企业发展规划调研提纲

企业发展规划调研提纲（精选8篇）

篇1：企业发展规划调研提纲

关于着力破解我市用工紧张困局的几点建议

近几年来，随着我市经济发展方式转变加快，部分企业增速发展，生产规模不断扩大，人力资源需求也随之增长。而本地区人力资源结构性不足，新增生产线等情况带来的短

时间内大批量用工需求。

中小微企业发展情况调研汇报提纲

营口市劳动就业管理局（2012年2月24日）

一、对中小微企业的扶持政策

（一）对中小微企业提供促进就业税收政策

根据辽宁省人力资源和社会保障厅《转发国家和省有关部门关于支持和促进就业有关税收政策文件的通知》（辽人社[2011]52号）文件精神，提供如下税收减免政策：

1、对登记失业半年以上人员、零就业家庭或享受城市 居民最低生活保障家庭劳动年龄内的登记失业人员以及毕业内高校毕业生，从事个体经营（除建筑业、娱乐业以及销售不动产、转让土地使用权、广告业、房屋中、桑拿、按摩、网吧、氧吧外）的，在3年内每户每年8000元为限额依次扣减其当年实际应缴纳的营业税、城市维护建设税、教育费附加和个人所得税；

2、对商贸企业、服务型企业（除广告业、房屋中介、典当、桑拿、按摩、氧吧外）、劳动就业服务企业中的加工型企业和街道社区具有加工性质的小型企业实体，在新增加的岗位中，当年新招用持《就业失业登记证》的原：国有企业下岗失业人员、国有企业关闭破产需要安置的人员、国有企业所办集体企业（即厂办大集体企业）下岗职工、享受最低生活保障且失业1年以上的城镇其他登记失业人员，与其签订1年以上期限劳动合同并依法缴纳社会保险费的，在3年内按实际招用人数予以定额依次扣减营业税、城市维护建设税、教育费附加和企业所得税。定额标准为每人每年4800元。

注：服务型企业是指从事现行营业税“服务业”税目规定经营活动的企业。

（二）对中小微企业提供小额担保贷款扶持

对登记失业人员、残疾人、军队退役人员、军人家属、大中专毕业生和外出务工返乡创业人员从事个体经营自筹 资金不足的，可提供小额担保贷款，贷款额度一般不超过5万元，对合伙经营和组织起来就业的、可按照人均不超过5万元，总额不超过50万元的标准给予小额担保贷款支持。贷款期限最长不超过2年，到期确需延长的，可以展期2年。

对符合贷款条件的劳动密集型小企业、集中使用残疾人或自谋职业的军队退役人员的企业，根据实际招用人数，确定贷款额度，最高额度由不超过150万元。

（三）多项措施积极扶持创业带头人

我市针对对男未满60周岁、女未满50周岁品德高尚、助人为乐、事迹突出、热心公益事业、有较强的社会责任感的各类劳动者进行创业带头人认定，并为已认定的创业带头人提供必要的扶持政策。2011年共扶持创业带头人420人，创业带头人带动就业2521人。

1、对纳入扶持范围的创业带头人，按规定享受省市政府制定的促进下岗失业人员再就业扶持政策和就业服务。

2、创业带头人申请小额担保贷款，在推荐单位提供相关培训证明、信用保证、承诺与担保机构共同实施保后管理的基础上，可取消反担保，由担保机构直接办理担保手续。

3、创业带头人创办企业吸纳下岗失业人员并与之签订一年以上劳动合同，对缴纳的基本养老、失业和基本医疗保险费企业承担部分，按照“缴谁谁补”的原则，3年内分别由市或区县财政给予全额补贴。

（四）全力推进孵化基地建设，帮助中小微企业顺利发展

为了进一步推进营口市创业孵化基地建设，引导全市创业孵化基地标准化，规模化运作。根据省关于建立创业孵化基地的有关规定，人力资源和社会保障局与中小企业创业园共同组建营口市青年创业指导中心，为全市创业孵化基地起到示范作用。该中心在市人力资源和社会保障局指导下，由中小企业创业园负责营口市青年创业孵化基地的日常工作。

在巩固初级创业孵化基地建设成果，突出体现创业孵化基地的创业培训、开业指导、项目推介、小额贷款、经营咨询、法律援助、创业社保补贴、创业服务补贴等 “一条龙”公益性服务功能的基础上，深层次的探索利用现有基础设施、创业政策、项目技术等优越条件的特色创业孵化之路。要求各市（县）、区，深入发掘自身特色创业孵化资源，加快孵化基地的建设。

2011我市创业孵化基地建设8个，接受省创业孵化基地专项补贴资金80万元，接受市创业孵化基地专项补贴资金45万元，该专项补贴资金用于补充孵化基地运行费用的不足。

（五）加大人力资源服务力度，为中小微企业发展提供人力资源支撑

1、搭建公共就业服务平台，为中小微企业提供免费招 聘场所。2011年，中心劳动力市场共成功举办招聘洽谈会 95场，其中，大型招聘会4场，提供就业岗位159082个次，达成就业意向27203个次，意向成交率17.1%。进入劳动力市场的各类求职人员总计为185694人次，求人倍率0.86。

2、免费为中小企业发布用工信息。一是在辽宁就业网及营口人力资源网等具有政府公信力的网站为企业发布用工信息；二是借助辽视《黑土地》栏目发布用工信息，充分利用电视媒体传播范围广，辐射面积宽的特点，创建信息发布新平台，开拓就业新渠道；三是深化与我市建立劳务合作伙伴关系的79个地区的合作，积极交流人力资源供求信息；四是在市劳动力市场为有用工需要的企业免费发布用工信息；五是继续做好我市劳动力相对丰富的东部山区发布用工信息工作；六是努力探索宣传新渠道，利用社区办事处与群众生活联系紧密的特点，将企业用工信息做到深入宣传。

二、当前工作中面临的困难和问题

（1）部分企业工资偏低，在全国范围的用工竞争中难以形成引人“洼地”。在我市赴外省市进行劳务交流洽谈活动中了解到，多数地区求职者认为我市缺员企业工资收入总体水平偏低。虽然我市出台了《营口市部分岗位职种招工最低指导工资标准》，规定了部分岗位职种的最低工资，但工资水平还是普遍低于大连、沈阳、天津等周边地区，且远低于东南沿海地区。单位用工待遇低，求职者要求条件高，求 聘差异距大，造成对求职者的吸引力不强，即使来之也难安之。

（二）部分企业人性化管理等软环境建设有待改善，导致就业稳定性不强。通过调研和务工者反映了解到，部分企业人性化管理程度有待进一步提高。一些企业部分工种存在劳动强度大，作业环境差，为外地员工提供的食宿标准偏低等情况，员工超负荷工作，工作热情不高，导致人员稳定性差，流失严重，形成长期招工、长期缺工的“怪圈”。

（三）企业生产规模扩大，短期内填补大批量用工缺口有一定困难。随着部分中小微企业增速发展，生产规模不断扩大，人力资源需求也随之增长。而本地区人力资源结构性不足，新增生产线等情况带来的短时间内大批量用工需求，给人力资源部门造成巨大压力。

（四）适岗适龄人群逐年递减，纺织服装类企业招工难尤为突出。由于纺织服装行业务工者多为女性，且年龄偏小，而伴随着我国多年来的独生子女政策，近些年我国人口逐渐呈现出老龄化的态势，适合从事该行业的人群有减无增，加之传统观念等原因限制了男性从事此类工作。

（五）本地区可用技术工人有限，需大批量从外地引进。当前我市本地技术工人已很难满足企业需要，尤其是技术熟练的焊工、车工等，常需到外省、市引进，但在对接过程中存在一些具体问题。

三、今后促进其健康快速发展的工作思路和意见建议

（一）按照“走出去”方针，积极参加外省市用工洽谈活动。积极带领企业到吉林、黑龙江、内蒙古、河南等地参加用工洽谈活动。通过发放《营口市人力资源引进宣传手册》、《外来劳动者就业服务卡》等方式大力宣传我市经济社会发展状况，宣传我市企业用工环境。力求为供求双方搭建了“直接见面、自主交流、双向选择”的平台，实现“贴近、宣传、服务、政策、维权、共赢”的六个到位。

（二）采取“请进来”策略，吸引人力资源丰富地区来营考察对接。邀请剩余劳动力富余地区的劳动就业部门、乡镇及中职院校领导到我市缺员企业参观考察。通过电话、网络等通讯手段同与我市建立劳务合作的地区和人力资源输入基地保持经常性联系，及时传递我市缺员企业用工信息。

（三）引导企业提高薪资待遇，改善工作环境，提高人员稳定性。引导企业根据实际情况提高福利待遇，提高人性化管理程度，发挥工资福利对劳动力吸引的杠杆作用。强化企业和谐生产的经营理念，形成领导带头真抓实干、中层干部紧跟照办、员工绝对听从指挥的良好生产氛围，下真功夫留住外引劳动力，降低“留不住”造成的资源与资金浪费，从根本上打造营口企业良好形象。

（四）引导务工者树立正确求职观念。帮助务工者树立与企业共同发展的观念，不是一味的要求工资待遇，而是在 工作中不断培养、锻炼自己，开发自身潜能，实现人生理想。

（五）做好外来务工者的权益维护跟踪服务工作。宣传《劳动合同法》、《就业促进法》《社会保险法》等政策法规，对引进人员发放外来务工人员维权卡，建立定期跟踪回访制度，维护劳动者的合法权益。

（六）积极为重点缺员企业、缺员行业召开专场招聘会，深挖内部资源，促进内需对接。以我市现有人力资源市场为支撑，更好地为缺员企业服务。一是在深入调查企业人力资源需求的基础上，举办几场面向缺员企业的专场用工招聘会。二是以“春风行动”、“就业援助月”、“民营企业招聘周”等系列活动为中心，营造缺员企业全力招工和求职者积极就业的良好氛围，促进本地资源对接。

（七）与院校搭建合作平台，探索人力资源引进新模式。一是规划预期需求，发掘可定向培养专业，努力构建校企合作模式。二是协调院校以定向培养的学员为平台，在招收定向生同时向家长传递用工信息，引导有就业意愿的家长来营就业，以“子带老，夫带妻，少带多”的方式，增加稳定就业因素。

篇2：企业发展规划调研提纲

—企业总体情况

一、企业基本情况 1．基本情况表

企业性质、企业法人、行业类型、经营管理方式、员工人数、主导产品、产值及销售额等。

2．主要股东。3．对外投资项目

4．子、分公司及其他分支机构

二、组织机构（组织机构、部门设置，相应的职责）1．组织结构框图

2．企业布局图（企业地图和主要部门位置）3．职责（含子、分公司）

三、经营管理

1．连续三年工作计划、总结 2．各种规章、考核制度 3．战略、规划 4．发展前景预测 5．各种经营情况 6．风险管理

7．原材料采购政策

8．主原材料供应是否稳定（主要供应商、价格和供货地点是否稳定）9．生产体系

1）设备、厂房

2）主要工艺、技术、生产线

3）主要成品生产能力及开工率

4）生产过程控制管理

5）产品情况 10．研发体系

组织机构及人员

运作方式企业的其他部门的关系协调

科研成果与企业外其他机构的合作 11．质量保证及控制体系 12．营销体系

组织及人员 成品销售情况 广告及促销情况 营销渠道及网点

管理控制及奖惩措施等

13．信息化规划的近期目标 14．信息化规划的远期目标 15．信息化规划的投资目标

四、外部环境

1．所属行业（行业政策、产品政策、技术情况及发展前景、市场、竞争）2．在行业中法人地位及优劣势分析（SWOT分析）3．主管部门介绍及公司与主管部门关系

五、各业务部门详细情况调研提纲

1．各业务部门反而组织结构：岗位设置和职责；规章制度

2．主要业务和业务流程（母子流程图、子流程描述和业务活动描述）3．收到哪些报表，从哪里收

4．送出哪些报表，送到哪里去，每张报表的数据来源（来源于哪些单据、报表或其他数据源）

5．收到哪些单据，从哪里收 6．送出哪些单据，送到哪里去 7．对单据做什么处理

8．工作中存在哪些困难，希望信息系统解决什么问题

企业信息化规划调研提纲 —企业标准化工作基本情况

1.2.3.4.5.6.标准化的端口管理部门的职责及其工作内容

请详细介绍标准体系（技术标准、管理标准、工作标准）建立情况？ 现在执行的标准有哪些？（包括国标、企标、行标）现在标准的保存及查询方式是怎样的？（手工或计算机）

请简要介绍各部门对技术标准、管理标准、工作标准的执行情况？

成品、半成品、原材料、工具、设备、部门、员工等是否实现标准化统一编码？如果有，请介绍其编码规则，并举例说明？

篇3：企业发展规划调研提纲

一、邯钢概况

河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司(简称邯钢)位于国家历史文化名城、晋冀鲁豫四省交界区域中心城市———邯郸。邯钢于1958年建厂,现有总资产858亿元,职工2.4万人,具备了年产1300万吨优质钢的综合生产能力,是国家重要的优质板材生产基地,河北钢铁集团的核心企业。

上世纪90年代,邯钢通过推行“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制,创造了闻名全国的“邯钢经验”,取得了显著的经济效益和社会效益,被誉为“全国工业战线上的一面红旗”。近年来,邯钢以科学发展观为指导,大力调整产品结构,加快转变发展方式,相继建成投产了以2250 mm热轧生产线、2180 mm冷轧生产线为代表的一大批先进装备,整体装备达到了“国内领先、国际一流”水平,产品结构实现了向深加工精品的转变。总资产、年销售收入、人均年产值比“十一五”初分别增长189%、195%、116%,五年再造了一个新邯钢。

二、邯钢信息调研工作的主要做法

一是加强组织领导,健全信息调研工作机制。邯钢坚持把调查研究和信息工作作为企业的一件大事来抓,调研信息工作实行统一领导、分级负责的管理体制。邯钢公司办公室是全公司调研及信息工作的主管机构,各二级单位、部室办公室、车间、班组配备专兼职人员,负责本单位、本部门、本岗位调研信息工作的具体落实,形成了覆盖全公司的信息调研网络体系和“快速准确、沟通及时、上下联动”的信息传递工作机制。按照“科学、合理、规范”的原则,修订完善《邯钢信息调研工作考核评比办法》《邯钢信息调研工作竞赛办法》等规章制度,对信息工作的主要职责、工作内容、检查与考核等方面进行了详细规范,形成了职责分工明确、责任落实到人、管理考核到位的信息调研工作机制。以开展信息竞赛活动为载体,定期对各单位信息上报和采用情况进行通报。

二是深入调查研究,当好领导的参谋助手。调查研究是谋事之基,成事之道。围绕企业全年中心任务和各个阶段的重点工作,注重从大局上、大事上、工作重点上,为领导当参谋、出主意,提出对策建议。力争站得高一点、看得宽一点、想得深一点,尽可能掌握第一手资料,揭示本质,预测趋势,努力形成具有思想性、政策性和可操作性的建议和意见,为领导决策提供前瞻性的服务。针对企业生产经营和改革发展中出现的新情况和新问题,认真组织,超前谋划,整合力量,全面地、多角度地开展专题调研活动,形成了一批有分量、有分析、有对策、切合实际的调研报告。两年来,累计完成各类专题调研报告20篇,内容涉及降本增效、节能减排、人才强企、自主创新、企业管理等各个方面,部分调研成果直接转化成了领导决策依据,实现了由执行决策向服务决策和影响决策的转变。

三是针对不同层次需求,努力提供优质信息服务。信息在辅助领导决策、指导工作实践中具有重要作用。邯钢结合工作总体部署、工作思路和重大决策,树立“大信息”思维,不断提高信息服务的针对性和有效性,确保及时准确地为公司领导和上级部门反映企业主要工作动态,实现了“大事不漏报、不瞒报、不误报”,重要信息上报率达到100%。邯钢办公室创办了《要情周报》《一周动态》《邯钢简报》《决策参考》等刊物,反映邯钢生产经营、建设发展、管理创新等方面重点工作的新成绩、新情况,为领导决策提供了重要参考。

四是强化学习培训,打造高素质信息员队伍。公司严格信息调研员选拔标准,把具有一定写作水平、有较强事业心和责任心的同志选拔到信息工作岗位上,形成了一支由公司专职信息员、部室兼职信息员和基层特约信息员组成的信息员队伍。结合公司重点工作的深入推进,不断加强信息员队伍建设,通过以老带新、举办业务培训班、定期召开座谈会、选派信息人员外出学习培训等多种形式,明确了抓实质、抓重点、抓亮点的针对性,使信息调研工作全面渗透到生产经营的各方面,促使信息员不断加强自身能力建设。认真学习政治理论和业务知识,强化政治意识、大局观念,提高专业素质和业务技能,培养了一支业务能力强、爱岗敬业的信息员队伍。

三、做好信息调研工作的几点体会

一是要领导重视。邯钢主要领导高度重视信息调研工作,对信息调研工作多次作出批示,要求不断适应企业改革发展的新形势,不断提高信息调研工作水平,确保信息工作在行业和河北钢铁集团保持前列。二是要深入基层。企业建设发展的实践,为做好信息调研工作提供了鲜活的经验。经常深入基层,了解掌握企业改革发展的第一手材料,对做好信息工作尤为重要。要勤于动手,多加实践,切实做到信息写作的理论与实践相结合,在不断实践中提升写作水平。三是要善于总结。注重总结企业生产经营和改革发展中的好经验、好做法并及时上报。四要正确处理数量和质量的关系。做好信息工作,数量是前提,质量是关键。要着重抓好信息的质量和水平,不必一味追求信息数量的增长。但对一些工作尚未有效开展的单位来说,还必须把提高信息数量放在突出的位置。

篇4：企业发展规划调研提纲

2008年，全市中小企业、民营经济继续保持了平稳增长的发展态势。截至2008年底，全市民营经济单位发展到17万个，从业人员达到67.8万人，累计完成增加值367.3亿元，同比增长19.5％，占全市生产总值的比重达到51％；上缴税金51.38亿元，同比增长47.6％，高于全部财政收入增速22.8个百分点，占到全部财政收入的44.8％；实现营业收入845.7亿元，同比增长20.4％。成绩来之不易，但困难确实不少。我们在调研时发现，不少企业发展到一定规模就很难有新的突破与提升，也就是所谓的进入了“瓶颈”制约时期，这也是中小企业领导者所困惑的问题。经过整理归纳，主要是企业经营者的素质、企业发展战略、企业管理体制、技术研发、产品结构、市场开拓、人力资源、融资难题、企业用地等等。

这些问题它们有着共性的基本特征，关键有如下几个方面，也是中小企业现阶段发展潜在威胁的关键点。

一、企业高层管理者主观意识所形成的管理思想、意识、观念与企业战略管理发展不适应。

企业战略就是企业的发展方向，当企业遭遇瓶颈的时候，首先该检查自己的方向是否正确。可以说，很多中小企业根本没有战略。有的往往都是“誓夺第一的必胜信念”。至于在哪个方面，在哪个区域取胜，都比较模糊。好像只要敢想就能有产出，就有发展。但是企业到底该向哪个方向发展?并不清楚，反正想到的就去做，市场上表现好的产品和行业都想上马。我们看到几个所谓的小集团公司其实也就是每年几个亿的销售，却有好几个所谓的子公司就是在这样的思维模式下产生的。

因为管理者的管理行为，受管理者的思想、意识、观念所影响。必然表现在企业整个管理过程的关键环节上，缺乏长期发展的战略思想，主要表现在几个方面：

一是头痛医头脚痛医脚的盲目性管理思想。有的高管只要看到目前的产品比较有市场，就一门心事的大上快上，没有长远而周密的计划性，出现问题再去采取补救措施。一旦市场出现问题，往往造成不可挽回的损失，甚至破产。

二是小富即满，宁愿当鸡头也不愿做凤尾的思想。不少老板，只把公司看作是自己的，而意识不到企业同时又是社会的，不愿与大公司合作的思想普遍存在。

三是管理者管理观念和管理意识不强。靠人管人，相信自己的人，任人唯亲，形成裙带关系，这一点更为严重。

二、在人力资源的管理与规划上缺乏战略眼光，懂管理、懂经营、懂得市场运做的高层管理人员出现断层。将形成潜在的人力资源枯竭威胁。

人才，永远是企业发展的最重要资源。我们和一些企业经营部门人员交流时发现，他们当中有不少人不懂基本的市场营销与营运推广的知识与技能，甚至不懂基本的营销概念名词及经营手段，导致经营过程中没有专业的运做方法与手段。不少企业到了营销业绩下滑的时候，习惯的做法是偷工减料，越是困难，越是克扣营销资源，销量不好，很多政策就被取消了，原来承诺的东西就不兑现了。这样，很多企业在这时候与渠道的关系非常紧张。有的企业，在比较困难的时候，要求业务员每一笔订单都必须要有利润，不然宁愿放弃这笔订单。但是这样一来，赚钱的订单也越来越少了。所以，在这个时候是否能够撑住，就显得最为重要了。

很多企业到了困难的时候，不是想办法提高人员的积极性，反倒是通过减低待遇来节省资源，或者拖欠人员工资。看起来确实有了效果，因为每月在这上面的固定支出减少了。但是，这个时候另外的问题也来了，人员开始流失。其实，越是困难越是需要团结人员。对于企业而言，最大的损失不是一时的利润减少，甚至不是一个市场的丢失，而是熟练人员的流失(包括生产、销售、研发、管理)。

在困难的时候还有一个很普遍的现象，就是整个企业管理流程的混乱。这时候，老板对相关部门的人员已经没有了信任，没有了方寸，最相信的就是自己，于是，任人唯亲，让所谓的自己人上阵，其实是让没有能力和专业知识的人钻进工作岗位，不能作为或做事质量不高，没有了执行力，严重影响了公司部门职能作用的发挥。表面是便于管理、对企业忠诚，其实不然，会出现自私自利，小集团主义，部门利益，个人私欲膨胀的现象。它对企业的健康成长危害性更大，它会随着人员的流入渗透到各个环节里，给企业管理加大了难度。在困难的时候，不乱方寸，才是企业是否能突破的关键。越是困难，越要坚持流程。

另外，我们到大多数中小企业发现，公司管理人员年龄偏高，而接替(储备)人员的高、中层管理干部又缺乏专业的管理知识与先进科学的管理思想；没有受过正规的专业培训和工作实践。就现阶段工作岗位上的工作实践与表现，已不适应企业现阶段发展和未来管理工作的需要，管理人员出现断层，给企业的后续发展带来潜在威胁。

三、企业产品结构不合理。研发跟不上市场需要，产品缺乏竞争力。

企业如果没有合适的产品，或者说产品不能适销对路，那么一切都是免谈。我们说的中小企业的瓶颈，实际上很多时候所表现出来的就是产品销售不畅。很多企业到了这个时候，产品线严重老化，很多产品都是几年前研发生产的。要么现在已经市场出现萎缩，要么就是消费者已经不再接受。总之，这个瓶颈首先的症状就是营销上无计可施。

企业的良性发展，在产品上应该是生产一代，研发一代，储备一代。这样整个企业的产品在更新换代的时候就显得游刃有余。但是恰恰在这个时候，企业的研发部门没有新品了，或者研发部门无法开发出适销对路的产品来。所以实际上，没有研发部门的保障，营销总是捉襟见肘的。虽然说新品研发很多时候也是营销部门的职责所在，但是实际上，在企业的方向不是很明了的时候，营销部门的战略性总是受限制的。同时很多企业在这个时候还会受到生产的限制，所以中小企业的成功在很大程度上首先是生产的成功。生产不能提供好的产品，销售上的努力往往事倍功半。

四、融资难是中小企业发展的长期制约。

中小企业的这一困难主要表现在三个方面：

一是中小企业自身的自有资金较少。二是中小企业自己融资的渠道狭窄。据人民银行统计，中国中小企业融资的98.7％来自银行的间接融资，仅有1.3％来自直接融资。三是中小企业获得银行信贷支持的比例低，仅占全部中小企业的10％左右。中小企业融资难的问题，既与中国资本市场发展滞后，银行体系尚未健全有关，也与缺乏有效的信用担保体系和完善的中小企业支持体系，社会信誉体系不够健全，难以有效解决信息不对称的问题有关。目前，全市7000多家民营企业，而能够取得银行贷款的企业不足10％，大多数中小企业无法得到银行融资。全市民营企业通过创业投资、发行债券和上市等方式直接融资几乎是空白。

经济学理论和实践都证明，即使是一些发达的国家，比如美国也只有三分之一的中小企业能够得到商业银行的贷款，中小企业融资的问题也是一个难题。

中小企业融资难，不仅抑制了中小企业创新的活力，而且大大制约了中小企业的发展。

篇5：企业调研提纲

1.请您简要谈谈贵企业的所属行业、主营业务等基本情况； 2.请您介绍贵企业当前的人力资源结构、人才分布现状，包括高技能人才、经营管理类人才等的数量、质量情况；

3.请您谈谈贵企业招才、引才、培训人才的主要方式和工作开展情况； 4.请您谈谈贵企业在产业发展是否遇到人才制约瓶颈，在引才、留才、培训等过程中出现哪些问题；

5.请您谈谈贵企业在引才、留才、育才过程中对政府提供的政策、平台、服务的使用情况；

篇6：计划改制企业调研提纲

本提纲主要用于企业改制上市，产权制度改革，制定战略规划。

一.企业概况

1.企业情况。（了解以下内容）

(1)注册全称；

(2)注册地址，办公地址；

(3)注册资本；（注册资本到位情况）(4)法定代表人；

(5)企业性质；（国有、挂靠等）

(6)经营范围和经营方式；（生产、加工、流通等）(7)注册（创建）日期。

3.工商注册重大变更情况，如注册资金、法定代表人、经营范围等。

4.企业简史。

(1)最初业务性质和规模；

(2)业务扩展和转变状况；

(3)主要历史事件和变动；

(4)历史遗留问题和对目前主营业务以及管理的影响。

5.企业发展过程的合并，联合，重组事件及其原因和背景。

6.股东情况。

(1)全体和主要股东介绍；(2)股东的影响力；

7.企业持有的特许证照和特权种类清单。

(1)政府的所有批文（包括合资，产品，技改，改制等）；

(2)特许经营牌照；生产经营许可证件（市场准入的文件）8.法律尽职调查状况。

(1)目前涉及或可能涉及的重大诉讼，仲裁或违法而引起的重大突发事件；

(2)法律诉讼涉及的标的（金额）大小；

(3)企业之间互相担保情况。

9.列举企业特许经营合同。（加盟、特许供应等）

10.列举企业所有子公司和下属部门的名称，地点，产品，功能，创建日期，股权比例，附企业关系结构图。

11.企业区位优缺点。

12.协助企业的机构（法律，财务，广告，公关，银行，保险）名单。

二.企业所有制和产权关系

1.企业性质：国有。

2.企业产权是否明晰，产权的界定；

3.有无遗留问题，如虚假出资，资本金不实；

4.企业管理体制是否按《公司法》规范化。

5.与上级主管部门关系描述。投资者/行业管理/授权/承包/计划单列/租赁/挂靠。

6.企业股权交易和管理。购股权保证，控股权保护政策，股权转让限制和买卖规定。7.是否考虑职工持股计划和发配策略。8.有关的紧密合作伙伴和可能成为股东的名单。三.企业组织和管理制度

1.企业管理机构图。

(1)现在管理架构；

(2)机构沿革和重大调整事件；

(3)部门职能关系和职能分工。

2.机构人事。

(1)行政人员数量；

(2)管理人员统计资料；(3)一线人员的统计资料；

3.企业的规章制度清单。（制度性文件、程序性文件、控制性文件）

4.重大事务决策机制与流程。

(1)法人治理结构；

(2)领导分工负责结构；

(3)重大决策程序说明。

5.企业内部上下级关系。

(1)产权关系。全资/控股/参股。

(2)行政关系。行业管理/下属/挂靠，代管。

(3)财务关系。承包，租赁/拨款/统收统支/模拟法人。

(4)人事关系。独立/非独立。

(5)其他方面。信息，资金，市场，原料，培训，商标，名称。

6.企业经营项目状况。

(1)法律文件，协议，章程，批文，可行性研究报告，董事会，总经理办公会议纪要，工作计划与总结；

(2)重要业务，合资伙伴情况。

四.企业人事情况

1.企业职工现状。

(1)总人数；

(2)年龄，性别结构与数量；

(3)专业，职称，技能结构与数量；

(4)离退休人员结构与数量及退休办法；

(5)定编定岗状况，富余冗员状况；

2.企业职工变动情况。

(1)过去三年企业职工变动情况，结构和原因；

(2)未来三年企业职工变动预测，结构和依据；

3.职工工资和福利。

(1)近三年及目前各级职工收入水平以及发放状况；

(2)职工年工资福利总额；

(3)工资福利占销售额的比例（前后三年）；

(4)企业收入水平与当地或同业比较；

(5)企业现有福利项目，计划及设想，尤其三项保险及费用的缴纳状况。

4.职工招聘和培训。

(1)一般职工招聘渠道和特殊待遇；

(2)中高级职员调整及补缺情况；

(3)企业重大人员调整及补缺情况；

(4)未来三年里拟将多少生手培养为熟练员工；

(5)职工的训练和培训发展计划。

5.企业主要领导人员资料。

(1)姓名，年龄，所受教育，工作简历，职业兴趣；

(2)在本企业工作年限，职务和责任，能力和业绩；

(3)工资，奖金及占有股份。

6.所在中层干部统计资料。年龄，性别，教育，经历，技能结构，所持股份与报酬，业绩，专业经验，志向目标。

7.企业高级人员（经理层，董监事）的行为。

(1)专长和短处，如何取长补短；

(2)个人奋斗目标和专诸业务精力；

(3)可能存在的与公司利益相关的问题；

(4)是否有辞职另起炉灶情况，企业如何保护自己的利益。

8.企业劳资关系的历史和现状与工会关系。

9.职工工伤记录和劳动安全措施。

五.所处行业和市场概况

1.行业历史。

(1)省内该行业发展简历；

(2)行业重大历史事件，技术突破，重要产品。

2.分类和技术标准。

(1)按国内（省内）外标准对行业产品分类；

(2)行业标准的主导者；

(3)国内（省内）外同类产品的主要技术标准；

(4)企业产品的先进性与行业比较。

3.近5年或10年国内（省内）产销量比较。

4.近几年国内（省内）用户分类及购买力分析。

5.相关行业未来走向和市场预测。

六.供应链管理状况

1.企业所有产品或服务项目清单，客户服务档案，包括名称，规格，单价，产销量。

2.每一项产品或服务的下列项目：

(1)技术经济性能指标；

(2)产品在省内的地位及竞争性，是否有产品优势，如物美价廉，有独创之处或专利；(3)市场饱和度（市场容量估计）。

3.产品的组成部分，产品示意图。

4.产品可替代性和发展方向，拟开发新产品或服务项目。

5.质量管理。

(1)国家与国际的质量标准；

(2)获得的质量证书；

(3)质量管理责任制建设。

6.近几年产品退货率，赔偿（按价值或产物量），以及因产品质量而引起投诉，诉讼或行政处罚。

7.企业近几年开工率和设备利用率，生产率。

8.原材料采购渠道，采购政策与订货程序，与供应商的索赔规定及其他合作情况，有哪些大的供应商，有哪些长期，稳定的供应商，与各主要供应合作的历史和合作关系。(供应链评估)

9.有无潜在的供应商，改变供应商的可能性及条件。

10.原材料供应协议清单及标准格式合同样本，原材料库存要求及现库存量。

11.是否有配套件（容器），配套件（容器）的来源，质量状况与运送方式，配套件（容器）的定价方式及影响价格变动的因素。

12.决定自产或外购的标准，产品的自制率，价格量自制率的变化情况及与其他竞争对手的比较。

13.关于原材料与配套件（容器）的供应是否存在重大诉讼或仲裁。14.获得关键原材料的方法及对短缺的防范。15.企业产品或服务的生产步骤，程序及工序流程图。16.企业产品和服务是属通用标准型还是客户特殊要求型。

17.企业和生产设施及生产过程与同行最佳水平的比较及各自特点，是否具有特长。18.企业对生产过程，生产质量管理系统的改进设想。

19.若市场需求扩大，如何扩大生产地域和增加设备，扩产量及所需资金和时间。20.仓储管理以及配送能力。21.企业信息化管理状况。七.销售状况

1.企业销售管理状况。

(1)过去几年的销售量以及产品销售结构，占同类产品比例；

(2)主要销售区域；

(3)企业市场增长盈利历史，前景和预测依据；

(4)期望销售量和市场占有率；

(5)顾客对企业产品或服务偏好点（质量，价格，方便新颖等），改进意见。(6)业务精英的状况以及其控制的客户状况；(7)销售管理办法以及绩效考核；(8)业务提成管理；

(9)产品利润率； 2.企业的客户群。

(1)长年客户名单；

(2)重要客户名状况：购买量，总比率，信用记录，购销合同，付款方式；

(3)过去几年主要客户变动情况；

(4)最大五家客户状况：名单，购买量（近几年，未来几年），占总比率，信用比率，历史原因； 或者客户集中的行业、地域范围等其他应说明的状况(5)未来最有希望的客户名单；

(6)顾客：阶层，年龄，性别，兴趣，地域背景等。

3.列举企业的代理商，供应商，批发商，零售点。（包括供应商的评估以及经营代理的风险评估－采购、供应能力以及紧急供应能力）

4.企业具体销售方式，上门推销，代销，邮寄，零售，批发等及其对企业利润的影响。

5.过去如何开拓客户市场。

6.国内（省内）外销售网点的布局。各销售点的营业证照，职责范围，人员数量与责任素质，近年的销售情况。

7.销售协议的签订，销售合同的副本。

8.销售活动的周期性，季节性，国民经济景气指数影响。

9.销售价格的制定是否受国家政策限制。

10.售后服务的网络图，服务网点数量，人员数量与素质，售后服务的基本措施，收费标准，保修方案及作业图。

11.“三角债”的详细情况，帐龄分析及坏帐预测。

12.在销售方面是否有重大投诉，诉讼或行征处罚。

13.与竞争对手比，企业对销售渠道有否优势；

14.企业与竞争对手的销售方式，销售成本比较优势。

15.竞争分析。

(1)企业竞争信息来源：面谈，商情网，协会，公众，报纸，广告，研究文章和工业报告等；

(2)依据竞争信息制定的计划和策略方针；

(3)对手近期的可能突破及保持市场地位的对策；

(4)对手的营销弱点及利用；

(5)对手的目标，现行策略及规划设想。

16.影响企业业务的因素分析。

(1)现有行业业竞争；

(2)替代产品；(3)原材料竞争；(4)顾客的竞争。17.竞争要素比较分析。

(1)产品或服务的优点；

(2)企业管理的质量和深度；

(3)可盈利程度；

(4)资金来源；

(5)公司的规模和实力；

(6)产品的经济效益；

(7)市场地位：垄断市场，销售量；

(8)推销方法；

(9)独特的销售计划。

18.客户群体在未来的变化。

(1)变化趋势和预计下步意见；

(2)追踪需求变化并调整；

(3)对反馈意见的处理。

19.列举产品说明书，小册子，推销宣传材料。

20.近几年的广告（营销费用）支出和占销售收入的比例。

21.未来几年企业产品或服务推销方式的重大变动。

八.企业经营许可状况

1.企业土地使用权状况。

2.特许经营权情况。

九.经营收入状况

1.近几年销售收数据（总数和按产品类别细分）。

2.企业产品销率。

3.主营收入和比率。

4.经营收入的季节性特征。

(1)销售曲线，峰值；

(2)调整措施（生产，存量，人员，价格）。

5.销售回款速度和外欠比例，应收款帐龄分析。

6.存货管理及报损处理。

7.销售收入趋势。

(1)公司产品或服务是否供不应求？（订单，市场分析，顾客反映）；

(2)公司产品或服务是否供过于求？

(3)未来收入预测。

十一.财务数据

1.前三年企业和主要下属公司的财务报表。

(1)资产负债表；

(2)损益表；

(3)财务状况变动表；

(4)现金流量表；

(5)企业的债务结构。

2.未来一年的财务预测指标。

3.负债结构以及是否有银行贷款，贷款项目以及运营状况（较详细描述）4.企业盈亏平衡分析（设备利用率，销售量，销售收入）。

5.企业成本。

(1)企业固定费用（成本）清单；

(2)企业变动费用（成本）清单；

(3)企业主要开销清单：稳定性；

(4)企业开支控制：收集数据周期，控制措施，固定费用与可变费用替代性。

6.帐务处理（双向）。

(1)企业的赊款帐户（占十分之一以上）；

(2)无能力付款帐户；

(3)有能力支付未付帐户及原因；

(4)平均欠款天数及款龄分类结构。

7.库存处理。

(1)清库周期；

(2)库存物资结构统计；

(3)企业库存控制系统；

(4)积压库存处理办法（财务处理）。

8.企业对外投资清单。企业规划和投资项目的项目概况以及财务分析表。

9.企业资金来源一览表。来源，数量，年限，利率，附加条件，用途。

10.企业税收。

(1)前三年的税率和税收走向；

(2)未来三年的税收走向；

(3)未付清税收状况。

11.考虑最理想，最可能，最坏三种情况下，未来几年企业的如下项目：

(1)预算收入；

(2)资金流动情况（收入时间）；

(3)年终结算结果；

(4)年净收入与总资产，投资回报。

12.企业的土地，房产面积，价值，房地产资料。

13.企业可能的隐形资产。

14.企业意外事件的责任，范围，损失及措施。

15.企业的财产和其他保险情况。

16.企业对改善财务形象，资产负债结构的措施。

十二.资产和基本建设状况

1.企业资产一览表。

2.企业固定资产。

(1)近几年企业固定资产原值，净值；

(2)折旧方法和年限分类表；

(3)主要固定资产数量，价值，使用年限和寿命；

(4)主要设备变动情况和运行特点；

(5)主要设备、厂房等经营性固定资产维护状况;(6)固定资产清单； 3.无形资产。

(1)无形资产种类和价值；

(2)专有技术状况；

(3)专利：数量，实施状况，价值，有效期；

4.对企业进行清产核资或国有资产登记，查核是否有产权纠纷。

5企业是否已进行资产评估及其结果。

6.列举新建，在建，拟建的项目情况。

7.以前的基建情况，是否有索赔，质量等遗留问题。

8.基建和设备采购是否用招标制，其效果及难点。

9.企业对资金来源偏好（借贷，入股或其他），企业对新投资者的股份限制。

10.企业原业筹资的机构与方案，成功经验和失败原因。

11.企业原有投资和回报状况，对投资者保证的回报率和方式。

12.未来几年企业筹资计划：资金用途，分布，回报。

十三.环境保护

1.企业生产经营及产品自身对环境的影响情况。

2.国家对企业所在产业及技术领域的环保政策。

3.环保法律法规对企业的影响。

4.企业污染状况和处罚情况。

5.近几年治理污染的费用开支和措施。

6.今后的环保计划。

十四.公共关系和企业文化

1.企业对外宣传。

2.企业是否有系统的公关方案及实施效果。

3.近几年企业在传媒的报道，图片集。

4.各级访问企业的情况。

5.企业对危机事件的处置情况。

6.企业是否倡导有企业文化，企业文化形成的历史概况。

7.职工对企业精神的认同程度。

8.企业有无企业形象系统（CIS）规划，导入的兴趣。十五.企业办社会状况

1.企业办社会的内容清单，如学校，医院，职工，住房，食堂，托幼，敬老，商店，社区服务，治安，道路，绿化区。

2.各项服务内容占有资产，从来人数，业务量，效益，经费来源及经营特点。

3.企业近三年在这些服务的收支情况（总数和分项）。

4.企业分离非经营性资产的计划方案和进度。

5.分离的障碍和难度。十六.与外界周边关系

1.企业所在区位（厂址）的优劣并开发价值。

2.企业在当地和主管部门所属企业中的地位。3.是否与所在社区有冲突和矛盾。

4.当地对分离企业办社会职能的态度和承受力。

5.企业是否因地区规划而面临在当地厂地搬迁，易地生产经营或土地功能置换。6.当地改革进程对企业有何影响。7.列举企业长期打交道的政府机构。8.企业在执行政府政策法令时：

(1)曾经，可能遇到的问题；

(2)各级政府机机近期发布的有利的，不利的规定。

(3)政府部门间相互矛盾规定的执行。

9.当地政府对企业的特殊政策。

(1)计划单列；

(2)如国有资产授权，划拨和托管企业；

(3)各项试点：优化资本结构，改制试点；

(4)税收优惠：减免税，税收返还，统一纳税；

(5)资金支持：挂帐停息，贷改投，贷款额度及贴息，政府专项资金；

(6)产业政策和特许权；

(7)再就业与劳动人事政策。

10.国资体制，政府机构改革对企业的影响。

十七.未来经营计划和发展战略

1.企业过去总体战略计划及演变，影响因素。

2.企业制定的未来发展战略文本。

3.企业总目标和各部门目标发解，用流程图说明实现企业总体现 目标过程中各主要事件之间的联系和发生时间。

4.竞争对手的战略计划和与企业关键因素的比较。

5.企业的优势，劣势分析，现有状况与目标间的差异分析。

6.企业面临的主要风险，问题，障碍，制约因素，减少不利因素的措施。

7.企业对重大阻碍事件的预防和处理。

8.未来几年的经营计划及实施措施，企业采取哪些措施和步骤保持企业持续发展。

9.企业对未来3~5年当地，中国，世界经济形势的预测。

10.未来企业建设项目的可行性报告的批文文件。

十八.党群关系与民意

1.企业的党群活动。

(1)列举党群组织和人员数量；

(2)活动范围，影响力及改革趋势；

(3)经费开支和工作制度。

2.廉政建设。

(1)企业内部的经济犯罪状况；

(2)经济犯罪对企业的影响；

(3)廉政建设规章。

3.员工对改革的态度，积极性，心理预期。

篇7：企业文化调研访谈提纲

如果让你描述ZOL，你会用哪十个词语？

赞美的很多，我就不说了。主要提点不好的。

人治：缺乏科学规范管理 优秀：网站行业地位

官僚：很多人为讨好巴结领导而活，而不是为ZOL的前途着想

表面：很多事情形式大于内容，一切都匆匆忙忙，事件做完后的总结同样重要 制度落伍：编辑创造内容被认为是体力工作，而不是创造工作 守旧：创新阻力大，支持少 培训缺乏： 人才流失：

在ZOL，你认为什么品质最重要？

最重要：先做人再做事

你认为在ZOL什么样的员工得到或应该得到提升？

人品好，有专业能力，有领导能力，不断学习有远见。可多进行选拔

备注：但基本很难，很多能力不是考核

在ZOL，什么行为得到或者应该得到奖励？

目前的奖项形式简单可升级，针对性不强。可设立很多个性化的奖项：创新大奖，助人为乐奖，最佳营销奖，最佳文章奖，最佳项目奖等等。

在ZOL，什么样的人适合，什么人不适合？

这个问题涉嫌歧视。

企业向往最优秀的人才，同样优秀的人才也向往最优秀的企业，我们要做最优秀的企业

在ZOL，最常出现或使用的词汇是什么？（思想、精神方面）

1、原因很简单

2、要看重成长

在ZOL，目前有哪些不变的真理？

只有感恩。

因为时代社会行业都在发展，不改变就作死。

在ZOL，有哪些传说或模范故事，特别是关于企业领袖的？ 完全感受不到领袖的存在，不知道领导们都在忙什么呢。

这些年来支持ZOL发展的精神力量、观念是什么？公司目前良好的风气是什么？ 苦尽甘来：在老大的精神与制度引导之下，大家象战士一样赢得了胜利。年轻化

刻苦努力：当别的媒体去发布会结束回家后，ZOL会回到公司

这些年来阻碍ZOL发展的观念是什么？公司目前应该克服的不良观念或风气是什么？

面对现实：不要总是活在传统市场的好日子幻像中，要尽快在新型市场形成新的核心能力。尽管过去的优势市场给传统企业提供了一定缓冲，但是，移动互联网时代的绝大部分变局是断崖式发生，冲击比你想象得要快得多，这需要传统企业加速完成自己的转型。最重要的是，尽快将自己的核心能力逐步转移到新市场中，形成新的战略布局，完成自我救赎。

官僚主义：一些人只为个人PPT上的数据好看，不为公司长远前景考虑。

能力问题：公司就像一个大轮胎，每个部门就是一部分，我们不能一直高速顺利的走下去，不是领导们不努力，而是能力问题。普通变为优秀需要的能力与优秀变为卓越需要的能力是不同的。

你认为，ZOL实现更大发展的关键是什么？

卓越的领导 先进的制度 有能力的员工

把普通代为优秀，但优秀变为卓越需要大量先进科学性的东西了。

你认为，公司要实现理想目标和更大发展，应该引进和吸收哪些新观念？

1、互联网的流量本质是用户和服务，更是用户习惯。它需要运营，需要深耕细作，日积月累。这与传统媒体完全不同，绝对不是简单的覆盖，深入人心。

2、引进先进的制度，而不是靠人治

3、《优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的》 为什么说优秀的人才是免费的，因为尽管那些优秀的人才招聘来了以后，我们给予他的待遇很高，但是由于他的回报远远高于我们付给他的工资奖金，所以回报减去工资奖金一定会是正值，因而对于企业而言，雇佣这些人就赚钱了，是很合算的事，故说他是免费的。

而那些平庸的人才由于他所带给企业的贡献很少，与那些优秀的人才相比，其贡献甚至有可能是负值，然后贡献减去工资奖金就很低甚至是负值，因而我们说这种人才是昂贵的。一个人的产出水平取决于什么呢?一是意愿，二是才干。

4、《小米为什么成功》答案是：“卖期货”和“过度营销”。

什么是卖期货：举例：龙生九子子子不同，三代单传望子成龙。独子能不能成龙看爹妈教育和投入，但九子没一个能成龙也没一个能被记住名字。

什么是过度营销：它包括三个方面：媒体选择；形式节奏；营销闭环。

5、我们应当做的是为用户提供一桶鱼的同时也要提供一套渔具。

以前的媒体向大众传播某些经过自己处理的信息，他们更像生产者。而现在的互联网产品，生产者与消费者的区别越来越小了，很多时候我们既是生产者也是消费者。我们可以在知乎上回答问题，也能在上面向别人提问；我们可以看暴走漫画上的内容，我们也可以自己制作内容然后投稿；我们可以浏览各个朋友、大V发的微博，我们自己也可以发内容让大家看；我们可以在啪啪上听明星的日常琐事，我们也可以自己说些琐事给别人听；我们可以看别人用魔漫做的照片，我们也可以将自己的分享给他人。

一切内容都是互相传递，互相吸收的。这时候的互联网产品就是一个平台，提供了特定的工具让人们能够多维度的更准确的表达自己的感情，提供了工具让用户生产更多的内容，只有有了足够多的内容才能产生更多的有效的互动。

6、我们要为客户打造情人宴，喜宴，四人宴，年夜宴，不考核我们的宴席做的好不好，却考核我们炒了多少西红柿炒鸡蛋。

所以需要先进的生产理念，改革现有考核制度：

在现有的考核制度上，比如纵向制定好必须做的大事件，日常配合事件，横向在利用目前的制度 进行优秀 等评定，此外在增加：敬业度考核（敬业程度分为敬业、漠不关心和怠工。）

可借鉴驾照制度（违规扣分罚款，扣完再培训学习上岗）与教授制度（每年重点内容数量相当于教授的论文，每年代课次数相当于本职工作比如评测数量），还有华为的红蓝制度（红军是公司自己，蓝军是模拟对手，发掘我们的软肋和不足），达到横向纵向立体式考核。

您认为，公司最高领导层的个人信念、人生追求、品质特征及领导风格是什么？ 目前，印象比较深的是坚持，平易近人，气场强大，销售比编辑重要。

员工所应共同遵守的价值观或道德准则是什么？其中最重要的是哪个或哪几个？ 首先是社会普遍存在的合理的价值观与道德标准：比如中国传统的“孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻”

篇8：企业发展规划调研提纲

关键词：政工调研,企业改革发展,服务

在社会主义市场经济体制下, 政工调研工作要想更好为企业的发展服务, 就必须要加强分析的探讨, 使得作用得到充分发挥, 为作出科学决策提供重要的参考依据, 达到政工调研的效果。

一、精心策划和组织, 突出调研的主题和重点

近年来, 政工调研的成果运用, 没有明显的效果。目前我国政工调研工作其形式和内容过于单一, 毫无新意, 一些工作人员缺乏敏感性, 遇到问题不进行系统的思考, 使得大量有价值的信息从自己眼前消失, 导致一些重大信息沦为一般化问题, 而且在处理上, 也缺乏应有的深度, 更加没有自己的观点和建议, 没有做到深入挖掘和深度提炼, 从而导致整个工作的实效性大大降低。比如在指导基层、推广经验的工作中, 根本没有自己的经验和思路的渗透, 降低了信息的真实性、形象性, 进而也就达不到预期的效果。再如:政工调研选题上, 不仅没有设置基层工作站, 而且没有设置信息中心站。虽然一些人员在汇报时, 将情况作出了及时汇报, 但是缺乏决策性, 只是单纯地将情况给予报告, 从而大大降低了信息反馈的处理效率。

针对以上问题, 决策分析如下:首先, 政工调研工作人员要加强对不同时期工作的分析, 找出工作的重点和难点, 并且要针对具体的内容和工作, 确立调研活动的主题, 提高其影响力。其次, 在加大重点和难点的基础上, 要促进工作的体系化, 针对问题的具体内容, 从不同角度和方面, 进行深入的调查和研究, 开展更深层次的调研工作。再次, 要体现政工调研工作的民生化和群众化, 政工调研要深入基层, 领导和责任人员要充分发挥其带头作用, 主动参与到调研工作当中, 进而为科学的决策提供重要的依据。如湖南省公安政工信息调研会的召开, 其就从不同的角度反映了当下的公安工作所面临的新矛盾、新情况以及新问题, 针对这些新的问题和矛盾, 提出了新的理论和方法, 目前已经得到有效的解决。

二、把握政工调研工作中心, 拓宽工作领域

随着近年我国经济和政治体制的不断改革, 加强了对政工工作的高度重视, 加大了研究力度, 拓宽了信息来源渠道, 提高了信息内容的全面性, 进而促进了整个政工信息调研网络体系的高效运转。但是政工调研工作仍旧把握工作中心, 大影响工作的成效。信息中心针对企业领导关心的重点、难点、热点问题, 向信息工作站进行重要信息约稿, 提出预约信息内容、撰写要求和上报时限, 建立起重要信息约稿制度;在政工调研工作中, 一定要围绕中心问题, 拓宽研究领域, 从政治生活延伸到经生活中, 将市场经济体制下的政治和经济进行有效的结合, 并且要从中找到两者的切入点, 鼓励更多的人员参与到调研工作当中, 尤其是对于当下的生产经营活动, 要把其作为核心问题, 积极展开调研工作。比如福建汉沽管理区的前身汉沽农场的一项调研究工作, 其对深入调研了解当地农业工人生产生活的现状, 积极发挥政工调研工作的优势, 针对农民的实际情况, 采取了有效措施, 在汉沽管理区做了大量的尝试与创新, 促进农业工人增产增收, 取得了良好的效果。

三、增强政工调研工作职能, 提升工作实效

目前我国的政工调研信息在数量和质量上发展平衡, 虽然数量较多, 但是其质量根本达不到要求。究其原因, 主要表现在以下方面:一、缺乏对流程的有效控制, 导致部分政工调研工作人员意识薄弱, 影响信息质量;二、激励机制不完善, 这也在很大程度上削弱了政工调研工作人员的积极性, 使得他们消极工作, 从而降低调研质量;三、缺乏严格的审核, 在政工调研信息中, 经验类信息极少, 大多为一些动态信息, 再加上没有经过审核, 自然信息的准确性就会受到影响。因此, 在政工调研工作中, 要将理论与实践进行有机结合, 提高思维的敏感度, 有效地发现一些有价值信息和重要信息, 深入调研工作, 另外, 还要加强监督和管理, 加大对政工调研工作的监管力度, 并且要深入基层, 切实了解民生, 从中发现问题、解决问题, 信息工作站向信息中心报送信息时必须经工作站负责人审核同意, 建立起信息审核制度;不断地完善审核机制, 保证政工调研工作的实效性。并且在此基础上, 要完善考核机制, 建立季度信息通报制度, 对各信息工作站上报及被采用的信息实行记分制, 信息中心每季度首月通过《政工简讯》通报上季度各信息工作站信息报送、采用及得分情况, 提出本季度政工信息工作指导意见。

四、总结

总而言之, 政工调研工作与民生问题有着最为直接的的联系, 因此, 需要重视政工调研工作, 充分认识其重要性, 找出其中的不足的缺陷, 强化管理和职能作用, 进而保障政工调研的实效性。

参考文献

[1]徐宽, 刘秉奇.政工调研如何为企业改革发展服务[J].秘书工作, 2001 (12) .

[2]李晨光, 陈智慧, 曹利安.新形势下加强离退休思想政治工作的思考[J].产业与科技论坛, 2011, (11) .

[3]张银香.如何加强和改进企业思想政治工作[J].经济师, 2011 (03) .