青年突击队申报材料

青年突击队申报材料（精选6篇）

篇1：青年突击队申报材料

创新模式打造品牌 提升学生工作软实力

——天津交通职业学院学生工作部申报优秀青年突击队材料 天津交通职业学院学工部，是天津交通职业学院开展学生思想政治教育和学生管理的重要部门。现有职工8人，其年龄35岁以下的青年教师6人。这支年轻的队伍几年来始终把对学生的成人成才教育放在首位。不断加强学生工作体系建设，坚决贯彻落实中央16号文件（《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》），始终把学生工作做为增强学校软实力的重中之重，坚持从高职院校人才培养目标的定位出发, 紧密结合学生工作的新形势，从教育方法更新到工作体系建设，从创新理念到打造精品都进行了不断的探索和改革。紧紧围绕学院党政工作规划，树立“一切为了学生、为了一切学生、为了学生的一切”三为意识，倡导“全过程的管理、全方位的服务，全身心的投入”三全工作理念，实施的“434551”学生管理工作工程，全面提高学生综合素质，着力打造学生工作品牌，努力构建和谐校园。天津交通职业学院学工部这支战斗在教育一线的队伍，是一支在实际工作中经过无数次考验的队伍，是一支能打善战的青年人队伍。他们中有全国青年岗位能手—张娟，有天津市服务之星—李娜，有集团青年岗位能手—李然，有多名教师获得各级各类先进，学工部做为天津市青年文明号，集团优秀青年文明号可谓是个先进的集体。几年来，他们在自己的领域做出了较为突出的成绩。

一、承担项目，建功立业

在承担大量繁杂的日常工作的同时，参与了学院骨干校建设项目的工作，取得较好成效，为学院顺利通过国家骨干校验收做出贡献。同时，还承担了天津市市级示范校项目六—学校文化建设的建设任务，该项目2015年结项，目前取得了预期的成果。2013年，学工部还被确立为学院重点项目—高职院校学生工作测评体系研究的立项单位，目前该项目在紧锣密鼓的实施中。

二、以提升职业文明素质为核心，开展“青”字号工程。

几年来，学工部在青年文明号、青年突击队的创建过程中，不断优质、高效、安全地完成各项建设任务，并在项目建设中切实提高的青年教职工的职业文明素质，促进青年建功成才；

三、实施“434551”工程创新学生工作体系建设

几年来，他们对学生管理的工作规律进行了全面探索，有了更为全面的认识，工作理念有了全新的改观，更加认识到学生管理工作在学校工作中的重要意义。工作中，做好日常工作与重视理论研究相结合，强化教育与完善管理相结合，解决学生思想问题与解决实际问题相结合，探索工作运行机制与改进创新相结合，在实践中探索,在探索中总结,在总结中升华,形成了一套适合我院实际工作的学生管理体制。即“434551”学生管理工程：强化学生思想教育，抓好“四个三”；加强学生管理工作，建设“四支队伍”；和谐平安校园维稳，关注“五个群体”；求真务实抓工作落实，注重“五个结合”；落实培养合格人才这一中心目标。

四、打造工作品牌凸现工作实效

几年来，通过434551学生管理工程的实施，他们抓住所有对学生进行教育管理的契机，在学生思想道德教育、成人成才教育、感恩诚信教育等方面，打造品牌，突出特色，扩大影响，创造佳绩。

1、树立典型引领风尚

在日常工作中，深入挖掘学生中的典型事迹，以点带面，引领学生思想道德风尚。例如：房晓龙同学，在学院三年的学习生活中，在学院的培养下，从一名普通的残疾学生成长为天津市感动校园十大人物，全国自强之星，天津市优秀大学生事迹宣讲团成员。他的事迹影响、带动了身边的同学，涌现出了一大批学生中的先进典型，使校园呈现出健康、和谐、积极、向上的良好氛围。

2、形成品牌扩大影响

他们充分发挥校园活动的阵地和载体作用，打造贴近学生的校园活动——迎新春、迎新生文艺联欢会、军训成果汇报表演赛、阳光体育运动会的举行、学代会、团代会的召开、“红十字”会的活动开展、5、25心理健康周系列活动；充分利用重大节庆日和纪念日，开展爱国、民族团结等主题教育，唱响集体主义、社会主义旋律。几年来，这些活动的开展已形成特色，形成品牌，为学院“三风”建设，为学院文化建设的发展做出突出贡献。

3、诚信教育效果显著

在对学生的思想道德教育中，诚信教育是他们工作中较为突出的亮点。自新生入学之日起，我们就把诚信教育贯穿在主题班会、团日活动、新生入学教育等各个学生教育环节，使学生牢固树立诚信意识并以实际行动践行诚信品德。2013年度,学生学费收缴率达到100%，同时连续两年未出现考试作弊现象，体现了学生诚信教育的成果。

4、思源基金资助育人

2011年，为解决经济困难学生在校学习生活的实际困难，他们与西青区民政局慈善协会联手成立了天津交通职业学院助学“思源基金”。两年间，广大师生积极响应奉献爱心，日前捐款金额已近百万元，资助了大批学院经济困难学生，使他们能顺利完成学业。同时，受资助的同学也将“反哺”思源基金，将爱心传递，达到思源基金的资助资金的育人功能。学生工作部在各级领导的关心和支持下，正在努力发挥着一支青年队伍的突击作用。为交通集团、交通职业学院的工作尽心尽力，也为身边的青年们，树立起了可以学习的榜样和典型。

篇2：青年突击队申报材料

青年时期是人生最美好的时光，事业是人生最重要的选择，青春和事业注定了每个人一生的命运。当一个人以一种特殊的感情爱上他所从事的职业之后，他就会以一种特殊的方式锲而不舍地去追求、去创造，在他的事业中寻求自我的价值。

中建・幸福里青年突击队是一个年轻的团队，现有职工56名，35岁以下的职工占青年突击队人数的72%，平均年龄28岁，具有大专以上学历者46人，其中共产党员11人，共青团员31人。项目经理、各分管领导均经历过大型工程的锻炼，他们追求卓越，超越自我，是一支真正年轻化、精英化的队伍。始终把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式，以倡导职业文明为核心，以规范文明，立足本职、敬业守信、无私奉献”的工作理念，确立了建设“学习型”、“自控型”、“奉献型”青年文明号的创建思路。

“建队育人、储备后续力量”是青年突击队的根本指导思想。他们坚持政治建队，以创建青年文明岗位为基本形式，围绕企业急、难、险、重、新的任务，立足岗位，把思想政治建设与实际生产紧密结合。开展党建主题活动，以更好地发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，促进施工生产各项指标的顺利完成。并增强团员意识，不断提高团队的政治素养。定期展开思想教育活动、座谈会等，促使职员勿忘肩负的责任及先锋队的使命，树立正确的人生价值取向，并正确认识当前形势，端正工作作风，从而进一步激发青年的奋斗热情，团结一致，坚定信心，不折不扣地完成公司下达的生产任务，为幸福里住宅小区项目的美好明天不懈拼搏，为企业持续发展贡献力量。

幸福里住宅小区项目部根据自己的实际情况，制定了相对完善的、稳定的青年突击队管理办法，条理清晰，操作简便，从而做到了有章可循。具体到以下几个方面：

(一)创先争优，导师带徒促发展。

“奋发有为，敢为人先”是青年突击队的基本内涵。围绕施工生产的工作目标，突击队以形式多样的争先创优竞赛活动为载体，在各岗位之间掀起比学赶超的竞争热潮，激励大家争做一流贡献，打造一流工程。

为使队员更快地投入到施工生产建设中来，幸福里项目组织青年突击队员进行文化学习和技术学习，采取导师带徒弟的方式对突击队的青年进行了较为系统的岗位技术培训，并鼓励队员自学苦练、勇于创新;每天在下班休息时间老员工和新职员在一起进行工作交流，搭建互帮互助、资源共享的平台，提高整体团队的技术水平。

落实岗位目标责任书及中建项目管理手册，细化工作任务，每月进行目标考核。另外高起点、高标准地做好青年突击队和单位形象展示，营造突击大干的良好氛围，形成了人人进取、个个争先的良好局面，有力地促进了工程建设。

(二)追求卓越，知识能力齐突出

青年突击队对工作认真负责，兢兢业业，勤于学习，刻苦钻研。自项目开工以来，坚持高标准严格要求自己，始终脚踏实地，勤勤恳恳，表现出了强烈的事业心和高度的工作责任感。从4月份项目动土开始至今，幸福里青年突击队的队员从未休息过，连最热的三伏天，依然坚守在大坑边上顶着酷暑扯着感冒的喉咙辛勤的工作着，这些年轻人放弃了节假日，放弃了休息，以饱满的热情和奉献青春的精神，获得了同为工作组成员领导的赞不绝口，从他们的身上折射出以项目经理蔺经理为首的积极向上的面貌，他们以实际行动参与了青年文明号岗的建设，用火热的青春为中建・幸福里项目默默献礼。

青年突击队勇挑重担，爱岗敬业，积极进取，求真务实，出色地完成了公司下达的任务，能够抓住一切空闲时间学习建筑工程的知识。正是由于青年突击队员对待每一项工作都一丝不苟的严谨态度和好学好钻的工作韧性，使得青年突击队在全公司员工中形成了良好的口碑。

(三)超越自我，思想素质一把抓。

我们以提素质、促发展为目标，狠抓团员青年的政治学习，严格坚持政治学习制度，每周组织青年职工进行一次政治学习;每月结合工作实际组织召开一次青年职工座谈会。团员青年还约定每年的 “5.4”青年节为重温入团誓词和青年文明号公约日，提醒自己树立正确的世界观、人生观、价值观，牢记团员责任和青年文明号使命，勤奋工作，保障安全，服务社会。青年突击队在思想上始终做到严格要求自己，时刻不忘“与时俱进，开拓创新”的时代责任，立足本职工作，努力学习“三个代表”和“科学发展观”等重要思想，善于思考和总结，并在实践中综合运用。

篇3：青年突击队申报材料

关键词：供电,人力

一、电力青年突击队建设现状及存在问题

基于浙江省泰顺县九山半水半分田的地貌情况与国家欠发达地区的县情, 公司供电服务存在供电面积大, 售电量小, 人员居住分散, 供电线路长等特点, 维护成本高, 管理难度大。具体体现的困难在于:

一是供电管理艰巨。泰顺公司管辖区域地广人稀、山大沟深、交通不便, 部分村居车辆无法到达, 青年突击队开展服务就要靠双腿攀爬, 时有山石滑坡、暴雨汛灾等情况发生, 为突击队工作的开展带来极大的不便。

二是部分群众电力知识匮乏。大多数村民不了解电力知识, 甚至对供电公司存在偏见和误解。工程前期、政策处理、树线矛盾、和谐供用电环境建设等工作应该成为青年突击队服务的重要内容。

三是服务压力的加剧。泰顺县为生态大县, 生态旅游、特色产业在不断发展壮大, 电力供应的重要地位越发凸显出来, 广大客户对电力服务的需求与日俱增, 青年突击队面临着更大的服务压力。

二、以“432”模式打造青年突击队的具体做法

1.“四型”服务模式

(1) “行家型”服务模式

所谓“行家型”服务模式, 即组织青年突击队走进生产客户当“行家”。通过“电力行家”给企业提供安全用电管理、节约用电等方面的技术指导和业务咨询, 并切实履行用电检查和管理职责。结合企业生产特性, 协助制定合理用电方案, 降低生产用电成本。及时向重点客户提供节能新技术、新工艺、新设备资讯。

(2) “管家型”服务模式

所谓“管家型”服务模式, 即组织青年突击队走进社区客户做“管家”。通过走进社区心系居民, 为居民提供“电力管家式”服务, 宣传电力服务理念和安全、节约、科学用电常识, 在社区发放“服务卡”, 征求客户意见和建议, 开展安全用电、节约用电宣传, 开展现场咨询、现场缴费、现场购电等服务, 为居民解决实际问题。

(3) “保姆型”服务模式

所谓“保姆型”服务模式, 即组织青年突击队走进三农当“保姆”。通过走进农村惠及农民, 为广大农民提供“电力保姆式”服务。突击队员深入农村客户进行用电上门服务, 宣传用电知识, 解决生活用电问题;为当地种植、养殖业客户解决生产用电问题;为特色农业、生态农业和旅游观光农业解决发展用电问题。

(4) “志愿型”服务模式

所谓“志愿型”服务模式, 即组织青年突击队走进弱势群体当“志愿者”。公司青年突击队走进困难家庭帮扶群众, 深入农村五保户、城市低保户、下岗职工、残疾人、孤寡老人家庭及贫困学生提供家庭检查用电安全, 免费维修室内电气设备等特殊电力服务。

2. 三带三建做法

(1) 以团支部建设带动突击队建设

充分发挥各团支部职能, 重点抓好优化队伍设置、激发创新活力、增强工作实效三项工作, 突击队员以“人民电业为人民”为核心宗旨, 在各乡镇的供电服务中心设置服务站, 以挂钩村居、助困帮扶为契机, 建立全新的突击队联系机制和便民服务长效机制。

(2) 以突击队分组建设带动班组建设

以多种活动为载体实现团建与班组建设的全面结合, 总结出“零距离、零差错、零等候”的“三零”服务理念和“一个微笑、一声问候、一杯温水、一对一服务、一句道别、一次电话回访”的“六个一”服务方法, 使供电服务更具人性、更加高效。

(3) 以突击队员建设带动全体青年

组织全体“青年突击队”队员开展“亮身份、亮职责、亮承诺”活动, 采取竖队员标识牌、分队员责任区、设队员先锋岗等三项举措, 增强队员先锋意识, 强化群众监督机制, 带动全体青年员工创先争优、共同进步。

3. 两大创新思路

(1) 创新管理机制

创新管理机制具体表现在组织、工作、监督检查、重大事项报告及绩效考核上。

在组织机制上, 成立青年突击队领导小组, 周密部署、精心策划、落实责任、明确要求, 形成领导有力、责任明确、齐抓共管的工作机制, 推动青年突击队工作向更高层次、更广领域拓展。

在绩效考核机制上。将青年突击队工作纳入年度工作目标和绩效考核指标体系, 并作为“电网先锋团支部”等先进评选的重要依据。

(2) 创新管理模式

在人员机制的管理模式上, 明确青年突击队依托固定建制的基层站所、抢修队根据业务需要组建。突击队成员中的共产党员比例一般在50%以上。突击队人员主要由共青团员和入党积极分子等人员组成, 使用统一标识, 对外宣传统一使用“青年突击队”。

在服务方式管理模式上, 发挥一体化管理优势, 创新“五指并拢、化掌为拳”整体作战模式, 针对重大活动保电、抢险救灾等特殊任务, 实行突击队跨区域合作, 打造多元化联动服务机制。在开展的“中、高保供电”等工作中, 团支部根据任务目标, 统筹考虑12支突击队在人员、技术、现场方面的优势, 制定统一行动方案, 集中调派突击队分工协作开展跨区域联合行动, 保质保量完成了工作任务。

三、取得的具体成效

实施“432”模式后, 国网泰顺县供电公司突击队的自身建设能力、先锋引领作用和社会影响力明显增强, 全队的工作战斗力大大提高, 每次服务开展时, 客户满意率均为100%。

(1) 提升了管理效益

“432”模式的实施, 使青年突击队从规划建设、调控指挥、运维模式到监督评价均实现“一体化”管控, 从根本上解决了管理粗放、标准不一、监督不力等问题, 使青年突击队成为服务地方经济发展的主力军。

(2) 提升了经济效益

“432”模式管理的实施, 使青年突击队的战斗力显著增强, 带动了公司服务水平、服务质量的持续提升。初步形成了城区30分钟、农村60分钟电力故障抢修服务圈, 一年来累计减少客户停电时间260个小时。高压客户平均接电时间缩短了15天, 创造了可观的社会效益。

(3) 提升了品牌效益

青年突击队初步形成以走村入企、扶贫帮困、重大保电为常态的工作矩阵, 在迎峰度夏、防汛抗台等重点工作开展期间, 做出了一系列的成就, 其相关报道在人民网、中国日报网等重要媒体刊登, 根据公司突击队服务事迹改变的微电影《守灯》在省电力公司微电影大赛中摘得了最高荣誉——青春光明杯。

参考文献

[1]叶鹤, 冉江波.“四型”模式打造党员特色服务[J].中国电力企业管理, 2013, (4) :68.

篇4：怀念青年突击队的岁月

然而，我还是喜欢那个讲奉献的年代，怀念曾经参加青年突击队的岁月。那是一个单纯的年代，一群单纯的年轻人，怀着对汽车工业腾飞的梦想，不计报酬，忘我、无私地工作着。

我一进厂就加入了青年突击队，那时的我们朝气蓬勃，像一群快乐的小鸟，飞到哪里，哪里就有我们快乐的歌声。我们这支队伍，无论是周六还是节假日，不分白天黑夜，只要组织一声令下，我们就会毫不犹豫地奔向车间、工场，全力以赴、兴高采烈地完成工作。从来没有谁叫苦叫累，更没有人讲价钱。大家一心只想为二汽建设多作贡献。因为当年的第二汽车制造厂，现在的东风汽车公司，一直有一个故事感动着大家，激励着一代又一代年轻人。

那是一个与老厂长饶斌有关的突击队的故事——

就在第一辆EQ140民用载重车在一汽试制出来后，十堰的二汽建设现场，从9月开始已进行大规模施工。除北京建设三公司外，在内蒙的中建八局，在大庆的建筑五团，都奉命前来援建二汽。光建筑、安装队伍，就编了十个建筑工程团。

因为当时施工任务十分紧张，许多建筑材料都堆在邓湾码头，因交通运输困难，无法运进十堰。而工地停工待料的报告，却接连不断地送到总指挥部。一切迫在眉睫。老厂长饶斌想，二汽人能创造“飞架丹东线”的奇迹，难道就不能把材料从邓湾运回来吗？于是他向军代表建议，号召机关干部和施工队伍，组成突击队，用板车到邓湾码头抢运钢材。

出人意料，这一号召得到了机关干部和工人们的热烈响应。不到两个小时，拉着成百部板车的队伍就从四面八方汇集到六堰通往邓湾的路上。“我们走在大路上，意气风发斗志昂扬，毛主席领导革命的队伍，披荆斩棘奔向前方……”

饶斌身先士卒，带着两个儿子和大家一道，陶醉在群情激奋、歌声高扬的人流中。路边也挤满了人，家属和群众自发组织起来，敲锣打鼓地欢送拉钢材的队伍，就像当年人民群众送子弟兵上前线。

从张湾到邓湾码头往返120里路程，运输队伍下午5时出发，午夜12点左右从邓湾返回。2000多人的队伍浩浩荡荡，摆长龙似的，长达两里多地，场景十分壮观。

去时是空车，人们走得很轻快，半夜返回时，拉的是五六百公斤重的钢材，加上又累又饿，前进的速度缓慢了下来。指挥部的四辆板车组成一个战斗组，五六个人拉一辆板车，每辆板车装载500公斤钢材。因平时很少干体力活，个个拉得满头大汗，十分吃力。

老厂长饶斌已是五十多岁的人了，又患有胃病，但他忍着腰酸背痛，一直带着儿子和大家战斗在一起。有些人肩膀被绳索磨破了，汗一浸，火辣辣的疼。有的脚上打起了血泡，踩在地上像针扎般难受。休息时，饶斌就给大家讲故事，为大家解乏鼓劲。一路上谁都没叫苦，并且喊着高亢的劳动号子。

山区道路崎岖，一会儿下坡，一会儿拐弯，一不小心，人和板车就会一起翻到山下，后果不堪设想。他们前后相互照应着，小心翼翼地前进，直到第二天早上七点多钟才返回到东风轮胎厂。

这支突击队这次突击抢运回钢材50多吨，及时缓解了施工现场浇灌混凝土的燃眉之急，使二汽建设幸免了因待料而停工。而这个故事，从此也成为突击队的经典。

东风老一代突击队，给我们留下了宝贵的精神财富，他们为建设二汽，不图名，不图利，不怕苦，不怕累的事迹，感染着我们，激励着我们。

年轻人心里有了楷模，就有了前进的方向和动力。只要厂里号召义务劳动，我们共青团员都争先恐后，踊跃参加。再苦再累，没有人打退堂鼓。

一次厂里组织义务劳动，是去花果挖电缆沟。在機关工作的我们，干体力活可不是强项。没挖几下子，我们几个女孩手上都起了血泡，但看到男青年的积极劲头，我们也不甘落后，悄悄用手绢包起伤口又继续挖。挖到中午，大家累得筋疲力尽，肚子也饿得咕咕叫。记得那天食堂送来的午餐是大肉包子，有几个男青年饿急了，一下子就吃了七八个。我们几个女孩子不好意思，想等大家吃得差不多再去拿，结果挨了一顿饿。

过后说起此事，我们突击队的队员个个笑得前仰后合，乐不可支。那几个吃了七八个包子的男青年还俏皮地说，你们怎么那么傻啊？让我们都快撑死了，你们还挨饿，多不公平啊？我们几个女孩好气又好笑，笑骂他们“讨了便宜还卖乖”，从此管他们几个叫“猪八戒”。

还有一次，也是抢运钢材。供应处的钢材仓库倒库，要在一周内完成这项工作。我们处青年突击队接受了这个任务。那时我才学会开叉车，为了保证安全，钢材科的张诚科长，一直都站在我的车门上指挥。为了保证完成任务，我们白天黑夜连轴转，吃完饭一放下碗筷，就跑到仓库接着干，没有想别的，只想早点完成任务。提前完成了任务，就感觉特别开心。

青年突击队在人们心里留下了美好印象，成了一种象征，哪里有困难，哪里就有青年突击队，哪里有紧急任务，哪里就有青年突击队员的身影……

篇5：青年突击队申报材料-电气二次班

——大唐鸡西第二热电有限公司电气二次班材料 大唐鸡西第二热电有限公司电气二次班现有职工11名，有35岁以下职工10名，占全班总人数90%以上，其中党员2人、团员9人，是公司生产线上一支能吃苦，敢打硬仗，讲奉献的青年队伍。自公司开展“青年突击队”活动以来，我们始终把创建“青年突击队”活动作为凝聚青年，团结青年，带领青年建功立业的有效形式，通过培养优秀青年集体来组织和引导青年立足本职岗位，诚实劳动，文明从业，牢固树立适应社会主义市场经济要求的敬业意识、创业精神和质量、安全、效益、竞争、服务等观念，在全社会展示当代青年的精神风貌，塑造行业、企事业单位的良好形象，为推动全市经济社会的全面发展作出积极贡献。

一、着眼岗位，不断充实

建设学习型青年突击队，在长期的青年突击队创建实践报告中，我们始终把建设学习型青年突击队，培育学习型青年职工作为创建活动的重要内容，全面增强自身的政治觉悟和业务技术水平，提高创新能力。

（一）坚持理论引导增强政治素质

我们以提自身高政治修养为目标，鼓励大家关心各项国家政策及国际形势走向，不断引导班组成员树立正确的世界观、人生观、价值观，尤其注重培养每个人的爱国主义精神。我们始终坚持紧跟团组织步伐、积极配合，在团支部开展的各项活动中扮演骨干力量，多次得到团领导和大家的好评。

（二）发挥文化优势，提升文化素质

通过全国高考及就业后再学习，全班青年人员本科以上学历达100%，班组整体文化素质在公司名列第一。班组成员始终保持青年人的活力，积极开展业余文化活动，多次派遣人员参加公司及集团公司组织的各种文化活动，不仅在公司组织的元旦晚会上以一场集体开场舞震惊四座，更在七台河举办的党风廉政建设文艺演出竞赛中取得良好成绩。

（三）开展技术练兵，夯实业务基础

专业人靠专业吃饭，我们把提高业务技能作为建设“学习型”青年突击队的手段，广泛开展练兵活动。电气二次班是一个多专业班组，全班11人共分属发变组、自动装置、厂用线路及远动仪表四个专业组，专业领域跨越大、范围广、内容庞杂，班组无论在管理还是分工协作方面都还存在着不小的问题。电气二次班自成立以来就尝试着打破各专业之间的观念壁垒与门户之限，班长平时更是鼓励各专业要在工作上多交流多借鉴多帮助，并在每天早会上以个人自述工作总结，负责人统一安排工作计划的方式促进班组成员之间共同学习共同进步。响应公司组织的职工冬季培训工作，电气二次班专门组织班组成员定时定点集体学习，每次指定不同设备组不同人员结合工作所学给大家讲课，这既是对授课人本身的一种锻炼也是对其他学习人员的一种交流促进。本着不流于形式的态度，班组更是要求参与学习人员要做到课上听懂课下巩固，并采取定期对所学内容进行出卷考试，将考试成绩与班组成员绩效分数相挂钩等方式，使大家真正做到做要做好学要学牢。

二、以管理为本，以创新为念

对于电气二次班来讲，“青年突击队”创建活动的最终落脚点是要体现在优质、高效、安全的工作业绩上。我们结合生产实际情况，在艰深“青年突击队”活动中大家集思广益，互动交流，总结出适合自己的经验，趟出有自己特点的创建新路子。

（一）树旗帜，走科学管理的道路

在工作实践中，我们不断追求工作中的精益求精，以“突出奉献比贡献，树立品牌创精品”为思路，加强班组成员管理，规范职责制度。作到工作现场“零件专人管，资料专人责”，是“青年突击队”创建工作向科学化、制度化、标准化的方向发展，在上行精神的不断提升中，我们提出了“立足岗位，自我监控”的理念。促使青年职工在工作中严格执行各项工艺操作规程，保质保量的文成上级下达的各项生产任务。

（二）明职责，强化基础管理

我们结合实际，根据“青年突击队”管理办法等规定，制定了有特色，便于操作，切实可行的管理制度。坚持日督促，月检查。强化集体自身建设加强对“青年突击队”的管理。在此，我班创建了“三化”、“两样”，即：单位管理制度化，作业过程标准化，环境优美化和有检查和无检查一样，要求与不要求一样。

三、浴新风，比诚信

建设奉献型青年突击队，倡导爱岗敬业，无私奉献的道德风尚是创建“青年

突击队”活动的主要宗旨。我们以强化青年职工“三德”教育为抓手，大力建设奉献型青年突击队。

切实加强道德教育，我们把深入贯彻《公民道德建设实施纲要》作为建设奉献型青年突击队的行动指南，时刻提醒青年职工做讲道德、讲文明、讲敬业、讲奉献的“青年突击队”成员，教育和引导青年职工“爱国守法，明礼成信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”，培养了青年职工无形的奉献意识。

工作中，我们通过开展“不同专业间工作互交流”工作法增强了敬业意识，加强了彼此的友谊。每日一总结：总结当日的工作完成情况，发现问题及时解决，避免再次出现；每周一互评：开展“心与心的交流活动，以坦诚的心，为别人提出意见，用平和的态度接受不同的批评，从而使大家更融洽的相处，方便了工作中的配合，凝聚了团体的战斗力；每月一好书：读好书，才能更开阔大家的眼界，在通过互动交流整体提高班组的素质。

深入开展“质量信用”活动。要求成员每天早会对前一天的个人工作完成情况作出汇报，对每位职工所做工作，由班长给予打分，并详细说明特别高份、低分的原因，在每月一总结时宣布，对质量信用评分最高奖励，以此激发青年职工的求学好进的意识，从而带动全班的学习热情。

“青年突击队”活动的参加，只是我们漫长工作学习的又一次起点，在这个过程中我们学到许多，感悟很多，收获很多。我们将以此为契机，不断学习和借鉴其他单位的创建经验，立足岗位，在青年文明建设工作中大步向前，用青春的音符奏响青年突击队的乐章！

篇6：青年突击队材料

为配合东露天选煤厂大干100天会战活动，发挥职工团队作用，掀起劳动竞赛热潮，引导职工争先创优，促进生产建设，锻炼职工队伍，进一步推进公司主题实践活动开展，我中煤第九十二工程处安装项目分部决定成立青年突击队，队伍组成如下：

队长：韩显涛 副队长：李亚博

队员：杨建发、刘刚、安扬、张延超、韩宏奎、范华鹏

突击队任务：在施工任务艰巨、条件艰苦的环境下，周密组织，合理安排，充分发挥青年突击队员的积极性、创造性、攻坚克难、冲锋在前，从安全、质量、进度、创新和育人上，促使工程顺利开展，为其他职工做出表帅作用。

突击队精神：“最沉重的担子我们挑，最危险的地方我们闯，最紧要的关头我们上，最困难的时刻我们到，最艰苦的地方我们去”。

突击队口号：“立足岗位

勤勉敬业 急难险重 服务突击”

突击队是在自愿的基础上，由8名思想好、素质高、技术过硬并有强烈的责任感和使命感的青年党员和团员组成，他们的平均年龄30岁以下，全部具有专科以上学历，他们以能成为青年突击队队员为荣，具有强烈的积极性和创造性，并具备 “艰苦创业，崇尚实干，善于学习，锐意创新，拼搏奉献，争创一流”的青年突击队员所特有的精神特征。

其具体情况如下：

1、政治建队优。青年突击队长：本科学历，党员，有较高的思想政治觉悟，过硬的技术水平和施工管理能力；副队长：专科学历、团员，具有过硬的技术水平，强烈的责任心，很高的政治素质和管理领导能力；青年突击队员全部专科专科以上学历，他们具有高度的使命感、责任感，同时具有很高的职业素养，他们积极要求上进，在施工队伍中起到了很好的表帅带头作用。

2、队员素质优。青年突击队员全部具有专科以上文化程度，具备较全面的施工经验，至少具备一项专业技能，并取得有效资质认可。他们以能成为青年突击队队员为荣，具有很高的职业素质和强烈的责任心和使命感，是施工队伍的中流砥柱。

3、科学管理优。突击队建立开放、完备的管理体系，管理目标明确、管理标准量化、管理手段先进，在实际施工过程中各方面真正起到模范带头作用。

4、目标、责任明确。该突击队目标、责任明确，按期或提前完成工程任务，质量合格率100%，优良率95%以上，争创鲁班奖；轻伤以上事故为零；采取科学的管理方法使工程质量、产值、效益、节约降耗、科技创效、文明施工等指标达到本系统先进水平，并力争建造一支科技型突击队。