活法的心得体会

活法的心得体会（精选9篇）

篇1：活法的心得体会

稻盛和夫先生的这章“论努力”在告诉我们为何努力?怎么做?是用自己的经验给在职场中拼搏的我们一份指导，让我们沉淀自己的心，然后思考努力的意义!

如果问大多数的人为何要工作，大部分的人一定都是为了温饱，为了生活，为了家人更幸福!可是工作是艰苦的事情，如果我们只是为了生活而去工作，只会让自己的心变得更累，让自己的身体感受到更大的压力，也让自己变成一个不断运作的机器。所以要学会在工作中寻找乐趣，让自己在工作中体会到自身价值的实现，从而学会去爱上工作!成与败，只不过一纸之隔，同样的努力，同样的热情，成功者就是那个敢于突破的人!我们常常在工作中遇到困难，也经常在工作中体会到失败的滋味，这个时候，很多人选择绕道而行，宁愿绕更远的路也不愿意直面解决困难，因为在大多数人的心里，那些看似不可能完成的必定是难以穿越的障碍，也有一部分人，他们把困难看成一次次的挑战，迎接挑战是他们生活和工作的乐趣，他们喜欢问题，善于解决问题，因此他们也具有更快的效率，永远行走在别人的前面!而这其中的一部分人会从遇到的问题中去反思总结，知道自己的长处，更了解自己的不足，通过不断的学习和阅读去充实自己，让自己变得更加强大，而不是满足与荣耀的桂冠而不能自拔。

真正努力的人，终会成为领导者，这并不是成功的终结，那么如何作为一个成功的领导者呢?

领导者都需要优秀的部下来帮助自己，那么如何吸引人才和留住人才就成为了领导者最大的问题!首先，需要学会为自己的团队制定最好的计划，给他们一个看得见的未来，让他们也为之奋斗;其次领导者必须要有百分百的热情，只有这样才能够去感染团队，让团队充满干劲;最后要学会尊重人才，学会知人善任，去充分挖掘每一个人的长处，将之放到最有利的位置，让他得以从工作中得到生活和心灵的满足。

最后，还是要回到最原始的因素，想要努力，想要成功，就必须有一个健康的身体!只有拥有身体的健康，才能有努力的资本和成功的希望。因此，认真的过好每一天，认真的对待自己的身体，然后再去努力!

篇2：活法的心得体会

一、灵魂修炼;

稻盛和夫先生说人活着的好处就是修炼灵魂，我也以前思考过这个问题，但是我比较消极，我觉得人身到头来就是一场空，而稻盛和夫给出的最好的活法就是，人活着就要不屈不挠，勤勤恳恳工作，专心致志，一心扑在日常最重要的岗位上，孜孜不倦工作，坚持劳动，扎根于内心，陶冶人格、砥砺精神，才能到达更高境界，人生自然而然得到磨炼。

二、做事原则;

透过看这本书之后，我联想到自己的公司。我们公司的企业文化中一向强调做人原则，稻盛和夫书中的很多东西就是我们就应所要遵行的原则。我理解的原则就是，一个人要踏踏实实做事，认认真真做人，身在其职，应尽其责，做事不投机取巧，做人诚信正直，尽管我一向坚持自己做人做事的准则86.，但是我常常会感到迷惑，有些时候当你为别人着想的时候，别人不必须认为你是为他好，同样，当别人为我好的时候，我也在一些时候怀疑别人的动机，在工作当中就应是常碰到事情，可处理不好，反会被人误会，有时心中确实郁闷，但是此刻已看得比较开了，也许是看了这本书的缘故吧。

三、目标方向;

人生单纯而又复杂，工作中我们无法避免困难之事，人生就像一滴水，如何让一滴水不干枯答案是让它流进大海。我们的目标既然已定，要做就是在进入大海之前，寻找到正确的路途，清晰自己的流向，而不是在找到大海之前，就蒸发了的那一滴水。

四、磨砺心智;

对世间万物凡事都往好的方面想，利他人之心，有爱心、不懈努力、顺应宇宙潮流就能度过一个完美的人生。与其相对，憎恨、仇视他人，只顾利己之人，其人生将会变得越来越糟糕，因此人生须要磨砺自己。磨砺心智所需要的六个精华。

1、付出不亚于任何人的努力;

2、戒骄戒躁;

3、每一天自我反省;

4、感谢生命;

5、行善积德;

6、弃掉感性所带来的烦恼;

篇3：皇明的活法

皇明在进入太阳能领域时几乎是在荒漠上盖房子, 整个产业内无参照、外无引进, 工业体系的基础几乎是一片空白。面对市场对太阳能的零认知, 皇明首先做的就是普及太阳能知识, 原始投入几乎全部用于太阳能科普, 启动了“全国太阳能科普车队万里行活动”, 带着自己编辑的《太阳能科普报》, 逐个城市“传道”。济南、南京、无锡、上海、福州、厦门……皇明的“路演”很快席卷了半个中国。至今, 皇明科普宣传队行程已经达8000多万公里, 发放了9000多万份《太阳能科普报》, 建立了10000多个营销网点。

皇明太阳能产业集团公司坚持不打价格战, 在某种程度上就像是在火中取栗。1996年到1999年, 作为一个新兴行业的开创者, 皇明销售额连年翻番增长, 可因为低技术门槛和行业标准的缺乏, 皇明身后紧跟上来7000余家追随者。如你所料, 价格战在这个行业里开始了。皇明内部执行层面的降价派主张:以皇明的实力, 正可以趁势展开大规模低价销售迅速占领市场。因为在他们看来, 身处一个产品高度同质化的行业, 似乎除了低价销售, 已无更好的发展策略。虽然多数人都很清楚, 低价犹如慢性毒药。

当时, 降价派的支持者都是一些当年与黄鸣一起艰苦创业的员工和经销商, 而这部分群体在有了一定收入后, 不再像当年一般富有激情。“遇到打击, 自信心首先消磨, 没有自信再去突破。趋利没有信心, 于是避害, 而害又不太严重。”黄鸣对当时弥漫在团队内的气氛极为痛恨。

但在黄鸣力挺的改革派看来, 这“害”非常严重, 因为降低价格就意味着降低产品品质, 包括性能、寿命、配件、服务等。黄鸣也难以接受, 他说:“这是在跟行业为敌。”可对皇明的营销部门和经销商而言, 竞争对手带来的销售压力日渐增大:“咱们2000元的产品人家1000元做出来了, 规格一样, 怎么干?”

在长远利益与眼前利益的绞斗中, 往往“眼前利益”总是轻易获胜, 而“长期利益”却总要在鲜血淋淋的现实面前才会被尊重。幸运的是, 这一幕没有在皇明身上上演, 在抛却了往昔旧情后, 黄鸣坚定地站在改革派阵营, 不再做解释, 思想不换就换人, 于是1000人离职事件上演。

在这场战争中, 皇明选择走“质量战”路线, 砍掉了占总销售额70%的小规格产品, 主推大规格产品, 用技术和质量优势占据行业高端。皇明最终践行了“对客户负责”的道德准则。

事实上, 当一个行业里所有企业在“不堕落白不堕落”的信念驱使下争先恐后的堕落, 争先恐后的“无痛自残”时, 整个行业即使不崩盘, 也会迅速成为夕阳产业, 哪怕它本来是一个“朝阳产业”。这就是所谓的“公地的悲剧”。“公地”制度曾经是英国的一种土地制度——封建主在自己的领地中划出一片尚未耕种的土地作为牧场, 无偿提供给当地牧民。由于放牧没有代价, 每一个牧民都尽可能地增加自己的牛羊数量, 随着牛羊数量无节制的增加, 牧场最终因过度放牧而成为不毛之地。皇明当然不能让太阳能热利用行业成为不毛之地, 于是才有了其上的选择。在黄鸣看来:“市场竞争的最基础就是谁更对消费者负责任。” (摘自:《当代经理人》2009年10月29日编辑:王露)

篇4：假期的活法

几年来，卡丁车已经成为大城市里一种新的消费形式，成了一种时尚生活方式。与些人想象中的不样，多玩跑跑卡丁车等电子游戏并不能使你开卡丁车开得更好。因为卡丁车游戏一般会简化游戏内容，因此很可能会误导玩家：哪怕是在电玩城模拟赛车的体验，虽然实际驾驶氛围会浓厚些，但体验的感受与现场开卡丁车还是很不一样。在卡丁车玩家张杰看来，要体验卡丁车的驾驶乐趣，非去实体的卡丁车馆不可。

卡丁车的特点

驾驶感受：因为车身没有任何包裹，人直接与外面的空气接触，再加上紧贴地面，会感觉地面在迅速后移，卡丁车驾驶者感受到的行驶速度是实际速度的两三倍。比如，卡丁车车速只有60公里每小时，但会感到像开着200公里每小时的轿车一般。

操控方式：转向系统没有助力，会感觉特别沉，转向比是1：1，传动部分采用后轮驱动，如果操控水平够好，很容易实现漂移的效果。刹车油门与轿车有很大不同，轿车左脚负责踩离合，右脚负责刹车、油门；卡丁车没有离合踏板，左脚刹车，右脚油门。

赛车特点：卡丁车的操控方式、驾驶感受与房车有很大不同，但与方程式赛车比较类似。

门槛较低：不需要有驾驶执照，不管男性、女性都容易驾驶；只要转得动方向盘，身高1.4米以上够得着踏板就行。

理性感性：开得好的卡丁车玩家，需要大胆和理性相结合。直道时要敢于踩油门，转弯时要理性地控制速度。

赛车要点

以最快的速度过弯道，最大化地利用直道距离进行加速。卡丁车要开得快，需要多踩油门和多踩刹车，让油门一起一落，用行话来说是“逗油”。对于初学者来说，要过弯道，可以提前不踩油门，少踩刹车，利用卡丁车的惯性通过弯道。

如果弯道的极限速度是60公里每小时，不用刹车时，可能需要进入弯道前10米就不踩油门；而用刹车的活，可以在进入弯道5米时才开始刹车。

超车技巧

超车前要对前面的车手有个判断，观察其驾驶风格和可能的驾驶速度。

如果驾驶水平相差不多，而自己的车辆性能要好于对手，那么猛踩油门直道超车；如果车辆性能上不具优势，那么选择比较宽的弯道超车，在快出弯道时就开始加速，就可以在直道上快于对手。

卡丁车玩家

北京优速卡丁车馆的卡丁车玩家中，一部分很有钱，卡丁车是自己的喜好之一；另一类经济实力尚可，但是对卡丁车特别发烧。发烧级的卡丁车玩家中，一个月花费2万至5万元是比较常见的。这类群体在北京及全国各地都不少，优速卡丁车馆大约每20位用户中就有一位发烧级的玩家。

用户群里还有一部分是专业车手，因为卡丁车与方程式赛车比较相似，很多F1车手每年在赛季结束后，都会将驾驶卡丁车作为一个训练项目来做，以维持一定的体能和操控灵敏度。

女性一般喜欢赛车，虽然女性卡丁车顾客不是很多，但优速卡丁车馆的女性玩家往往开得很不错。对于很多男性来说，带女性朋友过来一起来玩，是表现自己的激情和魅力的一种方式。

虽然是在室内玩，有固定的赛道，但对于卡丁车玩家来说，玩卡丁车的新鲜感并不会降低。另一方面，优速卡丁车馆每半年更换一次赛道设计，玩家可以在新的赛道上接受新的挑战。

对于优速卡丁车这样的室内卡丁车馆来说，除了每年年底因为各个公司的团队活动很多会更忙外，一年中没有什么淡季旺季之分。因为室内卡丁车馆夏天可以遮阳，冬天又没有冷风，保持着一定的室内温度，一年四季都适宜驾驶。

编辑体验

场地：北京优速卡丁车（劲松馆）

体验感受

第一次开卡丁车的时候，我还不敢狠踩油门，转弯之前都要提前松开油门，靠着惯性通过弯道，有时车子失控，脑子一时短路，甚至都忘了我可以刹车的，以至撞上一排排轮胎剧成的隔离带。因为开得慢，开在最后一个的我被跑得最快的超车，不知因为我挡了他的路，还是他没有去避开我，我被狠狠撞了一下。被安全带绑着，赛车途中不能下来，只得由工作人员帮忙往后推，留出转弯的距离。

第二次驾驶时，敢于尝试“逗油”，在转弯处玩起漂移来，直道时猛踩油门，这时体会到速度带来的愉悦感，有了一种驾驭卡丁车的感受。相比第一次还在熟悉卡丁车的性能、特点，第二次驾驶时每一圈都在尝试新的玩法，想着怎么去超车而不会和前面的车撞到一起。总的来说，我对自己比较满意。

特邀体验

体验者：张乐，平面设计师场地：北京优速卡丁车（劲松馆）

体验感受

驰骋于赛车场上，可能是大多数男人的梦想，但往往无法实现，优速卡丁车帮你实现这种梦想。

第一次和朋友过来体验，做了些准备工作（存包，选择合适的头盔等），然后就和工作人员进入预备区。首先看到的是红色的卡丁车，车体不大，结构也相对简单。坐上去，等工作人员把注意事项讲解完毕后就开始行驶了。卡丁车方向盘灵敏，动力也很澎湃，就是跑道有点小，时不时需要转弯，隔栏是用轮胎连成的，这样最大程度保证了安全，时间很快就过去了，没玩过瘾，我跑了2圈，朋友跑了5圈。

优速卡丁车馆总体感觉不错，值得推荐，就是觉得6分钟的驾驶时间相对于110元的票价来说，有点短了，希望商家能够考虑下，适当延长点时间。

攀冰

攀冰其实并不是新鲜事，能入选这个专题，一方面也是“应景”的需要。在北京，一年中适合攀冰的时间也就两三个月，而1月份是最适合攀冰的月份。如果要尝试一些刺激的运动，攀冰可以说是一项很好的挑战。

攀冰运动由攀岩运动发展而来，但因为适合攀冰的地方比攀岩的更少，攀冰玩家也相对较少，何川算是其中的佼佼者。何川是北京理工大学的一名教师，玩攀冰已经十来年，现在是户外运动品牌TheNorthFace、BlackDiamond赞助的业余运动员。

中国的传统价值观不是很肯定攀冰这样“不务正业”的运动。尝试过攀冰的人也不少，但坚持下来的比较少。因为生活压力、生活圈发生了变化。再加上精力有限，刚开始一个人去尝试，最后往往没能坚持下来。坚持下来的何川，成了民间攀冰的一个典型。通常来说，何川攀冰时至少会攀爬二三十米，最高攀爬过直线距离500米长的冰壁，垂直的海拔高度达到三四百米，攀爬上去和降下来共需一天，其中攀爬上去要五六个小时。

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攀冰的注意事项

攀冰目标的选择上要循序渐进，逐渐增加线路难度，刚开始时攀爬容易的，坡度不太大的，把线路难度控制在能力范围之内。攀登的时候调整好个人状态，选择好的天气，选择安全合理的路线，做好紧急撤退的准备。避开风险并不意味着停止探索，因此，还要尽可能去选择攀登新线路。

攀冰时要注意安全，冰与岩石不一样，岩石是否坚实，容易判断；而冰壁是否牢固，则没那么容易判断，因此尤其要做好安全保护措施。攀冰的时候，冰块、冰锥、冰爪都可能掉下来，在冰壁底下待着的时间要尽可能短。

冰壁攀爬过程中的休息，算是适当放松和力量恢复。休息时要把胳膊伸直，让身体重心下移到腿上。如果攀爬几百米长的冰壁，需要在中途找到不那么陡峭的地方休息。

录制个人CD

面向大众的录音室

据糖果录音室的录音师介绍，北京类似他们这种面向大众的录音棚达到了上千个。糖果录音室成立于2004年，顾客来源主要靠口碑传播，比如就有老年合唱团通过口口相传，所有团员都来录音；不过现在通过网络进行销售的也很多，而在录音棚录制歌曲已成为时尚。

通常来说，录制一首个人单曲需要300元，顾客可以在1个小时之内，唱上3至5遍，录音师会在旁边提供专业指导，后期再进行修饰。即便你唱歌就是跑调，也可以在音准、节奏上面修改；唱得好听的话，修改完善一下声音的环境、比例、音色就成。3天之内修改完成的音频发到顾客的邮箱。如果顾客还有意见，最多可以再修改两次。

来这边录歌的各色人群都有，主要是想留个纪念。其中，退休人员比较多，他们会选红色歌曲、京剧、草原歌曲。还有是新婚夫妻、情侣们对唱或拍摄简短的MV，包括拍摄MV在内，在棚内录制的话需要花费2000元左右。

一个录音棚一天约为5至10个人提供录制，很多人知道有制作人这么一回事，但不知道他们具体做些什么。糖果录音室有专业的录音设备，顾客只需把歌的情绪唱出来，而其他方面都好调整。

一开始，顾客可能放不开，但熟悉这个环境了，就会唱出自己的水平，在这过程中。录音师也会给出一些提示。

对于多数人来脱，录歌时的运气、表情比较重要。运气要根据具体的歌曲进行调整，表情要通过调整个人精神状态来控制。当熟悉了环境，没了紧张情绪，最后两遍就能唱得比较好。

一部分人是给自己留作纪念，另外一部分人是觉得好玩。也有少数是长期会员，业余会做一些演出，至今已录制了四五十首歌，与专业录音棚按照时间收费不同，大众录音棚按照歌曲收费，时间上大致相同。

编辑观察

在选定糖果录音室作为重点体验目标前，编辑跑了北京多个录音室，有设立在大型商场售卖音像制品的楼层的，也有开在普通住宅里的。前者据工作人员介绍，已经至少半年多没开张了，甚至可能就没有正式开张过。而后者一小时200元以上。虽然随着各种音乐选秀节目的热播，尤其是《中国好声音》席卷中国内地，大众录音室也加快了发展速度，但因为良莠不齐，没有大型的公司，有特色的也不多。不过，作为一种有意思的玩法，对很多人来说，还是很新颖的，值得去尝试一下。

特邀体验

体验者：大都，杂志编辑

场地：北京糖果录音室（工体店）

体验感受

虽然偶尔也被人称为“麦霸”，但是进录音室还是第一次，所以有点紧张。

体验的录音棚并不是专业棚，而是大众棚，就在一家KTV里面。录音室不大，就像一间小的KTV包房。选好要唱的歌后，播放的画面就是KTV的音乐画面，不过耳机和话筒还是挺专业的。麦克风的收音效果很好。

由于是体验，所以只匆匆唱了两遍，第一遍开嗓，第二遍稍好了一点，不过，要抓自己想要的情绪可能还需要多唱几遍，可惜时间来不及了。

录音师最后的修改工作也比较简单，只是简单地切了一些呼吸的杂音，调了下麦克收音与伴奏的比例，还有EQ，比如说加重低音。作为第一次录音体验来说，还是很高兴的，也算有了个人的第一张单曲。

如果你想去录音，有以下建议：

1选择你熟悉的歌，且对自己的声音状况要求不要那么高。尽量不要选你唱不好的歌曲。录音室按小时收费的话，费用还是很高的，可能没有时间给你找状态。

2大众棚基本上适合体验，以及对录音效果要求不那么高的情况，因为伴奏的效果可能不好。有更好的套餐可以选择，比如300元1小时，可以唱5次，后期有缩混，把你每次唱得好的部分剪在一起，每次唱完还会有制作人帮你改进。你的一般要求应该能得到满足，但如果你是资深麦霸，不如去体验下专业棚吧。

体验者：柯唯辰，自由职业者

场地：北京糖果录音室（工体店）

体验感受

首次进棚，心里很紧张。棚里的一切看着都很专业，两位专业人员很Nice，提前给我们讲解了很多专业知识，瞬间我们的音乐指数提升了很多。关门进棚唱歌的瞬间，听到从耳机里反馈回来自己的声音，清晰细腻。马上发觉自己原本很满意的唱歌过程中其实有很多小问题，以前在KTV唱歌时没有留意到的，看来只有在棚里才能听出来，录音师说这些走音失准给些时间都可以慢慢地纠正过来。

录音的时候可以关灯。关掉灯后是十分温馨的感觉，觉得会更安静地听见自己心的声音这种感觉很细腻。录完音后，可以修饰掉杂音，然后进行混音制作，最后刻成光盘，拿到光盘的那一刻很有成就感。

温馨提示：挂耳机的时候看提示挂在指定位置，注意不要挂在麦克旁边，否则会导致器材损耗。

体验者：Yuki，杂志编辑

场地：北京糖果录音室（工体店）

体验感受

很小的录音棚、眼前的电子屏与KTV包厢里的没有任何区别，唯一的区别就是活筒的音质和耳机的重低音效果相当不错。不过，最后只是像在音响效果相当不错的KTV高歌了一曲。也许是因为来去匆匆的原因，既没有声乐上的指导，也没有后期的处理，对于“麦霸”且追求完美主义的我来说，这次的录音体验并不理想。总体来说比较失望

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PS：玩还是悠闲点比较好，太匆忙不仅影响心情，还影响结果。

密室逃脱

编辑体验

场地：北京天罗地网密室逃脱

密室逃脱是2012年才在国内兴起的真人实景体验游戏，第一次看到这个游戏介绍时，我就对之产生了浓厚的兴趣。因为新奇，让人想亲身过去玩一下，在网络和口碑的传播之下，玩密室逃脱游戏成了2012年的一种时尚，相信在2013年会更加被玩家追捧。

编辑体验的天罗地网密室逃脱，位于北京一个繁华地段百货商场楼上的公寓里，是由一个二居室简单改造而成的。因为这种游戏刚兴起，游戏规则、场景设置等各方面都还在摸索中，从各个环节都可以感受出小作坊的痕迹，而创办者也应该是大学毕业没几年的年轻人。与我原来没想的有些不同，这个密室逃脱项目，过于讲究侦查细节和逻辑分析了，甚至还有不少脑筋急转弯的地方，比如，最后推导出房门的密码可能是六一儿童节，但游戏介绍里，又提示了“昨天”的概念，所以，密码不是“0601”，而是“0530”。

据一位经常往来于香港和台湾地区的自由职业者柯唯辰判断，与我们4人体验小组一起玩的另外6人，来自于台湾地区。因为柯唯辰能从口音上听出来，而且她们也很抱团，这也符合柯唯辰此前的印象。这6位都是女生，看上去更投入，但与整个团队一起分享、协作的意识不强。

我们需要翻箱倒柜，需要懂天文地理，需要逆向思维、脑筋急转弯，需要懂娱乐八卦晓历史掌故。虽然说关卡不少，但对我来说，这主要是将网络电子游戏实景化，玩起来，还不够带劲。

因为相同的游戏设置还需要保留一两个月，工作人员希望我们不要把游戏环节在互联网上公布，否则新的玩家就没有过来体验的欲望了。

特邀体验

体验者：柯唯辰，自由职业者

场地：北京天罗地网密室逃脱

体验感受

选择这家店的主要原因是靠近北京二环繁华区域。

店面有点小，但是看起来布置得蛮温馨。引导者提前讲解得很充分。游戏开始前发一个游戏注意事项，然后开始详细讲解，例如游戏过程中不能吃东西不能如厕，要提前做好准备，只能带手机进场等。游戏中各环节环环相扣，没有任何体力上的考验，只是动脑和协作。值得一提的是，由于这个游戏是限时解密的，所以应该注意分工协作。

缺点：游戏环境布置略显粗糙，细节处理不到位。

优点：游戏设计的每个解密环节，丝丝相扣，衔接一体。

建议：其实为了使游戏更有趣，完全可以布置假的线索，将玩家引入到思维死角，可惜这家没有这种设计。

体验者：张乐，平面设计师

场地：北京天罗地网密室逃脱

体验感受

店家位置很好找，我们一行4个人和另外6个人组成一个团队。游戏的目标就是在1小时以内，推理出逃出密室的密码。10个人被简单分工，我被分在了厨房。厨房有一个宝箱，需要4个工具才能打开；时间过得很快，最后一个工具在游戏开始45分钟后才找到。其他人则各有分工，有意思的是，有一面墙，上面都是文字，但需要关灯才能找到秘密，这被一个美女想到了。最后的时间到了，我们花了1小时零2分钟推理出密码，但游戏失败。

总体上说，这个游戏还是值得体验的。但屋子里布置的气氛不够，缺乏身临其境的感觉，另外时间长了对游戏的开发者是个考验，毕竟大家更喜欢新的、刺激的游戏。

体验者：张亚楠。销售

场地：北京天罗地网密室逃脱

体验感受

地方虽然不大，但是看得出工作人员还是很仔细地设计着每一个密室，里面的各种线索和密码不会难到变态，但也需要仔细思考才能解出。关键是，一定要注意分工与合作，不要放过任何一个角落和细节。总体来说很不错，值得体验一下。

软陶制作

近几年，随着城市年轻群体对手工工艺的不断参与，各种手工技艺培洲市场也发展起来。除了木工、剪纸、布偶，软陶也因为卫生、安全、方便、易于制作而受到欢迎，家长会送子女到软陶制作培训中心学习，年轻男女也会相约去那里一展各自的巧手艺。

软陶，又叫彩陶，尤其适合手工DIY，可以用软陶制成小雕像、笔饰、玩偶、仿真饰品、雕刻品等所有你能想到的东西。软陶可以和金属、木头、纺织品、玻璃等材料混合使用，烘烤后不会熔化。软陶本身是无毒的，但不能用作盛装食物的器具；软陶在合适的温度下烘烤不会有危险，但不能长时间吸入烘焙时产生的气味。

市售的软陶，已经有数十种颜色，但是在制作软陶作品时，如果能将原有的颜色加以调合，可以使作品的颜色看起来更鲜活。但初学者通常不需要操作这种有一定难度的步骤。

烘烤软陶时要注意时间和温度两个要素，一两厘米厚的软陶烘烤20分钟左右，烘烤温度为130℃。一般来说，较硬的土需较长的烘烤时间；较软的土烘烤时间较短。

编辑体验

场地：陶乐园软陶

多年前，我简单尝试过学做泥塑，但当时以为既然自己没将这作为职业需求，浅尝辄止即可。这次，有机会尝试软陶制作，还是很认真地体验了三四个小时，最终制作了一个圣诞老人和照着新锐插画师苏珊的作品“北京大妞BEIJINGBIGGIRL”捏的软陶版“BIGGIRL”。为我提供指导的孟老师做过多年的软陶制作，以前是为软陶厂制作，2012年自己办起了工作室。专门为一些对软陶手工制作感兴趣的人提供学习、体验的机会。五十来岁的孟老师自己创业，虽然比以前的工作要辛苦，但收入也增加了，而且每天与很多体验软陶的人交流沟通，让她觉得工作生活更丰富。

软陶制作并不难，但要做好却不容易。你可以照着那些技艺高超的软陶艺人的作品来捏，选准各种颜色的软陶，然后想清楚前后步骤流程，再照着捏但心灵手巧的确很重要，这样捏出来的软陶才更有细节和神韵。捏制的过程中，因为使用到各种颜色的软陶，在换颜色时，要尽量使手指干净，否则容易造成手上的残留物弄脏了另外一种颜色的软陶。

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因为需要不断地尝试才能捏出一个自己还算满意的作品来，所费的时间不少当然。平时就是再忙，这时也得完全把那些事情抛在脑后。这样，才能全身心投入到眼前的软陶中来。最后，经过20分钟左右的烘烤后，看到孟老师递给我自己的作品，还是小有成就感。

还可以尝试的桌面游戏

塔罗牌

首先应该明确的是，塔罗牌不同于扑克牌等，主要不是用来娱乐的，而是可以作为一个体系来学习。但具有一定智慧的男人，是可以将塔罗牌作为一科“玩法”来对待的，这样才能站在自己的角度来体验。美国塔岁牌协会制订“塔罗九戒”，也就是这个道理。“塔罗九戒”一方面要建立起对塔罗牌的信仰，没有信仰，则解读无意义；另一方面又要人们不必全信，不能完全痴迷其中。当然，下面这些基本道理还是要懂的。

塔罗牌是西方古老的占卜工具，中世纪起流行于欧洲，相当于中国的《易经》，其起源一直是个谜。有一种说法是来自埃及，其在埃及语中意为“神圣之旅”，“智慧、魔术之神”。还有一种说法是来自古岁马，在拉丁语中，Rotr意为“生命之轮”。塔罗共78张牌，其中大阿卡那牌22张，用来解释命运的大致运势；小阿卡那牌56张，可占卜更详细的情况，以弥补前者的不足之处。通常情况下，可以针对爱情、人际关系、工作等不同需求来用塔罗牌占卜。

塔罗牌占卜的具体步骤是洗牌、切牌、选牌、牌阵、开牌、解读。不管是为自己推测还是为他人推测，占卜者在解牌之前都要先感受一下牌型带给人的整体感觉，以及它代表什么样的意义；然后再从每张牌的解阱和整个牌型的前后关系做全盘的分析。

另外，塔罗牌是现代扑克牌的祉先，塔岁牌中的杯、杖、星及剑各组演变成象征性的红心、黑梅、方块及黑桃，而塔罗牌的78张也演变成现代扑克牌的52张。中华塔罗网给出的注意事项

1身心状态：使用塔罗牌占卜前，应确认自己的身心处于良好、平静的状态。解读塔罗是一件需要赀心力的工作，必须集中精神，才能了解塔罗牌所呈现的意义。

2桌布：占卜时需要一块足够的空间，准备一块干净的布铺在桌面上，以免牌直接和桌面接触。桌布的不同颜色有不同效果，比如友情或爱情用绿色或粉色，知识或教育用灰色，金钱用黄色或金色、事业用紫色，个性用蓝色，健康用咖啡色或绿色，力量用纯白色。但通常建议使用黑色，黑色是最能聚集光线与能量的颜色。

3禁忌：不要在短时间内推测同一个问题两次，不要遗失任何一张牌，应该尽量避免洗牌、切牌等过程中出现意外，在进行下一个步骤前确认想要问的问题。

德州扑克

这几年，德州扑克成了中国大陆最时尚的纸牌游戏，受到包括不少时尚人士在内的玩家欢迎，也广泛流行于各个阶层。

在创新工场创始人李开复看来，只要避免4个人性的弱点，然后用好统计学的方法，就可以打败大多数人。而并非像很多人认为的那样，要学会虚张声势，读懂对方，把这个游戏看得像无间道一样。要避免的4个人性弱点是：贪玩、侥幸、不能舍弃、成败论英雄，也就是说，该收手的时候就收手，理性分析每张牌的概率，清楚你放进去的钱与可以赢到的钱相比是否划算，并且寻找胜算概率最高的打法，不要让每一张牌的结果影响你的战略。

而在音乐人马龙看来，要把德州扑克玩好，需要有读牌能力和读人能力。读牌能力是对于台面上你的手牌和对手的手牌所有胜率的快速分析。比如未翻牌时，你有AA，对方只有同花9.10，你就能押上所有的吗？不行，因为你俩胜负的概率其实是差不多的。当你知道概率之后，就能计算出你投入的钱，和彩池总数的比例了。你投1块钱就有90％的概率能赢那100块当然是最理想的，但大多数情况都是你用100美元的跟注，去拼100美元的彩池。这样你就必须有超过50％的把握才算是一个好买卖。

读人能力是要从对手的举动中猜到对方有什么牌，进而调整概率和下注的数量。读人能力有三个级别，第一个级别是猜到对方有什么牌，第二个级别是猜到对方以为我有什么牌，第三个级别是倩到对方以为我认为他有什么牌。这样环环相套，让对方自以为“一个筋斗能翻十万八千里”，而实际上，“一切都在如来佛的掌控之下”。

三国杀

《三国杀》区别于其他桌面游戏的最主要特色是身份系统《三国杀》中共有4种身份：主公、反贼、忠臣、内奸。主公和忠臣的任务就是剿灭反贼。清除内奸；反贼的任务则是推翻主公。内奸则要在场上存在除主公以外的其他人物时，先清除其他人物，最后单挑主公。游戏开始时每个玩家随机抽取一张身份牌。抽到主公的玩家，要将自己的身份牌明示其他人的身份牌不能被另外的玩家看到。

《三国杀》游戏采用回合制的出牌顺序，由主公开始依次行动，在自己的回合内，玩家需要完成摸牌、出牌和弃牌的过程、游戏牌共分为三大类：基本牌、锦囊牌和装备牌。

篇5：推荐精选的名著《活法》读书心得

出差刚回来，身体稍有些疲惫，此刻我听着小提琴协奏曲《梁祝》一边写字。梁祝是中国古典音乐的典范或者说巅峰之作也不为过，有无限的温婉柔美也有坚定雄壮，这曲子太棒了!推荐俞丽拿老师演奏的版本。

《活法》是风靡世界的畅销书，作者稻盛和夫先生是享誉世界的日本企业家和思想家。稻盛先生1932年出生于日本鹿儿岛，1959年创办京瓷，1984年创办KDDI(日本第二大电信公司)，这两家公司都进入过世界500强，因而稻盛先生也是创建了两家世界500强公司的唯一一人。早已退休且已78岁高龄的稻盛先生接受日本政府的委托出任日航会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润，这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。

在11月出版的中文版《活法》自序中，稻盛先生写道：“在八十余年的人生中，我不断思考人生的意义，就是人的正确的‘活法’，也就是人应有的人生态度。本书就是这种思考的集大成之作。”“我所思考的‘活法’，也就是我的人生观，立足于做人最基本的伦理观和道德观。正因为是基于最朴实的做人的原则，所以能够超越国家、语言、民族和宗教的障碍，普遍地为人们所接受。”“具体来说，就是正义、公正、公平、诚实、谦虚、努力、勇气、博爱等等。用这些词汇表达的伦理观和道德观，适用于企业经营，适用于日常工作，适用于人生的各个方面，它就是万般皆通的‘原理原则’”。写到这里，又想起了《原则》，也是作者记述的工作和生活的原则。

《活法》每一本书都不厚，每个章节很短，读起来很快，常常不忍释卷。几年前这本书就已经在国内很流行，当时我还没仔细看进去，印象深刻的是几年前有次一位90后的朋友问我可有读这本书，我当时还说翻看过一下，未认真读进去;直到去年我常常www.i1766.com在朋友圈读到关于稻盛先生思想的分享文章，受教很深，也在网上又读了不少相关文章，但真正把书都买回来还是最近的事，系统读读书，会更有收获和感觉。书认真沉静地读进去那种美妙和收获实在难得，我还没有习惯听书，总觉得不如读书思考来得沉静深入。

1990年京瓷并购了美国一万余人的大型电子零部件企业X公司，稻盛先生没有从日本派遣管理团队，原美国的经营班子全部留任。稻盛先生要求美国的干部员工学习并运用京瓷哲学来经营X公司，开始遭到了几乎所有美国员工的抵制和反对。他们认为稻盛的利他哲学只适合于日本，在个人主义盛行的美国根本行不通。“尽管有这样的意见，但我认为，如果不能让X的美国干部们理解京瓷的经营哲学，如果他们不能接受这种哲学，那么就无法建立起彼此信赖的关系。于是我自己当起了讲师，举办学习会，给公司干部讲述京瓷哲学。”“我认为不分东西方，人的本质都是相同的，京瓷的经营哲学具有普遍性。所以只要我们以纯粹的心灵，心怀诚意，认真沟通，他们一定能够理解接受。抱着这样的信念，我来到学习会上。”“我坦率地讲述我的思想，针对他们的疑问，我逐条予以回答，诚恳而且细致。这种认真的质疑问答学习会一次就长达数天，而这样的学习会我们反复举办。功夫不负有心人，最后他们这样说：‘您对于企业经营的思维方式，我们都听明白了。这确实是非常卓越的思想。因此，今后我们就依照您的经营哲学来经营我们的X公司吧!’”后来相关思想和问答资料就被整理成了《活法贰》。

篇6：《活法》读书心得体会

人类历史上最著名的三问：一、我是谁?二、我从哪里来?三、我到哪里去?在大学时期，我们有一门必修课《大学生就业与指导》，在第一节课，老师就让我们在纸上写出这三个问题的答案，我依稀记得写完之后，我陷入了沉思。即将毕业的我将何去何从?

中国有著名的格言：“人贵有自知之明”。明确自己的身份地位是个人在社会中安身立命的前提。我是一名学生，我的本职工作就是努力学习专业知识，努力提升自己。“我从哪里来?”是历史的回顾。在应聘工作时，学历是敲门砖，工作经历是必要条件。我觉得我们应该珍惜自己过去的业绩，正视自己的遗憾。所以，我在大二参加了自学考试，也算是弥补自己的遗憾。“我到哪里去?”是对未来的追求。人生有“三业”，职业、家业、事业，而事业处于最高层次。虽然自己刚毕业一年，经验尚且不足，但我愿追求美好的未来，实现人生的价值。

在这里，我想分享我对第一章的《描绘梦想使人生飞跃》的感悟，稻盛先生说，在人生和工作中获取丰硕成果，首先必须描绘一个“大的理想”。一次偶然的机会，我在一个公众号聆听了一个殡葬人的告白。有人觉得他们非常神圣，是左手撑起生、右手连接死的使者，在阴阳两界之间当摆渡人，把逝者在人间的最后一程安排体面。有人觉得他们每天与死者打交道，意味着晦气、肮脏并选择远离。也许这只是一份工作，但对那个女孩来说，这是她的梦想、她的使命。她说，有的老人已经去世了好几天，才被自己的家人发现，那时尸体已经腐朽，甚至发出难闻的气味。他的家人把老人直接放到了殡仪馆，就置之不理了。她看到老人安静地躺在那里，衣着不整，莫名地感到心酸，可以想象老人离世时无助的样子。也许离开是对老人的解脱。这更坚定了她当好一名“殡葬人”的决心。

他们送走了一位又一位逝者，目睹了一场又一场生离死别，体会到了常人难以知晓的人生滋味。从遗体等一系列的细心服务，努力做到哀有节、葬有礼、丧有仪。她认为，在平凡的工作中，一样可以实现梦想。他们用专业、快捷、便利、贴心的服务，圆每个逝去生命的梦，圆每个丧属的梦，圆自己的梦。她拥有一颗纯洁美好的心灵，发挥自己天赋的才能，倾注自己全部的热情，这就是人生获得巨大成果的秘诀，就是人生成功的王道，这就是幸福的源泉。同样的，我作为一名人民教师，更应该付出自己的全部精力去教书育人，这是我的梦想，也是我的使命。

篇7：《活法》读书心得体会

此书融入了稻盛和夫先生一生的智慧和经验，书中的字里行间都渗透着一位思想者的高尚人格和处事哲学。

稻盛和夫的哲学要求我们每个人都必须重新审视自己的“人生哲学”。我们有义务认识自己的责任，终其一生去努力磨练灵魂，一点点反复精进。努力勤奋地工作，心怀感恩之心。善思善行、诚恳地反省并约束自己、在日常生活中持续磨练心智、提高人格，努力做到这些看似理所当然的事情才是真正的人生意义，才是稻盛和夫哲学阐述的真实的“活法”。

稻盛和夫提出“以原则思考，化繁就简是做人和做事的原则”，我非常赞同他的观点，我认为作为个体我们做人做事都要有一把尺子，超出了自己所能承受的“度”，就要明确告诉自己不能做。

《活法》是稻盛和夫作为成功企业家的生活感悟，对于我们普通读者来说，我认为这本书最大的意义在于两点：

一是让处于迷茫中的人找到活着的意义;二是让我们认识到自身潜在的伟大力量。如何实现这两点重大改变呢?我觉得这本书的核心在于强调转变思维方式，建立自己的人生哲学。

作为一名企业员工，我认为应该具备以下几种心态：感恩的心态。感谢今天的平安和健康；感谢公司和同事。我们不仅仅是选择的一份养家糊口的工作，公司更是一个展现自我能力、实现自我价值的平台。

简单的心态。大道至简，保持一点点单纯，会活得更轻松，更有质量;努力工作，专心做事，是我们生活的本真、幸福的源泉。读后感m敬业，要相信天道酬勤，努力就会有回报。所谓的“不可能”只是现在的自己不可能，要相信我们具备还没有发挥出来的巨大潜能。

我们要学会用“将来进行时”进行思考，用这种积极的态度对待工作，就能把不可能变为可能。人生是一出戏，我们每个人都是主角。这出戏只能自编自演，与困难正面对峙，把自己逼近极限，这样的精神状态就能击破“认为不可能”的成见，催生独创性的成果。这样不断积累，就能在人生剧本中注入生命，并让它在现实中展现。

篇8：活法的心得体会

本书的作者稻盛和夫是两家世界500强企业的创始者, 他不用优美的文字取胜, 也不用高深的说教让人五体投地, 而是将其多年心得用质朴的文字, 从一个世界五百强企业家的独特视角向我们展示了企业的活法, 以及国家乃至个人的活法。让企业人会从中领会真正的企业发展之路。

做企业的目的是什么?赢利!做企业人的目标是什么?帮企业赢利!然而, 为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时, 我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨, 看到高管们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉, 甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落?诚然, 所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进, 但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机?人们并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄, 更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道。如果想在白热化的竞争中一枝独秀, 就必须剖开经济的表象, 探求企业的本质, 找到得以在如今的世道中生存下去的“活法”。

媒体点评:

许多年后, 当稻盛和夫的人生和经营哲学在中国落地生根、开花结果之后, 我们一定不会忘记2008年全球金融危机这一转折性的时刻, 人类的贪婪和自私让世界陷入险境, 空前繁荣的突然中止让我们开始思考个人、企业和国家的“活法”。

根据《活法》的市场反馈来看, 在平淡地销售了4年之后, 《活法》的销售在2008年下半年猛然反弹, 一举进入畅销书排行榜的前列, 并且位置稳固。《活法2》在2009年3月出版之后, 也立刻登上新书的销量冠军位置, 并长期占居排行榜前三甲。如果说《活法》是稻盛和夫的代表作全面体现了稻盛和夫的思想, 《活法2》解决了职场中人和企业人士怎么活的问题, 那么2009年10月新出版的《活法3》解决的就是内心的力量问题, 即如何找到隐藏于我们心中的力量去推动我们持续实践稻盛和夫的“活法”哲学——如何寻找自己的人生王道。

个人、企业和国家的存在, 需要遵循和实践某种哲学。通过读者的热烈反馈、新闻界的深度评论和思想界的冷静思考, 我们可以看出稻盛和夫朴实无华却又字字珠玑的“活法”, 就是当下每一个个人和企业所需知晓并值得借鉴尝试的哲学。如此, 个人有希望, 企业有发展, 国家更强大。

精英推荐:

根据我七八十年来的观察, 既是企业家又是哲学家, 一身而二任的人, 简直如凤毛麟角, 有之自稻盛和夫先生始。

——季羡林

稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强, 还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他不仅创造经济价值, 还创造普世价值, 是我很敬佩的全球企业家。

——郎咸平

我对稻盛先生一直很敬仰, 很多事情是我最近一两年才想清楚的, 但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。

越接近真理, 道理越简单, 《活法》书系让你更接近真理。

篇9：中粮的“保守”活法

在全球性的金融危机下，民营企业都在紧张地忙于“过冬”，有的调整战略，有的收缩战线。面对这样的环境，“财大气粗”、拥有优势资源的国有企业又将如何应对？金融危机对它们影响几何？

中粮集团是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，是一家老国企。面对金融危机，中粮集团董事长宁高宁镇定地表示：“中粮现在一切正常。”

危机是一个常态，成熟企业应时时做好应对准备

“危机”并不是一个新名词，有很多经济学家一生都在预测经济危机。在世界上，危机时时发生，从东南亚金融危机，到俄罗斯金融危机，再到互联网危机??经济发展总有起落，有周期。有专家讲，目前所有应对危机、解决危机的措施，在某种意义上讲，都是在制造下一次危机。

宁高宁说：“一个企业如果以侥幸心理来看危机，说明这个企业还不成熟。一家企业是不能掌控经济形势的，更不可能预测危机。”企业处于自身的小环境中，对于宏观经济走势的把握常常是滞后的。事实上，成熟的企业必须知道，所谓的危机是一个常态，不要尝试去预测它。在企业的周围，危机不断在爆发，只不过是大小危机之分而已。成熟的企业应时时处于应对危机的状态中。

不久前，宁高宁见到了嘉吉公司的董事长，他发现这家公司的经营状况一如既往的好。在宁高宁眼里，美国嘉吉公司就是一家成熟企业。美国嘉吉公司是世界上最大的私人控股公司、最大的动物营养品和农产品制造商。嘉吉公司成立于1865年，至今没有上市，但公司有虚拟资本市场的股权激励。管理理念自公司成立之初延续至今，一直将风险管理放在首位。“好人选好人”是嘉吉公司百年不变的管理理念。最初，创业者选了11个“好人”，然后，这11个人继续选人，人才就是在这种传递中选拔出来的。嘉吉公司没有受到金融危机的影响，2008年的利润上升了50%，2009年第一季度的表现也很好。

“在金融危机下，并不是每个企业都受到致命打击，成熟的企业可以把握自己的命运。”宁高宁表示。

金融危机下，融资环境极度恶化

“很多企业自己经营失败，都拿金融危机说事，金融危机成了一个最好的借口。”宁高宁提醒说，企业出了问题不能都怪金融危机，即使没有金融危机，很多企业也一样会出问题。

通用汽车危在旦夕，从根本上讲，并不是因为金融危机，也不是因为负债高、薪酬高、养老金太高等因素，它已经连续亏损好几年了。实际上，通用的产品多年以来一直没有大的改进，耗油量大，噪音大，颠簸??没有丝毫改进。通用公司早已是病入膏肓了，它的失败是因为消费者抛弃了通用的产品。

宁高宁说，金融危机不会把所有企业逼上绝路。在金融危机下，仍然有赚钱的企业。宁高宁认为，金融危机对一个自身经营良好的企业影响主要有三个：第一，金融危机造成企业资产贬值。比如，如果按2007年的价格计算，企业的办公大楼现在就贬值了。资产贬值之后，造成企业负债率提高，会影响银行对企业的看法。但总体而言，这一点对企业的冲击并不大。第二，对企业的业务和运营的影响。产品卖不出去，产品价格下降，或者存货、回款等出现问题。宁高宁认为，真正致命的是第三个影响，即资本市场市值缩水。如果大型金融公司或者投资大宗商品的公司，整体投资出了问题，运营问题可能第二天会来了。“企业现在的关键问题是杜绝投资失误，而不是给高管减工资，或者少买几架飞机，那样不可能解决问题。”

在宁高宁看来，金融危机对企业最直接的影响，是企业的融资环境变得极度恶劣。他举例说，中粮集团旗下有一个做食品包装、易拉罐的公司，业绩一直不错。集团计划在2008年圣诞节前，将这个公司运作上市。公司派人去美国、日本等地考察，发现上市审查手续很烦琐，而且审了很久也没有获得批准。2008年的圣诞节早过了，而公司什么时候才能上市还是个未知数。宁高宁意识到环境确实变了，企业想拿现金不那么容易了。

除了上市麻烦外，银行贷款也变得困难起来。宁高宁在美国接触了纽约的梅隆银行，银行工作人员告诉他，现在不管谁贷款，他们都不马上就放贷。银行要控制风险，因为不知道未来会有多坏。

“在以前，企业一般不会放100亿的现金在账上，我觉得放2亿现金就可以了，其余的还给银行；现在不行，要放着，不知道哪一天又出问题了。现在利息低，我知道很多公司都是这样。”与许多人的想法一样，宁高宁也认为，金融危机下，现金为王。

搞投资运作，要坚守“基本军规”

宁高宁相信，资本运作受宏观经济影响太大，风险不可控，企业集中精力搞资本运作不如搞产品运作。

过去，企业家们都认为，搞资本运作赚钱最快。通货膨胀的时候，人人都急红了眼，忙着投资、赚钱，没有人提风险管理、质量控制、市场营销，对研发、品牌维护也不够重视。危机来临，才想起课本上提醒的点点滴滴，但为时已晚。

宁高宁总结说：“企业的‘基本军规’很重要，无论外面是涨、是跌，只要牢牢把握住这点，企业就能无往而不胜。别人赚大钱了，你别着急，他随着大潮上去，还会下来的。”在股市6000点的时候，每个人都是专家。宁高宁举了自己夫人的例子：“我老婆在香港待了差不多十八年，从来不买股票。2007年，她来到北京以后，受到了诱惑。每个人都买股票，她的哥哥、姐姐都买股票，她就到银行去开户。银行问：‘你开上海还是深圳？’她说：‘我开北京。’银行说北京没法开户。就是她这样对股票一窍不通的人，开户的头一个月赚了100万元。现在，这些钱又都亏回去了。经济涨潮时候的暴利长不了。”

宁高宁承认自己也曾头脑发热过。过去几年，粮食价格一路飙升，一直到2008年年中，宁高宁判断经济的高速增长起码能延续个十年八年。他不止一次地在公司里讲，中华民族的伟大复兴来了，现在是公司分大小、人分贫富的时候，要加大力度投资。半年之后，他则感慨，非常感谢中粮的风险管理原则。

2008年6、7月份，粮食价格居高不下，小麦、玉米、大豆等，几乎所有农产品的价格都达到了历史的最高峰。以大豆来讲，在一年之内，涨了3倍。除了美国，其他农产品生产国都出台了限制粮食出口的政策。全球陷入恐慌，联合国发报告，美国农业部发报告，“粮食危机爆发了”。报告分析原因有：中国人太多，粮食消耗量增加；生物燃料的迅速发展??归根结底就是：土地不够人类用了，所以，粮价一路飙升。

但仅仅半年后，2008年底，粮价又回落到年初水平。粮价的波动“杀掉”了很多人，因为很多人做空了，存货贬值了。我国很多做农业贸易的企业都陷入了困境。

中粮投资一向谨慎，以中粮集团旗下的期货公司中粮期货为例。实际上，中粮期货没有一单是中粮公司自己的投资，都是代理业务。真正中粮自己要的货，需要按期货业务走的，全部都按贸易加工量做了套息保值，基本没有亏损。“我晚上可以睡着觉，不开手机也没有问题。”宁高宁很踏实。

宁高宁说：作为一个企业家，当经济好的时候，你要能跟得上，为企业创造更多的价值；当经济不好的时候，要保持企业基本的生存能力，不能让它破产。“一个企业家在作全面决策的时候，真正要想清楚的是，你如何对待风险。”

借危机搞扩张，让中粮更强

“今天，中粮没有什么大问题，没有受什么硬伤。”

宁高宁肯定地说，“当然，由于市场环境不好，消费必然会减少。但是，粮食不像钢铁，它是人类生存的必需品。所以，中粮的生存不会有问题。而且，中粮一直坚持基本的管理原则，没有进行盲目的跨国并购。”

据宁高宁介绍，中粮的原则如下：第一，负债率控制在60%以下。第二，中粮不会投资比每年自有经营性现金流还要贵的项目。

对于未来，宁高宁充满信心。他认为，中粮在金融危机中是可以发展的，不会收缩。实际上，中粮非但没有收缩，还计划趁机扩张，收购一些品牌和企业。

宁高宁特别强调，借此机会，中粮要好好打造一整条产业链。所谓全产业链，形象一点说，就是从田间地头做到餐桌，让在东北收的玉米变成火腿肠在上海卖出去。玉米可以加工成淀粉，可以做食品添加剂，也可以做工业添加剂，做饲料。饲料又可以做养殖，养殖就可以做肉加工，就可以做品牌、进超市。中粮想要拥有生产各种产品的产业链，这是一个长期目标。从一粒玉米到一袋饲料，从一袋饲料到超市里的鲜肉??产业链很长。产业链里面链与链能不能接上？对中粮而言，挑战很大。

宁高宁希望，中粮在坚守原则的同时，借经济低潮期用比较适当的价格收购一些企业，把产业链上中粮缺少的环节填充起来。

宁高宁还特别提到了研发。经国资委批复，2009年中粮的研发投入将比2008年增加十几亿元。宁高宁觉得，金融危机使自己的团队更加重视研发、品牌等。“如果中粮能够安然无恙走过危机，说明中粮的力量是真的更强了。”

宁高宁说，不久前，他和王石碰了面。王石仍然说要减价，因为现在手里的产品是金融危机前开发的产品，并不一定适合现在的市场。王石还说，一年以后，万科的产品会全面升级，开发出更加适合市场的新产品。

“我希望中粮也沿着这个路子走下去??”

点评

周其仁：企业应该遵守两条“军规”

优秀的企业都差不多，差劲的企业则各有各的毛病。对于一个企业而言，有两条“军规”，是任何时候都应该遵守的。

当通货膨胀推高了市场预期的时候，有一大部分人期待着天上掉馅饼，以自己辛苦赚来的血汗钱为赌本，盲目投资，在这种情况下追加的投资，在萧条时期多半血本无归。所以，第一条“军规”是：企业无论如何不能越过底线，就是资产负债率不能高于60%的底线。宁高宁能够坚守这个底线，所以，中粮可以活下来。企业家要随时计算，高风险的东西到底在你的资产里占多大的比例。就此次金融危机而言，导致AIG等大型金融机构巨额亏损的原因，并非经营不善，而是投资失利。

第二条军规：企业家不要追求暴利。一个企业家应该清楚，靠投入和效率带动的增长到底是多少，哪些财富是可以求的，哪些财富不能求。无论是王石，还是马云，都经常在企业里规定，不要把利润做高。事实上，暴利最终会消失，而且暴利会腐蚀人。长期做暴利生意的团队无法好好作战，他们会不停地期待暴利。

优秀的企业家能分清楚，什么钱是赚来的，什么钱是天上掉下来的。