平煤集团公司措施划分

平煤集团公司措施划分（共6篇）

篇1：平煤集团公司措施划分

关于公司安全生产责任的划分及奖惩措施

由于公司近期连续出现生产安全事故，为保障生产安全，做好生产预防措施，确保公司人员、财产安全，根据公司的安全生产管理细则及奖惩办法的规定，再次强调关于安全生产方面的制度、责任及奖惩办法。

一、安全责任

1、总经理是公司安全生产的第一责任人，对本公司的安全生产、劳动保护、食品卫生工作负全面领导责任。

2、生产总监是公司安全生产的直接责任人，对公司的安全生产工作负具体的领导责任。

3、生产部是公司安全生产的执行部门，对公司的安全生产工作负直接执行责任。

4、设备部对机械设备的保养及操作负直接责任。

5、品质部对公司安全生产的各个环节承担监督责任。

6、行政人事部对公司的安全生产承担督查责任

7、生产一线员工在生产过程中需严格按照公司生产管理制度作业，如违反公司规定需承担相关责任。

二、生产检查

1、生产中心需每月进行一次全面的安全生产大检查，对检查的结果进行汇总分析，制定整改措施，并将结果上报总经办。

2、安全检查的主要内容包括：

（1）安全生产规章制度是否健全、完善；

（2）重要危险作业场所安全生产状况；

（3）职工是否具备相应的安全知识和操作技能，特种作业人员是否持证上岗；

（4）职工在工作中是否严格遵守安全生产规章制度和操作规程；

（5）职工是否正确佩带劳动防护用品；

（6）设备、设施是否处于正常的安全运行状态；

（7）现场生产管理、指挥人员有无违章指挥、强令职工冒险作业行为；

3、车间班组进行经常性的安全检查，发现问题及时报告领导和专业部门，迅速组织处理，决不允许带“病”作业。

4、品质部进行经常性的安全检查，对查出的重大不安全隐患和问题应立即通知有关部门采取措施，同时汇报主管领导。

5、对于电气装置、起重机械、运输工具、防护用品等特殊装置、用品和重要场所每年要请安全管理部门和专业技术人员进行专项检查。在检查中发现的问题要写成书面材料，建档备查，并限期解决，保证安全生产。

6、节假日期间必须安排值班领导进行安全检查。

7、要害部门重点检查制度。包括：变电站、配电室、连接装置及提升装置、整形设备、器械设备、消防设施和器材等。

三、安全培训

1、新工人的安全培训制度。新进企业的工人接受公司生产制度、安全制度的培训。

2、换岗工人安全教育制度。调换工种的工人必须经过安全教育，包括本岗位操作规程、危险因素等。

3、“四新”安全教育制度。采用新技术、新工艺、新设备、新材料进行生产，对从业人员进行必要的安全教育。

四、重大危险源监控和重大隐患整改

1、对每个重大危险源制定一套严格的安全管理制度，通过技术措施和组织措施对重大危险源进行严格监控和管理。

2、在重大危险源设置明显的安全警示标志。

3、对重大危险源每月至少检查一次，并做好检查记录。

4、对检查中发现的重大安全隐患，及时进行整改、复查和验收，由生产部经理负责，会同有关部门制定整改方案，限期整改，并组织整改验收。

5、制定事故应急救援预案，定期检验和评估事故应急救援预案和程序的有效程度，进行演练，必要时加以修订。

五、安全设备管理和检修、维修

1、建立健全以岗位负责制为基础的设备管理规章制度，实施设备管理负责制，主要设备实行三定：定人、定机、定责。

2、加强对设备操作、维修人员的技术培训，制定岗位技术操作规程。

3、对大型、特殊、专用设备用油坚持定期分析化验制度。

4、设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在工作记录中详细记录。

5、岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展，防止缺陷扩大。

6、实行系统的设备巡检标准、保证体系，确保职责明确、检查有效。同时，做好信息传递与反馈，建立检查登记台账。

7、特种设备的操作人员必须持有特种作业人员的操作资格证书。

8、对于设备管理中由于违章操作、违章指挥、玩忽职守等造成设备事故时，视情节轻重给予不同程度的处理；对于精心操作、忠于职守、设备使用维护良好者，将给予奖励。

六、生产安全事故报告和调查处理

1、发生工伤事故后，负伤者或最先发现的人员，必须立即报告班组长和部门领导，部门领导必须立即转报分管领导，并在1小时内向总经办及董事会如实报告事故情况。

2、发生伤亡事故后，要组织抢救伤员，及时送往医院治疗

3、公司如发生生产安全事故，对于相关责任人，将按照公司奖惩办法执行。

七、处罚标准

一、在执行公司相关制度过程中，有过失、过错和不作为情形，有具体制度的，按具体制度处理；没有具体制度的按以下方案处理：

（一）、没有经济损失，对相关责任人处罚200-1000元；

（二）、造成经济损失的，按经济损失的大小，对相关责任人处罚500-5000元。

（三）、公司总经理和各中心主管该项工作的“总监”职负责人负连带责任。

篇2：平煤集团公司措施划分

矿井供用电管理若干规定》的通知

各原煤生产单位、建井处、机电处、生产处、开拓处、总调度室、基建处、通风管理中心、安监局：

《平煤集团公司矿井供用电管理若干规定》已经集团公司同意，现予印发，请认真贯彻执行。

二○○五年五月二十六日

平煤集团公司矿井供用电管理若干规定

为进一步加强矿井供用电管理，努力构筑本质安全的供电系统，确保供用电设备、设施、装置安全经济运行，杜绝重大事故的发生，特制定本办法。一、一般规定

（一）各原煤生产单位、建井处（以下简称矿（处、公司）机电科是本单位供用电管理的职能部门，本单位供用电的接电、甩电、移交、增减负荷、变换用电设备位置等，都必须通过矿（处、公司）机电科电管组审批。

（二）矿（处、公司）生产业务科室都必须明确一名副科长分管供用电管理工作，各使用电气设备的基层队也必须有一名副队长主管本队的供用电管理工作，本着“谁使用、谁管理、谁负安全责任”的原则，管好、用好供用电设备、线路、设施。

（三）矿（处、公司）必须建立健全防爆检查、电气管理、小型电器管理和电缆管理4个专业化小组，人员数量应满足业务量的需要，各小组业务由机电科直接领导。

（四）矿井及采区变电所双回路应采用分列运行方式，矿（处、公司）都必须制定详细的正常运行方式及事故运行方式。各级联络开关的停送必须有明确的管理规定，一般情况下应先合降压站6kV母联，后合地面或井下变电所6kV联络。严禁在故障点未切除情况下合联络开关。

（五）矿（处、公司）必须制定详细完整的《矿井大范围停电应急救援预案》，每半年应进行一次模拟演练，为保证预案的科学性、符合性及可操作性，应根据实际情况随时修订、补充应急救援预案内容，并认真贯彻。

（六）新采区、新安装的供用电系统，必须具备完善的设计，包括：设备、管线、供电系统、开关整定等，并经具备相关资质单位批准。开拓、掘进巷道在开工前，必须有供电设计及开关保护整定计算，并经矿（处、公司）机电副总工程师审核。

（七）对新的供用电系统进行安装前，必须由矿（处、公司）相关领导组织施工、安装、安监，并经使用单位有关人员进行厂房、硐室、巷道施工质量验收，验收合格后，方可进行安装。新安装的供用电系统，必须达到煤矿机电安装工程质量标准，凡安装保护、防护装置不符合要求的不准投入试运。6kV以上变、配电系统，矿井生产水平中央变电所的安装验收管理执行《平煤集团大型机电设备安装验收管理规定》。矿井采区变电所、矿井一般供用电系统的安装验收由矿（处、公司）主管部门签头，由安装、使用、设计、安检、质检单位参加工程验收，凡不进行安装质量验收或质量验收不合格的供用电系统严禁投入运行。

（八）各矿（处、公司）用电单位新增或改变用电负荷，前都必须提出书面申请报矿（处、公司）机电科电管组审批，各级开关保护整定值必须依照相关标准整定计算，并由矿（处、公司）机电科电管组给出或经矿（处、公司）机电科电管组审查认可，保护整定灵敏系数必须符合要求，负荷变动时及时调整整定值，并定期进行保护校验。

（九）各矿（处、公司）要建立完善矿（处、公司）、队、班三级防爆管理网，并发挥作用，按班、日、周对防爆设备、小件的防爆性能进行检查，防爆性能受到破坏的设备、小件（含按防爆管理的电缆、电线矿灯），必须立即停电或更换。坚决把好到货验收关、入井检查关、安装验收关，特别是对高突矿井、高瓦斯区域的防爆检查，严禁走过场。要加强电气防爆监督检查机制，严格落实矿（处、公司）安检部门对机电防爆的监督检查责任。对检查不细、漏检的责任人坚决从重处理。

（十）小型电器组、电缆管理组负责对全矿（处、公司）小型电器、电缆实行集中统一管理，认真做好领取、发放、修理、编号等工作。必须做到帐、卡、物、板四对照，确保数量清、状态明、使用合理。矿用动力、信号、控制电缆到矿后必须进行阻燃性试验，并与煤安标志、产品合格证、阻燃试验结果一起建帐登记。严禁非阻燃动力、信号、控制电缆、无“产品合格证”、无“煤矿矿用产品安全标志”及安全性能不符合要求的产品入井使用。

（十一）矿（处、公司）机电科都必须有全矿井上、下供电系统图（包括低压部分），图上标明设备型号、负荷功率、电缆（电线）规格型号长度，整定值和绘制日期等。供电系统图应根据负荷变动同步修改。每年12月底前应将重新校对绘制的高压供电系统图报机电处机运科。

（十二）井下电气设备的选用必须符合《煤矿安全规程》规定，各矿（处、公司）应加强对不符合煤矿安全规程、非达标设备的更换和供电系统薄弱环节的改造工作，积极筹措资金，努力装备技术先进和性能优良的保护、监测装置和设备，构筑本质安全的供电系统。

（十三）巩固发展矿井供电安全评价及供电系统质量标准化成果，继续深入开展矿井供电安全评价工作，及时查找处理供电系统薄弱环节，将供用电事故消灭于未然。从抓文明生产入手，整治供用电环境，对那些因变（配）电硐室、车房、巷道失修而影响供电系统安全运行的地点，尽快制定可行的维修方案，加快维修进度。

（十四）由矿（处、公司）机电副矿长（副处长、副经理）或机电副总工程师组织，至少每半年对矿井供电系统进行一次全面检查，对查出的隐患必须指定专人负责限期整改。

（十五）操作、维修人员不得使用患有高血压、心脏病、精神病、色盲和听力障碍等职业禁忌的人员。

（十六）矿井发生的各类电气事故要按事故类别及时向有关部门报告，二类以上的事故，必须向机电处、安监局、集团公司分管机电领导汇报。

二、运行与检修

（一）在用的高压盘、高压防爆开关的过流保护、短路保护、无压和欠压保护、漏电保护等一定要整定准确，动作灵敏可靠，闭锁装置齐全良好，并按规定定期校验，低压馈电开关入井前应对保护装置进行校验。真空开关真空管的真空度测试每年应进行一次。

（二）低压磁力启动器必须装有电机综合保护装置或其它合格的保护装置，手动开关必须使用合格的保险丝，严禁用铜、铝、铁丝代替，严禁甩掉保护装置强行送电。

（三）井下凡是使用煤电钻及照明信号的地点，必须使用煤电钻和照明信号综合保护装置，并按规定进行试验。

（四）高突矿井、高瓦斯区域掘进工作面局部通风主、副风机必须实行“三专”供电，主风机供电线路上严禁分接其它负荷（检漏和安全监测装置除外）。低瓦斯掘进工作面局部通主风机必须实行“三专”供电，低瓦斯采区采、掘供电必须分开。局部通风机专用变压器应设在同一个变电所的两段高压母线上。如受条件限制，主、副局部通风机设在两个变电所时，试验检漏时间必须错开。监测电源、风、瓦斯、电闭锁配置应符合相关规定。有关单位提供局扇使用的必须是性能优良、可靠的设备和电缆。

（五）井下漏地保护、保护接地必须按照《煤矿井下低压检漏保护装置的安装、运行、维护与检修细则》、《煤矿井下保护接地装置的安装、检查、测定工作细则》执行，并作好相应记录。

（六）井下电缆选用、敷设、电缆的连接及接线盒必须符合相关规定，电缆吊挂必须符合相关标准，井下敷设的铠装电缆应定期进行防腐处理，不得出现锈蚀、脱皮现象。要落实分片、分段管理责任制，不让电缆出现管理空白。

（七）地面及矿井防雷设施必须符合要求，按期进行测试并有测试报告。

（八）各种防护装置，防灭火设施配置合理可靠，定期检查校验。

（九）电气设备的检查、维护修理和调整工作，必须由专职的电气维修工进行。高压电气设备的修理和调整工作，必须有工作票和施工措施，高低压电气设备停送电前要填写操作票，否则不准作业。

（十）联系停送电由专人负责，倒闸操作必须根据停送电指挥人命令，受令人复诵无误后执行。发布命令应准确、清晰、使用正规操作术语和设备双重名称（即设备名称和编号）。有条件的地点都要有录音并作好记录。

（十一）停送电操作必须按操作规程进行，操作人员穿戴绝缘用具。操作顺序为：停电时，先停断路器，后拉负荷侧隔离开关，再拉电源侧隔离开关；先停低压开关，后停高压开关，停电后挂停电牌。送电时，顺序相反。严禁带负荷操作隔离刀闸。

（十二）检修试验由两人以上协同作业，相互监护。检修或试验前必须可靠停电，在其巷道中瓦斯浓度低于1.0%时，用与电源相适应的验电笔检验，检验无电后方可对导体逐相放电，并在所有可能来电的方向挂三相短路接地线，经施工负责人全面检查后，方可开始工作。井下严禁带电检修，严禁带电搬迁电气设备、电缆和电线。普通型携带式电气测量仪表，必须在瓦斯浓度1.0%以下的地点使用，并实时监测使用环境的瓦斯浓度。

（十三）检修人员不得任意调换原来接线方式、相位、端子序号，以防造成短路、电机反转或其它事故。若需调换相位，检修人员必须通知用电单位注意电机转向，涉及双电源时必须进行并相工作。

（十四）检修工作完毕后，施工负责人必须清点人员、工具、材料、备件，检查施工质量，拆除短路接地线，摇测设备线路绝缘性能，确定无误后，方可派专人到变电所申请联系送电。从开始联系送电起，线路、设备上不得有人做任何工作。凡涉及受瓦斯影响的用户在恢复送电时，必须执行瓦斯检查员、用户专人、配电工“三方”签字制度。送电后要开车试正反转，大型设备检修后必须进行空载试运行。

（十五）机械和电气同时检修一台设备时，必须由两个施工负责人同意后方可开始检修，检修结束后必须征得两个负责人的同意，待全部人员离开转动部位和危险部位后，方可送电试车。

（十六）电气设备检修应制定符合有关规定的循环检查检修周期表，做到有计划、有准备、有目的地进行。落实包机责任制、巡回检查制，严防电气设备带病运转。矿（处、公司）应规定足够的检修时间。

（十七）所有电气设备都必须有标志牌，标明设备型号、规格、所带负荷及容量、整定值、整定时间、包机负责人等。

（十八）井下采掘工作面所用电气设备（小件）、电缆，在采面或开掘工作面结束后应升井进行检查检修，不得在井下循环使用。

三、停送电管理

（一）计划检修停送电

1.计划检修前，施工单位必须提前制定有关停送电及检修方面的安全措施，报送有关部门和领导审批，提前一天到矿（处、公司）机电科电管组办理《停、送、接、甩电审批单》并及时送达矿（处、公司）调度室及相关单位。

2.矿（处、公司）调度室负责通知受停电影响的单位，当检修涉及矿井电源单回路，主要通风机单风机运转或单回路供电情况时，矿（处、公司）调度室必须提前一天在调度会上安排部署，受影响的单位做好应急准备，并制定相关安全技术措施。

3.由供电部门管理的矿井降压站或变电所6kV馈出线路需要做停电操作时，由矿（处、公司）机电科电管组提前一天向降压站、变电所管理单位提出书面申请。矿（处、公司）机电科电管组或检修单位派专人持单到降压站或变电所联系停送电，并应监督其执行保安技术措施情况。高低压双回路用户在倒电源过程中需从降压站或变电所返电时，必须首先通知降压站或变电所值班人员采取相应安全措施。

4.用户检修、接甩负荷停送电，由施工单位持《停、送、接、甩电审批单》到所在变电所申请，用户联系人必须在变电所相关记录上签字。多个用户共用同一电源，其中某一单位检修或做其他工作而影响其他用户时，必须在审批单中逐一说明，并由矿（处、公司）调度室通知受影响用户并做出响应，严禁其他用户搭车检修；必须同时检修时，应制定好送电相关措施，经相关部门批准后方可进行。

5.矿（处、公司）供电队日常检修停、送电，由供电队填写《停、送、接、甩电审批单》并附相关施工安全技术措施，报请相关科室及领导批准，并由矿（处、公司）调度室平衡检修时间并通知受停电影响单位作出响应；涉及掘进工作面局部通风机单回路供电时，掘进单位应制定单风机运转安全技术措施。检修结束后井下供电用户持单到变电所申请送电并签字。井上供电由矿（处、公司）供电队负责送电。严禁受停电影响用户搭车检修。

6.矿井停产检修停送电必须由相关单位编制停产检修计划，矿（处、公司）机电科据此制定有关安全技术措施和停送电注意事项。各检修单位停送电必须设专人负责，双回路供电地点必须采取可靠的防返电措施。停电开关必须可靠断开，挂牌警示并派专人看守，除停送电作业人员外，其他人员无权摘牌送电。停送电必须设专人指挥，停电停风时，严格执行“先停电、后停风；先送风，后送电”的作业程序。指挥人员由矿（处、公司）机电科及相关科、队业务主管担任，并在矿（处、公司）调度室集中统一协调指挥停送电。

7.严禁约时停送电。

（二）临时紧急停送电

1.当发生临时紧急停电和无计划停电时，任何岗位的值班人员均不得慌忙，不允许盲目处理，以免扩大事故范围，必须沉着、迅速，准确按有关措施和程序去操作。

2.事故处理指挥人员和发令人要熟知供电系统和受令人具体情况，受令人应重复一次发令人的指意，有疑问时立即问清再操作，操作后向发令人汇报，确保命令执行的准确、完整。

3.变电所及用户因故障或其它原因需要临时停电时，必须向矿（处、公司）调度室和本单位值班领导汇报，经矿（处、公司）调度室批准后，由单位值班领导联系停电。井下变电所需要临时停电时，经矿（处、公司）调度室批准后，配电工方可执行。

4.遇有危及人员、设备和生产安全等紧急情况时，现场人员先行停电，再向矿（处、公司）调度室和本单位值班领导汇报，听取进一步应急措施安排。5.矿（处、公司）调度室接到相关信息后，必须通知相关影响单位作应急响应，因停电影响矿井主通风系统、主要供电系统、局扇供风的区域时，矿（处、公司）调度室必须及时通知矿（处、公司）领导，决定井下人员是否采取应急措施。井下受影响生产用户，在接到停电撤人指令后，应立即将本单位工作区域内所有电气开关由里往外全部停电加闭锁，并在安全地点及时向调度室汇报停电撤人情况。采区变电所配电工接到停电撤人指令后，应将本所高、低压开关全部停电，高压开关拉开隔离，低压开关加闭锁。

6.矿井高压系统出现临时紧急停电时，必须及时通知矿（处、公司）机电科。矿井高压系统排除故障时，矿（处、公司）机电科相关人员必须参与。相关停电单位必须立即组织人员查明原因，排除故障，积极恢复正常供电，不得推诿拖延。

7.严禁用户在原因不明停电时，趁时检修或搭车检修供电线路和设备。

8.瞬间突发停电时，变电所配电工必须首先将本所对应的高低压开关打至停电位置。确认本所电源进线是否正常，若无电则应向上一级变电所或矿（处、公司）调度室查询。确认本所进线电源正常后，立即按下列操作程序恢复送电：

（1）合上进线电源开关，将电送至6kV母线段。（2）请示矿（处、公司）调度室值班人员，若掘进工作面瓦斯不超限，恢复主风机专用变压器。

（3）恢复采掘工作面主风机低压馈电开关。（4）恢复副风机专用变压器。

（5）恢复采掘工作面副风机低压馈电开关。（6）恢复本所动力及照明。（7）恢复其他用户高低压开关。（8）汇报矿（处、公司）调度室。

若停电停风时间超过有关规定，应执行矿（处、公司）有关规定。

9.因用户故障引起保护动作停电后，配电工及矿（处、公司）供电管理相关人员在查找故障和恢复送电时，必须首先判明故障性质，根据故障性质按要求进行查找。需要试送时，严格遵循矿（处、公司）规定执行。

10.矿井主通风机恢复正常运转后，严格按下列程序送电：

（1）瓦斯检查员首先检查采区变电所瓦斯浓度，确认正常后，地面指挥人员通知变电所送采区变电所进线电源、变电所配电工依次恢复本所动力变压器及低压开关电源。

（2）处于新鲜风流中的设备电源由用户到变电所申请送电，配电工请示矿（处、公司）调度室相关人员同意后方可执行，双方在停送电记录上签字。

（3）采掘工作面恢复送电之前，必须由瓦检员检查采掘工作面及回风流中瓦斯浓度，确认正常后，用户、瓦检员共同到变电所申请送电，配电工经请示矿（处、公司）调度室相关人员同意后方可执行，三方在停送电记录上签字。

（4）采区轨道绞车，水仓等有可能出现瓦斯积聚的地点，恢复送电时必须实行三方签字。

（5）掘进工作面严格执行先送主风机电源，再送副风机电源，瓦斯排放后送工作面动力电源的恢复供电程序。

四、技术管理

（一）矿（处、公司）必须建立健全供用电各种规章制度，装订成册，现场张挂的规章制度吊挂整齐、规范，完善设备、电缆的技术档案，确保供电系统图齐全准确。

（二）各种记录齐全完整，认真填写，妥善保管。对于防爆检查记录、大型电气设备的检修记录有关单位负责人必须定期审签。

（三）必须严格作业规程、安全措施的编制、审批、贯彻和执行，严禁无规程作业、无措施施工。施工措施的编制必须符合相关规定并适应现场客观条件，易于作业人员操作执行。施工作业措施编制后，必须按程序和权限进行审批，审批后除及时向所有作业人员贯彻外，还要将措施及时送交有关科室、区队。遇施工条件变化、技术要求变更或其他原因，需要变更作业规程、作业措施时，单位技术负责人要提前编制补充措施，按相关程序和权限审批。编制、审批人员对其编制、审批的措施负技术和监督落实责任。参与作业人员必须熟知措施内容并遵照执行，必须在贯彻记录上签名。

（四）科学的对变配电设备线路编号，对不同母线段上的设备一般采用奇偶数加简练准确文字方法标注，防止因编号相近而产生误操作。

（五）矿（处、公司）机电队至少应有一名电气技术员，采掘等其它单位要有专职或兼职管电气的技术人员。

（六）操作、维修人员必须具备相当初中以上的学历，属于特殊工种的必须具备《特种作业人员操作资格证书》，并经相关资质培训考核合格后具备上岗资格，以后每年培训考核一次，不合格者不准上岗。任何人无权安排无资质人员单独上岗作业。

（七）矿（处、公司）要加强电气从业人员的技术培训和岗位练兵，考试合格持证上岗。基层单位要坚持每月进行2次技术学习，每年至少进行2次岗位练兵，至少进行1次技术比武。

（八）由矿（处、公司）机电副矿长（副处长、副经理）、机电副总工程师组织每季度至少召开1次技术工作例会，分析总结布署本单位供用电技术管理工作，加强对技术管理不到位事例的改进工作，表彰奖励管理先进单位，提高矿井供用电管理水平。

主题词：机电

矿井

供用电

规定

通知

篇3：平煤集团公司措施划分

领导体制是指独立的或相对独立的组织系统, 进行决策、指挥、监督等领导活动的具体制度或体系, 它用严格的制度保证领导活动的完整性、一致性、稳定性和连贯性。领导体制的核心内容是用制度化的形式规定组织系统内的领导权限、领导机构、领导关系及领导活动方式。任何组织系统内的领导活动都不是个人随意进行、杂乱无章的活动, 而是一种遵循明确的管理层次、等级序列、指挥链条、沟通渠道等进行的规范化、制度化或非人格化的活动。

平煤股份运销公司是平煤股份公司下属的分公司, 主要职能是负责总公司煤炭运销的统一管理和销售, 实行统一价格管理。平煤股份运销公司始建于1978年, 前身为平顶山矿务局煤炭运销处。1984年将运销处从局机关职能处室中分离出去, 成立了运销公司, 实行承包经营, 成为相对独立的经济实体。本文以平煤股份运销公司为载体, 对企业领导体制作一探讨分析。

一、平煤股份运销公司领导体制类型

(一) 平煤股份运销公司的领导体制为一体制

按同一层级的各单位接受上级机关的指挥、控制程度的不同, 可以将领导体制划分为一体制与分离制。所谓一体制, 是指同一层级的各机关或同一机关的各组成单位, 权力结构上统一由一个领导机关或一个领导者来领导和控制。一体制又称完整制、集约制、议员统属制, 即一元化领导。一体制是相对于分离制来说的, 所谓分离制, 是指同一层级的各类机关或同一机关的各组成单位, 根据其不同职能, 权力结构上分属两个或两个以上的领导机关或领导者来领导、指挥和控制。一体制可以有效避免多头领导的情形, 容易协调各方面的矛盾和利益, 且能防止政出多门、各自为政。如果运用得好, 一体制能够集中权力、统筹规划、责任明确、减少扯皮、雷厉风行、便于合作。其缺点表现在:它容易造成上级机构或个别领导者包揽一切, 实行家长制领导, 不利于领导系统指挥效能的发挥, 压抑下级机构和人员的工作积极性和创造性。平煤股份运销公司领导层在工作中应适当注意灵活性, 以人为本, 重视员工创造性的发挥。

(二) 平煤股份运销公司的领导体制的特点为集权制

集权制是指一切重大问题的决策权集中在上级领导机关或上级领导者, 下级机关或下级领导者没有或很少有自主权, 它只能按照上级机关的决定和指示办事。优点是利于保证命令统一、标准一致, 便于维护组织的整体利益, 统筹全局, 集中力量;层级节制分明, 指挥灵便, 易于应变;命令便于贯彻、执行。缺点是如果运用不当, 则不能因地制宜, 缺乏生机和活力;上级易于滋生官僚主义, 忽视地方或局部利益, 影响下级主动性、创造性和积极性的发挥。平煤股份运销公司领导层应注意调动下属的积极性, 完善沟通和反馈机制, 加强领导与基层的交流, 同时注重激励机制的完善。

(三) 职能制和层级制相结合

所谓职能制, 是指一系统或单位, 在横向上按照业务性质的不同平行设置的若干职能部门, 辅助领导机关实施领导。所谓层级制, 是指一个系统或单位, 在纵向上划分若干层次, 每一个层次对上一层次负责, 即形成直接指挥、监督和控制的渠道。平煤股份运销公司按照职能划分为质检科、财务科、人力资源科、销售部、信访科等, 分别负责不同方面的工作, 而不同科室之间又存在纵向的关联, 比如铁路联办需要为销售部服务, 提供发运计划;质检科需要保证煤炭质量检测的准确性, 从而为营销人员对客户提供优质产品和服务提供保障。这种职能制和层级制相结合的领导体制容易造成权责划分不明确, 出现问题互相推诿的现象, 应当对各部门的权责进行明确和调整。

二、平煤股份运销公司领导层次和领导跨度

领导层次, 是指组织系统内部按照隶属关系划分的等级数量, 即该组织系统设多少层级进行领导和管理。领导跨度又称领导幅度, 它是指一个领导者直接有效地指挥下级的范围和幅度。平煤股份运销公司的领导层次较高, 领导跨度较小, 属于科层式领导结构, 随着企业规模的扩大, 科层制组织不可避免的面临三方面问题:第一, 沟通成本、协调成本和控制监督成本上升;第二, 部门或个人分工的强化使得组织无法取得整体效益的最优;第三, 难以对市场需求的快速变化作出迅速反应等问题。面对激烈的市场竞争和快速变化环境, 需要逐渐向扁平化组织发展。所谓组织扁平化, 就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构, 减少管理层次, 增加管理幅度, 裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织, 达到使组织变得灵活, 敏捷, 富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。

组织结构的扁平化是一项长期的、艰苦的重大变革, 牵涉到的人多面广, 因此要有计划地、有层次地、有步骤地推行方可见成效。企业实行扁平化工程一般应遵循以下几个程序:

(一) 实行危机管理

当经济景气时, 企业经营者只要把企业放在恰当的环境中, 便可确保企业获利;但是一个组织的生命有其周期性, 当经济不景气或者竞争加剧, 面临生死存亡之际, 许多策略也许无用武之地, 于是企业必然重新调整其步伐, 把经营的重点放在组织结构的设计上来, 确认组织变革的必要性。

(二) 诊断组织的症结, 提出合理化方案

高级主管挑头描绘美丽远景, 以此指点变革努力的方向并建立强有力的指挥组织, 鼓励工作小组发挥团队合作精神。

(三) 推进组织变革

在实施之初, 一是要选择好变革的时机, 在企业经营危难之际, 也许会得到更多员工的认同, 此时变革会顺利、快速得多;二是要确定组织变革的范围和层次, 组织重构可以在全公司同时全面展开, 也可以分阶段、分部门依次实行, 然后扩展到全局, 这样可以积累经验, 逐步推广, 从而取得最后的成功。

(四) 教育培训

激励员工, 设法消除裁员给员工心理上游来的恐慌是新组织发挥作用的关链, 用快速有效的管理沟通方法使员工理解变革的必要性, 同时强调其个人未来发展的良好机遇。否则, 不管是在组织重组过程中还是在重组后.士气和生产率都会显著降低, 导致整个改组工作的失败。

三、领导体制的构成要素

领导体制的构成要素包括决策中心、咨询系统、执行系统、监督系统与信息反馈系统五个部分。

(一) 信息系统

信息系统是现代决策体制的神经系统, 它主要由信息收集、处理、存贮、传递等机构和人员组成。信息系统的基本任务是为决策系统、咨询系统提供全面可靠的信息资料, 为决策的制定和实施提供全面准确的信息服务。

在现代社会, 信息瞬息万变, 知识不断更新, 决策的正确与否往往取决于及时、全面和准确的信息。因此, 平煤股份运销公司应建立和健全包括情报科、信息科、图书资料科、档案科、机要科、统计科等部门在内的信息网络, 以保证信息来源广泛, 信息渠道畅通。建立健全企业内部沟通和反馈机制, 如设立总经理信箱、开辟网上互动平台, 以及完善员工的议案制度建设。

(二) 咨询系统

咨询系统也称智囊系统, 是现代决策体制的“智囊团”、智力库。咨询系统由各类专职或兼职的决策研究机构及其人员组成, 其基本任务是专门为决策系统提供各种咨询方案和决策方案。咨询系统以信息系统提供的大量信息为依据, 通过集中开发自然科学、社会科学等各个领域专家的智慧, 通过运用各种现代化的科学技术方法和手段为决策系统提供科学预测, 拟定各种可行性方案;论证、评估各种方案, 提出取舍意见和建议等, 以辅助决策系统决策。决策者智力的扩大和延伸, 是现代决策的一个重要条件。随着社会的发展, 咨询系统在现代决策体制的作用也显得越来越重要。智囊团可以针对平煤股份运销公司目前管理和运营中出现的种种问题, 在深入了解实际情况的基础上, 运用前沿的理论知识和管理方法来加以解决。

(三) 决策系统

决策系统是现代决策体制的核心, 现代决策体制的其他系统都是在决策系统的领导下活动并为其服务的。决策系统由拥有决策权的机构和人员组成, 其基本任务是:为信息系统指明信息收集的方向;为咨询系统提供确立制定备选方案的目标;依据信息系统提供的信息, 咨询系统提供的备选方案和评估、论证意见、建议, 进行反复的分析、比较, 权衡利弊得失, 选出或综合出满意方案;给执行系统下达实施决策的指令, 并提供价值标准;为监督系统规定监督反馈的目的, 并根据监督系统提供的各种反馈信息, 及时地修正完善决策。

决策系统在平煤股份运销公司决策体系的核心地位, 决定了该系统的人员必须要具备较高的素质。如果说咨询系统的主要任务是“多谋”的话, 那么决策系统最重要的任务就是“善断”, 可谓成败在此一举。平煤股份运销公司目前实行首长负责制, 决策体系已初步成型, 但是在首长制下, 如果主要负责人选择不当, 可能造成独断专行、滥用权力, 从而出现营私舞弊, 危害国家或集体的现象。

(四) 执行系统

执行系统由按照决策系统的指令, 负责指挥实施决策方案的各职能机构组成, 其基本任务是:忠实地执行贯彻决策方案, 并在充分理解决策方案实质的基础上, 依据本地区、本部门的实际情况, 创造性地执行决策方案。执行系统是通过计划、组织、指挥和协调等方式, 使决策方法付诸实施并达到预期的结果的。

(五) 监督系统

监督系统也称控制系统, 由对决策制定和实施进行全面监督的组织机构及其人员组成。其基本任务是:了解和确定决策系统做出的决策是否符合管理的客观规律, 是否符合国家的法律和党的路线、方针、政策;了解和检查执行系统是否具备了执行决策的条件、手段和能力, 执行决策的结果与决策的目标是否偏离或违背, 偏离或违背的原因是什么;了解和审查信息系统和咨询系统所提供的信息和备选方案是否真实、客观、可靠等。

监督系统在现代决策体制中, 起着保证决策目标实现的作用。它通过对决策的制定和实施实行全面的监督, 能及时发现各种偏差和失误, 以便及时地采取措施加以控制和纠正, 以防止事态的扩大。这样既能防患于未然, 又能使已经发生偏差的失误得到有效的控制和纠正, 从而为决策的科学化和决策的顺利实施提供重要的保障。

篇4：平煤集团公司措施划分

关键词：内部控制；内部控制环境；组织结构；企业文化

一、平顶山煤业股份有限公司简介

平顶山天安煤业股份有限公司(以下简称“本公司”或“公司”)是经国家经济体制改革委员会1998年3月10日体改生(1998)29号文《关于同意设立平顶山天安煤业股份有限公司的批复》的批准，以平顶山煤业(集团)有限责任公司(以下简称“平煤集团”)为重组主体，联合河南省平顶山市中原(集团)有限公司、河南省平禹铁路有限责任公司、平顶山煤业(集团)公司朝川矿、平顶山制革厂及中煤国际工程集团平顶山选煤设计研究院发起设立，并于1998年3月17日经河南省工商行政管理局批准注册成立的股份有限公司。

截至2008年6月30日止，本公司共拥有一矿、四矿、五矿、六矿、八矿、十矿、十一矿、十二矿、十三矿、朝川矿、八矿选煤厂、田庄选煤厂及七星洗煤厂(以下总称“十矿三厂”)，以及子公司河南平宝煤业有限公司(以下简称“平宝煤业”)、平顶山天安煤业香山矿有限公司(以下简称“香山矿公司”)。

本公司经营范围主要是从事煤炭开采(限矿井凭证)、煤炭洗选及深加工(凭证)、煤炭销售；公路运输；机械设备制造及修理；金属材料、建筑材料、矿用物资、橡胶制品的销售(以上范围凡需审批的，未获批准前不得经营；已获批准的，凭有效许可证经营)。

平顶山煤业股份有限公司位于中国中部，区位优势明显，铁路、公路运输十分便利。公司拥有稳定的客户群体，与一些具有良好的付款能力和市场信誉的大型企业签订了中长期合作协议，建立了稳定的购销关系。主要客户为中南、华东的发电、钢铁、化工和建材行业等大型生产企业。平顶山煤业股份有限公司自成立以来，生产经营稳健，安全状况良好，主营业务收入增长较快，盈利水平逐年提高，得到了社会各界的广泛认同，目前已成为上证180、沪深300和中证100指数样本股，并位列2006年中证上市公司百强之列。公司下属的田庄选煤厂和八矿选煤厂通过了国家职业安全健康管理体系认证、ISO9002质量体系认证和ISO9000:2000质量管理体系认证。

平顶山煤业股份有限公司丰富的煤炭储量为企业快速发展提供了充足的战略资源。公司奉行用户至上的经营宗旨，坚持质量为本，信誉第一，遵循互惠互利，共同发展的经营原则，愿与各界同仁携手共进、共同创造美好未来。

二、平顶山煤业股份有限公司内部控制环境存在的问题

1股权结构集中，内部人控制问题严重。平顶山煤业(集团)有限责任公司做为最大股东，股份比例为57.127％，而且平顶山煤业有限责任公司是国有企业，也就是说平顶山煤业股份有限公司的股份是国有股占绝对控股地位。董事长陈建生，副董事长梁铁山现任平煤集团董事长、副董事长。这样使得公司一股独大，造成内部人控制问题严重。中国国有企业因其特有的生长机制，自建立伊始就带有浓厚的体制特征。在放权让利和建立现代企业制度的改革中没有健全相应的内部治理和外部治理机制，因而造成了内部治理和外部治理机制的失灵，这是国有上市公司内部人控制问题的主要原因。但内部人控制问题产生的深层次原因在于我国一股独大的股权结构。

2法人治理结构不合理。平顶山煤业股份有限公司按照公司法的规定建立了股东大会、董事会、监事会和经营管理层之间相互监督、层层制约的治理机制，并在公司章程中明确了各层级的工作职责。

董事长的选举有股东大会决定，股东大会由第一股东平顶山煤业(集团)有限责任公司控制，股东大会的职能无法有效实施，且公司董事长也是第一股东的董事长，所以说，董事会中董事的选择也受第一股东控制。平顶山天安煤业股份有限公司关于独立董事的提名、选举和更换：董事会、监事会、单独或者合并持有公司已发行股份1％以上的股东可以提出独立董事候选人，并经股东大会选举决定。独立董事的提名人在提名前应当征得被提名人的同意。提名人应当充分了解被提名人职业、学历、职称、详细的工作经历、全部兼职等情况，并对其担任独立董事的资格和独立性发表意见，被提名人应当就其本人与公司之间不存在任何影响其独立客观判断的关系发表公开声明。在选举独立董事的股东大会召开前，公司董事会应当按照规定公布上述内容。公司独立董事由股东大会决定，而股东大会由于第一大股东平顶山煤业(集团)有限责任公司处于绝对控股地位，也就是说独立董事的任免受第一大股东的控制，独立董事很难保持独立。

与真正市场化的企业相比，目前平顶山煤业股份有限公司的公司法人治理结构离现代企业制度的要求还有一定距离，与之相适应的自我约束和自我发展机制尚需要进一步完善。公司治理架构不健全、决策执行体系构造不合理、监督机制有效性不足等问题都在一定程度上限制了该公司内部控制制度的有效实行。

3监事会监督不力。我国上市公司绝大部分有效样本公司的监事会副主席和其他监事也是从企业内部选任的；此外，监事会成员多为改工干部和劳动模范，其工资和职位基本上都由管理层决定，因而其身份和行政关系不能保持应有的独立性。因此，许多公司的监事会成员的身份和行政关系不能保持独立，其工薪、职位等都由管理层决定，监事会很难担当起监督董事会和管理层的职责。

平顶山煤业股份有限公司煤业股份有限公司中的监督事会主席，也是来自于其第一大股东平顶山煤业(集团)有限责任公司，同样处于董事会权力控制下，也就是说监事会很难保持独立性，监事会难以充分发挥其职能作用。监事会监督不力的问题，既有法律不健全的原因，也有监事会自身的原因。首先，监事和监事会缺乏必要的独立性。监事人选由大股东控制，而来自公司内部的监事，其工资、职位等由管理层决定。其次，监事会开展监督活动难以在法律上找到可操作的依据。作为上市公司的监督机构，其地位受制于董事会和经理，其行动缺乏法律上的依据，其素质难以适应公司监管的要求，根本达不到公司治理的制衡作用。

4内部控制电算化建设尚不完善。为了保证天安公司会计电算化系统的正常运行，规范会计电算化的操作行为，提高会计核算和财务管理的工作质量和确保会计电算化档案资料的安全完整，根据《中华人民共和国会计法》和《会计电算化工作规范》的有关规定，该公司特制定了《平顶山天安煤业股份有限公司会计电算化管理办法》(试行)。

公司专门设置电算化主管岗位，在会计电算化岗位设置中分别对主管、软件操作、审核、管理及系统维护、档案资料保管等设置了专门的职位，这在电算化的内部控制中避免对岗位设置时对不相

容职务的分离考虑不周全，导致一部分人员兼任多职，为其舞弊提供机会。在会计电算化操作管理也做了细致规定，使数据的安全问题有了一定的保障，同时对系统的硬件和软件的管理也做了明确规定，在档案管理上也做了细致了规定，有效保障档案的安全。

但是，在电算化管理办法中未能对电算化系统开放方面做出具体规定，这不利电算化系统的开发与改进和会计软件修改、升级和维护。本管理办法中也没有规定在电算化系统中如何加强内部审计，这对电算化系统是否有效运行存在一定隐患，内部审计既是企业内部控制系统的重要组成部分，也是强化内部会计监督的制度安排。可以对会计资料定期进行审计，审查电算化会计账务处理是否正确，是否遵照《会计法》及有关法律、法规的规定，审核费用签字是否符合企业内部控制制度，凭证附件是否规范、完整，可以审查计算机内数据与书面资料的一致性，对不妥或错误的账表处理应及时调整等等。

5内部审计有待加强。内部审计的作用是随着内部审计的内容、范围、职能的发展而逐渐扩大的，内部审计对企业内部控制的有效执行起着更为重要的作用。目前平顶山天安煤业股份有限公司制定了《平顶山煤业股份有限公司内部控制审计实施办法》(试行)、《平顶山天安煤业股份有限公司内部审计工作管理制度》和《平顶山煤业股份有限公司关于对违反财经纪律处罚的暂行规定》。公司设立了自己的内部审计部门和制度，但是内部审计却未能真正发挥其应有的作用，一方面内部审计的职能仍停留在原始的会计复核、稽查的功能上，使内部审计简单地与“纠错查弊”划等号；另一方面就是内部审计严重的受企业经营者的控制，独立性严重丧失。

6人力资源存在问题。员工整体受教育程度不高，本科以上员工仅占2.41％。培训既是企业的责任，也是提供员工个人发展的机会，公司已经设立员工培训制度，但是没有一个长期的培训计划，只是简单的资金资助，这不利于员工受到持续有效的培训。很多企业领导认为自己非常重视培训，对培训投入也不少，但效果却不好，其原因是这些企业只是狭隘地理解培训，不把培训和企业发展结合起来进行规划和实施，没有进行培训的需求分析。

7企业文化建设滞后。内部控制是一个需要董事会、高级管理层和各级工作人员共同努力才能实现的过程。机构内部每个工作人员都必须参与这一过程。平顶山天安煤业股份有限公司虽然有条文性质的企业精神、经营理念、质量方针，但是这些对于员工来讲只是一句句响亮的口号，并没有深入到员工的思想意识和价值观念中。因此，目前该公司的内控文化并未真正形成，特别是基层机构部分工作人员还未充分认识到内控和风险管理的内涵。

三、解决问题的一些建议

1优化股权结构，解决内部人控制问题。一是加强监事会的独立性，二是完善董事会人选的选举和产生制度，三是确立董事会在内部控制框架中的核心地位，四是健全独立董事制度。

2提高管理人员素质，组织结构设计。企业经营的目的在于实现其整体目标，一个企业的组织结构则在提供规划、执行、控制和监督活动的框架。企业组织结构建设的好坏，直接影响到企业的经营成果及控制效果。构建组织结构的一个重要方面，在于界定关键区域的权、责以及建立适当的沟通渠道。组织结构既不能简单到管理当局无法有效地监督企业的各项活动，也不能复杂到阻碍业务的正常运行，以及必要的流通。良好的组织结构必须以执行工作计划为使命，并具有清晰的职位“层次顺序”、流畅的“意见沟通”管道、有效的“协调”与“合作”体系。

3完善人力资源管理机制。一是转变观念，重视以人为本的人力资源管理；二是制定人力资源的战略规划；三是重视制度创新；四是重视如何更加有效的留住人才；五是制定适宜的人力资源政策；六是健全对员工和管理层的激励与约束机制；七是建设以人为本的企业文化制度。

4充分发挥内部审计的监督服务职能。内部审计既是企业内部控制的一个部分，也是监督内部控制其他环节的主要力量。当前，企业的改革和发展正处于关键时期，一些深层次的矛盾和问题必须加以解决，而内部审计作为企业内部的重要职能部门，首当其冲地成为参与解决这些问题的重要力量。

5加强企业文化建设。知识经济使企业的生产、经营和管理诸方面变得更加柔性化，控制和管理一样，更多的成为一门艺术，而不仅仅是科学。人力资源成为企业中最核心的要素，人的主观能动性决定了人力资源发挥作用的程度，一切控制都要围绕这一点进行。同时，不断变化的市场环境要求企业对变化作出敏捷迅速的反应。这都迫使企业不得不减少管理层次，进行分散决策，丰富工作内容，留给员工更多的自主空间。书面的政策文件的影响越来越微弱，企业应该通过主动建立和加强良性的控制环境，引导、激励人们正确地履行责任，实现企业的目标，将外来的压力变成人们内生的动力。在这个过程中，控制环境逐渐与企业文化融合。

篇5：平煤集团公司措施划分

技术状元名单

一 矿：马万峰 詹祖平李志勇 李海成 夏文明 四 矿：赵春华 马仁旭

六 矿：杨明武 付永安 陈为民 张浩杰 韩松文 十 矿：孙红民 段洪涛 贺陆军 十 一 矿：桂学明

十 二 矿：赵志刚 胡中亮 建井一处：冯发平电 务 厂：徐全国 焦化公司：谷春林

东联公司：郭海宽 王 勇 应根祥 七星公司：刘红甫 总 医 院：刘大东平职学院：李 健

田庄选煤厂：王艳涛 张 波

平煤集团公司2006年职工职业技能大赛

技术明星名单

一 矿：王东杰 王林国 贾咸丰 王书中 周俊胜 尚国俭

杨风彩

二 矿：高建民 张红宾 四 矿：张永杰 宋卫东 卢军杰 李春伟 杨汝峰 陶祥忠 六 矿：全夫友 刘胜利 王中山 张新厂 吴亚涛 张亚博 八 矿：王新亭 胡长江 王美梅 杨庆华 十 矿：雷志勇 王 强 马金耀

十 一 矿：王喜根 马成本 郑 东 谢召斐 殷克利 十 二 矿：梁新海 刘凤成 高 庄 矿：赵平生 大 庄 矿：黄新建 建井一处：仝 成 建井三处：赵继红

东联公司：廖平生 祁文学 王红旗 郑俊峰 程俊罗 甄文超

张红哲 王玉着

焦化公司：刘向峰 冯文雅 薛志军 电 务 厂：吴套强 物资公司：金会红 七星公司：邢英浩平职学院：李 宁

田庄选煤厂：孟祥林 周运先 靳宽定平禹煤电公司：牛占红

平煤集团公司2006年职工职业技能大赛

技术能手名单

一 矿：张卫东 岳军伟 徐学习苏和平吕顺杰 赵永强 宋光辉 刘战杰 何建平田梁佳

二 矿：张建文 四 矿：李红建 五 矿：周建国

六 矿：王学民 李玉卿 张新忠 何五本

八 矿：薛建峰 孙 征 史双杰

十 矿：胡永鹏 刘保停 李红领 刘志红 任朝杰十 一 矿：吴维利 马胜利 黄本忠 十 二 矿：刘史昌 李国庆 十 三 矿：周振伟

高 庄 矿：李新民 孟祥彬 郭红亮 大 庄 矿：李光辉

七星公司：王秋梅 张 龚 建井一处：马建军 建井三处：姚 华 铁 运 处：张山林

矸石电厂：朱 杰 孙自敏 坑口电厂：齐志高 电 务 厂：翟国栋

焦化公司：汤 英 胡艳丽 岳豪顺 飞行集团：李玉香 刘小伟 焦志勇 总 医 院：连爱民平职学院：李二旭

田庄选煤厂：程建功 张国平张书楷 刘孝红

朱红生 平禹煤电公司：谢红杰

平煤集团公司2006年职工职业技能大赛

优秀选手名单

一矿：

郑青峰薛小广余红星李国营二矿：

杨红卫卞红钢李改平四矿：

樊成平赵新平李双乐五矿：

杨立新魏后勋六矿：

苏红庆李学云刘春华胡长建王红军王宏伟高建华段市委王二伟王新华毛开国赵 灿姚春芳贺刚照李俊周廖东伟高金晓崔文彬董亚伟王建党梁军辉王建民田孝动梁洪涛刘超峰郭松涛赵红伟唐伟峰岳德昌张喜更王文奎马继伦朴汉朝岳国亮宋书奇龚清建徐 伟王友全张俊忠宋听动贾成林张坤旺赵秋娟周春生武建宇王廷会李爱群胡凌志 薛召旭 吴少清 杨占国 郭智昆 胡进峰 孙志愿 郭俊伟 马国功 许新节

马占伟 白 杰 陶 利 桂建华 王洪军 徐云辉 杨卫华 鄢学隆 冯志华 田德文 张旭初 夏明瑞 八矿：

师矿伟 王同林 刘 巍 姚国申 霍红伟 李伟民 张书伟 梅双成 吴恩锋 刘志民 胡贵生 雷立峰 郭跃浦十矿：

刘少然崔江飞应彦举郭晓广十一矿：

娄志强高殿军涂荣兵十二矿：

杜国庆周保贞十三矿：

李远晓高庄矿：

王付全大庄矿：

李帅团刘新灿李书文郑红涛陈启海马志强武坤鹏孙星杰胡身松申 勋付全义孙长江陈振伟刘丙生裴仁山马国印侯亚军王洪九高怀得宿占清赵 岩王建民郑国平段晓业吴长岭郭红亮葛保平柴建平赵晓明董正勇牛胜利党国旗关中要朱晓良 李晓松 贾晓莉 周更涛 郭旭东 张文龙

朝川矿：

陈卫国平禹煤电公司：

张秀红 杨殿勇 焦海军 王开兴 李要辉 岳崇利 香山矿：

牛献贡 建井一处：

翟运峰 贺陆伟冯学强 郭要然建井三处：

李廷豹 刘 民勘探工程处：

霍永强 坑口电厂：

周发全 霍本良矸石电厂：

冯路叶 姚文杰七星公司：

孙彦鹏 任素芬三环公司：

许 红 天宏焦化公司：

张俊芳 吴九平物资供应总公司：

吴自正赵号勇张永法李九如王红涛李小军王立安张新安杨玉泉李 魏赵 钢赵海军 潭召辉

王 磊 飞行公司：

张玉杰 侯 倩 王 辉 开封东大：

童 冰 李 红 穆保红 应会敏 田庄选煤厂：

关兴民 关申亮 门 军 王 忠 八矿选煤厂：

汪红柱 孙二杰 张立超 总医院：

吕明阳

平煤集团公司2006年职工职业技能大赛

优秀裁判员名单

闫宏杰 宋建军 沈国生 王少杰 冯秋灵 杜跃祥 吴宏斌 董永义 韩 澎 张素华 胡晓冬 曲德臣 周建武 张 玮 陈维建 郑玉平柳 刚 张 斌 黄 珂 郭亚伟 秦子明 李勋良 李景山 胡 城 师光华 顾明武 王艳玲 李广友 文献才

平煤集团公司2006年职工职业技能大赛

优秀考评员名单

张 峰 张高民 陈国杰 高秋芬 雷 昶 李俊峰 牛本宣 申富忠 王全平戴留聚 戴丽莉 钱 峰 娄合臣 邓奇禹 刘国正 范 斌 张红卫 解广春 于 晨 张五岭 杨民泉 李全根 张中委 李秀然 李选举 郭文改 王 凯 季跃平杨学琼

平煤集团公司2006年职工职业技能大赛

优秀组织者名单

杨新政 杜国燕 张宝聚 张秀丽 杨海申 毛成奎 周德元 赵 新 宋铁军 刘长凡 王昆仑 郭建才 万 里 沈俊岭 杨洪昌 徐继民 殷春胜 苗笑寒 车云立 陈中广 刘建华 董国学 孙爱国 宋 虎 王文占 石同利 李 旦 丁桂娟 王国军 时道成 任青春 马聚良 王延辉 王卫民 陈 钧 海素兰 王任远 吴干臣 肖宇乡 武 豪 李小平马 骊 张广辉 张爱国 刘美荣 刘文华 马春立 张亚民 刘富山 娄丽平孙赵兵 翟丽慧 刘学忠 范光辉 周 磊 丁 鹏 贾大堂 曲 秀 韩国杰 陈林清 陈旭昌 刘怀连 王书庆 王和平李四民 买智勇 陈立胜 马继芳 苏爱玲 付天宏 赵 全 刘永保 王 建 付胜华 杨天顺 李国晓 苏俊玲 尤 红 杨 红 殷建设 黄真仁 郭启妍 赵丽君 梁 谨 张山霞 殷 亮 李书亮 高 可 楚勋涛 郭文锋 吴战胜 张瑞敏 冯艳华 李素钦 史军伟 郭光发 李连林 肖成胜 王建杰平煤集团公司2006年职工职业技能大赛进入实际操作决赛的外来工名单(59人)

一 矿：詹祖平王书中 胡长建 尚国俭 岳军伟

二 矿：高建民 梁军辉 张坤旺 杨占国 贾成林 王文奎

四 矿：胡进峰六 矿：张新厂十 矿：崔江飞十 一 矿：段晓业十 二 矿：刘凤成高 庄 矿：高怀得 建井一处：仝建井三处：王立安 马继伦

许新节

牛胜利

赵平生

成 贺陆伟

赵 灿李玉卿李学云武坤鹏李国庆孟祥彬李 魏刘 民李双乐杨明武马国功高殿军王洪九申 勋郭要然张永法田孝动李爱群王中山马国印胡中亮关中要赵号勇马占伟田德文刘丙生吴长玲李新民冯发平张新忠

韩松文

郑国平

张文龙 郭红亮

篇6：平煤集团公司措施划分

总结报告

矿 长： 总工程师： 通风科长：

编 制：方卫东

日 期：2006年元月6号

高庄矿2006救灾演习

总结报告

集团公司：

遵照《煤矿安全规程》第九条规定，我矿于2006年元月4日在我矿井下进行了救灾演习。

这次救灾演习是在救灾演习指挥部统一指挥下进行的，在救灾演习前召开了二次会议，一是由矿长主持召开的救灾演习领导小组会议，二是召开全矿基层干部会议。矿有关领导对这次救灾演习的组织工作进行了详细的布置和安排。对这

次救灾演习工作进行了细致的分工，贯彻了救灾演习工作安排，提出了严格的要求和注意事项。人人贯彻到位，并熟悉撤人时的避灾路线。

由于这次救灾演习我矿是在停产检修期间进 行的矿领导非常重视，对各项准备工作及工作安排逐条贯彻，检查、落实。并对当天井下人员提出了更严格的要求，要求井下各基层单位由一名跟班干部在井下，亲自组织、指挥人员的安全撤离。通过各种措施的采取，保证了这次救灾演习工作的顺利进行。

通过这次救灾演习，使我矿在矿井应急预案方面取得了第一手资料，为我矿灾害事故的预防处理提供了宝贵的经验，同时也检查了我矿灾害预防的可靠程度，锻炼了工人灾害处理意识，检验了我矿干部在发生灾变时对处理灾变的组织能力、应变能力。总之，这次救灾演习是成功的，基本上达到了预期的目的。

一、救灾演习情况总结

1、救灾演习是2006年元月4日6点开始，到8点结束，历时2小时。

2、救灾演习开始后各单位人员按施工地点《作业规程》所定的避灾路线进行撤离，撤离过程中各地点人员，原则上迎风进行撤离。

3、采煤一队于6：40分从采面进行撤离，到7：30分撤至井底车场考勤室进行了汇报。采煤三队于6：50从采面进行撤离到7：53分撤到考勤室进行汇报；掘进一队于6：50分从掘进工作面进行撤出，于7：28分撤至考勤室进行汇报；

开拓队于7：10分由掘进工作面开始进行撤出，于7：25分撤至考勤室进行汇报；掘进三队从6：40分开始撤出于6：30撤出到考勤室进行汇报；考勤室于7：40分向调度室救灾指挥部进行汇报人员已经全部撤出；矿灯房于7：50分经过统计后向调度室指挥部汇报；全部人员已经撤出。全部撤人过程均是按照所定的措施与路线进行撤人的。

各单位撤人避灾路线如下： 24112采面撤人避灾路线：

24112采面→24112机巷→己四反上山集中机巷→己四行人下山→己四轨道平巷→井底车场→副井→地面。

24162采面撤人避灾路线：

24162采面→24162机巷→己四皮带反上山→己四行人下山→己四轨道平巷→井底车场→副井→地面。

24092机巷撤人避灾路线：

24092机巷→己四行人下山→己四轨道平巷→副井→地面

24092风巷机巷撤人避灾路线：

24092风巷→24092联络巷→24092机巷→己四行人下山→己四轨道平巷→井底车场→副井→地面。

24180机巷撤人避灾路线：

24180机巷→24162机巷→己四皮带反上山→己四行人下山→己四轨道平巷→井底车场→副井→地面。

24180风巷撤人避灾路线：

24180风巷→24162联络巷→24162机巷→己四皮带反上山→己四行人下山→己四轨道平巷→井底车场→副井→地面。己18机巷撤人避灾路线：

己18机巷→北大巷→副井→地面 己18风巷撤人避灾路线：

己18风巷→己一下山总回联络巷→北大巷→副井→地面

4、通过救灾演习，达到了所有人员按照避灾路线进行撤人的指导思想，通过细致安排，保证了调度的统一性，检验了调度的协调性。总之，通过救灾演习，提高了矿井的抗灾能力，提高了工人的救灾、避灾思想意识。达到了救灾演习的目的。

二、存在问题

1、个别人员在救灾演习开始后，单独进行撤离，未及时向调度室汇报。并未能严格按避灾路线进行撤离。

2、部分单位领导在矿召开会议后，没有充分理解到进行救灾演习的意义，班前会讲解不到位，致使个别人员出现过往风门时，不关风门的现象发生。