企业思想政治工作先进单位事迹

企业思想政治工作先进单位事迹（共7篇）

篇1：企业思想政治工作先进单位事迹

为做成世界500强奠定强有力的思想保证

——**单位政治思想工作先进单位申报材料

2011年**单位在两级集团公司党委的领导下，认真贯彻党的十六届五中、六中全会、十七大精神及公司“十一五”发展规划，坚持巩固内部市场，贴近主体，做精辅业的经营方针，以转变职工思想观念为先导，以调动职工积极性为目的，以完成生产经营和改革发展任务为目标，有的放矢地开展思想政治工作，为全面完成全年生产经营任务和推动我院持续发展提供了坚强的思想保证。今年截止目前为止我院完成利润 万元，新签合同额 万元，外部毛利润 万元，销售收入 万元。设计项目进度保证率为98%以上。实现安全生产重大人身伤亡事故为零，重大设备事故为零，重大质量事故为零，重大火灾事故为零的目标。

一、注重理论武装

一是持之以恒，落实理论学习制度。院党委逐步建立完善了中心组学习制度，中心组每月、每季分别确立理论学习重点，列举讨论专题，推行“理论与实际并举，研究新情况，解决新问题”专题学习。在学习方法上坚持三个结合，即：集中学习与自学相结合，中心发言和集体讨论相结合；录像辅导与专家讲座相结合。在领导班子中营造浓厚的学习氛围，逐步向建立学习型的领导班子目标努力。今年以来，院两级班子成员听专题辅导5次，集中交流3次，发表各类体会文章6篇。院领导将学习体会在院局域网上的博客上发表，受到职工的欢迎“热捧”。领导班子带头健全学习制度，不断增强领导干部学习的自觉性和主动性，形成浓厚的学习氛围。

二是转变观念，弘扬理论联系实际的学风。院党委围绕“学精管用”上做文章，坚持把理论学习同指导工作实际相结合，着重解决企 1 业经营发展思路问题；坚持把理论学习同解决改革难点相结合，着重解决激活企业内部活力，提高管理水平的问题；坚持把理论学习同群众的根本利益相结合，着重解决群众实际生活问题。通过学习达到学以立德、学以增智、学以致用的目的。同时，先后组织开展了“严字当头，从我做起”及“立足岗位找差距”的大讨论，在全院形成了学习探索、理论联系实际、求真务实的风气。

三是开拓创新，适应改革发展需要。通过学习，院领导班子树立起了加快发展必须运用市场机制的意识；求生存必须靠开拓创新的竞争意识；院党委要求每一位设计人员，从小事做起，做好每一项设计。进一步加强精细化管理，确保设计进度和质量，全面实现“干一个项目，交一方朋友，树一座丰碑，拓一片市场”的设计理念。

二、注重主题教育

一是加强领导。为切实搞好主题教育，成立了领导小组，起草下发了关于深入开展“居危思变图强、自主创新做优”主题教育的实施意见，按照氛围浓、参与性强、效果好的要求，重点开展了“创新创效”，系列研讨、教育，系列宣传、系列实践等四大系列活动，使我院广大职工明确了“四个责任到人”，即生产经营及降成本指标层层分解到人、安全风险责任支明确到人、创新创效项目层层落实到人、党员廉政建设责任到人。做到了“千斤重担人人挑、人人身上有指标”。把全年的新签合同额、销售收入、利润、降成本等经营指标分解到各科室，年终进行考核；按“谁主管、谁负责”的原则，通过切实有效的激励政策和多种激励措施，充分调动了全体职工的积极性和创造性。

二是突出重点。院党支部结合公司及院“两会”精神，紧扣主题，组织了“居危思变图强，自主创新做优”专题研讨会，并结合本部门的实际情况，把今年完成任务的形势讲透、任务讲明、困难讲够、措施讲清，从而激发起广大职工的主人翁意识。为实现“十一五”开好 2 局、起好步的目标，针对少数职工与业主方沟通还不够主动，现场问题处理不及时，工作作风还不够严谨，工作质量和设计质量因缺乏责任心而造成不良影响的现象，对广大党员、干部职工进行主人翁教育，切实担负起加快院改革发展、构建和谐企业的重任。

三是形成合力。围绕实现院新的利润目标以及加快改革发展等重点工作，引导广大干部职工认清形势、明确任务、激发干劲、焕发热情，做好本职工作，认真总结前期主题教育的经验，学习借鉴其他单位好的经验和做法，把主题教育引向深入，提高职工对本院的认知度，增强了思想政治工作的针对性和实效性。通过“走出去、请进来”等形式使专业人员及时更新知识，掌握新标准。今年1-10月组织参加 培训201人次，开办自办班385人次，送注册培训24人次，完成技术交流回院授课4次，办理各种注册资质报名送考104人次。通过工会、共青团举办的QC成果评选、技术运动会、“五小”活动等一系列活动，激发了大家的主人翁热情。

四是取得成效。现场服务做到了“热情、及时、到位”，即热情接纳业主提出的意见，及时修改存在的问题，服务做到人员到位、时间到位、质量到位。在科室领导的带领下，全体职工尽心尽；现场服务人员能主动与业主交流、沟通，听取业主的意见，现场施工服务保证率达到了100%。在7号高炉大修改造项目实施期间，该项目组改变过去项目管理模式，科室长、专业负责人及主要项目领导利用下班后的休息时间及双休日召开项目协调会，协调解决项目运行中的问题；项目组成员不分昼夜地加班加点，在出图量大、时间紧的情况下；机关管理人员也积极参与，加班加点，连续两个月的出图量创历史新高。通过贯彻执行“五个三制度”，中层干部能主动带班，深入现场、深入一线，涌现出一批像 等一批经常出现在施工现场的中层干部，施工现场呈现出了“班班见领导”景象。

三、注重宣传发动工作

一是营造向上氛围。通过多种方式动员发动广大职工投入到紧张的生产经营中，通过科干会、支部书记会、党员大会等形式，向广大职工讲形势、讲困难、讲任务、讲措施，努力加快我院的发展步伐。持续发挥政治工作的激励作用，加大宣传工作力度，在 工人报、电视台发稿13篇，在 集团通讯发稿12篇，在 局域网发稿65篇，制作专题片3部、板报5期、标语6幅，大力弘扬我院的正面典型和新一轮改革发展的成果，较好的促进了抓进度、保质量、降成本、创效益等重点工作。

二是发挥局域网优势。利用我院局域网，在院网上建立了以党建工作为平台的宣传专栏，宣传党建知识及各党支部开展学习、活动情况，发稿15篇。书记还以局域网为阵地，积极探索在网上做思想政治工作的新途径，根据年青人在网上的言论，通过博客与年青人交流、沟通，对年青人不成熟的思想加以教育、引导，通过与年青人网上沟通，达到了交流的目的，通过网上交流，设计院一定会更加红红火火。

三是突出重点的人和事。大力宣传我院项目中的典型事例及好人好事。以“ 钢材加工配送工程”、“7号高炉”等重点项目为宣传重点，大力宣传项目中突出的人和事。如：模范共产党员，年青人的好导师，尊重师长的好徒弟 等一批先进人物。

四是塑造群体。以党员责任区活动为契机，充分发挥团队作用。使每个党员都“有目标、有指标、有责任、有舞台”。我院 室党支部围绕责任区攻关课题，签定了党员责任区、责任分区、责任点目标责任书，在党员责任区实施办法中，明确了党员在责任区里的职责和任务，拟订阶段工作计划和目标，该党支部被工程技术集团授予优秀“四好班子”称号。积极开展劳动竞赛活动，发动全员投入到完成生产经营目标的劳动竞赛活动中，取得了积极的效果，在1—10月开展的劳动竞赛中，共评出先进48名。

四、注重做好一人一事的思想工作

一是构建大政工格局。院党委结合我院实际，分层次下基层，要求院领导每周二至三次深入建设工作检查和处理工程建设中的重大技术等方面的问题，听取业主、监理、施工单位对设计方面、现场服务等方面的意见，解决现场问题；坚持定期每月一次召集全体中层干部讨论，形成讨论总结，资源共享的学习氛围，加速提高了综合管理能力以及适应主业的能力。中层干部每周至少一次赴工地检查指导技术等方面工作；每周至少开一次科务会，将院里重要精神传达给科室每个职工。通过领导干部下基层，广大职工的工作热情有了更进一步的提高，我院现场施工服务保证率达到了100%。

二是坚持做好五必访工作。院党委始终坚持群众路线，加强经常性的思想政治工作，时刻把职工的冷暖放在心上，及时有效地解决职工思想上、工作上、生活上面临的种种问题。坚持开展“进百家门、知百家情、解百家难、暖百家心”的送温暖活动，共走访慰问生病住院及家庭生活困难职工 人。

三是解决实际困难。班子成员与特困户结成帮扶对子，今年再一次对全院职工家庭收入情况重新进行了摸底，并对 户生活相对困难家庭建档，实施了子女上学、节日慰问、生活困难的经常性帮扶。目前为止共发放慰问金 万元。

四是共造和谐。院党委结合党委专题民主生活会，通过召开不同层次、不同人员“座谈会”、开通党政一把手网上信箱及网上论坛，广泛征求思想作风建设、管理工作、生活福利及分配等方面意见。全年共召开“座谈会” 次，征集意见，收集合理化建议 条。投资

万元对设计人员的电脑显示屏全部更换了液晶屏，避免了电磁辐射，确保了职工身体健康。对食堂的运营模式进行了改革，陆续投入了近10万元装修和改造了食堂，更新和改造了大批的炊事设备，食堂的、设施基本实现了餐具、厨具不锈钢化。为增强女职工劳动保护意识，院组织女职工参加流动课堂学习，请专家讲课、举办专题讲座和健康 5 咨询 余次，给女职工传授女职工劳动保护知识。

总之，设计院党委一班人，以党的十七大精神为指南，始终牢记自己的神圣使命，立足岗位，身体力行，带头干好工作，带头落实会议精神，带领职工群众，奋力拼搏，扎实工作，在加强和改进思想政治工作中，将企业生产经营和管理工作有机融合，把干部、职工的力量凝聚到完成设计院改革和发展的各项任务上来，最大限度地激发了干部职工的积极性和创造性，从而全面完成了设计院的各项经营指标，为做 集成创新的支柱奠定了强有力的思想保证。

二○○七年十一月十三日

篇2：企业思想政治工作先进单位事迹

申报材料

XXX公司是分公司系统一类基层经营单位，近年来，在分公司党委的正确领导下，公司党组、总经理室认真学习、贯彻党的十七大精神和“科学发展观”，始终秉承“以人为本、和谐奋进”的企业文化，以“XXXXXXX公司”为目标，以“有效益发展”为主线，以“依法合规经营”为原则，以“优质服务”为抓手，大力推进管理创新、机制创新、业务创新。紧紧围绕“好字优先，又好又快”的发展思路，切实加强党的建设和思想政治工作。带领公司全体干部职工积极参与市场竞争，不断拓宽业务渠道。通过全体职工的共同努力，业务规模一年一个新台阶。2010年公司累计实现保费收入XXXXX万元，比去年同期增长XXXX万元，同比增长了XX%。在车险业务管理、政府采购项目、团队建设等方面成绩斐然。现将我公司思想政治工作汇报如下：

一、从强化党支部核心干部学习入手，加强领导班子建设 按照分公司党委的要求，党支部制定了学习规划，有计划、分层次有重点的进行学习。在学习中，班子成员把学习加强党的执政能力建设同加快公司业务发展结合起来，同不断提高班子的整体素质、提高领导能力和管理水平结合起来，做到理论联系实际。

二、积极参与企业重大问题的决策，发挥党支部的政治核心作用 党支部始终坚持贯彻民主集中制原则，积极参与企业重大问题的决策，凡属重大问题都经领导班子集体讨论决定。一是坚持党管干部的原则，积极培养、推荐年轻有为的青年干部，使他们从多方面得到锻炼；二是公司发展规划、经营管理和企业文化建设等工作中的重大问题都经领导班子集体讨论决定；三是在涉及公司发展的重大问题上，领导班子注意发扬民主，广泛征求员工群众的意见，商讨公司发展大计。

三、开展创建学习型企业活动，加强企业文化建设 企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，党支部在工作中认真开展学习型组织建设工作，开展了青年小组招标模拟大赛、青年员工学习培训班、青年员工演讲比赛等活动，加强员工岗位技能培训，培养和造就知识型员工，提高员工队伍素质，号召员工在“干中学、学中干”，不断调动广大员工学理论、学技术、学业务的积极性。

近几年获得了以下光荣称号：

2007年被XX总公司评为“2007标杆区县支公司”。2007年公司XX团队(XX部)被XX总公司评为“营销标杆团队”；在总公司组织的“XXX”展业竞赛中获得“营销团队精英奖”。

2008被中国XX工会评为“中国XX模范职工之家”。公司营销一部被评为“2009年分公司优秀团队”。2010年XX支公司综合部服务窗口被评为“优秀服务示范窗口”。做好现代化企业的各项工作是时代赋予XX全体员工的光荣使命，XX公司在分公司的正确领导下，忠实履行“三个代表”重要思想，坚持“科学发展”，充分发扬党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为XX公司实现高起点起步、跨越式发展提供思想保证和智力支持。

XXXX支公司党支部〇一一年X月X日

篇3：粮食生产先进单位事迹

广河县

广河县位于甘肃省中部西南方, 是临夏回族自治州的“东大门”。近年来, 广河县立足县情实际, 紧紧围绕省州农业发展的总体安排部署, 创新发展模式, 大力推广旱作农业, 着力培育草食畜牧业, 有效促进了粮食稳定增产、农民持续增收。2009年、2012年两次被农业部评为“全国粮食生产先进县”, 列为全国50个县之一、全省唯一的高产创建整县推进示范县;被省农牧厅列为全省民族地区“养羊大县”和“种养结合示范县”。

(一) 坚持普惠理念, 牢固确立农业基础地位

广河县农业人口占总人口的93%, 是一个典型的旱作农业县, 广河县牢固树立普惠理念, 坚持把农业作为重点扶持的基础性产业来培育, 从发展规划、资金投入、组织领导等各个方面制定措施, 大力扶持, 真正确立农业基础地位。经过几年的实践, 初步走出了一条以旱作农业为基础、以秸秆利用为依托、以草食畜牧业为突破、以能源沼气为辅助的循环农业发展路子, 总结起来就是坚持“种养”结合, 努力实现“种足、养多、增收、普惠”目标。

(二) 政府强力推动, 旱作农业实现全覆盖

广河县从2005年开始推广全膜双垄沟播玉米, 推广面积逐年扩大, 实现了适宜种植区全覆盖。2014年, 广河县多方筹措资金1070万元, 购买地膜850吨, 争取省州配套地膜700吨, 通过科学谋划, 靠实责任, 抢墒覆膜, 强化服务, 全县共完成覆膜36.11万亩, 占省州任务36万亩的100.3%。经省农牧厅专家实地测产, 广河县全膜玉米自2006年以来平均亩产在830公斤以上, 2014全膜玉米平均亩产达到833.5公斤, 与半膜玉米亩产613.4公斤相比, 亩均增产220.1公斤, 全县增产粮食7.88万吨, 全县旱作农业总增效益2.572亿元, 户均增收6840元, 人均增收1286元。在推广工作措施中, 县上提出“年年都有新突破、年年都有新亮点、年年都有新提高”的要求, 一是注重宣传引导。始终将思想引导和技术推广工作同步开展, 每年组织村社干部现场观摩, 邀请农技专家和技术人员讲课培训, 广泛宣传讲解双垄沟玉米的技术原理和增产效益, 用事实教育群众, 用典型引导农户, 不断提高广大干部群众对这项技术的认知率, 逐步使越来越多的群众得以接受。二是注重资金投入。从十分紧张的县级财力中想方设法整合资金, 通过向群众补助地膜的方式, 强力推广旱作农业技术。2014年, 广河县财政整合落实补贴资金1800万元, 争取省州资金900多万元, 共计购置地膜2160吨, 免费发放给群众。通过大力扶持引导, 使群众普遍掌握接受了该技术, 并自发种植全膜玉米。三是注重机械耕作。在推广过程中, 高度重视农业机械的推广应用。2014年, 广河县共投放农机具3265台 (套) , 受益群众5500户, 其中拖拉机2433台, 旋耕机械503台, 覆膜机402套, 大大提高了劳动效率。特别是旋耕机, 每天整地20亩, 有效提高了整地质量和速度, 解放了劳动力, 综合效益显著。四是注重技术服务。实行技术人员分片包干, 承包负责制度, 广河县每年抽调100多名技术人员, 组成70多个技术服务小组, 深入覆膜一线, 开展人对人、面对面、零距离的技术服务。具体做到了严把“五个关口”、坚持“五个统一”的要求。即严把整地、施肥、起垄、覆膜、选种“五个关口”, 坚持“统一种植品种、统一种植模式、统一施肥水平, 统一病虫害防治、统一田间管理”的“五个统一”要求。五是注重行政推动。推行“三级两线”工作制, 县、乡、村三级干部工作各延伸一级, 县级干部工作延伸到乡抓样板, 乡镇干部工作延伸到村抓规模, 村社干部工作延伸到点抓落实;行政线确保资金、农资、机具等扶持措施到位, 业务线确保技术指导、地膜发放等田间服务措施到位。六是注重地膜回收。随着全膜玉米种植面积的不断扩大, 地膜使用量也逐年增长, 大量的废旧地膜随意堆弃在田间地头、房前屋后, 不仅严重影响着农村环境卫生, 而且相当一部分旧膜残留在田间不腐烂, 造成土壤板结, 严重影响农作物生长, 导致作物减产。为此, 广河县专门筹措资金, 采取政府补贴的办法, 在每个村设立废旧地膜回收点, 每个乡镇设立回收站, 以每公斤1.2元的价格集中回收, 同时, 积极联系生产企业, 对回收的地膜进行再加工、再利用。2011年以来, 共计投入资金450多万元, 收购废旧地膜4300多吨, 每年回收1000吨以上。2014年, 完成废旧地膜回收1700吨, 有效改善了农业生态环境, 基本解决了“白色污染”问题。

(三) 推进高产创建, 进一步挖掘粮食增产潜力

随着适宜种植区全覆盖, 依靠扩大种植面积来促进增收, 空间已十分有限。为此, 广河县一方面延伸产业链条, 依托丰富的秸秆资源大力发展草食畜牧业;另一方面, 积极探索提高粮食单产的方法, 大力开展高产创建工作。在不同区域建立了25个高产创建万亩示范片, 示范面积38.8万亩。2011年以来, 广河县抢抓被列为高产创建整县推进示范县的大好机遇, 通过加大投入、强化服务、提高机械利用、清收废旧地膜等措施, 全面提升了旱作农业耕作种植水平, 增加粮食单产。2014年广河县玉米平均亩产为843.7公斤, 超出农业部650公斤的高产创建指标要求。

(四) 延伸产业链条, 着力培育壮大草食畜牧业

全膜双垄沟播玉米的大面积推广, 不仅促进了粮食增产, 同时也产生了丰富的玉米秸秆。广河县将草食畜牧业列为全县重点培育的富民产业, 抢抓省上扶持机遇, 大力发展草食畜牧业。2014年广河县秸秆总量达68万吨 (风干重) , 为发展草食畜牧业储备了丰富的饲草资源。在思路上, 坚持以千家万户养殖为基础, 以联户养殖为方向, 以秸秆利用为重点, 以科技服务为支撑, 以金融支持为动力, 综合利用玉米秸秆, 有力推动了草食畜牧业的快速发展。特别是立足县情实际, 大力推广“人畜分离、联户养殖、集中管理、单独核算”的联户养殖模式, 创出了一条最广大、最普通、最贫困老百姓稳定增收的路子。目前, 广河县牛羊存栏130万只羊单位;建成联户养殖小区 (场) 191个;青贮窖池30万立方米;秸秆利用率达68%;畜牧业产值2.8亿元, 人均养殖业收入1400元。

(五) 发展能源沼气, 努力走循环农业发展路子

广河县旱作农业的稳定高产, 重点亦得益于丰富的有机肥。据测算, 全县农田亩均施农家肥6吨, 既减少了化肥施用量, 又改善了土壤结构, 提高了农作物种植效益。目前, 广河县共建成户用沼气池20300户, 约占总户数的三分之一, 初步形成了“旱作农业—玉米秸秆—养殖牛羊—能源沼气—有机肥料—粮食增产”的农牧结合的循环利用模式。

凉州区

近年来, 凉州区以提高粮食综合生产能力为主线, 以主攻单产、稳定总产、增加效益为目标, 大力挖掘粮食单产潜力, 在保持粮食作物总播种面积基本稳定的前提下, 努力提高粮食单产, 增加总产, 保持粮食生产持续稳定发展。2014年全区预计实现农业增加值54.4亿元, 农民人均纯收入9970元;全区农作物总播种面积167.82万亩, 其中粮食作物106.12万亩, 平均亩产656公斤, 粮食总产量69.64万吨, 较上年增加2.12万吨, 人均粮食占有量675公斤。粮食作物中, 玉米68.7万亩, 产量54.5万吨;马铃薯16.1万亩, 折粮产量8万吨;小麦12万亩, 产量5.87万吨。农民人均种粮纯收入达到1464元, 占到农民人均纯收入的15%。

(一) 加强组织领导, 落实工作责任

凉州区成立了由区政府主要领导任组长, 农牧、财政、发改、水务、农机等相关部门为成员的粮食生产领导小组, 具体负责全区粮食高产创建活动的组织领导。建立了“一个领导小组负责一项工作, 一项工作一套工作班子”的工作制度, 实行重点工作领导责任制和区级技术人员联系片、基层农技人员联系户制度, 将粮食高产创建工作纳入乡镇和职能部门领导班子和领导干部实绩考核指标体系, 严格考核奖惩, 形成了行政推动、技术支撑、农户受益的有效工作机制, 确保了项目顺利实施。

(二) 落实惠农政策, 激发种粮积极性

一是切实抓好惠农政策的落实, 通过报纸、电视、广播等渠道广泛开展强农惠农政策宣传, 做到惠农政策家喻户晓。二是积极落实农业政策性保险保费补贴政策。2014年全区承保玉米40万亩、马铃薯6万亩, 安排保费补贴专项资金821万元, 玉米保险理赔474万元, 马铃薯保险理赔60万元, 较好地化解了粮食生产风险。

(三) 建设高标准农田, 夯实增产基础

依托农业综合开发、土地整理等项目, 通过平整土地、修建道路、建设农田防护林、增施有机肥等措施, 加快中低产田改造步伐, 夯实农业基础, 不断提高粮食生产能力。2008年以来, 凉州区累计实施土地整理项目87个, 建成高标准农田56.17万亩;共衬砌干、支渠102公里, 斗、农 (井) 渠7958公里, 安装机井智能化计量设施4887套;配套田间节水面积115.5万亩, 其中渠灌93.1万亩, 管灌8.6万亩, 大田滴灌9.2万亩, 温室滴灌4.7万亩, 节水灌溉体系初步形成, 提高了农田保灌能力, 为粮食增产创造了良好条件。

(四) 实施高产创建, 提升生产水平

一是积极开展以玉米为主的粮食高产创建活动。2008年实施高产创建项目以来, 凉州区累计建立玉米高产创建万亩示范片30个, 实施总面积60万亩, 平均亩产达894公斤, 比全区平均亩产提高130公斤, 累计增产7800万公斤, 新增产值1.56亿元。二是积极开展玉米增产模式攻关试点。以实现全程机械化为核心点, 以创新组织方式、创新管理方式、培育新型经营主体、建立社会化服务体系、创新专家指导方式为着力点, 在种植规模、栽培技术、机械研发、废旧地膜回收利用上求突破, 凉州区落实玉米增产模式攻关万亩示范片11个, 面积32万亩, 平均亩产可达950公斤, 比全区平均亩产提高150公斤, 通过典型示范, 以点带面, 促进了全区粮食大面积增产。

(五) 创新工作机制, 提升服务水平

一是创新组织方式。大力培育种粮大户、农机大户、专业合作社等新型经营主体, 把攻关工作与土地流转结合起来, 鼓励和支持承包土地向新型经营主体流转, 建立攻关示范点, 推进粮食生产向规模化、专业化、组织化、机械化方向发展, 全区培育种植大户180个、种植业合作社283个, 农机合作社39个, 在黄羊镇、韩佐乡等乡镇, 支持种植大户建立500亩以上示范点6个, 新型经营主体在增产模式攻关工作中发挥了良好的作用。二是创新管理方式。完善监测手段, 对土壤养分、墒情定期监测, 做到适时适墒播种, 适时适量灌水, 提高玉米苗情、土壤水分和配方施肥管理的精准化水平。三是创新建立社会化服务体系。依托现有农技推广体系和村级组织办公场所, 搭建村级服务平台, 以基地农户为基础, 以合作组织为纽带, 以龙头企业为骨干, 创新农业服务模式, 建立多元化服务体系, 有效解决了基层农技服务“最后一公里”的难题。四是创新专家指导方式, 聘请全国知名专家, 为凉州区玉米增产模式攻关号脉把诊, 解决技术瓶颈, 建立了“技术单位领导+区级专家+技术服务小组+专业合作社+农户”的“五位一体”技术服务模式。

(六) 强化技术集成, 提供科技支撑

注重示范引领, 按照“五统一”要求, 整村整组推进, 做到乡有示范片、村有示范点, 累计建成万亩高产创建示范片30个, 发挥了很好的示范、辐射带动效应。一是大力推广垄膜沟灌、膜下滴灌等高效农田节水技术, 2010~2014年累计推广432万亩, 累计增产28.6万吨, 节水3.1亿立方米。二是大力推广测土配方施肥技术, 累计实施测土配方施肥面积772万亩, 节肥5万吨, 新增粮食产量4万吨。三是在示范点重点推广机械整地、机械起垄覆膜、机械点种、机械收获等技术, 示范片整地、点种机械化作业率达到100%, 玉米机收率达到46%。四是引进推广优质、高产、抗病的玉米、马铃薯新品种20多个, 选育出了“吉祥1号”玉米品种等一批具有自主知识产权、有重大推广价值的农作物新品种, 粮食作物良种覆盖率达到95%。五是大力推进病虫害专业化统防统治, 减少农药使用量30%, 防治效果提高到90%, 有效控制和减轻了病虫害危害, 保障了粮食生产安全。

(七) 强化政策扶持, 加大投入力度

为保证高产创建工作取得实效, 凉州区整合农业综合开发、土地整理、测土配方施肥、科技入户、良种补贴、高效农田节水技术推广等项目资金, 重点向高产创建示范片倾斜, 对集中连片种植500亩以上的垄膜沟灌玉米每亩补助40元。凉州区财政累计配套补助资金、试验示范经费1190万元。

凉州区实施高产创建项目以来, 全面落实粮食补助政策, 加强农业基础设施建设, 整合农业项目、技术力量, 集成推广综合配套技术, 建立核心高产攻关田, 2008年和2012年玉米高产创建万亩示范片两次创全国玉米大面积高产纪录, 亩均产量分别为970.52和1041.3公斤, 是全区粮食总产稳定增加的主要支撑因素。下一步凉州区将依托农业部粮食增产模式试点项目, 在总结玉米高产创建连创全国纪录经验基础上, 突破技术瓶颈, 集成组装成熟生产技术模式, 整合高产创建、高效农田节水等项目, 组合优良品种推广、机械化作业、节水灌溉等节本增效关键技术, 开展跟踪服务和指导, 更大规模、更广范围集成推广技术, 探索粮食稳定增产新途径, 确保粮食生产持续稳定发展。

安定区

2014年, 在农业部、省市党委政府的正确领导下, 安定区抢抓被农业部认定为国家现代农业示范区建设的有利机遇, 挖潜力发展特色产业, 强科技提升生产能力, 保持了粮食生产的持续稳定增长。据统计部门实测, 安定区粮食播种面积稳定在160万亩以上, 总产量突破10亿斤大关, 实现了连续7年增长, 成为全区经济社会发展最大的亮点。

(一) 加大科技创新应用

在稳定粮食播种面积的同时, 坚持良种、良法、良田、良繁、良机有机结合, 大力推广以地膜覆盖为主的旱作高效农业技术, 2014年, 安定区旱作农业示范推广面积达到126.7万亩, 近80%的粮食作物实现了地膜覆盖种植。建立万亩以上规模示范片带26个, 综合技术组装集成核心示范点10个, 粮食生产开始由传统种植向旱作高效种植模式转变。地膜玉米亩增产23.7%, 黑色地膜马铃薯种植84.5万亩, 占马铃薯种植面积的84.3%, 比露地亩增产22.4%。建成万亩马铃薯高产创建示范区6个10万亩, 马铃薯、玉米高产创建整乡推进示范区2个12.4万亩, 推进了高产创建向纵深发展。组织开展统防统治、群防群治, 马铃薯晚疫病发病程度全省最低。农作物耕种收综合机械化水平提高到33.5%。

(二) 积极发展特色产业

安定区以打造“中国薯都”核心区、建设全国马铃薯贸工农一体示范区为目标, 充分挖掘增产潜力, 种植面积连续8年稳定在100万亩以上, 成为全国最大的县 (区) 级马铃薯标准化种植基地。鲜薯总产达到145.3万吨, 增幅达23.5%。三分之二以上的马铃薯实现外销和加工。马铃薯原原种生产能力达到4亿粒, 占全国的36%, 建立原种扩繁基地2.1万亩, 一级种扩繁基地15万亩, 脱毒种薯应用率省内第一。连续8年承办了农业部和甘肃省政府举办的全国马铃薯大会 (博览会) 。建成马铃薯产品生产线22条, 加工能力达到37万吨。农业部和甘肃省政府共建的国家级定西马铃薯批发市场启动建设, 推动了马铃薯产业转型升级。

(三) 不断提高保障能力

安定区财政按照国家现代农业示范区的要求, 整合资金4632万元, 集中解决脱毒种薯补贴、地膜补贴、新技术新材料试验示范等粮食生产发展中的重大问题, 调动了农民的积极性, 完成了9个乡镇和3个区域农技站建设, 在春种、夏管、秋收、冬藏的关键农时季节, 组织农技人员面对面、手把手地开展技术指导和宣传培训工作。旱涝保收标准农田建设、旱作农业示范推广、测土配方施肥技术、高效农田节水技术、全国马铃薯增产模式攻关、土地整理等一批项目的实施, 保证了粮食生产技术的全面推广和综合生产能力的进一步提高。

(四) 强化工作推进机制

篇4：企业思想政治工作先进单位事迹

关键词：企业；思想政治工作；工作水平；提升

要让企业在新时期获得更好的发展，就需要将思想政治教育与管理放在重点位置，并在企业的各个方面加以渗透。如今我国的改革开放正在向深层次发展，市场经济体制改革也取得了很大的成果，让企业员工以新的思想观念、行为方式与市场经济相适应，不但不可以调动员工的积极性、创造性，还能不断攻克新难题，让企业经济发展迈上一个崭新的台阶。笔者结合自身的经验，对提升企业思想政治工作水平的对策进行了论述，以期更好地推动企业思想政治工作的发展。

一、加强理论渗透

为了提升企业思想政治工作水平，先要从理论建设着手。理论的学习和应用状况，直接关系到企业经营策略、发展规划的成败。企业如果没有科学的理论指导，不按照国家的大事方针来约束自身，调整和转变企业的生产和经营行为，就会在盲目追求利益中失去奋斗的目标和前进的方向，最终湮灭于历史的尘埃当中。企业政工干部的专业素质和职业技能直接影响着企业思想政治工作的开展，要想改善企业的政治面貌和文化氛围，促进企业的科学、健康、可持续发展，就需要善于用理论武装自己，攻克一个企业经营管理中的难题。具体来说，要从如下两个着手：其一，坚实实事求是，具体问题，具体分析。理论是来应用的，只有解决企业存在的实际问题，只有在现实的生活中去发现、调查、假设、探索、总结，才能使企业各方面得到真正的提升。其二，树立宏观意识和战略意识，企业怎样在政治环境和经济环境中为自己定位，如何求得自身的发展，都需要以科学的理论来进行回答。首先，要整体、系统地看待问题，在确定宣传策略、制定企业群众路线的时候，要在把握宏观环境的基础上，针对这些具体问题进行解答，如此才能保证对策有方向、策略有主旨。当遇到一些觀点、政策等理论问题的时候，要从多种渠道来来进行解释，并通过不同的形式来进行展示。其次，政工干部要提升自身的理论育人能力，提高自身的综合素质，使自身在语言表达、心理疏导、理论宣扬、逻辑判断等方面都有所建树。理论功底越扎实，见识越丰富，思想政治工作开展也就越顺利，就越能促进自身的发展。思想政治工作面向的是企业的员工，每个员工之间都是不尽相同的，或是表现在性格、素质上，或是表现在技能、目标桑，为此政工干部在实际的思想政治工作中，要善于将理论与实践结合，以具体的工作、感悟、制度等渗透理论，让员工如沐春风，加深员工对理论知识的了解，使其在实践中能够遵守理论，以理论解决自身存在的问题，提高自身的修养。

二、健全管理机制

提升思想政治水平，需要在完善的管理机制内，而要健全企业的管理机制，则需要从如下几个方面着手：其一，建立竞争激励机制，为了提高政工干部的工作水平，企业可以定期组织评比检查，检验其工作成果，从而形成一个良性的竞争环境，充分激发政工干部的工作潜能，调动其工作的积极性。其二，施行管理责任制，落实政工干部的责任区，结合实际情况为每个政工干部设置相应的工作目标，充分发挥其才能。此外，还需要在企业的管理规划中，纳入政工干部管理体系，并定期对其进行考核。其三，加强群众监督，政工工作的方向是公开化、透明化，为此，企业应该着手开展评议政工干部工作，充分调动企业职工，加强对政工干部的监督，使其深入地进行自我检讨、升华、转型，树立正确的价值观念，以组织和群众的认可为工作目标，充分发挥自身在实际工作中的带头作用。

三、提高干部素质

只有提高政工干部的素质，才能充分发挥其在政工工作中的价值，为此，我们就需要加强业务培训。随着市场经济的发展，机构精简和政工队伍缩减是必然的趋势，但是企业的思想政治教育不能荒废，为此，就需要着力提高政工干部的素质。具体来说，应该从如下几个方面着手：其一，定期开展培训，并有条件地为政工干部创造具有针对性的培训环境，提升其专项能力和职业素养。其二，丰富培训内容，培训的内容要全面，挑选重点的知识，诸如政治理论、现代技能、企业文化等，着力提升政工干部的思想政治教育和管理能力，提高其工作效率。其三，拓宽培训形式，除了理论知识传授、听取报告等方式，企业还可以为政工干部提供继续教育、游学、校企交流的机会，如此，才能在实践中检验和丰富政工干部的理论水平，提高其专业素质和职业技能。

四、注重言传身教

思想政治工作的好坏和工作开展的方法有着密切的联系，为了提升思想政治工作水平，政工干部在实际的思想政治教育和管理工作中，要注重言传身教。所谓的言传，就是以自身的政治理论，宣扬基本知识、政策、路线等，对员工进行说服、解惑、提升；而身教通过就是自身的行动、理解来影响和帮助员工，增强对理论知识的把握，提高自身行为的准确度，把握工作的目标和方向，树立正确价值观念和思想，为企业的发展贡献自己的力量。言行一致，以身作则，是我们政治工作的生命力之所在，在市场经济体制下，有系统科学理论的指导，其理论价值和实践价值体现得更加明显。要取得更好地言传身教效果，一方面要求政工干部加强自我学习与提升，丰富自身的理论知识，提高自己的理论和实践水平，另一个方面还要求政工干部严以律己，遵守单位的规章制度，照章办事，主动承担急、难、险任务，做到吃苦在前，享受在后，身先士卒，通过这样的方式赢得员工的认可，为思想政治教育和管理工作奠定基础。

五、总结

提高企业思想政治水平，直接关系到企业的生存与发展，直接关系到企业的团结和稳固，是市场经济条件下，企业取得突破的前提。本文提出了提升企业思想政治水平的措施，希望对企业思想政治工的开展有所帮助。

参考文献：

[1]蒋娉娉.新形势下做好烟草企业青年员工思想政治工作的思考[J].东方企业文化，2014（03）

[2] 张璋.新时期做好国有企业思政工作的思考[J].现代经济信息，2013（19）

[3]郭建英.浅析当前国有企业文化建设应予以重视的几个突出问题[J].品牌（下半月），2013（Z3）

[4]郭星平.浅谈烟草企业纪检监察干部如何做好思想政治工作[J].中国外资，2013（13）.

作者简介：

唐薇（1982.4—），女，汉族，籍贯：黑龙江，学历：本科，工作单位黑龙江出版集团。

篇5：企业思想政治工作先进单位事迹

凝心聚力促和谐 抢抓机遇谋发展

致力打造央企一流水务企业

中共东风汽车公司水务公司委员会

东风汽车公司水务公司（以下简称水务公司）地处湖北省十堰市境内，是东风汽车公司十堰管理部所属的一个能源生产专业厂和公益事业服务单位。水务公司现有在职职工471人，下设5个供水分厂、1个污水处理厂，以及十部一室一会12个职能、服务部门。全公司党员283人，占职工总数60.08%，下设13个党支部。水务公司供水设计能力28.2万吨／日，供水占十堰市城区用水量70%左右。污水处理能力8000吨／日。担负着东风公司十堰基地及十堰城区生产、生活给（排）水任务。

近年来，水务公司秉承“做高尚的人，送纯洁的水”企业精神，把思想政治工作作为激发干部职工工作动力、支撑东风水务事业可持续发展的重要力量，依托东风、服务东风，以跟进东风发展战略为方向，以开展学习实践科学发展观活动和创先争优活动为着力点，创新开展思想政治工作，为公司改革发展提供了坚强的思想、政治和组织保证。

一、强化教育，提升能力，在推动公司发展中积蓄动力 中央企业思想政治工作先进单位申报材料

思想政治工作主要是做“人”的工作，只有最大限度地发挥职工潜能，才能快速提高工作效率和质量，从而不断提升企业核心竞争力。东风水务公司瞄准“谋求跨越发展、开放发展、长远发展、创新发展和突破性发展”目标，做到“两强化两提升”，将思想政治工作由务虚说教向因人施教转移，为推动公司发展积蓄了强大动力。

1、强化理论学习，提升干部职工思想政治素养。

水务公司党委严格按照上级党委安排，注重落实制度，加强干部职工理论学习，全力创建学习型企业。领导班子成员做到“双结合”，即把理论学习与加快水务公司转型发展相结合，与不断提高班子成员领导能力和管理水平相结合。每年，党委书记杜保林都亲自审定学习计划，并要求分层次、有重点地组织好集中学习。近年来，水务公司党委中心组每年集中学习次数不少于14次，人均学时达52学时以上。在领导班子的带动下，全体员工自觉开展理论学习，将“软要求”变为“硬管理”，每季度定期检查中层干部、党员和职工的理论学习笔记，年终提交1-2篇学习心得，做到了理论学习有计划、集中讨论有记录、学习情况有通报、经验体会有交流。常态化的学习，促使水务公司全体干部职工思想认识发生了很大变化，为推进公司各项重点工作奠定了坚实基础。

2、强化日常管理，提升思想政治工作整体水平。中央企业思想政治工作先进单位申报材料

首先，坚持加强组织领导。水务公司党委及时研究确定各个时期的重点和难点，将思想政治工作与生产经营重点工作同部署、同检查、同落实，使思想政治工作有的放矢。在此基础上，始终将《厂长办公会制度》、《党委会制度》、《水厂领导班子联系点制度》落到实处，力争实现每一项重要决策都科学、民主和高效。2009年以来，领导班子成员在认真分析水务市场发展趋势的基础上，通过广泛深入地开展调研，认真研究各方面政策，提出了发展东风水务的构想，审慎制定了“十二•五”发展规划纲要，为开拓水厂新的发展空间指明了方向。

其次，坚持完善岗责体系。结合2011年开展的薪酬优化重点工作，水务公司党委通过深入诊断分析，重新修订了思想政治工作相关职责，进一步理顺了工作流程，提高了职能部门和专职工作人员的履行能力。同时，顺利实施了薪资和绩效管理体系改革方案，落实工作责任，定期进行考核，做到长远有规划、近期有打算、考核有依据、整改有措施，不断提高思想政治工作水平和质量。

第三，坚持实施动态管理。作为落实思想政治工作责任的主体，党委工作部定期开展思想动态调研，适时赴基层党支部进行服务指导，并立足基层党支部工作实际和各自特点，引导他们创新开展思想政治工作。政工系统其它部门也结合实际推进工作，如工会中央企业思想政治工作先进单位申报材料

加强民主管理和监督，青年志愿者大力推进“青春杯”创新立功竞赛活动，离退休坚持开展内容丰富的文体活动和老年教育，等等。这些有效的措施，把干部职工的思想都统一到加快推进水务公司改革发展工作上来，有力地促进了公司转型发展的步伐。2011年，共顺利实施影响水务公司长远发展，涉及管网更新、技术改造、能力提升和市场拓展等方面的8个重点项目，为水务公司可持续发展打下了基础。

由于工作业绩突出，水务公司先后荣获“中央企业先进集体”、湖北省“最佳文明单位”、“中央企业先进基层党组织”、“东风公司创先争优先进党委”和“东风公司五星级四强党委、四好班子”等省部级以上荣誉称号。

二、紧扣中心，把握关键，在创先争优活动中激发活力

在全体干部职工中培育忠诚企业、敬业爱岗、无私奉献的全局意识，不仅是拓展思想政治工作内容的重点，更是深入开展创先争优活动的重要举措。水务公司紧扣中心工作目标，灵活运用载体，找准新时期开展思想政治工作的关键点，为企业发展注入了无限活力。

1、以主题活动为载体，丰富思想政治工作内涵。结合“和谐发展年”主题活动，及时开展形势目标教育，详细讲解水务公司阶段目标和任务，增强全体干中央企业思想政治工作先进单位申报材料

部职工的荣誉感、使命感和责任感。积极开展“三项活动一个竞赛”创先争优主题活动，全年基层党支部开展最佳党日活动14次，上报立项攻关项目13项，制定服务承诺22项。认真开展企业文化评估工作，形成了“与东风共进步、与新事业同发展，打造央企业一流水务企业”更为切合实际、贴近目标的企业新愿景。连续3年开展了主题鲜明的企业文化宣传实践活动，在内部刊物《东风供水》开辟专版，对基层党支部开展的各类实践活动进行了生动的报道。隆重召开“庆祝建党90周年暨创先争优表彰会”，“传承红色经典、弘扬时代旋律”主题红歌赛等活动，做到寓教于乐，寓教于情，寓教于趣，积极发挥思想政治教育主阵地、主课堂、主渠道的作用。

2、以素质提升为核心，增强全员履职能力。积极探索现代企业制度条件下做好思想政治工作的规律，全面推动“五点工作法”的学习与实践。大力实施管理创新、经营创新、技术创新战略，建立了分梯次的各类人员激励机制和考核评价体系，在技术专家、项目带头人、工人技师、管理人才等层面，设立不同的晋级办法，起到了有效的激励作用。通过组织技能大赛、争创“工人先锋号”、导师带徒、技术讲座等，培养了一批思想过硬、作风过硬、技术过硬的职工队伍。由应急培训向系统培训转变、单一培训渠道向多元化培训渠道转变、封闭培训向开放培训转变，以“菜中央企业思想政治工作先进单位申报材料

单式”培训增强党员职工和技术骨干的学习动力。仅2011年1-10月，就举办理论知识、专业技能培训33期，1833人次参加了培训，调动起全体职工“学技能、争先进、促发展”的积极性。

3、以选树典型为重点，营造和谐发展氛围。培养树立典型是思想政治工作最具体、最直接的内容。为进一步引导基层党支部和党员干部在破解发展难题、完成重点任务上创先进、争优秀，水务公司统筹考虑各类典型的分布、特质和亮点，坚持实事求是地培养、挖掘和宣传典型事迹和人物，使更多的党支部和个人主动学习典型、争当典型，真正发挥典型的激励示范作用。近年来，水务公司先后涌现出东风汽车公司思想政治标兵赵昌国，湖北“双十佳”文明和谐家庭、东风汽车公司十大青年明星王新周等先进典型，即展示了水务公司良好的群体形象，又为企业改革发展做出了积极的贡献。

通过开展扎实有效地思想政治工作，水务公司焕发出开拓进取、拼搏向上的精神状态，有力地促进了生产经营、党建思想政治工作和队伍建设的协调发展，连续多年圆满完成上级下达的利润指标，2010年出色完成了挑战Ⅱ的经营、利润目标，赢得了上级党委的充分肯定。

三、平台共建，突出特色，在保障安全稳定中凝聚合力 中央企业思想政治工作先进单位申报材料

打破政工系统各部门独立的分工界线，构建集宣传教育、工作应用和沟通交流三位一体的“大政工”平台系统，形成相互配合、相互支持的工作机制，是提高思想政治工作整体水平的重要途径。水务公司党委积极支持职能部门、基层党支部和群团组织协同开展各具特色的工作和活动，实现了资源共享、平台共建，为建设和谐企业提供了有力的保障。

1、沟通交流，做稳人心的事。随着改革工作不断深入，公司机构大幅变动、临时工作持续增加，职工思想波动易发多发，党委工作部、工会和离退休办公室等相关职能部门，适时进行不稳定因素排查，及时发现和解决苗头性问题，引导干部职工减压力增动力，圆满实现“两个为零”的目标。特别是在今年5月组织的干部竞聘上岗工作中，做了大量细致的思想政治工作，确保了干部职工队伍和谐稳定，没有发生劳动争议案例及集体上访事件，基本达到了化解矛盾、理顺情绪、增进团结、调动积极性的最终目的，为加强和改进思想政治工作积累了成功的经验。

2、换位思考，做暖人心的事。紧紧抓住企业经营中的热点、难点问题，系统地改善和重建职工对企业发展的心态和信念，通过采取案例教育、走访座谈等形式，以事业留人，以情感化人，以真诚待人，做好理顺情绪、化解矛盾工作。始终把为干部职工解决实际困难，全心全意为干部职工办实事、办好事作为思中央企业思想政治工作先进单位申报材料

想政治工作的出发点和落脚点，坚持给全厂职工过生日、大力开展“送温暖”活动，积极参与社会公益活动，增强全体职工的归属感和自豪感。尤其在稳步提高职工收入水平，让职工共享企业发展成果方面做了大量工作，近年来确保职工收入保持8%左右的稳定增长。

3、转变作风，做得人心的事。“其身正，不令则行；其身不正，有令不行”。水务公司领导班子成员以身作则，凡是要求别人做到的，自己首先做到。在用人方面，选拔和任用有能力、会干事、有才学的优秀年青人挑大梁，一般干部实行双向选择和交换轮岗，做到人尽其才、才尽其用。在廉政建设方面，定期做述职述廉报告，层层签订党风廉政建设目标责任书，落实“一岗两责”。认真组织党风廉政宣传教育月活动，规范干部职工的日常行为，有效防止在思想和行为上出现偏差。

篇6：企业思想政治工作先进单位事迹

抢抓机遇

跨越提升

杨林市镇中心学校先进学校单位事迹工作总结

一、人文环境大改善

二、教育面貌大变化

三、教育质量大提高

四、平安稳定大突破

在市教育局和镇党委政府的领导下，镇中心学校坚持科学发展观，以内涵发展为目标，以队伍建设为抓手，以均衡教育为突破，以规范管理为基础，努力办好人民教育，实现了中小学、幼儿教育稳健发展。

一、人文环境大改善

（一）是争取各级领导的理解和支持。镇党委每年召开教育工作会向全镇各界介绍教育工作，汇报教育亮点，征求发展建议，镇域内干部、群众对教育有了良好口碑，赢得了领导的理解和支持，教育出现了比以县为主管理体制以前还要重视和支持的局面。及时向主管局各科室和部门领导汇报工作，交流情况，支持力度和信任程度发生根本转变。定期向局领导汇报思想，推介工作，领导关心的力度更大，提振了杨林市教育人的信心和决心。特别是局长督办信后又召开了杨林市教育发展专题局长办公会，更推动了各项工作全面提升。

（二）是争取教职工的信任和理解。中心学校坚持一线工作法，坚持以心交心做朋友。学校领导颓丧时促膝交流，教职工有意见时上门交流，老教师有反映时到家中交流，请到办公室交流，接到餐桌上沟通。切实解决教职工的政策性福利

和生活困难。2010 年起给教师购买住房公积金，补贴门诊医疗费，为聘请人员购买社保金，组织先进教职工外出学习考察。工作上做到了春节慰问走访制度化，大事喜事到场经常化，有难必帮贴心化。

（三）是建立规范工作机制。坚持民主管理，制度管事，纪律管人。每年召开全镇教代会，象公办幼儿园公建民营的大事交由教代会议决。三年中出台了***个管理制度和文件，特别加强了学校财务管理，没有民主理财这一办法，燥动的杨林市局面不会稳定。对干部从严教育，曾对四名干部进行了戒勉谈话。今年三月又在全镇系统内举行了集中教育活动，使管理更加规范，思想更加统一，工作更加团结。坚持正确的用人导向，为使风清气正，干部选配上坚持年轻化、专业化、党性化。杨中校级干部平均年龄36岁，杨小校级干部平均年龄37岁。实行初中和小学干部交流制度，提升了干部素质。

（四）是加强班子建设。中心学校一班人，处处严格要求自己，坚持深入课堂掌握教学现状，深入师生活动场所了解管理现状。实行周例会、月小结工作有条不紊。凡学校工程、物品采购从不插手。凡机关事务全部公开。凡评先表模、评先晋级集体决议。无私才无畏，无私才风清，无私才有今天上下一心，团结共事的杨林市兴盛局面。

二、教育面貌大变化

由于我镇布局调整滞后，办学条件全市最差。为了改变现状，我们分三步走。一是 20**年暑期我们调整思路，从抓布局规划入手，三年来先后撤并黑土小学、建设小学、向丰小学、陡沟子幼儿园，至今年秋季全镇形成杨小、大河、**三所小学一所初中，幼儿教育形成一家公办园三家民办园，一家校中园的格局，为科学发展、长期发展奠定了基础。二是硬件建设分年安排。2010 年引资和争取资金***万元建设了**一流村小大**小学。20**年投入***万元修建了杨林市小学教学

楼和学生食堂，结束了一校两区的历史。启动人大提议案投入***万元修建了杨林市中学水冲式厕所，改变了杨中卫生环境。20**年投入***万元改造杨林市中学操场。再投入***万元改造杨林市小学操场和学生寝室；

投入***万元迁址修建**小学和校中园。目前，杨中、杨小、大**实现教育装备标准化，实现了“班班通”，校校建有微机室、实验室、图书室、体卫艺和劳技室，总投入达***万元。所有学校实现了网络互通，监控相连，电子屏显示的新面貌。校长们紧缩开支投入 100 多万元完成了义教均衡省级迎检的配套建设，改善了老师们的工作条件。各幼儿园加大条件改善力度，总投入超过***万元，实现了划片招生的有序发展。

为改变学校条件，镇党委政府十分重视，为大**小学捐资***万元用于教学楼建设，出资***万元购买大**村部无偿捐给学校，用作学生寝室。投入 4 万元拓宽杨小入口硬道，投入 3 万元铺碎石改善校车出行道路。还协调原官桥小学用作**、向丰两校合并场所。各村也十分支持教育，修路除障不计报酬，保证了学生平安出行。

我们还千方百计争取资金改善办学条件。20**年引进香港烛光基金***万元配套了杨林市小学建设工程。20**年杨林市中学通过财政部已申报项目资金***万元。正在合并建设的**小学已争取国信证券经理张俊杰同志支持，捐赠***万元回报家乡。

三、教育质量大提高

2010 年教育质量全面丰收，中心学校、初中、杨小、大**全部获得义教先进单位称号。20**田径运动会也首次有两项进入全市前八位。信息技术大赛获优秀奖。今年大**小学、杨林市小学、中心学校获教育质量突出进步奖。“比访”工作获优秀组织奖。

提高质量我们实行四抓。一抓学科队伍建设，骨干带队伍，全员抓课时，平心静气的领导老师团队纵向比实力，横向比业绩，风气良好。坚持精神引领，鼓励先进教职工，每年用 2 万多元奖励先进工作者和质量先进教师。二抓素质教育开展，针对教师老龄化问题，我们聘请有特长的大学生***人充实队伍，老教师实行培训与转岗结合，保证了课程开设和素质教育开展。三抓规范管理。常规管理讲规范，德育管理讲实效，安全管理讲程序，后勤管理讲民主，干部管理讲业绩，校园文化讲特色。四抓岗位培训。教师培训从电教水平着手，一年来，坚持周末课堂培训使人人会用装备。干部培训以会议培训成常态，坚持每月例会安排工作，小结工作与专项培训结合，每次一个专题一名主讲，还先后编印了两期校长论坛，很有实效。

在学生教育上，我们坚持德育为首，创新心灵德育模式，建立留守学生档案，建立“五特”学生台账，真情帮助和关心特困学生，学生在“大家唱大家跳”和阳光运动中快乐学习，全面发展。

三年来，我们被授予**市最佳文明单位，**市文明单位，**市卫生工作先进单位，**市平安单位，**市五好基层党组织。**市义教先进乡镇，**市远程教育先进单位，**市幼教工作先进单位等，杨林市小学被评为全市十所“人民满意学校”之一。

四、平安稳定大突破

抓安全工作，我们实行四个到位。一是队伍建设到位，各校园配备了副校长领导下的保卫科长和专职门卫、保安、管理人员队伍。二是制度建设到位。三全二十六防的基本制度和一岗双责的工作制度，岗位负责的责任制度全面建立。三是工作机制到位。值日领导日查，分管领导周查，校长月查，中心学校双月查，重点时段抽查与网络责任状管理结合，做到分线不分块，分人不分责，运转成为

常态。四是工作措施到位。我们率先组建了校车公司、缓解了学生出行压力。每年四次司机培训会，强化了管理职能。投入近***万元增加安保设施和专职人员，做到人防与技防结合，工作方案与处突预案结合，使之警钟长鸣。**市综治委授予的平安单位奖牌印证了我们的工作。

在维护稳定上我们用真情化解矛盾。58 年精减的还乡团雷元定老师今年 74 岁，多次上书国务院和省委书记，多次上访市政府，我们十多次上门交谈，不顾雨雪泥泞，终于化解了信访件。用真金**解决实际困难。20**年***名辞退民师上访中心学校，在学校支持下，我们投入***万元解决了这一群访事件，没给市政府、教育局带麻烦。用真诚感动。在老教师中我们成立了自管小组，定期开展活动。投入两万多元兴建教工之家，订阅书报，让他们老有所乐。当他们提出要参加学校财审时，我们也让他们推选代表参加。为使杨中操场开工兴建，苏业富老师带头搬家，肖习远老师欣然支持。正所谓风清气正的班子就能带出气正风清的队伍。

立足现实、民主温和、坚持原则、顾全大局是推动杨林市教育事业发展的必要基础；

公正廉洁、倾心谋事、良心作为是我们应尽的责任。

这些年的变化是义教均衡发展给了工作的好机遇，是各级领导的厚爱与支持给了发展的源动力，是杨林市教育团队中每一分子的信任与帮助让教育正向前行。

20**年，我们将乘势而上，实实在在做好四个方面的工作：

（一）是争取各界支持完善学校标准化建设。重点完成杨中工程建设，争取财政资金

建设大**小学学生食堂和学生宿舍，完成**小学校中园建设。

（二）是优化教师队伍建设。解决课程有人上向能上好转变，加大中小学教师交流力度，有效整合教师队伍，试点推行电子备课率达到 60﹪以上。

（三）是打造校园文化和办学特色品牌。让杨中的栖凤文化，杨小的快乐校园，大**的明德文化，**的励志文化初具特色。

篇7：整顿工作先进单位事迹

按照集团公司干部教育作风纪律整顿和现场管理整顿的统一部署，我单位全体干部职工积极采取多种形式进行宣传，在两个月的整顿期间，我队召开干部党员大会两次，民主生活会两次，对我们存在的问题进行探讨，利用“二五”活动，班后培训等形式进行职工教育培训。在强化干部作风和责任意识，现场安全管理，职工教育培训班组安全建设，规范劳动用工，排查整改安全隐患，完善安全激励约束机制等方面取得了好的成绩，全队职工精神面貌有了很大的变化，增强了大家的责任意识，安全意识，提高了全体职工的凝聚力，战斗力，创造力，为我们的安全生产奠定了坚实基础。

根据矿、工区的两大整顿方案，我队及时召开执委会，会上依照文件精神，结合我们的实际工作和工作中存在的问题紧系分析总结，并制定了切实有效的实施方案和措施，并且利用民主生活会集团讨论通过，使我们 的实施方案和整顿措施得到了全队干部职工的认可，从而使大家对这次整顿有了正确的认识，也使这项整顿成了大家的自觉行为，建立了良好的整顿机制，使我们各项工作得到了充分肯定，全年以来未发生重大“三违”及安全隐患事故，全队干部职工的行为得到进一步规范，使我们各项工作又上了一个新台阶，具体紧系了一下实施方案及措施：

一、党员干部在整顿中起着关键作用。

1、党员干部是职工中的排头兵，能够起到以点带面和模范带头作用，多次组织党员干部学习集团公司这次整顿的文件精神，并且结合其内涵，要求党员深入职工中去利用多种形式进行宣传，让每个职工都能正确的 理解这次整顿的必要性和重要性，主要还是从安全生产出发对一些不能很好适应安全生产的个人行为和工作现场的安全隐患进行一次批评与自我批评，揭摆工作中自己看不见的漏洞和平时看惯了。干惯了的坏习惯，通过宣传，全体职工了解 了其整顿内涵并且踊跃参加其中，是这次整顿取得好成绩的关键所在，2、党员干部从自我做起，要起好带头作用，就必须体现党员的先进性，不但有很好的工作热情，而且有良好的工作素质，在这次整顿中我们有原来的每两月召开一次的党员大会，民主生活会，改成每月至少一次主要是充实党员干部的能力，并且进行征集我们工作中的不是，进行汇总提出一系列合理化的建议和整改方案，这次整顿中党员干部共提出安全方面的隐患问题14条，并且全面进行了彻底整改党员抓“三违”人员35人次，严格执行了“三违”人员“三不放过”的原则，把一切不利于安全生产的问题，消灭在萌芽状态，并且把安全工作纳入党员百分考核占到30%，这样更促进我们党员对这项工作的紧迫感。

一、干部管理人员是一切整顿的基础

1、这次整顿能从干部及管理人员入手，所有工长以上都算我们队的干部及管理人员，个别管理人员工作扯皮，该管的事情不管，该做的事情不做，更有个别管理人员人情味太重，不能很好的利用制度去管理，造成职工反映强烈，相互攀比，针对长时间延长的这些坏毛病，我队及时召开了队务会，进行人人发言，相互揭摆。各自寻找差距，弥补自己的不足，在会上大家对自己存在的问题进行了深刻检讨，并且做了保证，对个别人员进行了警告、试用收到了良好的效果。

2、提高队干及管理人员现场管理解力，严格落实干部点动式管理制度及跟班上岗制度，干部及管理人员必须到本班最危险，最辛苦的岗位去巡查，杜绝班中在岗位上躺卧，有工程必须顶在工程现场，对安全严格把关，发现有不作为，一律停止各自报工区处理，整顿期间对现场处理问题不及时，措施不到位，基层不能及时发现问题，和发生事故不能及时到现场的管理人员，进行平时制度的加强考核，情节严重或由个人疏忽造成严重事故的，报上级领导按有关文件处理，决不能隐瞒，让多个管理人员都能尽心尽责的投入到实际工作中。

3、管理人员所包地区每周要进行一次互查，并且需排队，对于好的要进行奖励，不好的要进行处罚，结果要在之职工大会上通报，在互查中我队只发现问题12条，已全部处理，这项工作已形成长效机制。

三、职工教育培训，提高职工安全意识和责任意识也是这次整顿的主要内容

1、利用”二五活动个别职工，教育职工树立安全第一的思想，“二五”活动丰富多彩，以前“二五”活动个别职工不愿参加，主要是单调，没有调动起大家的积极性，这次整顿我们举办了多种安全教育形式，采用个人发言，讲述自己身边发生的事故，职工家属讲解安全事故带来的危害，还积极邀请矿、工区安全教育宣传人员，在“二五”会上给大家进行安全有奖问答。在全队上下形成了安全教育的氛围，整顿开始至今很好有人在“二五”会上请假，更没有无故不参加的。

2、班前预想是确保本班不发生任何事故的必要措施，利用班前预想把本班所有工作都预想一遍主要是对可能发生的问题，提前采取措施，避免各类事故的发生，我们要求不参加班前会不预想的职工，一律不准上岗，预想内容必须做好记录，要由预想员工长签字，并且必须提出合理有效的措施，确保班中不发生任何事故。

3、加大了职工班后培训，每班在班后要参加工区，队组织的技能素质培训，并且制定了相应的考核制度，每班必须有跟班队长，工长带领本班人员准时到规定地点参加培训，主要是在安全规程，操作规程，岗位操作要领，机电作业规程进行培训，每月要进行考试，考试成绩与本月工分挂钩，这项工作的开展，进一步提高了职工的技能素质，保证了职工能够正规作业。

4、职工从事故案例中吸取了很多安全教训，并且能够举一反三，时刻警钟长鸣，很多事故都是出在自保、互保、联保不落实方面，这次学习整顿中，大家对这方面又有了更进一步的认识，从而树立了安全第一，安全就是一切的工作思想。

四、队干要及时深入职工中去了解职工动态，做好一人一事的思想工作

了解职工动态，还有职工因家庭琐事，心情不愉快，或家里有事，休息不好，还有职工由于工作不顺心，针对这些职工在岗位上存在的安全隐患，这次整顿中我们进一步加强了对他们的了解谈心，并且严格执行了不能带情绪上岗的规定，利用平时多沟通的方式，做到了及时了解，及时谈心，及时制止。

总之：通过这次整顿，全队各项工作有了大的进步，特别是在安全生产方面未发生任何事故，在几次集团公司抽查中，我们取得了好的成绩，队干及管理人员作风有了很大的转变，工人在岗位上能够尽心尽责安全生产，特别是标化工作，职工各岗位环境有了质的飞跃，职工岗位行为进一步规范，大家安全意识，技能素质有了大的提高，正规作业是一种行为的养成，劳动纪律都能严格遵守，全队干部职工团结一致，各项工作运转平稳，这些成绩的取得与我们这次整顿是分不开的。