广告公司的机构设置与职能划分

广告公司的机构设置与职能划分（共10篇）

篇1：广告公司的机构设置与职能划分

为了在组织机构设置健全的基础上，必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。

（一）客户部的职能和人员配备

客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。此外，在广告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。

客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的，其模式框图如第345页图。客户部的人员岗位职责划分为：

1．部主任

全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查业务组主管或营业主管的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。

2．业务主管或经营主管

全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上，向部主任负责，汇报工作；对下，检查客户主任工作。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。

3．客户主任

向部主任或业务主管负责汇报工作。负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务。

4．客户经理

负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务洽谈和接触。

5．业务员

负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要。一般没有决策权，是在其他人员的指导下开展工作。要求对广告制作和媒介等很熟悉。

6．业务协调员

主要负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。在必要时，有权直接重新安排工作。

（二）创作部的职能和人员配备

广告创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。他们对广告客户部和市场调查部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案，然后会同客户部门和调研部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。

这一部门一般又可具体地细分为创意文稿、美工、摄影和制作合成等专职小组或专职人员，各负其责。创意人员搞创作意图，文稿负责广告内容的撰写，美工负责广告绘画和版式设计，摄影人员负责广告摄影、摄像，而制作合成人员则专门负责广告稿的合成制作，包括校对、印刷、配音制作等。

创作部门的人员岗位责任划分为：

1．创作部主任

全面负责创作部的行政管理和业务管理，控制广告创作水平。监督和保障创作人员按广告计划工作日程和广告预算标准进行工作，负责向创作组和创作人员分配工作任务，重点督促和保证广告策略的实施。有权选聘、任命和考核创作人员。参与新业务的广告创作。对总经理或副总经理负责。

2．创作组

（1）组长，负责文稿组或美工组的业务领导，代理创作部主任履行某些职责，总揽广告创作的全面工作，直接向创作部主任负责。

（2）撰稿员，通常负责为一组特定的客户工作，负责广告文稿的构思。参加客户会议，并在必要时直接向客户介绍工作进展。负责所有媒介广告的文稿编写工作，必要时参与促销活动，要求能够理解、实施、解释市场策略和广告策略，能与美工、导演密切合作。现阶段，分工已发展到细分专职广告和专职广告文的阶段。

（3）撰稿助理，在撰稿员的指导下，为一些较小的广告活动进行文字工作，实施撰稿员的广告构思，发展广告策路。在必要时，参加小客户的客户会议。要求能按广告预算开展一个广告活动。

（4）美工导演，同撰稿员一样，通常为特定的客户工作，负责广告画面构思，负责导演电视广告，必要时，亲自进行摄影和绘画。要求能理解广告策略。

（5）美工导演助理，负责落实美工导演的构思，必要时进行绘画。

（4）、（5）两项职务分工，随着广告公司的发展已发生变化。美工一般不负责摄影及导演，而设有专职导演、摄影师、摄像师。

（6）创作助理员，负责协调创作部（组）工作的正常进行，帮助创作人员完成广告的创作，收藏创作稿件和创作资料，帮助打印其他人所撰写的文稿。必要时，与有关政府部门联系，以取得广告的电视播映许可。

3．印刷制作组

（1）组长，全面负责公司内有关报刊等印刷广告的制作工作。负责与有关制作单位洽谈业务，并对各种印刷技术的采用加以指导和提出建议。领导正稿员的工作，并对部主任直接负责，汇报工作。

（2）正稿员，负责落实美工导演的设计草图和撰稿员的初稿。高质量地制作广告正稿，寄给报社、杂志或印刷厂，负责广告的美工技术处理。

（3）美工，负责把美工导演的初步创意变成视觉上的具体图案，要求有快速绘画的才能。

（4）排印，负责各种字体设计的选择和排版。要求熟悉印刷业务，并能很好地理解各种广告设计与各种字体运用的关系。

（5）校对，负责印刷清样的文字校对工作，修正版面的印刷错误和文字错误。

（6）制作助理，负责安排和料理广告制作材料的供应，保证广告工期和制作质量。作为制作经理的助手，向其报告工作。必要时，参加广告制作。

4．影视广告制作组

（1）组长，全面负责公司内有关电台、电视广告的制作工作。负责与有关制作公司洽谈。

（2）制作经理，负责电台电视广告的制作监督、保证其按广告计划日程工作，并按预算标准完成广告片制作。

（3）演员选派，负责挑选、面试用于广告摄制的演员和模特儿，向他们布置具体的要求，保证他们穿戴好合适的服饰，准时到场。

（4）制作助理，负责为制作广告准备材料和道具，保证广告按期完成，保证广告质量。

5．创意指导，负责为创作部出主意或提出创意设计或构思的意见。

（三）媒介部的职能和人员配备

媒介部门的任务是根据广告计划，制定广告活动的媒介策略，负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和联络。在广告实施过程中，负责对广告的实施进行监督，检查印刷质量或播放质量。在广告实施后，代理媒介单位向客户部要求收取广告费。

媒介部人员的岗位责任划分为：

1．主任

向总经理负责。全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作，负责控制媒介计划和媒介订位，与各媒介单位洽谈合作条件，全盘负责媒介部门的盈利。负责并参与开发新的客户和新的广告业务，为新的广告业务开介绍会，并亲自准备或拟写材料。要求了解媒介的最新发展，掌握媒介计划，能够使用电脑管理，创作有发展的新媒介的电脑程序。

2．媒介经理

负责几个业务小组的工作和管理，代理部门主任的大部分职责。重点是代理其媒介方面的职责，研究重要的媒介策略的采用，与高级客户保持联系，并负责与媒介代表洽谈。

3．媒介组组长

负责一个业务组的媒介计划和媒介订位工作，参与向客户介绍媒介情况，参与媒介代表的洽谈，但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介业务。

4．媒介计划员

在媒介组长或经理的领导下工作，负责执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务。研究引用一些较为简单的媒介策略。

5．媒介助理

按媒介计划的要求，联系并取得媒介订位确认，兼做媒介部门一般性工作。

（四）市场调查部的工作职责和人员配备

市场调查部的任务是按照广告活动的要求，对目标市场开展调查，为广告主和广告公司制定广告计划，提供有关市场潜力和市场环境的背景材料，并就有关问题向广告主和广告公司提供咨询意见和建议，为广告决策以至广告主的市场决策提供客观依据。

其人员岗位责任划分为：

1．主任

负责调查部的行政和业务管理，负责市场调查计划的制定，负责向总经理或客户企业高级人员汇报调查结果，提出市场策略建议和广告策略建议。

2．课题组长

负责某一客户的广告调查工作的计划，监督调查计划的实施。负责向部主任提出调查报告，向客户汇报调查结果和提出有关建议。

3．调查员

负责根据调查计划进行具体调查方案的拟订，开展调查活动，并根据调查结果进行分析研究，提出调查报告、市场策略和广告策略建议，并向客户汇报有关市场调查经过和市场调查情况，介绍调查结果。

4．记录员

协助调查员工作，负责有关文案调查资料、实地调查资料的收集和整理，负责记录有关谈话内容，提交谈话记要，并负责有关打字、速记等工作。

5．资料组组长和资料员

负责收集、整理、编辑、汇总有关市场调查资料和档案资料，建立市场调查档案。

（五）行政办公室的工作职责和人员配备

广告公司行政办公室的任务，是对公司的日常事务进行全面的管理，并对业务部门进行行政监督，提供后勤服务。具体地，行政办公室又可分为计划、人事、财务、审计、机要和后勤等分支部门。这些分支部门在一些特大的广告公司是单独列为正式的一级行政辅助机构的。

计划部门的工作任务，是具体负责公司的工作计划和经营计划的制定，以及监督执行，并负责制定公司的长远发展规划。

人事部门的工作任务，是具体地负责公司人员的录用解聘。录用人员时应根据业务部门的需要，进行业务考核和综合级别评定，对具体业务部门的人员使用和定级实施监督。人事部门不参与业务的分工。

财务部门的任务，是对公司的财务金融实施全面的管理，监督广告预算的执行，收取广告费用，交纳各种税收，核发人员工资，核算企业盈亏，并对广告活动费用和公司行政性开支实施控制。

审计部门的工作任务，是对公司的财务制度执行情况实施监督，防止公司在经营中出现不规范行为或违法行为，实施广告公司经营中的自律约束。

机要部门负责公司的文件收发、借阅、保管和归档管理，并为企业建立各类业务档案，检查保密情况。

后勤部门的工作任务，是协助公司业务部门的工作，为各业务部门开展广告活动提供物质支援和后勤保障。

篇2：广告公司的机构设置与职能划分

（初稿）

1、产品技术研发部：负责智能门禁、车牌识别软硬件的开发与测试；负责智慧社区、智能家居、联网报警、社区O2O等高新系统的硬件选型测试与软件研发对接；负责新产品、新技术的测评工作；负责高新系统的架构规划与搭建测试，负责编制各项产品安装、调试、操作使用说明；负责向骏华机电各部门提供技术支持、咨询、培训工作；负责解决产品技术缺陷，完善产品功能，不断满足客户需求。

2、业务拓展部：负责客户拜访，准确收集业务信息、了解客户实际需求，洽谈承接内外部各项业务；编制业务实施计划与方案；负责业务合同编制、修订、发起审批流程、归档；跟进业务实施进度、维护客户关系、回收业务款项，协调客户的售后服务需求；负责物业集团战略采购物资的组织、销售、回款工作；负责维保款、工程款开票与回收到账工作，维保过程月度零星材料三表“报价表、送货移交表、结算表”分发、三表回收、客户流程跟进与收集、维保款、月度零星材料款开发票前的沟通协调工作、维保费与零星材料费催收跟进、款项记录统计、款项报表编制。

3、人力资源与行政部：负责收集、整理、归档各类工程资料；负责员工考勤、工资、福利、保险、奖金、处罚的核算与造册发放；请示报告与管理制度编制、修订、发起审批流程、归档、下发并监督执行；负责日常办公等相关费用报销；草拟相关请示、报告、工作联系函等文件；工程过程的收、发文件记录归档，其它零星工作。负责人员招聘、初步面试、录用、劳动合同签订、转正、升职、加薪、离职等手续完善并归档；负责材料、设备询价、市

场调查、核价、招（议）标、采购、合同签订、款项支付报销；负责库房材料、物资采购入库、领用出库、登记、统计、分析工作，负责公司证照与资质办理、公司荣誉申报、年审、存档管理、协调协助质量体系的建立工作；负责会务安排及统筹会议活动策划组织实施、企业文化活动开展；负责办公环境（含会议室）管理及5S管理；负责员工服装、大宗专业工具、公司固定资产管理；

4、5、安全与质量监督部：负责处理客户投诉、维护客户关系、提升财务管理部：（由物业集团财务指派专人管理）

客户满意度；负责制定工程质量标准、负责制定服务标准、监督检查工程质量，杜绝违规、违法操作，监督检查服务质量，收集、统计、分析客户意见；负责售后报修电话接听、登记、派工、人员调配协调、过程跟进、过程回复、回单统计、回访、每日报表编制、月度维保报告编制、维保资料分发与收集、分类整理与存档；负责质保期内设备返厂维修与登记、返厂维修过程跟进、废旧配件收集、废旧配件移交表编制与回收存档；负责产品质量跟踪、记录、汇总、分析；负责汇总各部门工作计划并督促实施、统计计划完成情况、编制工作绩效考核及排序考核；负责客户满意收集、汇总、分析；负责员工满意度调查。

6、智能化部：负责弱电、智能化工程实施、安装、调试、验收、移交工作；负责编制工程实施方案、编制工程过程往来函件、编制各项共计进度计划、组织工程材料与人力、施工过程变更签证、工程进度款造价编制、协助工程款项回收、协助工程标准编制、协助资质申报、协调管理临时班组；负责弱电、智能化售后维护、保养，负责维护客户关系、高效解决各类故障、协助维保款、零星款回收工作、负责废旧材料回收入库；负责社区O2O通卡系统、智能家居防盗报警设备、智能门禁、车牌识别等新系统安装、调试、操作培训、验收移交工作。

7、电梯维保部：负责电梯维修保养的实施工作；负责电梯自检、年检、安全监督、电梯资质申报工作、电梯维修保养档案建立、编制保养计划、编制保养标准、提报材料与工具计划；负责维护客户关系、高效解决各类故障、协调管理临时班组、协助电梯销售代理权取得；协助维保款、零星款回收工作、负责废旧材料回收入库。

篇3：广告公司的机构设置与职能划分

一、公司治理类型

内部审计的职能定位取决于不同的公司治理类型, 而公司内部权力关系的不同特征又决定着不同的公司治理类型。公司内部的权力关系主要有: (1) 股东之间的关系, 这是公司内部最基本的关系; (2) 股东与董事会之间的关系, 这是一种派生关系; (3) 股东与公司实际控制者之间的关系。按照公司与利益相关者的关系的性质, 可以将公司治理划分为两类:一类是代理型公司治理, 主要涉及股东与经理层之间的关系;另一类是剥夺型公司治理, 涉及股东之间的利益关系。不同的公司具有不同的公司治理类型, 或同时兼具两种类型。公司治理类型的具体划分如下表所示:

二、内部审计的职能定位和机构调整

1. 内部审计的职能定位:

基于公司治理类型。公司治理类型不同, 公司内部审计的定位也就存在着差别。当公司的融资方式为内源性融资, 投资者就是管理者, 即表格中的情形1, 这时不存在公司治理问题。在这类公司中, 最高管理者可以是内部审计机构的确认服务和咨询服务的对象。对于确认服务来说, 内部审计机构主要表现为对下一层级相关部门的财务信息、业绩信息、制度遵循性情况等的审计, 其服务对象是作为第三方的最高管理者即投资者。此外, 内部审计机构对最高管理者 (即投资者) 提供的咨询服务可以同时开展。这类公司的规模一般都比较小, 因此内部审计机构对下一层级相关部门的管理咨询意见可以直接向最高管理层反映, 由最高管理层直接推动实施。如果投资者聘请经理人负责公司经营, 即表格中的情形2, 则存在代理型公司治理问题。在这类公司中, 内部审计机构可以同时提供确认服务和咨询服务, 但确认服务和咨询服务的对象却不同, 所有者 (或审计委员会) 是确认服务的对象, 而咨询服务的对象是公司的管理者。同时, 依据内部审计机构层级设置的不同, 各层管理者都可以是内部审计咨询服务的对象。

当公司的融资方式为股权融资时, 经理人与股东之间存在代理冲突, 同时控制性股东可能侵害其他股东的利益, 即表格中的情形3, 因此需要借助公司治理机制加以防范。在这种情况下, 内部审计机构可以通过向审计委员会提供确认服务, 以防止管理当局的机会主义行为;由于审计委员会的成员中一般有许多独立董事, 因此内部审计机构为审计委员会提供确认服务也将有助于抑制控股股东对非控股股东利益的剥夺。另外, 为促使公司价值的提升, 内部审计机构还可以各层管理者为对象, 为其提供咨询服务。当公司存在债务融资时, 即表格中的情形4、5、6, 便存在剥夺型公司治理问题, 同时经营权和所有权的分离将导致代理问题的产生。为防止大股东侵占中小股东的利益以及经理人侵占股东的利益, 内部审计机构同样可以通过向审计委员会提供确认服务以缓解代理问题和剥夺问题。

2. 内部审计机构的调整。

对于多数公司治理类型, 内部审计的咨询服务与确认服务的对象是不同的:咨询服务的对象是管理当局, 确认服务的对象是代表股东 (中小股东) 的审计委员会。在某种意义上, 内部审计机构为保持独立性, 很难同时为不同的对象甚至是利益上存在潜在冲突的对象提供咨询服务和确认服务。因此, 对于不同的公司治理类型, 要使内部审计机构有效地同时提供咨询服务和确认服务, 应当考虑对内部审计机构进行适当调整。

当公司的融资方式为内源性融资, 投资者就是管理者时, 不存在公司治理问题。在这类公司中, 最高管理者同时是内部审计机构的确认服务和咨询服务的对象, 因此公司总部可以只设置一个内部审计机构, 同时向最高管理者提供咨询服务和确认服务, 完全向最高管理者负责。但是对于下一层级的相关部门, 内部审计机构既要为其提供咨询服务, 又要为其提供财务审计、遵循性审计等确认服务, 确认服务的对象是最高管理者, 而咨询服务的对象是下一层级的管理者, 因此这就存在一种潜在的利益冲突。当审计人员对自己参与建设的系统或管理活动履行确认职能时, 就可能产生影响独立性的自我评价问题。因此, 可以考虑将下一层级中的内部审计机构分为内部审计机构和风险管理或管理咨询机构。这两个机构可以共享信息, 统一由总部的内部审计机构管理。总部的内部审计机构同时为最高管理者提供咨询服务和确认服务不会影响审计独立性, 这是因为:首先, 总部的内部审计机构虽然同时为最高管理者提供确认服务和咨询服务, 但确认服务的直接审核、鉴证的对象并不是最高管理者本身, 而是下一层级从事管理活动的管理者。其次, 总部的内部审计机构提供的咨询服务属于宏观层面的活动, 总部的内部审计机构并没有直接参与管理活动, 因此可以在一定程度上保持审计独立性。

当公司的融资方式为内源性融资, 而投资者聘请经理人负责企业经营时, 存在代理型公司治理问题。在这类公司中, 总部的内部审计机构可以同时提供确认服务和咨询服务, 但由于确认服务和咨询服务的对象不同, 因此需要将内部审计机构分拆, 分为提供确认服务的机构和提供咨询服务及风险管理的机构。前者直接向代表所有者的董事会负责;后者既向经理人负责, 又必须定期向董事会述职。下一层级中的内部审计机构同样分为内部审计机构和风险管理或管理咨询机构。这两个机构可以共享信息, 均可以由经理人负责管理。

当公司的融资方式为股权融资时, 经理人与股东之间存在代理冲突, 同时控制性股东也可能存在侵害其他股东利益的行为, 内部审计机构的设置又存在差异。在这种情况下, 总部的内部审计机构仍可分为提供确认服务的机构和提供咨询服务及风险管理的机构, 但不同的是, 总部提供确认服务的机构应当对主要由独立董事构成的审计委员会负责, 这样不仅能缓解股东与经理人之间的代理冲突, 而且可以有效地抑制和监督大股东侵占中小股东利益的行为。同样, 下一层级中的内部审计机构可以分为内部审计机构和风险管理或管理咨询机构, 这两个机构之间可以共享信息, 由经理人负责管理。

摘要：本文对公司治理类型进行了划分, 并基于不同的公司治理类型对内部审计的职能进行了定位, 最后对内部审计机构进行了相应的调整。

关键词：公司治理类型,内部审计机构,职能定位

参考文献

[1].贝利, 格拉姆林, 拉姆蒂著.王光远等译.内部审计思想.北京:中国时代经济出版社, 2006

篇4：略论高校卫生机构的定位与职能

关键词：高校卫生定位职能公共卫生医疗服务健康教育

一、引言

高校卫生机构作为公共卫生事业的重要组成部分，是国家和社会在防治疾病、保护和促进青年学生健康方面的重要机构。它承担着国家的职责，为广大青年学生健康服务，对学生生活环境进行监督、做好广大教职工、学生的各种常见病的防治工作。本文论述了高校卫生机构的定位，高校卫生机构的公共卫生服务职能、传染病的预防保健职能、基本医疗服务职能、健康教育职能。指出了加强高校卫生机构职能水平，是高校卫生机构的重中之重。

二、高校卫生机构的定位

在不断推进的高校后勤社会化进程中，高校卫生机构仍是保障教学科研，稳定教学秩序，全面推进素质教育，推动学校发展不可缺少的一环。高校卫生机构具有学校公共卫生服务、预防保健、基本医疗服务和健康教育四重职能。这与单纯的承担医疗服务、看病收费的社会医院有很大的不同，高校卫生机构应以学校卫生工作的根本任务为中心，不能简单地与其他高校后勤部门一样纳入后勤社会化管理。不论高校卫生机构将如何改革，高校卫生机构对广大师生的服务职能不能改变。

《学校卫生工作条例》和《高等学校医疗保健机构工作规程》明确指出：学校卫生工作技术含量高，涉及建筑、疾病、食品、公共场所、计划免疫、饮用水等诸多方面的卫生问题。其主要任务是监测学校人群的健康状况，开展学校健康教育，负责学校常见病和传染病的防治，对影响学校人群健康的有害因素实施医务监督。其基本职责是负责入学、毕业健康体检；定期对学校各类人员进行健康检查；协助教务部门开设大学生健康教育课程或定期举办健康教育讲座；开展社区内医疗服务；对学校教学卫生、体育卫生、劳动卫生、环境卫生、饮食与营养卫生等实施医务监督。

高校卫生机构的定位和主要任务是预防保健、健康教育、预防突发性卫生事件的医疗工作。高校医疗保健机构是为高校社区师生员工服务的卫生机构，在医疗机构的定位中属非盈利性机构，承担着初级卫生保健的三大功能，即预防保健、健康教育和医疗服务，最终目的是稳定教学秩序、保障教学科研工作的正常进行，全面推进素质教育。

三、高校卫生机构的职能

（一）公共卫生服务职能

1、加强公共卫生服务职能机构的投入和建设

高校是人口密集的公共场所之一，公共卫生的建设非常重要。高校卫生机构应加强医务人员队伍的建设，加强医疗设备器材、各种应急设施、车辆、网络、通讯、消毒隔离防护物品、其他公共卫生突发事件的物资药品及各种健康教育宣传设施等的配备。承担起学校的公共卫生管理和监督等工作。

2、加强高校突发性公共卫生事件的应急处理体系

高校要依据《中华人民共和国传染病防治法》和《突发公共卫生事件应急条例》制定高校突发公共卫生事件应急预案，按照“防治结合、以防为主”的原则，针对可能出现的突发公共卫生事件制定及时有效的紧急控制措施和处置办法。高校卫生机构要承担预防控制、医疗救治、物资保障和宣传教育等工作。保证在突发事件发生时，职能明确，工作到位。

（二）传染病的预防保健职能

大学生集体生活，容易交叉传染，一旦发生传染病极易传染蔓延，将会影响学生的生活、学校的教学秩序和校园的稳定，因此，传染病的预防成为高校医院的工作重点。

1、坚持进行卫生监督检查

高校卫生机构要经常性地进行学生食堂食品卫生监督检查，定期对食堂人员进行食品卫生知识培训，确保不发生学校因素引起的肠道传染病暴发和集体食物中毒事件。

2、进行传染病防治知识的宣传教育

通过多种形式的宣传教育，如校园网、板报、讲座、宣传手册、电教资料等，向广大师生宣传传染病的防治知识，让他们接受“预防更重要”的观念。平时养成良好的卫生习惯，主动去预防疾病。

3、坚持做好切断传染源

对新生入校及新教工调入进行健康体检。对体检不合格的人员，采取休学、退学、不予调入等措施。避免了将传染源引入校园。定期对餐饮从业人员进行体格检查，掌握了解教职工、学生、餐饮从业人员的健康状况，对健康检查资料进行统计分析及动态观察，及时查找隐患，及时提出预警，采取相应的预防、隔离和治疗措施，防止传染病的传播和扩散。

（三）基本医疗服务职能

高校卫生机构固定的服务群体是师生员工。高校卫生机构要坚持以人为本的服务理念，改善服务态度，提高服务质量。认真做好对师生员工的门诊、急诊等诊疗护理工作。

1、改善服务意识

教师是教学科研的主力，他们承受着多方面的压力，常无暇顾及自身的健康，应变单纯的临床治疗为“治疗——预防——保健——康复”的综合服务，变被动服务为主动服务。故在服务意识上，强调高效、方便、经济和全方位，在服务过程中要真正提供尊重人、理解人、关心人、帮助人的最优服务。

2、提高服务质量

高校卫生机构要注重医务人员的业务水平的提高，加强业务学习，进行有关知识培训，了解掌握全科医学知识，拓宽知识面，拓宽服务范围，不断提高医务人员的业务技术水平，能在心理咨询、健康教育、医疗康复、营养指导等方面提供咨询和服务。不断满足医务人员在提高业务技术水平，实现自我价值，提高生活质量等方面的需求，充分调动其积极性和创造性，增强高校卫生机构的凝聚力和创造力，确保医疗服务高水平、高质量。

（四）健康教育职能

通过健康知识的宣传教育，促进人们转变生活观念，一切以健康为中心，主动防病、治病。做好对疾病的预防保健和疾病治疗，做到防、治结合。

1、开展校园健康教育

利用校园网、健康教育讲座、电视录像、宣传资料、板报、健康处方等进行健康教育宣传，向校园师生宣传维护健康的四大基础：“合理膳食，适量运动，戒烟限酒，心理平衡”及科学健康生活方式。提高师生员工的自我保健、防病能力和生存质量。

2、开展大学生健康教育

开设大学生健康教育课，让大学生了解生理卫生知识，生活卫生常识，生殖卫生知识，性传播疾病尤其是艾滋病预防知识，各种急救、逃生等常识；同时根据大学生的心理特点，有针对性地讲授心理健康知识，开展辅导或心理咨询活动，帮助大学生树立心理健康意识，优化心理品质，增强心理调适能力和社会生活的适应能力，预防和缓解心理问题。

提高高校卫生机构的各项职能事关高校和谐校园建设，事关高校的稳定与发展大局。做好高校卫生机构的各项职能有利于提高师生健康，有利于培养德、智、体全面发展的人才，促进高等教育事业发展。

参考文献：

[1]教育部．学校卫生管理条例．1998．

[2]教育部．高等学校医疗保健机构工作规程．1998．

[3]唐冰心．高校医疗保健机构改革中的准确功能定位．

[4]中华人民共和国传染病防治法．2004．

[5]国务院．突发公共卫生事件应急条例．2003．□

篇5：广告公司的机构设置与职能划分

与食品安全相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责

1、与食品安全质量管理有关的岗位人员：总经理、办公室负责人、仓库管理员、进口食品购销员。

2、各岗位人员职责：

1)总经理：监督各岗位食品安全质量管理职责的履行，保证安全质量管理

工作的正常有效运行；任免调配人员，提出、审批各岗位人员的工作职责和分工安排；带头学习食品安全质量管理知识和相关规定，带领全体员工不断提高食品安全质量意识。

2)办公室负责人：对进口食品安全质量管理负全面责任；负责建立、健全

安全质量管理制度，加强对业务人员的安全质量教育，保证安全质量管理制度的落实和实施。定期开展质量教育和培训工作。办公室负责人直接向总经理报告进口食品安全质量管理的整体情况。

3)仓库管理员：对食品存放仓库安全管理工作负直接责任；按时做好仓库的清洁卫生工作，确保食品的存放设施安全、无害、无污染；负责监督仓库的卫生环境,确保存放食品的质量；发现可能影响食品安全的问题应立即解决，或向办公室负责人报告。

4)进口食品购销员：严禁采购法律法规禁止上市销售的食品；认真查验出

口商的商业登记证书、食品生产许可证、或其他出口国相关证书，以及出口国的检验检疫证明文件等。确保所售出的食品在保质期内，并应定期检查在售食品的外观性状和保质期，发现问题立即下架，同时向办公室负责人报告。

篇6：广告公司的机构设置与职能划分

管理中心职能

第一条统筹管理公司行政、后勤事务与对外公共关系工作。

第二条参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总。

第三条负责公司行政方面重要会议、重大活动的___筹备工作。

第四条负责公司企业文化建设和制度建设的推进。

第五条负责接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。

第六条定期___做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，协调公司系统间的合作关系，并调解工作中发生的问题。

第七条负责公司档案的管理及发文的控制管理。

第八条负责公司项目申报的指导和实施。

第九条与外界政府职能机构联络并保持良好合作关系。

第十条负责公司对外的形象宣传与公关。

第十一条___指导公司有关法律事务及公关危机的处理。

第十二条负责公司营业执照等重要证照的申办年审。

第十三条负责公司专利、商标等知识产权的管理和申办。

篇7：广告公司的机构设置与职能划分

学院团委负责领导与指导学院共青团、学生会与学生社团工作，其主要职责与权限是：

一、学院团委的职能与权限

1、根据学院党委和上级团委的工作部署和要求，制定团的工作制度与工作计划；

2、领导、协调、评估二级学院的共青团工作；

3、统筹领导全院团员青年的思想引导工作；

4、统筹领导全院团的基层组织建设工作；

5、统筹领导全院共青团组织服务青年成长成才工作，制定学生素质拓展、科技创新和实践服务，制定学生课外学术科技、暑期社会实践、青年志愿者、社会公益与社区服务和创业创新等活动实施纲要，促进青年学生全面发展；

6、统筹领导全院青年合法权益的维护工作；

7、做好“团员推优”的审核工作；

8、指导学院学生会、学生社团联合会开展工作。

二、二级团总支的职能与权限

1、根据二级学院党总支和学院团委的工作布置，结合本院系实际制定团的工作计划；

2、具体负责本院系的共青团工作，服从并接受学院团委的领导与考核；

3、结合本院系特点，具体实施与开展团员青年的思想引导工作；

4、具体做好本院系团的组织建设，开展团员教育评议和团籍注册，做好团费收缴、团员发展、团的组织关系接转工作；

5、结合本院系特点，开展科技学术、文娱体育、社会实践、志愿服务、创新创业等活动，服务青年成长成才；

6、具体负责本院系青年合法权益的维护工作；

7、负责本院系“团员推优”的组织工作，及时上报学院团委审核；

篇8：子网掩码的划分与设置详解

为使网络中大量计算机有效正常地通信, 其IP地址的设置就必须十分的讲究, 没有子网设计的网络是远远满足不了通信需要的, 利用子网掩码技术可以充分利用有限的IP资源。以B类网络为例, 主机号和网络号都是16, 可以容纳216-2=65534台主机 (去掉全0和全1的保留IP地址) , 这么多的设备可以想象其干扰是很严重的, 大量的信息会降低网络效率甚至导致瘫痪, 还会使很多IP地址分配不出去, 造成浪费。为合理配备资源, 人们把大的网络分成若干小网络, 同一网络中的设备之间的广播范围尽量减少, 这样系统维护工作量减少, IP地址的应用效率更高, 网络管理变得较为简单, 也便于扩大地理范围, 这种把大网络分成若干小网络的方法就叫子网掩码技术。子网掩码使网络层次结构更加合理, 还可以判断两个IP地址是否属于同一网络。以10.217.123.7即00001010.11011001.01111011.00000111和10.218.102.31即00001010.11011010.01100110.00011111两个IP资源为例, 选取子网掩码11111111.11000000.00000000.00000000进行运算后, 得到网络ID都为00001010.11000000.00000000.00000000即10.192.0.0, 所以10.217.123.7/10和10.218.102.31/10在同一网络工作。

1 子网掩码的划分

A类网络缺省子网掩码格式为:11111111.00000000.00000000.00000000, 即:255.0.0.0;B类网络缺省子网掩码格式为:11111111.11111111.00000000.00000000, 即:255.255.0.0;C类网络缺省子网掩码格式为:11111111.11111111.11111111.00000000, 即:255.255.255.0。子网掩码由连续的1和0组成, 1对应于网络位, 0对应于主机位。注意11111111.00000000.11111111.00000000即255.0.255.0就不是一个有效的子网掩码Ⅰ。A类网络能容纳的主机数为224-2=16777214, B类网络能容纳的主机数为216-2=65534, C类网络能容纳的主机数为28-2=254, 属同一网络的主机处于同一广播域, 如果保持同一网络, 会因为广播通信饱和造成大量地址没有分配, 从而形成浪费。我们把IP地址分配给更小的网络, 每个子网有相应的路由器管理, 并分配一个新的子网网址, 子网通过掩码隐藏, 从外面看网络没有变化。

比如192.168.10.1即11000000.10101000.00001010.00000001为例, 与其共用子网掩码255.255.240.0的有4094个 (含自身) IP地址, 因为与11111111.11111111.11110000.00000000相与后结果等于11000000.10101000.00000000.00000000的IP地址有216-2=4094个。

IP地址与子网掩码得到该IP地址的网络地址, 而子网掩码取反再与IP地址逻辑与则得该IP地址的主机地址。对于存在多处不同地区的网络且每个网络数量不多的情况下, 如果给每个网络申请IP资源会造成IP资源的浪费, 通过申请子网掩码, 将网络进一步划分成子网, 以少量网络地址解决多个网络的标识问题。以C类网络为例, 其最多只能支持28-2=254台主机, 如果某企业某网络要求主机数达到800台, 就必须将子网掩码设置为255.255.252.0即11111111.11111111.11111100.00000000, 其容纳的主机数为:210-2=1022台, 满足800台主机的需要。

假设某B类网络要求子网占3位, 选掩码255.255.224.0即11111111.11111111.11100000.00000000, 容纳的子网数为:23-2=6个, 子网中能容纳的主机数为213-2=8190 (右边13个0) 。

2 子网掩码的设置

子网掩码不能随意设置, 若将实际并不在同一网络的主机误认为在同一网络, 数据会在本网络内传送, 数据包在本子网络内循环, 直到超时并抛弃, 使网络传输错误。反过来, 若两台主机本来子网掩码相同, 但在传送数据时, 操作失误, 使IP地址与错误的子网掩码相与, 误认为两台主机处于不同网络, 将本来在同一网络传输的数据当作跨网传输, 增加缺省网关负担造成网关效率下降。子网掩码的设置关系到子网的划分, 不同的子网掩码造成不同的子网数量, 也造成每个子网能容纳的主机数不同, 设置不当, 会导致数据传输错误。

我们可以利用子网数目和主机数目来设置子网掩码。比如将B类IP地址168.195.0.0划分成27个子网:离27即11011最近的全1数为:11111。对应的子网掩码为:11111111.11111111.11111000即:255.255.248.0。这是利用子网数来计算子网掩码的方法。

再比如将B类IP地址168.195.0.0划分成若干子网, 要求每个子网有主机700台。700即:1010111100, 其最近的全1数是:1111111111。因为子网掩码取反再与IP地址逻辑与则得该IP地址的主机地址。所以其对应的子网掩码为:11111111.11111111.11111100.00000000即255.255.252.0。这是利用主机数来计算子网掩码的方法。

再看一个例子:A类13/11/255.255.248.0 8190/2046代表的意思是:子网为=13, 主机位=11, 子网掩码255.255.248.0, 子网最大数=8190, 主机最大数=2046。

计算方法如下:因为A类缺省掩码为:11111111.00000000.00000000.00000000, 加13个子网成为11111111.11111111.11111000.00000000, 右边11个0代表主机为位11, 子网最大数=213-2=8190, 主机最大数=211-2=2046 (注意去掉全0和全1的保留数) 。

实际工作中, C类网用得最多, 其子网掩码理论上有以下几种:

最后一组主机位只有1位, 如果设为1则是全1, 而全1在工作中是留作广播地址的, 此时子网没有可用主机地址, 所以最后一组子网掩码不可使用。我们得出结论是:主机位至少要保留两位。

子网掩码划分方法如下表。

步骤如下, 先确定划分的子网数目以及每个子网的主机数, 譬如子网位数为1, 主机位数为8-1=7, 每个子网的主机数为27=128, 能用的主机数为128-2=126;再譬如子网位数为2, 主机位数为8-2=6, 每个子网的主机数为26=64, 能用的的主机数为64-2=62;其余类推。第二步求出子网数目对应的二进制位数n及主机对应的二进制位数m, 子网位数为1, 其子网数目对应的二进制位数为n=1, 主机对应的二进制位数为m=8-1=7;子网位数为2, 其子网数目对应的二进制位数为n=2, 主机对应的二进制位数为m=8-2=6;其余类推。第三步将IP地址的原子网掩码的主机部分前n为置1、后m位置0, 即得该IP地址划分子网后的子网掩码:n=1, m=7时, 子网掩码为11111111.11111111.11111111.10000000;n=2, m=6时, 子网掩码为11111111.11111111.11111111.11000000;其余类推。至于划分子网数的计算方法如下:子网位数为1, 其排列只有0和1两个数;子网位数为2, 其排列最多只有22=4种, 最少的排列要去掉子网位数为1的排列, 即有21+1=3种排列;子网位数为3, 其排列最多只有23=8种, 最少的排列要去掉子网位数为2和子网位数为1的排列, 即有23- (22-1) =5种排列;子网位数为4, 其排列最多只有24=8种, 最少的排列要去掉子网位数为3和子网位数为2以及子网位数为1的排列, 即有24- (23-1) ) =9种排列;;其余类推, 假设n为子网位数, 其能划分的子网数为:2n- (2n-1-1) ~2n (n=1为特例) 。

子网掩码的设置关系到子网的划分, 不同的设置得到的子网数量不同, 每个子网能容纳的主机数目也不同。设置不当, 可能导致数据传输错误。子网掩码使IP地址分为三部分:网络、子网和主机 (IP地址原本只有网络和主机两部分) , 也就是屏蔽IP地址一部分以区分网络标识和主机标识, 以说明该IP地址是在局域网上还是在远程网上;设置子网掩码可以提高网络寻址效率。

3 结束语

通过以上分析, 我们得出结论, 子网掩码不能任意设置, 其设置关系到子网的划分。设置不当, 数据将不能正确传输。

参考文献

[1]悟空.悟空也谈子网掩码[J].电脑知识与技术, 2004 (5) .

篇9：微电影广告的划分与现状

关键词：微电影广告;新媒体;特性

中图分类号：G206 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2014）10-0106-01

一、微电影广告含义界定

对于微电影广告的含义有多种界定。究其原因，一方面是微电影广告仍是新鲜事物，各界对它的研究尚处于摸索探讨阶段;另一方面微电影广告的概念因研究者的重点不同会发生偏向。由于微电影广告融合了电影的艺术特质和广告的商业特性，是横跨两大领域的文化现象和传播形态，因此对它研究不可避免的出现分化，一部分研究者把它与传统电影进行对比，着重研究它的艺术价值和影视制作技巧;还有一部分研究它的“微播山平台”特点，把其纳入整合营销传播体系。

微电影分为广义的微电影和狭义的微电影。广义微电影即播放时间短于传统电影，故亊结构短小精悍，制作流程相对简单，是一种可以通过传统电视手机、各种移动媒体播放的短周期、小投入的视频。而狭义的微电影也被叫做微电影广告，是指经过专业策划和系统制作，时间在几分钟内不等的具有故事情节的视频短片，宣传产品和品牌的商业目的性是它区别于一般微视频的关键。本文的研究对象是商业目的性明显的狭义微电影，概括而言是指为宣传某产品或品牌而使用电影变现手法拍摄的、大约10分钟时长的、具有情节性的广告。

二、微电影广告现状与类型

（一）微电影广告的类型。

根据广告内容侧重点不同可以把微电影广告分为：以品牌形象为主导、以产品为主导、以观念为主导这三类。需要说明一点这只是一般意义上的笼统分类，有很多微电影广告并不仅以单一诉求为主导，大多在宣传产品的同时塑造品牌形象，兼有理念传达。

1.产品广告。

它是向消费者介绍产品的特征，以推销某款产品为主要目的，其核心是要通过广告展示，宣传产品的特点和优点，以促成营销。目前纯粹单一产品主导型的微电影广告十分少，其中都掺杂了品牌形象的因素。一度热映的OPPO手机《Find Me》定制微电影广告，拍摄于巴黎圣奥古斯丁教堂附近。该广告影片由法国导演热雷米·阿孔执导，主演为好莱坞著名影星莱昂纳多，其风格是对《盗梦空间》的一种延续。广告随着一句扣人心弦的台词“Find me”而结束。其中，“me”指的是OPPO X903智能手机。消费者在观看该广告的过程中，不仅能够欣赏到广告的关键情节，而且会产生强烈的角色代入感，仿佛身临其境，在探索“ Find Me”的奥秘的同时情不自禁了解产品的各种功能。

2.品牌形象广告。

品牌形象广告指通过广告宣传提升企业形象、塑造社会责任感、使命感的广告。目前大多数微电影广告属于品牌形象类广告，广告主期望通过故事实现与目标受众和消费者的深层次情感沟通。2011年，台湾大众银行选择在除夕夜推出了品牌形象广告《梦骑士》。在该广告正式上线的两天时间内，便被数万名网友所转发，使得网络世界迅速掀起了一股励志感人浪潮。该广告影片主要讲述了5个为了实现梦想的台湾老人摩托车环岛的故事。大众银行借助这支广告中蕴含的励志故事，鼓励人们无论成长到哪个年龄阶段，都应该敢于突破现实，勇敢追逐梦想。由此向受众传递“不平凡的平凡大众”品牌中蕴含的精神，树立起“大众的银行”这一品牌理念。

3.观念广告。

这类微电影广告的目标旨在：向消费者传递新的消费理念，转变他们传统的消费观念与形式，其特点是产品、企业品牌Logo等不直接出现在影片中。2011年由支付宝出品的微电影广告《郑棒棒的故事》，就是通过主人公的事迹，向受众传递支付宝“安全、快捷”的支付理念。该宣传影片时长在四分钟以内，故事围绕重庆万州郑棒棒以挑担为生的经历展开。该广告以情感为着眼点，旨在向受众传递“支付宝，知托付”的品牌新思路，引导消费者转变传统消费理念，重塑消费信心为目的，让消费者在感动中被感染，认可支付宝这种第三方支付方式。

（二）微电影广告的发展现状。

在商品同质化日益严重、市场竞争日益激烈的当今社会，传统营销手段和产品增长模式，已经难以满足消费者多样化的需求。很多产品生产商开始将营销重点从“努力吸引消费者的注意力”向“将注意力集中于消费者身上”的方向转移。由于电影拍摄需要耗费巨大的投资，因而对产品广告植入商的资本能力要求比较高。经过2008 年视频网站对定制剧的战略性规划和2010年的理性回归后，中国网络定制剧开始逐渐朝着微电影广告方向迈进。例如，雪佛兰科鲁兹于2010 年联合中影和优酷集团，推出了“11度青春”独家定制微电影广告，并取得了不错的反响。其中，仅《老男孩》就获得了2500万次的单片播放量，使得“11度青春之电影行动”在汽车行业成为了热门话题;同年，豪华汽车品牌与好莱坞制作班底联合制作并推出了《一触即发》微电影。在预告片被上传至网络后的一周时间内，便实现了6000多万次的视频点击量，2010年12月27日在国内正式上映后，仅凯迪拉克官网就超过了一亿的浏览量。当前，微电影广告已经成为视频网站的新型盈利模式。土豆网于2010年8月，推出了“橙色盒子”营销计划，开始根据客户需求制作网络自制剧或微电影广告，成为平台提供方和内容出品方，促使网站与企业双赢局面的实现。

2011年底，广电总局出台“限广令”电视媒体这一肥沃广告阵地被削弱了，与此同时，电脑、手机等新的媒体形式日趋成熟，众多广告主开始将目光投向以视频网站为代表的新媒体阵营。2011年12月10日，新浪网在中国电影博物馆推山“2011首届微电影节”气这是一场微电影的视觉盛宴，众多演艺名流、广告行业意见领袖为十几部获奖的微电影作品颁奖，这是微电影行业内部第一次真正的大赛。微电影广告起源于微电影、微视频，微电影广告以柔克刚，以其软攻破受众的心理防线。作为一种新兴的广告方式和网络营销的微电影广告凭借其独特的优势迅速堀起，展现出强大的活力。

参考文献：

[1]朱佳佳.新媒体时代的微电影广告营销研究[D].安徽大学，2012：11-13。

[2]兰萍.微电影广告的发展趋势与瓶颈浅析[J].东南传播，2012（9）：102-103。

[3]许娅.微电影广告的类型研究[J].新闻知识，2012（7）：89-92。

篇10：广告公司的机构设置与职能划分

一、项目公司组织机构设置

1、项目公司设立董事会，由各股东组成，为公司最大职权部门。

2、项目公司设置董事长1名、总经理1名、常务副副总1名、财务总监1名作为公司高层领导。

1）董事长直管：总经理；

2）总经理直管：常务副总、主管营销的副总经理、主要工程的副总助理；

3）常务副总：主管行政的副总经理、主要开发、合同的副总经理、财务副总经理。

3）副总经理直管：部门经理及职能部门。

3、项目公司部门设置：营销部、工程部、行政部、开发部、合同部、财务部。营销部下设：策划科、销售科、招商科；工程部下设：工程科、成本科、招标科；行政部下设：人事科、后勤科、采购科。

4、项目公司组织架构图如下：

策 划科销售科招商科工程科成本科招标科人事科后勤科采购科营销部工程部行政部开发部合同部财务部副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理常务副总总经理董事会董事长

二、项目公司各部门的职能职责

（一）、董事会

1）召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作； 2）决定公司的生产经营计划和投资方案；

3）制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则 4）制订公司的财务预算方案、决算方案； 5）制订公司利润分配方案和弥补亏损方案；

6）制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案； 7）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； 8）决定公司内部管理机构的设置；

9）决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； 10）制定公司的基本管理制度； 11）负责对公司运营的监督管理 ； 12）公司章程规定的其他职权。

（二）、工程部

1）作为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司的开发项目中的工程技术支持； 2）负责公司房地场开发项目的工程管理和技术管理工作，并配合营销部完成可行性研究； 3）负责组织公司房地产开发项目策划、规划设计等工作； 4）负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成； 5）负责按照公司制定的工程品质战略，进行高质量的工程管理，创建高品质项目； 6）负责组织调研、采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。7）负责组织对工程项目的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究、解决。8）组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续。

1、工程科

1）负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施； 2）负责审查开发项目的重大技术方案；

3）组织制定或审定新技术、新工艺、新材料应用方案；

4）.负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作； 5）负责图纸变更的审核工作；

6）认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系； 7）负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划；

8）负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审； 9）负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况； 10）负责组织对施工单位的评审和选择工作； 11）负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作；

12）参加基础、结构、隐蔽工程及工程竣工验收工作，组织消防、人防等验收工作； 14）负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施； 15）负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作； 16）负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。对已完成核实的项目应作出书面说明并签署意见； 17）负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定；

18）负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作；

19）负责工程施工过程中所有资料的管理、整理和归档工作。同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对所有接收和移交的资料要及时做好记录办理交接手续；

20）负责组织和检查工程竣工图的完成工作，做好工程竣工图的归档工作； 21）负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。

2、成本科

1）参与工程项目立项阶段和可行性研究阶段的投资估算及投资概算；

2）负责工程项目的预算、决算和工程项目成本的全过程动态控制，以及工程项目进度款的控制管理。3）负责工程预算、决算书的编制工作； 4）参与工程施工合同的编写、签订、审核工作； 5）协助财务部审议工程付款情况；

6）参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作；

7）参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核、测算工作； 8）负责对各竣工项目整体投资的汇总分析比较，为决策层提供详细的数据资料； 9）建立各项目结算台帐及进度款拨付台帐； 10）收集各类材料价格信息数据。

3、招标科 1）负责拟定并完善公司招投标管理办法及招投标工作流程；

2）负责编制工程招标的资格预审文件，开展工程招标资格预审、工程投标单位的资质审查及相关的报批工作；

3）组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见； 4）负责按规定程序组织开展建筑设计方案、施工单位及材料、设备等的询价、及招标工作； 5）组织各项工程招标、评标和定标工作，参加与施工单位签订工程开发承包合同；

6）参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并提出合理化建议，参与审核及图纸会审工作； 7）参加监理单位的选择与委托监理合同的签订工作。

（三）、营销部

1）内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作；

2）协助开发部办理工程项目立项审批、用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续； 3）协调管理策划科及销售科选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。4）协助工程部完成开发项目的整体设计规划；

5）负责配合外部销售公司、策划课营销工作中对工程的要求；

6）负责协调管理工程现场的销售工作负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。

1、策划科

1）负责公司市场研究工作，及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，并确保信息的有效性； 2）组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告； 3）负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。

4）负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张； 5）组织项目营销推广的执行工作；

6）确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案；

7）项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施； 8）负责确定项目营销方案的制定与配合实施；

9）监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议； 10）配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案； 11）配合销售科完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司； 12）负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息；

13）负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估。

2、销售科

1）负责办理开发项目的商品房预售许可证；

2）负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行；

3）负责根据市场情况配合市场部确定营销策略；根据市场部制定销售方案，并根据销售方案组织销售工作的开展； 4）负责根据部门实际情况，向人力资源管理部门申报培训需求，并配合人力资源部门进行培训成果的评估及考核；

5）负责组织客户接待、合同签订等销售活动，并注意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进行整理归档、并进行管理工作； 6）负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作；

7）根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行，并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用； 8）办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续；

9）参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。

3、招商科

1)组织对项目的分析和定位,掌握招商进度，分析招商过程中出现的问题； 2)项目所处地理位置及商业行情进行调研分析； 3)项目定位及价格的准确判断，对业态分布进行规划；

4)对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案，并对招商过程中出现的问题提供建议处理办法； 5)拟定招商租务文件及合同；

6)及时反馈市场最新动态及竞争对手营运情况；

7)根据公司发展选择战略伙伴，对主力店及各专业卖场的大商家实施招商，与大商家签订租赁合同； 8)根据公司方针和项目实际情况，广泛接触各类零售行业的商家,收集整理商家资源并备案；

9)根据相关规定，努力争取更多的客户进场经营，与其协商租赁招商事宜，必要时代表公司与经营者签订租赁合同并负责合同的变更、续约等工作；

10)与相关部门密切合作，做好经营户进场、装修、调整、退场工作； 11)办理经营户缴纳租金及相关手续；

12)随时了解经营信息和业主、经营户的经营动态，积极为其提供力所能及的工作方便，与客户建立良好的业务关系。

（四）、行政部

1）负责全面主持公司行政后勤工作； 2）负责行政管控工作；

3）负责公司公关接待及内外部协调工作； 4）负责公司产品品牌建设及企划宣传管理； 5）实施公司办公管理、后勤管理；

6）负责公司行政管理制度的审定与监督执行；

7）协助领导完成行政监督、办公管理、公关接待、形象宣传工作，提供后勤保障； 8）负责公司人力资源管理工作，确保公司管理经营体系的顺畅运行。9）负责组织公司各类物资采购工作。

1、后勤科

1）负责公司管理制度的审定与监督执行；

2）审定本部门提交的各类文件、报表、数据、信息； 3）负责公司各类资质、证照的办理组织工作；

4）负责会议的组织，监督公司会议、公文任务的执行情况； 5）负责公司印章、介绍信的使用审核；

6）负责对公司文秘、档案、资料等办公管理的实施； 7）负责对公司前台、车辆等后勤管理的督导；

8）协助审核公司办公设备、办公用品、接待用品等行政物资的购买需求； 9）负责总经理指令的下达及总经理交代各项事物的办理 10）负责公司重要来访客人的接待；

11）负责公司与政府、合作单位等各类公关事务的安排和管理；

12）负责公司各部门下属公司工作的协调及公司与集团其他公司相关事务协调 13）负责组织公司产品商标的设计、申报、公司VI设计工作； 14）负责协助营销策划部开展公司产品品牌宣传、品牌形象定位的工作； 15）负责完成各类宣传方案、宣传内容的审定及督导实施； 16）实施公司办公管理、后勤管理。

17）负责对公司文秘、档案、资料等办公管理的督导； 18）负责对公司后勤管理的实施；

19）协助审核公司办公设备、办公用品、接待用品等行政物资的购买需求。

2、人事科

1）负责公司组织规划及建设； 2）负责公司人力资源规划及建设；

3）负责公司人力资源管理体系的构建与调整工作； 4）组织制订公司人力资源计划及预算； 5）负责公司人力资源政策的制定，并督导实施； 6）负责公司企业文化建设； 7）组织公司绩效考核； 8）组织公司人员招聘工作； 9）负责公司薪酬管理工作； 10）组织公司人员异动管理； 11）组织公司员工培训工作； 12）负责公司考勤管理工作。3）采购科

1）组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行； 2）负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格； 3）开展供应商调查，建立，管理供应商目录和档案；

4）根据工程进度和材料需求计划，制定材料（设备）采购计划； 5）参与材料（设备）采购招投标和采购合同的制定； 6）参与大型设备的选型、定性审核；

7）协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作； 8）审核材料设备价格，报主管副总经理审批；

9）负责材料（设备）的采购管理、运输管理和交货管理工作； 10）做好材料（设备）资料的收集、整理；

11）即使将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交合约管理部存档。

（五）、开发部

1）负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续。

2）负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作。3）申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。

4）办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。5）与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或拆除。6）负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。7）组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。

8）申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。9）与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工。10）配合办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。

11）处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。

（六）、合同部

1）负责熟悉与各项目有关的所有合同文件、施工规范，了解有关法律、法规，全面履行合同；

2）参与或负责各项目（包括：购地、拆迁、勘察、规划、设计、监理、施工）及其他相关合同文本的草拟、审查、报批工作； 3）负责各项目及其他相关合同洽谈及签署工作；

4）负责各项目及其他相关合同履约过程的跟踪、检查，及合约纠纷的处理；

5）负责各项目在合同履行过程中合同内容变更的确定与合同评审工作，并建立工程实施过程中的评审记录台账；

6）负责对劳务单位合同的签订和管理工作，制定详尽的的管理办法，并执行公司有关规定，严格规范结算程序，及时建立结算管理台账；

7）负责项目工程劳务分包合同的拟定、劳务费用的结算等工作； 8）负责公司各项目合同的档案管理工作。

（七）、财务部

1）贯彻执行国家财经法律法规和有关财务管理制度，拟订公司内部的财务管理制度并组织实施；

2）负责做好资金筹措工作，合理利用公司有效资源，建立良好的银企合作关系，拓展融资渠道，创新融资品种，控制融资成本，保证公司开发资金需求； 3）负责编制公司财务预算，定期检查公司各部门的财务预算执行情况。根据公司经营目标和工程开发量，编制资金使用和融资计划；

4）负责公司的日常会计核算、各项税收的计缴和会计报表的编制工作，及时向公司领导和有关部门报送各种财务报表； 5）负责公司的资金收付工作，严格按照财务管理制度和审批制度对原始凭证进行审核，确保公司资金运作安全； 6）定期对公司财务状况进行分析，每季度向公司领导提交财务分析报告； 7）负责做好公司资产清理、登记及管理等工作；

8）会同有关部门做好项目成本考核和费用考核工作，加强财务监督；

9）参与开发项目的可行性研究工作，做好项目投资经济测算，提出销售保本价； 10）参与工程、设备、材料的招投标及工程项目预、决算审核工作；