燃料部管理员工作标准

燃料部管理员工作标准（共8篇）

篇1：燃料部管理员工作标准

燃料管理岗位工作标准

1、燃料部岗位职责

一、燃料部部长岗位职责

在总经理和分管经理的领导下：

1.全面负责燃料部各项管理工作 2.全面负责参与公司燃煤采购合同的签订

3.全面负责燃料部日常管理工作,组织燃料部全体人员在扩大煤源的同时,严把入厂煤检验、检斤关,对煤场及燃料管理部的管理工作负责.4.贯彻落实公司各项管理制度，完成领导交办的临时任务 5.负责本部门安全文明生产及廉政监督教育 6.对本部门人员享有工作调配权、奖励考核权

7.不定期对燃料管理部各岗位工作进行抽查(每月对各岗位抽查一次)

二、燃料部副部长岗位职责

在部长的带领下：

1.协助部长完成燃料部日常管理工作

2.协助部长贯彻落实各项管理制度，并对制度提出修改建议 3.协助部长完成本部门安全文明生产工作，对各岗位进行考核 4.部长不在时代理部长职责 5.完成领导交办的其他任务 6.对本部员工奖励、考核有建议权

三、燃料部计划调运岗位职责 在部长的领导下：

1.负责合同矿点的合同和煤矿档案的管理（建立合同台帐，内容包括合同矿名、合同量、热值区间、运距、煤质情况、信誉度联系人、电话等内容）。

2.负责计划编制（根据公司全年合同情况及生产安排，编制进煤计划，报部长及分管经理批准，根据进煤计划编制月度进煤计划，报总经理批准）

3.负责汽车煤调运（根据月度进煤计划安排周调煤计划，并组织实施，根据煤质情况必要时进行计划调整，调整计划报部长批准）4.负责进厂煤统计（每周对进厂煤进行一次统计，落实计划完成情况，每周一上午将计划完成情况报部长），每周对合同执行情况进行一次统计（包括各矿本周进煤量，累计进煤量，合同完成率等），为计划调运提供依据。

5.负责对进厂煤煤质进行监督了解（进煤期间每日到煤场对各供煤矿煤质进行查看，发现煤质异常采取措施予以纠正，并做好记录，并及时汇报部长，并通知供煤矿点）

6.负责参与经济分析（根据统计提供的每月进煤量、标煤单价，及当月入厂煤平均热值参与经济分析，为下月进煤计划提供依据，同时了解入炉煤当月平均热值，掌握入厂煤和入炉煤热值差）7.完成部长、副部长交办的临时任务

四、燃料部统计岗位职责 在部长、副部长的领导下：

1.负责进厂煤统计（每日根据入厂煤过磅单及报表对当日进煤量进行统计，根据入厂煤化验报告，统计各供煤矿点热值，每周对入厂煤进行统计汇总包括各供煤矿进煤量、本周热值加权平均数及当月各矿累计加权平均热值），报部长、计划调运。每月22日计算出各矿点入厂煤平均热值）

2.负责填写各种报表、结算表（每日将进煤情况报公司，要求报表准确及时，每月23日将结算表报部长及分管经理，经部长及分管经理审核后报公司）

3.负责经济分析（每周对入厂煤和入炉煤热值情况进行一次分析，计算煤耗、库存量和标煤单价），月末进行全面分析。

4.向过磅员收取各煤矿每车过磅单,稽核各煤矿在煤矿的过磅重量与我厂过磅误差.五、燃料部质量计量管理岗位职责 在燃料部部长副部长的领导下：

1.负责对进厂煤质量进行监督（对采制化过程进行监督管理，对入厂煤质量进行目测检查）。2.负责掌握进厂煤数量。

3.负责煤质异常汇报工作及处理,有权对煤质不好的供煤矿进行停止供煤，直至解除合同。

4.负责了解合同煤矿煤质，了解锅炉燃烧情况，给计划调运提供 调运煤质计划。5.负责煤场全面管理工作。五

（一），燃料部采制班班长岗位职责

在燃料部质量计量主管的领导下：

1.负责采制化设备、设施的维护、维修,缺陷的申报及班组设备定期检验的申报

2.负责入厂煤验收管理中采、制、化三个环节的管理，贯彻落实采制化管理制度。

3.负责工作场所及卫生责任区的环境卫生 4.负责班组安全文明生产

5.负责做好采、制、化台帐,加强日常管理,组织参加学习培训,进行日常考核

6.负责本班所需定期检定设备计划的申报及实施 五

（二），燃料部采制样岗位职责

在班长的领导下: 1..负责目测进厂煤,对煤质进行监督 2.负责采样时进厂煤相关信息的录入

3.负责按国标进行采样，按时、按批送样，维护车辆采样秩序,对违规车辆进行处理 4.负责配合相关部门工作

5.做好煤样交接，并在煤样交接薄上签字确认 6.按国标进行制样，按国标留存煤样及弃样。7.负责备查样管理.五

（三），燃料部煤场管理班班长岗位职责

1.在燃料部质量计量主管的领导下，全面负责燃管班行政及安全管理工作。负责班组设备设施的维护、维修,缺陷的申报,负责管理煤场及过磅计量。

2.负责组织安排接卸地点并带领班组成员指挥接卸

3.负责在接卸中对煤质进行监督,对有问题的煤进行处理，对煤场的安全工作及不安全情况及时处理并汇报。4.负责维护接卸秩序,对违规车辆进行处理。5.负责制定烧旧存新方案并实施。6.负责协助盘煤及测量机具油耗。

7.负责管理指导推土机、装载机、装卸队的日常、安全工作。8.负责班组卫生责任区管理及班组文明生产工作。

9.负责做好班组台帐,加强日常管理,组织学习培训,进行日常考核。

10.完成领导交办的其它工作任务。五

（四），燃料部煤场管理员岗位职责

在班长的领导下: 1.在班长的领导下，负责安排接卸地点并指挥接卸

2.负责在接卸中对煤质进行监督,对有问题的煤进行处理，对煤场的安全工作及不安全情况及时处理并汇报。3.负责维持接卸秩序,对违规车辆进行处理。4.负责提出烧旧存新方案建议。5.负责指导推土机、装载机、装卸队的日常工作，监督安全工作。6.完成班长交办的其它工作任务。五

（五），燃料部计量岗位职责

1．在燃料煤场管理班班长的领导下，负责本班磅房设备设施的维护、维修,缺陷的申报，对入厂煤车车过衡负责。

2．负责运输车辆信息的录入准确，审查过衡的数据及收煤时的运输卡、过磅单、过境票，不准使用过期卡、提前卡，不得压票。3．负责入厂煤计量和向相关部门提供数量验收记录,协助统计做好工作。

4．过重车或回皮时不准急速上磅，前后轮胎停位磅板内，司驾室内不准留人。过磅计量时如发现煤车超重立即通知煤场管理员进行跟踪检查。

5．计量员必须认真执行煤场管理员通知的扣吨处理决定，并做好记录，记录内容包括扣吨原因、数量等内容。

6．过磅计量必须由电脑自动读取数据，毛重不得手工输入数据，计量准确率100﹪。过磅计量报表必须电脑自动打印生成，不得修改。

7．磅房室内保持干净整洁，非计量人员不得进入磅房，特别是煤矿人员不得入内。

8．煤车回皮要求做到车车回皮，不得调用皮重，如遇到特殊情况需汇报主管领导批准,回皮时查看入厂煤验收单是否签字齐全，签字不全拒绝回皮。

篇2：燃料部管理员工作标准

现将2010年主要工作汇报如下：

一、主要指标

1、内共接收煤炭24415车，其中火车10503 车，汽车13912车；内共接收煤炭117.4010万吨，其中惠天70.6530万吨，惠涌46.7480 万吨。

2、内共出煤炭81.6600万吨，其中惠天53.2795 万吨，惠涌10.4867万吨。

3、原料煤采样化验共 6584批次，其中惠天4128批次，平均热值为4758千卡/千克，惠涌2456批次，平均热值为43224、2010年4月期末煤炭盘盈量（计入5%耗损量）共6.0079 万吨，其中惠天4.2139万吨，惠涌1.794万吨。

二、管理创新

根据以往的工作经验并结合现场实际，我们更新了以往的采样方法，设计了一种新型的采样工具，这种工具不受现场环境的制约，可以多角度采样，并且我们还在工具上设置了刻度，可以针对不同深度进行采样，从而使采样工作更加科学、精确。

三、主要工作 千卡/千克。

（一）细化各项规章制度

针对煤场的实际情况，对各项管理制度、岗位职责、责任考核细则等进一步完善，使生产的各环节进一步规划，弥补了管理体系上的不足。

（二）抓好煤场管理工作

煤场管理工作是煤炭管理的关键环节，杜绝跑冒滴漏的关键环节，也是关系公司经济效益及社会效益的重要环节。通过加强对煤炭进出场检斤、采样、装卸车、配煤等各环节的严格管理，收到了明显的实效，真正把住了煤炭质量、数量关，为公司节余大量的资金。

1、严把煤炭入口关

在检斤环节上，落实岗位责任，加强进出场车辆的检查。火车进场卸车前，对进场火车采取人员上车目测检尺等检验方法，发现问题，及时用汽车重新装车复称。杜绝了进场煤炭跑冒滴漏的现象。

在采样环节上，对以前常规的采样模式进行了细化，分为翻斗汽车、人工自卸车、火车进煤现场等三个采样模式。根据现场实际情况，每种采样模式都配备1-3组采样员与供煤单位共同参与采样。无论火车、汽车都实行分车、分层、随机采样的方法。即使在连续几昼夜进煤的情况下，我们也从不漏检一车煤炭。

在送样环节上，将同一供煤单位的同一样品分别送至多个化验室进行对比化验，并将备用样存档保存。除此之外，还将考核员采的同批考核样不定时的送至不同化验室进行再次的对比化验。通过严格的管理，在一定程度上减少了弄虚作假情况的发生。

在卸车环节上，没有因卸车不及时造成铁路罚款的现象。同时加强车厢清扫检查工作，避免了煤炭在卸车环节上的流失。

2、强化考核

为提高煤炭的验收质量，从管理职责和每一工作环节入手，完善补充现有管理中的不足，根据操作规范、考核制度等规定对现场人员采取定期检查与不定期抽查的方式进行考核，并提取相对应的考核样品，化验对比，以此提高煤炭验收质量。

3、严把煤炭出口关

在出场管理上，加强对运煤车辆管理，严格履行进出场手续，严格按规定对运输车辆进行检查。制止了进出场随意放行，检斤弄虚作假等现象。

在配煤管理上，根据煤种、热值、结焦度、炉型特点，按锅炉用煤要求合理配煤，并在配煤过程中采样、化验，发现问题及时处理，保证了出煤质量，为保证锅炉供暖达标，降低煤炭消耗奠定了基础。

4、加强检查，做好防范工作

加强现场的安全保卫管理，严格执行安全防范检查制度，对储煤现场昼夜巡视检查，加强防火、防盗、出入车辆检查等管理工作，对卸在煤场专用线外的煤炭24小时看守，强化门卫检查工作。

（三）各项统计数据真实、准确

坚持做到各项统计数据真实准确，账物相符，上报及时，煤炭化验对比工作认真仔细，公平、公正、坚持原则、不徇私情。

（四）加强内部管理，杜绝违章违纪

根据各部门的工作实际，划清职责，责任落实到人头，加强对每个工作环节、工作岗位的管理。实行关键岗位轮换制。

四、员工培训

针对工作中的不足，2010年我们对员工进行了一次系统培 训，从理论到实际操作，既有本岗位又有不同岗位轮换交叉培训，不仅如此，我们还对员工进行了遵章守纪、守法意识培训，加强了制度的贯彻落实工作，使每个岗位工作有章可循，彻底根除了工作推诿，职责不清的现象。

五、2011年工作设想

1、进一步完善岗位责任的划分。

2、加强考核管理，细化考核制度。

3、加强员工业务培训及遵章守纪教育。

4、加强送样、化验、统计管理环节。

5、加强进出煤现场、配煤、安全防范等管理。

六、总结

回首2010年的工作，我们认真反思，也存在一定的缺点不足，业务素质参差不齐，创新意识不足等都是摆在我们面前的绊脚石。展望2011年工作，我们决心在以张国辉为总经理的煤气总公司的领导下，大胆创新、勇于进取，使燃料管理中心的工作更上一层楼。

燃料管理中心

二〇一〇年十二月三日篇二：燃管部2012年工作总结及2013年工作计划 燃料管理部2012年

工作总结及2013年工作计划 2012年，燃料管理部认真贯彻落实公司2012年工作会议精神，以及“转型增效深化年”工作部署，积极拓宽供煤渠道，保障燃煤供应，细化燃料管理指标，夯实燃管基础工作，在公司领导正确领导下，牢牢把握煤炭市场转变带来的机遇，保证了燃煤供应，为治亏增效工作及完成全年各项工作目标打下了坚实的基础。

一、2012年燃料管理指标完成情况

截止10月31日：

入厂煤量294.84万吨，同比降低63.23万吨。

消耗原煤量314.60万吨，同比降低47.88万吨。库存煤量为14.29万吨，同比降低23.09万吨。发电耗油410吨，同比降低,381万吨。

入厂、入炉热值差完成0.469兆焦/千克，同比降低0.29兆焦/千克，比目标值0.335兆焦/千克高0.134兆焦/千克。入厂煤标煤单价完成678.45元/吨，同比降低8.83元/吨，比目标值676.60元/吨高1.85元/吨。

入炉综合标煤单价完成632.10元/吨，同比降低4.72元/吨，比目标值633.52元/吨低1.42元/吨。

掺烧经济煤种87.6万吨，减少燃料成本2399.52万元，较东北公司下达目标值76万吨高11.56万吨。

厂内费用完成1225.11万元，同比降低53.22万元。2012年主要管理指标预计完成情况：

入厂入炉热值差预计完成小于0.5兆焦/千克。入厂标煤单价预计完成674.82元/吨。

入炉标煤单价预计完成625元/吨。

二、2012年燃料管理工作完成情况

1、多措并举，加强沟通，确保发电燃煤供应 2012年国内经济增长放缓，煤炭市场需求下降，供应紧张局面略有缓解，公司领导积极谋划，牢牢把握市场机遇，主动出击，采取有效措施，优化进煤结构，确保煤炭供应。一是公司领导与龙煤集团领导高层对接，确保主渠道供应畅通，1-10月份统配煤到货84.57万吨，到货率完成104%，同比增加16%。1-10月份低质煤到货52.51万吨。二是2012年上半年煤炭供应形势紧张，公司领导积极协调哈铁局、哈铁燃，褐煤运输实现双鸭山、红兴隆两侧同时运行，运输能力大幅提高，褐煤到货大量增加，1-10月份褐煤到货60.13万吨。三是强化煤炭供应保障能力，继续与信誉好、质量优的双兴公司建立长期合作伙伴关系，提高保供控价能力，1-10月份，双兴公司到货48.14万吨。

2、创新管理，加强监管，提升管理水平

一是为创建公司煤炭采购交易公允平台，在总经理决策下，成立了商务仲裁委员会，处理煤炭进厂过程中出现的商务纠纷。二是坚持每月召开燃料领导小组会议，集体决策煤炭采购策略及价格，强化燃料管理保供控价能力，并与区域内大唐双热公司互通信息，有效抑制了地煤市场价格。三是创新地煤采样管理方式，采样工作由发电部负责，当班值长随机抽取员工进行采样，纪委随机抽取专工以上人员进行监装，入厂入炉热值差治理工作取得实效，1-10月份热值差完成0.469兆焦/千克，同比降低0.29兆焦/千克。四是成立煤炭市场调研组，设专人负责煤炭市场调研工作，准确研判煤炭市场形势，为公司领导制定煤炭采购策略提供依据。五是由燃料对标管理工作小组不断优化燃料对标管理工作方案，以区域内大唐热电及其它具有可比性的电厂为对标单位，对比先进，查找不足，不断提升燃料管理水平。六是加强驻矿管理，设立驻矿质监部，下设驻矿员24小时驻矿，负责与矿方沟通，继续实行厂矿联合采样制度，降低厂矿热值差，截止10月末，基本没有商务事件发生。七是落实《燃料管理提升工作方案》要求，确保用两年时间，通过全面开展管理提升活动，强化燃料基础管理、保供控价、压降燃料成本、智能化建设、市场营销、治亏增效等方面工作，切实提高企业经营效益和竞争实力。八是成立煤炭市场营销组织机构，制定营销工作方案，设专人分层次与供应单位对接，分工明确、责任到人。九是开展燃料指标月度预算工作，做到指标可控、在控。十是与掺烧办公室签订经济煤种掺烧办

公室，优化奖励机制，有效提高掺烧数量。

3、加强燃料总费用预控工作，有效降低燃料成本 公司认真贯彻东北公司燃料总费用预控工作要求，实施“一把手抓燃料”，并成立了燃料总费用预控管理工作小组，制定了《燃料总费用预控工作方案》，并认真贯彻执行，1-10月份，共节约燃料总费用1.14亿元，较目标值压降9%，为治亏增效工作打下扎实基础。一是加强与龙煤集团沟通，努力提高统配煤到货率，1-10月份到货率完成104%，同比增加16%，同时在公司领导的不懈努力争取下，4月份停止采购龙煤高价优三动力煤，并限制性价比低的低质煤到货数量。二是总经理带队分别在6月份、8月份与龙煤集团谈判，低质煤销售价格两次进行下调，目前销售价格较年初下降40元/吨，降幅11%。三是5月20日起国铁运费上涨9.5%，褐煤性价比降低，公司及时发函停止采购褐煤，同时拓宽经济煤种采购渠道，将宝清宏源煤矿无烟煤采购入厂，截至10月末共采购15.57万吨，节约燃料成本近1100万元。四是严格执行东北公司市场煤采购限价，市场煤采购价格逐月下调，10月份市场煤采购价格较年初下降21.5%。五是生产人员精细调整，生产耗油大幅降低，1-10月份，耗油410吨，同比降低381吨。六是公司与掺烧办公室签订《经济煤种掺烧责任状》，优化奖惩机制，掺烧数量大幅增加，1-10月份，掺烧88.06万吨，较目标高12.06万吨，节约燃料成本2417.70万元。

4、加强思想学习，树立廉洁从业观念

燃料管理部在公司经营工作中举足轻重，从业人员严格遵守国家法律法规和企业规章制度，努力提高组织协调能力，严格规范自己的行为，履行岗位职责。一是在工作中能够把握原则，坚持廉洁奉公，切实履行好工作职责；二是防微杜渐，重要管理岗位签订廉洁从业承诺书，约束自己言行举止；三是牢固树立廉洁自律的观念，严于律己，以身作则，廉洁自律，防微杜渐；四是加强思想学习，组织人员收看集团公司廉洁从业专题讲座，并利用周例会时间加强廉洁从业教育，不断提高自身素质。一年来燃料管理部未发生任何违法乱纪事件。

四、2012年燃料管理工作存在的问题及不足

一是公司煤炭供应受龙煤集团限制较为严重，保供控价能力较为薄弱。二是部分指标未完成东北公司下达目标值，管理水平需进一步加强。三是受9月份鸡西和双鸭山煤矿事故影响，双鸭山地区地方煤矿全部停产整顿，采购困难进一步增加。四是燃料管理智能化建设工作与集团公司要求还有一定差距，基础设施还需进一步完善。五是燃料管理指标在区域内排名相对落后，燃料对标管理工作还需进一步提高。

五、2013年煤炭市场形势篇三：2013年燃料供应部工作总结 2013年燃料供应部工作总结 2013年是不平凡的一年，也是我们辛勤付出后收获喜悦的一年，这一年我们经历了坎坷、挫折，其中的艰辛不为人知，但也正是凭借着我们所经历的这些荆棘，才使我们燃料供应部冲破了重重困难，满怀热情的迎来了充满希望和挑战的2014年。回首过去的一年，内心不禁感慨万千，充满了遗憾，发现了很多不足，但在公司领导及各部门帮助支持下，较好地完成了本部门的工作，超额完成了计划。

一、2013计划完成情况

围绕公司秸秆收集、组织工作情况，不断调整思路，强化市场调节，行程数万公里，几十个市县区，发展客户四百多个，并对给我们造成较大威胁的周边电厂，做到了心中有数，有效地克服了多重变数，化解了各种矛盾，经受住了秸秆收集难、存储难、发动难、组织难、运输难等带来的压力和考验。实现了燃料收购175402吨，超年计划23172吨；综合单价284.27元，降低了15.63元。为公司实现战略目标多发电、多售电提供了有力保证。

由于我们前期扎实的工作，有种不怕苦、不怕困难、一往无前的拼搏精神，我们燃料供应部可以自豪的给大家说，漯河天壕燃料收购市场已基本形成。

二、工作中的不足及努力提高的方向

一年来的工作我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是学习与服务上还不够，在一些调查研究方面存在一定的偏差和经验不足，个别区域客户发展不均衡，在今后工作中我们一定认真总结经验，客服困难，努力把工作做的更好。面对燃料收集组织的难点，主动出击，不怕吃苦，积极适应各种艰苦的环境，在繁重的工作中磨练意志、增长才干，树立燃料供应部的良好形象，锻炼出一支理论和实践水平高、观点新，工作踏实肯干的优秀团队。

三、2014年工作计划 总结2013的燃料采购计划，展望2014的采购形势，作为漯河天壕燃料采购的责任部门，我们深感肩上的责任重大；特别是2014公司要求两台机组常态化的同时生产，对我们新的采购工作更是一种质化和量化的挑战，为此，我们计划从以下几方面开展工作。

1、巩固现有客户，开放壮大新的客户群

生物质电厂成败的关键在于燃料的供给，燃料的供给又取决于燃料加工客户群队伍的建设与稳定，我们现有稳定的客户几十个，想要满足两台机组的生产运行，现有的客户队伍远远不够，因此，我们计划根据2#机组的特点，扩大薪材和杂木的客户，在此基础上，加大对两个纸厂的边角料的采

购量，做到高、低成本燃料的合理搭配，硬质和软质燃料科学配烧。

2、强化服务意识，科学调度，使燃料采购最大化

总结两年来的采购工作，我们的客户多是分步在附近区域的农民富余劳动力。虽然知识层面不高，但大多是质朴的实在人。因此，我们计划继续提高对他们的服务意识，在“天壕利益高于一切”的前提下兼顾客户利益，为他们解决交售燃料过程中出现的问题，真正取信于他们，为公司燃料采购的可持续发展夯实基础，最大限度地采购燃料，满足生产需求。

3、精诚团结、再接再厉，圆满完成公司2014燃料采购计划

本我们深感责任重大，我们服从公司战略部署，全部门精诚团结，力争使燃料采购再上新台阶，圆满完成公司采购计划，确保生产需要。我们坚信有公司领导的正确领导，有公司同仁的密切配合，我们有信心在2014，圆满完成公司下达的采购任务，用智慧掌握市场，用辛勤汗水和诚心取信客户，确保公司计划的顺利完成。

燃料供应部

2013年12月30日篇四：燃料部2015年安全工作总结

燃料部2015年安全工作总结 2015年，燃料部在公司正确领导下，在输煤项目部全体人员的大力支持和配合下，认真落实公司2015安全生产工作报告和安全生产1号文件精神，以风险预控管理体系为核心，以现场大力开展反三违活动为抓手，扎实开展安全教育培训、隐患排查治理和反违章工作，全面提升安全生产管理水平。在完成输煤系统日常安全管理的同时，还先后完成码头桩基防腐、三通料位器、落煤管改造、滚轴筛改造、新增斗轮机安装、老斗轮机本体改造、地基土建施工、输煤皮带支架防腐、冲洗水管更换、冲洗水卷盘更换等外委工程的安全监督和管理工作，全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件，彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面，安全生产成绩突出，圆满实现安全目标，并顺利通过集团公司年底风险预控管理体系考评小组的检查。为了便于今后更好地努力工作，特将2015安全管理工作总结如下：

第一部分： 2015年主要工作

一、定期召开月度安全例会、做到闭环管理，提高设备健康水平。

每月月底，对输煤系统的安全生产形势通过月报的形式给予充分的总结，主要内容包括安全生产概述、工作票执行情况、装置性违章治理、隐患排查、反三违活动、安全活动学习、安全例会布置工作完成情况、下个月工作安排等等，在公司定期召开安全网、安委会会议后，迅速组织燃料部、输煤项目部管理人员、班组长以上管理人员月度安全例会，会前认真准备会议安排、各类学习通报及月度培训培训

方案内容，会议期间，针对上一个月月度例会会议纪要中落实整改的问题逐条在本次会议上讨论通过，真正气到了会议所提问题的闭环管理，组织大家认真学习相关通报、培训相关内容，并且布置下个月安全生产主要工作；会后，立即开展会议资料整理工作，形成月度安全例会会议纪要审批下发，对会议期间提出列入整改的问题起到监督、保障作用，提高现场设备、设施的可靠性，夯实安全基础。

二、强化安全教育培训，不断提高项目部员工的安全意识和技能。

年初，针对输煤项目部员工安全意识淡薄、安全知识缺乏的现状，燃料部下定决心从培训着手，改变这一现状。制订了安全教育培训计划和每月的安全教育培训实施方案，扎实做好安全教育培训工作，2015年累计安全培训考试980人次。

1、把好入厂教育第一关。对于项目部新进员工，保证其参加部门培训时间不少于12学时，在新员工自学安全规程的基础上，就安全规程对其进行详细讲解，明确告知输煤系统现场存在的人身伤害和职业健康风险，以及如何有效防范这些风险，通过闭卷考试的形式，促使新员工熟练掌握必备的安全知识和技能，把好新员工入厂第一关。

2、做好现有人员日常培训。针对项目部员工工作中存在的薄弱环节，结合今年6月份全国安全生产月活动，认真学习《安徽池州九华发电有限公司反违章管理标准》；《习惯性违章300例》；《如何杜绝人员习惯性违章 》；观看《班组负责人安全生产培训》、《反“三违”行为培训》，《习惯性违章的五十四种表现》ppt宣传片，受到警示，从中吸取教训，做好安全警示教育；在输煤项目部内部开展了“反三违”知

识竞赛活动，设立一等奖、二等奖、三等奖各1名，进行物质奖励，受到良好的效果，同时还针对性地开展了《火力发电企业风险预控管理体系》、职业健康知识、个人劳动防护用品、“三票”知识、应急预案的培训，有效地提高各级人员安全知识和技能。

三、严把外委工程入厂人员教育关，确保外委工程安全顺利开展。

针对输煤系统，全年先后进行码头桩基防腐、三通料位器、落煤管改造、滚轴筛改造、新增斗轮机安装、老斗轮机本体改造、地基土建施工、输煤皮带支架防腐、冲洗水管更换、冲洗水卷盘更换等外委工程，由于在输煤系统工作，外委工程施工人员混杂，安全意识和技能淡薄，在入场二级教育时，先给予全员培训、重点交代输煤系统工作存在的危险源，然后组织考试，通过后再次进行安全专项交底工作，全年共计培训190余人，现场工作期间加强检查和监督，为外委工程顺利竣工提供安全保障。

四、大力开展反三违工作，强化现场安全监督管理，促进全体员工工作逐渐规范化、标准化。

坚持安全检查和考核不放松，形成了强大的安全压力，树立了安全红线意识。全年燃料部累计发出安全考核单30份，累计安全考核5500元；内部不安全事件分析10起，累计考核1000元。

1、强化“三票”执行情况检查。通过现场抽查和每月集中检查的方式，及时发现三票执行过程中存在的问题，严厉打击无票作业、安全措施不落实的行为，使输煤项目部“三票”执行的规范性明显提高。

2、结合“反三违”专项行动，严厉查处违章现象。着力做到现场有

工作必有安全监督，现场有违章必有查处，同时做好违章人员的再培训工作。违章考核和培训相结合，在使违章人员受到教育同时，对相关人员起到强烈地震慑作用。

3、强化内部不安全事件分析。发生任何异常状况，即使达不到公司分析考核的标准，也紧抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落实，确保内似事件不再发生。

五、认真开展季节性检查和各类专项检查工作，做到闭环管理。根据公司文件精神，严格落实、认真开展好输煤系统春季、迎峰度夏、秋季安全大检查工作及各类安全专项检查工作，根据输煤系统的实际情况集合季节性的特点，认真编写春季、秋季安全大检查活动方案，并组织输煤项目部认真学习、重点在于过程监督、落地生根，要求每旬上报检查结果并实行闭环管理，对于不能及时闭环的按照五定原则进行整改落实工作，春检共计查出各类装置性违章、隐患等类问题50项，已整改39项，未整改11项，后来均能够得到按时整改，秋季目前正在进行中，已经检查出各类问题21项，均做到闭环管理；同时还开展了码头专项检查、输煤皮带层专项检查、春节前输煤系统安全大检查、输煤系统防汛专项检查、输煤系统危化品、易燃易爆专项检查、输煤系统电缆防火专项检查等各类安全专项检查活动，对于查出的问题均能够及时进行闭环管理工作，对于不能及时闭环的按照五定原则进行整改落实，通过上述一些列行之有效的安全大检查活动的开展，现场设备完整性、可靠性大有提高。

六、强化隐患排查治理，不断提高夯实安全生产基础。扎实开展隐患排查和装置性违章治理工作，发现问题及时整改，着力消除输煤系统现场隐患和装置性违章，夯实了安全生产基础。

1、认真开展每月的隐患排查治理工作，全年共发现和治理各类隐患20条。消除斗轮机斗轮俯仰油缸等长期存在的设备隐患，有效地夯实了安全生产基础。

2、深入开展了装置性违章排查治理，消除了#1卸船机悬臂栏杆基础腐蚀严重等皮带沿线防护栏杆；对各类平台安装了踢脚板；所有转动设备防护罩进行检查与修复；各楼梯划设防止踏空线、补齐现场防止阻塞线和防止碰头线等。全年累计消除现场装置性违章100余项，补齐了现场设备、安全等各类标识牌200余块，使输煤系统现场安全设施规范化水平得到极大的提高。

七、认真开展应急预案演练工作，做到防患于未然。根据公司应急演练计划安排，燃料部结合自身的特点，进行编制2015燃料部应急演练活动计划，在6月份活动过程中，先后开展《燃料供应紧缺应急预案桌面演练方案》、《输煤系统5a皮带着火应急演练方案》的编写、组织大家演练活动，10月份又开展了《燃料系统扬尘过大演练》、《输煤系统机械伤害事故现场处置演练》方案编写、演练和总结工作，受到了良好的活动效果，并给与及时的总结便于今后更好地开展好应急演练工作和突发事故情况下做到防患于未然。心中有数工作。

篇3：燃料部管理员工作标准

因此,在后续工作中进一步厘清各个环节间的工作界面、推行标准化的管控服务,并重点突出“服务”的概念。

首先,系统面向的用户群体分为总部市场部、分公司燃料部、电厂燃料业务部门、信息部门以及煤炭运销体系。如按照不同岗位的需求来设计更贴近其需要的服务可能会获得更好的使用效果。

其次,按照燃料系统相关管理工作的特点,总结了4个方面的工作特性,参考汽车4S店的管理模式,提出燃料系统4S标准化(Standing)服务管理理念。这四个管理服务标准分别是:

●Service:咨询服务

●System Admin:系统管理

●Studying:同业对标

●Scanning:业务评价

1 业务咨询与技术服务(Service)

咨询与服务包括两个方面:

第一,重视系统用户反映的问题,因为系统用户反映的意见与问题直接反映了燃料系统运行的健康程度,是指导系统后续实施工作的重要参考;

第二,努力提高系统用户满意度。因此,强化“标准化服务”的意识以及采取相应措施是基本原则。

具体措施如下:

(1)与系统用户建立长效沟通机制、定期回访了解基层用户对于系统的需求。将反映的问题登记成台账,定期进行归纳分类、分析、排列优先级,按照重要程度进行处理。建立《系统健康程度监测表》。

(2)在系统中增加问题反馈功能。第一、在系统中设计故障填写标准化页面,并培训使用;第二、在系统中设计功能需求收集标准化页面,并培训使用。

(3)问题归类及报错分析。根据反馈的问题数据分析,每月提供问题统计,问题分类的饼图,为技术人员做参考。

(4)建立新增业务需求讨论机制。

(5)设定问题处理及反馈机制,并明确参与的各个环节的职责,提高问题处理及反馈的响应速度。对于确定为系统缺陷类问题一般在1个工作日内进行反馈,2个工作日内完成修正提交程序更新。

(6)设立数据采集业务论坛。包括BBS论坛或QQ群等,加强与系统用户的联系。

(7)将系统指导课件进行全面优化。

a.重新优化《燃料系统用户操作手册》,破除原功能模块的分类方法,按照系统应用岗位进行分类;

b.以《系统常见问题by FAQ》的形式定期发布,按照应用岗位来分,将各功能模块在每个月系统问题反映TOP10以及相应的解决方法;

c.定期出《系统功能更新手册》,将系统优化的部分及时反馈给用户。

2 系统管理(System Admin)

系统管理是运维工作的核心,随着系统维护量的增加,在规范管理的条件下,想办法疏导问题、提高问题解决效率是当前的一项挑战。

(1)加强需求与功能验收管理。

把好需求与验收关,按照需求提出→讨论→确认→系统改进→功能验收的流程驱动标准化,文档必须有业务部门的签字。

(2)加强项目文档管理。考虑使用文档管理的专用工具。

(3)根据实际情况定期对《燃料系统管理办法》进行修编,加强配套制度建设。

(4)加强数据自动采集管理。

a.在《燃料系统管理办法中》新增《燃料系统电厂侧采集管理办法》子项,主要是明确信息专业、燃料专业的分工和规范问题处理流程。

b.举办电厂侧信息专业系统管理员培训,调动信息专业人员工作积极性,将部分数据自动采集电厂侧的维护工作分摊至电厂信息中心。提供电厂侧采集服务器的安装及配置资料(图解+流程),使得电厂信息运维人员掌握此项技能。

(5)系统接口管理。

(6)公司侧自动采集服务器定期进行系统服务检查与数据备份。

3 同业对标(Studying)

放眼发电行业中的其他燃料管理系统,将燃料系统的功能、管理及运维服务工作与其他燃料系统做量化评价和比较,学习其他系统的管理经验和优点,取长补短。

按照公司燃料业务的实际情况进行系统管理上或功能上的优化可行性分析,分析优化工作如果可行的话,则制定切实可行的完善计划,最终目的是燃料系统功能完善与系统管理水平的提高。

实施分为确定目标与范围、进行分析、进行改进的优化流程。内容分为两部分:

(1)与集团公司燃料系统功能纵向对标

与集团系统比缺少的功能、分析、增加的必要性、开销(时间、费用)估算等;

(2)与同业单位的燃料系统功能横向对标。

可借鉴的业务功能;

系统咨询服务、用户体验的比较与分析;

系统管理工作的差异性及优缺点比较;

系统架构的差异性与优缺点;

4 燃料业务检测与评价(Scanning)

辅助分析、提升燃料业务管理能力,为配合燃料管理工作深化,可在燃料业务基础数据中提炼出可供参考的业务抓手。

(1)为公司燃料业务决策提供客观、可靠地数据依据;

(2)建立业务指标预警体系,进行业务指标风险管理。

展现方式分为两部分,采用BIEE分析的部分和单独界面的部分。将对燃料业务管理会有较大效应的提升。

参考文献

[1]张兴良,宝钢燃料系统优化初探[J],冶金动力,2001(3).

[2]赵恩华,凌春燕,优化燃料系统工艺减少能源消耗[J],炼油与化工,2012(04).

篇4：燃料部管理员工作标准

一、分解过程

结合专业评估对教学管理的要求，将ISO管理体系中认为影响质量的四个方面，即管理职责、资源管理、产品实现及测量分析和改进运用到教育教学质量管理体系中，建立系部管理体系相应的四个基本内容，即管理职责、资源管理、教育服务实现、监控分析和改进，将专业建设过程、教学管理过程的每一个环节进行节点分解，以把控质量的关键点，并和ISO9000管理标准进行一一对应，便于在以后的实施过程中进行规范。

二、规范文本

产品质量有一个从生产、形成到实现的过程，组织为满足客户提出的要求，会将质量形成的全部过程划分为若干个阶段，明确每一个阶段的分解目标，确定合理的工作程序，开展必要的质量活动，确保产品质量在其形成的全过程中处于受控状态。借鉴上述管理理论，可将教学质量的形成过程划分为专业调研、教学计划、授课计划、课堂教学（实践教学）、过程监控、设备管理、教学效果及反馈等。对上述阶段首先进行文本规范，严格标准，确定教学质量检查流程及每一阶段的文本要求，便于对教学质量的形成过程进行计划、组织和控制。

三、注重考核

借鉴ISO9000管理标准对于系部二级管理来说是一个管理模式的突破，这要求所有教师更新观念，全员参与。所有人员都是组织之本，只有全员参与，充分落实，将相关的过程作为系统加以识别、理解和管理，才能有助于提高教学管理的效率。质量管理中的绩效考核是提高执行力的重要手段，建立科学的评价考核制度，有利于提高整个组织和个人的执行力，同时也使提高教学质量成为可能。

四、及时反馈

质量管理的基本程序是“计划—执行—检查—调整”，称为PDCA循环，循环反复的过程是持续改进逐步提高产品质量的过程。PDCA循环运行的速度提高意味着管理效率的提高，就目前职业教育的发展状况看，管理信息化是衡量一个学校是否能成为高水平示范学校的重要条件，因此建立信息化的教学管理平台是提高信息反馈速度的前提，也是管理集约化的发展方向。

ISO9000管理的核心思想是质量形成于生产过程，而顾客的满意度是产品是否具有价值的体现。对职业教育来讲就是能否达到社会满意、家长满意、学生满意，因此系部二级管理对于教育教学质量的把控也必须通过开展社会调查、用人单位调查，了解社会需求，在学生培养目标的基础上，进一步明确并细化学生的培养目标，研究现有水平和社会需求之间的差距，分析中等职业学校在教学质量管理中存在的问题，借鉴ISO9000管理标准，分解管理环节，结合《教学管理规范》和各级各类评估要求，建立管理流程，整合管理组织机构和功能，完善管理过程，利用信息技术提高信息流速和PDCA循环反馈速度，构建科学、规范、集约的全面教学质量管理体系。

*本文为江苏省教育科学“十二五”规划课题2013年度职教立项课题“ISO9000管理标准在职业学校系部教学质量管理中的应用研究——以数控专业为例”（课题立项编号：D/2013/03/043）的研究成果之一。

篇5：燃料部管理员工作标准

文件编号：QZ/HYXC05.02-2005

机械设备管理员岗位工作标准

1范围

1.1 本标准规定了机动部机械设备管理员岗位的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。

1.2 本标准适用于机械设备管理员明确岗位职责范围的一般规定。

2隶属关系

机械设备管理员是在机动部部长领导下，负责全厂机械设备的技术管理工作。3 工作内容与要求

3.1 负责全厂机械（包括吊车、动润、液压设备）设备的使用、维护、检修规程的制修订及执行情况的检查。

3.1.1制修订规程要遵守“计划、审批、编写、会审、批准、执行”六大程序。

3.1.2经常检查规程执行情况，对违规操作者提出处理意见。

3.2 掌握设备运行状况，收集整理设备缺陷，及时解决生产及检修中存在的技术问题。

3.3参加重大设备事故分析会，查清原因，落实责任，提出防范措施。

3.4参与设备大、中计划项目的制定，负责机械设备大、中修项目的技术准备和技术指导，参加质量验收工作。

3.5 负责全厂机械设备图纸资料管理工作，做好校对、整理、补充、编目、归档，逐步达到图物相符。

3.6负责全厂机械工程及改造项目的机械设计、施工技术指导及质量验收工作，做好原始记录。

4职责与权限

4.1 职责

4.1.1对机械设备图纸、资料完整、准确负责。

4.1.2对规程修订的科学性实用性负责。

4.1.3对机械工程及改造项目设计的科学性、经济性负责。

4.2 权限

4.2.1对设备管理规章制度有解释修改权。

4.2.2对机械设备的技术状况有检查鉴定权。

4.2.3对违章操作设备有制止权。

5检查与考核

由机动部长根据有关标准进行检查考核。

6本标准由张锐起草，李娜审核，高海良批准。

篇6：燃料部管理员工作标准

Q/118-302.193-1999

计财部纳税管理与核算岗位

工作标准

1999-10-10发布1999-11-10实施山东临沂发电有限责任公司发布

前言

为适应不断改革发展的企业工作要求，更好的规范岗位工作，提高企业管理标准，根

据山东临沂发电有限公司企业标准《管理标准和工作标准编写的基本规定》的要求，结合本岗位工作实际情况，对原临沂发电厂企业标准Q/118-302.272-94《计财部纳税纳税管理与核算岗位工作标准》进行了修订。

本标准自实施之日起同时代替Q/118-302.272-94。本标准由临沂发电有限责任公司标准化委员会提出。本标准由临沂发电有限责任公司企业管理办公室归口。本标准起草单位：临沂发电有限责任公司计财部。本标准起草人：陶义

修 订：陶义审 核：郑述香审 定：张其稳审 批：韩明理

本标准于1994年12月10日首次发布。1999年10月10 日首次修订。

本标准由山东临沂发电有限责任公司计财部负责解释。

临沂发电有限责任公司企业标准

Q/118—302.193—1999

计财部纳税管理与核算岗位

1范围

本标准规定了纳税核算岗位的责任与权限、工作内容与要求，检查与考核。本标准适用于财务纳税核算员工作，是检查与考核本岗位工作的依据。2责任与权限 2.1 素质要求：

2.1.1财经类中专学历，并取得助理会计师以上资格的会计人员担任。2.1.2熟悉财会法规，掌握国家税收政策。2.2 责任

2.2.1对本单位发票使用和接收发票进行检查，对应交税金和应扣税金进行明细核算。2.2.2对违反税收法规的采购行为进行防范制止，并向领导反映。

2.2.3对报出的税收报表、资料、要负主要责任，同时需经财务负责人审核。2.2.4对因漏税、多交等不合规问题，应承担主要责任。2.3 权限

2.3.1对违纪发票，增值税发票有权拒绝受理，并直接责成经办人退回。2..3.2对价外加税等行为有权拒绝执行，并向领导汇报。2.3.3对填写不清不实、不正确的发票、有权责成经办人员退回。3工作内容及要求 3.1工作程序：

3.1.1负责对发票的“税务机关联”的签收、分类、整理、归档。3.1.2负责对应交税金帐务的记帐，及时和总帐、材料帐薄核对。3.1.3负责对纳税资料的保管和上报工作。3.1.4负责对增值税发票的正确性进行审核。3.1.5负责及时编制税收报表，填制纳税申报表。3.1.6每月8日完成纳税申报及交扣税工作。

3.1.7当月会计核算完毕后应在次月3日及时开出增值税发票送交临沂电业局。3.2工作要求

3.2.1每月按审核后的会计凭证登记纳税帐薄，做到有序有据。3.2.2每月10日完成税收上交任务。3.2.3购货发票抵扣率为本100%。

3.2.4每季对纳税情况进行一次专业分析，汇报领导。4检查与考核

4.1本标准执行情况，由部门负责人按月检查与考核。4.2考核内容为本标准规定的责任和工作要求部分。

篇7：燃料部管理员工作标准

部门：燃料部 2015年8月30日

一、安全生产情况（人身轻伤、障碍、异常、未遂和违章、稳定）

8月份，燃料部、输煤项目部认真贯彻、执行公司安全生产管理标准、制度及迎峰渡夏期间措施的严格落实，深入开展“反三违”活动，高质量完成设备日常维护消缺工作，同时，将防止人员中暑作为本月安全工作重点和核心工作，特别是高度关注清仓人员、保洁人员的防暑降温工作，全月没有发生一起人员中暑事件，安全生产形势平稳，未发生公司考核的异常及以上的不安全事件。二、三票执行情况

（1）工作票共113份 合格率100% 机务：69份（外委：22份），电气：22份（2）操作票6份 合格率 100%（3）操作任务票：79份 合格率 100%（4）动火票：12 份 合格率 100% 本月输煤项目部“三票”执行较为规范，但是；通过检查发现内部仍然发生部分风险预控票签字不规范现象，并给与内部考核，要求立即开展相关制度学习，规范签字行为。

三、隐患排查与违章考核

（一）隐患排查：

上月遗留1项，新增隐患0项 处理隐患0项，目前输煤系统存在隐患1项，其中较大隐患1项。处理隐患：无。目前存在的隐患为：

(1)斗轮机回转轴承磨损（较大）

（二）八月份违章考核情况：

燃料部对输煤项目部、外委技改工程中“反三违”监督检查纳入日常安全监督检查中，根据作业点安全风险等级，采取必要的安全监督手段，查处违章现场立即提醒、纠正，其中输煤项目部内部违章考核达到2次。燃料部现场考核2次。1.8月1日下午4点许，加仓过程中2A、2B皮带值班工未在皮带沿线值守。2.8月31日，燃料部点检人员检查发现，由于输煤项目部维护人员设备定期检查维护工作不到位，造成DQ150.30斗轮机斗轮溜料板积煤严重，斗轮头重量增加，严重影响斗轮机俯仰油缸安全稳定运行。

四、开展的主要工作

1.燃料系统日常维护消缺安全检查，尤其是关注三票的执行状况检查，重点关注月底风险预控票检查、执行、总结工作。

2.输煤系统外委项目（新增斗轮取料机尾工、调试运行，轨道两侧基础改造施工、电缆桥架、冲洗水管安装，#2A、2B、#

3、#

4、#

5、#6皮带构架等防腐）安全日常监督检查。

3.8月25日，组织燃料部、项目部召开了部门月度安全例会及创一流工作会，输煤项目部各班组分别汇报班组安全生产情况，以及创一流工作所取得的成绩和存在的不足，会议针对设备停送电管理制度，巡回检查制度的执行，检修维护、运行操作技能、工作作风、责任心等方面进行深度分析和提出具体要求。同时布置了下月安全生产工作重点；

4.完成燃料部8月份安全教育培训方案，公司隐患排查与治理管理标准培训工作。5.高温季节室外作业做好防人员中暑风险预控及防范工作。

五、安全学习和安全活动开展情况

1.神朔铁路分公司大柳塔车站电缆室“8.9”火灾事故报告。

2.国务院安委会关于全面开展安全生产大检查深化“打非治违”和专项整治工作的通知（安委明电„2015‟2号）。

3.国务院安全生产委员会关于深入开展危险化学品和易燃易爆物品安全专项整治的紧急通知（安委明电„2015‟3号）。

4.神华集团机组非停事件通报--第39期及关于落实神华集团第39期非停事件通报及相关措施的通知（20150814）。

5.国务院安委会办公室关于转发泰安市在全省安全生产工作现场会上发言材料的通知。6.学习池州九华发有限公司关于下发认真开展安全生产大检查暨“打非治违”危化品和易燃易爆品专项整治方案的通知及《专项整治方案》

7.学习关于印发刘志江董事长刘志强总经理在公司2015年下半年工作座谈会上讲话的 通知（神皖办函{2015}24号

8.学习关于转发《国务院安委会办公室关于深入开展粉尘作业和使用检查的通知》的 通知

9.学习关于进一步加强尘肺病管理和救治工作的通知。六、七月份安全例会布置工作完成情况 七月份安全例会布置工作均已完成。

七、下一步重点工作

1.继续开展“反三违”，检查，工作，对违章人员进行再教育并做好记录。

2.加强外委项目（输煤沿线栈桥内外墙面整治、趸船防腐、冲洗水管安装、#2A、2B、#

3、#

4、#

5、#6皮带构架等防腐）等现场安全检查监督工作。

3.安全生产大检查暨“打非治违”危化品和易燃易爆品专项整治自查 整改阶段工作 4.日常安全监督、检查，重点检查现场工作票安全措施、风险预控票措施的执行情况，做好现场安全生产监督管理，杜绝违章作业，无票操作，无票工作的情况，防止发生不安全事件。

5.继续开展三票三制的监督检查工作，完成月度风险预控票的总结工作，便于提高风险辨识能力。

6.在输煤项目部内部持续开展输煤系统内特种作业人员（焊工、起重）挂牌上岗活动。7.组织召开燃料部、输煤项目部月度安全例会工作。

篇8：加强火电厂燃料管理工作

随着电力工业体制的改革, 电力行业将逐渐形成“厂网分开、竞价上网”的市场竞争机制, 电力行业的竞争也日益激烈, 发电企业必须保证在安全、稳定生产的前提下, 降低生产成本, 提高经营效益, 从而保证企业在市场竞争中立于不败之地。做为火力发电企业, 最大降低生产成本的重要因素就是要做到对燃料成本进行有效的控制和管理。燃料费用占火力发电运行成本70%以上。尽管燃料费用中很多是固定项目, 但可变部分也占较大的比例, 加强可变部分的管理将直接影响到火电厂的经济效益;因此燃料管理是火电厂的一项重要工作, 对电厂的安全经济生产和节能降耗都有重要意义。

1 加强燃料管理, 抓好进厂煤验收

1.1 提高管理力度

1.1.1 加强进厂煤验收

我厂自2005年成立了计量化验中心, 主要负责全厂的计量、化验和监督工作, 化验中心煤质检验人员能够认真地执行检质标准, 严把煤质关。如去年10月份就有几起采样人员发现煤质问题, 主动把劣质煤和有疑问的原煤样留好等待复查, 并及时向主任和班长汇报, 这些现象说明了计量化验全体人员的责任心和业务素质较高, 能够胜任自己的本职工作。

1.1.2 加强采制样管理

采制样工作主要靠机械和人工完成, 人工采样弹性较大, 特别是夜间, 管理难度更大。为此, 计量化验中心制定了采样作业程序, 增加一道监督关卡, 卸车司机确认采样工作已认真执行并签字认可后, 才可以进行卸煤作业, 从而做到采样工作规范化管理, 避免漏采或不采, 同时按制度进行严格的考核。此外, 对采样人员进行交叉作业, 使劣质煤无法侥幸通过, 堵住了可能发生的漏洞。

1.1.3 化验工作封闭管理

制样后的煤样送班组进行编号, 再送化验室化验, 化验人员按编号进行测试, 避免不法供应商与化验人员进行直接接触, 保证了化验结果的准确可靠。

1.2 加强培训工作

由于机组投产不久及人事机构的变化, 原进厂煤采制化人员几乎都是新手, 均未取证上岗, 进厂煤采制化工作达不到国家要求。对此, 我厂积极组织各种技术培训和技术比武以提高采制化人员的技术业务水平, 同时派出采制化人员赴北京进行培训取证, 并全部通过取证考试, 实现了燃料采制化取证上岗、规范管理。

2 加强贮煤管理

对贮煤和使用进行了科学的分析, 通过试验得出煤炭贮存时间和煤炭的发热量存在一定的关系, 如图1所示。

根据以上试验曲线, 燃煤贮存后, 前15天发热量下降较多, 超过30天下降数趋于稳定, 因此在煤场贮存一定数量的安全用煤后, 我们对来煤基本上做到随来随烧, 不采取轮换贮存的办法, 以减少热量损失, 降低热值差。

3 加强煤场管理, 防止煤场自燃

3.1 煤堆自燃的影响因素

影响煤自燃的因素主要有硫份、氧气、水分、气温气压四种因素, 煤中含有硫份, 硫在一定温度下化学性质发生变化, 生成氧化硫, 氧化硫遇水生成稀硫酸, 其反应过程为放热过程, 提高了煤堆中的温度;在各种光、热、雨水等自然力的作用下, 煤炭表面与大气中的氧气接触后发生氧化分解与碎裂, 并放出热量, 同时形成新的表面, 新表面又再次氧化, 如此反复循环, 导致煤堆温度不断上升, 逐渐达到自燃的温度;煤堆中一定量的水份促使煤中的各种反应的进行, 如硫份的酸化, 产生的热量又加快了氧化反应过程, 加剧了煤的自燃;经验表明, 煤堆的自燃经常发生在秋后大气温度下降时, 此季节大气密度比煤堆的空气密度大, 因此, 渗入煤堆的空气量增大, 导致自燃加剧。一般来说, 大气温度降低, 密度变大, 渗入煤堆内的新鲜空气量增加, 煤堆的自燃加快, 反之亦然。

3.2 防止煤堆自燃的措施

针对影响原煤自燃的因素, 我厂主要采取了以下几种措施:

3.2.1 堆煤方式

尽量在较低的温度下贮存煤炭, 避开中午烈日下进行堆煤, 以减少热量的携带。由于我厂燃煤为准格尔煤田的末煤, 小块煤、粉煤混在一起, 由于煤堆里面积有相当多的空气可以把煤氧化, 空气又不能畅通, 所以氧化时产生的热量就容易积聚在煤堆里而使温度迅速升高, 因此, 堆煤时采用了“分层堆放, 层层压实”的方法, 尽量减少煤堆里的空气, 这样也就不易引起自燃。

3.2.2 堆煤的形状

煤堆形状以屋脊式为佳, 以减少阳光照射及雨水渗入;堆煤角度控制在40-45°, 顶部平齐;煤堆的高度一般不超过12 m, 煤堆过高, 一旦发生自燃, 很难进行倒堆或挖开进行散热处理。

3.2.3 堆放时间

我厂燃用的属于长焰煤, 根据长焰煤的特性, 堆存时间一般不超过3个月, 因此我厂严格按3个月为周期对煤场存煤进行倒跺处理, 尽量避免煤场存放超过3个月的原煤。

同时, 南、中、北煤场按煤种存放煤时间、数量详细填写记录表单, 上煤前根据存煤情况进行合理掺烧。

另外, 卸煤沟卸煤前要了解来煤情况, 发现有自燃迹像要分开存放, 处理后要及时加在煤仓, 避免自燃煤长时间在煤场存放。

3.2.4 加强煤场喷淋管理

我公司煤场设有喷淋系统, 利于煤场的运行管理, 正常情况下遵循以下原则: (1) 正常情况下, 每天喷水不少于两次 (早晨和下午) , 每次喷水时间由运行班长根据煤场湿度情况确定。 (2) 喷水时, 当班班长应根据现场及设备情况选定应该喷水的喷枪, 集控室及时调整工业电视画面, 跟踪监视各喷头工作情况。 (3) 喷水前, 斗轮机司机应到现场检查出入口阀门的开关情况, 检查正常后启动程序进行煤场喷水。 (4) 由于春季风大, 煤场必须进行喷水抑尘, 此时必须选择“冬天模式”运行, 这样可以保证喷枪喷完后自动卸水。如遇有寒流降温, 各班长应及时开启母管放水门关闭各母管进水门, 以防冻裂管道和阀门。 (5) 冬季原则上不进行喷水, 冬季来临时各班长应做好防寒防冻措施, 开启母管放水门关闭各母管进水门;同时将控制柜内的工作模式选择为“冬天模式”。以确保整个系统安全过冬。

3.2.5 建立定期测温制度, 定期测温

为了准确可靠的掌握存煤情况, 建立了煤场定期测温制度, 煤场设专人每天测量煤场表面温度及煤堆里温度, 温度超过60℃或煤堆昼夜平均温度连续增加2℃便及时将这些煤挖出暴露在空气中散热降温或立即供应锅炉燃烧。

3.3 贮煤场的运行维护

煤堆部分取煤后, 应避免煤堆顶部出现凹陷的面积过大, 以减少雨水的聚积及阳光的照射;长期未用的煤堆, 在夏季也可在煤堆上喷洒一层石灰水以减少煤堆的吸热。

由于我厂地处内蒙古中西部地区, 春秋季节风较大, 所以在煤场四周加装了煤场喷淋装置, 水喷淋系统用水采用的是电厂处理后的工业废水, 以节约水资源。煤场喷淋主要是用来抑尘, 也可以在煤堆表面温度异常上升时降温, 应该强调, 采用水喷淋降温是防止煤堆自燃的下策, 如果喷水量不足, 可能起到适得其反的作用。

4 结束语

通过以上措施, 我公司燃料管理取得了很好的成绩。但我公司的燃料管理工作刚刚起步, 管理力度不够、经验不足等现象在所难免。在以后的工作中我们将继续做好燃料管理工作, 不断积累燃料管理经验, 以进一步降低燃料成本、降低单位发电量成本为主要目标, 不断增强我公司市场竞争力。S

参考文献

[1]刘爱忠.燃料管理及设备[M].中国电力出版社, 2003.

[2]白尚显.燃料手册[M].北京:冶金工业出版社, 1994.