土石方工程总承包合同

土石方工程总承包合同（共8篇）

篇1：土石方工程总承包合同

土石方总承包施工合同

甲方（发包方）：贵州省遵义县有机化肥厂

乙方（承包方）：

根据《中华人民共和国合同法》和《劳动法》相关法律法规等规定，为明确双方在工程承包的权利、义务和责任，确保工程任务的全面完成，在自愿、平等、互利的原则下，经甲乙双方协商同意签订以下合同。

第一条 工程概况

一、工程名称：遵义县有机化肥厂扩建工程

二、工程地点：遵义县三合镇阁庄村

三、工程范围：土石方爆破开挖装车，弃方推平，一公里以内承运，不清淤泥自然辗压，在合同期间内施工，本合同土石方工程量约450万m³。

四、工程总造价：经双方确定本合同税后综合单价为28元m³，如因其它原因产生的税费由甲方承担。

第二条 工程期限

根据双方协商期限自年 月日起至年月日止，若发生不可预见或不可抗力以及甲方原因造成的，工期顺延。

第三条工程质量

乙方根据甲方提供的图纸及资料进行施工，确保工程质量，工程验收时，应按图纸和验收标准执行。

第四条工程价款结算

一、本合同全部工程造价的结算按下列方式办理。本合同的工程量暂定数量，待甲、乙双方共同校定后为最终结算的依据，如甲方提供的图纸和说明书与实际不符，近实际现场签证结算。

二、工程现场所有回填的公路要计算方量，价格为28元m³，运距一公里以内，超出一公里以上的运费，价格每立方一公里增加3元，甲方指定倒土场，负责倒土费。

三、工程价款结算与支付方法： 工程量按本月完成工程量进行全权计价，并按计价的85%在当月结算完毕5个工作日进行支付，下剩的15%计价款下月一次付清，以此类推。

第五条 双方责任

一、甲方责任

1、因甲方提供的施工图纸协调解决施工现场的土地群众障碍特，排除一切人为干扰。地质勘察资料及隐蔽工程（包括水、电、煤气管道等地下管网设施等）不详、不及时或与实不符，除工期得以顺延外，还应赔付给乙方造成的误工或停工的实际损失，由甲方承担。

2、甲方派代表在工地进行技术、质量监督、检查、办理有关施工签证、验收手续等，解决应由甲方解决的问题。

3、由于甲方原因造成乙方施工机械，运输车辆误工或

停工，甲方应负责机械停置台班费挖机1000元/天，汽车500元/天，工人工资120元/天及相应的实际损失，并相应顺延工期，若发生不可预见或不可抗力或因乙方施工不当，甲方不负责机械停置台班及相应的实际损失，工期顺延。

4、工程变更：甲方应于三天前以书面的形式通知乙方，并签订补充合同或另外办理施工签证。否则造成的经济损失由甲方承担并相应顺延工期。

5、工程完工后，甲方应组织专门人员在七日内完成验收，并在十日内付清全额余款。

6、不按合同规定的时间支付预付款，乙方有权停工，除支付合同规定的预付或结算工程款外，还应按逾期天数，以总价款每天按逾期的千分之五支付违约金。

二、乙方责任

1、乙方根据甲方提供的施工图纸和地质勘察资料编制施工方案，并经甲方同意后施工。

2、乙方按照编制的施工方案严格组织施工。

3、乙方应制定安全措施，加强对现场施工人员的安全教育，如发生事故应由乙方承担相应的经济和刑事责任。

4、乙方进场工作人员必须进保。

5、乙方应服从甲方工地代表合理的统一指挥。

因履行本合同发生的一切争议，由当事人双方协商或调解解决，协商或调解不成，不服方可依法提起诉讼。

第六条 乙方和甲方办理合同，甲方办理好开工许可证，乙方签定合同交贰拾万元保证、进场叁天后，乙方查证没有什么问题，在向甲方交壹佰捌拾万元保证金，合计交甲方贰佰万保证金。

第七条 乙方交给甲方的保证金，甲方出遵义县有机化肥厂的手续和化肥厂的土地使用手续给乙方担保，如甲方不按规定时间进场，还把工程转包给别人，甲方要赔偿贰佰万元的违约金给乙方，如果乙方进场施工一个月，甲方不付进度款，乙方有权将化肥厂的手续拍卖。

第八条： 乙方进场施工，甲方提供油料燃材，从每月进度款中扣除。

第九条：未经甲方同意，乙方不得将本工程转包或分包。

第十条：合同履约金打入遵义县有机化肥厂帐户后，此合同正式生效

第十一条：签约地址：遵义县南白镇。

第十二条：本合同一式四份，签字盖章后生效，具有同等法律效力。

甲方（章）：乙方（盖章）：

地址：地址：

代表人：代表人：

负责人：负责人：

签约时间：签约时间：

篇2：土石方工程总承包合同

甲方: 乙方:

为明确甲、乙双方权利、责任关系,依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规,并结合本工程的实际情况,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本工程施工事项协商一致,订立本合同。

一、工程名称:

二、工程地点:

三、工作要求:按建设单位要求施工，完成后达到建设单位要求的标准，即场地平整后标高为±1060.5M，平整度需符合《土方工程验收标准》。要求保证至少1米碾压一次，要求压实系数为0.95。

四、工程造价：本合同为固定总价合同，本工程工程量经双方共同认定为27850.8m³。工程单价为10/m³元。工程总造价为278508元。工程量增减在±10%以内，工程造价不予调整。但是，甲方要求增加的工程量，乙方必须无条件予以配合。

五、工作内容：所需做的劳动力及技术装备的组织,土石方的外运，回填、地表清障,清淤、土石方的场内调配、弃渣,场内临时道路修筑，各种管线保护，树木和周边建筑物拆除、外运，场地平整、碾压，边坡处理，公共设施和居民设施的安全防护,现场的安全文明施工措施,同周边政府单位包括环卫、城建、公安、交通、建委、街道办事处、居委会及周边企(事)业等单位为保证工程质量、进度而作的协调及缴费等工作。

六、合同工期:

开工日期:2018年03月23日；竣工日期: 2018年04月23日。合同工期总日历天数30天，因连续雨天等不可抗原因工期顺延。

七、合同价款:

1、本合同采取全费用综合单价包干、风险包干合同，该价格综合土石比例、石方爆破费用，即包括乙方完成合同约定承包范围内全部工程内容和工作内容所需要的人工费、材料费、机械费(含机械设备等的进、出场费)、措施费、安全文明施工费、场内或场外运输费、管理费、保险费、风险费、利润、环卫出渣费以及倒土费、政策性文件规定费用、工程周边社会关系协调等全部费用组成,其综合单价为:10元/m³。该价格为不含税最终价格，乙方不得以任何理由要求增加造价。

2、甲乙双方根据施工现场的实际情况经协商约定：工程量计算时仅计算填方工程量，挖方工程量不予计算，即计算工程造价时按以下方式：综合单价10元/m³×填方工程量27850.8m³=工程总价278508元。

八、工程结算: 工程施工期间甲方每15天付给乙方已完成工程量造价的60%工程款。其余工程款在甲方验收合格后10个工作日内付清。

九、工程质量及技术要求:

本工程严格按照国家现行《土石方爆破工程施工质量验收规范》、《建筑工程质量检验及评定标准》、《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》及建设单位要求等进行施工和验收。

十、安全施工: 乙方应严格按照国家有关安全施工规范进行施工,采取严格有效的安全防护措施,在施工作业中,所遇任何与工程相关事故,均由乙方自行负责。

十一、违约责任:

1、本合同工程不允许转包分包行为。

2、严格控制工期，因乙方原因造成的工期延误由乙方负责。发生以上两种行为，一经核实甲方有权单方面终止合同,乙方在接到甲方书面通知后3日内必须无条件退场,并承担该工程总工作量20%的违约金。

十二、本合同一式肆份,甲方贰份,乙方贰份,经双方签字盖章后生效,工程合格交验结清尾款后自然失效。其它未尽事宜,双方协商解决。发包单位: 承包单位:

法定代表: 法定代表:

篇3：土石方工程总承包合同

EPC(Engineering Procurement Construction)即设计—采购—施工工程总承包模式,它以高速度、低成本建造大型工程而成为工程建设领域广泛运用的总承包方式之一。在水电工程EPC总承包模式下,业主只是根据项目可行性研究报告招标,总承包商中标签定合同后需要对项目的设计、采购和施工全面负责,项目通过试运行达到业主要求后才能视为合格,有以下两种形式:

(一)EPC总承包商为设计单位

设计单位要有水利水电工程业主要求的设计资质,中标后,设计任务自己完成,施工任务对外分包给具有业主要求的水利水电工程施工资质的企业承担完成。

(二)EPC总承包商为施工单位

施工单位要有水利水电工程业主要求的总承包施工资质,中标后,施工任务自己完成,设计任务对外分包给具有业主要求资质的水利水电工程设计院完成。

EPC工程总承包的优势在于业主只对项目整体的目标管理和控制,项目的勘测、设计、采购、施工和试运行工作全部由总承包商负责组织实施,充分发挥了设计的主导作用,通过整体优化项目实施方案,实现设计、采购和施工各个阶段的合理交叉与充分协调,特别是利用总承包企业的管理经验和技术优势达到节约投资、缩短工期、提高质量的建设目标,从而降低业主管理和总承包管理分割运行的成本,大幅度提高项目的投资效益。

二、EPC总承包合同的特点

EPC总承包合同是指业主将工程项目全部委托给总承包商管理,工程分包以后,总承包商的合同管理就包括总承包合同和各分包合同管理,业主只负责总承包合同管理,对分包合同进行备案,合同关系简单,业主和承包商的责权明确,总承包商按合同要求,完成工程设计、材料及设备的采购、施工、试运行服务等工作。因此,EPC项目合同的特点是:业主只对工程进行整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商则对工程实施进行全过程的控制管理,采用固定总价合同,合同总价和工期不予调整,业主虽然将项目的经济风险和工期风险转嫁给了总承包商,但有利于总承包商充分发挥设计方案优化、施工技术力量雄厚、管理理念先进、施工经验丰富的特殊优势,降低了利益主体之间的冲突和纠纷,有利于提高项目运作效率和效益。

三、EPC总承包合同的管理

(一)合同管理的原则

依法履行、诚实信用、全面履行、协调合作、维护效益、动态管理等原则。

(二)合同的范围

水利水电工程由于其自身特点和造价管理体系的要求,在EPC总承包合同中,应明确项目的具体实施范围,一般应包括:项目的临时工程,勘测、设计、科研、试验,建设用地与移民补偿实施,主体工程与辅助工程,建安工程,水土保持与环境保护工程,所需材料的采购、运输和管理,机电设备和金属结构采购、制作、安装、调试,管理设施工程,工程运行调试,业主管理人员培训,工程验收,工程资料,工程移交以及保质期内的质量服务。

(三)合同管理的要求

建立完善的制度,做到思路清晰、计划周密、目的明确;建立规范的程序,严格履行合同;加强设计控制,做到优化设计、限额设计、减少变更、满足施工进度;形成例会制度,加强进度、质量、费用、安全控制管理,降低风险。

(四)合同进度价款的支付

EPC项目合同采用总价合同,工程进度款的支付应由业主直接按合同规定按月支付,也可按阶段进行,在合同中可以规定每次付款的具体数额,也可以规定每次付款占合同价的百分比。

四、石门沟水库工程EPC总承包合同的不足

石门沟水库工程是解决兰州新区城市供水的重要水源工程,以调蓄引大东二干渠水量为主的注入式水库,合同内容由引水渠首、引水明渠、隧洞、调蓄水库、输水放空洞及管理设施组成。业主是在可行性研究报告批准以后进行的招标,并采用了EPC总承包管理模式,业主在招标中要求总承包商具有水利水电工程设计甲级资质,施工分包商具有水利水电工程施工总承包一级资质,达到了强强联合的目的。由于业主对EPC总承包管理模式缺乏经验,总承包合同存在缺点和不足,给合同履行带来诸多不便。

第一,将总承包单位确定为设计、施工联合体,以设计为牵头单位,造成双方权、责均衡,设计主导施工的作用不能充分发挥。

第二,合同条款中没有明确暂列金、暂估价的使用权属和使用程序,只是在报价清单中做了简单备注,使合同双方在履行中出现认识差异。

第三,合同条款不够严谨完善,在合同中确定了总价、工期不做调整,同时又在合同清单中确定了调整合同总价的项目,在合同条款中没有具体规定调整总价的程序、范围和权属。

第四,合同条款中没有对设计规定具体的质量控制目标,增加了EPC项目部内部的协调工作量。

第五,合同条款中对工程范围内可能影响工程建设的灌溉渠道、地下管道、住户等设施,没有具体规定处理的权属。

五、EPC总承包合同管理的经验

水利水电工程由于其自身特殊的特点,采用EPC总承包管理模式,对业主而言,通过合同条款中把各种风险都包含在合同总价中,对总承包商而言主要存在地质与设计风险,社会与环境风险,物价与工期风险等,为了规避或者减少风险,这就要求合同双方在项目启动后都要本着公平公正的原则,妥善管控合同风险。

(一)不确定因素

业主在项目招标时,应充分考虑水利水电工程建设过程的各种不确定因素,在明确合同范围的同时,为了降低风险或出现业主要求而概算中未列的项目,在项目招标清单中可预列不大于主体工程报价10%的暂列金,作为规避风险的预备费用,列入合同总价,合同中一定要明确使用权归业主,由业主根据项目的具体情况掌握使用,结余归业主,由于项目地质情况等发生变化需要使用该费用时,总承包商应按规定的程序报业主批准后方能进行结算。

(二)暂估价的调整权

业主在项目招标清单中所列的水土保持、环境保护等一些不能准确确定费用的项目,所列费用为暂估价,合同中一定要明确暂估价的调整权归业主,结余归业主,不足部分从暂列金中列支。

(三)管理体制

业主在项目建设管理中,应落实“小业主,大监理”的管理体制,充分发挥监理对工程施工质量、进度、安全和费用进行控制管理和协调管理的作用。

(四)降低合同报价风险

总承包商在投标中,应充分分析和验证业主提供的基础数据和各种资料,深入调查工程范围内的地形、地貌、地质、水文和周围环境,对工程范围内可能影响工程建设的灌溉渠道、地下管道、住户等进行详细了解,并提出相应的方案措施,有效降低合同报价风险。

(五)控制合同项目风险

总承包商在设计中,应对外业工作进行加密勘测,对上一阶段提出的问题进行有效响应,充分优化设计方案,严格控制限额设计,尽量减少设计变更,有效控制合同项目设计风险。

(六)提供可靠的经济分析及数据支撑

总承包商在采购中,严格执行采购计划,建立产品采购数据库,从市场及专业角度分析相关产品市场走向,对大宗材料和设备可建立供应商数据库,及时录入价格信息,更新数据,为降低合同项目采购成本提供可靠的经济分析及数据支撑。

(七)控制合同项目施工投资

总承包商在施工中,建立完善高效的施工管理体系,加强施工计划管理,有效管控施工现场,密切专业间的协调衔接,科学安排施工工序,尽量减少交叉作业,合理配置施工资源,对关键部位和重要隐蔽工程严格控制,提高一次检验合格率,有效控制合同项目施工投资。

(八)明确目标

业主在合同中一定要明确设计、采购、施工和试运行质量控制目标。

(九)合同总承包商与分包商

合同总承包商只能是设计或者施工一家,不能搞联合体,分包商由总承包商根据业主的要求通过招标或者其他方式确定,实现强强联合。

摘要：EPC总承包管理模式近年来在我国水利水电工程建设中逐步推行,业主越来越倾向于以总承包方式建设水电工程,采用总价合同,合同价格和工期不变,合同关系简单,职责明确,管理成本低,总承包商在资金和工期方面都要承担更多的责任和风险。本文结合石门沟水库工程EPC总承包合同管理的情况谈一些经验,供参考。

篇4：土石方工程总承包合同

【关键词】EPC 工程总承包项目合同　风险分析　处理

1. 项目风险的识别

一般地讲，EPC 总承包项目在EPC 合同起草阶段，就应启动项目管理程序进行项目风险的识别、风险的分析和风险的控制等进行研究，制订风险应對、风险控制及处理办法。

我认为，EPC 总承包项目的风险管理重点是工程质量、HSE 管理、项目进度、项目成本等风险，那么EPC 总承包项目如何进行风险识别呢，首先应建立项目风险识别管理体系，确切地讲应该在项目实施的准备阶段，就要求项目管理团队（以下简称：项目组）的设计、采购、施工等管理部门积极参与，分别建立各阶段的风险识别体系。建立该体系的主要目的，首先是判断EPC 工程总承包项目中设计、采购、施工等各个环节存在的各类风险；其次是找出风险源及产生的原因。在项目经理的带领下，项目组要针对项目设计、采购、施工、进度计划、合同草拟等每个具体环节所面临的风险源及产生原因进行识别，可以按照下列步骤进行：

1.1 充分研究项目技术、经济因素。要研究建设项目工程内容及生产规模和建设规模、采用何种专利技术、建设资金来源、概算（或投资）编制办法；了解项目建设的技术条件、质量水平，设备制造、运输、安装条件、施工及吊装方案（尤其是大型设备，如：加氢或加氢裂化反应器、精丙烯塔等）以及采用的标准、规范；了解项目建设工期、EPC 总承包工作范围和业主承担的风险范围等等；更要了解建设项目的背景和业主（或发包方）的资信情况等。针对上述内容分别进行具体分析，可以切实发现找出很多具体的风险因素和风险产生的原因。

1.2 建立项目风险源清单,列出项目在设计、采购、施工等环节中可能出现风险点。设计环节，勘察设计条件、设计文件及深度、设计技术条件、采用的标准和规范、设计主要工程量、概算编制办法及规定等等。如：某EPC 项目延迟焦化装置，由于详勘资料没有描述该装置的储焦池（120m×20m）处于一条地下冲击沟之上，开挖时发现，现场采取了毛石回填的措施增加了费用，所以勘察设计条件也是风险源。采购环节，这个环节的风险源主要研究采购合同法律层面上的风险，例如：仅合同条款方面就有合同标的、合同价款、交付与验收、合同支付与结算等等，有经验的承包商在规避物资采购风险方面会有一些关于“物资采购防范法律风险”的提示性文件，这类文件详细明确地提示了不同阶段及各项工作（或条款）所要防范的风险源，项目组可以根据具体情况参考制订项目自己的清单。施工环节，现场HSE 管理、施工程序、施工分包管理、施工规程及规范、现场条件及措施、大型机具进出场管理、工程进度、施工方案及变更等等。

1.3 风险的归类。首先把项目风险源清单中列举的风险因素按照风险的类型进行分类细化，针对性地制订应对的策略、方法及实现项目目标的措施；其次参照以往项目经验，划分风险等级。对于EPC 总承包项目，项目组的主要任务是项目目标的顺利实现，熟悉的是项目管理体系和控制管理的程序，从这个角度来讲项目的风险可以分类为工程质量风险、HSE（环境、安全、健康）风险、工期进度风险、成本费用风险、企业信誉风险、法律风险、其他风险等。另外，项目风险按照其后果或因素属性还可以分为，经济的、市场的、业主（或发包方）的、自然的、其他风险等等，其归类方式没有固定的模式。也可以根据项目的工程范围、工作内容和项目的特定环境或特殊条件设定和分类，不再赘述。

2. 风险分析

从项目管理的角度项目风险可分为：工程质量风险、HSE（环境、安全、健康）风险、工期进度风险、成本费用风险、企业信誉风险、合同法律风险、其他风险等等。项目组内各部门经理负责组织对这些风险进行分析研究，共同制订风险预防措施和规避风险的办法。为了更好地对项目风险进行分析，各类风险需要了解掌握的重点内容有下述几个方面：

2.1 工程质量风险。了解掌握勘察设计条件、设计技术条件和技术规定、采用的技术标准和规范、主要工程量、施工企业管理和工人的技术水平、业主和监理人员的技术水平、以及现场施工技术方案和条件等。

2.2 HSE（环境、安全、健康）风险。了解业主对HSE 管理的要求、项目HSE 管理体系、项目应急预案等等。项目安全事故是风险的性质是较严重或灾难性的，是项目风险关注的重中之重必须重点防范。

2.3 工期进度风险。了解项目实施计划、关键控制点、施工企业管理水平、施工技术和装备水平、设计采购施工各环节劳动力资源保障情况等等。

2.4 企业信誉风险。调查了解项目业主和分包方的资信情况，了解业主其他项目的管理与支付的情况，了解分包方的履约能力等。

2.5 合同法律风险。研究招标文件，对合同的协议书和一般合同条件、特殊条件、通用条件进行对比分析，重点研究合同条件中的支付条款、税收、外汇币种、价格调整、合同结算等条款，重点分析各种限制性条款，避免合同在签订和履行过程中的不慎带来的损失等等。

3. 风险控制和处理

项目风险控制和处理的方法同风险理论是基本一致的，主要有：风险预防、风险转移、风险分散和风险自担。

3.1 风险预防，系指事先采取相应措施，防止风险的发生，它是处理风险的一种主要方法。EPC 总承包项目一旦成立，在项目策划书或项目实施计划文件中对项目风险识别、风险分析、风险控制及预防措施是有专篇论述的，项目组各部门经理及主要成员有义务完善风险内容，并按照文件中建议的控制和预防措施，落实到总承包合同、分承包合同及相关的项目实施程序文件中。比如项目的现场签证管理，要求现场专业工程师必须认真核实主要工程量，必要时可针对项目特点，采用颁发项目签证补充规定的方式，重申签证管理要点和工作流程，要求费用控制工程师见证和复核工程量，以避免现场管理不善带来的损失。项目要预防风险，最有效的办法就是建立项目风险管理体系，更加具体的指导项目管理的各种活动，有意识地采取项目风险主动防范的措施。

3.2 风险转移，系指项目以某种方式将部分风险合理地转嫁给他人承担。项目对风险转移采取的方式有三种，一是利用设计分包合同、采购合同和施工分包合同将风险转移给设计分包方、采购供应商和施工分包方；二是将风险转移给项目担保人或担保银行；三是通过购买工程保险和第三者人身伤害险等将风险转移给保险公司，一旦发生损失情况由承保的保险公司承担风险损失。对于EPC总承包项目，业主往往利用强势把属于业主的风险转嫁给总承包方，另一方面项目风险转移给分包也是有限的一般不超过合同额的5%，总承包方风险压力是非常大的，项目组是否能够合理地将风险转移下去或不接受业主风险，需要通过风险分析活动进行决策。项目HSE 方面的风险，为避免意外事故造成的损失，应通过购买保险来转移一部分风险损失。

3.3 风险分散，有外部分散和内部分散两种，外部分散是指通过同外部合作，将风险分散到外部去，从而减少其风险损失。风险内部分散是指通过内部调整，将项目风险损失分摊到另外的项目上去，从整体上调整一部分风险损失。一般来讲项目风险在项目投标报价或合同起草谈判阶段应充分预计到的，应避免或尽量减少项目风险分散到别的项目。对于涉及到专利供货商的EPC 项目或涉外（国外）的EPC 项目，可以采用联合投标报价的方式进行，一旦项目发生风险可以把部分风险分散到联合体的另一方，这是目前EPC 总承包项目最常见的风险外部分散处理。

其实，项目的风险防范和规避有很多方式、方法，对于大型的工程公司，有着相对完善的项目管理体系，严格按照项目管理体系的要求和工作程序实施项目管理就可以避免许多风险。确切地讲，项目风险识别与控制是项目组的“日常”工作之一，项目组按照公司项目管理体系文件，针对性的制订项目管理文件和完善风险识别、风险分析、风险控制与处理的管理办法，更好的实现了项目管理的根本目的，同时也是一项保证实现项目效益最大化的有力措施。一个优秀的项目管理团队，当然希望通过风险识别与控制达到的项目管理的最佳效果，实现项目之前制订的项目各项预期目标。

篇5：土石方工程承包合同

发包方（以下简称甲方）：陕西隆泰源茶文化传播有限公司 承包方（以下简称乙方）：

根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规等规定，为明确双方在工程承包中的权力、义务和责任，确保工程任务的全面完成，在自愿、平等、互利的原则下，经甲乙双方协商同意签订本合同。

一、工程概况

（一）工程名称：西部茶产业现代物流仓储交易园区项目工程

（二）工程地点：陕西省周至县终殿路以东

（三）工程内容：主要是土方开挖，土方场内倒运、堆高、场地平整、地基、路基土方回填等，土方开挖、回填所用的挖运机械、压路机、旋耕机、筛土机由乙方承担。

二、工程期限

根据双方协议，工程计划工期45天。（以合同签订时间为准）。合同签订时乙方应充分考虑施工期间环境影响、道路状况、车辆运输、管理情况、施工检查、政策变化以及可能出现群众阻挠施工等一切可影响施工进度的因素，除自然灾害等不可抗力因素除外，出现其他因素工期不予调整。

三、工程质量及技术要求

乙方根据甲方提供的图纸及资料进行施工，确保工程质量，本工程严格按照国家现行《建筑工程质量检验及评定标准》、《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》等进行施工和验收。同时，本合同约定：

1、基底的平面位置、底面尺寸、边坡坡度、基底标高等应符合设计图纸和施工规范的要求，偏差控制在施工规范允许范围内。

2、地基回填部分必须清除草皮、杂物并按规范标准分层回填碾压密实，夯实后的密实度应达到图纸设计要求。

3、土方开挖、回填完成后，须经甲方检测验收符合要求后，方为合格；否则承担维修、返工费用。

四、工程价款及结算

(一)合同价款：本合同采用组合单价合同，即乙方完成合同约定承包范围内全部工程内容和工程内容所需要的机械费（含机械设备等的进出场费、过路、过桥费、油费、机操等）、安全文明施工费、人工费、管理费、利润、税金、各种风险防范等全部费用，其单价为： 挖土装车： 元/每立方，场内倒运： 元/每立方，机械堆高： 元/每立方，地基、路基素土回填： 元/每立方，地基、路基灰土回填： 元/每立方，（二）本合同全部工程造价的结算按下列方式办理：

1、土方开挖、回填工程量：依照项目工程图纸规定的开挖、回填范围和现场实测方格网高程，计算土方开挖、回填工程量，（本工程所有工程量按开挖前的密实体积计算）。

2、开挖过程中如未达到图纸设计要求，欠挖不影响工程施工的情况则根据实际情况扣减工程量；如超挖、欠挖造成施工影响由乙方负责，超挖不另计工程量，欠挖的由乙方负责挖到位；

3、对工程变更涉及工程量增加的需及时办理现场签证；工程承包范围以外的零星工程需及时办理现场签证；工程变更涉及工程量减少的，以甲方作出的由乙方签收后的工程变更资料（含“设计变更”、“技术变更”）作为结算依据。变更签证、现场签证按规定签字盖章确认后方可作为结算依据。

五、付款方式

1、工程完工验收合格后办理结算，结算完毕一次性付至结算价的70 %，剩余尾款三个月内付清。

2、工程价款拨付方法：银行转账。

六、双方责任

（一）甲方责任

1、甲方派代表在工地进行技术、质量监督、检查、办理有关施工签证、验收手续等；

2、提供土方开挖、回填的人工配合，包括灰土回填工程中白灰的供应。

3、工程完工后，甲方应组织专门人员在3日内进行验收；

（二）乙方责任

1、施工机械进场后，乙方委派 为现场负责人，负责现场施工管理工作，电话：。

2、乙方应严格按照国家有关安全施工规范进行施工，采取有效的安全保卫和防护措施，在施工作业中，如发生任何工程、财产和人身伤害、机械等事故，由乙方自行负责。

3、对于施工现场地下管线、临近建筑物、公共公用、园林绿化设施，乙方应采取有效措施加以保护，如造成损坏的，乙方应及时修复、赔偿。如乙方不及时修复、赔偿的，甲方将按照对方要求给予修复或赔偿，其费用全额从乙方工程款中扣除；

4、已完成工程未交付甲方之前，乙方负责成品保护工作，发生损失，乙方自费负责修理；

5、文明施工、保证施工现场清洁整齐。施工期间必须服从地方政府和有关部门管理。交工之前清理完与现场无关的任何剩余物品及其他垃圾等，承担因违反有关规定造成的损失和罚款；

6、乙方必须遵守工地规则制度，与项目管理人员、施工人员密切配合，服从甲方协调指挥。如乙方不服从管理、或不按图纸、资料及甲方要求施工。甲方有权对乙方进行处罚，乙方承担因此造成的全部经济损失。

7、乙方负责协调排除影响施工的一切关系和一切障碍（政府行为除外）。

8、本合同单价中不包含税收，每次付款前乙方根据甲方要求提供与本次付款等额的增值税专用发票，甲方根据实际税率承担税费。乙方承担未及时提供发票导致不能按时付款的责任；

七、违约责任

（一）甲方违约

甲方不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情况，甲方承担违约责任，赔偿因其违约给乙方造成的经济损失，延误的工期相应顺延。

（二）乙方违约

1、因乙方原因不能按照本合同约定工期完工，每延误1日，按每天500元的罚款；

2、因乙方原因工程质量达不到本合同约定的质量标准；

3、乙方不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情况；

4、一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后，仍应继续履行合同；

八、合同纠纷

因履行本合同发生的一切争议，在不影响工程正常进行的情况下，由甲乙双方协商解决。双方协调不成时，双方约定采取下面方式解决。

1、向甲方所在地人民法院提起诉讼；

九、其他事项

（一）本合同自双方盖章签字后生效，合同履行完毕后自行无效。

（二）本合同如有未尽事宜，双方可以根据具体情况议定附加条款，以便共同遵守。

（三）本合同一式四份，甲、乙双方各执两份均具有同等法律效力。

甲方： 乙方：

篇6：土石方工程承包合同

1、工程质量应达到国家质量检验评定标准的等级。

2、乙方根据甲方提供的图纸及资料进行施工，确保工程质量，工程验收时，应按实测方量验收(GPS方格网数据结算为准)。

四、工程价款及结算

(一)综合单价：

1、综合单价：8.8元/立方米，本工程采用以挖方工程量为计量基础的综合单价包干，包括土石方开挖、排渣运输、装车费、场地平整、卫生费、及其他相关费用，双方不得擅自改变合同价款。(如有其他地理地质即含有坚石或青石等因素变动，甲乙双方协商解决。)

2、此综合单价为甲方指定地点倒土。(如超出指定运输范围、增加工程成本由甲乙双方协商解决。)

3、此价款已包括物价变动及政策性调价因素的费用,按合同工期要求及相关工期指令而发生的赶工费。

(二)工程结算按下列方式办理：

1、本合同的工程量是暂定数量，待甲乙双方对实际施工数量共同测定汇签并盖章后作为最终结算的依据。如甲方提供的图纸和说明书与实际不符，按实际签证或实际工程量结算。

2、乙方施工进场前提供现场管理人员名单和施工组织方案给甲方，经甲方同意后方可施工。

3、乙方应认真按照设计图纸和规范要求以及甲方依据合同发出的指令施工，随时接受甲方的检查和检验，工程质量达不到约定标准应无条件重新施工，费用由乙方自己承担。

(三)工程价款结算

工程结束并经甲方验收合格，甲方在3个工作日内向乙方支付全部结算工程款。

(四)工程价款拨付办法：银行转账支付或现金。

五、工程承包方式

(一)本工程实行施工总承包。乙方不得将合同约定的工程转包给其他施工单位施工。工程开工后，如发现乙方有未按合同承诺实施的，甲方有权终止合同，由此造成的一切后果由乙方承担。

(二)乙方须按合同约定，在指定弃土点弃土，非经甲方同意，土石方不得以任何理由外运，否则，每发现一次，乙方向甲方支付外运数量10倍的罚款且不少于5000元。

六、双方责任

(一)甲方责任

1、向乙方提供施工现场回填范围及标高标志。

2、甲方派代表在工地进行技术、质量监督、检查、办理有关施工签证、验收手续等，解决应由甲方解决的问题;

3、由于甲方原因造成乙方施工机械，运输车辆误工或停工，甲方应负责机械停置台班费及相应的实际损失。(如因协调产生的弊端问题导致农民及相关执法部门阻工由甲方负责。)

4、工程变更：甲方应提前7天以书面形式通知乙方，并签订补充合同或另外办理施工签证。否则造成的经济损失由甲方承担并相应顺延工期。

5、工程完工并在收到乙方书面申请后，甲方应组织专门人员在3日内进行验收，不得以任何理由推诿。

6、甲方有权要求乙方辞退其能力或行为已不能胜任本项目相关工作的乙方的任何成员。

7、双方约定的由甲方应做的其他工作。

(二)乙方责任

1、提供进场施工必备的有关资料和文件，证明其有能力承接工程资质的有关材料。并向甲方提供工程进度计划及相应统计报表和工程事故报告。

2、服从甲方统一调度管理，执行甲方签发的技术质量指令，按甲方审定批准的设计图纸、施工方案及本合同的要求组织施工，确保按合同工期和质量要求完成所承担的工程。

3、安全施工

①乙方应严格执行安全操作规程，对进场人员进行必要的安全教育和安全技术交底工作，遵守甲方制定的关于安全生产的规章制度。

②乙方应做好作业区域的安全防护，给现场作业的工作人员提供足够的安全帽、橡胶鞋、安全带、安全鞋等安全劳动保护用品，作业人员的人身安全防护工作。

③负责施工区域内的安全保护，制定相应的施工安全措施，承担由于自身安全保护措施不力造成的经济损失和责任。乙方必须严格按照施工安全操作规程进行施工，按规定设立警示牌;乙方自身人员安全由其自行负责，乙方对行人、过往车辆及周围群众造成人身伤亡、财产损失的全部由乙方负责处理并承担相应责任和费用。由乙方引起的第三方人身伤害由乙方自行承担。

4、对于施工现场地下管线、临近建筑物、公共公用、园林绿化设施，乙方应采取有效措施加以保护，如造成损坏的，乙方应及时修复、赔偿。如乙方不及时修复、赔偿的，甲方将按照对方要求给予修复或赔偿，其费用全额从乙方工程款中扣除;

5、已完工工程未交付甲方之前，乙方负责成品保护工作，发生损失，乙方自费负责修理;乙方对于自己的机械设备、材料物资等应加强管理，如损失或被损坏，由乙方自行负责。

6、文明施工、保证施工现场清洁整齐。施工期间必须服从市容市政管理，承担因违反有关规定造成的损失和罚款。

7、全体施工人员必须严格遵守施工所在地的有关规定，并制定相应的内部管理措施，由于违反规定而发生的一切后果乙方自负。

8、乙方必须与项目管理人员密切配合，协调一致，如乙方没有及时提交材料供应计划申请或因材料堆放不当发生的丢失、损耗、二次搬运等费用由乙方自负。

9、涉及到材料运输用工等当地群众关系由甲方负责协调，并承担由此发生的一切费用。

七、违约责任

(一)甲方违约

甲方无故中止合同不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情况，甲方承担违约责任，赔偿因其违约给乙方造成的经济损失，按总工程量金额的20%赔付给乙方，延误的工期相应顺延。

(二)乙方违约

1、因乙方原因工程质量达不到本合同约定的质量标准，甲方有权要求乙方重新施工，如乙方在甲方规定期限内重新施工后仍达不到合同约定的质量标准的，甲方有权单方解除合同，则已完成项目不予结算，另乙方应向甲方支付工程总价款20%的违约金。

2、乙方不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情况，乙方承担违约责任，赔偿因其违约给甲方造成的经济损失，并向甲方支付工程总价款5%的违约金。经甲方催告，乙方仍不履行合同义务或不按合同约定履行义务的，则甲方有权单方解除合同，则已完成项目不予结算，另乙方应向甲方支付工程总价款5%的违约金。

3、一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后，仍应继续履行合同;

4、终止工程：乙方因非不可抗力因素连续停工5日以上，视为终止工程，甲方按实际验收合格的工程计算工程价款，从合格工程价款中扣除5%作为罚款，并终止合同。由此给甲方造成损失的，由乙方承担。

6、乙方必须安排具体人员长驻工地负责施工，连续3日不在工地或不为本工程服务的，每日罚款1000元。

八、合同纠纷

因履行本合同发生的一切争议，在不影响工程正常进行的情况下，由甲乙双方协商解决。双方协商不成时，双方约定采取下面方式逐级解决。

1、调解;

2、依法向南充市嘉陵区人民法院起诉。

九、其他事项

(一)本合同自双方签字盖章后生效，合同双方义务履行完毕后自行失效。

(二)本合同如有未尽事宜，双方可以根据具体情况另行签订补充协议。

(三)本合同一式四份，均具同等法律效力，甲方执二份，乙方执二份。

甲方(盖章) 乙方(盖章)

法人代表(签名) 法人代表(签名)

合同签订日期：年月日

合同签订地点：

土石方工程承包合同范文三

甲方：

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》、《劳动法》、《安全生产法》等相关法律规定。经甲乙双方共同协商，以诚信、平等、互惠、互利的原则下达成合同，并自愿承担合同条款的各项义务。

一、 项目名称：

二、 工程地点：

三、 工程工期：

四、 工程保证金：

1、 自甲乙双方签定后，乙方向甲方交纳工程机械保证金200万元人民币。

2、 甲方在收取乙方保证金后，甲方必须按期保证乙方按时开工，自交保证金之日起2个月内不开工，甲方将保证金退还给乙方。

3、 乙方在施工过程中按实际完成工程量10万方后，甲方一次性将保证金退还给乙方。

五、 合作方式：

由乙方为甲方储料场项目所涉土地进行挖、运、平。

六、 甲方义务与责任：

1、 土石方工程：占地220亩，开掘深度不超过35米，运距2公里内(含2公里)单价16元/m³(含税 )，深度超过35米，运距超过2公里单价另行协商，遇石方、煤在土方单价的基础上;另行协商，燃油乙方自负，工程总量初估为92404620元。

2、 结算方式：按甲乙双方共同测量的月报量结算 ，不能按时结算逾期一个日甲方赔偿乙方违约金1%(工程款1%)，工程完工后30天内甲方将乙方的工程款全部付清。

3、 甲方必须保证工程的合法性，不得违犯国家的法律及法规，确保乙方在工程施工中能够顺利进行。

4、 合同签定后，甲方向乙方提供做好电通路通的工作，在正式开工前以书面形式给乙方下达进场通知书。

5、 甲方通知乙方进场后应积极配合乙方进场后的各项开工准备工作，并协调乙方施工机械的调入，确保施工机械及施工人员顺利进入施工工地。

6、 甲方负责协调排土场、料场、道路的确定，协调解决周边邻村污染、地界等争议问题，费用由甲方自负。

7、 如遇不可抗力因素，和国家政策性停工，甲方应按实际完成工程量足额支付乙方工程款。

8、 甲方在乙方施工期间，如遇村民及当地政府的阻碍，造成停工超过10天后仍未开工，甲方每天补偿乙方机械停工挖掘机600.00元，运输车400.00元，洒水车300.00元，铲车300.00元，工程施工管理员生活费每人每天60.00元，补偿机械数量及人员按实际进入工程施工的机械及人员数量为准。

9、 自然灾害、政策因素及不适合施工的阴雨、雾、雪等所造成的停工，甲方不负责赔偿。

10、 甲方在乙方人员机械施工期间不得干涉乙方内部管理，不准打骂乙方施工人员，不准在危险区内强行让机械施工，否则乙方施工人员有权拒绝施工，所造成的严重后果由甲方承担。

七、 乙方义务及责任：

1、 乙方在合同签定后，在接到甲方书面进场通知后应在15个工作日内做好开工前的准备工作，包括人员住房，机械调入及场子安排等工作，确保准时开工。

2、 乙方在施工期间应严格按照甲方技术人员的要求进行合理的施工，并服从甲方现场人员的管理，不准随意施工及随意停工，否则所造成的后果由乙方自行承担。

3、 乙方在施工期间机械人员由于自身原因所造成的安全事故及人员伤亡由乙方负责，与甲方无关。

4、 乙方机械车辆及人员在施工期间不听从甲方管理人员的正常安全施工管理的机械车辆可罚款5000元至10000元，并对造成安全事故的车辆有权进行清场处理。

5、 乙方在施工期间的水、电等费用自理。本合同由双方签订，双方签字盖章后生效，至工程验收结算后本合同自动终止。

本合同未尽事宜，甲乙双方协商补充条款与本合同具有同等法律效力。

甲 方：法人代表：委托代理人：联系方式：

乙 方： 法人代表： 委托代理人： 联系方式

篇7：土石方工程承包合同

甲方：李增群郭昌龙

乙方：

双方本着平等互利的原则，按国家《劳动法》《合同法》等相关的法律法规。经甲、乙双方共同协商，达成如下协议：

一、工程承包内容：土石方开挖、运输、爆破、回填碾压、排土、场地平整和清於除表等全部工程。

二、工程地点:神木县朝源矿业有限公司拟建用地（孙家岔镇柳树峁村马连湾小组）。

三、合同工期：2012年12月1日到2013年6月1日。

四、工程要求：乙方按设计图纸和现行施工规范规定及甲方的技术要求施工，对回填部分采用压路机，按照1米一个平台进行逐层碾压。回填标高为：工业厂区+1156米，办公区+1171米。在施工过程中的机械、车辆及人员等一切安全事故、道路维修、洒水降尘均由乙方全权负责。

五、甲方责任：

1、乙方爆破所需炸药全部由甲方提供，单价按民爆公司价格，费用由乙方承担。如有爆破公司爆破，超出民爆公司价格的部分由甲方承担。

2、甲方按月支付工程款。

六、乙方责任：

1、乙方应认真按照施工标准、规范和设计要求以及甲

方根据合同发出的指令施工，随时接受甲方的检查和检验，工程质量严格按照甲方的工程标准进行施工。

2、排土场地及道路按照甲方指定地点使用，如乙方擅自改变、占用、损毁指定地点以外的，一切由乙方负责。

七、工程量的计算：以施工图纸实方工程量计算（挖方综合单价已包括土方开挖、运输、爆破、回填碾压、排土、场地平整和清於除表等全部内容）。施工中，发生工程量增减和新增工程时，经甲方确认后调整合同价款后签定补充协议。排土地点施工现场土方堆积高度按规划设计规定的高度以内。

八、工程价格：本工程采用以实方工程量为计量基础的综合单价包干（挖方综合单价已包括土方开挖、运输、爆破、回填碾压、排土、场地平整和清於除表等全部内容）。综合单价人民币元/m3（不含税价）。

九、付款方式：乙方按照甲方进场通知入场施工。每月到月底以工程进度付款80%。工程竣工并通过验收后，双方完成工程结算，在双方完成工程结算后60日内甲方支付100%的工程款。

十、违约责任：

1、若甲方工程款不能按时支付或因排土场、道路等发生停工，导致乙方停工一星期后、甲方应承担乙方机械费用每天贰万元。

2、在执行合同过程中如有单方违约，应由违约方承担对方的一切损失，另由违约方支付违约金人民币伍拾万元给对方。如有争议按国家《劳动法》和《经济合同法》执行。

3、若发生人力不可抗拒的自然因素或特殊原因，工期可以顺延，但应由甲方签证。

4、若乙方在施工期内，连续未完成施工进度的、不按照甲方要求或设计的规范施工的，甲方有权终止合同，并由乙方承担一切损失。

十一、本合同经甲乙双方签字即生效，付清工程款后自行失效。本协议一式二份，甲、乙双方各执一份。未尽事宜双方友好协商解决。

甲方签字：

乙方签字：身份证号：

电话：

篇8：土石方工程总承包合同

1 水泥工程总承包合同及风险的概况

水泥EPC总承包工程通常涵盖设计、采购、施工、调试、试运行、技术管理等工作，最终要提交给业主一个可以正常运转并满足合同要求的水泥厂，也就是交钥匙工程。在国际项目中，大部分业主宁可支付较高的费用，也期望在合同中能够固定价格、固定工期，以保证项目成功。

风险管理在国际总承包项目中正在扮演越来越重要的角色，很多国内承包商都认识到了这一点，也逐渐在项目中予以应用。对于水泥项目而言，项目工期长、任务量大、涉及的专业面广，这就要求作为项目执行法律依据的合同文件能够尽量完善，并尽可能地规避风险。

2 水泥EPC总承包合同中的风险分析

水泥厂项目与其他EPC总承包项目一样，其所面临的合同风险常见于以下几种情况：

2.1 不平等条款

当前工程总承包市场基本是买方市场，业主处于非常有利的地位，可以对承包商任意挑选，因此提出的合同条件也往往不平等，尤其是在风险分摊方面，要求承包商承担的风险就更多。在水泥EPC总承包合同中，不平等条款主要体现在：

(1)合同文件中免除业主责任的条款过多。

(2)没有要求业主承担误期损害赔偿责任的条款。如在EPC合同中，业主往往要求审查承包商的设计文件，虽然合同中规定在一定的期限内给予批复意见，然而却往往出现图纸往复提交几次也没有最终审批的情况，导致设计工期无限期延长，严重影响项目总体进度。

(3)保障业主利益的条款涉及面过大。如在与某北非国家签订的某合同中，只规定了业主有权终止合同的情形，并且规定在这种情况下业主可以没收预付款保函和履约保函，承包商要面临很大的风险。

2.2 合同隐含的风险

合同中隐含的风险往往给项目执行带来很多困难。

(1)合同中关键名词定义不准确。例如在限定合同各组成文件的法律效力或优先顺序时，一些对主合同条款起修正、补充、完善作用的附件或修改条款定义为与主合同条款具有同等效力或者规定主合同条款优先，从而使补充条款或附件失去效力。

(2)条款遗漏或含混不清。在合同中常常会出现这样的提法，“任何为满足合同要求的必要的缺失项都是承包商的责任……”;“业主may assist提供……”;“业主应支付承包商合同中应付的款项”等等。这些提法都没有具体内容，或者只有要求，而没有考虑在达不到要求时怎么办。这些措辞往往使承包商的有限责任变成无限，而对业主则只是原则要求，没有具体的限定和保证措施。以付款为例，在某项目中本应10月份的付款，结果在第二年的1月份才收到，由于合同中对于延迟付款没有明确的规定，承包商只能承担相应的利息损失和垫资风险。

(3)业主无国际惯例意识。一些国家的业主唯我独尊，拒绝接受承包商的合理建议，甚至推翻双方签字的会议纪要等文件，出尔反尔，并常常提出超出合同的无理要求，使得承包商常常不知所措，只能任业主摆布，自然无法保护自身的合法利益。业主的特殊性是一个不可忽视的合同隐性风险。

2.3 人为原因导致的风险

这类风险主要是指：

(1)投标报价准备不够充分，重商务轻技术。国际工程投标，应事前对当地市场和业主情况进行了解。大部分国内的承包商在这方面都缺乏重视，很多都是拍脑袋想出来的数据，其风险性可想而知。对于一个合同而言，商务和技术同等重要，技术标的准确程度直接影响商务谈判、最终的合同价格以及项目执行的难易。技术漏项和偏差对合同影响巨大。对于水泥总包项目而言，一项损失就可能达到几百万甚至上千万美元。

(2)未吃透合同就急于签约。这种情况多见于迫于业主或市场的压力以及其他情形，未对合同进行仔细的评审就草草地签订商务合同或者整个合同。对于EPC项目合同而言，一旦合同确定，要想重新调整技术数据或者合同价格都会难上加难。

(3)合同执行人员自身的风险。这一点主要体现在合同执行人员和合同谈判人员通常不是一批人，而合同执行人员对于前期合同谈判的具体情况几乎一无所知。因此，在项目执行过程中，其对合同理解得不透彻、不全面，往往会使业主有机可乘，而自己却丧失掉很多的索赔机会。

2.4 规范和标准的风险

这一点之所以单独提出来，是因为我方在执行项目过程中曾几遭暗算而蒙受损失。

关于标准和规范，合同中有这样两条规定：i.设计，承包商文件，合同的执行和已完工程都应该遵守工程所在国的技术标准以及相关法规;ii.土建设计和施工应符合工程所在国标准或规范，若没有，则适用欧洲或美国标准。这一条款的风险主要体现在两个方面：

(1)此条规定并未明确欧标和美标的适用顺序，如我方在筒仓设计中，当地规范没有关于筒仓的设计标准，因此依据合同之规定，并与当地设计院商议后，项目部决定采用美国标准。然而在报业主审批时却遇到了极大的阻碍。出于安全的考虑，业主咨询商强烈要求要按欧洲标准进行设计，造成我方工作中的被动。

(2)合同在给出这样的规定之前，项目谈判人员对当地标准和规范并没有足够的了解，这在该项目的消防系统设计上体现得尤为明显。当地也没有关于消防系统的规范，这是后来在项目执行过程中才发现的。项目部决定按照美标进行设计，然而美标的要求和中国标准却有很大的差别：为保证消防系统100%的安全性，生活用水和消防用水要分开，整个系统要增加消防用水泵和一台柴油发电机……

仅这两项的直接损失就可以数以百万计。欧标、美标、中国标准三者之间的差异性对设计者来说可能是一个崭新的课题，然而要事先了解当地规范是不是有相关方面的规定却并不是一件难事。规范和标准所带来的风险有时甚至是颠覆性的，必须给予足够的重视。而我方在投标报价阶段对这个问题的重视程度却是不够的。

3 应对水泥EPC合同风险的具体对策

3.1 加强EPC合同谈判前的准备工作

在合同谈判前要做好市场调研，认真分析招标文件，较好地理解招标要求。在此基础上, 一方面可以对招标文件中不完善或错误之处向业主方提出建议，另一方面做好风险分析，对招标文件中不合理的规定提出自己的建议，并力争在合同谈判中对相关条款进行适当的修改。同时在报价中适当高估风险费或不可预见费 (或明确提出、或采取虚的单价) 以预防承担过重的项目风险，例如不可预见的地质条件和材料价格上涨等。

3.2 加强合同文本的审核工作

合同风险其实贯穿了整个EPC合同的每一个条款和每一个附件，因此在签订合同之前，一定要加强对合同条款的审核，不遗漏任何一个潜在的风险。具体可包括几个方面：

(1)工作范围。工作范围规定了承包商应当承担并完成的工作内容，必须审核此部分规定是否明确，并注意承包商与业主之间的责任范围界限的划分。仍以与某北非国家签订的某项目合同为例，合同中明确规定了双方工作范围界面为厂区围墙，在后来的合同执行过程中业主提出的很多不合理要求如要求承包商负责围墙外道路等，承包商均以此拒绝。

(2)合同文件的优先顺序。合同文件的优先顺序通常规定在具有最高效力的合同协议书或主合同文件中，应该特别注意对优先顺序的规定是否合理。一般来说越晚形成的文件越优先。在某水泥EPC总承包合同中，主要的合同构成文件为合同条件及其后附的所有附件，在优先顺序上是这样规定的：“……合同条件的规定优先于附件”。这就使得双方在谁提供施工用水用电问题上争执不下：合同附件2中明确规定提供施工用水用电时业主的职责，而在合同条件中则出现上文提到的“may assist提供”字样。由于合同条件优先于附件，业主正是以此为理由拒绝提供施工用水用电，使得承包商遭受很大的损失。

(3)合同价款和支付方式。承包商应仔细审核合同价款的构成和计价货币，并注意汇率和利率风险。此外还应审核合同价款的支付是否合理，承包商是否会承担过多的垫资压力。还要注意合同生效必须以收到全部预付款为前提，适当时候承包商可要求提高预付款比例，以减轻项目前期的资金压力。

(4)仔细复核合同文件。构成EPC合同的文件多，涉及到的内容也复杂，且业主在招标文件中通常只给出基础性和概念性的要求。合同中不一致、矛盾或遗漏的地方在所难免。而在EPC合同中，承包商要对业主提供的资料的准确性和充分性负责。也就是说，即使合同文件中存在错误、疏漏或不一致等，其数据或资料来自业主方，业主也不承担相应的责任。因此，承包商在合同谈判阶段就应组织商务和专业人员查找缺陷，拔掉钉子，或在报价中予以考虑，同时避免业主利用这些问题提出更高的要求。同时，承包商还应争取在合同中增加某些数据或参数需要在详细设计中复核这样的条款以降低风险。

(5)需要业主审批的文件。一般来说，业主为加强对EPC合同的控制，都会要求审批承包商的文件，以检查是否满足技术和合同要求。然而在实践过程中，由于合同中对业主审查文件及审批程序规定不细致，导致承包商的工作大量增加，甚至是工期的无限延长。以某5000t/d水泥厂项目为例，合同中规定业主在14天内批准承包商文件(设计除外)或给出书面意见。而对于设计文件却没有详细的规定。这就使得在后来的设计文件审批过程中出现一张图纸甚至两三个月得不到审批意见或者一张图纸多次提意见多次提交等情况，设计的进度被延误，从而导致整个项目进度的延误。因此，在合同中对影响项目进度的关键点更应着重进行审核。

(6)业主责任条款。在审核业主责任时，应注意：业主最大的责任就是按时、足额付款。合同条款中应该争取业主对延期付款规定罚息，并且对业主拖延付款造成的后果规定违约责任。

(7)法律适用条款和争议解决条款。法律适用通常是工程所在国的法律，这一点是毋庸置疑的。此外还应争取更多的适用国际惯例，如跟单信用证统一惯例等，以及尽量争取如果法规变化导致承包商工程造价增加，业主应予以赔偿的条款。

3.3 加强项目执行期间的合同管理

加强合同管理是对合同风险的有效防范。对EPC总承包合同的管理包括：

(1)做好合同交底工作。负责合同谈判的人员应该向项目实施人员讲解合同的主要规定、应注意的问题、承担的合同责任和义务，以及违约责任等;

(2)让所有的项目部人员学习合同条款、理解合同内容，分析并掌握合同规定的工程范围以及作为总承包商需要承担的合同责任;

(3)实时对合同进行控制，并做好合同跟踪和实施情况的偏差分析;

(4)收集整理变更证据，做好工程量和工期签证，及时做出索赔，争取自身的合法利益;

(5)做好文档管理工作。合同管理工作质量的好坏，很大程度上取决于文档资料的全面性和可靠性，等等。

只有做好以上工作，才能更好地防范和应对合同风险，承包商才能更顺利地执行合同。

4 结语