于保护工商业的布告》，全国工会工作会议提出了《劳资关系暂行处理办法》、《劳资争议解决程序的暂行规定》等。当时各地对合作社规程、财政预决算、税收、对外贸易管理等方面都有所规定，为中华人民共和国建国后的经济立法积累了许多有益的经验。
2、新中国成立后至党的十一届三中全会以前的经济法 在这个期间，经济法经历了它的曲折的发展过程。新中国成立后，全面摧毁
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广轻EC102 了国民党政府实施的经济法律制度，同时制定和颁布了一批新的经济法律、法规。这些经济法律、法规对国民经济的恢复、社会主义经济制度的建立和社会主义经济建设的发展，起了积极的推动和保证作用。从50年代后期开始，由于“左”的思想影响，经济法遭到忽视，在十年**期间，遭到严重摧残。建国后进入经济恢复时期。为了恢复经济和解决民主革命的遗留问题，颁布了起临时宪法作用的《共同纲领》。规定新中国经济建设的根本方针和目的，是以公私兼顾、劳资两利、城乡互助、内外交流的政策，达到发展生产、繁荣经济之目的。与此相适应，颁布了一系列的经济法律、法规。其中重要的有：《中华人民共和国土地改革法》、《私营企业暂行条例》、《中华人民共和国矿业暂行条例》、《基本建设工作暂行办法》、《国民经济计划编制暂行办法》、《公私合营工业企业暂行条例》、《农业生产合作社示范章程》等。这些法律、法规的实施，对国民经济迅速恢复起了积极作用。1954年9月，召开了全国人民代表大会，颁布了我国第一部社会主义宪法，确定了这一历史时期的基本方针是：通过社会主义工业化和社会主义改造，保证逐步消灭剥削制度，建立社会主义社会。据此，制定了有关社会主义改造的经济法规。如《农业生产合作社示范章程草案》、《高级农业合作社示范章程》、《关于对手工业的社会主义改造工作进行全面规划的通知》、《关于目前私营工商业和手工业的社会主义改造中应该注意的若干问题的指示》。等等。国务院于1955年10月颁布《中华人民共和国国家计划委员会暂行工作条例》，将国民经济纳入计划经济的轨道。这些经济法规的贯彻执
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广轻EC102 行，保证了三大改造的顺利进行，为社会主义建设事业的发展开辟了道路。社会主义改造基本完成以后，转入全面的大规模的社会主义建设，国家颁布了大量经济法规，内容涉及国民经济各部门的法律调整，包括：国民经济计划、经济合同、工业、农业、自然资源、能源、环境保护、商业、物价、工商行政管理、物资管理、基本建设、交通运输、劳动、税收、金融、保险、专利、商标、涉外各个方面。这些经济法规，对保证社会主义建设事业的顺利进行，起了重要作用。l958年以后，经济法制建设受到了严重干扰，l961年开始贯彻“调整、巩固、充实、提高”的方针，虽有所好转，但随之而来的十年内乱，使经济领域里多年来行之有效的一些规章制度遭到严重的破坏。
3、新历史时期的经济法 党的十一届三中全会以来，我国进入了一个新的历史发展时期。我们党和国家在把工作重点转移到社会主义现代化建设上来的同时，强调必须发展社会主义民主、健全社会主义法制。一手抓建设和改革，一手抓法制。随着建设、改革和法制的加强，在法学领域中提出经济法与加强经济法制建设的问题。根据建国45年来正反两个方面的经验，中央确定进行经济体制改革，对内经济要搞活，对外经济要开放。经济法正是为了适应这个需要而发展起来的。经济体制改革，要改变过去僵化的管理体制，要确定新的适合我国的目标模式。经济法必须围绕促进和保证经济体制改革，保证我国社会主义经济建设迅速腾飞这个中心而服务。我国的经济体制改革从农村揭开了序幕，推行家庭联产承包责任制，给农村生产单位经营自主权，使其可以因地制宜地进行种植，可以分配属于该单位的产品
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广轻EC102 和现金，可以有权抵制瞎指挥等。国家颁布了《关于发展社队企业若干问题的规定》、《经济合同法》等，给农村的经济主体的广阔活动空间以法律保证，取得了极大的成功。不久，国家又重点进行了城市经济体制改革。这时以增强企业活力为中心环节，从微观经济机制到宏观经济体制，进行了初步改革。同时提出了应在社会主义公有制基础上实行有计划的商品经济，意识到越来越多的经济关系和经济活动准则需要用法律形式固定下来。颁布的重要经济法规有：《关于改进计划体制的若干暂行规定》、《会计法》、《企业破产法》(试行)等。党的十三大提出了我国正处在社会主义初级阶段的论断，认为这是我们制定和执行正确的路线和政策的根本依据。十三届四中全会后，“提出建立适应有计划商品经济发展的计划经济与市场调节相结合的经济体制和运行机制。”(《加快改革开放和现代化建设步伐，夺取有中国特色社会主义事业的更大胜利》江泽民，《十四大报告辅导读本》，人民出版社，l992年10月第l版，第19页。)这时颁布的重要经济法律、法规有：《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《禁止向企业摊派暂行条例》、《中华人民共和国企业法人登记管理条例》、《全民所有制小型工业企业租赁经营暂行条例》、《中华人民共和国审计条例》、《中华人民共和国中外合作经营企业法》等。
4、建立和完善社会主义市场经济体制阶段的经济法 这个阶段的经济法是前一时期的继续和发展。为了进一步解放和发展生产力，迅速推进社会主义经济建设，邓小平同志于1992年初发表了重要谈话，指出“计划和市场都是经济手段。计划多一点还是市场多一点，不是
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广轻EC102 社会主义与资本主义的本质区别。”社会主义市场经济体制是同社会主义基本制度结合在一起的。不久党的十四大召开，发出加快改革开放和现代化建设步伐，夺取有中国特色社会主义事业的更大胜利的伟大号召。宪法修正案的通过，实行社会主义市场经济成为法定的经济体制改革的目标，我们必须不失时机地推进改革开放，促进我国经济持续快速健康发展。为此，颁布了一系列重要的经济法律、法规。如《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国农业法》、《中华人民共和国对外贸易法》、《中华人民共和国劳动法》等等。一个以宪法为核心，以经济关系的法律调整为重点的社会主义市场经济法律体系正在形成。可见，经济法必将有一个大发展、大繁荣。
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篇2：公司的发展历程
1992年
注册成立王斌装饰画厂，作坊式作业，机器3台，员工10人。
1994年
注册成立王斌装饰材料厂，员工增至100人。
1995年
组建木质相框流水线，专业生产木质相框，员工增至150人。
1996年
台湾先进的相框生产设备，全面改建生产流水线。
1997年
投资建设开发区首期工程，迁至新厂，员工增至300人。
1998年
增添进口设备，扩大流水线，员工增至400人。
1999年
在开发区征地100亩投建第二生产基地，扩大生产规模。
2000年
第二生产基地投产，建成现代化新厂，组建细木工板厂、刨花板厂、制胶厂，员工增至800人。
2001年
管理效益年，规模进一步扩大，相继组建相册厂、卡纸画厂、树脂工艺品厂。
2002年
注册成立浙江王斌装饰材料有限公司。建设开发三期工程——王斌工业园，占地面积330亩，计划投资4亿元人民币，首期投资8000万人民币；全面实施ISO9000—2000国际质量标准；成立信息管理中心，推出公司网站；开始着手对境外市场进行考察，计划在欧美建立分公司。
2003年
企业顺利通过ISO9001:2000国际质量体系认证，使企业形象、产品及服务得到进一步的提升。三期工程建设全面提速，年底搬迁工作顺利完成，企业总员工达到2000人。
2004年
集团公司成功地在福建邵武市投资建厂，占地面积800亩，企业规模得到飞速的发展。同时为整个企业的集团化奠定了坚实的基础。
2005年
被金华市评为金华市民营企业50强、科技创新先进企业。同年福建王斌装饰材料有限公司正式投产。2006年
公司取消总代理，建立分公司销售管控模式，设立各省直销分公司模式。同年“王斌相框”商标被浙江省工商行政管理局评为浙江省著名商标。
2007年
全国直销分公司增至32家
2008年
王斌相框被认定为中国驰名商标
2009年
投资3000万人民币新建集团综合办公大楼
2010
投资两亿人民币在山东、广西各购置工业用地150亩投资建厂，并当年建成投产。
2011年
篇3：公司的发展历程
在国内实施的典型项目案例有:上海联华便利配送中心、上海联华超市配送中心、青岛晓星钢帘线输送系统、广州白云机场货运中心和配餐中心、杭州华立仪表制造基地物流中心、石家庄四药自动化物流中心、上海永乐家电物流配送中心、内蒙古蒙牛空中悬挂输送系统项目、无锡尚德自动化物流中心、深圳华为全球制造基地项目、天津三星自动化物流中心、杭州联华超市配送中心、山东齐都药业自动化物流中心、西安利君自动化物流中心、上海标准件自动化物流中心、安徽合肥京东方物流配送中心空中悬挂输送系统项目、南京晓星钢帘线输送系统等等,全面辐射配送、医药、乳制品、电子、烟草、生产仓储等各个物流行业领域,广受客户好评和赞誉。
公司实行全品质化管理,倡导“全员参与、全力以赴、全面推行”的运营方针,不断加强企业建设,并严格按照ISO9001:2000国际质量管理体系进行实施。
公司自成立以来,一直以致力打造国内高效的自动化物流仓储市场为发展核心,提升产品品牌为竞争机制,适应市场效应为总纲领,积极投入市场。在核心设备技术上,成功地引进国际堆垛机的先进技术,并自主研发和投入市场的关键设备如国产化堆垛机、穿梭车及配套自动系统等,其国内组装成品的测试结果均满足国际检测要求。目前上海冈隆公司仓储物流自动化主要产品有堆垛机、穿梭车、提升机、输送系统及物流周边设备。
自2005年国家提出“建设创新型国家”发展战略规划下,根据市场的发展和各种高新科技对仓储的各项技术支持,仓储物流自动化已经成为主流趋势,并在各个行业中起着越来越不可或缺的重要作用。公司抓住市场脉搏,盯紧市场需求,为各行业客户提供高效合理的自动化仓储设备及系统,能够更好地加快仓储物资流动的速度,降低客户非必要成本,为客户的资源自动化控制和管理提供了充分保障。
上海冈隆物流设备制造有限公司坐落于环境优美的上海市嘉定区江桥镇金宝工业园区内,公司针对仓储系统相关的主要全自主研发核心设备并投入客户方使用的有:
国产化1吨型穿梭车
图示为公司自主研发和制造的不同托盘及承载物大小、重量的穿梭车,并成功完成整机配套测试,达到国际先进水平和各项性能指标。
公司展示1吨型国产化穿梭车系统
某项目现场1吨型国产化穿梭车系统
制造加工一体的专业设备及工装主要有:锯床、型材切割机、摇臂钻床、立式铣床等。
公司主要优势和特点:持续性、专业性、制造服务一体化、可扩展性。
自上海冈隆公司成立至今,一直以“规范管理、创新发展、精益求精、优质服务的质量”方针为准则,以“客户满意程度≥95分”为质量目标坚持不懈的贯彻实施;同时不断加大提升公司的专业性和竞争能力,持续加快自动化仓储系统的核心设备实现国产化开发投入及运营;加大开发新技术、新工艺、新材料、新装备和新产品,提高产品和服务的技术含量及附加值,全面提升企业的自主创新能力,并持续加大研发投入。
在人才贮备和培养方面,上海冈隆公司非常重视打造敢于创新并善于创新的人才队伍,制定长期有效的培养规划,加快培养高水平的创新人才,积极吸引海内外高层次的物流创新人才;同时还可以实现安装、调试、售后的一条龙服务,全面体现公司的专业性和可扩展性。
2014年是上海冈隆公司发展的十周年,作为致力于打造仓储自动化设备的专业供应商,如何能够更好地达成客户方满意度、提供更加优质的产品和服务、全面提升公司的品牌和效应将会是公司发展的更高追求和目标!
国产化T-1000型堆垛机
图示为公司自主研发和制造的6米至22米高堆垛机(链条和钢丝绳式),并成功完成整机配套测试,达到国际先进水平和各项性能指标。
公司展示6米钢丝绳式国产化T-1000堆垛机系统
篇4：论公司设立无效制度的发展历程
公司可以说是现代市场经济的细胞，是市场交易中最基本的主体。公司的设立是一系列法律行为的总称，是指按照公司法律法规的规定为取得的法律主体资格而进行的为成立公司的一系列的活动，是取得公司主体资格的前提条件。如果每个法律主体都能遵纪守法，社会上便不会有如此多的纷争，所以，如果公司的发起人能够按照法律规定设立公司，并经登记机关的注册而成立，便能取得市场主体资格，相反，如果由主观或客观原因造成公司设立时缺乏必要的法定条件，公司的设立瑕疵问题相应而生，进而使得市场交易和经济秩序受到影响。由于不同的社会条件，两大法系对于公司设立瑕疵有不同的规定，大陆法系对于公司设立瑕疵原则上不承认公司设立的效力，主要是公司设立无效制度，公司设立撤销制度和区别对待模式，主要强调公平；英美法系主要有结论性证书原则和个别承认主义，主要追求效率。
公司设立无效的含义和分类
公司设立无效，是指公司的设立行为不符合法律规定的条件，在公司成立后的法定期间内，利害关系人基于法定原则向法院起诉，由法院宣告公司设立无效，使已经成立的公司进入清算程序的法律制度。公司设立无效分为广义的无效和狭义的无效，广义的公司设立无效包含了公司设立的相对无效和绝对无效，相对无效是指公司设立时缺少了法定形成要件，没有满足法定的公司设立要件，但在补正条件的情况下，公司的设立便有效；绝对无效是指公司设立欠缺法定的实质要件，即使要件补正，公司设立也无效。狭义的公司设立无效仅指绝对无效制度。
以法国为代表的大陆法系中的公司设立无效制度的发展历程
公司设立无效制度最早发源于17世纪的法国，在1673年的《商事条例》中首次规定了公司设立无效制度，该条例规定，若公司设立违反了设立的条件，则公司设立无效。如“商事公司应当注册和公开，否则公司设立无效”。法国1840年《民法典》虽然没有对公司设立无效制度做出任何明示规定，但却将公司作为一种契约，相应的变应具有某些构成要件，如若欠缺，则公司无效。由于1673年《商事条例》将公司公开是公司股东所承担的强制性义务，否则公司设立无效。所以，一些投机取巧者可以公司未公开而无效对抗债权人，避免了自己的义务，违反了商事公平性原则，所以1680年法国立法机关拒绝宣告未履行公开程序的公司无效。1807年的《商法典》未对该制度进行修改，仍然沿用了《商事条例》的规定。同时对公司债权人也提供了一定程度的保护措施，即公司未履行商法典所规定的设立程序时，公司股东不得已公司设立无效对抗第三人。在19世纪的中后期，股份公司出现在了法国，在1867年制定的法律中认为可以自由设立股份公司，不再需要政府的批准，但也不是无限制的，要遵守各种程序，否则因设立瑕疵而无效，这标志着法国进入公司设立瑕疵无效制度的时代。因为法国的1867年的制定法认为，公司设立的程序要件是公法性质的要件，是基于公共秩序的维护而作出的规定，是为了保护第三人和公司股东利益。所以规定的公司无效的原因很多，渗透到法国公司生活的方方面面。在法国，只要存在法定瑕疵，一切具有法人资格的公司均可被宣告无效。
以英国为代表的英美法系中的公司设立无效制度的发展历程
1720年，英国国会通过了英国历史上第一部《公司法》，即Bubble法，该法第18条规定：任何以公共公司名义所进行的行为，均需依法获得国会特别法的授权和通过国王特许颁发证所为的授权，如果法律没有授权，则该类公司被视为非法公司、无效公司。这时的英国设立公司有两种方法；一是国王颁发特许证；二是国会颁发特别制定法的形式。后来又出现了契约式设立公司，所以在1720年通过了Bubble法，一方面商事公司的设立受到了限制，另一方面又允许对那些通过契约方式设立的公司或那些购买他人过期的特许证而设立的公司提起诉讼。要求法官对其设立的公司宣告无效。英国实际上已经进入了公司无效的诉讼时代。1825年，英国的Bubble法被废止，对公司的瑕疵设立原则上承认其效力。1862年英国的《公司法》规定：“由登记处颁发的任何公司的设立证书将是本法与公司登记有关的所有条件已被遵守的结论性证书。”1900年、1948年、1980年公司法案基本上沿袭了上述规定。1985年《公司法》重申了“结论性证书原则”，一旦公司获得设立证书，任何人都不得否认公司的效力。
我国法规中对公司设立制度的相关规定
我国的现行法规并没有此制度进行明确规定，1993年，我国颁布了第一部《公司法》，但并未提及该制度。2003年最高人民法院《关于审理公司纠纷案件若干问题的规定（一）（征求意见稿）》第13条规定了公司设立无效的诉讼制度和瑕疵补正制度，规定了宣告公司设立无效不具有追溯力，这是我国首次提出公司设立无效制度。此次修改重新对我国的公司制度进行了构建，但仍未建立公司设立无效制度。2006年、2008年公司法修改亦未提及该制度。2010年《公司法解释（三）（征求意见稿）》对公司设立无效制度适用的原因、條件、程序、法律后果进行了规定，拟在我国建立公司无效制度。但在2010年12月6日通过的《最高人民法院关于使用〈中华人民共和国公司法〉若干问题的规定（三）》中，第6条至第8条的规定被删除了，这标志着该制度还未在我国建立。仅规定了当出现《公司法》第199条规定的情形时，行政机关可撤销公司的登记，取消公司的法人资格。
公司设立无效制度经历了几个世纪的发展，由于多种原因致使两大法系关于公司设立无效制度的规定各不相同，但不可否认的是英美法系中的“结论性证书原则”已有了许多例外，加入了公司设立无效制度；大陆法系公司的设立无效历经了从绝对无效到相对无效的过程，此两大法系已开始相互学习有望走向融合。由于我国公司法体系中没有此制度，使得由此引发的纠纷得不到司法救济。既然公司设立无效制度以其独有的价值得到了世界上许多国家的认可，尤其是大陆法系国家，然而我国也属于大陆法系的一部分，建立相应制度势在必行。
（作者单位：临沂大学法学院）
篇5：聚成公司发展历程(重)
聚成并非企业管理培训市场的先驱，其2003年入行时，这个行业已发展了十多年，但聚成凭借“培训超市”模式，依靠精锐销售队伍用“学习卡”打天下，迅速跃升为行业老大，目前其会员超过6万家，其中不乏中国移动、格力电器、小肥羊等著名企业。
今年4月，联想投资与和君咨询共同注资聚成近1亿元，成为国内企管培训市场上首个风险投资案例。刘松琳告诉理财周报记者，聚成准备两到三年内登陆A股，已有券商预估其市值会超过100亿。
50家风投候选，鼎辉还在等
金融危机后，风投选择企业慎重了很多，给出的溢价多在6－9倍，而刘松琳说聚成获得的溢价是“十几倍”
2010年4月8日，聚成与联想投资、和君咨询签署了投资入股协议。“具体出资，联想2/3，和君1/3，总共持股百分之十几。”刘松琳告诉理财周报记者，“鼎辉内部已决定入资，但很遗憾美金我们无法接受。因为我们有一块在线视频业务，涉及互联网播放许可证，国家对外资没开放。”
“鼎辉人民币基金还是愿意投资，现在就等我们答复。”刘松琳透露，“先后共有近50家私募看过聚成，态度都很主动。我们接触了20多家，即将进来时有6家，都是规模体量很大的。最终，我们是忍痛割爱选了两家。”
金融危机后，风投选择企业慎重了很多，给出的溢价多在6－9倍，而刘松琳说聚成获得的溢价是“十几倍”。
“我们现金流充裕，引入风投不为财务投资，而是想找战略投资者，优化股东结构，规范企业发展。”刘松琳说，在风投定价的关键时候高管争锋相对、队伍不稳，很是煎熬。
当时，因发展理念不同导致的聚成内部矛盾已经到了不可调和的地步。聚成创始人之
一、前副董事长周嵘与副总裁袁丽军希望凭借2800人的庞大销售队伍
继续扩大市场，而刘松琳和总裁陈永亮则是稳健派，希望聚成将更多精力投入完善管理制度、推进自主课程研发和培养人才。
管理层的冲突以周嵘的出走告一段落，他比刘松琳大10岁，有创业经验、会讲课，最早任聚成市场总监，后来专职做讲师，被视为聚成的标杆式人物。在他之前离开的，有副总裁袁丽军，之后的有总裁办主任王昭云、广州分公司总经理等部分员工。
周嵘的股权作价2700万元，被联想与和君按比例买下，刘松琳说这是“贱卖”了，因为溢价只有4倍左右，价值严重低估。
“我把实际情况跟私募说了，因为他们一进来，我们就是结婚了，要提前交底。”刘松琳坦言，“没想到他们从来没有说要放弃，坚持投资聚成。”
管理层动荡仍坚定进入，私募的决心从哪里来？联想投资总裁朱立南的观点颇具代表性。他表示，投资聚成看中的是其高成长性和发展潜力。
“判断一个产业是否有成长性，不仅要看现实的市场容量，更要看未来的市场潜力。中国管理咨询培训业与越来越多的中小企业成长及蔚为大观的创业热潮相呼应，正释放出越来越大的产业能量。”朱立南说。
刘松琳介绍，目前聚成的员工持股已经基本完成，100多个员工持有约40%的股份。刘松琳本人持股约20%，陈永亮和副董事长罗恩分别持股10%。2800销售员拉回6万客户
聚成的“配电盘模式”，接近国美苏宁的角色，都是上游整合资源，下游整合客户，中间用一个平台把上下游配起来。
聚成的成长史，与其创始人、董事长刘松琳的发家史一样传奇。
刘松琳是吉林省通化县人，16岁辍学创业，卖过酒，开过理发店、卖过佛像，经历挫折无数。2003年4月3日，他花3800块钱去听了一堂成功学课，人生从此改变。
刘松琳对理财周报记者说：“我至今还记得，那堂课由台湾管理培训大师陈安之主讲，现场200多人，个个精神焕发，雄心高涨。”
刘松琳看到了雄心背后的商机：若每场1000人，每人3000多块，收入就300多万。成本不超过30%，每个月1场，10期就能赚2000多万。
他找到培训师罗恩、周嵘，三人一拍即合。“我们一起脑力激荡，我从客户角度思考，他们从经营角度考虑。我家里做酒的生意，知道客户希望一是便宜，二是方便、安排灵活。我们把捆绑销售细化，提出‘培训超市’概念，‘学习卡’模式就这样诞生了。”
2003年6月，刘松琳从家乡小镇的首富——他父亲那里借了100万元，聚成正式成立，最初的办公地是深圳深南东路新闻大厦。他担任董事长负责财务与管理；罗恩与周嵘则以技术入股，负责运营和销售。1个多月后，陈永亮加入任总裁。
那时国内管理培训市场还处于“一二三”的阶段：一个老师，两个助理，三台电话就开始做培训公司，但收费昂贵，每堂课都要3000元多甚至上万元。聚成“学习卡”定价10800元，一次性卖给企业客户，里面打包了一年的课程。其间，这家企业的老板、员工都可以来听课，每人每次300－500元，好像预存在美容馆、健身房会员卡的钱，去一次划一次；卡的有效期一年，有效期内可以退。
从几十人扩张到现在的3000多人，聚成员工中始终有80%是销售人员。他们的销售能力异常生猛：2007年以前没底薪，打电话约客户自己掏钱，见客户给资料费用自理，收入是卖出学习卡后的佣金和与客户刷卡率挂钩的奖金，最高提成比例20%以上。2009年，其集团业务冠军年终奖是一辆丰田。
创业至今7载，聚成从没做过广告，6万家会员企业都是销售员一个一个拉回来的。总裁陈永亮是这支销售队伍的打造者。他认为，做企业第一要取法其上，得乎其中；第二是勇敢面对客户，厚脸皮低姿态，所向披靡；第三要把口号和使命落到实处。
和君咨询把聚成的商业模式总结为“配电盘模式”，接近国美苏宁的角色，都是上游整合资源，下游整合客户，中间用一个平台把上下游配起来。“由于聚成把控了相当多的师资资源，别人想同样占有难度很大。另外，聚成的‘学习卡’模式非常成熟，别人想简单模仿并超越非常难。”和君咨询合伙人易阳春说。在刘松琳看来，跟传统的培训模式如清华、北大、长江、中欧等有资本有品牌相比，聚成在早期没资本没品牌，只能尽量建渠道整合资源。与很多传统培训公司以代理为主不同，聚成所有分支机构都是直营。
“最早有几家代理，但为长远发展我们通过股权置换或现金回购方式，全部收回来了。”刘松琳说，聚成大的战略是以自主研发培训为主，一定要能上传下达，上行下效。目前，聚成在全国已有60多家分支机构，还会进一步往二三线城市扩张。
1亿资金用于研发和服务
如今其近300名在职、兼职讲师中，约1/3是从内部员工培养起来的，侧重讲自己研发的课程
7年前，刘松琳以一个学生的身份进入企业管理培训行业，如今已成“首席学习顾问”。他自费上了400多堂课，几乎每年一个学习重点：2003年人力资
源，2004年财务，2005领导力，2006年国学，2007年资本运作„„他一边学，一边深入培训市场。
刘松琳告诉理财周报记者，聚成第一个五年战略“建渠道开疆拓土”为竞争对手设置了第一道门槛，第二个五年战略“加大产品研发、深挖服务”要为对手设更高的门槛。去年，聚成已跟中国人民大学和中山大学合作，成立国学与企业管理研究中心。
近两年，聚成逐渐改变依赖“学习卡”单一业务线条的局面，增加了高端精品班、国学与企业管理研修班、在线商学院、企业内训等产品。2009年5.8亿元收入中，“学习卡”和企业内训、精品班贡献了60%，华商书院针对企业家的高端国学培训占25%，华企在线商学院占15%。
聚成的一大棘手问题是，过去6年利润率只有10%，远低于同行30%－40%甚至更高的水平。上海安凌计算机科技有限公司董事长罗安林认为，虽然聚成是一个不错的公司，但并不代表其在企业管理培训方面就无懈可击。聚成的课程很多，涉及面很广，很难做到精专，而市场也需要一些精专的培训。
这个问题刘松琳本人也意识到了：高昂的大师出场费吃掉了聚成大部分利润。在提高执行力的同时，一切为学习让路。如今其近300名在职、兼职讲师中，约1/3是从内部员工培养起来的，侧重讲自己研发的课程。
“我们自主研发的课程，比如高端的‘领袖之道’等等，已经开始得到市场认可。小肥羊总裁卢文兵等明星企业家，也来聚成上课；华商书院，体量在200－300亿的企业好多个，这是我没有想到的。”刘松琳说，“但目前最大的挑战还是研发。”
这次拿到近1个亿风投资金，聚成首先就是做研发，规划引进200多个研发人才，并着力客户系统的建设，及在线业务的硬件和软件投入。目前，聚成数万家会员企业遍布全国，它不断做数据调研，了解最适合中国企业成长的路径是什么，商业模式是什么，生命规律是什么？
“未来我们将进一步细分深耕，提供不同行业、不同岗位和不同类型的自主品牌培训课程。”刘松琳说，另外还要提升网络渠道，目前已经在和美国最大的在线教育培训集团阿波罗谈合作。“在线业务是聚成现在的种子业务、未来的增值业务，会长成参天大树。”
风投资金的另一大用武之地，就是采购或并购国际上先进的培训课程和公司。比如，受儒家文化影响的日本管理课程，全亚洲通用；德国的精致化管理，中国企业都很受用。“聚成会兼收并蓄，把全球适合中国企业的管理武器都会整合自己的平台上。
“长期战略中，中小企业融资、管理软件等等都是核心。但10年之内我们只做一件事，把培训做到精益求精。”刘松琳笃定地说，培训、内训和咨询，是
聚成未来为企业提供全方位服务的方式。咨询是诊断似的，通过望闻问切，给企业出药方，抓药。
目前，全球500强企业中，50%以上都有外包机构进行培训。而国内的企业培训市场，也相当庞大：有1100万家企业法人，其中98%是中小企业。早在2007年，新东方总裁余敏洪就表示，企业管理培训市场至少有500亿规模，每年以超过30%的速度增长。
篇6：招商证券 20年 公司发展历程
2，1992年2月，承销的第一只A股、国内第一支B股深南玻A、B股在深交所挂牌。6月开展债券自营业务，当年代理发行证券总额约7亿元。
3,1993年4月，第二家营业部开业，7月全面实现证券交易无纸化，首批获得从证券业务部转建为具有独立法人资格的证券公司。
4,1994年4月29日，招银证券成立，招行为独资股东，注册资本1.5亿。5月27日，第三家营业部深保安营业部开业，6月，获1993深圳市，首届十佳券商称号。94年发行项目10余个，为深交所推荐上市项目最多的券商，营业部扩展至8家。
5,1995年5月，实现深圳地区交易联网，10月13日，公司作为上市推荐人推荐洛阳玻璃上市，实现公司在上交所一级市场零的突破。
6,1996年，在深圳收购农行营业部6家，营业网点增至16家。
7,1997年，公司率先推出证券保证金自助转账业务，年底人行对深圳券商资产风险年检中被评为A级，排名第一，注册资本增加到8亿。
8,1998年10月，公司更名为国通证券，设研发中心，首开行业研究先河。
9,1999年3月，推出国内第一张证券账户卡--牛卡，10月，公司电话中心启用，实现24小时电话委托等功能。
10,2000年，注册资本增加到22亿，营业部增至22家，同事核准为综合类券商，2月25日，牛网正式开网，5月20日，手机炒股正式推出。
11,2001年1月完成股份制改造，注册资本24亿元，7月19日呼叫中心E号通正式上线。
12,2002年5月首批获得资产管理业务资格，7月11日，更名为招商证券，12月，招商基金管理公司获批设立。
13,2003年5月获得代办股份转让主办券商资格，12月，杨鶤人公司总裁
14,2004年8月，8名分析师进新财富2004年最佳分析师排名，12月1日，获得创新试点类券商资格。
15,2005年4月4日，基金宝设立，6月收购招商证券香港公司，进入新财富2005年最佳分析师排名第三，11月成功创设权证。
16,2006年现金牛设立，4月第三方存管项目启动，6月股指期货项目设启动，8月8日，增资至32亿元，9月成功收购北京证券21家营业部，营业网点增至55个。
17,2007年3月与招商银行第三方存管全面开通，5月E号通95565正式开通。8月，公司获券商QDII资格，成为第二家获批此业务资格的券商。10月牛网荣获中国优秀财经证券网站券商类第一名。
18,2008年2月，招商期货成立，从此具有IB业务资格。7月公司获得AA级券商评级。10月招商证券客户服务中心荣获2008年中国最佳呼叫中心称号。
19,2009年11月，招商证券上市，股票代码：600999，IPO融资总额超过111亿元，成为有史以来全球规模第二大投资银行IPO交易，2月28日，招商证券大厦奠基。
篇7：公司发展历程诗歌版 七年之歌
**七年之歌
曾经，是一朵小小的浪花
在市场经济的浪潮中，羞涩绽放 曾经，是一棵柔嫩的小草
在疾风骤雨的竞争中，顽强生息 伴随着艰辛与痛苦 承载着光荣与梦想
终于，浪花成了惊涛怒浪 小草长成了参天大树
川流不息的秦淮河依然记得 青翠延绵的紫金山不会忘记 2008年，六朝古都南京 中国南京**集团 从这里诞生
探寻中国医疗产业的现代化发展之路 是**创业之初的理想 是**义不容辞的责任
尽管任务艰巨尽管困难重重 但请别忘记，踩着困难前进 是**人独有的风骨 是**人奋进的灵魂 无数个通宵加班的夜晚
无数次骄阳烈日的考验 纵然身心疲惫，也毫不退缩 面对竞争激烈的医疗投资市场
在许多同行的眼里只能是望而却步 而**人却用自己独特的勇气和信心 一步步，一天天 成长，强大—— 直至今日的辉煌
从小规模专科运作到大型综合医院建设 **创新优化经营机制
实现资源的有效共享和高效整合
从关注男性健康到呵护母婴，再到塑造美丽容颜 从关注心理健康到孕育生命，再到成就口腔之美 **积极发挥品牌效应
实现平台的多元化和细分化 从上海到江苏，再到山东、安徽 从四川到云南，再到甘肃、陕西 **努力扩大市场份额
实现据点从东到西的覆盖
**，已成为中国医疗产业极具价值和影响力的优秀企业 这是**人多年来梦寐以求的理想 这是所有**人勤劳和智慧的结晶
天行健，君子以自强不息 地势坤，君子以厚德载物
总有一种精神激励着我们咬牙坚持 总有一种力量支撑着我们奋勇前行 一步一步
走过艰辛 走向辉煌 锲而不舍 精益求精
是我们不变的追求
今天，我们可以自豪地说
**人每前进一步都是一部骄傲的篇章 成功的日子依然苦乐并存
同行追赶的脚步从未停息 不容我们有半点松懈 我们要不断超越自我
我们的目标是打造国内一流的医疗健康产业集团
2014—— **七年之痒
这一年虽有波折 但沿途的荆棘挡不住**前进的车轮 七年创业之路崎岖坎坷 七年成长之路硕果累累
七年王者之路我们迈步从头越 告别过去的2014 我们尘封失落与感慨，抛开掌声与喝彩 迎接崭新的2015 我们满怀信心，继续前行 我们坚信
篇8：公司的发展历程
浅析行业发展趋势, 务实精神指点企业走向
梁董首先表示, 项目设计师是整个项目的灵魂。一个项目是由项目的使用者、项目工程设计人员和产品供应商三者组成的, 而设计人员的独具匠心, 又是连接项目用户和产品供应商不可或缺的纽带和桥梁。一个项目的开启是来自于项目使用者的需求, 如何使工程项目成功达到预期的运行和使用效果, 很大程度上取决于产品供应商。但是这些只能说是项目成功的必备条件, 真正将这些先进的技术进行集成和整合, 最终完成一个经典案例的决定因素则是设计人员。
电气设计师作为智能化行业的中心环节, 驻立于产品提供商和客户需求之间, 设计师作为整合资源的关键角色, 在整个项目工程环节中起到了关键作用。所谓建筑是否“浪漫”, 建筑功能是否“强大”, 是通过设计师精心设计出来的。成功的案例之所以“成功”, 是设计师通过辛勤劳动, 把现有的各种资源进行整合的过程。
梁董指出:在项目三者关系中用户的地位是最高的, 作为厂家积极地与设计人员互动, 可更好地为客户服务。针对现在智能家居行业未来发展态势, 梁董凭借自己多年在行业经营方面的经验总结了四大趋势。
(1) 从项目应用和投资角度着眼, 精品楼盘及高档别墅区的持续开发, 使项目投资规模逐步由小到大, 对智能化照明产品设计的需要也随之增大。
(2) 随着社会科技的不断进步, 对于家居智能化需求也越来越大, 从而使项目需要集成的产品增多, 其功能由简单到更加庞大, 应用系统也由简单向着更加完善的方向发展。
(3) 在高度集成的项目中, 用户最终的需要是通过简单的操作就可以实现自己想要的功能和舒适的家居。因此从客户使用角度分析, 在使用上要由繁到简, 要通过一个按键或者不需要任何按键就能达到用户的需求, 让用户享受到1+1>2的超值感受。
(4) 由分工到合作。通过不同的领域、专家和厂商的相互合作, 通过各个专业的分工合作, 满足项目的整体要求。
走向国际, 系统集成凸显智能家居系统未来走向
2008年之后, 河东电子在国外承接的工程不断增多, 这要归功于公司积极参加了国外著名的智能家居展会。通过参加国外展会, 公司最大的收益在于在开阔眼界的同时, 还找到了直接项目对接客户, 并得到了国外代理商的高度认可, 为河东电子进军国际市场铺平了道路。
河东电子曾承接了南非的一栋豪宅项目, 该项目的国外客户对豪宅的整体功能要求非常高, 其功能之强大和设计之精良都是国内项目从未遇见过的。此豪宅设计中需集成的子系统多达30多个, 按客户的要求其智能化系统的总投资要达到300万人民币。如此高端的智能化产品, 客户选择了河东电子的产品, 这就说明我们产品的功能和可靠性得到了用户的认可。而河东电子在选用相应产品时, 在设计上也充分考虑了如何将用户的利益最大化。
软硬兼备, 综合实力展示明日发展
在与梁董探讨国内外产品的发展、国内外产品是否存在差异的问题时, 梁董表示:我们参加过诸多的展会, 可以骄傲的讲, 我们的技术及硬件设备与外国产品是没有差别的。但是在产品的细节设计上, 我们与国外的企业还存在一定的差距。而通过参加这样的专业展会, 我们对其他厂家的产品和行业状况有了进一步的了解, 在智能家居行业中找到了我们自己的产品定位和确定了企业的发展方向。
国内的产品与国外产品相比, 最主要的差异可以归纳为两个方面。第一点, 是对产品生产过程和生产环节的把关。产品的质量是一个产品优秀与否的关键标志, 高质量的产品才能得到广大消费者的认可, 才能有未来的市场。第二点, 就是软件的开发。产品软件的研发是一个关键问题, 尤其是智能化产品。接口软件和管理软件, 都需要好的、高素质的软件工程队伍来完善其软件的功能, 但这一点我们国内企业做得还不是很好, 这也是我国智能化产品发展中的奋斗目标和主要的任务。
行业标准将成为未来智能化行业发展的利器
当谈到行业协议及KNX协议发展问题时, 梁董阐述了他的看法:现在智能家居行业的协议已经完全能满足行业未来发展的需要, 协议不在于多, 而在于其是否应用得当。
正值此次广州建筑电气展览会之后, KNX协会于6月13-15日, 集中培训河东企业9位员工, 其中有6位员工正式成为了KNX培训师, 证书已经从KNX比利时总部寄出, 这标志着河东电子已经具备成立KNX授权培训中心的基础条件, 可以预见公司在未来绿色建筑智能化领域的发展中将起到至关重要的作用。
梁董表示作为KNX的会员, 河东电子现在所生产的KNX协议产品有20多种, 其他协议产品也有很多, 如果产品间不能达到互通互联, 将会对智能家居的开放性造成影响。各个协议产品之间应进行有效地集成, 从而达到互通互联才是未来智能家居行业的重点任务和发展方向。行业标准是对我们智能家居行业的规范, 同时也是对今后智能家居行业稳步发展的一种促进。
专业的队伍实现产品价值
对于产品售后方面, 河东电子采取在产品投入项目之初, 选择对代理商进行培训来加强产品价值的方式。河东电子全球有多达1 400余个代理商, 在每个项目开始之初, 都会针对项目中产品的安装应用对施工方和代理商进行先期培训, 同时通过代理商在应用案例中的施工, 更进一步地进行实战体验, 从而成为第一线的维护团队。
此外, 在项目设计阶段, 积极与最终用户进行沟通, 使之能直接参与到工程项目中。因此, 河东电子所承接的每一个项目都将成为值得称赞的经典案例, 同时也会成为用户自己的成果。
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