2017技术员年度工作计划

2017技术员年度工作计划（通用9篇）

篇1：2017技术员年度工作计划

2016-2017学年教育装备工作计划

指导思想：以全面推进素质教育为核心，以河南省教育厅下发的中小学教育技术装备标准的要求为依据，结合我校的实际情况，坚持以发展为主题，进一步加强和完善我校的教育技术装备，完善实验室、功能教室的设置，特制定本学年度工作计划：

一、基本情况。

1.现有物理实验室一个，面积为60平方米，物理实验桌24张，物理仪器室37平方米，准备室16平方米，物理仪器基本满足学生实验和教师演示实验的需要。

2.现有化学实验室一个，面积为60平方米，有化学实验桌24张，化学准备室一个，面积为37平方米，化学仪器室一个，面积为16平方米。化学仪器柜8个，化学药品柜5个，器材和药品能满足实验要求。3．有生物实验室一个，面积为60平方米，有生物实验桌24张，生物仪器室37平方米，准备室16平方米，生物标本室一个，24平方米。生物器材基本满足教学要求。

4.有图书阅览室一个，面积为60平方米，共有藏书6万册，其中报刊杂志类800册、工具书、教科书500册。

5.有计算机网络教室一个，面积为60平方米，有微机桌30张，有学生机24台、教师机1台，并已配备防火、防盗安全设备。6.学校内设有有线电视校园网，有线电视演播室一个，能举行校园电视直播。

二、计划与实施步骤。

1.认清形势，通过统计数据可以看出，我校的实验室、功能室的设置与上级的要求，还有很大差距。我们将建立健全领导机制，制定出可行的方案。

2.在学校现有的情况下，尽量花少量的资金，利用现有的校舍，有计划、有步骤地改、扩建符合标准要求的各室。

3.提高认识转变思想，积极协调相关部门争取各部门的支持，多方筹措资金加大投入，来逐步改善各室及内部设施。

4.在现有的学校状况下进一步规范各室的管理，健全各项制度。充分利用学校现有教育资源，并拓展资源的利用空间，使各学科的实验与学科有效地整合。

濮阳县第八中学教育技术装备领导小组 2016年8月28日

篇2：2017技术员年度工作计划

一、2017年工艺工作总结

（一）总体工作情况

2017年是**产业转型升级与经营效益爬坡提升的攻坚之年。为深入推动**的工艺工作要求，公司以**为依托，深入总结以往成功经验，凝练提升有关工艺工作标准及规范，明确生产工艺管理过程中的薄弱环节，推进信息化系统建设，持续改进管理方式，并确立了以技术副总领导，总工程师带头，在各产品线设立相关工艺负责人的管理制度。

公司围绕工艺工作改进提升，在工艺攻关、自动化改进、质量检测等方面制定了多项举措，由于工艺原因引起的质量问题比例显著降低，工艺保障科研生产的能力显著提升。

公司年初下达了年度责任令，明确了**合格率提升，微波炉磁产品批产要求和自动化项目的具体任务，并制定了考核办法，通过计划与考核相结合的管理，确保工艺工作的有效推进。

（二）工艺综合管理情况

公司的工艺工作归口管理部门设在**，负责公司的工艺、技术发展规划、标准化等工作。公司通编制下发了《**职级管理办法》，确定了**双序列发展通道。为全体工艺技术人员创造了职业成长空间。

公司现有工艺技术人员**人，其中本科及以上学历人员**人。通过开展各种操作技能培训、工艺能力培训、新员工培训共计达百余人次。并充分发挥**二级工艺的人员优势，通过加强生产现场的工艺管 1 控，做到现场问题现场解决，杜绝工艺问题流入下一工序，减少质量损失。

在全面分析总结2016年**质量提升工作的基础上，公司制定《2017年深化**产品质量实施方案》，强化生产细节控制，推行工艺改进项目化，实现重点规格的专项工艺技术攻关；有组织有系统的推进工艺改进，优化生产工艺流程；实现**，减少成品掉**；落实废品再利用，建立**管理制度，**运行规范化；持续稳定生产过程中人、机、料、法等因素，稳定提高产品质量合格率，切实提升产品核心竞争力。

在贯彻落实**工艺纪律检查要求的基础上，公司组织各车间积极进行工艺纪律自查，并联合**部和**部不定期对工艺纪律执行情况进行检查，并就检查结果落实奖惩。

2017年初，公司组织制定了《**2017年工艺工作**实施计划》，并严格按照文件要求执行各项工作，完成了**批产及应用工艺研究并实现**切换；完成了**生产工艺研究，**厂房已基本完成建设；申报的**项目顺利通过**中期检查，其中《**技术研究》的调整申请得到批复。2017年工艺工作要点要求已基本完成。

（三）工艺攻关及工艺优化情况

1、**

2、**

3、**

4、**

5、**

（四）工艺技术状态的控制情况

工艺文件严格按照公司工艺文件签署规定进行签署。

工艺文件更改应填写更改单，并签完整署，更改后的工艺文件及时发放到生产线，发文的同时收回原文件，保证文件的有效性。建立收发文台账，所有文件发收均有登记记录。

（五）外协外购的工艺技术管理情况

原材料入厂前，供方需提供检测报告并符合合同的要求。原材料入库前，由**按照《主要外购器材入库检验标准》进行小样试验，试验数据报**部，品**部根据标准进行判定。

公司目前的主要外协件为磁瓦模具和金刚石砂轮。外协件实行品质保证部门、设备管理部门和使用部门三方共同参与的验收方式，确保外协件符合公司生产要求。

（六）工艺创新工作情况

为进一步完善公司工艺技术体系，提高公司工艺技术研发与管理能力，公司成立了**，对公司的工艺技术工作进行归口管理，同时按产品线进行分类，成立了**组、**组、**组等7个工艺技术组，以强化各产品线的自主工艺管理能力，并加强对现有**相关产业的技术支撑和新产业的拓展力度。

2017年11月，公司正式启动了知识产权贯标工作，并组成了以公司**为最高管理者，**为管理者代表，**为小组组长，各职能部门共同参与的贯标工作小组。公司拟通过全面贯彻《国家企业知识产权 管理规范》（GB/T29490-2013）在3到5年内全面提升公司的专利数量和质量，并对工艺技术创新和工艺技术研发成果进行规范化管理。

2017年，公司组织开展了**技术研究、**等工艺技术研究，并严格履行论证、评审、立项、实施、总结、验收等工作程序。其中**项目已成功验收，并完成了两条**生产线的建设，实现**产品的全面批产；**项目已完成电机、控制样品开发及制作，且性能指标满足设计要求，并完成了**条**生产线建设和投产，可实现**年的产能。**进展。

各工艺技术项目管理实行周例会制度，会议由**主持，公司技术副总参会，各项目负责人就项目进展和需协调的事项在会上就行汇报和讨论，确保项目按计划推进。

公司鼓励生产一线进行工艺技术和管理方法创新，制定了小改小革管理办法，对推动公司解决工艺难题，提高生产效率，改善员工工作环境的好点子好创意进行奖励。充分发挥基层团队和一线员工的聪明才智，实现工艺工作人人参与。

（七）工艺基础性工作情况

公司成立了**，统筹管理公司的工装**等工艺装备。在原来的点检、维修等基础上，增加了清洗、自检环节，以确保模具状态良好，并延长模具使用寿命；2017年公司对长期未使用的生产设备进行了统一改造和维修，以缓解设备压力，降低损耗；规范了低值易耗品以旧换新制度，规范了设备库房备件的管理。

2017年公司完成了**新实验室的组建，健全了实验室管理制度、规范了实验室管理，通过了中国计量认证**、中国合格评定国家认可委员会**和国防科技工业实验室认可委员会**认证，公司质量检测水平和能力得到加强。

二、经验与不足

（一）主要经验

2017年公司的工艺技术体系得到了进一步优化，技术研发能力和管理水平进一步提高，并完成了*生产线的建设，保证了**的供应，从原材料源头开始防范产品质量问题。

强化制度管理，坚持落实班前会、早会制度，提高生产管理的检查、监督、执行力度，保证有效沟通，增强班组凝聚力。

（二）存在的问题及建议

**生产线技术体系建设有待进一步优化。该问题主要体现在客户样品交付及时率与合格率未能完全满足要求。尤其是一些重点型号以及重点客户，在交样过程中未能一次性通过，部分型号多次交样仍存在相应的问题。同样，在生产过程中，产品出现品质波动，其中主要原因在于技术体系建设不足。

出现该问题的主要原因在于工艺技术组未能充分有效的融入到生产过程中，导致相关的工艺技术与生产有脱节。即未能从生产的现实出发，底气不足，导致相应的生产工艺技术无法建立。

因此，在**组、工**术组与生产各工序车间建立有效的联系沟通机制，通过联合改善，共同发现问题和解决问题，同时通过这些实际问题的解决，建立相应的技术标准以及对该标准的检查机制。

三、下一年度工作计划

1、充分发挥**对公司工艺技术工作的保障及带领作用，采取培养自身工艺队伍与引进外智相结合的原则，以高水平、高起点为目标，培养工艺师队伍，提升工艺能力和水平；

2、组织开展**技术创新、工艺改进等项目研究工作。全面完成公司、**2018年度工艺研究、工艺攻关、工艺优化等科研项目研究计划，使工艺优化项目数量较2017年有较大增长，工艺优化深度和广度较2017年实现明显提升，项目实施效益显著提高；

3、做好**公司工艺“三化一防”推进实施工作，全面提升工艺文件的指导性，降低工作差错率；

4、打破传统技术管理模式，实行产品线工艺技术管理模式，建立技术系统月度综合调度会机制，统一调度解决各产品线重点工艺技术问题；建立与绩效任务挂钩的工资核算体系，设置专项技术类奖金，畅通晋升渠道，激发工作热情；

篇3：2017技术员年度工作计划

为提高播种质量、培育冬前壮苗、抓好田间管理、夯实小麦丰产基础, 现提出2016/2017年度小麦秋冬种技术指导意见, 重点推广6项播种关键技术、8项高产主推技术及3项防灾减灾技术, 供各地参考。

1播种关键技术

1.1精细整地

近几年小麦受旱、受冻的经验表明, 播种前耕翻、深松、旋耕后进行耙地镇压, 以及小麦播种后经过镇压的麦田, 麦苗生长相对正常, 受旱、受冻较轻;反之, 旋耕后没有耙压、播种后也没有镇压, 易造成耕层土壤松暄、失墒快, 影响次生根喷发, 冬季透风, 根系受冷受旱、死苗较重。因此, 耕后耙地镇压和播种后镇压是保苗安全越冬的重要环节。

耕作整地的目的是使麦田达到耕层深厚、地表和耕层无土坷垃、土壤松紧适度、地面平整状况好, 土壤中水、肥、气、热状况协调, 保水、保肥能力强, 符合小麦播种要求, 为苗全、苗壮及植株良好生长创造条件。总的原则是以隔年耕翻或深松为基础, 旋耕、耙、耱 (耢) 、压、起垄、开沟、作畦等作业相结合, 正确掌握宜耕、宜耙作业时机, 减少耕作费用和能源消耗, 做到合理耕作, 保证作业质量。

1.1.1深松耕翻

土壤深耕或深松使土质变松软, 土壤保水、保肥能力增强, 是抗旱保墒的重要技术措施。耕翻可掩埋有机肥料、作物秸秆、杂草和病虫有机体, 疏松耕层, 松散土壤;降低土壤容重, 增加孔隙度, 改善通透性, 促进好气性微生物活动和养分释放;提高土壤渗水、蓄水、保肥和供肥能力。连续多年种麦前只旋耕的麦田, 在旋耕的15 cm以下形成坚实的犁底层, 影响根系下扎、降水和灌溉水的下渗, 应旋耕2~3年、耕翻或深松1年, 破除犁底层。

1.1.2少耕免耕

以传统铧式犁耕翻, 虽具有掩埋秸秆和有机肥料、控制杂草和减轻病虫害等优点, 但每年重复工序复杂, 耗费能源较大, 在干旱年份还会因土壤失墒较严重而影响小麦产量。由于深耕效果可以维持多年, 可以不必年年深耕。因此, 对于播种前的土壤耕作, 可以2~3年深耕一次, 其他年份采用“少免耕”, 包括旋耕或浅耕等。

1.1.3耙耢镇压

耙耢可破碎土垡、耙碎土块、疏松表土、平整地面、塌实耕层、上松下实、减少蒸发、抗旱保墒, 在深耕或旋耕后都应根据墒情及时耙地。近年来, 黄淮冬麦区和北部冬麦区旋耕面积较大, 旋耕后的麦田表层土壤疏松, 如果不先耙耢镇压再播种, 会导致播种过深形成深播弱苗, 严重影响小麦分蘖的发生, 造成穗数不足;还会造成播种后很快失墒, 影响次生根的喷发和下扎, 造成冬季黄苗死苗。镇压有压实土壤、压碎土块、平整地面的作用, 当耕层土壤过于疏松时, 镇压可使耕层紧密, 提高耕层土壤水分含量, 使种子与土壤紧密接触, 根系及时喷发与伸长, 下扎到深层土壤中。一般深层土壤水分含量较高、较稳定, 即使上层土壤干旱, 根系也能从深层土壤中吸收到水分, 提高麦苗的抗旱能力, 促进麦苗整齐健壮。因此, 黄淮冬麦区和北部冬麦区小麦播种后应该及时镇压。

1.2选用良种

应根据本地区的气候、土壤、地力、种植制度、产量水平和病虫害情况等, 选用最适宜的良种, 同时加强种子筛选和处理, 提高种子质量。

1.2.1根据气候条件选种

根据本地区的气候条件特别是气温条件, 选用冬性、半冬性或春性品种。近几年, 黄淮冬麦区有的地方半冬性品种种植的区域偏北, 黄淮南部和江淮地区选用了春性较强的品种, 出现冬前和春季发育过快、在冬季或早春遭受冻害的现象。

1.2.2根据生产水平选用良种

在旱薄地应选用抗旱耐瘠品种, 土层较厚、肥力较高的旱肥地种植抗旱耐肥的品种, 在肥水条件良好的高产田选用丰产潜力大的耐肥、抗倒品种。

1.2.3根据不同耕作制度选用良种

麦、棉套种不但要求小麦品种具有适宜晚播、早熟的特点, 以缩短麦、棉共生期, 同时要求植株较矮、株型紧凑、边行优势强等特点, 以充分利用光能, 提高光合效率。

1.2.4根据当地自然灾害的特点选用良种

干热风重的地区应选用适当早熟、抗早衰、抗青枯的品种, 以躲避或减轻干热风的危害。

1.2.5根据当地病虫害种类选种

锈病感染较重的地区应选用抗 (耐) 锈病的品种, 南方多雨、渍涝严重的地区宜选用耐湿、抗 (耐) 赤霉病及种子休眠期长的品种。

1.2.6籽粒品质和商品性好

包括营养品质好、加工品质符合制成品的要求、籽粒饱满、容重高、销售价格高。

1.2.7选用良种要经过试验示范

要根据生产条件的变化和产量的提高, 更换新品种;防止不经过试验就大量引种调种及频繁更换良种;在种植当地主要推广良种的同时, 注意积极引进新品种进行试验、示范, 并做好种子繁殖工作, 以便确定“接班”品种, 保持生产用种的高质量。

1.3药剂拌种

做好种子包衣、药剂拌种, 可以推迟小麦条锈病、白粉病、纹枯病等病害的发病时间, 减轻秋苗发病, 压低越冬菌源, 同时控制苗期地下害虫危害。根据各地小麦品种抗病性、发病程度以及气候条件、栽培方式, 合理选择药剂, 做好药剂拌种。严格拌种用药量, 禁止超量用药;拌种后立即播种, 现拌现用, 当日播完;适当增加药剂拌种后用种量。

1.4适墒播种

小麦播种时耕层的适宜墒情为土壤相对含水量的70%~75%。在适宜墒情的条件下播种, 能保证一次全苗, 使种子根和次生根及时长出, 并下扎到深层土壤中, 提高抗旱能力, 因此播种前墒情不足时要提前浇水造墒。

1.5适期播种

实践证明, 冬小麦播种适期与气温关系密切。一般冬性品种播种适期为日平均气温16~18℃, 半冬性品种为14~16℃, 春性品种为12~14℃。培育冬前壮苗, 冬性和半冬性品种一般要保证冬前有效积温达550~650℃。一般北部冬麦区9月底至10月上旬, 黄淮冬麦区北部10月上旬, 黄淮冬麦区南部、长江中下游冬麦区10月中旬至10月25日, 西南冬麦区10月下旬至11月初播种。具体确定冬小麦播种适期时, 还要考虑麦田的肥力水平、病虫害和安全越冬情况等。

1.6适量播种

确定合理的播量可以获得适宜的基本苗数, 建立合理的群体结构, 处理好群体与个体的矛盾, 是协调小麦生长发育与环境条件关系的重要环节。掌握的原则包括:一是品种特性, 主要指分蘖力、分蘖成穗率和适宜亩穗数;二是播种早晚, 分蘖力强、成穗率高的品种, 播期较早;三是地力水平, 土壤肥力较高的条件下, 基本苗宜稀, 播种量宜少些。一般北部冬麦区适时播种的麦田每667 m2基本苗控制在20万~25万、黄淮冬麦区北片15万~20万、黄淮南片15万~18万。播期晚于本地区适宜播期之后, 小麦单株分蘖会减少, 要适当增加播种量, 一般每推迟1 d播种, 基本苗增加1万左右, 但最多不宜超过35万。

2高产主推技术

2.1小麦规范化播种技术

2.1.1旱茬小麦规范化播种技术

包括耕作整地, 深松、耕翻, 深松或深翻后旋耕, 耕后耙地镇压, 要求土壤上松下实、耕层和地表没有坷垃;前茬秸秆还田要粉碎2遍, 撒匀后耕翻入土或旋耕2~3遍, 重视浇水造墒, 如果墒情适宜要镇压塌实土壤;种衣剂包衣或药剂拌种;做到适期、适墒、适量播种, 播量准确、深浅一致, 保证播种质量, 强化播后镇压。适用于黄淮冬麦区和北部冬麦区, 包括河北、河南、山东、江苏北部、安徽北部、山西、陕西、甘肃、新疆及湖北襄樊等地旱茬麦田。

2.1.2南方稻茬小麦规范化播种技术

包括水稻收获前7~10 d排放田中积水;收获后适墒播种, 防止烂耕、烂种;挖好三沟, 排水降渍;种衣剂包衣或药剂拌种, 适期适量播种, 推广稻茬小麦免耕机条播技术, 提高播种质量。适用于长江中下游冬麦区和西南冬麦区, 包括江苏、安徽、河南、湖北、四川、重庆等稻茬麦田。

2.2半精播高产栽培技术

半精播高产栽培技术, 是在土壤地力、肥水较好的麦田, 选用适当基本苗 (一般13万~20万/667 m2) , 从而构建合理群体, 改善群体内的光照条件, 提高光合能力, 促进个体发育, 使穗足、穗大、粒重、秆壮、抗倒, 实现高产、稳产、低耗的技术体系。各地可根据当地生态条件、土壤条件和栽培技术基础, 确定适宜于本地半精播的基本苗数量, 避免大播量。该技术适用于黄淮冬麦区和北部冬麦区、长江中下游冬麦区, 包括山东、河北、河南、江苏、安徽、湖北等省的大部及山西、陕西、新疆有水浇条件的高产麦田。

2.3测土配方施肥和氮肥后移高产优质栽培技术

2.3.1测土配方施肥技术

测土配方施肥技术, 是以麦田土壤测试和肥料田间试验为基础的一项肥料运筹技术。主要针对不同土壤肥力水平的麦田, 根据实现小麦目标产量的总需肥量、不同生育时期的需肥规律和肥料效应, 在合理施用有机肥的基础上, 提出肥料 (主要是氮、磷、钾肥) 的施用量、施肥时期和施用方法。适用于全国各麦区。

根据生产经验, 不同地力水平的适宜施肥量参考值为:产量水平在200~300 kg/667 m2的低产田, 每667 m2施用纯氮 (N) 6~10 kg、磷 (P2O5) 3~5 kg、钾 (K2O) 2~4 kg;产量水平在300~400 kg/667 m2的中产田, 每667 m2施用纯氮 (N) 10~12 kg、磷 (P2O5) 4~6 kg、钾 (K2O) 4~6 kg;产量水平在400~500 kg/667 m2的高产田, 每667 m2施用纯氮 (N) 12~14 kg、磷 (P2O5) 6~7 kg、钾 (K2O) 5~6 kg;产量水平在500~600 kg/667 m2的超高产田, 每667 m2施用纯氮 (N) 14~16 kg、磷 (P2O5) 7~8 kg、钾 (K2O) 6~8 kg。

2.3.2氮肥后移高产优质栽培技术

适宜于中产麦田和高产麦田, 是促进小麦生长中期小花发育、提高每穗粒数、延缓小麦生长后期衰老、增加粒重、改善强筋和中筋小麦籽粒品质的栽培技术。

技术要点:将中产麦田和高产麦田一次性底施氮肥改为底肥与追肥相结合, 中产田底氮肥占总施肥量的60%, 起身期追施40%;高产田底氮肥占总施肥量的50%, 拔节期追施50%。主要适用于北纬35°~38°黄淮冬麦区和北部冬麦区, 包括河南、山东、河北、山西、陕西、新疆等地有水浇条件和肥力较好的强筋小麦、中筋小麦田。

2.4节水高产栽培技术

2.4.1北方冬小麦节水高产栽培技术

北方冬小麦节水高产栽培技术, 是以底墒水调整土壤水、减少灌溉次数、提高产量和水分利用率的栽培技术。在年降水量500~700 mm的地区, 利用本技术在小麦生育期浇一水或二水可使产量达到400~500 kg/667 m2。

技术要点:一是播种前浇足底墒水, 将灌溉水变为土壤水;二是选用株型较为紧凑、穗容量高、早熟、耐旱、多花、中粒型品种;三是适宜于适当晚播的麦田, 越冬苗龄主茎3~5叶, 既减少冬前耗水, 又为上茬夏玉米充分成熟提供了时间;四是小麦玉米两茬的磷肥集中施给小麦, 适当增加基肥中的氮素用量;五是适当增加基本苗, 缩小行距至15 cm, 确保播种质量;六是春灌一水为拔节至孕穗期, 春灌两水最佳组合为拔节水、开花水。适用于北部冬麦区和黄淮冬麦区, 主要包括河北、山西、陕西、山东、河南中北部等水资源相对缺乏的麦田。

2.4.2小麦深松—少免耕—镇压节水高产栽培技术

小麦深松—少免耕—镇压节水高产栽培技术, 是在秸秆还田的基础上, 深松打破犁底层, 增加土壤蓄水, 促进根系下扎利用深层水;旋耕破碎坷垃, 并将秸秆打入表土, 提高保墒能力;镇压踏实耕层, 减少水分蒸发, 培育壮苗等的一整套栽培技术。

技术要点:一是秸秆还田, 用秸秆还田机粉碎两遍;二是造墒, 小麦适宜出苗的耕层相对含水量为70%~75%, 低于这一值应浇水造墒, 浇水量40 m3/667 m2;三是每隔2~3年用震动式深松机深松一次, 深度30 cm;四是用旋耕机旋耕2遍, 深度15 cm;五是旋耕后耙压或镇压, 以破碎坷垃、踏实耕层、保墒抗旱;六是用带镇压轮的播种机播种, 无镇压轮或镇压质量不好的麦田要播后镇压, 保证出苗, 提高抗旱能力。适用于北部冬麦区和黄淮冬麦区, 包括河北、山东、河南、苏北、皖北、山西、陕西等地。

2.5稻茬麦少免耕机条播和露播稻草覆盖栽培技术

2.5.1稻茬麦少 (免) 耕机条播技术

稻茬麦少 (免) 耕机条播技术, 是南方稻茬小麦推广的主要种植方式, 省工节本、效率高, 播种量易于控制, 且入土深浅一致、分布均匀, 利于高产稳产。这种方式要求水稻收获较早、腾茬及时, 墒情适宜 (土壤含水量在田间持水量80%以下) , 土壤适耕状态好, 同时要求条播机、开沟机配套。

技术要点:一是播前准备, 水稻收获前7~10 d及时放水晒田, 水稻割茬留高不超过10 cm, 秸秆全量还田时要求秸秆切割长度小于8 cm, 施足基肥, 将化肥和有机肥均匀撒施于土表。二是选用高产、优质及抗倒、抗湿、抗病 (主要是白粉病、赤霉病、纹枯病) 性强的品种, 种子包衣或药剂拌种。三是适期播种, 提高播种质量。江苏、安徽淮南地区在10月底至11月上旬, 淮北地区在10月5—20日, 湖北省在10月下旬至11月初, 采用少免耕条播机, 一次作业完成灭茬、浅旋、开槽、播种、覆土、镇压等6道工序。对秸秆全量还田的, 应先深旋灭茬一遍再进行机条播, 以确保播种质量, 播种要达到播深适宜、深浅一致、出苗均匀、苗量合理。四是机开沟, 播后及时用开沟机开挖田内沟, 均匀抛洒沟泥覆盖麦垄, 减少露籽, 防冻保苗。五是采用氮肥后移、底氮肥与拔节期追肥相结合, 化学除草、化控防倒、排水降湿、“一喷三防”等配套技术。适用于北纬30°~35°区域, 主要包括江苏、安徽、河南、湖北、四川、重庆、山东的稻茬麦田。

2.5.2稻茬麦露播稻草覆盖栽培技术

稻茬麦露播稻草覆盖栽培技术, 以免耕和小窝疏株密植技术为基础, 机械露播和稻草覆盖为核心内容, 使增产、增效、培肥地力和改善环境4个方面得到和谐发展。西南地区80%的稻茬小麦采取免耕栽培, 前作水稻秸秆主要以覆盖方式还田。通常有两种形式:用2BJ-2型简易播种机将种子摆播在免耕土壤的表面, 再人工覆盖稻草;收割水稻时将稻草切碎抛洒, 采用2BFMDC-6型播种机免耕播种小麦。两种方式都要求在水稻灌浆中后期及时排水晒田, 晾干土壤, 使水稻收获时土壤较干, 以免收割机对田面造成过度破坏。第一种方式, 稻草以整秆或切碎均可;第二种方式要求收割机为半喂入式, 并加装秸秆分散装置, 秸秆被切成5~8 cm小段, 均匀分散于田间, 便于播种作业。水稻收获时开沟排灌, 播前7~10 d化学除草, 基本苗15万~20万/667 m2, 覆盖稻草200~300 kg。适用于西南冬麦区, 包括四川、重庆及鄂西、滇北、黔北、陕南等地。

2.6南方旱茬麦高产栽培技术

南方旱茬麦前茬多为玉米、大豆、甘薯等作物以及棉花、花生等经济作物。生产中存在的问题包括:一是小麦播种期受雨量影响较大, 干旱年份会因墒情不足推迟播期, 多雨年份由于土壤黏重需推迟播期;二是整地质量差, 撒播面积大;三是所有化肥一次性底施较普遍;四是有的年份季节性干旱, 需补充灌溉;五是病虫草害较重。

技术要点:一是适期播种, 根据本区域的生态条件和品种特性, 合理安排播期;二是选择良种, 避免淮北和江淮地区选用春性强的品种, 以免遭受冬季和春季冻害;三是适墒整地, 推广机械条播, 提高播种质量;四是氮肥后移, 底肥与起身期或拔节期追肥相结合;五是加强病虫草害综合防治。适用于北纬30°~35°麦区, 包括江苏、安徽、湖北、四川、重庆及河南南部除稻茬麦以外的旱茬麦田。

2.7旱地小麦地膜覆盖和秸秆覆盖技术

2.7.1旱地小麦地膜覆盖技术

主要是通过地表覆盖地膜, 保墒节水、提高地温, 从而使旱地小麦获得高产、稳产, 分地膜垄盖沟播膜际栽培和全膜覆土穴播栽培两种。

2.7.2地膜垄盖沟播膜际栽培技术

地膜垄盖沟播膜际栽培技术是一种田间半封闭保水栽培技术。

技术要点:一是小麦收获后立即进行浅耕灭茬, 伏前深耕纳雨, 立秋前细犁带耙;二是施足底肥, 集中底施;三是在播种前半个月左右起垄盖膜, 可采用机引或畜力起垄、铺膜、播种一次完成的作业机械, 也可人工畜力先起垄盖膜, 然后以双行畜力播种机播种, 垄距50~60 cm、垄底25~30 cm、垄高10 cm, 垄顶呈弧型, 垄上盖膜, 两垄之间种植沟30 cm播种小麦, 小麦行距20 cm, 种两行, 地膜两侧压紧实不留口, 并在垄膜上隔3~4 m打一土腰带, 以防大风揭膜;四是选用分蘖力强、成穗率高、穗大粒多、粒重、丰产性好的中秆品种, 一般抗旱性较强的水浇地中水肥品种可选作旱地地膜栽培的品种;五是播种期比当地露地栽培推迟5~7 d, 播量适当降低;六是播后加强越冬期的地膜保护, 防风揭膜, 防人畜踩膜, 雨后松土防板结。

2.7.3地膜全覆盖穴播栽培技术

整地、施肥、品种选用、播期、播量与垄盖沟播膜际栽培技术相同。不同的是不起垄, 平铺地膜, 采用打孔穴播, 每667 m23万~4万穴, 每穴4~6粒。目前生产上选用的穴播机可覆膜、打孔、播种一次完成。地膜用幅宽140 cm的聚乙烯微膜, 每幅播7行小麦, 行距20 cm, 穴距10 cm, 幅间宽20~30 cm, 播种深度3~5 cm。播后每隔2~3 m要用土打一腰带, 随播随打。播后要及时查苗补种, 幼苗期生长遇到穴孔错位时要及时掏苗, 掏苗后孔旁压土保持苗位。

2.7.4秸秆覆盖技术

秸秆覆盖技术, 是将秸秆还田覆于地表, 起到保墒节水、培肥地力作用的栽培技术。地膜覆盖和秸秆覆盖技术适用于北部冬麦区西北部地区的山西、陕西、甘肃旱地麦田。河北北部、河南西北部地区也可参考使用。

2.8小麦“一喷三防”技术

“一喷三防”技术, 是在小麦抽穗后至籽粒灌浆期, 在叶面喷施杀菌剂、杀虫剂、植物生长调节剂或叶面肥等混配液, 通过一次施药达到防病、防虫、防早衰的目的, 获得提高粒重的效果。“一喷三防”应根据病虫和干热风的发生情况进行1~2次。这一时期的主要病害有白粉病、锈病、赤霉病、纹枯病, 不同麦区的主要病害不同;虫害主要有蚜虫、吸浆虫等。导致小麦早衰的气象灾害是干热风, 叶面喷施0.2%~0.3%的磷酸二氢钾溶液可提高小麦抗御干热风的能力。该技术适用于全国各类麦区, 但要根据不同麦区的病虫害和干热风发生情况, 制定适合本区“一喷三防”的重点防治对象, 确定杀菌剂、杀虫剂、植物生长调节剂或叶面肥的种类和配方。

黄淮冬麦区和北部冬麦区干热风出现多、蚜虫发生重, “一喷三防”应以防干热风、蚜虫、吸浆虫、白粉病为重点, 兼顾防锈病, 黄淮冬麦区还要重视防治赤霉病。长江中下游冬麦区赤霉病发生概率高, 应以防赤霉病、白粉病、蚜虫、吸浆虫为重点, 兼顾防早衰。西南麦区条锈病发病率高, “一喷三防”应以防治条锈病、赤霉病、白粉病、蚜虫为重点, 兼顾防早衰等。

3防灾减灾技术

3.1防干旱

越冬前, 对缺墒的麦田和秸秆还田、旋耕播种、土壤悬空不实的麦田, 适时浇越冬水, 保苗安全越冬。冬灌时间一般在日平均气温稳定在3~4℃、水分可及时下渗时进行, 上大冻前完成。提倡节水灌溉, 禁止大水漫灌, 灌水后及时划锄, 松土保墒, 防止地表龟裂, 避免透风伤根死苗。对土壤墒情适宜、整地质量高、底肥充足、生长正常、群体适宜的麦田, 冬前可不浇越冬水。对于没有浇水条件的麦田, 在每次降雨后要及时划锄保墒。

返青后, 对受旱麦田, 有水源条件的地方按照“有水即浇、保墒为主”的原则, 大力推广喷灌、小白龙等抗旱节水技术, 抓紧浇水抗旱保苗, 加强肥水管理, 重施拔节肥、巧施穗粒肥, 确保小麦生理需水和养分供应, 提高分蘖成穗率, 增加穗粒数和粒重。

3.2防冻害

我国小麦冻害类型主要有冬季冻害、早春冻害 (倒春寒) 和低温冷害。预防冻害的技术包括选用冬春性适宜的品种、适期适量播种和提高播种质量, 培育壮苗。补救小麦冻害的应变技术有受冻后及时追施氮素化肥和浇水。适用于各冬麦区。

3.3防病虫害

种子包衣可有效防治多种苗期病虫害, 选用吡虫啉·咯菌腈·苯醚甲环唑悬浮种衣剂进行包衣, 防治苗期根腐病、纹枯病及蚜虫和地下害虫等病虫害。全蚀病常发区, 选用苯醚甲环唑悬浮种衣剂包衣或硅噻菌胺悬浮拌种剂进行拌种。包衣和拌种时按照农药标签说明使用药剂。

对小麦条锈病, 应选用抗病品种, 做到抗源合理布局和品种定期轮换;强化药剂拌种, 用种子重量0.03% (有效成分) 三唑酮, 即25%三唑酮可湿性粉剂15 g拌麦种150 kg或12.5%烯唑醇 (特谱唑) 可湿性粉剂60~80 g拌麦种50 kg, 要求干拌且边拌边播;当田间病叶率达到0.5%~1%时, 选用三唑酮 (10~12 g/667 m2) 或烯唑醇 (6~8 g/667 m2) 或戊唑醇 (8~10 g/667 m2) 兑水25 kg喷雾防治。

篇4：2017技术员年度工作计划

奕居将于Café Gray Deluxe隆重推出法国Bacchantes水晶下午茶，灵感来源于法国享负盛名水晶品牌LALIQUE的全新限量版水晶香水瓶。2017年度限量版水晶香水瓶的瓶身雕刻精緻，倒置圆顶型的瓶塞爲香水瓶添上光彩，注入Lalique de Lalique香水，香气满溢著茉莉花香，丰富的果香、浓郁的黑莓、嫩绿的黑醋栗叶及清甜的梨子，继伴有香草、麝香和檀香香气。同时法国Bacchantes水晶下午茶配上野莓及黑莓，其瑰丽又神秘的紫色灵感源自LALIQUE的Amethyst Eclat香水。香水以牡丹为主调，散发著迷人和愉悦的牡丹花香，为奢华香水品牌所选用，并带出玫瑰和百合香味，令人心旷神怡。

从9月5日至10月30日，在LALIQUE香气的氛围下，奕居将这迷人的香气及限量版水晶香水瓶的显赫光芒，以巧夺天工的厨艺带给客人欣赏。此下午茶的亮点为拥有瑰丽紫色的黑莓乳酪蛋白脆饼，红桑子柠檬蛋糕，以及蓝莓焦糖香豆蛋糕。咸点包括有意大利黑醋无花果鹅肝酱，脆饼茄子酿甜椒， 黑橄榄吞拿鱼牛仔肉卷，烟三文鱼手指三文治以及其它多款特色茶点，不能错过。

篇5：2017技术员年度工作计划

(一)2017年物资管理开展的工作 1、2017年1月1日至2017年1月18日重庆分公司共计签订工程材料合同65项，涉及13个工程、签约合同金额约64723万元，其中总公司比选签订的合同23个、总公司授权分公司签订的合同42个。

2.截至2017年11月8日重庆分公司工程材料入账费用约为5600万元。其中土建专业入账为4609.9万元、四电专业入账为990.5万元。

3、专人对材料合同及比选资料进行管理，建立了工程材料合同台账、入账台账，实现了规范的档案化管理。

4.每月按时接收、项目部提报的物资需求计划，并认真审查材料价格后上报总公司。

5.协助总公司完成2017年度劳保用品的发放，并报销入账。6.沟通了解各个工程的材料到场情况，保证材料按时到场，不影响工地的施工进度。

7.定期对公司库房仓库进行清理，对在帐的材料、设备进行清理检查、对危机库房的潜在安全因素进行排查。(二)物资工作中好的做法：

1.切实加强与项目部的联系立足工地的实际建设情况，以实际工地现场需求出发进行采购，确保采购的材料质量优秀、切实可用，没有出现因为工程材料滞后影响工地施工进度等情况。

2.严格执行公司的物资才采购流程。对于项目部上报的物资需求计划，以总公司物资部相关物资文件为依据，积极与总公司物资部协调对接，确定材料购买职责，取得购买授权。做到有授权才购买，把物资采购文件相关规定落到实处。

3、材料严格按照总公司物资部相关文件执行，对于授权给分公司的合同进行招标选定，招标投标阶段和合同签订前进行集体会审程序，广泛了解材料价格，规避投标和合同签订中的风险，提前判定材料采购后可能涉及的工程技术、质量、经营税金等各方面问题，做好材料采购前的预测和准备工作，做到有备无患。

4.对参加比选招标的材料供应商的资料不论中标与否都按照类别进行了备案处理，针对材料供应商的特点分析每家优势，备案留存，以便在将来的物资采购中更加便利准确的选取合适的材料供货商。(三)物资工作中存在的问题及解决办法：

1.物资工作实际过程中容易出现各级因为沟通不利或反馈不明确等原因，造成问题处理停滞或过长的情况。建议各级加强联系沟通，减少滞留时间。

2.从物资计划提报到合同签订过程中时间过长。建议采用网上联签等方式，缩短流程时间。

3.在实际物资供应过程中，遇到一些客观原因，会出现供货商按照合同约定要求上调价格的情况出现，公司的物资指导文件中没有明确的价格调整流程，希望总公司能尽快出台相关的流程指导工作。(四)物资工作各项物资管理制度建设情况： 1.根据总公司指导文件完善了新的物资采购流程。

2.材料入账过程中对项目部材料员进行了指导，统一了入账格式及规范要求。

（五）对 2018 年公司物资管理工作的设想。

1.按照总公司物资指导性文件及相关规定制度进行物资工作，确保2018年物资工作安全有效进行。

2.加强与财务、经营、技术等部门的对接，收集设计到工程材料的工程各个部门的相关信息，确保工作的全面性。

3.严把比选关、严把合同关、选取物美价廉的材料产品，提升工程材料成本的管理水平，完善工程材料采购的标准建立、流程确定，做到有章可循、有法可依。

篇6：2017技术员年度工作计划

一、生产技术部日常综合管理考核指标

以下1分为100元。

（一）劳动纪律管理考核 1.交接班

倒班人员交接班严格执行《班组交接班制度》，不参加交接班会者每次扣责任人绩效工资1分。不召开交接班会，1次扣责任人绩效工资1分。精心组织交接班会议，认真学习有关制度的每次奖励当班班长绩效工资1分。2.工艺巡检

班中要认真巡检，车间、生产技术部不定时进行现场检查和抽查巡检记录，每发现未巡检的每次扣责任人绩效工资1分，发现重大隐患，为公司挽回损失者奖励绩效工资2-10分。形式巡检，每次扣责任人绩效工资1分。一个巡检周期未按要求巡检为违规1次，扣1分。3.睡岗

睡岗每次扣责任人绩效工资2分。无故脱岗每次扣责任人绩效工资5分。4.干与生产无关的事

看与生产无关的报刊书籍、玩手机、干私活、聊天、吃零食，每次扣责任人绩效工资1分。利用闲暇时间学习岗位知识、整理台帐、清理现场卫生等每次奖励相关人员1分。

5.吵架或过激行为

与公司各职能管理人员吵架或有过激行为，部门根据情节程度给予处罚，扣责任人绩效工资3-10分。6.不服从或违反纪律

工作不服从分配、不服从指挥或严重违反劳动纪律者，视情节轻重扣责任人绩效工资2分，或警告、直至开除。工作积极主动，认真配合前后工段和调度工作的每次奖励相关人员1分。7.配合工作和工作主动性

上班期间工作配合性差，工作主动性不强，没有按要求完成工作任务1次扣责任人绩效工资1分。8.电话闲聊及影响通讯

上班时间电话闲聊者；电话故意不扣、不接者；打电话打搅别人工作或长时间占用电话谈论私事者；影响正常通讯者扣责任人绩效工资1分。

员工应保持24小时开机，手机畅通，联系不上对工作造成影响，视情节严重，扣责任人绩效工资2-5分。

（二）工艺纪律及事故管理

1.车间控制工艺指标的修订审批按程序执行，违反程序单位扣责任人绩效工资2分。2.生产工艺控制点的修改，报生产技术部审批，违反1次扣责任人绩效工资2分。3.各车间编制或修订的岗位操作法，须报生产技术部审核，副总经理批准，违反1次扣责任人绩效工资2分。

4.重大工艺调整或连锁修改由车间制定工艺方案，经生产技术部审核，生产副总审批后执行，违反1次扣责任人绩效工资5分。

5.工艺设备的技改技措应有方案，并经生产技术部审批，违反1次扣责任人绩效工资2分。

6.生产用原料、材料、辅料必须经检验确认符合要求后方可使用（尤其减水剂厂），违反1例扣使用单位责任人绩效工资2分。

7.工艺生产用填料、催化剂、药品的更换、选用，按程序审批，违反1例扣使用单位责任人绩效工资2分。

8.厂控一类控制指标，不合格1项，扣责任人绩效工资1分。当班调度检查发现违反工艺指标现象可提出考核意见给生产技术部。厂控工艺指标长期不合格的扣工艺主任或工程师绩效分3分每项，并限期整改。在整改期内未有明显改善的加倍处罚。如确实不能达标的按工艺指标管理程序由车间工艺主任或工程师提出工艺指标变更申请，经生产技术部、副总经理签字同意后，按新的指标执行。

9.车间工艺指标，合格率应达98%以上，每下降1%扣责任人绩效工资1分，低于90%扣责任人绩效工资10分。车间工艺指标控制合格率达99%以上，奖励相关人员绩效工资1分。

10.装置正常开停车，车间必须提出停开车方案并按程序进行；对每个班组有具体的书面工作安排要求及注意事项，并有专职人员负责检查落实，书面工作安排执行完后要签字存档。未按程序开停车扣单位责任人绩效分3分；对班组无工作安排扣单位责任人绩效分2分；每个开停车步骤无专职人员组织、检查扣单位责任人绩效分1分。11.本装置的各类事故（含未遂事故）必须有事故报告存档，包括事故经过的详细记载、有原因分析、有事故处理结论、有防范改进措施和事故处理意见台账。无事故经过记载每项次扣责任人绩效工资2分，无原因分析、无结论性意见的，每项次扣责任人绩效工资2分，没有防范改进措施的每项次扣责任人绩效工资5分。生产事故四不放过未落实的，包括本年度事故处理没吸取教训，没教育他人的扣责任人绩效工资5分，未制定防范措施的扣责任人绩效工资5分。

12.各岗位工艺记录表，管理台账要健全，整理、归档要及时规范，按照台帐管理制度规定的台帐分类建立和管理，每少一种台账扣责任人绩效工资2分。不按规定整理填写台帐内容的，每项扣责任人绩效工资1分。各类台帐建立齐全，管理到位的，奖励相关人员绩效工资1分。

13.工艺报表、质量报表、产量消耗报表、销售报表不按时上报1次扣责任人绩效工资1分。报送不全或错误1处扣0.5分。上报消耗数据与实际库存进出库数量不符的，扣责任人绩效工资1分。

14.发现跑冒滴漏现象未汇报、未联系处理，扣责任人绩效工资1分。造成重大影响的扣责任人绩效工资2-5分。上报及时，处理得当，挽回损失，避免事故的视情况奖励相关人员绩效工资1分。

15.指挥不当或不按操作规程造成工艺波动，未造成减量的，每次扣责任人绩效工资1分，造成轻微减量的每次扣责任人绩效工资2分；对于造成大幅度减量或停车的，按事故对待，追究相关人员责任。

16.各部门对车间进行的日常工艺检查和联合大检查中，不合格1项，扣责任人绩效工资1分;限期整改的项目未按时完成的1项扣责任人绩效工资1分。

17.根据生产技术部事故管理规定：微小工艺事故、车间内部事故每次扣责任人绩效工资2-5分；一般事故每次扣责任人绩效工资5-10分；较大事故每次扣责任人绩效工资10-15分；重大事故每次扣责任人绩效工资15-20分。操作事故按较大事故或重大事故每次扣责任人绩效工资15-20分。造成减产、欠产或停车的事故，按本次减产或停车前正常生产时的产品小时产量为标杆，直到恢复本标杆产量，每影响1吨产品产出扣责任人绩效工资0.5分，本项与事故处罚同时处罚。18.班中生产发生波动或异常情况要及时汇报调度及车间，调度员要将异情及时汇报相关领导，否则每次扣责任人绩效工资1分。由于汇报不及时造成信息不畅，延误生产的每次扣责任人绩效工资2-10分。

（三）操作纪律管理细则

1.熟练掌握本岗位操作法并考试（考核）合格，无考试（考核）记载或考试不合格每人次扣责任人绩效工资1分，违反操作法操作每人次扣责任人绩效工资2分。节约意识差，本岗位发现长流水、长明灯、乱排乱放，超量用水和排污、溢流未及时汇报异常情况和采取措施的每次扣责任人绩效工资1分。凡公司提出批评的，每次扣责任人绩效工资2分。凡查出跑冒滴漏或长流水等浪费问题，在规定时间内不予整改或不按要求整改的，扣责任人绩效工资5分每处。乱排乱放，造成环保困扰的扣责任人绩效工资5-10分。

3.生产装置清洗水直接排放，未合理回收利用的，用消防水、循环水直接排放、冲洗地面、地沟未经申请同意的，扣责任人绩效工资2分。

4.未按规定开关装置照明、设置空调温度等，扣责任人绩效工资1分。

5.发现偷用企业原材料燃料者，扣责任人绩效工资20分，视情节轻重进行警告或开除，直至追究刑事责任。

6.私拉乱接蒸汽采暖的，扣责任人绩效工资1分，限期纠正。蒸汽冷凝液不合理回收利用，长期排放浪费的扣责任人绩效工资2分。

7.润滑油、洗油等直接倒入地沟或随地排放的，扣责任人绩效工资2分。8.违章使用电炉的，扣责任人绩效工资2分。9.设备不按规定保温的，扣责任人绩效工资2分。

10.产成品、副产品主管车间，质量负责制，出现1次质量事故扣责任人绩效工资5-10分。被客户投诉1起，扣责任人绩效工资10-20分。

11.生控分析、质量分析、水质分析按时上报调度中心结果，少报1次扣责任人绩效工资1分，晚报1次扣责任人绩效工资1分。出现错误、假数据的扣责任人绩效工资2分。12.每月对地磅校验一次，做好校验记录；每月对皮带秤校验2次，做好校验及误差记录；每月对称重给煤机校验2次；硫磺包装称，每月校验1次。少校验1次（或无校验记录）扣责任人绩效工资1分。此项工作由工艺车间牵头联系仪表部门校验。

13.对皮带秤流量计加双锁管理，使用车间联系仪表组织校验，校验时必须有财务、生产等第三方在场监督。

14.在入厂煤的接卸、储运及采制分析过程中发现异常情况的，及时报告生产技术部和厂领导，并积极配合处理的，每次奖励相关人员绩效分1分。若发生让步接受或未按标准折扣，不按规定拒收和折扣吨位造成较大损失的，每次扣责任人绩效工资10分。质检中心未按规定采样的，扣责任人绩效工资1分，动力车间连责扣责任人绩效工资1分。

15.违反计量相关规定，在生产经营过程中发生差错造成损失的，扣责任人绩效工资2分。16.故意损坏计量仪表，伪造计量数据的，扣责任人绩效工资5分。

（四）制度台账管理细则

1.每位员工必需认真学习、领会公司相关制度，生产技术部门不定期抽查、检查员工是否对公司的各项规章制度学习掌握情况，对在公司检查中询问岗位和生产基本情况，考察员工对公司制度、岗位操作等方面的学习掌握情况，回答不正确的扣责任人绩效工资0.5分。

2.车间组织的集中培训、岗位练兵、业务考试每月至少一次，未及时开展扣分厂技术员绩效工资1分。考试不及格扣责任人绩效工资1分；有事请假未参加者成绩按0分计扣责任人绩效工资1分；无故不参加考试者成绩为0分扣责任人绩效工资1分。3.车间技术或管理人员不定期到岗位对操作工进行现场询问业务知识和工况情况，回答不上来每次扣绩效工资1分。

4.各车间要建立培训台账和员工培训档案，未完成1项扣分厂技术员绩效工资1分。5.制定年度、月度培训计划，未按时制定培训计划扣责任人绩效工资1分，未完成计划扣责任人绩效工资1分。

6.未按时派人参加公司各部门组织的各类培训取证活动，罚款责任单位100元。7.参加培训人员出勤未满95%，扣责任人绩效工资1分。2.对无正当理由不参加培训的员工，对在培训期间违反有关纪律的员工，视情节轻重扣责任人绩效工资1-5分。

9.对培训考试过程中作弊、弄虚作假等行为，一经落实扣责任人绩效工资3分。10.各车间必须按时完成公司和部门领导安排的各项工作任务，否则每次扣责任人绩效工资1分。

11.各车间至少每周自行组织一次现场管理检查、各车间每天进行整理、清洁、清扫，有相应的记录台账，对查出的问题能及时处理并有记录可查；各车间至少每周自行组织一次现场管理检查、各车间每天进行整理、清洁、清扫，有相应的记录台账，对查出的问题能及时处理并有记录可查。

12.操作室物件摆放要整齐有序、窗明几净，达不到要求1处，扣责任人绩效工资1分。13.各种规章制度、操作规定等边框干净无积尘、无破损，达不到要求1处扣责任人绩效工资1分。

14.发现垃圾乱倒或未及时清理1次扣责任人绩效工资1分。

15.外来人员未经批准进入厂区界区参观、拍照，责任区人员发现后不制止、不汇报，每次扣责任人绩效工资1分。

16.报表、交接班本填写不符合《生产记录、日报表书写管理规定》不仿宋，不按时、按规定填报表、字迹不清楚、有少项、有涂改、有污渍、有缺页，有撕损，假数据1处，扣责任人绩效工资1分，车间记录报表整体管理较差的扣责任人绩效工资5分。17.巡检仪干净无损坏、丢失，达不到要求1处扣责任人绩效工资1分；巡检棒丢失或损坏1个扣责任人绩效工资10分。故意人为损毁的加倍处罚。

18.部门开会、班后劳动期间恶意请假者，扣责任人绩效工资1分。

19.违反会议纪律，会议期间迟到、无故喧哗、手机铃响。违反1次扣责任人绩效工资1分。无故不参加调度会、值班碰头会等，值班期间不按规定履行值班职责的，扣责任人绩效工资2分。

20.凡聚众赌博、打架斗殴、公然辱骂、诽谤他人、无理取闹影响工作秩序，不听劝阻者，发现1次扣责任人绩效工资10分，并视情节程度交公司保卫部门或当地公安部门处理，直至开除。

21.违反中控室管理规定，或不服从调度人员指挥和管理人员管理的，扣责任人绩效工资1分。

22.生产调度会安排的工作，未及时反馈、未按时完成且无正当理由的扣责任人绩效工资1分。

二、工作计划管理细则

1.每月按时上报下月生产，经营，采购计划，未按时上报的扣责任人绩效工资1分。2.每月按时上报下月培训计划，未按时上报的扣责任人绩效工资1分。3.临时计划随时提报，未按规定程序提报的，扣责任人绩效工资1分。4.需求计划变更或取消未及时通知计划部的，扣责任人绩效工资1分。

三、值班管理细则

1.部门或车间值班人员每日必须按时到调度中心签字，如无签字视为未值班，扣责任人绩效工资1分。

2.值班人员每个值班日必须到现场巡查并签字，对劳动纪律和违纪情况进行检查，漏签1处扣责任人绩效工资1分。

3.值班人员做好值班记录，记录与实际不符扣责任人绩效工资1分。

4.经查实值班人员不认真履行职责，发现违纪人员不制止，不记录的扣责任人绩效工资1分。

5.调度中心对本班人员安全、工艺纪律、劳动纪律、产量总体负责，如值班人员或职能部室管理人员查岗发现违纪现象，而调度人员未加制止的，调度人员附连带责任，一 8.并处罚，考核分数同违纪人员。

四、化工原料、辅料消耗，产量计划完成情况考核细则

1.原料、辅料消耗定额以生产技术部下发消耗定额表为准，每月考核一次。

2.每项原料单耗超标0.1%-5%扣1分，超标5.1%-10%扣2分，超标10%以上扣3分；单耗每降耗0.1%-2%，奖励1分，降耗2.1%-6%，奖励2分，降耗5%以上，奖励3分。

篇7：2017技术员年度工作计划

配送中心

2016年工作总结

一、2016年度工作业绩汇报（从人、机、料、法、环思考）

1、配送工作量：截止12月份，累计配送

万元，原材料成本累计

万元，其中猪肉类 万元，牛肉类

万元，小菜类

万元，干货类

万元，水产类

万元，米油类 万元，家禽类

万元，豆制品类 万元。相比去年上涨配送费用

万元，同比增加 ％。成本费用降低

万元，同比节省 ％。

2、人员情况：本年度工伤事故一起，花费医疗费用

元，在家休息两月。员工相比去年少4人，同比下降15％.3、设施设备：

（1）引进设备有台秤，以前都是几十块钱，先目前使用的是300元一台，岁成本较高，但使用频率大，维修费用减少。

（2）绞肉机新增备用一台。轮流使用，降低了报损率，同时也保证了分店的配送量。（3）引进酱椒搅碎机一台，大大降低了人工费用，提高了工作效率。

（4）土豆以前全是人工削皮，切片，成本增加，其次还无法达到标准，特引进土豆切片机一台。除土豆原材料货源一直都不稳定以外，工作效率得到了有效的提高。

4、原材料：以前验货把关，采取的是人人都参与，导致供货商、配送、总部各部门总是衔接不上，沟通不顺畅，甚至还导致了多次矛盾的产生，经过配送深一步研究分析，决定采用直接指定到人，由配送三领导直接负责，并相互建立工作群，经常交流沟通，验货标准达成一致，彻底解决了一些相关矛盾，也有效的解决了验货难得问题。

5、工艺流程、标准：

6、工作环境：大厅隔断，成立杀鱼间，有效解决了地面脏，水渍问题，杜绝了员工走动引起的安全隐患。

二、不足之处

1、产品质量：

一直都未稳定的产品有：扣肉、酱牛肉、大块鱼、蒜蓉酱、仔公鸡等，这些产品较突出。

2、运营问题

3、内部管理

4、其他问题：安全通道斜坡存在安全隐患，员工走动还是容易摔跤。2017年工作计划

一、落实质量管理体系，确保产品质量。

二、积分制管理落地实施，让管理越来越轻松。

三、与采购部合作协商解决原材料质量、货源稳定，确保分店货源。

四、加强产品生产稳定性，做到分店无投诉。

五、增加配送设施设备投入配送中心现代化和科学化。

六、储备管理人才，加强技术性生产。

七、进一步完善配送信息化建设，提高生产效率，降低生产成本。

八、针对不足之处加以改善，确保工作顺畅有效开展。

九、建立健全管理制度，加强执行力。

十、进一步完善六常管理，让员工学会自我管理。

十一、配送布局大调整，杀鱼间的更换，大厅的设计，员工更衣室，休息室的确定。

篇8：2017技术员年度工作计划

国家安全监管总局规划科技司作为安监总局科技主管部门负责安全生产领域国家重点研发计划项目推荐工作。2016年10月,国家安全监管总局规划科技司印发了《关于2017年度国家重点研发计划安全生产项目申报工作的函》,明确了2017年度国家重点研发计划安全生产项目申报工作的相关安排。

一、项目申报

具有独立法人资格的研发单位,均可通过国家科技管理信息系统向科技部提交项目申报书进行申报,指南以外的研究项目和未经国务院有关部门科技主管司局或省级科技主管部门推荐的项目不予受理。

二、评审推荐

有意愿申报2017年度国家重点研发计划安全生产项目的单位可向国家安全监管总局,行业主管部门或所在省(直辖市、自治区)科技主管部门申请推荐,需要通过总局推荐的单位,请自行到科技部网站下载申报指南,并于11月7日前将纸质预申报书报送国家安全监管总局规划科技司。国家安全监管总局规划科技司将会同有关司局组织专家评审遴选后向科技部推荐。

三、批准立项及项目管理

科技部收到推荐项目后,将委托专业机构进行形式审查和专家咨询审议,提出立项项目报科技部批准。项目的日常管理由科技部认定的专业机构负责。

篇9：2017技术员年度工作计划

时光飞逝，我们告别了任务繁重、硕果累累的2017年，满怀激情的迎来了光辉灿烂、充满希望的2018年。

作为一名新员工，成长是我这一年最大的收获，也是我最大的成功。同时也很感谢领导在生活上和工作上给予的关心和指导。特别是顺利的完成了江苏新广联LED工程，也令我在今后的工作中的工作水平有了很大提高，并在与各式各样的用户的沟通过程中更能把握重点，着眼大局。

在这一年的磕磕绊绊的成长过程中，自身的技术水平也有了很大的提高。基本掌握了管道系统的施工和调试。对机电安装这个行业也有了更进一步的了解。但是离一个合格的管道技术人员还有很大的差距，在新的一年里，我会秉承低调做人、高调做事的理念，完成好领导安排的每一项工作，并继续对行业知识，机电安装知识进行扩充，不断地提高自己的业务水平，提高自己的服务沟通能力。积极完善的与业主沟通与工人沟通，做到有想法即时沟通，有意见即时处理，提高工程质量，使工程质量更上一个台阶。进一步去了解项目管理，挖掘其精髓，提升个人的整体素质，向一个复合型人才发展。

在新广联项目整整半年，让我从一个对机电安装行业有这初步了解的大学生，向合格的管道技术负责人迈进了一大步。从看懂图纸，到准确提量，再到复合计算。我在新广联工地完整的经历了一遍。虽然当我到达新广联的时候，一次配已经基本结束，已经着手进行二次配，但是工程结束时的与业主核对工作量让我对一次配管道有了完整的了解。在这半年里我提高很多：

一、技术方面

本工程包括5号生产厂房一、二层内部改造、新建5A号动力房、废水处理站、氮气站等。由于5号厂房为内部改造工程，涉及的专业较多、施工工艺复杂、交接面广、楼层高度低、工期短、动力房为边设计边施工，总体施工难度较大。

管道系统在本项目应该算是核心部分，它是为生产提供一个最基本也是最重要的生产环境，如果达不到工艺要求，那么将直接影响到产品的质量并且可能损坏机器。管道系统具体有工艺冷却水系统，常温冷却水系统，纯水系统，RO谁系统，自来水系统，以及消防喷淋系统，消火栓系统等。

为了保证管道系统打到设计要求，必须严格按照GB50184-2011 工业金属管道工程施工质量验收规范以及GB50184-2011 工业金属管道工程施工质量验收规范等规范控制施工质量。

1、管道支架的制作、安装在管道安装中扮演重要的角色，他直接关系到管道的承重流向及观感。所以要严格控制支架制作的质量、数量。要从支架材料的质量及预制支架 安装支架的数量进行严格的把关。

2、管道的制作、安装质量直接影响到后期机组送水量及水压，所以必须从各种管道的材料质量、管道制作、安装、成品保护等方面着手，严格控制。后期的压力实验，严密性实验是检验安装质量的最有效办法，所以该工序必须严格把关！合格后方可进行保温。

3、各种管道配件的安装必须严格执行规范及设计要求，保证设计要求的水量水压即时供应到各个设计预留部位。

二、管理方面

作为施工管理方，我们必须从安全、质量、进度等方面对项目进行管理控制。

1、安全管理

为了预防生产过程中发生人身设备事故，维护良好劳动环境和工作秩序，施工过程中要正确贯彻“安全生产，预防为主”的方针，制订一系列安全技术措施。在保证安全生产前提下，全面完成建设任务。

 安全生产责任制

建立安全生产责任制，执行谁管生产谁管安全的原则。班长及小组安全员要加强安全检查，对工人进行安全考核。签订安全责任状，参加施工的人员要熟知本工种的安全技术操作规程。在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作，特别是刚入队的新工人，必须经过三级安全教育，即公司教育，施工队教育，现场岗位教育。

 安全生产定期检查制度

建立安全生产定期检查制度，分包单位施工班组每日自检，项目部每日跟踪检查，互查为辅，查思想、查制度、查纪律、查隐患，并结合现场特点，重点检查防火、防触电、防高空坠落、防对象打击等措施落实情况。每周项目部将检查记录、违规现象公布并进行处罚。

2、文明施工管理 1)施工人员进入现场必须执行现场管理及有关规定，遵守国家和当地的法令法规制度。

2)施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制。3)施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响场容场貌。4)施工现场应经常保证有条理，做到活完场清。

5)库内物品存放应分类分规格，码放整齐，保证库内外清洁干净。6)施工人员在工地期间不准喝酒、打架、泡工等。

7)现场办公室、会议室要经常保持整洁干净，空气清爽，图纸、餐具、衣物等均应整齐有序。

8)班组必须做好操作落手清，随手随清，物尽所用。在施工作业时，应有防尘、防泥、防污等措施。定期检查评分考核，成绩上牌公布。

9)道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。凡沿道路的工地周围，应设置不低于2m的遮挡围栏。

3、质量管理

1)认真做好图纸会审，坚持按图施工，做好技术及安全交底，保证工人在施工时对施工方法、操作工艺和质量要求心中有数。对关键部位，重点项目要预先交待质量保证重点及相应的质量通病预防措施。

2)把好材料入库质量验收关，不合格产品严禁入库、使用。

3)不违规指挥生产，严格按施工规范和操作规程施工作业，确保质量和安全。

4)施工中认真进行技术复核，做好工序的交接工作，发现问题及时解决，不把问题带入下道工序。

5)做好施工各环节的质量检查，坚持自检、互检和专检制，并做好检查记录，及时做好隐蔽工程的检查验收和分项工程检查验收。

6)严格控制外加工、采购材料质量。各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，并报业主批准后，方可使用。

3、进度控制

本安装工程具有工程量大、工期短、边设计边施工、涉及的专业较多、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。

1)总进度计划、区域进度计划的控制

根据各阶段控制目标按专业工种进行分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度和各方面的因素进行分析和预测。

2)月进度计划、周进度计划的措施  采取多种形式的施工计划

采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

 日检查工作制

专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

 周汇报工作制

建立每周进度汇报分析制。例会由业主主持，项目经理、各专业负责人及各分包单位、业主专业负责人、等人员参加，检查上周工作完成情况，安排下周工作计划、材料进场计划、采购计划、需协调事项。若有外部原因影响工程进度的，在周报中提出建议及要求，并在例会上确定处理方案。

 施工日记

施工日记是项目施工中每一天所发生的有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写。

三、工作中的不足

1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见，没有更清楚、更详细的对事件进行分析。以后要加强本专业知识的同时，拓宽其他专业，从设计到施工全面学习；多和设计沟通、多向设计学习，领会设计意图及设计理念，以便在日后施工中及时发现问题，处理问题；同时多看图纸，多思考，要有预见性，及时发现工程中可能存在的问题，把问题在施工前处理掉，保证施工的连续性。

2、在施工技术方面，由于施工经验有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把设计规范和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

3、注重方法论的应用，处理问题思路要清晰，对问题要进行详细分析，如问题的原因分析、处理方法、结论等，并形成记录文件，以便日后查询。

拂去岁月的风尘，承载新的梦想。新的一年，新的开始，新的希望。面对公司改革的进一步深入和新的任务，我将始终保持清醒的认识和工作的动力，以良好的精神状态和正确的工作态度来处理好工作中的各项事宜，扎实落实好各项举措，多向前辈书本学习来弥补我经验的不足。在新的工作环境我一定兢兢业业努力工作来完成上级领导给我指派的各项任务。