原燃料

2024-04-15

原燃料（精选6篇）

篇1：原燃料

原、燃料工艺性能试验应遵循哪些规定

水泥厂设计应进行原、燃料工艺性能试验。进行原燃料工艺性能试验，是水泥厂正确选择原料和配料方案，确定工艺流程和设备选型及保证优质高产低耗，提供科学的重要参数和依据。它不仅是水泥厂设计的依据，也是水泥厂主机标定和指导水泥生产的依据。

原、燃料工艺性能试验宜遵循下列规定：

（1）原、燃料工艺性能试验宜进行实验室规模试验。新的原料品种及工业废渣还应经半

工业规模试验。

（2）主体设计单位应根据资源条件和生产方法等提出正式取样要求(样品种类、质量要

求、样品重量等)。

（3）试样应有充分代表性。对石灰石原料应考虑影响矿石质量的各种因素，如硅化、白

云岩化、岩浆岩和变质岩、岩溶充填物及覆盖物等。

（4）在原、燃料工艺性能试验项目中，应包括可破性、易磨性、磨蚀性、易烧性、挥发

性等；采用辊式磨时，应做辊式磨的磨蚀性和易磨性试验；采用“湿磨干烧”时应做料浆过滤性试验；对湿粘性物料宜做塑性指数试验。以上试验项目应根据水泥工厂的特点、生产工艺的需要进行选择，并应符合下列规定：

1）应采用现行国家标准《煤的可磨性试验方法》，测定原煤的易磨性指数(HGI)，根据HGI值，判定煤的易磨性能，用于煤磨选型与设计。

2）应采用现行行业标准《水泥原料易磨性试验方法》，测定原料和生料混合料的粉磨功指数(Wi)，或辊式磨的物料易磨性指数，根据易磨性和磨蚀性等试验结果，用于选择生料磨粉磨流程、磨机选型等工艺设计。

3）应采用现行行业标准《水泥生料易烧性试验方法》，判别水泥生料易烧性能。根据易烧性试验及熟料岩相鉴定等结果，提出最佳生料配料方案、生料细度、熟料率值等，并结合窑型和煤质资料，提出对煅烧工艺等方面的要求。

篇2：原燃料

1范围

本标准规定了燃料运行管理内容与要求

本标准适用于燃料运行分公司运行管理工作，适用于所有与运行有关的正式工及临时工。2引用标准

电力部《电业安全工作规程》山东鲁能燃料集团有限公司《运行管理制度》及《安全生产管理制度》。

3管理内容与要求 3．1交接班

3．1．1运行人员应在工作正点前20分钟到达指定地点参加班前碰头会，班前不准喝酒，因故不能上班应提前请假。

3．1．2交班人员在工作结束前应将汉班工作情况向班长作详细汇报。

3．1．3交班班长在交班前应询问并听取各岗人员对汉班情况汇报。填写值班记录，向接班班长详细交清下列情况，并听取和回答接班班长对本班情况的询问和意见。ａ、运行方式和煤配比。ｂ、检修情况及安全措施

c、本班与上班运行中存在的问题及设备缺陷。

d、规程图纸、资料、各种记录，并保证记录齐全、正确。e、上级指示。f、公用工具。

g、其它特殊情况及事项。

3．1．4接班班长在接班时要做到：

⑴详细掌握整个输煤系统设备运行、检修状况。⑵了解煤场和圆筒仓存煤数量及煤种情况。⑶确定本班运行方式。

⑷开好班前碰头会，布置本班工作。

3．1．5未到接班时间，接班者只能检查设备而不能操作设备，发现异常要通知并班者，在紧急情况下，接班人员可采取必要的自理处理措施，但事后要通知汉班人员和当班班长。3．1．6交接班应在现场岗位进行，着装应符合电力安规要求。

3．1．7交接班时，交班人员应将所利害辖设备当班运行情况及存在的问题详细地记入记录，并向接班人员交待清楚，不得遗漏隐瞒，接班人员接班时，应对设备进行详细检查，如因未检查或检查不细而未发现设备的缺陷，即属本班责任。

3．1．8运行交接班内容，除包括本岗位整个输煤设备运行情况，另外还包括： ⑴通讯及照明情况（按规定开、关照明）。⑵电缆线路及消防器材等。

⑶冷暖设施、门窗玻璃、桌椅、柜等。⑷卫生情况及卫生工具。

3．1．9正点办理交接手续，双方在运行记录上签字。

3．1．10过点时接班人员仍未到的，交班人员应与接班班长联系，不得随意离岗位。待交班班长安排替班人员到岗办好交接手续后方可离岗。3．2巡回检查

3．2．1运行班的巡回检查规定。

3．2．1．1检查输送的煤种、煤质、上煤粒度及掺配情况。3．2．1．2检查各岗位的值班人员对设备监护及巡回检查情况。

3．2．1．3每班至少对整个系统设备进行一次全面的检查，并在各岗位值班记录簿上签字，提出有关问题及注意事项。

3．2．1．4重点检查各胶带、减速箱、电动机、滚筒等转动设备的运行情况。3．2．1．5对检查出的设备缺陷、止运行或加强监护，属于检修解决的要及时填写设备缺陷通知单，交检修部门处理。3．２．２运行值班工巡回检查制度3．2．2．1认真执行运行规程，时刻加强对设备的监视，注意各种异常情况

３．２．２．２每上一遍煤至少对本岗位运行设备系统巡回检查一遍。3．2．2．3巡回检查的主要内容：① 电动机、减速机，注意其声音、电流、温度、油位等。②各转动部件易损部件的润滑及磨损情况。③ 运行胶带有无跑偏、落煤斗、导料槽及挡煤皮子处有无异物卡涩，碎煤机、滚轴筛有无受阻、堵塞现象。④ 原煤仓存煤情况及圆筒仓是否结仓自燃等。⑤ 刚检过或新安装的设备以及带病运行的设备运行情况。

3．2．2．4对检查出的缺陷应迅速采取措施停止或加强监视，并汇报班长。

3．2．3巡回检查人员必须掌握检查的内容和方法，掌握正常或异常的区别，掌握设备的薄弱环节，做到不放过一个疑点，不漏掉一个隐患。

3．2．4根据特殊运行方式，气候变化，事故处理，设备异常及薄弱环节等情况，应进行特别检查。

3．2．5巡回检查要携带有关工具，如电筒等。

3．2．6在巡回检查过程中，不应从事其它工作，如因未按时进行详细检查，而造成故障扩大，应承担有关事故责任。

3．2．7未独立值班者不得单独进行巡回检查工作，必须由值班师傅监护其进行巡回检查。3．3设备定期试验、维护、轮换 3．3．1设备定期试验

3．3．1．1定期试验主要内容

信号电铃、电动挡板、拉绳开关、系统联锁跑偏形开关、限位开关等。3．3．1．2定期试验具体要求

① 定期试验由班长负责，值班员调度，各现场岗位值班工配合进行，一般按上煤情况提前进行，不得影响正常上煤，并由集控室值班员做好试验情况记录，各岗位应及时把试验结果汇报集控室值班员。

② 信号电铃由集控室启动，每班交接班时试验铃声，就地值班工检查。③ 电动挡板每日白班接班后试验一次并恢复原来位置。

④ 系统联锁试验，由集控室值班员每日白班接班后空载停机试验。

⑤ 各拉线开关、跑偏开关由集控室值班员和现场值班员配合，每周三白班试验一次。⑥ 各开关、信号装置经试验发现缺陷应立即通知检修人员处理，并做好有关安全措施。3．3．2输煤设备定期维护

3．3．2．1运行定期维护保养要求

① 各设备保养部位及要求按规程各章节规定的维护、保养要求进行。

② 设备的定期维护由各班班长负责，每日白班将所有设备润滑部位进行检查保养。

③ 加油、加脂保养前应检查油、脂的品种，不得混用或加错，加油保养时应按安规、运规要求进行，做好防止设备转动措施，禁止运行中对设备进行维护保养。④ 各减速箱润滑油应在油标尺的规定刻度内，不得过多或过少。⑤各润滑部位加油加脂后应将外表面及周围清擦干净。

⑥设备定期检查或保养后由当班班长详细做好检查、保养记录。3．3．3．输煤设备定期轮换

3．3．3．1每周一白班，一、二期系统全面倒路运行；每周二白班、三期系统倒路运行。倒路后，将备用路设备控制箱上的联锁和控制方式转换开关解除，将运行路的转换开关投至联锁和集控位置，将挡板打至运行位置；一、二、三期备用的叶轮给煤机开出仓外并清理干净。3．3．3．2每周六白班，将备用路各设备试运行一次，全面恢复备用状态。

3．3．3．3一期叶轮给煤机按白班、四点、零点的顺序分别在#1、2、3仓内主给煤，三期按甲、乙、丙、丁、戍五个值分别在#9、10、11、12、13仓内主给煤。

3．3．3．4如设备运行中受设备缺陷、设备检修或煤源问题等因素影响，经公司分管经理批准，定期轮换可推迟进行。3．4工作票规定 3．4．1认真执行工作票制度，在运行设备上进行工作，要按电气和热力安全规程的规定办理工作票。

3．4．2工作票的使用范围按部安全规程和厂现场安全工作规定的使用工作票，严禁无票作业。3．4．3工作票应按专业统一编号登记，工作票所列工作内容必须清楚明确，安全措施齐全，停电、停水、停汽等隔离措施范围明确无误。

3．4．4检修工作票应一式两份，有效期内，一份自存交班，另一份交检修负责人存执。

3．4．5凡事故检修，经值长同意后，可不开工作票，但都应在做好安全措施并经同意后，方可开始工作，并在班长运行日志上作好记录。

3．4．6工作许可人接到工作票后应审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件，对工作票中任何疑问，必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求作详细补充，对不符合要求和涂改不清的工作票应予以介退回。审查合格的工作票应填入“工作票登记簿”按值移交。

3．4．7工作许可人在完成工作票所列安全措施（包括值班人员补充的安全措施），并检查无误后，会同工作负责人到工作现场办理开工许可手续。凡与其它专业有联系的系统，应会同该专业班长共同作好安全措施。

3．4．8工作负责人变动时，工作票签发人在工作票上记录变动情况的同时，通知值班人员及工作班成员。

3．4．9工作任务不能按期完成的检修工作，工作负责人应事前向运行班长和值勤长申明理由，经其批准可办理工作票延期手续，只能办理一次延期，否则必须重新办理工作票。

3．4．10检修工作结束后，在检修人员，工具等均已撤离的情况下，方可拆除安全措施，工作人员清理现场卫生后，向运行人员办理交待手续，验收符合质量要求，双方签字，工作票终结。3．4．11已终结的工作票应加盖“已执行”字样印记，作废的工作票应加盖“作废”字样印记，并记入“工作票登记簿”。

3．4．12工作终结后，应将停电的设备送电备用，若需试运转，将设备试运正常后，记入班长运行日志。

3．4．13操作票的执行程序由运行当班工作许可人（运行班长）填写所需停送电设备名称及联系人与收单人姓名，运行电工负责发令并签字，由运行电工到现场按停送电程序操作，监护作好监护，操作完毕后，签字生效，并将回单交回运行当班工作许可人保存。

3．4．14分公司安全员每月对当月工作票进行统计分析，已执行的工作票、操作票保管三个月备查。

3．5设备缺陷管理

3．5．1运行值班人员应严格执行交接班制度和巡回检查制度，认真检查设备（包括运行设备和备用设备），及时发现设备缺陷，分清电气缺陷和热力机械缺陷。

3．5．2运行值班人员发现设备缺陷后，属本岗位应该处理的，应及时进行处理，本岗位不能处理的，应及时汇报班长，并在本岗位值班记录簿作详细记录。

3．5．3对威胁安全经济运行的重大缺陷，值班人员应立即采取措施，并迅速汇报公司生产领导和检修负责人。

3．5．4运行班长，对当班发生的设备缺陷，应立即采取措施，并填写“设备缺陷通知单”，并在班长日志作记录。

3．5．5对夜间发生的一般设备缺陷，运行班长应根据具体情况确定是否停运，启用备用设备，做好限制其发展的安全措施，并填写“设备缺陷通知单”交给白班处理。

3．5．6对需检修的设备，运行人员应为消除缺陷创造条件，并做好保证检修人员人身安全的有效措施。

3．5．7设备缺陷消除后，运行人员应进行检查验收，不合格的应要求检修人员重新处理，验收合格后，由运行班长在“设备缺陷通知单”上答字。

3．5．8凡本岗位发现的缺陷，未处理的或在处理中的，应互相交待作好记录。3．6运行分析管理

3．6．1运行分析的内容为设备安全经济运行情况，现场各种规章制度“两票三制”执行情况，各项生产指标完成情况，人员思想情况，输煤系统的运行方式情况。3．6．2为做好运行分析工作，运行人员必须做到：监盘认真，抄表准确，巡查仔细，记录完整。当发现设备或操作异常时，应认真追查、分析原因。3．6．3运行分析方式

3．6．3．1岗位分析、运行人员在值班时间内对管辖设备仪表指示、参数变化、设备异常、缺陷、操作等情况进行分析，并将分析情况和结果记入运行分析记录簿内，每班每日不少于一次，由运行专工定期审核。

3．6．3．2专业分析：由运行分公司运行专工每月对运行记录报表系统分析，分析影响机组出力、安全、经济的各种因素，专业分析的内容应包括以下方面：安全情况，月度工作完成情况，交接班情况、设备健康状况、来煤接卸情况、掺配燃烧情况及煤场管理情况等，对存在的问题提出解决措施。

3．6．3．3专题分析：根据总结经验的要求进行某项专题分析，如设备启动、停用过各程的分析、大小修前后运行工况对比分析及设备改进后运行效果的分析，专题分析一般三个月一次。3．6．3．4事故及异常运行分析：发生事故、障碍、异常等不安全情况后，按事故调查规程规定，本着“三不放过”的原则及时分析，召开有关人员会议，对事故处理和有关操作认真总结经验、教训和评价，落实措施，不断提高运行水平。

3．6．4运行分析应做到有分析题目，有分析内容，有分析结果，有分析记录。3．7运行培训管理

3．7．1运行人员必须达到部颁《电业工人技术等级标准》和“三熟三能”的要求，不断提高生产人员的技术水平。

3．7．2运行培训工作应贯彻厂、公司、分公司、班组相结合，理论与实践相结合的原则，大力开展基本功训练，有计划的培养新工人。

3．7．3新工人培训步骤、方法和允许独立工作的规定。

3．7．3．1新值班人员（包括学徒工、职业高中、技术学校、中专毕业生、改变工作岗位等），在独立担任值班工作前，必须按顺序经过现场基本制度的学习，跟班实习两个培训步骤，并制订出相应的培训计划。

3．7．3．2现场基本制度学习，主要学习电业安全工作规程和与本专业有关的规程制度等，经考试合格后，才能进入现场跟班实习。

3．7．3．3跟班实习：新值班人员在跟班实习的过程中，必须认真学习设备的构造及原理、性能、有关系统的运行方式，掌握运行操作及事故处理方法，跟班实习期限由考试考核委员会按具体情况决定，确认新值班人员已具有足够的生产知识和独立操作能力，经有关领导批准后，方可独立值班。

3．7．4运行人员独立工作后的培训

3．7．4．1独立工作后的运行人员应以岗位练兵为主，本着干什么，学什么，缺什么，补什么的原则，从生产实际出发，有计划地开展岗位培训活动，充分利用学习日进行技术讲座和技术学习，以提高理论知识和实际操作技能。

3．7．4．2各班组要根据上级下达的培训计划，并依照本班组成员的实际情况制订培训计划，按月完成技术问答、技术讲课、事故预想、反事故演习等各项常规培训计划，并认真地评价和记录。3．7．4．3积极参加厂、公司、分公司等有关单位举办的技术培训班和技术比武活动。

3．7．4．4运行人员如离开工作岗位超过一个月再回到原工作岗位，必须经安全规程和运行规程考试合格。

3．7．5日常培训及考试

3．7．5．1安全工作规程每进行一次考试，五月底前进行，参加人员100%。

3．7．5．2现场运行规程考试，每年在十月底前进行一次，参考率不低于95%，成绩合格。3．7．5．3事故预想每班每循环一次，由班组培训员出题进行曲审阅评价。

3．7．5．4技术问答由班组培训员出题，每人每月一次，按月完成，并由班组培训员审阅评价。3．7．5．5技术讲课，每班每月不少于2课时，由班组培训员讲课，运行人员做好讲课记录。3．7．5．6反事故演习，运行分公司专业反事故演习每月一次，按月完成，并由运行分公司安全培训员进行审阅评价。3．7．5．7对主要值班员，各班组长进行独立工作前的考试时，应由运行分公司经理，运行专工，安培员组成。

3．7．5．8对一般值班员独立工作前的考试应由运行专工、安全培训员和运行班长组成。3．7．5．9考试一般采用口试和笔试形式。3．8燃煤掺配管理

3．8．1对劣质来煤原则上应堆放在煤场，特殊情况下进入圆筒仓时，厂外班应通知厂内集控室做好记录，在往锅炉输送过程中，应根据公司安排做好掺配。

3．8．2叶轮给煤机值班工应保持叶轮落煤斗畅通，保证叶轮达到额定出力。

3．8．3圆筒仓上煤时，值班工应根据叶轮运行轮换方式的要求在不同的仓内取煤，防止存煤结仓或自燃。

3．8．4厂内运行班长应根据值长下达的配煤比，指挥值班工正确配煤。3．9来煤接卸

3．9．1抓好来煤接卸工作，防止压车（船），保证来煤及时接卸。

3．9．2驻港员和驻矿员要将来煤情况及时通知厂外班班长、煤管班、化验班班长。

3．9．3厂外班和煤场班的班长要随时掌握圆筒仓和煤场的存煤情况，并向厂内集控室每日汇报一次。

3．9．4厂外班班长要随时掌握设备的运行、检修和备用情况，对设备缺陷要合理安排检修时间。3．9．5斗轮机司机每天要对斗轮机进行全面检查，发现缺陷要及时汇报联系检修处理，以保证来煤及时接卸。

3．9．6运行专工要汇同检修部门计划好厂外设备的大小修及改造项目和时间，要提前安排来煤储备，保证锅炉连续供煤。3．10卫生管理

3．10．1 卫生打扫要求

3．10．1．1各岗位卫生包括本岗位所有设备及其区域地面、墙壁、梯楼值班室等。

3．10．1．2各岗位应做到当班卫生当班清，如特殊情况无水源，亦应将积煤打扫干净。

3．10．1．3每日白班应做到电动机、变速箱、设备支架、开关柜、楼梯、墙壁、瓷砖、门窗玻璃见本色，无积灰、无油垢。

3．10．1．4卫生区域地面应无杂物、积水、油迹，各排水沟无积煤，排污泵进口无堵塞。3．10．1．5各托辊、滚筒、落煤筒无粘煤。

3．10．1．6值班室门窗、玻璃、墙壁、表盘、操作台、电话、灯具用具等保持清洁，表面无灰尘，室内摆放整齐，室外屋顶无杂物。

3．10．1．7各岗位外平台由该岗位打扫，一、二期碎煤机楼梯楼由碎煤机值班工负责打扫，三期碎煤机楼梯由#26值班工负责打扫，并保持楼梯栏杆无积灰。

3．10．1．8斗轮机轨道平面，每天清理一次，斗轮机设备每周清理一次。

3．10．1．9叶轮给煤机的平台、下煤斗，碎煤机除铁室、除铁箱，每班交班前应清理干净。3．10．1．10岗位严重冒煤作异常处理，所冒煤一律由本班负责清理。3．10．1．11水冲洗管每班使用后，应盘放整齐，工具放在指定位置。3．10．1．12垂直拉紧器积煤、沉淀池积煤要经常检查，不定期清理。3．10．1．13运行集控室卫生责任划界 A甲值：南大窗一个

乙值：东大窗一个

丙值：北大窗一个

丁值：集控室（操作间）外屋所有窗

戊值：六个门，班长室、窗、楼梯窗。B 当班卫生划分一、二期和三期值班员负责盘面，盘后设备、集控室所有地面卫生。

工业电视值班员负责电视控制台，原煤计量装置、电话、桌椅及楼梯、楼洞卫生。C 集控室门窗玻璃、工业电视每循环白班组织擦拭一次。3．10．2 检查要求 3．10．2．1运行各岗位卫生每班应按上述要求进行打扫，并按交接班制度进行交接。3．10．2．2集控室卫生列入交接班项目。

3．10．2．3交班人员对本岗位设备运行情况交待不清或隐瞒不记，现场卫生未打扫干净、工具丢失等，接班人员应在记录本上注明，并及时向班长反映。

3．10．2．4接班人员已签字，下班铃已打，本岗位的所发生的包括卫生在内的问题即由接班人承担。

3．10．2．5当双方因交接班问题意见发生分歧时，应及时通知有关班长，协商解决。3．11输煤系统防火

3．11．1防火负责人对输煤系统的防火具有领导责任，应经常检查有关防火措施的落实情况。3．11．2运行系统内所有值班工对防火工作都具有直接责任，应经常检查防火设备是否齐全，发现容易着火的情况等各种不安全因素要及时汇报。

3．11．3做定期切换工作，不准设备运行时打扫卫生，打扫卫生时不准将水冲到控制柜上或其它有关电气设备上，禁止长期停在皮带上，保持地面，死角无积粉。

3．11．4对集控室、电缆层、电缆线、开关箱要勤检查及时汇报、消除积粉，对电线老化，裸露电线及开关、闸刀无盖、乱拉临时电源要及时汇报，以便有关人员更换或整理。

3．11．5贮煤场及圆筒仓燃煤存放时间不得过长，应加强周转，不得留有死角煤。发现圆筒仓煤自燃应积极主动地利用晨轮处理、或用水处理，以免烧坏皮带。

3．11．6输煤系统不得堆放易燃、易爆物品，不得在输煤系统烤明火和烧电炉。3．11．7输煤运行人员应定期进行消防反事故演习，以提高火灾事故的处理能力。4检查与考核

篇3：浅谈原燃料管理

内蒙古大唐国际克什克腾煤制天然气有限责任公司是根据我国富煤、贫油、少气的能源状况, 利用内蒙古丰富的褐煤资源, 采用先进、成熟的工艺技术生产天然气, 实现煤炭资源的清洁转化, 继而实现产业结构调整。此项目设计规模为年产40亿立方米/年天然气, 日产1200万方。工程分三期连续建设, 即一期具备年产13.4亿立方米, 二期达到年产26.8亿立方米, 三期最终达到年产40亿立方米煤制天然气的生产规模。随着2012年7月28日一期工程全流程打通, 二期工程施工建设中, 原燃料煤的管理工作也逐渐繁重, 其中存在的问题也日益突显出来。为此, 如何对原燃料运用科学有效的方法进行管理, 值得深思。

2 问题分析

我公司是中国大唐集团公司的旗舰企业———大唐国际发电股份有限公司实施“以电为主、多元协同”发展战略, 并按照国家关于“稳步开展煤化工示范”和“探索煤炭高效清洁转化和石化原料多元化发展的新途径”的倡导, 积极进军新型煤化工领域的重要战略举措。而确保动力锅炉和气化炉的长周期稳定运行的最根本基础就是原、燃料的稳定供应。因此我公司的原燃料的管理工作直接影响到自备电厂和化工系统的安全稳定运行。为此, 改变固有管理模式, 提高原、燃料的管理水平, 是我公司稳定生产、降本增效的敲门砖。

我公司的燃料管理包括两个方面, 根据两种燃料的用途、物理化学性质要求不同, 一种是用于动力分厂的燃料煤;一种是用于气化分厂的原料煤。作为公司的原燃料管理部门, 要根据生产部门提交的生产调试计划合理的制定出年度原燃料采购计划和运输调运计划, 同时制定出季度、月度的供煤措施, 一确保原燃料的正常生产及合理库存。在运煤计划实施的同时, 燃料部管理人员应对入厂煤进行严格的计量、采样、制样, 化验各个环节, 以强化内部管理, 阻塞管理漏洞, 做实入厂煤验收的基本功。

目前, 随着大唐克旗煤制天然气公司一期调试与二、三期工程基建的推进, 原燃料煤的需求量增加。而原燃料管理理念和方法都应该适时转变, 加之原料煤的粒度及存放要求等尖锐问题, 对原燃料管理工作提出新的挑战。因此, 原燃料的管理要继承以往的电力企业的老模式、老方法, 也要加入化工企业对原料煤的管理思路, 均衡两个系统的管理方法, 最终找出合理有效的管理手段, 使得原燃料管理工作井然有序。

3 解决措施

随着公司调试建设的不断推进, 原燃料的管理工作要求日益提高, 原有用于电力系统燃料管理的方法突显不足, 加之现场生产与基建并行, 很多客观条件无法达到的因素限制。因此, 要做好原燃料管理工作, 除了克服客观因素的制约, 同时必须引用创新的思路, 达到理论与实践的平衡点, 形成新的管理机制, 组成严密的管理体系, 为化工企业的原燃料管理工作提升贡献力量。

3.1 营造良好的原燃料管理环境。

3.1.1建立合理有效的燃料管理组织架构, 合理有效的组织结构要能确保燃料决策的顺利、高效、符合重大事项决策要求, 要建立行之有效的授权与审批机制、汇报与决策机制, 满足科学决策要求。杜绝职权不明引起的混乱, 提升企业原燃料管理的效率。

3.1.2形成良好的原燃料管理文化, 从事原燃料管理各个岗位员工, 诚实守信、坚持原则、维护公司合法权益, 不弄虚作假。

3.2 根据褐煤特性, 原燃料的要求, 合理配置采样设备, 投运后采制样设备作为一类设备进行维护管理

燃料管理人员参与前期设计、施工, 保证采样设备的实用性和科学性, 避免造成设备的浪费和后期设备改造的投入。我公司现有6台火车煤采样机和1台汽车煤采样机。我公司处于内蒙古中部地区, 采样机的检修维护就显得更加必要, 也是进行机械采样的先决条件。进一步提高采制样设备的检修维护水平, 减少人工采样的几率。重视采样设备的维护, 保证入厂煤的机械设备的机采率100%。同时采样机通过计算机软件模拟出车厢区域并将其划分成80个随机点, 计算机会在80个点内随机选择位置, 真正实现了随机采样, 杜绝了人为因素, 不仅使得车厢内的每一部分煤炭被采出的机会, 而且样品的代表性得到了充分的保证。

3.3 提升煤场的科学管理水平。

煤场管理是原燃料管理中的基础性工作, 也是管理工作中最复杂的领域。做好煤场的管理工作, 应从以下方面进行努力:

3.3.1加快煤场配套设施的建设, 挡风墙、喷淋设施、消防通道等设施在煤场存煤前全部完成。如此既能保证原燃料进入煤场后更好的存储, 减少因为恶劣天气造成原燃料的损耗, 同时也能保证原燃料的安全储存。更加要重视煤场垫底问题, 将煤场的地面铺平压实, 也为今后的原燃料的盘点工作提供便利条件。

3.3.2从实际工作中, 摸索出褐煤存储的最佳方法。对原料煤、燃料煤实行分堆存放的方式, 并做好相关的统计, 月末盘点时进行对帐, 做到帐目准确有序。针对褐煤特性以及粒度不同的要求, 制定不同的碾压、堆型的规定。由于气化炉使用的原料煤要求粒度在13-50毫米的块煤, 因此在煤场存放过程中, 不能像燃料煤一样进行碾压, 如此会破坏原料煤的粒度, 影响气化炉的安全运行。

3.4 加快建设原燃料信息化系统, 提高工作效率。

3.4.1原燃料信息系统具有原始数据可靠性高、数据交换方便等特点, 能够全面覆盖我公司从原燃料入厂计量到采制样、化验、统计、核算等主要业务范围, 减少原燃料数据人工录入、人工统计、电话查询以及报表的人工传送, 提高数据的准确性、及时性和科学性, 最终提升实际的工作效率。

3.4.2采样、制样环节实行实时监控和录像监督。为了方便采样人员操作采样机时, 更好的找准采样点, 按照电脑随机布点的位置进行采样, 在采样机安装了远近不同角度的监控设备, 使得采样人员不必站立在操作室内的条件下, 实时掌握采样头下降位置, 增加了采样的准确性和设备的安全性。制样间、烘干室等房间安装摄像监控设备, 使得管理人员可以通过网页实时监控每个入厂煤样品的制样过程, 同时对于供需双方存在争议的样品进行可追溯查询。

3.4.3燃料盘点系统投运。共有8个储煤场, 平面面积共计19.1588万平方米, 设计库存容量83万吨。因此月末的盘煤工作显得比较艰巨。仅仅在月末的最后一天无法完成, 确实存在困难。借助便携式盘煤仪先进设备, 比较人工盘煤更加高效, 准确。但是仍然存在局限性:其一:便携式盘煤仪和固定式盘煤仪都有各自的局限, 只有配合使用。其二:煤堆体积使用盘煤仪测量确切后, 煤堆密度的测量显得更加关键。

4 结束语

通过以上措施, 我公司燃料管理收得了很好的效果。但是我公司的燃料管理工作刚刚起步, 管理力度不够、经验不足等现象在所难免。在今后的工作中我们将继续以高度的责任心去做好燃料管理工作, 不断积累原燃料管理经验, 以进一步降低原燃料成本, 降低发电及制气成本为目标, 不断提高我公司的核心竞争力。

参考文献

[1]徐新江.加强火电厂燃料管理工作.科技视界[J].2012 (29) :372.

篇4：原燃料

关键词：采购制度；采购供应平台；采购价格；战略采购

一、建立、健全采购制度，做好采购成本控制的基础工作

（一）完善采购制度

随着ERP系统广泛地应用于各大中型钢铁企业，物料的采购、核算与传统的采购制度和程序相比有了很大的改进。首先，随着全球金融危机的进一步加深，各企业都意识到了采购成本对企业经济效益的影响，根据ERP系统的要求制定了严格、完善的采购制度，如常用的大量的物资采购进行年度招标制，招标人员与审批人员、采购人员不相容制度，限定采购金额制度等。其次，采购程序更加严谨。每一项物料的采购都必须由使用单位提交申请，经有批准权限的授权人批准后，生成采购计划，下订单进行采购。每一步骤都应按系统的要求处理，入库的物料都应有接收单位，从而避免了盲目采购造成的库存增加和资金的大量占用。

（二）建立采购供应平台

大型钢铁企业的采购品种繁多，资金量大小不一，往往会有上千家供应商，每一家供应商的信誉，产品的质量，企业的实力等各方面千差万别，如何选择供应商是采购工作的重要环节。企业对正式的供应商要建立档案，在供应商档案中除了有编号、详细的联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等，每一个供应商档案都必须经过专门的严格的审核才能归档，企业的采购必须在已经归档的供应商中进行。正式的供应商并不是一成不变的，供应商档案应定期或不定期的更新，并有专人管理，同时建立供应商准入制度。重点材料的供应商必须经过质检、物料、财务等部门联合考核后才能进入，如大宗原料、大型机械设备的供应商必须是实力雄厚的大中型企业，才能保证产品的质量。采购部门对供应商所提供产品的价格应设立档案，对每一批采购物料的报价及时的与市价相比较，分析价格差异的原因，及时采取有利措施，降低采购成本。

二、加强采购的价格控制及管理

（一）建立材料的标准采购价格

财务部及其他监管部门对重点监控的物料应当根据市场的变化及时的、定期的制定出物料的标准采购价格，采取一定的奖惩措施，促使采购人员积极寻找物美价廉的货源，不断降低采购成本。同时应当制定完善的内部控制制度，并严格按照制度规定执行，最大限度杜绝各种不良行为的发生。

（二）加强采购预算的管理

大型钢铁企业每年都会制定严格的财务预算目标，包括采购预算，在制定采购预算时，应当充分利用市场信息、企业的现状及未来发展确定一个准确的、可控的预算方案。企业在日常的采购与付款行为必须符合既定的预算方案，采购资金的使用必须在预算资金的范围内，同时企业应当建立采购资金限额登记制度，对大合同以及各物料的每笔采购资金的支付进行登记，以便反映和监督采购资金的支付情况，对于超过预算限额的，应及时查明原因，按相关的程序进行审批之后，才可以支付。

（三）加强应付帐款及预付款的管理

随着ERP成熟地应用在企业的应付模块中，应付账款的真实性、完整性和准确性得到了保障，但是付款的金额、方式、期限的选择都会对采购成本产生影响。在企业资金充裕或者银行利率低的情况下，尽量采用现金交易或者货到付款的方式，充分利用供应商提供的价格折扣；相反，企业应尽量采用承兑汇票等各种票据来支付款项，这样不仅可以延缓资金紧张，减少占用大量流动资金，而且还可以尽可能多的利用折扣优惠。预付账款是企业按照采购合同预付给供应商的款项。形成预付款应当签订规范的采购合同，供应商也应当是信誉可靠，产品质量有保证的企业，以确保采购合同及时完成。当企业所需物料处于卖方市场时，为了保证生产所需，往往会形成大量的预付款，如果选择信誉差的供应商，那么预付款合同就会很难完全执行，这不仅占用了企业大量的流动资金，而且生产和产品质量都得不到保障。

三、实行战略采购

战略采购是企业以最低总成本建立业务供给渠道的工程，而不是以最低采购价格获得当前所需物料的简单交易。战略采购应充分平衡企业内部和外部的优势，以降低整体供应链为宗旨，涵盖整个采购流程，而不是简单的追求价格最低。企业要持续健康的发展，就必须建立长期的最优采购成本策略。首先，在采购过程中要考虑采购的总体成本，除了物料自身的成本外，还包括后续的运输、调配、调换，乃至产品的更新换代,因此总体拥有成本＝价格＋使用成本＋管理成本。其次，估算供应商的产品成本，建立战略合作关系。要真正的做到对采购成本的全面控制，仅靠自己内部的努力是不够的，应该对供应商的成本状况有所了解，只有这样，在招标及谈判过程中才会占据主动位置。同时与有长期合作关系的重要供应商建立战略合作伙伴关系，加强沟通与联系，互惠互利。组建一个专业的部门，不断进行市场调查，扩大供应商的选择范围，引入更多的竞争，降低采购成本。最后，集团公司要统一采购工作，通过集中采购来提高议价能力，最大限度降低单位采购成本，提高采购服务的标准化，减少后期管理的工作量。

四、结束语

控制采购成本，是企业实现效益最大化的前提。现代企业只有充分认识到采购工作的重要性，制定完善的采购规章制度，并严格按照制度的规定执行，才能达到预期目标。

参考文献：

[1]许鹏.浅析控制和降低物资采购成本的方法[J].经营管理者,2010,(05).

[2]张丽霞.控制采购成本提高企业效益[J].商业文化,2010,(04).