某土石方工程分包合同

某土石方工程分包合同（精选8篇）

篇1：某土石方工程分包合同

土石方工程分包合同

土石方工程分包合同

甲 方： 法定代表人 ： 委托代理人 ：

通讯地址：

电子邮箱： 联系电话：

乙 方： 法定代表人 ： 委托代理人 ：

通讯地址：

电子邮箱： 联系电话：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，经甲乙双方平等协商，本着自愿、公平、诚实信用的原则，双方就XXXX项目XXXX工程分包相关事宜订立本合同。

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额比例为45%、履约保证金占保证金总额比例为50%）保证金以现金或支票方式缴纳；保证金的返还按附件《保证金的返还》流程执行。

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施工人员根据现场和图纸进行计算后作为付款依据。乙方竣工结算审核确认后三个月内支付至结算工程款的95%。每次付款时，乙方除了向甲方提供由XXXX开具的等额有效的建筑安装发票，还应具备工程量及质量合格证明，并确保工程资料、经济资料的完整及已交相关资料原件到项目（分公司）的证明（经济资料移交分公司成控部、技术资料移交分公司项管部）。否则，甲方有权拒付工程款。甲方用银行承兑汇票或转账支票支付工程款，如需贴现，费用由乙方自行承担。

4.2乙方承诺：甲方对乙方付款以本项目业主对甲方的付款为前提，若因本项目业主方拖欠甲方工程款导致甲方付款出现困难，甲方有权暂缓支付乙方工程款并不承担违约责任，乙方对此表示理解和认可。

4.3乙方指定以下账户为收款账户，工程款均需通过该账户支付。如乙方须变更收款账户，应提前十五天以上书面通知甲方，否则造成资金流失的损失由乙方自行承担，与甲方无关。

乙方的收款账户信息如下：

户名：

账号：

开户行：

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设施的提供。

7.1.4甲方保证满足施工需要容量的施工用水和用电。水、电管线应接至距离施工现场50米范围内。

7.1.5甲方对乙方的工作给予协助，为乙方爆破作业及炸材购买等方面提供必要的手续，如对

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回填碾压的安全责任；如发生安全事故后，根据各自负责的安全责任承担其后果。

①必须使用合格的爆破员；

②必须接受相关部门的安全管理，禁止酒后作业，违约责任自负； ③爆破必须对人员清场，确认危险区无人员后方可施爆； ④瞎炮必须严格按规程处理；

⑤所有现场人员必须配戴安全帽，高空作业必须戴安全绳； ⑥注意现场周边人员活动情况，确保不对其产生伤害；

⑦因土石方作业不规范引起的安全事故及其它损失，由乙方负责； ⑧如产生由乙方负责的安全事故及其它责任事故，甲方有权在乙方工程款中优先赔付，并保留其它方面索赔的权利。

7.2.8提供乙方所使用的爆破公司的资质，营业执照、爆工证等所有相关证件给甲方，同时编制好施工爆破专项方案，经审批同意报甲方总工办备案后方能实施。

7.2.9乙方使用的炸材由乙方自行采购，乙方应指派专人进行保管、领用。由于乙方管理不善造成的后果由乙方自行承担。

7.2.10乙方进场施工人员必须办理人身意外保险，及最低保险金额不低于 元的意外伤害保险，并向甲方提供购买依据，此费用已包含在合同价内。如乙方未买保险，甲方有权代为办理，并直接从乙方工程款中扣除相关费用。

7.2.11乙方派驻本工程施工现场的代表（身份证号码： ；手机号码：，其权限为：全面代表乙方履行本合同及对本工程进行施工组织和管理，并有权代表乙方签署文件。

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证及时足额发放乙方人员工资，如有违反甲方可从乙方提交的保证金中代为支付，不足部分甲方可在支付给乙方的任何款项中扣除。

8.4乙方承诺不将本合同项下义务转由其他法人或自然人履行，亦不得将其本合同项下义务肢解或分包给其他法人或自然人履行。

8.5若乙方存在以上违反诚实守信诚实信用原则的行为，包括但不限于虚构、冒用、伪造证书、资质、业绩、文件等行为，甲方有权随时解除本合同；对于双方已经履行的部分，合同价格下浮【20%】进行结算，并且甲方此前若存在任何违约行为均无须承担违约责任，乙方应在甲方做出解除合同决定后3天内无条件【退场】，并承担由此引起的一切经济损失及法律责任。

8.6乙方在本项目承接工程范围内因自身原因引起的诉讼和非诉讼法律纠纷（包括但不限于调解、仲裁或诉讼），由乙方自行处理、自行承担一切经济与法律责任；若乙方不履行纠纷确定的义务给甲方造成的一切经济损失，甲方有权从乙方的应收工程款、结算款、保证金当中直接扣除，并另加收合同总价1%的违约金支付给甲方。

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提供的产品和服务所涉及的全部知识产权均为乙方所有或已取得有关权利人的许可；乙方在向甲方提供产品和服务的过程中，若实施了侵犯他人知识产权的行为，其后果由乙方承担，造成甲方损失的，由乙方负责赔偿。

10.4除合同另有约定，乙方在合同签订前和签订时已确定采用的专利、专有技术、技术秘密的使用费已包含在签约合同价中。

10.5甲乙双方在合同订立及履行过程中知悉的商业秘密，不得泄露或者不正当使用。任何一方泄露或者不正当使用该商业秘密给对方造成损失的，应当承担损害赔偿责任。

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（以下无正文，为签字盖章页）甲 方：代 表：

方：

表：

乙 代

篇2：某土石方工程分包合同

承包方(乙方):

因甲方承建的二环路改扩建大石西路~清水河路口立交工程(2标段)的施工需要,决定将该工程的土石方挖运分项工程进行分包。经我公司考察,由乙方承包该分包施工任务。为明确双方的责任、权利和义务,根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》以及甲方与业主签订的总包合同的原则和规定,结合本工程的具体情况,经双方友好协商,达成如下协议:

第1条:工程概况:

1.1工程名称:二环路改扩建大石西路~清水河路口立交工程(2标段)

1.2工程地点:二环路西一段

1.3工程范围:本工程范围内的所有土石工程(包括所用的机械)。

1.4承包方式:土方工程全包干

1.5工期:240天

1.5.1开工日期:XX年11月05日

1.5.2竣工日期:XX年07月05日

1.5.3总日历日期:XX年11月05日至XX年07月05日

1.5.4若实际开工日期系由原因或不可抗力因素造成滞后,则以发包正式批准的实际开工之日为准；以上工期为确保总工期,乙方必须根据现场实际情况及工作量安排好机械台班数量及运输力量。

1.6工程质量等级

1.6.1工程质量应达到国家质量检验评定标准的优良等级,同时接受甲方gb/t19002(iso9002)质量保证体系的有规定和要求。

1.7工程造价

1.7.1单价:外运:元/m3;内转:元/m3。

1.7.2如果乙方不能按时完成所承包工作量,外运按元/m3,内转按元/m3由甲方给乙方进行结算,原单价作废。

1.7.3此价款已包括物价变动及政策性调价因素的费用,按合同工期要求及相关工期指令而发生的赶工费。以及满足城建需要车辆冲洗费用(包括机械)运土中城建规定各种费用.办理各种政府要求的手续,但不限于如下:

提供机械和人工进行基坑抽水(如必要)直至施工完毕后交给甲方。

1.7.4计量方式和验收

1.7.4.1土方的数量按实际方量施工方案计算,由甲方报相关部门进行签订认可核实。

第2条图纸及资料

2.1乙方施工作图(或大样图/施工方案/质量保证措施)提供日期:

2.2甲方审定日期:(提供份数:份)

第3条工程采用的标准规范及质量要求

3.1按《建筑工程施工规范及验收规范》(jgj73-91)要求组织施工及验收。

3.2质量要求:该分项工程应达到国家质量评定优良标准。

第4条双方责任

4.1甲方责任

4.1.1检查施工进度计划完成情况。

4.1.2为乙方解决施工现场所需的用水、用电接口。

4.1.3按合同条款支付工程款项。

4.1.4协调乙方与其它专业之间在进度、施工质量、交叉施工、相互配合、文明及安全施工方面的相互关系。

4.1.5组织分项工程验收。

4.1.6甲方有权要求乙方辞退甲方为其能力或行为已不能胜任本分项内相关工作的乙方的任何成员。

4.2乙方责任

4.2.1提供进场施工必备的有关资料和文件，证明其有能力承接工程资质的有关材料。

4.2.2组织能胜任该工程施工的项目管理班子和操作熟悉的作业人员，进场前乙方应向甲方附报指派为乙方驻工地代表负责人，负责合同履行，指派为专职质安员，监督施工过程中的不规范行为，并接受项目部的质安部的质安管理分内工作。

4.2.3执行甲方签发的技术质量指令，按甲方审定批准的设计图纸、施工方案及本合同的要求组织施工，确保按合同工期和质量要求完成所承担的工程。

4.2.4严格遵守甲方制定的分承包管理办法、规定及各项现场管理制度。接受政府有关部门及业主和甲方的监督检查。

4.2.5服从甲方统一调度管理，按时参加生产调度会及工作协调会，并执行会议指令。

4.2.6施工现场内，工程竣工交验前，乙方应配合专门的管理人员及相应的管理措施对自己的机械设备、材料物资等加强管理。如损失或被损坏，由乙方自行负责。

4.2.7乙方应为甲方指定的其它乙方或业主指定分包方的工作提供一切合理的方便，并服从甲方统一协调。

第5条双方驻工地代表人及履行合同约定的职责

5.1甲方驻工地代表人：

5.2乙方驻工地代表人：

5.3乙方应接受甲方的合理指令、通知。甲方的指令、通知均以书面的形式由甲方代表签字后发给乙方。通知持有异议，应在签收后24小时内提出书面报告，甲方在收到乙方的报告后24小时内作出修改或维持原指令的决定，并以书面形式通知乙方，乙方应予执行。因指令或错误造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延。如乙方接受指令或通知后，在规定的时间内未提出指令的工作，所发生的一切费用不论低均在乙方工程款中扣除。在施工过程中，如乙方的施工质量或施工人、财、物的投放无法满足合同要求，进度计划不能按期完成而影响工程总进度计划，且在限期内没有修正或弥补，除按合同违约条款执行外，甲方有权采取另行选择队伍进场施工等措施，以确保工程质量和进度。

第6条工期延误

对以下原因造成工期推迟，经甲方确认后，工期可顺延，但不予经济签证。

6.1因甲方未按约定完成工作或甲方提出更改设计导致中断施工。

6.2下雨超过24小时以上不能施工。

6.3如遇地质条件变化，勘察报告与设计不符合而造成施工中断者。

6.4因天灾或人力不可抗拒的原因被迫停工。

第7条工程付款

7.1本工程按每月的施工进度款50%进行拨付，40%在甲方办完决算后支付，10%作为工程质保金。

第8条竣工结算

8.1乙方提交结算报告时间为竣工验收后三十天内。

8.2甲方批准结算报告的时间为收到乙方结算后三十天内审核完毕。

第9条安全施工

9.1乙方应严格执行安全操作规程，对进场人员进行必要的安全教育和安全技术交底工作，遵守甲方制定的关于安全生产的规章制度。

9.2乙方应做好作业区域的安全防护，给现场作业的工作人员提供足够的安全帽、橡胶鞋、安全带、安全鞋等安全劳动保护用品，作业人员的人身安全防护工作。

9.3乙方应指派足够的负责安全的专兼职工作人员专门处理安全及防止人员在乙方分包区域的人身安全事故方面的问题。进入乙方作业区的所有人员（含来自甲方或其它乙方的人员）违反了文明及安全方面的规定，均应接受到规定的处罚，此类处罚甲方认同。乙方指定的安全人员应能胜任此项工作，并有权执行各种指示及采取防止事故发生的预防措施。乙方的安全员的任命应报甲方审批。

9.4乙方应对甲方为对工程安全而设置的标志、指令警牌、护栏、盖板、安全网板等做好保护并进行必要的加强维护。

9.5由于非甲方的原因造成自身或他人的安全事故，责任和费用由乙自行处理和承担。

9.6乙方承包此工程式为大包干，在施工中（包括转运）所发生的一切伤、病、残、亡等，甲方概不负责，由乙方承担一切经济责任和法律责任。

第10条文明施工

10.1乙方进场施工人员应配戴由甲方统一制定的出入证统一着装。

10.2乙方进入现场施工的所有人员应报名册给甲方，由甲方统一办理暂住证，所需费用由乙方承担。

10.3乙方必要的生产场地仅限于指定的区域内进行，乙方的生活住宿问题在场外自行解决，作业区域及场内严禁生火煮饭及人员住宿。

10.4过程产品的保护和最终产品在验收前的成品保护工作由乙方负责，并制定相应的技术措施和组织措施。

10.5乙方在其施工区域摆放的机械设备必须整齐。保持清洁有序的施工场地。讲究卫生，不准随地大、小便。执行甲方有关管理规定，乙方文明施工达不到甲方的要求，甲方有权予以处罚。如乙方不能执行有关文明施工的内容，甲方有权安排他人整改，发生的费用由乙方承担。

第11条转让与分包

本合同不得转让，未经甲方许可，本合同工程的任何一部，乙方不得另行转包或分包。

第12条违约及处理

12.1甲方代表不能及时发出必要指令、确认，不按合同的约定履行其义务、支付款项及发生其它使合同无法履行的行为，应承担违约，相应顺延工期，并按本合同有关条款承担责任和费用。

12.2乙方不能按合同工期竣工，施工质量达不到本合同约定的质量要求，或发生其它使合同无法履行的行为，乙方承担违约责任，赔偿因其违约给甲方造成的全部直接损失。

12.3除双方另行协议将合同终止，或因一方违约使合同无法履行外，违约方承担上述责任后应继续履行合同。

12.4因一方违约不能履行，另一方欲中途终止或解除全部合同，应提前二天通知违约方后，方可终止或解除合同，由违约方承担违约责任和费用。以上违约按违约金额的10%计算。

12.5乙方工期违约责任：乙方不能按合工期（包括顺延工期）交工；逾期每天罚款1000元，此款在乙方的承包费中扣出。赔偿甲方各种损失（包括甲方内部的损失及来自业主方的全部罚款）。

12.6乙方质量违约责任：如乙方在工程竣工验收时达不到合同约定的质量标准的要求，则甲方在后期付款中扣留承包价款的10%的费用，直至到整体工程质量等级核定前达到

优良标准或不影响整体工程评定后方可退回给乙方。

12.7竣工是指乙方承担的工程内容全部完成，乙方所承担的工程内容符合合同约定的质量标准，整体工程通过验收。

12.8若乙方在施工阶段，用机械设备或组织不到位。甲方有权清退乙方，并按排其他土石方施工队伍进场，因此造成的费用增加和损失由乙方承担。

第13条争议解决方式

13.1本合同履行过程中发生纠纷时以协商的形式解决。协商不成时，可向有关经济合同仲裁机构申请仲裁。

第14条其它事项

14.1本合同由双方签订，双方签字盖章后生效。至办完工程验收交接和竣工结算后，除有关修款仍生效外，其它条款即告终止，保修期期后，有关保修条款终止。本合同正本二份，双方各执一份，副本三份甲方执有。

14.2本合同款未尽事宜，甲、乙双方本着平等原则，要协商补充条款。

发包方：承包方：

法定代表或委托人：法定代表或委托人：

地址：地址：

电话：电话：

开户行：开户行：

帐号：帐号：

篇3：某土石方工程分包合同

某建筑企业是省属国有大型建筑企业, 有六十多年发展历史, 经营足迹遍布海内外, 目前每年有2000多个项目同时在建, 点多面广, 工程项目的管理难度非常大。特别是随着社会分工的越来越细, 工程项目的良性实施越来越依赖对分包方的有效管理。作为项目总承包方, 对分包方管理的一个有力抓手就是通过合同对双方的权利与义务细化明确, 对具体工作内容、质量标准、争议解决等方面约法三章, 为双方后续的合作打好基础, 实现共赢。当前, 广大建筑企业都已经认识到提升工程项目分包合同管理的重要性和迫切性, 知道科学有效的项目分包合同管理有助于保证建筑工程顺利实施, 有助于规避建筑工程纠纷, 也是法制经济的管理要求、时代发展的必然趋势。但是不可否认, 广大建筑企业的项目分包合同管理水平与社会及行业的发展要求还有很大差距, 还存在种种不足与问题。本文结合某建筑企业的具体实践爱你, 分析工程项目分包管理存在的风险, 探讨解决这些问题的有效对策, 为广大建筑同行提升工程项目分包管理水平提供参考。

1 工程项目分包合同管理普遍存在的问题

经过梳理归纳, 当前该建筑企业工程项目分包合同管理普遍中存在以下六大问题:

1.1 项目分包方法律主体不适格

主要问题是合同主体的合法性有问题, 导致形成了违法分包。根据住建部的规定, 所谓违法分包, 是指施工单位承包工程后违反法律法规规定或者施工合同关于工程分包的约定, 把单位工程或分部分项工程分包给其他单位或个人施工的行为。当前, 工程项目分包中普遍存在三种行为:1施工单位将工程分包给个人;2施工单位将工程分包给不具备相应资质或安全生产许可的单位;3施工合同中没有约定, 又未经建设单位认可, 施工单位将其承包的部分工程交由其他单位施工。这三种行为都是违法分包的表现。合同相对方, 即项目分包方在法律上主体不适格, 就会变成分包合同的硬伤, 影响合同效力。

1.2 项目分包方履约信用不合格

如果分包方信用度不高、履约能力不强, 那么就算分包合同条款拟的再好, 他也无法按合同约定保质保量完成任务和义务。比如, 产品质量不过硬、供货能力不过关、服务水平不到位、垫资能力不达标等等, 都是履约信用不强的具体表现。因此, 如何科学选择项目分包方, 把好入口关, 对确保项目分包方的战斗力具有关键影响。分包方选择科学与否主要在于其招投标是否公开透明, 是否按照市场规律办事。当前, 多数项目在选择分包方时都是项目责任人说了算, 他说定谁就定谁。没有引入相应的市场竞争机制, 未对部分重要的分包分供单位进行招标采购, 比如工程造价达到一定金额的专业工程分包、劳务分包;钢材、混凝土、砌体、水泥、装修工程主材、安装工程主材等及占合同工程总造价一定比例以上的单项材料的采购;塔机、施工升降机、物料提升机、起重吊装机、混凝土输送泵等大型施工机具设备的租赁、安装等, 没有起到择优汰劣的效果。

1.3 合同条款不严谨

主要表现在以下两个方面:1格式不严谨。作为合同起码的格式和条款都没有或者不全面, 比如合同双方和标的物都没有写, 合同条款中没有明确双方的权利和义务等。2条款内容不严谨。具体包括条款书写不规范、合同条款不全面、存在对发包方明显不利的陷阱等, 比如:合同中甲、乙双方的具体名称书写不明, 项目部的名称和项目部加盖的印章名称不一致;合同内容中留有空格, 没有的内容未用“/”表示;合同条款中涉及到的重要条款未写清楚。比如货物验收的具体人员及联系方式未在合同中明确;合同条款手写修改的内容没有加盖印章;关于合同条款中违约、争议的地方未写明具体的处罚措施或者是解决方法;合同中项目部违约罚款数额较高, 且没有上限;劳务合同中没有明确劳务承包的范围, 价格、付款等具体信息;采购合同未明确采购材料的品种规格、交货时间、验货人;设备租赁合同未明确设备的生产厂家、设备的编号、型号、出厂时间、设备检验是否合格等。合同条款不严谨, 在合同履行过程中容易引发纠纷, 产生负面影响。

1.4 合同管理程序混乱

1分包合同未履行严格的评审程序。分包合同签订前, 项目经营部未组织项目职能部门进行合同评审。对于某些达到一定规模和金额的分包合同, 按规定须报企业评审的, 未及时报送企业评审。

2合同评审流于形式, 项目部对评审意见视而不见, 未按企业合同评审意见修改分包分供合同。当不能按企业合同评审意见修改完善时, 也未出具相应说明和承诺。

3未严格履行工作流程, 没有评审就直接签订合同, 或者“先斩后奏”, 签了合同后再走评审流程, 变成了形式主义, 失去了评审意义。

1.5 分包合同履约过程检查及纠偏不到位

表现在分包合同签订后, 项目部未及时组织项目管理人员进行合同交底, 导致管理人员弄不清楚合同具体内容和需要注意的事项。项目部每月未组织项目分包分供合同的跟踪 (履约) 检查, 未真实填写跟踪检查记录。分包分供合同跟踪 (履约) 检查后, 未及时召开分包合同跟踪 (履约) 检查情况通报会议, 未针对检查发现的履约偏差及时纠偏。

1.6 分包合同资料管理不规范

分包合同资料没有专人管理。分包合同履行过程中的条款变更和调整没有及时记录, 双方口头议定的事项因为没有形成书面记录, 事后由于缺乏证据保留容易引发纠纷。因为合同作为格式化、书面性的东西, 如果记录不明确、资料有缺失, 很容易产生不同的解读, 造成不必要的麻烦。

2 解决工程项目分包合同管理问题的具体对策

2.1 严格评审和选择工程项目分包方

(1) 规范合格项目分包方评审管理。为确保分包分供单位选择的科学性, 企业建立分包合格供应商名录信息库, 项目经理部可在此名录中选择确定分包单位。若项目经理部在合格名录之外自行选择确定分包单位, 必须按程序对分包单位进行评审, 并保存评审资料及记录, 严禁未经评审确定分包单位。另外, 公司对合格供应商名录信息库实行动态管理, 定期对其进行评价和更新, 符合要求的分包方继续留在信息库, 达不到要求则拉入黑名单, 绝不合作。

(2) 规范项目分包方的招投标采购管理。明确达到以下条件的分包单位的选择, 必须进行招标:工程造价超过50万元及以上的专业工程分包、劳务分包;钢材、混凝土、砌体、水泥、装修工程主材、安装工程主材等及占合同工程总造价的2%及以上的单项材料的采购;塔机、施工升降机、物料提升机、起重吊装机、混凝土输送泵等大型施工机具设备的租赁、安装等。通过公开招标、邀请招标、询价等多种方式, 实现“货比三家”, 选择到理想的项目分包合作方。

2.2 规范使用统一的项目分包合同范本

企业根据项目分包的频率, 组织召集企业、项目两级相关的经营管理专家, 群策群力, 共同拟定并发布经常使用的项目分包合同范本, 涵盖专业分包、劳务分包、材料采购、设备租赁四大方面, 提供给项目部选用。明确要求项目部不是特殊情况必须优先使用企业发布的分包合同范本。通过合同格式化实现对大部分条款的统一把关, 可以大幅度地规避合同风险。

2.3 重点把控常见的底线条款

底线条款是指那些一旦突破就会形成潜在风险, 一般情况必须确保的条款和内容, 包括违反工程分包相关法律法规;条款约定明显损害项目经理部利益;工程分包、劳务分包和建筑起重机械租赁安装与无资质的个人、与无证照 (营业执照、施工资质证、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证) 或证照不全的单位的;合同的承包范围, 工作内容描述不清, 存在歧义;融资利息或延期付款利息高于月利息率2%以上;付款条件优于与建设单位签订的施工合同;工程分包、劳务分包未明确分部分项工程施工验收标准, 或验收标准低于与建设单位签订的施工合同, 低于公司创优标准;物资采购合同未明确建筑材料设备的质量标准和设计要求, 未明确材料设备的技术条件、样品要求, 或未明确验收依据;无《安全生产协议书》 (主要物资采购合同除外) ;工程分包和劳务分包未承诺不进行转包或违法分包;劳务分包未明确合同外签证或零星用工日 (周) 清月结要求;未明确双方违约的情形及违约经济责任等。底线条款不得轻易突破, 若项目部因为特殊情况无法按底线要求拟定分包合同, 必须严格按照程序进行评审, 评审通过才能放行。

2.4 规范履约过程检查和纠偏

重点是严格按照项目分包合同履约管理流程开展工作, 包括组织日常和定期的分包合同履约自查、填写跟踪检查记录、召开检查通报及分析会议、针对检查发现问题制定纠偏措施、执行纠偏措施整改落实、整改落实情况复查等流程, 环环相扣, 进行PDCA循环, 实现持续改进, 不断提升。

2.5 项目分包合同资料档案化管理

1把项目分包合同资料分门别类, 建立档案, 便于项目部查找和使用。2对项目分包合同资料实行动态化管理, 根据项目分包合同从签订到过程管理的每一个环节, 特别是对于合同条款的变更、补充等内容, 做到及时更新、及时分析、及时存储, 确保分包合同资料管理完整、有序, 为后续的工程结算做好充分准备。

3 结语

综上所述, 对于工程项目分包管理而言, 项目分包合同的管理具有重要地位, 必须引起高度重视, 要采取有效的管理办法, 进行积极的分包合同管理风险防范和控制, 在不断的研究和实践经验中总结更多的分包合同管理技巧, 构建更具成效的工程分包合同管理体系, 持续提高建筑企业的工程项目管理的精细化和规范化水平, 确保项目出管理、出效益、出品牌。

摘要：目前, 我国建筑工程项目规模体量、技术难度等越来越大, 工程项目实施越来越讲究专业分工, 分包管理是否到位直接关系项目的成败。强化项目分包管理的一个重要方面就是通过合同来明确各方面的权利义务关系, 促进协作, 减少纠纷。本文结合某建筑企业工程项目分包合同管理的有关实践, 分析其在项目分包合同管理方面存在的突出问题, 针对性地寻求对策, 以供相关人士参考与交流。

关键词：建筑公司,项目分包,合同管理

参考文献

[1]姜奎平.浅议施工总承包企业在分包中的用工法律风险及防范[J].新西部 (下旬·理论版) , 2011 (01) :47~48.

[2]金小祥.分析建筑施工技术管理控制的要点[J].价值工程, 2010 (21) :12~13.

[3]王文智.浅议工程分包管理[J].民营科技, 2009 (8) :31~32.

篇4：浅谈境外工程项目分包合同管理

关键词：境外工程项目；分包；合同管理；施工

中图分类号：F415 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）09-0141-02

工程分包目前是中国承包商境外经营项目普遍采用的方式。在境外工程承包中常见的分包工程情况有专业工程分包、土建工程分包和劳务分包。专业工程分包是中国承包商只承担土建工程，而把一些专业性非常强的工程内容全部或者大部分分包给国内外分包商，这种情况也是最为普遍的。这种分包内容的划分的优点是可以发挥专业分包商的特长，更能保证工程质量和加快工程施工进度，同时由国际或当地专业分包商负责专业性工程内容施工，可以比较容易获得业主和工程师的认可和批准。土建工程分包主要是在生产性建设项目中，尤其是EPC“交钥匙”工程项目，中国承包商往往把主要精力放在成套生产设备的设计、设备制造、采购、现场安装和调试试运转等方面，而将土建工程交给分包商来承担。这种情况在境外建筑市场也是比较常见的，这样做不但可以降低工程成本，还可以避免直接招募和组织当地劳务施工，而只需管理几家分包商即可，在管理上比较方便。劳务分包主要是可以使中国承包商免去招募国内外劳务人员的麻烦，同时在施工现场也不用自己直接指挥工人施工。

分包工程具有的条件及应注意防范的问题，是总包商建立良好的市场信誉、形象，保证企业无形资产和有形资产不受损失，建立对分包有效管理的可行办法，是一个总包商的管理灵魂。加强工程风险防范与对策是总包商必须建立的管理体系。在建立分包的管理体系过程中，合同管理显得格外的重要，加强分包合同的风险管理，是目前中国承包商经营战略重点之一。中国承包商必须非常慎重地选择合适的分包商来承担分包工程，通过一定的招标方式如邀请招标，选择报价合理和低廉、具备类似工程的施工经验、具有足够的财力和施工机具设备能力、具有足够的技术力量和熟练工人的分包商，保证工程的施工。另外，在分包合同谈判和签订过程中，中国承包商必须按照与业主签订的总包合同的条件订立，分包合同须全面反映总包合同相关内容（如合同风险）。确保签订规范严谨，并且受法律保护的分包合同。

做好工程分包合同管理要从如下五个方面入手：

1 建立健全管理机构和各项规章制度

分包工作需要掌握项目所在国的政治、经济、法律、技术标准、属地化战略等多方面的知识，其涉及面广、综合性和专业性较强，只有合理地设置专门的管理机构并实施长期有效的管理，项目的分包管理工作才能朝着承包商预期的目标方向发展。承包商要把项目分包管理工作纳入到工程管理整体工作中去，长远规划、系统策划、缜密实施。设置准国际工程管理的矩阵组织机构，培养一批高素质的管理人才。同时，还要按照管理流程程序化、管理手段标准化、制度规范化的要求，健全各项规章制度，明确可以分包工程的范围、分包商的选择、分包商履约的过程控制、工人的教育培训、日常生活管理及权益保障，通过健全管理体系、完善管理机制为分包工程管理提供组织和制度保证，促使分包工程管理逐步走入法制化、制度化、规范化的轨道。

2 加强过程管控，强化施工管理

分包管理工作是一项系统工程，引进合格的分包商，仅仅是分包准入的问题，分包管理严禁实行“以包代管”，否则承包商将失去对分包商的掌控力，处处被分包商牵着鼻子走，受制于分包商。关键是项目在执行过程中进行科学、规范的管控，不定期或定期地对分包商合同履约情况进行检查，以发现合同履约过程中的问题并及时纠正，保证分包商在施工实践中履行合同承诺，严把“安全、质量、进度、成本”关。分包管理的重要内容是随时掌控分包商的施工部署、机具设备状况、人力资源、人员思想动态、资金使用情况等等，一定要掌控全局和控制目标。如：分包商的施工安排要服从总包商总体施工进度计划、人员的选派、进出场和调整需报送总包方审批，对主要材料严格检验，建立相应的台账。对外联系由总包方项目经理部牵头，联合分包商协调一致共同对外等，以确保项目管理一盘棋。

3 强化分包工程计价及结算管理

对分包商的控制管理，最行之有效的手段就是对其预付款、工程款的拨放控制。在结算时严格按合同约定的工 程价款结算方式，对分包商完成的合格工程量按月或季度进行验收计价，总包方项目部工程、质量、技术、安全、合同、财务等相关部门集体会审、逐级签字、逐级把关。若在任何一环出现问题，则限期整改，否则不予签字。最后经项目经理审批后根据相关程序上交总包商主管部门。财务部门要对分包工程逐一建立台账，按照分包工程合同号、分包商、分包工程总价及时准确记录结算情况，根据当月或季度完成额扣除各项费用后严格按合同约定，经项目经理和相关主管部门批准后拨付工程款，严禁工程款超付情况的发生。

4 工程分包管理中非计量风险的防范

非计量风险与政治影响有着密切联系。政治风险也称为致命风险，教育好自己的员工，提高员工的道德修养，提高防范意识，策划完整的应急预案，体现国人的文明素质至关重要。对于工程分包管理上升到一个政治高度去认识，没有政治头脑，经济的风险是不可避免的。所以与分包商签订合同一定要充分考虑到这些因素，所签订合同的条款中，应明确责任，明确此风险在现实中如何化解的办法等。

5 实行项目分包后考核评价，实行奖励和淘汰机制

项目结束后，总包商应对分包商进行综合评价，建立档案。对表现优秀、积极合作的分包商给予奖励，寻求今后的再次合作。对履约能力差、质量安全事故频发的分包商列入分包黑名单，在今后的项目中严禁再次使用。

总之，我们“走出去”是为了“走进去、走上去”。我们的工程项目在引进分包商对其管理过程中，要不断总结经验、吸取教训、完善管理，只有这样才能选好、用好、管好分包商，降低成本，提高中国公司在境外承包市场中的核心竞争力，求得发展。

参考文献

[1]汤礼智.国际工程承包实务[M].北京：中国对外经济

贸易出版社，1990.

[2]张水波.国际工程合同管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2011.

[3]王雪青.国际工程项目管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2000.

作者简介：闻海军（1981—），男，河北廊坊人，中国二十二冶集团有限公司工程师，研究方向：技术管理、土木工程。

篇5：石方爆破工程专业分包合同

石方爆破工程专业分包合同

工程承包人： 专业分包人：

石方爆破工程专业分包合同

工程承包人（甲方）：

纳税人识别号或社会统一信用代码： 地址： 开户行： 账 号：

专业分包人（乙方）：

纳税人识别号或社会统一信用代码： 注册地址及联系电话： 开户行： 账 号： 纳税人资格属性：

乙方增值税发票类型：普票（）专票（）请在对应项划 √ 发票指定联系人： 手机：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合本工程具体情况，双方就石方爆破专业分包事项协商达成一致，订立本合同。

1、乙方资质情况

1.1资质专业及等级：

1.2复审时间及有效期： 年 月 日至 年 月 日

2、专业分包范围及分包内容

2.1专业分包工程名称：石方爆破工程专业分包合同 2.2工程地点： 2.3分包范围： 2.4分包内容：

2.4.1爆破作业方案的设计。布孔、封堵孔口;爆破材料检查领运、安放爆破线路;炮孔检查清理、装药、堵塞、警戒及放炮、处理暗炮、危石、余料退库等工作内容；

2.4.2现场安全文明施工、环境保护工作；

2.4.3配合协调相关关系，维持正常的施工，按照甲方施工工期要求，配合协调处理扰民事件等。

共 12 页

金，逾期超出7个工作日，甲方有权解除合同，所造成的损失由乙方全部承担；

5.3乙方应在甲方爆破孔眼完成之日起两日内进行爆破作业，若逾期的按照1000元/次向甲方支付逾期违约金；

5.4严格按照规定的操作规程及工序组织施工，建立严格的安全制度，并至少配备一名专职安全员（应持有当地安全员证），负责主抓安全工作，如施工过程中乙方原因造成的一切安全事故责任自负；

5.5合同签订前乙方已对施工现场进行勘察，已知晓爆破施工过程中已经或可能存在的困难和需协调问题，施工过程中由于爆破原因引发的所有协调问题全部由乙方负责，乙方自行承担因组织协调发生的费用；

5.6.施工作业前乙方负责编制施工组织方案和安全施工方案，并组织专家评审，编制方案的负责人须具有与施工工程等级和作业范围相符合的“爆破工程技术人员安全作业证”，严禁无资质或超越资质编制方案。事先制定关于生产安全事故发生时进行紧急救援的组织、程序、措施、责任及协调等方面的方案和计划，所编制的施工组织方案和安全施工方案及安全生产应急救援预案需经双方签字确认；

5.7遵守施工现场业主、甲方、监理的各项管理制度，如出现任何违法乱纪或刑事案件后果自负，甲方不承担任何责任；

5.8施工作业前乙方负责编制施工组织方案和安全施工方案，并组织专家评审，编制方案的负责人须具有与施工工程等级和作业范围相符合的 “爆破工程技术人员安全作业证”，严禁无资质或超越资质编制方案。事先制定关于生产安全事故发生时进行紧急救援的组织、程序、措施、责任及协调等方面的方案和计划，所编制的施工组织方案和安全施工方案及安全生产应急救援预案需经双方签字确认；

5.9乙方应配备足够合格的从事爆破作业的工程技术人员、爆破员、安全员和保管员等，并具有相应的资质证件，持证上岗；

5.10严格执行《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》，按《爆破施工设计方案》进行爆破作业，并承担爆破时的安全责任（包括但不限于人员、车辆、建筑物及其他设施的安全责任）。加强安全及文明施工管理，严格按照法律法规、安全生产规定、施工规范、经甲方审批的安全施工方案组织施工，并负责施工范围内人员及地上地下建筑物的安全，并承担施工中发生的工程、财产、人身伤亡等一切事故责任。由爆破原因造成的安全问题全部由乙方负责并自行承担由此发生的费用；

5.11协调现场内外的关系，维持正常的施工，保证甲方的施工工期要求，不得出现扰民事件等；

开户银行： 开户名称： 账号： 电话:

签订日期：

篇6：土石方劳务分包合同

劳务分包人： (以下简称乙方)

按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》以及其他有关法律、行政法规，本着双方平等、自愿、公平诚实守信的原则。甲方将其承建的华宇·上院——售楼部、1#、9#、10#、15～20# 及1、2号车库工程承包给乙方施工。为明确甲、乙双方的权利和义务关系，结合本工程项目部的具体管理要求及本工程的实际情况，经甲、乙双方协商并达成一致后签订以下合同条款，一致共同遵守。

劳务分包人资质情况

资质证书号码：

发证机关：

资质专业及等级：

复审时间及有效期：

第一条、承包范围和内容：本工程的售楼部、1#、9#、10#、15～20# 及1、2号车库的50%人工挖孔桩、独基、条基、筏板基础的土石方开挖及场内转运至甲方指定地点和抽基槽(坑)内积水、清理坑槽内泥渣等直到甲方验收浇注砼为止，挖出的土石方人工转运至指定地点。

第二条、承包方式：包工不包料。上述承包内容以人工费形式承包给乙方，甲方只向乙方提供施工所需水、电(三级配电箱以后部分全部由乙方承担)。其余机械设备(包括抽水设备、所需的电缆、电灯、空压机、水钻、铁铲等工具、用具)由乙方自己提供并负责维修保养。

第三条、施工工期：从 月 日开工起售楼部、1#、9#、10#、15～20# 及1、2号车库的50%部分 天必须完工，开工日期以甲方正式通知开工日期为准(建设方和甲方原因延期的除外)。每延长一天工期甲方向乙方按元/天进行处罚，在乙方结算工程款中扣除。

第四条、承包单价：

1、条基、独立柱基、筏板基础土方单价按50元/ m³计算。

2、条基、独立柱基坑、人工挖孔桩、筏板基础(含护壁、护壁模板、支护、浇筑和拆除等工作内容)用空压机施工的按深度1米小于1立方米的按150元/m、深度1米大于1立方米按150元/m³，桩基深度12米以上按160元/m³。

3、人工操作用水钻作业凿打条基、独立柱基基坑、人工挖孔桩施工的按0~12米以内按400元/m³、深度1米小于1立方米的按400元/m、深度1米大于1立方米按400元/m³、12米以上按450元/m³。包括场地平整和护壁模板、支护、浇筑和拆除等工作内容。(凡动用水钻的，必须经甲方的现场施工员与施工负责人同意认可，否则按空压机计价)。

篇7：土石方外运分包合同

甲方： 乙方：

根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，经过甲乙双方友好协商现将

处部分土方分包给乙方外运，为了使该分包合同有效地实施进行，现双方达成以下协议。

一、土方外运采取单价包死的原则，单价

元/方。价包含机械费（装、运、卸、道路整修等）、油料费、人工费、弃土场地费、道路及周边关系协调费等一切费用。甲方不承担机械进出场费。

二、方量计算方式：拉运方量按照实方计算，即乙方拉运的土石方量除以1.3的虚方系数，最终才是乙方拉运方量。乙方外运的土石方量由甲方核定，逐车发票的形式计量，两天为乙方结算一次，土方外运结束后给乙方办理总结算。

三、乙方在外运土方时，负责组织施工机械、人员及车辆安全文明施工，严禁酒驾和违章操作，所有机械、人员、及第三方的安全责任由乙方负责。

四、乙方在外运过程中，堆土的位置必须符合国家对垃圾土堆放的要求进行堆放，否则造成的任何后果由乙方负责，造成过大损失牵连到甲方，甲方将从乙方工程款中扣除损失部分。

五、分包给乙方的土石方外运工作量乙方必须在七日里完成，否则甲方对乙方进行必要的处罚，推迟一天处罚五百元的罚款。

六、乙方在外运过程中必须按照甲方的规定进行拉运，不能伤害群众利益，若造成损失由乙方负责，并在乙方工程款中予以扣除。

七、乙方在外运土方的同时，必须整修好便道，满足甲方施工车辆及设备的出入。

八、付款方式：乙方土方外运结束后，甲方支付给乙方最终结算工程款的50%，剩余部分款项待甲方管道铺设及回填结束后支付给乙方，推迟支付给乙方的款项均不计息。

九、以上条款共同遵守，如有违约照章处罚。若发生不可预测因素双方协商解决，协商不成则申请当地仲裁机关解决。

本合同一式两份，甲乙双方各执一份；自双方签字之日生效。

甲方：

乙方：

2011年

月

篇8：疏浚工程国际分包合同管理

一、合约管理

国际大型疏浚公司一方面严格以合同为基础履行其施工义务, 另一方面都具有较高合同管理水平, 擅长合同索赔, 如何在国内工程的环境中按照国际工程管理的模式对其进行分包管理是执行合同的关键。这不仅要求发包商在分包合同履行前对合同内容、相关风险及关键性问题作出判断, 还需要预测合同履行过程中可能存在的问题, 及早提出和解决影响合同履行的问题, 尽可能地规避风险。合同履行过程中要注意收集对方违约的事实, 作为索赔和解决争议的依据。合约管理作为分包项目管理的核心, 贯穿于分包项目管理的全过程。

1. 合同谈判准备

项目部应向公司提供项目总体施工组织安排, 所谈项目的施工内容、工作界面划分以及项目的具体要求等信息, 配合公司进行可行性分析, 评估合同的风险性及盈亏情况。如在该分包合同谈判前, 发包商项目部依据收集到的施工区水深、吹填要求等施工信息并加以分析, 得出施工可行的结论, 对于海关、海事、CCS证书及船舶人员配备、航行避让等安全可行性也做了分析报告, 同时配合公司进行工程预算、价格分析, 结合现场情况提供合同的修改意见, 为公司谈判决策提供了建议。

2. 合同风险控制

国际疏浚企业在规避合同风险、施工前期地质资料的收集、施工过程的现场管理、合约索赔等方面做的比较细。相应地在签订合同前, 就要求发包商能够识别项目实施过程中存在的风险并做出较为准确的评估, 并在商谈合同之时注意合同细节, 提高自身风险规避能力。除了重视规避合同中的经济、法律等风险, 也要严格控制和防范了不确定因素引起的风险。

如在规避不确定因素风险方面, 由于国际疏浚公司较少在中国施工, 不太了解工程的施工环境, 对船舶延误时间预估较多, 为了把船舶延误控制在最小的范围内, 尽可能地压低报价, 发包商公司利用在北方项目经营多年的环境优势, 让承包该工程的国外公司报出了不含船舶延误时间的单价, 同时将船舶延误单列为停滞费用按一定的费率进行支付, 又明确了只有双方不可控的原因才属于延误, 这一举措将船舶停滞的风险控制在较小的影响下。同样, 由于签订合同时对于有无后续工作情形尚不明朗, 故约定只有在双方均确定没有后续工作后才予以支付返遣费。

3. 合同实施管理

在合同签订后, 发包商结合合同特点成立了专门的管理小组, 着重于商务方面的合同管理, 而项目部方面负责日常的施工管理, 二者既有分工又有交叉。为了保证合同的顺利进行, 管理小组依据工程特点及公司合同管理办法建立了合同实施的保证体系, 使分包项目的合同事件处于发包商的控制中。

4. 合同索赔

索赔方式是国际工程与国内工程的重要差异之一。国内工程多称补偿, 通常的程序往往是在遇到重要的经济事件时, 项目双方事先沟通, 商量好后再来起草相关文件, 这种“补偿”一般并不会频繁地出现在合约履行过程中。而国际工程中索赔则是一条贯穿合约履行过程的主线, 项目双方不会放过任何一个可以索赔的机会, 对于任何与索赔能够挂上一点联系的事件都会以正式函件的形式进行表述, 索赔的成功与否也是衡量合约执行水平的重要条件。

该疏浚项目在索赔方面有一定的特殊性, 一方面, 发包商在北方项目经营多年, 与业主有着良好的互信关系, 具有典型“国内长期工程”的特点, 合同会依据业主整体规划的变化而发生变更, 其一直本着在能力范围内尽可能地想办法帮业主解决问题的原则, 遇到变更的问题都是经过双方协商来解决, 基本不会出现索赔与反索赔的情况;另一方面, 发包商公司通过以前与国际疏浚公司的合作, 深刻了解到国际承包商一切都是以合同为基础的, 合同条件稍有对其不利的变化, 就会给其带来索赔的依据。

在整个项目实施过程中, 凡有索赔事宜, 发包商都坚持来函必回的规定, 留下重要的书面记录, 将责任的归属, 费用的评判都留至最后的谈判桌上集中解决, 使这种项目进行期间的索赔不会干扰到项目的正常运行。

二、进度控制

项目的进度控制是依据合同对施工进度的要求控制施工进度, 以实现合同约定的竣工日期为最终目标。在本项目中, 通过建立分包项目进度控制体系达到进度控制的目的, 在本项目中发包商采取了以下措施:

1. 要求分包商提交开工申请报告, 并依据合同确定的开工日期结合实际情况确定实际开工日期。

2. 要求分包商编制施工进度计划并提交。

3. 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期等施工进度目标对分包商提交的施工进度计划予以审批, 对于不符合要求的进度计划指出缺陷并要求其修改。

4. 施工进度计划监控。

在分包商实施施工进度计划的过程中, 应及时要求其提供实际进度数据 (包括完成量及区段完成情况) , 并采取动态监控的方法及时纠偏。

三、质量管理

分包质量管理是对分包项目的全过程质量管理, 由于该项目发包公司即属于发包商又是总承包商, 最终完成的项目是要达到业主要求的项目质量, 如何以较低的成本、有效的方式, 来实现较高的质量管理, 尤其是做好对分包商的资质确认、项目实施过程的质量控制、项目完成的质量验收等重要过程的管理, 是做好项目分包质量管理的关键点。

在该项目的管理上, 主要采用了施工及交验两个阶段控制的质量管理措施, 其中每一个过程都对分包质量产生重要影响

1. 施工阶段。

在项目分包实施过程中, 要求分包商针对根据工程的施工环境、土质, 以及工程的设计要求, 选择合适的挖泥船及采用适应施工环境的施工方法和工艺来保证施工质量, 分包商施工设备的定位系统和挖泥机具监控系统的精度必须满足工程的要求, 要配备足够的陆地机械来保证吹填区域的平整, 并通过及时的测量去检测施工情况, 对存在质量问题如垄沟、吹填区平整度差等要找出原因, 尽量改善影响质量问题的因素, 并有针对性的去调整施工方案。

2. 交验阶段。

为了使工程顺利交验, 达到业主的质量要求, 在施工进入扫浅阶段后, 需要加大测量的频率, 结合工程的实际情况, 要求分包商投入相应的扫浅设备来完成, 在工程完成后, 需要按照合同约定的验收条款及相关规范, 严格进行交验质量控制。

四、安全管理

在分包安全管理中, 分包商与发包商的关系及相互配合对工地安全极为重要, 双方都必须在社会规定的法律框架和合同范围内营运, 以防意外发生。由于国外疏浚公司本身具备较高的安全管理水平, 在该项目中, 双方采取相互配合、突出重点的做法, 一方面要求分包商在发包商的监督下做好自身的安全管理工作, 另一方面, 针对现场实际情况, 找到其在安全管理方面的薄弱环节加以控制。由于该船施工区域在营运的航道上, 生产船舶多, 其吹填区域及艏吹通道附近更是各种类型的施工船舶交叉施工, 局面非常复杂。因语言的原因, 该船上施工人员在与海事、港调和其他施工单位的交流比较困难, 这给安全管理的带来了难度, 所以发包商认为这些是国际分包商公司难以处理的安全隐患, 其通过加强与分包商之间的交流, 采取制订专项超大型耙吸船施工安全措施、与港调和海事局开专题会进行沟通、要求监理组织相邻施工单位开会并制订超大型耙吸船避让的专项规定、向分包商传达安全管理规定特别是航速控制及联络程序等一系列有针对性的措施, 最终保证了该施工船安全的完成了施工任务。

五、成本控制

分包项目的成本核算管理主要是为了加强成本控制, 确保企业利益不受损害。分包合同的履约期限可能和总合同期限有差别, 而且经济关系也错综复杂。在该项目中, 为了压低疏浚单价, 发包商还承担了燃油供应和船舶延误的费用, 因此在成本控制上, 除了要求分包商按照合同要求的工期和节点完成工程外, 还对其燃油使用是否合理和船舶延误的判定进行重点考察。在燃油使用方面, 要求其上报所有施工及辅助设备的机械运转时间表及燃油消耗明细, 并进行不定期的检查, 对于非发包商安排的加油一概不予计量。在船舶延误判定方面, 要求在符合港口管理规章制度的基础上, 双方船长共同签字确认延误时间, 并交由发包商项目部依据实际情况审核, 方能够确认。

六、结语