预算管理工作职责描述

预算管理工作职责描述（精选15篇）

篇1：预算管理工作职责描述

1、熟悉施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条目和承包文件，并做好合同交底任务。

2、熟悉施工现场生产进度，每月编制本月施工生产计算报表、依据下月生产进度方案编制下月施工预算。

3、参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进度成本报审。

4、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。

篇2：预算管理工作职责描述

2、做好年度预算编制前期准备工作

3、汇总、审议各部门编制的预算

4、根据各项预算编制年度利润表、资产负债表

5、对各部门预算执行情况进行监督和分析

篇3：预算管理工作职责描述

工作流的相关技术起源于上个世纪70年代中期,对办公自动化领域的研究[1],它随着当时OA(Office Automation,办公自动化)的发展而在逐渐成长着,但是此时工作流并没有正式走向商用,仍然属于某种实验室产物。直到80年代初期,工作流技术开始慢慢的走向商用,但是发展仍然较为缓慢。到了90年代以后,计算机相关配套技术条件逐渐成熟,工作流的开发与研究进入快速发展时期。因此工作流技术目前被广泛应已于各类应用软件系统之中,例如办公自动化系统(OA)和电子商务系统(ERP)等应用软件系统都引入了工作流技术来实现办公流程的自动化处理。

1993年,WFMC(Work Flow Management Coalition,工作流管理联盟)成立[2]。1994年,工作流管理联盟发布了用于工作流管理系统之间互操作的工作流参考模型,并相继制定了一系列工业标准。工作流管理联盟的成立标志着工作流技术的发展进入一个相对成熟的阶段。除WFMC外,还有OMG(Object Management Group,对象管理组织)、BPMI(Business Process Management Initiative,业务过程管理倡议者)等组织也相继成立起来为工作流技术制定行业规范。如今,工作流系统已成为商务或政务软件不可或缺的组成部分[3]。

2 工作流的基本定义

定义1:业务过程的部分或整体在计算机应用环境下的自动化称作工作流(Work Flow)。它主要解决的是“使在多个参与者之间按照某种预定义的规则传递文档、信息或任务的过程自动进行,从而实现某个预期的业务目标,或者促使此目标的实现”[4]。工作流系统中所涉及的相关概念包括[5]:业务流程(Business Process)、过程定义(Process Definition)、过程定义工具(Process Definition Tools)、活动(Activity)、过程/活动实例(Process/Activity Instances)、工作项(Work Item)和工作列表(Work Items List)。这些基本概念之间的相互关系[7]如图1所示。

3 工作流过程描述语言的设计

工作流过程定义语言主要用来描述工作流的流转过程,对流转过程进行语义和结构化的描述,流程过程定义文件就是过程定义模型语义化后的产物[8]。为了实现这一目标,该文基于标记语言设计了一种工作流过程描述语言M_WPDL,它包含了七种基本语言要素,分别是工作流模型的根元素(Workflow Root)、工作流过程模型编号(ID)、工作流过程模型的属性集合(Attributes)、步骤信息结点(Workflow Procedure)、流程步骤信息集合(Procedures)、工作流路由连接符(Workflow Route)和工作流路由信息的集合(Connections)。

3.1 WorkflowRoot

Workflow Root表示工作流过程模型的根元素,是工作流过程模型的整体表示,是所有工作流过程定义文件xml结构的根结点。使用进行描述,示例如下:

3.2 ID

ID表示工作流过程模型编号,用于唯一标识一个工作流模型。使用编号进行描述,示例如:0

3.3 Attributes

Attributes表示工作流过程模型的属性集合,它包含了多个属性项,这些属性项按照一定结构进行组织并且作为Attributes的子结点而存在。

(1)Attributes描述定义:

(2)Attributes描述片段示例:

3.4 WorkflowProcedure

WorkflowProcedure表示步骤信息结点,包含了对工作流中具体的某一步骤的相关信息的完整描述。

(1)WorkflowProcedure中各子结点元素定义及含义如表1所示。

(2)Workflow Procedure描述片段示例:

3.5 Procedures

Procedures表示流程步骤的信息集合,包含了工作流中全部的步骤结点。其表现形式如下:

3.6 WorkflowRoute

WorkflowRoute表示工作流路由连接符,包含了路由的源步骤和目标步骤信息,以及路由本身的相关数据和属性。

中各子结点元素定义及含义如表所示。

(2)Workflow Route描述片段示例:

3.7 Connections

Connections表示工作流路由信息的集合,包含了工作流模型中的全部路由信息。路由是指连接两个的步骤的路由连接符,它表示一种可选的工作流流转路径。其表现形式如下:

通过使用这些基本语义元素对工作流程定义工作流过程模型进行描述从而得到工作流过程的xml文件,工作流引擎可以通过对XML结构的解析获取需要的步骤和路由信息。

4 结束语

工作流模型与工作流描述语言的研究是工作流基础理论一个方面。该文设计了一种基于XML的工作流过程描述语言M_WP-DL,该语言可以对工作流过程模型进行描述并转换成相应的代码。工作流过程描述语言M_WPDL可以广泛地运用于Flow Step,并对构建应用领域的工作流规范及具体实现提供理论依据。

摘要：随着工作流技术的发展,传统的软件系统都纷纷引入工作流过程模型解决手工公文流转。该文阐述了工作流的定义,结合工作流的特点和要求,设计了一种基于标记语言的工作流过程描述语言MWPDL,该语言可以对工作流过程进行描述并转换为代码,可以广泛应用于工作流管理系统。

关键词：工作流,标记语言,工作流过程,MWPDL

参考文献

[1]徐旭.基于工作流引擎的OA系统的设计与实现[D].上海:复旦大学,2010.

[2]Workflow Management Coalition.WFMC-TC-1025.Workflow Process Definition Interface--XML Process Definition Language.Hing ham,Massachusetts:WfMC,2002.

[3]张德壮,李俊海,耿继秀.工作流管理系统综述.计算机应用[J].2000,20(5):34-39.

[4]吴迪,贾卓生.基于工作流的项目流程化信息管理系统设计[J].计算机科学,2008(3):120-123.

[5]魏磊.基于构件技术的通用工作流引擎设计[D].保定:河北大学,2010.

[6]李红臣,史美林,陈信祥.工作流系统中的业务过程描述及分析[J].计算机研究与发展,2001(7):798-804.

[7]范玉顺,罗海滨.工作流管理技术基础[M].北京:清华大学出版社,2001.

篇4：全面预算管理在预算管理中的应用

关键词：预算管理；管理；应用；分析

通常意义上的全面预算管理是指在企业战略目标的指引下，通过预算编制、审批、执行、控制、考评与激励等一系列环节，合理利用企业资源，有效组织与协调企业生产经营活动，全面提高企业管理水平和经营效率一种管理方法。实行全面预算管理，有助于企业改善经营，降低成本，提高企业经济效益和社会效益，经过几年的探索和实践，我们摸索出了一套企业全面预算管理办法，并且取得了一些成效。

一、对企业实行全面预算管理的认识

（一）全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种重要方法。全面预算管理起源于上个世纪20年代，最初在美国的通用电气、杜邦等公司应用，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部各项指标控制中日益发挥核心作用。

（二）现代企业的资金运动不仅体现于以实物运动为基础的资金运动，同时也会发生以金融商品为基础的资金运动。在企业全面实行预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列手段，对人、财、物等资源的整合、控制，全面提高企业经营管理水平和经营效益，最终实现企业利润最大化。

二、全面预算管理的组织与实施

（一）必须明确企业发展目标，制订中长期发展规划。预算管理是在企业发展目标和中长期规划的指导下，将年度计划和业务指标进行量化分解，据以执行、考核的管理方法，在没有明确的发展目标和规划下去执行预算管理，其效果如何是可想而知的。因此企业应当在对内外部市场环境进行充分的调查分析后，确定医院发展目标。明确企业发展目标后，企业应当制订切实可行的中长期发展规划（通常是三年、五年规划），通过中长期规划来逐步实现企业的发展目标。

（二）要有完善高效的预算管理组织体系。企业的财务预算，按其预算的范围和内容不同，有广义和狭义之分。从广义的财务预算来看，除货币收支等预算之外，生产、购销环节预算、费用成本预算等，可以说预算涉及方方面面，而且环环相扣，任何环节出问题，都会对财务目标的实现造成极大危害。因此，预算管理机构成员的组成应该由公司的最高决策者、财务、计划部门的负责人、销售、采购及生产等环节的相关业务负责人组成，并指定负责人，专门负责预算实施前战略计划的拟定，实施全面预算管理的明确目标宣告，预算编制定稿的审定，违反预算编制行为处罚的审批；明确全面负责预算的组织编制、调整、执行、分析与考核；确定负责执行预算机构决定的人员，负责全员预算的宣传、贯彻、执行及各业务预算编制的审核与汇总。

（三）应当建立一套完整的预算制度。企业实施预算管理的目的，就是要通过预算的全面实施，加强内部控制，实现企业的战略目标，实现公司收益的最大化，预算编制的原则就是要明确落实责任制。谁做业务谁编制，谁负责；部门负责人就是各部门预算的责任人。对部门成员编制的预算进行审核，分析、汇总和奖惩。确定预算的编制方法，由经办人对企业各项资金运动内容进行全额预算计划的编制，部门负责人要对计划进行审核、分析、汇总后再送交财务部门审核、分析，最终以财务计划的形式反映预算管理审定。如此反复，最终达成较为可行的预算管理的目的，确定预算的准确度及预算偏差调整时间。全面预算完成时间确定在当年11月底，预算偏差应控制在2%-5%的范围内，并在每个季末进行一次检查和偏差的调整，实施季度滚动预算，对超预算开支固化模式。超预算开支计划必须经过一个严格的审核程序，由于市场对社会经济的调节作用，企业发生超预算开支是无法避免的，关键是重视审批制度的严肃性。所有的超预算开支计划必须经过经办人书面申请 部门责任人审核同意 财务审查办理固定审批程序，不得随意超预算开支，使超预算开支控制在一定范围内，建立健全完善的奖惩制度。企业应重视调动职工的积极性，对预算执行考核工作完成较好的，编制偏差较少的员工进行奖励；对于随意编制预算，敷衍了事，执行预算过程中偏差较大、完成效果差的，甚至造成严重后果的必须进行惩罚，并在每月工资中兑现，在制度中详细规定了全面预算管理的基本任务、基本原则、组织体系、编制流程与方法、预算内容与编制依据、预算的执行与控制、预算的调整、预算执行的分析考核和激励等方面的内容，从而使全面预算管理工作有章可循。

（四）预算的考核与激励。对预算执行效果进行评价是全面预算管理的重要环节，这其中涉及到的利益关系直接影响到预算管理的效果，因此设计一套科学的考核方法与激励措施对构建一个科学有效的预算管理体系来讲至关重要。

1、考核指标的选择。由于全面预算管理的内容较多，难以全面考核，考核指标过多容易使考核效率低下，因此应当选择有代表性的指标来考核预算执行效果。财务指标主要有业务收入完成情况、利润完成情况、资产负债率、收入利润率等。

2、激励机制。全面预算管理要依据预算考核结果建立相应的预算激励制度，明确的预算激励机制可以有效的发挥预算执行者的积极性激励他们努力工作，提高工作效率，全面完成预算指标。如果激励制度不完善，往往会使预算指标丧失约束作用，甚至会使整个预算工作失去应有的功效。

三、全面预算管理工作的效果

几年来的实践证明，全面预算管理在企业的应用，确实收到成效：

（一）资金安排更加合理，真正做到了以收定支。企业根据收入预算的要求积极组织收入，然后根据总量控制的原则，按照支出预算有计划、有步骤的支付各种款项，使资金收付逐渐形成规律，提高了资金使用效率，有效的控制了企业成本费用的快速上涨。

（二）加强财务控制，提高了财务管理水平。实行全面预算管理后，财务部门作为预算管理的核心工作部门，不再单纯是算账报账的机构，在预算的编制、执行、控制等环节中全程参与，各种财务管理、分析、控制等工具都可以在实际工作中得到应用，有效地提高了财务管理在医院管理中的地位。按照预算资金的管理要求，财务部门建立了资金集中管理制度，并根据月度预算安排按时拨付资金，大大增强了对企业各单位单位的财务控制能力。

四、结束语

篇5：预算管理工作职责描述

2、负责月度预实分析及同比分析;

3、负责N+X预测编制;

篇6：投标预算员工作职责描述

1.负责投标文件(技术标及商务标)的编制，投标文件的拟写、打印、装订，确保如期完成标书制作;

2.负责招投标项目全流程跟进，与公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题;

3.做好公司资质文件管理、供应商入库等事项;

4.负责公司所有业务报价及运用软件编制预算;

5.完成领导交办的其他工作任务。

投标预算员工作职责21、熟悉掌握房建市政公路水利等各类取费标准和各类定额;

2、遵守国家法律法规及有关工程造价的管理规定，贯彻执行公司各项规章制度，服从领导，保守公司商务机密。

3、熟悉招标文件、施工图纸，获得有效的投标预算计算的依据。

4、负责公司项目投标工作(清单和施工组织设计)，认真做好项目的投标编制，加强投标报价的适应性和可靠性，高中标率，杜绝废标。

5、完成公司领导交办的其他工作。

投标预算员工作职责31、熟悉装修行业的投标流程，熟练制作投标文件;

3、熟悉招标文件、施工图纸，有效的投标预算计算;

4、根据招标文件、施工图纸、清单量进行核算对比，确保投标预算编制不出差错;

5、熟悉建筑规章、规范性文件、定额标准和费率。

投标预算员工作职责41、公司项目的投标工作;

2、商务标等投标文件的编制;

3、施工项目的造价变更及预结算;

4、合同管理等经营部其它常规性工作。

投标预算员工作职责51、负责投标预算的编制、排版、打印、复印、装订等工作;

2、负责配合商务标书的编制，配合相关人员完成工程投标资料预审文件及资格预审工作;

3、负责经营部资料的归档、统计汇总、整理;

4、遵守公司及部门规章制度的要求;

5、完成部门领导临时交办的其他事务。

投标预算员工作职责61、负责项目工程造价预算、投标报价的编制和审核;

2、协助项目经理做好工程项目的招投标工作;

3、熟悉现行的价目表，综合各种定额、建材的价格，依据施工方案等资料正确的编制预算;

4、负责按质、按期提交投标预算。保证投标预算的合理性、合法性。

投标预算员工作职责71、根据招标文件、施工图纸、现场勘察和投标答疑进行核算对比，能独立完成商务标编制;

2、编制投标文件和工程量清单，并根据相关计价原则编制施工图预算;

3、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整;

4、参与合同谈判，针对合同工程量清单变更部分进行审核并与甲方、咨询公司谈判;

篇7：投标预算员工作职责描述

3、熟悉招标文件、施工图纸，有效的投标预算计算;

4、根据招标文件、施工图纸、清单量进行核算对比，确保投标预算编制不出差错;

篇8：预算管理工作职责描述

关键词：项目；预算；闭环管理

一、项目预算闭环管理的内容

坚持围绕“项目闭环管理”这条主线，按照“项目入库-项目创建-项目实施-项目支付-项目后评价”的环形规律，由单一财务内部视角转换为公司整体业务视角、由传统财务视角转换为现代企业财务管理视角，推动业务与财务的动态化融合，持续提升财务对公司科学发展的保障能力、对价值创造的引领能力、对资源配置的调控能力、对管理决策的支持能力、对经营风险的防控能力。

二、项目预算闭环管理的目标

通过加强对项目预算闭环管理的宣传和培训，围绕一个体系，突出一个起点、两个中心，实现三层分析，按照“提起来成串、放下去成片”的原则，使公司上下牢固树立预算一盘棋思想，将预算理念始终固化到思想和行为中，促使各部门、各单位各司其职，共同做好相应的管理工作，提升预算执行与项目进度、资金支付的精细化管理水平。

三、项目预算闭环管理的主要做法

（一）以规划与协同为中心，强调项目预算闭环管控的长效机制。一是强化规划计划管理。按照“事事有预算、人人有指标”的分解模式，以“金字塔”型模式贯宣预算内容，重点将全面预算理念灌输到中高层领导人员工作思路中，形成自上而下的项目与资金预算管理模式，逐级明确措施、明确时限、明确责任者，确保全链条预算管控任务落实。二是强化制度管理。全面落实省公司全面预算、项目预算管控标准流程，采用刚柔并济的控制手段，组织各层级责任主体进一步细化工作要求，落实管理责任，推进项目与资金一体化管控的常态化应用，不断提升预算管理的制度化、规范化和标准化水平。三是强化工作交流。通过召开推进会、研讨会和交流会，举办各业务专项培训班，编印全链条预算管控操作指南，建立项目与资金一体化全链条预算管控案例库等形式，进一步加强工作信息交流和现场交流，广泛宣传项目与资金一体化全链条预算管控优秀成果和典型案例，推广优秀实践经验，推进项目与资金一体化全链条预算管控全面落地。

（二）以流程与管理为中心，强调项目执行过程的控制和监管。一是搞好主题活动。进一步加强阵地建设，统筹利用传播平台，以省、市、县三级单位近几年全面预算发展成就为重点，组织开展项目闭环管控专项主题活动，广泛开设“预算管理大讲堂”，推动项目与资金一体化全链条预算管控向企业管理、生产和服务渗透延伸。二是做好业务预算、标准成本与会计科目之间的转换。加强财务人员业务素质提升，以列表或连线形式表示哪些业务事项对应哪些会计科目，帮助财务人员深刻领悟预算，以便从会计科目中得到所需要的预算执行结果。

（三）以分析与考核为中心，强调项目与资金融合执行对企业发展的帮助。一是完善考核指标和审计监管。贯彻落实公司预算管理办法，建立完善的预算管理体系，建立定量和定性相结合的预算控制绩效评价指标，开展项目执行落实情况抽查工作，逐级抓好考核工作，有效地将项目执行情况的效果和公司及个人的绩效挂钩，形成有效的激励和约束机制。二是加强动态评估分析。充分发挥全链条预算管控工具的查询功能，定期跟踪监控、分析、通报各专业业务预算执行进度，组织各业务部门开展业务预算执行情况分析，及时掌握业务计划完成现状，深入挖掘预算执行中存在的问题，提高业务预算执行的时效性和均衡性。

四、明确预算管理的责任主体

预算编制过程中，各部门按照部门职责，明确分工，确保预算编制合理，更贴近实际。按预算指标分工先横向分解到预算职能部室；各职能部室再按统一的分解模式，纵向地将预算所辖指标分解到基层各单位及责任人，由分管领导审批，报预算管理委员会审批；预算管理委员会审批后，将最终结果反馈各职能部室，保证预算指标执行过程的公开透明。

五、做好项目预算的有效监控和日常督导

业务预算是全面预算管理的重要内容，对业务预算执行进行过程跟踪，分析、通报各专业业务预算执行进度，从源头上强化预算执行控制。构建“分业务、分单位、分环节”的预算分析体系，对各单位业务预算执行进度进行分析比较，并分业务、分单位进行通报； 基层单位按月上报预算执行分析报告，对进度滞后的项目从计划分解、招投标、物资到货、施工力量、停电计划等业务环节角度进行细化分析，以便为下阶段工作指明需要努力的方向。通过对业务预算执行情况的跟踪分析和通报，及时掌握业务计划完成现状，深入挖掘预算执行中存在的问题，明确相关部门和单位在预算执行中的管理职责，促进提高业务预算执行的时效性和均衡性。

参考文献：

[1]庄稼.全面预算管理研究[J].现代经济信息，2016（06）.

[2]江圣春.构建电网企业“双环、双链”项目预算闭环管理模式[J].现代商业，2015（06）.

篇9：预算主管工作职责描述

预算主管工作职责11、参与本专业招标采购项目，编制招标文件的经济部分;

2、负责编制土建及钢筋预算，独立完成江浙沪地区项目的算量及计价;

3、负责本专业的目标成本落实情况，工程签证及设计变更审核，及时反馈，进行调整;

4、根据工程预算对项目各阶段发生成本进行监督、评估和控制;

5、负责本专业权限范围内预结算的编制、指标分析对比表的编制;

6、负责按公司要求建立个人工作台帐;

7、部门及公司领导交办的其他任务。

预算主管工作职责2.编制在建项目土建工程的预结算书，并进行成本分析

2.负责建筑项目土建工程的招标

3.编制项目土建施工的进度款

4.施工合同的编制

5.现场核实施工进度或竣工工程数量

6.各项目设计变更的计算

预算主管工作职责31、目标成本指标的分析，单方造价指标的分析，投资概算书的编制;

2、招标及合同管理;

3、项目预结算及进度款的跟进与审核;

4、对地产成本管理制度合理化的建设;

5、上级领导安排的临时性工作的执行和对其他部门工作的配合。

预算主管工作职责41、建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度、规章;

2、对公司整体发展战略实施方案的可行性进行分析，与相关业务部门进行沟通，确保发展战略得以有效实施;

3、对公司整体发展战略提供财务方面的可行性分析;

4、根据公司短期发展目标，制定公司年度全面预算，组织编制全系统预算，建立和维护公司的预算管理系统;

5、按照公司中长期发展战略，制定中长期财务规划，负责编制公司财务预算及财务部门费用预算;

6、将各部门编制的预算草案进行加工汇编成企业的销售预算、采供预算、费用预算;

7、通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况，形成预算执行报告;

8、定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告;

9、根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的预算更趋准确。

预算主管工作职责51、负责特定工程项目的的预算、结算工作。

2、项目标书、预算、结算的编制和核对,以及标底的测算。

3、参与承包合同(分包合同)评审,对项目经济活动提供数据,以及对分包方实施监控。

4、负责按时上报对建设单位以及公司月进度报量、结算等,并与监理及甲方的核对、确认等事宜。

5、施工过程中协助项目经理部办理变更洽商,编制本项目变更洽商预算并上报甲方、监理。

6、完成公司要求的其他相关预算工作。

预算主管工作职责6

一：动态成本管理

建立项目目标成本监控和预警机制;

按照权限审核无图纸或方案的工程指令单，审核现场签证单;

收集、整理项目有关的动态成本信息，对超出目标成本控制范围内的支出进行审核并启动预警程序，控制目标成本的非预期超支;

负责审核城市公司合同变更;

负责招标清单的编制、清单标底的编制。

二：工程、材料、设备进度款/结算审核

负责审核城市公司提交的进度款申请，拟定各城市公司月度进度款总额;

负责审核城市公司月度总额或计划外的月度进度款支付申请;

审核城市公司或造价咨询公司提交的结算资料的准确性与合理性;

负责城市公司权限外的质保金支付申请;

负责审核结算，并对数据分析整理，更新/增加集团成本数据库。

三：项目成本基础台账管理

项目成本基础台账建立及监督;

项目成本业务工作月度考核。

给

1、负责区域开发项目的预算审核、签证初审、进度款审核、完工结算等工作。

2、负责所分管项目的工程招标文件编写、参与考察和评标、合约起草工作;

3、负责工地现场合规检查、完工验收、隐蔽验收、项目商务技术资料归档等工作;

篇10：预算主管工作职责描述

2、项目标书、预算、结算的编制和核对,以及标底的测算。

3、参与承包合同(分包合同)评审,对项目经济活动提供数据,以及对分包方实施监控。

4、负责按时上报对建设单位以及公司月进度报量、结算等,并与监理及甲方的核对、确认等事宜。

5、施工过程中协助项目经理部办理变更洽商,编制本项目变更洽商预算并上报甲方、监理。

篇11：土建预算员工作职责描述

2、对工程结算单及工程联系单进行审核，必要时进行现场实际测量;

3、项目成本分析，进行日常成本测算，提供设计变更成本建议;

篇12：土建预算员工作职责描述

2、正确及时编制好施工图(施工)钢筋预算，正确计算钢筋工程量 ;

3、正确及时完成招投标的钢筋翻样，完成预算书的编制;

4、正确及时的做好施工过程中发生变更及签证的钢筋翻样，完成相关签证;

5、正确及时完成工程竣工结算的钢筋翻样，完成结算书的编制;

篇13：预算项目职责描述

2、负责工程分包、劳务班组的进度款申请审核，完工后的现场收方确认，结算;

3、能够独立编制劳务清单和材料清单，工程完工后测算项目成本，并做成本分析;

4、参与材料、设备采购数量、规格的审核把控，动态修正项目成本;

篇14：预算员职责描述篇

1、根据公司要求，编制装修工程的施工预算、结算;

2、审核工程的进度核算;

3、协助、审核办理现场变更和签证，对工程成本进行过程控制;

篇15：预算部职责内容描述

2、负责公司月度预算及费用目标的编制及下发工作;

3、支持公司财务分析报告的编制及分析工作;

4、负责各责任部门预算管理和风险提示;