土石方分包合同范本

土石方分包合同范本（共8篇）

篇1：土石方分包合同范本

三、工程计量与支付

1、清理覆盖完成后，甲、乙双方共同测量确定开挖至设计面的总工程量;

2、每月工程进度款按当月工程量的50%款项支付，爆破工程结束后两个月内全额支付余款。

篇2：土石方分包合同范本

依照《中华人民共和国合同法》 、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则、鉴于 广东水电二局股份有限公司 (以下简称“业主” )于甲方已经签订施工承包合同(以下简称“承包合同” )，甲、乙双方就分包事项协商达成一致，订立本合同。

一、 工程概况

1、 工程名称：

2、 工程地点：

3、 工程内容：

二、 工作内容

本合同协议为常规环境下石方爆破(不含复杂环境下爆破)，工作内容为：岩石松动爆破，布孔、钻孔、装药、非电雷管连接、填塞、安全警戒、引爆及爆后检查、排险、解小等。乙方炸出的土石方全部归甲方所有。

三、 分包范围

1、 指定范围内的露天土石方爆破施工;

2、 甲方提供的采石爆破作业面;

3、 爆破后土碴、石方挖运由甲方自行处理，但必须服从乙方管理，分区、分层给甲方挖运处理;

4、 爆破暂定量为：万立方米，最终以甲方提供的爆破量为准。

四、 分包合同综合单价

本施工项目分包单价按乙方爆破的土石方综合单价计算，按爆破前原地面与爆破、出渣后的实测地面工程数量之差，乙方责任范围内的一切工作内容所发生的费用已包含在爆破土石方的综合单价内。

五、 工程计量

1、乙方必须按甲方指定的地段开展爆破作业，工程数量以现场实际收方核算为准。(按爆破前原地面与爆破后的实测地面工程数量之差)

2、施工中如遇甲方临时增加新的爆破工程量在上一款的基础上，爆破范围

六、 工程款支付及结算方式

甲方向乙方支付工程款，按下列进度及比例支付;

1、每月28日甲方根据乙方实际完成工程量的%进行计量审核，工程进度款于次月10日内付给乙方。待土石方爆破工程全部施工完毕，经建设、设计及监理等相关单位验收合格后再支付工程款的，余下%工程款待土石方爆破分项工程竣工验收合格后五个月内付清。

2、在甲方拨付进度款给乙方时，乙方应保证足额按时付给工人工资，不得拖欠工人工资，同时乙方应负责每月将工人工资册、工人身份证复印件及大额材料支付凭证发票上交甲方存档，否则甲方不予拨款。工程结束时，如发现乙方未支付工人工资时，除扣还每个工人工资外，再罚款20__元/人作为每个工人讨工资的误工费，并赔偿公司名誉损失费壹拾万元。

七、 工期

本工程总工期为 日历天，爆破施工工期为 天。乙方应严格履行甲方与建设单位签订《建筑工程施工合同》及补充协议的工期条款。若因乙方原因造成工期延误，乙方应负甲方与建设单位签订《建筑工程施工合同》及补充协议的工期延期经济处罚和相应的赔偿责任。

八、 质量标准

1、乙方应按分包合同有关质量的约定、国家现行的《爆破安全规程》施工和《中华人民共和国住房和城乡建设部》土石方爆破标准执行，必须达到爆破全过程的安全。

2、乙方必须严格按照国家颁发的爆破工作技术操作规程和爆破工程相关的法律法规，保证在安全的前提下完成爆破相关的工作;

3、甲方在施工条件方面尽可能提供给乙方必要的帮助和支持、配合完成各项工作。甲方在施工方面给予相应的指导，并进行监督检查。如果乙方在施工中不按照国家颁发的爆破工作技术操作规程和施工规范的要求施工，造成的质量、安全事故、返工浪费等，由乙方赔偿全部经济损失。

4、乙方按照设计图纸进行爆破施工并达到设计标高、超挖或欠挖控制在规范要求以内;

5、乙方爆破块石大小应满足填方及机械清运要求，无法满足填方及机械清运要求的乙方应负责块石解小至填方及机械清运要求。

九、 标准规范

本合同遵循承包合同中约定的标准规范要求。

十、 图纸

1、甲方应在分包土、石方爆破合同签订后向乙方提供需要爆破的地形、地质和高程方量计算图。

十一、 甲方权利和义务

1、 负责制定实施统一的项目管理模式，编制相应的管理办法及岗位职责;

2、 组织乙方参加业主组织的设计交底、图纸和综合会审;

3、 甲方有权对乙方在施工过程中的进度、质量、安全生产等进行监督和管理，乙方对此无条件接受;

4、 有权对乙方配备的人员进行必要的考核，对不胜任岗位或不满足施工要求的，有权要求乙方限时更换;

5、 负责与业主的联系，向乙方转达业主、监理的工作指令，向业主反映乙方的合理意愿，维护甲乙双方的利益;

6、 按合同规定及时支付工程进度款;

7、 乙方进场前，清除全部石方上的植被和土层，为爆破施工创造条件;

8、 以划线或木桩的形式，标明爆破范围和标高;

十二、 乙方权利及义务

1、乙方负责办理相关爆破许可证手续;

2、向甲方提供爆破所需有效证件、资质、营业执照及安全许可证等;

3、结合本工程特点，编制符合现场实际的可实施性爆破专项施工方案，负责办理爆破方案审批手续;

4、无条件履行分包合同中的爆破施工、进度、安全管理、现场文明施工的义务和责任，并自行组织足够的人员、机械设备等进场，确保实现所承诺的工程爆破质量、进度、安全等;

5、未经甲方授权或允许，不得擅自与业主及有关部门建立工作联系;自觉遵守法律法规及有关规章制度;

6、严格按照设计图纸及甲方要求进行爆破施工，标高及范围达到甲方设计规划及合同中的质量要求;

7、做好爆破时的人员、机械疏散及安全警戒工作，承担爆破器材、物品的运输、存放及管理;

8、采取必要的技术及防护措施，严禁产生飞石，确保周围建筑及在建设施的安全和人身安全。如出现违规操作照成的人身及周围建筑物的安全责任事故，由乙方负责赔偿所有损失，包括工期延误的损失;

9、工人食宿及临时设施费概由乙方自行负责;

10、做好施工场地地下管线和临近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木、高压线、电缆的保护工作;若发现上述情况，乙方应立即停止施工，并向甲方报告，待甲方协调相关单位予以处理解决后恢复施工;

11、自觉接受甲方及有关部门的管理、监督和检查;接受甲方随时检查材料管理、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况;与现场其他单位协调配合，顾全大局;

12、在施工过程中，如甲方需要乙方暂停作业的，乙方必须服从安排;

13、如验收不合格，由乙方负责整改，直到达到相关规范及合同约定的验收标准。

14、施工过程中，乙方自行承担施工爆破作业期间一切安全责任，妥善保管爆炸物品，严格按照《民用爆炸物品安全管理条例》执行，严格按照安全规程进行爆破施工，必须具备专业资质并持证上岗证。

十三、 安全管理及责任

1、乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准进行施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于乙方安全措施不力造成事故的责任和因此而发生的费用，由乙方承担;

2、甲方不得要求乙方违反安全管理的规定进行施工。

3、乙方应采取先进的爆破方法、合理的施工工艺及有力的技术措施，确保周围建筑物安全及人身安全。

4、在乙方工作范围内所发生的一切安全事故，其一切责任(包括法律责任

十四、 保 险

1、乙方应自费投保雇主责任保险，并维持其有效，保险范围应包括事故或工人受伤，雇主责任投保金额赔偿条款应符合法律的规定;

2、对乙方雇用的任何人员和任何其他分包人员的伤害、患病、疾病和死亡引起的索赔、损害赔偿费、损失和开支(包括法律费用和开支)，应由乙方全额承担。乙方应为上述人员办理并维持相关人身保险，包括但不限于意外伤害险;

3、乙方负责办理本工程第三者责任险，并承担相应费用。

十五、 施工变更

1、施工中如发生对原工作内容进行变更，甲方项目经理应提前2天以书面形式向乙方发出变更通知，并提供变更的相应图纸和说明。乙方按照甲方(项目经理)发出的变更通知及由关要求，进行下列需要的变更：

(1) 更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;

(2) 增减合同约定的工程量;

(3) 改变有关的施工时间和顺序;

(4) 其他有关工程变更需要的附加工作量

2、施工中乙方不得对原工程设计进行变更。因乙方擅自变更设计发生的费用和由此导致甲方的直接损失，由乙方承担，延误的工期不予顺延。

3、应乙方自身原因导致的工程变更，乙方无权要求追加工程报酬

十六、 违约处理

1、承包施工期内乙方不能履行本合同和甲方与建设单位签订的《土石方爆破分包合同》及补充协议条款，违反甲方的规章制度和指令，甲方有权提前终止本《土石方爆破分包合同》，因乙方的违约给甲方和建设单位造成经济损失的，甲方有权追究乙方违约责任，所造成的经济损失全部由乙方承担;

2、若发现乙方将工程转包，甲方有权取消乙方的承包权，甲方将按工程总造价的5%对乙方进行处罚并追究违约责任，甲方有权终止本合同;

3、因乙方无能力完成承包项目施工任务，或因乙方管理不善等原因严重影响工程质量、工期、施工安全及损害甲方信誉的，甲方有权依法解除本合同并要求乙方撤离施工现场，但乙方前期所完成的工程量不给予结算，并追究违约责任，

4、在有施工工作面的情况下，如乙方无法按照甲方规定的时间10日内进场施工，甲方有权更换班组解除合同。进场施工后若甲方发现乙方无能力承担此项施工任务，甲方有权单方面终止合同，乙方应在三天内予以清场，以完成的工程量按50%予以结算。

十七、 不可抗力

1、发包人与承包人约定的其他不可抗力∶

①∶平均风力级以上大风(一般为8级)

②∶3个小时内降雨量50mm)

③∶摄氏度以上高温天气(一般为37摄氏度)

④∶其他(发生战争、**、空中飞行物体坠落或其他非发包人、承包人责任造成的爆炸、火灾，6级以上地震、火山爆发、雪崩、飓风、洪水、流行瘟疫情、政府禁令均按不可抗力事情处理。风力、降雨及天气以当地气象台气息记录为准)

2、不可抗力事件发生后，乙方应立即通知甲方项目经理，并在力所能及的情况下迅速采取措施，尽力减少损失，甲方应协助乙方采取措施。甲方项目经理认为乙方应暂停工作，乙方应暂停工作。不可抗力事件结束后48小时内乙方向甲方项目经理通报受害情况和损失情况，及预计清理和修复的费用。不可抗力事件持续发生，乙方应每隔3天向甲方项目经理通报一次受害情况，直至不可抗力事件结束。

3、因不可抗力事件导致的费用和延误的工作时间由双方本着友好的态度协商解决。

4、争议∶一方当事人不愿调解或调解不成功，应采用下列方式解决争议∶向有管辖权的人民法院提起诉讼。

5、因合同一方延迟履行合同后发生不可抗力的，不能免除迟延履行方的相应责任。

十八、 文物和地下障碍物

1、在工程作业中发现古墓、古建筑遗址等文物和化石或其他有考古、地质

2、工程作业中发现影响工作的地下障碍物时，乙方应于8小时内通知甲方项目经理，同时提出处理方案，甲方项目经理收到处理方案后24小时内予以认可或提出修改方案，甲方承担由此发生的费用，顺延合同工作时间。所发现的地下障碍物有归属单位时，甲方应报请有关部门协同处理。

十九、 合同终止

双方履行完合同义务，工程报酬价款支付完毕，乙方向甲方交付工程作业成果，并经甲方验收合格后，本合同即告终止。

二十、 其他事项

本协议自双方签字并盖章之日起生效。

甲、乙双方可对本协议未定事项另行签订补充协议予以明确，补充协议与本协议具有同等法律效力。

本协议一式肆份，双方各执贰份，具有同等法律效力。

甲 方： (公章) 乙 方：(公章)

住 所： 住 所：

法定代表人： 法定代表人：

委托代表人： 委托代表人：

篇3：疏浚工程国际分包合同管理

一、合约管理

国际大型疏浚公司一方面严格以合同为基础履行其施工义务, 另一方面都具有较高合同管理水平, 擅长合同索赔, 如何在国内工程的环境中按照国际工程管理的模式对其进行分包管理是执行合同的关键。这不仅要求发包商在分包合同履行前对合同内容、相关风险及关键性问题作出判断, 还需要预测合同履行过程中可能存在的问题, 及早提出和解决影响合同履行的问题, 尽可能地规避风险。合同履行过程中要注意收集对方违约的事实, 作为索赔和解决争议的依据。合约管理作为分包项目管理的核心, 贯穿于分包项目管理的全过程。

1. 合同谈判准备

项目部应向公司提供项目总体施工组织安排, 所谈项目的施工内容、工作界面划分以及项目的具体要求等信息, 配合公司进行可行性分析, 评估合同的风险性及盈亏情况。如在该分包合同谈判前, 发包商项目部依据收集到的施工区水深、吹填要求等施工信息并加以分析, 得出施工可行的结论, 对于海关、海事、CCS证书及船舶人员配备、航行避让等安全可行性也做了分析报告, 同时配合公司进行工程预算、价格分析, 结合现场情况提供合同的修改意见, 为公司谈判决策提供了建议。

2. 合同风险控制

国际疏浚企业在规避合同风险、施工前期地质资料的收集、施工过程的现场管理、合约索赔等方面做的比较细。相应地在签订合同前, 就要求发包商能够识别项目实施过程中存在的风险并做出较为准确的评估, 并在商谈合同之时注意合同细节, 提高自身风险规避能力。除了重视规避合同中的经济、法律等风险, 也要严格控制和防范了不确定因素引起的风险。

如在规避不确定因素风险方面, 由于国际疏浚公司较少在中国施工, 不太了解工程的施工环境, 对船舶延误时间预估较多, 为了把船舶延误控制在最小的范围内, 尽可能地压低报价, 发包商公司利用在北方项目经营多年的环境优势, 让承包该工程的国外公司报出了不含船舶延误时间的单价, 同时将船舶延误单列为停滞费用按一定的费率进行支付, 又明确了只有双方不可控的原因才属于延误, 这一举措将船舶停滞的风险控制在较小的影响下。同样, 由于签订合同时对于有无后续工作情形尚不明朗, 故约定只有在双方均确定没有后续工作后才予以支付返遣费。

3. 合同实施管理

在合同签订后, 发包商结合合同特点成立了专门的管理小组, 着重于商务方面的合同管理, 而项目部方面负责日常的施工管理, 二者既有分工又有交叉。为了保证合同的顺利进行, 管理小组依据工程特点及公司合同管理办法建立了合同实施的保证体系, 使分包项目的合同事件处于发包商的控制中。

4. 合同索赔

索赔方式是国际工程与国内工程的重要差异之一。国内工程多称补偿, 通常的程序往往是在遇到重要的经济事件时, 项目双方事先沟通, 商量好后再来起草相关文件, 这种“补偿”一般并不会频繁地出现在合约履行过程中。而国际工程中索赔则是一条贯穿合约履行过程的主线, 项目双方不会放过任何一个可以索赔的机会, 对于任何与索赔能够挂上一点联系的事件都会以正式函件的形式进行表述, 索赔的成功与否也是衡量合约执行水平的重要条件。

该疏浚项目在索赔方面有一定的特殊性, 一方面, 发包商在北方项目经营多年, 与业主有着良好的互信关系, 具有典型“国内长期工程”的特点, 合同会依据业主整体规划的变化而发生变更, 其一直本着在能力范围内尽可能地想办法帮业主解决问题的原则, 遇到变更的问题都是经过双方协商来解决, 基本不会出现索赔与反索赔的情况;另一方面, 发包商公司通过以前与国际疏浚公司的合作, 深刻了解到国际承包商一切都是以合同为基础的, 合同条件稍有对其不利的变化, 就会给其带来索赔的依据。

在整个项目实施过程中, 凡有索赔事宜, 发包商都坚持来函必回的规定, 留下重要的书面记录, 将责任的归属, 费用的评判都留至最后的谈判桌上集中解决, 使这种项目进行期间的索赔不会干扰到项目的正常运行。

二、进度控制

项目的进度控制是依据合同对施工进度的要求控制施工进度, 以实现合同约定的竣工日期为最终目标。在本项目中, 通过建立分包项目进度控制体系达到进度控制的目的, 在本项目中发包商采取了以下措施:

1. 要求分包商提交开工申请报告, 并依据合同确定的开工日期结合实际情况确定实际开工日期。

2. 要求分包商编制施工进度计划并提交。

3. 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期等施工进度目标对分包商提交的施工进度计划予以审批, 对于不符合要求的进度计划指出缺陷并要求其修改。

4. 施工进度计划监控。

在分包商实施施工进度计划的过程中, 应及时要求其提供实际进度数据 (包括完成量及区段完成情况) , 并采取动态监控的方法及时纠偏。

三、质量管理

分包质量管理是对分包项目的全过程质量管理, 由于该项目发包公司即属于发包商又是总承包商, 最终完成的项目是要达到业主要求的项目质量, 如何以较低的成本、有效的方式, 来实现较高的质量管理, 尤其是做好对分包商的资质确认、项目实施过程的质量控制、项目完成的质量验收等重要过程的管理, 是做好项目分包质量管理的关键点。

在该项目的管理上, 主要采用了施工及交验两个阶段控制的质量管理措施, 其中每一个过程都对分包质量产生重要影响

1. 施工阶段。

在项目分包实施过程中, 要求分包商针对根据工程的施工环境、土质, 以及工程的设计要求, 选择合适的挖泥船及采用适应施工环境的施工方法和工艺来保证施工质量, 分包商施工设备的定位系统和挖泥机具监控系统的精度必须满足工程的要求, 要配备足够的陆地机械来保证吹填区域的平整, 并通过及时的测量去检测施工情况, 对存在质量问题如垄沟、吹填区平整度差等要找出原因, 尽量改善影响质量问题的因素, 并有针对性的去调整施工方案。

2. 交验阶段。

为了使工程顺利交验, 达到业主的质量要求, 在施工进入扫浅阶段后, 需要加大测量的频率, 结合工程的实际情况, 要求分包商投入相应的扫浅设备来完成, 在工程完成后, 需要按照合同约定的验收条款及相关规范, 严格进行交验质量控制。

四、安全管理

在分包安全管理中, 分包商与发包商的关系及相互配合对工地安全极为重要, 双方都必须在社会规定的法律框架和合同范围内营运, 以防意外发生。由于国外疏浚公司本身具备较高的安全管理水平, 在该项目中, 双方采取相互配合、突出重点的做法, 一方面要求分包商在发包商的监督下做好自身的安全管理工作, 另一方面, 针对现场实际情况, 找到其在安全管理方面的薄弱环节加以控制。由于该船施工区域在营运的航道上, 生产船舶多, 其吹填区域及艏吹通道附近更是各种类型的施工船舶交叉施工, 局面非常复杂。因语言的原因, 该船上施工人员在与海事、港调和其他施工单位的交流比较困难, 这给安全管理的带来了难度, 所以发包商认为这些是国际分包商公司难以处理的安全隐患, 其通过加强与分包商之间的交流, 采取制订专项超大型耙吸船施工安全措施、与港调和海事局开专题会进行沟通、要求监理组织相邻施工单位开会并制订超大型耙吸船避让的专项规定、向分包商传达安全管理规定特别是航速控制及联络程序等一系列有针对性的措施, 最终保证了该施工船安全的完成了施工任务。

五、成本控制

分包项目的成本核算管理主要是为了加强成本控制, 确保企业利益不受损害。分包合同的履约期限可能和总合同期限有差别, 而且经济关系也错综复杂。在该项目中, 为了压低疏浚单价, 发包商还承担了燃油供应和船舶延误的费用, 因此在成本控制上, 除了要求分包商按照合同要求的工期和节点完成工程外, 还对其燃油使用是否合理和船舶延误的判定进行重点考察。在燃油使用方面, 要求其上报所有施工及辅助设备的机械运转时间表及燃油消耗明细, 并进行不定期的检查, 对于非发包商安排的加油一概不予计量。在船舶延误判定方面, 要求在符合港口管理规章制度的基础上, 双方船长共同签字确认延误时间, 并交由发包商项目部依据实际情况审核, 方能够确认。

六、结语

篇4：浅谈境外工程项目分包合同管理

关键词：境外工程项目；分包；合同管理；施工

中图分类号：F415 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）09-0141-02

工程分包目前是中国承包商境外经营项目普遍采用的方式。在境外工程承包中常见的分包工程情况有专业工程分包、土建工程分包和劳务分包。专业工程分包是中国承包商只承担土建工程，而把一些专业性非常强的工程内容全部或者大部分分包给国内外分包商，这种情况也是最为普遍的。这种分包内容的划分的优点是可以发挥专业分包商的特长，更能保证工程质量和加快工程施工进度，同时由国际或当地专业分包商负责专业性工程内容施工，可以比较容易获得业主和工程师的认可和批准。土建工程分包主要是在生产性建设项目中，尤其是EPC“交钥匙”工程项目，中国承包商往往把主要精力放在成套生产设备的设计、设备制造、采购、现场安装和调试试运转等方面，而将土建工程交给分包商来承担。这种情况在境外建筑市场也是比较常见的，这样做不但可以降低工程成本，还可以避免直接招募和组织当地劳务施工，而只需管理几家分包商即可，在管理上比较方便。劳务分包主要是可以使中国承包商免去招募国内外劳务人员的麻烦，同时在施工现场也不用自己直接指挥工人施工。

分包工程具有的条件及应注意防范的问题，是总包商建立良好的市场信誉、形象，保证企业无形资产和有形资产不受损失，建立对分包有效管理的可行办法，是一个总包商的管理灵魂。加强工程风险防范与对策是总包商必须建立的管理体系。在建立分包的管理体系过程中，合同管理显得格外的重要，加强分包合同的风险管理，是目前中国承包商经营战略重点之一。中国承包商必须非常慎重地选择合适的分包商来承担分包工程，通过一定的招标方式如邀请招标，选择报价合理和低廉、具备类似工程的施工经验、具有足够的财力和施工机具设备能力、具有足够的技术力量和熟练工人的分包商，保证工程的施工。另外，在分包合同谈判和签订过程中，中国承包商必须按照与业主签订的总包合同的条件订立，分包合同须全面反映总包合同相关内容（如合同风险）。确保签订规范严谨，并且受法律保护的分包合同。

做好工程分包合同管理要从如下五个方面入手：

1 建立健全管理机构和各项规章制度

分包工作需要掌握项目所在国的政治、经济、法律、技术标准、属地化战略等多方面的知识，其涉及面广、综合性和专业性较强，只有合理地设置专门的管理机构并实施长期有效的管理，项目的分包管理工作才能朝着承包商预期的目标方向发展。承包商要把项目分包管理工作纳入到工程管理整体工作中去，长远规划、系统策划、缜密实施。设置准国际工程管理的矩阵组织机构，培养一批高素质的管理人才。同时，还要按照管理流程程序化、管理手段标准化、制度规范化的要求，健全各项规章制度，明确可以分包工程的范围、分包商的选择、分包商履约的过程控制、工人的教育培训、日常生活管理及权益保障，通过健全管理体系、完善管理机制为分包工程管理提供组织和制度保证，促使分包工程管理逐步走入法制化、制度化、规范化的轨道。

2 加强过程管控，强化施工管理

分包管理工作是一项系统工程，引进合格的分包商，仅仅是分包准入的问题，分包管理严禁实行“以包代管”，否则承包商将失去对分包商的掌控力，处处被分包商牵着鼻子走，受制于分包商。关键是项目在执行过程中进行科学、规范的管控，不定期或定期地对分包商合同履约情况进行检查，以发现合同履约过程中的问题并及时纠正，保证分包商在施工实践中履行合同承诺，严把“安全、质量、进度、成本”关。分包管理的重要内容是随时掌控分包商的施工部署、机具设备状况、人力资源、人员思想动态、资金使用情况等等，一定要掌控全局和控制目标。如：分包商的施工安排要服从总包商总体施工进度计划、人员的选派、进出场和调整需报送总包方审批，对主要材料严格检验，建立相应的台账。对外联系由总包方项目经理部牵头，联合分包商协调一致共同对外等，以确保项目管理一盘棋。

3 强化分包工程计价及结算管理

对分包商的控制管理，最行之有效的手段就是对其预付款、工程款的拨放控制。在结算时严格按合同约定的工 程价款结算方式，对分包商完成的合格工程量按月或季度进行验收计价，总包方项目部工程、质量、技术、安全、合同、财务等相关部门集体会审、逐级签字、逐级把关。若在任何一环出现问题，则限期整改，否则不予签字。最后经项目经理审批后根据相关程序上交总包商主管部门。财务部门要对分包工程逐一建立台账，按照分包工程合同号、分包商、分包工程总价及时准确记录结算情况，根据当月或季度完成额扣除各项费用后严格按合同约定，经项目经理和相关主管部门批准后拨付工程款，严禁工程款超付情况的发生。

4 工程分包管理中非计量风险的防范

非计量风险与政治影响有着密切联系。政治风险也称为致命风险，教育好自己的员工，提高员工的道德修养，提高防范意识，策划完整的应急预案，体现国人的文明素质至关重要。对于工程分包管理上升到一个政治高度去认识，没有政治头脑，经济的风险是不可避免的。所以与分包商签订合同一定要充分考虑到这些因素，所签订合同的条款中，应明确责任，明确此风险在现实中如何化解的办法等。

5 实行项目分包后考核评价，实行奖励和淘汰机制

项目结束后，总包商应对分包商进行综合评价，建立档案。对表现优秀、积极合作的分包商给予奖励，寻求今后的再次合作。对履约能力差、质量安全事故频发的分包商列入分包黑名单，在今后的项目中严禁再次使用。

总之，我们“走出去”是为了“走进去、走上去”。我们的工程项目在引进分包商对其管理过程中，要不断总结经验、吸取教训、完善管理，只有这样才能选好、用好、管好分包商，降低成本，提高中国公司在境外承包市场中的核心竞争力，求得发展。

参考文献

[1]汤礼智.国际工程承包实务[M].北京：中国对外经济

贸易出版社，1990.

[2]张水波.国际工程合同管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2011.

[3]王雪青.国际工程项目管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2000.

作者简介：闻海军（1981—），男，河北廊坊人，中国二十二冶集团有限公司工程师，研究方向：技术管理、土木工程。

篇5：土石方劳务分包合同

根据合同约定达到混凝土浇灌时，由甲方的施工员、造价员、生产经理与乙方代表共同对开挖深度及石质成分进行收方签字确认，长、宽按设计尺寸。收方后一式三份，甲方两份，乙方一份。

第六条、双方职责

(一)甲方职责

1、负责对乙方进行技术交底、工程质量要求交底和安全生产教育。

2、办理入场手续，提供水源、电源接口位置。向乙方下达施工进度要求和必须完成的劳动力作业计划。

3、根据合同到期支付工程款给乙方。若乙方单方解除合同，提前退场，则甲方按乙方实际完成工程量的70%予以结算，由此造成的损失均由乙方承担。

4、按计划和本合同约定及时供应施工用材和周转材料。

5、提供必需的材料库房、职工的住宿(一人一个床位)，对于班组多占的床位(包括空余的上铺)，按15元/月·辅计费。

6、负责施工中的技术指导和安全质量监督，协调现场各方面的关系，协调工程质量和安全文明施工中存在的问题并发出整改指令。

(二)乙方职责

本合同乙方签订人为第一责任人，对工程施工的安全、管理、教育、检查等负全面责任，负责做好全体施工人员的安全文明施工量化及各项制度的贯彻落实、教育工作。

1、对班组的职工进行安全交底，落实职工班前教育(并作好书面记录)交甲方安全员存档，落实甲方发出的工程质量、进度和安全文明施工中存在问题的整改指令。

2、乙方人员进场后必须向甲方提交身份证复印件1张、照片3张，由甲方办理有关证件。没有相关证件的人员，乙方不得接受，更不得参与施工。进场作业的施工人员必须符合“重庆华姿建筑工程有限公司务工须知”(附后)有关规定。

3、乙方必须配备兼职质量员、安全员各1名，进行现场安全及质量检查工作，特殊作业人员必须专业培训并取相关上岗证书后方可上岗作业。

4、严格遵守国家的法律法规和甲方的一切规章制度，违者按章接受处罚。

5、承包协议签订后，乙方必须立即组织作业人员进场施工，保证每月工资的按时发放。

6、乙方必须认真执行双方签订的《建筑施工安全生产协议》，并接受甲方的检查、监督和指导。如乙方在施工中有安全事故发生，按下列条款执行：

A、发生重大伤亡及其他安全事故，劳务分包人应按有关规定立即上报有关部门并报告工程承包人，同时按国家有关法律、行政法规对事故进行处理。

B、劳务分包人和工程承包人对事故责任有争议时，应按相关规定处理。

C、凡安全事故医疗费每次在0元以下(含20000元)，由乙方自行负责。凡每次安全事故医疗费在20000元以上的部份，甲方承担70%，乙方承担30%。交通费、续医费及伤员治疗期间内的工资、护理费、一切赔偿费等均由乙方承担。

7、乙方在施工中，不得将合同中的工作范围转包给他人施工，施工过程中如遇农忙季节时，乙方施工人员必须满足工程进度要求，作业人员不得随便离开工地。乙方如不能满足甲方的工程进度和质量要求或转包给他人施工的，甲方有权随时终止协议，本合同范围内的工程委派给他人施工，并对乙方已做工程款下浮30%结算。

8、本工程施工过程中无任何零星点或签证计工。凡属于使用的材料进场，乙方必须及时派人下车、清理、堆码整齐。如进场材料乙方无人处理的，甲方可指派他人进行处理，指派他人施工按2倍的工资在乙方工程款中扣除。

9、乙方施工中如有疑点及安全隐患必须及时向甲方报告，以免造成损失。如因乙方原因隐瞒不报，导致工程出现质量、安全事故、材料损失等后果，甲方有权追究乙方相关责任，并要求乙方给予经济赔偿。如对乙方提出的安全隐患甲方不理睬，所导致的损失由甲方承担。

10、乙方在施工过程中如对甲方材料造成浪费或对甲方财物有所损坏的，除照价赔偿外，另视其情节处以相应价值的1~2倍罚款。

11、甲方指定的其它工作乙方在能够胜任的情况下，乙方不能拒绝施工，其施工部分按计件或计时计算，如发生计时工按70元/天。

12、每天必须对所有基础的洞口进行防护(包括遮盖或在洞口边搭设栏杆)，如果乙方没有进行防护，甲方可以指派其他人员防护，所产生的费用在乙方的承包单价中扣除。

第三条、质量安全验收标准

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

《重庆市建筑工地文明施工标准》渝建发2000-39

第四条、工程价款支付

本工程由乙方全部垫资完成，垫资期为基础土石方完工、收方结算后付50%，余款6个月付清。

第五条、关于农民工工资管理

1、工资支付管理办法

乙方是农民工工资发放的责任主体，必须设专人管理农民工工资发放。在本工程中，不允许拖欠农民工工资的现象发生。

2、工资公示制度

乙方必须建立农民工工资公示制度，在施工现场或生活区醒目位置每月必须公示工资发放表，如实记录发放时间、发放名单、发放数额等工资发放情况，工资发放表公示时间不得少于5日，并保存两年以上备查。

如发生农民工工资纠纷，乙方应提供详实的工资发放书面原始记录。

违约责任：甲乙双方本着诚实、守信的原则，严格按照本合同执行。任何一方违约，违约方将承担相应的法律责任同时一并承担相关经济损失。

第五条、附则

1、本合同一式四份，甲、乙双方各执二份。具有同等法律效力。

2、本合同自签订之日起生效，具有法律效力。

3、本合同自签订后，乙方管理人员不到场、有再转包行为;质量、工期、安全达不到要求;不服从甲方人员的安排指挥;甲方有权随时终止协议，所造成的一切后果由乙方自负。

4、本合同未尽事宜，双方可协商补充。

甲方： 乙方：

甲方代表： 乙方代表：

身份证号码：

篇6：土石方施工分包合同

总包方：

（以下简称甲方）分包方：

（以下简称乙方）本合同依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公开和诚实信用的原则，由

与

共同签定。甲乙双方就

项目建设施工事项协商一致，订立本分包合同。一． 工程概况： 1.1项目名称：

1.2项目地址：

1.3工程名称：

二． 承包范围和方式 2.1承包范围：

按照本工程图纸、相关规范及标准完成本项目土石方工程，具体工作内容包括但不限于：

篇7：土石方工程分包合同

承包方(乙方):

因甲方承建的二环路改扩建大石西路~清水河路口立交工程(2标段)的施工需要,决定将该工程的土石方挖运分项工程进行分包。经我公司考察,由乙方承包该分包施工任务。为明确双方的责任、权利和义务,根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》以及甲方与业主签订的总包合同的原则和规定,结合本工程的具体情况,经双方友好协商,达成如下协议:

第1条:工程概况:

1.1工程名称:二环路改扩建大石西路~清水河路口立交工程(2标段)

1.2工程地点:二环路西一段

1.3工程范围:本工程范围内的所有土石工程(包括所用的机械)。

1.4承包方式:土方工程全包干

1.5工期:240天

1.5.1开工日期:XX年11月05日

1.5.2竣工日期:XX年07月05日

1.5.3总日历日期:XX年11月05日至XX年07月05日

1.5.4若实际开工日期系由原因或不可抗力因素造成滞后,则以发包正式批准的实际开工之日为准；以上工期为确保总工期,乙方必须根据现场实际情况及工作量安排好机械台班数量及运输力量。

1.6工程质量等级

1.6.1工程质量应达到国家质量检验评定标准的优良等级,同时接受甲方gb/t19002(iso9002)质量保证体系的有规定和要求。

1.7工程造价

1.7.1单价:外运:元/m3;内转:元/m3。

1.7.2如果乙方不能按时完成所承包工作量,外运按元/m3,内转按元/m3由甲方给乙方进行结算,原单价作废。

1.7.3此价款已包括物价变动及政策性调价因素的费用,按合同工期要求及相关工期指令而发生的赶工费。以及满足城建需要车辆冲洗费用(包括机械)运土中城建规定各种费用.办理各种政府要求的手续,但不限于如下:

提供机械和人工进行基坑抽水(如必要)直至施工完毕后交给甲方。

1.7.4计量方式和验收

1.7.4.1土方的数量按实际方量施工方案计算,由甲方报相关部门进行签订认可核实。

第2条图纸及资料

2.1乙方施工作图(或大样图/施工方案/质量保证措施)提供日期:

2.2甲方审定日期:(提供份数:份)

第3条工程采用的标准规范及质量要求

3.1按《建筑工程施工规范及验收规范》(jgj73-91)要求组织施工及验收。

3.2质量要求:该分项工程应达到国家质量评定优良标准。

第4条双方责任

4.1甲方责任

4.1.1检查施工进度计划完成情况。

4.1.2为乙方解决施工现场所需的用水、用电接口。

4.1.3按合同条款支付工程款项。

4.1.4协调乙方与其它专业之间在进度、施工质量、交叉施工、相互配合、文明及安全施工方面的相互关系。

4.1.5组织分项工程验收。

4.1.6甲方有权要求乙方辞退甲方为其能力或行为已不能胜任本分项内相关工作的乙方的任何成员。

4.2乙方责任

4.2.1提供进场施工必备的有关资料和文件，证明其有能力承接工程资质的有关材料。

4.2.2组织能胜任该工程施工的项目管理班子和操作熟悉的作业人员，进场前乙方应向甲方附报指派为乙方驻工地代表负责人，负责合同履行，指派为专职质安员，监督施工过程中的不规范行为，并接受项目部的质安部的质安管理分内工作。

4.2.3执行甲方签发的技术质量指令，按甲方审定批准的设计图纸、施工方案及本合同的要求组织施工，确保按合同工期和质量要求完成所承担的工程。

4.2.4严格遵守甲方制定的分承包管理办法、规定及各项现场管理制度。接受政府有关部门及业主和甲方的监督检查。

4.2.5服从甲方统一调度管理，按时参加生产调度会及工作协调会，并执行会议指令。

4.2.6施工现场内，工程竣工交验前，乙方应配合专门的管理人员及相应的管理措施对自己的机械设备、材料物资等加强管理。如损失或被损坏，由乙方自行负责。

4.2.7乙方应为甲方指定的其它乙方或业主指定分包方的工作提供一切合理的方便，并服从甲方统一协调。

第5条双方驻工地代表人及履行合同约定的职责

5.1甲方驻工地代表人：

5.2乙方驻工地代表人：

5.3乙方应接受甲方的合理指令、通知。甲方的指令、通知均以书面的形式由甲方代表签字后发给乙方。通知持有异议，应在签收后24小时内提出书面报告，甲方在收到乙方的报告后24小时内作出修改或维持原指令的决定，并以书面形式通知乙方，乙方应予执行。因指令或错误造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延。如乙方接受指令或通知后，在规定的时间内未提出指令的工作，所发生的一切费用不论低均在乙方工程款中扣除。在施工过程中，如乙方的施工质量或施工人、财、物的投放无法满足合同要求，进度计划不能按期完成而影响工程总进度计划，且在限期内没有修正或弥补，除按合同违约条款执行外，甲方有权采取另行选择队伍进场施工等措施，以确保工程质量和进度。

第6条工期延误

对以下原因造成工期推迟，经甲方确认后，工期可顺延，但不予经济签证。

6.1因甲方未按约定完成工作或甲方提出更改设计导致中断施工。

6.2下雨超过24小时以上不能施工。

6.3如遇地质条件变化，勘察报告与设计不符合而造成施工中断者。

6.4因天灾或人力不可抗拒的原因被迫停工。

第7条工程付款

7.1本工程按每月的施工进度款50%进行拨付，40%在甲方办完决算后支付，10%作为工程质保金。

第8条竣工结算

8.1乙方提交结算报告时间为竣工验收后三十天内。

8.2甲方批准结算报告的时间为收到乙方结算后三十天内审核完毕。

第9条安全施工

9.1乙方应严格执行安全操作规程，对进场人员进行必要的安全教育和安全技术交底工作，遵守甲方制定的关于安全生产的规章制度。

9.2乙方应做好作业区域的安全防护，给现场作业的工作人员提供足够的安全帽、橡胶鞋、安全带、安全鞋等安全劳动保护用品，作业人员的人身安全防护工作。

9.3乙方应指派足够的负责安全的专兼职工作人员专门处理安全及防止人员在乙方分包区域的人身安全事故方面的问题。进入乙方作业区的所有人员（含来自甲方或其它乙方的人员）违反了文明及安全方面的规定，均应接受到规定的处罚，此类处罚甲方认同。乙方指定的安全人员应能胜任此项工作，并有权执行各种指示及采取防止事故发生的预防措施。乙方的安全员的任命应报甲方审批。

9.4乙方应对甲方为对工程安全而设置的标志、指令警牌、护栏、盖板、安全网板等做好保护并进行必要的加强维护。

9.5由于非甲方的原因造成自身或他人的安全事故，责任和费用由乙自行处理和承担。

9.6乙方承包此工程式为大包干，在施工中（包括转运）所发生的一切伤、病、残、亡等，甲方概不负责，由乙方承担一切经济责任和法律责任。

第10条文明施工

10.1乙方进场施工人员应配戴由甲方统一制定的出入证统一着装。

10.2乙方进入现场施工的所有人员应报名册给甲方，由甲方统一办理暂住证，所需费用由乙方承担。

10.3乙方必要的生产场地仅限于指定的区域内进行，乙方的生活住宿问题在场外自行解决，作业区域及场内严禁生火煮饭及人员住宿。

10.4过程产品的保护和最终产品在验收前的成品保护工作由乙方负责，并制定相应的技术措施和组织措施。

10.5乙方在其施工区域摆放的机械设备必须整齐。保持清洁有序的施工场地。讲究卫生，不准随地大、小便。执行甲方有关管理规定，乙方文明施工达不到甲方的要求，甲方有权予以处罚。如乙方不能执行有关文明施工的内容，甲方有权安排他人整改，发生的费用由乙方承担。

第11条转让与分包

本合同不得转让，未经甲方许可，本合同工程的任何一部，乙方不得另行转包或分包。

第12条违约及处理

12.1甲方代表不能及时发出必要指令、确认，不按合同的约定履行其义务、支付款项及发生其它使合同无法履行的行为，应承担违约，相应顺延工期，并按本合同有关条款承担责任和费用。

12.2乙方不能按合同工期竣工，施工质量达不到本合同约定的质量要求，或发生其它使合同无法履行的行为，乙方承担违约责任，赔偿因其违约给甲方造成的全部直接损失。

12.3除双方另行协议将合同终止，或因一方违约使合同无法履行外，违约方承担上述责任后应继续履行合同。

12.4因一方违约不能履行，另一方欲中途终止或解除全部合同，应提前二天通知违约方后，方可终止或解除合同，由违约方承担违约责任和费用。以上违约按违约金额的10%计算。

12.5乙方工期违约责任：乙方不能按合工期（包括顺延工期）交工；逾期每天罚款1000元，此款在乙方的承包费中扣出。赔偿甲方各种损失（包括甲方内部的损失及来自业主方的全部罚款）。

12.6乙方质量违约责任：如乙方在工程竣工验收时达不到合同约定的质量标准的要求，则甲方在后期付款中扣留承包价款的10%的费用，直至到整体工程质量等级核定前达到

优良标准或不影响整体工程评定后方可退回给乙方。

12.7竣工是指乙方承担的工程内容全部完成，乙方所承担的工程内容符合合同约定的质量标准，整体工程通过验收。

12.8若乙方在施工阶段，用机械设备或组织不到位。甲方有权清退乙方，并按排其他土石方施工队伍进场，因此造成的费用增加和损失由乙方承担。

第13条争议解决方式

13.1本合同履行过程中发生纠纷时以协商的形式解决。协商不成时，可向有关经济合同仲裁机构申请仲裁。

第14条其它事项

14.1本合同由双方签订，双方签字盖章后生效。至办完工程验收交接和竣工结算后，除有关修款仍生效外，其它条款即告终止，保修期期后，有关保修条款终止。本合同正本二份，双方各执一份，副本三份甲方执有。

14.2本合同款未尽事宜，甲、乙双方本着平等原则，要协商补充条款。

发包方：承包方：

法定代表或委托人：法定代表或委托人：

地址：地址：

电话：电话：

开户行：开户行：

帐号：帐号：

篇8：电力设计分包合同的管理

1 设计分包合同管理的基本流程

设计合同分包管理的程序一般为:选择适合的分包方、合同洽谈、合同起草、合同评审、合同签订、合同归档。

1.1 选择适合的分包方

可通过公开招标,或在企业合格供方库中,通过邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式,在质量、资质、价格、进度、服务等方面综合考虑,选择适合的分包方。

1.2 合同的洽谈

在合同洽谈阶段,合同经办人员受部门负责人委托,主要进行如下工作:

负责合同信息的收集跟踪、可行性论证、分包方资信调查。

与分包方进行充分沟通,使分包方充分了解项目背景,如建设性质、建设规模、投产时序等,向分包方明确业主的主要需求。

与部门负责人或拟任项目经理沟通,确定分包方资源能否满足任务要求,提供的设计服务能否满足项目设计需要,判断能否履行合同以满足业主需求。

就主要合同条款与分包方沟通、协商,记录谈判情况,向部门负责人汇报有关谈判信息。

1.3 合同的起草

在合同起草阶段,合同经办人员受部门负责人委托,主要进行如下工作:

一般由发包方或以发包方为主起草,合同条款必须真实、准确、完整,明确双方权利义务,采用格式合同文本签订的合同,内容必须填写完整,不适用的条款或空白处应做标注。

在少数情况下使用分包方合同文本的,应结合具体情况和发包方利益加以修改适用,应对其中违反法律法规、显失公平或侵害公司利益的条款予以修正和拒绝。

特别提出的是,对涉及到知识产权归属问题和对相关资料的保密问题,在起草合同文本时要注意维护发包方利益。

合同的技术部分内容由项目经理负责编写。

1.4 合同的评审

合同正式签订前,合同经办人员负责评审环节的跟进。即经由合同管理人员、部门经理、公司相关管理部门如法律、财务等进行网上传阅评审。

评审人员在网上评审表中填写评审记录。评审人员发现重大错误、遗漏或不妥时,应在评审表中明确提出详细的修改意见。评审人员提出具体修改意见的,承办人员应当按照意见进行修改,修改完毕后,须经提出意见的评审人员重新确认,同意后方可进入下一环节评审,直至评审结束。

参加评审的人员要从专业和职责角度出发,使合同条款无法律和文字表述上的异议,在此基础上降低合同风险,并符合公司经济利益,在评审意见栏中签署“同意”字样。

1.5 合同的签订

经评审通过的合同,才能办理签字用印手续,未经评审或手续不全的合同不能签字盖章。在合同签订过程中,要确保合同对方当事人所签字、盖章的正确及有效。如不是企业法定代表人本人签署,合同须附授权委托书。为确保合同签订的安全,单份合同文本达二页以上的合同须加盖骑缝章。

1.6 合同的归档

合同生效后要及时将合同报送企业的合同管理的各个机构以便及时归档。合同经办人员应将合同分类、登记、留存,方便检索、查阅。

合同在实施过程中的修改、补充、变更按企业合同管理规定参照上述流程办理。

2 设计分包合同管理中存在的问题

在实际的分包合同管理工作中,从发包方的角度来说,可能遇到如下问题:

2.1 对分包方资格的考察不全面

对于分包方,特别是首次合作的分包方,由于发包方管理不严格或各种客观因素制约,导致对分包方资格考察不全面。如果分包方的资质和生产能力不能满足发包方或业主的需要,出现资质、质量、进度方面的违约情况,容易使发包方蒙受经济及信誉方面的损失。

2.2 设计分包合同签订不规范

受工期进度的制约,设计分包合同可能出现“先设计后招标签合同”的情况。分包方一旦开始设计工作,就形成了合同事实。这样一来,对一些敏感的经济条款如合同价款、付款方式等放到项目完成后谈判,使发包方在合同谈判中处于被动局面,不能达到分包的预期目的。“先设计后招标签合同”的情况下,如发包方的信誉不佳,对分包方也会造成经济损失,对分包方和发包方都带来经营风险。

2.3 分包合同履行不力

在合同执行过程中,会出现分包方履行不力的情况。为追求利益,分包方不按合同约定提供设计服务,在质量、进度方面投机取巧,对图纸交底、技术交底等工作重视程度不足,或将合同再次分包或转包给资质不足的企业赚取中间差价,导致发包方在合同履行过程中出现经营风险和法律风险。

3 加强设计分包合同管理的措施

针对上述问题,在分包合同的管理过程中,发包方可从以下几方面加强合同管理,降低风险,达到分包的预期目的。

3.1 重视招投标工作,加强对分包单位资质的考察

严格执行国家招投标相关的法律法规,重视招投标和相应的分包方选择工作,选择素质高能力强的分包方。

确定分包方后,首先要考察对方的主体资格是否合法。

签约对方为企业时,则应注意企业的下属部门不能签约。如果签订了这样的合同可能会因为主体不合格而被认定无效。看其注册资本,是否与拟签合同标的额相称;看企业经营范围,确定拟签合同业务在经营范围内;还应依据营业执照中记载的情况,对公司的办公地点、人员、固定资产等进行实地考察和确认。

确定对方主体资格合法后,还要核实对方资信情况。

资信证明文件一般包括企业简介,营业执照,效益情况,税务证明,银行信用等级证明以及单位的基本情况等资信证明资料;同时可以通过了解对方客户的评价,核实对方所提供的资信证明情况;还可以对公司的注册资本情况、会计资料、股东等进行核实。在确认有良好资信及履约能力后再与之签定合同,如果在此过程中能让对方提供履约担保则会极大的减少风险。

3.2 严密规范合同条款

在实际工作中,发包方要确保先招标签合同再设计的工作流程,这样才能在合同谈判和执行中处于主动地位。在拟定合同时,要保证合同条款严谨、周密和完善。明确约定分包方需达到的资质等级;明确要求分包方不得再次转包或分包;明确约定分包方提交的设成品必须满足评审要求方可支付合同价款;还需保留一定数量的质量保证金,确保分包方在合同有效期全过程内提供有力的售后服务。总之要尽量减少合同法律风险,将分包合同执行过程中可能出现的各种风险加以防范和解决。

3.3 强化合同的全过程管理

企业在设计分包合同的管理过程中要强化对合同的全过程管理,建立健全各项规章制度,使合同管理的各阶段工作都有章可循。可定期抽查或检查分包合同的管理情况,加强对合同管理人员能力的提升。

同时还要强化对分包方的考核,实行动态管理。分包工作完成后,合同经办部门要对分包方设计质量、设计工期、管理能力、合同履行情况和服务等方面分别做出评价,作为年度评价合格分包商内容的一部分。对表现良好的合格分包方在今后的合作中,同等条件下优先选用。对评价不合格的,取消其合格分包方资格。优胜劣汰,在分包实践中不断优化分包队伍。

3.4 提高法律意识,充分利用法律手段

在签订合同后,管理人员要密切跟踪合同履行过程中的各个环节,在对方违约或预期违约时及时采取有效法律手段,避免和减少自身损失发生。目前合同法赋予当事人在对方有违约或其他侵犯当事人权益的行为时可行使抗辩权,追究对方缔约过失责任和违约责任,进行合同保全,保护自身合法权益。要学会运用法律武器保护企业的合法利益不受侵犯。

分包工作是在市场经济大背景下分工的必然结果,在企业自有资源不能满足发展需要时,选择具有相应资质和经验的分包方协助完成任务将是一种较好的选择。这将有利于企业各类资源配置的最优化,避免资源浪费;有利于整体提升企业项目管理水平,有利于维护企业的合法权益,优化企业形象,提高企业的市场竞争力。

参考文献

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[2]肖毓武.工程项目分包管理存在的常见问题及对策[J].中国招标,2011(34):34-35.

[3]王振兴.公司签订合同时应注意的事项及常见的风险规避方法[S],2013.