供方考察报告样板（共4篇）
篇1：供方考察报告样板
纸箱厂出差报告
**和我上周末出差主要目的考察**纸箱厂，顺便到**和**1了解情况。我们于上周六0:00到达**,周六在**呆了一天,周日到****1，晚8：00返回**，这2天学到了不少东西，现将此次的工作情况向各位领导汇报如下：
一、工作思路和流程：
在去之前查看了**的2001-2003年纸箱质量情况，其中印刷、毛刺和折裂是主要的不合格，所以这些质量问题的改进措施是我们考察的重点。
我们先按照工艺流程看，对参观过程中看到一些问题进行询问，重点询问对质量影响较大的关键控制点，之后我们提出**2的要求。我们在3个厂的工作思路基本就是这样。
二、**情况：
周六到**参观，总体感觉不错：周六休息没有生产，先看到问卷调查表，我感觉很惊讶，他们纸箱厂也已通过ISO认证，操作规程和技术指标都在现场，且生产现场和设备都不错，硬件是3个纸箱厂最好的。质量改进情况如下：
1.印刷：**为改进印刷问题，把原双色印刷改为三色印刷，这样可以一次印刷成功，不用套色，只要把版的位置定好即可，而双色要印2遍才能成三色，多压一遍还会破坏瓦楞的形状，影响抗压。
（我认为改进印刷的措施有效）
2.毛刺：**为改进毛刺问题，把原2个对切的纵切刀改为单刀高速旋转的薄圆切刀，类似电锯，这样可以减少因为对切不在一条线上的剪切力，使分切瓦楞纸板切口光洁无毛刺，里、面纸不破裂，分切后瓦楞不变形。
（这是改变毛刺的一个措施，但毛刺可能还在横切的边存在，锯齿刀的维护和保养也需要重视）
3.折裂：主要是控制原材料和拉痕线，如果象现在的内外牛皮纸，就不会折裂，重新压线也可以避免或减少折裂。还有他们提到检查折裂时先内在外。
（折裂各个厂家普遍存在，关键还是纸质和压痕线的设备）
**主要质量问题已经基本解决，并且我认为在我看到的纸箱厂里它的条件是最好的，现场也是最好的，以前可能是由于设备的问题再加上体制的问题，再有他们的目标问题（与厂长交谈，得知他们是**总厂的附属厂，当时主要负责供应总厂胶鞋雨衣的纸箱，可能总厂对他们的要求不高，保证好总厂就行了。但现在的总厂老板思想变化了，要求纸箱厂对外做业务开拓市场，尽量发挥设备的能力，多创效益，这个也可能是他们改进和重视质量的最大动力。）（**总厂在相当于的***特大企业）
我认为他们的纸板生产线不错，质量也是可以保证的。现在管理一转变，质量应该可以保证。可以纳入合格供方目录。
关键控制点是：纸板的尺寸，粘合和印刷，他们都是电脑控制的，这几个关键点有质检员在线检查。首样检查合格后，质检签字同意后才印刷。
最后，我们提了2个要求：
1.识别我们的要求，把**2公司的质量要求让质检员和每个操作工都知道。（这一点可能他们以前做的不如****1）
2.对我们反馈的问题，一定要分析原因，制定纠正预防措施，反馈给我们，并且对问题进行跟踪。（他们有这样的流程，我查看了2份客户投诉和处理措施，不错，带回来一张空白表）
三、**的情况：
**规模是最小的，条件也是最简陋的，没有纸板生产线，只有单面机和模切机。单面机和模切机是生产纸箱的另外一种方法，就是纸裁成一定大小的纸板，然后通过粘合，然后模切而成（模切就是把纸板的切成需要的形状，然后钉或粘成纸箱），纸箱是一个一个做的。但他的这种单个生产纸箱的能力是最大的。
这种生产就象我们的综合包装，柔性车间，可以按客户的要求，自制各种模板生产，优点和缺点都很明显：
优点：反映快，要什么做什么。据说员工素质很好！周日没有生产，没有看到。
缺点：控制难度较大，不是批与批之间存在差异，而是每个纸箱都有差异。这种生产应该是比较落后的生产。
但是我们的很多小品种，在他这里做正好。
与他们老总交谈：可以感觉到老板有较好的管理水平，对质量和服务比较看重（从**的业务员小吴的服务意识和态度也可以感觉到）。
他说的他管理优势就是：1.体制好，员工干不好，马上换人，2.就那么60几个人，好管理。
四、**1的情况
**1可以说是效益最好的，周日晚上还在生产，据老总说每天生产都在12个小时以上，纸板生产线没有**好，他们还是双色印刷和对切的纵切刀，这样毛刺和套色不准肯定会存在（因为没有从根本上改进，靠控制和管理）。但让我很高兴的是：
1.我和一个印刷的操作工交谈，他说：生产你们**2的产品，我们都是大班长和质检员亲自坐在这里看。首个样打出来要合格，质检签字后才能大批量的生产。我问他知不知道我们的印刷标准，他说靠目测过关。（我觉得可以做一个标样给他，他们有好的控制体系，明确标准后就可以很好控制了）
2.当我提到质量反馈的时候，他告诉我，在销售人员反馈的第2天，他们把所有的刀全部换了（有备件）。（对市场反馈的措施还是有，但设备老化和陈旧应该是最主要的问题）
3.当我谈到有没有考虑先进的设备（谈到**的三色印刷和单刀高速旋转的薄圆切刀），老板的回答是，在最近在忙另外的一个白板纸生产线，下半年会考虑技改，跟上先进的东西。
缺点：质检在行政上受生产副总领导。
我看到他们的生产副总很强干，我就提出和质检科长见面，老板回答，生产副总就是全面管理生产的负责人。我就问他生产和质量发生矛盾是如何办？质检员肯定不会得罪自己的领导，但他回答如果质量问题质检没有检出扣质检员的钱，质检检出口生产的钱，但我还是跟他建议他应该把质检和生产分开，可能对提高质量更有好处，同时也跟他讲了质量其实也能影响成本（比如质量不好扣款）
总体看来。**1经营的很好，可能需要管理跟上。（ZXW20040531）
篇2：供方考察报告样板
供方考察报告
（工程安装类）
一、考察小组成员
一方集团XXX部门XXX、XXX部门XXX
XXX项目XXX部门XXX、XXX部门XXX
二、被考察单位
1、XXXX公司、联系人XXX、联系方式XXX2、XXXX公司、联系人XXX、联系方式XXX3、XXXX公司、联系人XXX、联系方式XXX
三、考察行程
1、XXX年XX月XX日考察XXX公司、XXX项目
2、XXX年XX月XX日考察XXX公司、XXX项目
3、XXX年XX月XX日考察XXX公司、XXX项目
四、考察要点
1、施工企业需提交的书面材料：○1企业简介；
○2企业法人营业执照、组织机构代码证；○3资质证书；
○4质量管理体系认证证书；○5安全生产许可证；
○6企业资信证书、获奖证书。
2、技术资历：
○1主要管理人员的履历：总部和项目上主要管理人员的情况；
○2施工管理和技术人员：工程技术和管理人员的人数及等级分布、技术工人的人数和平均技术等级、以及占职工人数的比例；
○3拟选派的主要人员。
3、施工经验：
○1企业近三年类似工程完成情况（项目描述、工程造价、工期、获奖情况）；○2过去的履约情况。
4、实地考察工程项目的关键点：
施工单位竣工工程和在建工程质量最能直观的反映出施工企业的管理水平、技术能力和人员素质、以及设备和产出能力等。
○1对竣工工程的考察主要体现在观感评定方面；
○2了解项目工程质量情况，注意建筑通病在该工程的反映，施工单位在克服建筑通病时是否采取了有效措施，效果如何；
○3考察在建工程时，根据工程进展情况，了解企业内部承包方式，班组形式，现场施工管理人员的素质，工人技术能力，施工质量，安全措施，设备状况，施工操作方法等。
备注：以上各项内容均为考察必察项，考察小组可依据招标项目性质增加相关考察内容。
五、考察说明
情况的说明，如被考察单位来源、拟入围单位未考察原因、有关人员未参加考察原因等情况说明。
六、企业考察情况简介
1、XXXX公司
1.1 陪同人员
陪同人员：XXX职务XXX，XXX职务XXX
1.2 企业基本情况
依据考察经历和调查资料填写，并附相关图片资料
1.3 实地考察情况
依据考察经历和调查资料填写，并附相关图片资料
2、XXXX公司
2.1 陪同人员及联系人
陪同人员：XXX职务XXX，XXX职务XXX
2.2 企业基本情况
依据考察经历和调查资料填写，并附相关图片资料
2.3 实地考察情况
依据考察经历和调查资料填写，并附相关图片资料
七、考察总结
考察结论，明确可入围单位，如有不可入围单位，必须说明原因。
八、考察小组成员会签
篇3：党委超前考察意见样板
该同志入党动机正确，目的明确，能够坚决拥护中国共产党，认真贯彻执行党的基本路线和各项方针政策，积极向党组织靠拢。在工作上认真负责，尽心尽力，踏踏实实地完成各项任务。在生活中严格要求自己，诚实守信，各方面以身作则。
该同志在政治理论学习中有欠缺，工作中也有不足之处，但能全面发展，不断完善自己，在组织的领导下不断取得更大的进步。
篇4：分供方考核报告
2011-5-14日，公司经理组织了供应部、技术部、生产部、质检部相关部门人员对南通市海绵有限公司的供方能力进行了现场考核。
现场考核主要从以下几个方面进行的：公司规模
南通市海绵有限公司位于江苏省通州市工业区，占地面积约10000多平米，年产值1.8个亿。公司注册资金50万元，公司的企业法人营业执照、税务登记证等相关证件齐全。公司所生产产品
公司主要生产聚氨酯海绵，系列有：普通海绵、记忆海绵、高回弹海绵、乳胶海绵。产品应用于石油、化工、医药卫生、家纺等行业。公司生产主要设备及生产、检测能力
在公司现场所见的生产设备主要有：海绵平切机四台，生产主要设备——海绵发泡生产线2条，其中一条生产线长70米，备料储罐12只，其中有能储存生产料40吨储罐2只，能够满足大量供货的要求，备有新三思试验机一台及相关检测器具，能完成海绵的检测要求。技术水平及工艺管理
通过现场交流和现场查看，公司能根据顾客要求制定海绵配方，有较高的技术水平，能满足按要求提供产品，发泡、分切、包装工艺
管理规范，现场有作业指导书，符合质量管理要求。在现场观摩了海绵发泡生产的过程。
5考核结果
经考核后，该公司具有一定生产规模，其生产设备、检测能力、技术水平和工艺管理能满足我公司所需产品的要求，考核组推荐其作为合格分供方。